TREND REPORT "2024년 7월에 본 것"
레드버스백맨
일 하다 눈이 가는 소식을 큐레이션해서 매달 공유합니다. 매달 1번씩, 42개월째 지속하는 이유는 성장하기 위해 스스로 할 수 있는 가장 효과적인 방법이 '공유하기'라고 믿기 때문입니다. 제가 시행착오를 겪으면서 성장에 대해 고민을 하는 과정에서 얻은 교훈이 하나 있습니다. 성장은 계단식이고 몇 가지 단계를 거쳐야만 하는데, 많은 사람들은 보통 첫 번째 단계인 배움까지 하고 두 번째 단계인 공유에서 멈춥니다.
Learn 🔜 Share 🔜 Connect 🔜 Change 🔜 Grow 🔜 Help others win 🔛 Repeat
[ 큐레이터의 문장 🎒 ]
1️⃣ Intro - 당근이 '매너온도'를 포기한 이유 🥕
2️⃣ Form follows function, 기능은 형태를 따른다 🏢
3️⃣ '부채의 거미줄'과 '상호성 원칙' 🕸️
4️⃣ 경험을 공유하는 일과 그때 성장하기 위한 조건 🧑🏻🏫
5️⃣ 오르막 길 경사도 실험과 지각된 현실 🏔️
6️⃣ 프로다움을 이야기할 때의 디테일 🏨
7️⃣ Outro - EPNE POP-UP 초대 이벤트
https://maily.so/redbusbagman/posts/562c4d4d
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2024년 7월 29일 오전 1:30
A 회사가 구설에 올랐다. 직장인 익명 커뮤니티에 올라온 글에 따르면 내부 분위기가 매우 좋지 않다고 한다. 과거 A사는 사업을 다양하게 벌인 것에 비해, 돈은 별로 벌지 못했다고 한다. 이때 경영진은 고통을 다 같이 나누자며 모든 직원의 연봉 인상을 제한하고 성과급도 소액만 주었다.
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