﻿
문서를 작성하다 보면 한 페이지를 넘기고 싶지 않아서 내용을 억지로 한 장에 넣는 경험을 하게 됩니다. 특히 비주얼을 중요하게 생각하는 사람일수록 공감할 만한 이야기입니다. 문서의 내용보다 문서가 보여지는 형태에 더 신경을 쓰다 보면, 하고 싶은 말을 생략하거나 지나치게 함축적으로 표현하게 됩니다.
다르게 생각하면, 페이지를 분리해서 하고 싶은 이야기를 넉넉하게 표현할 수 있습니다. 꼭 한 페이지를 텍스트로 빼곡하게 채우지 않아도 됩니다. 오히려 여백의 미를 살려 띄엄띄엄 작성하는 것이 더 효과적일 수 있습니다. 특히 슬라이드 형식의 포트폴리오 문서는 이런 구성이 더욱 적합합니다. 예전에 읽었던 아티클 중, 잘 만든 PPT의 조건으로 "한 슬라이드에 하나의 메시지만 담을 것"이란 조언이 떠오릅니다.

포트폴리오 피드백을 하다 보면, 하나의 슬라이드에 내용을 빼곡하게 작성한 경우를 자주 봅니다. 비어 보이는 페이지가 어색하고 불안해서 무언가 채워 넣고 싶은 마음 때문입니다. 하지만 읽는 사람은 그렇지 않습니다. 빽빽한 슬라이드를 보면 오히려 "이걸 어떻게 읽지?"라는 압박감을 느끼고 빠르게 넘겨버립니다. 그러면 머릿속에 남는 내용은 거의 없습니다. 당연히 서류 전형에서 긍정적인 평가를 받기 어렵습니다.
문서는 빠르게 읽히고, 이해하기 쉬워야 합니다. 그래야 처음부터 끝까지 읽는 이의 흥미가 유지되고, 핵심 메시지가 기억에 남습니다. 간결한 메시지, 시각적으로 명확한 구성은 그 자체로 설득력을 가집니다. 즉, 텍스트를 줄이고, 페이지 수는 늘리는 것이 포트폴리오 제작의 요령입니다.

슬라이드를 여러 장으로 나누고, 한 장마다 간단한 메시지를 담아 구성해 보세요. 마치 애니메이션이 한 장 한 장 움직이듯, 빠르게 넘기면서도 내용이 머릿속에 남는 구성을 만들어야 합니다. 요즘 사람들은 유튜브 숏츠, 인스타그램 릴스, 웹툰 같은 콘텐츠에 익숙합니다. 짧고 임팩트 있는 영상이나 이미지를 반복 소비하는 세대입니다. 그래서 텍스트보다 시각적이고 간결한 메시지 전달이 훨씬 효과적입니다.
포트폴리오도 마찬가지입니다. 재미있고 기억에 남는 문서가 되려면, 남들과 다른 구조와 내용을 담아야 합니다. 단순한 경험 나열이 아니라, 본인의 역량을 증명하는 방식으로 설계해야 합니다. 프로젝트 단위가 아닌 강점 중심으로 목차를 구성하는 것도 하나의 방법입니다. 예를 들어, '문제 해결력', '커뮤니케이션', '사용자 중심 사고'처럼 역량 키워드를 중심으로 사례를 엮어가는 것입니다.

많은 사람이 일반적인 모범답안을 따라 문서를 작성하려 합니다. 하지만 남과 다른 포트폴리오를 만들기 위해선, 자신만의 구조를 스케치하는 것이 중요합니다. 머릿속에 구상은 있지만, 아직 그것을 끄집어내는 경험이 부족할 뿐입니다. 천천히 전체 흐름을 스케치하고, 한 페이지씩 채워가다 보면 결국 완성됩니다.
포트폴리오 작성을 어렵게 느끼는 가장 큰 이유는 '처음부터 완벽해야 한다'는 압박 때문입니다. 어떤 전문가도 단번에 완성된 문서를 만들 수 없습니다. 초안을 만들고, 수정하고, 또 다듬는 과정을 반복하는 것이 정석입니다. 그 과정이 부담스럽더라도, 시작하지 않으면 끝도 없습니다.

연필을 들고 얼굴을 그리고, 눈을 그리고, 코를 그리고, 입을 그리고... 그렇게 하다 보면 하나의 인물이 탄생하듯, 페이지를 한 장씩 작성하다 보면 어느새 훌륭한 포트폴리오가 완성됩니다.
힘을 빼고 문서를 작성해보세요. 웹툰처럼 후루룩 읽히는 문서를 목표로 해보세요. 그리고 그 안에 ‘재미’라는 감정을 담아보세요. 우리도 포트폴리오를 통해 사람들의 기억에 남을 수 있습니다. 그 순간까지, 함께 고민하고, 수정해 갑시다.

﻿문서를 작성하다 보면 한 페이지를 넘기고 싶지 않아서 내용을 억지로 한 장에 넣는 경험을 하게 됩니다. 특히 비주얼을 중요하게 생각하는 사람일수록 공감할 만한 이야기입니다. 문서의 내용보다 문서가 보여지는 형태에 더 신경을 쓰다 보면, 하고 싶은 말을 생략하거나 지나치게 함축적으로 표현하게 됩니다.다르게 생각하면, 페이지를 분리해서 하고 싶은 이야기를 넉넉하게 표현할 수 있습니다. 꼭 한 페이지를 텍스트로 빼곡하게 채우지 않아도 됩니다. 오히려 여백의 미를 살려 띄엄띄엄 작성하는 것이 더 효과적일 수 있습니다. 특히 슬라이드 형식의 포트폴리오 문서는 이런 구성이 더욱 적합합니다. 예전에 읽었던 아티클 중, 잘 만든 PPT의 조건으로 "한 슬라이드에 하나의 메시지만 담을 것"이란 조언이 떠오릅니다. 포트폴리오 피드백을 하다 보면, 하나의 슬라이드에 내용을 빼곡하게 작성한 경우를 자주 봅니다. 비어 보이는 페이지가 어색하고 불안해서 무언가 채워 넣고 싶은 마음 때문입니다. 하지만 읽는 사람은 그렇지 않습니다. 빽빽한 슬라이드를 보면 오히려 "이걸 어떻게 읽지?"라는 압박감을 느끼고 빠르게 넘겨버립니다. 그러면 머릿속에 남는 내용은 거의 없습니다. 당연히 서류 전형에서 긍정적인 평가를 받기 어렵습니다.문서는 빠르게 읽히고, 이해하기 쉬워야 합니다. 그래야 처음부터 끝까지 읽는 이의 흥미가 유지되고, 핵심 메시지가 기억에 남습니다. 간결한 메시지, 시각적으로 명확한 구성은 그 자체로 설득력을 가집니다. 즉, 텍스트를 줄이고, 페이지 수는 늘리는 것이 포트폴리오 제작의 요령입니다. 슬라이드를 여러 장으로 나누고, 한 장마다 간단한 메시지를 담아 구성해 보세요. 마치 애니메이션이 한 장 한 장 움직이듯, 빠르게 넘기면서도 내용이 머릿속에 남는 구성을 만들어야 합니다. 요즘 사람들은 유튜브 숏츠, 인스타그램 릴스, 웹툰 같은 콘텐츠에 익숙합니다. 짧고 임팩트 있는 영상이나 이미지를 반복 소비하는 세대입니다. 그래서 텍스트보다 시각적이고 간결한 메시지 전달이 훨씬 효과적입니다.포트폴리오도 마찬가지입니다. 재미있고 기억에 남는 문서가 되려면, 남들과 다른 구조와 내용을 담아야 합니다. 단순한 경험 나열이 아니라, 본인의 역량을 증명하는 방식으로 설계해야 합니다. 프로젝트 단위가 아닌 강점 중심으로 목차를 구성하는 것도 하나의 방법입니다. 예를 들어, '문제 해결력', '커뮤니케이션', '사용자 중심 사고'처럼 역량 키워드를 중심으로 사례를 엮어가는 것입니다. 많은 사람이 일반적인 모범답안을 따라 문서를 작성하려 합니다. 하지만 남과 다른 포트폴리오를 만들기 위해선, 자신만의 구조를 스케치하는 것이 중요합니다. 머릿속에 구상은 있지만, 아직 그것을 끄집어내는 경험이 부족할 뿐입니다. 천천히 전체 흐름을 스케치하고, 한 페이지씩 채워가다 보면 결국 완성됩니다.포트폴리오 작성을 어렵게 느끼는 가장 큰 이유는 '처음부터 완벽해야 한다'는 압박 때문입니다. 어떤 전문가도 단번에 완성된 문서를 만들 수 없습니다. 초안을 만들고, 수정하고, 또 다듬는 과정을 반복하는 것이 정석입니다. 그 과정이 부담스럽더라도, 시작하지 않으면 끝도 없습니다. 연필을 들고 얼굴을 그리고, 눈을 그리고, 코를 그리고, 입을 그리고... 그렇게 하다 보면 하나의 인물이 탄생하듯, 페이지를 한 장씩 작성하다 보면 어느새 훌륭한 포트폴리오가 완성됩니다.힘을 빼고 문서를 작성해보세요. 웹툰처럼 후루룩 읽히는 문서를 목표로 해보세요. 그리고 그 안에 ‘재미’라는 감정을 담아보세요. 우리도 포트폴리오를 통해 사람들의 기억에 남을 수 있습니다. 그 순간까지, 함께 고민하고, 수정해 갑시다.﻿

한 장에 메시지 하나만

Instagram

Grok, ‘미소녀 AI 컴패니언‘ 애니 공개 🎀

일론 머스크의 xAI가 챗봇 ‘그록(Grok)’에 도입한 미소녀 AI 캐릭터 ‘애니(Ani)’가 큰 화제입니다. 월 30달러 ‘슈퍼 그록’ 유료 이용자 대상 기능으로, 금발 트윈테일에 고딕풍 의상을 입은 애니는 코르셋 스타일 상의, 목을 감싼 초커, 망사 스타킹, 프릴 치마와 하이힐까지 갖춰 시선을 끌고 있습니다.

사용자와 대화하고 사용자 요청에 따라 춤을 추는 등 행동을 수행할 수도 있습니다.

단순 외형 커스터마이징인지, AI 연애 시뮬레이션에 가까운 정서 몰입형 기능인지는 명확하지 않지만, 시장 성장세에 비춰 감정적 연출이 포함됐을 가능성도 제기됩니다.

https://www.instagram.com/reel/DMJwNmFzpMf/?igsh=cm8ycG83eTRlNHI=

Grok, ‘미소녀 AI 컴패니언‘ 애니 공개 🎀 일론 머스크의 xAI가 챗봇 ‘그록(Grok)’에 도입한 미소녀 AI 캐릭터 ‘애니(Ani)’가 큰 화제입니다. 월 30달러 ‘슈퍼 그록’ 유료 이용자 대상 기능으로, 금발 트윈테일에 고딕풍 의상을 입은 애니는 코르셋 스타일 상의, 목을 감싼 초커, 망사 스타킹, 프릴 치마와 하이힐까지 갖춰 시선을 끌고 있습니다. 사용자와 대화하고 사용자 요청에 따라 춤을 추는 등 행동을 수행할 수도 있습니다. 단순 외형 커스터마이징인지, AI 연애 시뮬레이션에 가까운 정서 몰입형 기능인지는 명확하지 않지만, 시장 성장세에 비춰 감정적 연출이 포함됐을 가능성도 제기됩니다. https://www.instagram.com/reel/DMJwNmFzpMf/?igsh=cm8ycG83eTRlNHI=

www.instagram.com

스웨덴 AI 스타트업 ‘러버블(Lovable)’이 설립 8개월 만에 유니콘 기업 반열에 올랐다. AI 기반 코드 생성 플랫폼으로 주목받는 러버블은 최근 시리즈A 투자 라운드에서 2억 달러(약 2,880억 원)를 유치하며 기업가치 18억 달러(약 2조...

스웨덴発 AI 스타트업 '러버블', 8개월 만에 유니콘 등극…비개발자 시장 정조준 - TokenPost

스웨덴 AI 스타트업 ‘러버블(Lovable)’이 설립 8개월 만에 유니콘 기업 반열에 올랐다. AI 기반 코드 생성 플랫폼으로 주목받는 러버블은 최근 시리즈A 투자 라운드에서 2억 달러(약 2,880억 원)를 유치하며 기업가치 18억 달러(약 2조 5,920억 원)를 인정받았다.

이번 투자는 글로벌 벤처캐피탈 액셀(Accel)이 주도했으며, 기존 투자자인 20VC, byFounders, 크레안덤, 허밍버드 벤처스, 비저네리즈 클럽 등도 참여했다.

2023년 설립된 러버블은 이번 투자를 포함해 지금까지 총 2억 2,400만 달러를 조달한 셈이다.
러버블은 비전문가도 쉽게 소프트웨어를 개발할 수 있는 이른바 ‘바이브 코딩(Vibe coding)’ 서비스를 전면에 내세워 빠르게 시장을 선점하고 있다.

https://www.tokenpost.kr/news/ai/268183

스웨덴 AI 스타트업 ‘러버블(Lovable)’이 설립 8개월 만에 유니콘 기업 반열에 올랐다. AI 기반 코드 생성 플랫폼으로 주목받는 러버블은 최근 시리즈A 투자 라운드에서 2억 달러(약 2,880억 원)를 유치하며 기업가치 18억 달러(약 2조 5,920억 원)를 인정받았다. 이번 투자는 글로벌 벤처캐피탈 액셀(Accel)이 주도했으며, 기존 투자자인 20VC, byFounders, 크레안덤, 허밍버드 벤처스, 비저네리즈 클럽 등도 참여했다. 2023년 설립된 러버블은 이번 투자를 포함해 지금까지 총 2억 2,400만 달러를 조달한 셈이다.러버블은 비전문가도 쉽게 소프트웨어를 개발할 수 있는 이른바 ‘바이브 코딩(Vibe coding)’ 서비스를 전면에 내세워 빠르게 시장을 선점하고 있다. https://www.tokenpost.kr/news/ai/268183

TokenPost

배아로 유전체 분석 1천200여개 질병 예측…일론 머스크도 고객 부유층 '현대판 우생학' 우려…사회적 불평등 심화 가능성도 제기 김태종 특파원 = 미국 실리콘밸리에서 한 스타트업이 제공하는 배아 유전체 검사 서비스가

유전 데이터로 아기 선별해 낳는다?…美 스타트업 '슈퍼베이비' 논란

난임 스타트업 '오키드헬스'는 배아를 대상으로 향후 발병 소지가 있는 수천 가지 질병을 검사하는 서비스를 제공한다. 이 서비스를 통해 예비 부모는 자녀의 유전 정보를 이전보다 훨씬 더 많이 알 수 있다.

현재는 시험관 시술(IVF)을 받는 여성과 커플들이 낭포성 섬유증이나 다운증후군 같은 단일 유전자 변이나 염색체 이상을 검사하는 것이 일반적이다.

그러나 이 스타트업은 최초로 30억 염기쌍의 배아 전체 유전체를 시퀀싱(DNA의 염기 배열 분석) 할 수 있다고 주장한다.

https://n.news.naver.com/article/001/0015516735?sid=104

난임 스타트업 '오키드헬스'는 배아를 대상으로 향후 발병 소지가 있는 수천 가지 질병을 검사하는 서비스를 제공한다. 이 서비스를 통해 예비 부모는 자녀의 유전 정보를 이전보다 훨씬 더 많이 알 수 있다. 현재는 시험관 시술(IVF)을 받는 여성과 커플들이 낭포성 섬유증이나 다운증후군 같은 단일 유전자 변이나 염색체 이상을 검사하는 것이 일반적이다. 그러나 이 스타트업은 최초로 30억 염기쌍의 배아 전체 유전체를 시퀀싱(DNA의 염기 배열 분석) 할 수 있다고 주장한다. https://n.news.naver.com/article/001/0015516735?sid=104

n.news.naver.com

I love my brand! The interview with 니콜라스 인드(Nicholas Ind) 브랜드 컨설턴트이자 《브랜드 챔피온》의 저자, 니콜라스 인드가 말하는 ‘브랜드 챔피온’은 어떤 사람일까? 자신의 브랜드가 추구하는 가치에 따라 살려 노력하며, 누구보다 열성적인 브랜드 마니아 같은 사람이다. 이러한 사람이 조직 내 브랜드 회의론자를 만난다면, 자신이 속한 브랜드의 핵심가치에 대해 다시 한 번 설명하고, 브랜드의 중요성에 대해 알리며, 브랜드다움을 함께 지켜나가고자 독려할 것이다. 이렇듯 기업 내부에서 일어나는 긍정적인 버즈(Buzz) 현상의 중심에는 브랜드 챔피온이 있다. Unitas BRAND 브랜드 컨설턴트인 당신이 주목하는 브랜드 챔피온은 어떤 사람인가? Nicholas Ind ‘..

브랜드 챔피언(Living the brand)를 만드는 브랜드 교육

‘브랜드 챔피온’은 누구일까? 브랜드가 추구하는 가치에 따라 살려고 노력하며, 누구보다 열성적인 브랜드 마니아 같은 사람이다. 이들은 조직 내의 회의론자를 만나면, 브랜드 핵심가치를 다시 한번 설명하고 브랜드다움을 함께 지켜나가자고 독려한다. 기업 내부의 긍정적인 버즈(Buzz)의 중심에는 브랜드 챔피온이 있다.

✅브랜드 챔피언은 어떻게 알아볼 수 있나?
🅰️브랜드 챔피온은 단순히 브랜드에 관한 지식이 뛰어나거나 높은 성과를 내는 사람들이 아니다. 그들에게 보이는 가장 큰 자질적 측면은 조직 전체를 똘똘 뭉치게 하고자 애쓰고 스스로 브랜드와 하나가 되고자 하는 열정이 넘치는 사람이다.

✅브랜드 챔피온을 육성할 방법은 없나?
🅰️있다. 그 전제 조건은 기업이 직원에게 자사 브랜드를 제대로 정의해 보여줘야 한다는 것이다. 그래서 직원들이 이 조직에서 일하는 것 자체가 나의 성장을 돕는다는 걸 의심하지 않는다.

기업은 브랜드를 정의함에 있어…
①조직과 직원 모두에게 ‘의미’ 있는 것이 되도록
②각자의 삶에서 ‘연관성’을 찾을 수 있도록
③‘현실적’이면서도 미래를 꿈꾸게 하는 ‘영감’을 줄 수 있도록 해야 한다.

✅많은 기업들이 직원과 조직의 win-win을 얘기하며 직원을 성장시킨다고 말하는데?
🅰️맞다. 하지만 ‘얼마나 적극적인가’에 대해서는 이야기가 좀 달라지지 않겠나. 점차 더 많은 기업이 직원들이 자사 브랜드를 더 잘 이해할 수 있도록 ‘브랜드 스쿨’을 만들고 있다.

그런 기업의 브랜드 교육은 브랜딩 관련 업무를 하는 부서의 직원뿐 아니라 브랜드를 대표해야 하는, 모든 직원 한 명 한 명을 대상으로 한다. 이렇게 교육해야 직원들이 그 ‘브랜드가 되어 살 수(Living the Brand)’있다.

✅Living the Brand는 무슨 의미인가?
🅰️직원들에게 우리 브랜드가 무엇인지 말하는 것만으로는 아무런 효과를 거둘 수 없고, 여러 번 말했다고 해서 직원들이 브랜드를 충분히 이해했다고도 생각할 수 없다.

직원들이 브랜드를 충분히 이해하고 있다는 걸 확실히 알 수 있는 유일한 때는 그들의 행동에서 그것이 묻어날 때다. A브랜드의 직원들이 A답게, A처럼, A를 위해, A에 근거해 의사결정을 하고 현장에 적용해야 ‘Living the Brand(브랜드가 되어 사는 것)’라고 할 수 있다.

✅직원들이 그렇게 생활한다면, 브랜드다움이 일종의 ‘조직 문화’로 자리 잡을 것 같다.
🅰️대표적인 예가 파타고니아다. 조직 전체가 브랜드 챔피언이라 해도 과언이 아니다. 모든 직원들이 자사 브랜드가 의미하는 바를 굉장히 잘 이해하고 있다.

그도 그럴 것이 파타고니아는 브랜드의 비전, 핵심가치를 오래전부터 상당히 명쾌하고 확실하게 지켜 왔다. 직원들은 핵심가치에 따라 살고, 스스로 브랜드가 되어 산다. 매일매일 생겨나는 모든 의사결정의 기준이 ‘파타고니아다움’과 그들의 ‘핵심가치’다.

그들에게는 또 한 가지 재미있는 특징이 있다. 직원들이 파타고니아를 해석하는 방식과 그것을 고객에게 전달하는 방식에 상당한 자율권이 있다는 점이다.

✅일관성 있는 ‘자기다움’을 지키려면 더 많은 통제와 교육이 필요할 것 같은데, 파타고니아는 자율성이 높다니 아이러니하다.
🅰️물론이다. 브랜드 북은 꼭 필요한 것이고 직원들에게 교육해야 한다. 하지만 기업이 아주 소소한 부분까지 엄격히 적용되는 규칙을 만들어 교육할 수는 없다. 특히 서비스 브랜드는 고객 접점에서 생기는 수만가지 경우의 수에 대해 해야 할 것과 하지 말아야 할 것을 어떻게 규정지을 수 있겠나.

✅핵심가치만 교육하고 그 외 고객 접점에서 일어나는 것에는 직원에게 자율성을 제공하라는 것인데, 일관성을 지키기엔 다소 불리하지 않나?
 🅰️그래서 브랜드 북에 명기된 브랜드의 핵심가치를 ‘머리’가 아닌 ‘가슴과 일상’에서 느낄 수 있도록 교육해야 한다. 방법은 쉽고 명쾌한 커뮤니케이션이며, 현실에서 지속적으로 그 개념을 사용하는 것이다.

조직 단위의 리더들부터 브랜드를 명확히 이해하고 업무 현장에서 사용해야 한다. 자율성은 그것을 ‘어떻게 활용’하는가에 관한 것이다. 그러면 직원들은 놀랍게도 브랜드 북을 통해 교육된 가치들 내에서 자율적으로 프레임워크를 만들어 내고, 이는 일종의 경계선 역할을 한다. 그 경계 내에서(핵심가치를 가슴으로 느낀) 직원들은 올바른 의사 결정과 행동을 한다.

✅성공적인 브랜드북 교육 ‘방법’이 궁금한데?
🅰️딱 잘라 말하기는 어렵지만 다양한 워크숍 프로그램, 내부적 스토리텔링을 이용하거나 지속적이고도 직접적인 소통이 그 방법이라고 할 수 있다.

이에 대해 NGO 단체들에게 배울 필요도 있다. 나는 유니세프와 그린피스 등 NGO들과 꽤 오랫동안 일해 왔는데, 그들의 브랜드 북은 꽤 살아 있다는 느낌을 받았다.

그 이유를 생각해 보면 확고한 목적 아래 자생적으로 확립된 것이고, 매니저나 커뮤니케이션 부서가 직원들에게 행동강령들을 제시했다기보다는 직원들이 평소 공감하던 부분들을 명기했기 때문이 아닐까.

톤 자체도 상명하달식이 아니라 ‘직원이 직원에게’ 전하는 조언처럼 되어 있다. 또한 그런 브랜드 북들은 책으로서만 존재하는 것이 아니라, 조직 내 모든 업무에서 일종의 (우리 브랜드가 의미하는 것이 무엇인지 이해할 수 있는) 스토리텔링의 소재로 사용된다.

일반 기업 중에는 구글 역시 좋은 사례다. 그들은 수평적인조직 문화 속에서 공고히 공유되고 지켜지는 그들의 철학(Don’t be evil, 악해지지 말자)을 모든 업무 현장에 적용하기 때문이다.

✅구글, 파타고니아 같은 브랜드들은 또 어떠한 공통점이 발견되나?
🅰️리더 브랜드라는 것이다. 리더 브랜드들은 직원들이 브랜드가 제공하고자 하는 가치를 잘 이해하는지 확인하는 내부적 관점도 갖고 있지만, 직원들이 고객을 잘 이해하고 행동하는지 알아보는 외부적 관점도 발달했다.

‘고객에게 브랜드가 제공하고자 하는 가치를 잘 전달하기 위해’ 필요한 것이 브랜드 챔피온이기 때문이다. 브랜드가 고객과 함께, 고객을 위해 발전하겠다는 열린 자세가 필요하다. 또 이런 모든 것들이 조직의 문화로 정착되어야 한다.

‘브랜드&nbsp;챔피온’은&nbsp;누구일까?&nbsp;브랜드가&nbsp;추구하는&nbsp;가치에&nbsp;따라&nbsp;살려고 노력하며,&nbsp;누구보다&nbsp;열성적인&nbsp;브랜드&nbsp;마니아&nbsp;같은&nbsp;사람이다.&nbsp;이들은 조직&nbsp;내의 회의론자를&nbsp;만나면, 브랜드 핵심가치를 다시&nbsp;한번&nbsp;설명하고 브랜드다움을&nbsp;함께&nbsp;지켜나가자고&nbsp;독려한다.&nbsp;기업&nbsp;내부의 긍정적인&nbsp;버즈(Buzz)의&nbsp;중심에는&nbsp;브랜드&nbsp;챔피온이&nbsp;있다. ✅브랜드 챔피언은 어떻게 알아볼 수 있나?🅰️브랜드 챔피온은 단순히 브랜드에 관한 지식이 뛰어나거나 높은 성과를 내는 사람들이 아니다. 그들에게 보이는 가장 큰 자질적 측면은 조직 전체를 똘똘 뭉치게 하고자 애쓰고 스스로 브랜드와 하나가 되고자 하는 열정이 넘치는 사람이다. ✅브랜드 챔피온을 육성할 방법은 없나?🅰️있다. 그 전제 조건은 기업이 직원에게 자사 브랜드를 제대로 정의해 보여줘야 한다는 것이다. 그래서 직원들이 이 조직에서 일하는 것 자체가 나의 성장을 돕는다는 걸 의심하지 않는다. 기업은 브랜드를 정의함에 있어…①조직과 직원 모두에게 ‘의미’ 있는 것이 되도록②각자의 삶에서 ‘연관성’을 찾을 수 있도록 ③‘현실적’이면서도 미래를 꿈꾸게 하는 ‘영감’을 줄 수 있도록 해야 한다. ✅많은 기업들이&nbsp;직원과&nbsp;조직의&nbsp;win-win을&nbsp;얘기하며&nbsp;직원을&nbsp;성장시킨다고&nbsp;말하는데?🅰️맞다. 하지만 ‘얼마나 적극적인가’에 대해서는 이야기가 좀 달라지지 않겠나. 점차 더 많은 기업이 직원들이 자사 브랜드를 더 잘 이해할 수 있도록 ‘브랜드 스쿨’을 만들고 있다. 그런 기업의 브랜드 교육은 브랜딩 관련 업무를 하는 부서의 직원뿐 아니라 브랜드를 대표해야 하는, 모든 직원 한 명 한 명을 대상으로 한다. 이렇게 교육해야 직원들이 그 ‘브랜드가 되어 살 수(Living the Brand)’있다. ✅Living&nbsp;the&nbsp;Brand는&nbsp;무슨&nbsp;의미인가?🅰️직원들에게 우리 브랜드가 무엇인지 말하는 것만으로는 아무런 효과를 거둘 수 없고, 여러 번 말했다고 해서 직원들이 브랜드를 충분히 이해했다고도 생각할 수 없다. 직원들이 브랜드를 충분히 이해하고 있다는 걸 확실히 알 수 있는 유일한 때는 그들의 행동에서 그것이 묻어날 때다. A브랜드의 직원들이 A답게, A처럼, A를 위해, A에 근거해 의사결정을 하고 현장에 적용해야 ‘Living the Brand(브랜드가 되어 사는 것)’라고 할 수 있다. ✅직원들이 그렇게 생활한다면, 브랜드다움이 일종의 ‘조직 문화’로 자리 잡을 것 같다.🅰️대표적인 예가 파타고니아다. 조직 전체가 브랜드 챔피언이라 해도 과언이 아니다. 모든 직원들이 자사 브랜드가 의미하는 바를 굉장히 잘 이해하고 있다. 그도 그럴 것이 파타고니아는 브랜드의 비전, 핵심가치를 오래전부터 상당히 명쾌하고 확실하게 지켜 왔다. 직원들은 핵심가치에 따라 살고, 스스로 브랜드가 되어 산다. 매일매일 생겨나는 모든 의사결정의 기준이 ‘파타고니아다움’과 그들의 ‘핵심가치’다. 그들에게는 또 한 가지 재미있는 특징이 있다. 직원들이 파타고니아를 해석하는 방식과 그것을 고객에게 전달하는 방식에 상당한 자율권이 있다는 점이다. ✅일관성 있는 ‘자기다움’을 지키려면 더 많은 통제와 교육이 필요할 것 같은데, 파타고니아는 자율성이 높다니 아이러니하다.🅰️물론이다. 브랜드 북은 꼭 필요한 것이고 직원들에게 교육해야 한다. 하지만 기업이 아주 소소한 부분까지 엄격히 적용되는 규칙을 만들어 교육할 수는 없다. 특히 서비스 브랜드는 고객 접점에서 생기는 수만가지 경우의 수에 대해 해야 할 것과 하지 말아야 할 것을 어떻게 규정지을 수 있겠나. ✅핵심가치만&nbsp;교육하고&nbsp;그&nbsp;외&nbsp;고객&nbsp;접점에서&nbsp;일어나는&nbsp;것에는&nbsp;직원에게&nbsp;자율성을&nbsp;제공하라는&nbsp;것인데, 일관성을&nbsp;지키기엔&nbsp;다소&nbsp;불리하지 않나?&nbsp;🅰️그래서 브랜드 북에 명기된 브랜드의 핵심가치를 ‘머리’가 아닌 ‘가슴과 일상’에서 느낄 수 있도록 교육해야 한다. 방법은 쉽고 명쾌한 커뮤니케이션이며, 현실에서 지속적으로 그 개념을 사용하는 것이다. 조직 단위의 리더들부터 브랜드를 명확히 이해하고 업무 현장에서 사용해야 한다. 자율성은 그것을 ‘어떻게 활용’하는가에 관한 것이다. 그러면 직원들은 놀랍게도 브랜드 북을 통해 교육된 가치들 내에서 자율적으로 프레임워크를 만들어 내고, 이는 일종의 경계선 역할을 한다. 그 경계 내에서(핵심가치를 가슴으로 느낀) 직원들은 올바른 의사 결정과 행동을 한다. ✅성공적인 브랜드북 교육 ‘방법’이 궁금한데?🅰️딱 잘라 말하기는 어렵지만 다양한 워크숍 프로그램, 내부적 스토리텔링을 이용하거나 지속적이고도 직접적인 소통이 그 방법이라고 할 수 있다. 이에 대해 NGO 단체들에게 배울 필요도 있다. 나는 유니세프와 그린피스 등 NGO들과 꽤 오랫동안 일해 왔는데, 그들의 브랜드 북은 꽤 살아 있다는 느낌을 받았다. 그 이유를 생각해 보면 확고한 목적 아래 자생적으로 확립된 것이고, 매니저나 커뮤니케이션 부서가 직원들에게 행동강령들을 제시했다기보다는 직원들이 평소 공감하던 부분들을 명기했기 때문이 아닐까. 톤 자체도 상명하달식이 아니라 ‘직원이 직원에게’ 전하는 조언처럼 되어 있다. 또한 그런 브랜드 북들은 책으로서만 존재하는 것이 아니라, 조직 내 모든 업무에서 일종의 (우리 브랜드가 의미하는 것이 무엇인지 이해할 수 있는) 스토리텔링의 소재로 사용된다. 일반 기업 중에는 구글 역시 좋은 사례다. 그들은 수평적인조직 문화 속에서 공고히 공유되고 지켜지는 그들의 철학(Don’t be evil, 악해지지 말자)을 모든 업무 현장에 적용하기 때문이다. ✅구글,&nbsp;파타고니아 같은 브랜드들은 또&nbsp;어떠한&nbsp;공통점이&nbsp;발견되나?🅰️리더 브랜드라는 것이다. 리더 브랜드들은 직원들이 브랜드가 제공하고자 하는 가치를 잘 이해하는지 확인하는 내부적 관점도 갖고 있지만, 직원들이 고객을 잘 이해하고 행동하는지 알아보는 외부적 관점도 발달했다. ‘고객에게 브랜드가 제공하고자 하는 가치를 잘 전달하기 위해’ 필요한 것이 브랜드 챔피온이기 때문이다. 브랜드가 고객과 함께, 고객을 위해 발전하겠다는 열린 자세가 필요하다. 또 이런 모든 것들이 조직의 문화로 정착되어야 한다.

The Unitas

국제 > 정치·사회 뉴스: 미국 실리콘밸리 벤처캐피털(VC)인 벤치마크캐피탈에 대한 비난이 잇따르고 있다. '제2의 딥시크'로 불리는 중국 인공...

'돈이 최우선 아냐' 美실리콘밸리 등장한 '금기'[글로벌 왓]

실리콘밸리에서도 이견이 불거졌다. 파운더스펀드의 델리안 아스파로우호프는 "당신들은 그냥 적에게 투자한 것과 같다"며 1972년 러시아 우주 프로그램에 투자하는 것과 중국의 AI 경쟁에 투자하는 것이 같은 문제라고 지적했다. 저명한 벤처캐피털리스트인 팀 드래는 "시진핑이 중국의 주석이 된 이후 중국에 대한 투자를 중단했다"며 "그가 변하거나, 새로운 주석으로 교체되기 전까지는 중국에 투자하지 않을 것"이라고 소신을 밝히기도 했다.

반면 벤치마크캐피탈의 오랜 파트너인 빌 거리는 회사의 결정을 옹호하며 "중국에 대한 호전적 태도를 취하지 않으면 친중파라고 비난하지만 두 입장 사이에는 많은 여지가 있다"며 "마누스는 본사를 중국에 두지 않고, 고객 데이터를 중국에 저장하지 않는 만큼 이 투자는 미국 국가 안보에 위협이 되지 않는다"고 말했다.

https://m.sedaily.com/NewsView/2GVCZ4G47N

실리콘밸리에서도 이견이 불거졌다. 파운더스펀드의 델리안 아스파로우호프는 "당신들은 그냥 적에게 투자한 것과 같다"며 1972년 러시아 우주 프로그램에 투자하는 것과 중국의 AI 경쟁에 투자하는 것이 같은 문제라고 지적했다. 저명한 벤처캐피털리스트인 팀 드래는 "시진핑이 중국의 주석이 된 이후 중국에 대한 투자를 중단했다"며 "그가 변하거나, 새로운 주석으로 교체되기 전까지는 중국에 투자하지 않을 것"이라고 소신을 밝히기도 했다. 반면 벤치마크캐피탈의 오랜 파트너인 빌 거리는 회사의 결정을 옹호하며 "중국에 대한 호전적 태도를 취하지 않으면 친중파라고 비난하지만 두 입장 사이에는 많은 여지가 있다"며 "마누스는 본사를 중국에 두지 않고, 고객 데이터를 중국에 저장하지 않는 만큼 이 투자는 미국 국가 안보에 위협이 되지 않는다"고 말했다. https://m.sedaily.com/NewsView/2GVCZ4G47N

서울경제

1. 레버리지와 도구는 과정과 결과 사이의 단절을 만들어냅니다.

2. 자신의 업무에서 창의성이 차지하는 비중이 높을 수록, 과정과 결과는 멀어질 확률이 높습니다.

3. 과정과 결과가 밀접하게 연결된 직업을 갖고 있다면, 거기서 부를 만들어내고 부자가 되는 길은 무척 어려울 겁니다.

4. 위대한 회사의 일원이 되고 싶다면, 무언가를 팔거나 만들 수 있어야 합니다. 둘 다 못하면 새로 배워야하고요.

5. 파는 법을 배우세요. 혹은 만드는 법을 배우세요. 둘 다 할 수 있으면 아무도 당신을 막지 못해요.

#나발의가르침 📚
#하루한문장

1. 레버리지와 도구는 과정과 결과 사이의 단절을 만들어냅니다. ​2. 자신의 업무에서 창의성이 차지하는 비중이 높을 수록, 과정과 결과는 멀어질 확률이 높습니다. 3. 과정과 결과가 밀접하게 연결된 직업을 갖고 있다면, 거기서 부를 만들어내고 부자가 되는 길은 무척 어려울 겁니다. ​4. 위대한 회사의 일원이 되고 싶다면, 무언가를 팔거나 만들 수 있어야 합니다. 둘 다 못하면 새로 배워야하고요. ​5. 파는 법을 배우세요. 혹은 만드는 법을 배우세요. 둘 다 할 수 있으면 아무도 당신을 막지 못해요. ​#나발의가르침 📚 #하루한문장

< 당신의 커리어를 바꿀 단 두 가지 능력 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223553169324

아무말도 제대로 못 쓰는데, 어떻게 다른 글을 잘 쓸 수 있나요?

‘썸원의 아무말 글쓰기 클럽’ 모집 안내 (8~11월 시즌)

1. AI 시대가 도래할수록 글쓰기의 중요성은 점점 더 커질 것이라는 생각으로, 멤버십 초기부터 여러 형태의 글쓰기 리츄얼을 운영하고 있는데요. 실제로 글쓰기는 AI 시대를 맞아, ‘명령어’로서 AI가 내놓는 결과물에 직접적인 영향을 미치고 있고,

2. 글쓰기는 AI가 나에게 최적화된 결과물을 내놓을 수 있게, 지금 나의 상황이나 맥락을 잘 설명하고 이해시키는 도구로서도 중요한 역할을 하고 있습니다. 그래서 AI 초기에는, 다른 사람들이 어떤 프롬프트를 쓰는지를 알고 이를 써먹는 게 중요했지만,

3. 지금은 프롬프트 엔지니어링보다는, AI에게 충분한 맥락과 설명을 잘 해주는, 컨텍스트 엔지니어링(Context Engineering)이 훨씬 더 중요하다고 말하는 이들도 늘어나고 있어요. 그리고 이 컨텍스트 엔지니어링의 핵심 역시 글쓰기가 아닐까 싶고요.

4. 그리고 많은 사람들이 착각하지만, 글쓰기는 단순히 단어의 배열이나 생각의 나열이 아니라, 내가 말하고자 하는 바를 다른 사람들이 잘 이해할 수 있도록 설계하고, 수정하고, 개선하는 과정인데요. 따라서 글쓰기를 잘 한다는 건 화려하고 멋진 말을 써내는 것이 아니라,

5. 내가 말하고자 하는 바를 상대방에게 잘 전달했는지를 가늠하고 판단할 수 있다는 의미에 가깝습니다. 그러려면 많은 글쓰기 경험뿐 아니라, 자신이 쓴 글을 다른 사람들에게 보여주는, 즉 발행하는 경험 또한 많이 해봐야 하고요.

6. 하지만 뭐든지 쉽게 평가하는 세상에서, 내가 쓴 글을 다른 사람에게 공개하고, 그들이 어떻게 내 글을 봤는지를 직관적으로 인식하기란 쉽지 않은데요. 일단 빨간펜을 들고 수정부터 하려고 드는 사람부터 만나기 쉬운 것이 현실이고, 좀 냉정한 말이지만, 대부분의 사람들은 관심조차 주지 않습니다.

7. 그래서 그게 설령 아무말이라도, 자신의 생각이나 감정이나 경험을 편안하고 안전하게 쓰되, 쓴 글 하나하나에 관심을 가져주고, 응원도 해주는 모임을 만들어보면 좋겠다는 생각을 했는데요. 그래서 썸원의 <아무말 글쓰기 클럽>을 만들어서 운영하고 있습니다.

8. 그리고 대부분의 사람들은, 어린 시절부터 평가받는 글부터 쓰는 경우가 많기 때문에, 아무말을 쓰라고 해도 못 쓰는 경우가 많은데, 그럴듯한 글을 쓰려고 하면 몸과 머리에 힘이 더 들어가서 글을 더욱 못 쓰게 되는 경우가 많고, 그러면 악순환의 사이클에 빠지기 쉽습니다.

9. 반면, 아무말이라도 꾸준히 쓰다 보면, 글쓰기가 훨씬 편해지고, 글이 편해지면 더 쉽게 글을 쓸 수 있고, 수정하기도 쉬워질 뿐 아니라, 더 많은 글을 쓸 수 있게 되고, 게다가 이제는 그렇게 쓴 글로 AI에게 맥락 등을 학습시킬 수 있기 때문에 선순환 구조가 만들어질 가능성도 있죠.

10. 그래서 저는 아무말이라도 꾸준히 쓰는 사람과 아닌 사람의 격차는 앞으로 벌어질 가능성이 높다고 생각하는 편입니다.

11. 또한, 프로젝트 썸원에서 운영하는 글쓰기 리츄얼에 꾸준히 참여하는 분들 중에는 개발자분들도 은근 꽤 계셔서, 요즘에 AI를 활용해 자신이 쓴 글을 모으고, 분석할 수 있는 방안들도 테스트해보고 있는데요. 최근에는 한 분께서 AI를 활용해 매일 글쓰기 꿀팁을 전달받을 수 있는 방법도 테스트하고 있답니다.

12. 이처럼 앞으로 글쓰기는, AI 시대를 맞아 점점 더 활용도가 높아지고, 가치도 높아지는 일이 되지 않을까 싶은데요. 그런 의미에서 아무말에서부터 글쓰는 습관을 기르는 썸원의 <아무말 글쓰기 클럽>의 새로운 시즌에 참여할 분들을 모집하오니, 많은 관심 부탁드리옵고, 늘 하는 말이지만, 아무말도 제대로 못 쓰는 데 다른 글을 잘 쓸 수 있다는 것 자체가 어불성설이 아닌가 싶기도 합니다. 늘 감사합니다 ;)

https://somewon.notion.site/8-11-22546dbced9580d79dfae32826ad4f80

1. AI 시대가 도래할수록 글쓰기의 중요성은 점점 더 커질 것이라는 생각으로, 멤버십 초기부터 여러 형태의 글쓰기 리츄얼을 운영하고 있는데요. 실제로 글쓰기는 AI 시대를 맞아, ‘명령어’로서 AI가 내놓는 결과물에 직접적인 영향을 미치고 있고, 2. 글쓰기는 AI가 나에게 최적화된 결과물을 내놓을 수 있게, 지금 나의 상황이나 맥락을 잘 설명하고 이해시키는 도구로서도 중요한 역할을 하고 있습니다. 그래서 AI 초기에는, 다른 사람들이 어떤 프롬프트를 쓰는지를 알고 이를 써먹는 게 중요했지만, 3. 지금은 프롬프트 엔지니어링보다는, AI에게 충분한 맥락과 설명을 잘 해주는, 컨텍스트 엔지니어링(Context Engineering)이 훨씬 더 중요하다고 말하는 이들도 늘어나고 있어요. 그리고 이 컨텍스트 엔지니어링의 핵심 역시 글쓰기가 아닐까 싶고요. 4. 그리고 많은 사람들이 착각하지만, 글쓰기는 단순히 단어의 배열이나 생각의 나열이 아니라, 내가 말하고자 하는 바를 다른 사람들이 잘 이해할 수 있도록 설계하고, 수정하고, 개선하는 과정인데요. 따라서 글쓰기를 잘 한다는 건 화려하고 멋진 말을 써내는 것이 아니라, 5. 내가 말하고자 하는 바를 상대방에게 잘 전달했는지를 가늠하고 판단할 수 있다는 의미에 가깝습니다. 그러려면 많은 글쓰기 경험뿐 아니라, 자신이 쓴 글을 다른 사람들에게 보여주는, 즉 발행하는 경험 또한 많이 해봐야 하고요. 6. 하지만 뭐든지 쉽게 평가하는 세상에서, 내가 쓴 글을 다른 사람에게 공개하고, 그들이 어떻게 내 글을 봤는지를 직관적으로 인식하기란 쉽지 않은데요. 일단 빨간펜을 들고 수정부터 하려고 드는 사람부터 만나기 쉬운 것이 현실이고, 좀 냉정한 말이지만, 대부분의 사람들은 관심조차 주지 않습니다. 7. 그래서 그게 설령 아무말이라도, 자신의 생각이나 감정이나 경험을 편안하고 안전하게 쓰되, 쓴 글 하나하나에 관심을 가져주고, 응원도 해주는 모임을 만들어보면 좋겠다는 생각을 했는데요. 그래서 썸원의 &lt;아무말 글쓰기 클럽&gt;을 만들어서 운영하고 있습니다. 8. 그리고 대부분의 사람들은, 어린 시절부터 평가받는 글부터 쓰는 경우가 많기 때문에, 아무말을 쓰라고 해도 못 쓰는 경우가 많은데, 그럴듯한 글을 쓰려고 하면 몸과 머리에 힘이 더 들어가서 글을 더욱 못 쓰게 되는 경우가 많고, 그러면 악순환의 사이클에 빠지기 쉽습니다. 9. 반면, 아무말이라도 꾸준히 쓰다 보면, 글쓰기가 훨씬 편해지고, 글이 편해지면 더 쉽게 글을 쓸 수 있고, 수정하기도 쉬워질 뿐 아니라, 더 많은 글을 쓸 수 있게 되고, 게다가 이제는 그렇게 쓴 글로 AI에게 맥락 등을 학습시킬 수 있기 때문에 선순환 구조가 만들어질 가능성도 있죠. 10. 그래서 저는 아무말이라도 꾸준히 쓰는 사람과 아닌 사람의 격차는 앞으로 벌어질 가능성이 높다고 생각하는 편입니다. 11. 또한, 프로젝트 썸원에서 운영하는 글쓰기 리츄얼에 꾸준히 참여하는 분들 중에는 개발자분들도 은근 꽤 계셔서, 요즘에 AI를 활용해 자신이 쓴 글을 모으고, 분석할 수 있는 방안들도 테스트해보고 있는데요. 최근에는 한 분께서 AI를 활용해 매일 글쓰기 꿀팁을 전달받을 수 있는 방법도 테스트하고 있답니다. 12. 이처럼 앞으로 글쓰기는, AI 시대를 맞아 점점 더 활용도가 높아지고, 가치도 높아지는 일이 되지 않을까 싶은데요. 그런 의미에서 아무말에서부터 글쓰는 습관을 기르는 썸원의 &lt;아무말 글쓰기 클럽&gt;의 새로운 시즌에 참여할 분들을 모집하오니, 많은 관심 부탁드리옵고, 늘 하는 말이지만, 아무말도 제대로 못 쓰는 데 다른 글을 잘 쓸 수 있다는 것 자체가 어불성설이 아닌가 싶기도 합니다. 늘 감사합니다 ;) https://somewon.notion.site/8-11-22546dbced9580d79dfae32826ad4f80

somewon on Notion

썸원의 아무말 글쓰기 클럽 모집 안내

﻿
어제는 건국대학교 학생들을 대상으로 인턴십 수행 시 도움이 되는 실무 프로젝트 사례를 소개하는 강의를 진행했습니다. 제가 이야기한 내용이 얼마나 전문적이었을지는 확신하기 어렵지만, 감히 '강의'라고 표현하기 부끄럽더라도 최선을 다해 준비하고 발표했기에, 제게 주어진 역할은 책임감 있게 다했다고 생각합니다.

프로그램은 총 3시간 동안 진행되었고, 약 40명의 학생이 참여했습니다. 대부분 3-4학년 학생들이었고, 전공은 인문사회 계열이었습니다. 요즘 대학에서는 전공 간 융합 교육이 많아졌습니다. 인문, 사회계열이라고 해서 인문학과 사회학만 배우는 것이 아니라, 공학에 해당하는 하드웨어와 소프트웨어 지식도 함께 배우는 흐름입니다. 그래서 취업 시 더 다양한 가능성을 열어둘 수 있습니다. 예를 들어, 경영학을 전공한 학생이 소프트웨어 지식을 바탕으로 서비스 기획자나 프로덕트 매니저에 도전하는 경우도 많습니다.

저는 개인적으로 무엇이든 한 가지보다는 두 가지 이상의 요소가 어우러질 때 시너지가 생긴다고 믿습니다. 물론 게리 캘러의 ‘원씽(The ONE Thing)’처럼 한 가지에 집중하라는 메시지도 중요합니다. 그러나 다양한 배경지식을 갖춘 사람이 훨씬 다채로운 결과를 만들어낼 수 있다는 점도 부정할 수 없습니다. 그래서 저는 가능한 다양한 장르의 책을 읽고, 여러 산업의 트렌드를 이해하려 노력합니다.

실무 프로젝트, 즉 현업의 일을 이해하려면 산업에 대한 전반적인 이해가 필요하다고 생각했습니다. 그래서 강의에서는 산업 구조와 수익 창출 방식 등 기본적인 특징을 소개하고, 주요 직무와 대표 프로젝트에 대한 정보도 함께 공유했습니다. 아쉽게도 Q&A 시간에 많은 질문을 받지는 못했습니다. 열심히 준비하고 3시간을 떠들었는데 질문이 많지 않다는 점이 다소 속상했지만, 이것이 현재 취업을 준비하는 학생들의 마음이라면 그 또한 이해하고 받아들이는 것이 앞으로 이런 프로그램을 지속적으로 준비해야 하는 사람으로서의 내공이라 생각했습니다.
이런 프로그램을 준비할 때 가장 중요한 것은, 참가자에게 기대하는 내용을 사전에 확인하는 것입니다. 참가자의 생각을 묻지 않고 강의자 마음대로 구성하면 기대와 실제가 달라 높은 만족을 얻기 어렵습니다. 이는 고객의 목소리를 듣고 제품이나 서비스를 개선하는 비즈니스의 기본 원리와도 같습니다. 지식 공유 프로그램도 마찬가지입니다.

강의 자료를 만들다 보면, 강의 대상에게 유익할 내용을 고민하게 됩니다. 이때 자료를 보기 좋게 만들고 분량을 늘리는 데 집중하기보다는, 요즘 사람들의 관심사를 탐구하고 그것을 연결하는 시도를 해보는 것이 좋습니다. 강의 주제와 직접적 연관이 없더라도 시선을 끌 수 있는 소재를 적절히 활용하면 참여자들의 집중도를 높일 수 있습니다.

어떤 강의든 1시간이든 3시간이든 모든 내용을 집중해서 듣기는 어렵고, 모든 내용을 기억하기도 힘듭니다. 그래서 저는 단 하나라도 기억에 남는 인사이트가 있다면 그것만으로도 충분하다고 이야기합니다. 그 하나의 내용이 이후 더 깊은 고민을 유도하고, 생각의 가지를 뻗어나가게 만드는 계기가 될 수 있기 때문입니다.

결국 중요한 것은 스스로 생각하는 힘입니다. 누군가 핵심을 짚어주더라도 이해하고 내 것으로 만드는 일은 본인의 몫입니다. 들은 내용을 소화하고 응용하려는 노력이 필요합니다. 오늘 새로운 정보나 인사이트를 접했다면, 꼭 붙잡고 깊이 생각해보길 바랍니다. 그 내용이 우리에게 참신한 아이디어가 되고, 삶의 전환점이 될 수 있다고 믿습니다.

﻿어제는 건국대학교 학생들을 대상으로 인턴십 수행 시 도움이 되는 실무 프로젝트 사례를 소개하는 강의를 진행했습니다. 제가 이야기한 내용이 얼마나 전문적이었을지는 확신하기 어렵지만, 감히 '강의'라고 표현하기 부끄럽더라도 최선을 다해 준비하고 발표했기에, 제게 주어진 역할은 책임감 있게 다했다고 생각합니다. 프로그램은 총 3시간 동안 진행되었고, 약 40명의 학생이 참여했습니다. 대부분 3-4학년 학생들이었고, 전공은 인문사회 계열이었습니다. 요즘 대학에서는 전공 간 융합 교육이 많아졌습니다. 인문, 사회계열이라고 해서 인문학과 사회학만 배우는 것이 아니라, 공학에 해당하는 하드웨어와 소프트웨어 지식도 함께 배우는 흐름입니다. 그래서 취업 시 더 다양한 가능성을 열어둘 수 있습니다. 예를 들어, 경영학을 전공한 학생이 소프트웨어 지식을 바탕으로 서비스 기획자나 프로덕트 매니저에 도전하는 경우도 많습니다. 저는 개인적으로 무엇이든 한 가지보다는 두 가지 이상의 요소가 어우러질 때 시너지가 생긴다고 믿습니다. 물론 게리 캘러의 ‘원씽(The ONE Thing)’처럼 한 가지에 집중하라는 메시지도 중요합니다. 그러나 다양한 배경지식을 갖춘 사람이 훨씬 다채로운 결과를 만들어낼 수 있다는 점도 부정할 수 없습니다. 그래서 저는 가능한 다양한 장르의 책을 읽고, 여러 산업의 트렌드를 이해하려 노력합니다. 실무 프로젝트, 즉 현업의 일을 이해하려면 산업에 대한 전반적인 이해가 필요하다고 생각했습니다. 그래서 강의에서는 산업 구조와 수익 창출 방식 등 기본적인 특징을 소개하고, 주요 직무와 대표 프로젝트에 대한 정보도 함께 공유했습니다. 아쉽게도 Q&amp;A 시간에 많은 질문을 받지는 못했습니다. 열심히 준비하고 3시간을 떠들었는데 질문이 많지 않다는 점이 다소 속상했지만, 이것이 현재 취업을 준비하는 학생들의 마음이라면 그 또한 이해하고 받아들이는 것이 앞으로 이런 프로그램을 지속적으로 준비해야 하는 사람으로서의 내공이라 생각했습니다.이런 프로그램을 준비할 때 가장 중요한 것은, 참가자에게 기대하는 내용을 사전에 확인하는 것입니다. 참가자의 생각을 묻지 않고 강의자 마음대로 구성하면 기대와 실제가 달라 높은 만족을 얻기 어렵습니다. 이는 고객의 목소리를 듣고 제품이나 서비스를 개선하는 비즈니스의 기본 원리와도 같습니다. 지식 공유 프로그램도 마찬가지입니다. 강의 자료를 만들다 보면, 강의 대상에게 유익할 내용을 고민하게 됩니다. 이때 자료를 보기 좋게 만들고 분량을 늘리는 데 집중하기보다는, 요즘 사람들의 관심사를 탐구하고 그것을 연결하는 시도를 해보는 것이 좋습니다. 강의 주제와 직접적 연관이 없더라도 시선을 끌 수 있는 소재를 적절히 활용하면 참여자들의 집중도를 높일 수 있습니다. 어떤 강의든 1시간이든 3시간이든 모든 내용을 집중해서 듣기는 어렵고, 모든 내용을 기억하기도 힘듭니다. 그래서 저는 단 하나라도 기억에 남는 인사이트가 있다면 그것만으로도 충분하다고 이야기합니다. 그 하나의 내용이 이후 더 깊은 고민을 유도하고, 생각의 가지를 뻗어나가게 만드는 계기가 될 수 있기 때문입니다. 결국 중요한 것은 스스로 생각하는 힘입니다. 누군가 핵심을 짚어주더라도 이해하고 내 것으로 만드는 일은 본인의 몫입니다. 들은 내용을 소화하고 응용하려는 노력이 필요합니다. 오늘 새로운 정보나 인사이트를 접했다면, 꼭 붙잡고 깊이 생각해보길 바랍니다. 그 내용이 우리에게 참신한 아이디어가 되고, 삶의 전환점이 될 수 있다고 믿습니다.﻿

스스로 생각하는 힘

버추얼 아이돌 그룹 스텔라이브가 일본의 IP(지식재산권) 프로덕션 기업인 브레이브 그룹(Brave group)에 인수합병됐다고 16일 밝혔다. 스텔라이브는 이날 공지를 통해 "오랜 논의와 검토 끝에 브레이브 그룹에 합류하여 스텔라이브가 꿈꿔왔던 그림을 더 빠르게 그려나가기로 결정했다"고 발표했다. 스텔라이브는 2023년 설립 이후 빠르게 성장하며 국내 대표,버추얼 아이돌 그룹 스텔라이브가 일본의 IP(지식재산권) 프로덕션 기업인 브레이브 그룹(Brave group)에 인수합병됐다고 16일 밝혔다. 스텔라이브는 이날 공지를 통해 "오랜 논의와 검토 끝에 브레이브 그룹에 합류하여 스텔라이브가 꿈꿔왔던 그림을 더 빠르게 그려나가기로 결정했다"고 발표했다. 스텔라이브는 2023년 설립 이후 빠르게 성장하며 국내 대표

스텔라이브, 日 브레이브 그룹에 인수…“정체성 지키며 세계로” | 웹진 인벤,스텔라이브, 日 브레이브 그룹에 인수…“정체성 지키며 세계로” - 인벤

이쪽 시장도 나름 흥미로움. 얼마전에 아카이브라고 꽤 유명한 버튜버 스튜디오가 레벨스(두나무 자회사)에 인수됨. 스텔라이브 역시 국내 버튜버 업계에선 상당한 의미가 있는 그룹인데 일본에 인수. 최근 몇년간 버튜버 열풍이 꽤 거세게 불다가 자생력 없는 곳들 사라지고, 살아남은 곳들은 더욱 경쟁력 있는 회사들과 손잡고 사업 확장. 그 와중에 일본에서도 자금이 들어오는거고. 국내에선 플레이브 이세계아이돌 같은 류로 대표되지만 플레이브는 KPOP 문법을 따라가기 때문에 완전히 아이돌 그룹이고 버튜버로 보긴 어려움. 비즈니스 구조도 KPOP과 같음. 다만 플레이브로 인해서 국내는 음악 콘텐츠 앵글로 버튜버를 접근하는 경우가 상당히 많고 그래서 돈만쓰고 망한 곳들도 많음.

눈을 좀 돌려서, 최근 일론머스크의 Grok이 들고나온 companion인 Ani를 보면 완전 Waifu 컨셉인데 이게 버튜버 산업에 가져올 파장이 있을것으로 보임. 일단 AI라 라이버(뒤에서 연기하는 배우)가 없고 NSFW가 타깃인 점. 버츄얼 콘텐츠가 더 역동적이고 자극적인 형태로도 갈수 있다는건데 이런저런 변화 조짐들이 있으니 보는 재미가 있음. 참고로 전통 버튜버 산업도 조용해서 그렇지 여전히 강세. 대표적으로 일본 1위업체 Anycolor가 올해 YTD로 80% 넘게 오름. 보면 볼수록 되게 심오하고 흥미로운 산업이라는 생각이 든다.
——

이번 인수로 스텔라이브는 브레이브 그룹의 자회사로 편입되지만, 기존 경영권은 그대로 유지된다.

브레이브 그룹은 '80억의 마음을 꿰뚫어라'를 슬로건으로 내건 일본의 종합 엔터테인먼트 기업으로, 이번 인수로 총 18개 그룹사를 보유하게 됐다.

https://m.inven.co.kr/webzine/wznews.php?idx=307538

이쪽 시장도 나름 흥미로움. 얼마전에 아카이브라고 꽤 유명한 버튜버 스튜디오가 레벨스(두나무 자회사)에 인수됨. 스텔라이브 역시 국내 버튜버 업계에선 상당한 의미가 있는 그룹인데 일본에 인수. 최근 몇년간 버튜버 열풍이 꽤 거세게 불다가 자생력 없는 곳들 사라지고, 살아남은 곳들은 더욱 경쟁력 있는 회사들과 손잡고 사업 확장. 그 와중에 일본에서도 자금이 들어오는거고. 국내에선 플레이브 이세계아이돌 같은 류로 대표되지만 플레이브는 KPOP 문법을 따라가기 때문에 완전히 아이돌 그룹이고 버튜버로 보긴 어려움. 비즈니스 구조도 KPOP과 같음. 다만 플레이브로 인해서 국내는 음악 콘텐츠 앵글로 버튜버를 접근하는 경우가 상당히 많고 그래서 돈만쓰고 망한 곳들도 많음. 눈을 좀 돌려서, 최근 일론머스크의 Grok이 들고나온 companion인 Ani를 보면 완전 Waifu 컨셉인데 이게 버튜버 산업에 가져올 파장이 있을것으로 보임. 일단 AI라 라이버(뒤에서 연기하는 배우)가 없고 NSFW가 타깃인 점. 버츄얼 콘텐츠가 더 역동적이고 자극적인 형태로도 갈수 있다는건데 이런저런 변화 조짐들이 있으니 보는 재미가 있음. 참고로 전통 버튜버 산업도 조용해서 그렇지 여전히 강세. 대표적으로 일본 1위업체 Anycolor가 올해 YTD로 80% 넘게 오름. 보면 볼수록 되게 심오하고 흥미로운 산업이라는 생각이 든다.—— 이번 인수로 스텔라이브는 브레이브 그룹의 자회사로 편입되지만, 기존 경영권은 그대로 유지된다. 브레이브 그룹은 '80억의 마음을 꿰뚫어라'를 슬로건으로 내건 일본의 종합 엔터테인먼트 기업으로, 이번 인수로 총 18개 그룹사를 보유하게 됐다. https://m.inven.co.kr/webzine/wznews.php?idx=307538

인벤

🟪 모임 소개 이번 모임은 직장인 이후의 커리어, 막연하게 창업을 고민하는 사람들을 위한 아이디어 구체화 모임입니다.총 4회의 모임을 통해 이런 것들을 얻을 수 있습니다.✅ 호스트가 제공하는 과제와 프레임을 통해 내 막연한 아이디어가 정말로 시장에 통하는지를 논리적으로 검증할 수 있습니다.✅ 로컬 비즈니스, 자영업, 스타트업 각 유형별 창업 장단점과 선택할 수 있는 지원제도에 관해 구체적으로 알 수 있습니다.✅ 성장 로드맵과 창업 이후 현실에서 마주칠 과제들, 사업계획서 작성법 등에 관해 구체적인 팁과 피드백을 얻을 수 있습니다. 🟪 일시 ... 

[B라운지] (직장인 이후의 삶을 위한) 사업 아이디어 선명하게 다듬기 : PBR

회사 때려치고 사업이나 한번 해볼까?

창업과 사업에 대해 막연한 환상을 갖고 계신가요? 혹은 관심이 있는데 어떻게 해야 할 지 모르겠어서 고민이신가요?

지난 10년간 창업과 사업에 관심이 있거나 초기 단계에서 고민하고 있는 창업가와 사업가들을 대상으로 주로 기업과 기관에서만 풀어놓았던 창업과 사업의 기초, 창업의 로드맵 AtoZ에 대한 이야기를 드디어 일반 성인분들도 배울 수 있도록 과정을 오픈했습니다. 저희의 경험과 노하우가 고스란히 담겨있으면서도 부담없이 편하게 들을 수 있는, 하지만 나의 창업과 사업에 대한 생각을 명확하게 정리할 수 있는 시간이 될 겁니다.

전체적으로 하단과 같은 순서로 진행되며 4주간 주 1회씩 함께 하게 되며, 제가 직접 진행합니다.

1. 창업 아이템 선정 : 고객이 가진 문제는 무엇일까? 고객 문제와 PMF (Product-Market-Fit)

2. 창업 아이템 선택 : 시장에서 필요할까? 어느 고객이 왜 돈을 낼까? KBF (Key Buying Factor)

3. 창업 과정과 절차, 지원 제도 : 스타트업을 할까? 가게를(소상공인) 차릴까? 창업할 때 누구에게 어떤 도움을 받을 수 있을까?

4. 창업 준비와 실행 : 사업계획은 어떻게 세우고 실행할 수 있을까?

보다 상세한 내용 확인과 신청은 하단 링크를 참고해주세요.

https://www.pbr.kr/shop_view/?idx=53

회사 때려치고 사업이나 한번 해볼까? 창업과 사업에 대해 막연한 환상을 갖고 계신가요? 혹은 관심이 있는데 어떻게 해야 할 지 모르겠어서 고민이신가요? 지난 10년간 창업과 사업에 관심이 있거나 초기 단계에서 고민하고 있는 창업가와 사업가들을 대상으로 주로 기업과 기관에서만 풀어놓았던 창업과 사업의 기초, 창업의 로드맵 AtoZ에 대한 이야기를 드디어 일반 성인분들도 배울 수 있도록 과정을 오픈했습니다. 저희의 경험과 노하우가 고스란히 담겨있으면서도 부담없이 편하게 들을 수 있는, 하지만 나의 창업과 사업에 대한 생각을 명확하게 정리할 수 있는 시간이 될 겁니다. 전체적으로 하단과 같은 순서로 진행되며 4주간 주 1회씩 함께 하게 되며, 제가 직접 진행합니다. 1. 창업 아이템 선정 : 고객이 가진 문제는 무엇일까? 고객 문제와 PMF (Product-Market-Fit) 2. 창업 아이템 선택 : 시장에서 필요할까? 어느 고객이 왜 돈을 낼까? KBF (Key Buying Factor) 3. 창업 과정과 절차, 지원 제도 : 스타트업을 할까? 가게를(소상공인) 차릴까? 창업할 때 누구에게 어떤 도움을 받을 수 있을까? 4. 창업 준비와 실행 : 사업계획은 어떻게 세우고 실행할 수 있을까? 보다 상세한 내용 확인과 신청은 하단 링크를 참고해주세요. https://www.pbr.kr/shop_view/?idx=53

www.pbr.kr

회사 때려치고 사업이나 한번 해볼까?

클로드 코드 Max 를 구독한지 한 달째가 되었습니다. 만족감이 대단합니다. 그동안 AI에게 원했던 것들을 드디어 충족을 시켜줍니다. 터미널에서만 사용해도 전혀 불편이 없을 정도로 아주 잘 만든 것 같습니다.

클로드 코드 한 달 사용 후기

클로드 코드 Max 를 구독한지 한 달째가 되었습니다.
만족감이 대단합니다. 그동안 AI에게 원했던 것들을 드디어 충족을 시켜줍니다.
터미널에서만 사용해도 전혀 불편이 없을 정도로 아주 잘 만든 것 같습니다.

클로드 코드 구독을 추천하는가?
클로드 코드 맥스는 한 달에 30만 원입니다. 저는 처음부터 30만 원짜리로 결제했습니다.
어차피 결국엔 이걸 쓰게 될 거라는 걸 알고 있었거든요.

하지만 한 달에 30만 원이라는 돈은 작은 돈이 아닙니다.
써보고 싶어도 부담스러워서 못 쓰는 사람들이 분명 있을 겁니다.

만약 클로드 코드보다 훨씬 더 좋은 AI가 나온다면 나는 쓸 것인지 생각해 보게 됩니다. 한 달에 500만 원이라도?
돈이 많은 사람들은 이걸 결제해서 훨씬 편하게 서비스를 만들고, 돈이 없는 사람들은 손으로 한땀한땀 고생하며 만들어야 하는 건가?
게임에서 고급 갑옷과 칼을 장착한 과금 유저와 단검 하나 든 비과금 유저가 떠오르기도 합니다.
시간이 지나면 가격이 전체적으로 내려가겠지만, 당분간은 더 좋은 모델을 무리하게 내면서 구독 가격이 오를 수도 있을 것 같습니다.

30만 원이 조금 비싸게 느껴지더라도 써보는 걸 추천합니다.
한 달 동안 아주 간단한 서비스 하나 완성한다고 해도 30만 원이면 싼 것 같거든요.
그런 간단한 서비스라도 30만 원주고 누군가에게 인수해 올 수는 없을 겁니다.

Max 를 결제하면 좋은 점도 있습니다.
돈을 낸 만큼 뽕을 뽑으려고 노력하게 됩니다.
하루에 300$ 이상 사용한 날은 기분이 정말 좋습니다.

아래 그림은 제 한 달 동안의 성과인데… 솔직히 영 맘에 들진 않네요.
뽕을 제대로 못 뽑았습니다. (그래도 결과물에 비하면 돈이 아깝진 않습니다)

제게는 항상 자극이 되는 동생이 있습니다. 제 열정을 불러일으켜주는 동생.
예전에 카카오에서 일할 때도 이 친구 옆자리에 앉아 젊음을 불사를 수 있었습니다.
블로그 글을 쓰며 이 친구에게도 보여달라 했습니다. 너의 한 달 동안의 사용량을.

하… 이 정도는 해야 뽕을 뽑았다고 말할 수 있는 것 아닌가?
이 동생의 열정은 어디로 사라지지 않았네요. 역시 저를 불타오르게 만듭니다.
다음 달에는 더 열심히 해봐야겠습니다.

https://jeho.page/essay/2025/07/15/claude-code.html

클로드 코드 Max 를 구독한지 한 달째가 되었습니다. 만족감이 대단합니다. 그동안 AI에게 원했던 것들을 드디어 충족을 시켜줍니다. 터미널에서만 사용해도 전혀 불편이 없을 정도로 아주 잘 만든 것 같습니다. 클로드 코드 구독을 추천하는가? 클로드 코드 맥스는 한 달에 30만 원입니다. 저는 처음부터 30만 원짜리로 결제했습니다. 어차피 결국엔 이걸 쓰게 될 거라는 걸 알고 있었거든요. 하지만 한 달에 30만 원이라는 돈은 작은 돈이 아닙니다. 써보고 싶어도 부담스러워서 못 쓰는 사람들이 분명 있을 겁니다. 만약 클로드 코드보다 훨씬 더 좋은 AI가 나온다면 나는 쓸 것인지 생각해 보게 됩니다. 한 달에 500만 원이라도? 돈이 많은 사람들은 이걸 결제해서 훨씬 편하게 서비스를 만들고, 돈이 없는 사람들은 손으로 한땀한땀 고생하며 만들어야 하는 건가? 게임에서 고급 갑옷과 칼을 장착한 과금 유저와 단검 하나 든 비과금 유저가 떠오르기도 합니다. 시간이 지나면 가격이 전체적으로 내려가겠지만, 당분간은 더 좋은 모델을 무리하게 내면서 구독 가격이 오를 수도 있을 것 같습니다. 30만 원이 조금 비싸게 느껴지더라도 써보는 걸 추천합니다. 한 달 동안 아주 간단한 서비스 하나 완성한다고 해도 30만 원이면 싼 것 같거든요. 그런 간단한 서비스라도 30만 원주고 누군가에게 인수해 올 수는 없을 겁니다. Max 를 결제하면 좋은 점도 있습니다. 돈을 낸 만큼 뽕을 뽑으려고 노력하게 됩니다. 하루에 300$ 이상 사용한 날은 기분이 정말 좋습니다. 아래 그림은 제 한 달 동안의 성과인데… 솔직히 영 맘에 들진 않네요. 뽕을 제대로 못 뽑았습니다. (그래도 결과물에 비하면 돈이 아깝진 않습니다) 제게는 항상 자극이 되는 동생이 있습니다. 제 열정을 불러일으켜주는 동생. 예전에 카카오에서 일할 때도 이 친구 옆자리에 앉아 젊음을 불사를 수 있었습니다.블로그 글을 쓰며 이 친구에게도 보여달라 했습니다. 너의 한 달 동안의 사용량을. 하… 이 정도는 해야 뽕을 뽑았다고 말할 수 있는 것 아닌가? 이 동생의 열정은 어디로 사라지지 않았네요. 역시 저를 불타오르게 만듭니다. 다음 달에는 더 열심히 해봐야겠습니다. https://jeho.page/essay/2025/07/15/claude-code.html

K리그 프로그래머

클로드 코드 Max 한 달 사용 후기

팀이나, 파트등의 조직에서의 생활을 하다 보면은 나의 의사와 다른 상황이 펼쳐지는 일이 꽤 많은 빈도로 발생이 되는거 같아요. 짧다면 짧고, 길다면 긴 조직 생황을 하였지만 가장 어려운 것이 나의 의사와 다른 생각을 가지는 일들이 생기는 것들 같아요.

꾹꾹 참으면서 생활을 하게 되면, 누적이 되어 정신적으로 물리적으로 힘들어지고, 방안을 찾고자 이야기를 하고자 하면 밉보이는게 아닐까 하는 두려움이 항상 고민의 고민을 만들어나가는거 같아요.

이러한 문제를 해결하기 위하여, 조직에서의 이탈도 고민을 할때도 있지만, 이또한 회피가 되기 떄문에, 다른곳에서 또 같은 문제가 생기는 경우 또 다시 회피를 결정하게 되고 이것이 습관이 될까 하는 두려움도 있습니다.

미사여구가 많았지만, 결국 도돌이표가 되는 이야기가 되고, 이러한 상황을 어떻게 풀어나가야 하나 하는 스트레스가 너무 심하게 오고 있어요.

힘들어도 참아야지, 이야기를 하면서 풀어나가야지. 라고 스스로 다잡을때도 있지만, 쉽게 하지 못하는 행동중에 하나 인것 같아요.

나름 경험은 쌓였고 이제 어른이 되었지만, 이러한 문제에 대해서는 아직 성숙하지 못한 사람이 되는 제 자신이 너무 밉기도 해요....

팀이나, 파트등의 조직에서의 생활을 하다 보면은 나의 의사와 다른 상황이 펼쳐지는 일이 꽤 많은 빈도로 발생이 되는거 같아요. 짧다면 짧고, 길다면 긴 조직 생황을 하였지만 가장 어려운 것이 나의 의사와 다른 생각을 가지는 일들이 생기는 것들 같아요. 꾹꾹 참으면서 생활을 하게 되면, 누적이 되어 정신적으로 물리적으로 힘들어지고, 방안을 찾고자 이야기를 하고자 하면 밉보이는게 아닐까 하는 두려움이 항상 고민의 고민을 만들어나가는거 같아요. 이러한 문제를 해결하기 위하여, 조직에서의 이탈도 고민을 할때도 있지만, 이또한 회피가 되기 떄문에, 다른곳에서 또 같은 문제가 생기는 경우 또 다시 회피를 결정하게 되고 이것이 습관이 될까 하는 두려움도 있습니다. 미사여구가 많았지만, 결국 도돌이표가 되는 이야기가 되고, 이러한 상황을 어떻게 풀어나가야 하나 하는 스트레스가 너무 심하게 오고 있어요. 힘들어도 참아야지, 이야기를 하면서 풀어나가야지. 라고 스스로 다잡을때도 있지만, 쉽게 하지 못하는 행동중에 하나 인것 같아요. 나름 경험은 쌓였고 이제 어른이 되었지만, 이러한 문제에 대해서는 아직 성숙하지 못한 사람이 되는 제 자신이 너무 밉기도 해요....

회피를 해야 할까요? 방안을 찾아야 할까요?

원문: https://www.jonoalderson.com/conjecture/javascript-broke-the-web-and-called-it-progress/

(번역)자바스크립트가 웹을 망가뜨렸습니다. (그리고 이를 진보라고 불렀습니다)

자극적인 글을 하나 읽었다.

'개발자들이 새로운 기술 도구로 ‘기술 놀이’를 하느라 복잡성과 비용을 키웠다.'

프론트엔드가 지금까지 발전하며 수 많은 고민과 개선이 있었겠지만, 그 결과 20년전 수십 kb로 구현할 수 있던 기능이 이제는 수 mb의 js 파일을 필요로 한다.

그렇다고 유지보수성이나 개발 생산성이 정말로 향상되었는가? Yes 이면서도 No 이다. 프레임워크와 툴체인은 초기 개발과 반복 작업을 빠르게 만들었지만, 그 대가로 가파르게 상승한 복잡도 속에서 사소한 수정조차 전방위적 사이드 이펙트를 일으키는 구조가 되었다. 생산성은 순간적으로 올라갔지만, 유지보수는 점점 더 전문성과 컨텍스트 의존도를 요구하게 된 것이다.

그리고 이제는 그 복잡도를 유지하면서 새로운 기능을 추가하기 위해 조직은 더 많은 인력과 인건비, 세분화된 포지션을 감당해야 한다. 하나의 기능을 구현하기 위해 프론트엔드, 백엔드, DevOps, QA, 기획이 머리를 맞대야 하고, 각 단계마다 파이프라인을 통과해야만 한다. (과거엔 '웹 마스터' 라는 1인 직책이 있었다는 것을 기억하는가?) 개발은 점점 더 느려지고, 사소한 변경도 일정과 리소스의 계산 대상이 된다. 결국 복잡성은 기술적 문제가 아니라 조직 전체의 민첩성과 효율성을 갉아먹는 구조적 비용으로 이어진다.

물론, 지금의 프론트엔드 스택이 만들어낸 복잡성이 전적으로 불필요하다고 말할 수는 없다. 웹이 더 이상 정적인 문서의 나열이 아닌, 복잡한 상호작용과 상태를 갖는 ‘애플리케이션’의 역할을 감당하게 되면서, 그만큼 체계화된 설계와 개발자 경험(DX)을 위한 도구가 필요해졌다는 주장도 충분히 설득력이 있다. 실제로 컴포넌트화, 타입 시스템, 상태 관리 패턴 등은 팀 규모가 커질수록 유지보수성과 협업 효율을 높여주는 도구이기도 하다. 문제는 이 도구들이 ‘필요한 곳’에 쓰이는 것이 아니라, ‘모든 곳’에 일괄적으로 적용되고 있다는 점이다.

2016년, 모 회사의 기술 면접 과제를 해결하기 위해 redux를 처음 익힐 때가 떠오른다. 단순히 버튼 하나 누를 때 값을 바꾸는 작업인데, 액션을 만들고, 타입을 정의하고, 리듀서를 작성하고, 디스패치를 연결해야 했다. '왜 이렇게 어렵고 복잡하게 상태를 관리해야 하지?' 하는 의문이 들었지만, 그땐 '원래 React 개발은 그런가 보다' 하고 넘겼다. 지금 돌이켜보면, 그 복잡함은 필수가 아니라 비판 없이 수용된 일종의 정답처럼 느껴졌다.

SSR도 마찬가지다. React 초기에는 SPA 기반 CSR로 인해 SEO조차 쉽지 않았던 기억이 난다. 백엔드 개발자로 몇 년을 보내고 어느 순간 프론트엔드 개발 트렌드를 보았을 때 Helmet과 같은 React SSR 방식이 유행을 타고 있었다. 그런데 원래 웹 개발은 모두 서버 사이드 렌더링이 아니었던가?

결국 모던 프론트엔드 프레임워크라 불리는 많은 것들이 구현하고 있던 것은 예전부터 기본값으로 주어졌던 기능들의 복잡하고 비효율적인 재현이었다. 라우팅, 메타태그, 템플릿 렌더링, 캐싱 같은 기본기를 다시 자바스크립트 생태계 안에서 어렵게 되살려내며 마치 그것이 혁신인 양 포장하고 있었을지도 모른다.

시간이 지날 수록 복잡한 빌드 파이프라인, 무거운 프레임워크, 과도한 추상화는 개발자에게는 익숙한 환경이 되었지만, 사용자에게는 점점 낯설고 느린 웹을 안겨주고 있다. 이제 마케터는 간단한 콘텐츠 수정조차 개발자에게 의존해야 하고, SEO 담당자는 개발자만이 읽을 수 있는 코드로 가려진 콘텐츠 탓에 검색 노출을 장담할 수 없다. 한 줄의 수정도 수차례 배포를 거쳐야 하며, 정작 페이지는 여전히 느리고 불안정하다.

정말 지금의 모습은 DX (Developer Experience) 를 위해 UX 를 해치고 있는걸까?

자극적인 글을 하나 읽었다. '개발자들이 새로운 기술 도구로 ‘기술 놀이’를 하느라 복잡성과 비용을 키웠다.' 프론트엔드가 지금까지 발전하며 수 많은 고민과 개선이 있었겠지만, 그 결과 20년전 수십 kb로 구현할 수 있던 기능이 이제는 수 mb의 js 파일을 필요로 한다. 그렇다고 유지보수성이나 개발 생산성이 정말로 향상되었는가? Yes 이면서도 No 이다. 프레임워크와 툴체인은 초기 개발과 반복 작업을 빠르게 만들었지만, 그 대가로 가파르게 상승한 복잡도 속에서 사소한 수정조차 전방위적 사이드 이펙트를 일으키는 구조가 되었다. 생산성은 순간적으로 올라갔지만, 유지보수는 점점 더 전문성과 컨텍스트 의존도를 요구하게 된 것이다. 그리고 이제는 그 복잡도를 유지하면서 새로운 기능을 추가하기 위해 조직은 더 많은 인력과 인건비, 세분화된 포지션을 감당해야 한다. 하나의 기능을 구현하기 위해 프론트엔드, 백엔드, DevOps, QA, 기획이 머리를 맞대야 하고, 각 단계마다 파이프라인을 통과해야만 한다. (과거엔 '웹 마스터' 라는 1인 직책이 있었다는 것을 기억하는가?) 개발은 점점 더 느려지고, 사소한 변경도 일정과 리소스의 계산 대상이 된다. 결국 복잡성은 기술적 문제가 아니라 조직 전체의 민첩성과 효율성을 갉아먹는 구조적 비용으로 이어진다. 물론, 지금의 프론트엔드 스택이 만들어낸 복잡성이 전적으로 불필요하다고 말할 수는 없다. 웹이 더 이상 정적인 문서의 나열이 아닌, 복잡한 상호작용과 상태를 갖는 ‘애플리케이션’의 역할을 감당하게 되면서, 그만큼 체계화된 설계와 개발자 경험(DX)을 위한 도구가 필요해졌다는 주장도 충분히 설득력이 있다. 실제로 컴포넌트화, 타입 시스템, 상태 관리 패턴 등은 팀 규모가 커질수록 유지보수성과 협업 효율을 높여주는 도구이기도 하다. 문제는 이 도구들이 ‘필요한 곳’에 쓰이는 것이 아니라, ‘모든 곳’에 일괄적으로 적용되고 있다는 점이다. 2016년, 모 회사의 기술 면접 과제를 해결하기 위해 redux를 처음 익힐 때가 떠오른다. 단순히 버튼 하나 누를 때 값을 바꾸는 작업인데, 액션을 만들고, 타입을 정의하고, 리듀서를 작성하고, 디스패치를 연결해야 했다. '왜 이렇게 어렵고 복잡하게 상태를 관리해야 하지?' 하는 의문이 들었지만, 그땐 '원래 React 개발은 그런가 보다' 하고 넘겼다. 지금 돌이켜보면, 그 복잡함은 필수가 아니라 비판 없이 수용된 일종의 정답처럼 느껴졌다. SSR도 마찬가지다. React 초기에는 SPA 기반 CSR로 인해 SEO조차 쉽지 않았던 기억이 난다. 백엔드 개발자로 몇 년을 보내고 어느 순간 프론트엔드 개발 트렌드를 보았을 때 Helmet과 같은 React SSR 방식이 유행을 타고 있었다. 그런데 원래 웹 개발은 모두 서버 사이드 렌더링이 아니었던가? 결국 모던 프론트엔드 프레임워크라 불리는 많은 것들이 구현하고 있던 것은 예전부터 기본값으로 주어졌던 기능들의 복잡하고 비효율적인 재현이었다. 라우팅, 메타태그, 템플릿 렌더링, 캐싱 같은 기본기를 다시 자바스크립트 생태계 안에서 어렵게 되살려내며 마치 그것이 혁신인 양 포장하고 있었을지도 모른다. 시간이 지날 수록 복잡한 빌드 파이프라인, 무거운 프레임워크, 과도한 추상화는 개발자에게는 익숙한 환경이 되었지만, 사용자에게는 점점 낯설고 느린 웹을 안겨주고 있다. 이제 마케터는 간단한 콘텐츠 수정조차 개발자에게 의존해야 하고, SEO 담당자는 개발자만이 읽을 수 있는 코드로 가려진 콘텐츠 탓에 검색 노출을 장담할 수 없다. 한 줄의 수정도 수차례 배포를 거쳐야 하며, 정작 페이지는 여전히 느리고 불안정하다. 정말 지금의 모습은 DX (Developer Experience) 를 위해 UX 를 해치고 있는걸까?

Medium

사용자가 아닌 개발자를 위한 웹 개발의 시대

올봄, AI 시장을 강타한 키워드가 있습니다. 오늘의 주인공 “MCP”입니다. 무언가 단어의 생김새는 GPT하고 비스무리한데요. 프로토콜, 서버, 클라이언트처럼 또 눈에 익은 단어들과 붙어 다니지만, 그 개념은 손에 잘 안 잡힙니다. 그런데 또 여기저기 슬금슬금 “MCP로 생산성을 미친 듯 끌어올렸다”는 이야기가 돌고 있습니다. 혼자 밀려난 느낌도 듭니다. 그래서 알아봤습니다. 의미를 파헤치고, 사람들의 반응을 살피고, 직접 체험해 볼 겁니다. 특히 어디까지 이 친구와 가까워져야 할지, 선을 그어보려고 합니다. 그 끝에서 이 질문에 답해보겠습니다. MCP 모르면 대체 얼마나 손해 보는 걸까요?

MCP 모르면 대체 얼마나 손해 보는 걸까? | 요즘IT

올해 가장 핫한 기술을 꼽자면 단연 MCP 가 아닐까 싶습니다.

그만큼 많은 사람들의 관심이 집중되고 있고,
"이렇게 관심이 많은데 나도 한번 알아봐야 하지 않을까?" 하는 생각을 하신 분들도 계실것 같습니다.

요즘 올라오는 글들을 보면 대부분 MCP 의 개념과 원리를 설명하는 내용이 주를 이루는데요,
특이하게도 MCP 에 대한 개념과 원리뿐만 아니라 이걸 모르면 어떻게 될지, AI 기술 발전을 어떻게 따라가야할지에 대한 의견을 담은 아티클이 있어 공유드립니다.

머신러닝부터 시작된 인공지능 기술은 LLM 의 등장, 그리고 MCP 로의 진화에 이르기까지
점점 더 쉽고 빠르게 응용할 수 있는 방향으로 발전하고 있다고 느낍니다.
이런 기술들을 잘 익히고 유용하게 활용할 수 있다면 더없이 좋겠지만,
개인적인 생각으로 이걸 꼭 사용하지 않는다고 해서 도태되거나 문제가 생긴다고는 생각하지 않습니다.

다만 글의 말미에서도 언급되듯, 내가 비록 당장 MCP 등과 같은 AI 기술들을 사용하지 않더라도
AI 가 어떤 흐름으로 발전하고 있는지, MCP 가 왜 나오고 어떤 한계를 보완했는지 등만 미리 파악하면 추후 다른 기술이 새로 나오더라도 금방 이해하고 언제든 사용해 볼 수 있지 않을까 싶습니다.

그동안 MCP 에 대해 궁금했지만 이해가 안되었던 분들 혹은 AI 의 빠른 발전속도에 혼란스러우셨던 분들에게 도움이 될거라 생각하는데요
관심있으신 분들은 한번 읽어보시면 좋겠습니다.

📚 원문
 * https://yozm.wishket.com/magazine/detail/3207/

올해 가장 핫한 기술을 꼽자면 단연 MCP 가 아닐까 싶습니다. 그만큼 많은 사람들의 관심이 집중되고 있고, "이렇게 관심이 많은데 나도 한번 알아봐야 하지 않을까?" 하는 생각을 하신 분들도 계실것 같습니다. 요즘 올라오는 글들을 보면 대부분 MCP 의 개념과 원리를 설명하는 내용이 주를 이루는데요,특이하게도 MCP 에 대한 개념과 원리뿐만 아니라 이걸 모르면 어떻게 될지, AI 기술 발전을 어떻게 따라가야할지에 대한 의견을 담은 아티클이 있어 공유드립니다. 머신러닝부터 시작된 인공지능 기술은 LLM 의 등장, 그리고 MCP 로의 진화에 이르기까지 점점 더 쉽고 빠르게 응용할 수 있는 방향으로 발전하고 있다고 느낍니다.이런 기술들을 잘 익히고 유용하게 활용할 수 있다면 더없이 좋겠지만, 개인적인 생각으로 이걸 꼭 사용하지 않는다고 해서 도태되거나 문제가 생긴다고는 생각하지 않습니다. 다만 글의 말미에서도 언급되듯, 내가 비록 당장 MCP 등과 같은 AI 기술들을 사용하지 않더라도 AI 가 어떤 흐름으로 발전하고 있는지, MCP 가 왜 나오고 어떤 한계를 보완했는지 등만 미리 파악하면 추후 다른 기술이 새로 나오더라도 금방 이해하고 언제든 사용해 볼 수 있지 않을까 싶습니다. 그동안 MCP 에 대해 궁금했지만 이해가 안되었던 분들 혹은 AI 의 빠른 발전속도에 혼란스러우셨던 분들에게 도움이 될거라 생각하는데요 관심있으신 분들은 한번 읽어보시면 좋겠습니다. 📚 원문<ul ><li>https://yozm.wishket.com/magazine/detail/3207/</li></ul>

요즘IT

MCP 모르면 대체 얼마나 손해 보는 걸까?🤔

언젠가부터 프론트엔드 개발자의 세계는 브라우저라는 경계를 훌쩍 넘어섰습니다. HTML, CSS, 자바스크립트만으로 충분하던 시대는 지나갔고, 이제 우리는 서버사이드 렌더링(SSR), CI/CD 파이프라인, 그리고 컨테이너와 클라우드 인프라까지 고민해야 하는 시대를 맞이했습니다. 그렇게 인프라 관련 지식은 더는 선택이 아닌 성장을 위한 필수 역량이 되었습니다. 그 시작으로 사내 인프라 개발자와 협력해 도커(Docker)부터 EKS, ArgoCD까지 구축하고 운영하는 상황을 가정하고 정리해 보았습니다. 이 글이 여러분의 시야를 브라우저 너머로 확장하며, Next.js 애플리케이션을 쿠버네티스 환경에 자신 있게 배포하는 그날을 향한 여정에서 훌륭한 첫걸음으로 쓰이기를 바랍니다.

Next.js 앱을 쿠버네티스에 배포하기 (feat. ArgoCD) | 요즘IT

요즘IT에 글을 기고했습니다.
최근 프로젝트에서 인프라 개발자와 협업하며 Next.js 앱을 EKS에 배포하는 전체 파이프라인을 구축했기 때문인데요.

👉 Dockerfile 작성부터
👉 GitHub Actions 기반 CI 설정
👉 GitOps 방식의 ArgoCD 연동
👉 ECR 이미지 관리와 배포 후 ArgoCD 대시보드 모니터링까지

단순히 배포만 하는 것이 아니라, 실무에서 마주치는 다양한 이슈들과 해결 과정, 그리고 각 도구들의 연동 방법을 상세히 정리했습니다.
특히 프론트엔드 개발자 관점에서 DevOps 영역에 첫 발을 내딛는 분들께 실질적인 도움이 되도록 작성했는데요.
쿠버네티스나 GitOps에 관심 있으신 분들께 도움이 되었으면 좋겠습니다.

https://yozm.wishket.com/magazine/detail/3235/

요즘IT에 글을 기고했습니다.최근 프로젝트에서 인프라 개발자와 협업하며 Next.js 앱을 EKS에 배포하는 전체 파이프라인을 구축했기 때문인데요. 👉 Dockerfile 작성부터👉 GitHub Actions 기반 CI 설정👉 GitOps 방식의 ArgoCD 연동👉 ECR 이미지 관리와 배포 후 ArgoCD 대시보드 모니터링까지 단순히 배포만 하는 것이 아니라, 실무에서 마주치는 다양한 이슈들과 해결 과정, 그리고 각 도구들의 연동 방법을 상세히 정리했습니다.특히 프론트엔드 개발자 관점에서 DevOps 영역에 첫 발을 내딛는 분들께 실질적인 도움이 되도록 작성했는데요.쿠버네티스나 GitOps에 관심 있으신 분들께 도움이 되었으면 좋겠습니다. https://yozm.wishket.com/magazine/detail/3235/

Next.js 앱을 쿠버네티스에 배포하기 (feat. ArgoCD

사용자가 원하는 기능을 잘 찾는지, 정성적인 경험을 수치로 측정하는 툴 TNS. 전례없는 제품을 어떻게 제작했는지, TNS 길드원들의 이야기를 들려드릴게요.

토스가 특허 낸 리서치툴, TNS (Toss Navigation Score) 제작기 

토스는 자체적인 리서치 도구를 만들어 프로덕트에 적용했습니다. TNS(Toss Navigation Score)는 사용자가 원하는 기능을 얼마나 잘 찾아가는지를 수치로 측정하는 도구인데요. 앱 로그에 TNS ID를 심어, 어떤 경로로 사용자가 제품을 이용했는지 별도로 분리해서 살펴보는 방식입니다. 실험에 참가한 사용자가 실제 프로덕트를 쓰면서 어떤 행동을 했는지 확인할 수 있다는 것이 장점입니다. 이런 도구를 리서처, 디자이너, 개발자가 발제해서 직접 만들고 라이브 프로덕트에 적용한다는 것에서 토스의 대단함을 새삼 느낍니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

몇 가지 생각해 볼 점도 있습니다.

1️⃣ 리서치하는 목적이 사용성과 유용성을 높이기 위한 것이라면, 제품을 사용하다 상단에서 문제지가 펼쳐지는 인터랙션과 기존 토스 화면에 블러처리되는 경험이 적절한 것인가?

2️⃣ 제품을 이용하다 갑자기 퀴즈를 풀게 하는 것이, 그 퀴즈에는 사용자보다 공급자가 궁금한 점을 해소하려는 의도가 담겨있다는 점에서 거슬리지 않고 눈에 띄지 않아야 한다는 좋은 디자인의 조건을 충족하는가?

https://toss.tech/article/Toss_Navigation_Score

토스는 자체적인 리서치 도구를 만들어 프로덕트에 적용했습니다. TNS(Toss Navigation Score)는 사용자가 원하는 기능을 얼마나 잘 찾아가는지를 수치로 측정하는 도구인데요. 앱 로그에 TNS ID를 심어, 어떤 경로로 사용자가 제품을 이용했는지 별도로 분리해서 살펴보는 방식입니다. 실험에 참가한 사용자가 실제 프로덕트를 쓰면서 어떤 행동을 했는지 확인할 수 있다는 것이 장점입니다. 이런 도구를 리서처, 디자이너, 개발자가 발제해서 직접 만들고 라이브 프로덕트에 적용한다는 것에서 토스의 대단함을 새삼 느낍니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 몇 가지 생각해 볼 점도 있습니다. 1️⃣ 리서치하는 목적이 사용성과 유용성을 높이기 위한 것이라면, 제품을 사용하다 상단에서 문제지가 펼쳐지는 인터랙션과 기존 토스 화면에 블러처리되는 경험이 적절한 것인가? 2️⃣ 제품을 이용하다 갑자기 퀴즈를 풀게 하는 것이, 그 퀴즈에는 사용자보다 공급자가 궁금한 점을 해소하려는 의도가 담겨있다는 점에서 거슬리지 않고 눈에 띄지 않아야 한다는 좋은 디자인의 조건을 충족하는가? https://toss.tech/article/Toss_Navigation_Score

toss.tech

⟪토스가 만든 리서치툴, TNS⟫

‪요 기능의 일부를 바이브 코딩으로 만들려다가 실패했는데요. 그 중에 하나로 타임존 문제가 있었습니다.‬

‪타임존 문제는 꽤나 보편적인(?) 문제라 잘 할 줄 알았는데 의외로(?) 헛점이 많더라고요. 초반엔 AI들이 아예 타임존 문제를 고려하지도 않았고요.‬

‪그래서 타임존 문제가 있을 수 있다는 것과, 이에따른 몇가지 고려사항을 상세하게 주고 또 결과를 꼼꼼히 검토해야했는데요. 시니어 개발자가 주니어 개발자보다 유리한 부분이 이런 엣지 케이스에 대한 경험적인 부분인 것 같습니다.‬

‪하지만 반면에 이런 사소한(?) 요소들 때문에 개발이 오래 걸리는데, 보통 당장은 필요 없는 것일 가능성이 높으니, 주니어가 이런 것 고려하지 않고 빠르고 단순하게 만드는게 더 큰 장점이 될 수도 있습니다. 특히 이런건 나중에 정말 많은 사람들이 쓰기 시작할 때 개선하는게 더 의도에 맞게 만들 수도 있으니까요.‬

‪그래서 저는 AI 개발 시대에 시니어만 유리하다는 말이 맞지는 않다고 생각합니다. 오히려 내년이 되면 주니어에 비해 경쟁력이 없어질까 불안할 정도에요.‬

‪요 기능의 일부를 바이브 코딩으로 만들려다가 실패했는데요. 그 중에 하나로 타임존 문제가 있었습니다.‬ ‪타임존 문제는 꽤나 보편적인(?) 문제라 잘 할 줄 알았는데 의외로(?) 헛점이 많더라고요. 초반엔 AI들이 아예 타임존 문제를 고려하지도 않았고요.‬ ‪그래서 타임존 문제가 있을 수 있다는 것과, 이에따른 몇가지 고려사항을 상세하게 주고 또 결과를 꼼꼼히 검토해야했는데요. 시니어 개발자가 주니어 개발자보다 유리한 부분이 이런 엣지 케이스에 대한 경험적인 부분인 것 같습니다.‬ ‪하지만 반면에 이런 사소한(?) 요소들 때문에 개발이 오래 걸리는데, 보통 당장은 필요 없는 것일 가능성이 높으니, 주니어가 이런 것 고려하지 않고 빠르고 단순하게 만드는게 더 큰 장점이 될 수도 있습니다. 특히 이런건 나중에 정말 많은 사람들이 쓰기 시작할 때 개선하는게 더 의도에 맞게 만들 수도 있으니까요.‬ ‪그래서 저는 AI 개발 시대에 시니어만 유리하다는 말이 맞지는 않다고 생각합니다. 오히려 내년이 되면 주니어에 비해 경쟁력이 없어질까 불안할 정도에요.‬

‪요 기능의 일부를 바이브 코딩으로 만들려다가 실패했는데요. 그 

이 글은 [조쉬의 뉴스레터]에서 발행되었습니다.퀄리티 있는 프로덕트, 창업가, 비즈니...

월 8천만원을 벌던 개발자가 바이브코딩 도구를 만드는 이유

국내 바이브코딩 시장을 혼자 독점하고 계신 커서맛피아님을 인터뷰했어요.

제 기준, 국내 바이브코딩 1인자입니다. 교육분야라기보다는, 찐으로 만드는 메이커 중 1인자라고 해도 손색이 없다고 봐요.

만드시는 제품이 디테일도 살아있더라고요.

특히 비개발자가, 완성된 제품을 만드는 데 가장 필요한 내용과 팁을 다 들을 수 있어 좋았어요.
깊은 내용을 담았으니, 유심히 봐주세요. :)

https://eopla.net/magazines/32117

국내 바이브코딩 시장을 혼자 독점하고 계신 커서맛피아님을 인터뷰했어요. 제 기준, 국내 바이브코딩 1인자입니다. 교육분야라기보다는, 찐으로 만드는 메이커 중 1인자라고 해도 손색이 없다고 봐요. 만드시는 제품이 디테일도 살아있더라고요. 특히 비개발자가, 완성된 제품을 만드는 데 가장 필요한 내용과 팁을 다 들을 수 있어 좋았어요.깊은 내용을 담았으니, 유심히 봐주세요. :) https://eopla.net/magazines/32117

이건 올리브영·다이소·무신사의 레슨

국내 바이브코딩 시장을 혼자 독점하고 계신 커서맛피아님을 인터뷰했

As you settle into your work routine each morning, you might feel some inherent optimism. "Today will be different," you tell yourself. "This is the ...

Embracing Productivity Grace: Overcoming Shame for a Positive Work Mindset - RescueTime Blog

혹시 여러분도 가만히 누워 쉬거나 유튜브를 볼 때에 '아 이러면 안되는데...'하는 죄책감에 시달리시나요? 저 또한 생산적인 일을 하고 있지 않을 때 불안함과 죄책감을 느껴서 스트레스를 받는 편인데요. 😭 마침 이를 '생산성 수치심'으로 칭하는 글을 발견하여 공유합니다.

이 글은 생산성 수치심의 원인과 극복하는 법까지 구체적으로 다루고 있는데요. 글이 길어 2편으로 나눠서 공유드리려고 해요. 저와 비슷한 죄책감을 느낀 적 있는 분이라면 일독을 권합니다!

https://blog.rescuetime.com/embracing-productivity-grace-overcoming-shame-for-a-positive-work-mindset/

----------------------------------------

<생산성 수치심이란?>

▪️ 첫째, 생산성 수치심은 일에 투자한 시간이나 To-do 리스트에서 지워낸 업무의 수와 상관없이, 충분히 달성하지 못했다는 끊임없는 감정으로 나타납니다. 우리 모두가 자부심을 가지고 있는 그 끊임없는 탁월함의 추구는 양날의 칼이 됩니다.

▪️ 생산성 수치심의 두 번째 측면은 특정 활동이 완전히 "비생산적"이라는 생각에 뿌리를 두고 있으며, 그 활동은 강한 죄책감을 가져다 줍니다. 취미나 영화 감상 같은 여가 활동을 하거나, 단순히 잠시 휴식을 취하는 것은 내적 갈등을 일으킵니다. 항상 더 생산적인 일에 종사해야 한다는 이러한 지속적인 믿음은 여러분이 쉬려고 노력할 때마다 깊은 수치심을 유발합니다.

▪️ 자신의 업적을 진심으로 축하할 수 없다는 것과, 스스로를 유예상태로 두지 않고 일에 묶여 있어야 한다는 끊임없는 압박은 스트레스, 과로, 그리고 필연적으로 번아웃의 위험한 지형의 토대가 됩니다.

<생산성 수치심의 원인>

▪️ 원인 #1: 자신의 가치를 성과와 연관짓는 것
자아 가치가 생산성에 묶여 있을 때, 그 결과는 끊임없는 수치심과 함께 일상적인 투쟁이 됩니다. 노력과 상관없이, 끊임없이 부족한 느낌은 반복되어 어떤 성취감에도 그림자를 드리웁니다.

▪️ 원인 #2: 비현실적인 목표 설정
목표는 적절하게 조정될 때 강력한 동기부여 역할을 하지만, 야망이 현실을 능가할 때는 부정적으로 작용합니다. 특히 지나치게 야심이 많은 경우, 프로세스의 중요성을 무시하고 오직 최종 결과에만 관심을 두기 쉽습니다. 또한 수많은 거창한 목표를 야심차게 추구하는 것은 성취와 그에 따른 목표 설정의 주기를 영구화하여 성취와 수치심의 지속적인 순환을 만듭니다.

▪️ 원인 #3: 비교의 함정
다른 사람들은 무한한 생산성을 가지고 있는 것처럼 보이는 사례에 끊임없이 노출되면, 모두가 우리 자신의 노력을 능가하고 있다는 잘못된 믿음을 배양합니다.

혹시 여러분도 가만히 누워 쉬거나 유튜브를 볼 때에 '아 이러면 안되는데...'하는 죄책감에 시달리시나요? 저 또한 생산적인 일을 하고 있지 않을 때 불안함과 죄책감을 느껴서 스트레스를 받는 편인데요. 😭 마침 이를 '생산성 수치심'으로 칭하는 글을 발견하여 공유합니다. 이 글은 생산성 수치심의 원인과 극복하는 법까지 구체적으로 다루고 있는데요. 글이 길어 2편으로 나눠서 공유드리려고 해요. 저와 비슷한 죄책감을 느낀 적 있는 분이라면 일독을 권합니다! https://blog.rescuetime.com/embracing-productivity-grace-overcoming-shame-for-a-positive-work-mindset/ ---------------------------------------- &lt;생산성 수치심이란?&gt; ▪️ 첫째, 생산성 수치심은 일에 투자한 시간이나 To-do 리스트에서 지워낸 업무의 수와 상관없이, 충분히 달성하지 못했다는 끊임없는 감정으로 나타납니다. 우리 모두가 자부심을 가지고 있는 그 끊임없는 탁월함의 추구는 양날의 칼이 됩니다. ▪️ 생산성 수치심의 두 번째 측면은 특정 활동이 완전히 "비생산적"이라는 생각에 뿌리를 두고 있으며, 그 활동은 강한 죄책감을 가져다 줍니다. 취미나 영화 감상 같은 여가 활동을 하거나, 단순히 잠시 휴식을 취하는 것은 내적 갈등을 일으킵니다. 항상 더 생산적인 일에 종사해야 한다는 이러한 지속적인 믿음은 여러분이 쉬려고 노력할 때마다 깊은 수치심을 유발합니다. ▪️ 자신의 업적을 진심으로 축하할 수 없다는 것과, 스스로를 유예상태로 두지 않고 일에 묶여 있어야 한다는 끊임없는 압박은 스트레스, 과로, 그리고 필연적으로 번아웃의 위험한 지형의 토대가 됩니다. &lt;생산성 수치심의 원인&gt; ▪️ 원인 #1: 자신의 가치를 성과와 연관짓는 것자아 가치가 생산성에 묶여 있을 때, 그 결과는 끊임없는 수치심과 함께 일상적인 투쟁이 됩니다. 노력과 상관없이, 끊임없이 부족한 느낌은 반복되어 어떤 성취감에도 그림자를 드리웁니다. ▪️ 원인 #2: 비현실적인 목표 설정목표는 적절하게 조정될 때 강력한 동기부여 역할을 하지만, 야망이 현실을 능가할 때는 부정적으로 작용합니다. 특히 지나치게 야심이 많은 경우, 프로세스의 중요성을 무시하고 오직 최종 결과에만 관심을 두기 쉽습니다. 또한 수많은 거창한 목표를 야심차게 추구하는 것은 성취와 그에 따른 목표 설정의 주기를 영구화하여 성취와 수치심의 지속적인 순환을 만듭니다. ▪️ 원인 #3: 비교의 함정다른 사람들은 무한한 생산성을 가지고 있는 것처럼 보이는 사례에 끊임없이 노출되면, 모두가 우리 자신의 노력을 능가하고 있다는 잘못된 믿음을 배양합니다.

RescueTime Blog

생산성 수치심 (Productivity Shame) 극복하기 (1

유니콘이라고 추켜세워졌던 미국의 기술 스타트업들이 고금리 한파에 추풍낙엽처럼 쓰러지고 있다. 110억 달러(약 14조원)를 시장에서 끌어다쓴 위워크가 파산한데 이어 지난 6주간 4개 유니콘이 이른바 '좀비(Zombi

부자행세 '유니콘' 알고보니 '좀비'...美벤처투자 3440억弗 무덤온다

최근 시장에선 위워크 뿐만 아니라 헬스케어 스타트업 올리브 AI(Olive AI, 8억 5200만 달러를 모집)와 화물 스타트업인 콘보이(Convoy, 9억 달러 모집), 주택 건설 스타트업인 비브(Veev, 6억 4700만 달러 모집) 등이 파산신청을 하거나 문을 닫았다.

NYT는 지난 8월 16억 달러 이상의 자금을 조달하고 한때 76억 달러의 가치를 지닌 스타트업이던 호핀(Hopin)이 주요 사업을 단 1500만 달러에 매각했다고 전했다. 지난 달 1억 5000만 달러를 모집한 부동산 스타트업 제우스 리빙(Zeus Living)도 문을 닫았다. 2억 2600만 달러를 조달한 금융 기술 스타트업 플라스틱(Plastiq)은 지난 5월 파산했다. 9월에는 7억 7600만 달러를 모금한 스쿠터 회사 버드(Bird)가 주가가 낮다는 이유로 뉴욕증권거래소에서 상장폐지됐다.

https://n.news.naver.com/article/008/0004971548?

최근 시장에선 위워크 뿐만 아니라 헬스케어 스타트업 올리브 AI(Olive AI, 8억 5200만 달러를 모집)와 화물 스타트업인 콘보이(Convoy, 9억 달러 모집), 주택 건설 스타트업인 비브(Veev, 6억 4700만 달러 모집) 등이 파산신청을 하거나 문을 닫았다. NYT는 지난 8월 16억 달러 이상의 자금을 조달하고 한때 76억 달러의 가치를 지닌 스타트업이던 호핀(Hopin)이 주요 사업을 단 1500만 달러에 매각했다고 전했다. 지난 달 1억 5000만 달러를 모집한 부동산 스타트업 제우스 리빙(Zeus Living)도 문을 닫았다. 2억 2600만 달러를 조달한 금융 기술 스타트업 플라스틱(Plastiq)은 지난 5월 파산했다. 9월에는 7억 7600만 달러를 모금한 스쿠터 회사 버드(Bird)가 주가가 낮다는 이유로 뉴욕증권거래소에서 상장폐지됐다. https://n.news.naver.com/article/008/0004971548?

대동산업 관리이사

조무영

CFO/CSO/COO

최규범(Kebin)

만년대리?

류호범

SNEW 스뉴

스타트업과 벤처캐피탈 뉴스 및 인사이트
snew.insight@gmail.com

댓글 0

비슷한 게시물

주간 인기 TOP 10

추천 프로필