올해 상반기 실적 발표가 대부분 마무리된 가운데 국내 유통업계는 쿠팡 독주 체제가 더욱 공고해졌다는 평가를 받고 있다. 신세계·롯데 등 전통 오프라인 유통 강자들이 이커머스 전환 과정에서 고전하는 사이 쿠팡은 수익성과 성장성을 모두 입증하며 유통 시장의 중심으로 자리잡았다. 그간 외부 투자 유치와 적자 확대를 통해 몸집을 불려온 이른바 ‘쿠팡식 성장’ 모델이 더 이상 통하지 않는 구조 속에서 유일하게 실적 개선에 성공한 쿠팡의 경쟁력이 더욱 두드러졌다는 분석이 나온다.

“계획된 적자? 아무나 못한다”…쿠팡은 성공 vs 티몬·발란은 고전한 이유 [일상톡톡 플러스]

그래서 이유가 뭔데? 제목은 저렇게 해놓고 정작 이유가 없네. 최근 기사 중 가장 어그로 제목인 듯하다. 댓글창도 아예 막아놓은 걸 보니 의도한 것도 같고. 요즘 유튜브 콘텐츠도 이 정도로 거짓 제목까지는 잘 쓰진 않는다. 허무한 이유나 결론을 제시할 수는 있어도.

https://segye.com/view/20250816500910

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세계일보

🟪 모임 소개 PBR 북클럽 'B라운지'입니다. B라운지에서는 전문가가 직접 큐레이션한 책을 기반으로, 강의와 토론을 통해 경영에 필수적인 지식을 습득합니다.이번 모임에서는 실무에 꼭 필요한 기업재무/회계 지식을 다룰 예정입니다.이번 모임에서는 이런 능력을 기를 수 있습니다.✅ 재무제표의 각 항목의 의미와 숫자를 혼자서도 이해할 수 있습니다.✅ 숫자를 기반으로 기업 전략의 맥락과 방향성을 짚어볼 수 있는 해석 능력을 기를 수 있습니다.✅ 그리고 이를 통해 경쟁사 분석, 조직 운영, 사업 의사결정, 그리고 투자자 커뮤니케이션 등에 활용할 수 있습... 

[B라운지] 4주만에 재무제표 기초 정복하기 (4기) : PBR

스타트업이건 대기업이건 회계와 재무 기초 공부의 필요성은 두번 말하면 잔소리죠.
그렇다고 막상 공부를 시작하려면 굉장히 막막하고 도저히 시작이 안되는 일이기도 합니다.
그래서 저희 회사에서 "회계를 통한 기업과 경영 이해"를 주제로 하는 회계 공부 모임을 진행하고 있습니다.

8월 27일(수) 저녁부터 4주에 걸쳐 매주 수요일 저녁 진행되는 회계 공부 모임의 4기를 모집합니다.
앞서 참여하신 분들의 피드백처럼 딱딱한 이론보다는 기업 현실 속에서 회계와 재무를 통해 어떤 인사이트를 얻을 수 있는지에 대해 이야기를 나누는 시간들입니다.

8월 27일(수) 저녁 7시부터 진행되며, 1~3기와 마찬가지로 저희 패스파인더넷 이복연 대표가 진행합니다.
관심있으신 분들은 링크를 참조해주세요.

https://www.pbr.kr/shop_view/?idx=50

스타트업이건 대기업이건 회계와 재무 기초 공부의 필요성은 두번 말하면 잔소리죠. 그렇다고 막상 공부를 시작하려면 굉장히 막막하고 도저히 시작이 안되는 일이기도 합니다. 그래서 저희 회사에서 "회계를 통한 기업과 경영 이해"를 주제로 하는 회계 공부 모임을 진행하고 있습니다. 8월 27일(수) 저녁부터 4주에 걸쳐 매주 수요일 저녁 진행되는 회계 공부 모임의 4기를 모집합니다. 앞서 참여하신 분들의 피드백처럼 딱딱한 이론보다는 기업 현실 속에서 회계와 재무를 통해 어떤 인사이트를 얻을 수 있는지에 대해 이야기를 나누는 시간들입니다. 8월 27일(수) 저녁 7시부터 진행되며, 1~3기와 마찬가지로 저희 패스파인더넷 이복연 대표가 진행합니다.관심있으신 분들은 링크를 참조해주세요. https://www.pbr.kr/shop_view/?idx=50

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인공지능(AI)을 활용해 시각장애인을 위한 점자 번역 콘텐츠를 만드는 스타트업 센시(SENSEE)에서 대표이사의 횡령 사태가 발생했다. 센시에 투자한 국내 벤처캐피털(VC) 등은 뒤늦게 관련 사실을 파악하고 대응책 

내년 상장 계획이었던 AI기업, 대표이사가 횡령 후 해외 도주... 카카오·SKT 등 투자사들 충격

스타트업 바닥 연차 10년으로 별의별 꼴 다 경험하고 다 봤지만 초기 스타트업도 아니고 이 정도 규모를 가진 스타트업에서 (이 일이 사실이라면) 이런 일이 벌어진 건 충격적인게 맞는 것 같다. 초기 스타트업 대표가 돈 들고 튀어버린 일들도 여럿 봤고 창업멤버끼리 짜고 지원금과 투자금 나눠갖고 지원금으로 사적 목적으로 새차 뽑는데 쓴 것도 봤지만, 작년에 시리즈B로 300억 투자 받은 곳에서 이런 일이 벌어진 건 최소 우리나라에서는 처음 보는 것 같다. 과연 어디까지가 거짓말이었을지가 더 커다란 충격으로 다가올 듯하다. 성장스토리가 진실이었다면 창업가가 저렇게 할 이유가 없어보이기 때문이다.


https://n.news.naver.com/mnews/article/366/0001100404

스타트업 바닥 연차 10년으로 별의별 꼴 다 경험하고 다 봤지만 초기 스타트업도 아니고 이 정도 규모를 가진 스타트업에서 (이 일이 사실이라면) 이런 일이 벌어진 건 충격적인게 맞는 것 같다. 초기 스타트업 대표가 돈 들고 튀어버린 일들도 여럿 봤고 창업멤버끼리 짜고 지원금과 투자금 나눠갖고 지원금으로 사적 목적으로 새차 뽑는데 쓴 것도 봤지만, 작년에 시리즈B로 300억 투자 받은 곳에서 이런 일이 벌어진 건 최소 우리나라에서는 처음 보는 것 같다. 과연 어디까지가 거짓말이었을지가 더 커다란 충격으로 다가올 듯하다. 성장스토리가 진실이었다면 창업가가 저렇게 할 이유가 없어보이기 때문이다. https://n.news.naver.com/mnews/article/366/0001100404

n.news.naver.com

SQL을 체계적으로 공부해보고 싶다면, 이 블로그 글을 즐겨찾기에 저장하고 필요할 때마다 꺼내보시길 추천합니다.

이 글 하나면 끝, SQL 입문부터 코딩테스트까지 완전 정복하기

안녕하세요, 데이터리안의 보민입니다.
SQL 공부 해야한다는 건 알겠는데, 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 고민되시죠?
 
😇 데이터 요청하는 시간이 너무 아까워요. 직접 데이터 뽑아볼 수 있는 SQL 실력을 만들고 싶어요.


🧐 토스, 쿠팡, 배민(우아한형제들) 등에서 일하는 인하우스 데이터 분석가가 되고 싶어요. SQL 코딩테스트 준비는 어떻게 해야하나요?


🥺 SQL 공부를 하고 싶은데 어디에서부터 시작해야할지 막막해요.
 
이런 고민을 하고 계신 분들이 더이상 헤메지 않을 수 있도록, 입문자를 위한 도서 추천부터 코딩테스트 준비, 실무 활용 사례까지 주제별로 추천해드리고 싶은 콘텐츠들을 알차게 모았습니다.


SQL을 체계적으로 공부해보고 싶다면, 이 블로그 글을 즐겨찾기에 저장하고 필요할 때마다 꺼내보시길 추천합니다. 이 글이 꼭 필요할 것 같은 동료, 지인이 있다면 블로그 글 링크를 공유해주세요 🙌


https://dub.sh/aB3sNdH

안녕하세요, 데이터리안의 보민입니다.SQL 공부 해야한다는 건 알겠는데, 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 고민되시죠?&nbsp;😇&nbsp;데이터 요청하는 시간이 너무 아까워요. 직접 데이터 뽑아볼 수 있는 SQL 실력을 만들고 싶어요. 🧐&nbsp;토스, 쿠팡, 배민(우아한형제들) 등에서 일하는 인하우스 데이터 분석가가 되고 싶어요. SQL 코딩테스트 준비는 어떻게 해야하나요? 🥺&nbsp;SQL 공부를 하고 싶은데 어디에서부터 시작해야할지 막막해요.&nbsp;이런 고민을 하고 계신 분들이 더이상 헤메지 않을 수 있도록, 입문자를 위한 도서 추천부터 코딩테스트 준비, 실무 활용 사례까지 주제별로 추천해드리고 싶은 콘텐츠들을 알차게 모았습니다. SQL을 체계적으로 공부해보고 싶다면, 이 블로그 글을 즐겨찾기에 저장하고 필요할 때마다 꺼내보시길 추천합니다. 이 글이 꼭 필요할 것 같은 동료, 지인이 있다면 블로그 글 링크를 공유해주세요 🙌 https://dub.sh/aB3sNdH

datarian.io

이 글 하나면 끝, SQL 추천 책부터 코테 노하우까지 완전 정복하기

운동 초보자인 2030 1인 가구를 정확히 이해하고 공략했습니다 | 아래 글은 2025년 08월 13일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스레터 보러 가기]  매출 400억 헬스장이라고요?  이사하면 여러분은 가장 먼저 뭘 찾으시나요? 간헐적 운동러인 저는 늘 헬스장부터 봅니다. 오래 다닌 분들은 ‘헬스장의 분위기’를 본다지만… 저는 아직 그 정도는 아니라서 위

헬스장계 유니클로 짐박스, 매출 400억을 만든 전략은

운동 초보자인 2030 1인 가구를 정확히 이해하고 공략했습니다


[아티클 3문장 요약📑]


1️⃣ 매년 매출이 거의 두 배씩 성장하며 작년 연 400억을 달성한 건 물론이고 흑자까지 기록한 헬스장 짐박스, 알고 보면 다이어트 푸드 프랜차이즈 프레퍼스와 운동용품 브랜드 서플라이스까지 함께 운영하는 종합 헬스케어 기업에 가까운 모습을 가지고 있습니다.


2️⃣ 이들의 매출을 뜯어 보면, 유료 회원 수만 무려 2~3만 명, 구독료 중심의 매출 구조를 가지고 있는 걸 알 수 있는데, 이러한 것이 가능했던 건 안정적인 퀄리티에 무난한 가격대, 대중적인 고객에 집중한 전략과 입지까지 갖춰, 운동 초보자들을 공략했기 때문입니다.


3️⃣ 다만 그러다 보니, 현장 트레이너나 운동 마니아들 사이에선 역설적으로 평이 좋지 못하기도 했는데, 구독 비즈니스로 계속 성장하려면 신규 회원 유입 뿐 아니라 열성적인 팬을 만들어야 하기에, 결국 대중성과 리텐션 상반되어 보이는 두 가지를 동시에 잡아야 하는 숙제가 앞으로 주어질 것으로 보이네요.


💡기묘한 관점➕
짐박스의 비즈니스 구조를 살펴 보면, 매우 유기적으로 잘 짜여져 있다는 것이 눈에 띕니다. 단지 헬스장뿐 아니라 다이어트 푸드 프랜차이즈도 같이 운영하고, 이들의 시너지를 노린 것이 대표적이죠. 그렇기에 향후 신규 회원 유입 이상의 새로운 성장 모멘텀도 잘 만들 수 있지 않을까 기대를 해보는데요. 앞으로 짐박스가 운동 분야에서도 제대로 된 버티컬 플랫폼으로 성장해 나가길 기대해 봅니다.



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https://m.site.naver.com/1Ew5V

운동 초보자인 2030 1인 가구를 정확히 이해하고 공략했습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;매년 매출이 거의 두 배씩 성장하며 작년 연 400억을 달성한 건 물론이고 흑자까지 기록한 헬스장 짐박스, 알고 보면 다이어트 푸드 프랜차이즈 프레퍼스와 운동용품 브랜드 서플라이스까지 함께 운영하는 종합 헬스케어 기업에 가까운 모습을 가지고 있습니다. 2️⃣&nbsp;이들의 매출을 뜯어 보면, 유료 회원 수만 무려 2~3만 명, 구독료 중심의 매출 구조를 가지고 있는 걸 알 수 있는데, 이러한 것이 가능했던 건 안정적인 퀄리티에 무난한 가격대, 대중적인 고객에 집중한 전략과 입지까지 갖춰, 운동 초보자들을 공략했기 때문입니다. 3️⃣&nbsp;다만 그러다 보니, 현장 트레이너나 운동 마니아들 사이에선 역설적으로 평이 좋지 못하기도 했는데, 구독 비즈니스로 계속 성장하려면 신규 회원 유입 뿐 아니라 열성적인 팬을 만들어야 하기에, 결국 대중성과 리텐션 상반되어 보이는 두 가지를 동시에 잡아야 하는 숙제가 앞으로 주어질 것으로 보이네요. 💡기묘한 관점➕짐박스의 비즈니스 구조를 살펴 보면, 매우 유기적으로 잘 짜여져 있다는 것이 눈에 띕니다. 단지 헬스장뿐 아니라 다이어트 푸드 프랜차이즈도 같이 운영하고, 이들의 시너지를 노린 것이 대표적이죠. 그렇기에 향후 신규 회원 유입 이상의 새로운 성장 모멘텀도 잘 만들 수 있지 않을까 기대를 해보는데요. 앞으로 짐박스가 운동 분야에서도 제대로 된 버티컬 플랫폼으로 성장해 나가길 기대해 봅니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

Brunch Story

💪매출 400억 헬스장 짐박스를 만든 전략은

"달레님 블로그 글은 어떻게 항상 구글 검색 맨 위에 나오나요?"

참 자주 여쭤 보시는 질문인데, 사실 저도 깜짝 놀랄 때가 있습니다.
"어라? 어떻게 내 글이 공식 문서 보다도 위에 있지?" 하는 순간이 있거든요. 😅

많은 분들이 제게 숨겨진 SEO(검색 엔진 최적화) 비법이 있을 거라 생각하시지만, 사실 제 블로그는 아주 기본적인 SEO 공식조차 거의 따르지 않고 있습니다. SEO 전문가들이 말하는 Best Practice인 사이트맵이나 RSS 피드도 없고, 키워드 검색을 위한 메타 태그도 크게 신경쓰고 있지 않죠.

그럼에도 불구하고 제 글이 구글 검색 상위에 노출되는 이유는 단 하나라고 생각해요.
👉 다른 개발자들에게 도움이 되는 글을 오랫동안 꾸준히 쓰려고 노력했기 때문입니다.

저도 처음에는 방문자가 거의 없던 시절도 있었습니다. 하지만 매주 꾸준히 글을 쓴지 3년, 100편이 넘는 글이 쌓이자 구글이 제 블로그를 신뢰하기 시작했다는 느낌을 받았습니다.

구글에서는 Experience (경험), Expertise (전문성), Authoritativeness (권위성), Trustworthiness (신뢰성)을 기준으로 콘텐츠의 질을 평가한다고 합니다. 네 가지 기준 모두 하루 아침에 달성하기 어려운 것들이죠. 특히 요즘은 생성형 AI로 대충 쓴 글이나 어그로성 콘텐츠가 많아서, 오히려 인간의 실제 경험과 깊이 있는 통찰이 담긴 글이 더 가치 있게 여겨지는 시대가 된 것 같아요.

그래서 저는 블로그를 시작하시려는 주변 개발자 분들께 항상 이렇게 이야기합니다.

💡 "방문자 수에 너무 연연하기보다, 나의 학습 기록을 남기는 즐거움으로 시작해 보세요."

처음부터 기술적인 SEO에 집착하고, 트래픽에 연연하거나 광고 수익을 쫓다 보면 쉽게 지치기 마련입니다. 대신 배움과 공유의 과정 자체에 의미를 두면 글쓰기 자체가 즐거워지고, 꾸준히 지속할 힘을 얻게 될 겁니다.

혹시 숨겨진 SEO 꿀팁을 기대하셨다면 조금 실망하셨을지도 모르겠습니다. 😂 "좋은 글을 꾸준히 쓰는 것", 바로 이 단순한 원칙이 제 블로그를 구글 검색 최상단으로 이끌어주었습니다.

"달레님 블로그 글은 어떻게 항상 구글 검색 맨 위에 나오나요?" 참 자주 여쭤 보시는 질문인데, 사실 저도 깜짝 놀랄 때가 있습니다. "어라? 어떻게 내 글이 공식 문서 보다도 위에 있지?" 하는 순간이 있거든요. 😅 많은 분들이 제게 숨겨진 SEO(검색 엔진 최적화) 비법이 있을 거라 생각하시지만, 사실 제 블로그는 아주 기본적인 SEO 공식조차 거의 따르지 않고 있습니다. SEO 전문가들이 말하는 Best Practice인 사이트맵이나 RSS 피드도 없고, 키워드 검색을 위한 메타 태그도 크게 신경쓰고 있지 않죠. 그럼에도 불구하고 제 글이 구글 검색 상위에 노출되는 이유는 단 하나라고 생각해요. 👉 다른 개발자들에게 도움이 되는 글을 오랫동안 꾸준히 쓰려고 노력했기 때문입니다. 저도 처음에는 방문자가 거의 없던 시절도 있었습니다. 하지만 매주 꾸준히 글을 쓴지 3년, 100편이 넘는 글이 쌓이자 구글이 제 블로그를 신뢰하기 시작했다는 느낌을 받았습니다. 구글에서는 Experience (경험), Expertise (전문성), Authoritativeness (권위성), Trustworthiness (신뢰성)을 기준으로 콘텐츠의 질을 평가한다고 합니다. 네 가지 기준 모두 하루 아침에 달성하기 어려운 것들이죠. 특히 요즘은 생성형 AI로 대충 쓴 글이나 어그로성 콘텐츠가 많아서, 오히려 인간의 실제 경험과 깊이 있는 통찰이 담긴 글이 더 가치 있게 여겨지는 시대가 된 것 같아요. 그래서 저는 블로그를 시작하시려는 주변 개발자 분들께 항상 이렇게 이야기합니다. 💡 "방문자 수에 너무 연연하기보다, 나의 학습 기록을 남기는 즐거움으로 시작해 보세요." 처음부터 기술적인 SEO에 집착하고, 트래픽에 연연하거나 광고 수익을 쫓다 보면 쉽게 지치기 마련입니다. 대신 배움과 공유의 과정 자체에 의미를 두면 글쓰기 자체가 즐거워지고, 꾸준히 지속할 힘을 얻게 될 겁니다. 혹시 숨겨진 SEO 꿀팁을 기대하셨다면 조금 실망하셨을지도 모르겠습니다. 😂 "좋은 글을 꾸준히 쓰는 것", 바로 이 단순한 원칙이 제 블로그를 구글 검색 최상단으로 이끌어주었습니다.

달레 블로그의 SEO 비법 🎯

1. “(현실에서 사람을 잘 파악하는) 방법은 2가지밖에 없습니다. ‘관찰’과 ‘대화’”

2. “관찰은 보는 것뿐 아니라 유심히 듣는 것까지 포함해요. (일을 잘 하려면) 상사가 말한 걸 흘려보내면 안 돼요. 배경, 이유, 목적과 의도를 파고들어야 합니다. 근데 보통 직장인은 윗사람 말 듣길 싫어하죠. 잔소리라고 생각하니까. 본인을 탐정이라고 생각하세요. 더 좋은 건 대화예요. 속 깊은 대화”

3. “직장이 돈을 왜 줍니까? 하고 싶은 일, 만나고 싶은 사람만 만날 수 없어서예요. (하기 싫은 일, 만나기 싫은 사람도 만나야 하기 때문에 돈을 주는 겁니다. 따라서 직장 생활에서) 살아남으려면, 일이건 사람이건 수용해야 합니다. 받아들인다는 마음으로 접근해야 상처를 안 받아요”

4. “저는 (일을 할 때) 2가지 마음가짐으로 임했어요. ‘수집’과 ‘모방’. 일한다고 생각하지 말고, (창작자로서) 수집한다고 생각하세요. 사람도, 정보도, 지식도 수집하는 거죠. 수집의 강점이 뭔지 아세요? 재밌다는 거예요. 누구나 모으는 건 좋아하죠. 상사가 가진 경험과 지식을 내 것으로 만든다고 생각하고 접근하세요. 작은 것 하나라도 배울 수 있습니다”

5. “모방도 좋아요. 누군가처럼 되고 싶다는 마음을 가지고 일하면 금방 실력이 늘어요. 직장 다니면서 얻을 건 단 하나예요. 사람한테 배우는 것. 배울 게 없는 사람은 한 명도 없습니다. 베끼고 수집한다는 마음으로 접근하면 사람이 미워지지 않아요”

6. “(그리고 근본적으로) 일 잘하는 사람이 진짜 착할 수 있을까요? 유능한 사람을 생각해보세요. 승부욕도 있고, 이기적이고, 경쟁심도 강하고, 시기심도 있어요. 그래야 이 일은 정말 잘하고 싶다는 생각으로 욕심을 내니까요. 진짜 착하게 일하면, 동료들한테는 좋은 사람이겠지만 상사들한테는 그렇지 않을 거예요”

7. “예전에 이런 일이 있었어요. 어느 회장한테 계열사 사장을 칭찬했었거든요. ‘저기 어린 사장님이 참 인기가 좋습니다. 직원들이 잘 따라요’. 회장이 그러더군요. ‘그 친구 잘라야 되겠네’, 회사는 상사한테 자기 대신 악역을 해달라고 돈 주는 겁니다. 돈도 받고, 착한 사람도 된다는 건 일을 제대로 안 하고 있다는 의미죠”

8. “물론 진짜 능력자면 옆도, 아래도 보는 척 해요. 하지만 일 잘하는 사람의 본질은 위를 보는 겁니다. 상사의 상사도 알아요. 이 사람이 아래를 보는지, 위를 보는지. 아래만 보고 일하면 점점 무능력해집니다. 조직 분위기는 더 안 좋아져요”

9. “하수들은 에너지를 일찌감치 써요. 정작 힘을 쓸 때가 되면 진이 빠지죠. 고수들은 (불필요할 때는) 힘을 잘 안 씁니다. 설렁설렁 일해요. 정확히 말하면 그런 척을 하죠. 100%, 120% 일하는 게 티가 나면 상사가 잘 안 믿거든요”

10. “근데 설렁설렁 일하잖아요? 내공이 있는 것 같아요. 상사들이 두려워합니다. 잠재력이 있는 것 같다고 말이죠. 그런 사람한테는 점점 중요한 일을 맡겨요. 그 사람의 잠재력을 믿는 거죠”

11. “(그리고 일을 잘 하려면 꼭 알아야 하는 건) 잘 보고하기. 보고서만 완벽히 쓰는 것이 아니라, 보고의 타이밍과 상황도 영리하게 이용해야 돼요. 실질적인 팁을 드리자면 예고편을 만드세요. 엘리베이터에서 만나면 괜히 한 마디 건네는 거죠. "조만간 중요한 건 하나 말씀 드리겠습니다"하고요. 혼날 것 같으면 김도 뺄 수 있고요, 좋은 일이면 성과가 잘 드러나게 만들 수 있어요”

12. “(사람들이 착각하는 것이 하나 있는데) 직장에서 쓰는 글의 본질은 처세거든요. (전하고자 하는 바를 제대로 못 전하면 관계가 안 좋아지고요) 관계가 안 좋으면 점점 나가떨어져요. 상사도 그 사람 안 좋아합니다. 보고서나 기획안을 갖고 와도 헛발질만 하니까요. 악순환이에요. (그럼) 점점 글 못 쓰는 사람이 되고요, 결국 자리에서 밀려납니다. 글머리가 일머리인 시대니까요”

13. “글 안 쓰는 직장인이 있어요? 보고서, 기안문, 제안서, PT 자료…. 하다못해 이메일이나 메신저는 모두 써야 하잖아요. 글쓰기는 일의 마지막 출구 같은 겁니다. 기록돼서 모든 사람에게 공유돼요. 직원, 팀, 회사 수준은 보고서만 봐도 보입니다”

14. “(그러니 승진을 해서) 직접 글을 쓰지 않는 직장인이 돼도 무엇이 좋은 글인지를 판별하는 능력은 필요해요. 그게 곧 일의 핵심을 짚는 능력이니까요. 임원이 되면 관리할 계열사 사장만 해도 수십 명인데, 다 만나서 소통할 수는 없어요. 글로 일 잘하는 사람, 그렇지 않은 사람을 구분해야죠. AI한테만 의존하면 안 돼요”

15. “(게다가) 글을 잘 쓰면 퇴직 이후에도 할 게 생겨요. 우리는 오래 삽니다. 직장 나와서도, 직장 다닌 만큼 더 살아야 돼요. 퇴직하면 나를 설명할 말이 사라져요. 그때는 자기 이름으로 살아야죠”

16. “이 세계에 와보니까 팔아야 하는 건 딱 2가지입니다. 콘텐츠와 스토리. 콘텐츠는 지식과 정보라면, 스토리는 내가 가진 경험이에요. 콘텐츠 없는 사람은 있을 수도 있는데요, 스토리 없는 사람은 없습니다”

17. “(그리고 책을 쓸 때마다 그 주제에 대해) 완성했다고 생각했는데, 삶을 계속 살다 보니 시각이 더 넓어지던 걸요. 그래서 계속 쓰는 거예요. 다들 그러면 좋겠다고 생각하고요. 마흔만 넘어도 누구나 자기 안에 쓸거리를 갖고 있어요. 주제만 정해보세요. 인생이 바뀝니다”

- 강원국 작가


https://www.folin.co/article/11872/gift/NIV48c1ZEejhugMEG1mUjYjBH6D5rYC3

1. “(현실에서 사람을 잘 파악하는) 방법은 2가지밖에 없습니다. ‘관찰’과 ‘대화’” 2. “관찰은 보는 것뿐 아니라 유심히 듣는 것까지 포함해요. (일을 잘 하려면) 상사가 말한 걸 흘려보내면 안 돼요. 배경, 이유, 목적과 의도를 파고들어야 합니다. 근데 보통 직장인은 윗사람 말 듣길 싫어하죠. 잔소리라고 생각하니까. 본인을 탐정이라고 생각하세요. 더 좋은 건 대화예요. 속 깊은 대화” 3. “직장이 돈을 왜 줍니까? 하고 싶은 일, 만나고 싶은 사람만 만날 수 없어서예요. (하기 싫은 일, 만나기 싫은 사람도 만나야 하기 때문에 돈을 주는 겁니다. 따라서 직장 생활에서) 살아남으려면, 일이건 사람이건 수용해야 합니다. 받아들인다는 마음으로 접근해야 상처를 안 받아요” 4. “저는 (일을 할 때) 2가지 마음가짐으로 임했어요. ‘수집’과 ‘모방’. 일한다고 생각하지 말고, (창작자로서) 수집한다고 생각하세요. 사람도, 정보도, 지식도 수집하는 거죠. 수집의 강점이 뭔지 아세요? 재밌다는 거예요. 누구나 모으는 건 좋아하죠. 상사가 가진 경험과 지식을 내 것으로 만든다고 생각하고 접근하세요. 작은 것 하나라도 배울 수 있습니다” 5. “모방도 좋아요. 누군가처럼 되고 싶다는 마음을 가지고 일하면 금방 실력이 늘어요. 직장 다니면서 얻을 건 단 하나예요. 사람한테 배우는 것. 배울 게 없는 사람은 한 명도 없습니다. 베끼고 수집한다는 마음으로 접근하면 사람이 미워지지 않아요” 6. “(그리고 근본적으로) 일 잘하는 사람이 진짜 착할 수 있을까요? 유능한 사람을 생각해보세요. 승부욕도 있고, 이기적이고, 경쟁심도 강하고, 시기심도 있어요. 그래야 이 일은 정말 잘하고 싶다는 생각으로 욕심을 내니까요. 진짜 착하게 일하면, 동료들한테는 좋은 사람이겠지만 상사들한테는 그렇지 않을 거예요” 7. “예전에 이런 일이 있었어요. 어느 회장한테 계열사 사장을 칭찬했었거든요. ‘저기 어린 사장님이 참 인기가 좋습니다. 직원들이 잘 따라요’. 회장이 그러더군요. ‘그 친구 잘라야 되겠네’, 회사는 상사한테 자기 대신 악역을 해달라고 돈 주는 겁니다. 돈도 받고, 착한 사람도 된다는 건 일을 제대로 안 하고 있다는 의미죠” 8. “물론 진짜 능력자면 옆도, 아래도 보는 척 해요. 하지만 일 잘하는 사람의 본질은 위를 보는 겁니다. 상사의 상사도 알아요. 이 사람이 아래를 보는지, 위를 보는지. 아래만 보고 일하면 점점 무능력해집니다. 조직 분위기는 더 안 좋아져요” 9. “하수들은 에너지를 일찌감치 써요. 정작 힘을 쓸 때가 되면 진이 빠지죠. 고수들은 (불필요할 때는) 힘을 잘 안 씁니다. 설렁설렁 일해요. 정확히 말하면 그런 척을 하죠. 100%, 120% 일하는 게 티가 나면 상사가 잘 안 믿거든요” 10. “근데 설렁설렁 일하잖아요? 내공이 있는 것 같아요. 상사들이 두려워합니다. 잠재력이 있는 것 같다고 말이죠. 그런 사람한테는 점점 중요한 일을 맡겨요. 그 사람의 잠재력을 믿는 거죠” 11. “(그리고 일을 잘 하려면 꼭 알아야 하는 건) 잘 보고하기. 보고서만 완벽히 쓰는 것이 아니라, 보고의 타이밍과 상황도 영리하게 이용해야 돼요. 실질적인 팁을 드리자면 예고편을 만드세요. 엘리베이터에서 만나면 괜히 한 마디 건네는 거죠. "조만간 중요한 건 하나 말씀 드리겠습니다"하고요. 혼날 것 같으면 김도 뺄 수 있고요, 좋은 일이면 성과가 잘 드러나게 만들 수 있어요” 12. “(사람들이 착각하는 것이 하나 있는데) 직장에서 쓰는 글의 본질은 처세거든요. (전하고자 하는 바를 제대로 못 전하면 관계가 안 좋아지고요) 관계가 안 좋으면 점점 나가떨어져요. 상사도 그 사람 안 좋아합니다. 보고서나 기획안을 갖고 와도 헛발질만 하니까요. 악순환이에요. (그럼) 점점 글 못 쓰는 사람이 되고요, 결국 자리에서 밀려납니다. 글머리가 일머리인 시대니까요” 13. “글 안 쓰는 직장인이 있어요? 보고서, 기안문, 제안서, PT 자료…. 하다못해 이메일이나 메신저는 모두 써야 하잖아요. 글쓰기는 일의 마지막 출구 같은 겁니다. 기록돼서 모든 사람에게 공유돼요. 직원, 팀, 회사 수준은 보고서만 봐도 보입니다” 14. “(그러니 승진을 해서) 직접 글을 쓰지 않는 직장인이 돼도 무엇이 좋은 글인지를 판별하는 능력은 필요해요. 그게 곧 일의 핵심을 짚는 능력이니까요. 임원이 되면 관리할 계열사 사장만 해도 수십 명인데, 다 만나서 소통할 수는 없어요. 글로 일 잘하는 사람, 그렇지 않은 사람을 구분해야죠. AI한테만 의존하면 안 돼요” 15. “(게다가) 글을 잘 쓰면 퇴직 이후에도 할 게 생겨요. 우리는 오래 삽니다. 직장 나와서도, 직장 다닌 만큼 더 살아야 돼요. 퇴직하면 나를 설명할 말이 사라져요. 그때는 자기 이름으로 살아야죠” 16. “이 세계에 와보니까 팔아야 하는 건 딱 2가지입니다. 콘텐츠와 스토리. 콘텐츠는 지식과 정보라면, 스토리는 내가 가진 경험이에요. 콘텐츠 없는 사람은 있을 수도 있는데요, 스토리 없는 사람은 없습니다” 17. “(그리고 책을 쓸 때마다 그 주제에 대해) 완성했다고 생각했는데, 삶을 계속 살다 보니 시각이 더 넓어지던 걸요. 그래서 계속 쓰는 거예요. 다들 그러면 좋겠다고 생각하고요. 마흔만 넘어도 누구나 자기 안에 쓸거리를 갖고 있어요. 주제만 정해보세요. 인생이 바뀝니다” - 강원국 작가 https://www.folin.co/article/11872/gift/NIV48c1ZEejhugMEG1mUjYjBH6D5rYC3

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글을 잘 쓰는 사람이 대체로 일도 잘 합니다

What is YEJI doing? : 네이버 블로그

제게 커피챗을 연달아 요청하셨던 분이 커피챗 후기를 남겨주셨습니다. 커피챗을 왜 받아야 하는지, 어떤 상대에게 받는 것이 유용했는지, 왜 유용했고 실제 느낀 효용은 어땠는지 잘 정리해 주셨습니다. 이런 분과 현업에서 함께 일하는 기회를 하루 더 빨리 만들기 위해 제가 더 영향력을 발휘하고 싶다는 마음도 들고, 가끔은 이런 후기 덕분에 "괜찮은 사람이 되어가는 기분"도 느끼곤 합니다.

https://blog.naver.com/annamel/223923889887

제게 커피챗을 연달아 요청하셨던 분이 커피챗 후기를 남겨주셨습니다. 커피챗을 왜 받아야 하는지, 어떤 상대에게 받는 것이 유용했는지, 왜 유용했고 실제 느낀 효용은 어땠는지 잘 정리해 주셨습니다. 이런 분과 현업에서 함께 일하는 기회를 하루 더 빨리 만들기 위해 제가 더 영향력을 발휘하고 싶다는 마음도 들고, 가끔은 이런 후기 덕분에 "괜찮은 사람이 되어가는 기분"도 느끼곤 합니다. https://blog.naver.com/annamel/223923889887

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⟪커피챗 중독자의 커피챗 후기⟫

우리는 거의 모든 건축에 대해서 어떤 일을 해줄 것뿐만이 아니라, 어떤 식으로 보여야 한다고 요구한다. 어떤 주어진 분위기에 기여해 줄 것을 요구하는 것이다. 그것은 종교적인 분위기일 수도 있고 학구적인 분위기일 수도 있으며, 전원적인 분위기일 수도 있고 현대적인 분위기일 수도 있으며, 사교적인 분위기일 수도 있고 가정적인 분위기일 수도 있다. 우리는 건축이 마음을 다독여주기를 바랄 수도 있고 마음을 흥분시켜 주기를 바랄 수도 있으며, 조화의 느낌을 풍기기를 바랄 수도 있다. 우리는 건축이 우리를 과거와 연결시켜 주기를 바랄 수도 있고 미래의 상징 역할을 해주기를 바랄 수도 있다.
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알랭 드 보통, 행복의 건축
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우리는 거의 모든 건축에 대해서 어떤 일을 해줄 것뿐만이 아니라, 어떤 식으로 보여야 한다고 요구한다. 어떤 주어진 분위기에 기여해 줄 것을 요구하는 것이다. 그것은 종교적인 분위기일 수도 있고 학구적인 분위기일 수도 있으며, 전원적인 분위기일 수도 있고 현대적인 분위기일 수도 있으며, 사교적인 분위기일 수도 있고 가정적인 분위기일 수도 있다. 우리는 건축이 마음을 다독여주기를 바랄 수도 있고 마음을 흥분시켜 주기를 바랄 수도 있으며, 조화의 느낌을 풍기기를 바랄 수도 있다. 우리는 건축이 우리를 과거와 연결시켜 주기를 바랄 수도 있고 미래의 상징 역할을 해주기를 바랄 수도 있다.⠀알랭 드 보통, 행복의 건축⠀

《기능을 넘어 건축에 기대하는 것들》

1인 개발자 전성시대란 글을 2022년에 썼습니다.

진짜 1인 개발자 전성시대

1인 개발자 전성시대란 글을 2022년에 썼습니다.

그때는 개발 환경과 생태계가 편리해진다는 이유로 많은 직장인 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있다는 생각을 했습니다.
앱스토어, GitHub, AWS, Flutter, GA, Firebase, Let’s Encrypt, Cloudflare 등등.

하지만 AI가 코딩을 해줄 날이 이렇게 빨리 올 줄은 전혀 예상을 못 했었습니다.
그러니깐… 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했지, 디자이너, 마케터, 기획자들이 다 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했던 건 아닙니다.

그런데 진짜 그런 엄청난 세상이 와버렸습니다.
회사에서 여러 사람들이 모여 매일 야근하고 한땀한땀 코딩하던 시절이 진짜 있었나?
바로 몇 년 전 일인데 90년대 이야기 아닌가 싶을 정도로 아득하게 느껴집니다.

직장인 개발자가 99.5%, 자기 서비스를 만드는 1인 개발자는 0.5%나 되려나요?
앞으로는 90대 10 정도까지는 올라올 수도 있지 않을까라는 생각을 합니다.
대기업이든 스타트업이든 개발자 개인이든 모두에게 엄청난 변화가 오고 있습니다.

미리 자리를 잡아둔 게 정말 다행이다 싶다는 생각…
그리고 무수히 생기는 경쟁자들 덕분에 저도 멈춰있지 말고 만들어 보고 싶었던 것들을 모두 만들어보다는 생각이 듭니다.


https://jeho.page/essay/2025/08/11/solo-developer.html

1인 개발자 전성시대란 글을 2022년에 썼습니다. 그때는 개발 환경과 생태계가 편리해진다는 이유로 많은 직장인 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있다는 생각을 했습니다. 앱스토어, GitHub, AWS, Flutter, GA, Firebase, Let’s Encrypt, Cloudflare 등등. 하지만 AI가 코딩을 해줄 날이 이렇게 빨리 올 줄은 전혀 예상을 못 했었습니다. 그러니깐… 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했지, 디자이너, 마케터, 기획자들이 다 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했던 건 아닙니다. 그런데 진짜 그런 엄청난 세상이 와버렸습니다. 회사에서 여러 사람들이 모여 매일 야근하고 한땀한땀 코딩하던 시절이 진짜 있었나? 바로 몇 년 전 일인데 90년대 이야기 아닌가 싶을 정도로 아득하게 느껴집니다. 직장인 개발자가 99.5%, 자기 서비스를 만드는 1인 개발자는 0.5%나 되려나요? 앞으로는 90대 10 정도까지는 올라올 수도 있지 않을까라는 생각을 합니다. 대기업이든 스타트업이든 개발자 개인이든 모두에게 엄청난 변화가 오고 있습니다. 미리 자리를 잡아둔 게 정말 다행이다 싶다는 생각… 그리고 무수히 생기는 경쟁자들 덕분에 저도 멈춰있지 말고 만들어 보고 싶었던 것들을 모두 만들어보다는 생각이 듭니다. https://jeho.page/essay/2025/08/11/solo-developer.html

K리그 프로그래머

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혹시 Claude 나 cursor 등 AI 로 개발하실 때
뭔가 AI 스러운 뻔한 디자인 때문에
아쉬운적 있으신가요??

아래 순서를 따라하시면 훨씬 더 예쁜
디자인을 뽑으실 수 있을거에요.

1. 구글 검색해서 내 서비스의
도메인과 비슷한 레퍼런스 찾기
2. ChatGPT 에게 레퍼런스 URL 주면서
디자인 원칙 뽑아달라고 하기
(컨텐츠 맥락 고려해서)
3. 디자인 원칙(JSON)을 적용해서
기존 페이지 디자인 개선 요청

더 자세한 내용이 궁금하시다면
아래 영상을 참고해주셔요. 🤗

https://lnkd.in/gSRZ8mZ2

혹시 Claude 나 cursor 등 AI 로 개발하실 때 뭔가 AI 스러운 뻔한 디자인 때문에 아쉬운적 있으신가요?? 아래 순서를 따라하시면 훨씬 더 예쁜 디자인을 뽑으실 수 있을거에요. 1. 구글 검색해서 내 서비스의 도메인과 비슷한 레퍼런스 찾기 2. ChatGPT 에게 레퍼런스 URL 주면서 디자인 원칙 뽑아달라고 하기 (컨텐츠 맥락 고려해서) 3. 디자인 원칙(JSON)을 적용해서 기존 페이지 디자인 개선 요청 더 자세한 내용이 궁금하시다면 아래 영상을 참고해주셔요. 🤗 https://lnkd.in/gSRZ8mZ2

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혹시 Claude 나 cursor 등 AI 로 개발하실 때
뭔가 

(다시 돌아온 노션 이력서 절기)

취업 학원에서 그렇게 가르치고, 몇몇 잘난척 하는 주니어들이 나는 노션으로 취업했다. 노션 이력서로 대기업 가는 법 이런 무책임한(거짓말이거나 실제론 아니거나 특수한 경우일 것) 글이 유행처럼 번지던 시기가 있었는데 그게 한때 핫해서 아직까지도 여파가..있는 것 같은데요.

정작 큰 회사들은 자체 지원 툴로 이력서를 받기는게 보통이고, 노션같은 외부 사이트는 내용이 변경될 수 있어서 PDF로 받는게 일반적인며..

아 그러고보니 노션 이력서 쓰는 법으로 구조화한답시고 토글이나 서브 페이지로 내용을 넣도록 설명하는데, 그렇게하면 그걸 검토한다고해도 정신없어서 눈에도 안들어오고 시간없어서 그냥 덮어버리기도 합니다. 안봐요. 싫어요.

이력서는 위에서 아래로 주르륵 쉽게 읽어나갈 수 있게 쓰되, 특별하게 쓰고 싶으면 웹소보듯 팝콘 뜯고 싶게 글을 잘 쓰시면 됩니다.

노션은 이력서를 읽고 더 궁금해질 때 가서 볼 수 있는 부가자료로 만들고 링크를 첨부하는 정도는 좋습니다.

그렇다고해도 복잡한 구조화는 금물. 큰 회사일수록 그거 검토할 시간이 없어요. 이력서 수백개씩 검토해야하는데 그걸 언제봐요. 그거 검토하는 건 기본 이력서가 통과되고 난 다음입니다.

이상 노션 이력서 때문에 영원히 고통받았던 사람 올림. (요즘은 그런 사람들이 좀 줄어든 것 같긴합니다.)

(다시 돌아온 노션 이력서 절기) 취업 학원에서 그렇게 가르치고, 몇몇 잘난척 하는 주니어들이 나는 노션으로 취업했다. 노션 이력서로 대기업 가는 법 이런 무책임한(거짓말이거나 실제론 아니거나 특수한 경우일 것) 글이 유행처럼 번지던 시기가 있었는데 그게 한때 핫해서 아직까지도 여파가..있는 것 같은데요. 정작 큰 회사들은 자체 지원 툴로 이력서를 받기는게 보통이고, 노션같은 외부 사이트는 내용이 변경될 수 있어서 PDF로 받는게 일반적인며.. 아 그러고보니 노션 이력서 쓰는 법으로 구조화한답시고 토글이나 서브 페이지로 내용을 넣도록 설명하는데, 그렇게하면 그걸 검토한다고해도 정신없어서 눈에도 안들어오고 시간없어서 그냥 덮어버리기도 합니다. 안봐요. 싫어요. 이력서는 위에서 아래로 주르륵 쉽게 읽어나갈 수 있게 쓰되, 특별하게 쓰고 싶으면 웹소보듯 팝콘 뜯고 싶게 글을 잘 쓰시면 됩니다. 노션은 이력서를 읽고 더 궁금해질 때 가서 볼 수 있는 부가자료로 만들고 링크를 첨부하는 정도는 좋습니다. 그렇다고해도 복잡한 구조화는 금물. 큰 회사일수록 그거 검토할 시간이 없어요. 이력서 수백개씩 검토해야하는데 그걸 언제봐요. 그거 검토하는 건 기본 이력서가 통과되고 난 다음입니다. 이상 노션 이력서 때문에 영원히 고통받았던 사람 올림. (요즘은 그런 사람들이 좀 줄어든 것 같긴합니다.)

이력서 노션으로 절대 쓰지 마세요.

“이 문제는 왜 해결해야 하죠?”
토스페이먼츠의 Product Manager는 늘 이 질문에서 시작합니다.

“무엇을 만들까”보다 “왜 해야 하나요?”를 묻는 사람들, 토스페이먼츠 PM

“이 문제는 왜 해결해야 하죠?” 토스페이먼츠의 Product Manager는 늘 이 질문에서 시작합니다. 화면을 기획하거나, 기능을 정리하는 일보다 먼저 우리는 문제의 본질을 정의하고 싶은 사람들입니다. 그렇다면 ‘문제의 본질’부터 고민하는 토스페이먼츠의 PM은 실제로 어떤 방식으로 일하고 있을까요? 토스페이먼츠 PM 김명훈님의 이야기를 함께 들어보세요.

“이 문제는 왜 해결해야 하죠?” 토스페이먼츠의 Product Manager는 늘 이 질문에서 시작합니다. 화면을 기획하거나, 기능을 정리하는 일보다 먼저 우리는 문제의 본질을 정의하고 싶은 사람들입니다. 그렇다면 ‘문제의 본질’부터 고민하는 토스페이먼츠의 PM은 실제로 어떤 방식으로 일하고 있을까요? 토스페이먼츠 PM 김명훈님의 이야기를 함께 들어보세요.

toss.im

“무엇을 만들까”보다 “왜 해야 하나요?”를 묻는 사람들, 토스페

1. 최첨단 컴퓨터과학의 알고리즘이 내놓는 해결책이 효율적이지도, 늘 맞는다고도 할 수 없다. 알고리즘이 아예 존재하지 않는 듯한 상황도 있다.

2. 그러나 완벽한 알고리즘이 아직 나오지 않은 영역에서도, 몇 세대에 걸친 컴퓨터과학자들과 현실세계의 가장 어려운 문제들 사이의 씨름을 통해 많은 깨달음이 도출되어왔다.

3. 힘들여 얻은 이 교훈들은 합리성에 관한 우리의 직관과 어긋나곤 하며, 세상만사를 산뜻한 몇 줄의 공식에 억지로 담아내려고 시도하는 수학자의 옹색한 처방과는 전혀 달라 보인다.

4. 그런 교훈들은 이렇게 말한다. 언제나 모든 대안을 고려할 필요는 없다. 매번 최상인 것처럼 보이는 결과를 내놓을 필요도 없다.

5. 때로는 무질서해져라. 가볍게 돌아다녀라. 참고 기다려라. 본능을 믿고 너무 오래 고심하지 마라. 느긋해져라. 동전을 던져라. 용서하지만 잊지는 마라. 자신이 옳다고 믿어라.



#알고리즘인생을계산하다

1. 최첨단 컴퓨터과학의 알고리즘이 내놓는 해결책이 효율적이지도, 늘 맞는다고도 할 수 없다. 알고리즘이 아예 존재하지 않는 듯한 상황도 있다. ​2. 그러나 완벽한 알고리즘이 아직 나오지 않은 영역에서도, 몇 세대에 걸친 컴퓨터과학자들과 현실세계의 가장 어려운 문제들 사이의 씨름을 통해 많은 깨달음이 도출되어왔다. ​3. 힘들여 얻은 이 교훈들은 합리성에 관한 우리의 직관과 어긋나곤 하며, 세상만사를 산뜻한 몇 줄의 공식에 억지로 담아내려고 시도하는 수학자의 옹색한 처방과는 전혀 달라 보인다. ​4. 그런 교훈들은 이렇게 말한다. 언제나 모든 대안을 고려할 필요는 없다. 매번 최상인 것처럼 보이는 결과를 내놓을 필요도 없다. ​5. 때로는 무질서해져라. 가볍게 돌아다녀라. 참고 기다려라. 본능을 믿고 너무 오래 고심하지 마라. 느긋해져라. 동전을 던져라. 용서하지만 잊지는 마라. 자신이 옳다고 믿어라. ​ #알고리즘인생을계산하다

< 모든 선택지를 검토하다 아무것도 못 하는 당신에게 >

아빠와 함께한 네 번째 코딩 시간,
아이가 자기만의 개발 용어를 만들기 시작했습니다.

🍜 짜파게티 → 문법 오류 날 때 뜨는 빨간 줄
👩‍🦲 대머리 → 공백 한 칸
👨‍🦲 빅 대머리 → 탭 들여쓰기

"아빠, 여기 짜파게티 있어요!" 하며 신나게 오류를 찾아내는 모습을 보니,
정확한 전문 용어보다 아이의 눈높이에 맞춰주는 것이 훨씬 중요하다는 걸 깨닫습니다.

📺 에릭과 달레의 코딩일기 4탄: https://youtu.be/Mr8KTklQk7w

👉 여러분은 처음 코딩을 배울 때 만든 "나만의 표현"이 있었나요?

아빠와 함께한&nbsp;네 번째 코딩 시간, 아이가 자기만의 개발 용어를 만들기 시작했습니다. 🍜 짜파게티 → 문법 오류 날 때 뜨는 빨간 줄 👩‍🦲 대머리 → 공백 한 칸 👨‍🦲 빅 대머리 → 탭 들여쓰기 "아빠, 여기 짜파게티 있어요!" 하며 신나게 오류를 찾아내는 모습을 보니, 정확한 전문 용어보다 아이의 눈높이에 맞춰주는 것이 훨씬 중요하다는 걸 깨닫습니다. 📺 에릭과 달레의 코딩일기 4탄: https://youtu.be/Mr8KTklQk7w 👉 여러분은 처음 코딩을 배울 때 만든 "나만의 표현"이 있었나요?

🍜 짜파게티가 왜 거기서 나와?

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kopring-reactive-labs/AgenticCoding/Projects/PERSIST_DURABLE_CLUSTER at main · psmon/kopring-reactive-labs

액터모델(코틀린버전)을 이용해 이벤트 소스(샘플:가상월렛)와 분산 상태관리(Cluster Durable State)
를 바이브 모드로 작성한 코드샘플로 로컬환경에서 클러스터,이벤트소싱 작동검증이 포함되어있습니다.

- https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_DURABLE_CLUSTER

- https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_EVENTSOURCE

액터모델(코틀린버전)을 이용해 이벤트 소스(샘플:가상월렛)와 분산 상태관리(Cluster Durable State)를 바이브 모드로 작성한 코드샘플로 로컬환경에서 클러스터,이벤트소싱 작동검증이 포함되어있습니다. - https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_DURABLE_CLUSTER - https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_EVENTSOURCE

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액터모델을 이용 이벤트소스/클러스터상태관리를 우아하게하기 - 코틀

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

우연히 유튜브에서 "신입 개발자 취준생이라면 고개를 들어 이 영상을 보라 | 공무원 포기하고 개발자 됐어요"라는 영상을 발견했다. 최근 취업을 준비하며 어떤 회사에서 일을 시작해야 하는지에 대해 고민을 가지고 있는 분과 대화를 나눈 적이 있어, 궁금한 마음에 봤다. 영상 속 인터뷰 내용이 내가 평소 생각하던 태도와 닮아 있어 많이 공감되었다.

나는 첫 회사가 커리어를 결정하지 않는다고 생각한다. 중요한 건 어떤 회사를 가든 내가 그 안에서 무엇을 하고, 어떻게 성장하는가다.

물론 첫 회사의 이름값이나 보상, 복지, 산업 성장성 같은 외부 조건이 초기 커리어에 주는 영향은 무시할 수 없다. 하지만 그 영향은 의외로 오래가지 않는다. 한두 해만 지나면, 사람들은 내가 어떤 회사에 있었는지가 아니라, 그 안에서 무슨 일을 하고 어떤 성과를 만들었는지를 보게 된다.

여기서 차이를 만드는 건 주도성이다. 주어진 일만 처리하는 사람과, 문제를 발견하고 해결하며 새로운 것을 제안하는 사람은 시간이 갈수록 전혀 다른 커리어 곡선을 그린다. 회사의 문화가 이를 뒷받침한다면, 성장 속도는 훨씬 빨라진다. 좋은 피드백 문화, 실패를 허용하는 분위기, 협력적인 동료는 한 사람의 잠재력을 단숨에 끌어올린다.

하지만 그런 환경이 아니라면? 방법은 여전히 있다. 사이드 프로젝트, 커뮤니티 활동, 오픈소스 기여를 통해서다. 회사가 성장을 지원하지 않는다면, 회사 밖에서 성장의 기회를 만들 수 있다. 그렇게 얻은 역량과 네트워크는 결국 내 커리어의 자산이 된다.

결국 내가 제어할 수 없는 부분은 내려놓고, 할 수 있는 것에 집중하는 게 중요하다. 환경이 완벽하길 바라다 보면, 아무것도 시작하지 못한 채 시간이 흘러간다. 반대로, 현재의 자리에서 배울 수 있는 것, 기여할 수 있는 것, 시도해볼 수 있는 것을 붙잡고 움직이다 보면, 어느 순간 커리어는 스스로의 힘으로 길을 만든다.

영상 속 인터뷰 주인공도 비슷한 길을 걸었다. 그는 첫 직장에서 다소 레거시한 기술 스택을 마주하며 고민이 많았지만, 거기에 머물지 않았다. 자신이 공부해온 최신 기술 트렌드를 회사에 제안했고, 이를 직접 구현해냈다. 결과적으로 그는 회사의 기술 문화와 방향성을 바꾸는 데 중요한 역할을 했다. 경력 1년이 채 되지 않은 신입이었지만, 끊임없는 학습 의지, 실현 가능한 제안, 그리고 가시적인 성과는 회사로부터 전폭적인 신뢰를 얻는 계기가 되었고, 신입 채용 면접관이라는 역할까지 맡게 됐다.

더 인상 깊었던 점은, 그는 회사 업무에 충실하면서도 개인 성장을 위한 사이드 프로젝트를 병행했다는 것이다. 즉, 환경 탓보다는 자신이 할 수 있는 것에 집중하며, 성장을 위한 행동을 끊임없이 이어갔다는 점이다.

물론 그의 성과 뒤에는 개방적인 회사 문화도 있었다. 제안을 받아들이고 시도할 기회를 주는 환경이 있었기에 시너지가 극대화될 수 있었다. 하지만 그 환경조차도, 그가 먼저 움직이지 않았다면 무의미했을 것이다.

결국 커리어는 회사가 만들어주는 것이 아니다. 내가 만들고, 내가 책임진다. 회사는 그 여정에서 잠시 함께 가는 동반자일 뿐이다.


https://youtu.be/WGeVbWnFeF4?feature=shared

우연히 유튜브에서 "신입 개발자 취준생이라면 고개를 들어 이 영상을 보라 | 공무원 포기하고 개발자 됐어요"라는 영상을 발견했다. 최근 취업을 준비하며 어떤 회사에서 일을 시작해야 하는지에 대해 고민을 가지고 있는 분과 대화를 나눈 적이 있어, 궁금한 마음에 봤다. 영상 속 인터뷰 내용이 내가 평소 생각하던 태도와 닮아 있어 많이 공감되었다. 나는 첫 회사가 커리어를 결정하지 않는다고 생각한다. 중요한 건 어떤 회사를 가든 내가 그 안에서 무엇을 하고, 어떻게 성장하는가다. 물론 첫 회사의 이름값이나 보상, 복지, 산업 성장성 같은 외부 조건이 초기 커리어에 주는 영향은 무시할 수 없다. 하지만 그 영향은 의외로 오래가지 않는다. 한두 해만 지나면, 사람들은 내가 어떤 회사에 있었는지가 아니라, 그 안에서 무슨 일을 하고 어떤 성과를 만들었는지를 보게 된다. 여기서 차이를 만드는 건 주도성이다. 주어진 일만 처리하는 사람과, 문제를 발견하고 해결하며 새로운 것을 제안하는 사람은 시간이 갈수록 전혀 다른 커리어 곡선을 그린다. 회사의 문화가 이를 뒷받침한다면, 성장 속도는 훨씬 빨라진다. 좋은 피드백 문화, 실패를 허용하는 분위기, 협력적인 동료는 한 사람의 잠재력을 단숨에 끌어올린다. 하지만 그런 환경이 아니라면? 방법은 여전히 있다. 사이드 프로젝트, 커뮤니티 활동, 오픈소스 기여를 통해서다. 회사가 성장을 지원하지 않는다면, 회사 밖에서 성장의 기회를 만들 수 있다. 그렇게 얻은 역량과 네트워크는 결국 내 커리어의 자산이 된다. 결국 내가 제어할 수 없는 부분은 내려놓고, 할 수 있는 것에 집중하는 게 중요하다. 환경이 완벽하길 바라다 보면, 아무것도 시작하지 못한 채 시간이 흘러간다. 반대로, 현재의 자리에서 배울 수 있는 것, 기여할 수 있는 것, 시도해볼 수 있는 것을 붙잡고 움직이다 보면, 어느 순간 커리어는 스스로의 힘으로 길을 만든다. 영상 속 인터뷰 주인공도 비슷한 길을 걸었다. 그는 첫 직장에서 다소 레거시한 기술 스택을 마주하며 고민이 많았지만, 거기에 머물지 않았다. 자신이 공부해온 최신 기술 트렌드를 회사에 제안했고, 이를 직접 구현해냈다. 결과적으로 그는 회사의 기술 문화와 방향성을 바꾸는 데 중요한 역할을 했다. 경력 1년이 채 되지 않은 신입이었지만, 끊임없는 학습 의지, 실현 가능한 제안, 그리고 가시적인 성과는 회사로부터 전폭적인 신뢰를 얻는 계기가 되었고, 신입 채용 면접관이라는 역할까지 맡게 됐다. 더 인상 깊었던 점은, 그는 회사 업무에 충실하면서도 개인 성장을 위한 사이드 프로젝트를 병행했다는 것이다. 즉, 환경 탓보다는 자신이 할 수 있는 것에 집중하며, 성장을 위한 행동을 끊임없이 이어갔다는 점이다. 물론 그의 성과 뒤에는 개방적인 회사 문화도 있었다. 제안을 받아들이고 시도할 기회를 주는 환경이 있었기에 시너지가 극대화될 수 있었다. 하지만 그 환경조차도, 그가 먼저 움직이지 않았다면 무의미했을 것이다. 결국 커리어는 회사가 만들어주는 것이 아니다. 내가 만들고, 내가 책임진다. 회사는 그 여정에서 잠시 함께 가는 동반자일 뿐이다. https://youtu.be/WGeVbWnFeF4?feature=shared

브런치스토리

첫 회사보다 중요한 것

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디자이너 면접 끝에 꼭 듣는 말,
“혹시 마지막 질문 있으신가요?”

그냥 형식적인 마무리 같지만, 사실 지원자가 회사랑 팀에 얼마나 진심인지 보여줄 수 있는 순간이기도 합니다.

예를 들어,
- 디자이너가 기획·개발 논의에 초반부터 참여할 수 있는 구조인지
- 팀에서 주고받는 피드백이나 성장 기회가 어떤 방식으로 있는지
- 요즘 팀이 가장 집중하는 문제는 뭔지, 내가 어디서 기여할 수 있을지

이런 물음들은 그냥 일자리 찾는 사람이 아니라 같이 고민하고 성장할 팀을 찾는 사람이라는 걸 보여줄 수 있습니다. 마지막 1분, 생각보다 중요할지 모릅니다 :)

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디자이너 면접 끝에 꼭 듣는 말,“혹시 마지막 질문 있으신가요?” 그냥 형식적인 마무리 같지만, 사실 지원자가 회사랑 팀에 얼마나 진심인지 보여줄 수 있는 순간이기도 합니다. 예를 들어,- 디자이너가 기획·개발 논의에 초반부터 참여할 수 있는 구조인지- 팀에서 주고받는 피드백이나 성장 기회가 어떤 방식으로 있는지- 요즘 팀이 가장 집중하는 문제는 뭔지, 내가 어디서 기여할 수 있을지 이런 물음들은 그냥 일자리 찾는 사람이 아니라 같이 고민하고 성장할 팀을 찾는 사람이라는 걸 보여줄 수 있습니다. 마지막 1분, 생각보다 중요할지 모릅니다 :) —우디의 포폴 컨설팅 재오픈했습니다!https://www.latpeed.com/products/QkCkT

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면접에서 진심을 보여주는 마지막 질문

대전 성심당 빵집은 어떻게 시작되었나 | 인생내컷 | 2023년 10월 8일

연매출 1천억원, 튀김소보루 누적 판매량 1억개 등 화려한 성과를 만들어낸 지역 빵집 성심당, 그리고 이를 운영하는 기업 로쏘의 이야기

https://youtu.be/oGvyp163qnw?si=MGiMjZe6MD19g3M5

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