근육은 잘 길들여진 소나 말 같은 사역 동물과 비슷하다. 주의 깊게 단계적으로 부담을 늘려 나가면, 근육은 그 훈련에 견딜 수 있도록 자연스럽게 적응해 나간다. “이만큼 일을 해주지 않으면 곤란하단다" 하고 실례를 보여가며 반복해서 설득하면, 그 상대도 “아, 좋지요" 하고 그 요구에 맞춰서 서서히 힘을 들여 나간다. ‘이만큼의 작업을 잘 소화해내지 않으면 안 된다'라는 기억이, 반복에 의해서 근육에 입력되어 가는 것이다.
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달리기를 말할 때 내가 하고 싶은 이야기, 하루키

근육은 잘 길들여진 소나 말 같은 사역 동물과 비슷하다. 주의 깊게 단계적으로 부담을 늘려 나가면, 근육은 그 훈련에 견딜 수 있도록 자연스럽게 적응해 나간다. “이만큼 일을 해주지 않으면 곤란하단다" 하고 실례를 보여가며 반복해서 설득하면, 그 상대도 “아, 좋지요" 하고 그 요구에 맞춰서 서서히 힘을 들여 나간다. ‘이만큼의 작업을 잘 소화해내지 않으면 안 된다'라는 기억이, 반복에 의해서 근육에 입력되어 가는 것이다.⠀달리기를 말할 때 내가 하고 싶은 이야기, 하루키

《근육은 고지식하지만 “아, 좋지요"》

알람 소리에 반사적으로 일어나서 준비를 마치고 정신없이 이동하면 어느새 사무실 책상에 앉아 있게 됩니다. 동료들과 인사를 마치고 컴퓨터를 키는 순간 업무는 시작되지요. 반복되는 일상 속에서도 만족감과 뿌듯함이 있어야 앞으로 나아갈 수 있는데, 동력이 약하진 모터가 서서히 작동을 멈추듯 직장인에게 현실을 부정하고 싶은 현타가 올 때가 있습니다. ‘지금 내가

직장 다니면서 제대로 ‘현타’ 맞는 순간 7

알람 소리에 반사적으로 일어나서 준비를 마치고 정신없이 이동하면 어느새 사무실 책상에 앉아 있게 됩니다. 동료들과 인사를 마치고 컴퓨터를 켜는 순간 업무는 시작되지요.

반복되는 일상에서 만족감과 뿌듯함이 있어야 앞으로 나아갈 수 있는데, 동력이 약해진 모터가 서서히 멈추듯 직장인에게 현실을 부정하고 싶은 현타가 올 때가 있습니다. ‘지금 내가 뭘 하고 있는 거지?’라는 생각이 머리를 강타하는 ‘현타 오는 순간들‘을 소개합니다.

1️⃣비효율적인 업무 방식
매일 출근해서 하는 업무인데 효율성이 없다면 매일이 얼마나 힘들까요. 시간이 갈수록 익숙해져야 하는 업무들이 비효율성으로 가득 차 있다면 업무 진행이 더디어지고 힘이 빠지게 됩니다.

쳇바퀴 같은 일상일지라도 매일 앞으로 나아가게 만드는 동력이 필요한데, 비효율적인 업무 방식은 앞으로 나아갈 힘을 잃게 만듭니다. 업무의 비효율성은 회사나 부서 자체의 역량 부족에서 비롯되기 때문에 현타에 빠지게 만드는 요인이 됩니다.

2️⃣ 발전이 없는 단순반복 업무
반복되는 일상 속에서도 어제보다 오늘 더 발전했다는 생각이 들어야 자존감이 높아지고, 보람을 느끼기 마련입니다. 직장에서의 업무가 너무나도 단순 반복적이라면 일의 권태를 느끼게 되는데요.

직장인들이 현타를 느끼는 순간 중 상위 랭킹으로 꼽히는 것이 바로 ‘발전 없는 자신’을 발견할 때라고 합니다. 일을 하면서 나도 발전하고, 회사도 발전하는 모습을 체감하는 것이 중요한 동력이 되기 때문입니다.

3️⃣잦은 야근과 과한 업무량
아무리 하고 싶은 일을 하고 있고, 원하던 직장에 들어갔다고 하더라도 몸이 지나치게 힘들면 마음도 지치게 됩니다. 잦은 야근과 과도한 업무량이 반복될 때 직장인은 강도 센 현타를 느끼게 된다고 합니다.

몸도 휴식하듯 뇌도 휴식할 필요가 있는데, 과한 업무는 뇌에 피로를 느끼게 만들어서 업무의 효율 또한 떨어뜨리게 됩니다. 목적없이 일만 하다 하루를 마감하는 일이 반복되어서는 안되겠지요.

4️⃣상사•동료의 부정적인 감정 전달
직장인들을 힘들게 하는 요인 중 하나로 ‘인간관계’가 꼽힙니다. 매일 출근하는 직장에서 매일 상사의 화풀이를 들어야 한다면 정신적인 피로가 상당할 텐데요.

‘내가 지금 여기서 왜 이런 소리를 듣고 있지?’라는 현타가 크게 오는 순간이 바로 자신이 감정받이로 느껴질 때라고 합니다. 동료들의 반복적인 불평이나 불만, 부정적인 말들을 지속적으로 듣는 것 역시 고역입니다. 불평이 매일 반복되는 직장으로 내딛는 발걸음은 무거울 수밖에 없습니다.

5️⃣캄캄하고 불투명한 커리어 비전
직장인이라면 자신만의 계획을 가지고 미래를 기대하며 현재에 충실하고 있을 텐데요. 지금 현재 회사생활에 문제가 없고 무난한 일상을 보내고 있다 하더라도 미래의 비전이 불투명하다는 것을 깨달으면 무탈했던 현재에 불안감이 비집고 들어옵니다.

‘언제까지 이 일을 할 수 있을까?’라는 생각이 이어지다 보면 현타를 느끼게 된다고 하는데요. 지금의 내가 다리 뻗고 편히 잠들 수 있는 건 탄탄하게 보장된 미래가 있기 때문이라는 말이 괜한 소리가 아닌 듯합니다.

6️⃣칼퇴하던 동료의 재테크 성공 소식
근무도 인간관계도 무난하게 해내고 있는 직장인에게 현타가 오는 순간은 바로 ‘동료의 재테크 성공 소식’을 들었을 때라고 합니다. 자신이 매일 열심히 일해서 받는 월급보다 더 효율적인 방법으로 부수익을 얻는 동료를 볼 때 허무함을 느낀다고 하는데요.

야근하던 자신과 다르게 칼퇴하며 조용히 부를 축적한 동료를 보면 ‘이렇게 열심히 일하는 것이 무슨 소용인가’ 생각이 든다고 합니다. 일도 하고 재테크도 해야 하는 현대인들은 바쁠 수밖에 없네요.

7️⃣시간이 흘러도 오르지 않는 연봉
불만 없이 성실하게 일하며 성과를 내는 직장인들에게는 그에 대한 보상이 따라주어야 합니다. 하지만 시간이 지나도 연봉이 잘 오르지 않고, 보상이 잘 이뤄지지 않을 때 직장인들은 ‘이렇게 일하는 것이 무슨 소용인가’ 싶은 현타를 느끼게 됩니다.

투자한 노력에 따른 갚진 의미를 얻어야 하는데, 직장인의 기본적인 보상인 연봉이 정당한 이유 없이 동결된다면 열심히 해야 할 동력을 잃게 될 테니까요.

알람 소리에 반사적으로 일어나서 준비를 마치고 정신없이 이동하면 어느새 사무실 책상에 앉아 있게 됩니다. 동료들과 인사를 마치고 컴퓨터를 켜는 순간 업무는 시작되지요. 반복되는 일상에서 만족감과 뿌듯함이 있어야 앞으로 나아갈 수 있는데, 동력이 약해진 모터가 서서히 멈추듯 직장인에게 현실을 부정하고 싶은 현타가 올 때가 있습니다. ‘지금 내가 뭘 하고 있는 거지?’라는 생각이 머리를 강타하는 ‘현타 오는 순간들‘을 소개합니다. 1️⃣비효율적인 업무 방식매일 출근해서 하는 업무인데 효율성이 없다면 매일이 얼마나 힘들까요. 시간이 갈수록 익숙해져야 하는 업무들이 비효율성으로 가득 차 있다면 업무 진행이 더디어지고 힘이 빠지게 됩니다. 쳇바퀴 같은 일상일지라도 매일 앞으로 나아가게 만드는 동력이 필요한데, 비효율적인 업무 방식은 앞으로 나아갈 힘을 잃게 만듭니다. 업무의 비효율성은 회사나 부서 자체의 역량 부족에서 비롯되기 때문에 현타에 빠지게 만드는 요인이 됩니다. 2️⃣ 발전이 없는 단순반복 업무반복되는 일상 속에서도 어제보다 오늘 더 발전했다는 생각이 들어야 자존감이 높아지고, 보람을 느끼기 마련입니다. 직장에서의 업무가 너무나도 단순 반복적이라면 일의 권태를 느끼게 되는데요. 직장인들이 현타를 느끼는 순간 중 상위 랭킹으로 꼽히는 것이 바로 ‘발전 없는 자신’을 발견할 때라고 합니다. 일을 하면서 나도 발전하고, 회사도 발전하는 모습을 체감하는 것이 중요한 동력이 되기 때문입니다. 3️⃣잦은 야근과 과한 업무량아무리 하고 싶은 일을 하고 있고, 원하던 직장에 들어갔다고 하더라도 몸이 지나치게 힘들면 마음도 지치게 됩니다. 잦은 야근과 과도한 업무량이 반복될 때 직장인은 강도 센 현타를 느끼게 된다고 합니다. 몸도 휴식하듯 뇌도 휴식할 필요가 있는데, 과한 업무는 뇌에 피로를 느끼게 만들어서 업무의 효율 또한 떨어뜨리게 됩니다. 목적없이 일만 하다 하루를 마감하는 일이 반복되어서는 안되겠지요. 4️⃣상사•동료의 부정적인 감정 전달직장인들을 힘들게 하는 요인 중 하나로 ‘인간관계’가 꼽힙니다. 매일 출근하는 직장에서 매일 상사의 화풀이를 들어야 한다면 정신적인 피로가 상당할 텐데요. ‘내가 지금 여기서 왜 이런 소리를 듣고 있지?’라는 현타가 크게 오는 순간이 바로 자신이 감정받이로 느껴질 때라고 합니다. 동료들의 반복적인 불평이나 불만, 부정적인 말들을 지속적으로 듣는 것 역시 고역입니다. 불평이 매일 반복되는 직장으로 내딛는 발걸음은 무거울 수밖에 없습니다. 5️⃣캄캄하고 불투명한 커리어 비전직장인이라면 자신만의 계획을 가지고 미래를 기대하며 현재에 충실하고 있을 텐데요. 지금 현재 회사생활에 문제가 없고 무난한 일상을 보내고 있다 하더라도 미래의 비전이 불투명하다는 것을 깨달으면 무탈했던 현재에 불안감이 비집고 들어옵니다. ‘언제까지 이 일을 할 수 있을까?’라는 생각이 이어지다 보면 현타를 느끼게 된다고 하는데요. 지금의 내가 다리 뻗고 편히 잠들 수 있는 건 탄탄하게 보장된 미래가 있기 때문이라는 말이 괜한 소리가 아닌 듯합니다. 6️⃣칼퇴하던 동료의 재테크 성공 소식근무도 인간관계도 무난하게 해내고 있는 직장인에게 현타가 오는 순간은 바로 ‘동료의 재테크 성공 소식’을 들었을 때라고 합니다. 자신이 매일 열심히 일해서 받는 월급보다 더 효율적인 방법으로 부수익을 얻는 동료를 볼 때 허무함을 느낀다고 하는데요. 야근하던 자신과 다르게 칼퇴하며 조용히 부를 축적한 동료를 보면 ‘이렇게 열심히 일하는 것이 무슨 소용인가’ 생각이 든다고 합니다. 일도 하고 재테크도 해야 하는 현대인들은 바쁠 수밖에 없네요. 7️⃣시간이 흘러도 오르지 않는 연봉불만 없이 성실하게 일하며 성과를 내는 직장인들에게는 그에 대한 보상이 따라주어야 합니다. 하지만 시간이 지나도 연봉이 잘 오르지 않고, 보상이 잘 이뤄지지 않을 때 직장인들은 ‘이렇게 일하는 것이 무슨 소용인가’ 싶은 현타를 느끼게 됩니다. 투자한 노력에 따른 갚진 의미를 얻어야 하는데, 직장인의 기본적인 보상인 연봉이 정당한 이유 없이 동결된다면 열심히 해야 할 동력을 잃게 될 테니까요.

다음 - 피플앤잡

실리콘밸리에는 묘한 패턴이 하나 있다. 구글이 제법 괜찮은 AI 제품을 내놓아도 사람들은 OpenAI의 ChatGPT와 Anthropic의 Claude 같은 스타트업 서비스들에게만 열광하는 것이다.특히 구글의 최대 개발자 행사인 구글 I/O를 하루 이틀 앞두고 OpenAI가 시장을 뒤흔들 만한 제품을 발표하며 모든 이목을 집중시키는 일이 반복됐다. OpenAI는 2024년 GPT-4o와 함께 스칼렛 요한슨의 목소리를 흉내내는 전화형 모델을 출시했고, 2023년에는 구글의 Gemini 이전 버전인 Bard 출시 직전에 GPT-4를 선보이며 존재감을 과시했다. 시장은 항상 OpenAI에 열광했고, 구글은 "우리가 최고의 모델을 만들었다"는 옛 명성만 되뇌며 실질적인 반격에는 실패했다.하지만 이번에는 달랐다. 구글 I/O 직전, OpenAI가 발표한 코딩 어시스턴트 '코덱스(Codex)'는 잠시 주목을 받았고 이후 발표된 조니 아이브의 OpenAI 하드웨어 디자인 총괄 합류 소식도 주목을 받았지만, 정작 새로운 제품은 없었다. 이들은 곧 구글 I/O의 비전에 묻혔다. 구글은 AI 전쟁에서 누구보다 강력한 무기들을 가지고 있다. 전 세계 검색 시장 점유율 90%를 차지하는 압도적인 검색엔진 구글, 애플과 모바일 생태계를 양분한 안드로이드 OS, 그리고 구글 클라우드, 지메일, 구글맵 같은 킬러 앱들의 독점적 지위까지. 겉보기에는 실행 속도가 느리고, 조직 내에서는 AI를 각 부서가 따로 도입하면서 엉성하게 움직이는 듯 보였지만,

AI 시대에 갈피 못잡던 구글의 역습 : 오호츠크 리포트

실리콘밸리에는 묘한 패턴이 하나 있다. 구글이 제법 괜찮은 AI 제품을 내놓아도 사람들은 OpenAI의 ChatGPT와 Anthropic의 Claude 같은 스타트업 서비스들에게만 열광하는 것이다.

특히 구글의 최대 개발자 행사인 구글 I/O를 하루 이틀 앞두고 OpenAI가 시장을 뒤흔들 만한 제품을 발표하며 모든 이목을 집중시키는 일이 반복됐다. OpenAI는 2024년 GPT-4o와 함께 스칼렛 요한슨의 목소리를 흉내내는 전화형 모델을 출시했고, 2023년에는 구글의 Gemini 이전 버전인 Bard 출시 직전에 GPT-4를 선보이며 존재감을 과시했다. 시장은 항상 OpenAI에 열광했고, 구글은 "우리가 최고의 모델을 만들었다"는 옛 명성만 되뇌며 실질적인 반격에는 실패했다.

하지만 이번에는 달랐다. 구글 I/O 직전, OpenAI가 발표한 코딩 어시스턴트 '코덱스(Codex)'는 잠시 주목을 받았고 이후 발표된 조니 아이브의 OpenAI 하드웨어 디자인 총괄 합류 소식도 주목을 받았지만, 정작 새로운 제품은 없었다. 이들은 곧 구글 I/O의 비전에 묻혔다.

그렇다면, 과연 구글 I/O의 비전은 무엇이었길래 미래를 보여줬다고 한 것일까요?

 1. 일반 사용자를 위한 제품
 2. 창작자들을 위한 도구
 3. 엔지니어들을 위한 도구
 4. 하드웨어와 미래 비전
 5. 지구를 구하는 사명감까지

실리콘밸리에는 묘한 패턴이 하나 있다. 구글이 제법 괜찮은 AI 제품을 내놓아도 사람들은 OpenAI의 ChatGPT와 Anthropic의 Claude 같은 스타트업 서비스들에게만 열광하는 것이다. 특히 구글의 최대 개발자 행사인 구글 I/O를 하루 이틀 앞두고 OpenAI가 시장을 뒤흔들 만한 제품을 발표하며 모든 이목을 집중시키는 일이 반복됐다. OpenAI는 2024년 GPT-4o와 함께 스칼렛 요한슨의 목소리를 흉내내는 전화형 모델을 출시했고, 2023년에는 구글의 Gemini 이전 버전인 Bard 출시 직전에 GPT-4를 선보이며 존재감을 과시했다. 시장은 항상 OpenAI에 열광했고, 구글은 "우리가 최고의 모델을 만들었다"는 옛 명성만 되뇌며 실질적인 반격에는 실패했다. 하지만 이번에는 달랐다. 구글 I/O 직전, OpenAI가 발표한 코딩 어시스턴트 '코덱스(Codex)'는 잠시 주목을 받았고 이후 발표된 조니 아이브의 OpenAI 하드웨어 디자인 총괄 합류 소식도 주목을 받았지만, 정작 새로운 제품은 없었다. 이들은 곧 구글 I/O의 비전에 묻혔다. 그렇다면, 과연 구글 I/O의 비전은 무엇이었길래 미래를 보여줬다고 한 것일까요? <ol ><li>일반 사용자를 위한 제품</li><li>창작자들을 위한 도구</li><li>엔지니어들을 위한 도구</li><li>하드웨어와 미래 비전</li><li>지구를 구하는 사명감까지</li></ol>

55check.com

AI 시대에 갈피 못잡던 구글의 역습

국내 명품 시장이 예년만 못한 분위기 속에서도 중고 명품 시장은 빠르게 성장하고 있다. MZ(밀레니얼+Z)세대의 달라진 소비 트렌드에 힘입은 것이다. 고물가 속 합리적 소비 경형이 자리잡고 있는 데다 중고품에 대한 

"비싼 명품 안 사요" MZ 돌변하더니…'2500억' 몰린 회사

MZ가 신상이 아니라 중고 명품에 관심을 갖고 지갑을 본격적으로 연다면서 그 이유를 분석했는데, 그 중 몇몇을 추리면 MZ가 친환경 의식이 높고 소유보다는 '경험'을 추구하고 사용성이라는 소비자 가치를 중시해서라고 그렇단다. 솔직히 그건 그냥 끼워맞춘 것으로 밖에 안보인다. 아무리 넉넉한 마음을 갖고 봐도 아주 매우 지극히 극히 일부는 그럴 수 있다 이해해도 결국 명품 갖고 싶으니깐 핑계에 이유를 붙인거에 가까워보인다.

현실 속에서 어디선가 나올 돈은 점점 더 없어지고 명품 가격은 끝없이 오르고 가처분 소득도 빚을 내는 것도 더 어려우니, 한마디로 돈은 없는데 갖고 싶고 쓰고 싶고 자랑하고 싶으니깐, 씀씀이를 현실에 맞게 줄이지 못하고 헛바람 안빠진 돈 없는 사람들이 궁여지책으로 찾은 방법이 중고 명품 거래일 뿐이다. 앞에 적은 이유로 중고 명품 거래가 활발해지는거라면 합리적 가격으로 필요할 때 쓸 수 있는 명품 대여 서비스가 떠야 하는데, 지난 십수년동안 스타트업 뿐 아니라 대기업, 중견기업 다 도전했지만 처절하게 실패했다.

https://naver.me/xZjQBI7R

MZ가 신상이 아니라 중고 명품에 관심을 갖고 지갑을 본격적으로 연다면서 그 이유를 분석했는데, 그 중 몇몇을 추리면 MZ가 친환경 의식이 높고 소유보다는 '경험'을 추구하고 사용성이라는 소비자 가치를 중시해서라고 그렇단다. 솔직히 그건 그냥 끼워맞춘 것으로 밖에 안보인다. 아무리 넉넉한 마음을 갖고 봐도 아주 매우 지극히 극히 일부는 그럴 수 있다 이해해도 결국 명품 갖고 싶으니깐 핑계에 이유를 붙인거에 가까워보인다. 현실 속에서 어디선가 나올 돈은 점점 더 없어지고 명품 가격은 끝없이 오르고 가처분 소득도 빚을 내는 것도 더 어려우니, 한마디로 돈은 없는데 갖고 싶고 쓰고 싶고 자랑하고 싶으니깐, 씀씀이를 현실에 맞게 줄이지 못하고 헛바람 안빠진 돈 없는 사람들이 궁여지책으로 찾은 방법이 중고 명품 거래일 뿐이다. 앞에 적은 이유로 중고 명품 거래가 활발해지는거라면 합리적 가격으로 필요할 때 쓸 수 있는 명품 대여 서비스가 떠야 하는데, 지난 십수년동안 스타트업 뿐 아니라 대기업, 중견기업 다 도전했지만 처절하게 실패했다. https://naver.me/xZjQBI7R

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'샘 올트먼 오른팔' 제이슨 권 최고전략책임자 방한 … 李·金 대선캠프도 찾아 전세계 11곳 글로벌지사 운영 수개월내 서울서도 공식 개소 "반도체·로봇틱스·헬스케어 韓과 손잡을 사업 영역 많아" AI컴퓨팅센터 인프라 구축 등 차기 한국 정부와 적극 협력

'챗GPT' 오픈AI 韓법인 설립 "한국 유료구독자 전세계 2위"

AI가 앞으로 세상을 바꿀 어쩌구 저쩌구 하는 내용은 큰 관심 없다. 당연한 이야기기도 하고 너무 많이 듣는 이야기도 하기 때문이다. 본 기사에서 가장 흥미롭게 본 부분은 '한국은 챗GPT 사용이 가장 활발한 국가 중 하나다. 오픈AI에 따르면 한국의 주간 활성 챗GPT 사용자 수가 지난 1년간 4.5배 이상 증가했다. 유료 구독자 수는 미국에 이어 세계 2위다. 챗GPT 사용자 수를 기준으로 한국은 전 세계 상위 10개국에 든다.'였다. 유료구독자수 세계 2위! 1위인 미국과의 인구수 비교도 필요없이 인구 5천만인 나라가 다른 수많은 국가를 뒤로 하고 '유료'구독자수 2위라니! 인구수 대비 압도적 1위라는 말이다.

우리나라가 얼마나 AI에 대해 관심을 넘어 공포감을 갖고 있는지에 대해 보여주는 듯해서 씁쓸했다. AI가 가져올 변화에 대해 사업적으로 대비하고 준비하는 기업은 많을수록 좋지만, 아직 기술적으로 정리도 안되어 있고 빠르게 발전하고 있지만 아직은 완성도 역시 의심 받고 있는 상황에서, 더구나 AI 기술 기반 사업중 대중 대상 서비스의 주도권이 정립되지 않아서 여러 기업의 서비스가 앞서니 뒷서니 하는 상황에서, 이 정도 돈을 쏟아붓고 있다는 말은 AI 시대를 앞서간다는 착각과 변화하는 세상에서 뒤떨어지지 않고 있다는 안도감만으로 저렇게 돈을 쓰고 있다는 말이기 때문이다. AI 서비스들의 효율성과 효과성은 나 역시 분명 인정하는 바지만, 굳이 그럴 필요 없는 사람들조차, 사용해서 뇌와 사고 능력이 오히려 다운그레이드시키면서 AI에 종속되는 걸 피해야 하는 사람들조차 쓴다는 건 그저 과거 해외 빅테크의 포털과 플랫폼, SNS에 하나 둘 종속 당했던 일을 반복하는 것 같다. 그것도 자기돈까지 퍼주면서 말이다.

https://m.mk.co.kr/amp/11326951

AI가 앞으로 세상을 바꿀 어쩌구 저쩌구 하는 내용은 큰 관심 없다. 당연한 이야기기도 하고 너무 많이 듣는 이야기도 하기 때문이다. 본 기사에서 가장 흥미롭게 본 부분은 '한국은 챗GPT 사용이 가장 활발한 국가 중 하나다. 오픈AI에 따르면 한국의 주간 활성 챗GPT 사용자 수가 지난 1년간 4.5배 이상 증가했다. 유료 구독자 수는 미국에 이어 세계 2위다. 챗GPT 사용자 수를 기준으로 한국은 전 세계 상위 10개국에 든다.'였다. 유료구독자수 세계 2위! 1위인 미국과의 인구수 비교도 필요없이 인구 5천만인 나라가 다른 수많은 국가를 뒤로 하고 '유료'구독자수 2위라니! 인구수 대비 압도적 1위라는 말이다. 우리나라가 얼마나 AI에 대해 관심을 넘어 공포감을 갖고 있는지에 대해 보여주는 듯해서 씁쓸했다. AI가 가져올 변화에 대해 사업적으로 대비하고 준비하는 기업은 많을수록 좋지만, 아직 기술적으로 정리도 안되어 있고 빠르게 발전하고 있지만 아직은 완성도 역시 의심 받고 있는 상황에서, 더구나 AI 기술 기반 사업중 대중 대상 서비스의 주도권이 정립되지 않아서 여러 기업의 서비스가 앞서니 뒷서니 하는 상황에서, 이 정도 돈을 쏟아붓고 있다는 말은 AI 시대를 앞서간다는 착각과 변화하는 세상에서 뒤떨어지지 않고 있다는 안도감만으로 저렇게 돈을 쓰고 있다는 말이기 때문이다. AI 서비스들의 효율성과 효과성은 나 역시 분명 인정하는 바지만, 굳이 그럴 필요 없는 사람들조차, 사용해서 뇌와 사고 능력이 오히려 다운그레이드시키면서 AI에 종속되는 걸 피해야 하는 사람들조차 쓴다는 건 그저 과거 해외 빅테크의 포털과 플랫폼, SNS에 하나 둘 종속 당했던 일을 반복하는 것 같다. 그것도 자기돈까지 퍼주면서 말이다. https://m.mk.co.kr/amp/11326951

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지난 2012년 설립된 빌더AI는 코딩 지식 없이도 AI로 누구나 앱을 제작할 수 있는 솔루션을 제공하는 스타트업이다. 사용자가 원하는 기능과 디자인을 선택하면 자동으로 앱이 생성되는 구조로, 앱 개발에 들어가는 비용과 시간, 인력 의존도를 크게 줄인다는 점에서 혁신 모델로 주목받았다.

빌더AI는 지난 2023년 카타르투자청과 마이크로소프트, 인사이트파트너스 등 글로벌 투자사들로부터 총 2억 5000만달러(약 3444억원) 규모의 시리즈D 투자를 유치하면서 유니콘에 등극했다. 이들 중 마이크로소프트는 빌더AI 서비스가 자사 AI 생태계 확장뿐 아니라 신규 기업고객 확보에 기여할 것으로 보고 통 큰 투자를 집행하기도 했다.

그러나 투자 직후 정밀 감사가 시작되면서 상황이 반전됐다. 투자사들의 요구로 회계 검증이 강화되면서 회사의 불투명한 재무구조와 내부 통제, 실적 신뢰도 전반에 걸쳐 문제점이 드러나기 시작한 것이다.

https://m.edaily.co.kr/News/Read?mediaCodeNo=257&newsId=03398086642171872&utm_source=https://n.news.naver.com/

지난 2012년 설립된 빌더AI는 코딩 지식 없이도 AI로 누구나 앱을 제작할 수 있는 솔루션을 제공하는 스타트업이다. 사용자가 원하는 기능과 디자인을 선택하면 자동으로 앱이 생성되는 구조로, 앱 개발에 들어가는 비용과 시간, 인력 의존도를 크게 줄인다는 점에서 혁신 모델로 주목받았다. 빌더AI는 지난 2023년 카타르투자청과 마이크로소프트, 인사이트파트너스 등 글로벌 투자사들로부터 총 2억 5000만달러(약 3444억원) 규모의 시리즈D 투자를 유치하면서 유니콘에 등극했다. 이들 중 마이크로소프트는 빌더AI 서비스가 자사 AI 생태계 확장뿐 아니라 신규 기업고객 확보에 기여할 것으로 보고 통 큰 투자를 집행하기도 했다. 그러나 투자 직후 정밀 감사가 시작되면서 상황이 반전됐다. 투자사들의 요구로 회계 검증이 강화되면서 회사의 불투명한 재무구조와 내부 통제, 실적 신뢰도 전반에 걸쳐 문제점이 드러나기 시작한 것이다. https://m.edaily.co.kr/News/Read?mediaCodeNo=257&amp;newsId=03398086642171872&amp;utm_source=https://n.news.naver.com/

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[25년 6월] 썸원 프라임 멤버십 모집 안내

1. 엔비디아의 창업자, 젠슨 황은 어렵고 힘든 상황에서도 유명한 경제-경영서를 거의 모두 탐독하면서 그 안에서 힌트를 찾으려고 노력했다고 한다. 그리고 그것들이 쌓여 마침내 젠슨 황은 엔비디아를 AI 시대의 주인공으로 만들었다.

2. 이는 워런 버핏과 찰리 멍거도 마찬가지다. 이들은 금융과 자본의 중심인 월스트리트가 아니라, 온갖 책과 지식을 탐독하며 지혜와 지식의 중심에서 의사 결정을 내렸으며, 찰리 멍거는 이렇게 선언하기도 했다. 요양 병원에서 침을 흘릴 때까지 공부하겠다고.

3. 실제로 그는 삶의 마지막 순간까지 언론 인터뷰에서 학습하는 일을 게을리하지 말라고 청년들에게 당부했다.

4. 스티브 잡스가 책을 열심히 읽었다는 이야기는 별로 없지만, 그의 주변에는 책을 탐독하는 이들이 많았다. 스티브 잡스가 애플에서 쫓겨나고 절망의 시절을 보낼 때, 그를 구원한 것이 다름없는 픽사의 창업자 ‘에드 캣멀’은 돌파구를 찾기 위해 수많은 경영서를 탐독하다가 도요타의 생산 시스템에서 영감을 얻어, 픽사의 콘텐츠 창작 시스템을 설계했고, 이를 바탕으로 초기 픽사는 콘텐츠 업계 역사상 유례를 찾아볼 수 없을 정도로 매타석 홈런을 쳤다.

5. 뿐만 아니라, 픽사의 상장을 이끈 ‘로렌스 레비’는 픽사 상장이라는 막막한 과제 앞에서 헤롤드 보겔이 쓴 <엔터테인먼트 산업의 경제학>에서 힌트를 발견했다. 에드 캣멀이 콘텐츠 생산 구조를 찾았다면, 로렌스 레비는 그 구조를 바탕으로 돈을 버는 시스템을 더했다.

6. 스티브 잡스의 애플 복귀 이후, 영입된 팀 쿡 역시 <슈독> 등 여러 경영서들을 탐독한 것이 잘 알려져 있다.

7. 넷플릭스의 창업자, 리드 헤이스팅스도 마찬가지다. 넷플릭스 창업 이전, 독불장군처럼 혼자의 힘으로 회사를 성장시키며 나름의 성공을 거뒀지만, 조직 문화와 회사 시스템이 개판이어서 본인이 설립한 회사를 경쟁자에게 팔 수 없었던 리드 헤이스팅스는 이후 넷플릭스를 창업했지만, 여러 우여곡절을 겪었다.

8. 특히 닷컴버블이 붕괴되며 상장 프로젝트가 좌초되었고, 이에 블록버스터에 회사를 매각하려 갔지만 모욕만 당하고 돌아왔다. 이후, 살아남기 위해서 구조 조정을 할 수밖에 없었고, 그때 초기 개국 공신들까지 거의 다 내보내야 했다.

9. 그 위기 속에서 리드 헤이스팅스는 로버트 서튼의 <또라이 제로 조직(The No Asshole Rule)>에서 영감을 받았고, 이는 훗날 자유와 책임으로 대표되는 넷플릭스의 조직 문화 <규칙 없음(No Rules Rules)>이 되었다.

10. 이런 사례들뿐 아니라, 삶의 어려운 순간에 좋은 콘텐츠로부터 힌트를 찾아 위기를 돌파한 사례들은 수없이 많다. 대부분의 위기는 내가 무엇을 모르는지조차 모르거나 잘 모르면서 잘 알고 있다는 착각에서부터 비롯되는 경우가 많으니까.

11. 따라서 좀 과장을 보태면, 삶을 좀 더 탁월하게 살고 싶다면, 좋은 콘텐츠를 수시로 접할 수 있도록 자신의 삶을 정렬해야 한달까? 하던 대로만 해서는, 기존의 알고 있는 것만을 반복해서는 절대로 삶이 달라질 수 없으니까.

12. 그런 의미에서 썸원 프라임 멤버십은, 콘텐츠가 넘쳐나는 시대에 수시로 좋은 콘텐츠를 접할 수 있도록 돕는 서비스. 물론 혼자서 하다 보니 부족함이 넘칠 수밖에 없고, 삐걱거리는 부분도 너무나 많지만, 그럼에도 멤버십 회원들께서 가급적 꾸준히 좋은 콘텐츠를 접하실 수 있도록 온갖 방법들을 동원하고 있고,

13. 5월부터는 ‘데일리 브리프’에 AI 코멘터리까지 추가하는 시도를 하고 있다고 한다. 물론 멤버십 회원분들 중에는 AI 목소리보다 여전히 텍스트를 읽는 것을 더 선호하는 분들이 많지만, 저녁 퇴근길에는 글로 읽고, 다음날 아침 출근길에는 AI 코멘터리를 듣는 분들도 생기고 있다리.

14. 그리고 원래 좋은 콘텐츠는 여러 방식으로 반복해서 곱씹는 것이 중요해서, AI 코멘터리뿐 아니라, AI 기술이 발전할수록 좀 더 다양한 시도들도 해볼 예정. 관련해 흔히 AI 기술이 너무 빠르게 발전한다고 말하는 이들이 많으나, 냉정하지만 콘텐츠를 만드는 입장에서는 지금 수준은 사실 아쉬운 부분들이 많아서 개인적으로는 AI가 더더 빨리 발전하기를 바라는 심정이랄까? (호호)

15. 무튼 6월에도 더더 좋은 콘텐츠를 멤버십 회원분들께 전해드리기 위해 노력할 예정이오니 6월 썸원 프라임 멤버십에 관심 있으신 분들께서는 자세한 내용 참고 부탁드리옵고, ‘3개월 멤버십’과 ‘연간 멤버십’도 모집 중입니당. 늘 감사합니다 ;)

1. 엔비디아의 창업자, 젠슨 황은 어렵고 힘든 상황에서도 유명한 경제-경영서를 거의 모두 탐독하면서 그 안에서 힌트를 찾으려고 노력했다고 한다. 그리고 그것들이 쌓여 마침내 젠슨 황은 엔비디아를 AI 시대의 주인공으로 만들었다. 2. 이는 워런 버핏과 찰리 멍거도 마찬가지다. 이들은 금융과 자본의 중심인 월스트리트가 아니라, 온갖 책과 지식을 탐독하며 지혜와 지식의 중심에서 의사 결정을 내렸으며, 찰리 멍거는 이렇게 선언하기도 했다. 요양 병원에서 침을 흘릴 때까지 공부하겠다고. 3. 실제로 그는 삶의 마지막 순간까지 언론 인터뷰에서 학습하는 일을 게을리하지 말라고 청년들에게 당부했다. 4. 스티브 잡스가 책을 열심히 읽었다는 이야기는 별로 없지만, 그의 주변에는 책을 탐독하는 이들이 많았다. 스티브 잡스가 애플에서 쫓겨나고 절망의 시절을 보낼 때, 그를 구원한 것이 다름없는 픽사의 창업자 ‘에드 캣멀’은 돌파구를 찾기 위해 수많은 경영서를 탐독하다가 도요타의 생산 시스템에서 영감을 얻어, 픽사의 콘텐츠 창작 시스템을 설계했고, 이를 바탕으로 초기 픽사는 콘텐츠 업계 역사상 유례를 찾아볼 수 없을 정도로 매타석 홈런을 쳤다. 5. 뿐만 아니라, 픽사의 상장을 이끈 ‘로렌스 레비’는 픽사 상장이라는 막막한 과제 앞에서 헤롤드 보겔이 쓴 &lt;엔터테인먼트 산업의 경제학&gt;에서 힌트를 발견했다. 에드 캣멀이 콘텐츠 생산 구조를 찾았다면, 로렌스 레비는 그 구조를 바탕으로 돈을 버는 시스템을 더했다. 6. 스티브 잡스의 애플 복귀 이후, 영입된 팀 쿡 역시 &lt;슈독&gt; 등 여러 경영서들을 탐독한 것이 잘 알려져 있다. 7. 넷플릭스의 창업자, 리드 헤이스팅스도 마찬가지다. 넷플릭스 창업 이전, 독불장군처럼 혼자의 힘으로 회사를 성장시키며 나름의 성공을 거뒀지만, 조직 문화와 회사 시스템이 개판이어서 본인이 설립한 회사를 경쟁자에게 팔 수 없었던 리드 헤이스팅스는 이후 넷플릭스를 창업했지만, 여러 우여곡절을 겪었다. 8. 특히 닷컴버블이 붕괴되며 상장 프로젝트가 좌초되었고, 이에 블록버스터에 회사를 매각하려 갔지만 모욕만 당하고 돌아왔다. 이후, 살아남기 위해서 구조 조정을 할 수밖에 없었고, 그때 초기 개국 공신들까지 거의 다 내보내야 했다. 9. 그 위기 속에서 리드 헤이스팅스는 로버트 서튼의 &lt;또라이 제로 조직(The No Asshole Rule)&gt;에서 영감을 받았고, 이는 훗날 자유와 책임으로 대표되는 넷플릭스의 조직 문화 &lt;규칙 없음(No Rules Rules)&gt;이 되었다. 10. 이런 사례들뿐 아니라, 삶의 어려운 순간에 좋은 콘텐츠로부터 힌트를 찾아 위기를 돌파한 사례들은 수없이 많다. 대부분의 위기는 내가 무엇을 모르는지조차 모르거나 잘 모르면서 잘 알고 있다는 착각에서부터 비롯되는 경우가 많으니까. 11. 따라서 좀 과장을 보태면, 삶을 좀 더 탁월하게 살고 싶다면, 좋은 콘텐츠를 수시로 접할 수 있도록 자신의 삶을 정렬해야 한달까? 하던 대로만 해서는, 기존의 알고 있는 것만을 반복해서는 절대로 삶이 달라질 수 없으니까. 12. 그런 의미에서 썸원 프라임 멤버십은, 콘텐츠가 넘쳐나는 시대에 수시로 좋은 콘텐츠를 접할 수 있도록 돕는 서비스. 물론 혼자서 하다 보니 부족함이 넘칠 수밖에 없고, 삐걱거리는 부분도 너무나 많지만, 그럼에도 멤버십 회원들께서 가급적 꾸준히 좋은 콘텐츠를 접하실 수 있도록 온갖 방법들을 동원하고 있고, 13. 5월부터는 ‘데일리 브리프’에 AI 코멘터리까지 추가하는 시도를 하고 있다고 한다. 물론 멤버십 회원분들 중에는 AI 목소리보다 여전히 텍스트를 읽는 것을 더 선호하는 분들이 많지만, 저녁 퇴근길에는 글로 읽고, 다음날 아침 출근길에는 AI 코멘터리를 듣는 분들도 생기고 있다리. 14. 그리고 원래 좋은 콘텐츠는 여러 방식으로 반복해서 곱씹는 것이 중요해서, AI 코멘터리뿐 아니라, AI 기술이 발전할수록 좀 더 다양한 시도들도 해볼 예정. 관련해 흔히 AI 기술이 너무 빠르게 발전한다고 말하는 이들이 많으나, 냉정하지만 콘텐츠를 만드는 입장에서는 지금 수준은 사실 아쉬운 부분들이 많아서 개인적으로는 AI가 더더 빨리 발전하기를 바라는 심정이랄까? (호호) 15. 무튼 6월에도 더더 좋은 콘텐츠를 멤버십 회원분들께 전해드리기 위해 노력할 예정이오니 6월 썸원 프라임 멤버십에 관심 있으신 분들께서는 자세한 내용 참고 부탁드리옵고, ‘3개월 멤버십’과 ‘연간 멤버십’도 모집 중입니당. 늘 감사합니다 ;)

somewon on Notion

왜 좋은 콘텐츠를 수시로 업데이트 받아야 하는가?

1. 인간은 익숙한 걸 당연히 여긴다. 본성이다. 반복해서 보고 들으면, 어느새 익숙하고 친근하다. 판단 없이도. 선거운동이 딱 이 전략이다.

2. 변화는 이 익숙함을 거스른다. 뭔가 바꾸려면 낯설게 봐야 한다. 당연함 지우기. 불편함 찾기. 아이들의 질문이 늘 신선한 이유다.

3. 회사에 새로 합류한 분들께 늘 묻는다. 이상하게 보이는 게 있냐고. 모든 게 낯설 때다. 물든 뒤에는 모든 게 당연해진다. 그때가 최적이다.

4. SM엔터테인먼트에서 스페이스오디티를 초대해 주셨다. 3시간 동안 팬덤과 케이팝에 대한 이야기들을 나눴다. 가장 크고 오래된 엔터의 명가다. 우리 같은 작은 회사의 고민과 이야기를 궁금해하다니. 기회에 감사했다.

5. 다양한 회사에서 기술을 통해 기존 시장의 문제를 개선해왔다. 내게 엔터 시장은 아직 낯설다. 모든 게 새롭다. 어색하다. 그런 이방인의 시선으로 낯선 엔터를 SM 임직원에게 공유했다.

6. 세상을 더 나은 곳으로 만드는 시선은 늘 낯설다. 대다수의 사람들은 불편하다. 오랫동안 늘 그래왔다. 아무 일 없이 괜찮았다. 그런데 왜 긁어 부스럼을 만드나. 굳이 변해야 하나. 시선은 곱지 않다.

7. 변화는 익숙함의 반대다. 인간은 변화에 저항한다. 본성이다. 잘 모르는 것은 두려우니까. 변화가 실패할 리스크도 있다. 그래서 세상을 바꾼 모든 것은 처음엔 환영받지 못했다.

8. 하지만 변화는 반드시 낯선 시선이 필요하다. 낯설게 보지 않으면 아무것도 달라지지 않는다. 성공한 변화는 모두 그 낯섬에서 시작됐다. 언제나 분명한 명제다.

9. 모든 시장은 고객이 있기에 존재한다. 엔터 시장의 고객은 팬이다. 공급자가 아닌 소비자인 팬들이 이 씬의 중심이어야 한다. 아직 낯설다. 그 익숙함이 낯설음으로 바뀐다. 그리고 익숙함을 다시 정의한다. 변화는 늘 한 걸음부터 시작된다. 그렇게 믿는다.

#스페이스오디티
#SM엔터테인먼트

1. 인간은 익숙한 걸 당연히 여긴다. 본성이다. 반복해서 보고 들으면, 어느새 익숙하고 친근하다. 판단 없이도. 선거운동이 딱 이 전략이다. ​2. 변화는 이 익숙함을 거스른다. 뭔가 바꾸려면 낯설게 봐야 한다. 당연함 지우기. 불편함 찾기. 아이들의 질문이 늘 신선한 이유다. ​3. 회사에 새로 합류한 분들께 늘 묻는다. 이상하게 보이는 게 있냐고. 모든 게 낯설 때다. 물든 뒤에는 모든 게 당연해진다. 그때가 최적이다. ​4. SM엔터테인먼트에서 스페이스오디티를 초대해 주셨다. 3시간 동안 팬덤과 케이팝에 대한 이야기들을 나눴다. 가장 크고 오래된 엔터의 명가다. 우리 같은 작은 회사의 고민과 이야기를 궁금해하다니. 기회에 감사했다. ​5. 다양한 회사에서 기술을 통해 기존 시장의 문제를 개선해왔다. 내게 엔터 시장은 아직 낯설다. 모든 게 새롭다. 어색하다. 그런 이방인의 시선으로 낯선 엔터를 SM 임직원에게 공유했다. ​6. 세상을 더 나은 곳으로 만드는 시선은 늘 낯설다. 대다수의 사람들은 불편하다. 오랫동안 늘 그래왔다. 아무 일 없이 괜찮았다. 그런데 왜 긁어 부스럼을 만드나. 굳이 변해야 하나. 시선은 곱지 않다. ​7. 변화는 익숙함의 반대다. 인간은 변화에 저항한다. 본성이다. 잘 모르는 것은 두려우니까. 변화가 실패할 리스크도 있다. 그래서 세상을 바꾼 모든 것은 처음엔 환영받지 못했다. ​8. 하지만 변화는 반드시 낯선 시선이 필요하다. 낯설게 보지 않으면 아무것도 달라지지 않는다. 성공한 변화는 모두 그 낯섬에서 시작됐다. 언제나 분명한 명제다. ​9. 모든 시장은 고객이 있기에 존재한다. 엔터 시장의 고객은 팬이다. 공급자가 아닌 소비자인 팬들이 이 씬의 중심이어야 한다. 아직 낯설다. 그 익숙함이 낯설음으로 바뀐다. 그리고 익숙함을 다시 정의한다. 변화는 늘 한 걸음부터 시작된다. 그렇게 믿는다. ​ #스페이스오디티 #SM엔터테인먼트

< SM엔터테인먼트는 왜 작은 스타트업을 초대했을까 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223878440883

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이제 AI로 실현 가능한 스타트업 아이디어들
 * YC의 파트너들과 CEO Garry Tan이 요즘 LLM들 때문에 가능해진 새로운 아이디어들과 이에 맞는 스타트업의 제품 전략에 대해 얘기하는 영상
 * AI 도입으로 인해 불가능했던 아이디어들이 실현 가능해졌으며, 특히 리크루팅, 교육, 에이전트 인프라 분야에서 급격한 변화가 진행 중임
 * 기술 중심의 창업 아이디어 탐색이 더 효과적이며, 복잡한 시장 조사보다 흥미 기반으로 시작하는 것이 유리한 시대로 전환되고 있음
 * AI의 발전은 기존 낮은 마진의 풀스택 비즈니스 모델을 고마진 구조로 전환시킬 수 있는 잠재력을 가짐
 * 여전히 AI 인프라, MLOps, 멀티모달 인터페이스 분야에서 창업 기회가 많으며, 초기에는 무시받았던 분야가 재조명 받고 있음
 * 스타트업의 성공 요인으로는 모델 품질 뿐 아니라 유통, 브랜딩, 운영 단순성 등의 요소가 결합되어야 함

이제 AI로 실현 가능한 스타트업 아이디어들 <ul ><li>YC의 파트너들과 CEO Garry Tan이 요즘 LLM들 때문에 가능해진 새로운 아이디어들과 이에 맞는 스타트업의 제품 전략에 대해 얘기하는 영상</li><li>AI 도입으로 인해 불가능했던 아이디어들이 실현 가능해졌으며, 특히 리크루팅, 교육, 에이전트 인프라 분야에서 급격한 변화가 진행 중임</li><li>기술 중심의 창업 아이디어 탐색이 더 효과적이며, 복잡한 시장 조사보다 흥미 기반으로 시작하는 것이 유리한 시대로 전환되고 있음</li><li>AI의 발전은 기존 낮은 마진의 풀스택 비즈니스 모델을 고마진 구조로 전환시킬 수 있는 잠재력을 가짐</li><li>여전히 AI 인프라, MLOps, 멀티모달 인터페이스 분야에서 창업 기회가 많으며, 초기에는 무시받았던 분야가 재조명 받고 있음</li><li>스타트업의 성공 요인으로는 모델 품질 뿐 아니라 유통, 브랜딩, 운영 단순성 등의 요소가 결합되어야 함</li></ul>

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이제 AI로 실현 가능한 스타트업 아이디어들

﻿
세상에서 가장 어려운 일 중 하나는 강사를 섭외하는 일입니다. 특별한 강의를 기획할 때, 그에 걸맞은 강사를 찾는 일은 늘 쉽지 않습니다. 아무에게나 맡길 수 없기에, 강의를 잘해줄 수 있는 사람을 찾아 나섭니다.

요즘은 자신의 지식과 노하우를 나누고자 하는 사람들이 늘어나고 있습니다. 하지만 강의를 하고자 하는 마음이 있어도, 여러 조건 때문에 실제 진행까지 이어지지 않는 경우가 많습니다.

가장 먼저 부딪히는 벽은 일정 조율입니다. 강의를 준비하는 입장에서는 희망하는 날짜가 있고, 강사에게도 이미 정해진 스케줄이 있습니다. 특히 인기 있는 강사일수록 시간이 빼곡하게 차 있어 일정을 맞추기 어렵습니다. 강의 제안에 긍정적인 반응을 보이더라도, 일정 문제로 무산되는 경우가 빈번합니다.

또한, 비용 협의도 큰 난관입니다. 저 역시 가끔 강의를 맡지만, 주제를 알고 있기에 조건에 크게 개의치 않습니다. 하지만 유명 강사일수록 자신만의 기준과 페이를 가지고 있습니다. 물론 강의 대상이나 주제에 따라 유연하게 조정해주는 경우도 있지만, 대부분 예산이 맞지 않으면 섭외가 어렵습니다.

강의 주제에 적합한 강사를 찾는 일도 결코 쉽지 않습니다. 어떤 때는 "그럴 바엔 내가 하는 게 낫겠다"는 생각까지 듭니다. 특히 특정한 주제, 예를 들어 'AI 도구를 활용한 취업 전략 수립' 같은 세부 분야는 경험과 전문성을 동시에 갖춘 강사를 찾기가 어렵습니다. 비슷한 분야의 경험이 있다고 하더라도, 새로운 주제에 대한 부담감으로 난색을 표하는 경우도 많습니다. 개인적으로는 다양한 직무를 경험했기 때문에 이런 확장을 자연스럽게 여기지만, 누구에게나 쉬운 일은 아니겠지요.

이처럼 일정, 비용, 주제 등 여러 요소를 조율해 강사를 섭외하는 데 성공하더라도 마음이 편치 않을 때가 있습니다. 직접 강의하는 모습을 본 적이 없거나, 그 사람의 실력을 믿을 수 없는 상황이라면 더욱 그렇습니다. 급하게 섭외했지만 기대한 강의가 나올지 확신이 없을 때는 불안감이 큽니다. 그래서 저는 가능하면 검증된 강사나 지인을 통해 섭외하는 것이 좋다고 생각합니다.

여러분은 강의 경험이 있으신가요? 많은 청중 앞에서 진행하는 대단한 강의가 아니더라도, 소수의 사람들에게 지식과 경험을 나누는 것도 분명 강의입니다. 저는 누구나 강의할 수 있다고 믿습니다. 왜냐하면 지식과 경험, 노하우는 누구나 갖고 있기 때문입니다.

강의가 어렵게 느껴지는 이유는 알고 있는 내용을 정리하고, 남에게 전달하는 과정이 쉽지 않기 때문입니다. 하지만 강의를 해본 사람은 압니다. 강의를 준비하고 진행하면서 가장 많이 배우는 사람은 바로 '자기 자신'이라는 것을요.

자신의 지식과 경험을 문서로 정리하는 과정에서 흐릿했던 기억이 선명해지고, 새로운 정보를 탐색하며 미처 알지 못했던 사실을 배우게 됩니다. 또, 강의를 통해 만나는 사람들과의 대화를 통해 자존감이 높아지고, 네트워크가 확장되며 새로운 기회가 생겨납니다.

저는 말도 유창하지 않고, 메시지를 일목요연하게 정리하는 데 능숙하지 않습니다. 그럼에도 불구하고 강의 기회가 생기면 도전하려고 합니다. 강의가 제게 주는 이점이 너무 크기 때문입니다.

여러분도 강의 기회가 생긴다면 주저하지 마세요. 완벽히 알지 못하는 주제라도, 서점에서 관련 도서를 10권 이상 읽고 요약하면 충분히 강의할 수 있습니다. 지금부터 여러분이 가진 지식과 경험을 정리해 보세요. 놀랍도록 근사한 자료가 완성될 것입니다.

그 자료를 들고, 강의 기회를 제공하는 플랫폼에 도전해보세요. 분명 여러분의 콘텐츠를 필요로 하는 곳이 있을 겁니다. 스타 강사의 길은 누구에게나 열려 있습니다. 한 걸음 내딛고 꾸준히 걸어간다면, 여러분도 강사가 될 수 있습니다.

단지 돈과 명예 때문이 아니라, 세상과 나누고 싶은 정보가 있다면 강의는 그 자체로 큰 가치가 있습니다. 용기 내어 시작해 보시길 바랍니다.

﻿세상에서 가장 어려운 일 중 하나는 강사를 섭외하는 일입니다. 특별한 강의를 기획할 때, 그에 걸맞은 강사를 찾는 일은 늘 쉽지 않습니다. 아무에게나 맡길 수 없기에, 강의를 잘해줄 수 있는 사람을 찾아 나섭니다. 요즘은 자신의 지식과 노하우를 나누고자 하는 사람들이 늘어나고 있습니다. 하지만 강의를 하고자 하는 마음이 있어도, 여러 조건 때문에 실제 진행까지 이어지지 않는 경우가 많습니다. 가장 먼저 부딪히는 벽은 일정 조율입니다. 강의를 준비하는 입장에서는 희망하는 날짜가 있고, 강사에게도 이미 정해진 스케줄이 있습니다. 특히 인기 있는 강사일수록 시간이 빼곡하게 차 있어 일정을 맞추기 어렵습니다. 강의 제안에 긍정적인 반응을 보이더라도, 일정 문제로 무산되는 경우가 빈번합니다. 또한, 비용 협의도 큰 난관입니다. 저 역시 가끔 강의를 맡지만, 주제를 알고 있기에 조건에 크게 개의치 않습니다. 하지만 유명 강사일수록 자신만의 기준과 페이를 가지고 있습니다. 물론 강의 대상이나 주제에 따라 유연하게 조정해주는 경우도 있지만, 대부분 예산이 맞지 않으면 섭외가 어렵습니다. 강의 주제에 적합한 강사를 찾는 일도 결코 쉽지 않습니다. 어떤 때는 "그럴 바엔 내가 하는 게 낫겠다"는 생각까지 듭니다. 특히 특정한 주제, 예를 들어 'AI 도구를 활용한 취업 전략 수립' 같은 세부 분야는 경험과 전문성을 동시에 갖춘 강사를 찾기가 어렵습니다. 비슷한 분야의 경험이 있다고 하더라도, 새로운 주제에 대한 부담감으로 난색을 표하는 경우도 많습니다. 개인적으로는 다양한 직무를 경험했기 때문에 이런 확장을 자연스럽게 여기지만, 누구에게나 쉬운 일은 아니겠지요. 이처럼 일정, 비용, 주제 등 여러 요소를 조율해 강사를 섭외하는 데 성공하더라도 마음이 편치 않을 때가 있습니다. 직접 강의하는 모습을 본 적이 없거나, 그 사람의 실력을 믿을 수 없는 상황이라면 더욱 그렇습니다. 급하게 섭외했지만 기대한 강의가 나올지 확신이 없을 때는 불안감이 큽니다. 그래서 저는 가능하면 검증된 강사나 지인을 통해 섭외하는 것이 좋다고 생각합니다. 여러분은 강의 경험이 있으신가요? 많은 청중 앞에서 진행하는 대단한 강의가 아니더라도, 소수의 사람들에게 지식과 경험을 나누는 것도 분명 강의입니다. 저는 누구나 강의할 수 있다고 믿습니다. 왜냐하면 지식과 경험, 노하우는 누구나 갖고 있기 때문입니다. 강의가 어렵게 느껴지는 이유는 알고 있는 내용을 정리하고, 남에게 전달하는 과정이 쉽지 않기 때문입니다. 하지만 강의를 해본 사람은 압니다. 강의를 준비하고 진행하면서 가장 많이 배우는 사람은 바로 '자기 자신'이라는 것을요. 자신의 지식과 경험을 문서로 정리하는 과정에서 흐릿했던 기억이 선명해지고, 새로운 정보를 탐색하며 미처 알지 못했던 사실을 배우게 됩니다. 또, 강의를 통해 만나는 사람들과의 대화를 통해 자존감이 높아지고, 네트워크가 확장되며 새로운 기회가 생겨납니다. 저는 말도 유창하지 않고, 메시지를 일목요연하게 정리하는 데 능숙하지 않습니다. 그럼에도 불구하고 강의 기회가 생기면 도전하려고 합니다. 강의가 제게 주는 이점이 너무 크기 때문입니다. 여러분도 강의 기회가 생긴다면 주저하지 마세요. 완벽히 알지 못하는 주제라도, 서점에서 관련 도서를 10권 이상 읽고 요약하면 충분히 강의할 수 있습니다. 지금부터 여러분이 가진 지식과 경험을 정리해 보세요. 놀랍도록 근사한 자료가 완성될 것입니다. 그 자료를 들고, 강의 기회를 제공하는 플랫폼에 도전해보세요. 분명 여러분의 콘텐츠를 필요로 하는 곳이 있을 겁니다. 스타 강사의 길은 누구에게나 열려 있습니다. 한 걸음 내딛고 꾸준히 걸어간다면, 여러분도 강사가 될 수 있습니다. 단지 돈과 명예 때문이 아니라, 세상과 나누고 싶은 정보가 있다면 강의는 그 자체로 큰 가치가 있습니다. 용기 내어 시작해 보시길 바랍니다.﻿

강사 섭외

달레와 함께 코딩 테스트를 준비해볼까요?

달레의 코딩 테스트

지난 2년간, 매주 한 문제씩 코딩 테스트 문제를 풀고 그 과정을 유튜브에 기록했습니다. 그렇게 쌓인 영상이 어느덧 100개가 된 거 있죠? 그동안의 노력이 고스란히 담긴 플레이리스트를 쭉 스크롤해보니 괜히 뿌듯해지네요. 🥹

🎞️ 플레이리스트: https://www.youtube.com/playlist?list=PLapoeRAdKitdzTMQ7hq2h5zw39BaAVgbM

많은 분들이 제가 코딩 테스트 문제를 좋아한다고 오해하시는데요. 사실 전 세상에서 코딩 테스트가 제일 두렵고 싫어요. 😭 이직할 때마다 진저리가 나도록 준비해야 했던 코딩 테스트는 늘 스트레스였습니다. 손을 놓고 있자니 감이 떨어질 것 같고, 그렇다고 혼자서 풀자니 재미가 드럽게 없고... 게다가 코딩 테스트에 면접관으로 들어가니 지원자보다 문제에 대해서 더 잘 알아야 하더라고요. 소프트웨어 개발자인 저에게 코딩 테스트는 꼭 해야 하지만 늘 부담스러운, 그런 "필요악" 같은 존재였습니다.

특히 저는 코딩 테스트에서 문제를 푸는 것보다, 그 과정을 효과적으로 표현하고 전달하는 게 쉽지 않아서 늘 고민이었어요. 게다가 제가 면접 때 극도로 긴장을 하는 편이라서 저만의 특별한 훈련이 필요하다고 느꼈지요. 그래서 떠올린 방법이 바로 유튜브에 문제 풀이 영상을 올리는 것이었습니다. 유튜브 초보에게 카메라 앞에서 문제를 푸는 건 실전 면접만큼이나 떨리는 경험이죠 ㅎㅎ 😂

이렇게 한 문제 한 문제 강렬하게 연습하다보니 자연스럽게 유튜브에 올린 문제는 왠만하면 잊어버리지 않게 되었습니다. 댓글로 남겨주신 피드백을 통해 문제를 다양한 시각으로 바라볼 수 있는 능력도 키울 수 있었고요. 혹시 저처럼 코딩 테스트를 어려워하시는 분이 계시다면, 꼭 유튜브가 아니더라도 일부로 불편한 상황을 설정해놓고 자신만의 방식으로 꾸준히 연습해보시길 추천드리고 싶습니다

요즘엔 리트코드 뿐만 아니라 프로그래머스 문제도 풀어달라는 요청이 많네요. 풀 문제가 많습니다 ㅋㅋ 이제 200문제를 향해 달려볼께용~ 🏃‍♂️

지난 2년간, 매주 한 문제씩 코딩 테스트 문제를 풀고 그 과정을 유튜브에 기록했습니다. 그렇게 쌓인 영상이 어느덧 100개가 된 거 있죠? 그동안의 노력이 고스란히 담긴 플레이리스트를 쭉 스크롤해보니 괜히 뿌듯해지네요. 🥹 🎞️ 플레이리스트: https://www.youtube.com/playlist?list=PLapoeRAdKitdzTMQ7hq2h5zw39BaAVgbM 많은 분들이 제가 코딩 테스트 문제를 좋아한다고 오해하시는데요. 사실 전 세상에서 코딩 테스트가 제일 두렵고 싫어요. 😭 이직할 때마다 진저리가 나도록 준비해야 했던 코딩 테스트는 늘 스트레스였습니다. 손을 놓고 있자니 감이 떨어질 것 같고, 그렇다고 혼자서 풀자니 재미가 드럽게 없고... 게다가 코딩 테스트에 면접관으로 들어가니 지원자보다 문제에 대해서 더 잘 알아야 하더라고요. 소프트웨어 개발자인 저에게 코딩 테스트는 꼭 해야 하지만 늘 부담스러운, 그런 "필요악" 같은 존재였습니다. 특히 저는 코딩 테스트에서 문제를 푸는 것보다, 그 과정을 효과적으로 표현하고 전달하는 게 쉽지 않아서 늘 고민이었어요. 게다가 제가 면접 때 극도로 긴장을 하는 편이라서 저만의 특별한 훈련이 필요하다고 느꼈지요. 그래서 떠올린 방법이 바로 유튜브에 문제 풀이 영상을 올리는 것이었습니다. 유튜브 초보에게 카메라 앞에서 문제를 푸는 건 실전 면접만큼이나 떨리는 경험이죠 ㅎㅎ 😂 이렇게 한 문제 한 문제 강렬하게 연습하다보니 자연스럽게 유튜브에 올린 문제는 왠만하면 잊어버리지 않게 되었습니다. 댓글로 남겨주신 피드백을 통해 문제를 다양한 시각으로 바라볼 수 있는 능력도 키울 수 있었고요. 혹시 저처럼 코딩 테스트를 어려워하시는 분이 계시다면, 꼭 유튜브가 아니더라도 일부로 불편한 상황을 설정해놓고 자신만의 방식으로 꾸준히 연습해보시길 추천드리고 싶습니다 요즘엔 리트코드 뿐만 아니라 프로그래머스 문제도 풀어달라는 요청이 많네요. 풀 문제가 많습니다 ㅋㅋ 이제 200문제를 향해 달려볼께용~ 🏃‍♂️

www.youtube.com

🎯 유튜브에 100번째 코딩 테스트 문제 풀이 영상을 올렸습니다!

이번에 우아한형제들 기술 블로그에 "타입 안전한 API 모킹으로 프론트엔드 생산성 높이기"라는 새 글을 발행하게 되었습니다.

주문웹프론트개발팀(배달의민족 장바구니부터 결제까지 담당)은 다양한 시나리오를 테스트하기 위해 10개가 넘는 시나리오 별 JSON 파일을 관리하고 있었습니다.

하지만 API 모킹을 위한 JSON 파일이 점점 늘어나면서, 변경된 API 스펙을 목 데이터에 실수로 반영하지 않아 개발 환경에서 '흰 화면' 이슈를 겪는 등의 문제가 발생했습니다.

이 글은 타입 안전한 API 모킹을 통해 흰 화면 이슈를 방지하고, 유지보수 비용을 줄이기 위한 여정을 담고 있습니다.

API 모킹 방식에 고민이 있거나 반복적인 모킹 작업에 피로를 느끼는 프론트엔드 개발자분들께 도움이 되었으면 합니다.

https://techblog.woowahan.com/22127/

이번에 우아한형제들 기술 블로그에 "타입 안전한 API 모킹으로 프론트엔드 생산성 높이기"라는 새 글을 발행하게 되었습니다. 주문웹프론트개발팀(배달의민족 장바구니부터 결제까지 담당)은 다양한 시나리오를 테스트하기 위해 10개가 넘는 시나리오 별 JSON 파일을 관리하고 있었습니다. 하지만 API 모킹을 위한 JSON 파일이 점점 늘어나면서, 변경된 API 스펙을 목 데이터에 실수로 반영하지 않아 개발 환경에서 '흰 화면' 이슈를 겪는 등의 문제가 발생했습니다. 이 글은 타입 안전한 API 모킹을 통해 흰 화면 이슈를 방지하고, 유지보수 비용을 줄이기 위한 여정을 담고 있습니다. API 모킹 방식에 고민이 있거나 반복적인 모킹 작업에 피로를 느끼는 프론트엔드 개발자분들께 도움이 되었으면 합니다. https://techblog.woowahan.com/22127/

타입 안전한 API 모킹으로 프론트엔드 생산성 높이기

구성원들과 일대일(1on1)이나 손님과 커피챗 등을 하다 보면, 종종 커리어에 대한 이야기를 나눈다. 때로는 구체적인 계획을 가지고 대화에 임하는 분들도 있지만, 많은 경우 막연함을 느끼거나 혹시나 뒤처지는 것은 아닐까 하는 조급함(FOMO) 속에서 섣부른 결정을 꺼내는 분들도 있다. 그럴 때 나는 조용히 여쭙곤 한다. "몇 년 뒤, 어떤 모습의 개발자가 되어 있기를 바라시나요?" 이 질문을 시작으로, 함께 커리어 방향을 구체화하는 데 필요한 요소들을 찾아보고, 무엇을 좋아하고 잘하는지 스스로를 깊이 들여다보는 시간을 가지며 실마리를 풀어가곤 한다.

나 역시 비슷한 과정을 거쳐왔다. 제조 기업의 전산실에서 처음 사회생활을 시작해, 시스템 통합(SI) 프로젝트의 역동성을 경험하고, 이후 플랫폼 기업에서 대규모 시스템의 복잡성을 배웠으며, 지금은 디지털 제품을 만드는 스타트업에서 도전을 이어가고 있다. 지난 십여 년간 다양한 산업 도메인에서 엔터프라이즈급 애플리케이션을 구축하고 운영하는 일을 해왔다. 돌아보면 운이 좋게도 그 과정 속에서 내가 진정으로 좋아하는 것과 잘 해낼 수 있는 영역을 발견했고, 이를 바탕으로 커리어를 원하는 방향으로 조금씩 만들어올 수 있었다.

나는 특히 소프트웨어의 아키텍처, 즉 애플리케이션의 전체적인 구조를 설계하고 만들어가는 과정에 깊은 흥미를 느끼며, 이 부분을 비교적 잘 다룬다. 여기서 '잘 다룬다'는 것은, 초기 단계에서 비즈니스의 요구사항과 기술적 제약을 고려하여 필요한 수준의 추상화를 통해 유연한 구조를 제안하는 것뿐만 아니라, 시간이 흐름에 따라 변화하는 상황에 맞춰 애플리케이션의 개선 지점을 찾아내고, 구조를 점진적으로 발전시켜나가는 활동까지 포함한다. 새로운 애플리케이션을 처음부터 설계하고 구축하는 경험도 소중했지만, 오랜 시간 동안 운영되어 온 레거시 시스템을 이해하고, 그 안에서 새로운 가치를 찾아내며 현대적인 기술로 진화시키는 과정 역시 나에게 큰 성장의 밑거름이 되었다. 이러한 경험들이 차곡차곡 쌓이면서, 개별 애플리케이션을 넘어 다수의 애플리케이션과 인프라스트럭처가 복잡하게 얽힌 시스템 전체의 청사진을 그리고, 이를 실제로 구현해내는 역량으로 발전할 수 있었다고 생각한다. 이를 통해 비즈니스의 장기적인 목표와 변화에 발맞춰 시스템 구조를 짧게는 수개월, 길게는 수년에 걸쳐 어떻게 가꾸어 나갈지에 대한 로드맵을 수립하고 실행하는 역할을 수행하고 있다.

그래서 나는 스스로를
시스템 빌더(System Builder)
라고 소개한다. 이는 공식적으로 통용되는 호칭은 아니지만, 내가 하는 일의 본질을 가장 잘 담아내는 표현이라고 생각하기 때문이다. 나에게 시스템 빌더란 단순히 코드를 작성하는 것을 넘어, 비즈니스의 목표를 깊이 이해하고, 이를 기술적인 해결책으로 구체화하여 안정적이고 확장 가능한 시스템이라는 결과물로 만들어내는 사람을 의미한다. 또한, 시스템이 살아있는 유기체처럼 지속적으로 변화하고 성장할 수 있도록 장기적인 관점에서 고민하고, 필요한 기술과 자원을 조율하며, 때로는 복잡한 문제들 사이에서 최적의 경로를 찾아내는 길잡이 역할까지 포함한다. 물론 나를 구성하는 다른 많은 역량과 경험들이 있겠지만, 내가 어떤 개발자인지를 설명하는 데 있어 이
시스템 빌더
라는 정체성이 가장 명확하고 핵심적인 설명이라고 생각하고 있다.

결국, 자신을 어떤 개발자로 정의하고 싶은지에 대한 고민은, 앞서 구성원들과 나눴던 "몇 년 뒤 어떤 개발자가 되고 싶으세요?"라는 질문에 대한 스스로의 답을 찾아가는 여정이다. 나에게 시스템 빌더라는 호칭은 오랜 시간 동안 내가 걸어온 길과 내가 추구하는 가치를 담아낸 나만의 답변인 셈이다. 이처럼 스스로의 강점과 열정을 발견하고 자신만의 정체성을 찾아가는 과정은, 때로는 어렵고 시간이 걸릴지라도 커리어를 주체적으로 만들어가는 데 있어 무엇보다 중요하다고 믿고 있다.

이 글을 읽는 여러분께서도 각자의 자리에서 빛나는 자신만의 '무엇'을 찾아내어 커리어를 만들어가기를 진심으로 응원하겠다.

구성원들과 일대일(1on1)이나 손님과 커피챗 등을 하다 보면, 종종 커리어에 대한 이야기를 나눈다. 때로는 구체적인 계획을 가지고 대화에 임하는 분들도 있지만, 많은 경우 막연함을 느끼거나 혹시나 뒤처지는 것은 아닐까 하는 조급함(FOMO) 속에서 섣부른 결정을 꺼내는 분들도 있다. 그럴 때 나는 조용히 여쭙곤 한다. "몇 년 뒤, 어떤 모습의 개발자가 되어 있기를 바라시나요?" 이 질문을 시작으로, 함께 커리어 방향을 구체화하는 데 필요한 요소들을 찾아보고, 무엇을 좋아하고 잘하는지 스스로를 깊이 들여다보는 시간을 가지며 실마리를 풀어가곤 한다. 나 역시 비슷한 과정을 거쳐왔다. 제조 기업의 전산실에서 처음 사회생활을 시작해, 시스템 통합(SI) 프로젝트의 역동성을 경험하고, 이후 플랫폼 기업에서 대규모 시스템의 복잡성을 배웠으며, 지금은 디지털 제품을 만드는 스타트업에서 도전을 이어가고 있다. 지난 십여 년간 다양한 산업 도메인에서 엔터프라이즈급 애플리케이션을 구축하고 운영하는 일을 해왔다. 돌아보면 운이 좋게도 그 과정 속에서 내가 진정으로 좋아하는 것과 잘 해낼 수 있는 영역을 발견했고, 이를 바탕으로 커리어를 원하는 방향으로 조금씩 만들어올 수 있었다. 나는 특히 소프트웨어의 아키텍처, 즉 애플리케이션의 전체적인 구조를 설계하고 만들어가는 과정에 깊은 흥미를 느끼며, 이 부분을 비교적 잘 다룬다. 여기서 '잘 다룬다'는 것은, 초기 단계에서 비즈니스의 요구사항과 기술적 제약을 고려하여 필요한 수준의 추상화를 통해 유연한 구조를 제안하는 것뿐만 아니라, 시간이 흐름에 따라 변화하는 상황에 맞춰 애플리케이션의 개선 지점을 찾아내고, 구조를 점진적으로 발전시켜나가는 활동까지 포함한다. 새로운 애플리케이션을 처음부터 설계하고 구축하는 경험도 소중했지만, 오랜 시간 동안 운영되어 온 레거시 시스템을 이해하고, 그 안에서 새로운 가치를 찾아내며 현대적인 기술로 진화시키는 과정 역시 나에게 큰 성장의 밑거름이 되었다. 이러한 경험들이 차곡차곡 쌓이면서, 개별 애플리케이션을 넘어 다수의 애플리케이션과 인프라스트럭처가 복잡하게 얽힌 시스템 전체의 청사진을 그리고, 이를 실제로 구현해내는 역량으로 발전할 수 있었다고 생각한다. 이를 통해 비즈니스의 장기적인 목표와 변화에 발맞춰 시스템 구조를 짧게는 수개월, 길게는 수년에 걸쳐 어떻게 가꾸어 나갈지에 대한 로드맵을 수립하고 실행하는 역할을 수행하고 있다. 그래서 나는 스스로를 <code >시스템 빌더(System Builder)</code>라고 소개한다. 이는 공식적으로 통용되는 호칭은 아니지만, 내가 하는 일의 본질을 가장 잘 담아내는 표현이라고 생각하기 때문이다. 나에게 시스템 빌더란 단순히 코드를 작성하는 것을 넘어, 비즈니스의 목표를 깊이 이해하고, 이를 기술적인 해결책으로 구체화하여 안정적이고 확장 가능한 시스템이라는 결과물로 만들어내는 사람을 의미한다. 또한, 시스템이 살아있는 유기체처럼 지속적으로 변화하고 성장할 수 있도록 장기적인 관점에서 고민하고, 필요한 기술과 자원을 조율하며, 때로는 복잡한 문제들 사이에서 최적의 경로를 찾아내는 길잡이 역할까지 포함한다. 물론 나를 구성하는 다른 많은 역량과 경험들이 있겠지만, 내가 어떤 개발자인지를 설명하는 데 있어 이 <code >시스템 빌더</code>라는 정체성이 가장 명확하고 핵심적인 설명이라고 생각하고 있다. 결국, 자신을 어떤 개발자로 정의하고 싶은지에 대한 고민은, 앞서 구성원들과 나눴던 "몇 년 뒤 어떤 개발자가 되고 싶으세요?"라는 질문에 대한 스스로의 답을 찾아가는 여정이다. 나에게 시스템 빌더라는 호칭은 오랜 시간 동안 내가 걸어온 길과 내가 추구하는 가치를 담아낸 나만의 답변인 셈이다. 이처럼 스스로의 강점과 열정을 발견하고 자신만의 정체성을 찾아가는 과정은, 때로는 어렵고 시간이 걸릴지라도 커리어를 주체적으로 만들어가는 데 있어 무엇보다 중요하다고 믿고 있다. 이 글을 읽는 여러분께서도 각자의 자리에서 빛나는 자신만의 '무엇'을 찾아내어 커리어를 만들어가기를 진심으로 응원하겠다.

나는 시스템 빌더이다

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우리 부모님 세대는 첫 직장이 중요하다고 이야기하십니다. 맞는 말입니다. 커리어를 어디서 시작하는지 결정하는 일은 중요합니다. 그러나 첫 직장이 커리어 여정 전부를 확정 짓는 요소가 되지 않습니다. 부모님 세대는 한곳에서 쭉 근무하는 것이 당연한 일이었습니다. 이직이라는 개념이 문제가 있을 때 피치 못하게 발생하는 것으로 부정적인 인식이 강하였기 때문입니다. 그래서 한 직장에서 30년 이상 근무하고 명예롭게 정년퇴직하는 분들이 많았습니다.

시대가 변하여 평생직장의 개념이 사라졌습니다. 한곳에 오래 머물기보다 필요에 따라 이동하는 것이 일반화되었습니다. 더 이상 이직을 하는 것이 경력에 흉이 되지 않고, 오히려 다양한 장점이 있는 흥나는 일이 되었습니다. 다양한 산업 군을 경험하는 것이 비즈니스 견문을 넓히는 기회가 됩니다. 다양한 사람들을 만나 네트워크를 확장하는 것도 큰 자산이 됩니다. 다양한 업무를 진행하는 것도 기술적 역량을 성장시키는 데 도움이 됩니다.

낀 세대인 저는 여전히 이직을 보수적으로 보지만, 정작 본인은 이직을 적지 않게 실행에 옮겼습니다. 물론 자의도 있고, 타의로 직장을 옮겨야 하는 때도 있었습니다. 반면, 아내는 한 직장에 10년 이상 오래 근무하고 한 번 이직 후 또 오래 근무할 생각을 갖고 있습니다. 아내와 같이 한 직장에 오래 머무는 것이 좋다는 생각이 듭니다. 이리저리 옮겨봐야 거기서 거기라는 경험이 있기 때문입니다. 매년 연봉이 조금씩 오르더라도 한곳에 머물며 익숙한 사람들과 인프라 속에서 안정적으로 일을 하는 것이 좋다는 생각이 들었습니다.

한 직장에 오래 근무하는 것이 객관적으로 진짜 좋으냐 묻는다면, 그건 조금 더 따져봐야 합니다. 위와 같이 이야기한 내용은 전적으로 이직을 적지 않게 실행한 사람의 소해일 뿐입니다. 주변 사람들을 보면 주니어 시절엔 비교적 작은 회사에서 짧은 근속 기간을 갖고, 이후 커리어 점프업을 통해 큰 회사에 들어가서 오래 근무하는 특징이 있습니다. 이렇게 전략적으로 이직하는 것이 또 좋으냐 묻는다면, 개인 커리어는 기호 식품을 먹는 것과 같아서 각자 알아서 판단하면 되는 영역이라고 생각합니다.

회사를 옮기는 이직만큼 직무를 바꾸는 것도 어렵지 않습니다. 다양한 직무에서 요구하는 공통 역량이 존재하기 때문입니다. 문제 정의, 문제 해결 기획, 문서화, 추진력, 일정관리 등 하드 스킬과 소프트 스킬 측면에서 공통 역량을 어필하면 직무 전환을 해볼 수 있습니다. 물론 쉽진 않습니다. 회사를 옮기는 것보다 더 직무를 바꾸는 일을 보수적으로 바라보기 때문입니다. 이것도 한 직장에서 오래 근무하는 것을 미덕으로 바라보는 시선과 맥랑이 닿아 있습니다. 한 직무를 오래 경험하는 것이 스페셜리스트로 직무 전문성을 갖고 있다고 믿기 때문입니다. 그러나 저는 한 직무를 오래 해야 전문성이 생긴다고 믿지 않습니다. 정확히 이야기하면 전문성은 시간에 비례하여 저절로 생기는 것이 아니라 상대적으로 더 많이 고민하고 실행해 본 사람에게 축적되는 것이 전문성이라고 생각합니다.

한때 ‘압축 성장’이라는 말이 유행했습니다. 짧은 시간 동안 집약적으로 지식과 경험을 쌓아서 전문가가 된다는 의미입니다. 위에 이야기한 내용처럼 전문성은 시간에 비례하여 저절로 생기는 것이 아니라는 메시지를 다르게 표현한 개념입니다. 전문성을 측정할 수 있다면, 전문성을 갖기 위해 무조건 많은 시간이 필요한 것이 아니라 짧은 시간 동안에도 지식과 경험을 밀도 있게 채우면 전문성을 가질 수 있다는 것입니다. 학원 홍보처럼 3개월 또는 6개월 만에 어떤 기술을 완성할 수 있다는 건 조금 믿기 어렵지만, 반드시 10년 이상 한 우물을 파야 지하수를 발견할 수 있는 건 아니라고 생각합니다. 한 직무를 2-3년만 파도 그 기간 동안 고민하여 실행한 내용이 밀도 있다면 전문성을 갖게 된 것이라고 판단할 수 있습니다. 그래서 개인적으로 경력 연차가 직무 전문성을 파악하는 지표가 되기 어렵다고 생각합니다. 완전히 무시할 순 없지만, 경험과 역량을 객관적으로 파악하여 요구하는 수준에 도달해 있는지 판단할 수 있으면 충분하지 않을까요?

오늘 하려던 이야기가 이게 아니었는데, 주제에 대한 배경 설명을 빌드 업하려다 보니 딴소리가 길어졌습니다. 내일 오늘 생각했던 주니어 시절 직무 선택에 대해서 이야기를 해보겠습니다. 오늘도 직무 선택으로 고민하고 방황하는 모든 분들을 진심으로 응원합니다. 무엇이든 다 여러분에게 도움이 될 일들입니다. 자신 있게 선택하세요. 파이팅!

﻿우리 부모님 세대는 첫 직장이 중요하다고 이야기하십니다. 맞는 말입니다. 커리어를 어디서 시작하는지 결정하는 일은 중요합니다. 그러나 첫 직장이 커리어 여정 전부를 확정 짓는 요소가 되지 않습니다. 부모님 세대는 한곳에서 쭉 근무하는 것이 당연한 일이었습니다. 이직이라는 개념이 문제가 있을 때 피치 못하게 발생하는 것으로 부정적인 인식이 강하였기 때문입니다. 그래서 한 직장에서 30년 이상 근무하고 명예롭게 정년퇴직하는 분들이 많았습니다. 시대가 변하여 평생직장의 개념이 사라졌습니다. 한곳에 오래 머물기보다 필요에 따라 이동하는 것이 일반화되었습니다. 더 이상 이직을 하는 것이 경력에 흉이 되지 않고, 오히려 다양한 장점이 있는 흥나는 일이 되었습니다. 다양한 산업 군을 경험하는 것이 비즈니스 견문을 넓히는 기회가 됩니다. 다양한 사람들을 만나 네트워크를 확장하는 것도 큰 자산이 됩니다. 다양한 업무를 진행하는 것도 기술적 역량을 성장시키는 데 도움이 됩니다. 낀 세대인 저는 여전히 이직을 보수적으로 보지만, 정작 본인은 이직을 적지 않게 실행에 옮겼습니다. 물론 자의도 있고, 타의로 직장을 옮겨야 하는 때도 있었습니다. 반면, 아내는 한 직장에 10년 이상 오래 근무하고 한 번 이직 후 또 오래 근무할 생각을 갖고 있습니다. 아내와 같이 한 직장에 오래 머무는 것이 좋다는 생각이 듭니다. 이리저리 옮겨봐야 거기서 거기라는 경험이 있기 때문입니다. 매년 연봉이 조금씩 오르더라도 한곳에 머물며 익숙한 사람들과 인프라 속에서 안정적으로 일을 하는 것이 좋다는 생각이 들었습니다. 한 직장에 오래 근무하는 것이 객관적으로 진짜 좋으냐 묻는다면, 그건 조금 더 따져봐야 합니다. 위와 같이 이야기한 내용은 전적으로 이직을 적지 않게 실행한 사람의 소해일 뿐입니다. 주변 사람들을 보면 주니어 시절엔 비교적 작은 회사에서 짧은 근속 기간을 갖고, 이후 커리어 점프업을 통해 큰 회사에 들어가서 오래 근무하는 특징이 있습니다. 이렇게 전략적으로 이직하는 것이 또 좋으냐 묻는다면, 개인 커리어는 기호 식품을 먹는 것과 같아서 각자 알아서 판단하면 되는 영역이라고 생각합니다. 회사를 옮기는 이직만큼 직무를 바꾸는 것도 어렵지 않습니다. 다양한 직무에서 요구하는 공통 역량이 존재하기 때문입니다. 문제 정의, 문제 해결 기획, 문서화, 추진력, 일정관리 등 하드 스킬과 소프트 스킬 측면에서 공통 역량을 어필하면 직무 전환을 해볼 수 있습니다. 물론 쉽진 않습니다. 회사를 옮기는 것보다 더 직무를 바꾸는 일을 보수적으로 바라보기 때문입니다. 이것도 한 직장에서 오래 근무하는 것을 미덕으로 바라보는 시선과 맥랑이 닿아 있습니다. 한 직무를 오래 경험하는 것이 스페셜리스트로 직무 전문성을 갖고 있다고 믿기 때문입니다. 그러나 저는 한 직무를 오래 해야 전문성이 생긴다고 믿지 않습니다. 정확히 이야기하면 전문성은 시간에 비례하여 저절로 생기는 것이 아니라 상대적으로 더 많이 고민하고 실행해 본 사람에게 축적되는 것이 전문성이라고 생각합니다. 한때 ‘압축 성장’이라는 말이 유행했습니다. 짧은 시간 동안 집약적으로 지식과 경험을 쌓아서 전문가가 된다는 의미입니다. 위에 이야기한 내용처럼 전문성은 시간에 비례하여 저절로 생기는 것이 아니라는 메시지를 다르게 표현한 개념입니다. 전문성을 측정할 수 있다면, 전문성을 갖기 위해 무조건 많은 시간이 필요한 것이 아니라 짧은 시간 동안에도 지식과 경험을 밀도 있게 채우면 전문성을 가질 수 있다는 것입니다. 학원 홍보처럼 3개월 또는 6개월 만에 어떤 기술을 완성할 수 있다는 건 조금 믿기 어렵지만, 반드시 10년 이상 한 우물을 파야 지하수를 발견할 수 있는 건 아니라고 생각합니다. 한 직무를 2-3년만 파도 그 기간 동안 고민하여 실행한 내용이 밀도 있다면 전문성을 갖게 된 것이라고 판단할 수 있습니다. 그래서 개인적으로 경력 연차가 직무 전문성을 파악하는 지표가 되기 어렵다고 생각합니다. 완전히 무시할 순 없지만, 경험과 역량을 객관적으로 파악하여 요구하는 수준에 도달해 있는지 판단할 수 있으면 충분하지 않을까요? 오늘 하려던 이야기가 이게 아니었는데, 주제에 대한 배경 설명을 빌드 업하려다 보니 딴소리가 길어졌습니다. 내일 오늘 생각했던 주니어 시절 직무 선택에 대해서 이야기를 해보겠습니다. 오늘도 직무 선택으로 고민하고 방황하는 모든 분들을 진심으로 응원합니다. 무엇이든 다 여러분에게 도움이 될 일들입니다. 자신 있게 선택하세요. 파이팅!﻿

이직의 조건

어제 출시된 따끈따끈한 ChatGPT Codex를 실제 프로젝트 레포에 써 보았습니다.

테스트가 있으면 스스로 테스트도 실행하고, 만든거 스스로 실행해보면서 버그도 수정하고 하는게 기특하긴 합니다.

물론 아직은 바닥부터 레포를 따서 만들게는 못하고, 네트워크가 제한되어 있고, 아주 복합적인 프로젝트는 잘 처리하지 못하는등의 한계가 매우 많습니다.

그래서 아직은 아주 작은, 환경이 격리된 상태에서도 문제 없는 프로젝트 정도에만 유용할 것 같습니다. 그러니까 리서치 프리뷰겠죠.

하지만 이것들은 어렵지 않게(?) 해결이 가능한 것이고, 무엇보다 “야 너 이것 좀 함 해와봐”의 컨셉이 제대로라서 상당히 기대가 됩니다.

기존의 Agent는 기다리면 되는거긴 해도 페어 프로그래밍 정도였다면, 이건 진짜로 누구에게 시키는 느낌이 듭니다. 딥 리서치의 상위 호환같은 느낌이에요.

컨셉의 기본 자체는 상당히 완성도가 높아서 매우 빠르게 발전할 것 같습니다. 향후 1년 안에 진짜로 주니어 개발자 수준은 될 것 같네요.

어제 출시된 따끈따끈한 ChatGPT Codex를 실제 프로젝트 레포에 써 보았습니다. 테스트가 있으면 스스로 테스트도 실행하고, 만든거 스스로 실행해보면서 버그도 수정하고 하는게 기특하긴 합니다. 물론 아직은 바닥부터 레포를 따서 만들게는 못하고, 네트워크가 제한되어 있고, 아주 복합적인 프로젝트는 잘 처리하지 못하는등의 한계가 매우 많습니다. 그래서 아직은 아주 작은, 환경이 격리된 상태에서도 문제 없는 프로젝트 정도에만 유용할 것 같습니다. 그러니까 리서치 프리뷰겠죠. 하지만 이것들은 어렵지 않게(?) 해결이 가능한 것이고, 무엇보다 “야 너 이것 좀 함 해와봐”의 컨셉이 제대로라서 상당히 기대가 됩니다. 기존의 Agent는 기다리면 되는거긴 해도 페어 프로그래밍 정도였다면, 이건 진짜로 누구에게 시키는 느낌이 듭니다. 딥 리서치의 상위 호환같은 느낌이에요. 컨셉의 기본 자체는 상당히 완성도가 높아서 매우 빠르게 발전할 것 같습니다. 향후 1년 안에 진짜로 주니어 개발자 수준은 될 것 같네요.

어제 출시된 따끈따끈한 ChatGPT Codex를 실제 프로젝트 

부대끼는 실리콘밸리 사람들 사이에서 샘 알트만의 탈출구는 농장이다. 샘의 넓은 농장은 나파 밸리의 포도나무가 우거진 언덕을 관통하는 도로 끝에 있다. 나는 널찍한 베이 윈도우(사다리꼴 모양으로 튀어나온 창)가 있는 집의 오픈 키친에서 약간 헝클어진 머리를 한 40세의 샘 알트만을 봤고, 바로 들어간다. 그의 당혹스러운 표정을 보니 나는 예상치 못한 손님이다. 알고 보니 내가 거의 한 시간 일찍 도착했다. ChatGPT의 배후자인 이 남자는 회의를 마무리하고 정원에서 나와 합류할 것이다. 나는 집과 이어진 포도나무 그늘 퍼골라 아래에서 기다린다.‘런치 윗 FT’를 위해, 알트만은 사람들로 둘러싸일 가능성이 높은 식당에서의 만남 대신 자기 농장에서 간단한 채식 식사를 만들어주겠다고 제안했다. 그가 운영하는 오픈AI 가 2022년 생성형 AI를 출시한 뒤, 알트만은 순식간에 세계적인 ‘셀럽’이 되었다. 작년 그는 소프트웨어 엔지니어인 남자친구와 결혼했고 최근 대리모를 통해 아들을 낳았다(그는 어떤 아기 침대를 구매할지 ChatGPT에 문의했다). 그래서 그는 요즘 나파 밸리의 농장에서 더 많은 시간을 보낸다.단 몇 분 후에 알트만이 정원에 나왔다. 그는 오픈 AI를 인류 역사상 가장 빠르게 성장하는 회사 중 하나로 발전시켰다. 기업가치는 놀랍게도 2500억 달러 이상으로 평가된다. 또 AI 패권을 향한 경쟁도 계속 치열하게 펼쳐나가고 있다. 이 경쟁은 인공 일반 지능(artificial general intelligence)의

샘 알트만: "지금 당신이 o3보다 더 똑똑하다고 생각하세요?" : 오호츠크 리포트

샘 알트먼의 농장에 가서 약간 맛없고 건강한 걸 해주는 알트먼과 이야기하는 파이낸셜 타임즈 기자와의 이야기입니다. o3 과 향후 인공지능에 관한 이야기인데 너무 재미있네요.

그들이 먹은 음식은.

메뉴
샘 알트먼의 농장
나파 밸리, 캘리포니아

고추, 마늘, 호두, 파슬리, 페코리노 치즈가 들어간 파스타
구운 당근
당근과 무우 샐러드
에스프레소
차

샘 알트먼의 농장에 가서 약간 맛없고 건강한 걸 해주는 알트먼과 이야기하는 파이낸셜 타임즈 기자와의 이야기입니다. o3 과 향후 인공지능에 관한 이야기인데 너무 재미있네요. 그들이 먹은 음식은. 메뉴샘 알트먼의 농장나파 밸리, 캘리포니아 고추, 마늘, 호두, 파슬리, 페코리노 치즈가 들어간 파스타구운 당근당근과 무우 샐러드에스프레소차

샘 알트만: "지금 당신이 o3보다 더 똑똑하다고 생각하세요?"

1. 네이버를 두 번 다녔다. 퇴사 후 다른 회사들을 거쳐 다시 입사했다. 지금은 모르겠으나 당시에는 비개발 직군 재입사는 처음 있는 일이었다. 대표와 창업자의 컨펌까지 필요했다. 다른 이유는 아니다. 사례가 없던 예외 케이스였기 때문이다.

2. 네이버 다녀요. 낯선 누군가를 만나서 나를 소개한다. 그 이상의 질문은 없었다. 회사의 브랜드와 이미지 때문이었을까. 네이버에서 무슨 일을 하는지 궁금해하는 사람은 없었다. 나는 직장인이었다. 누구나 알고 선망의 대상이 되는 회사를 다니는.

3. 쿠팡과 마이리얼트립. 전자는 전 국민이 아는 회사고, 후자도 여행씬에서는 선 굵은 회사가 됐다. 하지만 내가 합류했을 때는 전혀 아니었다. 그저 이제 막 시작하는 작은 스타트업이었을 뿐이다.

4. 쿠팡에 있을 때 로켓배송을 런칭했다. 오늘 주문하면 내일 받아요. 지금은 너무 당연하고 자연스럽다. 그 당시에는? 그 누구도 그게 가능하다고 믿지 않았다. 심지어 만드는 사람들조차도.

5. 쿠팡 다녀요. 그게 무슨 회사인데? 당시 네이버 동료를 만났다. 하는 일을 설명했다. 아, 배송하는구나? 구구절절 설명해도 이해시키지 못했다. 그게 맞아요. 대화의 매듭을 짓기 일쑤였다.

6. 마이리얼트립도 똑같았다. 당시 마이 리틀 텔레비전이란 프로그램이 인기였다. 줄여서 마리텔이라 불렀다. 마이리얼트립의 약자는 마리트. 둘의 단어를 모두 다 헷갈려 했다.

7. 그때의 여행 시장은 패키지 상품뿐이었다. 여행을 원하는 고객의 선택지는 많지 않았다. 자유여행의 수요를 받아내는 가이드 투어 시장의 크기는 가늠되기 전이었다. 역시나 하는 일의 설명은 쉽지 않았다. 그냥 여행사구나. 정확한 설명 보다 쉬운 마무리로 끝낼 때가 많았다.

8. 지금, 스페이스오디티도 낯설다. 우리는 팬 중심의 케이팝 생태계를 꿈꾼다. 소비자인 팬에게 쉽고 재밌는 덕질을, 아티스트에게는 새로운 팬이 생기게 돕는다. 이 일은 엔터 사람에게도 생소하다. 씬을 바꿔보려는 시도니까. 평범한 소비자는 이해하기 더 어렵다. 아직은.

9. 회사는 내가 아니다. 멋진 회사명, 그 테두리 안에 있을 때는 회사가 나인 거 같다. 파트너를 대하거나 주변 사람을 만날 때도 역시 동일시된다. 그게 바로 직장인이다. 회사의 미래가 나의 미래인가? 나의 미래는 회사인가? 당연히 둘 다 아니다. 착각하면 안 된다.

10. 직업인은 다르다. 어디에 적을 두고 있건, 가치는 내가 만든다. 나의 역량이 곧 나의 가치다. 주어진 문제를 풀고, 새로운 가치를 만든다. 대부분의 스타트업이 그렇다. 회사명도 내가 하는 일도 아무도 모른다. 그래서 더더욱 내가 중요하다. 오히려 내가 회사를 만들어가야 한다.

11. 평생직장의 시대는 갔다. 이제는 기술로 일자리도 사라진다. 직업인으로써의 내 정체성은 무엇일까. 그것을 어떻게 정의하고, 성장할지의 고민이 더 중요하다. 그래서 '직업'인으로 성장하는데 스타트업은 좋은 '직장'이다.

1. 네이버를 두 번 다녔다. 퇴사 후 다른 회사들을 거쳐 다시 입사했다. 지금은 모르겠으나 당시에는 비개발 직군 재입사는 처음 있는 일이었다. 대표와 창업자의 컨펌까지 필요했다. 다른 이유는 아니다. 사례가 없던 예외 케이스였기 때문이다. ​2. 네이버 다녀요. 낯선 누군가를 만나서 나를 소개한다. 그 이상의 질문은 없었다. 회사의 브랜드와 이미지 때문이었을까. 네이버에서 무슨 일을 하는지 궁금해하는 사람은 없었다. 나는 직장인이었다. 누구나 알고 선망의 대상이 되는 회사를 다니는. ​3. 쿠팡과 마이리얼트립. 전자는 전 국민이 아는 회사고, 후자도 여행씬에서는 선 굵은 회사가 됐다. 하지만 내가 합류했을 때는 전혀 아니었다. 그저 이제 막 시작하는 작은 스타트업이었을 뿐이다. ​4. 쿠팡에 있을 때 로켓배송을 런칭했다. 오늘 주문하면 내일 받아요. 지금은 너무 당연하고 자연스럽다. 그 당시에는? 그 누구도 그게 가능하다고 믿지 않았다. 심지어 만드는 사람들조차도. ​5. 쿠팡 다녀요. 그게 무슨 회사인데? 당시 네이버 동료를 만났다. 하는 일을 설명했다. 아, 배송하는구나? 구구절절 설명해도 이해시키지 못했다. 그게 맞아요. 대화의 매듭을 짓기 일쑤였다. ​6. 마이리얼트립도 똑같았다. 당시 마이 리틀 텔레비전이란 프로그램이 인기였다. 줄여서 마리텔이라 불렀다. 마이리얼트립의 약자는 마리트. 둘의 단어를 모두 다 헷갈려 했다. ​7. 그때의 여행 시장은 패키지 상품뿐이었다. 여행을 원하는 고객의 선택지는 많지 않았다. 자유여행의 수요를 받아내는 가이드 투어 시장의 크기는 가늠되기 전이었다. 역시나 하는 일의 설명은 쉽지 않았다. 그냥 여행사구나. 정확한 설명 보다 쉬운 마무리로 끝낼 때가 많았다. ​8. 지금, 스페이스오디티도 낯설다. 우리는 팬 중심의 케이팝 생태계를 꿈꾼다. 소비자인 팬에게 쉽고 재밌는 덕질을, 아티스트에게는 새로운 팬이 생기게 돕는다. 이 일은 엔터 사람에게도 생소하다. 씬을 바꿔보려는 시도니까. 평범한 소비자는 이해하기 더 어렵다. 아직은. ​9. 회사는 내가 아니다. 멋진 회사명, 그 테두리 안에 있을 때는 회사가 나인 거 같다. 파트너를 대하거나 주변 사람을 만날 때도 역시 동일시된다. 그게 바로 직장인이다. 회사의 미래가 나의 미래인가? 나의 미래는 회사인가? 당연히 둘 다 아니다. 착각하면 안 된다. ​10. 직업인은 다르다. 어디에 적을 두고 있건, 가치는 내가 만든다. 나의 역량이 곧 나의 가치다. 주어진 문제를 풀고, 새로운 가치를 만든다. 대부분의 스타트업이 그렇다. 회사명도 내가 하는 일도 아무도 모른다. 그래서 더더욱 내가 중요하다. 오히려 내가 회사를 만들어가야 한다. ​11. 평생직장의 시대는 갔다. 이제는 기술로 일자리도 사라진다. 직업인으로써의 내 정체성은 무엇일까. 그것을 어떻게 정의하고, 성장할지의 고민이 더 중요하다. 그래서 '직업'인으로 성장하는데 스타트업은 좋은 '직장'이다. ​

< '네이버 다녀요'라는 말에 아무도 무슨 일을 하는지는 묻지 않

1. 기술이 세상을 다 먹은 지 오래다. AI가 세상을 다 바꿔버리는 요즘에 테크란 단어는 참 새삼스럽다. 하지만 케이팝을 중심으로 하는 엔터 시장은 이제 시작이다.

2. 블록체인, 메타버스, AR/VR, NFT, web3만 테크가 아니다. 가치보다 기술을 앞세운 시도는 모두 망했다. 적어도 대중적인 성공은 아직 없으니까. 다른 산업에서도 자리를 못 잡은 기술로 엔터에서 성공할 수 있을까. 새로움은 아이디어 싸움이 아니다. 아이디어만으로는 세상을 절대 바꿀 수 없다.

3. 기본이 중요하다. 시작은 고객을 이해하는 일이다. 아티스트를 만드는 기획사는 고객인 팬을 잘 모른다. 고객을 만들고, 이해하는데 엔터에 테크가 결합해서 만들 수 있는 가치가 많다. 크게 세 가지 키워드다.

4. 첫 번째 디지털. 디지털은 복제 비용이 제로다. 비용이 줄면, 마진이 커져야 한다. 또한, 모든 유저는 흔적을 남긴다. 데이터다. 데이터로 고객이 누군지 알고, 써먹을 수 있어야 한다.

5. 엔터는 그러한가? 아니다. 디지털 음원으로 사용자는 편리하다. 유통사는 돈을 번다. 그럼 기획사는? 음원은 음반을 대체한다. 게다가 유저의 데이터를 갖고 있지도 못하다.

6. 아티스트가 자산이다. 사람을 파는 게 가장 확실한 수익모델이다. 오랜시간 달라지지 않았다. 음반을 사면 포카를 준다. 포카는 가챠다. 음반을 많이 사야 팬사인회를 간다. 공연과 광고도 마찬가지다. 모두 오프라인, 사람 중심이다. 복제할 수 없다. 물리적 한계가 명확하다. 이게 최선이 아니란 건 모두 다 알고 있다. 하지만 당장 대안은 없다.

7. 둘째 공급자 마인드. 만든다고 팔리지 않는다. 취향은 쪼개지고, 상품은 무한하다. 팬의 돈과 시간은 한정되어 있다. 하이브 의장은 라이트 팬이 적은게 케이팝의 위기라 말했다. 팔 사람이 더 필요하다는 얘기다. 공급자 중심의 시대는 이미 끝났다. 그때는 맞고 지금은 틀리다. 이제는 하던 대로 해도, 안 팔린다. 똑같은 짓을 하면서, 다른 결과를 기대할 순 없다.

8. 다른 시장과 산업은? 모두 과거 얘기다. 기술이 모두 바꿨다. 이제 돈 내는 소비자가 왕이다. 그 누구도 불편함을 감수하며 지갑을 열지 않는다. 마지막 남은 시장이 엔터다. OTT로 눈이 높아진 고객은 수준 낮은 영화가 걸린 극장에 안 간다.

9. 데이터는 없다. 고객도 모른다. 막막하다. 심지어 치킨 집과 카페도 쿠폰을 주는 시대다. 모두 고객을 특정하려한다. 다시 찾게 이끄려고 한다. 엔터는 이런 최소한의 CRM 조차 없다.

10. 초동 100만 장. 누가 사는지 모른다. 100만이 아니라, 몇 명이, 또 누가 샀는지가 중요하다. 공연 티켓이 팔린다. 역시 누가 샀는지 모른다. 예매 사이트만 알뿐. 음원도 마찬가지. 스트리밍 숫자는 있어도, 누가 들었는지 모른다. 데이터가 없다. 팬이 누군지 모르는거다. 이제 먼저 수요부터 들여다봐야 한다.

11. 세 번째 창작의 과정. 역사적으로 창작의 과정은 진화해왔다. 건축과 제조는 대량생산에 적합했다. 생산 비용이 크다. 투자 비용도 크다. 건물을 만들다가 설계를 바꿀 순 없다. 반도체 같은 제도업도 마찬가지다. 초기 투자 비용이 크다. 기획과 설계가 중요하다.

12. 디지털은 다르다. 린하게 만들 수 있다. 기획보다 실행이 중요하다. 고객에게 물어보기다. 일단 작게 던져보고 고객의 피드백을 얻는다. 데이터를 본다. 이를 통해 배우고 다시 시도한다. 반복한다. 리스크가 줄었고 성공 확률은 높아졌다. 시행착오와 기회비용이 작다. 오늘날 IT 기반 스타트업이 일하는 방식이다. 이미 다 만들고 팔 궁리를 하면? 늦다. 무조건 실패다. 만들면서 팔 방법을 같이 고민해야 한다.

13. 물론 이런 시도가 없는 건 아니다. 사람이 기술과 만나자 IP가 중요해졌다. 아티스트의 메시지를 유료로 구독하고, 데뷔 전 아티스트를 노출하고 반응을 보기도 한다. 사람 리스크가 없는 버추얼 아티스트도 흥한다.

14. 고객에게 기술을 어필해서 성공한 제품은 없다. 사용자가 배워야 하는 서비스가 성공한 적도 없다. 이미 존재하는 기술을 써먹으려는 시도도 모두 실패했다. 하지만 기술은 반드시 필요하다. 보이지 않는 곳에서 가장 큰 가치를 만든다. 엔터가 고객을 만들고 이해하는데도 필수다.

15. 고객이 누구인가, 단골은 어떤 사람들인가. 새로운 걸 쫓는 게 아니라, 기본을 먼저 다시 돌아봐야 한다. 사업의 기본은 고객이니까. 내 물건과 가치를 알아보고 사 주는 사람. 엔터에서는 그게 곧 팬이다. 모든 아티스트는 팬이 있기에 존재할 수 있으니까. 엔터에 테크가 결합해서 만들 수 있는 무궁무진한 가치다.

1. 기술이 세상을 다 먹은 지 오래다. AI가 세상을 다 바꿔버리는 요즘에 테크란 단어는 참 새삼스럽다. 하지만 케이팝을 중심으로 하는 엔터 시장은 이제 시작이다. ​2. 블록체인, 메타버스, AR/VR, NFT, web3만 테크가 아니다. 가치보다 기술을 앞세운 시도는 모두 망했다. 적어도 대중적인 성공은 아직 없으니까. 다른 산업에서도 자리를 못 잡은 기술로 엔터에서 성공할 수 있을까. 새로움은 아이디어 싸움이 아니다. 아이디어만으로는 세상을 절대 바꿀 수 없다. ​3. 기본이 중요하다. 시작은 고객을 이해하는 일이다. 아티스트를 만드는 기획사는 고객인 팬을 잘 모른다. 고객을 만들고, 이해하는데 엔터에 테크가 결합해서 만들 수 있는 가치가 많다. 크게 세 가지 키워드다. ​4. 첫 번째 디지털. 디지털은 복제 비용이 제로다. 비용이 줄면, 마진이 커져야 한다. 또한, 모든 유저는 흔적을 남긴다. 데이터다. 데이터로 고객이 누군지 알고, 써먹을 수 있어야 한다. ​5. 엔터는 그러한가? 아니다. 디지털 음원으로 사용자는 편리하다. 유통사는 돈을 번다. 그럼 기획사는? 음원은 음반을 대체한다. 게다가 유저의 데이터를 갖고 있지도 못하다. ​6. 아티스트가 자산이다. 사람을 파는 게 가장 확실한 수익모델이다. 오랜시간 달라지지 않았다. 음반을 사면 포카를 준다. 포카는 가챠다. 음반을 많이 사야 팬사인회를 간다. 공연과 광고도 마찬가지다. 모두 오프라인, 사람 중심이다. 복제할 수 없다. 물리적 한계가 명확하다. 이게 최선이 아니란 건 모두 다 알고 있다. 하지만 당장 대안은 없다. ​7. 둘째 공급자 마인드. 만든다고 팔리지 않는다. 취향은 쪼개지고, 상품은 무한하다. 팬의 돈과 시간은 한정되어 있다. 하이브 의장은 라이트 팬이 적은게 케이팝의 위기라 말했다. 팔 사람이 더 필요하다는 얘기다. 공급자 중심의 시대는 이미 끝났다. 그때는 맞고 지금은 틀리다. 이제는 하던 대로 해도, 안 팔린다. 똑같은 짓을 하면서, 다른 결과를 기대할 순 없다. ​8. 다른 시장과 산업은? 모두 과거 얘기다. 기술이 모두 바꿨다. 이제 돈 내는 소비자가 왕이다. 그 누구도 불편함을 감수하며 지갑을 열지 않는다. 마지막 남은 시장이 엔터다. OTT로 눈이 높아진 고객은 수준 낮은 영화가 걸린 극장에 안 간다. ​9. 데이터는 없다. 고객도 모른다. 막막하다. 심지어 치킨 집과 카페도 쿠폰을 주는 시대다. 모두 고객을 특정하려한다. 다시 찾게 이끄려고 한다. 엔터는 이런 최소한의 CRM 조차 없다. ​10. 초동 100만 장. 누가 사는지 모른다. 100만이 아니라, 몇 명이, 또 누가 샀는지가 중요하다. 공연 티켓이 팔린다. 역시 누가 샀는지 모른다. 예매 사이트만 알뿐. 음원도 마찬가지. 스트리밍 숫자는 있어도, 누가 들었는지 모른다. 데이터가 없다. 팬이 누군지 모르는거다. 이제 먼저 수요부터 들여다봐야 한다. ​11. 세 번째 창작의 과정. 역사적으로 창작의 과정은 진화해왔다. 건축과 제조는 대량생산에 적합했다. 생산 비용이 크다. 투자 비용도 크다. 건물을 만들다가 설계를 바꿀 순 없다. 반도체 같은 제도업도 마찬가지다. 초기 투자 비용이 크다. 기획과 설계가 중요하다. ​12. 디지털은 다르다. 린하게 만들 수 있다. 기획보다 실행이 중요하다. 고객에게 물어보기다. 일단 작게 던져보고 고객의 피드백을 얻는다. 데이터를 본다. 이를 통해 배우고 다시 시도한다. 반복한다. 리스크가 줄었고 성공 확률은 높아졌다. 시행착오와 기회비용이 작다. 오늘날 IT 기반 스타트업이 일하는 방식이다. 이미 다 만들고 팔 궁리를 하면? 늦다. 무조건 실패다. 만들면서 팔 방법을 같이 고민해야 한다. ​13. 물론 이런 시도가 없는 건 아니다. 사람이 기술과 만나자 IP가 중요해졌다. 아티스트의 메시지를 유료로 구독하고, 데뷔 전 아티스트를 노출하고 반응을 보기도 한다. 사람 리스크가 없는 버추얼 아티스트도 흥한다. ​14. 고객에게 기술을 어필해서 성공한 제품은 없다. 사용자가 배워야 하는 서비스가 성공한 적도 없다. 이미 존재하는 기술을 써먹으려는 시도도 모두 실패했다. 하지만 기술은 반드시 필요하다. 보이지 않는 곳에서 가장 큰 가치를 만든다. 엔터가 고객을 만들고 이해하는데도 필수다. ​15. 고객이 누구인가, 단골은 어떤 사람들인가. 새로운 걸 쫓는 게 아니라, 기본을 먼저 다시 돌아봐야 한다. 사업의 기본은 고객이니까. 내 물건과 가치를 알아보고 사 주는 사람. 엔터에서는 그게 곧 팬이다. 모든 아티스트는 팬이 있기에 존재할 수 있으니까. 엔터에 테크가 결합해서 만들 수 있는 무궁무진한 가치다.

< 초동 100만 장, 그런데 팬은 어디 있죠? - 엔터 테크와

ChatGPT 사용할 때 어떤 모델을 선택해야할지 망설여집니다. 모델명만 봐서는 어떤게 좋은지 모르겠더라고요.

그래서 ChatGPT에게 설명을 부탁해봤습니다.

🧠 GPT-3.5 (2022)
→ 중학생처럼 똑똑한 AI. 질문 잘하지만 가끔 헷갈림.

🎓 GPT-4 (2023)
→ 고등학생 수준의 AI. 더 정확하고 추론도 잘함.

⚡ GPT-4-turbo (2023 말~)
→ GPT-4보다 빠르고 저렴한 버전. 급식 줄 안 서는 느낌!

🧑‍🎓 GPT-4.5 (비공식 명칭)
→ GPT-4랑 5 사이. 중3.5학년 느낌의 중간단계 모델.

🧞 GPT-4o = o4 (2024)
→ ‘omni’ = 만능! 글, 이미지, 음성까지 다 되는 AI 친구.

🧪 o3
→ GPT-4o의 시험판. 모의고사 버전 느낌.

🎯 o4-mini
→ GPT-4o보다 작고 빠른 축소형. 시험 족보 외우는 친구 느낌.

ChatGPT 사용할 때 어떤 모델을 선택해야할지 망설여집니다. 모델명만 봐서는 어떤게 좋은지 모르겠더라고요. 그래서 ChatGPT에게 설명을 부탁해봤습니다. 🧠 GPT-3.5 (2022)→ 중학생처럼 똑똑한 AI. 질문 잘하지만 가끔 헷갈림. 🎓 GPT-4 (2023)→ 고등학생 수준의 AI. 더 정확하고 추론도 잘함. ⚡ GPT-4-turbo (2023 말~)→ GPT-4보다 빠르고 저렴한 버전. 급식 줄 안 서는 느낌! 🧑‍🎓 GPT-4.5 (비공식 명칭)→ GPT-4랑 5 사이. 중3.5학년 느낌의 중간단계 모델. 🧞 GPT-4o = o4 (2024)→ ‘omni’ = 만능! 글, 이미지, 음성까지 다 되는 AI 친구. 🧪 o3→ GPT-4o의 시험판. 모의고사 버전 느낌. 🎯 o4-mini→ GPT-4o보다 작고 빠른 축소형. 시험 족보 외우는 친구 느낌.

ChatGPT 버전명 설명

공공디자인, 중앙정부를 넘어 Public Design Beyond Central Government Report 2025 핵심 인사이트 및 권고안 2025년 5월 7일 영국 디자인카운슬 '공공부문에서 디자인이 ...

공공디자인, 중앙정부를 넘어 - 영국 디자인카운슬, 2025

영국 디자인카운슬이 2025년 5월 발표한 'Public Design Beyond Central Gorvernment Report 2025'를 번역한 내용입니다. 현재 UX 업계에서 UX 리서치, UX 라이팅이 처한 상황과 유사한 상황에서 - 예산이 삭감되는 상황에서 그 역할을 지속할 것인가? 예전처럼 프로덕트 디자이너에게 통합할 것인가? 등의 논의 - 더 나은 사용자 경험을 고민하는 분들에게 일독을 추천합니다. 아래 링크를 통해서 원문 보고서*를 다운로드하실 수도 있습니다.

*보고서는 디자인카운슬의 ‘디자인 이코노미(Design Economy)’ 연구의 일환으로 2022년에 공공부문 종사자 1,018명을 대상으로 실시한 설문조사와, 2023~2024년에 공공디자인 리더 32명이 참여한 두 차례의 참여형 워크숍을 기반으로 했습니다.

"지금 영국 공공부문은 국가 전반의 구조적 위기를 반영하며 큰 압박에 놓여 있다. 향후 예산은 실질적으로 삭감될 가능성이 크고, 이미 NHS나 아동 특수교육과 같은 주요 영역에서는 대중의 신뢰가 흔들리고 있다. 이럴 때일수록 디자인 역량을 사치로 취급하며 우선순위에서 밀려나게 해서는 안 된다. 디자인은 어려운 시기에 더욱 절실한 자산이다. 디자인 역량을 활용하면 재정 제약 속에서도 시민과 함께 더 나은 서비스와 결과를 만들 수 있다."

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ 현재 공공부문 조직의 88%는 디자인이 자사에 중요한 역할을 한다고 답했다.

2️⃣ 영국 지방정부 50%가 내부에 서비스 디자이너를 고용하고 있다.

3️⃣ 공공부문에서 디자인이 가장 많이 활용되는 영역은 서비스와 프로세스 개선(71%)이다.

4️⃣ 현재 공공부문에서 58%는 디자인 업무를 하고 있다고 답했지만, 그중 스스로를 전문가라고 평가한 비율은 13%에 불과하다.

5️⃣ 응답자의 58%는 자신이 하는 일에 디자인이 포함된다고 답했으며, 약 1/3은 조직 전략 수준에서 디자인을 활용하고 있다고 응답했다.

https://www.designdb.com/?menuno=790&bbsno=31543&siteno=15&act=view&ztag=rO0ABXQAOTxjYWxsIHR5cGU9ImJvYXJkIiBubz0iNTkxIiBza2luPSJwaG90b19iYnNfMjAxOSI+PC9jYWxsPg%3D%3D#gsc.tab=0

영국 디자인카운슬이 2025년 5월 발표한 'Public Design Beyond Central Gorvernment Report 2025'를 번역한 내용입니다. 현재 UX 업계에서 UX 리서치, UX 라이팅이 처한 상황과 유사한 상황에서 - 예산이 삭감되는 상황에서 그 역할을 지속할 것인가? 예전처럼 프로덕트 디자이너에게 통합할 것인가? 등의 논의 - 더 나은 사용자 경험을 고민하는 분들에게 일독을 추천합니다. 아래 링크를 통해서 원문 보고서*를 다운로드하실 수도 있습니다. *보고서는 디자인카운슬의 ‘디자인 이코노미(Design Economy)’ 연구의 일환으로 2022년에 공공부문 종사자 1,018명을 대상으로 실시한 설문조사와, 2023~2024년에 공공디자인 리더 32명이 참여한 두 차례의 참여형 워크숍을 기반으로 했습니다. "지금 영국 공공부문은 국가 전반의 구조적 위기를 반영하며 큰 압박에 놓여 있다. 향후 예산은 실질적으로 삭감될 가능성이 크고, 이미 NHS나 아동 특수교육과 같은 주요 영역에서는 대중의 신뢰가 흔들리고 있다. 이럴 때일수록 디자인 역량을 사치로 취급하며 우선순위에서 밀려나게 해서는 안 된다. 디자인은 어려운 시기에 더욱 절실한 자산이다. 디자인 역량을 활용하면 재정 제약 속에서도 시민과 함께 더 나은 서비스와 결과를 만들 수 있다." [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ 현재 공공부문 조직의 88%는 디자인이 자사에 중요한 역할을 한다고 답했다. 2️⃣ 영국 지방정부 50%가 내부에 서비스 디자이너를 고용하고 있다. 3️⃣ 공공부문에서 디자인이 가장 많이 활용되는 영역은 서비스와 프로세스 개선(71%)이다. 4️⃣ 현재 공공부문에서 58%는 디자인 업무를 하고 있다고 답했지만, 그중 스스로를 전문가라고 평가한 비율은 13%에 불과하다. 5️⃣ 응답자의 58%는 자신이 하는 일에 디자인이 포함된다고 답했으며, 약 1/3은 조직 전략 수준에서 디자인을 활용하고 있다고 응답했다. https://www.designdb.com/?menuno=790&amp;bbsno=31543&amp;siteno=15&amp;act=view&amp;ztag=rO0ABXQAOTxjYWxsIHR5cGU9ImJvYXJkIiBubz0iNTkxIiBza2luPSJwaG90b19iYnNfMjAxOSI+PC9jYWxsPg%3D%3D#gsc.tab=0

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⟪디자인의 역할은 프로세스에서 낭비를 줄이고 생산성을 개선하는 것

[단독] 애플카, 현대차와 공동 개발한다...2027년 출시

"애플은 전기차 생산은 물론 애플카의 핵심인 배터리 개발까지 현대차그룹과 협업을 진행한다. 애플과 현대차그룹은 현대차 혹은 기아차의 미국 공장 가운데 한 곳에서 배터리 개발을 추진할 것으로 보인다."

애플이 현대차와 손을 잡고 애플카를 만든다. 테슬라 vs. 애플•현대차 연합군 구도가 만들어지는걸까.

n.news.naver.com

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

마케팅

장기운

이민수

TBWA KOREA에서 광고를 시작해서 현재 광고대행사 이노션의 기획자(AE)로 일하고 있다. '임팩트가 없으면 죽음을' 이라는 모토를 가지고 광고를 만든다. 무신사 '다 여기서 사',  구글 어시스턴트 'Google에게 시키세요', 우르오스 '남자공학적' 같은 히트 캠페인을 기획했다.  현재 페이스북과 브런치에서 브랜드에 대한 재미있는 인사이트를 전하고 있다. 올 9월, 팔리는 브랜드의 비결을 담은 '드디어 팔리기 시작했다'를 출간했다.

브랜드보이

브랜드 컨설팅 회사 <브랜드보이> 대표이자 유튜버, 작가, 강연자. 브랜드보이는 브랜드에 미친 남자다. 브랜드와 놀고, 브랜드로 돈까지 번다. 광고회사 TBWA, 이노션의 기획자를 거쳐 토스의 브랜드 마케터로 일했다. <믹스> <드디어 팔리기 시작했다>를 출간했다.

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