 design by 슝슝 (w/Midjourney) 아래 글은 2025년 04월 16일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. 

에이블리 실적에서 찾은 기회와 과제는

더 나은 미래를 위해 선제적인 투자를 했습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 에이블리의 2024년 실적은 사상 최대 거래액과 매출액을 달성하였지만, 다시 적자 전환되면서 다양한 반응이 나오고 있는데, 다만 에이블리코퍼레이션의 실적이고 신사업을 제외한 에이블리 플랫폼 자체는 흑자라는 점과, 동시에 시장 상황상 미래 경쟁력을 확보하려면 선제적인 투자가 필요했다는 점을 감안해야 합니다.

2️⃣ 특히 이번 적자의 원인이 되었던 광고 선전비 증가와 지급 수수료 증가는 각각 신사업 고객 확보와 셀러 지원 확대를 위한 것으로, 실제 이를 통해 남성 패션 플랫폼 4910을 성공적으로 안착시켰고, 무엇보다 일본 현지에서 출시한 아무드가 큰 성과를 거두는 데 기여했다는 점에서 성공적인 투자였다고 평가할 만 하죠.

3️⃣ 또한 동시에 상품 매출의 이익률이 개선되었다는 점과 광고 사업이 안정적으로 성장 중이라는 부분에서 기초적인 체질도 개선되고 있다는 것이 드러나기에, 앞으로 4910과 아무드가 지금처럼 빠르게 성장만 해준다면 시장의 우려를 말끔히 씻어낼 수 있을 겁니다.

💡기묘한 관점➕
스타트업의 성과를 흑자나 적자냐만 두고 평가할 순 없습니다. 아무리 과거 대비 지금은 수익성이 좋아졌다곤 하지만, 지속 가능성을 위해선 때론 당장의 이익보다 미래를 위한 성장이 우선시 될 수 있기 때문이죠. 에이블리의 작년 활동들 역시 이러한 맥락에서 나오는 걸로 이해해야 하고요. 다행히도 성장 측면에서는 괄목할만한 성과들을 거둔 만큼 현재까지는 이러한 선택이 옳았음을 스스로 증명하고 있습니다.

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더 나은 미래를 위해 선제적인 투자를 했습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;에이블리의 2024년 실적은 사상 최대 거래액과 매출액을 달성하였지만, 다시 적자 전환되면서 다양한 반응이 나오고 있는데, 다만 에이블리코퍼레이션의 실적이고 신사업을 제외한 에이블리 플랫폼 자체는 흑자라는 점과, 동시에 시장 상황상 미래 경쟁력을 확보하려면 선제적인 투자가 필요했다는 점을 감안해야 합니다. 2️⃣&nbsp;특히 이번 적자의 원인이 되었던 광고 선전비 증가와 지급 수수료 증가는 각각 신사업 고객 확보와 셀러 지원 확대를 위한 것으로, 실제 이를 통해 남성 패션 플랫폼 4910을 성공적으로 안착시켰고, 무엇보다 일본 현지에서 출시한 아무드가 큰 성과를 거두는 데 기여했다는 점에서 성공적인 투자였다고 평가할 만 하죠. 3️⃣&nbsp;또한 동시에 상품 매출의 이익률이 개선되었다는 점과 광고 사업이 안정적으로 성장 중이라는 부분에서 기초적인 체질도 개선되고 있다는 것이 드러나기에, 앞으로 4910과 아무드가 지금처럼 빠르게 성장만 해준다면 시장의 우려를 말끔히 씻어낼 수 있을 겁니다. 💡기묘한 관점➕스타트업의 성과를 흑자나 적자냐만 두고 평가할 순 없습니다. 아무리 과거 대비 지금은 수익성이 좋아졌다곤 하지만, 지속 가능성을 위해선 때론 당장의 이익보다 미래를 위한 성장이 우선시 될 수 있기 때문이죠. 에이블리의 작년 활동들 역시 이러한 맥락에서 나오는 걸로 이해해야 하고요. 다행히도 성장 측면에서는 괄목할만한 성과들을 거둔 만큼 현재까지는 이러한 선택이 옳았음을 스스로 증명하고 있습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

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🔍에이블리 실적에서 찾은 기회와 과제는

하루 걸러 잘나간다던 회사들의 구조조정 소식이 들려오는 중이다. 실제 잡플래닛에서도 회사가 구조조정 중이라거나 권고사직을 당했다는 리뷰가 빠르게 늘고 있다.다들 어렵다는 와중에도 빠른 성장세를 보이는 회사들이 있다. 옥석은 위기에서 가려지고, 위기일 때 기회를 잡는 회사가 퀀텀 점프가 가능하리라는 것은 자명한 일. 위기 속에서 잘나가는 회사와 사그라지는 회사의 차이를 만드는 것은 당연하게도 사람, 즉 인재들이다.‘조용한 퇴사’가 유행이고 ‘받은 만큼 일한다’를 직장생활 정언으로 삼는다는 요즘 직장인들이지만, 사실은 누구보다 성장하고

일할 의욕 절로 나는 회사vs 꺾는 회사, 차이는?

다들 어렵다는 와중에도 빠른 성장세를 보이는 회사들이 있다. 위기일 때 옥석이 가려지고, 위기일 때 기회를 잡는 회사가 퀀텀 점프가 가능하리라는 것은 자명한 이치.

위기 속에서도 잘나가는 회사와 사라지는 회사의 차이를 만드는 것은 당연하게도 사람, 즉 인재들이다. ‘조용한 퇴사’가 유행이고 ‘받은 만큼 일한다’를 직장생활 정언으로 삼는다는 요즘 직장인들이지만, 사실은 누구보다 성장하고 싶은 이들이 요즘 직장인이기도 하다.

판만 깔아주면 누구보다 잘하고 싶고 성장하고 싶은 이들이라는 얘기다. 이들을 일하게 하는 회사와 조용히 퇴사하게 만드는 회사의 차이는 무엇일까? 회사의 장기적인 성장 그래프의 방향을 가르는 것은 결국 여기 있지 않을까?

1️⃣공정한 평가, 적절한 보상이 이뤄지고 있나?
‘의욕’과 함께 가장 많이 나오는 키워드는 ‘보상’이다. “그럼 그렇지~결국 월급 많이 달라는 이야기잖아. 회사 사정이라는 게 있는데. 역시 뻔한 불평불만”이라고 치부하고 있다면 잠깐!

단순히 ‘월급 많이 달라’는 이야기로만 봐서는 핵심을 놓친다. ‘보상’은 ‘공정한 평가’와 이어진다. 회사가 이뤄낸 성과를 투명하게 공개하고, 개개인의 성과에 공정한 평가가 이뤄지고, 이에 따라 적절한 보상이 주어진다면, 보상이 아쉬울지언정 납득할 수는 있다.

문제는 평가 자체를 신뢰할 수 없을 때 생긴다. 평가가 공정하지 못하다는 얘기는 ‘사내 정치’ ‘낙하산’ 키워드와 함께 쓰이는 사례가 많다. 오래 일한 사람이라서, 윗사람과 친한 사람이라서 등 평가를 납득할 수 없는데, 납득할 수 없는 평가에 따라 보상이 이뤄질 때, 구성원들은 ‘일할 의욕이 사라진다’고 생각한다.

2️⃣확실한 방향성, 함께하고 싶은 비전을 제시하고 있나?
그렇다고 보상이 다는 아니다. ‘의욕’과 함께 언급되는 주요 키워드에는 경영진, 리더, 대표 그리고 동료, 즉 ‘사람’이 있다. 그 중 가장 많이 언급되는 것은 ‘경영진’이라는 표현으로 통용되는 리더, 대표, 팀장 등의 직책이다.

주목할 점은 경영진에 대한 평가가 업무 의욕으로 연결된다는 점이다. 경영진이 능력 있고 의욕적으로 일한다는 평가는 직원들의 업무 의욕과 동기부여로 연결됐다. ‘대표가, 경영진이 열심히 하니 나도 열심히 해야겠다’는 생각이 들었다는 얘기다.

문제는 경영진이 제 역할을 못한다는 판단이 섰을 때다. 구성원들이 말하는 경영진의 역할은 회사의 방향과 비전 제시다. 능력 없이 의욕만 앞서 세부 영역에 지나치게 관여한다는 생각이 들 때, 뜬구름 잡는 식의 이해가 안되는 비전만 제시하고 있을 때, 구성원들은 업무 의욕과 동기부여가 사라진다고 말한다.

3️⃣똑같은 일만 계속 하는가? 너무 자주 바뀌는가?
조직의 안정성은 구성원들의 일할 의욕에 직접적으로 연결됐다. 당사자의 의사와 상관없이 수시로 바뀌는 조직 체계, 인사 이동은 커리어 성장에 방해가 되고, 더 나가서는 ‘직원을 소모품으로 여긴다’는 인식을 갖게 한다.

눈에 띄는 것은 “편해서 의욕이 떨어진다”는 얘기 또한 역시 적지 않다는 점이다. 여기서 편하다는 의미는 시키는 일만 하면 된다거나, 일을 안 하거나 못해도 문제가 없다거나, 성장할 수 있는 미션 부여가 안 된다는 의미다.

잦은 변화도 업무 의욕을 떨어뜨리지만, 변화가 필요한 시점에 변하지 못해 정체되고 있다는 생각이 들 때, 구성원들은 답답하다고 생각하고 업무 의욕은 저하된다.

업무 의욕에 대한 피드백은 ‘분위기’라는 키워드로 연결된다. 공정한 평가와 보상, 경영진 등 구성원, 성장성 등 업무 의욕과 동기부여를 결정하는 요인들이 모여 결국 조직 전체의 ‘열심히 일하고 싶은 분위기’ 즉 문화를 만든다는 얘기다.

의욕이 곧 문화가 된다는 것은 결국 조직 전체가 함께 성장하거나, 또는 함께 도태되거나의 방향을 정한다는 이야기이기도 하다. 의욕이 없던 사람도 의욕이 넘치는 사람과 함께 있으면 없던 의욕이 생기기도 하고, 의욕 넘치던 사람도 의욕 없는 사람들 사이에 있으면 있던 의욕이 사라지기도 하지 않나.

실제 한 직장인은 “수직적인 문화 때문에 업무에 무기력한 마인드를 가지고 있는 직원이 많아서 의욕적이었던 직원도 입사 후 2년 안에 무기력이 옮는다”고 말했다. 이런 분위기가 조직의 성장에 어떤 영향을 미칠지는 말하지 않아도 짐작할 수 있다.

의욕이 안 생기는 회사 분위기 속에서는 열심히 일하려는 직원들도 버텨내지 못한다. 아무리 의욕 넘치는 직원이라도, 다 같이 의욕 없는 분위기 속에서 나홀로 의욕을 유지하기는 쉽지 않기 때문이다. 그러니 일할 의욕이 안 난다는 리뷰가 많은 회사에는 “능력 있는 사람들은 벌써 떠났다”는 말이 어김없이 등장한다.

요즘엔 열심히 일하려는 직원들이 없다고? 혹시 열심히 일하고 싶은 의욕 넘치는 직원들을 회사가 등 떠밀어 나가게 하고 있지는 않은가? 지금 우리 회사 분위기는 어떤지, 리더들의 모습부터 돌아봐야 할 때일 수 있다.

다들 어렵다는 와중에도 빠른 성장세를 보이는 회사들이 있다. 위기일 때 옥석이 가려지고, 위기일 때 기회를 잡는 회사가 퀀텀 점프가 가능하리라는 것은 자명한 이치. 위기 속에서도 잘나가는 회사와 사라지는 회사의 차이를 만드는 것은 당연하게도 사람, 즉 인재들이다. ‘조용한 퇴사’가 유행이고 ‘받은 만큼 일한다’를 직장생활 정언으로 삼는다는 요즘 직장인들이지만, 사실은 누구보다 성장하고 싶은 이들이 요즘 직장인이기도 하다. 판만 깔아주면 누구보다 잘하고 싶고 성장하고 싶은 이들이라는 얘기다. 이들을 일하게 하는 회사와 조용히 퇴사하게 만드는 회사의 차이는 무엇일까? 회사의 장기적인 성장 그래프의 방향을 가르는 것은 결국 여기 있지 않을까? 1️⃣공정한 평가, 적절한 보상이 이뤄지고 있나?‘의욕’과 함께 가장 많이 나오는 키워드는 ‘보상’이다. “그럼 그렇지~결국 월급 많이 달라는 이야기잖아. 회사 사정이라는 게 있는데. 역시 뻔한 불평불만”이라고 치부하고 있다면 잠깐! 단순히 ‘월급 많이 달라’는 이야기로만 봐서는 핵심을 놓친다. ‘보상’은 ‘공정한 평가’와 이어진다. 회사가 이뤄낸 성과를 투명하게 공개하고, 개개인의 성과에 공정한 평가가 이뤄지고, 이에 따라 적절한 보상이 주어진다면, 보상이 아쉬울지언정 납득할 수는 있다. 문제는 평가 자체를 신뢰할 수 없을 때 생긴다. 평가가 공정하지 못하다는 얘기는 ‘사내 정치’ ‘낙하산’ 키워드와 함께 쓰이는 사례가 많다. 오래 일한 사람이라서, 윗사람과 친한 사람이라서 등 평가를 납득할 수 없는데, 납득할 수 없는 평가에 따라 보상이 이뤄질 때, 구성원들은 ‘일할 의욕이 사라진다’고 생각한다. 2️⃣확실한 방향성, 함께하고 싶은 비전을 제시하고 있나?그렇다고 보상이 다는 아니다. ‘의욕’과 함께 언급되는 주요 키워드에는 경영진, 리더, 대표 그리고 동료, 즉 ‘사람’이 있다. 그 중 가장 많이 언급되는 것은 ‘경영진’이라는 표현으로 통용되는 리더, 대표, 팀장 등의 직책이다. 주목할 점은 경영진에 대한 평가가 업무 의욕으로 연결된다는 점이다. 경영진이 능력 있고 의욕적으로 일한다는 평가는 직원들의 업무 의욕과 동기부여로 연결됐다. ‘대표가, 경영진이 열심히 하니 나도 열심히 해야겠다’는 생각이 들었다는 얘기다. 문제는 경영진이 제 역할을 못한다는 판단이 섰을 때다. 구성원들이 말하는 경영진의 역할은 회사의 방향과 비전 제시다. 능력 없이 의욕만 앞서 세부 영역에 지나치게 관여한다는 생각이 들 때, 뜬구름 잡는 식의 이해가 안되는 비전만 제시하고 있을 때, 구성원들은 업무 의욕과 동기부여가 사라진다고 말한다. 3️⃣똑같은 일만 계속 하는가? 너무 자주 바뀌는가?조직의 안정성은 구성원들의 일할 의욕에 직접적으로 연결됐다. 당사자의 의사와 상관없이 수시로 바뀌는 조직 체계, 인사 이동은 커리어 성장에 방해가 되고, 더 나가서는 ‘직원을 소모품으로 여긴다’는 인식을 갖게 한다. 눈에 띄는 것은 “편해서 의욕이 떨어진다”는 얘기 또한 역시 적지 않다는 점이다. 여기서 편하다는 의미는 시키는 일만 하면 된다거나, 일을 안 하거나 못해도 문제가 없다거나, 성장할 수 있는 미션 부여가 안 된다는 의미다. 잦은 변화도 업무 의욕을 떨어뜨리지만, 변화가 필요한 시점에 변하지 못해 정체되고 있다는 생각이 들 때, 구성원들은 답답하다고 생각하고 업무 의욕은 저하된다. 업무 의욕에 대한 피드백은 ‘분위기’라는 키워드로 연결된다. 공정한 평가와 보상, 경영진 등 구성원, 성장성 등 업무 의욕과 동기부여를 결정하는 요인들이 모여 결국 조직 전체의 ‘열심히 일하고 싶은 분위기’ 즉 문화를 만든다는 얘기다. 의욕이 곧 문화가 된다는 것은 결국 조직 전체가 함께 성장하거나, 또는 함께 도태되거나의 방향을 정한다는 이야기이기도 하다. 의욕이 없던 사람도 의욕이 넘치는 사람과 함께 있으면 없던 의욕이 생기기도 하고, 의욕 넘치던 사람도 의욕 없는 사람들 사이에 있으면 있던 의욕이 사라지기도 하지 않나. 실제 한 직장인은 “수직적인 문화 때문에 업무에 무기력한 마인드를 가지고 있는 직원이 많아서 의욕적이었던 직원도 입사 후 2년 안에 무기력이 옮는다”고 말했다. 이런 분위기가 조직의 성장에 어떤 영향을 미칠지는 말하지 않아도 짐작할 수 있다. 의욕이 안 생기는 회사 분위기 속에서는 열심히 일하려는 직원들도 버텨내지 못한다. 아무리 의욕 넘치는 직원이라도, 다 같이 의욕 없는 분위기 속에서 나홀로 의욕을 유지하기는 쉽지 않기 때문이다. 그러니 일할 의욕이 안 난다는 리뷰가 많은 회사에는 “능력 있는 사람들은 벌써 떠났다”는 말이 어김없이 등장한다. 요즘엔 열심히 일하려는 직원들이 없다고? 혹시 열심히 일하고 싶은 의욕 넘치는 직원들을 회사가 등 떠밀어 나가게 하고 있지는 않은가? 지금 우리 회사 분위기는 어떤지, 리더들의 모습부터 돌아봐야 할 때일 수 있다.

포춘코리아 디지털 뉴스

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리벨리온은 1500억원에서 최대 2000억원 규모로 투자 유치를 추진하고 있다. 해외 투자자들이 주요 타깃으로 중동 등 각국의 글로벌 투자사, 기업들과 물밑 협상 중이다. 리벨리온의 초기 투자자들이 많다는 점에서 기존 주주들의 구주 거래도 함께 이뤄질 수 있어, 최종 딜 사이즈는 더 커질 가능성도 거론된다.

http://m.thebell.co.kr/m/newsview.asp?svccode=00&newskey=202504151138515120106336

리벨리온은 1500억원에서 최대 2000억원 규모로 투자 유치를 추진하고 있다. 해외 투자자들이 주요 타깃으로 중동 등 각국의 글로벌 투자사, 기업들과 물밑 협상 중이다. 리벨리온의 초기 투자자들이 많다는 점에서 기존 주주들의 구주 거래도 함께 이뤄질 수 있어, 최종 딜 사이즈는 더 커질 가능성도 거론된다. http://m.thebell.co.kr/m/newsview.asp?svccode=00&amp;newskey=202504151138515120106336

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3D 프린팅 기술 스타트업 매이드는 시리즈A 라운드에서 총 110억원 투자를 유치했다고 15일 밝혔다.이번 라운드에는 DSC인베스트먼트와 슈미트, 에이티넘인베스트먼트, 컴퍼니케이파트너스, 인터베스트, 현대차증권이 참여했다.매이드는 현대자동차에서 분사한 기술 기반 스타트업이다. 반도...

3D 프린팅 스타트업 매이드, 시리즈A 110억원 유치

이번 라운드에는 DSC인베스트먼트와 슈미트, 에이티넘인베스트먼트, 컴퍼니케이파트너스, 인터베스트, 현대차증권이 참여했다.

매이드는 현대자동차에서 분사한 기술 기반 스타트업이다. 반도체 장비, 우주항공, 소형원자로 등에 사용되는 고성능 부품을 3D 프린팅 기술로 제조·공급하고 있다.

https://zdnet.co.kr/view/?no=20250415230414#_DYAD

이번 라운드에는 DSC인베스트먼트와 슈미트, 에이티넘인베스트먼트, 컴퍼니케이파트너스, 인터베스트, 현대차증권이 참여했다. 매이드는 현대자동차에서 분사한 기술 기반 스타트업이다. 반도체 장비, 우주항공, 소형원자로 등에 사용되는 고성능 부품을 3D 프린팅 기술로 제조·공급하고 있다. https://zdnet.co.kr/view/?no=20250415230414#_DYAD

zdnet.co.kr

1. 일을 성취하기 위해서는 스스로 타오를 수 있는 자연성 인간이 되어야 한다. 나는 이것을 ”스스로 타오른다.“라고 표현한다.

2. 사물에는 세 가지 유형이 있다.
1) 불에 가까이 대면 타는 가연성 물질.
2) 불에 가까이 대도 타지 않는 불연성 물질.
3) 스스로도 잘 타는 자연성

3. 이와 마찬가지로 인간의 유형도 주위에서 무슨 말을 하지 않아도 스스로 잘 타는 인간이 있는가 하면, 주위에서 에너지를 불어넣어 주어도 냉소적인 혹은 냉정한 태도를 유지하여 전혀 타지 않는 불연성 인간이 있다.

4. 후자의 경우는 능력이 뛰어난 데도 열의나 정열이 없는 사람이라고 할 수 있다.

#카르마경영 📚
#이나모리가즈오

1. 일을 성취하기 위해서는 스스로 타오를 수 있는 자연성 인간이 되어야 한다. 나는 이것을 ”스스로 타오른다.“라고 표현한다. ​2. 사물에는 세 가지 유형이 있다. 1) 불에 가까이 대면 타는 가연성 물질. 2) 불에 가까이 대도 타지 않는 불연성 물질. 3) 스스로도 잘 타는 자연성 ​3. 이와 마찬가지로 인간의 유형도 주위에서 무슨 말을 하지 않아도 스스로 잘 타는 인간이 있는가 하면, 주위에서 에너지를 불어넣어 주어도 냉소적인 혹은 냉정한 태도를 유지하여 전혀 타지 않는 불연성 인간이 있다. ​4. 후자의 경우는 능력이 뛰어난 데도 열의나 정열이 없는 사람이라고 할 수 있다. #카르마경영 📚 #이나모리가즈오

< 일 잘하는 사람은, 스스로 불타는 사람이다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223826415238

고가 안경테와 선글라스를 판매하는 브랜드 젠틀몬스터가 지난해 8000억원에 육박하는 매출을 거둔 것으로 나타났다. 파격적인 디자인과 틀을 깨는 공간 연출, 다양한 브랜드와의 협업이 국내뿐 아니라 해외 소비자로부터 큰

제니 모델로 쓰더니 '폭풍 성장'…年 8000억 대박 난 회사

젠틀몬스터 운영사 아이아이컴바인드의 지난해 연결 기준 매출은 7891억원으로 전년 대비 29.7% 증가했다. 영업이익 증가 폭은 더 컸다. 전년 대비 54.7% 급증한 2338억원에 달했다.

매출의 대부분을 차지하는 젠틀몬스터가 해외에서 폭발적인 성장을 이어간 영향이다. 아이아이컴바인드 해외 법인 매출은 지난해 3156억원이었다. 전체 매출에서 차지하는 비중은 40%에 이른다. 중국 법인 매출이 1000억원을 넘겼고, 일본과 미국 법인 매출은 각각 500억원을 웃돌았다. 한국을 방문한 외국인 관광객이 젠틀몬스터 매장에서 구매한 매출까지 더하면 외국인 구매 비중은 60~70%에 이를 것으로 업계는 추산했다.

https://n.news.naver.com/article/015/0005119697?sid=101

젠틀몬스터 운영사 아이아이컴바인드의 지난해 연결 기준 매출은 7891억원으로 전년 대비 29.7% 증가했다. 영업이익 증가 폭은 더 컸다. 전년 대비 54.7% 급증한 2338억원에 달했다. 매출의 대부분을 차지하는 젠틀몬스터가 해외에서 폭발적인 성장을 이어간 영향이다. 아이아이컴바인드 해외 법인 매출은 지난해 3156억원이었다. 전체 매출에서 차지하는 비중은 40%에 이른다. 중국 법인 매출이 1000억원을 넘겼고, 일본과 미국 법인 매출은 각각 500억원을 웃돌았다. 한국을 방문한 외국인 관광객이 젠틀몬스터 매장에서 구매한 매출까지 더하면 외국인 구매 비중은 60~70%에 이를 것으로 업계는 추산했다. https://n.news.naver.com/article/015/0005119697?sid=101

n.news.naver.com

사장님들을 더 깊게 이해하고 싶어, 직접 사장님이 되어봤습니다. 사업자 등록부터 판매까지 여정을 통해 배운 점들을 들려드릴게요.

UX 리서처가 양말 파는 사장님이 된 이유

작게라도 빠르게 직접 경험해 보면 초기 이해도가 눈에 띄게 높아지거든요

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 온라인 결제 관련 사업을 하는 토스페이먼츠의 사용자 조사에 나서면서, 토스의 UX 리서쳐들은 자신들이 모르는 사장님들의 세계가 있다는 것을 발견하고, 결제 프로세스를 넘어 사업 운영 전반의 니즈와 문제를 더 깊이 이해하기 위해 진짜 사장님이 되어 보기로 결심합니다.

2️⃣ 사업자 등록을 거쳐 단가도 낮고 판매가 쉬울 것 같은 양말을 골랐는데, 쇼핑몰 구축에만 한 달이 걸렸고 오픈을 하고 보니 그때부터 본격적으로 어떻게 하면 상품을 잘 팔 수 있을까 고민하면서 사업을 운영하는 데는 막연히 생각했던 것보다 훨씬 많은 단계와 결정이 필요하다는 걸 절실히 깨달았다고 합니다.

3️⃣ 이러한 경험을 바탕으로 토스페이먼츠에선 사업자 등록과 통신판매업 신고를 한 번에 처리할 수 있는 서비스를 개발했다고 하는데, 이처럼 새로운 도메인을 접할 때는 작게라도 빠르게 직접 경험해 보는 것만으로도 초기 이해도가 눈에 띄게 높아지기 때문에, 때로는 직접 부딪혀 보는 것이 답이 될 수 있습니다.

💡기묘한 관점➕
백 번 듣는 것보다 한 번 보는 것이 낫다고 직접 경험해 보는 것이 가장 빠른 습득의 길임은 분명해 보입니다. 물론 모든 상황에 이를 적용할 순 없겠지만요. 과감하게 부딪히고 실제로 해보는 것이 얼마나 중요한 지를 잘 보여주는 사례 같습니다. 역시나 내가 진짜 고객이고 이들을 이해할 때 좋은 상품이 탄생하는 법이니까요.

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작게라도 빠르게 직접 경험해 보면 초기 이해도가 눈에 띄게 높아지거든요 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;온라인 결제 관련 사업을 하는 토스페이먼츠의 사용자 조사에 나서면서, 토스의 UX 리서쳐들은 자신들이 모르는 사장님들의 세계가 있다는 것을 발견하고, 결제 프로세스를 넘어 사업 운영 전반의 니즈와 문제를 더 깊이 이해하기 위해 진짜 사장님이 되어 보기로 결심합니다. 2️⃣&nbsp;사업자 등록을 거쳐 단가도 낮고 판매가 쉬울 것 같은 양말을 골랐는데, 쇼핑몰 구축에만 한 달이 걸렸고 오픈을 하고 보니 그때부터 본격적으로 어떻게 하면 상품을 잘 팔 수 있을까 고민하면서 사업을 운영하는 데는 막연히 생각했던 것보다 훨씬 많은 단계와 결정이 필요하다는 걸 절실히 깨달았다고 합니다. 3️⃣&nbsp;이러한 경험을 바탕으로 토스페이먼츠에선 사업자 등록과 통신판매업 신고를 한 번에 처리할 수 있는 서비스를 개발했다고 하는데, 이처럼 새로운 도메인을 접할 때는 작게라도 빠르게 직접 경험해 보는 것만으로도 초기 이해도가 눈에 띄게 높아지기 때문에, 때로는 직접 부딪혀 보는 것이 답이 될 수 있습니다. 💡기묘한 관점➕백 번 듣는 것보다 한 번 보는 것이 낫다고 직접 경험해 보는 것이 가장 빠른 습득의 길임은 분명해 보입니다. 물론 모든 상황에 이를 적용할 순 없겠지만요. 과감하게 부딪히고 실제로 해보는 것이 얼마나 중요한 지를 잘 보여주는 사례 같습니다. 역시나 내가 진짜 고객이고 이들을 이해할 때 좋은 상품이 탄생하는 법이니까요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

toss.tech

🧦UX 리서쳐가 양말을 팔는 사장이 된 이유

  # 사람을 잃으면 다 잃은 것이다.
칼과 창으로 전쟁을 하던 시대에 무장의 기준은 한 명이 백 명 이상을 상대할 수 있는 체력과 무술을 가진 사람이다. A나라는 기골장대하고 무예가 뛰어난 장수들이 전쟁에 나가 

[매경경영지원본부 칼럼] 인재육성이 회사의 미래이다 - 매일경제

사람을 잃으면 다 잃은 것이다. 칼과 창으로 전쟁을 하던 시대에 A나라는 기골장대하고 무예가 뛰어난 장수들이 전장에서 앞장서서 적들을 상대하다 죽었다. B나라는 일부 뛰어난 장수가 후방에 남아 후진을 양성하였다. 전쟁은 몇 년을 두고 이어졌다. A국과 B국 중 어느 나라가 이겼겠는가?

내부육성이 보다 더 중요하다. 내부 인재들을 다른 기업에게 빼앗기거나 퇴직 후에 경쟁자가 되도록 하면 안된다. 최고의 인재로부터 최고가 될 수 있는 인재가 키워져야 한다. 내부의 핵심인재가 중심이 되어 전방에서 싸움을 하고 있을 때, 또 다른 핵심인재는 직원들을 최고의 직원으로 키워내야 한다.

이를 소홀히하여 우수인재가 회사를 떠나는 순간, 일정 수준 이상의 일은 하지 못하게 된다. 물론 외부에서 영입해 올 수도 있지만, 영입인재에 의한 성과 지속은 한계가 있다. 내부 토양과 받쳐주는 인재들이 있을 때, 영입한 인재도 빛을 발할 수 있다. 결국은 영입과 육성을 병행하며 경쟁우위를 강화해야 한다.

최근 많은 직원들이 몸 담고 있던 직장을 자발적으로 퇴사한다. 퇴사의 이유는 다양하다. 만약 자신이 인정하고 존경하는 선배 또는 상사가 자신이 알지 못하는 지식과 경험을 알려 주고, 회사에 남아 있으면 있을수록 더 성장한다는 생각을 갖게 한다면, 과연 떠날 것인가?

역량이 떨어지고 배우려는 의지도 없고 목표와 열정도 없는 직원이 퇴사한다고 하면 붙잡는 사람은 그리 많지 않을 것이다. 하지만 핵심역량을 보유하고 품성과 성과도 높은 인재를 잃으면 많은 것을 잃게 된다. 더 중요한 것은 직원들이 성장하지 못하고 남아 있으면 있을수록 정체되거나 퇴보하거나 한다는 생각을 갖는다면 그땐 다 잃게 된다.

불황으로 제품이 판매되지 않고 재고가 쌓이며 특별히 할 일도 없고 회사가 어려워졌다면, 무엇을 해야 하는가? 일본 경영의 신이라고 불리는 마쓰시타 고노스케 회장은 “지금이야 말로 직원들을 교육해야 할 시점”이라고 했다.

바쁠 때는 시간이 없어 육성에 신경 쓸 틈이 없었지만, 지금은 여유가 있으니 강력한 교육을 통해 지식과 스킬을 높이라는 것이다. 이 분은 진정한 경영의 신이다. 직원들은 불황에 할 일이 없으니 불안할 것이다. 그런데 내쫓지 않고 교육하라고 하니 얼마나 고맙겠는가? 불황이 지난 후 어떻게 했을지는 보지 않아도 알 수 있다.

🅰️회사의 교육 대상자는 교육준비에 바쁘다. 해야 할 사전 과제 뿐 아니라 현장의 사례, 도움될 자료들도 준비한다. 교육에 참석한다고 부서장에게 말하면, 부서장은 건강 조심하라고 한다. 강의나 토론 시간에 발표를 하고 적극적으로 토론에 임한다. 강사의 질문에 대답하며, 주어진 사례에 대한 자신의 해결방안을 말한다.

집안 경조사가 아니면 교육에 불참하는 사람이 없다. 강의는 사내 최고 전문가가 담당한다. 강의나 토의 중 자세가 흐트러지는 참석자가 없다. A회사의 교육과정에는 별도 평가가 없다. 매 순간이 평가이다. 자격이 되지 않는다고 판단하면 바로 미수료조치가 된다.

🅱️회사의 교육담당자는 오늘도 고민이 많다. 교육 당일 아침, 30명의 대상자 중 8명이 참석하지 않았다. 이유를 알 수 없다. 동료에게 부탁해 확인하니 업무가 바빠서 참석할 수 없다고 한다. 한 명이 오더니 전체 교육 중 일부만 참석하겠다고 한다. 일이 많아서 부서장이 그렇게 하라고 했다고 한다.

다른 참석자들 대부분도 교육 보다는 쉬러 온 느낌이다. 사내 강사들도 첫마디가 다음부터는 자신을 부르지 말라고 한다. 당연히 토의도 없고, 질문을 하면 대답하는 사람이 한 명도 없다. A, B 두 회사의 미래는 어떻게 다를까?

육성이 강한 회사는 3가지 특징이 있다. 1️⃣조직과 구성원들이 배움에 대한 열정이 높고, 자신이 가진 지식과 경험을 전수하겠다는 생각이 강하다. 회사와 직무에 대한 로열티가 높다. 지식경영이 회사 곳곳에서 자연스럽게 이루어지며, 배우는 것이 당연하고 모르는 것이 부끄럽다는 생각을 가지고 있다.

2️⃣인재개발 부서의 역할이 분명하고 위상이 높다. 교육담당자들의 역량 수준이 높고 아무나 갈 수 있는 부서가 아니다. 연간 교육 예산을 비용이라고 생각하지 않고 투자라는 마인드가 강하다. 인재육성의 비전, 전략, 육성체계, 프로그램이 최고 수준이며, 매년 변화에 맞추어 조정된다.

망해가는 기업을 보면 인재개발 부서를 한직이라고 한다. 인재개발 총괄 책임자가 1년에 한번씩 바뀐다. 인재개발원은 자신만의 전문 프로그램이 없고, 단지 시설만 빌려주는 역할을 한다. 독자 생존할 수 있는 역량이 없다. 아니 그럴 생각도 없다.

3️⃣최고의 전문성을 갖춘 사내/외 강사가 교육을 이끈다. CEO도 직접 강의를 진행하며, 사내 전문가 중에서도 준비가 되지 않은 사람은 강단에 설 수가 없다. 선발된 강사들이 자부심을 갖게끔 한다. 최고의 인재들에 의해 미래의 최고 인재들이 육성된다.

지금 우리 회사는 과연 강력하게 인재를 육성하며, ‘선배에 의한 후배 지도’가 이루어지는 문화를 가지고 있는가?

사람을 잃으면 다 잃은 것이다. 칼과 창으로 전쟁을 하던 시대에 A나라는 기골장대하고 무예가 뛰어난 장수들이 전장에서 앞장서서 적들을 상대하다 죽었다. B나라는 일부 뛰어난 장수가 후방에 남아 후진을 양성하였다. 전쟁은 몇 년을 두고 이어졌다. A국과 B국 중 어느 나라가 이겼겠는가? 내부육성이 보다 더 중요하다. 내부 인재들을 다른 기업에게 빼앗기거나 퇴직 후에 경쟁자가 되도록 하면 안된다. 최고의 인재로부터 최고가 될 수 있는 인재가 키워져야 한다. 내부의 핵심인재가 중심이 되어 전방에서 싸움을 하고 있을 때, 또 다른 핵심인재는 직원들을 최고의 직원으로 키워내야 한다. 이를 소홀히하여 우수인재가 회사를 떠나는 순간, 일정 수준 이상의 일은 하지 못하게 된다. 물론 외부에서 영입해 올 수도 있지만, 영입인재에 의한 성과 지속은 한계가 있다. 내부 토양과 받쳐주는 인재들이 있을 때, 영입한 인재도 빛을 발할 수 있다. 결국은 영입과 육성을 병행하며 경쟁우위를 강화해야 한다. 최근 많은 직원들이 몸 담고 있던 직장을 자발적으로 퇴사한다. 퇴사의 이유는 다양하다. 만약 자신이 인정하고 존경하는 선배 또는 상사가 자신이 알지 못하는 지식과 경험을 알려 주고, 회사에 남아 있으면 있을수록 더 성장한다는 생각을 갖게 한다면, 과연 떠날 것인가? 역량이 떨어지고 배우려는 의지도 없고 목표와 열정도 없는 직원이 퇴사한다고 하면 붙잡는 사람은 그리 많지 않을 것이다. 하지만 핵심역량을 보유하고 품성과 성과도 높은 인재를 잃으면 많은 것을 잃게 된다. 더 중요한 것은 직원들이 성장하지 못하고 남아 있으면 있을수록 정체되거나 퇴보하거나 한다는 생각을 갖는다면 그땐 다 잃게 된다. 불황으로 제품이 판매되지 않고 재고가 쌓이며 특별히 할 일도 없고 회사가 어려워졌다면, 무엇을 해야 하는가? 일본 경영의 신이라고 불리는 마쓰시타 고노스케 회장은 “지금이야 말로 직원들을 교육해야 할 시점”이라고 했다. 바쁠 때는 시간이 없어 육성에 신경 쓸 틈이 없었지만, 지금은 여유가 있으니 강력한 교육을 통해 지식과 스킬을 높이라는 것이다. 이 분은 진정한 경영의 신이다. 직원들은 불황에 할 일이 없으니 불안할 것이다. 그런데 내쫓지 않고 교육하라고 하니 얼마나 고맙겠는가? 불황이 지난 후 어떻게 했을지는 보지 않아도 알 수 있다. 🅰️회사의 교육 대상자는 교육준비에 바쁘다. 해야 할 사전 과제 뿐 아니라 현장의 사례, 도움될 자료들도 준비한다. 교육에 참석한다고 부서장에게 말하면, 부서장은 건강 조심하라고 한다. 강의나 토론 시간에 발표를 하고 적극적으로 토론에 임한다. 강사의 질문에 대답하며, 주어진 사례에 대한 자신의 해결방안을 말한다. 집안 경조사가 아니면 교육에 불참하는 사람이 없다. 강의는 사내 최고 전문가가 담당한다. 강의나 토의 중 자세가 흐트러지는 참석자가 없다. A회사의 교육과정에는 별도 평가가 없다. 매 순간이 평가이다. 자격이 되지 않는다고 판단하면 바로 미수료조치가 된다. 🅱️회사의 교육담당자는 오늘도 고민이 많다. 교육 당일 아침, 30명의 대상자 중 8명이 참석하지 않았다. 이유를 알 수 없다. 동료에게 부탁해 확인하니 업무가 바빠서 참석할 수 없다고 한다. 한 명이 오더니 전체 교육 중 일부만 참석하겠다고 한다. 일이 많아서 부서장이 그렇게 하라고 했다고 한다. 다른 참석자들 대부분도 교육 보다는 쉬러 온 느낌이다. 사내 강사들도 첫마디가 다음부터는 자신을 부르지 말라고 한다. 당연히 토의도 없고, 질문을 하면 대답하는 사람이 한 명도 없다. A, B 두 회사의 미래는 어떻게 다를까? 육성이 강한 회사는 3가지 특징이 있다. 1️⃣조직과 구성원들이 배움에 대한 열정이 높고, 자신이 가진 지식과 경험을 전수하겠다는 생각이 강하다. 회사와 직무에 대한 로열티가 높다. 지식경영이 회사 곳곳에서 자연스럽게 이루어지며, 배우는 것이 당연하고 모르는 것이 부끄럽다는 생각을 가지고 있다. 2️⃣인재개발 부서의 역할이 분명하고 위상이 높다. 교육담당자들의 역량 수준이 높고 아무나 갈 수 있는 부서가 아니다. 연간 교육 예산을 비용이라고 생각하지 않고 투자라는 마인드가 강하다. 인재육성의 비전, 전략, 육성체계, 프로그램이 최고 수준이며, 매년 변화에 맞추어 조정된다. 망해가는 기업을 보면 인재개발 부서를 한직이라고 한다. 인재개발 총괄 책임자가 1년에 한번씩 바뀐다. 인재개발원은 자신만의 전문 프로그램이 없고, 단지 시설만 빌려주는 역할을 한다. 독자 생존할 수 있는 역량이 없다. 아니 그럴 생각도 없다. 3️⃣최고의 전문성을 갖춘 사내/외 강사가 교육을 이끈다. CEO도 직접 강의를 진행하며, 사내 전문가 중에서도 준비가 되지 않은 사람은 강단에 설 수가 없다. 선발된 강사들이 자부심을 갖게끔 한다. 최고의 인재들에 의해 미래의 최고 인재들이 육성된다. 지금 우리 회사는 과연 강력하게 인재를 육성하며, ‘선배에 의한 후배 지도’가 이루어지는 문화를 가지고 있는가?

매일경제

최근 국내 패션 브랜드를 바라보는 투자 업계의 시선에 변화가 생겼다. 가파른 외형성장을 이뤄내며 '기업공개(IPO)'에 나선 브랜드가 늘어나면서, 그들의 글로벌 확장 가능성을 높이 평가한 '벤처캐피탈(VC)'이 국내 패션 섹터에 활발한 투자를

이윤을 추구하면 초심을 잃었다고? - 온큐레이션

지속 가능한 성장을 만들 방법을 고민해야 합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 최근 국내 패션 브랜드를 바라보는 투자 업계의 시선의 변화가 생겼다는 것이 느껴지는데, 마르디 메크르디를 전개하는 피스피스스튜디오가 약 500억 원 규모의 투자를 유치한 것이 대표적이지만, 이렇게 벤처캐피탈의 관심을 받는 것을 보며 어차피 패션 산업에서 지속 가능한 고성장은 사실상 불가능하기에 이를 상업성으로 점철된 행보라 평가하는 등 부정적으로 보는 시선들 또한 존재합니다.

2️⃣ 우선 이렇게 투자를 받고 기업 공개를 추진하는 브랜드들의 공통점은 글로벌 사업 확장에 주력한다는 점으로, 이렇게 범위가 해외까지 확장되었을 때 기대할 수 있는 무궁무진한 시장 잠재력이 투자자들에게 매력적으로 보인 건데, 이렇게 모은 투자금으로 브랜드 역시 새로운 성장을 꾀할 수 있다는 점에선 여러모로 유익한 장치가 될 수 있습니다.

3️⃣ 다만 여전히 택갈이가 성행할 정도로 단기적인 외형 성장에만 치중할 뿐, 의류의 품질과 가치에 무관심한 브랜드가 많기에 여전히 우려들이 나오고 있으며 결국 성장은 물론이고 소비자와의 유대 관계를 다지고 윤리적인 경영책을 실천할 때 브랜드는 비로소 지속 가능한 성장을 이룩할 수 있을 겁니다.

💡기묘한 관점➕
K팝과 K콘텐츠 등 현재의 문화적 성과가 장기적으로 이어진다면 분명 국내의 브랜드들은 예전의 제조업이 그랬듯이 새로운 성장 동력으로 자리매김할 수 있을 겁니다. 다만 아직은 본이 될만한 롤모델이 부재하다는 것이 약점인데요. 오늘 공유 드린 아티클에서 언급되었듯이 정말 지속 가능한 성장을 만들려면, 더 장기적인 관점으로 고객과의 유대감을 쌓고 윤리적인 모습을 보여야 하겠죠. 이러한 성공 사례들이 각 분야에서 마구 쏟아지기를 기대해 봅니다.

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지속 가능한 성장을 만들 방법을 고민해야 합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;최근 국내 패션 브랜드를 바라보는 투자 업계의 시선의 변화가 생겼다는 것이 느껴지는데, 마르디 메크르디를 전개하는 피스피스스튜디오가 약 500억 원 규모의 투자를 유치한 것이 대표적이지만, 이렇게 벤처캐피탈의 관심을 받는 것을 보며 어차피 패션 산업에서 지속 가능한 고성장은 사실상 불가능하기에 이를 상업성으로 점철된 행보라 평가하는 등 부정적으로 보는 시선들 또한 존재합니다. 2️⃣&nbsp;우선 이렇게 투자를 받고 기업 공개를 추진하는 브랜드들의 공통점은 글로벌 사업 확장에 주력한다는 점으로, 이렇게 범위가 해외까지 확장되었을 때 기대할 수 있는 무궁무진한 시장 잠재력이 투자자들에게 매력적으로 보인 건데, 이렇게 모은 투자금으로 브랜드 역시 새로운 성장을 꾀할 수 있다는 점에선 여러모로 유익한 장치가 될 수 있습니다. 3️⃣&nbsp;다만 여전히 택갈이가 성행할 정도로 단기적인 외형 성장에만 치중할 뿐, 의류의 품질과 가치에 무관심한 브랜드가 많기에 여전히 우려들이 나오고 있으며 결국 성장은 물론이고 소비자와의 유대 관계를 다지고 윤리적인 경영책을 실천할 때 브랜드는 비로소 지속 가능한 성장을 이룩할 수 있을 겁니다. 💡기묘한 관점➕K팝과 K콘텐츠 등 현재의 문화적 성과가 장기적으로 이어진다면 분명 국내의 브랜드들은 예전의 제조업이 그랬듯이 새로운 성장 동력으로 자리매김할 수 있을 겁니다. 다만 아직은 본이 될만한 롤모델이 부재하다는 것이 약점인데요. 오늘 공유 드린 아티클에서 언급되었듯이 정말 지속 가능한 성장을 만들려면, 더 장기적인 관점으로 고객과의 유대감을 쌓고 윤리적인 모습을 보여야 하겠죠. 이러한 성공 사례들이 각 분야에서 마구 쏟아지기를 기대해 봅니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

온큐레이션

💰기업 가치를 올리는 패션 브랜드, 초심을 잃은 걸까요?

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💸 주요 오픈마켓 종합몰 결제 동향 리포트

최근에 회사 업무로 데모를 작업해야 할 일이 있어서 (프론트 + 백엔드/AI + GCP 인프라) cline + gemini 2.5 pro 조합으로 한동안 vibe coding 스타일로 업무를 진행해 보았습니다.

요즘 많이들 사용하는 cursor는 회사 업무 관련해서 쓰기에는 보안 정책 문제가 있어서 Gemini 2.5 pro를 cline plugin을 통해서 사용해 본 것인데요.. 몇가지 느낀점을 써보자면:

 * 일단 너무 편하고 좋았습니다. 특히 제가 프론트엔드쪽이 많이 약한데 react 코드 생성이나 수정을 너무 잘 해주네요. 기존 코드베이스가 있고 처음보는 라이브러리도 있어서 기존같으면 스터디하고, 코드 분석하고, 디버깅하며 작업해야 하면 대략 2주정도 걸릴 만한 프론트엔드 작업이 하루정도 걸렸습니다.
 * 느낌이 마치 1~3년 경력 신입/주니어 개발자들을 여러명 데리고 일하는 느낌입니다. 근데 말을 찰떡같이 잘 알아듣고, 개발 속도도 엄청나게 빠르고, 지치지 않고, 아주 똑똑한 친구들을 데리고 일하는 느낌이라서 생산성이 확실히 엄청 높아진 느낌입니다.
 * 요즘 LLM 성능이 너무 좋아져서 한국어를 그냥 넣어도 영어랑 큰 차이 없게 좋은 결과를 내는 것 또한 개발 경험을 더 좋게 만드는 것 같습니다.
 * 개발이 너무 재미있어졌습니다. 개발에 흥미가 확 생겼던 적이 몇번 있는데요, 1) 처음 프로그래밍을 접했을 때 2) ML을 처음 접했을 때 3) Python을 주력 언어로 쓰기 시작할 때 (지금은 Python을 그리 선호하지는 않습니다만..) 처럼 개발하면서 정말 재밌다는 느낌을 많이 받았습니다. 근데 이게 개발이 재미있다기보다는 내가 할 수 있는 것들의 범위가 훨씬 많아졌다는 게 느껴져서, 앞으로 무한한 가능성이 있겠다는 생각 때문에 재미있다는 느낌인 것 같습니다.
 * 물론 아직 AI만으로는 부족한 점이 많이 보여서 vibe coding 스타일로 만든걸 production 에 넣기엔 무리일 듯 합니다. SNS 같은데 많이 보이는 것 처럼 "비개발자도 원하는거 다 만든다" 는 어려울거 같은게 개발 경험이 많지 않다면 제대로 된 지시를 내리기 어려운 경우도 좀 있는 거 같습니다. 특히 AI를 아무리 돌려도 못찾는 크리티컬한 이슈들도 있어서 기존 방식으로 고민해서 troubleshooting 하고 개발하는 것들이 여전히 필요한 경우도 꽤 많았습니다. 하지만 생산성은 확실히 몇 배로 오르는 느낌입니다.

1년 전만 해도 LLM을 개발에 사용할 때 이정도로 좋은 경험을 주려면 시간이 꽤 걸리겠다 싶었는데 정말 AI 발전 속도가 대단하다고 느껴집니다. 지금은 주니어 개발자를 데리고 일하는 느낌인데 몇년 내로 시니어 이상 급의 개발자와 함께 일하는 느낌이 되겠죠? 그러면 또 개발 패러다임이 어떻게 바뀔지 궁금합니다.

최근에 회사 업무로 데모를 작업해야 할 일이 있어서 (프론트 + 백엔드/AI + GCP 인프라) cline + gemini 2.5 pro 조합으로 한동안 vibe coding 스타일로 업무를 진행해 보았습니다. 요즘 많이들 사용하는 cursor는 회사 업무 관련해서 쓰기에는 보안 정책 문제가 있어서 Gemini 2.5 pro를 cline plugin을 통해서 사용해 본 것인데요.. 몇가지 느낀점을 써보자면: <ul ><li>일단 너무 편하고 좋았습니다. 특히 제가 프론트엔드쪽이 많이 약한데 react 코드 생성이나 수정을 너무 잘 해주네요. 기존 코드베이스가 있고 처음보는 라이브러리도 있어서 기존같으면 스터디하고, 코드 분석하고, 디버깅하며 작업해야 하면 대략 2주정도 걸릴 만한 프론트엔드 작업이 하루정도 걸렸습니다.</li><li>느낌이 마치 1~3년 경력 신입/주니어 개발자들을 여러명 데리고 일하는 느낌입니다. 근데 말을 찰떡같이 잘 알아듣고, 개발 속도도 엄청나게 빠르고, 지치지 않고, 아주 똑똑한 친구들을 데리고 일하는 느낌이라서 생산성이 확실히 엄청 높아진 느낌입니다.</li><li>요즘 LLM 성능이 너무 좋아져서 한국어를 그냥 넣어도 영어랑 큰 차이 없게 좋은 결과를 내는 것 또한 개발 경험을 더 좋게 만드는 것 같습니다.</li><li>개발이 너무 재미있어졌습니다. 개발에 흥미가 확 생겼던 적이 몇번 있는데요, 1) 처음 프로그래밍을 접했을 때 2) ML을 처음 접했을 때 3) Python을 주력 언어로 쓰기 시작할 때 (지금은 Python을 그리 선호하지는 않습니다만..) 처럼 개발하면서 정말 재밌다는 느낌을 많이 받았습니다. 근데 이게 개발이 재미있다기보다는 내가 할 수 있는 것들의 범위가 훨씬 많아졌다는 게 느껴져서, 앞으로 무한한 가능성이 있겠다는 생각 때문에 재미있다는 느낌인 것 같습니다.</li><li>물론 아직 AI만으로는 부족한 점이 많이 보여서 vibe coding 스타일로 만든걸 production 에 넣기엔 무리일 듯 합니다. SNS 같은데 많이 보이는 것 처럼 "비개발자도 원하는거 다 만든다" 는 어려울거 같은게 개발 경험이 많지 않다면 제대로 된 지시를 내리기 어려운 경우도 좀 있는 거 같습니다. 특히 AI를 아무리 돌려도 못찾는 크리티컬한 이슈들도 있어서 기존 방식으로 고민해서 troubleshooting 하고 개발하는 것들이 여전히 필요한 경우도 꽤 많았습니다. 하지만 생산성은 확실히 몇 배로 오르는 느낌입니다.</li></ul> 1년 전만 해도 LLM을 개발에 사용할 때 이정도로 좋은 경험을 주려면 시간이 꽤 걸리겠다 싶었는데 정말 AI 발전 속도가 대단하다고 느껴집니다. 지금은 주니어 개발자를 데리고 일하는 느낌인데 몇년 내로 시니어 이상 급의 개발자와 함께 일하는 느낌이 되겠죠? 그러면 또 개발 패러다임이 어떻게 바뀔지 궁금합니다.

AI를 사용하여 코딩하며 느낀 점들

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾더라고, 그 흐름에 올라타서는 슈욱하고 멀리 앞서가“

대학 시절 교수님께서 해주신 말씀이에요. 그때는 이해하지 못했어요. 그냥 교수님 말 잘 들어야 한단 의미로 받아들였죠.

이제는 조금 알 것 같아요. 세상에는 어떤 크고 작은 흐름이 몰려올 때가 있어요. 그 흐름 위에서 서핑하듯 균형을 잡으면 남들보다 조금은 더 앞서나갈 수 있어요.

흐름을 타서 균형을 잡는 것도 어렵죠. 하지만 흐름을 분별하는 게 더 어려운 거 같아요.

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾더라고, 그 흐름에 올라타서는 슈욱하고 멀리 앞서가“ 대학 시절 교수님께서 해주신 말씀이에요. 그때는 이해하지 못했어요. 그냥 교수님 말 잘 들어야 한단 의미로 받아들였죠. 이제는 조금 알 것 같아요. 세상에는 어떤 크고 작은 흐름이 몰려올 때가 있어요. 그 흐름 위에서 서핑하듯 균형을 잡으면 남들보다 조금은 더 앞서나갈 수 있어요. 흐름을 타서 균형을 잡는 것도 어렵죠. 하지만 흐름을 분별하는 게 더 어려운 거 같아요.

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾

Piscina로 자바스크립트 멀티 쓰레딩 쉽게 하기

상용 애플리케이션을 개발할 때는 Node.js의
worker_threads
모듈을 그대로 쓰기는 곤란한 경우가 많은데요. 필요할 때 마다 매번 새로운 워커 쓰레드를 생성하면 서버에 부하를 주어 오히려 성능을 떨어뜨릴 수도 있죠. 그래서 쓰레드 풀(pool)을 사용하여 미리 다수의 워커 쓰레드를 생성해놓고 재사용하는 것이 권장됩니다.

Piscina는 효과적인 멀티 쓰레딩을 위해서 쓰레드 풀 관리 기능을 제공하는 라이브러리입니다. 뿐만 아니라, 콜백(Callback) 기반의 API를 제공하는
worker_threads
모듈과 달리, Piscina의 API는 프라미스(Promise) 기반으로 되어 있어서 사용하기 쉽다는 장점도 있죠.

이번 포스팅에서는 워커 쓰레드 풀링(pooling)을 도와주는 라이브러리인 Piscina에 대해서 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/piscina/

Piscina 없이 순수하게
worker_threads
모듈을 사용하여 멀티 쓰레드 프로그래밍을 하는 방법에 대해서는 지난 게시물을 참고 바랍니다.

🔖 워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩: https://careerly.co.kr/comments/118635

상용 애플리케이션을 개발할 때는 Node.js의 <code >worker_threads</code> 모듈을 그대로 쓰기는 곤란한 경우가 많은데요. 필요할 때 마다 매번 새로운 워커 쓰레드를 생성하면 서버에 부하를 주어 오히려 성능을 떨어뜨릴 수도 있죠. 그래서 쓰레드 풀(pool)을 사용하여 미리 다수의 워커 쓰레드를 생성해놓고 재사용하는 것이 권장됩니다. Piscina는 효과적인 멀티 쓰레딩을 위해서 쓰레드 풀 관리 기능을 제공하는 라이브러리입니다. 뿐만 아니라, 콜백(Callback) 기반의 API를 제공하는 <code >worker_threads</code> 모듈과 달리, Piscina의 API는 프라미스(Promise) 기반으로 되어 있어서 사용하기 쉽다는 장점도 있죠. 이번 포스팅에서는 워커 쓰레드 풀링(pooling)을 도와주는 라이브러리인 Piscina에 대해서 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/piscina/ Piscina 없이 순수하게 <code >worker_threads</code> 모듈을 사용하여 멀티 쓰레드 프로그래밍을 하는 방법에 대해서는 지난 게시물을 참고 바랍니다. 🔖 워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩: https://careerly.co.kr/comments/118635

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React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요?
공식문서를 살펴보면서 앞으로 React로
어떻게 개발해야 되는지 방향성에 대해 살펴 보았어요.
(몇 가지 힌트를 통해서 유추한 방향성을 설명 해보았어요.)

여러 의견중 하나일 뿐임을 감안 해주시고,
React 개발의 미래에 대해 다양한 의견 주시면
건설적인 토론에 도움이 될것 같아요 :)

각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. 🤗
https://youtu.be/nLTjfxPBWow

React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요? 공식문서를 살펴보면서 앞으로 React로 어떻게 개발해야 되는지 방향성에 대해 살펴 보았어요. (몇 가지 힌트를 통해서 유추한 방향성을 설명 해보았어요.) 여러 의견중 하나일 뿐임을 감안 해주시고, React 개발의 미래에 대해 다양한 의견 주시면 건설적인 토론에 도움이 될것 같아요 :) 각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. 🤗https://youtu.be/nLTjfxPBWow

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React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요?
공식문서를

매주 한국어로 번역 혹은 작성된 프론트엔드 글을 전달합니다. Click to read Korean FE article, by Han Jung(한정), a Substack publication with tens of thousands of subscribers.

Korean FE article | Han Jung(한정) | Substack

안녕하세요! 글을 기다리신 분도 있을 것 같은데 공지가 조금 늦어서 죄송합니다.
그동안 커리어리에서 꾸준하게 프런트엔드 관련 글을 전달해 드렸었는데요.

여러 이유로 이전처럼 커리어리를 통해 꾸준히 글을 공유해 드리기 어려울 것 같습니다.
이 계정에도 앞으로도 좋은 정보나 함께 보면 유익할 글들은 종종 올릴 예정이지만,
기존처럼 새로운 글을 꾸준히 보고 싶으시다면 아래 링크를 통해 구독해 주시기를 바랍니다.

 * https://kofearticle.substack.com/

또 인사드리겠습니다. 감사합니다.

안녕하세요! 글을 기다리신 분도 있을 것 같은데 공지가 조금 늦어서 죄송합니다.그동안 커리어리에서 꾸준하게 프런트엔드 관련 글을 전달해 드렸었는데요. 여러 이유로 이전처럼 커리어리를 통해 꾸준히 글을 공유해 드리기 어려울 것 같습니다.이 계정에도 앞으로도 좋은 정보나 함께 보면 유익할 글들은 종종 올릴 예정이지만, 기존처럼 새로운 글을 꾸준히 보고 싶으시다면 아래 링크를 통해 구독해 주시기를 바랍니다. <ul ><li>https://kofearticle.substack.com/</li></ul> 또 인사드리겠습니다. 감사합니다.

kofearticle.substack.com

프런트엔드 관련 글 추천 안내

1. 경영자 입장에서는 80/20 법칙이 성립하는 부분을 찾아 인지하는 것이 사업성과 극대화에 필수적이다.

2. 수익의 대부분을 창출하는 제품, 서비스, 활동(20퍼센트)을 규명하고, 미미한 결과를 내는 나머지(80퍼센트)를 털어 내는 것이 성공하는 방법이다.

3. 경쟁력을 발휘할 수 있는 핵심 역량에 집중하고, 다른 80퍼센트는 붙들고 있지 말고 더 잘하는 사람들에게 맡기는 것이 좋다.

4. 이것이 아웃소싱의 기본이다. 사람의 열심과 최선도 유한자원이다. 모든 일에 열심과 최선을 다할 수는 없다.

5. 내게 최고의 결과를 주는 것들에 최선을 다하자. 최고의 직원들을 후하게 보상하고, 최악의 직원들을 단계적으로 줄여 나가자. 이것이 인사관리의 기본이다.

6. 나쁜 고객들은 점진적으로 털어 버리고, 좋은 고객들에게 집중해서 서비스를 강화하고 보다 수익성 있는 구매로 이끌어야 한다. 그것이 고객관리의 기본이다.

#결국해내는사람들의원칙 📚

1. 경영자 입장에서는 80/20 법칙이 성립하는 부분을 찾아 인지하는 것이 사업성과 극대화에 필수적이다. ​2. 수익의 대부분을 창출하는 제품, 서비스, 활동(20퍼센트)을 규명하고, 미미한 결과를 내는 나머지(80퍼센트)를 털어 내는 것이 성공하는 방법이다. ​3. 경쟁력을 발휘할 수 있는 핵심 역량에 집중하고, 다른 80퍼센트는 붙들고 있지 말고 더 잘하는 사람들에게 맡기는 것이 좋다. ​4. 이것이 아웃소싱의 기본이다. 사람의 열심과 최선도 유한자원이다. 모든 일에 열심과 최선을 다할 수는 없다. ​5. 내게 최고의 결과를 주는 것들에 최선을 다하자. 최고의 직원들을 후하게 보상하고, 최악의 직원들을 단계적으로 줄여 나가자. 이것이 인사관리의 기본이다. ​6. 나쁜 고객들은 점진적으로 털어 버리고, 좋은 고객들에게 집중해서 서비스를 강화하고 보다 수익성 있는 구매로 이끌어야 한다. 그것이 고객관리의 기본이다. #결국해내는사람들의원칙 📚

< 진짜 잘하는 사람은 일의 80%를 포기한다 >

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude, Gemini한테 다 이김. ✌️

근데 AI한테 코딩으로 이길 수 있는 날이 1년은 남았으려나 모르겠네요. 지금이 미래에 무용담 자랑용으로 남겨둘 수 있는 유일한 시기일지도.. 내가 소식적에 말야 AI랑 코딩 배틀을 해서 어쩌구 저쩌구..

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude, Gemini한테 다 이김. ✌️ 근데 AI한테 코딩으로 이길 수 있는 날이 1년은 남았으려나 모르겠네요. 지금이 미래에 무용담 자랑용으로 남겨둘 수 있는 유일한 시기일지도.. 내가 소식적에 말야 AI랑 코딩 배틀을 해서 어쩌구 저쩌구..

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude

www.55check.com#정치꽃, 식물, 정원을 이해하는 국가지도자가 있다면내일 오후부터 비가 내린다 하니 도시의 봄꽃 구경은 내일 오전이 피크일 듯 합니다.꽃과 나무와 정원을 진심으로 좋아하고, 그 기록을 남긴 대제국의 황제 이야기를 전합니다. (오호츠크 리포트)필자(로빈 레인 폭스)는 옥스퍼드대 역사학과 교수이며, 동시에 옥스퍼드대 뉴칼리지와 엑스터칼리지의 가드닝 책임자로 일하고 있습니다. 파이낸셜타임스에는 55년째 칼럼을 기고하고 있으시네요.멀리 봄 구경을 가고 싶지만 혼자라 번거로운 분들께는 알레 추천.#매주 금요일_ 동동의 테크 타운이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대“바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)3만5000

2025년 4월 11일 (금) - 누워서 입으로 하는 '바이브 코딩'의 시대 : 오호츠크 리포트

이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대

 * “바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.
 * 명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.
 * OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)
 * 과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.
 * 마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)
 * 3만5000줄짜리 요리앱을 말로만 코딩해서 만든 사람도 있음.
 * 코드 품질과 에러 처리도 크게 향상… 필자 동동도 상당 부분 AI로 코드 작성 중.
 * 단점은? 최근엔 코드가 너무 길고 복잡해져 오히려 불필요한 부분 많아짐 (몇 달 전엔 부족했는데 이젠 과잉!)
 * “바이브 코딩”은 곧 “바이브 워킹”으로 확장될지도. “일은 AI가, 사람은 말만..."

Z세대 내에서도 ‘AI 격차’ 벌어진다

 * 클로드, 100만 건의 익명 대화 분석. 대학생들의 AI 사용 패턴 연구 결과 공개.
 * STEM 계열 학생들이 압도적으로 많이 씀. 특히 컴퓨터사이언스 전공자들의 사용량이 전체의 39% 차지 (위 그래프). 반면 경영, 인문학과 학생들은 AI 사용 적어.
 * “디지털 네이티브” Z세대 내에서도 AI 활용 능력의 격차 심화. 미래 일자리 경쟁력 좌우할 새로운 계층화 현상.
 * 전공별 AI 활용 패턴:
   * 자연과학·수학: 단계별 문제 풀이 요청 형태. 과외 선생님처럼 활용.
   * 컴퓨터공학·공학: AI와 함께 고민하며 해결책 찾는 ‘협업형’ 상호작용 선호.
   * 인문학·비즈니스·보건: 직접 지시와 협업 방식을 균형 있게 활용.
   * 교육 전공: 학습 자료나 문제 만들기 위한 ‘콘텐츠 생성기’ 활용 두드러짐.
 * 보고서 전체 보기. 다 읽기 어려우면 평소 쓰시는 AI 툴에 요약을 요청해보세요.

메타의 오픈소스 AI, 1000만 토큰 LLM으로 1등 올라

 * 메타, 4월 5일 새로운 오픈소스 AI 모델 깜짝 발표.
 * 원래 4월 29일 ‘라마콘 2025’ 행사용 비장의 카드였으나 조기 공개.
 * 이번 주 나스닥 증시 폭락과 지브리 스타일 AI 인기에 영향을 받아 더는 뒤쳐지면 안된다 생각했을 듯.
 * 유료 모델까지 포함해도 2주 전 출시된 구글 ‘Gemini 2.5’에 이어 성능 2위에 해당.
 * 가장 충격적인 건 무료 오픈소스 모델임에도 1000만 토큰 처리 가능.
 * “이제 내 서버에 질문 한 번 할 때도 책 몇 권 통째로 올려놓고 답변받을 수 있는 시대”… 개인 서버에서 올려두고 전기세만 내면 무제한 사용 가능.
 * 그러나 아직까지 미국, 싱가포르 등 일부 국가에서만 서비스 중. 한국은 안 됨.

이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대 <ul ><li>“바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.</li><li>명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.</li><li>OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)</li><li>과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.</li></ul><ul ><li>마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)</li><li>3만5000줄짜리 요리앱을 말로만 코딩해서 만든 사람도 있음.</li><li>코드 품질과 에러 처리도 크게 향상… 필자 동동도 상당 부분 AI로 코드 작성 중.</li></ul><ul ><li>단점은? 최근엔 코드가 너무 길고 복잡해져 오히려 불필요한 부분 많아짐 (몇 달 전엔 부족했는데 이젠 과잉!)</li><li>“바이브 코딩”은 곧 “바이브 워킹”으로 확장될지도. “일은 AI가, 사람은 말만..."</li></ul> Z세대 내에서도 ‘AI 격차’ 벌어진다 <ul ><li>클로드, 100만 건의 익명 대화 분석. 대학생들의 AI 사용 패턴 연구 결과 공개.</li><li>STEM 계열 학생들이 압도적으로 많이 씀. 특히 컴퓨터사이언스 전공자들의 사용량이 전체의 39% 차지 (위 그래프). 반면 경영, 인문학과 학생들은 AI 사용 적어.</li><li>“디지털 네이티브” Z세대 내에서도 AI 활용 능력의 격차 심화. 미래 일자리 경쟁력 좌우할 새로운 계층화 현상.</li></ul><ul ><li>전공별 AI 활용 패턴:<ul ><li>자연과학·수학: 단계별 문제 풀이 요청 형태. 과외 선생님처럼 활용.</li><li>컴퓨터공학·공학: AI와 함께 고민하며 해결책 찾는 ‘협업형’ 상호작용 선호.</li><li>인문학·비즈니스·보건: 직접 지시와 협업 방식을 균형 있게 활용.</li><li>교육 전공: 학습 자료나 문제 만들기 위한 ‘콘텐츠 생성기’ 활용 두드러짐.</li></ul></li></ul><ul ><li>보고서 전체 보기. 다 읽기 어려우면 평소 쓰시는 AI 툴에 요약을 요청해보세요.</li></ul> 메타의 오픈소스 AI, 1000만 토큰 LLM으로 1등 올라 <ul ><li>메타, 4월 5일 새로운 오픈소스 AI 모델 깜짝 발표.</li><li>원래 4월 29일 ‘라마콘 2025’ 행사용 비장의 카드였으나 조기 공개.</li><li>이번 주 나스닥 증시 폭락과 지브리 스타일 AI 인기에 영향을 받아 더는 뒤쳐지면 안된다 생각했을 듯.</li><li>유료 모델까지 포함해도 2주 전 출시된 구글 ‘Gemini 2.5’에 이어 성능 2위에 해당.</li><li>가장 충격적인 건 무료 오픈소스 모델임에도 1000만 토큰 처리 가능.</li><li>“이제 내 서버에 질문 한 번 할 때도 책 몇 권 통째로 올려놓고 답변받을 수 있는 시대”… 개인 서버에서 올려두고 전기세만 내면 무제한 사용 가능.</li><li>그러나 아직까지 미국, 싱가포르 등 일부 국가에서만 서비스 중. 한국은 안 됨.</li></ul>

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4월 둘째 주 - 누워서 입으로 하는 '바이브 코딩'의 시대

얼마 전, 강릉 여행 때였습니다. 3박 4일 동안 10개가 넘는 소품샵, 카페, 서점, 식당 등에 들렀는데요. 그 때 여러 가게에서 공통적으로 목격된 한 가지 아이템이 있었습니다. 바로 카운터에 놓여있던 ‘결제 단말기’ 였는데요. 큰 디스플레이에는 가게마다 고유한 이미지가 나오고 있어 독특하다는 생각을 했는데요. 그 이후 가게를 갈 때마다 결제 단말기를 유심히 살펴보게 됐고, 그 결과 이

왜 요즘 ‘토스 결제 단말기’를 들여놓은 가게가 많이 보일까?

토스 결제 단말기가 익숙해졌습니다. 생각노트 님 뉴스레터를 통해 확인해보니, 토스 계열사인 토스 플레이스의 이 단말기가 시장에 침투하는 속도가 놀랍습니다. "출시 2년 만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 7조 7천억 원을 넘어섰습니다. 경쟁사가 가맹점 5만 곳을 확보하는데 짧게는 4년, 길게는 9년이 걸렸던 것과 비교하면, 토스 플레이스는 빠르게 시장을 선점하고 있습니다. 또, 자영업 사장님들의 온라인 커뮤니티에서도 토스 카드 결제 단말기를 사용 중이거나 적극 추천한다는 글을 어렵지 않게 볼 수 있습니다." 왜 잘 되는 걸까요? UX 리서치 관점에서도 생각할 점이 많아 제가 클럽장으로 운영하고 있는 <리서치 하는데요> 시즌5 첫 모임에서도 이야기를 나눴던 '토스 결제 단말기'에 대해 생각노트 님의 분석에 제 생각을 더해 공유합니다.

1️⃣ 카드 결제 단말기를 '고객 경험의 접점'으로 바라본 점

 * 투박했던 기존의 카드 결제 단말기 역할을 '고객 경험의 접점'으로 확장하여
 * 결제할 때는 결제 내역을 고객 방향에서 알려주고
 * 평소에는 가게 홍보 이미지를 노출해 브랜딩에 도움이 되며
 * 잠시 주문받기 어려운 상황에서는 키오스크로 전환해 고객 주문을 받을 수 있고
 * 결제와 동시에 포인트 적립이나 스탬프 적립도 가능하게 했습니다

2️⃣  '내 기기'에 '토스 포스 프로그램'을 무료 설치하여 사용할 수 있는 점

 * 카드 결제 단말기만 구입하고 매장 운영 프로그램은 '내 기기'로 할 수 있어
 * 노트북이나 태블릿으로 매장 관리를 하고 싶은 사장님의 니즈와
 * 간소한 카운터를 희망하는 1인 가게 사장님의 니즈를 적중했습니다
 * 또 누구나 쉽게 사용할 수 있는 매장 운영 프로그램(POS)을 무료로 배포하고 
 * 꾸준히 업데이트하여 사장님들의 좋은 피드백을 얻고 있죠

3️⃣  파격적인 '프로모션'으로 시장에 빠르게 침투한 점

 * 토스 카드 결제 단말기 정가는 기존 카드 결제 단말기보다 높지만
 * 토스 플레이스의 파격적인 프로모션과 지원 정책으로
 * 기존 카드 결제 단말기보다 훨씬 저렴해지면서 
 * 사장님들이 선택하지 않을 이유가 없어졌어요

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

사용자 접점으로 키오스크와 포스 프론트 기기를 통합하고 바쁠 때 주문을 대신 받아주는 고마운 토스 결제 단말기. 그러나 아직도 사용자 입장에서 경험 개선이 가능한 부분이 남아 있습니다.

1️⃣ 브랜드 자체 멤버십 프로그램과 분리된 결제 기능

판교의 축복이라고 불리는 ACR(알레그리아커피로스터스)는 제가 하루에 2번씩 찾는 단골매장인데요. 4년 전부터 멤버십을 가입하고(월 4만 원 수준) 충전해서 결제하면 주문할 때마다 10% 할인을 받고 있습니다. 1년 전부터 토스 결제 단말기를 도입한 이 매장에서는 바쁠 때 키오스크 역할을 하는 단말기로 주문을 하도록 유도하고 있지만, 자체 멤버십은 연동이 되지 않아서 직원이 오길 기다려야 하는 불편함이 있습니다. 바리스타 분들도 "멤버십 결제하시는 게 아니면 키오스크로 결제 직접 해주시면 됩니다"라고 안내를 하고 있죠. 자체 멤버십에 충전을 할 때는 결제기를 이용하지만, 멤버십 잔액으로 결제할 때는 휴대전화 번호를 말씀드리는 방식으로 경험이 파편화된 상황입니다. 공교롭게 단골 입장에서는 토스 단말기 도입으로 불편함이 늘어난 상황이죠. 자체 멤버십 연동까지 기능 업데이트가 가능해지면 좋겠습니다.

2️⃣ 포인트 적립은 매번 번호를 눌러야 하는 불편함

ACR에서 멤버십을 이용하는 사용자는 휴대전화 번호를 구두로 말씀드리고 선불카드로 결제를 합니다. 그런데 결제 후 멤버십 적립을 할 때마다 단말기에 직접 휴대전화 번호를 다시 입력해야 합니다. 방금 휴대전화 번호를 소리로 전달했는데 적립을 하려면 손으로도 입력하는 식이죠. 이런 점이 불편하다고 이야기한 손님들이 여럿 계셨는지 최근에는 "같은 번호로 적립 도와드릴까요?"라고 말하고 바리스타가 직접 번호를 포스에 입력해서 적립을 도와주시기도 합니다. 자체 멤버십과 통합이 되면 적립도 자동으로 되는 방식이 적용될 수 있겠죠?

https://think-note.com/toss-pay/

토스 결제 단말기가 익숙해졌습니다. 생각노트 님 뉴스레터를 통해 확인해보니, 토스 계열사인 토스 플레이스의 이 단말기가 시장에 침투하는 속도가 놀랍습니다. "출시 2년 만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 7조 7천억 원을 넘어섰습니다. 경쟁사가 가맹점 5만 곳을 확보하는데 짧게는 4년, 길게는 9년이 걸렸던 것과 비교하면, 토스 플레이스는 빠르게 시장을 선점하고 있습니다. 또, 자영업 사장님들의 온라인 커뮤니티에서도 토스 카드 결제 단말기를 사용 중이거나 적극 추천한다는 글을 어렵지 않게 볼 수 있습니다." 왜 잘 되는 걸까요? UX 리서치 관점에서도 생각할 점이 많아 제가 클럽장으로 운영하고 있는 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌5 첫 모임에서도 이야기를 나눴던 '토스 결제 단말기'에 대해 생각노트 님의 분석에 제 생각을 더해 공유합니다. 1️⃣ 카드 결제 단말기를 '고객 경험의 접점'으로 바라본 점 <ul ><li>투박했던 기존의 카드 결제 단말기 역할을 '고객 경험의 접점'으로 확장하여</li><li>결제할 때는 결제 내역을 고객 방향에서 알려주고</li><li>평소에는 가게 홍보 이미지를 노출해 브랜딩에 도움이 되며</li><li>잠시 주문받기 어려운 상황에서는 키오스크로 전환해 고객 주문을 받을 수 있고</li><li>결제와 동시에 포인트 적립이나 스탬프 적립도 가능하게 했습니다</li></ul> 2️⃣ &nbsp;'내 기기'에 '토스 포스 프로그램'을 무료 설치하여 사용할 수 있는 점 <ul ><li>카드 결제 단말기만 구입하고 매장 운영 프로그램은 '내 기기'로 할 수 있어</li><li>노트북이나 태블릿으로 매장 관리를 하고 싶은 사장님의 니즈와</li><li>간소한 카운터를 희망하는 1인 가게 사장님의 니즈를 적중했습니다</li><li>또 누구나 쉽게 사용할 수 있는 매장 운영 프로그램(POS)을 무료로 배포하고&nbsp;</li><li>꾸준히 업데이트하여 사장님들의 좋은 피드백을 얻고 있죠</li></ul> 3️⃣ &nbsp;파격적인 '프로모션'으로 시장에 빠르게 침투한 점 <ul ><li>토스 카드 결제 단말기 정가는 기존 카드 결제 단말기보다 높지만</li><li>토스 플레이스의 파격적인 프로모션과 지원 정책으로</li><li>기존 카드 결제 단말기보다 훨씬 저렴해지면서&nbsp;</li><li>사장님들이 선택하지 않을 이유가 없어졌어요</li></ul> [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 사용자 접점으로 키오스크와 포스 프론트 기기를 통합하고 바쁠 때 주문을 대신 받아주는 고마운 토스 결제 단말기. 그러나 아직도 사용자 입장에서 경험 개선이 가능한 부분이 남아 있습니다. 1️⃣ 브랜드 자체 멤버십 프로그램과 분리된 결제 기능 판교의 축복이라고 불리는 ACR(알레그리아커피로스터스)는 제가 하루에 2번씩 찾는 단골매장인데요. 4년 전부터 멤버십을 가입하고(월 4만 원 수준) 충전해서 결제하면 주문할 때마다 10% 할인을 받고 있습니다. 1년 전부터 토스 결제 단말기를 도입한 이 매장에서는 바쁠 때 키오스크 역할을 하는 단말기로 주문을 하도록 유도하고 있지만, 자체 멤버십은 연동이 되지 않아서 직원이 오길 기다려야 하는 불편함이 있습니다. 바리스타 분들도 "멤버십 결제하시는 게 아니면 키오스크로 결제 직접 해주시면 됩니다"라고 안내를 하고 있죠. 자체 멤버십에 충전을 할 때는 결제기를 이용하지만, 멤버십 잔액으로 결제할 때는 휴대전화 번호를 말씀드리는 방식으로 경험이 파편화된 상황입니다. 공교롭게 단골 입장에서는 토스 단말기 도입으로 불편함이 늘어난 상황이죠. 자체 멤버십 연동까지 기능 업데이트가 가능해지면 좋겠습니다. 2️⃣ 포인트 적립은 매번 번호를 눌러야 하는 불편함 ACR에서 멤버십을 이용하는 사용자는 휴대전화 번호를 구두로 말씀드리고 선불카드로 결제를 합니다. 그런데 결제 후 멤버십 적립을 할 때마다 단말기에 직접 휴대전화 번호를 다시 입력해야 합니다. 방금 휴대전화 번호를 소리로 전달했는데 적립을 하려면 손으로도 입력하는 식이죠. 이런 점이 불편하다고 이야기한 손님들이 여럿 계셨는지 최근에는 "같은 번호로 적립 도와드릴까요?"라고 말하고 바리스타가 직접 번호를 포스에 입력해서 적립을 도와주시기도 합니다. 자체 멤버십과 통합이 되면 적립도 자동으로 되는 방식이 적용될 수 있겠죠? https://think-note.com/toss-pay/

thinknote | 제 생각과 제게 영감을 준 브랜드와 트렌드 이야기를 다룹니다

⟪놀라운 속도로 침투한 토스의 '결제 단말기'⟫

2021년엔 트렌드 잘알이 될 수 있을까? 
(feat. 밀레니얼-Z세대 2021 트렌드 키워드)

오늘은 MZ세대를 가장 잘 파악하고 있을지 모를 ‘대학내일20대연구소’의 최신작 <밀레니얼-Z세대 트렌드 2021>을 소개해 드리려 해요.

이 글에서는 5개의 키워드를 통해 MZ세대의 특징을 설명하고 있는데요, 3040과는 꽤 다른 소비패턴과 사고관을 보이는 MZ세대의 생각이 궁금하신 분들은 꼭 한번 읽어보시면 좋을 것 같습니다.

5대 키워드는 다음과 같아요.

🥕 인플루언서블 세대 
🥕 일상력 챌린저
🥕 컨셉친
🥕 세컨슈머
🥕 선한 영향력

그리 길지 않은 글이니 가볍게 훑어보시는 것도 좋을 듯 하네요. 그럼, 오늘도 건강한 하루 보내세요! 🙂

www.careet.net

마케팅

alexis

카카오엔터테인먼트 멜론 마케팅전략팀
#독서 #마케터 #문제를해결하는 #기획∙마케팅 #트렌드 #컨설팅 #사업전략

Product Manager

노지훈

조윤경

'왜'를 달고 사는 궁금쟁이입니다. 특히 새로운 기술이 가져오는 변화와 그 변화를 다양한 방향으로 전개시키는 이용자 심리에 관심이 많습니다. 방송, 통신, 전자, 스타트업을 거쳐, 현재는 패션&라이프스타일 분야에서 이용자를 만족시키는 서비스와 마케팅을 매일 고민합니다

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