PM/PO/기획자

조직개편 팀 이동 인터뷰 질문 내용

2022년 06월 27일조회 329

하반기에 조직 개편이 있습니다. 스타트업이고 이번 조직 개편에 자신과 맞는 직무쪽으로 팀 선택을 할 수 있는데 각 부서 팀장과 인터뷰 진행 후 팀이 꾸려질 예정입니다. 여기서 제가 사원의 입장으로서 팀장과 인터뷰 진행할 예정인데 사실 업무 역량을 키워주는건 팀장의 역할 비중이 크다 생각하는 편인데 무엇을 물어보면서 인터뷰할 지 감이 안오네요 ㅠ 공통질문을 던져보고 싶은데 팁이 있을까요? 세일즈 / 운영 / CX 부서 입니다.

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익명님의 질문

답변 1

배윤하님의 프로필 사진

주신 내용 중 약간 헷갈리는 것이 있는데요, 1. 작성자분께서 조직개편의 주체인 팀에 속해있다. (ex. HR) 그래서 대대적인 조직 개편 전 팀장 대상 인터뷰를 하고, 이 내용을 조직 개편에 반영해야 한다. 2. 작성자분께서 이번 조직개편을 기회로 세일즈/운영/CX 중 하나의 팀을 고를 예정이다. 미래에 나의 상사가 될 수도 있는 팀장을 사전에 인터뷰하고 어느 팀으로 갈지 고를 예정이다. 1과 2 중에 어떤 상황이신지 조금 헷갈리지만, 아마 2번이지 않을까 생각하면서 답변을 드려봅니다. (아니라면 대댓글로 알려 주세요~) 작성자분께서는 '나의 성장을 도와줄 수 있는 사람'으로서 어떤 팀장님 밑에서 일하고 배우면 좋을지를 고민하시는 상황인 것 같아요. 그렇다면 본인이 원하는 성장이 무엇인지부터 정리해본 다음, 인터뷰 자리에서 솔직하게 이야기해보시면 어떨까요? 예시 질문을 뽑아보자면 아래와 같을 것 같아요. 1. 세일즈팀(or 운영팀, CX팀)에 제가 들어가게 된다면, 저에게 기대하시는 역할과 업무는 어떤 것인지? 2. '저는 앞으로 이런 목표가 있고, 일하면서 이런 이런 부분을 채우고 싶은데, 1번에서 말씀하신 업무와 역할을 하면서 이런 것들을 배우고 익힐 수 있을지? 제가 이런 목표가 있다면, 말씀하신 업무와 역할을 수행할 때 어떤 부분에 중점을 두고 일하면 좋을지? 3. 업무 상황 외에도, 제가 2번에서 말한 커리어 목표를 달성하고 성장하는데 팀장님께 조언을 구하거나 도움을 받을 수 있을지. '내가 함께 일하고 싶은/배우고 싶은 팀장님인가?'를 판단하고 싶은 만큼, 솔직하고 정확하게 물어보시면 좋을 것 같아요. 그래야 '아니다'라는 판단도 좀 더 정확하게 하실 수 있을 것 같다는 생각을 해봅니다~

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