기존의 어떤 사물을 모방해서 혁신을 진행하고 싶다면 먼저 사물이 가지고 있는 역할을 분명히 이해해야 한다. 사물의 핵심요소와 불필요한 제약이 무엇인지 파악한 뒤 핵심 요소만 추출하고 불필요한 제약을 제거한다면 더 좋게 개선할 수 있다.
⠀
좋은 설계란 설계의 기초에서 임무의 요구와 특징을 최대한 고려해야 하는 것이다. 많은 설계 과정이 적합한 기초를 설정하고 이 기초에 근거해 최적화를 진행하는 두 단계로 나뉜다. 볶음 요리 이야기에서 살펴보았듯 좋은 설계의 핵심은 첫 번째 단계인 적합한 기초를 설계하는 것이다. 기초 설계를 잘해야만 두 번째 단계인 상위 최적화를 쉽게 할 수 있다. 만약 반대로 두 번째 단계인 상위 최적화만 중요시하고 첫 번째 단계 기초 설계를 소홀히 한다면 아무리 공을 들인들 제대로 된 성과를 볼 수 없다.
⠀
류쉐펑, 복잡한 세상을 이기는 수학의 힘


https://www.instagram.com/redbusbagman/

기존의 어떤 사물을 모방해서 혁신을 진행하고 싶다면 먼저 사물이 가지고 있는 역할을 분명히 이해해야 한다. 사물의 핵심요소와 불필요한 제약이 무엇인지 파악한 뒤 핵심 요소만 추출하고 불필요한 제약을 제거한다면 더 좋게 개선할 수 있다.⠀좋은 설계란 설계의 기초에서 임무의 요구와 특징을 최대한 고려해야 하는 것이다. 많은 설계 과정이 적합한 기초를 설정하고 이 기초에 근거해 최적화를 진행하는 두 단계로 나뉜다. 볶음 요리 이야기에서 살펴보았듯 좋은 설계의 핵심은 첫 번째 단계인 적합한 기초를 설계하는 것이다. 기초 설계를 잘해야만 두 번째 단계인 상위 최적화를 쉽게 할 수 있다. 만약 반대로 두 번째 단계인 상위 최적화만 중요시하고 첫 번째 단계 기초 설계를 소홀히 한다면 아무리 공을 들인들 제대로 된 성과를 볼 수 없다.⠀류쉐펑, 복잡한 세상을 이기는 수학의 힘 https://www.instagram.com/redbusbagman/

《경험을 개선하는 방법》

이번 카카오톡 업데이트는 불편했습니다. 그 이유가 무엇일까 가만히 생각했습니다. 단순히 변화를 거부하는 사용자 심리로만 설명하기에는 부족했습니다. 결론부터 말씀드리면 카카오가 해야 할 일을 카카오톡을 통해 하려고 하면서 사용자를 생각하게 만들었기 때문입니다. 카카오톡을 쓰는 사용자가 기대하는 것은 '채팅'이고 나머지는 부가적이었습니다. 그런데 그 본질을 대신해서 새롭게 추가된 기능들이 더 강조되었습니다. 제품을 쓰는 사람들이 긴 시간 동안 써온 방식을

카카오가 해야할 일과 카카오톡이 해야할 일을 구분하지 못했다

이번 카카오톡 업데이트는 불편했습니다. 그 이유가 무엇일까 가만히 생각했습니다. 단순히 변화를 거부하는 사용자 심리로만 설명하기에는 부족했습니다. 단순히 수익 증대만으로는 사용자 경험 악화를 정당화하기 어렵습니다. UX 리서처로 일을 하며 갖고 있던 것들이 부정당하는 느낌마저 들었습니다. 그 몇 가지 개인적인 생각을 정리했습니다.

첫째. 위기에서 잘 하면 혁신이고 광폭행보이지만 어설프면 우왕좌왕입니다

카카오가 새로운 수익모델을 만들어야 하는 것은 기업으로서 당연한 일입니다. 카카오의 성공방정식은 카카오톡 기반의 강력한 네트워크 효과를 활용하는 것이었습니다. 모든 비즈니스 영역에 침투한 후 네트워크 효과로 경쟁우위를 확보하여 IPO를 진행하는 전략이었죠. 그 과정에서 골목상권, 대기업 지위의 플랫폼 기업이 해야 할 일인가? 문어발식 경영과 내수 비즈니스에만 국한된 모습 등이 비판의 대상이었죠. 비판받을 수 있지만 카카오는 그런 전략을 택할 수 있었습니다. 그런데 이번 업데이트가 불편한 이유는 카카오가 할 일을 이래도 저래도 잘 안 되니 '톡'으로 했다는 것에 있습니다.

카카오는 위기를 겪고 있습니다. 내수 서비스에서 확장하지 못했고, IPO를 했던 기업의 주가는 공모가에 한참 미치지 못하고 있습니다. 네트워크 효과로 재미를 누렸지만, 거꾸로 그 효과를 누리기 전 비즈니스를 영위했던 이익집단과 갈등을 겪고 있습니다. 카카오모빌리티가 택시기사들과 첨예한 갈등을 겪었고 상장에 실패했던 것이 대표적인 사례입니다. 주가조작 문제로 창업자는 법의 심판대 위에 놓여있고 카카오 경영진 중 핵심 포지션(CPO, CTO 등)은 이미 혁신을 보여준 것 같은 기업에서 모셔왔습니다. 변화를 필요로 했던 것은 맞습니다. 그런데 카카오스토리와 틱톡 숏폼, 인스타그램 등에서 보여줬던 기능을 조합해서 업데이트하는 것이 혁신일까요?

둘째, 이번 업데이트는 '메신저로서의 균형감각'을 잃었습니다

카카오의 기업 정체성을 가장 잘 담고 있으면서 가장 큰 경쟁력이 된 것이 '톡'입니다. '톡'은 메신저입니다. 메신저 제품에서 중요한 것은 나와 연결된 친구로서의 '메신저'와 그와 주고받는 정보값 '메시지'의 균형을 잡는 것입니다. 이번 업데이트는 그 균형을 놓쳤습니다. 카카오톡에서 연결된 모든 사람이 동일한 관계성을 갖는 '친구'가 아니라는 점을 간과했죠. 이 부분을 카카오톡도 알고 있기 때문에 '친구에게만 게시물 공개'라는 기능을 별도로 두고 있습니다.

비즈니스 논리로 보면 이번 업데이트는 그럴듯합니다. 숏폼을 탑재했고, 광고는 늘었습니다. 이미 이런 광고구좌를 판매했으니 수익 관점에서 나쁠 것도 없습니다. 광고는 곧 돈이 되기 때문이지요. 그리고 광고를 보지 않는 사용자들도 여전히 어쩔 수 없이 메신저를 사용할 테니 쉽게 이탈하지 않을 것이라고 생각했을 겁니다. 욕을 하더라도 쓰는 사용자들 대부분은 사실 카카오톡 입장에서 돈이 되는 고객이 아니었다는 점을 인정할 수밖에 없습니다.

UI/UX가 변경될 때 변화를 스트레스로 받아들이기 때문에 사용자는 기본적으로 거부감을 갖습니다. 이탈이 강하지 않다면 그 거부감은 심각한 신호로 인식되기보다 소음으로 생각하고 귀를 닫아버립니다. 카카오톡이 원래부터 좋은 UI/UX를 가졌다고 생각하지 않습니다. 오픈채팅방에는 대화창 모양을 꼭 닮은 광고가 있었고, 광고는 점점 늘어났으며 '실험실' 기능은 언제 나타났다 언제 사라져도 이상할 게 없었습니다.

그럼에도 불편함을 느끼는 것은 왜일까요? 기업은 업의 본질을 명확히 인식해야 합니다. 카카오톡은 '메신저'이지 '숏폼 기반의 소셜미디어서비스'가 아닙니다. 본질을 놓친 기업은 위기를 겪을 수밖에 없습니다. 잘 되는 것을 따라 하려고 하는 것은 혁신이 아닙니다. 기존에는 작은 기능 하나라도 '설정' - '실험실' 메뉴에서 제한적으로 사용하도록 했던 기업이 많은 사용자가 거부하고 불편해하는 기능을 일방적으로 도입한 것은 기존의 서비스 성격과 비추어봐도 어색합니다.

숏폼 기능만 하더라도 소셜 미디어는 만 14세 연령제한을 걸어두고 있는데, 카카오톡은 채팅서비스이기 때문에 이 규제의 제약을 받지 않고 있습니다. 개편한 세 번째 탭은 '오픈 채팅'에서 '지금' 탭으로 바뀌었고 누르면 곧바로 숏폼 콘텐츠가 나옵니다. 초등학생 자녀를 둔 학부모는 지금까지 숏폼 중독을 우려해 틱톡, 유튜브 숏츠 등을 다 제한해 두었는데 허망하다는 의견을 밝히기도 했습니다.

셋째, 정무적 감각이 보이지 않습니다

10대, 20대는 인스타그램 DM으로 소통하는 경우가 늘고 있지만 카카오톡은 여전히 온 국민의 90% 이상이 쓰고 있는 국민 서비스입니다. 이용자가 줄었다고 해도 4,500만 명 수준입니다. 2022년 10월, SK C&C 데이터센터 화재로 카카오톡이 '먹통'을 겪었을 때를 생각해 보면 '국민 메신저'가 감당해야 하는 무게는 상당한 것이었죠. 유난하고 과할 정도의 비난을 받았습니다. 그때 라인은 "긴급한 연락이 필요할 때, 끊기지 않는 "글로벌 메신저 라인"을 이용하세요"라는 문구로 네이버 홈화면, 검색창에 광고를 실었지만 결과는 예상대로였습니다. 장애가 복구되고 난 후 여전히 사람들은 카카오톡을 썼습니다.


무슨 플랫폼에서 정무적 감각을 이야기하는가 의문이 드실 수 있습니다. 이런 의문을 해소하려면 카카오, 네이버, 쿠팡 등 한국의 빅테크 기업 내에서 정무적 업무를 하는 대관 담당자들의 역할이 얼마나 중요한 지, 대표이사나 경영진이 어떤 이력을 가졌는지 살펴보면 됩니다. 쿠팡의 강한승 전 대표만 하더라도 청와대 법무비서관 출신이자 김앤장 변호사 이력을 가진 분이셨습니다. 국정감사에 우리 기업의 창업자가 대표가 나가지 않도록 하는 일이 얼마나 중요한지에 답이 있습니다.


넷째, 사용성과 유용성을 모두 악화시켰습니다


'읽어도 1은 그대로'라는 기능이 있습니다. 읽으면 1이 사라져야 하는데, 그대로 남아있다는 말입니다. 모순입니다. 메시지를 보낸 사람은 상대가 읽었는지 알 수 있는 방법이 '1의 부재'였습니다. 메시지를 받은 사람은 내가 메시지를 읽지 않았음을 알리고 싶어 읽지 않고 '1의 존재'로 이를 증명했습니다.

모두를 만족시키려다 아무도 만족시키지 못한 기능입니다. 1이 있어도 읽었을 수 있으니 보낸 사람은 헷갈리기 마련입니다. 메신저의 본질은 메시지의 전달입니다. 메시지가 혼탁해졌으니 1은 아무런 의미가 없는 숫자가 되어 버렸습니다.


이런 기능이 론칭되는 것에 대해 내부에서 많은 반대가 있었다고 지인에게 들었습니다. 기획자, 디자이너, 개발자 모두 반대했음에도 리더십의 결정으로 어쩔 수가 없이 기능을 개발해야 했던 것에 대해 조직에 속해 일하는 한 사람의 UX 리서처로서 속상함을 함께 느낍니다. 오히려 이번 일을 통해 리더십의 의사결정을 더 적극적으로 반대할 만한 추진력이 생겼으면 하는 어설픈 바람도 있습니다.

불편해도 어쩔 수 없이 카카오톡을 쓰는 사람들은 많을 겁니다. 하지만 숏폼을 사용하지 않고 핵심 기능을 의도적으로 회피하는 사용자들도 늘어나고 있습니다. 가드레일 지표에 당장 손상이 가는 정도는 미미할 수 있겠지만 누적된 불만과 실망은 폭포가 아닌 계단식으로 서비스 이탈로 이어질 겁니다. 카카오가 해야 하는 숙제를 카카오톡을 빌어 시도한 것은 거꾸로 카카오가 할 일들의 뒷다리를 잡을 수 있습니다. 모두를 만족시키려다 그 누구도 만족시키지 못하는 상황이 벌어지고 있습니다.

https://redbusbagman.com/kakaoandkakaotalk/

이번 카카오톡 업데이트는 불편했습니다. 그 이유가 무엇일까 가만히 생각했습니다. 단순히 변화를 거부하는 사용자 심리로만 설명하기에는 부족했습니다. 단순히 수익 증대만으로는 사용자 경험 악화를 정당화하기 어렵습니다. UX 리서처로 일을 하며 갖고 있던 것들이 부정당하는 느낌마저 들었습니다. 그 몇 가지 개인적인 생각을 정리했습니다. 첫째. 위기에서 잘 하면 혁신이고 광폭행보이지만 어설프면 우왕좌왕입니다 카카오가 새로운 수익모델을 만들어야 하는 것은 기업으로서 당연한 일입니다. 카카오의 성공방정식은 카카오톡 기반의 강력한 네트워크 효과를 활용하는 것이었습니다. 모든 비즈니스 영역에 침투한 후 네트워크 효과로 경쟁우위를 확보하여 IPO를 진행하는 전략이었죠. 그 과정에서 골목상권, 대기업 지위의 플랫폼 기업이 해야 할 일인가? 문어발식 경영과 내수 비즈니스에만 국한된 모습 등이 비판의 대상이었죠. 비판받을 수 있지만 카카오는 그런 전략을 택할 수 있었습니다. 그런데 이번 업데이트가 불편한 이유는 카카오가 할 일을 이래도 저래도 잘 안 되니 '톡'으로 했다는 것에 있습니다. 카카오는 위기를 겪고 있습니다. 내수 서비스에서 확장하지 못했고, IPO를 했던 기업의 주가는 공모가에 한참 미치지 못하고 있습니다. 네트워크 효과로 재미를 누렸지만, 거꾸로 그 효과를 누리기 전 비즈니스를 영위했던 이익집단과 갈등을 겪고 있습니다. 카카오모빌리티가 택시기사들과 첨예한 갈등을 겪었고 상장에 실패했던 것이 대표적인 사례입니다. 주가조작 문제로 창업자는 법의 심판대 위에 놓여있고 카카오 경영진 중 핵심 포지션(CPO, CTO 등)은 이미 혁신을 보여준 것 같은 기업에서 모셔왔습니다. 변화를 필요로 했던 것은 맞습니다. 그런데 카카오스토리와 틱톡 숏폼, 인스타그램 등에서 보여줬던 기능을 조합해서 업데이트하는 것이 혁신일까요? 둘째, 이번 업데이트는 '메신저로서의 균형감각'을 잃었습니다 카카오의 기업 정체성을 가장 잘 담고 있으면서 가장 큰 경쟁력이 된 것이 '톡'입니다. '톡'은 메신저입니다. 메신저 제품에서 중요한 것은 나와 연결된 친구로서의 '메신저'와 그와 주고받는 정보값 '메시지'의 균형을 잡는 것입니다. 이번 업데이트는 그 균형을 놓쳤습니다. 카카오톡에서 연결된 모든 사람이 동일한 관계성을 갖는 '친구'가 아니라는 점을 간과했죠. 이 부분을 카카오톡도 알고 있기 때문에 '친구에게만 게시물 공개'라는 기능을 별도로 두고 있습니다. 비즈니스 논리로 보면 이번 업데이트는 그럴듯합니다. 숏폼을 탑재했고, 광고는 늘었습니다. 이미 이런 광고구좌를 판매했으니 수익 관점에서 나쁠 것도 없습니다. 광고는 곧 돈이 되기 때문이지요. 그리고 광고를 보지 않는 사용자들도 여전히 어쩔 수 없이 메신저를 사용할 테니 쉽게 이탈하지 않을 것이라고 생각했을 겁니다. 욕을 하더라도 쓰는 사용자들 대부분은 사실 카카오톡 입장에서 돈이 되는 고객이 아니었다는 점을 인정할 수밖에 없습니다. UI/UX가 변경될 때 변화를 스트레스로 받아들이기 때문에 사용자는 기본적으로 거부감을 갖습니다. 이탈이 강하지 않다면 그 거부감은 심각한 신호로 인식되기보다 소음으로 생각하고 귀를 닫아버립니다. 카카오톡이 원래부터 좋은 UI/UX를 가졌다고 생각하지 않습니다. 오픈채팅방에는 대화창 모양을 꼭 닮은 광고가 있었고, 광고는 점점 늘어났으며 '실험실' 기능은 언제 나타났다 언제 사라져도 이상할 게 없었습니다. 그럼에도 불편함을 느끼는 것은 왜일까요? 기업은 업의 본질을 명확히 인식해야 합니다. 카카오톡은 '메신저'이지 '숏폼 기반의 소셜미디어서비스'가 아닙니다. 본질을 놓친 기업은 위기를 겪을 수밖에 없습니다. 잘 되는 것을 따라 하려고 하는 것은 혁신이 아닙니다. 기존에는 작은 기능 하나라도 '설정' - '실험실' 메뉴에서 제한적으로 사용하도록 했던 기업이 많은 사용자가 거부하고 불편해하는 기능을 일방적으로 도입한 것은 기존의 서비스 성격과 비추어봐도 어색합니다. 숏폼 기능만 하더라도 소셜 미디어는 만 14세 연령제한을 걸어두고 있는데, 카카오톡은 채팅서비스이기 때문에 이 규제의 제약을 받지 않고 있습니다. 개편한 세 번째 탭은 '오픈 채팅'에서 '지금' 탭으로 바뀌었고 누르면 곧바로 숏폼 콘텐츠가 나옵니다. 초등학생 자녀를 둔 학부모는 지금까지 숏폼 중독을 우려해 틱톡, 유튜브 숏츠 등을 다 제한해 두었는데 허망하다는 의견을 밝히기도 했습니다. 셋째, 정무적 감각이 보이지 않습니다 10대, 20대는 인스타그램 DM으로 소통하는 경우가 늘고 있지만 카카오톡은 여전히 온 국민의 90% 이상이 쓰고 있는 국민 서비스입니다. 이용자가 줄었다고 해도 4,500만 명 수준입니다. 2022년 10월, SK C&amp;C 데이터센터 화재로 카카오톡이 '먹통'을 겪었을 때를 생각해 보면 '국민 메신저'가 감당해야 하는 무게는 상당한 것이었죠. 유난하고 과할 정도의 비난을 받았습니다. 그때 라인은 "긴급한 연락이 필요할 때, 끊기지 않는 "글로벌 메신저 라인"을 이용하세요"라는 문구로 네이버 홈화면, 검색창에 광고를 실었지만 결과는 예상대로였습니다. 장애가 복구되고 난 후 여전히 사람들은 카카오톡을 썼습니다. 무슨 플랫폼에서 정무적 감각을 이야기하는가 의문이 드실 수 있습니다. 이런 의문을 해소하려면 카카오, 네이버, 쿠팡 등 한국의 빅테크 기업 내에서 정무적 업무를 하는 대관 담당자들의 역할이 얼마나 중요한 지, 대표이사나 경영진이 어떤 이력을 가졌는지 살펴보면 됩니다. 쿠팡의 강한승 전 대표만 하더라도 청와대 법무비서관 출신이자 김앤장 변호사 이력을 가진 분이셨습니다. 국정감사에 우리 기업의 창업자가 대표가 나가지 않도록 하는 일이 얼마나 중요한지에 답이 있습니다. 넷째, 사용성과 유용성을 모두 악화시켰습니다 '읽어도 1은 그대로'라는 기능이 있습니다. 읽으면 1이 사라져야 하는데, 그대로 남아있다는 말입니다. 모순입니다. 메시지를 보낸 사람은 상대가 읽었는지 알 수 있는 방법이 '1의 부재'였습니다. 메시지를 받은 사람은 내가 메시지를 읽지 않았음을 알리고 싶어 읽지 않고 '1의 존재'로 이를 증명했습니다. 모두를 만족시키려다 아무도 만족시키지 못한 기능입니다. 1이 있어도 읽었을 수 있으니 보낸 사람은 헷갈리기 마련입니다. 메신저의 본질은 메시지의 전달입니다. 메시지가 혼탁해졌으니 1은 아무런 의미가 없는 숫자가 되어 버렸습니다. 이런 기능이 론칭되는 것에 대해 내부에서 많은 반대가 있었다고 지인에게 들었습니다. 기획자, 디자이너, 개발자 모두 반대했음에도 리더십의 결정으로 어쩔 수가 없이 기능을 개발해야 했던 것에 대해 조직에 속해 일하는 한 사람의 UX 리서처로서 속상함을 함께 느낍니다. 오히려 이번 일을 통해 리더십의 의사결정을 더 적극적으로 반대할 만한 추진력이 생겼으면 하는 어설픈 바람도 있습니다. 불편해도 어쩔 수 없이 카카오톡을 쓰는 사람들은 많을 겁니다. 하지만 숏폼을 사용하지 않고 핵심 기능을 의도적으로 회피하는 사용자들도 늘어나고 있습니다. 가드레일 지표에 당장 손상이 가는 정도는 미미할 수 있겠지만 누적된 불만과 실망은 폭포가 아닌 계단식으로 서비스 이탈로 이어질 겁니다. 카카오가 해야 하는 숙제를 카카오톡을 빌어 시도한 것은 거꾸로 카카오가 할 일들의 뒷다리를 잡을 수 있습니다. 모두를 만족시키려다 그 누구도 만족시키지 못하는 상황이 벌어지고 있습니다. https://redbusbagman.com/kakaoandkakaotalk/

REDBUSBAGMAN | 빨간색 버스에 가방을 메고 탑니다

⟪카카오가 해야할 일과 카카오톡이 해야할 일을 구분하지 못했다⟫

구글 딥마인드가 Veo 3로 제로샷 학습 능력에 대한 논문을 냈는데요.

요약하자면 Veo 3는 동영상 생성을 학습시킨 모델인데, 나나는각종 비전 태스크인 객체 분할, 모서리 검출, 노이즈나 배경 제거, 편집 합성 등 뿐 아니라 물체의 물리적 특성을 이해하거나 미로를 풀거나 규칙 기반의 퍼즐을 푸는 등, 영상 내 장면을 해석하고 조작하며 추론 과제도 어느정도 수행 할 수 있었다고 합니다.

이걸 따로 학습 시킨 것도 아닌데 말이죠.

마치 GPT 초기 모델에 텍스트를 생성하게만 학습한건데, 각종 텍스트 작업과 추론이 가능해서 놀랐던 것과 마찬가지로요.

물론 LLM도 이미지를 학습시키고 출력시키는 멀티모달 모델이 많이 나오긴 했습니다만, 동영상의 형태로 출력한다는 것과 물리세계를 조금 더 잘 이해한다는 것이겠습니다.

아무튼 이는 이미지/영상 모델도 생성 모델로 단일 범용 모델을 만들 수 있다는 잠재력이 있다는 이야기인데요.

궁극적으로는 비전과 LLM이 합쳐져서 완전한 월드 모델이 될 것 같긴합니다.

그.. 참, 생성과 이해가 서로 연결고리가 있다는 것이 다시봐도 신기하기도 하고(직관적으로는 이해되지만), AI의 발전의 끝을 알 수 없다는 생각도 드네요.

구글 딥마인드가 Veo 3로 제로샷 학습 능력에 대한 논문을 냈는데요. 요약하자면 Veo 3는 동영상 생성을 학습시킨 모델인데, 나나는각종 비전 태스크인 객체 분할, 모서리 검출, 노이즈나 배경 제거, 편집 합성 등 뿐 아니라 물체의 물리적 특성을 이해하거나 미로를 풀거나 규칙 기반의 퍼즐을 푸는 등, 영상 내 장면을 해석하고 조작하며 추론 과제도 어느정도 수행 할 수 있었다고 합니다. 이걸 따로 학습 시킨 것도 아닌데 말이죠. 마치 GPT 초기 모델에 텍스트를 생성하게만 학습한건데, 각종 텍스트 작업과 추론이 가능해서 놀랐던 것과 마찬가지로요. 물론 LLM도 이미지를 학습시키고 출력시키는 멀티모달 모델이 많이 나오긴 했습니다만, 동영상의 형태로 출력한다는 것과 물리세계를 조금 더 잘 이해한다는 것이겠습니다. 아무튼 이는 이미지/영상 모델도 생성 모델로 단일 범용 모델을 만들 수 있다는 잠재력이 있다는 이야기인데요. 궁극적으로는 비전과 LLM이 합쳐져서 완전한 월드 모델이 될 것 같긴합니다. 그.. 참, 생성과 이해가 서로 연결고리가 있다는 것이 다시봐도 신기하기도 하고(직관적으로는 이해되지만), AI의 발전의 끝을 알 수 없다는 생각도 드네요.

포트폴리오는 사실 양을 줄이면,
역설적으로 더 강력해집니다.

템플릿 탐색에 집착하는 습관,
무리하게 프로젝트를 채우려는 강박,
타인의 사례를 복제하려는 마음.

이 세 가지를 비우면,
디자인 논리와 관점이 더욱 설득력을 얻습니다.

포트폴리오는 사실 양을 줄이면,역설적으로 더 강력해집니다. 템플릿 탐색에 집착하는 습관,무리하게 프로젝트를 채우려는 강박,타인의 사례를 복제하려는 마음. 이 세 가지를 비우면,디자인 논리와 관점이 더욱 설득력을 얻습니다.

포폴과 갯수

📝 OpenAI가 GDPval이라는 새로운 평가 체계를 발표했습니다. 매우 중요한 평가라서 정리해봅니다.

GDPval은 AI 모델이 실제 경제적 가치가 있는 업무를 얼마나 잘 수행할 수 있는지를 측정하는 것을 목표로 하는 평가인데요.

기존의 벤치마크들은 지식/추론 능력을 평가하는 것이라 실제 업무와 연결되기에는 한계가 있어서, 직업별 실무 과제를 중심으로 평가하는 평가 체계를 만들었다고 합니다.

평가에는 미국 GDP에 큰 기여를 하는 9개 산업에서, 경제적 중요성이 큰 지식 기반 직업 5개씩, 총 44개 직업을 포함되어 있습니다.

각 직업별로 실질적인 업무 과제를 설계했고, 평가하는 제출물 역시 문서, 슬라이드, 도면, 스프레드시트, 멀티미디어 등 다양한 형식의 실질적인 결과물입니다.

중요한 건 결과겠죠?

첨부한 그래프를 보시면, Claude Opus 4.1, GPT-5 등 최상위 모델과 인간 전문가의 결과물을 비교했을 때, Opus 4.1의 경우 인간 전문가와의 차이가 거의 없다시피 할 정도입니다.

그리고 그래프는 평균이라는 것이 함정(?) 일부 과제에서는 AI가 인간 수준 혹은 더 나은 평가를 받는 경우도 있었다고 합니다.

아직은 인간 전문가가 우위에 있지만, GPT-4o와 GPT-5 high 까지 겨우 1년이 조금 넘었단 것을 생각해보면, 내년이면 그래프가 역전될 가능성이 거의 99%일 것 같습니다.

무엇보다 과제 하나를 처리하는 데 필요한 시간을 인간과 비교하면 말도 못하게 빠르게 처리할텐데요. 이 속도가 사회에 엄청난 변화를 만들지 않을까 싶습니다.

아참, 또 괜히 호들갑 떠는 사람들 나올까봐 말하는데 😎 그렇다고해서 저 직업이 모두 사라지지는 않을거라고 생각합니다. 직업의 특성은 변할 수 있겠지만, 오히려 더 많은 인원이 필요하게되는 직업도 있을겁니다. 공급이 수요를 만들기도 하니까요.

📝 OpenAI가 GDPval이라는 새로운 평가 체계를 발표했습니다. 매우 중요한 평가라서 정리해봅니다. GDPval은 AI 모델이 실제 경제적 가치가 있는 업무를 얼마나 잘 수행할 수 있는지를 측정하는 것을 목표로 하는 평가인데요. 기존의 벤치마크들은 지식/추론 능력을 평가하는 것이라 실제 업무와 연결되기에는 한계가 있어서, 직업별 실무 과제를 중심으로 평가하는 평가 체계를 만들었다고 합니다. 평가에는 미국 GDP에 큰 기여를 하는 9개 산업에서, 경제적 중요성이 큰 지식 기반 직업 5개씩, 총 44개 직업을 포함되어 있습니다. 각 직업별로 실질적인 업무 과제를 설계했고, 평가하는 제출물 역시 문서, 슬라이드, 도면, 스프레드시트, 멀티미디어 등 다양한 형식의 실질적인 결과물입니다. 중요한 건 결과겠죠? 첨부한 그래프를 보시면, Claude Opus 4.1, GPT-5 등 최상위 모델과 인간 전문가의 결과물을 비교했을 때, Opus 4.1의 경우 인간 전문가와의 차이가 거의 없다시피 할 정도입니다. 그리고 그래프는 평균이라는 것이 함정(?) 일부 과제에서는 AI가 인간 수준 혹은 더 나은 평가를 받는 경우도 있었다고 합니다. 아직은 인간 전문가가 우위에 있지만, GPT-4o와 GPT-5 high 까지 겨우 1년이 조금 넘었단 것을 생각해보면, 내년이면 그래프가 역전될 가능성이 거의 99%일 것 같습니다. 무엇보다 과제 하나를 처리하는 데 필요한 시간을 인간과 비교하면 말도 못하게 빠르게 처리할텐데요. 이 속도가 사회에 엄청난 변화를 만들지 않을까 싶습니다. 아참, 또 괜히 호들갑 떠는 사람들 나올까봐 말하는데 😎 그렇다고해서 저 직업이 모두 사라지지는 않을거라고 생각합니다. 직업의 특성은 변할 수 있겠지만, 오히려 더 많은 인원이 필요하게되는 직업도 있을겁니다. 공급이 수요를 만들기도 하니까요.

‪논문 주소 👉 https://cdn.openai.com/pdf/d5eb7428-c4e9-4a33-bd86-86dd4bcf12ce/GDPval.pdf‬

AI UX가 일상에 자연스럽게 통합되는 변화와 혁신적 경험 설계 노하우를 해봄에서 심층적으로 소개합니다.

AI UX의 진화와 미래 - haebom

2025년 현재, AI는 더 이상 화려한 "AI 탑재" 배지를 자랑하지 않습니다. 대신 사용자가 눈치채지 못할 정도로 자연스럽게 제품을 더 스마트하고 직관적으로 만드는 방향으로 진화했습니다. 우리가 스터디에서 체계화했던 5단계 프레임워크는 여전히 유효하지만, 각 단계에서 AI의 역할과 사용자 경험은 근본적으로 변화했습니다.

2025년 현재, AI는 더 이상 화려한 "AI 탑재" 배지를 자랑하지 않습니다. 대신 사용자가 눈치채지 못할 정도로 자연스럽게 제품을 더 스마트하고 직관적으로 만드는 방향으로 진화했습니다. 우리가 스터디에서 체계화했던 5단계 프레임워크는 여전히 유효하지만, 각 단계에서 AI의 역할과 사용자 경험은 근본적으로 변화했습니다.

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👋 AI UX의 진화: 보이지 않는 마법에서 필연적 경험까지

“프로그래밍 문제를 쉽게 해결할 방법을 정확하게 알려준다면 분명히 프로그래밍이 쉬워지고 그 결과도 더 예측하기 쉬울 것이다.

(하지만)프로그램은 저마다 개념적으로 고유하기 때문에 모든 경우에 대한 해결책을 얻을 수 있는 일반적인 방법을 만들기는 어렵거나 아예 불가능하다.

소프트웨어에서 때때로 컨설턴트는 다른 방법은 배제하고 특정 소프트웨어 방법만 받아들이라고 말한다. 이는 안타까운 일이다.

어느 한 가지 방법론을 100% 받아들이면 그 방법론의 관점으로만 세계를 볼 것이기 때문이다. 어떤 경우에는 현재의 문제에 더 적합한 다른 방법을 사용할 기회를 놓칠 것이다.”

- 코드 컴플리트, 스티브 맥코넬 저

“프로그래밍 문제를 쉽게 해결할 방법을 정확하게 알려준다면 분명히 프로그래밍이 쉬워지고 그 결과도 더 예측하기 쉬울 것이다. (하지만)프로그램은 저마다 개념적으로 고유하기 때문에 모든 경우에 대한 해결책을 얻을 수 있는 일반적인 방법을 만들기는 어렵거나 아예 불가능하다. 소프트웨어에서 때때로 컨설턴트는 다른 방법은 배제하고 특정 소프트웨어 방법만 받아들이라고 말한다. 이는 안타까운 일이다. 어느 한 가지 방법론을 100% 받아들이면 그 방법론의 관점으로만 세계를 볼 것이기 때문이다. 어떤 경우에는 현재의 문제에 더 적합한 다른 방법을 사용할 기회를 놓칠 것이다.” - 코드 컴플리트, 스티브 맥코넬 저

제가 본 유니콘과 빅테크 합격 포트폴리오에는
템플릿을 지워내는 용기가 있습니다.

1) 페르소나, 저니맵, IA, 브랜딩, 스타일가이드등
기계식 구성은 과감히 생략
2) 컬러풀한 배경, 화려한 그래픽 지양
3) 데이터, 사용자 리서치를 자기 언어로 담백하게 서술하고 GPT 느낌을 최소화
4) UX 개념어 허세어를 지양

문제를 어떻게 정의하고 풀었는지
자기 생각을 담아 구체적으로 서술하는 것에
집중하면 됩니다.

제가 본 유니콘과 빅테크 합격 포트폴리오에는템플릿을 지워내는 용기가 있습니다. 1) 페르소나, 저니맵, IA, 브랜딩, 스타일가이드등기계식 구성은 과감히 생략2) 컬러풀한 배경, 화려한 그래픽 지양3) 데이터, 사용자 리서치를 자기 언어로 담백하게 서술하고 GPT 느낌을 최소화4) UX 개념어 허세어를 지양 문제를 어떻게 정의하고 풀었는지자기 생각을 담아 구체적으로 서술하는 것에집중하면 됩니다.

포폴에서 템플릿 느낌 덜기

﻿"데이터 분석 직무로 취업하려면 석사가 필수다"라는 말을 자주 듣게 됩니다. 하지만 이는 명백한 오해입니다. 석사 학위가 취업과 커리어에 유리한 것은 사실이지만, 그 이유를 정확히 이해하면 오해를 풀 수 있습니다.
어제 진행한 멘토링에서 만난 멘티님은 데이터 분석 경진대회에서 4번 이상 입상하셨다고 하셨는데, 정말 놀라운 성과입니다. 수상할 수 있었던 차별화된 포인트가 무엇이었는지 궁금합니다. 아마도 데이터 분석에 필요한 지식과 기술을 충분히 보유하고 계시기 때문이겠죠?
이것만으로도 질문에 대한 답을 스스로 내리실 수 있으리라 생각합니다. 경진대회 입상이라는 객관적 성과로 이미 충분한 경쟁력을 증명하셨으니까요.

가장 중요한 것은 데이터 분석 업무를 수행할 수 있는 실질적인 지식과 기술입니다. 학위는 본질이 아닙니다. 물론 일부 기업에서는 석사 출신을 우대하는 것이 현실입니다.
만약 그런 기업이 목표라면 대학원 진학을 고려해보시기 바랍니다. 하지만 데이터 분석 업무 기회를 얻을 수 있다면 어떤 기업이든 상관없다면, 석사 학위는 결코 필수가 아닙니다.

제가 아는 데이터 분석가들 중에는 학사 출신이 석사 출신보다 훨씬 많습니다. 물론 개인적 인맥이 전체를 대표할 수는 없겠지만요.
정말 궁금하시다면 LinkedIn 같은 플랫폼에서 데이터 분석가들의 학력 정보를 직접 조사해보세요. 단언컨대 석사보다 학사 출신이 더 많을 것입니다.

데이터 사이언티스트, 데이터 엔지니어 등 고도로 전문화된 직무에서는 석사 출신이 우대받는 경향이 있습니다. 하지만 비즈니스 성장을 위해 데이터를 분석하고 인사이트를 도출하는 데이터 분석가는 학사 학위로도 충분히 훌륭한 역할을 할 수 있다고 확신합니다.

다양한 데이터를 다뤄본 경험, 방대한 양의 데이터 처리 경험, 문제 정의부터 가설 수립, 데이터 선정, 분석, 인사이트 도출까지의 전 과정을 경험해보는 것이 데이터 분석가의 핵심 역량입니다.
이런 본질적 역할을 잘 수행하기 위해 지금 무엇을 준비해야 할지 고민하시고, 전문가로 성장하기 위해 노력하시길 진심으로 응원합니다.

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Bonus Track
데이터 역량은 어마어마하게 큰 무기입니다

데이터를 다루고 분석적 사고와 통계 지식을 갖춘 것만으로도 취업 시장에서 상당히 유리한 위치에 있다고 생각합니다. 요즘 거의 모든 직무에서 데이터 분석 역량을 요구하고 있기 때문입니다.

데이터 분석 직무로의 취업이 쉽지 않은 것은 사실입니다. 영업, 마케팅, 운영 직무에 비해 상대적으로 채용 수요가 적어 경쟁이 치열할 수 있습니다. 하지만 신입 채용이 아예 없는 것은 아닙니다.
중요한 점은 지원자 수와 채용 포지션 수가 대체로 비례한다는 것입니다. 즉, 데이터 분석 직무 취업이 어려운 만큼 다른 직무 취업도 결코 쉽지 않다는 뜻입니다.

좁은 취업 문을 돌파하는 현명한 방법은 데이터 분석 역량을 무기로 다양한 직무에 지원해보는 것입니다.
다른 직무에서 일하면서 데이터 분석 역량을 적극 활용하다 보면, 자연스럽게 데이터 분석 직무로 전환할 기회가 반드시 찾아올 것입니다. 또한 예상치 못한 순간에 본인에게 더 잘 맞는 직무를 발견할 수도 있습니다.

데이터를 다루고, 데이터 기반 사고를 하며, 데이터에서 추출한 인사이트를 활용하는 것에 흥미를 느낀다면 구체적인 직무명이나 역할은 그리 중요하지 않다고 생각합니다.
오히려 커리어 여정에서 역량을 중심축으로 삼는다면, 언제든 원하는 역할에 도전할 수 있는 든든한 자신감을 갖게 될 것입니다.

가장 중요한 것은 빠르게 현업에서 일할 기회를 얻는 것입니다. 일단 경험을 시작하면 자연스럽게 다음 단계가 열리게 됩니다.
세상 모든 일을 계획대로 할 수 없듯이 커리어도 마찬가지입니다. 시대 흐름에 유연하게 적응하고 지혜롭게 대처한다면, 언젠가는 진정 원하는 일을 할 수 있는 기회가 반드시 찾아올 것입니다.

﻿"데이터 분석 직무로 취업하려면 석사가 필수다"라는 말을 자주 듣게 됩니다. 하지만 이는 명백한 오해입니다. 석사 학위가 취업과 커리어에 유리한 것은 사실이지만, 그 이유를 정확히 이해하면 오해를 풀 수 있습니다.어제 진행한 멘토링에서 만난 멘티님은 데이터 분석 경진대회에서 4번 이상 입상하셨다고 하셨는데, 정말 놀라운 성과입니다. 수상할 수 있었던 차별화된 포인트가 무엇이었는지 궁금합니다. 아마도 데이터 분석에 필요한 지식과 기술을 충분히 보유하고 계시기 때문이겠죠?이것만으로도 질문에 대한 답을 스스로 내리실 수 있으리라 생각합니다. 경진대회 입상이라는 객관적 성과로 이미 충분한 경쟁력을 증명하셨으니까요. 가장 중요한 것은 데이터 분석 업무를 수행할 수 있는 실질적인 지식과 기술입니다. 학위는 본질이 아닙니다. 물론 일부 기업에서는 석사 출신을 우대하는 것이 현실입니다.만약 그런 기업이 목표라면 대학원 진학을 고려해보시기 바랍니다. 하지만 데이터 분석 업무 기회를 얻을 수 있다면 어떤 기업이든 상관없다면, 석사 학위는 결코 필수가 아닙니다. 제가 아는 데이터 분석가들 중에는 학사 출신이 석사 출신보다 훨씬 많습니다. 물론 개인적 인맥이 전체를 대표할 수는 없겠지만요.정말 궁금하시다면 LinkedIn 같은 플랫폼에서 데이터 분석가들의 학력 정보를 직접 조사해보세요. 단언컨대 석사보다 학사 출신이 더 많을 것입니다. 데이터 사이언티스트, 데이터 엔지니어 등 고도로 전문화된 직무에서는 석사 출신이 우대받는 경향이 있습니다. 하지만 비즈니스 성장을 위해 데이터를 분석하고 인사이트를 도출하는 데이터 분석가는 학사 학위로도 충분히 훌륭한 역할을 할 수 있다고 확신합니다. 다양한 데이터를 다뤄본 경험, 방대한 양의 데이터 처리 경험, 문제 정의부터 가설 수립, 데이터 선정, 분석, 인사이트 도출까지의 전 과정을 경험해보는 것이 데이터 분석가의 핵심 역량입니다.이런 본질적 역할을 잘 수행하기 위해 지금 무엇을 준비해야 할지 고민하시고, 전문가로 성장하기 위해 노력하시길 진심으로 응원합니다. -------------------------------------------- Bonus Track데이터 역량은 어마어마하게 큰 무기입니다 데이터를 다루고 분석적 사고와 통계 지식을 갖춘 것만으로도 취업 시장에서 상당히 유리한 위치에 있다고 생각합니다. 요즘 거의 모든 직무에서 데이터 분석 역량을 요구하고 있기 때문입니다. 데이터 분석 직무로의 취업이 쉽지 않은 것은 사실입니다. 영업, 마케팅, 운영 직무에 비해 상대적으로 채용 수요가 적어 경쟁이 치열할 수 있습니다. 하지만 신입 채용이 아예 없는 것은 아닙니다.중요한 점은 지원자 수와 채용 포지션 수가 대체로 비례한다는 것입니다. 즉, 데이터 분석 직무 취업이 어려운 만큼 다른 직무 취업도 결코 쉽지 않다는 뜻입니다. 좁은 취업 문을 돌파하는 현명한 방법은 데이터 분석 역량을 무기로 다양한 직무에 지원해보는 것입니다.다른 직무에서 일하면서 데이터 분석 역량을 적극 활용하다 보면, 자연스럽게 데이터 분석 직무로 전환할 기회가 반드시 찾아올 것입니다. 또한 예상치 못한 순간에 본인에게 더 잘 맞는 직무를 발견할 수도 있습니다. 데이터를 다루고, 데이터 기반 사고를 하며, 데이터에서 추출한 인사이트를 활용하는 것에 흥미를 느낀다면 구체적인 직무명이나 역할은 그리 중요하지 않다고 생각합니다.오히려 커리어 여정에서 역량을 중심축으로 삼는다면, 언제든 원하는 역할에 도전할 수 있는 든든한 자신감을 갖게 될 것입니다. 가장 중요한 것은 빠르게 현업에서 일할 기회를 얻는 것입니다. 일단 경험을 시작하면 자연스럽게 다음 단계가 열리게 됩니다.세상 모든 일을 계획대로 할 수 없듯이 커리어도 마찬가지입니다. 시대 흐름에 유연하게 적응하고 지혜롭게 대처한다면, 언젠가는 진정 원하는 일을 할 수 있는 기회가 반드시 찾아올 것입니다.﻿

오해) 데이터 분석 직무로 취업은 석사 이상만 가능하다?

앱이나 웹 서비스를 만들기 전에, 유사한 기능이나 패턴을 레퍼런스로 참고하는 경우가 많습니다. 서비스의 종류와 범위가 넓어지고, 같은 기능이나 화면을 구현하는 방법도 다양해졌기 때문입니다. 레퍼런스를 탐색할 수 있는 서비스가 늘어난 점은 긍정적이지만, 대부분 이미지 중심으로만 구성되어 있다는 아쉬움이 있습니다. 오늘 소개할 ‘UXsnaps’는 이런 아쉬움을 달랠 수 있는 곳으로, 디자이너, 프로덕트 매니저, 스타트업 창업자 등을 위해 만들어졌습니다. 수백만 명이 사용하는 유명 앱의 실제 UI 화면을 기반으로 핵심 UX 원칙을 분석해 제공합니다.

실제 UI 화면으로 핵심 UX 원칙 분석하는 ‘UXsnaps’ | 요즘IT

오늘 소개할 ‘UXsnaps’는 수백만 명이 사용하는 유명 앱의 실제 UI 화면을 기반으로 핵심 UX 원칙을 분석해 제공합니다. 이를 통해 사용자들은 검증된 디자인 패턴과 실용적인 인사이트를 얻을 수 있습니다. 특히 무료로 이용할 수 있고, 회원가입 없이 바로 콘텐츠를 볼 수 있어 접근성이 뛰어납니다.

https://yozm.wishket.com/magazine/detail/3337/

오늘 소개할 ‘UXsnaps’는 수백만 명이 사용하는 유명 앱의 실제 UI 화면을 기반으로 핵심 UX 원칙을 분석해 제공합니다. 이를 통해 사용자들은 검증된 디자인 패턴과 실용적인 인사이트를 얻을 수 있습니다. 특히 무료로 이용할 수 있고, 회원가입 없이 바로 콘텐츠를 볼 수 있어 접근성이 뛰어납니다. https://yozm.wishket.com/magazine/detail/3337/

요즘IT

실제 UI 화면으로 핵심 UX 원칙 분석하는 ‘UXsnaps’

최근 취준생들을 멘토링하다 보면, 소프트웨어 개발 기본기는 뒷전이고 AI 코딩 도구만 열심히 파고 계신 분들을 자주 만나게 됩니다. 졸업까지 시간이 많이 남은 대학생이라면 AI 중심으로 미래를 준비하는 것도 충분히 좋은 전략일 수 있습니다. 하지만 당장 구직이 필요한 상황이라면, 현재 채용 시장에서 무엇을 더 중요하게 보는지 한 번쯤 점검해 보실 필요가 있습니다.

미디어나 인플루언서들은 마치 이제 AI만 있으면 모든 게 다 이뤄질 것처럼 이야기하지만, 실제 채용 과정에서는 AI에게 코딩을 시키는 능력을 직무 수행에 있어서 필수 요건으로 보지는 않습니다. 대부분의 채용 공고에서 AI 활용 능력은 마지막에 나오는 선택 사항일 뿐이며, 특히 많은 분들이 선망하는 네카라쿠배나 해외 빅테크를 목표로 하신다면 더욱 그렇습니다.

AI를 잘 다루면 분명 가산점을 받을 수 있겠지만, 못 쓴다고 해서 큰  결격 사유가 되지는 않습니다. 하지만 개발자로서 기본 소양이 부족하면 면접에서 쉽게 드러나고, 현실적으로 좋은 결과를 얻기 어렵습니다. AI 도구는 하루가 다르게 변하고 있고, 활용법은 입사 후에도 금방 익힐 수 있습니다. 하지만 부족한 기본기를 길러주는 데는 상대적으로 많은 시간과 노력이 필요합니다.

여기서 제가 말하는 기본기는 단순히 알고리즘과 자료구조만을 뜻하지 않습니다. 프로그래밍 언어와 프레임워크에 대한 이해, 디버깅과 문제 해결 능력, API 설계와 시스템 아키텍처, 애플리케이션 배포와 모니터링, 테스트 자동화와 품질 관리, 기술적인 의사 결정, 동료와 소통하고 협업하는 자세 등이 포함됩니다. 숙련된 면접관들은 지원자로 부터 이런 부분을 아주 정확하게 짚어냅니다.

게다가 많은 기업에서 보안이나 정책, 규제, 비용, 망 분리 등 여러 제약 때문에 외부처럼 자유롭게 AI를 쓰기 어렵습니다. 무엇보다도, 아직 업계에서 AI 활용한 소프트웨어 개발 능력을 공정하고 효율적으로 평가할 수 있는 프로세스가 확립되지 않았습니다. 그래서 대부분의 기술 면접은 여전히 지원자의 경험과 역량을 평가하는 질문이나 과제 중심으로 진행되며, 면접관들도 그렇게 훈련되어 있습니다.

결국, 적어도 지금 시점에서는 기본기를 튼튼히 다진 사람이 소프트웨어 개발자로서 시장에서 더 큰 경쟁력을 가질 수 있습니다. AI가 세상을 바꿀 기술이라는 점에는 이견이 없지만, 그렇다고 해서 지금 당장 여러분의 취업을 보장하지는 않습니다. 현업에서 중요하게 여기는 기본기를 먼저 단단히 쌓고, 그 위에 AI 활용 능력을 더한다면 좀 더 효과적인 구직 준비가 되실 거라고 생각합니다.

요즘 전 세계적으로 구직이 정말 쉽지 않은 시장 상황에서, 취업 준비로 고생하는 모든 분들을 진심으로 응원합니다. 제 조언이 방향을 잘못 잡고 계신 분들께 조금이라도 도움이 되었으면 좋겠습니다! 🙏

최근 취준생들을 멘토링하다 보면, 소프트웨어 개발 기본기는 뒷전이고 AI 코딩 도구만 열심히 파고 계신 분들을 자주 만나게 됩니다. 졸업까지 시간이 많이 남은 대학생이라면 AI 중심으로 미래를 준비하는 것도 충분히 좋은 전략일 수 있습니다. 하지만 당장 구직이 필요한 상황이라면, 현재 채용 시장에서 무엇을 더 중요하게 보는지 한 번쯤 점검해 보실 필요가 있습니다. 미디어나 인플루언서들은 마치 이제 AI만 있으면 모든 게 다 이뤄질 것처럼 이야기하지만, 실제 채용 과정에서는 AI에게 코딩을 시키는 능력을 직무 수행에 있어서 필수 요건으로 보지는 않습니다. 대부분의 채용 공고에서 AI 활용 능력은 마지막에 나오는 선택 사항일 뿐이며, 특히 많은 분들이 선망하는 네카라쿠배나 해외 빅테크를 목표로 하신다면 더욱 그렇습니다. AI를 잘 다루면 분명 가산점을 받을 수 있겠지만, 못 쓴다고 해서 큰&nbsp; 결격 사유가 되지는 않습니다. 하지만 개발자로서 기본 소양이 부족하면 면접에서 쉽게 드러나고, 현실적으로 좋은 결과를 얻기 어렵습니다. AI 도구는 하루가 다르게 변하고 있고, 활용법은 입사 후에도 금방 익힐 수 있습니다. 하지만 부족한 기본기를 길러주는 데는 상대적으로 많은 시간과 노력이 필요합니다. 여기서 제가 말하는 기본기는 단순히 알고리즘과 자료구조만을 뜻하지 않습니다. 프로그래밍 언어와 프레임워크에 대한 이해, 디버깅과 문제 해결 능력, API 설계와 시스템 아키텍처, 애플리케이션 배포와 모니터링, 테스트 자동화와 품질 관리, 기술적인 의사 결정, 동료와 소통하고 협업하는 자세 등이 포함됩니다. 숙련된 면접관들은 지원자로 부터 이런 부분을 아주 정확하게 짚어냅니다. 게다가 많은 기업에서 보안이나 정책, 규제, 비용, 망 분리 등 여러 제약 때문에 외부처럼 자유롭게 AI를 쓰기 어렵습니다. 무엇보다도, 아직 업계에서 AI 활용한 소프트웨어 개발 능력을 공정하고 효율적으로 평가할 수 있는 프로세스가 확립되지 않았습니다. 그래서 대부분의 기술 면접은 여전히 지원자의 경험과 역량을 평가하는 질문이나 과제 중심으로 진행되며, 면접관들도 그렇게 훈련되어 있습니다. 결국, 적어도 지금 시점에서는 기본기를 튼튼히 다진 사람이 소프트웨어 개발자로서 시장에서 더 큰 경쟁력을 가질 수 있습니다. AI가 세상을 바꿀 기술이라는 점에는 이견이 없지만, 그렇다고 해서 지금 당장 여러분의 취업을 보장하지는 않습니다. 현업에서 중요하게 여기는 기본기를 먼저 단단히 쌓고, 그 위에 AI 활용 능력을 더한다면 좀 더 효과적인 구직 준비가 되실 거라고 생각합니다. 요즘 전 세계적으로 구직이 정말 쉽지 않은 시장 상황에서, 취업 준비로 고생하는 모든 분들을 진심으로 응원합니다. 제 조언이 방향을 잘못 잡고 계신 분들께 조금이라도 도움이 되었으면 좋겠습니다! 🙏

개발자 취업을 위해 AI보다 먼저 챙겨야 할 것

AI 코딩 에이전트를 활용해 복잡한 CDP 코호트 로직의 ‘테스트 코드’를 빠르게 작성, 개선함으로써 개발 안정성과 효율을 높인 실전 사례와 방법을 공유합니다.

AI와 함께 테스트 코드 작성 하기

무신사 테크블로그에 Claude Code를 활용한 테스트 코드 작성 경험을 공유했습니다.
복잡한 비즈니스 로직을 AI 코딩 에이전트를 통해 안정성과 생산성을 동시에 높인 사례인데요. 마틴 파울러가 말했듯, LLM은 본질적으로 환각이기에 프롬프트 기법을 서로 공유하는 것이 무엇보다 중요하다고 생각합니다.

👉 테스트 코드 작성 시간 단축 – 기존 1~2일 걸리던 작업을 AI로 30분 만에 완료
👉 Plan–Act–Review 사이클 – 단계를 나눠 요청하며 AI와 협업하는 실전 방법
👉 깊게 생각해 프롬프트 – 추론 확장 기법
👉 리팩토링 및 Git 워크플로우 자동화 – 프로세스 자동화와 AI 활용 지표 관리

단순히 “AI가 코드를 대신 작성해준다”는 이야기를 넘어, 개발자가 주도권을 가지고 AI를 파트너로 활용할 수 있는지에 초점을 맞췄습니다. AI가 아직 낯설거나, 더 전략적으로 활용하고 싶은 분들께 실질적인 인사이트가 되었으면 합니다.


https://medium.com/musinsa-tech/ai%EC%99%80-%ED%95%A8%EA%BB%98-%ED%85%8C%EC%8A%A4%ED%8A%B8-%EC%BD%94%EB%93%9C-%EC%9E%91%EC%84%B1-%ED%95%98%EA%B8%B0-8a04225ed51a

무신사 테크블로그에 Claude Code를 활용한 테스트 코드 작성 경험을 공유했습니다. 복잡한 비즈니스 로직을 AI 코딩 에이전트를 통해 안정성과 생산성을 동시에 높인 사례인데요. 마틴 파울러가 말했듯, LLM은 본질적으로 환각이기에 프롬프트 기법을 서로 공유하는 것이 무엇보다 중요하다고 생각합니다. 👉 테스트 코드 작성 시간 단축 – 기존 1~2일 걸리던 작업을 AI로 30분 만에 완료 👉 Plan–Act–Review 사이클 – 단계를 나눠 요청하며 AI와 협업하는 실전 방법 👉 깊게 생각해 프롬프트 – 추론 확장 기법 👉 리팩토링 및 Git 워크플로우 자동화 – 프로세스 자동화와 AI 활용 지표 관리 단순히 “AI가 코드를 대신 작성해준다”는 이야기를 넘어, 개발자가 주도권을 가지고 AI를 파트너로 활용할 수 있는지에 초점을 맞췄습니다. AI가 아직 낯설거나, 더 전략적으로 활용하고 싶은 분들께 실질적인 인사이트가 되었으면 합니다. https://medium.com/musinsa-tech/ai%EC%99%80-%ED%95%A8%EA%BB%98-%ED%85%8C%EC%8A%A4%ED%8A%B8-%EC%BD%94%EB%93%9C-%EC%9E%91%EC%84%B1-%ED%95%98%EA%B8%B0-8a04225ed51a

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🍿🥤 우리 회사 백엔드 개발자 채용 과제 공개 (신입/주니어/시니어 동일)

과제를 드리기 전 가벼운 미팅을 진행한 후에, 지원자의 이력과 적합한 포지션에 따라 다르게 드리고 있긴 합니다만, 보통 다음 정도의 과제를 드리고 있습니다.

참고로, 당연하지만, 과제를 완벽하게 해결하기를 바라지는 않고요. 평가하고 싶은 내용은 리서치 역량 60%, 구현 역량 40% 정도.

과제를 제출 한 뒤에는, 진행하면서 어떤 과정을 거쳤는지, 구현한 코드에 대해 질문하는 코드 리뷰 과정을 거칩니다.

이 과정에서 구현보다는 리뷰 과정이 중요한데, 본인이 조사하거나 만든걸 제대로 이해하고 답변을 하시는 분들이 많지 않더라고요..

별거 아니지만 참고해주시고.. 아미고 많관부 🫣

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📄 과제 내용

1. WebRTC 로 실시간 음성 통역을 하는 간단한 웹 앱을 만듭니다.

2. 음성 대화 서버는 사용자가 연결되면, 사용자마다 각각 Agent 프로세스가 하나씩 뜨는 방식입니다.

3. 음성 대화 서버의 사용자는 매우 유동적임을 가정합니다. 동시에 대화하는 사용자수가 0이었다가 바로 수백명이 될 수 있습니다.

4. 사용자가 연결 버튼을 눌렀을 때 첫 연결 속도가 1~2초 이내여야 합니다.

5. WebRTC나 서버 인프라는 PaaS/IaaS를 적극적으로 활용하셔도 됩니다.

6. 비용은 1인당/분당 2~3원 미만이어야합니다.

✍️ 제출 내용과 방법

- 아키텍처 설계를 간략하게 작성해주세요.

- 구현은 완벽하지 않아도 됩니다. 컨셉 증명이 가능한 수준으로 작동만 되면 됩니다.

- 3일 이상 시간이 걸리실 것 같으면 문서만 작성해주셔도 됩니다.

- 만드신 코드는 GitHub 에 올리고 알려주세요.

- AI를 적극적으로 사용하셔도 됩니다.

🍿🥤 우리 회사 백엔드 개발자 채용 과제 공개 (신입/주니어/시니어 동일) 과제를 드리기 전 가벼운 미팅을 진행한 후에, 지원자의 이력과 적합한 포지션에 따라 다르게 드리고 있긴 합니다만, 보통 다음 정도의 과제를 드리고 있습니다. 참고로, 당연하지만, 과제를 완벽하게 해결하기를 바라지는 않고요. 평가하고 싶은 내용은 리서치 역량 60%, 구현 역량 40% 정도. 과제를 제출 한 뒤에는, 진행하면서 어떤 과정을 거쳤는지, 구현한 코드에 대해 질문하는 코드 리뷰 과정을 거칩니다. 이 과정에서 구현보다는 리뷰 과정이 중요한데, 본인이 조사하거나 만든걸 제대로 이해하고 답변을 하시는 분들이 많지 않더라고요.. 별거 아니지만 참고해주시고.. 아미고 많관부 🫣 — 📄 과제 내용 1. WebRTC 로 실시간 음성 통역을 하는 간단한 웹 앱을 만듭니다. 2. 음성 대화 서버는 사용자가 연결되면, 사용자마다 각각 Agent 프로세스가 하나씩 뜨는 방식입니다. 3. 음성 대화 서버의 사용자는 매우 유동적임을 가정합니다. 동시에 대화하는 사용자수가 0이었다가 바로 수백명이 될 수 있습니다. 4. 사용자가 연결 버튼을 눌렀을 때 첫 연결 속도가 1~2초 이내여야 합니다. 5. WebRTC나 서버 인프라는 PaaS/IaaS를 적극적으로 활용하셔도 됩니다. 6. 비용은 1인당/분당 2~3원 미만이어야합니다. ✍️ 제출 내용과 방법 - 아키텍처 설계를 간략하게 작성해주세요. - 구현은 완벽하지 않아도 됩니다. 컨셉 증명이 가능한 수준으로 작동만 되면 됩니다. - 3일 이상 시간이 걸리실 것 같으면 문서만 작성해주셔도 됩니다. - 만드신 코드는 GitHub 에 올리고 알려주세요. - AI를 적극적으로 사용하셔도 됩니다.

🍿🥤 우리 회사 백엔드 개발자 채용 과제 공개 (신입/주니어/시니

재능은 개개인의 고유한 인장이라 생각했고 평범한 저는 그게 없는 사람이라 여겼어요. 그래서 제 문장을 의심하고 자질을 시험했던 순간이 많았죠.
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하지만 쓰다 보니 재능의 정의가 달라졌어요. 지금은 이렇게 생각해요. 재능은 품고 태어나는 게 아니라 좋아하는 그것 때문에 내가 두려워하고 싫어하는 무언가를 감내하고 견딜 수 있게 만드는 힘이라구요. 서서히 내 안에 새겨지는 것이라고 여겨요.
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성해나, 『우리가 열 번을 나고 죽을 때』

재능은 개개인의 고유한 인장이라 생각했고 평범한 저는 그게 없는 사람이라 여겼어요. 그래서 제 문장을 의심하고 자질을 시험했던 순간이 많았죠.⠀하지만 쓰다 보니 재능의 정의가 달라졌어요. 지금은 이렇게 생각해요. 재능은 품고 태어나는 게 아니라 좋아하는 그것 때문에 내가 두려워하고 싫어하는 무언가를 감내하고 견딜 수 있게 만드는 힘이라구요. 서서히 내 안에 새겨지는 것이라고 여겨요.⠀성해나, 『우리가 열 번을 나고 죽을 때』

《재능은 좋아하는 것 때문에 두려움을 감내하는 힘》

너의 AI파워를 보여줘! AI 활용 역량 경진대회

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🏆 총 상금 1억 5천만 원! 국내 최대 AI 활용 능력 대회 <AI TOP 100> 참가자 모집 시작!

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 * AI와 함께라면 어떤 문제든 해결할 수 있다고 생각하는 분
 * 나의 AI 활용 능력이 어느 정도인지 시험해보고 싶은 분
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 * 
 
✅ 대회 개요
 * 총 상금: 1억 5천만 원 (대상 3,000만 원)
 * 지원 자격: AI에 진심인 만 14세 이상 누구나
 * 신청 기간: 9.24(수) ~ 10.10(금) 18:00
 * 특징: 개발 지식 No! 오직 AI 도구 활용 능력으로 승부!

🔥 선착순 3,000명 조기 마감될 수 있으니, 고민하는 순간 늦습니다! 지금 바로 당신의 가능성에 도전하세요.

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🏆 국내 최대 AI 활용 능력 대회 <AI TOP 100> 참가자

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살면서 지금까지 한 번도 이력서를 작성해본 경험이 없는 분들을 위해 가이드 문서를 만들어 보았습니다. 대단한 내용이 들어있는 것은 아니고, 이력서 초안을 완성하기 위해 기본적으로 필요한 내용에 대해서 설명하고 있습니다. 당연히 알고 있는 내용도 있을테지만, 누구나 따라하면 초안을 작성할 수 있도록 쉽게 설명하려고 노력했습니다.

가이드 문서의 궁극적인 목적은 이력서의 기능을 제대로 알고, 초안 작성 시작의 두려움을 없애는 것입니다. 이력서는 자신의 경험과 역량을 정리하는 문서입니다. 작성은 자신이 하지만, 이력서를 읽는 사람은 따로 있습니다. 그래서 내용을 작성할 때, 글을 읽는 사람이 쉽고 빠르게 이해할 수 있도록 설명하는 것이 좋습니다. 다르게 표현하면, 자신만 아는 표현으로 설명하면 다른 사람이 이력서를 읽고 바르게 해석하기 어렵습니다.

이력서의 목적은 자신이 가진 경험과 역량을 정리하는 것입니다. 따라서 이력서에는 경험과 역량 위주로 내용을 구성해야 합니다. 경험과 역량을 잘 드러낼 수 있다면, 이력서 형식, 구성 등 전통적인 방식을 굳이 따를 필요가 없다고 생각합니다. 실제로 본인 개성을 잘 드러내는 이력서 양식, 항목의 배치 등 신선한 아이디어를 보여주는 내용이 긍정적인 평가를 받기도 합니다. 경험과 역량을 잘 보여준다는 기능이 본질이고, 그밖에 형식, 분량 등 내용은 얼마든지 변화해도 괜찮은 부가적인 요소입니다.

그럼 이력서를 처음 작성하는 우리가 고민해야 하는 일은 어떻게 하면 내 경험과 역량을 잘 표현할 수 있을지에 대한 내용입니다. 이력서에 넣을 항목과 항목의 배치, 항목 별 작성할 구체적인 내용의 구성 등 세부적인 의사결정이 필요합니다. 먼저 큰 그림을 그리고, 구체적인 내용을 하나씩 작성하며 완성해 나아가는 전략이 좋습니다. 무턱대고 기존 이력서 양식에 내용을 채워넣기 시작하면, 그저 평범한 입사 지원자 A가 되기 쉽습니다. 합격 가능성이 높은 이력서는 다른 입사 지원자와 차별된 요소가 필요하다는 점을 기억해야 합니다.
이력서에 기본적으로 포함되어야 하는 내용은 개인 프로필 정보 (이름, 연락처, 사진), 학력, 경력, 직무 관련 경험, 자기소개 정도입니다. 위와 같은 항목은 정말 최소한의 내용으로 그밖에 자신의 강점을 잘 드러낼 수 있는 부분이 있다면, 얼마든지 이력서에 추가로 작성할 수 있습니다. 예를 들면, 입사 지원 직무 관련 자격증, 대외활동 등 역량을 드러내는 내용이 있습니다.

이력서에 들어가는 항목과 구성이 어느 정도 뻔하게 있는데, 무슨 재주로 다른 지원자와 차별화되게 어필할 수 있냐고 궁금한 분들이 계실 것입니다. 비슷한 경험과 역량을 가진 상황에서 다르게 보여줄 수 있는 방법은 내용을 구체적으로 작성하는 것입니다. 보통 경험을 설명한다고 하면, 자신이 했던 일을 나열하기 바쁩니다. 이것도 했고, 저것도 했봤으니 인재라고 어필합니다. 그런데 생각해보세요. A 직무로 입사 지원하는 사람 중에 이것과 저것 해보지 않은 사람이 있을까요? 물론 특별히 대단한 경험을 하신 분들도 계십니다. 그러나 아주 평범한 우리들은 특별하거나 대단하지 않은 경험 소재를 갖고 있습니다.

구체적인 경험 설명이라 함은 그 일을 왜 시작했는지 배경을 밝히는 것부터 출발합니다. 그리고 일을 진행하는 과정에서 중요하게 생각했던 내용을 강조합니다. 결과로 만든 객관적인 자료와 주관적인 해석 즉, 배우고 깨달은 내용을 작성합니다. 왜 시작했고, 어떻게 고민했으며, 무엇을 만들었고, 얼만큼 배웠는지 경험을 사례로 소개하는 것입니다.

예를 들면, 콘텐츠를 제작해보았다고 작성하는 것보다 콘텐츠를 만들게 된 배경, 콘텐츠 기획 - 제작 - 배포 - 성과 측정 과정에서 중요하게 생각한 내용, 정량적 성과, 정성적 성과에 대한 설명으로 경험을 작성해보세요. 꼭 이러한 구조가 아니더라도 본인이 가진 경험을 나열하지 말고 구체적으로 설명할 수 있도록 작성해보세요.
문서를 읽고 작성자의 모습이 입체적으로 떠오를 수 있도록 만드는 것이 좋습니다. 평면적으로 내용을 작성하면 전혀 감동과 재미를 느낄 수 없습니다. 여러분이 좋아하는 웹툰, 소설 등 작품을 떠올려 보는 것입니다. 푹 빠져서 밤새 읽게 되는 내용은 어떤 매력이 있는 콘텐츠인가요? 여러분의 이력서가 매력적인 한 편의 에세이가 되길 진심으로 응원합니다.

이력서 초안 작성 가이드 바로가기 ▼
https://drive.google.com/file/d/1wZWSxNXPeYI4ySn-175vdhCG-EmDR6nu/view?usp=sharing

﻿살면서 지금까지 한 번도 이력서를 작성해본 경험이 없는 분들을 위해 가이드 문서를 만들어 보았습니다. 대단한 내용이 들어있는 것은 아니고, 이력서 초안을 완성하기 위해 기본적으로 필요한 내용에 대해서 설명하고 있습니다. 당연히 알고 있는 내용도 있을테지만, 누구나 따라하면 초안을 작성할 수 있도록 쉽게 설명하려고 노력했습니다. 가이드 문서의 궁극적인 목적은 이력서의 기능을 제대로 알고, 초안 작성 시작의 두려움을 없애는 것입니다. 이력서는 자신의 경험과 역량을 정리하는 문서입니다. 작성은 자신이 하지만, 이력서를 읽는 사람은 따로 있습니다. 그래서 내용을 작성할 때, 글을 읽는 사람이 쉽고 빠르게 이해할 수 있도록 설명하는 것이 좋습니다. 다르게 표현하면, 자신만 아는 표현으로 설명하면 다른 사람이 이력서를 읽고 바르게 해석하기 어렵습니다. 이력서의 목적은 자신이 가진 경험과 역량을 정리하는 것입니다. 따라서 이력서에는 경험과 역량 위주로 내용을 구성해야 합니다. 경험과 역량을 잘 드러낼 수 있다면, 이력서 형식, 구성 등 전통적인 방식을 굳이 따를 필요가 없다고 생각합니다. 실제로 본인 개성을 잘 드러내는 이력서 양식, 항목의 배치 등 신선한 아이디어를 보여주는 내용이 긍정적인 평가를 받기도 합니다. 경험과 역량을 잘 보여준다는 기능이 본질이고, 그밖에 형식, 분량 등 내용은 얼마든지 변화해도 괜찮은 부가적인 요소입니다. 그럼 이력서를 처음 작성하는 우리가 고민해야 하는 일은 어떻게 하면 내 경험과 역량을 잘 표현할 수 있을지에 대한 내용입니다. 이력서에 넣을 항목과 항목의 배치, 항목 별 작성할 구체적인 내용의 구성 등 세부적인 의사결정이 필요합니다. 먼저 큰 그림을 그리고, 구체적인 내용을 하나씩 작성하며 완성해 나아가는 전략이 좋습니다. 무턱대고 기존 이력서 양식에 내용을 채워넣기 시작하면, 그저 평범한 입사 지원자 A가 되기 쉽습니다. 합격 가능성이 높은 이력서는 다른 입사 지원자와 차별된 요소가 필요하다는 점을 기억해야 합니다.이력서에 기본적으로 포함되어야 하는 내용은 개인 프로필 정보 (이름, 연락처, 사진), 학력, 경력, 직무 관련 경험, 자기소개 정도입니다. 위와 같은 항목은 정말 최소한의 내용으로 그밖에 자신의 강점을 잘 드러낼 수 있는 부분이 있다면, 얼마든지 이력서에 추가로 작성할 수 있습니다. 예를 들면, 입사 지원 직무 관련 자격증, 대외활동 등 역량을 드러내는 내용이 있습니다. 이력서에 들어가는 항목과 구성이 어느 정도 뻔하게 있는데, 무슨 재주로 다른 지원자와 차별화되게 어필할 수 있냐고 궁금한 분들이 계실 것입니다. 비슷한 경험과 역량을 가진 상황에서 다르게 보여줄 수 있는 방법은 내용을 구체적으로 작성하는 것입니다. 보통 경험을 설명한다고 하면, 자신이 했던 일을 나열하기 바쁩니다. 이것도 했고, 저것도 했봤으니 인재라고 어필합니다. 그런데 생각해보세요. A 직무로 입사 지원하는 사람 중에 이것과 저것 해보지 않은 사람이 있을까요? 물론 특별히 대단한 경험을 하신 분들도 계십니다. 그러나 아주 평범한 우리들은 특별하거나 대단하지 않은 경험 소재를 갖고 있습니다. 구체적인 경험 설명이라 함은 그 일을 왜 시작했는지 배경을 밝히는 것부터 출발합니다. 그리고 일을 진행하는 과정에서 중요하게 생각했던 내용을 강조합니다. 결과로 만든 객관적인 자료와 주관적인 해석 즉, 배우고 깨달은 내용을 작성합니다. 왜 시작했고, 어떻게 고민했으며, 무엇을 만들었고, 얼만큼 배웠는지 경험을 사례로 소개하는 것입니다. 예를 들면, 콘텐츠를 제작해보았다고 작성하는 것보다 콘텐츠를 만들게 된 배경, 콘텐츠 기획 - 제작 - 배포 - 성과 측정 과정에서 중요하게 생각한 내용, 정량적 성과, 정성적 성과에 대한 설명으로 경험을 작성해보세요. 꼭 이러한 구조가 아니더라도 본인이 가진 경험을 나열하지 말고 구체적으로 설명할 수 있도록 작성해보세요.문서를 읽고 작성자의 모습이 입체적으로 떠오를 수 있도록 만드는 것이 좋습니다. 평면적으로 내용을 작성하면 전혀 감동과 재미를 느낄 수 없습니다. 여러분이 좋아하는 웹툰, 소설 등 작품을 떠올려 보는 것입니다. 푹 빠져서 밤새 읽게 되는 내용은 어떤 매력이 있는 콘텐츠인가요? 여러분의 이력서가 매력적인 한 편의 에세이가 되길 진심으로 응원합니다. 이력서 초안 작성 가이드 바로가기 ▼https://drive.google.com/file/d/1wZWSxNXPeYI4ySn-175vdhCG-EmDR6nu/view?usp=sharing﻿

이력서 초안 작성법

1. 창업의 세계에서는 스마트함이 덕목이 아닙니다.

2. 가장 중요한 것은 끈기와 꾸준함입니다. 그리고 계획보다는 실행이 더 중요합니다.

3. 얼마나 반복적으로 삽질을 하는지, 될 때까지 계속 하는지, 포기하지는 않는지 이런 것이 더 중요합니다.

4. 그래서 포기하기 전까지는 실패한 것이 아니라고 합니다.


#창업가의습관

1. 창업의 세계에서는 스마트함이 덕목이 아닙니다.​2. 가장 중요한 것은 끈기와 꾸준함입니다. 그리고 계획보다는 실행이 더 중요합니다.​3. 얼마나 반복적으로 삽질을 하는지, 될 때까지 계속 하는지, 포기하지는 않는지 이런 것이 더 중요합니다.​4. 그래서 포기하기 전까지는 실패한 것이 아니라고 합니다. #창업가의습관

< 계획 말고 실행, 똑똑함보다 꾸준함이 승리한다 >

함께 소스코드를 까보며 기술면접부터 실무 설계까지, AI 시대에 필요한 깊은 이해와 자신만의 관점을 갖출 수 있도록 도와드릴게요. Next.js를 단순히 "써본" 개발자에서, 왜 그렇게 쓰는지 "이해하는" 전문가로 성장하세요.

Next.js 까보기: "쓸 줄 아는 개발자"에서 "알고 쓰는 개발자"로

저는 비전공자 출신 프론트엔드 엔지니어입니다.
처음엔 기술에 대한 깊이가 없는 것에 열등감이 컸습니다.
현업에서도 프레임워크를 사용할 줄은 알았지만,
왜 이렇게 구현해야 하는지에 대해 설명할 수 없었어요.

공부를 할 때에도 어디까지 공부해야할지
어떻게 공부해야 효율적으로 공부할지
막막하기만 했습니다.

이대로 계속 멈춰 있을수는 없어서
어느날 결심 했습니다.
"설명할 수 있을 때까지 끝까지 파보자."
현업에서 제일 자주 쓰던 Next.js에 대해
단순한 사용법을 넘어, 설계 의도를 파악하려고
소스 코드를 파헤치기 시작했어요.

그 과정에서 깨달은 건,
구현 방법보다 등장 배경과 동작 원리를 아는 것이
진짜 개발 실력 향상에 도움이 된다는 것이었습니다.
(자연스럽게 이직을 위한 기술면접 준비에도 도움이 되었어요.
가능하다면 여러분도 직접
소스코드를 분석하며 공부 하는걸 추천드립니다.)

그렇게 공부한 결과
깊이 있게 설명할 수 있는 엔지니어가 되었어요.
(Next.js 로 강의 자체 제공 플랫폼을 개발할 수 있을 정도의
개발 역량도 쌓게 되었습니다.)

이렇게 성장한 과정에서 얻은 지식을 정리해서
〈Next.js 까보기 강의>로 담아냈습니다.

이 강의는 단순 튜토리얼이 아니라,
“왜 / 언제 / 어떻게”를 기준으로 Next.js를 이해하고 적용하는 방법을 다룹니다.
RSC, Server Actions, Partial Prerendering 같은 기능을
“쓸줄 아는 개발자”가 아니라 “알고 쓰는 개발자”로 성장하고 싶은 분께 추천합니다.

https://www.productengineer.info/course/3a92c676-e4eb-484f-bd33-bcb2bd2707e7

이번 기회에 함께 공부하실 분들을 위해
특별하게 30% 할인 쿠폰을 준비했어요.
(쿠폰코드: ProductEngineer)

그럼 강의에서 뵈어요 👍

저는 비전공자 출신 프론트엔드 엔지니어입니다.처음엔 기술에 대한 깊이가 없는 것에 열등감이 컸습니다.현업에서도 프레임워크를 사용할 줄은 알았지만,왜 이렇게 구현해야 하는지에 대해 설명할 수 없었어요. 공부를 할 때에도 어디까지 공부해야할지어떻게 공부해야 효율적으로 공부할지막막하기만 했습니다. 이대로 계속 멈춰 있을수는 없어서어느날 결심 했습니다."설명할 수 있을 때까지 끝까지 파보자."현업에서 제일 자주 쓰던 Next.js에 대해단순한 사용법을 넘어, 설계 의도를 파악하려고소스 코드를 파헤치기 시작했어요. 그 과정에서 깨달은 건,구현 방법보다 등장 배경과 동작 원리를 아는 것이진짜 개발 실력 향상에 도움이 된다는 것이었습니다.(자연스럽게 이직을 위한 기술면접 준비에도 도움이 되었어요.가능하다면 여러분도 직접소스코드를 분석하며 공부 하는걸 추천드립니다.) 그렇게 공부한 결과깊이 있게 설명할 수 있는 엔지니어가 되었어요.(Next.js 로 강의 자체 제공 플랫폼을 개발할 수 있을 정도의개발 역량도 쌓게 되었습니다.) 이렇게 성장한 과정에서 얻은 지식을 정리해서〈Next.js 까보기 강의&gt;로 담아냈습니다. 이 강의는 단순 튜토리얼이 아니라,“왜 / 언제 / 어떻게”를 기준으로 Next.js를 이해하고 적용하는 방법을 다룹니다.RSC, Server Actions, Partial Prerendering 같은 기능을“쓸줄 아는 개발자”가 아니라 “알고 쓰는 개발자”로 성장하고 싶은 분께 추천합니다. https://www.productengineer.info/course/3a92c676-e4eb-484f-bd33-bcb2bd2707e7 이번 기회에 함께 공부하실 분들을 위해특별하게 30% 할인 쿠폰을 준비했어요.(쿠폰코드: ProductEngineer) 그럼 강의에서 뵈어요 👍

lnkd.in

저는 비전공자 출신 프론트엔드 엔지니어입니다.
처음엔 기술에 대한

과거에는 호기심과 탐구심이 독창적이고 혁신적인 도구들을 만들어냈지만, 오늘날 개발 문화는 점차 지표와 수익 중심으로 이동하고 있음예전의 개발자들은 단순한 호기심으로 쓸모없을 수도 있는 프로젝트를 만들며 순수한 학습과 실험에 몰두했음현재는 개발자들이 최신 프레임워크와 수치 최적화에 집착하며, 스스로에겐 흥미 없는 문제를 해결하려는 경향이 강해지고 있음이로 인

개발 문화가 죽어가고 있다: 호기심 많은 개발자는 사라졌다 | GeekNews

https://news.hada.io/topic?id=23222

GeekNews

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2025년 9월 19일 (금) 뉴스 클리핑 & 동동의 테크 타운 : 오호츠크 리포트

클로드 코드, 지난 1개월 동안 이상했다면 맞습니다


8월~9월 사이 클로드가 이상하게 대답한 건 서버 인프라의 버그 3개 때문이었다고.
Anthropic이 공식 설명. (Anthropic 공식 블로그)
 * 피해 규모: 최악의 시간대에 소넷 4 요청의 16%가 영향받음. 클로드 코드 사용자 30%가 최소 1번은 이상한 답변 경험.
 * 영어로 물어봤는데 중간에 태국어로 갑자기 뜬금없이 인사하고 너무 맥락 없이 긴 내용을 언급하는 상황이 빈번하게 발생.
 * 3가지 동시다발 버그들: 1) 긴 대화/짧은 대화 분류 오류, 2) 출력 오염으로 엉뚱한 토큰 생성, 3) XLA 컴파일러 버그
 * 가장 황당한 점: 버그들이 겹쳐서 증상이 제각각이라 원인 찾기가 지옥이었음. 같은 질문도 한 번은 정상, 한 번은 이상하게 대답하는 식. 또 비싼 200달러짜리 내는 사용자는 거의 영향이 없었다는 사실.
 * 결국 "AI가 너무 복잡해서 버그도 복잡하다"는 현실. 멀티 플랫폼에서 AI 서비스 운영하는 경험이 현재 많지 않아서 이런 사례가 계속 발생할 듯
* 이 내용은 클로드와는 무관하고, 클로드 코드를 사용해서 코딩을 하는 분에게 해당합니다


ChatGPT 사용자 150만 대화 분석했더니
중국, 엔비디아 칩 테스트도 막아
엔비디아, 인텔에 7조원 투자로 미중 사이 줄타기
새로운 메타글래스 출시, 이번엔 진짜 뜰까

클로드 코드, 지난 1개월 동안 이상했다면 맞습니다 8월~9월 사이 클로드가 이상하게 대답한 건 서버 인프라의 버그 3개 때문이었다고. Anthropic이 공식 설명. (Anthropic 공식 블로그)<ul ><li>피해 규모: 최악의 시간대에 소넷 4 요청의 16%가 영향받음. 클로드 코드 사용자 30%가 최소 1번은 이상한 답변 경험.</li><li>영어로 물어봤는데 중간에 태국어로 갑자기 뜬금없이 인사하고 너무 맥락 없이 긴 내용을 언급하는 상황이 빈번하게 발생.</li><li>3가지 동시다발 버그들: 1) 긴 대화/짧은 대화 분류 오류, 2) 출력 오염으로 엉뚱한 토큰 생성, 3) XLA 컴파일러 버그</li></ul><ul ><li>가장 황당한 점: 버그들이 겹쳐서 증상이 제각각이라 원인 찾기가 지옥이었음. 같은 질문도 한 번은 정상, 한 번은 이상하게 대답하는 식. 또 비싼 200달러짜리 내는 사용자는 거의 영향이 없었다는 사실.</li><li>결국 "AI가 너무 복잡해서 버그도 복잡하다"는 현실. 멀티 플랫폼에서 AI 서비스 운영하는 경험이 현재 많지 않아서 이런 사례가 계속 발생할 듯</li></ul>* 이 내용은 클로드와는 무관하고, 클로드 코드를 사용해서 코딩을 하는 분에게 해당합니다 ChatGPT 사용자 150만 대화 분석했더니중국, 엔비디아 칩 테스트도 막아엔비디아, 인텔에 7조원 투자로 미중 사이 줄타기새로운 메타글래스 출시, 이번엔 진짜 뜰까

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9월 셋째주. 지난 1개월동안 클로드 코드가 이상했다면? 맞습니다

우리는 거의 모든 건축에 대해서 어떤 일을 해줄 것뿐만이 아니라, 어떤 식으로 보여야 한다고 요구한다. 어떤 주어진 분위기에 기여해 줄 것을 요구하는 것이다. 그것은 종교적인 분위기일 수도 있고 학구적인 분위기일 수도 있으며, 전원적인 분위기일 수도 있고 현대적인 분위기일 수도 있으며, 사교적인 분위기일 수도 있고 가정적인 분위기일 수도 있다. 우리는 건축이 마음을 다독여주기를 바랄 수도 있고 마음을 흥분시켜 주기를 바랄 수도 있으며, 조화의 느낌을 풍기기를 바랄 수도 있다. 우리는 건축이 우리를 과거와 연결시켜 주기를 바랄 수도 있고 미래의 상징 역할을 해주기를 바랄 수도 있다.
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알랭 드 보통, 행복의 건축
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우리는 거의 모든 건축에 대해서 어떤 일을 해줄 것뿐만이 아니라, 어떤 식으로 보여야 한다고 요구한다. 어떤 주어진 분위기에 기여해 줄 것을 요구하는 것이다. 그것은 종교적인 분위기일 수도 있고 학구적인 분위기일 수도 있으며, 전원적인 분위기일 수도 있고 현대적인 분위기일 수도 있으며, 사교적인 분위기일 수도 있고 가정적인 분위기일 수도 있다. 우리는 건축이 마음을 다독여주기를 바랄 수도 있고 마음을 흥분시켜 주기를 바랄 수도 있으며, 조화의 느낌을 풍기기를 바랄 수도 있다. 우리는 건축이 우리를 과거와 연결시켜 주기를 바랄 수도 있고 미래의 상징 역할을 해주기를 바랄 수도 있다.⠀알랭 드 보통, 행복의 건축⠀

경험을 들여다봅니다. 심리학과 철학, 디자인경영을 공부했습니다. 현대차와 SK텔레콤, 자율주행 스타트업, 이커머스 기업을 거쳐 오프라인에서 더 나은 경험을 만들기 위해 UX 리서처로 일합니다. UX 리서처에게는 현상을 들여다보는 내적 호기심, 상대가 말하고 싶은 것을 묻는 공감, 표면과 근본을 구분해서 사고하는 균형감각이 중요하다고 믿습니다.

《기능을 넘어 건축에 기대하는 것들》

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