<다른 팀이 무슨 일 하는지 왜 알아야 돼?> | 커리어리

<다른 팀이 무슨 일 하는지 왜 알아야 돼?> 조직 내에서 발생하기 쉬운 사일로 효과들을, 어떻게 하면 방지할 수 있는지에 대한 글입니다. 개인적으로 굉장히 만족하는 내용이고, 정말 좋은 내용이라고 생각합니다. 0. 직업 윤리가 고차원적인 사람 채용하기 1. 어느 시점에서는 일시적으로 프로젝트 현황 파악하기 2. 레드플래그(Red Flag) 중심으로 주간 회의 하기 3. 매일 회고 글 작성하기 이런 방법을 통해서 사일로 효과를 없애게 됩니다. :)

다른 팀이 무슨 일 하는지 왜 알아야 돼?

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2020년 12월 29일 오전 4:35

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꽤 도발적인 제목 같아요. :) 저자의 요지는 간단하더라고요. 1. 비즈니스 이해관계자들이 제품 피쳐를 의사결정 권한을 갖도록 한다면, 2. 문제가 아닌 솔루션에 집중한다면, 3. 의사결정을 할 때, 데이터를 사용하지 않는다면 4. 최소한의 와이어프레임도 직접 그리지 않는다면, 5. 런칭 이후에나 성공 지표를 정의하려고 한다면, 6. 정기적으로 제품 지표를 트래킹하지 않는다면, 7. 제품 개발 라이프 사이클을 따르지 않는다면(사실 이건 1번이랑 비슷) 결국, PM/PO는 문제를 정의하고, 해결하는 사람이고, 이걸 잘 하기 위해서 문제를 정의하는 가설을 데이터로 세우고, 솔루션이 워킹하는지 데이터로 확인하고, 이 과정을 간결하게 커뮤니케이션하면서 모든 과정의 의사결정 권한을 지켜내야 하는 사람이다. 이런 뜻인 것 같아요. 한 번씩 꺼내어서 보면, 꽤 좋더라고요. 이 글. :) (사실 5번은 제가 이해한게 맞는지 헷갈려요.)

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