블로그・카페・지식iN은 어떻게 '요즘 20대'를 사로잡았나

NAVERfficial - 스무 살 넘은 서비스가 20대와 어울리는 방법

다른 필드와는 다르게 IT 업계에서 20년이 넘은 서비스라고 하면 거의 최장수 서비스 취급을 받습니다. (적어도 제가 기억하는) 20년이라는 시간 동안 있었던 굵직굵직한 사건만 나열해 봐도 포털 사이트와 커뮤니티 서비스의 재편 / 모바일 웹, 앱의 등장 / 글로벌 빅테크의 국내 침투 / AI의 급속한 확장 같은 사건들을 꼽을 수 있으니 말입니다. 짧지만 폭풍우 같은 역사의 소용돌이가 IT를 중심으로 펼쳐졌다고 해도 과언이 아니죠.

네이버도 그 안에서 크고 작은 변화들을 맞이했지만 그럼에도 여전히 건재하다고 평가받는 서비스들이 있는데요, 그 대표적인 커뮤니티 서비스들이 바로 블로그와 카페, 지식iN 입니다.
한때는 블로그 포스팅의 라인 스티커만 봐도 불신의 기운이 샘솟는다는 분들이 있었던 게 사실이지만 요즘 10대, 20대들이 블로그를 일기장처럼 사용한다는 이야기를 들을 때면 저마저도 감회가 새로워지더라고요.

그래서인지 이번에 네이버피셜에 올라온 '스무 살 넘은 서비스가 20대와 어울리는 방법' 아티클을 무척 재미있게 읽을 수 있었습니다. 특히 담당자들의 생생한 경험담과 인터뷰가 담겨 있어서 같은 회사지만 저도 미처 모르고 있던 사실들을 새롭게 알게 되었고요!

그러니 혹시라도 성장이 고점을 찍기 시작한 서비스, 나이가 꽤나 차오른 서비스, 점점 레거시가 쌓여가고 있는 서비스를 담당하고 계신 분들이라면 아래 링크를 통해 아티클을 정독해 보시길 추천드립니다. 서비스의 '우리다움'을 지키면서도 새로운 세대와 시장을 공략할 수 있는 작은 힌트를 발견하실 수도 있으니 말이죠 🙂

다른 필드와는 다르게 IT 업계에서 20년이 넘은 서비스라고 하면 거의 최장수 서비스 취급을 받습니다. (적어도 제가 기억하는) 20년이라는 시간 동안 있었던 굵직굵직한 사건만 나열해 봐도 포털 사이트와 커뮤니티 서비스의 재편 / 모바일 웹, 앱의 등장 / 글로벌 빅테크의 국내 침투 / AI의 급속한 확장 같은 사건들을 꼽을 수 있으니 말입니다. 짧지만 폭풍우 같은 역사의 소용돌이가 IT를 중심으로 펼쳐졌다고 해도 과언이 아니죠. 네이버도 그 안에서 크고 작은 변화들을 맞이했지만 그럼에도 여전히 건재하다고 평가받는 서비스들이 있는데요, 그 대표적인 커뮤니티 서비스들이 바로 블로그와 카페, 지식iN 입니다. 한때는 블로그 포스팅의 라인 스티커만 봐도 불신의 기운이 샘솟는다는 분들이 있었던 게 사실이지만 요즘 10대, 20대들이 블로그를 일기장처럼 사용한다는 이야기를 들을 때면 저마저도 감회가 새로워지더라고요. 그래서인지 이번에 네이버피셜에 올라온 '스무 살 넘은 서비스가 20대와 어울리는 방법' 아티클을 무척 재미있게 읽을 수 있었습니다. 특히 담당자들의 생생한 경험담과 인터뷰가 담겨 있어서 같은 회사지만 저도 미처 모르고 있던 사실들을 새롭게 알게 되었고요! 그러니 혹시라도 성장이 고점을 찍기 시작한 서비스, 나이가 꽤나 차오른 서비스, 점점 레거시가 쌓여가고 있는 서비스를 담당하고 계신 분들이라면 아래 링크를 통해 아티클을 정독해 보시길 추천드립니다. 서비스의 '우리다움'을 지키면서도 새로운 세대와 시장을 공략할 수 있는 작은 힌트를 발견하실 수도 있으니 말이죠 🙂

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스무 살이 넘은 서비스들은 어떻게 20대를 공략해가고 있나

01 . 평소 심리학에 관련된 책을 좋아해서 매해 4-5권 정도는 의도적으로 심리학 도서를 선정해 읽고 있습니다. (뭐.. 그렇다고 엄청난 깊이와 이해를 요구하는 그런 책들은 아닙니다... 미리 말씀드리고 시작하려고요...) 그런데 심리학에서 다루는 내용들을 들여다보면 볼수록 의외로 제가 일하는 분야에서 정말 참고할 만한 것들이 많다는 사실을 깨닫고 있습니다. 단순히 사람의 심리를 분석하거나 이용한다는 차원을 넘어서 뇌과학과 연결된 이야기, 생물학적 본성에 근거한 이야기에 주목하다 보면 과학과 비과학(?)의 어느 지점에서 밸런스를 잡고 있는 기획 혹은 브랜딩 영역과도 맞닿아 있다는 생각이 들기 때문이죠.

02 . 그중에서도 저는 '제 1 연상'이라는 개념이 가장 흥미롭고도 중요하게 다가왔습니다. 제 1 연상이란 말 그대로 우리가 특정한 대상을 인지할 때 우리 머릿속에 떠오르는 가장 첫 번째 이미지를 뜻합니다. 즉 '뉴욕'이란 단어를 들었을 때 지금 여러분 각자의 머릿속에 떠오르는 그 느낌적 느낌이 바로 제 1 연상에 해당되는 겁니다.
하지만 이 연상 작용은 우리가 흔히 아는 첫인상이나 고정관념과는 조금 다른 역할을 합니다. 첫인상은 대부분 일방적 정보로 다가오기 때문에 우리가 손쓸 틈 없이 그 자리를 차지하고, 반대로 고정관념은 어떤 근거나 믿음에 의해서 의식적으로 만들어진 일종의 신념이기 때문에 또 좀 특성이 다른 거죠.

03 . 제 1 연상의 가장 큰 특징은 '나도 모르는 사이 내 잠재의식이나 기저 속에서 여러 가지 사고 행동에 영향을 주고, 심지어 우리의 감정과 육체에까지 영향을 준다'는 점입니다.
예를 들어 요즘 주목받는 '저속 노화'라는 단어를 떠올려 봤을 때 누군가는 한 건강 정보 프로그램에서 나이 지긋하신 전문의 선생님이 우리의 몸 상태를 지적하는 이미지를 먼저 떠올릴 수 있는 반면, 다른 누군가는 에이징(aging) 자체를 거부하는 마치 영생을 꿈꾸는 듯한 다소 급진적인 장면을 떠올릴 수도 있다는 거죠. 사람마다 사고체계와 경험 정도가 다르기 때문에 발생하는 상황이지만, 역순으로 이 각각의 장면들을 저속 노화라는 단어로 묶는다고 상상해 보면 이제 문제는 굉장히 복잡해지기 시작합니다. 서로가 하나의 단어에서 파생했다고 보기 어려울 만큼 그 간극이 크기 때문이죠.

04 . 제가 제 1 연상이 일과 연관성이 크다고 판단한 부분도 바로 이 때문입니다. 흔히 제 1 연상이 새로운 연상으로 대체되기 위해서는 3가지 중 하나가 충족되어야 한다고 심리학에서는 설명하고 있는데요. 그 첫째는 바로 '경험'입니다. 기존의 연상 위에 새로운 경험이 입혀지면 가장 최신의 경험에서 비롯된 연상으로 업데이트될 가능성이 높은 거죠. 그래서 여러분이 뉴욕에 대해 가지고 있는 제 1 연상은 다시 뉴욕을 방문하고 왔을 때 교체되어 있을 확률이 가장 큽니다.
두 번째는 '훈련'입니다. 제 1 연상이라는 존재를 인지하게 된 이상 조금의 노력을 더 기울여 본인 마음에 들지 않는 키워드들에 대해 각자가 원하는 연상을 입히도록 끊임없이 연습한다면 실제로 연상되는 이미지가 바뀐다고 하거든요. 마치 운동을 통해 특정 부위가 강해지도록 하는 것처럼 심리 기제도 단련할 수가 있는 겁니다.

05 . 그리고 마지막 세 번째는 '강도(혹은 빈도)'입니다. 당연한 얘기지만 내 머릿속에 자리한 시각적 요소를 밀어낼만한 더 큰 임팩트의 무엇이 다가온다면 기존에 있던 녀석들도 금세 자리를 비켜줄 수밖에 없습니다. 혹은 최근에 가장 많이 노출된 이야기들에 영향을 받아 조금씩 밀려나는 경우도 있죠. '전쟁'이라는 키워드를 들으면 비교적 최근에 뉴스를 통해 알게 된 전쟁 관련 국가나 이벤트들을 먼저 떠올리게 된다는 것을 생각하면 금방 이해가 되실 겁니다.
그러니 제 1 연상은 어떻게든 우리 삶의 경험, 훈련, 강도(빈도) 등과 깊은 연관이 있는, 어쩌면 삶의 지문 같은 거라고 볼 수도 있는 거죠.

06 . 더 놀라운 사실은 우리가 이른바 '아이디어가 고갈됐다', '창의성이 결여됐다', '새로운 생각으로 뻗어나가지 못한다'라고 판단하는 순간이 바로 이 제 1 연상이 너무 오래 굳어진 경우라는 겁니다. 분석심리학의 기틀을 세운 정신의학자 칼 구스타프 융은 특히 이 분야를 심도 있게 들여다본 것으로 알려졌는데요, 융은 인간이 너무 쉽게 제 1 연상을 규정하거나 그렇게 규정된 이미지를 오랫동안 교체하지 않고 있으면 개인적인 생산성이 크게 떨어질 수밖에 없다고 주장했습니다. 다시 말해 새로운 생각을 계속 수혈해야 하는 직군에 있는 사람들일수록 본인의 제 1 연상을 주기적으로 확인하고 의도적으로 교체하는 작업을 해야 할 의무가 있는 것이죠.

07 . 그리고 융을 포함한 여러 학자들은 제 1 연상을 대체하기 위한 두 번째 방법, 즉 '훈련'의 방법으로 '읽기'와 '쓰기'를 강조했습니다. 이 두 요소만큼 생각의 생산력에 중요한 운동법을 찾기도 힘들다는 게 그 이유였죠.
우리는 글이나 책을 읽을 때 어떤 식으로든 연상과 상상을 하게 됩니다. 그리고 이때 저자의 의도와 맥락을 따라가며 특정한 키워드에 대한 상상력을 발휘하는 순간, 마치 카드패를 섞을 때처럼 우리가 갖고 있던 제 1 연상들이 자동적으로 섞이고 재배치되는 효과가 발생한다고 하죠. 그게 우리 뇌를 말랑말랑하게 해주고 새로운 생각들을 할 수 있도록 아이디어의 문을 활짝 열어주는 겁니다.

08 . 쓰기는 더더욱 밀접한 관련이 있습니다. 자신의 주장을 글로 쓸 때 사람은 누구나 가장 효과적인 표현을 찾기 위해 노력하게 되는데요, 이 과정에서 자동적으로 특정한 키워드에 특정한 이미지들이 정리되는 작업이 이루어지기 때문입니다. 다시 말해 읽기가 카드를 섞는 작업이었다면 쓰기는 그 카드 중에서 가장 좋은 패들만을 골라 최상의 조합을 갖기 위해 노력하는 과정이라고 할 수 있죠. 그러니 읽기와 쓰기에 특화된 사람은 이 일련의 작업을 거치면서 자기도 모르는 사이 생산적인 사고를 하게 되는 셈입니다.

09 . '결국 읽고 쓰기를 강조하기 위해 빌드업친 게 아니냐'고 하실 수 있지만, (뭐 반은 맞고 반은 틀립니다...) 저 개인적으로는 읽고 쓰기를 그저 취미로만 할 게 아니라 내가 하는 업무를 위해서라도 더 적극적으로 해야겠다는 생각이 들었습니다. 그리고 솔직히 꼭 기획이나 브랜딩 분야가 아니라고 해도 요즘처럼 질문이 중요한 시대에는 내 질문이 어느 부분을 어떻게 건드리기 시작하냐가 핵심 중의 핵심인데 이때 내 머릿속에 늘 똑같은 카드만 들어있다면 매우 불리한 게 사실이죠. 지식을 쌓기 위해서가 아니라 생각의 옵션을 확보하기 위해서 읽고 써야 한다면 이만큼 확실한 동기부여가 또 어딨나도 싶고요.

10 . 이런 관점에서 본다면 '나는 이제 머리가 굳어서 새로운 생각을 잘 못해'라는 말도, '한창 반짝반짝할 때니까 그 눈으로 여러분의 아이디어를 펼쳐보세요'라는 말도, '나는 이제 제 1 연상을 교체할 의지도, 역량도 없습니다'라는 의미의 또 다른 표현에 지나지 않는다는 생각을 해봅니다. 지위와 연차, 나이와 경험을 모두 마다하고 각자가 할 수 있는 생산적인 사고 훈련을 해야 하는 게 앞으로의 시대를 살아가는 생산 인구들의 의무가 아닐까도 싶고요.
그런 의미에서 어느덧 저무는 한 해, 얼마 남지 않은 12월에 새해 목표와 포부를 건드리기 앞서 이 질문을 스스로에게 던져 보는 건 어떨까요? '나는 내 머릿속에 자리한 어떤 제 1 연상들을 새롭게 업데이트해보고 싶은가?'라고 말입니다. 어쩌면 지금 이 시점이야말로 우리가 가장 자연스럽게 머릿속 카드패를 섞을 수 있는 절호의 기회일지도 모르니까요, 새해에는 조금 더 생산적인 뇌를 만드는 노력을 해보는 것도 꽤 의미 있겠다 싶습니다.

01 . 평소 심리학에 관련된 책을 좋아해서 매해 4-5권 정도는 의도적으로 심리학 도서를 선정해 읽고 있습니다. (뭐.. 그렇다고 엄청난 깊이와 이해를 요구하는 그런 책들은 아닙니다... 미리 말씀드리고 시작하려고요...) 그런데 심리학에서 다루는 내용들을 들여다보면 볼수록 의외로 제가 일하는 분야에서 정말 참고할 만한 것들이 많다는 사실을 깨닫고 있습니다. 단순히 사람의 심리를 분석하거나 이용한다는 차원을 넘어서 뇌과학과 연결된 이야기, 생물학적 본성에 근거한 이야기에 주목하다 보면 과학과 비과학(?)의 어느 지점에서 밸런스를 잡고 있는 기획 혹은 브랜딩 영역과도 맞닿아 있다는 생각이 들기 때문이죠. 02 . 그중에서도 저는 '제 1 연상'이라는 개념이 가장 흥미롭고도 중요하게 다가왔습니다. 제 1 연상이란 말 그대로 우리가 특정한 대상을 인지할 때 우리 머릿속에 떠오르는 가장 첫 번째 이미지를 뜻합니다. 즉 '뉴욕'이란 단어를 들었을 때 지금 여러분 각자의 머릿속에 떠오르는 그 느낌적 느낌이 바로 제 1 연상에 해당되는 겁니다.하지만 이 연상 작용은 우리가 흔히 아는 첫인상이나 고정관념과는 조금 다른 역할을 합니다. 첫인상은 대부분 일방적 정보로 다가오기 때문에 우리가 손쓸 틈 없이 그 자리를 차지하고, 반대로 고정관념은 어떤 근거나 믿음에 의해서 의식적으로 만들어진 일종의 신념이기 때문에 또 좀 특성이 다른 거죠. 03 . 제 1 연상의 가장 큰 특징은 '나도 모르는 사이 내 잠재의식이나 기저 속에서 여러 가지 사고 행동에 영향을 주고, 심지어 우리의 감정과 육체에까지 영향을 준다'는 점입니다. 예를 들어 요즘 주목받는 '저속 노화'라는 단어를 떠올려 봤을 때 누군가는 한 건강 정보 프로그램에서 나이 지긋하신 전문의 선생님이 우리의 몸 상태를 지적하는 이미지를 먼저 떠올릴 수 있는 반면, 다른 누군가는 에이징(aging) 자체를 거부하는 마치 영생을 꿈꾸는 듯한 다소 급진적인 장면을 떠올릴 수도 있다는 거죠. 사람마다 사고체계와 경험 정도가 다르기 때문에 발생하는 상황이지만, 역순으로 이 각각의 장면들을 저속 노화라는 단어로 묶는다고 상상해 보면 이제 문제는 굉장히 복잡해지기 시작합니다. 서로가 하나의 단어에서 파생했다고 보기 어려울 만큼 그 간극이 크기 때문이죠. 04 . 제가 제 1 연상이 일과 연관성이 크다고 판단한 부분도 바로 이 때문입니다. 흔히 제 1 연상이 새로운 연상으로 대체되기 위해서는 3가지 중 하나가 충족되어야 한다고 심리학에서는 설명하고 있는데요. 그 첫째는 바로 '경험'입니다. 기존의 연상 위에 새로운 경험이 입혀지면 가장 최신의 경험에서 비롯된 연상으로 업데이트될 가능성이 높은 거죠. 그래서 여러분이 뉴욕에 대해 가지고 있는 제 1 연상은 다시 뉴욕을 방문하고 왔을 때 교체되어 있을 확률이 가장 큽니다.두 번째는 '훈련'입니다. 제 1 연상이라는 존재를 인지하게 된 이상 조금의 노력을 더 기울여 본인 마음에 들지 않는 키워드들에 대해 각자가 원하는 연상을 입히도록 끊임없이 연습한다면 실제로 연상되는 이미지가 바뀐다고 하거든요. 마치 운동을 통해 특정 부위가 강해지도록 하는 것처럼 심리 기제도 단련할 수가 있는 겁니다. 05 . 그리고 마지막 세 번째는 '강도(혹은 빈도)'입니다. 당연한 얘기지만 내 머릿속에 자리한 시각적 요소를 밀어낼만한 더 큰 임팩트의 무엇이 다가온다면 기존에 있던 녀석들도 금세 자리를 비켜줄 수밖에 없습니다. 혹은 최근에 가장 많이 노출된 이야기들에 영향을 받아 조금씩 밀려나는 경우도 있죠. '전쟁'이라는 키워드를 들으면 비교적 최근에 뉴스를 통해 알게 된 전쟁 관련 국가나 이벤트들을 먼저 떠올리게 된다는 것을 생각하면 금방 이해가 되실 겁니다.그러니 제 1 연상은 어떻게든 우리 삶의 경험, 훈련, 강도(빈도) 등과 깊은 연관이 있는, 어쩌면 삶의 지문 같은 거라고 볼 수도 있는 거죠. 06 . 더 놀라운 사실은 우리가 이른바 '아이디어가 고갈됐다', '창의성이 결여됐다', '새로운 생각으로 뻗어나가지 못한다'라고 판단하는 순간이 바로 이 제 1 연상이 너무 오래 굳어진 경우라는 겁니다. 분석심리학의 기틀을 세운 정신의학자 칼 구스타프 융은 특히 이 분야를 심도 있게 들여다본 것으로 알려졌는데요, 융은 인간이 너무 쉽게 제 1 연상을 규정하거나 그렇게 규정된 이미지를 오랫동안 교체하지 않고 있으면 개인적인 생산성이 크게 떨어질 수밖에 없다고 주장했습니다. 다시 말해 새로운 생각을 계속 수혈해야 하는 직군에 있는 사람들일수록 본인의 제 1 연상을 주기적으로 확인하고 의도적으로 교체하는 작업을 해야 할 의무가 있는 것이죠. 07 . 그리고 융을 포함한 여러 학자들은 제 1 연상을 대체하기 위한 두 번째 방법, 즉 '훈련'의 방법으로 '읽기'와 '쓰기'를 강조했습니다. 이 두 요소만큼 생각의 생산력에 중요한 운동법을 찾기도 힘들다는 게 그 이유였죠.우리는 글이나 책을 읽을 때 어떤 식으로든 연상과 상상을 하게 됩니다. 그리고 이때 저자의 의도와 맥락을 따라가며 특정한 키워드에 대한 상상력을 발휘하는 순간, 마치 카드패를 섞을 때처럼 우리가 갖고 있던 제 1 연상들이 자동적으로 섞이고 재배치되는 효과가 발생한다고 하죠. 그게 우리 뇌를 말랑말랑하게 해주고 새로운 생각들을 할 수 있도록 아이디어의 문을 활짝 열어주는 겁니다. 08 . 쓰기는 더더욱 밀접한 관련이 있습니다. 자신의 주장을 글로 쓸 때 사람은 누구나 가장 효과적인 표현을 찾기 위해 노력하게 되는데요, 이 과정에서 자동적으로 특정한 키워드에 특정한 이미지들이 정리되는 작업이 이루어지기 때문입니다. 다시 말해 읽기가 카드를 섞는 작업이었다면 쓰기는 그 카드 중에서 가장 좋은 패들만을 골라 최상의 조합을 갖기 위해 노력하는 과정이라고 할 수 있죠. 그러니 읽기와 쓰기에 특화된 사람은 이 일련의 작업을 거치면서 자기도 모르는 사이 생산적인 사고를 하게 되는 셈입니다. 09 . '결국 읽고 쓰기를 강조하기 위해 빌드업친 게 아니냐'고 하실 수 있지만, (뭐 반은 맞고 반은 틀립니다...) 저 개인적으로는 읽고 쓰기를 그저 취미로만 할 게 아니라 내가 하는 업무를 위해서라도 더 적극적으로 해야겠다는 생각이 들었습니다. 그리고 솔직히 꼭 기획이나 브랜딩 분야가 아니라고 해도 요즘처럼 질문이 중요한 시대에는 내 질문이 어느 부분을 어떻게 건드리기 시작하냐가 핵심 중의 핵심인데 이때 내 머릿속에 늘 똑같은 카드만 들어있다면 매우 불리한 게 사실이죠. 지식을 쌓기 위해서가 아니라 생각의 옵션을 확보하기 위해서 읽고 써야 한다면 이만큼 확실한 동기부여가 또 어딨나도 싶고요. 10 . 이런 관점에서 본다면 '나는 이제 머리가 굳어서 새로운 생각을 잘 못해'라는 말도, '한창 반짝반짝할 때니까 그 눈으로 여러분의 아이디어를 펼쳐보세요'라는 말도, '나는 이제 제 1 연상을 교체할 의지도, 역량도 없습니다'라는 의미의 또 다른 표현에 지나지 않는다는 생각을 해봅니다. 지위와 연차, 나이와 경험을 모두 마다하고 각자가 할 수 있는 생산적인 사고 훈련을 해야 하는 게 앞으로의 시대를 살아가는 생산 인구들의 의무가 아닐까도 싶고요. 그런 의미에서 어느덧 저무는 한 해, 얼마 남지 않은 12월에 새해 목표와 포부를 건드리기 앞서 이 질문을 스스로에게 던져 보는 건 어떨까요? '나는 내 머릿속에 자리한 어떤 제 1 연상들을 새롭게 업데이트해보고 싶은가?'라고 말입니다. 어쩌면 지금 이 시점이야말로 우리가 가장 자연스럽게 머릿속 카드패를 섞을 수 있는 절호의 기회일지도 모르니까요, 새해에는 조금 더 생산적인 뇌를 만드는 노력을 해보는 것도 꽤 의미 있겠다 싶습니다.

내 머릿속 '제 1 연상'을 찾아서

‘슬로건’이라는 단어가 어디서 유래되었는지 아시나요? 슬로건이라는 말은 유럽의 켈트족이 주로 사용하던 언어인 게일어에서 유래된 단어인데요. 과거 스코틀랜드 지역의 군대가 전쟁에서 자신들의 힘을 드러내기 위해 외치던 ‘Sluagh-ghairm(슬로어-가함)’이라는 말에서부터 시작되었다고 합니다. 같은 편인 사람들을 하나로 모으고, 공통된 목적의식을 갖게 하는 역할이 이 슬로건이란 단어 속에 담겨있었다는 걸 알 수 있는 대목이죠. 이번 글에서는 이러한 ‘슬로건’을 우리 브랜드에 적용할 땐 어떤 과정들이 필요한지 살펴보고자 합니다.

브랜드 슬로건, 어떻게 정해야 할까? | 요즘IT

📌 최근 ⟪요즘IT⟫에 기고한 '브랜드 슬로건' 관련 아티클을 공유드려 봅니다 🙂

브랜딩을 하시는 분들 중에서도 '요즘 세상에 굳이 브랜드 슬로건이 필요해?'라는 생각을 하시는 분들이 많으실 텐데요, (사실 저도 뭔가 구색을 맞추기 위해 브랜드 슬로건을 만드는 건 전혀 동의하지 않는 사람 중 한 명입니다) 하지만 정확히 슬로건이 어떤 역할을 하는지, 특히 브랜딩에 있어서 슬로건은 어떤 의미와 용도로 사용되는지를 이해하고 나면 우리 브랜드에 진짜 슬로건이 필요한가 아닌가를 결정할 수 있는 기준이 생긴다고 생각합니다.

그런 의미에서 이번 아티클에서는 슬로건이 카피, 캐치프레이즈들과 어떻게 차별화되는 존재이고, 어떻게 해야 좋은 슬로건을 만들 수 있는지에 대해서 그동안의 경험을 바탕으로 한 이야기들을 풀어내 보았습니다.

아티클에는 아래의 내용들이 담겨있으며, 첨부 드린 링크를 통해 전문을 확인하실 수 있습니다 : )

✔︎ 슬로건과 캐치프레이즈, 어떻게 다를까?

✔︎ 슬로건은 꼭 만들어야 하나요?

✔︎ 어떤 슬로건이 좋은 슬로건인가요?

✔︎ 좋은 슬로건을 만들기 위한 TIPS

✔︎ 슬로건이 제대로 먹히지 않을 때는 어떻게 해야 할까요?

📌 최근 ⟪요즘IT⟫에 기고한 '브랜드 슬로건' 관련 아티클을 공유드려 봅니다 🙂 브랜딩을 하시는 분들 중에서도 '요즘 세상에 굳이 브랜드 슬로건이 필요해?'라는 생각을 하시는 분들이 많으실 텐데요, (사실 저도 뭔가 구색을 맞추기 위해 브랜드 슬로건을 만드는 건 전혀 동의하지 않는 사람 중 한 명입니다) 하지만 정확히 슬로건이 어떤 역할을 하는지, 특히 브랜딩에 있어서 슬로건은 어떤 의미와 용도로 사용되는지를 이해하고 나면 우리 브랜드에 진짜 슬로건이 필요한가 아닌가를 결정할 수 있는 기준이 생긴다고 생각합니다. 그런 의미에서 이번 아티클에서는 슬로건이 카피, 캐치프레이즈들과 어떻게 차별화되는 존재이고, 어떻게 해야 좋은 슬로건을 만들 수 있는지에 대해서 그동안의 경험을 바탕으로 한 이야기들을 풀어내 보았습니다. 아티클에는 아래의 내용들이 담겨있으며, 첨부 드린 링크를 통해 전문을 확인하실 수 있습니다 : ) ✔︎ 슬로건과 캐치프레이즈, 어떻게 다를까? ✔︎ 슬로건은 꼭 만들어야 하나요? ✔︎ 어떤 슬로건이 좋은 슬로건인가요? ✔︎ 좋은 슬로건을 만들기 위한 TIPS ✔︎ 슬로건이 제대로 먹히지 않을 때는 어떻게 해야 할까요?

요즘IT

브랜드 슬로건, 어떻게 정해야 할까?

네이버피셜 에디터의 솔루션이 되는 콘텐츠 기획법

NAVERfficial - 매력적인 브랜디드 콘텐츠의 조건

바야흐로 브랜디드 콘텐츠의 세상입니다.
1세대 브랜디드 콘텐츠의 흐름이 최대한 브랜드 이야기를 자연스럽게 녹여내는데 초점을 맞췄다면 지금의 브랜디드 콘텐츠는 과감하게 브랜드를 알리더라도 그 콘텐츠가 자체적으로도 충분한 매력을 가질 수 있도록 하는 것일 겁니다.

지난주 네이버코드가 '네이버피셜'이라는 이름으로 리뉴얼 되었습니다.
이 과정에서는 네이버에서 출발하는 이야기들을 어떻게 하면 좀 더 매력적으로, 생생하게, 사용자가 듣고 싶어 하는 보이스로 전달할 수 있을까 하는 고민이 고스란히 녹아들었죠.

그 출발은 우리 스스로 어떤 콘텐츠를 만들고자 하는가에 대한 질문이었습니다.
브랜디드 콘텐츠는 일반 콘텐츠와 분명히 다르고, 브랜드와 사용자 모두를 만족시켜야 하는 까다로운 콘텐츠임이 분명하기 때문입니다.
그래서 아예 앞으로 우리가 선보일 브랜드 미디어가 어떤 이야기들을 펼치게 될지를 스스로 규정하는 아티클을 공개했습니다. 하고 싶은 이야기는 어떻게 듣고 싶은 이야기가 될 수 있는지, 솔직하지만 마냥 가벼운 일회성 콘텐츠가 되지 않으려면 어느 정도의 황금 비율을 맞춰야 하는지 나름의 규정을 해본 것이라고 할 수 있겠네요.

네이버피셜을 오픈하는 과정에서 저희 스스로 확신한 게 있다면 아마도 '이야기는 힘이 있고, 우리는 그 힘을 믿는다'는 전제였을 겁니다. 그러니 혹시 브랜디드 콘텐츠를 고민하는 분이 있다면, 좋은 브랜드로서 좋은 이야기를 전달하는데 관심이 있으시다면 저희가 전해드릴 이야기에 작은 관심을 가져보는 것은 어떨까 싶네요 🙂
저도 앞으로 자주 네이버피셜 콘텐츠를 소개해 보도록 하겠습니다.

바야흐로 브랜디드 콘텐츠의 세상입니다. 1세대 브랜디드 콘텐츠의 흐름이 최대한 브랜드 이야기를 자연스럽게 녹여내는데 초점을 맞췄다면 지금의 브랜디드 콘텐츠는 과감하게 브랜드를 알리더라도 그 콘텐츠가 자체적으로도 충분한 매력을 가질 수 있도록 하는 것일 겁니다. 지난주 네이버코드가 '네이버피셜'이라는 이름으로 리뉴얼 되었습니다. 이 과정에서는 네이버에서 출발하는 이야기들을 어떻게 하면 좀 더 매력적으로, 생생하게, 사용자가 듣고 싶어 하는 보이스로 전달할 수 있을까 하는 고민이 고스란히 녹아들었죠. 그 출발은 우리 스스로 어떤 콘텐츠를 만들고자 하는가에 대한 질문이었습니다. 브랜디드 콘텐츠는 일반 콘텐츠와 분명히 다르고, 브랜드와 사용자 모두를 만족시켜야 하는 까다로운 콘텐츠임이 분명하기 때문입니다. 그래서 아예 앞으로 우리가 선보일 브랜드 미디어가 어떤 이야기들을 펼치게 될지를 스스로 규정하는 아티클을 공개했습니다. 하고 싶은 이야기는 어떻게 듣고 싶은 이야기가 될 수 있는지, 솔직하지만 마냥 가벼운 일회성 콘텐츠가 되지 않으려면 어느 정도의 황금 비율을 맞춰야 하는지 나름의 규정을 해본 것이라고 할 수 있겠네요. 네이버피셜을 오픈하는 과정에서 저희 스스로 확신한 게 있다면 아마도 '이야기는 힘이 있고, 우리는 그 힘을 믿는다'는 전제였을 겁니다. 그러니 혹시 브랜디드 콘텐츠를 고민하는 분이 있다면, 좋은 브랜드로서 좋은 이야기를 전달하는데 관심이 있으시다면 저희가 전해드릴 이야기에 작은 관심을 가져보는 것은 어떨까 싶네요 🙂저도 앞으로 자주 네이버피셜 콘텐츠를 소개해 보도록 하겠습니다.

브랜디드 콘텐츠를 더 매력적으로 만들려면?

스포츠화 시장의 절대 강자 나이키와 아디다스의 아성이 흔들리고 있다. 코로나19가 만든 전 세계적 펀러닝(fun-running) 열풍 속에서, 아무도 주목하지 않았던 두 브랜드가 시장의 새로운 강자로 부상했다. ‘온

나이키와 아디다스가 놓친 것[허태윤의 브랜드 스토리]

그동안 나이키와 아디다스의 몰락을 다룬 기사들은 꽤 많았습니다. 하지만 그 이유를 분석한 내용을 찾아보려 해도 모두 지극히 정성적인 분석에 그치는 경우가 많았습니다. '아디다스는 느렸고, 나이키는 오만했다'는 식의 자평일 뿐 왜 젊은 세대가 '호카'에 열광하고 '온'에 극찬을 아끼지 않는지, 왜 2000년대에는 아빠 신발을 넘어 할아버지 신발이라 평가되던 아식스를 지금 다시 고평가 하는지 명확한 이유는커녕 히스토리조차 설명해 주지 못하는 기사가 대부분이었죠.

물론 비즈니스의 판도가 하루아침에 뒤집어지는 경우는 흔치 않으니 분석이 까다로울 거라는 것은 충분히 납득이 갑니다. 사실 저도 나이키 몰락 이유에 대해 글을 한 번 써봐야지 생각했다가.. 자료 조사 단계에서 포기했거든요. 일단 갈피를 잡을 수 없을 정도로 너무도 방대한 기간의 데이터가 한몫했고, 해외에서조차 갖가지 관점과 해석이 존재했기 때문에 섣불리 덤벼들 수 없었기 때문입니다.

그러다 오늘 오전 허태윤 교수님이 쓴 칼럼을 읽게 되었는데요, (솔직히 제목만 보고서는 또 비슷한 이야기를 하겠지 싶었는데) 의외로 '호카'와 '온'의 부흥 포인트를 굵직굵직하게 정리해놓으셔서 앞으로 살펴볼 지점들이 조금 더 선명해지는 느낌을 받았습니다.
특히 이 두 브랜드가 어디서부터 입소문이 났고 어디를 성장 모멘텀으로 잡았는지, 그리고 그 중심에는 어떤 인물들이 브랜드의 페르소나 역할을 했는지를 짚어주시는 게 참 좋더라고요.

때문에 저는 이 한편으로 나이키와 아디다스의 부진을 명쾌히 이해했다고는 말할 수 없더라도 앞으로 두 브랜드의 행보와 다른 브랜드의 약진을 살펴보는데 꽤 큰 도움을 얻었다고 말할 수는 있을 것 같습니다. 제가 기사를 공유하며 여러분들께도 권해드리는 이유고요. (기사 길지 않습니다.. 5분만 투자하시면 됩니다.)

개인적으로는 이런 기사들이 자주 등장했으면 하는 바람입니다. 특히 한 비즈니스에 치우쳐 다른 비즈니스를 바라보는 다소 편향된 시각보다 산업 연구를 하시는 분들이 더욱 심층적으로 취재해 주셨으면 하는 마음이 크고요. 그럼 적어도 저처럼 브랜드를 들여다보고 디깅하는 것을 좋아하는 사람들에겐 방향성을 잘 잡을 수는 기회가 될 것 같다는 생각이니까요, 부디 브랜드의 세계에도 기획 취재성 기사가 많아지기를 진심으로 바라봅니다.

그동안 나이키와 아디다스의 몰락을 다룬 기사들은 꽤 많았습니다. 하지만 그 이유를 분석한 내용을 찾아보려 해도 모두 지극히 정성적인 분석에 그치는 경우가 많았습니다. '아디다스는 느렸고, 나이키는 오만했다'는 식의 자평일 뿐 왜 젊은 세대가 '호카'에 열광하고 '온'에 극찬을 아끼지 않는지, 왜 2000년대에는 아빠 신발을 넘어 할아버지 신발이라 평가되던 아식스를 지금 다시 고평가 하는지 명확한 이유는커녕 히스토리조차 설명해 주지 못하는 기사가 대부분이었죠. 물론 비즈니스의 판도가 하루아침에 뒤집어지는 경우는 흔치 않으니 분석이 까다로울 거라는 것은 충분히 납득이 갑니다. 사실 저도 나이키 몰락 이유에 대해 글을 한 번 써봐야지 생각했다가.. 자료 조사 단계에서 포기했거든요. 일단 갈피를 잡을 수 없을 정도로 너무도 방대한 기간의 데이터가 한몫했고, 해외에서조차 갖가지 관점과 해석이 존재했기 때문에 섣불리 덤벼들 수 없었기 때문입니다. 그러다 오늘 오전 허태윤 교수님이 쓴 칼럼을 읽게 되었는데요, (솔직히 제목만 보고서는 또 비슷한 이야기를 하겠지 싶었는데) 의외로 '호카'와 '온'의 부흥 포인트를 굵직굵직하게 정리해놓으셔서 앞으로 살펴볼 지점들이 조금 더 선명해지는 느낌을 받았습니다. 특히 이 두 브랜드가 어디서부터 입소문이 났고 어디를 성장 모멘텀으로 잡았는지, 그리고 그 중심에는 어떤 인물들이 브랜드의 페르소나 역할을 했는지를 짚어주시는 게 참 좋더라고요. 때문에 저는 이 한편으로 나이키와 아디다스의 부진을 명쾌히 이해했다고는 말할 수 없더라도 앞으로 두 브랜드의 행보와 다른 브랜드의 약진을 살펴보는데 꽤 큰 도움을 얻었다고 말할 수는 있을 것 같습니다. 제가 기사를 공유하며 여러분들께도 권해드리는 이유고요. (기사 길지 않습니다.. 5분만 투자하시면 됩니다.) 개인적으로는 이런 기사들이 자주 등장했으면 하는 바람입니다. 특히 한 비즈니스에 치우쳐 다른 비즈니스를 바라보는 다소 편향된 시각보다 산업 연구를 하시는 분들이 더욱 심층적으로 취재해 주셨으면 하는 마음이 크고요. 그럼 적어도 저처럼 브랜드를 들여다보고 디깅하는 것을 좋아하는 사람들에겐 방향성을 잘 잡을 수는 기회가 될 것 같다는 생각이니까요, 부디 브랜드의 세계에도 기획 취재성 기사가 많아지기를 진심으로 바라봅니다.

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지는 나이키와 뜨는 호카에 대한 모멘텀 히스토리

롱블랙 프렌즈 B 브랜드라는 단어는 우리 일상에 깊이 스며들었습니다. 우리는 언제부터 브랜드란 말을 쓰기 시작했을까요? 제 기억이 맞다면, 이 단어가 한국에 퍼진 데는 조수용 매거

JOH 조수용 2 : 소신이 뚜렷한 사람은 아름답다, 브랜드도 마찬가지다

최근 ⟪일의 감각⟫을 출간한 조수용 대표님의 롱블랙 인터뷰 두 번째 노트가 공개되었습니다.
(저도 ⟪일의 감각⟫을 앉은 자리에서 한 번 만에 다 읽고나서 그냥 끝내기 아쉬워 주말을 통해 중요한 내용을 기록하며 다시 읽고 있습니다.)

한 때 푹 빠져있었던 팟캐스트 B CAST에서 조수용 대표님이 호스트로 활동하던 시절이 있었는데요, 그 때 조수용 대표님에게서 받았던 인상은 '달변가는 아니지만 정말 자신의 생각을 정확하고, 적절하게 전달하는 분이다'라는 사실이었습니다.

그리고 이번에 출간한 책에서도, 롱블랙과 함께 한 인터뷰에서도 그 화법은 여지없이 드러나더라고요. 명확한 인사이트와 경험에 기반한 가치관, 다른 사람들의 행동과 생각을 존중하지만 무엇이 자기다운 것인지를 구분해낼 줄 아는 좋은 기준이 모두 체감되기 때문이었죠.

저는 인터뷰 내용 중 아래와 같은 문장을 수집해보았는데요, 여러분께서도 전문을 한 번 읽어보신 뒤 여러분만의 문장들을 노트해보길 바라는 마음입니다 🙂

💬 브랜드는 오너의 그릇만큼만 성장합니다. 오너의 감각이 브랜드를 만드는 거죠.

💬 ‘시장의 트렌드는 알겠는데, 우리 브랜드는 이렇게 생각한다’는 게 소신이에요. 사람도 그래야 매력 있거든요.

💬 브랜딩을 기술처럼 생각해선 안 됩니다. 특별한 기법이 아니에요. 사업을 시작하며 마음먹은 게 있다면 그게 그 브랜드의 철학입니다.

💬 사실 브랜드란 게 비즈니스 규모와는 상관이 없어요. 크지만 단단한 팬을 갖고 있는 경우도 있고, 작지만 큰 브랜드 흉내만 내는 경우도 많아요.

💬 브랜드를 둘러싼 이야기가 사람 사는 이야기니까요. 한 사람이 브랜드를 만드는 과정을 따라가다 보면 많은 것을 알게 됩니다.

💬 아주 미묘한 차이지만, 자신에 대한 애정이 깊은 사람은 내가 원하는 걸 상대방에게 ‘제안하는 능력’이 탁월해요.

💬 스스로를 존중하고 자존감이 뚜렷한 사람은 고집 세거나 까다로울 거라고들 생각하는데, 정반대입니다. 그렇게 자신이 좋아하는 것이 분명한 사람은, 다른 사람이 다른 것을 좋아하는 것도 자연스럽게 존중합니다.

💬 AI가 아직 브랜드 경험의 미묘한 차이를 건드려줄 순 없다고 생각해요. 단단한 본질 위 ‘아주 약간의 단차’가 브랜드의 우위를 만든다고 봅니다. 사람의 감각이 꼭 필요하죠.

최근 ⟪일의 감각⟫을 출간한 조수용 대표님의 롱블랙 인터뷰 두 번째 노트가 공개되었습니다.(저도 ⟪일의 감각⟫을 앉은 자리에서 한 번 만에 다 읽고나서 그냥 끝내기 아쉬워 주말을 통해 중요한 내용을 기록하며 다시 읽고 있습니다.) 한 때 푹 빠져있었던 팟캐스트 B CAST에서 조수용 대표님이 호스트로 활동하던 시절이 있었는데요, 그 때 조수용 대표님에게서 받았던 인상은 '달변가는 아니지만 정말 자신의 생각을 정확하고, 적절하게 전달하는 분이다'라는 사실이었습니다. 그리고 이번에 출간한 책에서도, 롱블랙과 함께 한 인터뷰에서도 그 화법은 여지없이 드러나더라고요. 명확한 인사이트와 경험에 기반한 가치관, 다른 사람들의 행동과 생각을 존중하지만 무엇이 자기다운 것인지를 구분해낼 줄 아는 좋은 기준이 모두 체감되기 때문이었죠. 저는 인터뷰 내용 중 아래와 같은 문장을 수집해보았는데요, 여러분께서도 전문을 한 번 읽어보신 뒤 여러분만의 문장들을 노트해보길 바라는 마음입니다 🙂 💬 브랜드는 오너의 그릇만큼만 성장합니다. 오너의 감각이 브랜드를 만드는 거죠. 💬 ‘시장의 트렌드는 알겠는데, 우리 브랜드는 이렇게 생각한다’는 게 소신이에요. 사람도 그래야 매력 있거든요. 💬 브랜딩을 기술처럼 생각해선 안 됩니다. 특별한 기법이 아니에요. 사업을 시작하며 마음먹은 게 있다면 그게 그 브랜드의 철학입니다. 💬 사실 브랜드란 게 비즈니스 규모와는 상관이 없어요. 크지만 단단한 팬을 갖고 있는 경우도 있고, 작지만 큰 브랜드 흉내만 내는 경우도 많아요. 💬 브랜드를 둘러싼 이야기가 사람 사는 이야기니까요. 한 사람이 브랜드를 만드는 과정을 따라가다 보면 많은 것을 알게 됩니다. 💬 아주 미묘한 차이지만, 자신에 대한 애정이 깊은 사람은 내가 원하는 걸 상대방에게 ‘제안하는 능력’이 탁월해요. 💬 스스로를 존중하고 자존감이 뚜렷한 사람은 고집 세거나 까다로울 거라고들 생각하는데, 정반대입니다. 그렇게 자신이 좋아하는 것이 분명한 사람은, 다른 사람이 다른 것을 좋아하는 것도 자연스럽게 존중합니다. 💬 AI가 아직 브랜드 경험의 미묘한 차이를 건드려줄 순 없다고 생각해요. 단단한 본질 위 ‘아주 약간의 단차’가 브랜드의 우위를 만든다고 봅니다. 사람의 감각이 꼭 필요하죠.

LongBlack

'브랜드는 오너의 그릇만큼 성장한다' (조수용 JOH 대표님의 인터뷰)

01 . 이번 달 '기획자의 독서' 모임의 읽을거리는 ⟪감정의 발견⟫이라는 책이었습니다. 우리 삶에 '기분'이라는 대상이 얼마나 중요한 존재인지, 무엇보다 우리가 하는 일에 있어 기분이 얼마나 크게 생산성을 좌우하는 요소인지를 분석한 내용인데 2년 전에 처음 이 책을 읽고 나서 적지 않은 영향을 받았던 기억이 납니다. 한때 '기분'과 '감정'을 주제로 한 에세이들이 서점의 주요 자리들을 차지하고 있었고, 그 책들의 대다수가 개인감정의 토로였거나 누군가와의 관계를 일방적으로 단절시키는 방식들을 권유했기에 사실 꽤나 아쉬움이 컸던 게 사실이거든요. 하지만 이런 반가운 책을 만나면 조금은 건강하게 생각을 전환할 수 있어서 다행이라는 안도감마저 생기곤 합니다.

02 . 감정을 주제로 한 책을 가지고 모임을 진행하며 그동안 제가 감정에 관해 가지고 있었던 짧은 생각 하나를 멤버분들께 공유했습니다. 그건 바로 이른바 '감정 수건 사용법'에 대한 것이었죠.
저는 감정을 우리가 일상에서 사용하는 '수건'에 자주 비유하곤 합니다. 사람들은 너무 쉽게 '그냥 잊어라', '신경 쓰지 말아라', '단호하게 끊어내라', '새로운 것들로 기분을 전환시켜라'라고 하지만 우리 각자의 일상에서 이런 일들이 말처럼 쉽게 가능한 게 아니라는 건 우리 스스로가 더 잘 알고 있습니다. 어떤 상황에든, 특정한 누군가에게든 우리의 감정을 쓴다는 게 휴지나 물티슈 한 장 뽑아서 스으윽 닦아버리고 휙 버리는 방식으로 이뤄지지 않는다는 얘기죠.

03 . 제가 수건에 대한 비유를 드는 것도 바로 이 때문입니다. 적어도 제가 느끼기에 감정이라는 것은 '빨아서야 하는 것'에 가깝거든요. 집에 수건을 수백 장, 수천 장 가지고 있는 사람이 없듯 우리는 수십 장 정도 되는 수건으로 일상의 여러 이벤트에 대처해야 하고, 사용한 수건은 더 지저분해지거나 오염되기 전에 빨리 세탁하고 뽀송뽀송하게 건조해서 다음을 대비해 잘 개어 놓는 것이 중요하단 의미입니다. 그러니 무한정 새로운 감정이 생겨나게 할 수도 없고, 한 번 소진한 감정을 일회용품처럼 휴지통에 집어넣을 수 없다는 걸 감안했을 때 우리는 우리 각자의 감정 수건을 어떻게 쓰고 살 것인가라는 새로운 과제를 부여받게 됩니다.

04 . 우선 저는 감정 수건을 잘못 사용하고 있는 사례들에 대해 이야기해 보고 싶습니다.
첫 번째는 '수건에 탈취제를 뿌리듯 감정을 사용하는 사람들'입니다. 만약 수건을 사용함에 있어 '그냥 악취만 안 나면 되지'라는 생각으로 탈취제만 쓱쓱 뿌린 다음 연거푸 사용하는 사람이 있다면 어떨까요? 아마도 듣자마자 인상을 찡그린 분도 있을 거라고 생각합니다.
하지만 의외로 내 감정이 힘든 일상이나 어려운 대상을 상대하느라 꽤 지저분해졌는데도 불구하고 그저 다른 감정으로 그 기분을 뒤덮은 채 넘어가려고 하는 사람들이 많습니다. 내 감정이 어디서부터 곪아가는지, 어떻게 해결해야 하는지를 고민하기보다 일단 그 기분에서 나는 악취만을 지우는 것에 급급한 거죠.

05 . 두 번째는 '한 장의 수건을 여러 용도에 사용하는 사람들'입니다. (이 역시.. 벌써 고개를 절레절레 젓게 되는 것은 매한가지죠..) 수건도 목적과 특성에 따라 어디에 사용할 건지 분류하는 것처럼 우리의 감정도 한 가지 감정으로 모든 상황을 상대할 수는 없습니다. ⟪감정의 발견⟫을 쓴 저자 마크 브래킷 역시 필요한 감정을 적재적소에 잘 사용하는 사람이 인생에 대한 만족도가 높다는 사실을 강조하고 있는데요, 엄연히 얘기해서 대부분의 사람들은 몇 가지 감정으로 모든 문제에 대처하려고 하거나 본인이 중요시하게 생각하는 한 가지 감정에 몰두하는 경향이 크다고 합니다. 아무리 긍정적인 사고가 중요하다고 해도 세상 모든 이벤트에 긍정의 힘을 끌고 들어갈 수는 없다는 이야기죠.

06 . 마지막 세 번째가 (저 개인적으로는) 가장 최악이라고 꼽는 유형입니다. 바로 '타인이 함부로 내 수건을 쓰도록 놔두는 사람들'이죠. 살다 보면 좋은 사람만큼이나 참 희한한 사람들도 많이 보게 되는데 그중에 가장 위험한 유형이 자신의 부정적 감정을 해소하기 위해 습관처럼 남의 감정을 빌리는 사람들입니다. 즉, 본인이 해결해야 하는 문제임에도 불구하고 일단 다른 사람으로 하여금 감정을 소비하게 만들어 정작 자기는 그 상황과 기분과 감정의 소용돌이에서 쏘옥 빠져나와버리는 거죠. '아니 힘들면 다른 사람에게 좀 털어놓을 수 있는 거 아닌가요?'라고 생각하시겠지만 어려운 고민을 나누고, 도움을 요청하는 것과 일단 자기 기분을 스스로 제어하기 싫은 나머지 그 감정을 누군가에게 일방적으로 전가하는 것은 차원이 다른 문제입니다.

07 . 그래서 저는 가장 불쌍한 삶 중 하나가 '다른 사람의 감정 수건을 대신 세탁해 주며 사는 삶'이라고 생각합니다. 앞에서도 말했듯이 우리에겐 호텔처럼 매일 새 수건을 문 앞으로 가져와주는 존재가 따로 있지 않습니다. 당연히 감정이란 것도 한정적이기에 우리가 관리하고 잘 준비해둬야 하는 거죠. 그치만 자기가 써야 할 수건을 남이 냉큼 가져가 쓰는 것을 그저 손놓고 바라보고만 있다든지, 다른 사람에게 쉽게 수건을 빌려주고 본인이 대신 세탁해 주는 걸 마치 이해심 많은 사람인 것처럼 여기며 산다는 건 이루 말할 수 없이 소모적인 삶을 사는 거라고 밖에 설명할 길이 없습니다.

08 . 참고로 저는 매년 1월 1일이 되면 그동안 사용하던 수건을 모두 버리고 새로운 수건을 구매해 세탁합니다. 어찌 보면 새해를 시작하는 기분 좋은 루틴 중 하나라고도 할 수 있겠네요.
이 역시도 감정 수건에 비유해 보자면, 이제 더 이상 누군가를 위해 쓸 감정의 여유분이 없거나 혹은 필요 이상으로 누군가가 자꾸 내 감정 수건을 사용하려고 한다면 그 때는 과감하게 결단을 내리는 것도 필요하다고 말씀드리고 싶어요. 세상엔 막무가내로 끌어안아줘야 할 대상도 없고 (그래서도 안되고요...) 내 마음을 해지게 하면서까지 누군가를 케어해야 할 의무도 주어지지 않습니다. 이마저도 나이가 한참 어릴 때나 수용이 되는 실수지 사회생활 경험이 어느 정도 쌓인 사람에게는 쉽게 용납되지 않는 애티튜드죠.

09 . 우리에게 ⟪죽음이란 무엇인가⟫란 책으로 알려진 예일대의 셜리 케이건 교수는 이런 말을 했습니다. "인생은 사건의 총합이 아니라 그 사건에서 느낀 감정의 총합이다. 지금 무엇인가를 참고 열심히 산다고 해서 나중에 좋은 감정을 보상받을 거라는 것은 아주 큰 착각이다."
저도 100% 동의합니다. 이건 철 지난 욜로 라이프를 살라는 의미와는 완전히 다릅니다. 우리 인생에 파노라마처럼 펼쳐진 사건들은 결국 우리의 기억과 감정 속에서 재구성되어 평생을 함께 하기 때문에 객관적 사실만큼이나 주관적으로 느끼게 될 감정을 소중히 다루라는 의미니까 말이죠.

10 . 그러니 가끔 본인 스스로에게 물어야 합니다. 괜히 착한 사람 컴플렉스를 떠안고 이해심 많은 사람으로 포지셔닝 되고 싶어 정작 본인의 감정 수건은 제대로 못 챙기고 있는 것은 아닌지, 그저 내가 만만해서 자꾸 나에게 찾아와 얌체처럼 수건을 빌려 가는 그들을 향해 '그래도 내가 네 편이 되어줄게'라는 세상 어리석은 응원을 하고 있는 것은 아닌지 말입니다.
누가 뭐래도 가장 행복한 삶은 내 곁에 뽀송뽀송한 감정 수건이 가득 개어져 있고, 나는 그 수건들을 잘 사용하고 잘 관리할 자신이 있는 삶일 테니까요. 여러분도 '감정 수건'이라는 측면에서 각자의 감정을 한 번 들여다보면 좋겠다는 말씀을 드려봅니다.

01 . 이번 달 '기획자의 독서' 모임의 읽을거리는 ⟪감정의 발견⟫이라는 책이었습니다. 우리 삶에 '기분'이라는 대상이 얼마나 중요한 존재인지, 무엇보다 우리가 하는 일에 있어 기분이 얼마나 크게 생산성을 좌우하는 요소인지를 분석한 내용인데 2년 전에 처음 이 책을 읽고 나서 적지 않은 영향을 받았던 기억이 납니다. 한때 '기분'과 '감정'을 주제로 한 에세이들이 서점의 주요 자리들을 차지하고 있었고, 그 책들의 대다수가 개인감정의 토로였거나 누군가와의 관계를 일방적으로 단절시키는 방식들을 권유했기에 사실 꽤나 아쉬움이 컸던 게 사실이거든요. 하지만 이런 반가운 책을 만나면 조금은 건강하게 생각을 전환할 수 있어서 다행이라는 안도감마저 생기곤 합니다. 02 . 감정을 주제로 한 책을 가지고 모임을 진행하며 그동안 제가 감정에 관해 가지고 있었던 짧은 생각 하나를 멤버분들께 공유했습니다. 그건 바로 이른바 '감정 수건 사용법'에 대한 것이었죠.저는 감정을 우리가 일상에서 사용하는 '수건'에 자주 비유하곤 합니다. 사람들은 너무 쉽게 '그냥 잊어라', '신경 쓰지 말아라', '단호하게 끊어내라', '새로운 것들로 기분을 전환시켜라'라고 하지만 우리 각자의 일상에서 이런 일들이 말처럼 쉽게 가능한 게 아니라는 건 우리 스스로가 더 잘 알고 있습니다. 어떤 상황에든, 특정한 누군가에게든 우리의 감정을 쓴다는 게 휴지나 물티슈 한 장 뽑아서 스으윽 닦아버리고 휙 버리는 방식으로 이뤄지지 않는다는 얘기죠. 03 . 제가 수건에 대한 비유를 드는 것도 바로 이 때문입니다. 적어도 제가 느끼기에 감정이라는 것은 '빨아서야 하는 것'에 가깝거든요. 집에 수건을 수백 장, 수천 장 가지고 있는 사람이 없듯 우리는 수십 장 정도 되는 수건으로 일상의 여러 이벤트에 대처해야 하고, 사용한 수건은 더 지저분해지거나 오염되기 전에 빨리 세탁하고 뽀송뽀송하게 건조해서 다음을 대비해 잘 개어 놓는 것이 중요하단 의미입니다. 그러니 무한정 새로운 감정이 생겨나게 할 수도 없고, 한 번 소진한 감정을 일회용품처럼 휴지통에 집어넣을 수 없다는 걸 감안했을 때 우리는 우리 각자의 감정 수건을 어떻게 쓰고 살 것인가라는 새로운 과제를 부여받게 됩니다. 04 . 우선 저는 감정 수건을 잘못 사용하고 있는 사례들에 대해 이야기해 보고 싶습니다.첫 번째는 '수건에 탈취제를 뿌리듯 감정을 사용하는 사람들'입니다. 만약 수건을 사용함에 있어 '그냥 악취만 안 나면 되지'라는 생각으로 탈취제만 쓱쓱 뿌린 다음 연거푸 사용하는 사람이 있다면 어떨까요? 아마도 듣자마자 인상을 찡그린 분도 있을 거라고 생각합니다.하지만 의외로 내 감정이 힘든 일상이나 어려운 대상을 상대하느라 꽤 지저분해졌는데도 불구하고 그저 다른 감정으로 그 기분을 뒤덮은 채 넘어가려고 하는 사람들이 많습니다. 내 감정이 어디서부터 곪아가는지, 어떻게 해결해야 하는지를 고민하기보다 일단 그 기분에서 나는 악취만을 지우는 것에 급급한 거죠. 05 . 두 번째는 '한 장의 수건을 여러 용도에 사용하는 사람들'입니다. (이 역시.. 벌써 고개를 절레절레 젓게 되는 것은 매한가지죠..) 수건도 목적과 특성에 따라 어디에 사용할 건지 분류하는 것처럼 우리의 감정도 한 가지 감정으로 모든 상황을 상대할 수는 없습니다. ⟪감정의 발견⟫을 쓴 저자 마크 브래킷 역시 필요한 감정을 적재적소에 잘 사용하는 사람이 인생에 대한 만족도가 높다는 사실을 강조하고 있는데요, 엄연히 얘기해서 대부분의 사람들은 몇 가지 감정으로 모든 문제에 대처하려고 하거나 본인이 중요시하게 생각하는 한 가지 감정에 몰두하는 경향이 크다고 합니다. 아무리 긍정적인 사고가 중요하다고 해도 세상 모든 이벤트에 긍정의 힘을 끌고 들어갈 수는 없다는 이야기죠. 06 . 마지막 세 번째가 (저 개인적으로는) 가장 최악이라고 꼽는 유형입니다. 바로 '타인이 함부로 내 수건을 쓰도록 놔두는 사람들'이죠. 살다 보면 좋은 사람만큼이나 참 희한한 사람들도 많이 보게 되는데 그중에 가장 위험한 유형이 자신의 부정적 감정을 해소하기 위해 습관처럼 남의 감정을 빌리는 사람들입니다. 즉, 본인이 해결해야 하는 문제임에도 불구하고 일단 다른 사람으로 하여금 감정을 소비하게 만들어 정작 자기는 그 상황과 기분과 감정의 소용돌이에서 쏘옥 빠져나와버리는 거죠. '아니 힘들면 다른 사람에게 좀 털어놓을 수 있는 거 아닌가요?'라고 생각하시겠지만 어려운 고민을 나누고, 도움을 요청하는 것과 일단 자기 기분을 스스로 제어하기 싫은 나머지 그 감정을 누군가에게 일방적으로 전가하는 것은 차원이 다른 문제입니다. 07 . 그래서 저는 가장 불쌍한 삶 중 하나가 '다른 사람의 감정 수건을 대신 세탁해 주며 사는 삶'이라고 생각합니다. 앞에서도 말했듯이 우리에겐 호텔처럼 매일 새 수건을 문 앞으로 가져와주는 존재가 따로 있지 않습니다. 당연히 감정이란 것도 한정적이기에 우리가 관리하고 잘 준비해둬야 하는 거죠. 그치만 자기가 써야 할 수건을 남이 냉큼 가져가 쓰는 것을 그저 손놓고 바라보고만 있다든지, 다른 사람에게 쉽게 수건을 빌려주고 본인이 대신 세탁해 주는 걸 마치 이해심 많은 사람인 것처럼 여기며 산다는 건 이루 말할 수 없이 소모적인 삶을 사는 거라고 밖에 설명할 길이 없습니다. 08 . 참고로 저는 매년 1월 1일이 되면 그동안 사용하던 수건을 모두 버리고 새로운 수건을 구매해 세탁합니다. 어찌 보면 새해를 시작하는 기분 좋은 루틴 중 하나라고도 할 수 있겠네요.이 역시도 감정 수건에 비유해 보자면, 이제 더 이상 누군가를 위해 쓸 감정의 여유분이 없거나 혹은 필요 이상으로 누군가가 자꾸 내 감정 수건을 사용하려고 한다면 그 때는 과감하게 결단을 내리는 것도 필요하다고 말씀드리고 싶어요. 세상엔 막무가내로 끌어안아줘야 할 대상도 없고 (그래서도 안되고요...) 내 마음을 해지게 하면서까지 누군가를 케어해야 할 의무도 주어지지 않습니다. 이마저도 나이가 한참 어릴 때나 수용이 되는 실수지 사회생활 경험이 어느 정도 쌓인 사람에게는 쉽게 용납되지 않는 애티튜드죠. 09 . 우리에게 ⟪죽음이란 무엇인가⟫란 책으로 알려진 예일대의 셜리 케이건 교수는 이런 말을 했습니다. "인생은 사건의 총합이 아니라 그 사건에서 느낀 감정의 총합이다. 지금 무엇인가를 참고 열심히 산다고 해서 나중에 좋은 감정을 보상받을 거라는 것은 아주 큰 착각이다."저도 100% 동의합니다. 이건 철 지난 욜로 라이프를 살라는 의미와는 완전히 다릅니다. 우리 인생에 파노라마처럼 펼쳐진 사건들은 결국 우리의 기억과 감정 속에서 재구성되어 평생을 함께 하기 때문에 객관적 사실만큼이나 주관적으로 느끼게 될 감정을 소중히 다루라는 의미니까 말이죠. 10 . 그러니 가끔 본인 스스로에게 물어야 합니다. 괜히 착한 사람 컴플렉스를 떠안고 이해심 많은 사람으로 포지셔닝 되고 싶어 정작 본인의 감정 수건은 제대로 못 챙기고 있는 것은 아닌지, 그저 내가 만만해서 자꾸 나에게 찾아와 얌체처럼 수건을 빌려 가는 그들을 향해 '그래도 내가 네 편이 되어줄게'라는 세상 어리석은 응원을 하고 있는 것은 아닌지 말입니다. 누가 뭐래도 가장 행복한 삶은 내 곁에 뽀송뽀송한 감정 수건이 가득 개어져 있고, 나는 그 수건들을 잘 사용하고 잘 관리할 자신이 있는 삶일 테니까요. 여러분도 '감정 수건'이라는 측면에서 각자의 감정을 한 번 들여다보면 좋겠다는 말씀을 드려봅니다.

내 '감정 수건'을 챙기며 사는 삶

일하는 친구들의 일 수다! '일친구' 시즌 1을 마무리하며 공개 방송을 진행합니다! 

'일친구' 시즌 1을 들으며 
'나도 함께 대화하고 싶다!'고 생각하셨던 분, 
시즌 1이 끝나서 아쉬우셨던 분을 위해, 
시즌 2가 시작 전, 그 아쉬움을 채울 특별한 시간을 준비했어요. 
2024년의 끝자락, 
일친구들과 함께 모여 일에 대한 대화를 찐하게 나누실 분들 대환영! 
<2025, 내 일과 삶은 어떻게 챙겨야 할까?> 주제로 
일친구들과 함께 고민하고 대화하며 새로운 한 해를 준비해 봐요.
📌일시 : 12월 18일 수요일 저녁 7시~9시 (6시 40분까지 꼭 미리 와주세요.)
📌장소 : 북어위크 (서울 강남구 자곡로11길 28 LH수서2단지 상가 2층, 201호)
📌참가비 : 15,000원 (커피와 간단한 다과가 준비됩니다.)

일친구 공개방송에 초대합니다! 

일하는 친구들의 일 수다! ’일친구‘ 시즌 1을 마무리하며 공개 방송을 진행합니다!

’일친구‘ 시즌 1을 들으며 ’나도 함께 대화하고 싶다!‘고 생각하셨던 분, 시즌 1이 끝나서 아쉬우셨던 분을 위해, 시즌 2가 시작 전, 그 아쉬움을 채울 특별한 시간을 준비했어요.
2024년의 끝자락, 일친구들과 함께 모여 일에 대한 대화를 찐하게 나누실 분들 대환영!

<2025, 내 일과 삶은 어떻게 챙겨야 할까?> 주제로 일친구들과 함께 고민하고 대화하며 새로운 한 해를 준비해 봐요.

🎙️공개방송 안내
- 일시: 12월 18일 (수) 저녁 7시~9시
- 장소: 북어위크 @_bookaweek_
(서울 강남구 자곡로11길 28 LH수서2단지 상가 2층, 201호)
- 참가비: 15,000원 (커피와 간단한 다과 제공)
*당일 공개방송이 녹음될 예정입니다.

💌 참여 방법
1️⃣ 모집 기간: 12/2(월)~12/8(일)
2️⃣ 방청자 발표: 12/11(수) DM으로 개별 안내 (총 20명 추첨)

일하는 친구들의 일 수다! ’일친구‘ 시즌 1을 마무리하며 공개 방송을 진행합니다! ’일친구‘ 시즌 1을 들으며 ’나도 함께 대화하고 싶다!‘고 생각하셨던 분, 시즌 1이 끝나서 아쉬우셨던 분을 위해, 시즌 2가 시작 전, 그 아쉬움을 채울 특별한 시간을 준비했어요. 2024년의 끝자락, 일친구들과 함께 모여 일에 대한 대화를 찐하게 나누실 분들 대환영! &lt;2025, 내 일과 삶은 어떻게 챙겨야 할까?&gt; 주제로 일친구들과 함께 고민하고 대화하며 새로운 한 해를 준비해 봐요. 🎙️공개방송 안내 - 일시: 12월 18일 (수) 저녁 7시~9시 - 장소: 북어위크 @_bookaweek_ (서울 강남구 자곡로11길 28 LH수서2단지 상가 2층, 201호) - 참가비: 15,000원 (커피와 간단한 다과 제공) *당일 공개방송이 녹음될 예정입니다. 💌 참여 방법 1️⃣ 모집 기간: 12/2(월)~12/8(일) 2️⃣ 방청자 발표: 12/11(수) DM으로 개별 안내 (총 20명 추첨)

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'일친구' 공개방송에 초대합니다 : )

오아~! 뒤늦게 알았네요..🥲 일친구 팟캐스트 최근에 접하고 바로 애청자모드ㅎㅎ! 다음에 또 초대해주세요~!

📌 이럴 때 추천해요 : "올해 나는 어떤 기분으로 살았나를 복기해 보고 싶을 때"

01 . 얼마 전 '감정 수건 사용법'에 대한 글을 써서 공유했더니, 몇몇 분께서 그 글 속에 등장하는 ⟪감정의 발견⟫이라는 책에 대해 소개해달라는 요청을 주셨습니다. 개인 인스타그램을 통해 독서모임 후기를 공유하긴 했지만 그래도 '그때를 위한 책'에서 한 번 다뤄보는 건 어떨까 싶어 별도의 포스팅을 통해 책을 소개해 봅니다 : )

02 . ⟪감정의 발견⟫의 저자는 예일대학교에서 감성 지능 센터를 직접 만들고 운영하고 있는 심리학자 마크 브래킷입니다. 그는 우리가 잘 아는 EQ라는 개념으로 분류되는 1세대 감성 지능을 넘어서 개인의 감정이 의사 결정, 문제 해결, 조직 성과와 어떻게 연결되는지를 심도 있게 연구한 학자로 MS, 메타 등 실리콘밸리의 다양한 기업들과 제품 협업 단계에서부터 자문 역할을 하고 있는 사람이기도 하죠. 쉽게 말해 이론에만 머무는 심리학자는 아닌 겁니다.

03 . 제가 ⟪감정의 발견⟫에서 가장 좋았던 부분은 감정 지능, 감성 생산성 등의 단어를 언급하기 전에 '기분'이라는 가장 원초적인 요소로 이야기를 풀어갔다는 점이었습니다. 그래서 실제 책에서는 새로운 챕터가 시작할 때마다 '그래서 지금 기분이 어떤가?'라는 질문을 반복해서 던지며 우리가 스스로의 기분에 더욱 집중할 수 있도록 끊임없이 도와주죠. 덕분에 학술 용어로만 들을 때는 애매하던 그 감정 지능이라는 말도 기분이라는 단어로 치환해서 생각해 보니 훨씬 생생하게 느껴지기 시작했습니다.

04 . 이 책은 단순히 '감정을 이렇게 다루자'라고 행동학적으로 선언하거나 '본인 감정에 한없이 충실해라'라며 개인주의적인 측면에서의 조언만 하는 책은 아닙니다. 오히려 내 기분을 잘 파악하고, 컨트롤할 줄 알며, 이를 일과 삶에 제대로 연결할 수 있다면 우리의 인생이 얼마나 좋은 방향으로 나아갈 수 있는지에 대해 이야기하고 있죠. 특히 부록처럼 수록된 '무드 미터'를 이용하면 내가 어떤 감정에 취약하고 어떤 감정에 자주 반응하는지를 스스로 체크해 볼 수도 있습니다.

05 . 물론 아쉬운 점도 있습니다. 첫째는 (어쩔 수 없이) 서양 중심의 교육체계와 사고방식을 디폴트로 가정하고 썼기 때문에 글 초반부의 개인적인 경험에 대해 조금은 몰입하기가 어려운 지점이 있다는 것이고, 다른 하나는 감정에 깊게 다가가기 위한 좀 더 상세한 실천 방법을 많이 알려주었으면 좋겠는데 후반부 예시가 다소 부족하다는 점입니다.

06 . 하지만 그럼에도 불구하고 저는 이 책이 참 좋은 책이라고 생각합니다. 좋은 책의 기준이야 너무도 다양하겠지만 '평소 안 해 본 생각을 하게 해주는 책'도 꽤 훌륭한 기준이 될 수 있거든요. 특히 요즘처럼 개개인의 기분, 타인과의 감정 관계, 시대적 감성이 중요시되는 때에는 이런 책 한 권으로 잠시나마 내 생각을 정리해 보는 것도 좋은 시도가 아닐 수 없죠.
그러니 연말연시에 지친 몸과 마음을 좀 내려놓고 '올해 나는 어떤 기분으로 살았나'를 파악해 보고자 하시는 분이 계시다면 저는 ⟪감정의 발견⟫을 추천드립니다.

📌 이럴 때 추천해요 : "올해 나는 어떤 기분으로 살았나를 복기해 보고 싶을 때" 01 . 얼마 전 '감정 수건 사용법'에 대한 글을 써서 공유했더니, 몇몇 분께서 그 글 속에 등장하는 ⟪감정의 발견⟫이라는 책에 대해 소개해달라는 요청을 주셨습니다. 개인 인스타그램을 통해 독서모임 후기를 공유하긴 했지만 그래도 '그때를 위한 책'에서 한 번 다뤄보는 건 어떨까 싶어 별도의 포스팅을 통해 책을 소개해 봅니다 : ) 02 . ⟪감정의 발견⟫의 저자는 예일대학교에서 감성 지능 센터를 직접 만들고 운영하고 있는 심리학자 마크 브래킷입니다. 그는 우리가 잘 아는 EQ라는 개념으로 분류되는 1세대 감성 지능을 넘어서 개인의 감정이 의사 결정, 문제 해결, 조직 성과와 어떻게 연결되는지를 심도 있게 연구한 학자로 MS, 메타 등 실리콘밸리의 다양한 기업들과 제품 협업 단계에서부터 자문 역할을 하고 있는 사람이기도 하죠. 쉽게 말해 이론에만 머무는 심리학자는 아닌 겁니다. 03 . 제가 ⟪감정의 발견⟫에서 가장 좋았던 부분은 감정 지능, 감성 생산성 등의 단어를 언급하기 전에 '기분'이라는 가장 원초적인 요소로 이야기를 풀어갔다는 점이었습니다. 그래서 실제 책에서는 새로운 챕터가 시작할 때마다 '그래서 지금 기분이 어떤가?'라는 질문을 반복해서 던지며 우리가 스스로의 기분에 더욱 집중할 수 있도록 끊임없이 도와주죠. 덕분에 학술 용어로만 들을 때는 애매하던 그 감정 지능이라는 말도 기분이라는 단어로 치환해서 생각해 보니 훨씬 생생하게 느껴지기 시작했습니다. 04 . 이 책은 단순히 '감정을 이렇게 다루자'라고 행동학적으로 선언하거나 '본인 감정에 한없이 충실해라'라며 개인주의적인 측면에서의 조언만 하는 책은 아닙니다. 오히려 내 기분을 잘 파악하고, 컨트롤할 줄 알며, 이를 일과 삶에 제대로 연결할 수 있다면 우리의 인생이 얼마나 좋은 방향으로 나아갈 수 있는지에 대해 이야기하고 있죠. 특히 부록처럼 수록된 '무드 미터'를 이용하면 내가 어떤 감정에 취약하고 어떤 감정에 자주 반응하는지를 스스로 체크해 볼 수도 있습니다. 05 . 물론 아쉬운 점도 있습니다. 첫째는 (어쩔 수 없이) 서양 중심의 교육체계와 사고방식을 디폴트로 가정하고 썼기 때문에 글 초반부의 개인적인 경험에 대해 조금은 몰입하기가 어려운 지점이 있다는 것이고, 다른 하나는 감정에 깊게 다가가기 위한 좀 더 상세한 실천 방법을 많이 알려주었으면 좋겠는데 후반부 예시가 다소 부족하다는 점입니다. 06 . 하지만 그럼에도 불구하고 저는 이 책이 참 좋은 책이라고 생각합니다. 좋은 책의 기준이야 너무도 다양하겠지만 '평소 안 해 본 생각을 하게 해주는 책'도 꽤 훌륭한 기준이 될 수 있거든요. 특히 요즘처럼 개개인의 기분, 타인과의 감정 관계, 시대적 감성이 중요시되는 때에는 이런 책 한 권으로 잠시나마 내 생각을 정리해 보는 것도 좋은 시도가 아닐 수 없죠. 그러니 연말연시에 지친 몸과 마음을 좀 내려놓고 '올해 나는 어떤 기분으로 살았나'를 파악해 보고자 하시는 분이 계시다면 저는 ⟪감정의 발견⟫을 추천드립니다.

[ 그때를 위한 책 - vol.54 ] ⟪감정의 발견⟫

📌 이럴 때 추천해요 : "이 계절, 소장하고 싶은 책 한 권을 고민 중일 때"

01 . 지난 2주간 두 번에 걸쳐 JOH 조수용 대표님께서 롱블랙과 함께 한 인터뷰를 공유드렸었는데요, 오늘은 최근 출간하신 ⟪일의 감각⟫에 대한 짧은 소감을 한 번 전해보고자 합니다.
사실 조수용 대표님은 네이버 사람들에게는 여전히 큰 의미를 가지는 분입니다. 네이버 재직 시절 녹색 검색창을 바탕으로 네이버의 그린윈도우 아이덴티티를 정립했고, 지금까지 네이버의 큰 유산으로 이어져가고 있는 나눔글꼴과 한글한글 캠페인, 그리고 첫 번째 사옥이었던 그린팩토리 프로젝트를 리딩 했기 때문이죠. 그래서 퇴사하신지 거의 15년 가까이 되셨지만 여전히 업무를 하다 보면 '조수용'이라는 이름이 자주 들려오곤 합니다.

02 . ⟪일의 감각⟫은 조수용 대표님의 네이버 - JOH - 카카오 시절을 모두 망라한 이야기가 담겨있으며 그 속에서 발견한 일에 대한 다양한 정의와 역량의 기준을 전달하고 있습니다. 분량도 적고 문체도 어렵지 않기 때문에 마음만 먹으면 2시간 이내에도 충분히 다 읽을 수 있는 책이지만, 완독을 하고 나면 금방 또 처음으로 돌아가 다시 읽어보고 싶은 마음이 듭니다. 마음에 콕콕 박히는 말들, 대표님이 대신해줘서 속 시원하다고 생각되는 문장들이 참 많이 담겨있거든요. 그래서 실제로 저도 지난 주말을 틈타 두 번을 정독할 수 있었죠.

03 . 매거진 B의 매 에디션마다 등장하는 발행인의 글과 매거진 B의 팟캐스트인 B CAST의 패널로 등장하던 시기에 들려주신 이야기들에서 저는 조수용 대표님 특유의 화법을 발견할 수 있었습니다. 달변가는 아니지만 언제나 본인의 생각을 진중하게 전달할 줄 아는 사람이었고, 특히 그 전달 과정에서는 정확한 비유와 명확한 인사이트를 보여준다는 것이 매우 인상적이었습니다. 디자이너 출신이지만 언어적인(verbal) 베이스도 훌륭하다는 느낌을 받았으니 말이죠.
덕분에 ⟪일의 감각⟫에서도 그 특유의 말맛을 느낄 수 있고, 화려하거나 느끼한 표현 없이도 본인의 생각을 효과적으로 드러내고 있습니다. 저는 이런 부분에서 거장의 터치가 보이기도 하더군요.

04 . 아쉬운 점을 꼽자면 의외로 편집 역량에 있었습니다. 예시로 들어주신 레퍼런스들이 많이 아웃데이트 된 예전 사례였다는 것은 감안하더라도, 책 한 권에 동일한 문장이 수차례 반복되는 것은 편집자로서의 소임을 다하지 못했다는 인상을 받았습니다. 만약 여러 차례 강조할 만큼 중요한 부분이었다면 표현을 달리해주거나 앞에서도 이야기한 부분이라는 것을 알려줄 필요가 있습니다. 그게 사용자를 위한 커뮤니케이션 방식이니까요. 하지만 (그리 두껍지도 않은 책에) 더 효과적으로 압축할 수 있는 문장들을 중언부언하듯 보이게 만든 편집은 추후라도 수정이 필요하다는 생각입니다.

05 . 그럼에도 책의 내용에만 집중해 보자면 ⟪일의 감각⟫은 꼭 특정한 누구를 타깃팅 한 작품이 아니라 일이라는 대상과 함께 살아가는 모두를 위한 책이라는 생각이 들었습니다. 심지어 마지막 장에 이르러서는 약간 이나모리 가즈오 옹이 스쳐 지나가는 듯한 느낌도 들었으니 이 책은 '감각'이라는 제목을 가지고 있지만 한편으로는 '태도'에 관해 이야기하고 있는 것인가는 아닌가 싶더라고요. 때문에 꼭 디자인, 브랜딩에 큰 관심이 없는 사람도 충분히 흥미롭게 읽을 수 있습니다.

06 . 그리고 저는 이왕이면 이 책은 사서 소장하는 게 좋다고 말하고 싶습니다. 필사하고 싶은 문장이 많은 것도 하나의 이유이지만 일단 책이.. 너무 예쁩니다. 물성이 있는 콘텐츠를 좋아하시는 분이라면 사실 예쁜 책을 만났을 때의 반가움을 쉽게 잊을 수 없죠. 저 역시 ⟪일의 감각⟫과 함께한 주말 동안은 커버를 볼 때마다 마치 겨울에 어울리는 작은 오브제를 보는 것처럼 산뜻한 계절감마저 만날 수 있었습니다. 그러니 여러모로 소장을 위해서 나쁘지 않은 책이라는 사실을 한 번 더 강조하며, 차가워진 계절에 스스로에게 선물하는 책 한 권으로 ⟪일의 감각⟫을 권해보고 싶습니다.

📌 이럴 때 추천해요 : "이 계절, 소장하고 싶은 책 한 권을 고민 중일 때" 01 . 지난 2주간 두 번에 걸쳐 JOH 조수용 대표님께서 롱블랙과 함께 한 인터뷰를 공유드렸었는데요, 오늘은 최근 출간하신 ⟪일의 감각⟫에 대한 짧은 소감을 한 번 전해보고자 합니다.사실 조수용 대표님은 네이버 사람들에게는 여전히 큰 의미를 가지는 분입니다. 네이버 재직 시절 녹색 검색창을 바탕으로 네이버의 그린윈도우 아이덴티티를 정립했고, 지금까지 네이버의 큰 유산으로 이어져가고 있는 나눔글꼴과 한글한글 캠페인, 그리고 첫 번째 사옥이었던 그린팩토리 프로젝트를 리딩 했기 때문이죠. 그래서 퇴사하신지 거의 15년 가까이 되셨지만 여전히 업무를 하다 보면 '조수용'이라는 이름이 자주 들려오곤 합니다. 02 . ⟪일의 감각⟫은 조수용 대표님의 네이버 - JOH - 카카오 시절을 모두 망라한 이야기가 담겨있으며 그 속에서 발견한 일에 대한 다양한 정의와 역량의 기준을 전달하고 있습니다. 분량도 적고 문체도 어렵지 않기 때문에 마음만 먹으면 2시간 이내에도 충분히 다 읽을 수 있는 책이지만, 완독을 하고 나면 금방 또 처음으로 돌아가 다시 읽어보고 싶은 마음이 듭니다. 마음에 콕콕 박히는 말들, 대표님이 대신해줘서 속 시원하다고 생각되는 문장들이 참 많이 담겨있거든요. 그래서 실제로 저도 지난 주말을 틈타 두 번을 정독할 수 있었죠. 03 . 매거진 B의 매 에디션마다 등장하는 발행인의 글과 매거진 B의 팟캐스트인 B CAST의 패널로 등장하던 시기에 들려주신 이야기들에서 저는 조수용 대표님 특유의 화법을 발견할 수 있었습니다. 달변가는 아니지만 언제나 본인의 생각을 진중하게 전달할 줄 아는 사람이었고, 특히 그 전달 과정에서는 정확한 비유와 명확한 인사이트를 보여준다는 것이 매우 인상적이었습니다. 디자이너 출신이지만 언어적인(verbal) 베이스도 훌륭하다는 느낌을 받았으니 말이죠.덕분에 ⟪일의 감각⟫에서도 그 특유의 말맛을 느낄 수 있고, 화려하거나 느끼한 표현 없이도 본인의 생각을 효과적으로 드러내고 있습니다. 저는 이런 부분에서 거장의 터치가 보이기도 하더군요. 04 . 아쉬운 점을 꼽자면 의외로 편집 역량에 있었습니다. 예시로 들어주신 레퍼런스들이 많이 아웃데이트 된 예전 사례였다는 것은 감안하더라도, 책 한 권에 동일한 문장이 수차례 반복되는 것은 편집자로서의 소임을 다하지 못했다는 인상을 받았습니다. 만약 여러 차례 강조할 만큼 중요한 부분이었다면 표현을 달리해주거나 앞에서도 이야기한 부분이라는 것을 알려줄 필요가 있습니다. 그게 사용자를 위한 커뮤니케이션 방식이니까요. 하지만 (그리 두껍지도 않은 책에) 더 효과적으로 압축할 수 있는 문장들을 중언부언하듯 보이게 만든 편집은 추후라도 수정이 필요하다는 생각입니다. 05 . 그럼에도 책의 내용에만 집중해 보자면 ⟪일의 감각⟫은 꼭 특정한 누구를 타깃팅 한 작품이 아니라 일이라는 대상과 함께 살아가는 모두를 위한 책이라는 생각이 들었습니다. 심지어 마지막 장에 이르러서는 약간 이나모리 가즈오 옹이 스쳐 지나가는 듯한 느낌도 들었으니 이 책은 '감각'이라는 제목을 가지고 있지만 한편으로는 '태도'에 관해 이야기하고 있는 것인가는 아닌가 싶더라고요. 때문에 꼭 디자인, 브랜딩에 큰 관심이 없는 사람도 충분히 흥미롭게 읽을 수 있습니다. 06 . 그리고 저는 이왕이면 이 책은 사서 소장하는 게 좋다고 말하고 싶습니다. 필사하고 싶은 문장이 많은 것도 하나의 이유이지만 일단 책이.. 너무 예쁩니다. 물성이 있는 콘텐츠를 좋아하시는 분이라면 사실 예쁜 책을 만났을 때의 반가움을 쉽게 잊을 수 없죠. 저 역시 ⟪일의 감각⟫과 함께한 주말 동안은 커버를 볼 때마다 마치 겨울에 어울리는 작은 오브제를 보는 것처럼 산뜻한 계절감마저 만날 수 있었습니다. 그러니 여러모로 소장을 위해서 나쁘지 않은 책이라는 사실을 한 번 더 강조하며, 차가워진 계절에 스스로에게 선물하는 책 한 권으로 ⟪일의 감각⟫을 권해보고 싶습니다.

[ 그때를 위한 책 - vol.55 ] ⟪일의 감각⟫

이 글은... '이름 들으면 알 정도의' 스타트업이 아니라, 그 아래에서 성공하기 위해 고군분투하고 있는 작은 스타트업 주니어에 대한 글이다. 그리고 그 안에서 고군분투했던 내가 어떤 실패를 겪었는지, 무엇을 느꼈는지에 대해 적어보고자 한다. 초기 스타트업이라고 불리는 곳에 '지원해볼까? 말까?'하고 있는, 혹은 다니고 있는 주니어들에게 도움이 되지 않을까

13화 스타트업에서 성장한다는 주니어의 착각

거의 5년이 지나가는 글이지만, 몇 달에 한번씩 우연히 이 글을 볼 때 마다 매번 내용이 좋다고 생각하는 글입니다. 주니어로 한정짓기보다는 그냥 직장인로써 회사 업무를 진행하며 성장하고 있다고 느껴질때, 과연 실제로 그 업무가 시장에서 인정받는 성장 인지 판단해봐야 한다는 교훈을 주는 글입니다.

주니어가 스타트업에 채용되어 입사했다면 대개 그 스타트업은 성장한다.
조직 내부에 있으면 외부에 있을 때보다 훨씬 성공이 크게 다가온다. 매출이 1억에서 2억으로 뛰었을 때, 고무적인 성장을 이뤄낸 것에 대해 다 같이 자축하고 동기 부여된다. 특히 주니어로서 많은 권한과 책임을 안고 시도한 일들이 어떤 성과를 냈을 때 당연히 기분이 좋을 수 밖에 없다.

하지만 나와 회사의 위대함은 어디까지나 은밀하게 위대했다
어떤 모임에 나가 무슨 스타트업이라 이야기해도 아무도 모르고, 연 매출 100억 회사가 되었다고 열심히 이야기하더라도 그들입장에서는 그냥 똑같은 스타트업이었을뿐이다.
결국 대기업에 비해 보여지는건 그냥 작은 스타트업 일뿐이었다.

회사의 성장은 나의 성장이라고 믿었다.
실제로 회사가 성장하는 만큼 나도 꽤나 성장했다. 작은 비즈니스라도 쉬운일이 아니고, 실력이 있어야만 가능한 일이라는 것을 배웠다. 하지만 주변에 아무나 잡고 이야기해봐도 '그래?'가 끝이였고, 메이저 스타트업 출신의 다른 동료분들의 비해 주늑 드는 나 자신을 발견하게 되었다.

여기서 나의 착각은 '회사의 성장이 곧 나의 성장' 이라는 것만 믿었다는 것이다.
현업에 치여 매일 실무들을 쳐내다 보니 작은 성장들이 너무나 크게 보였고, 정작 '나의 성장' 에는 소홀했다. 커리어 개발의 기준을 '시장'에 두어야 하는데 단지 그 '회사' 안에서만 두었던 것이다. 그러니 시장에 나갔을 때 이야기할만한 '나의 성장'이 적을 수 밖에 없었다.

시장의 기준에서 통용될 수 있는 성장의 근거를 만들어야한다.
그 근거가 조직 내부의 관점에 머물러 있으면 작은 성공도 커보이고, 시장의 관점에서 인정받는 성장을 놓치게 된다. 주인의식을 갖고 몰입하는 건 좋지만 언제나 '시장'의 관점을 견지하고 있어야 한다. 개인 커리어 관점에서 말이다.

회사의 성장과 회사 안에서 나의 성장은 실체보다 더 크게보인다.
이에 매몰되지 않도록 항상 '시장'의 관점에서 사고하고 판단할 수 있게끔 유관업계 현직자들과 네트워킹 해야하고, 시장의 관점으로 나 자신의 성장을 판단해야한다.
단순히 회사의 성장에 기대지 않도록 나만의 포트폴리오를 만들어가야 하고, 단순히 숫자나 성과 위주가 아닌, 숫자의 크기와 상관없이 적용 가능한 '문제 해결 방법론과 의사결정 히스토리' 를 중심으로 기록하는게 좋다.

논리와 근거가 있어도 쉽게 무너진다.
조직 안에서는 서로간의 신뢰가 있기 때문에 논리와 근거를 바탕으로 이야기했을 때 상대방을 설득해낼 수 있지만, 외부로 나가면 논리와 근거보다 직급과 나이, 출신이 실제로 더 힘이 있었던것 같다. 그러니까 단순히 스타트업에서 '해봤다'는 것만으로는 부족하고, 나의 전문성을 입증할 수 있을 만한 근거를 일하는 동안 끊임없이 모아야 한다. 구직 시장에서 먹힐 수 있는, 공신력 있는 근거들을 쌓아두지 않으면 씨알도 먹히지 않는다.

하고 싶은 일이나 성장이라는 허울 좋은 가치만 쫒는 동안 해야 하는일과 생존을 놓쳤다.
주말 없이 바쁘게 살고 있으니 퇴근 후 조금은 워라벨을 즐겨야 한다고 생각하고 쉬기도했다. 회사도 성장하고 있고 그 안에서 나도 누구보다 바쁘게, 어디서 해볼 수 없는 다양한 일들을 경험하며 성장하고 있으니까 괜찮다고 안일하게 생각했다. 내 경험이 재산이 될 거라고 생각했고 일에 대한 관점과 논리적인 생각이 경쟁력이 될 거라고 생각했으나 실제로는 인정받기 어려웠다.

거의 5년이 지나가는 글이지만, 몇 달에 한번씩 우연히 이 글을 볼 때 마다 매번 내용이 좋다고 생각하는 글입니다. 주니어로 한정짓기보다는 그냥 직장인로써 회사 업무를 진행하며 성장하고 있다고 느껴질때, 과연 실제로 그 업무가 시장에서 인정받는 성장 인지 판단해봐야 한다는 교훈을 주는 글입니다. 주니어가 스타트업에 채용되어 입사했다면 대개 그 스타트업은 성장한다.조직 내부에 있으면 외부에 있을 때보다 훨씬 성공이 크게 다가온다. 매출이 1억에서 2억으로 뛰었을 때, 고무적인 성장을 이뤄낸 것에 대해 다 같이 자축하고 동기 부여된다. 특히 주니어로서 많은 권한과 책임을 안고 시도한 일들이 어떤 성과를 냈을 때 당연히 기분이 좋을 수 밖에 없다. 하지만 나와 회사의 위대함은 어디까지나 은밀하게 위대했다어떤 모임에 나가 무슨 스타트업이라 이야기해도 아무도 모르고, 연 매출 100억 회사가 되었다고 열심히 이야기하더라도 그들입장에서는 그냥 똑같은 스타트업이었을뿐이다.결국 대기업에 비해 보여지는건 그냥 작은 스타트업 일뿐이었다. 회사의 성장은 나의 성장이라고 믿었다.실제로 회사가 성장하는 만큼 나도 꽤나 성장했다. 작은 비즈니스라도 쉬운일이 아니고, 실력이 있어야만 가능한 일이라는 것을 배웠다. 하지만 주변에 아무나 잡고 이야기해봐도 '그래?'가 끝이였고, 메이저 스타트업 출신의 다른 동료분들의 비해 주늑 드는 나 자신을 발견하게 되었다. 여기서 나의 착각은 '회사의 성장이 곧 나의 성장' 이라는 것만 믿었다는 것이다.현업에 치여 매일 실무들을 쳐내다 보니 작은 성장들이 너무나 크게 보였고, 정작 '나의 성장' 에는 소홀했다. 커리어 개발의 기준을 '시장'에 두어야 하는데 단지 그 '회사' 안에서만 두었던 것이다. 그러니 시장에 나갔을 때 이야기할만한 '나의 성장'이 적을 수 밖에 없었다. 시장의 기준에서 통용될 수 있는 성장의 근거를 만들어야한다.그 근거가 조직 내부의 관점에 머물러 있으면 작은 성공도 커보이고, 시장의 관점에서 인정받는 성장을 놓치게 된다. 주인의식을 갖고 몰입하는 건 좋지만 언제나 '시장'의 관점을 견지하고 있어야 한다. 개인 커리어 관점에서 말이다. 회사의 성장과 회사 안에서 나의 성장은 실체보다 더 크게보인다.이에 매몰되지 않도록 항상 '시장'의 관점에서 사고하고 판단할 수 있게끔 유관업계 현직자들과 네트워킹 해야하고, 시장의 관점으로 나 자신의 성장을 판단해야한다.단순히 회사의 성장에 기대지 않도록 나만의 포트폴리오를 만들어가야 하고, 단순히 숫자나 성과 위주가 아닌, 숫자의 크기와 상관없이 적용 가능한 '문제 해결 방법론과 의사결정 히스토리' 를 중심으로 기록하는게 좋다. 논리와 근거가 있어도 쉽게 무너진다.조직 안에서는 서로간의 신뢰가 있기 때문에 논리와 근거를 바탕으로 이야기했을 때 상대방을 설득해낼 수 있지만, 외부로 나가면 논리와 근거보다 직급과 나이, 출신이 실제로 더 힘이 있었던것 같다. 그러니까 단순히 스타트업에서 '해봤다'는 것만으로는 부족하고, 나의 전문성을 입증할 수 있을 만한 근거를 일하는 동안 끊임없이 모아야 한다. 구직 시장에서 먹힐 수 있는, 공신력 있는 근거들을 쌓아두지 않으면 씨알도 먹히지 않는다. 하고 싶은 일이나 성장이라는 허울 좋은 가치만 쫒는 동안 해야 하는일과 생존을 놓쳤다.주말 없이 바쁘게 살고 있으니 퇴근 후 조금은 워라벨을 즐겨야 한다고 생각하고 쉬기도했다. 회사도 성장하고 있고 그 안에서 나도 누구보다 바쁘게, 어디서 해볼 수 없는 다양한 일들을 경험하며 성장하고 있으니까 괜찮다고 안일하게 생각했다. 내 경험이 재산이 될 거라고 생각했고 일에 대한 관점과 논리적인 생각이 경쟁력이 될 거라고 생각했으나 실제로는 인정받기 어려웠다.

Brunch Story

스타트업에서 성장한다는 주니어의 착각

구글 코딩 가이드라인을 보면 코드 가독성(Readability)을 강조한다. 코딩 주짓수 하지 말고 읽기 쉬운 코드를 작성하라는 건데 그래야 다른 개발자들 뿐만 아니라 본인이 본인의 코드를 나중에 볼 때 도움이 된다. 기본적으로 실리콘밸리에서는 개발자들의 이직이 워낙 잦기 때문에 유지 보수의 중요성에 대한 전반적인 인식이 더 있지 않나 싶다. 좋은 코드가 갖는 여러가지 원칙이 있겠지만 아래와 같은 것들을 들어볼 수 있을 듯 하다.

 1. 유지 보수성
    * 코드가 단순할수록 이해하기 쉽고, 수정하거나 확장할 때 실수를 줄일 수 있다.
    * 코드 리뷰, 디버깅, 팀 협업에서 단순한 코드는 더 효율적이다.
 2. 복잡성의 비용
    * 불필요하게 복잡한 코드는 버그를 유발하기 쉽고, 기능을 추가하거나 수정할 때 전체 시스템을 망칠 위험이 커진다
    * 가독성이 떨어지면 개발자는 코드 이해에 더 많은 시간을 소비한다.
 3. KISS 원칙
    * "Keep It Simple, Stupid"라는 원칙은 소프트웨어 설계에서 중요한 가이드라인으로, 과도한 설계나 복잡한 논리를 피하고 간단한 해결책을 찾는 것을 권장한다.
 4. YAGNI 원칙
    * "You Aren’t Gonna Need It"이라는 원칙은 필요하지 않은 기능을 미리 작성하지 말라는 뜻으로, 불필요한 코드 생성을 막는 데 초점이 맞춘다.
 5. DRY 원칙
    * "Don't Repeat Yourself"라는 원칙은 비슷한 코드를 copy-and-paste 형태로 반복하지 말고 함수나 클래스의 형태로 모듈화하는 걸 이야기한다. 그래야 유지보수가 쉬워진다.

경험상 정말 잘 하는 개발자는 코드를 양산하기 보다는 불필요한 코드를 줄이고 단순화하는 특성(빼기의 미학)이 있다. 하지만 대부분의 개발자들은 코드를 양산하는데 집중을 하기 쉬운데 일반적으로 우리는 가산 편향에 빠져 있기 때문이다. 즉 문제 해결을 하려면 뭔가를 새로 추가해야 한다고 생각하기 쉽다는 거다.

잘 하지 못하는 개발자가 코드를 양산하는 이유는 다음과 같다. 잘 하는 프로덕트 매니저와 같이 일을 한다면 아래 이슈 중의 몇 가지는 피할 수 있다.

 1. 기능주의 사고방식
    * "많은 기능 = 좋은 코드"라는 착각에 빠져, 기능 추가에만 집중하는 경우가 많다.
 2. 단순화 기술 부족
    * 복잡한 문제를 단순화하는 기술과 경험이 부족하면, 더 많은 코드로 문제를 해결하려는 경향이 생긴다.
 3. 과잉 설계 (Overengineering)
    * 모든 가능성을 고려해서 너무 많은 구조와 패턴을 적용하려다 보면, 실제로 필요하지 않은 코드가 양산되며 이는 유지보수 문제로 이어진다.

더하기가 아닌 빼기의 미학에 대해 생각해보자. 스티브 잡스는 무언가를 더 추가하려는 유혹에 저항하는 것이야말로 훌륭한 디자인과 혁신의 핵심이라고 말했다. 진정으로 중요한 것에 집중하기 위해 불필요한 것들을 과감히 제거해야 한다는 거다. 스티브 잡스의 아래 문구로 글을 마무리하고자 한다.

"I'm as proud of many of the things we haven't done as the things we have done. Innovation is saying no to a thousand things."

구글 코딩 가이드라인을 보면 코드 가독성(Readability)을 강조한다. 코딩 주짓수 하지 말고 읽기 쉬운 코드를 작성하라는 건데 그래야 다른 개발자들 뿐만 아니라 본인이 본인의 코드를 나중에 볼 때 도움이 된다. 기본적으로 실리콘밸리에서는 개발자들의 이직이 워낙 잦기 때문에 유지 보수의 중요성에 대한 전반적인 인식이 더 있지 않나 싶다. 좋은 코드가 갖는 여러가지 원칙이 있겠지만 아래와 같은 것들을 들어볼 수 있을 듯 하다. <ol ><li>유지 보수성<ul ><li>코드가 단순할수록 이해하기 쉽고, 수정하거나 확장할 때 실수를 줄일 수 있다.</li><li>코드 리뷰, 디버깅, 팀 협업에서 단순한 코드는 더 효율적이다.</li></ul></li><li>복잡성의 비용<ul ><li>불필요하게 복잡한 코드는 버그를 유발하기 쉽고, 기능을 추가하거나 수정할 때 전체 시스템을 망칠 위험이 커진다</li><li>가독성이 떨어지면 개발자는 코드 이해에 더 많은 시간을 소비한다.</li></ul></li><li>KISS 원칙<ul ><li>"Keep It Simple, Stupid"라는 원칙은 소프트웨어 설계에서 중요한 가이드라인으로, 과도한 설계나 복잡한 논리를 피하고 간단한 해결책을 찾는 것을 권장한다.</li></ul></li><li>YAGNI 원칙<ul ><li>"You Aren’t Gonna Need It"이라는 원칙은 필요하지 않은 기능을 미리 작성하지 말라는 뜻으로, 불필요한 코드 생성을 막는 데 초점이 맞춘다.</li></ul></li><li>DRY 원칙<ul ><li>"Don't Repeat Yourself"라는 원칙은 비슷한 코드를 copy-and-paste 형태로 반복하지 말고 함수나 클래스의 형태로 모듈화하는 걸 이야기한다. 그래야 유지보수가 쉬워진다.</li></ul></li></ol> 경험상 정말 잘 하는 개발자는 코드를 양산하기 보다는 불필요한 코드를 줄이고 단순화하는 특성(빼기의 미학)이 있다. 하지만 대부분의 개발자들은 코드를 양산하는데 집중을 하기 쉬운데 일반적으로 우리는 가산 편향에 빠져 있기 때문이다. 즉 문제 해결을 하려면 뭔가를 새로 추가해야 한다고 생각하기 쉽다는 거다. 잘 하지 못하는 개발자가 코드를 양산하는 이유는 다음과 같다. 잘 하는 프로덕트 매니저와 같이 일을 한다면 아래 이슈 중의 몇 가지는 피할 수 있다. <ol ><li>기능주의 사고방식<ul ><li>"많은 기능 = 좋은 코드"라는 착각에 빠져, 기능 추가에만 집중하는 경우가 많다.</li></ul></li><li>단순화 기술 부족<ul ><li>복잡한 문제를 단순화하는 기술과 경험이 부족하면, 더 많은 코드로 문제를 해결하려는 경향이 생긴다.</li></ul></li><li>과잉 설계 (Overengineering)<ul ><li>모든 가능성을 고려해서 너무 많은 구조와 패턴을 적용하려다 보면, 실제로 필요하지 않은 코드가 양산되며 이는 유지보수 문제로 이어진다.</li></ul></li></ol> 더하기가 아닌 빼기의 미학에 대해 생각해보자. 스티브 잡스는 무언가를 더 추가하려는 유혹에 저항하는 것이야말로 훌륭한 디자인과 혁신의 핵심이라고 말했다. 진정으로 중요한 것에 집중하기 위해 불필요한 것들을 과감히 제거해야 한다는 거다. 스티브 잡스의 아래 문구로 글을 마무리하고자 한다. "I'm as proud of many of the things we haven't done as the things we have done. Innovation is saying no to a thousand things."

코드 가독성과 빼기의 미학

군대에 다녀와서 컴퓨터 공부를 처음 시작할 때 어떻게 해야 할지를 몰랐습니다.

다시 공부한다면 탑다운 방식으로

군대에 다녀와서 컴퓨터 공부를 처음 시작할 때 어떻게 해야 할지를 몰랐습니다.
에라 모르겠다. 처음부터 차근차근 해보자. 010101 부터.

C언어도 아니고 모리스 마노 교수의 디지털 논리와 컴퓨터 설계를 읽기 시작했습니다.
부울 연산이 뭔지, NAND 게이트가 뭔지부터 시작했던 것입니다.

그리고 C언어도 공부하고 자료구조와 알고리즘도 공부하고…
컴퓨터 구조, 운영체제, 네트워킹, 데이터베이스.
그렇게 차근 차근 공부했습니다.

지금 생각하면 좋은 방법이었는지 의문이 듭니다.
그냥 간단한 웹 개발 같은 걸로 시작했으면 어땠을까?
코딩을 잘하고 싶으면 코딩을 많이 해봐야지.
그러다 궁금한 게 생기면 하나씩 파고들어가는 탑다운 방식으로.

실제로 이렇게 공부한 친구들을 회사에서 많이 만났습니다.
운영체제 내부는 거의 아는 게 없지만…
앱 개발이나 서버 개발은 저보다 훨씬 잘했습니다.

이런 걸 보면서 난 그동안 뭘 한 거지? 하는 자괴감이 들곤 했습니다.

다시 대학생으로 돌아간다면 탑다운 방식으로 공부해 보고 싶습니다.
기술이 금세 바뀌어 버리니까.
요즘 새로운 기술을 공부할 때는 저도 이렇게 탑다운 방식으로 하는 것 같기도 합니다.
모르는 게 생기면 ChatGPT에게 물어보면서 점점 깊이 내려가는 식으로.

이렇게 공부할 때는 주의할 점도 있습니다.
조금 어려워진다 싶으면 ‘이딴 건 몰라도 돼’ 하는 마음이 올라온다는 것입니다.
이런 마음만 잘 다스릴 수 있으면… 탑다운 어프로치도 좋은 학습 전략인 것 같습니다.

https://jeho.page/essay/2024/12/10/top-down-approach.html

군대에 다녀와서 컴퓨터 공부를 처음 시작할 때 어떻게 해야 할지를 몰랐습니다. 에라 모르겠다. 처음부터 차근차근 해보자. 010101 부터. C언어도 아니고 모리스 마노 교수의 디지털 논리와 컴퓨터 설계를 읽기 시작했습니다. 부울 연산이 뭔지, NAND 게이트가 뭔지부터 시작했던 것입니다. 그리고 C언어도 공부하고 자료구조와 알고리즘도 공부하고… 컴퓨터 구조, 운영체제, 네트워킹, 데이터베이스. 그렇게 차근 차근 공부했습니다. 지금 생각하면 좋은 방법이었는지 의문이 듭니다. 그냥 간단한 웹 개발 같은 걸로 시작했으면 어땠을까?코딩을 잘하고 싶으면 코딩을 많이 해봐야지. 그러다 궁금한 게 생기면 하나씩 파고들어가는 탑다운 방식으로. 실제로 이렇게 공부한 친구들을 회사에서 많이 만났습니다. 운영체제 내부는 거의 아는 게 없지만… 앱 개발이나 서버 개발은 저보다 훨씬 잘했습니다. 이런 걸 보면서 난 그동안 뭘 한 거지? 하는 자괴감이 들곤 했습니다. 다시 대학생으로 돌아간다면 탑다운 방식으로 공부해 보고 싶습니다. 기술이 금세 바뀌어 버리니까. 요즘 새로운 기술을 공부할 때는 저도 이렇게 탑다운 방식으로 하는 것 같기도 합니다. 모르는 게 생기면 ChatGPT에게 물어보면서 점점 깊이 내려가는 식으로. 이렇게 공부할 때는 주의할 점도 있습니다. 조금 어려워진다 싶으면 ‘이딴 건 몰라도 돼’ 하는 마음이 올라온다는 것입니다. 이런 마음만 잘 다스릴 수 있으면… 탑다운 어프로치도 좋은 학습 전략인 것 같습니다. https://jeho.page/essay/2024/12/10/top-down-approach.html

K리그 프로그래머

차세대 자바스크립트 런타임이자 올인원 개발 키트인 Bun에 대한 국내 첫 기술서인 헬로 Bun을 이제 eBook으로도 만나 보실 수 있습니다!

사실 eBook 출간은 아이러니하게도 저자인 제가 제일 손꼽아 기다렸는데요 😅 해외에 있어서 정적 저는 종이 책을 손에 아직 쥐어보지 못했거든요 😭 선편으로 부쳤다는데 캐나다 우체국이 현재 파업 중이라서 언제 도착할지 모르겠습니다 ㅋㅋ

저처럼 종이 책을 읽기 어려운 분들께 eBook이 좋은 대안이 되었으면 좋겠네요! 많은 관심 부탁드립니다 🙏

📕 YES24: https://www.yes24.com/Product/Goods/134021042
📗 교보문고: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214450265
📘 알라딘: https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ISBN=9791193926710

차세대 자바스크립트 런타임이자 올인원 개발 키트인 Bun에 대한 국내 첫 기술서인 헬로 Bun을 이제 eBook으로도 만나 보실 수 있습니다! 사실 eBook 출간은 아이러니하게도 저자인 제가 제일 손꼽아 기다렸는데요 😅 해외에 있어서 정적 저는 종이 책을 손에 아직 쥐어보지 못했거든요 😭 선편으로 부쳤다는데 캐나다 우체국이 현재 파업 중이라서 언제 도착할지 모르겠습니다 ㅋㅋ 저처럼 종이 책을 읽기 어려운 분들께 eBook이 좋은 대안이 되었으면 좋겠네요! 많은 관심 부탁드립니다 🙏 📕 YES24: https://www.yes24.com/Product/Goods/134021042 📗 교보문고: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214450265 📘 알라딘: https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ISBN=9791193926710

헬로 Bun 🥟 eBook 출간 소식 📨

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명심하라. 설득은, 설득이 필요한 순간에 꺼내들면 대부분 실패한다.

2
설득이 필요하지 않은 순간에 설득을 차곡차곡 쌓아놓으면, 언젠가 그것이 꼭 필요해질 때가 온다.

3
설득을 쌓아놓았다가 설득이 필요한 순간에 꺼내 쓰기만 하면 된다.

4
당신을 팔아야 할 때도 마찬가지다.

5
누군가에게 간절히 당신을 팔아야 할 때는, 아무리 영업을 잘해도 당신은 팔려나가지 않는다.

6
평소에 더 많은 사람들의 장바구니에 당신이 담겨 있어야 한다.

7
그러다가 당신이 간절히 필요해질 때 그들은 마침내 구매 버튼을 누른다.

#싸우지않고이기는기술

1 명심하라. 설득은, 설득이 필요한 순간에 꺼내들면 대부분 실패한다. ​ ​2 설득이 필요하지 않은 순간에 설득을 차곡차곡 쌓아놓으면, 언젠가 그것이 꼭 필요해질 때가 온다. ​ ​3 설득을 쌓아놓았다가 설득이 필요한 순간에 꺼내 쓰기만 하면 된다. ​ ​4 당신을 팔아야 할 때도 마찬가지다. ​ ​5 누군가에게 간절히 당신을 팔아야 할 때는, 아무리 영업을 잘해도 당신은 팔려나가지 않는다. ​ ​6 평소에 더 많은 사람들의 장바구니에 당신이 담겨 있어야 한다. ​ ​7 그러다가 당신이 간절히 필요해질 때 그들은 마침내 구매 버튼을 누른다. #싸우지않고이기는기술

< 당신을 팔고 싶다면, 평소에 장바구니에 담겨라 >

지금 AI와 코딩하는 일에 대한 의견은 약간 그런거 같다. 게임 업계에서 자동사냥이 시작되었던 때, 자동사냥에 대한 업계인들의 반응.

처음 자동사냥이 시작되었을 때, 그게 게임이냐라거나 핵 쓰는거나 다름없다 막 그랬지만, 결국 자동사냥 게임은 많은 일반인(?)들의 선택에 의해 게임 장르의 한 축이 되었다.

게임의 특성은 여러가지가 있지만, 수집 욕구가 큰 축을 차지하는데 자동사냥은 그걸 쉽게 만들어 준 것. 업계 고인물이나 골수 게이머들은 인정하지 않았지만, 결과적으로 더 많은 사람들이 게임을 즐길 수 있게 됨으로써 게임의 저변이 넓어졌다.

프로그래밍, 코딩도 마찬가지로, 코딩의 즐거움과 유용함에는 여러가지가 있지만 그중 가장 큰 축은 소프트웨어적으로 작동하는 무언가를 창작해내는 것에 있는데, 이를 쉽게 이룰 수 있게 해 준 것.

고인물들에게는 쓰레기 코드만 양산되는거 아니냐 싶겠지만, 결과적으로 더 많은 사람들이 소프트웨어를 만들 수 있게 됨으로써 저변이 넓어질 것으로 생각된다.

그리고 이건 생성형 AI로 혁신되는 거의 모든 업계에 해당되는 말이지 않을까 싶다.

지금 AI와 코딩하는 일에 대한 의견은 약간 그런거 같다. 게임 업계에서 자동사냥이 시작되었던 때, 자동사냥에 대한 업계인들의 반응. 처음 자동사냥이 시작되었을 때, 그게 게임이냐라거나 핵 쓰는거나 다름없다 막 그랬지만, 결국 자동사냥 게임은 많은 일반인(?)들의 선택에 의해 게임 장르의 한 축이 되었다. 게임의 특성은 여러가지가 있지만, 수집 욕구가 큰 축을 차지하는데 자동사냥은 그걸 쉽게 만들어 준 것. 업계 고인물이나 골수 게이머들은 인정하지 않았지만, 결과적으로 더 많은 사람들이 게임을 즐길 수 있게 됨으로써 게임의 저변이 넓어졌다. 프로그래밍, 코딩도 마찬가지로, 코딩의 즐거움과 유용함에는 여러가지가 있지만 그중 가장 큰 축은 소프트웨어적으로 작동하는 무언가를 창작해내는 것에 있는데, 이를 쉽게 이룰 수 있게 해 준 것. 고인물들에게는 쓰레기 코드만 양산되는거 아니냐 싶겠지만, 결과적으로 더 많은 사람들이 소프트웨어를 만들 수 있게 됨으로써 저변이 넓어질 것으로 생각된다. 그리고 이건 생성형 AI로 혁신되는 거의 모든 업계에 해당되는 말이지 않을까 싶다.

지금 AI와 코딩하는 일에 대한 의견은 약간 그런거 같다. 게임 

직장에서 처음으로 데이터 분석 프로젝트를 시작하게 된 당신.

바로 데이터 분석에 뛰어들기 전,
아래의 체크리스트를 먼저 확인해보세요.

당신의 데이터 분석이 더욱 가치있어질 거에요.

직장에서 처음으로 데이터 분석 프로젝트를 시작하게 된 당신. 바로 데이터 분석에 뛰어들기 전,아래의 체크리스트를 먼저 확인해보세요. 당신의 데이터 분석이 더욱 가치있어질 거에요.

데이터 분석 전 체크해야 하는 체크리스트 6가지

[Leadership] 유능한 직원은 떠나고 무능한 상사만 남는 이유

‘어떻게 저렇게 무능한 사람이 임원 자리에 앉아있는 걸까?’ 직장생활의 풀리지 않는 미스터리다. 회사 뿐 아니라 정부, 종교단체, 학교 등 근무지에 상관없이 그리고 시대와 동서양 문화권을 막론하고 보편적인 현상이다. 유능한 직원은 떠나고 무능한 상사만 남는 이유는 무엇일까.

1969년 미국의 교육학자 로런스 피터와 레이먼드 헐은 정치, 법률, 교육, 산업 등 모든 조직에서 시간이 지날수록 무능한 관리자들이 넘쳐나는 현상을 발견했다. 이를 ‘피터의 법칙(Peter Principle)’이라고 하는데 ‘승진 후 새로운 업무를 수행할 때 과거보다 일 처리 능력이 떨어지는 것은 자연스러운 현상’이라는 주장이다.

예를 들어 보자. 업무 성과가 탁월한 김 대리는 팀장으로 특진했다. 그러나 기쁨도 잠시 ‘아직도 빛나는 유능한 실무능력’이 문제가 된다. 자신의 뛰어난 실무능력을 팀원들에게 효율적으로 전수하면서 팀원들을 격려하고 동기부여를 하는 동시에 리더로서 해야 할 일에 전념해야 하지만, 특진까지 했으니 짧은 시간에 뛰어난 실적을 보여 자신의 능력을 입증하려 한다.

그러나 생각보다 좋은 결과가 나오지 않으니 팀원들을 격려하기보다는, 자신에 비해 업무능력이 떨어지는 팀원들을 비난하며 질책한다. 결국 자신이 직접 나서 실적을 채우려 실무까지 처리한다.

권한 위임을 하는 것에 대해서는 불안을 느낀다. 통제와 관리, 신뢰와 위임 사이에서 끊임없이 갈등만 한다. 팀장 본연의 업무가 무엇인지 깨닫지도 못한 상황에서 무엇을 어떻게 해야 할지 답답하기만 하다. 팀원들은 팀장이 자기들을 믿지 못해 실무적인 일까지 나서서 한다는 생각에 의욕을 잃어가고, 그러는 사이에 팀 내에서는 웃음소리가 사라져 버린다.

켈리 슈 예일대 경영대학원 교수는 높은 성과를 인정받아 승진한 관리자들이 리더로서 새로운 업무도 잘 수행하는지 알아보기 위해 131개 기업을 분석했다. 조사 결과는 피터의 법칙을 그대로 보여주었다. 주로 1등 영업사원 출신 관리자들의 실적이 최하위에 머물렀다.

이에 대해 켈리 슈는 “최고의 엔지니어가 창업한다고 해서 반드시 최고의 경영자가 되는 것은 아니며, 이는 최고의 엔지니어가 되는 것과 엔지니어를 잘 관리하는 리더가 되는 것은 다른 역량이기 때문”이라고 설명했다. 즉 리더는 성과를 내는 추진력 뿐만 아니라 팀원을 독려하고 시너지를 만드는 관리 능력이 매우 중요하다는 것이다.

조직의 리더는 대부분 실무능력이 뛰어난 사람들이다. 성과가 뛰어난 사람이 승진하는 것은 공정하다고 인식되기 때문이다. 여기에는 실무를 잘하면 자신의 담당 업무뿐 아니라 부하직원의 교육과 관리 등 리더의 역할도 잘 해낼 거라는 기대가 포함되어 있다.

그러나 실제로 리더의 과거 업무 성과는 리더십과 직접적인 연관성이 없다. 과거의 직무 수행능력을 승진 후의 직책에 필요한 능력과 같은 것으로 생각하는 판단의 오류는 승진할수록 되레 무능해지는 상사들을 만드는 아이러니를 낳는다.

그런데 피터의 법칙이 경고하는 진짜 위험은 ‘유능한 직원들이 조직을 떠나게 된다’라는 사실이다. 무능해진 상사들에게 자리를 지키는 것은 가장 중요한 문제다. 이들의 눈에 창의적 사고로 새로운 도전을 시도하는 유능한 직원은 질서를 어지럽히는 존재일 뿐이다.

따라서 창의적이고 도전적인 인재들은 오히려 승진에서 제외되기 쉽고 결국 스스로 버티지 못하고 떠나게 된다. 피터의 법칙이 관료적 조직에서 더욱 강하게 나타나는 건 바로 이런 속성 때문이다.

미국의 만화 <딜버트(Dilbert)>는 65개국 2000여 개의 신문에 연재된 세계적인 콘텐츠다. 엔지니어 딜버트의 직장생활을 그린 3~4컷의 만화는 경영진의 무능과 상사의 횡포, 권위주의적 계층구조를 신랄하게 풍자하는 내용으로 선풍적인 인기를 끌었다.

열광한 독자들은 작가 스콧 애덤스에게 자신들의 직장생활 이야기를 보냈는데 이는 고스란히 만화의 소재로 활용되었다. 작가는 열렬한 반응에 힘입어 독자들을 대상으로 ‘어떤 관행이 직원들을 가장 화나게 하는가’라는 설문조사를 했다. 가장 많은 표를 얻은 것은 ‘경영진으로 승진한 멍청이’였다.

이 내용은 만화 <딜버트의 법칙>으로 출간됐고 100만 부 이상이 팔렸다. 여기서 ‘무능력하고 비효율적인 직원일수록 경쟁 단계를 거치지 않고 곧바로 승진하는 현상’을 뜻하는 딜버트의 법칙이 탄생했다.

딜버트의 법칙이 작용하는 조직은 변화를 두려워하고 현실에 안주하려는 경향이 강하다. 혁신을 외치지만 혁신을 시도하지 않는다. 이런 풍토에 어울리는 사람이 바로 무능한 사람이다. 만화에서는 무능하지만 승진하고 싶은 사람들에게 “상사에게 잘 보이면 그만이고 너무 열심히 일하면 오히려 곤란하다”라고 조언한다.

피터의 법칙은 조직이 리더의 자질을 제대로 평가하지 않을 때 무능한 리더가 조직을 가득 채운다고 경고한다. 무능해진 리더들은 자신의 결점을 보완하고 리더로서 필요한 자질과 지식을 습득하기보다는 조직에 딜버트의 법칙을 만연하게 만든다.

무능한 상사들은 일에 대한 열정을 가진 직원이 오히려 껄끄럽다. 그래서 의도적으로 똑똑하지 않은 직원을 승진시켜 옆에 두는 최고경영자도 실제 현실에서 존재한다. 무능한 사람이 고위직으로 승진하는 꽤 흔한 이유다. 만년 저성과 조직은 이렇게 만들어진다.

‘어떻게 저렇게 무능한 사람이 임원 자리에 앉아있는 걸까?’ 직장생활의 풀리지 않는 미스터리다. 회사 뿐 아니라 정부, 종교단체, 학교 등 근무지에 상관없이 그리고 시대와 동서양 문화권을 막론하고 보편적인 현상이다. 유능한 직원은 떠나고 무능한 상사만 남는 이유는 무엇일까. 1969년 미국의 교육학자 로런스 피터와 레이먼드 헐은 정치, 법률, 교육, 산업 등 모든 조직에서 시간이 지날수록 무능한 관리자들이 넘쳐나는 현상을 발견했다. 이를 ‘피터의 법칙(Peter Principle)’이라고 하는데 ‘승진 후 새로운 업무를 수행할 때 과거보다 일 처리 능력이 떨어지는 것은 자연스러운 현상’이라는 주장이다. 예를 들어 보자. 업무 성과가 탁월한 김 대리는 팀장으로 특진했다. 그러나 기쁨도 잠시 ‘아직도 빛나는 유능한 실무능력’이 문제가 된다. 자신의 뛰어난 실무능력을 팀원들에게 효율적으로 전수하면서 팀원들을 격려하고 동기부여를 하는 동시에 리더로서 해야 할 일에 전념해야 하지만, 특진까지 했으니 짧은 시간에 뛰어난 실적을 보여 자신의 능력을 입증하려 한다. 그러나 생각보다 좋은 결과가 나오지 않으니 팀원들을 격려하기보다는, 자신에 비해 업무능력이 떨어지는 팀원들을 비난하며 질책한다. 결국 자신이 직접 나서 실적을 채우려 실무까지 처리한다. 권한 위임을 하는 것에 대해서는 불안을 느낀다. 통제와 관리, 신뢰와 위임 사이에서 끊임없이 갈등만 한다. 팀장 본연의 업무가 무엇인지 깨닫지도 못한 상황에서 무엇을 어떻게 해야 할지 답답하기만 하다. 팀원들은 팀장이 자기들을 믿지 못해 실무적인 일까지 나서서 한다는 생각에 의욕을 잃어가고, 그러는 사이에 팀 내에서는 웃음소리가 사라져 버린다. 켈리 슈 예일대 경영대학원 교수는 높은 성과를 인정받아 승진한 관리자들이 리더로서 새로운 업무도 잘 수행하는지 알아보기 위해 131개 기업을 분석했다. 조사 결과는 피터의 법칙을 그대로 보여주었다. 주로 1등 영업사원 출신 관리자들의 실적이 최하위에 머물렀다. 이에 대해 켈리 슈는 “최고의 엔지니어가 창업한다고 해서 반드시 최고의 경영자가 되는 것은 아니며, 이는 최고의 엔지니어가 되는 것과 엔지니어를 잘 관리하는 리더가 되는 것은 다른 역량이기 때문”이라고 설명했다. 즉 리더는 성과를 내는 추진력 뿐만 아니라 팀원을 독려하고 시너지를 만드는 관리 능력이 매우 중요하다는 것이다. 조직의 리더는 대부분 실무능력이 뛰어난 사람들이다. 성과가 뛰어난 사람이 승진하는 것은 공정하다고 인식되기 때문이다. 여기에는 실무를 잘하면 자신의 담당 업무뿐 아니라 부하직원의 교육과 관리 등 리더의 역할도 잘 해낼 거라는 기대가 포함되어 있다. 그러나 실제로 리더의 과거 업무 성과는 리더십과 직접적인 연관성이 없다. 과거의 직무 수행능력을 승진 후의 직책에 필요한 능력과 같은 것으로 생각하는 판단의 오류는 승진할수록 되레 무능해지는 상사들을 만드는 아이러니를 낳는다. 그런데 피터의 법칙이 경고하는 진짜 위험은 ‘유능한 직원들이 조직을 떠나게 된다’라는 사실이다. 무능해진 상사들에게 자리를 지키는 것은 가장 중요한 문제다. 이들의 눈에 창의적 사고로 새로운 도전을 시도하는 유능한 직원은 질서를 어지럽히는 존재일 뿐이다. 따라서 창의적이고 도전적인 인재들은 오히려 승진에서 제외되기 쉽고 결국 스스로 버티지 못하고 떠나게 된다. 피터의 법칙이 관료적 조직에서 더욱 강하게 나타나는 건 바로 이런 속성 때문이다. 미국의 만화 &lt;딜버트(Dilbert)&gt;는 65개국 2000여 개의 신문에 연재된 세계적인 콘텐츠다. 엔지니어 딜버트의 직장생활을 그린 3~4컷의 만화는 경영진의 무능과 상사의 횡포, 권위주의적 계층구조를 신랄하게 풍자하는 내용으로 선풍적인 인기를 끌었다. 열광한 독자들은 작가 스콧 애덤스에게 자신들의 직장생활 이야기를 보냈는데 이는 고스란히 만화의 소재로 활용되었다. 작가는 열렬한 반응에 힘입어 독자들을 대상으로 ‘어떤 관행이 직원들을 가장 화나게 하는가’라는 설문조사를 했다. 가장 많은 표를 얻은 것은 ‘경영진으로 승진한 멍청이’였다. 이 내용은 만화 &lt;딜버트의 법칙&gt;으로 출간됐고 100만 부 이상이 팔렸다. 여기서 ‘무능력하고 비효율적인 직원일수록 경쟁 단계를 거치지 않고 곧바로 승진하는 현상’을 뜻하는 딜버트의 법칙이 탄생했다. 딜버트의 법칙이 작용하는 조직은 변화를 두려워하고 현실에 안주하려는 경향이 강하다. 혁신을 외치지만 혁신을 시도하지 않는다. 이런 풍토에 어울리는 사람이 바로 무능한 사람이다. 만화에서는 무능하지만 승진하고 싶은 사람들에게 “상사에게 잘 보이면 그만이고 너무 열심히 일하면 오히려 곤란하다”라고 조언한다. 피터의 법칙은 조직이 리더의 자질을 제대로 평가하지 않을 때 무능한 리더가 조직을 가득 채운다고 경고한다. 무능해진 리더들은 자신의 결점을 보완하고 리더로서 필요한 자질과 지식을 습득하기보다는 조직에 딜버트의 법칙을 만연하게 만든다. 무능한 상사들은 일에 대한 열정을 가진 직원이 오히려 껄끄럽다. 그래서 의도적으로 똑똑하지 않은 직원을 승진시켜 옆에 두는 최고경영자도 실제 현실에서 존재한다. 무능한 사람이 고위직으로 승진하는 꽤 흔한 이유다. 만년 저성과 조직은 이렇게 만들어진다.

www.chiefexe.com

‘어떻게 저렇게 무능한 사람이 임원 자리에 앉아있는 걸까?’ 직장

가장 많이 여쭤보시는 질문 중 하나입니다. 채용 담당자 시절과 현재 코칭을 많이 하며 느낀 제 기준입니다.

👉 총 45-55p 사이
👉 서비스 3~4개
👉 프로젝트 6~7개, 장당 7-8p
👉 프로젝트 = 서비스 아님
👉 서비스 하나당 n개의 프로젝트가 나올 수 있음
👉 한 프로젝트 구성
- 프로젝트 배경 > 문제인식 및 정의 > 가설 > 솔루션 > 결과해석 > 레슨런
👉 문제 해결력을 잘 보여줄 수 있는 중요도 순서로 배치: 최신순 아니어도 됨, 같은 서비스가 붙어 있지 않아도 됨
👉 JD상 필요시 장표 후반에 Appendix 추가 후 BX, 개발, 그래픽 관련 작업들 추가

가장 많이 여쭤보시는 질문 중 하나입니다. 채용 담당자 시절과 현재 코칭을 많이 하며 느낀 제 기준입니다. 👉 총 45-55p 사이👉 서비스 3~4개👉 프로젝트 6~7개, 장당 7-8p👉 프로젝트 = 서비스 아님👉 서비스 하나당 n개의 프로젝트가 나올 수 있음👉 한 프로젝트 구성- 프로젝트 배경 &gt; 문제인식 및 정의 &gt; 가설 &gt; 솔루션 &gt; 결과해석 &gt; 레슨런👉 문제 해결력을 잘 보여줄 수 있는 중요도 순서로 배치: 최신순 아니어도 됨, 같은 서비스가 붙어 있지 않아도 됨👉 JD상 필요시 장표 후반에 Appendix 추가 후 BX, 개발, 그래픽 관련 작업들 추가

✋적당한 문제 해결 포트폴리오 장수는?

Findings in our latest study show that the quality of code written with GitHub Copilot is significantly more functional, readable, reliable, maintainable, and concise.

Does GitHub Copilot improve code quality? Here’s what the data says

GitHub에서 Copilot의 효과를 파악하기 위해 실험을 했습니다.

5년 이상의 개발자 202명을 모집 후 절반은 GitHub Copilot을 쓰고 절반은 AI도구를 일체 사용하지 않은 채 웹 서버의 API 엔드포인트를 작성하도록 한 뒤 준비된 단위 테스트의 통과 여부와 전문가 검토를 통해서 코드를 평가했습니다.

연구 결과에 따르면 GitHub Copilot을 사용한 코드가 단위테스트를 통과할 가능성이 56% 더 높았고 가독성은 1~3% 좋고 유지보수 면에서도 쉬운것으로 평가 받았다고 합니다.

https://github.blog/news-insights/research/does-github-copilot-improve-code-quality-heres-what-the-data-says/

GitHub에서 Copilot의 효과를 파악하기 위해 실험을 했습니다. 5년 이상의 개발자 202명을 모집 후 절반은 GitHub Copilot을 쓰고 절반은 AI도구를 일체 사용하지 않은 채 웹 서버의 API 엔드포인트를 작성하도록 한 뒤 준비된 단위 테스트의 통과 여부와 전문가 검토를 통해서 코드를 평가했습니다. 연구 결과에 따르면 GitHub Copilot을 사용한 코드가 단위테스트를 통과할 가능성이 56% 더 높았고 가독성은 1~3% 좋고 유지보수 면에서도 쉬운것으로 평가 받았다고 합니다. https://github.blog/news-insights/research/does-github-copilot-improve-code-quality-heres-what-the-data-says/

The GitHub Blog

GitHub에서 Copilot의 효과를 파악하기 위해 실험을 했습

‘쓰던’ 사람이 ‘만드는’ 사람이 된다는 것

NAVERfficial - 쥬니버 세대가 네이버에 입사했다 

네이버보다 쥬니버를 먼저 경험한 세대에게 네이버는 어떤 의미일까요?
이 물음에서 출발해 '그럼 네이버에 입사한 쥬니버 세대를 한 번 만나 인터뷰해 보자'로 이어진 네이버피셜의 기획 시리즈 'ㄱ 나니?'의 첫 번째 아티클이 공개되었습니다 🙂

어린 시절 본인이 즐기던 서비스를 넘어 새로운 서비스와 콘텐츠, 사용자 경험을 기획하게 된 사람들의 이야기. 초등학교 때 꿈이 '초코공장장'이었던 사람들이 기억하던 네이버에 대한 추억들.
이 모든 게 담겨 있는 '쥬니버 세대가 네이버에 입사했다' 콘텐츠를 만나보세요!

네이버보다 쥬니버를 먼저 경험한 세대에게 네이버는 어떤 의미일까요?이 물음에서 출발해 '그럼 네이버에 입사한 쥬니버 세대를 한 번 만나 인터뷰해 보자'로 이어진 네이버피셜의 기획 시리즈 'ㄱ 나니?'의 첫 번째 아티클이 공개되었습니다 🙂 어린 시절 본인이 즐기던 서비스를 넘어 새로운 서비스와 콘텐츠, 사용자 경험을 기획하게 된 사람들의 이야기. 초등학교 때 꿈이 '초코공장장'이었던 사람들이 기억하던 네이버에 대한 추억들. 이 모든 게 담겨 있는 '쥬니버 세대가 네이버에 입사했다' 콘텐츠를 만나보세요!

uiux디자이너

이선경

#이불밖은위험해 #아마추어셰프 #디자이너 #개발자 #0에서1만들기 #운동

금융/투자

김재기

인사기획자

뉴런 한성장

現
지방 제조 중견기업 인사팀 기획자

前
로컬 소셜벤처 경영지원 & 복합문화공간 운영
가구디자인 플랫폼 창업 with 예비창업패키지

쥬니버 세대가 네이버에 입사했다

글쓰기

디지털 마케팅

브랜드 마케팅

이벤트 기획

카피라이팅

커뮤니케이션

콘텐츠 기획

콘텐츠 마케팅

2020- 현재 : 네이버 Corporate Branding & Experience / 공간기획 
2017-2020 : 네이버 웹 서비스 마케팅 / 서비스 기획 / 브랜딩 
2015-2017 : 네이버 창작자, 엔터테인먼트 콘텐츠 매니징 
2013-2015 : 네이버 광고/비즈니스 마케팅 

브랜드 기획자

정치외교학/경영학

현재 네이버에서 브랜드 경험 기획을 담당하고 있다. 광고, 콘텐츠, 서비스 마케팅 등 다양한 직무를 경험했지만 무엇인가를 생각하고 만드는 ‘기획자’로 불리는 것이 제일 편하고 좋다. 기획을 잘하고 싶어 무작정 책을 읽기 시작했다. 정해진 영역도, 명확한 커리어 패스도, 검증된 스킬도 없는 기획자에게 그나마 기댈 수 있는 것이 책이었기 때문이다. 기획하는 사람의 눈으로 책을 들여다보고 그렇게 모인 생각의 조각들을 기획자로서의 본업에 적극 활용하고 있다. 책은 하나의 멋진 브랜드이자 온전한 기획의 산물이라고 믿는 사람, 책으로부터 사람과 세상을 읽어내기 좋아하는 사람, 새 아이폰 구경하는 심정으로 신간 도서들을 탐닉하는 사람으로 살고 있다.

김도영

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브런치 

네이버에서 브랜드 경험 기획자로 일하고 있습니다. 
브랜딩과 공간 기획, 브랜드 경험을 바탕으로 한 Writing 업무를 담당하고 있으며, 잘 브랜딩 된 모든 것들을 애정합니다. 
<기획자의 독서>와 <브랜드로부터 배웁니다> 두 권의 책을 썼습니다.

쥬니버 세대가 네이버에 입사했다

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