여러분, GraphQL이 벌써 올해로 10주년이 맞이했다는 사실, 알고 계셨나요? GraphQLSummit 2025는 GraphQL의 지난 10년을 돌아보며, 동시에 다음 10년을 향한 비전을 제시한 자리였습니다.

이번 키노트의 핵심 메시지는 명확했습니다. GraphQL은 이제 단순히 데이터를 효율적으로 쿼리하기 위한 언어를 넘어, AI 시대의 오케스트레이션 계층으로 빠르게 확장하고 있습니다. 즉, AI 에이전트와 실제 비즈니스 API를 안전하고 효율적으로 연결하는 새로운 표준 인터페이스로 재정의되고 있습니다.

📺 키노트 다시보기: https://www.youtube.com/live/MoPYTN4piQc

이번 행사에서 저희 팀이 개발한 Apollo MCP Server가 드디어 v1.0 정식 출시되었습니다. GraphQL API를 별도의 코드 없이 AI 에이전트와 직접 연결할 수 있도록 돕는 것은 물론, OAuth, OTel 등 엔터프라이즈 필수 기능을 완비했습니다. 기업은 이제 보안과 운영성을 유지하면서도, Apollo MCP Server를 통해 AI 통합을 빠르게 도입할 수 있습니다.

또 하나의 하이라이트는 Apollo GraphOS Operator 발표였습니다. 이 혁신적인 제품은 Kubernetes CRD 기반으로 GraphQL 런타임의 배포, 스케일링, 롤아웃을 선언적으로 관리할 수 있게 합니다. 자동 스케일링, 안전한 롤백, GitOps 친화적 워크플로우 등으로
운영 복잡도를 크게 낮추며, 실제 데모에서는 현장의 뜨거운 반응을 이끌어냈습니다.

작년 화제를 모았던 REST API를 GraphQL API로 변환해주는 기술인 Apollo Connectors도 한층 업그레이드되었습니다. 테스트 프레임워크, IDE 내 실시간 실행 기능(type-to-run), 서브그래프 및 커넥터 단위의 성능 인사이트 기능이 추가되어 개발자 경험이 대폭 개선되었습니다.

클라이언트 개발자들을 위한 업데이트도 있었습니다. Apollo Client 4.0은 번들 크기를 줄이고 TypeScript 지원을 강화했으며, Apollo iOS 2.0은 최신 Swift 동시성 모델을 채택해 성능과 안전성을 높였습니다. 이러한 변화들은 프론트엔드와 모바일 개발 모두에서 GraphQL의 활용성이 한층 높아졌습니다.

GraphQL의 오랜 팬으로서, 그리고 이제는 Apollo GraphQL의 일원으로서, 이번 GraphQL Summit은 저에게 더욱 특별하게 다가왔습니다. 지난 10년이 GraphQL이 API 혁신을 이끌었다면, 앞으로의 10년은 AI와 인간, 시스템을 잇는 데이터 언어로 진화하기를 바랍니다.

다음 10년의 GraphQL, 정말 기대됩니다. 🧑‍🚀🚀

여러분, GraphQL이 벌써 올해로 10주년이 맞이했다는 사실, 알고 계셨나요? GraphQLSummit 2025는 GraphQL의 지난 10년을 돌아보며, 동시에 다음 10년을 향한 비전을 제시한 자리였습니다. 이번 키노트의 핵심 메시지는 명확했습니다. GraphQL은 이제 단순히 데이터를 효율적으로 쿼리하기 위한 언어를 넘어, AI 시대의 오케스트레이션 계층으로 빠르게 확장하고 있습니다. 즉, AI 에이전트와 실제 비즈니스 API를 안전하고 효율적으로 연결하는 새로운 표준 인터페이스로 재정의되고 있습니다. 📺 키노트 다시보기: https://www.youtube.com/live/MoPYTN4piQc 이번 행사에서 저희 팀이 개발한 Apollo MCP Server가 드디어 v1.0 정식 출시되었습니다. GraphQL API를 별도의 코드 없이 AI 에이전트와 직접 연결할 수 있도록 돕는 것은 물론, OAuth, OTel 등 엔터프라이즈 필수 기능을 완비했습니다. 기업은 이제 보안과 운영성을 유지하면서도, Apollo MCP Server를 통해 AI 통합을 빠르게 도입할 수 있습니다. 또 하나의 하이라이트는 Apollo GraphOS Operator 발표였습니다. 이 혁신적인 제품은 Kubernetes CRD 기반으로 GraphQL 런타임의 배포, 스케일링, 롤아웃을 선언적으로 관리할 수 있게 합니다. 자동 스케일링, 안전한 롤백, GitOps 친화적 워크플로우 등으로운영 복잡도를 크게 낮추며, 실제 데모에서는 현장의 뜨거운 반응을 이끌어냈습니다. 작년 화제를 모았던 REST API를 GraphQL API로 변환해주는 기술인 Apollo Connectors도 한층 업그레이드되었습니다. 테스트 프레임워크, IDE 내 실시간 실행 기능(type-to-run), 서브그래프 및 커넥터 단위의 성능 인사이트 기능이 추가되어 개발자 경험이 대폭 개선되었습니다. 클라이언트 개발자들을 위한 업데이트도 있었습니다. Apollo Client 4.0은 번들 크기를 줄이고 TypeScript 지원을 강화했으며, Apollo iOS 2.0은 최신 Swift 동시성 모델을 채택해 성능과 안전성을 높였습니다. 이러한 변화들은 프론트엔드와 모바일 개발 모두에서 GraphQL의 활용성이 한층 높아졌습니다. GraphQL의 오랜 팬으로서, 그리고 이제는 Apollo GraphQL의 일원으로서, 이번 GraphQL Summit은 저에게 더욱 특별하게 다가왔습니다. 지난 10년이 GraphQL이 API 혁신을 이끌었다면, 앞으로의 10년은 AI와 인간, 시스템을 잇는 데이터 언어로 진화하기를 바랍니다. 다음 10년의 GraphQL, 정말 기대됩니다. 🧑‍🚀🚀

GraphQL Summit 2025 후기

학교와 기업 전용 아미고와 레슨 코스를 만들어드리고, 그룹 사용자는 그룹용 구독 플랜이 자동으로 적용됩니다. (그룹 전용의 아미고와 레슨은 그룹 사용자만 볼 수 있습니다)

첨부한 이미지는 상지여중 학생들을 위해 선생님들과 함께 학교 교재로 만든 아미고와 연습용 레슨입니다.

이 외에도 다양한 그룹 전용 기능과 상품이 준비되어 있으니 많은 관심과 홍보🤗 부탁드립니다.

문의: contact@playmore.ai
홈피: https://ameego.club

학교와 기업 전용 아미고와 레슨 코스를 만들어드리고, 그룹 사용자는 그룹용 구독 플랜이 자동으로 적용됩니다. (그룹 전용의 아미고와 레슨은 그룹 사용자만 볼 수 있습니다) 첨부한 이미지는 상지여중 학생들을 위해 선생님들과 함께 학교 교재로 만든 아미고와 연습용 레슨입니다. 이 외에도 다양한 그룹 전용 기능과 상품이 준비되어 있으니 많은 관심과 홍보🤗 부탁드립니다. 문의: contact@playmore.ai홈피: https://ameego.club

🎁 아미고 학교/기업 그룹 상품 출시!!

요즘 오히려 크고 복잡하거나 어려운 작업을 Codex에게 시키기 시작했다.

크고 복잡한, 어려운 작업을 상/중/하로 나누면, 중간정도를 시키고 있는데, (중간정도 규모라함은 작업해야 할 코드의 범위가 거의 전반에 걸친 수정 작업. 큰 규모라함은 코드 전반에 걸친 코드 추가가 필요한 경우)

그 이유는 이제 성능이 매우 좋아져서 중간 규모 수준의 작업도 매우 잘하게 되었기 때문이다. 모델 뿐 아니라 기반 구성들이 좋아지니 진짜 하루하루가 다르게 성능이 좋아지는 것이 느껴질 정도.

작은 규모의 작업은 매우 디테일하게 작업해야하는 경우가 많아서, 그정도까지 상세한 스펙을 쓰고 있느니 그냥 내가 코드를 쓰는게 빨라서.. 🥲

중간 규모의 작업도 아직 코드 수정이 꽤 필요한 경우가 종종 생기지만, 직접 하는 것 보다는 훨씬 빠르다. 작업해야할 후보군을 미리 먼저 추려주니 인지 부하도 적고.

요즘 오히려 크고 복잡하거나 어려운 작업을 Codex에게 시키기 시작했다. 크고 복잡한, 어려운 작업을 상/중/하로 나누면, 중간정도를 시키고 있는데, (중간정도 규모라함은 작업해야 할 코드의 범위가 거의 전반에 걸친 수정 작업. 큰 규모라함은 코드 전반에 걸친 코드 추가가 필요한 경우) 그 이유는 이제 성능이 매우 좋아져서 중간 규모 수준의 작업도 매우 잘하게 되었기 때문이다. 모델 뿐 아니라 기반 구성들이 좋아지니 진짜 하루하루가 다르게 성능이 좋아지는 것이 느껴질 정도. 작은 규모의 작업은 매우 디테일하게 작업해야하는 경우가 많아서, 그정도까지 상세한 스펙을 쓰고 있느니 그냥 내가 코드를 쓰는게 빨라서.. 🥲 중간 규모의 작업도 아직 코드 수정이 꽤 필요한 경우가 종종 생기지만, 직접 하는 것 보다는 훨씬 빠르다. 작업해야할 후보군을 미리 먼저 추려주니 인지 부하도 적고.

GPT = God of Pre-trained Transformer

요즘 박소령님의 저서 "실패를 통과하는 일"을 읽고 있다. 인상적인 구절이 많아, 책장을 넘기다 잠시 멈추고 생각에 잠기는 일이 잦다. 덕분에 독서 속도는 무척 느리지만, 이토록 많은 생각을 하게 하는 책은 참 오랜만이라 오히려 즐겁게 느껴진다.

오늘은 그중에서도 'Scene #7. 레이오프'를 읽고 떠오른 생각들을 간단히 남겨본다.

이상적인 조직은 각기 다른 재능을 가진 사람들이 모여 서로의 강점을 극대화하고 약점을 보완하며 시너지를 내는 공동체다. 개인 역량의 총합을 뛰어넘는 결과물을 만들어내는 이 아름다운 모습을 모든 조직이 꿈꾸고 있을 것이다. 그러나 대부분은 냉정한 현실과 마주하곤 한다. 조직이 나아가는 방향과 시장 환경, 그리고 그 안에서 성장하는 개인의 가치관은 영원히 같은 곳을 바라볼 수 없다. 시간의 흐름 속에서 발생하는 개인과 조직에 적합성(Fit)의 불일치는, 견고해 보이던 조직에도 보이지 않는 균열을 만든다.

책이 보여준 장면은 바로 그 균열을 정면으로 마주한 리더의 기록이었다. 퍼블리의 레이오프는 단순한 인력 감축이 아니라, 조직이 감당해야 할 실패의 무게를 통과하는 과정이었다. 리더들은 그 고통스러운 책임을 피하지 않고, 구성원 한 사람 한 사람을 직접 마주하며 그 결정이 남길 상처를 끝까지 책임진 것으로 보인다.

무엇보다 인상 깊었던 것은, 조직과 개인의 방향이 더 이상 함께할 수 없다는 사실을 회피하지 않은 점이다. 대부분의 리더는 이 불편한 진실을 외면하거나 결정을 미루려 하지만, 그들은 그 불일치를 정직하게 인정하고 미래를 위한 어려운 선택을 내렸다. 나는 그것이 냉정함이 아니라 용기라고 느꼈다. 때로는 관계를 지키기 위해 멈춤을 선택하고, 함께했던 이들과의 이별을 감수하는 결단. 그 정직함이야말로 이 장면이 전하는 본질이 아닐까.

이 장면을 보며, 나는 조직과 개인의 관계에 대해 더 깊이 생각해봤다.

현대 사회에서 평생직장의 개념은 사라졌다. 이제 개인은 조직에 대한 막연한 충성심보다, 자신의 전문성을 갈고닦는 전문가로서의 정체성을 가져야 한다. 이를 위해 우리는 끊임없이 스스로의 역량과 가치관이 현재 몸담은 조직의 방향과 여전히 잘 맞는지 주체적으로 점검해야 한다. 그리고 만약 그 불일치가 선명해진다면, 조직 내에서 새로운 역할을 찾거나 외부에서 다른 기회를 탐색할 준비를 해야 한다. 언제든 다른 기회를 잡을 수 있도록 자신의 시장 가치, 즉 고용가능성을 꾸준히 높이는 노력이 무엇보다 중요하다.

이러한 관점은 조직과 개인의 관계를 건강한 파트너십으로 볼 수 있다. 이 파트너십 안에서 조직이 구성원에게 제공할 수 있는 최고의 복지는 고용 보장이 아니라, 고용가능성의 향상이다. 즉, 우리 조직을 떠나더라도 다른 곳에서 충분히 인정받고 일할 수 있는 역량과 경험을 쌓도록 돕는 것이다. 도전적인 프로젝트와 다양한 성장 기회는 단지 회사의 성과만을 위한 투자가 아니라, 구성원과의 건강한 파트너십을 위한 상호 호혜적인 투자가 된다.

이런 파트너십이 잘 구축된 조직에서는, 이별의 순간이 왔을 때 그 풍경이 달라질 것이다. 조직은 떠나는 이에게 진심으로 말할 수 있다. "당신이 여기서 쌓은 역량은 이제 다른 곳에서 더 크게 쓰일 것이라 믿습니다." 개인 역시 "이곳에서의 귀중한 경험 덕분에 새로운 도전을 할 준비가 되었습니다"라고 느끼며 감사의 마음으로 떠날 수 있다. 이는 이별을 상호 존중과 응원의 관계로 마무리 짓는 가장 성숙한 방식이며, 어쩌면 피할 수 없는 이별의 충격을 완화하는 가장 현실적인 안전망일지도 모른다.

요즘 박소령님의 저서 "실패를 통과하는 일"을 읽고 있다. 인상적인 구절이 많아, 책장을 넘기다 잠시 멈추고 생각에 잠기는 일이 잦다. 덕분에 독서 속도는 무척 느리지만, 이토록 많은 생각을 하게 하는 책은 참 오랜만이라 오히려 즐겁게 느껴진다. 오늘은 그중에서도 'Scene #7. 레이오프'를 읽고 떠오른 생각들을 간단히 남겨본다. 이상적인 조직은 각기 다른 재능을 가진 사람들이 모여 서로의 강점을 극대화하고 약점을 보완하며 시너지를 내는 공동체다. 개인 역량의 총합을 뛰어넘는 결과물을 만들어내는 이 아름다운 모습을 모든 조직이 꿈꾸고 있을 것이다. 그러나 대부분은 냉정한 현실과 마주하곤 한다. 조직이 나아가는 방향과 시장 환경, 그리고 그 안에서 성장하는 개인의 가치관은 영원히 같은 곳을 바라볼 수 없다. 시간의 흐름 속에서 발생하는 개인과 조직에 적합성(Fit)의 불일치는, 견고해 보이던 조직에도 보이지 않는 균열을 만든다. 책이 보여준 장면은 바로 그 균열을 정면으로 마주한 리더의 기록이었다. 퍼블리의 레이오프는 단순한 인력 감축이 아니라, 조직이 감당해야 할 실패의 무게를 통과하는 과정이었다. 리더들은 그 고통스러운 책임을 피하지 않고, 구성원 한 사람 한 사람을 직접 마주하며 그 결정이 남길 상처를 끝까지 책임진 것으로 보인다. 무엇보다 인상 깊었던 것은, 조직과 개인의 방향이 더 이상 함께할 수 없다는 사실을 회피하지 않은 점이다. 대부분의 리더는 이 불편한 진실을 외면하거나 결정을 미루려 하지만, 그들은 그 불일치를 정직하게 인정하고 미래를 위한 어려운 선택을 내렸다. 나는 그것이 냉정함이 아니라 용기라고 느꼈다. 때로는 관계를 지키기 위해 멈춤을 선택하고, 함께했던 이들과의 이별을 감수하는 결단. 그 정직함이야말로 이 장면이 전하는 본질이 아닐까. 이 장면을 보며, 나는 조직과 개인의 관계에 대해 더 깊이 생각해봤다. 현대 사회에서 평생직장의 개념은 사라졌다. 이제 개인은 조직에 대한 막연한 충성심보다, 자신의 전문성을 갈고닦는 전문가로서의 정체성을 가져야 한다. 이를 위해 우리는 끊임없이 스스로의 역량과 가치관이 현재 몸담은 조직의 방향과 여전히 잘 맞는지 주체적으로 점검해야 한다. 그리고 만약 그 불일치가 선명해진다면, 조직 내에서 새로운 역할을 찾거나 외부에서 다른 기회를 탐색할 준비를 해야 한다. 언제든 다른 기회를 잡을 수 있도록 자신의 시장 가치, 즉 고용가능성을 꾸준히 높이는 노력이 무엇보다 중요하다. 이러한 관점은 조직과 개인의 관계를 건강한 파트너십으로 볼 수 있다. 이 파트너십 안에서 조직이 구성원에게 제공할 수 있는 최고의 복지는 고용 보장이 아니라, 고용가능성의 향상이다. 즉, 우리 조직을 떠나더라도 다른 곳에서 충분히 인정받고 일할 수 있는 역량과 경험을 쌓도록 돕는 것이다. 도전적인 프로젝트와 다양한 성장 기회는 단지 회사의 성과만을 위한 투자가 아니라, 구성원과의 건강한 파트너십을 위한 상호 호혜적인 투자가 된다. 이런 파트너십이 잘 구축된 조직에서는, 이별의 순간이 왔을 때 그 풍경이 달라질 것이다. 조직은 떠나는 이에게 진심으로 말할 수 있다. "당신이 여기서 쌓은 역량은 이제 다른 곳에서 더 크게 쓰일 것이라 믿습니다." 개인 역시 "이곳에서의 귀중한 경험 덕분에 새로운 도전을 할 준비가 되었습니다"라고 느끼며 감사의 마음으로 떠날 수 있다. 이는 이별을 상호 존중과 응원의 관계로 마무리 짓는 가장 성숙한 방식이며, 어쩌면 피할 수 없는 이별의 충격을 완화하는 가장 현실적인 안전망일지도 모른다.

레이오프에 대한 단상

며칠 전 아침, 누워서 핸드폰을 보고 있는데 알림이 막 날아왔습니다. 서버들이 동작하지 않는다고. 뭐지? 느낌이 이상해서 컴퓨터 앞으로 가봤더니… 컴퓨터가 꺼져있습니다. 어라? 조금 전까지 잘 되다가 방금 꺼진 건가? 파워 버튼을 누르니 전원이 들어오지 않습니다.

커피한잔 서버 장례식

며칠 전 아침, 누워서 핸드폰을 보고 있는데 알림이 막 날아왔습니다. 서버들이 동작하지 않는다고.
뭐지? 느낌이 이상해서 컴퓨터 앞으로 가봤더니… 컴퓨터가 꺼져있습니다.
어라? 조금 전까지 잘 되다가 방금 꺼진 건가?
파워 버튼을 누르니 전원이 들어오지 않습니다.


운영하는 서비스들부터 살려 놓고는 다시 컴퓨터의 전원을 눌러봅니다.
역시나 들어오지 않습니다.


허허…
세상을 떠났군.


사람이 죽은 것만큼 슬픈 것은 아니었지만, 기분이 이상했습니다.
한참 동안 컴퓨터를 바라보여 앉아 있었습니다.


2019년부터 만 7년을 하루도 빠짐없이 열심히 일해줬던 컴퓨터.
이 컴퓨터 덕분에 수천 쌍의 커플이 만나고, 70쌍의 커플이 결혼하고, 수십 명의 아이가 태어났습니다.
색칠 지도나 초등 받아쓰기도 이 컴퓨터에서 태어나서 자랐습니다.


100만 원도 안 주고 샀던 컴퓨터가 돈도 참 많이 벌어다 줬습니다.
제가 네카오에서 7년 동안 밤낮없이 일해서 번 돈 보다 훨씬 많이.
우리 가족의 행복과 평안을 가져다준 녀석인데, 그냥 고철로 어딘가에 던져버려선 안 되는 거 아닌가?


가족들끼리 시간을 내서 장례식이라도 치러주기로 했습니다. (웃음)


https://jeho.page/essay/2025/10/13/server-funeral.html

며칠 전 아침, 누워서 핸드폰을 보고 있는데 알림이 막 날아왔습니다. 서버들이 동작하지 않는다고.뭐지? 느낌이 이상해서 컴퓨터 앞으로 가봤더니… 컴퓨터가 꺼져있습니다.어라? 조금 전까지 잘 되다가 방금 꺼진 건가?파워 버튼을 누르니 전원이 들어오지 않습니다. 운영하는 서비스들부터 살려 놓고는 다시 컴퓨터의 전원을 눌러봅니다.역시나 들어오지 않습니다. 허허…세상을 떠났군. 사람이 죽은 것만큼 슬픈 것은 아니었지만, 기분이 이상했습니다.한참 동안 컴퓨터를 바라보여 앉아 있었습니다. 2019년부터 만 7년을 하루도 빠짐없이 열심히 일해줬던 컴퓨터.이 컴퓨터 덕분에 수천 쌍의 커플이 만나고, 70쌍의 커플이 결혼하고, 수십 명의 아이가 태어났습니다.색칠 지도나 초등 받아쓰기도 이 컴퓨터에서 태어나서 자랐습니다. 100만 원도 안 주고 샀던 컴퓨터가 돈도 참 많이 벌어다 줬습니다.제가 네카오에서 7년 동안 밤낮없이 일해서 번 돈 보다 훨씬 많이.우리 가족의 행복과 평안을 가져다준 녀석인데, 그냥 고철로 어딘가에 던져버려선 안 되는 거 아닌가? 가족들끼리 시간을 내서 장례식이라도 치러주기로 했습니다. (웃음) https://jeho.page/essay/2025/10/13/server-funeral.html

K리그 프로그래머

안녕하세요. 그린입니다 🍏이번 포스팅에서는 Apple이 오픈소스로 공개한 Swift Profile Recorder에 대해 정리해보려 합니다. 프로덕션 환경에서 성능 문제를 진단하는 새로운 도구인데요.실제로 Apple이 수년간 대규모 Swift 서비스 운영에 사용해온 도구입니다 🙋🏻Swift Profile Recorder란?Swift Profile Recorder는 Swift 서비스를 위한 인프로세스 샘플링 프로파일러입니다. 이제 오픈소스 프로젝트로 공개되어 누구나 사용할 수 있게 되었습니다.프로파일링은 애플리케이션의 성능, 리소스 사용량, 동작을 이해하기 위한 방법입니다. Swift Profile Recorder를 사용하면 패키지 의존성만 추가하면 되고 추가 설정이 필요 없어요. 주요 특징1. 특별..

Swift Profile Recorder

Apple이 수년간 대규모 Swift 서비스 운영에 사용해온 프로파일링 도구를 오픈소스로 공개했습니다 😃


특별한 권한이나 시스템 설치 없이 패키지 의존성만 추가하면 바로 사용 가능합니다.
curl 명령어로 샘플을 수집하고 Speedscope, Firefox Profiler 등으로 시각화할 수 있어요.
특히 샌드박스/컨테이너 환경, macOS 서버, 권한 제약이 있는 환경에서 빛을 발합니다.
eBPF나 DTrace를 쓸 수 없는 곳에서도 성능 분석이 가능하다는 게 핵심이죠.


Apple이 실제 프로덕션에서 검증한 도구라는 점이 신뢰가 갈 수 밖에 없습니다.
이에 대해 요약 및 추가 내용을 통해 정리해봤어요 🙋🏻

Apple이 수년간 대규모 Swift 서비스 운영에 사용해온 프로파일링 도구를 오픈소스로 공개했습니다 😃 특별한 권한이나 시스템 설치 없이 패키지 의존성만 추가하면 바로 사용 가능합니다. curl 명령어로 샘플을 수집하고 Speedscope, Firefox Profiler 등으로 시각화할 수 있어요.특히 샌드박스/컨테이너 환경, macOS 서버, 권한 제약이 있는 환경에서 빛을 발합니다. eBPF나 DTrace를 쓸 수 없는 곳에서도 성능 분석이 가능하다는 게 핵심이죠. Apple이 실제 프로덕션에서 검증한 도구라는 점이 신뢰가 갈 수 밖에 없습니다.이에 대해 요약 및 추가 내용을 통해 정리해봤어요 🙋🏻

iOYES

Apple의 Swift Profile Recorder 오픈소스

삼성의 Tiny Recursive Model (TRM) 이 10,000배 작은 모델로 ARC-AGI 1, 2 벤치마크에서 DeepSeek와 Gemini 2.5 Pro 성능을 넘었다고 해서 화제..인데, 훌륭한 성과는 맞지만 ARC-AGI를 타겟해서 최적화한 모델로, 일종의 퍼즐류에 적합한 모델이라 범용으로 사용할 수 있는 모델은 아니라는 점.. 요즘 작은 모델로 성능 높였다는 것들은 대부분 특정 벤치마크 타겟이 많아서 숫자만 보면 안대여..

삼성의 Tiny Recursive Model (TRM) 이 10,000배 작은 모델로 ARC-AGI 1, 2 벤치마크에서 DeepSeek와 Gemini 2.5 Pro 성능을 넘었다고 해서 화제..인데, 훌륭한 성과는 맞지만 ARC-AGI를 타겟해서 최적화한 모델로, 일종의 퍼즐류에 적합한 모델이라 범용으로 사용할 수 있는 모델은 아니라는 점.. 요즘 작은 모델로 성능 높였다는 것들은 대부분 특정 벤치마크 타겟이 많아서 숫자만 보면 안대여..

서비스를 지속적으로 운영을 하다보면 같은 코드가 지속적으로 반복되는 현상을 심심치 않게 확인할 수있습니다.예를들어 middleware 연결 구문 또는 로직과 무관한 유틸리티성 코드가 해당 되겠네요.


업무를 하다보면, 기능 구현이 우선시 되는 환경으로 인하여 공통 기능에는 조금 소홀해지는 현상이 지속적으로 누적이 되고, 일정을 잡고 거대하게 Refactoring 을 하게 되는 상황에 맞주하게 되는 경우가 종종 있습니다.


항상 모든 것을 공통화 할 수 있다는 생각을 하면 안되긴합니다. (Common 의 저주).
하지만 일정 이상 누적된 코드에 대해서는 공통화를 통하여, 정리를 해나가지 않는다면 손댈 수 없을 지경의 사이드이펙트가 발생이 되기에 종종 신경을 쓰면서 공통화를 고민해야 할 필요는 있는 것 같아요.

서비스를 지속적으로 운영을 하다보면 같은 코드가 지속적으로 반복되는 현상을 심심치 않게 확인할 수있습니다.예를들어 middleware 연결 구문 또는 로직과 무관한 유틸리티성 코드가 해당 되겠네요. 업무를 하다보면, 기능 구현이 우선시 되는 환경으로 인하여 공통 기능에는 조금 소홀해지는 현상이 지속적으로 누적이 되고, 일정을 잡고 거대하게 Refactoring 을 하게 되는 상황에 맞주하게 되는 경우가 종종 있습니다. 항상 모든 것을 공통화 할 수 있다는 생각을 하면 안되긴합니다. (Common 의 저주).하지만 일정 이상 누적된 코드에 대해서는 공통화를 통하여, 정리를 해나가지 않는다면 손댈 수 없을 지경의 사이드이펙트가 발생이 되기에 종종 신경을 쓰면서 공통화를 고민해야 할 필요는 있는 것 같아요.

공통기능의 필요성 (a.k.a Common 의 저주)

커리어 코칭 때 많이 들어오는 토픽이다. 나보다 잘하는 개발자들을 보며 기가 죽어 개발자 말고 PM을 해야 하나, 디자이너를 해야하나, 아예 다른 일을 찾아봐야 하나 고민하는 건데 불행히도 이런 생각은 여자 개발자들이 훨씬 더 많이 한다. 그 이유 중의 하나는 롤 모델의 부족인데 시니어급이나 리더십에 여성 선배들이 별로 안 보이니 미래가 없다고 보기 쉽다. 지금 여성 개발자로서 어느 정도 레벨까지 올라간 분들은 뒤에 오는 후배들을 위해서라도 그 자리를 계속갈 필요가 있다. 암튼 기술 전문성에 목매며 남과 비교하는 건 여러모로 좋지 않으며, AI 시대에는 더더구나 안전한 선택은 없다 ㅎ

먼저 AI 시대에 코딩 귀신이 되는 것이 얼마나 의미가 있는지 모르겠다. 오히려 AI 코딩툴을 활용하는 것처럼 나보다 코딩 역량이 뛰어난 사람을 어떻게 활용해 무슨 문제를 풀까 바라보는 것이 맞지 않나 싶다. 점점더 중요해지는 것은 소프트스킬이며 사람이건 에이전트이건 같이 일하는 협업 능력이라 본다. 그리고 기술적인 전문성 보다는 빠른 학습 능력과 실행 능력이 더 중요하다.

다음은 너무 빠르게 남과 결과론적으로 비교하지 않는 것이다. 내 비교 대상이 얼마나 오랜 동안 고민해서 지금의 역량을 갖게 되었는지 그 과정을 보려 하는 것이 맞다. 누군가 나보다 무엇인가를 더 잘한다면 분명히 나보다 많은 시간과 노력을 했을 가능성이 높다. 많은 경우 누군가 이 업에 쓴 시간을 보지 않고 나이를 비교하는 경향이 있다. 꾸준함을 갖는 것이 더 중요하다.

내가 리더 역할을 하며 크게 달라진 점은, 어떤 문제를 풀 때 먼저 구체적으로 문제를 정의하고, 실행 단계에서는 누구에게 위임할지를 자연스럽게 고민하게 된 것이다. 위임에서는 문맥을 분명히 하고 기대 수준을 명확히 하는 것이 중요하다. 이는 사람과 일할 때만이 아니라 AI 도구를 활용할 때도 똑같이 적용된다. 어쩌면 ‘내 기술적 역량이 애매하다’는 감각은, AI 시대에는 오히려 전문 영역을 넘어 더 큰 시야로 문제를 바라보게 만드는 장점일 수 있다. 애매함을 사랑하자.

커리어 코칭 때 많이 들어오는 토픽이다. 나보다 잘하는 개발자들을 보며 기가 죽어 개발자 말고 PM을 해야 하나, 디자이너를 해야하나, 아예 다른 일을 찾아봐야 하나 고민하는 건데 불행히도 이런 생각은 여자 개발자들이 훨씬 더 많이 한다. 그 이유 중의 하나는 롤 모델의 부족인데 시니어급이나 리더십에 여성 선배들이 별로 안 보이니 미래가 없다고 보기 쉽다. 지금 여성 개발자로서 어느 정도 레벨까지 올라간 분들은 뒤에 오는 후배들을 위해서라도 그 자리를 계속갈 필요가 있다. 암튼 기술 전문성에 목매며 남과 비교하는 건 여러모로 좋지 않으며, AI 시대에는 더더구나 안전한 선택은 없다 ㅎ 먼저 AI 시대에 코딩 귀신이 되는 것이 얼마나 의미가 있는지 모르겠다. 오히려 AI 코딩툴을 활용하는 것처럼 나보다 코딩 역량이 뛰어난 사람을 어떻게 활용해 무슨 문제를 풀까 바라보는 것이 맞지 않나 싶다. 점점더 중요해지는 것은 소프트스킬이며 사람이건 에이전트이건 같이 일하는 협업 능력이라 본다. 그리고 기술적인 전문성 보다는 빠른 학습 능력과 실행 능력이 더 중요하다. 다음은 너무 빠르게 남과 결과론적으로 비교하지 않는 것이다. 내 비교 대상이 얼마나 오랜 동안 고민해서 지금의 역량을 갖게 되었는지 그 과정을 보려 하는 것이 맞다. 누군가 나보다 무엇인가를 더 잘한다면 분명히 나보다 많은 시간과 노력을 했을 가능성이 높다. 많은 경우 누군가 이 업에 쓴 시간을 보지 않고 나이를 비교하는 경향이 있다. 꾸준함을 갖는 것이 더 중요하다. 내가 리더 역할을 하며 크게 달라진 점은, 어떤 문제를 풀 때 먼저 구체적으로 문제를 정의하고, 실행 단계에서는 누구에게 위임할지를 자연스럽게 고민하게 된 것이다. 위임에서는 문맥을 분명히 하고 기대 수준을 명확히 하는 것이 중요하다. 이는 사람과 일할 때만이 아니라 AI 도구를 활용할 때도 똑같이 적용된다. 어쩌면 ‘내 기술적 역량이 애매하다’는 감각은, AI 시대에는 오히려 전문 영역을 넘어 더 큰 시야로 문제를 바라보게 만드는 장점일 수 있다. 애매함을 사랑하자.

개발자로서 역량이 애매합니다

1. 더 많이 듣고 더 적게 말하기
 2. 책임을 회피하지 않기
 3. 덜 따지고 더 많이 협조하기
 4. 변화를 받아들이기
 5. 다양한 연령대의 사람과 어울리기
 6. 버는 것보다 덜 쓰기
 7. 다른 사람만큼 나를 소중히 아끼기
 8. 사회의 관행과 습성에 물들었을지 모른다고 받아들이기
 9. 어제보다 나아지면 된다는 생각으로 마무리하기


https://www.instagram.com/p/DPnJqb_E_35/?utm_source=ig_web_copy_link&igsh=MW5sMnB3dDVnNWVlMQ==

<ol ><li>더 많이 듣고 더 적게 말하기</li><li>책임을 회피하지 않기</li><li>덜 따지고 더 많이 협조하기</li><li>변화를 받아들이기</li><li>다양한 연령대의 사람과 어울리기</li><li>버는 것보다 덜 쓰기</li><li>다른 사람만큼 나를 소중히 아끼기</li><li>사회의 관행과 습성에 물들었을지 모른다고 받아들이기</li><li>어제보다 나아지면 된다는 생각으로 마무리하기</li></ol> https://www.instagram.com/p/DPnJqb_E_35/?utm_source=ig_web_copy_link&amp;igsh=MW5sMnB3dDVnNWVlMQ==

⟪성숙한 사람이 되기 위한 9가지 노력⟫

1. 고통을 겪고 나면 안정을 갈망하게 된다.

2. 역사를 보며 이렇게 말하기는 쉽다. ”거봐. 멀리 보면서 조금만 견디면 결국 다 회복되고 어떻게든 살아가게 되어 있다니까.“

3. 하지만 이는 사람의 마음은 건물이나 경제보다 더 회복하기 어렵다는 사실을 망각한 말이다.

4. 우리는 세상의 거의 모든 것을 관찰하고 측정할 수 있지만 사람들의 기분, 두려움, 희망, 원망, 목표, 동기, 기대는 그럴 수 없다.

5. 부분적으로는 바로 그 이유 때문에 역사 속에서 이해 할 수 없는 일들이 끊임없이 일어난 것이며 앞으로도 그럴 것이다.


#불변의법칙

1. 고통을 겪고 나면 안정을 갈망하게 된다. ​2. 역사를 보며 이렇게 말하기는 쉽다. ”거봐. 멀리 보면서 조금만 견디면 결국 다 회복되고 어떻게든 살아가게 되어 있다니까.“ ​3. 하지만 이는 사람의 마음은 건물이나 경제보다 더 회복하기 어렵다는 사실을 망각한 말이다. ​4. 우리는 세상의 거의 모든 것을 관찰하고 측정할 수 있지만 사람들의 기분, 두려움, 희망, 원망, 목표, 동기, 기대는 그럴 수 없다. 5. 부분적으로는 바로 그 이유 때문에 역사 속에서 이해 할 수 없는 일들이 끊임없이 일어난 것이며 앞으로도 그럴 것이다. ​ #불변의법칙

< 마음을 측정할 수 없기에 역사는 반복된다 >

Unlock microservices potential with Apollo GraphQL. Seamlessly integrate APIs, manage data, and enhance performance. Explore Apollo's innovative solutions.

Staff Software Engineer, AI Runtime Open Position at Apollo GraphQL

제가 속한 AI Runtime 팀에서 새로운 엔지니어를 무려 2분이나 채용합니다. 저희 팀은 AI 에이전트와 API 간의 통신과 라우팅을 담당하는 MCP 서버와 게이트웨이를 개발하고 있어요. 최근 업계에서 주목받고 있는 에이전트 오케스트레이션의 최전선에서 최신 AI 기술을 실무에서 경험할 수 있습니다.

Rust와 같은 시스템 프로그래밍 언어에 능숙하고, 분산 시스템이나 대규모 트래픽 최적화 같은 복잡한 문제를 즐기는 분이라면 정말 잘 맞을 거예요. AI/ML 관련 워크플로우 경험이 있다면 더욱 환영합니다.

본사는 실리콘밸리에 있지만 100% 재택 근무이고, 미국이나 캐나다에 계신 분이라면 지원 가능합니다. 사실 제가 팀에서 혼자 한국인이라 가끔 외롭습니다. 😂 이번 기회에 함께할 한국인 동료가 생긴다면 정말 든든할 것 같네요.

관심 있으신 분들은 아래 채용 공고에서 더 자세한 내용을 보실 수 있습니다.

 * https://www.apollographql.com/careers/02cfbdb9-cc27-4b23-8a32-8765c101b7ac
 * https://www.apollographql.com/careers/e6109032-1145-46b1-b87c-e2edc568834f

궁금한 점이 있거나 지원을 고민 중이시라면 편하게 연락 주세요. 제가 도와드리겠습니다.

제가 속한 AI Runtime 팀에서 새로운 엔지니어를 무려 2분이나 채용합니다. 저희 팀은 AI 에이전트와 API 간의 통신과 라우팅을 담당하는 MCP 서버와 게이트웨이를 개발하고 있어요. 최근 업계에서 주목받고 있는 에이전트 오케스트레이션의 최전선에서 최신 AI 기술을 실무에서 경험할 수 있습니다. Rust와 같은 시스템 프로그래밍 언어에 능숙하고, 분산 시스템이나 대규모 트래픽 최적화 같은 복잡한 문제를 즐기는 분이라면 정말 잘 맞을 거예요. AI/ML 관련 워크플로우 경험이 있다면 더욱 환영합니다. 본사는 실리콘밸리에 있지만 100% 재택 근무이고, 미국이나 캐나다에 계신 분이라면 지원 가능합니다. 사실 제가 팀에서 혼자 한국인이라 가끔 외롭습니다. 😂 이번 기회에 함께할 한국인 동료가 생긴다면 정말 든든할 것 같네요. 관심 있으신 분들은 아래 채용 공고에서 더 자세한 내용을 보실 수 있습니다. <ul><li>https://www.apollographql.com/careers/02cfbdb9-cc27-4b23-8a32-8765c101b7ac</li><li>https://www.apollographql.com/careers/e6109032-1145-46b1-b87c-e2edc568834f</li></ul> 궁금한 점이 있거나 지원을 고민 중이시라면 편하게 연락 주세요. 제가 도와드리겠습니다.

www.apollographql.com

저와 함께 Apollo GraphQL에서 일하실 분? 🙋‍♀️🙋‍

[김소진의 넥스트 커리어] 퇴사·유지·환승이직? 내 커리어 “지금은 괜찮지만, 앞으로도 괜찮을까?”

'환승이직’ 이라는 파격적인 단어가 직장인을 움직였다

[한국강사신문 김소진 칼럼니스트] "퇴사 전 커리어 설계를 처음부터 배웠다면 훨씬 덜 불안했을 것 같아요.” 최근 오픈한 ‘환승이직 커리어 마스터 클래스’ 수강생들이 가장 많이 남긴 후기다.
주목할 점은 단순히 퇴직 직전의 사람들이 아니라, 30-40대 안정적인 직장에 근무하면서도 미래를 고민하는 직장인들이 참여했다는 사실이다. “지금은 괜찮지만, 앞으로도 괜찮을까?”
이 질문이 그들을 움직였다.

수강생은 20대부터 40대까지 다양했다. 한 직장에만 근무했던 40대 직장인은 정체된 산업을 떠나 새로운 분야로 환승이직에 성공했다는 후기를 전했다. 클래스 완강 후 직접 세운 전략을 바탕으로 실제 이직 제안을 받고, 다시 1:1 코칭을 의뢰하는 경우도 늘고 있다. 오히려 클래스 오픈 전보다 코칭 수요가 증가한 것은, 커리어에 대한 고민이 그만큼 깊고 보편적임을 보여준다.

이들의 공통점은 명확하다. 퇴사 전에 미리 전략적으로 준비한다는 것. 회사는 더 이상 개인의 커리어를 지켜주지 않는다. 커리어는 스스로 끊임없이 재설계해야 하며, 안정적이라 믿었던 자리가 성장을 막는 덫이 될 수도 있다.

이번 클래스는 바로 그 지점을 확인하는 자리였다. “퇴사 전 반드시 점검해야 할 것들”을 실제 사례와 로드맵으로 정리하며, 많은 직장인들이 자신만의 커리어 설계도를 다시 그리고 있다.
앞으로도 이직을 고민하는 모든 직장인들이 “떠나야 할까”가 아니라, “어디로 환승해야 할까”라는 질문을 던지길 바란다. 그 질문이야말로 커리어의 미래를 바꾸는 시작이 될 것이다.

22년 차 헤드헌터이자 커리어코치로서 수많은 사람들의 커리어 전환을 함께해온 김소진의 조언이 그 여정의 든든한 나침반이 될 것이다. 현재 테헤란로 소진언니의 환승이직 커리어 마스터 클래스는 클래스101에서 추석 연휴 한정, 선착순 깜짝 할인 이벤트를 진행 중이다.

칼럼니스트 프로필
김소진 대표는 22년 경력의 헤드헌터이자 커리어코치로 활동 중이다. 김 대표는 페이스 대학교 경영학 학사, 뉴욕대학교 인사관리 석사학위를 받았다. 저서로는 <여자는 남자가 이럴 때 반한다>, <성공하는 남자의 디테일>과 <성공하는 남자의 디테일 두 번째 이야기>가 있다. 방송활동으로 KBS 스카우트 심사위원, tvN 크리에이티브 코리아 크리에이티브 마스터, tvN 강용석의 고소한 19, MBC 언니가 돌아왔다 등이 있다.

‘테헤란로 소진언니’ 유튜브 채널에서는 퇴직 전후 커리어를 주제로 이직, 면접 등 직장생활에 필요한 팁과 퇴직 후 홀로 서기를 준비할 수 있는 노하우를 공유하고 있다. 최근에는 클래스101에서 『환승이직 커리어 마스터 클래스』를 오픈해 실질적인 커리어 전략을 전하고 있다.

출처: 한국강사신문

#퇴사준비 #환승이직 #커리어전략 #커리어코칭 #커리어코치
#테헤란로소진언니 #클래스101 #환승이직마스터클래스 #김소진 #직장인필수강의
#직장인자기계발 #이직고민 #이직전략 #이직성공
#퇴사전준비 #커리어리셋 #커리어설계

[김소진의 넥스트 커리어] 퇴사·유지·환승이직? 내 커리어 “지금은 괜찮지만, 앞으로도 괜찮을까?” '환승이직’ 이라는 파격적인 단어가 직장인을 움직였다 [한국강사신문 김소진 칼럼니스트] "퇴사 전 커리어 설계를 처음부터 배웠다면 훨씬 덜 불안했을 것 같아요.” 최근 오픈한 ‘환승이직 커리어 마스터 클래스’ 수강생들이 가장 많이 남긴 후기다.주목할 점은 단순히 퇴직 직전의 사람들이 아니라, 30-40대 안정적인 직장에 근무하면서도 미래를 고민하는 직장인들이 참여했다는 사실이다. “지금은 괜찮지만, 앞으로도 괜찮을까?” 이 질문이 그들을 움직였다. 수강생은 20대부터 40대까지 다양했다. 한 직장에만 근무했던 40대 직장인은 정체된 산업을 떠나 새로운 분야로 환승이직에 성공했다는 후기를 전했다. 클래스 완강 후 직접 세운 전략을 바탕으로 실제 이직 제안을 받고, 다시 1:1 코칭을 의뢰하는 경우도 늘고 있다. 오히려 클래스 오픈 전보다 코칭 수요가 증가한 것은, 커리어에 대한 고민이 그만큼 깊고 보편적임을 보여준다. 이들의 공통점은 명확하다. 퇴사 전에 미리 전략적으로 준비한다는 것. 회사는 더 이상 개인의 커리어를 지켜주지 않는다. 커리어는 스스로 끊임없이 재설계해야 하며, 안정적이라 믿었던 자리가 성장을 막는 덫이 될 수도 있다. 이번 클래스는 바로 그 지점을 확인하는 자리였다. “퇴사 전 반드시 점검해야 할 것들”을 실제 사례와 로드맵으로 정리하며, 많은 직장인들이 자신만의 커리어 설계도를 다시 그리고 있다.앞으로도 이직을 고민하는 모든 직장인들이 “떠나야 할까”가 아니라, “어디로 환승해야 할까”라는 질문을 던지길 바란다. 그 질문이야말로 커리어의 미래를 바꾸는 시작이 될 것이다. 22년 차 헤드헌터이자 커리어코치로서 수많은 사람들의 커리어 전환을 함께해온 김소진의 조언이 그 여정의 든든한 나침반이 될 것이다. 현재 테헤란로 소진언니의 환승이직 커리어 마스터 클래스는 클래스101에서 추석 연휴 한정, 선착순 깜짝 할인 이벤트를 진행 중이다. 칼럼니스트 프로필김소진 대표는 22년 경력의 헤드헌터이자 커리어코치로 활동 중이다. 김 대표는 페이스 대학교 경영학 학사, 뉴욕대학교 인사관리 석사학위를 받았다. 저서로는 &lt;여자는 남자가 이럴 때 반한다&gt;, &lt;성공하는 남자의 디테일&gt;과 &lt;성공하는 남자의 디테일 두 번째 이야기&gt;가 있다. 방송활동으로 KBS 스카우트 심사위원, tvN 크리에이티브 코리아 크리에이티브 마스터, tvN 강용석의 고소한 19, MBC 언니가 돌아왔다 등이 있다. ‘테헤란로 소진언니’ 유튜브 채널에서는 퇴직 전후 커리어를 주제로 이직, 면접 등 직장생활에 필요한 팁과 퇴직 후 홀로 서기를 준비할 수 있는 노하우를 공유하고 있다. 최근에는 클래스101에서 『환승이직 커리어 마스터 클래스』를 오픈해 실질적인 커리어 전략을 전하고 있다. 출처: 한국강사신문 #퇴사준비 #환승이직 #커리어전략 #커리어코칭 #커리어코치 #테헤란로소진언니 #클래스101 #환승이직마스터클래스 #김소진 #직장인필수강의#직장인자기계발 #이직고민 #이직전략 #이직성공 #퇴사전준비 #커리어리셋 #커리어설계

퇴사·유지·환승이직? 내 커리어 “지금은 괜찮지만, 앞으로도 괜찮

이력서 업데이트를 위한 멘토링을 진행하다 보면, 멘티들이 공통적으로 궁금해하는 질문은 크게 두 가지입니다. 첫째, 서류 합격이 잘 안 되는 원인이 무엇인지 알고 싶어 합니다. 둘째, 서류 합격률을 높이기 위해 이력서에 무엇을 보완해야 하는지 궁금해합니다.


먼저 강조하고 싶은 것은, 서류 합격이 잘 되지 않는다고 해서 그 원인이 오로지 본인에게만 있는 것은 아니라는 점입니다. 채용 공고에 명시되지 않은 자격 요건이나 회사 내부 사정으로 인해 아무리 훌륭한 인재라도 탈락할 수 있습니다. 실제로 많은 분들이 취업에 어려움을 겪고 있는 만큼, 이는 특정 개인만의 문제가 아닙니다.


따라서 더 중요한 것은 향후 입사 지원 시 이력서를 어떻게 보완할 것인가입니다. 여기서 강조하는 핵심은 두 가지입니다. 첫째, 지원 기업이 요구하는 경험과 역량을 정확히 파악하여 본인의 강점을 이력서에 전략적으로 반영해야 합니다. 둘째, 자신의 경험과 역량을 구체적이고 생생하게 설명해야 합니다.


지원 기업이 원하는 인재상을 파악하기 위해서는 철저한 정보 탐색이 필수입니다. 채용 공고는 물론 회사 홈페이지, 최근 뉴스 기사 등을 통해 기업이 현재 겪고 있는 과제나 주력하는 비즈니스 영역을 파악하세요. 그리고 이와 연결하여 본인이 기여할 수 있는 부분을 이력서에 명확히 드러내야 합니다.


회사 성장에 기여할 수 있는 인재임을 증명하는 방법은 과거 경험을 구체적으로 보여주는 것입니다. 단순히 했던 일을 나열하는 것이 아니라, 당시 상황과 문제 인식, 해결 방안, 실행을 통해 얻은 성과, 그리고 배운 점까지 생생한 스토리로 전달해야 합니다. 이렇게 살아있는 경험담을 전달할 때 이력서 검토자의 공감을 얻을 수 있습니다.


증명할 수 있는 사람만이 채용 담당자의 관심을 받을 수 있습니다. 증명 없이 믿어달라고 호소하는 이력서에는 누구도 관심을 주지 않습니다. 짧은 시간에 검토자의 눈길을 사로잡으려면 채용 공고의 표현을 그대로 활용하여 이력서를 작성하고, 주요 업무와 부합하는 경험이 있다면 적극적으로 어필해야 합니다. 자격 요건은 최소 90% 이상 충족해야 하며, 직무 기술 역량은 이력서 전반에 걸쳐 반복적으로 드러나도록 작성해야 합니다.
채용 공고의 우대사항이야말로 서류 전형 당락을 좌우하는 결정적 요인입니다. 이상적인 조건에 부합하는 내용이 많을수록 합격 가능성은 높아집니다. 우대사항에 해당하는 강점은 이력서 초반 자기소개나 경험 설명의 첫머리에 배치하여 매력적으로 부각시켜야 합니다.


맞춤형 이력서로 완성도를 높이려면 적지 않은 시간이 필요합니다. 따라서 일주일에 최대 3건의 채용 공고에만 지원하는 것을 권장합니다. 월요일 오후에는 채용 공고를 탐색하고 스크랩하며, 화·수·목 3일 동안은 하루 한 건씩 기업 정보를 탐색하고 맞춤형 이력서를 작성하여 지원합니다. 금요일에는 한 주를 회고하며 지원 결과를 분석하고, 탐색 자료를 아카이빙하며, 이력서를 비교 분석합니다.


취업 활동은 전략적이어야 합니다. 취업 준비 자체가 곧 일하는 방식입니다. 효과적으로 계획하고 실행하는 사람이 입사 후에도 일을 잘할 수 있습니다. 서류 합격이라는 성과를 얻지 못했다고 위축되거나 불안해하는 것은 프로다운 마인드 컨트롤이 부족한 것입니다. 물론 요즘 취업 상황은 누구에게나 어렵습니다. 그러나 기회는 반드시 찾아온다고 믿습니다. 여러분에게 찾아올 기회를 기다리며, 오늘도 차분히 내공을 쌓아가는 우리 모두를 진심으로 응원합니다.

﻿이력서 업데이트를 위한 멘토링을 진행하다 보면, 멘티들이 공통적으로 궁금해하는 질문은 크게 두 가지입니다. 첫째, 서류 합격이 잘 안 되는 원인이 무엇인지 알고 싶어 합니다. 둘째, 서류 합격률을 높이기 위해 이력서에 무엇을 보완해야 하는지 궁금해합니다. 먼저 강조하고 싶은 것은, 서류 합격이 잘 되지 않는다고 해서 그 원인이 오로지 본인에게만 있는 것은 아니라는 점입니다. 채용 공고에 명시되지 않은 자격 요건이나 회사 내부 사정으로 인해 아무리 훌륭한 인재라도 탈락할 수 있습니다. 실제로 많은 분들이 취업에 어려움을 겪고 있는 만큼, 이는 특정 개인만의 문제가 아닙니다. 따라서 더 중요한 것은 향후 입사 지원 시 이력서를 어떻게 보완할 것인가입니다. 여기서 강조하는 핵심은 두 가지입니다. 첫째, 지원 기업이 요구하는 경험과 역량을 정확히 파악하여 본인의 강점을 이력서에 전략적으로 반영해야 합니다. 둘째, 자신의 경험과 역량을 구체적이고 생생하게 설명해야 합니다. 지원 기업이 원하는 인재상을 파악하기 위해서는 철저한 정보 탐색이 필수입니다. 채용 공고는 물론 회사 홈페이지, 최근 뉴스 기사 등을 통해 기업이 현재 겪고 있는 과제나 주력하는 비즈니스 영역을 파악하세요. 그리고 이와 연결하여 본인이 기여할 수 있는 부분을 이력서에 명확히 드러내야 합니다. 회사 성장에 기여할 수 있는 인재임을 증명하는 방법은 과거 경험을 구체적으로 보여주는 것입니다. 단순히 했던 일을 나열하는 것이 아니라, 당시 상황과 문제 인식, 해결 방안, 실행을 통해 얻은 성과, 그리고 배운 점까지 생생한 스토리로 전달해야 합니다. 이렇게 살아있는 경험담을 전달할 때 이력서 검토자의 공감을 얻을 수 있습니다. 증명할 수 있는 사람만이 채용 담당자의 관심을 받을 수 있습니다. 증명 없이 믿어달라고 호소하는 이력서에는 누구도 관심을 주지 않습니다. 짧은 시간에 검토자의 눈길을 사로잡으려면 채용 공고의 표현을 그대로 활용하여 이력서를 작성하고, 주요 업무와 부합하는 경험이 있다면 적극적으로 어필해야 합니다. 자격 요건은 최소 90% 이상 충족해야 하며, 직무 기술 역량은 이력서 전반에 걸쳐 반복적으로 드러나도록 작성해야 합니다.채용 공고의 우대사항이야말로 서류 전형 당락을 좌우하는 결정적 요인입니다. 이상적인 조건에 부합하는 내용이 많을수록 합격 가능성은 높아집니다. 우대사항에 해당하는 강점은 이력서 초반 자기소개나 경험 설명의 첫머리에 배치하여 매력적으로 부각시켜야 합니다. 맞춤형 이력서로 완성도를 높이려면 적지 않은 시간이 필요합니다. 따라서 일주일에 최대 3건의 채용 공고에만 지원하는 것을 권장합니다. 월요일 오후에는 채용 공고를 탐색하고 스크랩하며, 화·수·목 3일 동안은 하루 한 건씩 기업 정보를 탐색하고 맞춤형 이력서를 작성하여 지원합니다. 금요일에는 한 주를 회고하며 지원 결과를 분석하고, 탐색 자료를 아카이빙하며, 이력서를 비교 분석합니다. 취업 활동은 전략적이어야 합니다. 취업 준비 자체가 곧 일하는 방식입니다. 효과적으로 계획하고 실행하는 사람이 입사 후에도 일을 잘할 수 있습니다. 서류 합격이라는 성과를 얻지 못했다고 위축되거나 불안해하는 것은 프로다운 마인드 컨트롤이 부족한 것입니다. 물론 요즘 취업 상황은 누구에게나 어렵습니다. 그러나 기회는 반드시 찾아온다고 믿습니다. 여러분에게 찾아올 기회를 기다리며, 오늘도 차분히 내공을 쌓아가는 우리 모두를 진심으로 응원합니다.﻿

이력서 업데이트

Apollo GraphQL Software Engineer

달레

캐나다🇨🇦에 살면서 미국🇺🇸 회사에서 일하는 한국🇰🇷 개발자입니다. 🧑‍💻
블로그 쓰는 거에 진심이고 취미로 유튜브도 하고 있어요 :)
✍️ https://www.daleseo.com
📺 https://www.youtube.com/@DaleSeo

저와 함께 Apollo GraphQL에서 일하실 분? 🙋‍♀️🙋‍♂️

댓글 0

비슷한 게시물

주간 인기 TOP 10

추천 프로필