이창민 러닝스푼즈 대표 한양대서내적 동기 뛰어난 인재는위기 상황이 닥쳐도 성장임금·복지·안정성 따져안주하는 인재와는 달라대기업 경력 한 줄보다스타트업에 도전해볼 만

[매경CEO특강] 끝장을 보겠다는 사람이 시장서 살아남는다 - 매일경제

2024년 한양대학교 매경CEO 특강에서 러닝스푼즈 이창민 대표가 했던 이야기 중 흥미로운 대목이 있어 소개합니다. 어떤 실패는 의미가 있고 큰 성공으로 이어지는 발판이 되는데, 그 차이는 '전력을 다 했는가?'에 달려있다는 이야기입니다. 실패하더라도 후회가 없으려면 내가 할 수 있는 최대한의 나로서 그 실패를 마주해야 한다는 이야기입니다.


[ 큐레이터의 문장 🎒 ]


그는 20대 중반에 필리핀으로 건너가 맨손으로 전화영어 사업을 시작했던 때를 떠올리며 "큰 성공을 하기 위해서는 작은 실패를 많이 해봐야 한다"고 말했다. 그는 "어떤 시도가 실패로 돌아가더라도 전력을 다한 후 실패했느냐, 대충하다가 실패했느냐에는 큰 차이가 있다"며 "열심히 했지만 실패를 하게 된 사람들은 그간 치열하게 노력하고 스스로 고민해본 경험이 앞으로의 도전에 있어 큰 도움이 된다"고 설명했다. 이 대표는 사회 진출을 준비하는 대학생들에게 "삶을 살면서 순간순간 자신만의 가치를 세팅하는 것이 중요하다"며 "'어떤 인생을 살아야 할까, 내 성향은 무엇일까, 나는 어떤 철학을 갖고 살아가야 할까'와 같은 생각을 계속해보는 것이 중요하다"고 조언했다.


https://www.mk.co.kr/news/economy/10926815

2024년 한양대학교 매경CEO 특강에서 러닝스푼즈 이창민 대표가 했던 이야기 중 흥미로운 대목이 있어 소개합니다. 어떤 실패는 의미가 있고 큰 성공으로 이어지는 발판이 되는데, 그 차이는 '전력을 다 했는가?'에 달려있다는 이야기입니다. 실패하더라도 후회가 없으려면 내가 할 수 있는 최대한의 나로서 그 실패를 마주해야 한다는 이야기입니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 그는 20대 중반에 필리핀으로 건너가 맨손으로 전화영어 사업을 시작했던 때를 떠올리며 "큰 성공을 하기 위해서는 작은 실패를 많이 해봐야 한다"고 말했다. 그는 "어떤 시도가 실패로 돌아가더라도 전력을 다한 후 실패했느냐, 대충하다가 실패했느냐에는 큰 차이가 있다"며 "열심히 했지만 실패를 하게 된 사람들은 그간 치열하게 노력하고 스스로 고민해본 경험이 앞으로의 도전에 있어 큰 도움이 된다"고 설명했다. 이 대표는 사회 진출을 준비하는 대학생들에게 "삶을 살면서 순간순간 자신만의 가치를 세팅하는 것이 중요하다"며 "'어떤 인생을 살아야 할까, 내 성향은 무엇일까, 나는 어떤 철학을 갖고 살아가야 할까'와 같은 생각을 계속해보는 것이 중요하다"고 조언했다. https://www.mk.co.kr/news/economy/10926815

매일경제

⟪어떤 실패는 다른 실패와 큰 차이가 있다⟫

1. 사람들은 자신의 능력이나 감성을 회사에 제공하고 그 대가로 급여를 받는 일대일의 등가 교환 구도로 경제 활동을 하고 있다.


2. 우리는 일대일의 관계성을 조건으로 하여 ‘업무란 그런 것이려니’ 조금도 의심하지 않고 일하지만, 생각해 보면 이러한 구조가 보편성을 갖게 된 것은 겨우 최근 100년 사이의 일이다.


3. 자본주의의 대두와 함께 주식회사라는 부를 창조하는 플랫폼이 형성된 결과 노동력의 거래 비용을 사회적으로 낮추기 위해 일대일 관계가 형성되었고, 이 체계는 수많은 사람들에게 의심 없이 당연한 일로 받아들여졌다.


4. 하지만 인터넷이 광범위하게 보급되고 능력과 니즈를 연결하는 사회적 비용이 극적으로 낮아진 시대에 이 일대일의 관계성은 정말 유지해 나갈 만한 가치가 있는 것일까?


5. 만약 자신의 능력이나 감성에 대해 희소성의 가치를 알아주는 사람이 있다면, 그 사람에게 가격표도 붙이지 않은 채 증여하고 답례로 약간의 선물을 받으며 살아가는 방법을 생각할 수는 없을까?


6. 가령 이 사람이 ’앞으로도 계속 음악을 만들어 줬으면 좋겠다‘라고 생각하는 팬을 천 명 지닌 음악가라면, 그 팬들에게 한 달에 1만 원씩 기부금을 받아 충분히 살아갈 수 있을 것이다.


7. 그리고 그러한 증여와 감사의 교환을 바탕으로 한 관계는 증여한 사람에게 매우 건전한 만족감과 자기효력감을 가져다줄 것이다.


#철학은어떻게삶의무기가되는가

1. 사람들은 자신의 능력이나 감성을 회사에 제공하고 그 대가로 급여를 받는 일대일의 등가 교환 구도로 경제 활동을 하고 있다. ​2. 우리는 일대일의 관계성을 조건으로 하여 ‘업무란 그런 것이려니’ 조금도 의심하지 않고 일하지만, 생각해 보면 이러한 구조가 보편성을 갖게 된 것은 겨우 최근 100년 사이의 일이다. ​3. 자본주의의 대두와 함께 주식회사라는 부를 창조하는 플랫폼이 형성된 결과 노동력의 거래 비용을 사회적으로 낮추기 위해 일대일 관계가 형성되었고, 이 체계는 수많은 사람들에게 의심 없이 당연한 일로 받아들여졌다. ​4. 하지만 인터넷이 광범위하게 보급되고 능력과 니즈를 연결하는 사회적 비용이 극적으로 낮아진 시대에 이 일대일의 관계성은 정말 유지해 나갈 만한 가치가 있는 것일까? ​5. 만약 자신의 능력이나 감성에 대해 희소성의 가치를 알아주는 사람이 있다면, 그 사람에게 가격표도 붙이지 않은 채 증여하고 답례로 약간의 선물을 받으며 살아가는 방법을 생각할 수는 없을까? ​6. 가령 이 사람이 ’앞으로도 계속 음악을 만들어 줬으면 좋겠다‘라고 생각하는 팬을 천 명 지닌 음악가라면, 그 팬들에게 한 달에 1만 원씩 기부금을 받아 충분히 살아갈 수 있을 것이다. ​7. 그리고 그러한 증여와 감사의 교환을 바탕으로 한 관계는 증여한 사람에게 매우 건전한 만족감과 자기효력감을 가져다줄 것이다. #철학은어떻게삶의무기가되는가

< 팬 1,000명으로 먹고 사는 법 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223660349205

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훌륭한 영화를 보고 난 뒤에 마음 안에 벅차오르는 느낌을 우리는 흔히 감동이라고 일컫지만 어떤 경우에는 충동에 더 가깝다. 앞으로 내 삶이 더욱 제대로 펼쳐질 것만 같은 느낌, 영화로 말미암아 더 나은 마음으로 살아볼 수 있을 것만 같은 충동을 나는 영화로 인해 처음 느꼈다.
⠀
김소미, 『불이 켜지기 전에』


https://www.instagram.com/redbusbagman/

훌륭한 영화를 보고 난 뒤에 마음 안에 벅차오르는 느낌을 우리는 흔히 감동이라고 일컫지만 어떤 경우에는 충동에 더 가깝다. 앞으로 내 삶이 더욱 제대로 펼쳐질 것만 같은 느낌, 영화로 말미암아 더 나은 마음으로 살아볼 수 있을 것만 같은 충동을 나는 영화로 인해 처음 느꼈다.⠀김소미, 『불이 켜지기 전에』 https://www.instagram.com/redbusbagman/

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《감동이라고 느꼈던 충동에 대하여》

『미스터 초밥왕』을 보고 나서 내가 받는 저녁 밥상은 음식상이라고 부를 수도 없을 것처럼 생각된다. 그러나 다른 생각도 든다. 음식 하나를 만드는 데에 알아야 할 것 주의해야 할 것 연마해야 할 것이 그렇게 많다는 사실은. 우리가 밥 한술 나물 한 젓가락을 먹을 때도 유념해야 할 것이 그렇게 많다는 말이 된다. 만드는 기술 못지않게 먹는 기술이 필요하다. 아니, 먹는 정성이 곧 만드는 정성이다.
⠀
정성스럽게 음식을 느끼려는 자에게 맛은 도처에 있다. 게다가 이것은 음식에만 해당되는 이야기가 아닐 것 같다. 삶을 깊이 있고 윤택하게 만들어주는 요소들은 우리가 마음을 쏟기만 한다면 우리의 주변 어디에나 숨어 있다. 매우 하찮은 것이라고 하더라도 내 삶을 구성하는 것 하나하나에 깊이를 뚫어 마음을 쌓지 않는다면 저 바깥에 대한 지식도 쌓일 자리가 없다. 정신이 부지런한 자에게는 어디에나 희망이 있다고 새삼스럽게 말해야겠다.
⠀
황현산, 『밤이 선생이다』

『미스터 초밥왕』을 보고 나서 내가 받는 저녁 밥상은 음식상이라고 부를 수도 없을 것처럼 생각된다. 그러나 다른 생각도 든다. 음식 하나를 만드는 데에 알아야 할 것 주의해야 할 것 연마해야 할 것이 그렇게 많다는 사실은. 우리가 밥 한술 나물 한 젓가락을 먹을 때도 유념해야 할 것이 그렇게 많다는 말이 된다. 만드는 기술 못지않게 먹는 기술이 필요하다. 아니, 먹는 정성이 곧 만드는 정성이다.⠀정성스럽게 음식을 느끼려는 자에게 맛은 도처에 있다. 게다가 이것은 음식에만 해당되는 이야기가 아닐 것 같다. 삶을 깊이 있고 윤택하게 만들어주는 요소들은 우리가 마음을 쏟기만 한다면 우리의 주변 어디에나 숨어 있다. 매우 하찮은 것이라고 하더라도 내 삶을 구성하는 것 하나하나에 깊이를 뚫어 마음을 쌓지 않는다면 저 바깥에 대한 지식도 쌓일 자리가 없다. 정신이 부지런한 자에게는 어디에나 희망이 있다고 새삼스럽게 말해야겠다.⠀황현산, 『밤이 선생이다』

《먹는 정성 만드는 정성》

취업과 이직을 위해 매번 채용 공고를 찾아 지원하는 수고를 줄이는 가장 효과적인 방법은 채용 플랫폼에 프로필 정보를 구체적으로 업데이트하는 것입니다. 특히 경험과 역량을 상세히 기술하고, 자신에 대한 소개를 명확하게 작성하는 것이 핵심입니다.
채용 담당자와 헤드헌터들은 상시적으로 인재 프로필을 탐색하며 적합한 후보자를 찾고 있습니다. 따라서 잘 작성된 프로필은 채용 기회를 자연스럽게 끌어들이는 강력한 도구가 됩니다.


구체적인 프로필이 필요한 두 가지 이유
1. 프로필 정보가 유일한 판단 기준
인재 영입 담당자가 확인할 수 있는 정보는 프로필이 전부입니다. 아무리 뛰어난 학력, 경력, 자격증을 보유하고 있어도 이를 구체적으로 설명하지 않으면 그 가치를 인정받기 어렵습니다. 프로필 외에는 해당 인재의 경험과 역량을 판단할 방법이 없기 때문입니다.
2. 취업 의지의 척도
프로필 작성의 정성과 구체성은 취업에 대한 진정성을 보여주는 지표입니다. 대충 작성된 프로필로는 아무리 '취업하고 싶다'고 말해도 설득력이 없습니다. 마치 단정하지 못한 차림으로 중요한 만남에 나서는 것과 같습니다.


정성을 다해 작성한 프로필은 분량에서부터 차이가 납니다. 물론 단순히 길기만 한 것이 정성은 아닙니다. 진정한 정성은 자신에 대해 궁금해할 사람들을 위해 최대한 구체적이고 유용한 정보를 제공하려는 노력에서 나타납니다.
정성이 담긴 프로필은 단순한 경험 나열을 넘어 현재 상태, 향후 목표, 업무에 대한 의지 등을 균형 있게 표현합니다. 이러한 의지적 표현이 경험 설명과 어우러질 때 시너지 효과를 발휘합니다.


충분한 내용만큼 중요한 것이 가독성입니다. 띄어쓰기와 줄바꿈 없이 정보를 빼곡히 나열한 프로필을 종종 볼 수 있습니다. 내용이 풍부하더라도 읽기 어렵다면 그 가치를 제대로 전달하기 어렵습니다.
프로필은 읽는 사람이 편안하게 읽고 쉽게 이해할 수 있도록 작성되어야 합니다. 작성자 중심이 아닌 독자 중심으로 생각하며, 어떻게 하면 더 읽기 쉽고 이해하기 쉬울지 고민하는 자세가 필요합니다.


프로필을 읽는 채용 담당자도 감정을 가진 사람입니다. 사람의 마음을 움직이는 것은 정성입니다. 내 정보를 읽어줄 그 사람을 위해 내용을 정성스럽게 작성하고 보기 좋게 정돈하는 노력은 반드시 전달됩니다.
사람들은 글을 읽을 때 단순히 정보만 파악하는 것이 아닙니다. 문해력이란 글의 의미를 이해하는 것을 넘어 정보를 해석하고 활용하는 능력을 말합니다. 즉, 작성자의 마음과 태도까지 읽어내어 최종 판단에 반영하는 것입니다.


뛰어난 경험과 역량보다 중요한 것은 정성입니다. 모든 일에 정성을 다해 자신과 다른 사람의 마음을 얻는 것이야말로 성공적인 커리어의 시작입니다.

﻿ 취업과 이직을 위해 매번 채용 공고를 찾아 지원하는 수고를 줄이는 가장 효과적인 방법은 채용 플랫폼에 프로필 정보를 구체적으로 업데이트하는 것입니다. 특히 경험과 역량을 상세히 기술하고, 자신에 대한 소개를 명확하게 작성하는 것이 핵심입니다.채용 담당자와 헤드헌터들은 상시적으로 인재 프로필을 탐색하며 적합한 후보자를 찾고 있습니다. 따라서 잘 작성된 프로필은 채용 기회를 자연스럽게 끌어들이는 강력한 도구가 됩니다. 구체적인 프로필이 필요한 두 가지 이유1. 프로필 정보가 유일한 판단 기준인재 영입 담당자가 확인할 수 있는 정보는 프로필이 전부입니다. 아무리 뛰어난 학력, 경력, 자격증을 보유하고 있어도 이를 구체적으로 설명하지 않으면 그 가치를 인정받기 어렵습니다. 프로필 외에는 해당 인재의 경험과 역량을 판단할 방법이 없기 때문입니다.2. 취업 의지의 척도프로필 작성의 정성과 구체성은 취업에 대한 진정성을 보여주는 지표입니다. 대충 작성된 프로필로는 아무리 '취업하고 싶다'고 말해도 설득력이 없습니다. 마치 단정하지 못한 차림으로 중요한 만남에 나서는 것과 같습니다. 정성을 다해 작성한 프로필은 분량에서부터 차이가 납니다. 물론 단순히 길기만 한 것이 정성은 아닙니다. 진정한 정성은 자신에 대해 궁금해할 사람들을 위해 최대한 구체적이고 유용한 정보를 제공하려는 노력에서 나타납니다.정성이 담긴 프로필은 단순한 경험 나열을 넘어 현재 상태, 향후 목표, 업무에 대한 의지 등을 균형 있게 표현합니다. 이러한 의지적 표현이 경험 설명과 어우러질 때 시너지 효과를 발휘합니다. 충분한 내용만큼 중요한 것이 가독성입니다. 띄어쓰기와 줄바꿈 없이 정보를 빼곡히 나열한 프로필을 종종 볼 수 있습니다. 내용이 풍부하더라도 읽기 어렵다면 그 가치를 제대로 전달하기 어렵습니다.프로필은 읽는 사람이 편안하게 읽고 쉽게 이해할 수 있도록 작성되어야 합니다. 작성자 중심이 아닌 독자 중심으로 생각하며, 어떻게 하면 더 읽기 쉽고 이해하기 쉬울지 고민하는 자세가 필요합니다. 프로필을 읽는 채용 담당자도 감정을 가진 사람입니다. 사람의 마음을 움직이는 것은 정성입니다. 내 정보를 읽어줄 그 사람을 위해 내용을 정성스럽게 작성하고 보기 좋게 정돈하는 노력은 반드시 전달됩니다.사람들은 글을 읽을 때 단순히 정보만 파악하는 것이 아닙니다. 문해력이란 글의 의미를 이해하는 것을 넘어 정보를 해석하고 활용하는 능력을 말합니다. 즉, 작성자의 마음과 태도까지 읽어내어 최종 판단에 반영하는 것입니다. 뛰어난 경험과 역량보다 중요한 것은 정성입니다. 모든 일에 정성을 다해 자신과 다른 사람의 마음을 얻는 것이야말로 성공적인 커리어의 시작입니다.﻿

채용 플랫폼 프로필 업데이트

1. 우리는 두려움을 예상할 수 있고, 따라서 감당할 수도 있다. 우리는 모두 때때로 두렵고, 걱정스럽고, 긴장하고, 불안해할 자신을 예상할 수 있다.

2. 이때 두려움 없는 세상으로 가려고 애쓰는 대신, 두려움을 포용하라. 두려움을 긍정적인 열정으로 바꾸어라.

3. 우리가 공포 영화와 롤러코스터를 좋아하는 건 기쁨과 흥분을 일으키기 때문이다.

4. 두려움도 똑같이 대하라. 인간의 자연스러운 감정으로 말이다.


#멘탈의공식

1. 우리는 두려움을 예상할 수 있고, 따라서 감당할 수도 있다. 우리는 모두 때때로 두렵고, 걱정스럽고, 긴장하고, 불안해할 자신을 예상할 수 있다.​​2. 이때 두려움 없는 세상으로 가려고 애쓰는 대신, 두려움을 포용하라. 두려움을 긍정적인 열정으로 바꾸어라.​​3. 우리가 공포 영화와 롤러코스터를 좋아하는 건 기쁨과 흥분을 일으키기 때문이다.​​4. 두려움도 똑같이 대하라. 인간의 자연스러운 감정으로 말이다.​​#멘탈의공식

< 두려움도 그저 감정 중 하나일 뿐이다 >

9월 18일(목) 어제 서울시에서 선보인 새로운 형태의 대중교통수단, 한강버스가 정식으로 운항을 시작했습니다. 대중교통수단인 만큼 지하철, 버스 환승 할인이 되고 기후동행카드에 월 5,000원을 내면 무제한 이용이 가능합니다. 한강버스의 슬로건은 '한강을 새롭게! 매일을 즐겁게!"로 저도 어제 압구정 선착장에서 한강버스에 타고 내리는 승객들을 직접 확인했는데요. 왜 관심을 받고 왜 논란이 있는지 요약했습니다. 출퇴근 혼잡을 피하기 위한 대중교통수단이 충족해야 하는 가치가 무엇인지에 대해 가만히 생각해 보게 됩니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ 한강버스는 마곡, 망원, 여의도, 압구정, 옥수, 뚝섬, 잠실 7개 선착장을 오가는 수상대중교통수단입니다.

2️⃣ 전기와 디젤을 결합한 친환경 하이브리드 선박 12척이 7개 선착장을 상행과 하행 편도로 운행하는 방식으로 오세훈 서울시장의 '그레이트 한강 프로젝트'의 핵심 사업 중 하나입니다. 2023년 3월 영국 출장 때 오세훈 시장이 런던 템즈강을 오가는 '리버버스'를 탄 뒤 검토에 착수한 사업입니다.

3️⃣ 도입배경은 '도심 교통 혼잡 완화 및 대중교통 대안 마련'과 '이동 편의성 향상'입니다. 그런데 첫 차의 출발시간이 오전 11시라는 점 때문에 "오전에는 반차를 쓰거나 휴가 때 이용해야 하느냐?"라는 논란이 있습니다.

4️⃣ 잠실부터 마곡까지 일반 노선을 이용하면 127분이 걸리는데, 선착장이 역이나 오피스 등과 떨어진 것을 고려하면 실제 이동시간은 더 길어집니다. 마곡, 여의도, 잠실만 오가는 급행을 이용하더라도 82분이 걸립니다. 총 28.9km 구간을 시속 23km로 운항하기 때문입니다. 교통일보의 7월 15일 기사에 따르면 정식운항 중 사전탑승으로 이용자 대상 의견을 청취한 조사에서 SH공사 임직원 10명 중 2명은 선착장 접근성에 대한 불만을 나타냈습니다.

5️⃣ 199인승과 155인승 2가지 선박이 운행되는데 예약제가 아니라 기다렸다가 탑승하지 못할하는 승객이 발생했습니다. 휠체어를 이용한 승객은 실내까지 진입할 수 없어 외부에 머물러야 하는 이동약자 접근성 문제도 제기되었습니다.

6️⃣ 한강버스는 SH공사(서울주택도시공사)와 이크루즈(이랜드크루즈)가 51:49 비율로 출자해 설립한 합작법인으로 SH공사는 경영과 회계를, 이크루즈는 운항을 담당하고 있습니다. 최초 2025년 3월 운항을 시작하려고 했지만, 6월로 연기한 이후 다시 연기하면서 9월 18일(목) 어제 최초 운항이 시작된 상황입니다. 이 과정에서 서울주택도시공사는 한강버스 사업에 총 926억원을 투입했습니다.

7️⃣ 한강을 이용한 출퇴근 수단에 대한 검토는 이번이 처음이 아닙니다. 2007년 당시 오세훈 서울시장이 '한강 르네상스 프로젝트'의 일환으로 '한강수상택시'를 도입했지만 이용객이 많지 않아 적자를 벗어나지 못했고, 1인당 5,000원에 마곡과 여의도, 잠실 즉 한강버스 급행노선의 선착장을 오가던 출퇴근 노선은 2024년 7월 서비스를 종료했습니다. 2020년부터 2023년까지 출퇴근 시간에 탑승하는 사람이 한해 30명 수준에 그쳤습니다.

9월 18일(목) 어제 서울시에서 선보인 새로운 형태의 대중교통수단, 한강버스가 정식으로 운항을 시작했습니다. 대중교통수단인 만큼 지하철, 버스 환승 할인이 되고 기후동행카드에 월 5,000원을 내면 무제한 이용이 가능합니다. 한강버스의 슬로건은 '한강을 새롭게! 매일을 즐겁게!"로 저도 어제 압구정 선착장에서 한강버스에 타고 내리는 승객들을 직접 확인했는데요. 왜 관심을 받고 왜 논란이 있는지 요약했습니다. 출퇴근 혼잡을 피하기 위한 대중교통수단이 충족해야 하는 가치가 무엇인지에 대해 가만히 생각해 보게 됩니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ 한강버스는 마곡, 망원, 여의도, 압구정, 옥수, 뚝섬, 잠실 7개 선착장을 오가는 수상대중교통수단입니다. 2️⃣ 전기와 디젤을 결합한 친환경 하이브리드 선박 12척이 7개 선착장을 상행과 하행 편도로 운행하는 방식으로 오세훈 서울시장의 '그레이트 한강 프로젝트'의 핵심 사업 중 하나입니다. 2023년 3월 영국 출장 때 오세훈 시장이 런던 템즈강을 오가는 '리버버스'를 탄 뒤 검토에 착수한 사업입니다. 3️⃣ 도입배경은 '도심 교통 혼잡 완화 및 대중교통 대안 마련'과 '이동 편의성 향상'입니다. 그런데 첫 차의 출발시간이 오전 11시라는 점 때문에 "오전에는 반차를 쓰거나 휴가 때 이용해야 하느냐?"라는 논란이 있습니다. 4️⃣ 잠실부터 마곡까지 일반 노선을 이용하면 127분이 걸리는데, 선착장이 역이나 오피스 등과 떨어진 것을 고려하면 실제 이동시간은 더 길어집니다. 마곡, 여의도, 잠실만 오가는 급행을 이용하더라도 82분이 걸립니다. 총 28.9km 구간을 시속 23km로 운항하기 때문입니다. 교통일보의 7월 15일 기사에 따르면 정식운항 중 사전탑승으로 이용자 대상 의견을 청취한 조사에서 SH공사 임직원 10명 중 2명은 선착장 접근성에 대한 불만을 나타냈습니다. 5️⃣ 199인승과 155인승 2가지 선박이 운행되는데 예약제가 아니라 기다렸다가 탑승하지 못할하는 승객이 발생했습니다. 휠체어를 이용한 승객은 실내까지 진입할 수 없어 외부에 머물러야 하는 이동약자 접근성 문제도 제기되었습니다. 6️⃣ 한강버스는 SH공사(서울주택도시공사)와 이크루즈(이랜드크루즈)가 51:49 비율로 출자해 설립한 합작법인으로 SH공사는 경영과 회계를, 이크루즈는 운항을 담당하고 있습니다. 최초 2025년 3월 운항을 시작하려고 했지만, 6월로 연기한 이후 다시 연기하면서 9월 18일(목) 어제 최초 운항이 시작된 상황입니다. 이 과정에서 서울주택도시공사는 한강버스 사업에 총 926억원을 투입했습니다. 7️⃣ 한강을 이용한 출퇴근 수단에 대한 검토는 이번이 처음이 아닙니다. 2007년 당시 오세훈 서울시장이 '한강 르네상스 프로젝트'의 일환으로 '한강수상택시'를 도입했지만 이용객이 많지 않아 적자를 벗어나지 못했고, 1인당 5,000원에 마곡과 여의도, 잠실 즉 한강버스 급행노선의 선착장을 오가던 출퇴근 노선은 2024년 7월 서비스를 종료했습니다. 2020년부터 2023년까지 출퇴근 시간에 탑승하는 사람이 한해 30명 수준에 그쳤습니다.

⟪한강가는 버스 말고 한강에서 타는 버스⟫

어제 취업 지원 서비스를 제공하는 기업을 만났습니다. 이력서, 자기소개서, 포트폴리오 작성을 전문적으로 돕는 곳으로, 많은 인원을 보유한 대기업은 아니지만 소수정예로 내실 있게 운영되고 있었습니다. 미팅 첫머리에 대표가 한 말이 특히 인상깊었습니다. "우리는 할 수 없는 것을 할 수 있다고 말하지 않기로 했습니다."


지금까지 만난 많은 기업과 사람들이 할 수 없는 일도 할 수 있다고 말하는 것을 자주 봤습니다. 성장이라는 목표 달성에 대한 야심 때문에, 자신의 역량을 넘어서는 일까지 욕심내어 취하려 하는 것이죠. 하지만 의지만으로는 할 수 없는 일을 가능하게 만들 수는 없다고 생각합니다.


취업이라는 절실한 목표를 가진 사람들을 돕는 기업이 이렇게 정직한 철학을 갖고 있다는 점이 좋았습니다. 거짓된 희망을 심어주는 것이 아니라, 개인이 가진 강점을 바탕으로 잘할 수 있는 역할을 발견하고 도전하도록 돕는 것이 훌륭했습니다. 제가 회사 밖에서 해보고 싶었던 일을 이미 잘 실행하고 계신 분들을 만나서 반가웠습니다.


이 기업의 핵심 서비스는 '챌린지' 형태의 취업 준비 프로그램입니다. 첫 번째 단계는 경험 정리입니다. 취업 준비생들이 지금까지의 경험을 나열하고 구체적인 내용을 서면으로 작성해보는 것입니다. 과거 경험을 돌아보며 자신의 강점과 도전해볼 만한 직업을 발견하는 과정이죠.


경험 정리를 통해 목표 직무를 설정하면, 다음 단계는 입사 지원서류 작성입니다. 이력서, 자기소개서, 경력기술서, 포트폴리오 등 필요한 서류 작성법을 알려주고, 여러 차례 수정할 수 있도록 지원합니다. 작성 과정에서 현직 전문가 멘토의 피드백도 받을 수 있지만, 기본적으로는 스스로 작성하고 수정하는 것을 중요하게 여깁니다.
물고기를 잡아주는 것이 아니라 낚시하는 법을 알려주는 것입니다. 다른 사람의 도움 없이도 언제든 스스로 취업 준비를 할 수 있게 만드는 것이죠. 그래서 이런 프로그램이 단순한 지원이나 코칭보다는 진정한 교육에 가깝다고 느꼈습니다. 운영진들이 상업적 사고로 접근하고 있음에도 불구하고, 실제 참가자들에게 제공되는 내용은 순수할 수 있다는 점이 흥미로웠습니다.


입사 지원 후 결과에 따라 다음 준비를 하고 다시 도전하는 과정이 취업까지 무한 반복됩니다. 이 전 과정을 관리하는 온라인 도구가 있는데, 이 부분이 개인적으로 가장 흥미로웠습니다. 회원 가입부터 시작해서 취업 지원 프로그램의 모든 단계가 체계적으로 기록됩니다. 경험 정리 여부와 내용, 직무 탐색 과정과 목표 설정, 지원서류 작성 현황과 필요한 도움, 지원 중인 기업과 결과 등 개인의 커리어 관련 데이터가 종합적으로 관리되는 시스템이었습니다.


제가 개발 능력이 있다면, 이런 취업 준비생 데이터를 수집하고 관리할 수 있는 시스템을 만들고 싶습니다. 사람들의 커리어 상황을 한눈에 파악할 수 있는 대시보드로 활용하여, 도움이 필요한 사람들에게 먼저 손을 내밀고 싶습니다. 잘하고 있는 사람들의 사례를 모아 어려움을 겪는 사람들에게 공유하며 동기부여도 하고 싶습니다.
건강한 커리어에 정답은 없습니다. 다만 많은 사람들의 다양한 경력을 보다 보면, 잘 지내고 있는 사람과 그렇지 못한 사람들이 구분됩니다. 짧은 시간 많은 방황을 겪는 사람, 방황을 끝내고 자리잡아가는 사람, 한 곳에 머물며 전문성을 쌓아가는 사람, 공백기를 보내며 무엇을 하는지 궁금한 사람 등 각자의 커리어 여정이 가지각색입니다. 이런 다양성이 재미있고 신기하며, 이야기를 나누고 필요하다면 도움을 주고 싶습니다.


오늘도 각자의 자리에서 건강한 커리어 여정을 만들기 위해 노력하는 모든 분들을 진심으로 응원합니다. 정답이 없기에 오늘의 모든 일들, 선택, 여정이 각자에게 옳은 길이 될 것이라고 믿습니다.

﻿ 어제 취업 지원 서비스를 제공하는 기업을 만났습니다. 이력서, 자기소개서, 포트폴리오 작성을 전문적으로 돕는 곳으로, 많은 인원을 보유한 대기업은 아니지만 소수정예로 내실 있게 운영되고 있었습니다. 미팅 첫머리에 대표가 한 말이 특히 인상깊었습니다. "우리는 할 수 없는 것을 할 수 있다고 말하지 않기로 했습니다." 지금까지 만난 많은 기업과 사람들이 할 수 없는 일도 할 수 있다고 말하는 것을 자주 봤습니다. 성장이라는 목표 달성에 대한 야심 때문에, 자신의 역량을 넘어서는 일까지 욕심내어 취하려 하는 것이죠. 하지만 의지만으로는 할 수 없는 일을 가능하게 만들 수는 없다고 생각합니다. 취업이라는 절실한 목표를 가진 사람들을 돕는 기업이 이렇게 정직한 철학을 갖고 있다는 점이 좋았습니다. 거짓된 희망을 심어주는 것이 아니라, 개인이 가진 강점을 바탕으로 잘할 수 있는 역할을 발견하고 도전하도록 돕는 것이 훌륭했습니다. 제가 회사 밖에서 해보고 싶었던 일을 이미 잘 실행하고 계신 분들을 만나서 반가웠습니다. 이 기업의 핵심 서비스는 '챌린지' 형태의 취업 준비 프로그램입니다. 첫 번째 단계는 경험 정리입니다. 취업 준비생들이 지금까지의 경험을 나열하고 구체적인 내용을 서면으로 작성해보는 것입니다. 과거 경험을 돌아보며 자신의 강점과 도전해볼 만한 직업을 발견하는 과정이죠. 경험 정리를 통해 목표 직무를 설정하면, 다음 단계는 입사 지원서류 작성입니다. 이력서, 자기소개서, 경력기술서, 포트폴리오 등 필요한 서류 작성법을 알려주고, 여러 차례 수정할 수 있도록 지원합니다. 작성 과정에서 현직 전문가 멘토의 피드백도 받을 수 있지만, 기본적으로는 스스로 작성하고 수정하는 것을 중요하게 여깁니다.물고기를 잡아주는 것이 아니라 낚시하는 법을 알려주는 것입니다. 다른 사람의 도움 없이도 언제든 스스로 취업 준비를 할 수 있게 만드는 것이죠. 그래서 이런 프로그램이 단순한 지원이나 코칭보다는 진정한 교육에 가깝다고 느꼈습니다. 운영진들이 상업적 사고로 접근하고 있음에도 불구하고, 실제 참가자들에게 제공되는 내용은 순수할 수 있다는 점이 흥미로웠습니다. 입사 지원 후 결과에 따라 다음 준비를 하고 다시 도전하는 과정이 취업까지 무한 반복됩니다. 이 전 과정을 관리하는 온라인 도구가 있는데, 이 부분이 개인적으로 가장 흥미로웠습니다. 회원 가입부터 시작해서 취업 지원 프로그램의 모든 단계가 체계적으로 기록됩니다. 경험 정리 여부와 내용, 직무 탐색 과정과 목표 설정, 지원서류 작성 현황과 필요한 도움, 지원 중인 기업과 결과 등 개인의 커리어 관련 데이터가 종합적으로 관리되는 시스템이었습니다. 제가 개발 능력이 있다면, 이런 취업 준비생 데이터를 수집하고 관리할 수 있는 시스템을 만들고 싶습니다. 사람들의 커리어 상황을 한눈에 파악할 수 있는 대시보드로 활용하여, 도움이 필요한 사람들에게 먼저 손을 내밀고 싶습니다. 잘하고 있는 사람들의 사례를 모아 어려움을 겪는 사람들에게 공유하며 동기부여도 하고 싶습니다.건강한 커리어에 정답은 없습니다. 다만 많은 사람들의 다양한 경력을 보다 보면, 잘 지내고 있는 사람과 그렇지 못한 사람들이 구분됩니다. 짧은 시간 많은 방황을 겪는 사람, 방황을 끝내고 자리잡아가는 사람, 한 곳에 머물며 전문성을 쌓아가는 사람, 공백기를 보내며 무엇을 하는지 궁금한 사람 등 각자의 커리어 여정이 가지각색입니다. 이런 다양성이 재미있고 신기하며, 이야기를 나누고 필요하다면 도움을 주고 싶습니다. 오늘도 각자의 자리에서 건강한 커리어 여정을 만들기 위해 노력하는 모든 분들을 진심으로 응원합니다. 정답이 없기에 오늘의 모든 일들, 선택, 여정이 각자에게 옳은 길이 될 것이라고 믿습니다.﻿

물고기를 잡는 방법

책에 밑줄 긋기 1 | 물건이냐 서비스냐, 하드웨어냐 소프트웨어냐, 민간 기업이냐 행정이냐. 상품이나 주체의 차이에 따라 무언가를 만들어내는 과정은 천차만별로 달라집니다. 그러나 뛰어난 창작자에게는 컨셉을 잘 활용한다는 공통점이 있습니다. 무에서 새로운 단어를 만들어 동료나 고객에게 제시하고, 논의하고, 망설임 없이 부순 다음 다시 만들고. 컨셉은 돈 한 푼 들지 않는 시제품, 

22화 호소다 다카히로, '컨셉 수업'

좋은 컨셉을 위한 구체적인 방법들
#책 #필사 #기획


https://brunch.co.kr/@drunkensky/809

좋은 컨셉을 위한 구체적인 방법들#책 #필사 #기획 https://brunch.co.kr/@drunkensky/809

브런치

[필사노트] 호소다 다카히로, '컨셉 수업'

1. 우리는 머리 밖의 현실을 아무런 장애물 없이 직접 관찰하는 것처럼 느낀다.

2. 그러나 우리가 ’바깥‘으로 경험하는 세계는 사실 머릿속에서 구축한 현실의 재현으로, 스토리텔링 뇌에서 일어나는 창작의 결과다.

3. 이는 다음과 같은 과정으로 일어난다. 당신이 어떤 방에 들어가면 당신의 뇌는 앞으로 어떤 광경이 펼쳐지고 어떤 소리가 들리고 어떤 느낌이 들지 예상한 다음 그 예상을 토대로 환각을 만들어낸다.

4. 실제로 우리는 이런 환각을 주변 세계로서 경험하며 날마다 매 순간 그 중심에 서있다. 뇌는 실제 현실과 직접 접하지 못하므로 현실을 실제로 경험하지도 못한다.


#이야기의탄생 📚

1. 우리는 머리 밖의 현실을 아무런 장애물 없이 직접 관찰하는 것처럼 느낀다. ​2. 그러나 우리가 ’바깥‘으로 경험하는 세계는 사실 머릿속에서 구축한 현실의 재현으로, 스토리텔링 뇌에서 일어나는 창작의 결과다. ​3. 이는 다음과 같은 과정으로 일어난다. 당신이 어떤 방에 들어가면 당신의 뇌는 앞으로 어떤 광경이 펼쳐지고 어떤 소리가 들리고 어떤 느낌이 들지 예상한 다음 그 예상을 토대로 환각을 만들어낸다. 4. 실제로 우리는 이런 환각을 주변 세계로서 경험하며 날마다 매 순간 그 중심에 서있다. 뇌는 실제 현실과 직접 접하지 못하므로 현실을 실제로 경험하지도 못한다. ​ #이야기의탄생 📚

< 세상은 뇌가 만든 가장 완벽한 거짓말이다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223911541451

이제 처음 개발에 뛰어드는 사람들이 AI를 통해 뭔가를 만들 때 버셀, 수파베이스 같은 걸로 서비스 하는 사람들이 대부분 아닐까요?

호구 개발자를 위한 비즈니스

이제 처음 개발에 뛰어드는 사람들이 AI를 통해 뭔가를 만들 때 버셀, 수파베이스 같은 걸로 서비스 하는 사람들이 대부분 아닐까요?

하지만 서비스가 커지기 시작했을 때 이들에게 지불해야 하는 가격은 잘 계산해보지 않는 것 같습니다.
그건 그때가서 생각해보자는 마음으로.

버셀이나 수파베이스 창업자는 “맞아 맞아, 그때가서 생각해보면 돼!” 하고 함박웃음을 지으며 맞장구를 쳐줄 것 같네요.

물론 그때가서 생각해봐도 됩니다. 빨리 빠져나올 수 있는 실력이 있다면요.
하지만 컴퓨터공학에 대한 지식 없이는 쉽지 않을 겁니다.
겨우 벌기 시작한 돈을 그들에게 다 갖다 바치는 꼴이 될 수 있습니다.

사실 이게 지금 일어나고 있는 일들입니다.
그러니깐… 컴퓨터공학을 하나도 모르고 뛰어드는 뉴비들의 돈을 받아 먹는 커다란 비즈니스가 열리고 있습니다.

계속 컴퓨터 공학을 깊이 파고 들어야 하는 이유가 여기있습니다.
어떤 사람은 겨우 수익이 나기 시작한 서비스에 월 100만 원을 쓰는데, 어떤 사람은 돈을 전혀 내지 않고 서비스를 운영합니다.
운영 비용을 절감하는 것도 실력입니다. 엄청난 경쟁 우위 아닌가요?
AI로 코딩을 하면서 뭔가를 만들어 보고 즐거움을 느끼는 것은 좋지만, 더 깊숙한 곳으로 들어가려고 노력하지 않는다면 결국에는 차이를 만들어 낼 수 없습니다.


https://jeho.page/essay/2025/09/08/sucker-developer.html

이제 처음 개발에 뛰어드는 사람들이 AI를 통해 뭔가를 만들 때 버셀, 수파베이스 같은 걸로 서비스 하는 사람들이 대부분 아닐까요? 하지만 서비스가 커지기 시작했을 때 이들에게 지불해야 하는 가격은 잘 계산해보지 않는 것 같습니다. 그건 그때가서 생각해보자는 마음으로. 버셀이나 수파베이스 창업자는 “맞아 맞아, 그때가서 생각해보면 돼!” 하고 함박웃음을 지으며 맞장구를 쳐줄 것 같네요. 물론 그때가서 생각해봐도 됩니다. 빨리 빠져나올 수 있는 실력이 있다면요. 하지만 컴퓨터공학에 대한 지식 없이는 쉽지 않을 겁니다. 겨우 벌기 시작한 돈을 그들에게 다 갖다 바치는 꼴이 될 수 있습니다. 사실 이게 지금 일어나고 있는 일들입니다. 그러니깐… 컴퓨터공학을 하나도 모르고 뛰어드는 뉴비들의 돈을 받아 먹는 커다란 비즈니스가 열리고 있습니다. 계속 컴퓨터 공학을 깊이 파고 들어야 하는 이유가 여기있습니다. 어떤 사람은 겨우 수익이 나기 시작한 서비스에 월 100만 원을 쓰는데, 어떤 사람은 돈을 전혀 내지 않고 서비스를 운영합니다. 운영 비용을 절감하는 것도 실력입니다. 엄청난 경쟁 우위 아닌가요? AI로 코딩을 하면서 뭔가를 만들어 보고 즐거움을 느끼는 것은 좋지만, 더 깊숙한 곳으로 들어가려고 노력하지 않는다면 결국에는 차이를 만들어 낼 수 없습니다. https://jeho.page/essay/2025/09/08/sucker-developer.html

K리그 프로그래머

AI시대에도 컴퓨터 공학을 공부해야 하는 이유

유지보수성과 확장성을 동시에 잡는 설계 원칙
많은 프로젝트가 초반에는 잘 돌아갑니다.
하지만 몇 달만 지나도 코드가 복잡해지고,
작은 수정 하나에도 전체가 흔들리기 시작합니다.

왜 그럴까요?
유지보수성과 확장성 사이에는
트레이드 오프가 숨어있기 때문입니다.

유지보수만 고려하면
때로는 과도한 설계가 필요 없어지고
간단하게 만드는게 좋습니다.
다만 이후 기능 추가시에는
점점더 복잡도가 올라가게 됩니다.

반대로 확장성만 고려하면
처음부터 과도한 설계를 할 확률이 커집니다.

Product Engineer는 이 균형을 잡아야 합니다.
제가 중요하게 생각하는 원칙은 세 가지입니다.

1. 경계를 먼저 설계하기
읽기와 쓰기, 서버와 클라이언트, 도메인과 인프라.
경계가 명확해야 유지보수성과 확장성 사이
균형을 잡을 수 있습니다.

2. 의도를 코드 구조에 드러내기
“이 컴포넌트는 절대 상태를 갖지 않는다”
“여기는 반드시 사용자 이벤트를 포함한다”
이런 설계 의도를 구조로 남겨야 수정이 쉽습니다.

3. 변경 가능성과 안정성을 분리하기
자주 바뀌는 영역과
절대 바뀌지 말아야 하는 영역을 구분하세요.
안정된 부분은 Entities로,
변경이 일어나는 부분을 mapper 로 감싸서
안정된 부분을 변경으로부터 격리합니다.

AI 시대에도 이 원칙은 그대로 유효합니다.
AI가 구현을 대신해줄수록,
우리는 설계의 균형을 잡는 일에 집중해야 합니다.

혹시 여러분은
지금 하고 있는 프로젝트가
유지보수성과 확장성 사이의 균형을
잘 잡고 있다고 느끼시나요?

유지보수성과 확장성을 동시에 잡는 설계 원칙 많은 프로젝트가 초반에는 잘 돌아갑니다. 하지만 몇 달만 지나도 코드가 복잡해지고, 작은 수정 하나에도 전체가 흔들리기 시작합니다. 왜 그럴까요? 유지보수성과 확장성 사이에는 트레이드 오프가 숨어있기 때문입니다. 유지보수만 고려하면 때로는 과도한 설계가 필요 없어지고 간단하게 만드는게 좋습니다. 다만 이후 기능 추가시에는 점점더 복잡도가 올라가게 됩니다. 반대로 확장성만 고려하면 처음부터 과도한 설계를 할 확률이 커집니다. Product Engineer는 이 균형을 잡아야 합니다. 제가 중요하게 생각하는 원칙은 세 가지입니다. 1. 경계를 먼저 설계하기 읽기와 쓰기, 서버와 클라이언트, 도메인과 인프라. 경계가 명확해야 유지보수성과 확장성 사이 균형을 잡을 수 있습니다. 2. 의도를 코드 구조에 드러내기 “이 컴포넌트는 절대 상태를 갖지 않는다” “여기는 반드시 사용자 이벤트를 포함한다” 이런 설계 의도를 구조로 남겨야 수정이 쉽습니다. 3. 변경 가능성과 안정성을 분리하기 자주 바뀌는 영역과 절대 바뀌지 말아야 하는 영역을 구분하세요. 안정된 부분은 Entities로, 변경이 일어나는 부분을 mapper 로 감싸서 안정된 부분을 변경으로부터 격리합니다. AI 시대에도 이 원칙은 그대로 유효합니다. AI가 구현을 대신해줄수록, 우리는 설계의 균형을 잡는 일에 집중해야 합니다. 혹시 여러분은 지금 하고 있는 프로젝트가 유지보수성과 확장성 사이의 균형을 잘 잡고 있다고 느끼시나요?

유지보수성과 확장성을 동시에 잡는 설계 원칙
많은 프로젝트가 초반

1. 찰리 멍거의 커리어에 관한 3가지 조언은 선물과 같습니다.

2. 네가 사지 않을 것을 팔지 마라. 존중하고 존경하지 않는 사람 밑에서 일하지 마라. 좋아하는 사람하고만 같이 일하라.

3. 왜 자기가 사지 않을 물건을 팔면 안 될까요? 무언가를 파는 것에 관해 쓴 어떤 책이든 제품을 좋아하지 않거나, 이해하기 힘들거나, 믿지 않는다면, 그 제품을 파는 건 재앙이 될 것이라 말하기 때문입니다.

4. 위대한 영업자는 자기 상품을 믿습니다. 그게 성공의 비결 중 하나입니다.

5. 왜 존경하지 않는 사람과 일을 하면 안 될까요? 그가 가르쳐 줄 것이 없고, 지성과 삶이 나아가도록 돕지 못하기 때문입니다.

6. 왜 좋아하지 않는 사람과 같이 일하면 안 될까요? 일은 삶이고, 부유한 삶의 척도 중 하나는 자기 일을 좋아하고 함께 시간을 보내는 사람을 좋아하는 것이기 때문입니다.

7. 일터에서 일하면서 비참함을 느낀다면, 아무리 많은 돈을 벌어도 그건 너무나 안타까운 삶입니다.


#찰리멍거의말들

1. 찰리 멍거의 커리어에 관한 3가지 조언은 선물과 같습니다. ​2. 네가 사지 않을 것을 팔지 마라. 존중하고 존경하지 않는 사람 밑에서 일하지 마라. 좋아하는 사람하고만 같이 일하라. ​3. 왜 자기가 사지 않을 물건을 팔면 안 될까요? 무언가를 파는 것에 관해 쓴 어떤 책이든 제품을 좋아하지 않거나, 이해하기 힘들거나, 믿지 않는다면, 그 제품을 파는 건 재앙이 될 것이라 말하기 때문입니다. ​4. 위대한 영업자는 자기 상품을 믿습니다. 그게 성공의 비결 중 하나입니다. ​5. 왜 존경하지 않는 사람과 일을 하면 안 될까요? 그가 가르쳐 줄 것이 없고, 지성과 삶이 나아가도록 돕지 못하기 때문입니다. ​6. 왜 좋아하지 않는 사람과 같이 일하면 안 될까요? 일은 삶이고, 부유한 삶의 척도 중 하나는 자기 일을 좋아하고 함께 시간을 보내는 사람을 좋아하는 것이기 때문입니다. ​7. 일터에서 일하면서 비참함을 느낀다면, 아무리 많은 돈을 벌어도 그건 너무나 안타까운 삶입니다. #찰리멍거의말들

< 찰리 멍거가 말하는 커리어의 3가지 규칙 >

다정함은 자존감에서 나온다.
다정한 사람이 되려면
나를 먼저 아껴야 한다.
나를 아끼는 마음에서
자존감이 피어나고,
그 자존감이 사람과의 관계를
따뜻하게 만든다.
⠀
이해인, 『다정한 사람이 이긴다』

다정함은 자존감에서 나온다.다정한 사람이 되려면나를 먼저 아껴야 한다.나를 아끼는 마음에서자존감이 피어나고,그 자존감이 사람과의 관계를따뜻하게 만든다.⠀이해인, 『다정한 사람이 이긴다』

《다정함은 나를 아끼는 마음에서 온다》  ⠀

늘 "더 열심히 해라"라는 말을 들으면서 한국에서 직장 생활을 했습니다. 주변에 워낙 치열하게 일하는 분들이 많다 보니, 웬만큼 노력해서는 명함도 못 내미는 경우가 많았죠.

해외에서도 "난 열심히 해"라고 말하는 사람들이 많습니다. 그런데 막상 함께 일해보면, 한국에서 제가 생각했던 "열심히"와는 거리가 있는 경우가 많아요. 여기서 열심히 한다는 건 그냥 평소보다 조금 더 신경 쓰는 수준일 때가 많습니다. 그런데도 본인은 엄청 열심히 했다며 호들갑을 떱니다. 😅 (물론 이곳의 기준에서는 맞을 겁니다.)

그래서 세계 각지에서 커리어를 쌓고 계신 한국인 분들과 얘기하다 보면, "한국에서 하던 거 반도 안 했는데, 일 잘 한다고 칭찬받아서 놀랬어요!"라며 공감대가 형성되곤 합니다.

어렸을 때 부터 몸에 밴 한국인의 근면함은 세계 어디서든 빛을 발합니다. 어렸을 때 부터 몸에 밴 한국인의 근면함은 세계 어디서든 빛을 발합니다. 앞으로 더 많은 분들이 이 글로벌 경쟁력을 국내에서만 썩히지 마시고 해외에서 마음껏 펼치셨으면 좋겠어요!

늘 "더 열심히 해라"라는 말을 들으면서 한국에서 직장 생활을 했습니다. 주변에 워낙 치열하게 일하는 분들이 많다 보니, 웬만큼 노력해서는 명함도 못 내미는 경우가 많았죠. 해외에서도 "난 열심히 해"라고 말하는 사람들이 많습니다. 그런데 막상 함께 일해보면, 한국에서 제가 생각했던 "열심히"와는 거리가 있는 경우가 많아요. 여기서 열심히 한다는 건 그냥 평소보다 조금 더 신경 쓰는 수준일 때가 많습니다. 그런데도 본인은 엄청 열심히 했다며 호들갑을 떱니다. 😅 (물론 이곳의 기준에서는 맞을 겁니다.) 그래서 세계 각지에서 커리어를 쌓고 계신 한국인 분들과 얘기하다 보면, "한국에서 하던 거 반도 안 했는데, 일 잘 한다고&nbsp;칭찬받아서 놀랬어요!"라며 공감대가 형성되곤 합니다. 어렸을 때 부터 몸에 밴 한국인의 근면함은 세계 어디서든 빛을 발합니다. 어렸을 때 부터 몸에 밴 한국인의 근면함은 세계 어디서든 빛을 발합니다. 앞으로 더 많은 분들이 이 글로벌 경쟁력을 국내에서만 썩히지 마시고 해외에서 마음껏 펼치셨으면 좋겠어요!

해외에서는 덜 열심히 해도 인정받는 이유

최근에 누군가 내게 "기술을 어떻게 학습하시나요?"라는 질문을 한 적이 있다. 머릿속에는 정말 다양한 생각들이 스쳤지만, 나는 그중에서도 가장 중요하다고 생각하는 한 가지를 답했다. 기술을 배우는 데 필요한 것은 딱 하나, 충분한 관심이라고 생각한다. 여기서 말하는 관심은 그저 흥미로 끝나는 것이 아니라, 끊임없이 관찰하고 확인하고 왜를 고민해보는 적극적인 호기심을 의미한다.


내 경험상 어떤 기술을 깊이 있게 배우기 위해서는 그 대상에 대한 충분한 관심이 있어야 했다. 관심은 단순한 흥미를 넘어서 지속적인 탐구심과 동기부여로 이어진다. 내가 어떤 주제에 강한 관심을 갖게 되면, 문제를 끝까지 풀어보고자 하는 인내심이 생기고, 모르는 것을 즐겁게 파고들 수 있는 열의가 생겨났다. 결국 관심이 커야 기술 지식을 깊게 파고들 수 있는 힘이 생긴다. 진정으로 관심이 있을 때 비로소 새로운 개념을 찾아보고 배우는 과정 자체를 즐기게 되었다.


관찰은 내 학습의 첫걸음이었다. 주변의 좋은 코드나 뛰어난 동료의 작업 방식을 유심히 살펴보는 것만으로도 많은 것을 배울 수 있다. 나 역시 과거 스프링 프레임워크의 코드를 한 줄 한 줄 따라 읽으며, 책으로는 얻기 어려웠던 객체 지향 설계의 살아있는 지혜를 얻었던 경험이 있다. 코드 리뷰를 할 때도 마찬가지다. 단순히 코드를 훑어보는 것을 넘어, 이 코드가 왜 이렇게 작성되었을지 그 의도를 헤아려보며 관찰하고, 궁금한 점은 동료에게 직접 물어보며 내가 놓쳤던 배경과 맥락을 배운다.


확인은 배움의 깊이를 더하는 필수적인 과정이다. 나는 어설픈 짐작으로 아는 척 넘어가는 것을 경계한다. 새로운 API를 공부할 때면, 문서만 읽고 끝내는 대신 작은 테스트 코드를 작성해 내 예상이 맞는지 직접 확인해 본다. 이 간단한 검증 과정이 내가 무엇을 알고 무엇을 모르는지를 명확하게 해준다. 직접 확인하는 습관을 가진 개발자와 그렇지 않은 개발자 사이의 실력 차이는 시간이 지날수록 크게 벌어질 수밖에 없다.


마지막으로 '왜?'라는 질문을 던지는 습관은 얕은 지식을 깊은 지혜로 바꾸는 비결이다. 어떤 기술을 접할 때 그저 사용법만 익히는 것이 아니라, "왜 이런 구조를 선택했을까?", "다른 방식이 아닌 이 방법의 장점은 무엇일까?" 하고 근본적인 이유를 파고드는 것이다. 이런 질문은 기술의 철학을 이해하게 하고, 실무에서 마주하는 문제의 본질을 꿰뚫어 볼 수 있는 힘을 길러준다. 또한, 동료들과 '왜?'라는 질문을 주고받는 문화는 개인을 넘어 팀 전체의 기술적 깊이를 더하는 가장 좋은 방법이기도 하다.


돌아보면, 기술은 시대에 따라 계속 변했지만 그것을 배우는 나의 자세는 아직 그대로다. 오늘도 충분한 관심을 바탕으로 관찰하고, 확인하고, 끊임없이 '왜'를 묻는 내가 있다면, 내일 어떤 새로운 기술이 나타나더라도 단단해진 실력으로 그것을 온전히 내 것으로 만들 수 있으리라 믿는다.

최근에 누군가 내게 "기술을 어떻게 학습하시나요?"라는 질문을 한 적이 있다. 머릿속에는 정말 다양한 생각들이 스쳤지만, 나는 그중에서도 가장 중요하다고 생각하는 한 가지를 답했다. 기술을 배우는 데 필요한 것은 딱 하나, 충분한 관심이라고 생각한다. 여기서 말하는 관심은 그저 흥미로 끝나는 것이 아니라, 끊임없이 관찰하고 확인하고 왜를 고민해보는 적극적인 호기심을 의미한다. 내 경험상 어떤 기술을 깊이 있게 배우기 위해서는 그 대상에 대한 충분한 관심이 있어야 했다. 관심은 단순한 흥미를 넘어서 지속적인 탐구심과 동기부여로 이어진다. 내가 어떤 주제에 강한 관심을 갖게 되면, 문제를 끝까지 풀어보고자 하는 인내심이 생기고, 모르는 것을 즐겁게 파고들 수 있는 열의가 생겨났다. 결국 관심이 커야 기술 지식을 깊게 파고들 수 있는 힘이 생긴다. 진정으로 관심이 있을 때 비로소 새로운 개념을 찾아보고 배우는 과정 자체를 즐기게 되었다. 관찰은 내 학습의 첫걸음이었다. 주변의 좋은 코드나 뛰어난 동료의 작업 방식을 유심히 살펴보는 것만으로도 많은 것을 배울 수 있다. 나 역시 과거 스프링 프레임워크의 코드를 한 줄 한 줄 따라 읽으며, 책으로는 얻기 어려웠던 객체 지향 설계의 살아있는 지혜를 얻었던 경험이 있다. 코드 리뷰를 할 때도 마찬가지다. 단순히 코드를 훑어보는 것을 넘어, 이 코드가 왜 이렇게 작성되었을지 그 의도를 헤아려보며 관찰하고, 궁금한 점은 동료에게 직접 물어보며 내가 놓쳤던 배경과 맥락을 배운다. 확인은 배움의 깊이를 더하는 필수적인 과정이다. 나는 어설픈 짐작으로 아는 척 넘어가는 것을 경계한다. 새로운 API를 공부할 때면, 문서만 읽고 끝내는 대신 작은 테스트 코드를 작성해 내 예상이 맞는지 직접 확인해 본다. 이 간단한 검증 과정이 내가 무엇을 알고 무엇을 모르는지를 명확하게 해준다. 직접 확인하는 습관을 가진 개발자와 그렇지 않은 개발자 사이의 실력 차이는 시간이 지날수록 크게 벌어질 수밖에 없다. 마지막으로 '왜?'라는 질문을 던지는 습관은 얕은 지식을 깊은 지혜로 바꾸는 비결이다. 어떤 기술을 접할 때 그저 사용법만 익히는 것이 아니라, "왜 이런 구조를 선택했을까?", "다른 방식이 아닌 이 방법의 장점은 무엇일까?" 하고 근본적인 이유를 파고드는 것이다. 이런 질문은 기술의 철학을 이해하게 하고, 실무에서 마주하는 문제의 본질을 꿰뚫어 볼 수 있는 힘을 길러준다. 또한, 동료들과 '왜?'라는 질문을 주고받는 문화는 개인을 넘어 팀 전체의 기술적 깊이를 더하는 가장 좋은 방법이기도 하다. 돌아보면, 기술은 시대에 따라 계속 변했지만 그것을 배우는 나의 자세는 아직 그대로다. 오늘도 충분한 관심을 바탕으로 관찰하고, 확인하고, 끊임없이 '왜'를 묻는 내가 있다면, 내일 어떤 새로운 기술이 나타나더라도 단단해진 실력으로 그것을 온전히 내 것으로 만들 수 있으리라 믿는다.

기술을 어떻게 학습하시나요?

1 자기소개는 생략하세요
포트폴리오가 곧 자기소개입니다. 바로 프로젝트 얘기 들어가세요

2 면접관은 정답 몰라요
데이터와 맥락으로 설득하는 게 훨씬 먹힙니다

3 UI 스샷 덜어내세요
결과물보다 과정이 보여야 포트폴리오입니다

4 “왜”를 준비하세요
열 질문 중 일곱은 “왜 그렇게 했나요?”입니다

5 성과=수치+맥락
숫자만 말하지 말고 스토리까지 붙여야 기억에 남습니다

6 협업은 숨기지 마세요
혼자 다 했다, 실무에선 마이너스입니다

7 AI는 치트키가 아니라 부스터
“썼다”보다 “시간 50% 줄였다”가 훨씬 설득력 있어요

8 디자인 시스템=룰
툴 자랑 말고 실제 협업, 운영 경험을 강조하세요

9 지원시 저자세는 금물
“내가 기여할 문제”로 지원 동기를 말하세요

10 불합격=피드백
루프 돌리면 확률은 결국 올라갑니다

1 자기소개는 생략하세요포트폴리오가 곧 자기소개입니다. 바로 프로젝트 얘기 들어가세요 2 면접관은 정답 몰라요데이터와 맥락으로 설득하는 게 훨씬 먹힙니다 3 UI 스샷 덜어내세요결과물보다 과정이 보여야 포트폴리오입니다 4 “왜”를 준비하세요열 질문 중 일곱은 “왜 그렇게 했나요?”입니다 5 성과=수치+맥락숫자만 말하지 말고 스토리까지 붙여야 기억에 남습니다 6 협업은 숨기지 마세요혼자 다 했다, 실무에선 마이너스입니다 7 AI는 치트키가 아니라 부스터“썼다”보다 “시간 50% 줄였다”가 훨씬 설득력 있어요 8 디자인 시스템=룰툴 자랑 말고 실제 협업, 운영 경험을 강조하세요 9 지원시 저자세는 금물“내가 기여할 문제”로 지원 동기를 말하세요 10 불합격=피드백루프 돌리면 확률은 결국 올라갑니다

UX 취업 치트키 10

오늘은 뱅크샐러드의 테크 리드, 이영창님을 모시고 바이브 코딩 실무 사례를 배워봤어요.


LLM, AI를 활용해서 개발하다 보면 오히려 번거롭다는 생각이 들곤 하는데요. 영창님은 이 생각을 어떻게 바라보고 계신지도 배울 수 있었어요.


실무에서 AI를 어떻게 사용할지 고민하셨던 분들에게 도움되는 영상이 되었으면 좋겠어요!


📌 챕터
00:00 미리보기
00:17 뱅크샐러드 테크 리드 이영창님
01:19 국내외 전문가들에게서 배운 LLM 활용법
06:35 프롬프트 초안은 이렇게 작성하세요
09:42 커서 AI는 이렇게 활용하세요
12:37 그렇게까지 AI를 꼭 써야하는 이유가 뭔가요?
16:10 프롬프트는 이렇게 하면 쉽게 작성할 수 있어요
18:58 2부에서 계속됩니다


https://youtu.be/Dja8fqyaFqQ?si=c5XB1op_cBH0LSUW

오늘은 뱅크샐러드의 테크 리드, 이영창님을 모시고 바이브 코딩 실무 사례를 배워봤어요. LLM, AI를 활용해서 개발하다 보면 오히려 번거롭다는 생각이 들곤 하는데요. 영창님은 이 생각을 어떻게 바라보고 계신지도 배울 수 있었어요. 실무에서 AI를 어떻게 사용할지 고민하셨던 분들에게 도움되는 영상이 되었으면 좋겠어요! 📌 챕터00:00 미리보기00:17 뱅크샐러드 테크 리드 이영창님01:19 국내외 전문가들에게서 배운 LLM 활용법06:35 프롬프트 초안은 이렇게 작성하세요09:42 커서 AI는 이렇게 활용하세요12:37 그렇게까지 AI를 꼭 써야하는 이유가 뭔가요?16:10 프롬프트는 이렇게 하면 쉽게 작성할 수 있어요18:58 2부에서 계속됩니다 https://youtu.be/Dja8fqyaFqQ?si=c5XB1op_cBH0LSUW

바이브 코딩, 실무에서 하려면 테크 리드에게 배우세요 [1부]

최근 인재 프로필을 검토하여 기업과 연결하는 업무를 하면서, 이력서 작성 방식에 대한 관점이 크게 바뀌었습니다. '기업 입장에서는 이런 부분을 중요하게 보겠구나!'라고 새롭게 깨닫게 된 점들이 많았습니다. 마치 인하우스 채용 담당자 경험이 없는 사람처럼, 현재 채용 업무를 담당하는 분들의 관점을 이해하려고 노력하고 있습니다.


인재 프로필을 처음 검토할 때 가장 먼저 하는 작업은 기업이 요구하는 조건으로 필터링하는 것입니다. 경력 연차, 학력, 보유 기술 등 명확하게 확인 가능한 기준으로 필요한 프로필 리스트를 먼저 확보합니다.
그 다음 단계가 더 까다로운 작업입니다. 바로 경험 내용을 면밀히 확인하는 것입니다. 같은 직무 타이틀이라도 실제 경험한 업무 내용은 천차만별입니다. 예를 들어, '백엔드 개발자'라는 같은 타이틀이어도 각자가 경험한 회사에서 담당한 업무와 설명하는 수준이 모두 다릅니다. 결국 경험 설명 안에서 채용 기업이 원하는 업무 키워드를 찾아내는 작업이 핵심이 됩니다.
서류 전형에서 검증할 수 있는 범위는 여기까지입니다. 기업이 원하는 역량 키워드가 있는지, 관련 경험 키워드가 포함되어 있는지를 확인하는 것입니다. 물론 경험을 자세히 기술한 지원자의 경우 어느 정도 역량을 가늠할 수 있지만, 실제 얼마나 뛰어난 역량을 보유했는지 100% 파악하는 것은 거의 불가능합니다.


눈치채셨겠지만, 기업이 원하는 키워드가 지원 서류에 포함되어 있는지 여부가 당락을 좌우합니다. 특히 기업이 중요하게 생각하는 경험과 역량 키워드가 눈에 잘 띄도록 서류를 작성하는 것이 관건입니다.
따라서 취업과 이직을 준비하는 분들이 해야 할 일은 두 가지입니다.
1. 핵심 키워드를 전략적으로 배치하기
지원하는 기업이 원하는 경험과 역량을 키워드로 정리하여 이력서와 포트폴리오 곳곳에 눈에 띄도록 작성해야 합니다. 서류를 검토하는 담당자는 한 명의 지원자 서류에 많은 시간을 할애하기 어렵습니다. 지원자가 많고 처리해야 할 업무가 많아 서류 전형은 가급적 신속하게 처리해야 하는 업무이기 때문입니다.
따라서 이력서나 포트폴리오를 꼼꼼하게 읽지 않더라도 중요한 키워드가 한눈에 들어오도록 서류 곳곳에 전략적으로 배치하는 것이 중요합니다.
2. 기업 용어와 일치하는 표현 사용하기
같은 경험을 설명하더라도 기업이 사용하는 표현과 유사한 방식으로 작성하는 것이 좋습니다. 예를 들어, '방대한 데이터를 다뤄봤다'는 표현을 '대규모 트래픽 처리 경험', '대용량 데이터 핸들링' 등 기업이 선호하는 표현으로 바꿔 작성할 수 있습니다.
이는 사소해 보이지만, 서류 검토 시 키워드 중심으로 내용을 확인하는 것이 가장 효율적인 방법이므로 중요하게 작용합니다.


지금까지 말씀드린 내용은 서류 전형 통과를 위한 노하우일 뿐, 면접이라는 실전에서 실제 역량을 검증받는 것은 완전히 다른 차원의 문제입니다. 따라서 서류 합격만을 위해 미숙한 분야를 마치 전문 영역인 것처럼 과장하여 키워드로 넣는 것은 면접에서 실력이 드러나게 되어 있습니다.
가급적 이력서와 포트폴리오에는 진정으로 자신 있는 강점 위주로 내용을 구성하는 것이 좋습니다. 이것이 최종 합격에 이르는 유일한 지름길입니다.


이력서나 포트폴리오를 효과적으로 작성하고 최종 합격하기 위해 가장 중요한 자료는 바로 채용공고입니다. 채용공고를 제대로 이해하고 분석하는 것이 정말 중요하며, 아무리 강조해도 지나치지 않습니다.
채용공고는 단순히 읽고 표면적으로 이해하는 것으로는 충분하지 않습니다. 분석해야 합니다. 분석한다는 것은 단어와 문장의 이해를 넘어 맥락 속에 숨어 있는 기업의 진정한 니즈를 파악하는 것입니다.
'어떻게 채용 담당자의 마음을 읽을 수 있을까요?' 특별한 능력이 필요한 것은 아닙니다. 반복해서 읽고 또 읽으면 처음에는 보이지 않던 내용들이 비로소 보이기 시작합니다. 가장 중요한 것은 관심입니다.
관심이 있는 분야에 집중하기
관심을 가지면 감춰진 것들도 보이기 시작합니다. 따라서 본인이 관심 있는 직무, 기업, 산업, 비즈니스 모델 등의 조건에 부합하는 채용공고를 선택하는 것이 중요합니다.
잘 알지 못하는 분야는 아무리 좋은 조건이어도 채용공고를 읽어봐도 제대로 이해하기 어렵습니다. 이해하지 못한 상태에서 '일단 지원해보자'는 마음으로 접근하면 무응답이나 불합격 결과를 받을 가능성이 높습니다.
그러고 나서 계속 불합격한다고 자괴감에 빠지지 마세요. 철저히 이해가 되는 채용공고 위주로 지원하시길 추천합니다. 그리고 채용공고를 완전히 이해했다면, 본인의 이력서와 포트폴리오를 해당 기업이 원하는 맞춤형 내용으로 재구성해보세요.
이전보다 서류 합격률이 몇 배는 높아질 것입니다.

﻿최근 인재 프로필을 검토하여 기업과 연결하는 업무를 하면서, 이력서 작성 방식에 대한 관점이 크게 바뀌었습니다. '기업 입장에서는 이런 부분을 중요하게 보겠구나!'라고 새롭게 깨닫게 된 점들이 많았습니다. 마치 인하우스 채용 담당자 경험이 없는 사람처럼, 현재 채용 업무를 담당하는 분들의 관점을 이해하려고 노력하고 있습니다. 인재 프로필을 처음 검토할 때 가장 먼저 하는 작업은 기업이 요구하는 조건으로 필터링하는 것입니다. 경력 연차, 학력, 보유 기술 등 명확하게 확인 가능한 기준으로 필요한 프로필 리스트를 먼저 확보합니다.그 다음 단계가 더 까다로운 작업입니다. 바로 경험 내용을 면밀히 확인하는 것입니다. 같은 직무 타이틀이라도 실제 경험한 업무 내용은 천차만별입니다. 예를 들어, '백엔드 개발자'라는 같은 타이틀이어도 각자가 경험한 회사에서 담당한 업무와 설명하는 수준이 모두 다릅니다. 결국 경험 설명 안에서 채용 기업이 원하는 업무 키워드를 찾아내는 작업이 핵심이 됩니다.서류 전형에서 검증할 수 있는 범위는 여기까지입니다. 기업이 원하는 역량 키워드가 있는지, 관련 경험 키워드가 포함되어 있는지를 확인하는 것입니다. 물론 경험을 자세히 기술한 지원자의 경우 어느 정도 역량을 가늠할 수 있지만, 실제 얼마나 뛰어난 역량을 보유했는지 100% 파악하는 것은 거의 불가능합니다. 눈치채셨겠지만, 기업이 원하는 키워드가 지원 서류에 포함되어 있는지 여부가 당락을 좌우합니다. 특히 기업이 중요하게 생각하는 경험과 역량 키워드가 눈에 잘 띄도록 서류를 작성하는 것이 관건입니다.따라서 취업과 이직을 준비하는 분들이 해야 할 일은 두 가지입니다.1. 핵심 키워드를 전략적으로 배치하기지원하는 기업이 원하는 경험과 역량을 키워드로 정리하여 이력서와 포트폴리오 곳곳에 눈에 띄도록 작성해야 합니다. 서류를 검토하는 담당자는 한 명의 지원자 서류에 많은 시간을 할애하기 어렵습니다. 지원자가 많고 처리해야 할 업무가 많아 서류 전형은 가급적 신속하게 처리해야 하는 업무이기 때문입니다.따라서 이력서나 포트폴리오를 꼼꼼하게 읽지 않더라도 중요한 키워드가 한눈에 들어오도록 서류 곳곳에 전략적으로 배치하는 것이 중요합니다.2. 기업 용어와 일치하는 표현 사용하기같은 경험을 설명하더라도 기업이 사용하는 표현과 유사한 방식으로 작성하는 것이 좋습니다. 예를 들어, '방대한 데이터를 다뤄봤다'는 표현을 '대규모 트래픽 처리 경험', '대용량 데이터 핸들링' 등 기업이 선호하는 표현으로 바꿔 작성할 수 있습니다.이는 사소해 보이지만, 서류 검토 시 키워드 중심으로 내용을 확인하는 것이 가장 효율적인 방법이므로 중요하게 작용합니다. 지금까지 말씀드린 내용은 서류 전형 통과를 위한 노하우일 뿐, 면접이라는 실전에서 실제 역량을 검증받는 것은 완전히 다른 차원의 문제입니다. 따라서 서류 합격만을 위해 미숙한 분야를 마치 전문 영역인 것처럼 과장하여 키워드로 넣는 것은 면접에서 실력이 드러나게 되어 있습니다.가급적 이력서와 포트폴리오에는 진정으로 자신 있는 강점 위주로 내용을 구성하는 것이 좋습니다. 이것이 최종 합격에 이르는 유일한 지름길입니다. 이력서나 포트폴리오를 효과적으로 작성하고 최종 합격하기 위해 가장 중요한 자료는 바로 채용공고입니다. 채용공고를 제대로 이해하고 분석하는 것이 정말 중요하며, 아무리 강조해도 지나치지 않습니다.채용공고는 단순히 읽고 표면적으로 이해하는 것으로는 충분하지 않습니다. 분석해야 합니다. 분석한다는 것은 단어와 문장의 이해를 넘어 맥락 속에 숨어 있는 기업의 진정한 니즈를 파악하는 것입니다.'어떻게 채용 담당자의 마음을 읽을 수 있을까요?' 특별한 능력이 필요한 것은 아닙니다. 반복해서 읽고 또 읽으면 처음에는 보이지 않던 내용들이 비로소 보이기 시작합니다. 가장 중요한 것은 관심입니다.관심이 있는 분야에 집중하기관심을 가지면 감춰진 것들도 보이기 시작합니다. 따라서 본인이 관심 있는 직무, 기업, 산업, 비즈니스 모델 등의 조건에 부합하는 채용공고를 선택하는 것이 중요합니다.잘 알지 못하는 분야는 아무리 좋은 조건이어도 채용공고를 읽어봐도 제대로 이해하기 어렵습니다. 이해하지 못한 상태에서 '일단 지원해보자'는 마음으로 접근하면 무응답이나 불합격 결과를 받을 가능성이 높습니다.그러고 나서 계속 불합격한다고 자괴감에 빠지지 마세요. 철저히 이해가 되는 채용공고 위주로 지원하시길 추천합니다. 그리고 채용공고를 완전히 이해했다면, 본인의 이력서와 포트폴리오를 해당 기업이 원하는 맞춤형 내용으로 재구성해보세요.이전보다 서류 합격률이 몇 배는 높아질 것입니다.﻿

서류 합격 tag

📝 언어모델의 환각(hallucination)은 왜 일어나는가?

OpenAI가 언어모델(LLM)의 가장 어려운 문제 중 하나인 환각의 원인을 규명한 최신 논문을 발표했습니다.

환각은 언어 모델이 그럴듯하지만 거짓인 문장을 생성하는, 자신있게 잘못된 답변을 생성하는 현상인데요.

문제의 원인은 크게 두가지라고 합니다.

우선 사전 학습 과정에서는 다음에 올 단어를 예측하는 방식으로만 학습하는데요. 여기에는 정답/오답에 대한 레이블이 없기 때문에, 모델은 단지 문장 흐름에 기반해 학습할 뿐입니다.

따라서 문맥상 빈도가 낮게 나타나는 사실은 잘못 예측될 수 있고, 이것이 환각으로 이어진다고 합니다.

두번째는 사후 학습 과정에서 발생하는 문제인데요.

현재 사후 학습을 훈련시키는 대부분의 평가 방식은 정확도(accuracy) 중심입니다. 즉, 사전 학습과 달리 정답/오답 레이블을 가지고 가장 정확도가 높은쪽으로 생성하도록 훈련을 하는데요.

이 방식은 모델이 답을 몰라도 추측해서라도 맞추는 편이 유리하기 때문에, 모델은 모르겠다고 답하기보다, 틀릴 가능성이 있더라도 추측하는 쪽을 선택한다고 합니다.

마치 객관식 시험에서 모르는 답을 공백으로 남겨두는 것 보다, 아무렇게나라도 찍는 것이 점수를 얻기 쉬운 것과 마찬가지라는 것이죠.

환각을 없애려면 모른다거나 불확실하다는 답변을 할 수 있게 해야하는데, 현재 학습 방식은 모른다는 답변을 하는게 불리한 평가 방식이라는겁니다. (어쩜 이것도 인간이랑 똑같니 어휴..)

이것이 바로 RAG 등으로도 완전히 해결하지 못하는 이유인 것 같습니다.

따라서 이는 단순히 패널티나 보상의 방식을 조금 바꾸는 정도로는 한계가 있기때문에, 크게 개선하려면 현재의 평가 방식을 아예 완전히 바꿔야 할 수도 있다고 하네요.

OpenAI가 이 논문을 발표했다는 것은 이미 그 해결책도 어느정도 가지고 있다는 것이겠죠? GPT-5가 환각이 크게 줄어든 것도 이미 어느정도는 반영된 것일테고요.

아무튼 그렇다면 GPT-6에서는 더이상 환각을 걱정하지 않게 될 수도 있겠네요. 뭐.. 이미 대개의 인간보다 환각이 적긴하지만요. 😏

📝 언어모델의 환각(hallucination)은 왜 일어나는가? OpenAI가 언어모델(LLM)의 가장 어려운 문제 중 하나인 환각의 원인을 규명한 최신 논문을 발표했습니다. 환각은 언어 모델이 그럴듯하지만 거짓인 문장을 생성하는, 자신있게 잘못된 답변을 생성하는 현상인데요. 문제의 원인은 크게 두가지라고 합니다. 우선 사전 학습 과정에서는 다음에 올 단어를 예측하는 방식으로만 학습하는데요. 여기에는 정답/오답에 대한 레이블이 없기 때문에, 모델은 단지 문장 흐름에 기반해 학습할 뿐입니다. 따라서 문맥상 빈도가 낮게 나타나는 사실은 잘못 예측될 수 있고, 이것이 환각으로 이어진다고 합니다. 두번째는 사후 학습 과정에서 발생하는 문제인데요. 현재 사후 학습을 훈련시키는 대부분의 평가 방식은 정확도(accuracy) 중심입니다. 즉, 사전 학습과 달리 정답/오답 레이블을 가지고 가장 정확도가 높은쪽으로 생성하도록 훈련을 하는데요. 이 방식은 모델이 답을 몰라도 추측해서라도 맞추는 편이 유리하기 때문에, 모델은 모르겠다고 답하기보다, 틀릴 가능성이 있더라도 추측하는 쪽을 선택한다고 합니다. 마치 객관식 시험에서 모르는 답을 공백으로 남겨두는 것 보다, 아무렇게나라도 찍는 것이 점수를 얻기 쉬운 것과 마찬가지라는 것이죠. 환각을 없애려면 모른다거나 불확실하다는 답변을 할 수 있게 해야하는데, 현재 학습 방식은 모른다는 답변을 하는게 불리한 평가 방식이라는겁니다. (어쩜 이것도 인간이랑 똑같니 어휴..) 이것이 바로 RAG 등으로도 완전히 해결하지 못하는 이유인 것 같습니다. 따라서 이는 단순히 패널티나 보상의 방식을 조금 바꾸는 정도로는 한계가 있기때문에, 크게 개선하려면 현재의 평가 방식을 아예 완전히 바꿔야 할 수도 있다고 하네요. OpenAI가 이 논문을 발표했다는 것은 이미 그 해결책도 어느정도 가지고 있다는 것이겠죠? GPT-5가 환각이 크게 줄어든 것도 이미 어느정도는 반영된 것일테고요. 아무튼 그렇다면 GPT-6에서는 더이상 환각을 걱정하지 않게 될 수도 있겠네요. 뭐.. 이미 대개의 인간보다 환각이 적긴하지만요. 😏

📝 언어모델의 환각(hallucination)은 왜 일어나는가?


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최근 새롭게 알게 된 유튜브인데요. 5만명 정도 되는 유튜브인데 엄청난 인물들이 이미 다 출연을 했네요. (샘 알트먼, 빌 애크먼, 스쿠터브라운, 캐시우드 등요) 스타트업 투자자이자 팟캐스터인 Harry Stebbings가 만드는 유튜브인데요. 그의 대표적인 포트폴리오로는 슬랙, 카르타, 에어테이블 등이 있습니다. (ㄷㄷ) 영상들이 너무 좋아서 공유합니다. (https://www.youtube.com/@20VC/videos)

최근 새롭게 알게 된 유튜브인데요. 5만명 정도 되는 유튜브인데 엄청난 인물들이 이미 다 출연을 했네요. (샘 알트먼, 빌 애크먼, 스쿠터브라운, 캐시우드 등요) 스타트업 투자자이자 팟캐스터인 Harry Stebbings가 만드는 유튜브인데요. 그의 대표적인 포트폴리오로는 슬랙, 카르타, 에어테이블 등이 있습니다. (ㄷㄷ) 영상들이 너무 좋아서 공유합니다. (https://www.youtube.com/@20VC/videos)

www.youtube.com

메디트 백엔드 엔지니어

권주성

스트라 대표

김용호

엔에이치엔에듀 광고영업 및 광고운영

주영태

유튜브 소개

"비즈까페는 더 큰 꿈을 꾸고, 성장을 원하는 분들을 위한 비즈니스 큐레이션 서비스입니다."  

비즈까페를 운영하는 주인장은 현재 외국계 기업 서울 오피스에 근무하고 있으며, 매일 흥미롭고, 인사이트풀한 비즈니스 기사를 큐레이션하여, 코멘트와 함께 인사이트를 제공하는 프로젝트를 진행하고 있습니다. 가장 빠르게 성장한 비즈니스 뉴스 메일링 서비스, 성장하는 비즈니스 페이스북 페이지를 운영하는 중입니다.

유튜브 소개

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