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회사가 연봉 후려치는 순간! ‘결함’ 있다고 봅니다

이하 내용은 CASE STUDY 방식으로 정리한 가상의 시나리오입니다.  SI 프로젝트에서 이런 상황에 직면하면 어떻게 대응하는 것이 좋을지 생각해보세요.

0. 사례선정 배경  

대부분의 고객사 책임자 변경은 프로젝트에 혼선을 초래한다. 예외라면 기존 책임자와 PM의 관계가 극도로 악화되어 분위기 전환이 필요한 상황일 것이다. 책임자 변경은 일반적으로 전임자와의 차별화 시도로 이어진다. 이는 기업의 CEO, 대통령, 프로야구 감독, 임원 등 대부분의 리더 교체에서도 흔히 볼 수 있는 현상이다. 특히 전임자와의 갈등이 있었거나 관점이 다른 경우, 정책이나 방향성을 정반대로 전환하는 경우도 많다.
SI 프로젝트 수행도중 고객 책임자가 교체될 경우, PM이 흔히 겪는 애로사항은 다음과 같다

• 기존 합의사항에 대한 재검토 요청
이미 승인된 프로젝트 계획서, 요구사항 정의서 등 공식 문서를 다시 검토하거나 수정 요청을 할 수 있다.
• 업무수행 방식 및 의사결정 스타일의 변화
리스크 감수 성향, 협의 방식(자료 중심 vs 대화 중심), 의사결정 기준 등이 전임자와 다를 수 있어 고객과 의사소통 방식의 변화가 필요하다.
• 신규 요구사항의 추가 및 우선순위 변경
새로운 책임자의 관점에서 중요도가 바뀌거나 새로운 기능 요구가 제기될 수 있다.
• 신뢰 관계의 재형성
새로운 책임자와의 관계를 처음부터 다시 구축해야 한다.
• 추가 문서 요청 등 업무 부담 증가
프로젝트 현안과 현황을 분석한다는 명목으로 계약 범위를 넘는 문서화나 보고 자료를 요청 받는 경우가 많다. (이하 사례 참조)
• 팀 사기 저하
신규 고객책임자의 스타일에 적응하고 고객 대응 업무가 늘어나면서 프로젝트 팀원의 피로도가 높아져 사기가 저하될 수 있다.

1.  프로젝트 상황

'프로젝트 관리시스템 구축 프로젝트'의 분석단계가 끝날 시점에 A 고객사의 프로젝트 책임자가 변경되었다. 년내 프로젝트 오픈을 주장했던 기존 고객사 책임자는 다른 부서로 이동하고, 이제 막 승진한 의욕적인 고객이 새로운 고객사 책임자로 부임하였다. 신규로 부임한 고객사 책임자는 업무를 추진할 때 논리적이고 백데이터를 파악하여 의사결정하는 타입이다. 

신규로 부임한 책임자는 프로젝트 현안을 체계적으로 파악하기 위해 프로젝트 업무범위에 대해 As is의 문제점과 To Be의 개선사항 정리를 요청하였다. 

다음은 고객사 책임자와 PM의 대화다. 

고객사 책임자: PM님, 이번 프로젝트의 As-Is 문제점과 To-Be 개선안을 정리해서 이번 주 안에 문서로 제출해 주실 수 있을까요? 저도 업무를 이해하고 국장님에게도 브리핑 일정이 정해져서요.

PM: 고객님, 요청하신 문서를 작업하려면 많은 시간이 필요합니다. 우선협상 때 기간이 단축되어 프로젝트 일정도 빠듯한 상황입니다. 그리고 요청하신 문서는 계약에 포함되지 않은 문서입니다. RFP, 계약서, 프로젝트 계획서를 참조하시면 프로젝트 수행배경을 이해하실 수 있습니다.

고객사 책임자: 프로젝트를 수행하는 이유는 현재의 문제를 해결하기 위해서입니다. 그리고 그 이유는 구름 잡는 이야기가 아니라 구체적이어야 합니다. 말씀하신 자료를 검토했는데 각 업무별로 As is 문제점과 To be 개선방안을 명확하게 확인하기 어려웠습니다. PM께서 도와주시기 바랍니다. 지금은 힘들어도 확실한 베이스라인을 설정해야 프로젝트를 제대로 관리할 수 있습니다. 

PM: 요청하신 내용은 컨설팅에 가까운 작업입니다. 기존에 파악한 내용이 부족하면 새로 인터뷰를 해야 할 수도 있습니다. 이러한 작업은 프로젝트 팀이 단독으로 하긴 힘들고 고객사와 함께 한다고 해도 일정 차질이 예상됩니다. 

고객사 책임자: 일주일 정도 집중하면 되지 않을까요? 
제가 요청한 자료는 무리한 것이 아니라 기본이라 생각합니다. PM 입장에서도 상세 개선방안을 체계적으로 정리하면 설계 및 개발내용이 더 명확해지지 않을까요?

PM:맞는 말씀입니다. 다만, 이번 작업은 계약서에 정의된 공식 문서가 아니라 ‘추가 요청’ 이기 때문에 일정이나 인력 조정을 고려하여 의사결정해야 할 사항입니다. 분석결과에 따라 본사 경영층과 협의해야할 사항일수도 있습니다. 

2. 슬기로운 PM의 대응순서

1) 공감 기반의 접근 – 고객의 입장 이해하기
고객님께서 새로 오셔서 사업의 흐름을 체계적으로 이해하시는 게 중요하다는 점 충분히 이해합니다. 그리고 국장님 보고 일정도 있으시다니, 저희도 협력해드리고 싶은 마음입니다.

※ 포인트
• 감정적인 대립을 피하고 “도와주고 싶다”는 태도를 보여줌
•  ‘PM이 내 요청을 이해하고 있구나’라고 고객이 느끼면 신뢰를 쌓을 수 있음

2) 데이터 기반 설명 – 작업내용 및 프로젝트 상황 설명
다만, 요청하신 문서를 작성하기 위해서는 전체 일정 차질이 많게는 1개월까지 차질이 우려됩니다. 예를 들어, 이 문서 작성을 위해선 최소 XX건의 인터뷰와 기존 업무자료 재정리가 필요합니다.

※ 포인트
• 왜 어려운지를 객관적인 수치나 근거로 설명
• 힘들다, 어렵다 식의 감정적 대응이 아니라 “일정, 범위, 인력”이라는 객관적인 기준에 근거해 판단하고 있음을 보여줌

3) 대안 제시 – 수용 가능한 방안을 도출하여 Win-Win 상황으로 전환
다음과 같은 대안이 있습니다

 ① 고객사에서 초안을 정리해 주시면, 저희가 시스템 구축 관점에서 논리적 정합성과 시스템 구현측면에서 검토해 드리겠습니다.
 ② 이러한 작업도 고객께서 중요하다고 생각하시는 업무에 한정하면 선택과 집중을 할 수 있습니다. 
③ 고객님께서 결정하시는 내용에 따라 프로젝트 팀에서는 본 작업을 위한 예상 MM와 일정에 대한 영향력을 정리하여 보고 드리겠습니다. 

※ 포인트
• 프로젝트 일정 차질을 최소화하는 수용가능 조건을 제시
• 고객이 선택할 수 있는 옵션을 주면 수용도가 높아짐
• 문서화 작업을 위한 MM와 일정차질을 보고하여 향후 변경요청이나 다른 업무 조정을 위한 협상 카드로 활용 

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제가 삼성 SDS에서 30년동안 경험하고 체득한 교훈을 정리한 책 <슬기로운 PM 생활>을 출간한 소식을 공유합니다.
https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000215148133

이하 내용은 CASE STUDY 방식으로 정리한 가상의 시나리오입니다.&nbsp; SI 프로젝트에서 이런 상황에 직면하면 어떻게 대응하는 것이 좋을지 생각해보세요. 0. 사례선정 배경 &nbsp; 대부분의 고객사 책임자 변경은 프로젝트에 혼선을 초래한다. 예외라면 기존 책임자와 PM의 관계가 극도로 악화되어 분위기 전환이 필요한 상황일 것이다. 책임자 변경은 일반적으로 전임자와의 차별화 시도로 이어진다. 이는 기업의 CEO, 대통령, 프로야구 감독, 임원 등 대부분의 리더 교체에서도 흔히 볼 수 있는 현상이다. 특히 전임자와의 갈등이 있었거나 관점이 다른 경우, 정책이나 방향성을 정반대로 전환하는 경우도 많다.SI 프로젝트 수행도중 고객 책임자가 교체될 경우, PM이 흔히 겪는 애로사항은 다음과 같다 • 기존 합의사항에 대한 재검토 요청 이미 승인된 프로젝트 계획서, 요구사항 정의서 등 공식 문서를 다시 검토하거나 수정 요청을 할 수 있다.• 업무수행 방식 및 의사결정 스타일의 변화 리스크 감수 성향, 협의 방식(자료 중심 vs 대화 중심), 의사결정 기준 등이 전임자와 다를 수 있어 고객과 의사소통 방식의 변화가 필요하다.• 신규 요구사항의 추가 및 우선순위 변경 새로운 책임자의 관점에서 중요도가 바뀌거나 새로운 기능 요구가 제기될 수 있다.• 신뢰 관계의 재형성 새로운 책임자와의 관계를 처음부터 다시 구축해야 한다.• 추가 문서 요청 등 업무 부담 증가 프로젝트 현안과 현황을 분석한다는 명목으로 계약 범위를 넘는 문서화나 보고 자료를 요청 받는 경우가 많다. (이하 사례 참조)• 팀 사기 저하 신규 고객책임자의 스타일에 적응하고 고객 대응 업무가 늘어나면서 프로젝트 팀원의 피로도가 높아져 사기가 저하될 수 있다. 1.&nbsp; 프로젝트 상황 '프로젝트 관리시스템 구축 프로젝트'의 분석단계가 끝날 시점에 A 고객사의 프로젝트 책임자가 변경되었다. 년내 프로젝트 오픈을 주장했던 기존 고객사 책임자는 다른 부서로 이동하고, 이제 막 승진한 의욕적인 고객이 새로운 고객사 책임자로 부임하였다. 신규로 부임한 고객사 책임자는 업무를 추진할 때 논리적이고&nbsp;백데이터를 파악하여 의사결정하는 타입이다.&nbsp; 신규로 부임한 책임자는 프로젝트 현안을 체계적으로 파악하기 위해 프로젝트 업무범위에 대해 As is의 문제점과 To Be의 개선사항 정리를 요청하였다.&nbsp; 다음은 고객사 책임자와 PM의 대화다.&nbsp; 고객사 책임자:&nbsp;PM님, 이번 프로젝트의 As-Is 문제점과 To-Be 개선안을 정리해서 이번 주 안에 문서로 제출해 주실 수 있을까요? 저도 업무를 이해하고 국장님에게도 브리핑 일정이 정해져서요. PM:&nbsp;고객님, 요청하신 문서를 작업하려면 많은 시간이 필요합니다. 우선협상 때 기간이 단축되어 프로젝트 일정도 빠듯한 상황입니다. 그리고 요청하신 문서는 계약에 포함되지 않은 문서입니다. RFP, 계약서, 프로젝트 계획서를 참조하시면 프로젝트 수행배경을 이해하실 수 있습니다. 고객사 책임자:&nbsp;프로젝트를 수행하는 이유는 현재의 문제를 해결하기 위해서입니다. 그리고 그 이유는 구름 잡는 이야기가 아니라 구체적이어야 합니다. 말씀하신 자료를 검토했는데 각 업무별로 As is 문제점과 To be 개선방안을 명확하게 확인하기 어려웠습니다. PM께서 도와주시기 바랍니다. 지금은 힘들어도 확실한 베이스라인을 설정해야 프로젝트를 제대로 관리할 수 있습니다.&nbsp; PM:&nbsp;요청하신 내용은 컨설팅에 가까운 작업입니다. 기존에 파악한 내용이 부족하면 새로 인터뷰를 해야 할 수도 있습니다. 이러한 작업은 프로젝트 팀이 단독으로 하긴 힘들고 고객사와 함께 한다고 해도 일정 차질이 예상됩니다.&nbsp; 고객사 책임자:&nbsp;일주일 정도 집중하면 되지 않을까요?&nbsp;제가 요청한 자료는 무리한 것이 아니라 기본이라 생각합니다. PM 입장에서도 상세 개선방안을 체계적으로 정리하면 설계 및 개발내용이 더 명확해지지 않을까요? PM:맞는 말씀입니다. 다만, 이번 작업은 계약서에 정의된 공식 문서가 아니라&nbsp;‘추가 요청’ 이기 때문에 일정이나 인력 조정을 고려하여 의사결정해야 할 사항입니다. 분석결과에 따라 본사 경영층과 협의해야할 사항일수도 있습니다.&nbsp; 2.&nbsp;슬기로운 PM의 대응순서 1)&nbsp;공감 기반의 접근 – 고객의 입장 이해하기고객님께서 새로 오셔서 사업의 흐름을 체계적으로 이해하시는 게 중요하다는 점 충분히 이해합니다. 그리고 국장님 보고 일정도 있으시다니, 저희도 협력해드리고 싶은 마음입니다. ※&nbsp;포인트•&nbsp;감정적인 대립을 피하고 “도와주고 싶다”는 태도를 보여줌•&nbsp;&nbsp;‘PM이 내 요청을 이해하고 있구나’라고 고객이 느끼면 신뢰를 쌓을 수 있음 2)&nbsp;데이터 기반 설명 – 작업내용 및 프로젝트 상황 설명다만, 요청하신 문서를 작성하기 위해서는 전체 일정 차질이 많게는 1개월까지 차질이 우려됩니다. 예를 들어, 이 문서 작성을 위해선 최소 XX건의 인터뷰와 기존 업무자료 재정리가 필요합니다. ※&nbsp;포인트•&nbsp;왜 어려운지를 객관적인 수치나 근거로 설명•&nbsp;힘들다, 어렵다 식의 감정적 대응이 아니라 “일정, 범위, 인력”이라는&nbsp;객관적인 기준에 근거해 판단하고 있음을 보여줌 3)&nbsp;대안 제시 – 수용 가능한 방안을 도출하여 Win-Win 상황으로 전환다음과 같은 대안이 있습니다 &nbsp;① 고객사에서 초안을 정리해 주시면, 저희가 시스템 구축 관점에서&nbsp;논리적 정합성과 시스템 구현측면에서 검토해 드리겠습니다. &nbsp;② 이러한 작업도 고객께서 중요하다고 생각하시는 업무에 한정하면 선택과 집중을 할 수 있습니다.&nbsp;③ 고객님께서 결정하시는 내용에 따라 프로젝트 팀에서는 본 작업을 위한 예상 MM와 일정에 대한 영향력을 정리하여 보고 드리겠습니다.&nbsp; ※ 포인트• 프로젝트 일정 차질을 최소화하는 수용가능 조건을 제시• 고객이 선택할 수 있는 옵션을 주면 수용도가 높아짐• 문서화 작업을 위한 MM와 일정차질을 보고하여 향후 변경요청이나 다른 업무 조정을 위한 협상 카드로 활용&nbsp; ===================================제가 삼성 SDS에서 30년동안 경험하고 체득한 교훈을 정리한 책 &lt;슬기로운 PM 생활&gt;을 출간한 소식을 공유합니다.https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000215148133

고객책임자가 계약에 없는 산출물을 요청할때 대응방안

중요한 건 ‘자사몰’이 아니라고! | 1. 이 글은 커넥터스가 만드는 큐레이션 뉴스레터 '커넥트레터'의 4월 17일 목요일 발송분입니다. 2. 더 많은 분들과 소통하고자 매주 목요일 뉴스레터를 입력하까신 메일함으로 발송 드립니다.(무료) 3. 뉴스레터로 받아보고 싶다면 아래 구독 신청 링크를 눌러주세요! 커넥트레터 구독하기(무료) 카카오톡으로 소식 받기(무료) 작은 브랜드 자사몰의 고민이 있다

스몰 브랜드의 ‘자사몰’ 집중 전략, 아직 유효한가요?

중요한 건, 자사몰 그 자체가 아닙니다!

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 최근 시장 내 전반적인 광고 효율이 떨어지면서, '브랜드 자사몰'의 필요성에 대한 의구심이 나오고 있는데, 사실 자사몰보다 중요한 건 '브랜딩' 자체로 브랜드의 검색량을 높이는 걸 목표로 노력하다 보면 플랫폼 정책이 바뀌더라도 우리 상품을 찾게 된다는 거죠.

2️⃣ 더욱이 자사몰이 충성 고객을 만든다는 것도 어느 정도 걸러 들어야 할 필요가 있는데, 자사몰 회원도 언제든 다른 브랜드로 넘어갈 수 있으며, 이렇게 브랜드 충성도가 굉장히 낮은 시대인 동시에 광고비마저 오른 지금은 자사몰의 수익성도 예전만큼 좋지 못합니다.

3️⃣ 그럼에도 자사몰에 집중하는 것이 유효한 브랜드들은 존재하며, 다만 여기서 자사몰을 만들지 고민하기에 앞서 결국 트래픽을 모을 수 있는 역량을 가졌는지 점검이 필요한데, 결국 고객 유입 전략이 없다면 자사몰이라 할지라도 운영의 통제권이 브랜드에 없기 때문입니다.

💡기묘한 관점➕
개인적으로 일정 규모 이상의 브랜드에게 자사몰은 반드시 필요하다고 봅니다. 플랫폼 의존도가 절대적이면 외부 환경 변화에 취약해 지기에 리스크 관리 차원에서도 최소 수준의 비중을 유지해야 하기 때문인데요. 다만 오늘 공유 드린 글에서도 강조되었듯이 자사몰은 구축보다 운영이 더 중요하며, 무엇보다 트래픽 확보가 가능해야 한다는 건 꼭 명심해야 합니다. 그렇지 않으면 자사몰이라 할 지라도 광고 매체에 의존하는, 사실상 플랫폼 입점과 다를 바 없는 형태가 될 수 있기 때문입니다.

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중요한 건, 자사몰 그 자체가 아닙니다! [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;최근 시장 내 전반적인 광고 효율이 떨어지면서, '브랜드 자사몰'의 필요성에 대한 의구심이 나오고 있는데, 사실 자사몰보다 중요한 건 '브랜딩' 자체로 브랜드의 검색량을 높이는 걸 목표로 노력하다 보면 플랫폼 정책이 바뀌더라도 우리 상품을 찾게 된다는 거죠. 2️⃣&nbsp;더욱이 자사몰이 충성 고객을 만든다는 것도 어느 정도 걸러 들어야 할 필요가 있는데, 자사몰 회원도 언제든 다른 브랜드로 넘어갈 수 있으며, 이렇게 브랜드 충성도가 굉장히 낮은 시대인 동시에 광고비마저 오른 지금은 자사몰의 수익성도 예전만큼 좋지 못합니다. 3️⃣&nbsp;그럼에도 자사몰에 집중하는 것이 유효한 브랜드들은 존재하며, 다만 여기서 자사몰을 만들지 고민하기에 앞서 결국 트래픽을 모을 수 있는 역량을 가졌는지 점검이 필요한데, 결국 고객 유입 전략이 없다면 자사몰이라 할지라도 운영의 통제권이 브랜드에 없기 때문입니다. 💡기묘한 관점➕개인적으로 일정 규모 이상의 브랜드에게 자사몰은 반드시 필요하다고 봅니다. 플랫폼 의존도가 절대적이면 외부 환경 변화에 취약해 지기에 리스크 관리 차원에서도 최소 수준의 비중을 유지해야 하기 때문인데요. 다만 오늘 공유 드린 글에서도 강조되었듯이 자사몰은 구축보다 운영이 더 중요하며, 무엇보다 트래픽 확보가 가능해야 한다는 건 꼭 명심해야 합니다. 그렇지 않으면 자사몰이라 할 지라도 광고 매체에 의존하는, 사실상 플랫폼 입점과 다를 바 없는 형태가 될 수 있기 때문입니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

Brunch Story

🏠스몰 브랜드의 자사몰 전략이 계속 유효하려면

1. 우리가 스포츠에 열광하는 건, 승패와 룰이 명확하기 때문이다. 스포츠에서 변화의 폭은 정해져 있다. 변수는 예측 가능하다. 다양한 전략과 전술이 유의미하다. 통제가 가능한 게임이다. 시작과 끝이 있다. 그게 현실의 삶과 가장 큰 차이다.

2. 맞붙은 상대보다 점수를 더 내는 것. 혹은 그 상대를 때려눕히는 것. 대상도 목표도 명확하다. 비즈니스도, 삶도 그렇다면 얼마나 좋을까. 영화를 보는 내내 그 생각이 맴돌았다.

3. 조훈현이 이창호에게 말한다. 승부를 떠나서 나와 마주한 상대에게 언제나 최선을 다하는 것이 예의라고. 내가 상대보다 우위인 상태라고 하더라도. 멋진 말이다. 하지만, 뭔가 좀 부족한데?

4. 유튜브에서 이세돌 인터뷰를 봤다. 그는 말한다. 바둑에서 승부는 중요하지 않다. 중요한 건 상대와 내가 '함께 만들어가는' 그 대국 자체다. 예술과 같다. 마치 조훈현의 말에 반박이라도 하듯이. 승패가 명확한 게임에 더한 낭만 한 스푼. 삶이란 게임에 승패란 없다. 오히려 그의 말이 더 현실감이 느껴졌다.

5. 조훈현이 쓴 책을 인상 깊게 읽었다. 그는 복기를 설명한다. 승부가 결정된 수를 상대와 다시 두며 되짚는다. 너무 잔인한 일 아닌가. 하지만 상대에 대한 예의이자 가장 효율적인 학습의 방법이다.

6. 고수도 패배는 언제나 쓰리다. 아프다. 책의 문장들이 평평할 수밖에 없었다면, 영화 속의 이병헌의 모습은 훨씬 인간적이었다.

7. 영화 속 대부분 장면에서 바둑을 둔다. 긴 시간의 대국도 큰 지루함은 없었다. 편집도 음악도 무난했다. 아쉬운 점 한 가지. 유아인 때문에 다른 관점으로 몰입이 안 됐다. 그가 등장한 이후 계속 지드래곤이 오버랩됐다. 외모도 말투도 너무 닮았다. 최근에 몇 번 봤던 굿데이 때문인 거 같다.

#영화 #승부 🎥

1. 우리가 스포츠에 열광하는 건, 승패와 룰이 명확하기 때문이다. 스포츠에서 변화의 폭은 정해져 있다. 변수는 예측 가능하다. 다양한 전략과 전술이 유의미하다. 통제가 가능한 게임이다. 시작과 끝이 있다. 그게 현실의 삶과 가장 큰 차이다. ​2. 맞붙은 상대보다 점수를 더 내는 것. 혹은 그 상대를 때려눕히는 것. 대상도 목표도 명확하다. 비즈니스도, 삶도 그렇다면 얼마나 좋을까. 영화를 보는 내내 그 생각이 맴돌았다. ​3. 조훈현이 이창호에게 말한다. 승부를 떠나서 나와 마주한 상대에게 언제나 최선을 다하는 것이 예의라고. 내가 상대보다 우위인 상태라고 하더라도. 멋진 말이다. 하지만, 뭔가 좀 부족한데? ​4. 유튜브에서 이세돌 인터뷰를 봤다. 그는 말한다. 바둑에서 승부는 중요하지 않다. 중요한 건 상대와 내가 '함께 만들어가는' 그 대국 자체다. 예술과 같다. 마치 조훈현의 말에 반박이라도 하듯이. 승패가 명확한 게임에 더한 낭만 한 스푼. 삶이란 게임에 승패란 없다. 오히려 그의 말이 더 현실감이 느껴졌다. ​5. 조훈현이 쓴 책을 인상 깊게 읽었다. 그는 복기를 설명한다. 승부가 결정된 수를 상대와 다시 두며 되짚는다. 너무 잔인한 일 아닌가. 하지만 상대에 대한 예의이자 가장 효율적인 학습의 방법이다. ​6. 고수도 패배는 언제나 쓰리다. 아프다. 책의 문장들이 평평할 수밖에 없었다면, 영화 속의 이병헌의 모습은 훨씬 인간적이었다. ​7. 영화 속 대부분 장면에서 바둑을 둔다. 긴 시간의 대국도 큰 지루함은 없었다. 편집도 음악도 무난했다. 아쉬운 점 한 가지. 유아인 때문에 다른 관점으로 몰입이 안 됐다. 그가 등장한 이후 계속 지드래곤이 오버랩됐다. 외모도 말투도 너무 닮았다. 최근에 몇 번 봤던 굿데이 때문인 거 같다. #영화 #승부 🎥

< '영화 승부' - 인생이 스포츠처럼 명확하면 얼마나 좋을까? >

https://blog.naver.com/madaboutit/223841847396

 design by 슝슝 (w/Midjourney)  아래 글은 2025년 04월 16일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다.

네이버가 컬리를 품는다면 일어날 일

때론 하나로 뭉치는 것보다 흩어지는 게 나을 때도 있는 법입니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 네이버가 컬리의 지분 인수를 검토 중이라는 소식이 전해졌는데, 다소 의외로 느껴질 수도 있겠지만, 사실 컬리의 몸값을 감당할 기업이 몇 곳 없는 데다가, 네이버의 약점인 신선식품과 물류를 채워줄 수 있기에 업계에서는 꽤나 자주 거론되던 시나리오였죠.

※ 실제로 뉴스레터가 나간 이후 이틀 만에 네이버와 컬리는 전략적 업무 제휴를 추진한다고 발표하였습니다.

2️⃣ 결국 이 둘의 협업은 쿠팡을 견제하기 위함일텐데, 현재 직접 경쟁 중인 네이버에게는 특히나 바로 유의미한 거래액 규모를 확보하면서, 동시에 쿠팡에게도 없는 상품력과 신뢰를 얻을 수 있다는 측면에서 분명 의미가 있는 시도라 할 법합니다.

3️⃣ 다만 높은 기업 가치나 복잡한 지분 구조를 이겨내고 네이버가 컬리를 제휴 관계를 넘어 경영권을 확보한다고 하더라도 기억해야 할 점은, 컬리가 있더라도 여전히 쿠팡과의 정면 승부는 어렵다는 걸 알아야 하며, 마켓플레이스라는 네이버의 장점과 프리미엄 식품이라는 컬리의 차별점이 희석되지 않도록 뾰족함을 유지할 수 있어야 효과를 거둘 수 있을 겁니다.

💡기묘한 관점➕
쿠팡과 경쟁하기 위해 그간 수많은 연합들이 등장하곤 했습니다. 네이버 역시 수차례 여러 기업들과 제휴를 맺기도 했죠. 하지만 쿠팡이 이미 규모의 경제를 먼저 구축한 데다가 모든 것을 내재화하여 빠른 속도마저 갖춘 상황이라, 단지 덩치 불리기로는 이를 견제하기 어렵습니다. 오히려 규모보다는 차별화로 빈틈을 노려야 하는데요. 이번 네이버-컬리 연합 역시 이러한 부분을 명심해야 기대한 효과를 거둘 수 있을 겁니다.

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때론 하나로 뭉치는 것보다 흩어지는 게 나을 때도 있는 법입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;네이버가 컬리의 지분 인수를 검토 중이라는 소식이 전해졌는데, 다소 의외로 느껴질 수도 있겠지만, 사실 컬리의 몸값을 감당할 기업이 몇 곳 없는 데다가, 네이버의 약점인 신선식품과 물류를 채워줄 수 있기에 업계에서는 꽤나 자주 거론되던 시나리오였죠. ※ 실제로 뉴스레터가 나간 이후 이틀 만에 네이버와 컬리는 전략적 업무 제휴를 추진한다고 발표하였습니다. 2️⃣&nbsp;결국 이 둘의 협업은 쿠팡을 견제하기 위함일텐데, 현재 직접 경쟁 중인 네이버에게는 특히나 바로 유의미한 거래액 규모를 확보하면서, 동시에 쿠팡에게도 없는 상품력과 신뢰를 얻을 수 있다는 측면에서 분명 의미가 있는 시도라 할 법합니다. 3️⃣&nbsp;다만 높은 기업 가치나 복잡한 지분 구조를 이겨내고 네이버가 컬리를 제휴 관계를 넘어 경영권을 확보한다고 하더라도 기억해야 할 점은, 컬리가 있더라도 여전히 쿠팡과의 정면 승부는 어렵다는 걸 알아야 하며, 마켓플레이스라는 네이버의 장점과 프리미엄 식품이라는 컬리의 차별점이 희석되지 않도록 뾰족함을 유지할 수 있어야 효과를 거둘 수 있을 겁니다. 💡기묘한 관점➕쿠팡과 경쟁하기 위해 그간 수많은 연합들이 등장하곤 했습니다. 네이버 역시 수차례 여러 기업들과 제휴를 맺기도 했죠. 하지만 쿠팡이 이미 규모의 경제를 먼저 구축한 데다가 모든 것을 내재화하여 빠른 속도마저 갖춘 상황이라, 단지 덩치 불리기로는 이를 견제하기 어렵습니다. 오히려 규모보다는 차별화로 빈틈을 노려야 하는데요. 이번 네이버-컬리 연합 역시 이러한 부분을 명심해야 기대한 효과를 거둘 수 있을 겁니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

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🛒네이버가 컬리를 품는다면 일어날 일

전보다 경제적으로 성장하고 풍족해졌다면서 자기 자산이 얼마나 늘어났는지 자랑하는 사람을 봤는데 처음에는 그런가 보다 했다가 자산 구성을 듣는 순간 머리 속에 의문이 들었다.

자기 자산을 개인 자산과 법인 자산을 합쳐서 이야기하는데 상장 기업도 아니고 직원 10명도 안되는 작은 회사 운영하고 있으니 역시나 그럴 수도 있겠다 이해가 되었다. 개인 자산은 크지 않은 것 같은데 법인 자산을 합쳐서 수억에서 시작해서 불과 2~3년만에 수십억 자산을 갖게 되었다고 하더라. 몇년전 시작한 경제침체 시기에 미리 기민하게 움직여서 투자도 아니고 사업으로 성장을 했다고 하니 진심으로 대단하다 싶더라. 그런데...

자산 구성이 극단적이었다. 빚이 80%이상! 당연히 부채도 자산에 포함되고 왜 자산으로 인정 받아야 하는 지에 대해 개인이나 기업이나 누가 대상이던 맞다고 생각하는 입장이지만, 그리고 사업을 할 때 빚 즉 부채를 통해 이윤으로 금리 이상을 만들 수 있다면 빚을 지는 게 옳다고도 생각하는 입장이지만, 법인이긴 하지만 개인사업자에 가까운 규모로 부채만 80% 이상인데 잘하고 있다고 말하는 것은 지극히 개인적인 사고와 관점에서 이해가 되지 않았다. 난 심장이 콩알만해서인지 지금 갚고 있는 초장기 저리로 빌린 빚이 자산에서 차지하는 부채비율 23%도 머리로는 이게 현명한 결정이었다 하지만 가슴 한켠에 커다란 돌덩이 하나를 놓고 사는 듯 불편하고 신경쓰이는데 말이다.

그래, 혹시나 했는데 역시나 중요한 건 자산이 아니라 '순자산'이다. 엄청나게 사업을 크게 하면서 큰 돈을 벌고 있거나 벌 가능성이 높지 않으면. 현시점 기준 부자의 조건이 순자산 30억 이상에, 이중 금융자산 10억이라고 하던데 (많은 부자의 기준들이 있지만 돈을 기준으로 했을 때 이 기준이 가장 공감이 되더라) 열심히 일해서 가보도록 하자! 이 기준에 부합하는 부자들의 평균 나이가 65세 전후니 아직 시간 많다. 😊

전보다 경제적으로 성장하고 풍족해졌다면서 자기 자산이 얼마나 늘어났는지 자랑하는 사람을 봤는데 처음에는 그런가 보다 했다가 자산 구성을 듣는 순간 머리 속에 의문이 들었다. 자기 자산을 개인 자산과 법인 자산을 합쳐서 이야기하는데 상장 기업도 아니고 직원 10명도 안되는 작은 회사 운영하고 있으니 역시나 그럴 수도 있겠다 이해가 되었다. 개인 자산은 크지 않은 것 같은데 법인 자산을 합쳐서 수억에서 시작해서 불과 2~3년만에 수십억 자산을 갖게 되었다고 하더라. 몇년전 시작한 경제침체 시기에 미리 기민하게 움직여서 투자도 아니고 사업으로 성장을 했다고 하니 진심으로 대단하다 싶더라. 그런데... 자산 구성이 극단적이었다. 빚이 80%이상! 당연히 부채도 자산에 포함되고 왜 자산으로 인정 받아야 하는 지에 대해 개인이나 기업이나 누가 대상이던 맞다고 생각하는 입장이지만, 그리고 사업을 할 때 빚 즉 부채를 통해 이윤으로 금리 이상을 만들 수 있다면 빚을 지는 게 옳다고도 생각하는 입장이지만, 법인이긴 하지만 개인사업자에 가까운 규모로 부채만 80% 이상인데 잘하고 있다고 말하는 것은 지극히 개인적인 사고와 관점에서 이해가 되지 않았다. 난 심장이 콩알만해서인지 지금 갚고 있는 초장기 저리로 빌린 빚이 자산에서 차지하는 부채비율 23%도 머리로는 이게 현명한 결정이었다 하지만 가슴 한켠에 커다란 돌덩이 하나를 놓고 사는 듯 불편하고 신경쓰이는데 말이다. 그래, 혹시나 했는데 역시나 중요한 건 자산이 아니라 '순자산'이다. 엄청나게 사업을 크게 하면서 큰 돈을 벌고 있거나 벌 가능성이 높지 않으면. 현시점 기준 부자의 조건이 순자산 30억 이상에, 이중 금융자산 10억이라고 하던데 (많은 부자의 기준들이 있지만 돈을 기준으로 했을 때 이 기준이 가장 공감이 되더라) 열심히 일해서 가보도록 하자! 이 기준에 부합하는 부자들의 평균 나이가 65세 전후니 아직 시간 많다. 😊

부채(빚)도 자산이기는 하지만

인스타그램에서 새로운 기능들이 공식적으로 업데이트가 되었다.

인스타그램의 새로운 기능들을 유용하게 활용해보시면 좋을 것 같다.

정말 오랜 시간 동안 도입을 기다렸던 '리포스트' 등 새롭게 업데이트된 4가지 인스타그램의 기능들을 소개한다.
bit.ly/4427cmV

#스투시의트렌드노트

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

*협업/기업강연,교육 문의
https://linktr.ee/stussygo

인스타그램에서 새로운 기능들이&nbsp;공식적으로 업데이트가 되었다. 인스타그램의 새로운 기능들을&nbsp;유용하게 활용해보시면 좋을 것 같다. 정말 오랜 시간 동안 도입을 기다렸던 '리포스트' 등 새롭게 업데이트된 4가지 인스타그램의 기능들을 소개한다. bit.ly/4427cmV #스투시의트렌드노트 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

인스타그램 새로운 핵심 기능 업데이트 4가지

1. 유명한 사람이 쓴 책은 모 아니면 도다. 인지도가 있으니 홍보는 어렵지 않다. 쏟아지는 수많은 책 중에 눈에 띈다. 그래서 어느 정도는 팔린다. 늘 비슷한 패턴이다. 그래서인지 기억나는 책은 없다. 오히려 그간 쌓아온 이미지만 깎아먹었다.

2. 이경규 아저씨가 책을 낸 줄 몰랐다. 어떤 유튜브에서 한 말이 짤로 돌아다녔다. 개그맨이 아닌 인생의 선배가 해주는 조언들. 웃음기 없이 묘한 깊이가 있는 울림이었다. 그 콘텐츠를 쫓다가, 책이 나온 걸 알았다.

3. 책은 얇다. 글도 쉽다. 한 시간에 다 읽었다. 밑줄을 많이 긋고, 모서리도 접었다. 좋은 책은 그 두께와는 늘 상관없이 좋다.

4. 호통치는 이미지를 왜 바꾸고 싶지 않겠는가. 하지만 그게 캐릭터라면 감내하고 살아야 한다. 공인과 개인의 삶은 분리되어야 하니까. 한 번의 음주 운전이면 인생이 망가진다. 무조건 집에서 걸어갈 수 있는 거리에서만 술을 마신다. 녹화전에는 최고의 컨디션을 위해 홀로 있는다. 후배들의 오해도 어쩔 수 없다. 시간이 흐르면 다 이해받거나 잊혀진다.

5. 이런 사람인 줄 전혀 몰랐다. 그저 녹화 빨리 끝내라고 호통치는 아저씨인 줄 알았다. 몰래카메라, 양심냉장고 등 히트작들은 그저 운이 좋았겠거니 했다. 라면을 만들고, 영화에 계속 도전하는 진지한 이유들도 미처 몰랐다. 정말, 이경규라는 사람을 다시 보게 됐다.

6. 모든 분야의 롱런 한 사람을 존경한다. 어떤 성과를 냈건, 얼마나 유명하건 다 필요 없다. 자신의 분야에서 오랜 기간 살아남았다는 건 정말 대단한 일이다. 그런데 생존뿐만 아니라 성과와 업적이 있다면? 무조건 배울 점이 있다.﻿ 일단, 꾸준함 자체가 대단한 성과고.

7. 성공한 사람들이 들려주는 이야기는 늘 같다. 다른 표현의 같은 말이다. 진리는 늘 단순하고 뻔해 보인다. 아무도 쳐다보지 않는다. 그래서 오히려 더 쉽다. 몰라서 못한다는 말은 핑계일 뿐이다.

#삶이라는완벽한농담
#이경규 📚

1. 유명한 사람이 쓴 책은 모 아니면 도다. 인지도가 있으니 홍보는 어렵지 않다. 쏟아지는 수많은 책 중에 눈에 띈다. 그래서 어느 정도는 팔린다. 늘 비슷한 패턴이다. 그래서인지 기억나는 책은 없다. 오히려 그간 쌓아온 이미지만 깎아먹었다. ​2. 이경규 아저씨가 책을 낸 줄 몰랐다. 어떤 유튜브에서 한 말이 짤로 돌아다녔다. 개그맨이 아닌 인생의 선배가 해주는 조언들. 웃음기 없이 묘한 깊이가 있는 울림이었다. 그 콘텐츠를 쫓다가, 책이 나온 걸 알았다. ​3. 책은 얇다. 글도 쉽다. 한 시간에 다 읽었다. 밑줄을 많이 긋고, 모서리도 접었다. 좋은 책은 그 두께와는 늘 상관없이 좋다. ​4. 호통치는 이미지를 왜 바꾸고 싶지 않겠는가. 하지만 그게 캐릭터라면 감내하고 살아야 한다. 공인과 개인의 삶은 분리되어야 하니까. 한 번의 음주 운전이면 인생이 망가진다. 무조건 집에서 걸어갈 수 있는 거리에서만 술을 마신다. 녹화전에는 최고의 컨디션을 위해 홀로 있는다. 후배들의 오해도 어쩔 수 없다. 시간이 흐르면 다 이해받거나 잊혀진다. ​5. 이런 사람인 줄 전혀 몰랐다. 그저 녹화 빨리 끝내라고 호통치는 아저씨인 줄 알았다. 몰래카메라, 양심냉장고 등 히트작들은 그저 운이 좋았겠거니 했다. 라면을 만들고, 영화에 계속 도전하는 진지한 이유들도 미처 몰랐다. 정말, 이경규라는 사람을 다시 보게 됐다. ​6. 모든 분야의 롱런 한 사람을 존경한다. 어떤 성과를 냈건, 얼마나 유명하건 다 필요 없다. 자신의 분야에서 오랜 기간 살아남았다는 건 정말 대단한 일이다. 그런데 생존뿐만 아니라 성과와 업적이 있다면? 무조건 배울 점이 있다.﻿ 일단, 꾸준함 자체가 대단한 성과고. ​7. 성공한 사람들이 들려주는 이야기는 늘 같다. 다른 표현의 같은 말이다. 진리는 늘 단순하고 뻔해 보인다. 아무도 쳐다보지 않는다. 그래서 오히려 더 쉽다. 몰라서 못한다는 말은 핑계일 뿐이다. #삶이라는완벽한농담 #이경규 📚

< 잘 아는 사람이라 더 몰랐던 이경규의 진짜 모습 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223837850730

하루 걸러 잘나간다던 회사들의 구조조정 소식이 들려오는 중이다. 실제 잡플래닛에서도 회사가 구조조정 중이라거나 권고사직을 당했다는 리뷰가 빠르게 늘고 있다.다들 어렵다는 와중에도 빠른 성장세를 보이는 회사들이 있다. 옥석은 위기에서 가려지고, 위기일 때 기회를 잡는 회사가 퀀텀 점프가 가능하리라는 것은 자명한 일. 위기 속에서 잘나가는 회사와 사그라지는 회사의 차이를 만드는 것은 당연하게도 사람, 즉 인재들이다.‘조용한 퇴사’가 유행이고 ‘받은 만큼 일한다’를 직장생활 정언으로 삼는다는 요즘 직장인들이지만, 사실은 누구보다 성장하고

일할 의욕 절로 나는 회사vs 꺾는 회사, 차이는?

다들 어렵다는 와중에도 빠른 성장세를 보이는 회사들이 있다. 위기일 때 옥석이 가려지고, 위기일 때 기회를 잡는 회사가 퀀텀 점프가 가능하리라는 것은 자명한 이치.

위기 속에서도 잘나가는 회사와 사라지는 회사의 차이를 만드는 것은 당연하게도 사람, 즉 인재들이다. ‘조용한 퇴사’가 유행이고 ‘받은 만큼 일한다’를 직장생활 정언으로 삼는다는 요즘 직장인들이지만, 사실은 누구보다 성장하고 싶은 이들이 요즘 직장인이기도 하다.

판만 깔아주면 누구보다 잘하고 싶고 성장하고 싶은 이들이라는 얘기다. 이들을 일하게 하는 회사와 조용히 퇴사하게 만드는 회사의 차이는 무엇일까? 회사의 장기적인 성장 그래프의 방향을 가르는 것은 결국 여기 있지 않을까?

1️⃣공정한 평가, 적절한 보상이 이뤄지고 있나?
‘의욕’과 함께 가장 많이 나오는 키워드는 ‘보상’이다. “그럼 그렇지~결국 월급 많이 달라는 이야기잖아. 회사 사정이라는 게 있는데. 역시 뻔한 불평불만”이라고 치부하고 있다면 잠깐!

단순히 ‘월급 많이 달라’는 이야기로만 봐서는 핵심을 놓친다. ‘보상’은 ‘공정한 평가’와 이어진다. 회사가 이뤄낸 성과를 투명하게 공개하고, 개개인의 성과에 공정한 평가가 이뤄지고, 이에 따라 적절한 보상이 주어진다면, 보상이 아쉬울지언정 납득할 수는 있다.

문제는 평가 자체를 신뢰할 수 없을 때 생긴다. 평가가 공정하지 못하다는 얘기는 ‘사내 정치’ ‘낙하산’ 키워드와 함께 쓰이는 사례가 많다. 오래 일한 사람이라서, 윗사람과 친한 사람이라서 등 평가를 납득할 수 없는데, 납득할 수 없는 평가에 따라 보상이 이뤄질 때, 구성원들은 ‘일할 의욕이 사라진다’고 생각한다.

2️⃣확실한 방향성, 함께하고 싶은 비전을 제시하고 있나?
그렇다고 보상이 다는 아니다. ‘의욕’과 함께 언급되는 주요 키워드에는 경영진, 리더, 대표 그리고 동료, 즉 ‘사람’이 있다. 그 중 가장 많이 언급되는 것은 ‘경영진’이라는 표현으로 통용되는 리더, 대표, 팀장 등의 직책이다.

주목할 점은 경영진에 대한 평가가 업무 의욕으로 연결된다는 점이다. 경영진이 능력 있고 의욕적으로 일한다는 평가는 직원들의 업무 의욕과 동기부여로 연결됐다. ‘대표가, 경영진이 열심히 하니 나도 열심히 해야겠다’는 생각이 들었다는 얘기다.

문제는 경영진이 제 역할을 못한다는 판단이 섰을 때다. 구성원들이 말하는 경영진의 역할은 회사의 방향과 비전 제시다. 능력 없이 의욕만 앞서 세부 영역에 지나치게 관여한다는 생각이 들 때, 뜬구름 잡는 식의 이해가 안되는 비전만 제시하고 있을 때, 구성원들은 업무 의욕과 동기부여가 사라진다고 말한다.

3️⃣똑같은 일만 계속 하는가? 너무 자주 바뀌는가?
조직의 안정성은 구성원들의 일할 의욕에 직접적으로 연결됐다. 당사자의 의사와 상관없이 수시로 바뀌는 조직 체계, 인사 이동은 커리어 성장에 방해가 되고, 더 나가서는 ‘직원을 소모품으로 여긴다’는 인식을 갖게 한다.

눈에 띄는 것은 “편해서 의욕이 떨어진다”는 얘기 또한 역시 적지 않다는 점이다. 여기서 편하다는 의미는 시키는 일만 하면 된다거나, 일을 안 하거나 못해도 문제가 없다거나, 성장할 수 있는 미션 부여가 안 된다는 의미다.

잦은 변화도 업무 의욕을 떨어뜨리지만, 변화가 필요한 시점에 변하지 못해 정체되고 있다는 생각이 들 때, 구성원들은 답답하다고 생각하고 업무 의욕은 저하된다.

업무 의욕에 대한 피드백은 ‘분위기’라는 키워드로 연결된다. 공정한 평가와 보상, 경영진 등 구성원, 성장성 등 업무 의욕과 동기부여를 결정하는 요인들이 모여 결국 조직 전체의 ‘열심히 일하고 싶은 분위기’ 즉 문화를 만든다는 얘기다.

의욕이 곧 문화가 된다는 것은 결국 조직 전체가 함께 성장하거나, 또는 함께 도태되거나의 방향을 정한다는 이야기이기도 하다. 의욕이 없던 사람도 의욕이 넘치는 사람과 함께 있으면 없던 의욕이 생기기도 하고, 의욕 넘치던 사람도 의욕 없는 사람들 사이에 있으면 있던 의욕이 사라지기도 하지 않나.

실제 한 직장인은 “수직적인 문화 때문에 업무에 무기력한 마인드를 가지고 있는 직원이 많아서 의욕적이었던 직원도 입사 후 2년 안에 무기력이 옮는다”고 말했다. 이런 분위기가 조직의 성장에 어떤 영향을 미칠지는 말하지 않아도 짐작할 수 있다.

의욕이 안 생기는 회사 분위기 속에서는 열심히 일하려는 직원들도 버텨내지 못한다. 아무리 의욕 넘치는 직원이라도, 다 같이 의욕 없는 분위기 속에서 나홀로 의욕을 유지하기는 쉽지 않기 때문이다. 그러니 일할 의욕이 안 난다는 리뷰가 많은 회사에는 “능력 있는 사람들은 벌써 떠났다”는 말이 어김없이 등장한다.

요즘엔 열심히 일하려는 직원들이 없다고? 혹시 열심히 일하고 싶은 의욕 넘치는 직원들을 회사가 등 떠밀어 나가게 하고 있지는 않은가? 지금 우리 회사 분위기는 어떤지, 리더들의 모습부터 돌아봐야 할 때일 수 있다.

다들 어렵다는 와중에도 빠른 성장세를 보이는 회사들이 있다. 위기일 때 옥석이 가려지고, 위기일 때 기회를 잡는 회사가 퀀텀 점프가 가능하리라는 것은 자명한 이치. 위기 속에서도 잘나가는 회사와 사라지는 회사의 차이를 만드는 것은 당연하게도 사람, 즉 인재들이다. ‘조용한 퇴사’가 유행이고 ‘받은 만큼 일한다’를 직장생활 정언으로 삼는다는 요즘 직장인들이지만, 사실은 누구보다 성장하고 싶은 이들이 요즘 직장인이기도 하다. 판만 깔아주면 누구보다 잘하고 싶고 성장하고 싶은 이들이라는 얘기다. 이들을 일하게 하는 회사와 조용히 퇴사하게 만드는 회사의 차이는 무엇일까? 회사의 장기적인 성장 그래프의 방향을 가르는 것은 결국 여기 있지 않을까? 1️⃣공정한 평가, 적절한 보상이 이뤄지고 있나?‘의욕’과 함께 가장 많이 나오는 키워드는 ‘보상’이다. “그럼 그렇지~결국 월급 많이 달라는 이야기잖아. 회사 사정이라는 게 있는데. 역시 뻔한 불평불만”이라고 치부하고 있다면 잠깐! 단순히 ‘월급 많이 달라’는 이야기로만 봐서는 핵심을 놓친다. ‘보상’은 ‘공정한 평가’와 이어진다. 회사가 이뤄낸 성과를 투명하게 공개하고, 개개인의 성과에 공정한 평가가 이뤄지고, 이에 따라 적절한 보상이 주어진다면, 보상이 아쉬울지언정 납득할 수는 있다. 문제는 평가 자체를 신뢰할 수 없을 때 생긴다. 평가가 공정하지 못하다는 얘기는 ‘사내 정치’ ‘낙하산’ 키워드와 함께 쓰이는 사례가 많다. 오래 일한 사람이라서, 윗사람과 친한 사람이라서 등 평가를 납득할 수 없는데, 납득할 수 없는 평가에 따라 보상이 이뤄질 때, 구성원들은 ‘일할 의욕이 사라진다’고 생각한다. 2️⃣확실한 방향성, 함께하고 싶은 비전을 제시하고 있나?그렇다고 보상이 다는 아니다. ‘의욕’과 함께 언급되는 주요 키워드에는 경영진, 리더, 대표 그리고 동료, 즉 ‘사람’이 있다. 그 중 가장 많이 언급되는 것은 ‘경영진’이라는 표현으로 통용되는 리더, 대표, 팀장 등의 직책이다. 주목할 점은 경영진에 대한 평가가 업무 의욕으로 연결된다는 점이다. 경영진이 능력 있고 의욕적으로 일한다는 평가는 직원들의 업무 의욕과 동기부여로 연결됐다. ‘대표가, 경영진이 열심히 하니 나도 열심히 해야겠다’는 생각이 들었다는 얘기다. 문제는 경영진이 제 역할을 못한다는 판단이 섰을 때다. 구성원들이 말하는 경영진의 역할은 회사의 방향과 비전 제시다. 능력 없이 의욕만 앞서 세부 영역에 지나치게 관여한다는 생각이 들 때, 뜬구름 잡는 식의 이해가 안되는 비전만 제시하고 있을 때, 구성원들은 업무 의욕과 동기부여가 사라진다고 말한다. 3️⃣똑같은 일만 계속 하는가? 너무 자주 바뀌는가?조직의 안정성은 구성원들의 일할 의욕에 직접적으로 연결됐다. 당사자의 의사와 상관없이 수시로 바뀌는 조직 체계, 인사 이동은 커리어 성장에 방해가 되고, 더 나가서는 ‘직원을 소모품으로 여긴다’는 인식을 갖게 한다. 눈에 띄는 것은 “편해서 의욕이 떨어진다”는 얘기 또한 역시 적지 않다는 점이다. 여기서 편하다는 의미는 시키는 일만 하면 된다거나, 일을 안 하거나 못해도 문제가 없다거나, 성장할 수 있는 미션 부여가 안 된다는 의미다. 잦은 변화도 업무 의욕을 떨어뜨리지만, 변화가 필요한 시점에 변하지 못해 정체되고 있다는 생각이 들 때, 구성원들은 답답하다고 생각하고 업무 의욕은 저하된다. 업무 의욕에 대한 피드백은 ‘분위기’라는 키워드로 연결된다. 공정한 평가와 보상, 경영진 등 구성원, 성장성 등 업무 의욕과 동기부여를 결정하는 요인들이 모여 결국 조직 전체의 ‘열심히 일하고 싶은 분위기’ 즉 문화를 만든다는 얘기다. 의욕이 곧 문화가 된다는 것은 결국 조직 전체가 함께 성장하거나, 또는 함께 도태되거나의 방향을 정한다는 이야기이기도 하다. 의욕이 없던 사람도 의욕이 넘치는 사람과 함께 있으면 없던 의욕이 생기기도 하고, 의욕 넘치던 사람도 의욕 없는 사람들 사이에 있으면 있던 의욕이 사라지기도 하지 않나. 실제 한 직장인은 “수직적인 문화 때문에 업무에 무기력한 마인드를 가지고 있는 직원이 많아서 의욕적이었던 직원도 입사 후 2년 안에 무기력이 옮는다”고 말했다. 이런 분위기가 조직의 성장에 어떤 영향을 미칠지는 말하지 않아도 짐작할 수 있다. 의욕이 안 생기는 회사 분위기 속에서는 열심히 일하려는 직원들도 버텨내지 못한다. 아무리 의욕 넘치는 직원이라도, 다 같이 의욕 없는 분위기 속에서 나홀로 의욕을 유지하기는 쉽지 않기 때문이다. 그러니 일할 의욕이 안 난다는 리뷰가 많은 회사에는 “능력 있는 사람들은 벌써 떠났다”는 말이 어김없이 등장한다. 요즘엔 열심히 일하려는 직원들이 없다고? 혹시 열심히 일하고 싶은 의욕 넘치는 직원들을 회사가 등 떠밀어 나가게 하고 있지는 않은가? 지금 우리 회사 분위기는 어떤지, 리더들의 모습부터 돌아봐야 할 때일 수 있다.

포춘코리아 디지털 뉴스

문제를 정의하고, 해결하며, 그 효과를 지표로 증명하는 힘? | 프로덕트 디자인 포폴은 기획ㆍ데이터ㆍ솔루션이 비즈니스 맥락으로 연결되어 있어야 합니다. 에이전시에서의 속도감 있는 작업, 이름 있는 기업들과의 협업, 창의적인 스타일을 소화해 낸 포트폴리오는 분명 매력 있습니다. 하지만 인하우스 프로덕트 디자이너로 이직을 준비하신다면 그보다 더 필요한 역량이 있습니다. 바로 문제를 정의하고, 해결하며, 그 결과를 지표로 증

에이전시 디자이너에서 인하우스 이직을 생각한다면?

에이전시 디자이너 ➡️ 인하우스 프로덕트
디자이너로 전향하려는 분들을 자주 만납니다.

에이전시에서는 주어진 요청에 대한 창의적인 결과물 제작이 중심이라면, 인하우스는 사용자 문제 정의 → 해결안 설계 → 결과 지표로 검증까지의 과정이 중요합니다.

- 창의적인 기획 제안 만큼이나, 왜 이 기능이 필요한지를 설명할 수 있어야 합니다.
- 기획 제안이 아닌 문제(발견)에서 시작하는 포폴 구조로 전환이 필요합니다.
- 프로덕트 디자인 포폴은 기획ㆍ데이터ㆍ솔루션이 비즈니스 맥락으로 연결되어 있어야 합니다.

<전체 글 보기>
https://brunch.co.kr/@cliche-cliche/279

에이전시 디자이너 ➡️ 인하우스 프로덕트디자이너로 전향하려는 분들을 자주 만납니다. 에이전시에서는 주어진 요청에 대한 창의적인 결과물 제작이 중심이라면, 인하우스는 사용자 문제 정의 → 해결안 설계 → 결과 지표로 검증까지의 과정이 중요합니다. - 창의적인 기획 제안 만큼이나, 왜 이 기능이 필요한지를 설명할 수 있어야 합니다.- 기획 제안이 아닌 문제(발견)에서 시작하는 포폴 구조로 전환이 필요합니다.- 프로덕트 디자인 포폴은 기획ㆍ데이터ㆍ솔루션이 비즈니스 맥락으로 연결되어 있어야 합니다. &lt;전체 글 보기&gt;https://brunch.co.kr/@cliche-cliche/279

에이전시 ➡️ 인하우스 전향?

최근에 회사 업무로 데모를 작업해야 할 일이 있어서 (프론트 + 백엔드/AI + GCP 인프라) cline + gemini 2.5 pro 조합으로 한동안 vibe coding 스타일로 업무를 진행해 보았습니다.

요즘 많이들 사용하는 cursor는 회사 업무 관련해서 쓰기에는 보안 정책 문제가 있어서 Gemini 2.5 pro를 cline plugin을 통해서 사용해 본 것인데요.. 몇가지 느낀점을 써보자면:

 * 일단 너무 편하고 좋았습니다. 특히 제가 프론트엔드쪽이 많이 약한데 react 코드 생성이나 수정을 너무 잘 해주네요. 기존 코드베이스가 있고 처음보는 라이브러리도 있어서 기존같으면 스터디하고, 코드 분석하고, 디버깅하며 작업해야 하면 대략 2주정도 걸릴 만한 프론트엔드 작업이 하루정도 걸렸습니다.
 * 느낌이 마치 1~3년 경력 신입/주니어 개발자들을 여러명 데리고 일하는 느낌입니다. 근데 말을 찰떡같이 잘 알아듣고, 개발 속도도 엄청나게 빠르고, 지치지 않고, 아주 똑똑한 친구들을 데리고 일하는 느낌이라서 생산성이 확실히 엄청 높아진 느낌입니다.
 * 요즘 LLM 성능이 너무 좋아져서 한국어를 그냥 넣어도 영어랑 큰 차이 없게 좋은 결과를 내는 것 또한 개발 경험을 더 좋게 만드는 것 같습니다.
 * 개발이 너무 재미있어졌습니다. 개발에 흥미가 확 생겼던 적이 몇번 있는데요, 1) 처음 프로그래밍을 접했을 때 2) ML을 처음 접했을 때 3) Python을 주력 언어로 쓰기 시작할 때 (지금은 Python을 그리 선호하지는 않습니다만..) 처럼 개발하면서 정말 재밌다는 느낌을 많이 받았습니다. 근데 이게 개발이 재미있다기보다는 내가 할 수 있는 것들의 범위가 훨씬 많아졌다는 게 느껴져서, 앞으로 무한한 가능성이 있겠다는 생각 때문에 재미있다는 느낌인 것 같습니다.
 * 물론 아직 AI만으로는 부족한 점이 많이 보여서 vibe coding 스타일로 만든걸 production 에 넣기엔 무리일 듯 합니다. SNS 같은데 많이 보이는 것 처럼 "비개발자도 원하는거 다 만든다" 는 어려울거 같은게 개발 경험이 많지 않다면 제대로 된 지시를 내리기 어려운 경우도 좀 있는 거 같습니다. 특히 AI를 아무리 돌려도 못찾는 크리티컬한 이슈들도 있어서 기존 방식으로 고민해서 troubleshooting 하고 개발하는 것들이 여전히 필요한 경우도 꽤 많았습니다. 하지만 생산성은 확실히 몇 배로 오르는 느낌입니다.

1년 전만 해도 LLM을 개발에 사용할 때 이정도로 좋은 경험을 주려면 시간이 꽤 걸리겠다 싶었는데 정말 AI 발전 속도가 대단하다고 느껴집니다. 지금은 주니어 개발자를 데리고 일하는 느낌인데 몇년 내로 시니어 이상 급의 개발자와 함께 일하는 느낌이 되겠죠? 그러면 또 개발 패러다임이 어떻게 바뀔지 궁금합니다.

최근에 회사 업무로 데모를 작업해야 할 일이 있어서 (프론트 + 백엔드/AI + GCP 인프라) cline + gemini 2.5 pro 조합으로 한동안 vibe coding 스타일로 업무를 진행해 보았습니다. 요즘 많이들 사용하는 cursor는 회사 업무 관련해서 쓰기에는 보안 정책 문제가 있어서 Gemini 2.5 pro를 cline plugin을 통해서 사용해 본 것인데요.. 몇가지 느낀점을 써보자면: <ul ><li>일단 너무 편하고 좋았습니다. 특히 제가 프론트엔드쪽이 많이 약한데 react 코드 생성이나 수정을 너무 잘 해주네요. 기존 코드베이스가 있고 처음보는 라이브러리도 있어서 기존같으면 스터디하고, 코드 분석하고, 디버깅하며 작업해야 하면 대략 2주정도 걸릴 만한 프론트엔드 작업이 하루정도 걸렸습니다.</li><li>느낌이 마치 1~3년 경력 신입/주니어 개발자들을 여러명 데리고 일하는 느낌입니다. 근데 말을 찰떡같이 잘 알아듣고, 개발 속도도 엄청나게 빠르고, 지치지 않고, 아주 똑똑한 친구들을 데리고 일하는 느낌이라서 생산성이 확실히 엄청 높아진 느낌입니다.</li><li>요즘 LLM 성능이 너무 좋아져서 한국어를 그냥 넣어도 영어랑 큰 차이 없게 좋은 결과를 내는 것 또한 개발 경험을 더 좋게 만드는 것 같습니다.</li><li>개발이 너무 재미있어졌습니다. 개발에 흥미가 확 생겼던 적이 몇번 있는데요, 1) 처음 프로그래밍을 접했을 때 2) ML을 처음 접했을 때 3) Python을 주력 언어로 쓰기 시작할 때 (지금은 Python을 그리 선호하지는 않습니다만..) 처럼 개발하면서 정말 재밌다는 느낌을 많이 받았습니다. 근데 이게 개발이 재미있다기보다는 내가 할 수 있는 것들의 범위가 훨씬 많아졌다는 게 느껴져서, 앞으로 무한한 가능성이 있겠다는 생각 때문에 재미있다는 느낌인 것 같습니다.</li><li>물론 아직 AI만으로는 부족한 점이 많이 보여서 vibe coding 스타일로 만든걸 production 에 넣기엔 무리일 듯 합니다. SNS 같은데 많이 보이는 것 처럼 "비개발자도 원하는거 다 만든다" 는 어려울거 같은게 개발 경험이 많지 않다면 제대로 된 지시를 내리기 어려운 경우도 좀 있는 거 같습니다. 특히 AI를 아무리 돌려도 못찾는 크리티컬한 이슈들도 있어서 기존 방식으로 고민해서 troubleshooting 하고 개발하는 것들이 여전히 필요한 경우도 꽤 많았습니다. 하지만 생산성은 확실히 몇 배로 오르는 느낌입니다.</li></ul> 1년 전만 해도 LLM을 개발에 사용할 때 이정도로 좋은 경험을 주려면 시간이 꽤 걸리겠다 싶었는데 정말 AI 발전 속도가 대단하다고 느껴집니다. 지금은 주니어 개발자를 데리고 일하는 느낌인데 몇년 내로 시니어 이상 급의 개발자와 함께 일하는 느낌이 되겠죠? 그러면 또 개발 패러다임이 어떻게 바뀔지 궁금합니다.

AI를 사용하여 코딩하며 느낀 점들

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾더라고, 그 흐름에 올라타서는 슈욱하고 멀리 앞서가“

대학 시절 교수님께서 해주신 말씀이에요. 그때는 이해하지 못했어요. 그냥 교수님 말 잘 들어야 한단 의미로 받아들였죠.

이제는 조금 알 것 같아요. 세상에는 어떤 크고 작은 흐름이 몰려올 때가 있어요. 그 흐름 위에서 서핑하듯 균형을 잡으면 남들보다 조금은 더 앞서나갈 수 있어요.

흐름을 타서 균형을 잡는 것도 어렵죠. 하지만 흐름을 분별하는 게 더 어려운 거 같아요.

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾더라고, 그 흐름에 올라타서는 슈욱하고 멀리 앞서가“ 대학 시절 교수님께서 해주신 말씀이에요. 그때는 이해하지 못했어요. 그냥 교수님 말 잘 들어야 한단 의미로 받아들였죠. 이제는 조금 알 것 같아요. 세상에는 어떤 크고 작은 흐름이 몰려올 때가 있어요. 그 흐름 위에서 서핑하듯 균형을 잡으면 남들보다 조금은 더 앞서나갈 수 있어요. 흐름을 타서 균형을 잡는 것도 어렵죠. 하지만 흐름을 분별하는 게 더 어려운 거 같아요.

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾

Piscina로 자바스크립트 멀티 쓰레딩 쉽게 하기

상용 애플리케이션을 개발할 때는 Node.js의
worker_threads
모듈을 그대로 쓰기는 곤란한 경우가 많은데요. 필요할 때 마다 매번 새로운 워커 쓰레드를 생성하면 서버에 부하를 주어 오히려 성능을 떨어뜨릴 수도 있죠. 그래서 쓰레드 풀(pool)을 사용하여 미리 다수의 워커 쓰레드를 생성해놓고 재사용하는 것이 권장됩니다.

Piscina는 효과적인 멀티 쓰레딩을 위해서 쓰레드 풀 관리 기능을 제공하는 라이브러리입니다. 뿐만 아니라, 콜백(Callback) 기반의 API를 제공하는
worker_threads
모듈과 달리, Piscina의 API는 프라미스(Promise) 기반으로 되어 있어서 사용하기 쉽다는 장점도 있죠.

이번 포스팅에서는 워커 쓰레드 풀링(pooling)을 도와주는 라이브러리인 Piscina에 대해서 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/piscina/

Piscina 없이 순수하게
worker_threads
모듈을 사용하여 멀티 쓰레드 프로그래밍을 하는 방법에 대해서는 지난 게시물을 참고 바랍니다.

🔖 워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩: https://careerly.co.kr/comments/118635

상용 애플리케이션을 개발할 때는 Node.js의 <code >worker_threads</code> 모듈을 그대로 쓰기는 곤란한 경우가 많은데요. 필요할 때 마다 매번 새로운 워커 쓰레드를 생성하면 서버에 부하를 주어 오히려 성능을 떨어뜨릴 수도 있죠. 그래서 쓰레드 풀(pool)을 사용하여 미리 다수의 워커 쓰레드를 생성해놓고 재사용하는 것이 권장됩니다. Piscina는 효과적인 멀티 쓰레딩을 위해서 쓰레드 풀 관리 기능을 제공하는 라이브러리입니다. 뿐만 아니라, 콜백(Callback) 기반의 API를 제공하는 <code >worker_threads</code> 모듈과 달리, Piscina의 API는 프라미스(Promise) 기반으로 되어 있어서 사용하기 쉽다는 장점도 있죠. 이번 포스팅에서는 워커 쓰레드 풀링(pooling)을 도와주는 라이브러리인 Piscina에 대해서 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/piscina/ Piscina 없이 순수하게 <code >worker_threads</code> 모듈을 사용하여 멀티 쓰레드 프로그래밍을 하는 방법에 대해서는 지난 게시물을 참고 바랍니다. 🔖 워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩: https://careerly.co.kr/comments/118635

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React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요?
공식문서를 살펴보면서 앞으로 React로
어떻게 개발해야 되는지 방향성에 대해 살펴 보았어요.
(몇 가지 힌트를 통해서 유추한 방향성을 설명 해보았어요.)

여러 의견중 하나일 뿐임을 감안 해주시고,
React 개발의 미래에 대해 다양한 의견 주시면
건설적인 토론에 도움이 될것 같아요 :)

각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. 🤗
https://youtu.be/nLTjfxPBWow

React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요? 공식문서를 살펴보면서 앞으로 React로 어떻게 개발해야 되는지 방향성에 대해 살펴 보았어요. (몇 가지 힌트를 통해서 유추한 방향성을 설명 해보았어요.) 여러 의견중 하나일 뿐임을 감안 해주시고, React 개발의 미래에 대해 다양한 의견 주시면 건설적인 토론에 도움이 될것 같아요 :) 각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. 🤗https://youtu.be/nLTjfxPBWow

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React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요?
공식문서를

매주 한국어로 번역 혹은 작성된 프론트엔드 글을 전달합니다. Click to read Korean FE article, by Han Jung(한정), a Substack publication with tens of thousands of subscribers.

Korean FE article | Han Jung(한정) | Substack

안녕하세요! 글을 기다리신 분도 있을 것 같은데 공지가 조금 늦어서 죄송합니다.
그동안 커리어리에서 꾸준하게 프런트엔드 관련 글을 전달해 드렸었는데요.

여러 이유로 이전처럼 커리어리를 통해 꾸준히 글을 공유해 드리기 어려울 것 같습니다.
이 계정에도 앞으로도 좋은 정보나 함께 보면 유익할 글들은 종종 올릴 예정이지만,
기존처럼 새로운 글을 꾸준히 보고 싶으시다면 아래 링크를 통해 구독해 주시기를 바랍니다.

 * https://kofearticle.substack.com/

또 인사드리겠습니다. 감사합니다.

안녕하세요! 글을 기다리신 분도 있을 것 같은데 공지가 조금 늦어서 죄송합니다.그동안 커리어리에서 꾸준하게 프런트엔드 관련 글을 전달해 드렸었는데요. 여러 이유로 이전처럼 커리어리를 통해 꾸준히 글을 공유해 드리기 어려울 것 같습니다.이 계정에도 앞으로도 좋은 정보나 함께 보면 유익할 글들은 종종 올릴 예정이지만, 기존처럼 새로운 글을 꾸준히 보고 싶으시다면 아래 링크를 통해 구독해 주시기를 바랍니다. <ul ><li>https://kofearticle.substack.com/</li></ul> 또 인사드리겠습니다. 감사합니다.

kofearticle.substack.com

프런트엔드 관련 글 추천 안내

1. 일을 성취하기 위해서는 스스로 타오를 수 있는 자연성 인간이 되어야 한다. 나는 이것을 ”스스로 타오른다.“라고 표현한다.

2. 사물에는 세 가지 유형이 있다.
1) 불에 가까이 대면 타는 가연성 물질.
2) 불에 가까이 대도 타지 않는 불연성 물질.
3) 스스로도 잘 타는 자연성

3. 이와 마찬가지로 인간의 유형도 주위에서 무슨 말을 하지 않아도 스스로 잘 타는 인간이 있는가 하면, 주위에서 에너지를 불어넣어 주어도 냉소적인 혹은 냉정한 태도를 유지하여 전혀 타지 않는 불연성 인간이 있다.

4. 후자의 경우는 능력이 뛰어난 데도 열의나 정열이 없는 사람이라고 할 수 있다.

#카르마경영 📚
#이나모리가즈오

1. 일을 성취하기 위해서는 스스로 타오를 수 있는 자연성 인간이 되어야 한다. 나는 이것을 ”스스로 타오른다.“라고 표현한다. ​2. 사물에는 세 가지 유형이 있다. 1) 불에 가까이 대면 타는 가연성 물질. 2) 불에 가까이 대도 타지 않는 불연성 물질. 3) 스스로도 잘 타는 자연성 ​3. 이와 마찬가지로 인간의 유형도 주위에서 무슨 말을 하지 않아도 스스로 잘 타는 인간이 있는가 하면, 주위에서 에너지를 불어넣어 주어도 냉소적인 혹은 냉정한 태도를 유지하여 전혀 타지 않는 불연성 인간이 있다. ​4. 후자의 경우는 능력이 뛰어난 데도 열의나 정열이 없는 사람이라고 할 수 있다. #카르마경영 📚 #이나모리가즈오

< 일 잘하는 사람은, 스스로 불타는 사람이다 >

1. 경영자 입장에서는 80/20 법칙이 성립하는 부분을 찾아 인지하는 것이 사업성과 극대화에 필수적이다.

2. 수익의 대부분을 창출하는 제품, 서비스, 활동(20퍼센트)을 규명하고, 미미한 결과를 내는 나머지(80퍼센트)를 털어 내는 것이 성공하는 방법이다.

3. 경쟁력을 발휘할 수 있는 핵심 역량에 집중하고, 다른 80퍼센트는 붙들고 있지 말고 더 잘하는 사람들에게 맡기는 것이 좋다.

4. 이것이 아웃소싱의 기본이다. 사람의 열심과 최선도 유한자원이다. 모든 일에 열심과 최선을 다할 수는 없다.

5. 내게 최고의 결과를 주는 것들에 최선을 다하자. 최고의 직원들을 후하게 보상하고, 최악의 직원들을 단계적으로 줄여 나가자. 이것이 인사관리의 기본이다.

6. 나쁜 고객들은 점진적으로 털어 버리고, 좋은 고객들에게 집중해서 서비스를 강화하고 보다 수익성 있는 구매로 이끌어야 한다. 그것이 고객관리의 기본이다.

#결국해내는사람들의원칙 📚

1. 경영자 입장에서는 80/20 법칙이 성립하는 부분을 찾아 인지하는 것이 사업성과 극대화에 필수적이다. ​2. 수익의 대부분을 창출하는 제품, 서비스, 활동(20퍼센트)을 규명하고, 미미한 결과를 내는 나머지(80퍼센트)를 털어 내는 것이 성공하는 방법이다. ​3. 경쟁력을 발휘할 수 있는 핵심 역량에 집중하고, 다른 80퍼센트는 붙들고 있지 말고 더 잘하는 사람들에게 맡기는 것이 좋다. ​4. 이것이 아웃소싱의 기본이다. 사람의 열심과 최선도 유한자원이다. 모든 일에 열심과 최선을 다할 수는 없다. ​5. 내게 최고의 결과를 주는 것들에 최선을 다하자. 최고의 직원들을 후하게 보상하고, 최악의 직원들을 단계적으로 줄여 나가자. 이것이 인사관리의 기본이다. ​6. 나쁜 고객들은 점진적으로 털어 버리고, 좋은 고객들에게 집중해서 서비스를 강화하고 보다 수익성 있는 구매로 이끌어야 한다. 그것이 고객관리의 기본이다. #결국해내는사람들의원칙 📚

< 진짜 잘하는 사람은 일의 80%를 포기한다 >

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude, Gemini한테 다 이김. ✌️

근데 AI한테 코딩으로 이길 수 있는 날이 1년은 남았으려나 모르겠네요. 지금이 미래에 무용담 자랑용으로 남겨둘 수 있는 유일한 시기일지도.. 내가 소식적에 말야 AI랑 코딩 배틀을 해서 어쩌구 저쩌구..

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude, Gemini한테 다 이김. ✌️ 근데 AI한테 코딩으로 이길 수 있는 날이 1년은 남았으려나 모르겠네요. 지금이 미래에 무용담 자랑용으로 남겨둘 수 있는 유일한 시기일지도.. 내가 소식적에 말야 AI랑 코딩 배틀을 해서 어쩌구 저쩌구..

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude

www.55check.com#정치꽃, 식물, 정원을 이해하는 국가지도자가 있다면내일 오후부터 비가 내린다 하니 도시의 봄꽃 구경은 내일 오전이 피크일 듯 합니다.꽃과 나무와 정원을 진심으로 좋아하고, 그 기록을 남긴 대제국의 황제 이야기를 전합니다. (오호츠크 리포트)필자(로빈 레인 폭스)는 옥스퍼드대 역사학과 교수이며, 동시에 옥스퍼드대 뉴칼리지와 엑스터칼리지의 가드닝 책임자로 일하고 있습니다. 파이낸셜타임스에는 55년째 칼럼을 기고하고 있으시네요.멀리 봄 구경을 가고 싶지만 혼자라 번거로운 분들께는 알레 추천.#매주 금요일_ 동동의 테크 타운이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대“바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)3만5000

2025년 4월 11일 (금) - 누워서 입으로 하는 '바이브 코딩'의 시대 : 오호츠크 리포트

이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대

 * “바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.
 * 명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.
 * OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)
 * 과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.
 * 마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)
 * 3만5000줄짜리 요리앱을 말로만 코딩해서 만든 사람도 있음.
 * 코드 품질과 에러 처리도 크게 향상… 필자 동동도 상당 부분 AI로 코드 작성 중.
 * 단점은? 최근엔 코드가 너무 길고 복잡해져 오히려 불필요한 부분 많아짐 (몇 달 전엔 부족했는데 이젠 과잉!)
 * “바이브 코딩”은 곧 “바이브 워킹”으로 확장될지도. “일은 AI가, 사람은 말만..."

Z세대 내에서도 ‘AI 격차’ 벌어진다

 * 클로드, 100만 건의 익명 대화 분석. 대학생들의 AI 사용 패턴 연구 결과 공개.
 * STEM 계열 학생들이 압도적으로 많이 씀. 특히 컴퓨터사이언스 전공자들의 사용량이 전체의 39% 차지 (위 그래프). 반면 경영, 인문학과 학생들은 AI 사용 적어.
 * “디지털 네이티브” Z세대 내에서도 AI 활용 능력의 격차 심화. 미래 일자리 경쟁력 좌우할 새로운 계층화 현상.
 * 전공별 AI 활용 패턴:
   * 자연과학·수학: 단계별 문제 풀이 요청 형태. 과외 선생님처럼 활용.
   * 컴퓨터공학·공학: AI와 함께 고민하며 해결책 찾는 ‘협업형’ 상호작용 선호.
   * 인문학·비즈니스·보건: 직접 지시와 협업 방식을 균형 있게 활용.
   * 교육 전공: 학습 자료나 문제 만들기 위한 ‘콘텐츠 생성기’ 활용 두드러짐.
 * 보고서 전체 보기. 다 읽기 어려우면 평소 쓰시는 AI 툴에 요약을 요청해보세요.

메타의 오픈소스 AI, 1000만 토큰 LLM으로 1등 올라

 * 메타, 4월 5일 새로운 오픈소스 AI 모델 깜짝 발표.
 * 원래 4월 29일 ‘라마콘 2025’ 행사용 비장의 카드였으나 조기 공개.
 * 이번 주 나스닥 증시 폭락과 지브리 스타일 AI 인기에 영향을 받아 더는 뒤쳐지면 안된다 생각했을 듯.
 * 유료 모델까지 포함해도 2주 전 출시된 구글 ‘Gemini 2.5’에 이어 성능 2위에 해당.
 * 가장 충격적인 건 무료 오픈소스 모델임에도 1000만 토큰 처리 가능.
 * “이제 내 서버에 질문 한 번 할 때도 책 몇 권 통째로 올려놓고 답변받을 수 있는 시대”… 개인 서버에서 올려두고 전기세만 내면 무제한 사용 가능.
 * 그러나 아직까지 미국, 싱가포르 등 일부 국가에서만 서비스 중. 한국은 안 됨.

이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대 <ul ><li>“바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.</li><li>명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.</li><li>OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)</li><li>과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.</li></ul><ul ><li>마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)</li><li>3만5000줄짜리 요리앱을 말로만 코딩해서 만든 사람도 있음.</li><li>코드 품질과 에러 처리도 크게 향상… 필자 동동도 상당 부분 AI로 코드 작성 중.</li></ul><ul ><li>단점은? 최근엔 코드가 너무 길고 복잡해져 오히려 불필요한 부분 많아짐 (몇 달 전엔 부족했는데 이젠 과잉!)</li><li>“바이브 코딩”은 곧 “바이브 워킹”으로 확장될지도. “일은 AI가, 사람은 말만..."</li></ul> Z세대 내에서도 ‘AI 격차’ 벌어진다 <ul ><li>클로드, 100만 건의 익명 대화 분석. 대학생들의 AI 사용 패턴 연구 결과 공개.</li><li>STEM 계열 학생들이 압도적으로 많이 씀. 특히 컴퓨터사이언스 전공자들의 사용량이 전체의 39% 차지 (위 그래프). 반면 경영, 인문학과 학생들은 AI 사용 적어.</li><li>“디지털 네이티브” Z세대 내에서도 AI 활용 능력의 격차 심화. 미래 일자리 경쟁력 좌우할 새로운 계층화 현상.</li></ul><ul ><li>전공별 AI 활용 패턴:<ul ><li>자연과학·수학: 단계별 문제 풀이 요청 형태. 과외 선생님처럼 활용.</li><li>컴퓨터공학·공학: AI와 함께 고민하며 해결책 찾는 ‘협업형’ 상호작용 선호.</li><li>인문학·비즈니스·보건: 직접 지시와 협업 방식을 균형 있게 활용.</li><li>교육 전공: 학습 자료나 문제 만들기 위한 ‘콘텐츠 생성기’ 활용 두드러짐.</li></ul></li></ul><ul ><li>보고서 전체 보기. 다 읽기 어려우면 평소 쓰시는 AI 툴에 요약을 요청해보세요.</li></ul> 메타의 오픈소스 AI, 1000만 토큰 LLM으로 1등 올라 <ul ><li>메타, 4월 5일 새로운 오픈소스 AI 모델 깜짝 발표.</li><li>원래 4월 29일 ‘라마콘 2025’ 행사용 비장의 카드였으나 조기 공개.</li><li>이번 주 나스닥 증시 폭락과 지브리 스타일 AI 인기에 영향을 받아 더는 뒤쳐지면 안된다 생각했을 듯.</li><li>유료 모델까지 포함해도 2주 전 출시된 구글 ‘Gemini 2.5’에 이어 성능 2위에 해당.</li><li>가장 충격적인 건 무료 오픈소스 모델임에도 1000만 토큰 처리 가능.</li><li>“이제 내 서버에 질문 한 번 할 때도 책 몇 권 통째로 올려놓고 답변받을 수 있는 시대”… 개인 서버에서 올려두고 전기세만 내면 무제한 사용 가능.</li><li>그러나 아직까지 미국, 싱가포르 등 일부 국가에서만 서비스 중. 한국은 안 됨.</li></ul>

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4월 둘째 주 - 누워서 입으로 하는 '바이브 코딩'의 시대

얼마 전, 강릉 여행 때였습니다. 3박 4일 동안 10개가 넘는 소품샵, 카페, 서점, 식당 등에 들렀는데요. 그 때 여러 가게에서 공통적으로 목격된 한 가지 아이템이 있었습니다. 바로 카운터에 놓여있던 ‘결제 단말기’ 였는데요. 큰 디스플레이에는 가게마다 고유한 이미지가 나오고 있어 독특하다는 생각을 했는데요. 그 이후 가게를 갈 때마다 결제 단말기를 유심히 살펴보게 됐고, 그 결과 이

왜 요즘 ‘토스 결제 단말기’를 들여놓은 가게가 많이 보일까?

토스 결제 단말기가 익숙해졌습니다. 생각노트 님 뉴스레터를 통해 확인해보니, 토스 계열사인 토스 플레이스의 이 단말기가 시장에 침투하는 속도가 놀랍습니다. "출시 2년 만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 7조 7천억 원을 넘어섰습니다. 경쟁사가 가맹점 5만 곳을 확보하는데 짧게는 4년, 길게는 9년이 걸렸던 것과 비교하면, 토스 플레이스는 빠르게 시장을 선점하고 있습니다. 또, 자영업 사장님들의 온라인 커뮤니티에서도 토스 카드 결제 단말기를 사용 중이거나 적극 추천한다는 글을 어렵지 않게 볼 수 있습니다." 왜 잘 되는 걸까요? UX 리서치 관점에서도 생각할 점이 많아 제가 클럽장으로 운영하고 있는 <리서치 하는데요> 시즌5 첫 모임에서도 이야기를 나눴던 '토스 결제 단말기'에 대해 생각노트 님의 분석에 제 생각을 더해 공유합니다.

1️⃣ 카드 결제 단말기를 '고객 경험의 접점'으로 바라본 점

 * 투박했던 기존의 카드 결제 단말기 역할을 '고객 경험의 접점'으로 확장하여
 * 결제할 때는 결제 내역을 고객 방향에서 알려주고
 * 평소에는 가게 홍보 이미지를 노출해 브랜딩에 도움이 되며
 * 잠시 주문받기 어려운 상황에서는 키오스크로 전환해 고객 주문을 받을 수 있고
 * 결제와 동시에 포인트 적립이나 스탬프 적립도 가능하게 했습니다

2️⃣  '내 기기'에 '토스 포스 프로그램'을 무료 설치하여 사용할 수 있는 점

 * 카드 결제 단말기만 구입하고 매장 운영 프로그램은 '내 기기'로 할 수 있어
 * 노트북이나 태블릿으로 매장 관리를 하고 싶은 사장님의 니즈와
 * 간소한 카운터를 희망하는 1인 가게 사장님의 니즈를 적중했습니다
 * 또 누구나 쉽게 사용할 수 있는 매장 운영 프로그램(POS)을 무료로 배포하고 
 * 꾸준히 업데이트하여 사장님들의 좋은 피드백을 얻고 있죠

3️⃣  파격적인 '프로모션'으로 시장에 빠르게 침투한 점

 * 토스 카드 결제 단말기 정가는 기존 카드 결제 단말기보다 높지만
 * 토스 플레이스의 파격적인 프로모션과 지원 정책으로
 * 기존 카드 결제 단말기보다 훨씬 저렴해지면서 
 * 사장님들이 선택하지 않을 이유가 없어졌어요

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

사용자 접점으로 키오스크와 포스 프론트 기기를 통합하고 바쁠 때 주문을 대신 받아주는 고마운 토스 결제 단말기. 그러나 아직도 사용자 입장에서 경험 개선이 가능한 부분이 남아 있습니다.

1️⃣ 브랜드 자체 멤버십 프로그램과 분리된 결제 기능

판교의 축복이라고 불리는 ACR(알레그리아커피로스터스)는 제가 하루에 2번씩 찾는 단골매장인데요. 4년 전부터 멤버십을 가입하고(월 4만 원 수준) 충전해서 결제하면 주문할 때마다 10% 할인을 받고 있습니다. 1년 전부터 토스 결제 단말기를 도입한 이 매장에서는 바쁠 때 키오스크 역할을 하는 단말기로 주문을 하도록 유도하고 있지만, 자체 멤버십은 연동이 되지 않아서 직원이 오길 기다려야 하는 불편함이 있습니다. 바리스타 분들도 "멤버십 결제하시는 게 아니면 키오스크로 결제 직접 해주시면 됩니다"라고 안내를 하고 있죠. 자체 멤버십에 충전을 할 때는 결제기를 이용하지만, 멤버십 잔액으로 결제할 때는 휴대전화 번호를 말씀드리는 방식으로 경험이 파편화된 상황입니다. 공교롭게 단골 입장에서는 토스 단말기 도입으로 불편함이 늘어난 상황이죠. 자체 멤버십 연동까지 기능 업데이트가 가능해지면 좋겠습니다.

2️⃣ 포인트 적립은 매번 번호를 눌러야 하는 불편함

ACR에서 멤버십을 이용하는 사용자는 휴대전화 번호를 구두로 말씀드리고 선불카드로 결제를 합니다. 그런데 결제 후 멤버십 적립을 할 때마다 단말기에 직접 휴대전화 번호를 다시 입력해야 합니다. 방금 휴대전화 번호를 소리로 전달했는데 적립을 하려면 손으로도 입력하는 식이죠. 이런 점이 불편하다고 이야기한 손님들이 여럿 계셨는지 최근에는 "같은 번호로 적립 도와드릴까요?"라고 말하고 바리스타가 직접 번호를 포스에 입력해서 적립을 도와주시기도 합니다. 자체 멤버십과 통합이 되면 적립도 자동으로 되는 방식이 적용될 수 있겠죠?

https://think-note.com/toss-pay/

토스 결제 단말기가 익숙해졌습니다. 생각노트 님 뉴스레터를 통해 확인해보니, 토스 계열사인 토스 플레이스의 이 단말기가 시장에 침투하는 속도가 놀랍습니다. "출시 2년 만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 7조 7천억 원을 넘어섰습니다. 경쟁사가 가맹점 5만 곳을 확보하는데 짧게는 4년, 길게는 9년이 걸렸던 것과 비교하면, 토스 플레이스는 빠르게 시장을 선점하고 있습니다. 또, 자영업 사장님들의 온라인 커뮤니티에서도 토스 카드 결제 단말기를 사용 중이거나 적극 추천한다는 글을 어렵지 않게 볼 수 있습니다." 왜 잘 되는 걸까요? UX 리서치 관점에서도 생각할 점이 많아 제가 클럽장으로 운영하고 있는 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌5 첫 모임에서도 이야기를 나눴던 '토스 결제 단말기'에 대해 생각노트 님의 분석에 제 생각을 더해 공유합니다. 1️⃣ 카드 결제 단말기를 '고객 경험의 접점'으로 바라본 점 <ul ><li>투박했던 기존의 카드 결제 단말기 역할을 '고객 경험의 접점'으로 확장하여</li><li>결제할 때는 결제 내역을 고객 방향에서 알려주고</li><li>평소에는 가게 홍보 이미지를 노출해 브랜딩에 도움이 되며</li><li>잠시 주문받기 어려운 상황에서는 키오스크로 전환해 고객 주문을 받을 수 있고</li><li>결제와 동시에 포인트 적립이나 스탬프 적립도 가능하게 했습니다</li></ul> 2️⃣ &nbsp;'내 기기'에 '토스 포스 프로그램'을 무료 설치하여 사용할 수 있는 점 <ul ><li>카드 결제 단말기만 구입하고 매장 운영 프로그램은 '내 기기'로 할 수 있어</li><li>노트북이나 태블릿으로 매장 관리를 하고 싶은 사장님의 니즈와</li><li>간소한 카운터를 희망하는 1인 가게 사장님의 니즈를 적중했습니다</li><li>또 누구나 쉽게 사용할 수 있는 매장 운영 프로그램(POS)을 무료로 배포하고&nbsp;</li><li>꾸준히 업데이트하여 사장님들의 좋은 피드백을 얻고 있죠</li></ul> 3️⃣ &nbsp;파격적인 '프로모션'으로 시장에 빠르게 침투한 점 <ul ><li>토스 카드 결제 단말기 정가는 기존 카드 결제 단말기보다 높지만</li><li>토스 플레이스의 파격적인 프로모션과 지원 정책으로</li><li>기존 카드 결제 단말기보다 훨씬 저렴해지면서&nbsp;</li><li>사장님들이 선택하지 않을 이유가 없어졌어요</li></ul> [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 사용자 접점으로 키오스크와 포스 프론트 기기를 통합하고 바쁠 때 주문을 대신 받아주는 고마운 토스 결제 단말기. 그러나 아직도 사용자 입장에서 경험 개선이 가능한 부분이 남아 있습니다. 1️⃣ 브랜드 자체 멤버십 프로그램과 분리된 결제 기능 판교의 축복이라고 불리는 ACR(알레그리아커피로스터스)는 제가 하루에 2번씩 찾는 단골매장인데요. 4년 전부터 멤버십을 가입하고(월 4만 원 수준) 충전해서 결제하면 주문할 때마다 10% 할인을 받고 있습니다. 1년 전부터 토스 결제 단말기를 도입한 이 매장에서는 바쁠 때 키오스크 역할을 하는 단말기로 주문을 하도록 유도하고 있지만, 자체 멤버십은 연동이 되지 않아서 직원이 오길 기다려야 하는 불편함이 있습니다. 바리스타 분들도 "멤버십 결제하시는 게 아니면 키오스크로 결제 직접 해주시면 됩니다"라고 안내를 하고 있죠. 자체 멤버십에 충전을 할 때는 결제기를 이용하지만, 멤버십 잔액으로 결제할 때는 휴대전화 번호를 말씀드리는 방식으로 경험이 파편화된 상황입니다. 공교롭게 단골 입장에서는 토스 단말기 도입으로 불편함이 늘어난 상황이죠. 자체 멤버십 연동까지 기능 업데이트가 가능해지면 좋겠습니다. 2️⃣ 포인트 적립은 매번 번호를 눌러야 하는 불편함 ACR에서 멤버십을 이용하는 사용자는 휴대전화 번호를 구두로 말씀드리고 선불카드로 결제를 합니다. 그런데 결제 후 멤버십 적립을 할 때마다 단말기에 직접 휴대전화 번호를 다시 입력해야 합니다. 방금 휴대전화 번호를 소리로 전달했는데 적립을 하려면 손으로도 입력하는 식이죠. 이런 점이 불편하다고 이야기한 손님들이 여럿 계셨는지 최근에는 "같은 번호로 적립 도와드릴까요?"라고 말하고 바리스타가 직접 번호를 포스에 입력해서 적립을 도와주시기도 합니다. 자체 멤버십과 통합이 되면 적립도 자동으로 되는 방식이 적용될 수 있겠죠? https://think-note.com/toss-pay/

thinknote | 제 생각과 제게 영감을 준 브랜드와 트렌드 이야기를 다룹니다

⟪놀라운 속도로 침투한 토스의 '결제 단말기'⟫

Prototyping for Voice–Blending Interaction & Conversation Design

보이스 커맨딩 프로토타입을 만들어 공유한 포스팅이네요. 이제 디자인도 시각적인 부분을 넘어 다른 인지 영역을 아우르는 접근이 필요한데, 좋은 케이스 스터디인 것 같습니다.

Medium

지금 미국 디지털 디자인 씬에서 가장 주목받는 한국인 디자이너.
글로벌 회계 컨설팅 그룹인 딜로이트 컨설팅(Deloitte Consulting) 뉴욕 스튜디오의 Design Director(디자인 총책임)을 거쳐 현재 Microsoft 클라우드+인공지능부서의 Creative Director로 디자인 랭귀지를 책임지고 있다.
디지털 트렌스포메이션과 경험 디자인(UX/UI), 브랜딩을 주로 하고 있으며, 유학생으로서 미국에서 디자이너로 데뷔하고 글로벌 기업 디자인팀의 총책임자가 되기까지 일, 생활, 디자이너로서의 관점을 기록한 글이 SNS 채널을 통해 3만 회 이상 공유되면서 6천여 명 이상의 팔로워들에게 꾸준히 읽히고 있다.

Google / Youtube Ads Design System

이상인

디자이너의 생각법; 시프트 저자 / 현 구글의 유튜브 광고 디자인 시스템 리드. / Prev 마이크로소프트 클라우드 + 인공지능 부서 디자인 디렉터, 딜로이트 디지털 뉴욕 스튜디오 창립 멤버, R/GA 프로덕트 이노베이션 디자이너

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

김민섭

더 나은 방법을 고민합니다.
Down for good reads and inspiration!

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