 * 애플이 DarwinAI를 인수한 이후 프랑스에 기반을 둔 스타트업인 데이터칼랩(Datakalab)을 인수했습니다. 이미 지난 12월 Datakalab의 지분 100%를 인수했다는 사실이 유럽위원회의 인수 거래 보고를 통해 확인되었다고 해요😯
 * Datakalab는 AI 압축 및 컴퓨터 비전 기술을 전문으로 하는 회사에요. 팬데믹 기간 중 파리 교통 시스템을 위해 마스크 착용을 모니터링하는 AI 도구를 개발한 바 있어요 😷🤖
 * Dayakalab의 기술은 애플의 차기 iOS 기능 및 Vision Pro 프로젝트에 적용될 수 있을 것으로 기대되고, 사진 앱의 얼굴 인식 및 Face ID와 같은 분야에 영향을 미칠 수 있어요📱

<ul><li>애플이 DarwinAI를 인수한 이후 프랑스에 기반을 둔 스타트업인 데이터칼랩(Datakalab)을 인수했습니다. 이미 지난 12월 Datakalab의 지분 100%를 인수했다는 사실이 유럽위원회의 인수 거래 보고를 통해 확인되었다고 해요😯</li><li>Datakalab는 AI 압축 및 컴퓨터 비전 기술을 전문으로 하는 회사에요. 팬데믹 기간 중 파리 교통 시스템을 위해 마스크 착용을 모니터링하는 AI 도구를 개발한 바 있어요 😷🤖</li><li>Dayakalab의 기술은 애플의 차기 iOS 기능 및 Vision Pro 프로젝트에 적용될 수 있을 것으로 기대되고, 사진 앱의 얼굴 인식 및 Face ID와 같은 분야에 영향을 미칠 수 있어요📱</li></ul>

애플 온디바이스 스타트업 데이터칼랩 인수

<콘텐츠 비즈니스에선 창작자가 수요를 직접 창출해야 하는 경우가 훨씬 더 많습니다!>

1. 중학생 때 등사판으로 밀어 SF 동인지를 출판했을 때부터, 저(=우치다 다쓰루)는 일관되게 길 가는 사람 소매를 붙잡고 “부디 읽어주세요!”라고 간청하는 자세를 견지해 왔습니다.

2. 지금까지 저의 글쓰기 동기가 ‘시장의 수요’였던 적은 한 번도 없습니다. 왜냐하면, 제가 쓴 글에 ‘수요’ 같은 것은 없었으니까요. 아무도 (저에게) “써 줘!”라고 말하지 않았습니다.

3. (저는) 그저 제가 꼭 하고 싶은 말이 있어서, 쓰고 인쇄하고 배포했습니다. 이것이 저의 기본 자세입니다.

4. (자본주의 사회에서) 시장의 원리에 따른다면, ‘이런 책을 읽고 싶다’는 독자의 수요가 먼저 존재하고, 그에 맞춘 상품이 공급되어야겠지요. 하지만 저는 그런 건 (감히) 거짓말이라고 생각합니다.

5. (독자가 몰랐던 세상과 정보를 전달하는 것이 콘텐츠의 중요한 역할 중 하나인데) 책이 쓰이기 전에 그 내용을 앞당겨 “이런 책을 읽고 싶다”고 생각하는 독자의 잠재적 수요 같은 것이 정말로 있을까요?

6. (경우에 따라선 존재할 수도 있지만) 저는 없다고 생각합니다. 그런 것이 아니라, 책이 먼저 쓰이고, 그 책을 읽은 독자가 “(내가 바로) 이런 책을 읽고 싶었던 거야!”라고 환호성을 지른 것이 (맞는) 순서가 아닐까요?

7. (콘텐츠 비즈니스에서 많은 경우) 독자의 수요란, 책이 쓰이기 전에 스스로 존재하는 것이 아니라, 책이 쓰인 후에 창조되는 것입니다.

8. (따라서 콘텐츠로 비즈니스를 한다면, 단순히 시장의 수요에 따라서 이에 맞는 콘텐츠만을 만드는 것이 아니라, 자신이 만든 콘텐츠의 독자를 창출하는 경험을 하고, 이를 어떻게 하면 체계화할 것인지에 대해 치열하게 탐구하고 고민해야 합니다)

9. (바꿔 말하면, 콘텐츠 비즈니스는 시장의 원리로만 굴러 가는 게 아니라, 창작자의 수요 창출 능력에도 큰 영향을 받습니다. 따라서 저는) 아무도 사주지 않으면, 스스로 발품을 팔고, 제 돈을 들여서라도 (콘텐츠를) 배포합니다.

- 우치다 다쓰루, <도서관에는 사람이 없는 편이 좋다> 중

&lt;콘텐츠 비즈니스에선 창작자가 수요를 직접 창출해야 하는 경우가 훨씬 더 많습니다!&gt; 1. 중학생 때 등사판으로 밀어 SF 동인지를 출판했을 때부터, 저(=우치다 다쓰루)는 일관되게 길 가는 사람 소매를 붙잡고 “부디 읽어주세요!”라고 간청하는 자세를 견지해 왔습니다. 2. 지금까지 저의 글쓰기 동기가 ‘시장의 수요’였던 적은 한 번도 없습니다. 왜냐하면, 제가 쓴 글에 ‘수요’ 같은 것은 없었으니까요. 아무도 (저에게) “써 줘!”라고 말하지 않았습니다. 3. (저는) 그저 제가 꼭 하고 싶은 말이 있어서, 쓰고 인쇄하고 배포했습니다. 이것이 저의 기본 자세입니다. 4. (자본주의 사회에서) 시장의 원리에 따른다면, ‘이런 책을 읽고 싶다’는 독자의 수요가 먼저 존재하고, 그에 맞춘 상품이 공급되어야겠지요. 하지만 저는 그런 건 (감히) 거짓말이라고 생각합니다. 5. (독자가 몰랐던 세상과 정보를 전달하는 것이 콘텐츠의 중요한 역할 중 하나인데) 책이 쓰이기 전에 그 내용을 앞당겨 “이런 책을 읽고 싶다”고 생각하는 독자의 잠재적 수요 같은 것이 정말로 있을까요? 6. (경우에 따라선 존재할 수도 있지만) 저는 없다고 생각합니다. 그런 것이 아니라, 책이 먼저 쓰이고, 그 책을 읽은 독자가 “(내가 바로) 이런 책을 읽고 싶었던 거야!”라고 환호성을 지른 것이 (맞는) 순서가 아닐까요? 7. (콘텐츠 비즈니스에서 많은 경우) 독자의 수요란, 책이 쓰이기 전에 스스로 존재하는 것이 아니라, 책이 쓰인 후에 창조되는 것입니다. 8. (따라서 콘텐츠로 비즈니스를 한다면, 단순히 시장의 수요에 따라서 이에 맞는 콘텐츠만을 만드는 것이 아니라, 자신이 만든 콘텐츠의 독자를 창출하는 경험을 하고, 이를 어떻게 하면 체계화할 것인지에 대해 치열하게 탐구하고 고민해야 합니다) 9. (바꿔 말하면, 콘텐츠 비즈니스는 시장의 원리로만 굴러 가는 게 아니라, 창작자의 수요 창출 능력에도 큰 영향을 받습니다. 따라서 저는) 아무도 사주지 않으면, 스스로 발품을 팔고, 제 돈을 들여서라도 (콘텐츠를) 배포합니다. - 우치다 다쓰루, &lt;도서관에는 사람이 없는 편이 좋다&gt; 중

콘텐츠 비즈니스와 다른 비즈니스의 차이

계란후라이 908

진심과 전정성은 제가 좋아하는 단어였습니다. 단어였노라고 과거형으로 표현한 이유는 요즘은 진심과 진정성에 대한 말을 잘 꺼내지 않기 때문입니다. 그 이유는 주변 사람들이 진심과 진정성이라는 표현을 조롱하고 폄하하는 것에 어느 정도 동의가 되었다고 할까요? 진심과 진정성을 이야기하는 것이 능력 없음을 그럴듯하게 표현하는 것처럼 취급하니 그런 사람은 되고 싶지 않았습니다. 스스로 자존심을 지키기 위한 목적으로 진심과 진정성을 입 밖으로 표현하지 않게 된 배경입니다.
국어사전에서 진심은 거짓이 없는 참된 마음이라고 합니다. 진심의 다른 뜻풀이로 참되고 변하지 않는 마음이라고 합니다. 사람들이 진심이라는 단어에 불신을 갖게 된 것은 아마도 상업적으로 진심이라는 표현이 자주 등장하여 그런 것이 아닐까 추측해 봅니다. 진심이라고 했는데 알고 보니 거짓이고, 진심이라고 했는데 처음과 마음이 달라 보이는 것에 실망하여 이제 더 이상 진심을 말하는 사람과 조직을 신뢰하지 못하게 된 것 같아요.
그래서 눈에 보이지 않는 진심보다 눈으로 명확히 확인할 수 있는 증거를 제시하는 사람과 조직을 믿는 세상이 되었습니다. 구체적으로 어떤 능력을 가지고 있는가? 그 능력을 발휘하면 어떤 결과를 만들 수 있는가? 철저히 검증하고 비교하여 선택하고 평가합니다. 이런 사람들이 똑똑해졌다고 이야기하지만, 상황을 자세히 들여다보면 사기꾼이 판치는 세상에서 속지 않기 위한 진화인 것 같아 씁쓸합니다.
오늘 알게 된 재미있는 사실은 국어사전에 진정성이란 단어는 없다고 합니다. 정치와 문학 분야에서 오래전부터 사용되어 왔고, 최근에도 자주 등장하고 있다는 정보가 나무위키에 있습니다. 아마도 진심을 담았다는 메시지를 전달하기 위해 마음을 형상화하여 더 또렷하게 보여주고 싶은 욕심에서 탄생한 말이 아닐까요?
저는 제가 하는 일에 전정성을 강조해 왔습니다. 돈만 받기 위해 일하지 않는다고, 진심으로 다른 사람을 돕고 싶은 마음이 나를 움직인다고 생각하며 진정성을 이야기했습니다. 하지만 제가 진정성을 이야기하면, 주변 사람들은 제 말과 마음을 의심했습니다. 돈 벌려고 하는 거지 뭐! 어떻게 남을 위해 일을 해! 그런 사람이 어딨어? 요즘 진정성이라는 단어를 잘 말하지 않는 이유는 위와 같이 진정성을 의심하는 주변 사람들의 생각이 어쩌면 맞는 말이겠다는 동의가 되었습니다.
일을 해서 돈이 생기면 기뻐하고, 어떻게 하면 조금 더 편하게 더 많이 돈을 벌수 있을까 궁리하며, 다른 사람을 도왔다는 것에 도취되어 우쭐했던 마음이 진심과 전정성이라는 단어와 거리가 멀다는 것을 사람들이 꿰뚫어 본 것 같아서 부끄러웠습니다. 이번 한 번만 믿어 준다면 진짜로 기득권을 내려놓겠다고 진정성을 호소하는 정치인과 제가 다를 바가 없다고 느꼈습니다.
그래서 초심을 찾아보려고 합니다. 제게 주어진 돈을 더 선한 곳에 많이 흘려보내려고 합니다. 카톡 프로필에 뜨는 오늘 생일인 친구 못 본척하지 않고 선물을 보내겠습니다. 돈 벌려고 커리어 코칭 프로그램 비싸게 팔지 않고 처음 시작했던 시점으로 돌려놓겠습니다. 직장 근처에 외국인 관광객이 많은데 그들이 길을 헤매고 있으면 먼저 다가가서 도움을 주겠습니다. 돈, 명예, 자존심 이런 거 다 내려놓고 진심으로 나와 내 가족, 이웃, 그리고 꿈꾸는 청소년과 청년을 도우면서 살겠습니다.
여러분도 오늘 각자 진심으로 원하는 것을 알고, 그에 따라 살 수 있는 용기를 얻길 진심으로 응원합니다.

계란후라이 908 진심과 전정성은 제가 좋아하는 단어였습니다. 단어였노라고 과거형으로 표현한 이유는 요즘은 진심과 진정성에 대한 말을 잘 꺼내지 않기 때문입니다. 그 이유는 주변 사람들이 진심과 진정성이라는 표현을 조롱하고 폄하하는 것에 어느 정도 동의가 되었다고 할까요? 진심과 진정성을 이야기하는 것이 능력 없음을 그럴듯하게 표현하는 것처럼 취급하니 그런 사람은 되고 싶지 않았습니다. 스스로 자존심을 지키기 위한 목적으로 진심과 진정성을 입 밖으로 표현하지 않게 된 배경입니다.국어사전에서 진심은 거짓이 없는 참된 마음이라고 합니다. 진심의 다른 뜻풀이로 참되고 변하지 않는 마음이라고 합니다. 사람들이 진심이라는 단어에 불신을 갖게 된 것은 아마도 상업적으로 진심이라는 표현이 자주 등장하여 그런 것이 아닐까 추측해 봅니다. 진심이라고 했는데 알고 보니 거짓이고, 진심이라고 했는데 처음과 마음이 달라 보이는 것에 실망하여 이제 더 이상 진심을 말하는 사람과 조직을 신뢰하지 못하게 된 것 같아요.그래서 눈에 보이지 않는 진심보다 눈으로 명확히 확인할 수 있는 증거를 제시하는 사람과 조직을 믿는 세상이 되었습니다. 구체적으로 어떤 능력을 가지고 있는가? 그 능력을 발휘하면 어떤 결과를 만들 수 있는가? 철저히 검증하고 비교하여 선택하고 평가합니다. 이런 사람들이 똑똑해졌다고 이야기하지만, 상황을 자세히 들여다보면 사기꾼이 판치는 세상에서 속지 않기 위한 진화인 것 같아 씁쓸합니다.오늘 알게 된 재미있는 사실은 국어사전에 진정성이란 단어는 없다고 합니다. 정치와 문학 분야에서 오래전부터 사용되어 왔고, 최근에도 자주 등장하고 있다는 정보가 나무위키에 있습니다. 아마도 진심을 담았다는 메시지를 전달하기 위해 마음을 형상화하여 더 또렷하게 보여주고 싶은 욕심에서 탄생한 말이 아닐까요?저는 제가 하는 일에 전정성을 강조해 왔습니다. 돈만 받기 위해 일하지 않는다고, 진심으로 다른 사람을 돕고 싶은 마음이 나를 움직인다고 생각하며 진정성을 이야기했습니다. 하지만 제가 진정성을 이야기하면, 주변 사람들은 제 말과 마음을 의심했습니다. 돈 벌려고 하는 거지 뭐! 어떻게 남을 위해 일을 해! 그런 사람이 어딨어? 요즘 진정성이라는 단어를 잘 말하지 않는 이유는 위와 같이 진정성을 의심하는 주변 사람들의 생각이 어쩌면 맞는 말이겠다는 동의가 되었습니다.일을 해서 돈이 생기면 기뻐하고, 어떻게 하면 조금 더 편하게 더 많이 돈을 벌수 있을까 궁리하며, 다른 사람을 도왔다는 것에 도취되어 우쭐했던 마음이 진심과 전정성이라는 단어와 거리가 멀다는 것을 사람들이 꿰뚫어 본 것 같아서 부끄러웠습니다. 이번 한 번만 믿어 준다면 진짜로 기득권을 내려놓겠다고 진정성을 호소하는 정치인과 제가 다를 바가 없다고 느꼈습니다.그래서 초심을 찾아보려고 합니다. 제게 주어진 돈을 더 선한 곳에 많이 흘려보내려고 합니다. 카톡 프로필에 뜨는 오늘 생일인 친구 못 본척하지 않고 선물을 보내겠습니다. 돈 벌려고 커리어 코칭 프로그램 비싸게 팔지 않고 처음 시작했던 시점으로 돌려놓겠습니다. 직장 근처에 외국인 관광객이 많은데 그들이 길을 헤매고 있으면 먼저 다가가서 도움을 주겠습니다. 돈, 명예, 자존심 이런 거 다 내려놓고 진심으로 나와 내 가족, 이웃, 그리고 꿈꾸는 청소년과 청년을 도우면서 살겠습니다.여러분도 오늘 각자 진심으로 원하는 것을 알고, 그에 따라 살 수 있는 용기를 얻길 진심으로 응원합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 95 번째 편지

연초에도 잠시 언급한 것처럼 `어떤 성격의 사람이 성공하는가` 혹은 `훌륭하게 일하는 사람은 어떤 성격인가`와 같은 질문이 지금도 굉장히 많다. 하지만 필자도 수차례 분명히 말했지만 성격과 능력 간 관련성은

[CEO 심리학] 성실한 파트너 만날수록 직장서 성공가능성 커져 - 매일경제

‘어떤 성격의 사람이 성공하는가?’ 또는 ‘훌륭하게 일하는 사람은 어떤 성격인가?’와 같은 질문이 굉장히 많다. 하지만 필자도 수차례 분명히 말했지만 성격과 능력 간 관련성은 그다지 높지 않은 것이 사실이다.

지금까지 사람의 성격과 능력 사이의 관련성을 알아보는 연구는 헤아릴 수 없을 만큼 다양하게 진행됐다. 예를 들면, 다른 사람들과의 마찰을 지나치게 피하는 높은 우호성의 사람보다 타인과의 갈등을 마다하지 않는 낮은 우호성의 사람들이 직장에서 성과가 크고 승진도 잘한다는 결과가 대부분의 연구에서 관찰됐다.

또 외향적인 사람들이 자기주장을 잘 관철해 결과적으로 직무 만족도가 높다는 연구 또한 다수 존재한다. 하지만 이런 연구들의 설득력이 그리 높지 않다는 것이 문제다. 관련성이 있다는 것과 강한 인과관계가 존재한다는 것은 엄연히 별개의 사실 아니겠는가.

그런데 흥미롭게도 성격보다 더 중요한 요인이 최근 심리학자들 사이에서 화제가 되고 있다. 그런데 그 요인 역시 성격이다. 이게 무슨 말장난인가 생각할 수 있다. 사실은 이렇다. 본인의 성격이 아니라 주위에 있는 최측근들의 성격이 본인 성과와 더 큰 상관이 있는 것으로 나타났다.

미국 세인트루이스 워싱턴대의 심리학자 브리트니 솔로몬 교수와 조슈아 잭슨 교수가 5년 넘게 호주에서 4,544명의 자료를 통해 도출한 결과니 상당히 신뢰할 만한 결론이라고 봐야 한다.

연구진은 결혼한 직장인을 대상으로 가장 널리 사용되는 성격 측정 방법인 Big-5 검사를 실시했다. 행동과 판단 성향을 가장 잘 구분하는 성격 특징을 5개 요인으로 나눠 측정하는 검사이다.

1️⃣개방성, 2️⃣성실성, 3️⃣외향성, 4️⃣우호성, 그리고 5️⃣신경증적 경향성이 포함된다. 연구진의 재치가 돋보이는 대목은 의외의 곳에 있다. 조사 대상뿐 아니라 배우자의 성격도 같이 검사했다. 그리고 그 결과는 매우 흥미로웠다.

직장에서 일하는 사람이 남성이든 여성이든 상관없었다. 배우자 성격 요인 중 성실성이 높을수록 자신이 직장에서 성공할 가능성이 높다는 것이다. 직무 만족도에서부터 연봉, 그리고 성과 등 거의 모든 면에서 그런 결과가 나타났다.

게다가 배우자의 성실성은 다른 어떤 요인보다도 강한 설명력을 지닌 것으로 나타났다. 즉, 본인 성격보다도 배우자 성격에 의해 성공이 설명되는 양이 더 큰 것이다. 이는 무엇을 의미하는가?

Big-5에서 성실성은 섬세한 준비, 질서 정연한 정리, 책임감, 자제심, 신중함 등을 포함한다. 다른 요인이나 능력이 다소 떨어져도 성실성이 높은 사람들은 평소 어떻게 보이겠는가? 조용히 맡은 일에 최선을 다하려고 노력하니 평소에 그 공이나 성취가 잘 드러나지 않기에 평가절하되기 쉬운 사람들이다.

하지만 이런 사람이 곁에서 대부분의 일을 소리 없이 해결해 주고 있기 때문에 중요한 과제를 수행하는 사람이 불필요한 마찰과 고민 그리고 집중력의 분산을 막아낼 수 있다. 따라서 결과적으로 일에 몰입이 가능해지는 것이다.

그러니 ‘성공한 남성 뒤에는 위대한 여성이 있다’는 옛말은 성별 구분 없이 ‘사람’이라는 하나의 말로 통일돼야 한다. ‘성공한 사람 뒤에는 성실한 파트너가 있다’고 말이다.

더욱 중요한 것은, 전면에 나선 파트너를 통해 만들어 내는 성실한 사람의 2차적인 성과와 성공을 조직이 반드시 파악하고 있어야 하며 마땅히 그 공로를 인정해야 한다는 것이다.

그래서 창조와 혁신을 위한 팀이나 그룹에는 그 일과는 별 상관없어 보이는 성실한 사람들 역시 반드시 승선시켜야 한다. 이래저래 이 세상에 혼자 잘난 사람은 절대 없다.

‘어떤 성격의 사람이 성공하는가?’ 또는 ‘훌륭하게 일하는 사람은 어떤 성격인가?’와 같은 질문이 굉장히 많다. 하지만 필자도 수차례 분명히 말했지만 성격과 능력 간 관련성은 그다지 높지 않은 것이 사실이다. 지금까지 사람의 성격과 능력 사이의 관련성을 알아보는 연구는 헤아릴 수 없을 만큼 다양하게 진행됐다. 예를 들면, 다른 사람들과의 마찰을 지나치게 피하는 높은 우호성의 사람보다 타인과의 갈등을 마다하지 않는 낮은 우호성의 사람들이 직장에서 성과가 크고 승진도 잘한다는 결과가 대부분의 연구에서 관찰됐다. 또 외향적인 사람들이 자기주장을 잘 관철해 결과적으로 직무 만족도가 높다는 연구 또한 다수 존재한다. 하지만 이런 연구들의 설득력이 그리 높지 않다는 것이 문제다. 관련성이 있다는 것과 강한 인과관계가 존재한다는 것은 엄연히 별개의 사실 아니겠는가. 그런데 흥미롭게도 성격보다 더 중요한 요인이 최근 심리학자들 사이에서 화제가 되고 있다. 그런데 그 요인 역시 성격이다. 이게 무슨 말장난인가 생각할 수 있다. 사실은 이렇다. 본인의 성격이 아니라 주위에 있는 최측근들의 성격이 본인 성과와 더 큰 상관이 있는 것으로 나타났다. 미국 세인트루이스 워싱턴대의 심리학자 브리트니 솔로몬 교수와 조슈아 잭슨 교수가 5년 넘게 호주에서 4,544명의 자료를 통해 도출한 결과니 상당히 신뢰할 만한 결론이라고 봐야 한다. 연구진은 결혼한 직장인을 대상으로 가장 널리 사용되는 성격 측정 방법인 Big-5 검사를 실시했다. 행동과 판단 성향을 가장 잘 구분하는 성격 특징을 5개 요인으로 나눠 측정하는 검사이다. 1️⃣개방성, 2️⃣성실성, 3️⃣외향성, 4️⃣우호성, 그리고 5️⃣신경증적 경향성이 포함된다. 연구진의 재치가 돋보이는 대목은 의외의 곳에 있다. 조사 대상뿐 아니라 배우자의 성격도 같이 검사했다. 그리고 그 결과는 매우 흥미로웠다. 직장에서 일하는 사람이 남성이든 여성이든 상관없었다. 배우자 성격 요인 중 성실성이 높을수록 자신이 직장에서 성공할 가능성이 높다는 것이다. 직무 만족도에서부터 연봉, 그리고 성과 등 거의 모든 면에서 그런 결과가 나타났다. 게다가 배우자의 성실성은 다른 어떤 요인보다도 강한 설명력을 지닌 것으로 나타났다. 즉, 본인 성격보다도 배우자 성격에 의해 성공이 설명되는 양이 더 큰 것이다. 이는 무엇을 의미하는가? Big-5에서 성실성은 섬세한 준비, 질서 정연한 정리, 책임감, 자제심, 신중함 등을 포함한다. 다른 요인이나 능력이 다소 떨어져도 성실성이 높은 사람들은 평소 어떻게 보이겠는가? 조용히 맡은 일에 최선을 다하려고 노력하니 평소에 그 공이나 성취가 잘 드러나지 않기에 평가절하되기 쉬운 사람들이다. 하지만 이런 사람이 곁에서 대부분의 일을 소리 없이 해결해 주고 있기 때문에 중요한 과제를 수행하는 사람이 불필요한 마찰과 고민 그리고 집중력의 분산을 막아낼 수 있다. 따라서 결과적으로 일에 몰입이 가능해지는 것이다. 그러니 ‘성공한 남성 뒤에는 위대한 여성이 있다’는 옛말은 성별 구분 없이 ‘사람’이라는 하나의 말로 통일돼야 한다. ‘성공한 사람 뒤에는 성실한 파트너가 있다’고 말이다. 더욱 중요한 것은, 전면에 나선 파트너를 통해 만들어 내는 성실한 사람의 2차적인 성과와 성공을 조직이 반드시 파악하고 있어야 하며 마땅히 그 공로를 인정해야 한다는 것이다. 그래서 창조와 혁신을 위한 팀이나 그룹에는 그 일과는 별 상관없어 보이는 성실한 사람들 역시 반드시 승선시켜야 한다. 이래저래 이 세상에 혼자 잘난 사람은 절대 없다.

매일경제

Mitchell Hashimoto - Founder of HashiCorp, Terraform, and Thoughts of Open Source Monetization

https://www.youtube.com/watch?v=vw61iI08iro devtools.fm 팟캐스트에 미첼 하시모토가 출연해서 인터뷰한 내용을 요약해봤어요. (2)

미첼 하시모토는 Terraform, Vault 등을 만든 하시코프(https://www.hashicorp.com/)의 창업자인데요.
CEO -> CTO -> IC 를 거쳐 현재는 회사를 그만두고, 개인 프로젝트와 육아에 전념하고 있어요.
개인프로젝트, 개발에 대한 생각들을 https://mitchellh.com/ 에 올리고 있으니 관심있는 분은 읽어보셔도 좋을 것 같아요.
개인적으로 미첼의 팬이라 트위터 계정도 팔로우하고, 올라오는 아티클도 열심히 찾아 읽고있어요.

미첼은 최근에 https://mitchellh.com/ghostty 라는 이름의 터미널 에뮬레이터를 만드는 개인 프로젝트를 진행하고 있는데, 베타테스터 신청만 벌써 700명이라고 하네요.

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https://careerly.co.kr/comments/103385 에서 이어집니다.

Mitchell Hashimoto - Founder of HashiCorp, Terraform, and Thoughts of Open Source Monetization

오픈소스에 대한 이야기로 이어감. 미첼이 진행하는 터미널 에뮬레이터 Ghostty 프로젝트에 당장 기부해도 되는지 물어보는 사람도 있는데, 본인은 기부가 필요없지만 참여하는 개발자들에게는 Zig프로젝트 처럼 비용을 지불할 수 있으면 좋겠다는 생각을 함.

Zig는 주요 개발자에게 시간당 55불 정도를 지불하는데, 그런 아이디어도 좋다고 생각하고, Ghostty같은 오픈소스 프로젝트를 진행하면서 이미 많은 기여자들이 노력한 다른 패키지나 툴을 사용하게 되어서 그런 기여자들에게 전달할 수 있는 방법도 계속 고민 중.

누구나 그럴 것 같은데 처음 오픈소스 프로젝트들을 만들면서, 이것이 상용화될 것이라는 생각은 없었음. 하지만 임대료등 돈이 필요하게 되면서 사이드이펙트로 상업화된 오픈소스를 운영하게 됐고, 상업화가 되면 압박을 받게된다. 처음엔 실패해도 좋다는 생각으로 아르몬과 시작했지만,

람들을 채용하고, 월세를 지불하고, 모기지와 가족을 가진 직원들에게 책임감을 느끼게 되고, 대표로서 그들의 삶에 영향을 줄 수 있다는 생각을 하게 됨. (사회자) 원하는 것을 만들고, 인정받고 사랑받는 것에서 기쁨을 느끼게 된다. 지속가능한 비즈니스 프로젝트로 운영하는 과정역시 의미있다.

미첼은 CEO, CTO 를 하면서 해야했던 일들이 아주 행복하진 않았던 듯.. 기술외의 결정과 고민들에 대한 어려움을 이야기함. 아무래도 기업 운영보다는 기술, 개발에 좀 더 집중하고 싶었던 듯 했다. IC 하면서는 이보다는 행복했던 듯 했다.

당분간 Ghostty 에 집중하려고 하고, 현재 터미널 에뮬레이터에 (브라우저가 계속 개선되는 것 만큼) 개선할 수 있는 부분이 많다고 생각한다. 이 프로젝트를 오래 가져가고 싶고, 당장 새로운 비즈니스 프로젝트 아이디어는 없다. 일하는 걸 좋아해서 계속 바쁠 것 같다.

클라우드의 미래는 좀 더 단순해져야 한다고 생각함. (하시코프)이전의 한정된 툴에 비해 각각의 리소스를 관리할 수 있는 다양한 툴이 개발되었지만, 너무 많은 걸 사용하다 보면 기분이 좋지않다. 쿠버네티스는 훌륭하지만 쿠버네티스+10개를 쓰게 되는 상황이 별로.

Heroku와 Heroku의 심플한 접근방식을 좋아하고 Heroku만큼 쉽게 사용할 수 있는 박스가 개발될 것이라고 생각한다.

이틀에 걸쳐 1시간 가까운 유툽영상을 보면서 핸폰으로 정리했다. 정리하면서 미첼의 팬으로서 왠지 흐뭇했던 부분도 있고… 요즘 집중력이 많이 떨어졌다고 생각했는데, 정말 좋아하는 대상에 대해서는 그렇지 않구나 생각이 들었다. Ghostty 랑 Zig 좀 더 관심을 가지고 보고싶다.

까지가 제가 정리한 내용이에요.

Devtools.fm 은 다양한 프로젝트에 참여하는 개발자들을 인터뷰하는 컨텐츠가 있어서, 관심있는 분들은 채널의 다른 영상들도 시청해보시면 좋을 것 같아요.

https://www.youtube.com/watch?v=vw61iI08iro devtools.fm 팟캐스트에 미첼 하시모토가 출연해서 인터뷰한 내용을 요약해봤어요. (2) 미첼 하시모토는 Terraform, Vault 등을 만든 하시코프(https://www.hashicorp.com/)의 창업자인데요. CEO -&gt; CTO -&gt; IC 를 거쳐 현재는 회사를 그만두고, 개인 프로젝트와 육아에 전념하고 있어요.개인프로젝트, 개발에 대한 생각들을 https://mitchellh.com/ 에 올리고 있으니 관심있는 분은 읽어보셔도 좋을 것 같아요. 개인적으로 미첼의 팬이라 트위터 계정도 팔로우하고, 올라오는 아티클도 열심히 찾아 읽고있어요. 미첼은 최근에 https://mitchellh.com/ghostty 라는 이름의 터미널 에뮬레이터를 만드는 개인 프로젝트를 진행하고 있는데, 베타테스터 신청만 벌써 700명이라고 하네요. ---- https://careerly.co.kr/comments/103385 에서 이어집니다. Mitchell Hashimoto - Founder of HashiCorp, Terraform, and Thoughts of Open Source Monetization 오픈소스에 대한 이야기로 이어감. 미첼이 진행하는 터미널 에뮬레이터 Ghostty 프로젝트에 당장 기부해도 되는지 물어보는 사람도 있는데, 본인은 기부가 필요없지만 참여하는 개발자들에게는 Zig프로젝트 처럼 비용을 지불할 수 있으면 좋겠다는 생각을 함. Zig는 주요 개발자에게 시간당 55불 정도를 지불하는데, 그런 아이디어도 좋다고 생각하고, Ghostty같은 오픈소스 프로젝트를 진행하면서 이미 많은 기여자들이 노력한 다른 패키지나 툴을 사용하게 되어서 그런 기여자들에게 전달할 수 있는 방법도 계속 고민 중. 누구나 그럴 것 같은데 처음 오픈소스 프로젝트들을 만들면서, 이것이 상용화될 것이라는 생각은 없었음. 하지만 임대료등 돈이 필요하게 되면서 사이드이펙트로 상업화된 오픈소스를 운영하게 됐고, 상업화가 되면 압박을 받게된다. 처음엔 실패해도 좋다는 생각으로 아르몬과 시작했지만, 람들을 채용하고, 월세를 지불하고, 모기지와 가족을 가진 직원들에게 책임감을 느끼게 되고, 대표로서 그들의 삶에 영향을 줄 수 있다는 생각을 하게 됨. (사회자) 원하는 것을 만들고, 인정받고 사랑받는 것에서 기쁨을 느끼게 된다. 지속가능한 비즈니스 프로젝트로 운영하는 과정역시 의미있다. 미첼은 CEO, CTO 를 하면서 해야했던 일들이 아주 행복하진 않았던 듯.. 기술외의 결정과 고민들에 대한 어려움을 이야기함. 아무래도 기업 운영보다는 기술, 개발에 좀 더 집중하고 싶었던 듯 했다. IC 하면서는 이보다는 행복했던 듯 했다. 당분간 Ghostty 에 집중하려고 하고, 현재 터미널 에뮬레이터에 (브라우저가 계속 개선되는 것 만큼) 개선할 수 있는 부분이 많다고 생각한다. 이 프로젝트를 오래 가져가고 싶고, 당장 새로운 비즈니스 프로젝트 아이디어는 없다. 일하는 걸 좋아해서 계속 바쁠 것 같다. 클라우드의 미래는 좀 더 단순해져야 한다고 생각함. (하시코프)이전의 한정된 툴에 비해 각각의 리소스를 관리할 수 있는 다양한 툴이 개발되었지만, 너무 많은 걸 사용하다 보면 기분이 좋지않다. 쿠버네티스는 훌륭하지만 쿠버네티스+10개를 쓰게 되는 상황이 별로. Heroku와 Heroku의 심플한 접근방식을 좋아하고 Heroku만큼 쉽게 사용할 수 있는 박스가 개발될 것이라고 생각한다. 이틀에 걸쳐 1시간 가까운 유툽영상을 보면서 핸폰으로 정리했다. 정리하면서 미첼의 팬으로서 왠지 흐뭇했던 부분도 있고… 요즘 집중력이 많이 떨어졌다고 생각했는데, 정말 좋아하는 대상에 대해서는 그렇지 않구나 생각이 들었다. Ghostty 랑 Zig 좀 더 관심을 가지고 보고싶다. 까지가 제가 정리한 내용이에요. Devtools.fm 은 다양한 프로젝트에 참여하는 개발자들을 인터뷰하는 컨텐츠가 있어서, 관심있는 분들은 채널의 다른 영상들도 시청해보시면 좋을 것 같아요.

YouTube

Mitchell Hashimoto의 devtools.fm 인터뷰 요약 2

인프랩 채용 공고 안녕하세요. 인프랩의 향로입니다. 저희 인프랩 개발팀은 현재 백엔드, 프론트엔드, 모바일, 데브옵스 파트로 나뉘어져 있습니다. 각각의 개발 파트가 어떻게 일 하...

개발 파트 소개 - 2. 웹 프론트엔드 파트

https://tech.inflab.com/20240423-fe-part/

백엔드 파트에 이어
웹프론트엔드
파트도 소개글이 올라왔네요!!

https://tech.inflab.com/20240423-fe-part/ 백엔드 파트에 이어 <code >웹프론트엔드</code> 파트도 소개글이 올라왔네요!!

Inflab

인프런 웹 프론트엔드 파트 소개

📝 Prompt Engineering is All You Need - Many-Shot ICL

최근 구글 딥마인드에서 Many-Shot In-Context Learning 이라는 논문을 내 놓았다.

Few-Shot Example, 즉 프롬프트에 몇 개의 예제를 주면 성능이 올라가는 프롬프팅 기법이 있는데, 기존에는 일정 갯수 이상으로는 효율이 떨어지기도 하고 컨텍스트 길이 때문에라도 일정 수준 갯수 이상을 사용 할 수 없었다.

그런데(1) Gemini 1.5 이후 1백만개의 토큰을 사용 할 수 있게 되면서 샘플을 매우 많이 넣을 수 있게 되어 샘플을 최대한 많이 넣는 실험을 해 본 것. 그래서 Many-Shot이다.

그런데(2) 놀랍게도 수백개에서 최대 8,192개까지도 예시를 넣으면 넣을 수록 성능이 놀라가더란 얘기.

그런데(3) 이 논문에서의 핵심은, 예시를 인간이 작성한 예시가 아니라, LLM이 생성한 예시를 넣어도 잘 되더라는 이야기.

한 두개의 예제를 넣고, 그와 같은 샘플을 생성하라는 프롬프트를 통해 대량의 샘플을 생성. 그 샘플들을 넣어도 인간의 샘플을 넣은 것 만큼 성능이 나온다고 한다.

고성능의 모델이라면 학습되어 있는 정보를 명시적으로 끄집어내는 과정을 진행함으로써 추론 능력이 향상되는 것 같다.

그리고 이를 통해 파인튜닝을 할 필요 없이도 파인튜닝 한 것 만큼의 성능을 올릴 수 있다고 한다.

즉, 모델링이나 파인튜닝 없이 프롬프트 엔지니어링만으로 진짜 말 그대로 거의 모든 문제를 해결 할 수도 있다는 말.

하지만, 이 방식은 토큰을 엄청나게 잡아먹기 때문에 일반적인 서비스에는 사용하기 어렵기는 할 것이다.

임시적으로 빠르게 해결해야 할 문제가 있거나, 파인튜닝 전에 어떤 데이터가 필요한지 아이디어를 얻기 위해, 그리고 프롬프트 엔지니어링을 실험하거나 소규모 사용자 대상의 서비스 목적으로 매우 좋을 것 같다.

📝 Prompt Engineering is All You Need - Many-Shot ICL 최근 구글 딥마인드에서 Many-Shot In-Context Learning 이라는 논문을 내 놓았다. Few-Shot Example, 즉 프롬프트에 몇 개의 예제를 주면 성능이 올라가는 프롬프팅 기법이 있는데, 기존에는 일정 갯수 이상으로는 효율이 떨어지기도 하고 컨텍스트 길이 때문에라도 일정 수준 갯수 이상을 사용 할 수 없었다. 그런데(1) Gemini 1.5 이후 1백만개의 토큰을 사용 할 수 있게 되면서 샘플을 매우 많이 넣을 수 있게 되어 샘플을 최대한 많이 넣는 실험을 해 본 것. 그래서 Many-Shot이다. 그런데(2) 놀랍게도 수백개에서 최대 8,192개까지도 예시를 넣으면 넣을 수록 성능이 놀라가더란 얘기. 그런데(3) 이 논문에서의 핵심은, 예시를 인간이 작성한 예시가 아니라, LLM이 생성한 예시를 넣어도 잘 되더라는 이야기. 한 두개의 예제를 넣고, 그와 같은 샘플을 생성하라는 프롬프트를 통해 대량의 샘플을 생성. 그 샘플들을 넣어도 인간의 샘플을 넣은 것 만큼 성능이 나온다고 한다. 고성능의 모델이라면 학습되어 있는 정보를 명시적으로 끄집어내는 과정을 진행함으로써 추론 능력이 향상되는 것 같다. 그리고 이를 통해 파인튜닝을 할 필요 없이도 파인튜닝 한 것 만큼의 성능을 올릴 수 있다고 한다. 즉, 모델링이나 파인튜닝 없이 프롬프트 엔지니어링만으로 진짜 말 그대로 거의 모든 문제를 해결 할 수도 있다는 말. 하지만, 이 방식은 토큰을 엄청나게 잡아먹기 때문에 일반적인 서비스에는 사용하기 어렵기는 할 것이다. 임시적으로 빠르게 해결해야 할 문제가 있거나, 파인튜닝 전에 어떤 데이터가 필요한지 아이디어를 얻기 위해, 그리고 프롬프트 엔지니어링을 실험하거나 소규모 사용자 대상의 서비스 목적으로 매우 좋을 것 같다.

최근에는 '숙박세일 페스타' 프로모션을 검증하고 오픈하게 되었습니다. 이 프로모션은 5만원 초과 숙박 상품 예약 시 3만원 할인해주는 혜택을 제공했습니다. 이벤트를 성공적으로 운영하기 위해서는 다양한 조건을 고려해야 했습니다. 먼저, 쿠폰은 본인인증을 통해 1인당 1매만 발급되었으며, 비수도권이면서 국내숙박 카테고리 제휴점에서 5만원 초과 숙박 상품 예약...

페어와이즈 기법을 활용하여 전략적 테스트 설계하기 (feat. PICT)

https://techblog.gccompany.co.kr/페어와이즈-기법을-활용하여-전략적-테스트-설계하기-feat-pict-92efb20720a5

PICT?
대부분의 소프트웨어 결함은 두 변수 간의 상호작용으로 인해 발생한다는 점에서 착안하여, 각 변수들 간 최소 한 번씩 조합을 이루게 하는 테스트 기법입니다.

https://techblog.gccompany.co.kr/페어와이즈-기법을-활용하여-전략적-테스트-설계하기-feat-pict-92efb20720a5 PICT?대부분의 소프트웨어 결함은 두 변수 간의 상호작용으로 인해 발생한다는 점에서 착안하여, 각 변수들 간 최소 한 번씩 조합을 이루게 하는 테스트 기법입니다.

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페어와이즈 기법을 활용하여 전략적 테스트 설계하기

프로그래머스의 "타겟 넘버" 문제를 파이썬으로 풀어보겠습니다. - 전체 코드: https://www.algodale.com/problems/%ED%83%80%EA%B2%9F-%EB%84%98%EB%B2%84/ - 문제 출처: https://school.programmers.co.kr/learn/courses/30/lessons/43165 목차: 0:00 문제 설명 1:00 재귀 알고리즘 6:57 반복 알고리즘 (스택) 9:03 마무리 #프로그래머스 #재

프로그래머스 - 타겟 넘버

코딩 테스트를 준비하시는 분들을 위해서 일주일에 한 번씩 문제 풀이를 해드리고 있습니다. 이번 시간에는 프로그래머스의 타겟 넘버 문제를 재귀 알고리즘과 반복 알고리즘, 두 가지 방법으로 풀어보겠습니다.

📺 동영상: https://youtu.be/5AA66PyQgqo
📝 설명/코드: https://www.algodale.com/problems/%ED%83%80%EA%B2%9F-%EB%84%98%EB%B2%84/

코딩 테스트를 준비하시는 분들을 위해서 일주일에 한 번씩 문제 풀이를 해드리고 있습니다. 이번 시간에는 프로그래머스의 타겟 넘버 문제를 재귀 알고리즘과 반복 알고리즘, 두 가지 방법으로 풀어보겠습니다. 📺 동영상: https://youtu.be/5AA66PyQgqo📝 설명/코드: https://www.algodale.com/problems/%ED%83%80%EA%B2%9F-%EB%84%98%EB%B2%84/

프로그래머스 문제 풀이 - 타겟 넘버

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

많은 개발자들이 싫어하거나 잘 하지 못하는 것이 본인이 맡은 업무의 완료 시간을 추정하는 것이다. 반대 입장에서 생각해보면 이 추정이 잘 되어야 전체적인 계획이 가능해진다. 부정적으로 그걸 신이 알지 내가 알 수 있냐는 사람부터 너무 긍정적으로 빨리 끝낼 수 있다고 이야기하는 사람까지 다양한 사람들이 있다. 너무 길게 잡는 것도 문제지만 의욕만 앞서 너무 빠르게 잡아 전체적으로 일정을 지연시키는 것도 문제다.

추정을 매번 정확히 한다는 것은 불가능하겠지만 잘 추정하는 사람들의 공통점은 추정을 잘 하려 노력하는 사람들이고 결국 일을 잘 하는 사람들이다. 추정을 잘 하려면 어떤 부분에 잘 생각해봐야할까?

 1. 내가 모르는 영역("unknown")이 무엇인지 생각해본다. 이 부분이 전체 업무 달성에서 얼마나 중요한지 가늠해보고 필요하면 관련 경험이 있는 사람들에게 물어본다. 많은 경우 내가 인지하고 있는 모르는 영역(known "unknown")은 큰 문제가 안 생기는데 인지하지 못하고 있는 모르는 영역(unknown "unknown")이 문제가 된다.
 2. 내가 혹시라도 하고 있는 가정("assumption")이 무엇이 있는지 생각해본다. 잘못된 가정은 보통 다른 팀과 협업을 하는 경우 일의 분담과 관계되어서 발생한다. 협업을 하는 팀들과 어떤 형태의 산출물을 주고 받게 되는지 혹시라도 잘못하고 있는 가정이 있는지 확인할 필요가 있다.

내가 맡은 업무나 프로젝트가 중요할수록 업무를 마치 처음 보는 것처럼 잘못된 가정이나 내가 인지하지 못하고 있는 모르는 영역(unknown "unknown")이 있는지 처음부터 다시 복기해보는 것이 필요하다. 이걸 잘하면 결국 업무를 완료할 가능성이 높아지기에 일을 잘 하는 사람이 된다는 거다.

다음으로 신이 아닌 이상 매번 추정을 맞게 할 수는 없다. 늦어지는 것이 분명해진다면 마지막 순간까지 기다리지 말고 빨리 관련자들에게 업데이트하는 것이 필수다. 또 일정을 하나만 주지 말고 업무의 문맥을 파악했다면 일을 나눠서 일부를 먼저 완료하는 것도 방법이고 일정이 정말 중요한 경우 덜 중요하지만 오래 걸리는 기능을 일단 빼고 가는 것도 방법이다. 즉 융통성있게 의사소통을 통해 다양한 옵션을 생각해보라는 거다.

또 하나는 모든 결정이 중요하지 않다는 것을 인지하고 덜 중요한 결정들은 데드라인을 정해두고 그 시간 안에 최선의 결정을 하는 거다. 예를 들어 API 프레임워크를 무엇을 사용할지 정하는 거라면 완벽한 결정을 하려 시간을 끄는 것보다는 시간을 미리 정하고 그 안에 최선의 결정을 하는 식으로 가는 거다.

마지막으로 여러분이 만일 팀원들에게 일을 나눠주고 전체적인 일정을 만들어내야 하는 리더라면 다음을 고민해봐야 한다.

 * 내가 혹시 본의 아니게 팀원들에게 압력을 주며 알아서 빠른 일정을 이야기하도록 하지는 않는지? 만일 일정을 맞추는 것이 가장 중요하다면 그것부터 이야기하고 어떻게 맞출지 논의를 하는 편이 낫다 (어느 기능을 빼도 될지 등등).
 * 일정에 대한 내 의견을 이야기하는지? 이건 이틀이면 되는 거 아냐? 그 경우 팀원의 관점에서는 그 일정보다 더 시간이 걸리면 안 될 것 같은 압박을 받게 된다.
 * 업무 완료 시간을 단축하기 위해서 인원을 더 투입하면 된다고 생각하지는 않는지? 같이 일해본 경험이 없는 사람들이 투입되거나 새로 배워야하는 일에 투입된다면 팀원이 늘어난다고 단기적으로는 일이 더 빨리 진척되지 않는다. 가장 큰 이유는 사람이 늘면 보통 의사소통 비용이 늘어나기 때문이다. 이에 대해서는 Frederick Brooks가 쓴 "The Mythical Man-Month" 책을 보면 설명이 잘 나온다.

다시 한번 업무 완료 시간 추정은 내 매니저나 PM을 위해서 하는 것이 아니라 나를 위해서 내 업무를 잘 하기 위해서 필요하며 이는 연습과 실수를 통해서 더 잘할 수 있는 기술이란 점이다.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 많은 개발자들이 싫어하거나 잘 하지 못하는 것이 본인이 맡은 업무의 완료 시간을 추정하는 것이다. 반대 입장에서 생각해보면 이 추정이 잘 되어야 전체적인 계획이 가능해진다. 부정적으로 그걸 신이 알지 내가 알 수 있냐는 사람부터 너무 긍정적으로 빨리 끝낼 수 있다고 이야기하는 사람까지 다양한 사람들이 있다. 너무 길게 잡는 것도 문제지만 의욕만 앞서 너무 빠르게 잡아 전체적으로 일정을 지연시키는 것도 문제다. 추정을 매번 정확히 한다는 것은 불가능하겠지만 잘 추정하는 사람들의 공통점은 추정을 잘 하려 노력하는 사람들이고 결국 일을 잘 하는 사람들이다. 추정을 잘 하려면 어떤 부분에 잘 생각해봐야할까? <ol ><li>내가 모르는 영역("unknown")이 무엇인지 생각해본다. 이 부분이 전체 업무 달성에서 얼마나 중요한지 가늠해보고 필요하면 관련 경험이 있는 사람들에게 물어본다. 많은 경우 내가 인지하고 있는 모르는 영역(known "unknown")은 큰 문제가 안 생기는데 인지하지 못하고 있는 모르는 영역(unknown "unknown")이 문제가 된다.</li><li>내가 혹시라도 하고 있는 가정("assumption")이 무엇이 있는지 생각해본다. 잘못된 가정은 보통 다른 팀과 협업을 하는 경우 일의 분담과 관계되어서 발생한다. 협업을 하는 팀들과 어떤 형태의 산출물을 주고 받게 되는지 혹시라도 잘못하고 있는 가정이 있는지 확인할 필요가 있다.</li></ol> 내가 맡은 업무나 프로젝트가 중요할수록 업무를 마치 처음 보는 것처럼 잘못된 가정이나 내가 인지하지 못하고 있는 모르는 영역(unknown "unknown")이 있는지 처음부터 다시 복기해보는 것이 필요하다. 이걸 잘하면 결국 업무를 완료할 가능성이 높아지기에 일을 잘 하는 사람이 된다는 거다. 다음으로 신이 아닌 이상 매번 추정을 맞게 할 수는 없다. 늦어지는 것이 분명해진다면 마지막 순간까지 기다리지 말고 빨리 관련자들에게 업데이트하는 것이 필수다. 또 일정을 하나만 주지 말고 업무의 문맥을 파악했다면 일을 나눠서 일부를 먼저 완료하는 것도 방법이고 일정이 정말 중요한 경우 덜 중요하지만 오래 걸리는 기능을 일단 빼고 가는 것도 방법이다. 즉 융통성있게 의사소통을 통해 다양한 옵션을 생각해보라는 거다. 또 하나는 모든 결정이 중요하지 않다는 것을 인지하고 덜 중요한 결정들은 데드라인을 정해두고 그 시간 안에 최선의 결정을 하는 거다. 예를 들어 API 프레임워크를 무엇을 사용할지 정하는 거라면 완벽한 결정을 하려 시간을 끄는 것보다는 시간을 미리 정하고 그 안에 최선의 결정을 하는 식으로 가는 거다. 마지막으로 여러분이 만일 팀원들에게 일을 나눠주고 전체적인 일정을 만들어내야 하는 리더라면 다음을 고민해봐야 한다. <ul ><li>내가 혹시 본의 아니게 팀원들에게 압력을 주며 알아서 빠른 일정을 이야기하도록 하지는 않는지? 만일 일정을 맞추는 것이 가장 중요하다면 그것부터 이야기하고 어떻게 맞출지 논의를 하는 편이 낫다 (어느 기능을 빼도 될지 등등).</li><li>일정에 대한 내 의견을 이야기하는지? 이건 이틀이면 되는 거 아냐? 그 경우 팀원의 관점에서는 그 일정보다 더 시간이 걸리면 안 될 것 같은 압박을 받게 된다.</li><li>업무 완료 시간을 단축하기 위해서 인원을 더 투입하면 된다고 생각하지는 않는지? 같이 일해본 경험이 없는 사람들이 투입되거나 새로 배워야하는 일에 투입된다면 팀원이 늘어난다고 단기적으로는 일이 더 빨리 진척되지 않는다. 가장 큰 이유는 사람이 늘면 보통 의사소통 비용이 늘어나기 때문이다. 이에 대해서는 Frederick Brooks가 쓴 "The Mythical Man-Month" 책을 보면 설명이 잘 나온다.</li></ul> 다시 한번 업무 완료 시간 추정은 내 매니저나 PM을 위해서 하는 것이 아니라 나를 위해서 내 업무를 잘 하기 위해서 필요하며 이는 연습과 실수를 통해서 더 잘할 수 있는 기술이란 점이다.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 5. 태스크 완료 시간 추정

여러분 이직 준비 다들 어떻게 하시나요? 이직 준비 라는 단어 딱 상상만으로도 가슴이 탁 막히지는 않으시나요? 혹은 면접관으로 이제 막 첫 발을 준비하고 계신분들. 뭘 물어봐야 좋은 면접이 될까. 사전에 뭘 준비해야할까 걱정되지 않으시나요?

한빛미디어에서 너무 재밌는 책을 보내주셔서 오랜만에 기술적으로도, 개발자 태도면에서도 많이 배우고 생각해 볼 수 있는 시간을 가질 수 있었습니다. 읽는 내내 정말 무릎을 탁 치면서 맞아 맞아 하며 공감하고 많이 배운 “개발자 기술 면접 노트” 입니다.

취업과 이직의 첫 시작인 목표 설정부터, 이력서 작성 방법, 기술 면접 그리고 면접 이후 어떻게 더 성장해 나갈 수 있는지에 대해 아주 알차게 담고있는 책입니다.

그저 겉핥기가 아니라 실제 물어볼법한 질문을 가지고 의도 파악과 좋은 방향의 답, 더 공부해야 하는 키 포인트들까지 아낌없이 비법이 공유되어 있습니다. (개발자 면접 준비 올인원이 있다면 바로 이 책?) 연차별로 기대하는 역량과 역할, 그에 맞는 스킬셋 등 제공하고 있어 나는 진짜 이 연차에 걸맞는 역할을 하고 있을까 스스로 점검해볼수도 있었습니다.

꼭 이직을 하지 않더라도 일년에 한번씩 본인을 재점검하기 위해 이력서를 제출해보라는 이야기 들어보셨을 것 같습니다. 꼭 전형을 진행하지 않더라도 이 책을 주기적으로 들춰보고 나의 이번 년도는 어땠는지 살펴보는 것 만으로도 충분할 것 같습니다. 업무적으로 어떤 성장을 이뤘는지, 나는 어떤 팀원이였는지, 나의 리더십은 어떠한 모습이였는지, 내가 성장하고자 하는 방향으로 잘 가고 있는지 등 다방면으로 스스로를 되돌아 볼 수 있을 것 같습니다.

https://m.hanbit.co.kr/store/books/book_view.html?p_code=B5491056069

여러분 이직 준비 다들 어떻게 하시나요? 이직 준비 라는 단어 딱 상상만으로도 가슴이 탁 막히지는 않으시나요? 혹은 면접관으로 이제 막 첫 발을 준비하고 계신분들. 뭘 물어봐야 좋은 면접이 될까. 사전에 뭘 준비해야할까 걱정되지 않으시나요? 한빛미디어에서 너무 재밌는 책을 보내주셔서 오랜만에 기술적으로도, 개발자 태도면에서도 많이 배우고 생각해 볼 수 있는 시간을 가질 수 있었습니다. 읽는 내내 정말 무릎을 탁 치면서 맞아 맞아 하며 공감하고 많이 배운 “개발자 기술 면접 노트” 입니다. 취업과 이직의 첫 시작인 목표 설정부터, 이력서 작성 방법, 기술 면접 그리고 면접 이후 어떻게 더 성장해 나갈 수 있는지에 대해 아주 알차게 담고있는 책입니다. 그저 겉핥기가 아니라 실제 물어볼법한 질문을 가지고 의도 파악과 좋은 방향의 답, 더 공부해야 하는 키 포인트들까지 아낌없이 비법이 공유되어 있습니다. (개발자 면접 준비 올인원이 있다면 바로 이 책?) 연차별로 기대하는 역량과 역할, 그에 맞는 스킬셋 등 제공하고 있어 나는 진짜 이 연차에 걸맞는 역할을 하고 있을까 스스로 점검해볼수도 있었습니다. 꼭 이직을 하지 않더라도 일년에 한번씩 본인을 재점검하기 위해 이력서를 제출해보라는 이야기 들어보셨을 것 같습니다. 꼭 전형을 진행하지 않더라도 이 책을 주기적으로 들춰보고 나의 이번 년도는 어땠는지 살펴보는 것 만으로도 충분할 것 같습니다. 업무적으로 어떤 성장을 이뤘는지, 나는 어떤 팀원이였는지, 나의 리더십은 어떠한 모습이였는지, 내가 성장하고자 하는 방향으로 잘 가고 있는지 등 다방면으로 스스로를 되돌아 볼 수 있을 것 같습니다. https://m.hanbit.co.kr/store/books/book_view.html?p_code=B5491056069

[책] 개발자 기술 면접 노트

REST (Representational State Transfer): REST is a widely adopted architectural style for designing networked applications. It is based on a set of principles and constraints, such as using standard...

Most popular API architecture styles in our Digital World

REST (Representational State Transfer)
REST는 애플리케이션을 설계하기 위해 널리 채택된 API 아키텍처 스타일입니다. 리소스 조작, 상태-비저장 및 균일한 인터페이스를 위해 표준 HTTP 메서드(GET, POST, PUT, DELETE)를 기반으로 합니다. REST API는 리소스를 식별하기 위해 URI(Uniform Resource Identifier)를 사용하며 JSON 또는 XML과 같은 다양한 형식으로 데이터를 교환합니다.
 
SOAP (Simple Object Access Protocol)
SOAP는 네트워크를 통해 구조화된 정보를 교환하기 위한 XML 기반 프로토콜입니다. 엄격한 규칙을 따르며 메시지의 구조를 정의하기 위해 XML 스키마를 사용합니다. SOAP API는 일반적으로 HTTP 프로토콜을 사용하지만 SMTP나 TCP와 같은 프로토콜도 사용할 수 있습니다. SOAP API는 높은 수준의 프로토콜 추상화를 제공하고, 암호화 및 트랜잭션 관리와 같은 고급 기능을 지원합니다. 은행 및 금융 산업에서는 보안을 이유로 일반적으로 SOAP를 사용합니다.
 
SOAP는 서로 다른 시스템 간의 복잡한 연결이 필요한 환경에서 사용됩니다. 암호화, 디지털 서명 및 신뢰할 수 있는 메시징과 같은 고급 기능을 지원하는 엄격하고 표준화된 메시징 프로토콜을 제공합니다. 따라서 보안, 신뢰성 및 트랜잭션이 중요한 시나리오에 적합합니다. 
 
GraphQL
GraphQL은 API 쿼리 언어로 클라이언트가 서버에 특정한 데이터를 요청할 수 있습니다. 클라이언트가 필요한 데이터만 요청하여 데이터 패치에 대해 유연하고 효율적인 접근 방식을 제공합니다. 각 엔드포인트가 고정된 데이터 세트를 반환하는 REST와 달리 GraphQL API는 단일 엔드포인트가 있으며 클라이언트는 요구 사항에 따라 응답을 형성할 수 있습니다.
 
facebook, GitHub, Shopify, Twitter등의 회사가 사용합니다.
 
gRPC (Google Remote Procedure Call)
gRPC는 구글이 원격 프로시저 호출 API 구축을 위해 개발한 고성능 오픈 소스 프레임워크입니다. protobuf를 사용하며 여러 프로그래밍 언어를 지원합니다. gRPC API는 양방향 스트리밍 및 인증과 같은 기능을 제공하며 전송을 위해 이진 직렬화 및 HTTP/2를 사용하여 서비스 간의 효율적인 통신을 가능케 합니다. 
 
gRPC는 효율적이고 확장 가능한 분산 시스템을 구축하게 합니다. 구글, 넷플릭스, 스퀘어 등의 회사가 사용합니다.
 
WebSocket
WebSocket은 단일 TCP 연결을 통해 이중 통신 채널을 제공하는 통신 프로토콜입니다. 요청-응답 기반의 전통적인 HTTP와 달리 WebSocket은 클라이언트와 서버 간의 실시간 양방향 통신을 허용합니다. 이것은 클라이언트와 서버가 반복적인 요청 없이 서로에게 메시지를 보낼 수 있게 합니다. WebSocket은 채팅 애플리케이션, 협업 도구, 스트리밍 서비스와 같은 실시간 업데이트가 필요한 애플리케이션에서 사용됩니다.
 
WebSocket을 사용하는 메시징 어플리케이션은 Slack, Discord, Trello, Robinhood 등이 있습니다. 
 
Webhook
Webhook는 HTTP POST 요청을 다른 시스템의 미리 정의된 URL로 전송하여 한 시스템에서 이벤트를 자동으로 알리거나 트리거하는 메커니즘입니다. 두 시스템이 거의 실시간으로 데이터를 전송하여 통신할 수 있도록 합니다. 특정 이벤트나 조건이 발생하면 Webhook를 트리거하고, Webhook는 대상 시스템의 엔드포인트로 관련 데이터 페이로드를 전송합니다. 일반적으로 서로 다른 서비스와 시스템을 통합하는 데 사용되며 실시간 데이터 동기화, 이벤트 기반 워크플로우 및 자동 알림을 가능하게 합니다.
 
번역: [https://ducktopia.tistory.com/121]
원본:

REST (Representational State Transfer)REST는 애플리케이션을 설계하기 위해 널리 채택된 API 아키텍처 스타일입니다. 리소스 조작, 상태-비저장 및 균일한 인터페이스를 위해 표준 HTTP 메서드(GET, POST, PUT, DELETE)를 기반으로 합니다. REST API는 리소스를 식별하기 위해 URI(Uniform Resource Identifier)를 사용하며 JSON 또는 XML과 같은 다양한 형식으로 데이터를 교환합니다.&nbsp;SOAP (Simple Object Access Protocol)SOAP는 네트워크를 통해 구조화된 정보를 교환하기 위한 XML 기반 프로토콜입니다. 엄격한 규칙을 따르며 메시지의 구조를 정의하기 위해 XML 스키마를 사용합니다. SOAP API는 일반적으로 HTTP 프로토콜을 사용하지만 SMTP나 TCP와 같은 프로토콜도 사용할 수 있습니다. SOAP API는 높은 수준의 프로토콜 추상화를 제공하고, 암호화 및 트랜잭션 관리와 같은 고급 기능을 지원합니다. 은행 및 금융 산업에서는 보안을 이유로 일반적으로 SOAP를 사용합니다.&nbsp;SOAP는 서로 다른 시스템 간의 복잡한 연결이 필요한 환경에서 사용됩니다. 암호화, 디지털 서명 및 신뢰할 수 있는 메시징과 같은 고급 기능을 지원하는 엄격하고 표준화된 메시징 프로토콜을 제공합니다. 따라서 보안, 신뢰성 및 트랜잭션이 중요한 시나리오에 적합합니다.&nbsp;&nbsp;GraphQLGraphQL은 API 쿼리 언어로 클라이언트가 서버에 특정한 데이터를 요청할 수 있습니다. 클라이언트가 필요한 데이터만 요청하여 데이터 패치에 대해 유연하고 효율적인 접근 방식을 제공합니다. 각 엔드포인트가 고정된 데이터 세트를 반환하는 REST와 달리 GraphQL API는 단일 엔드포인트가 있으며 클라이언트는 요구 사항에 따라 응답을 형성할 수 있습니다.&nbsp;facebook, GitHub, Shopify, Twitter등의 회사가 사용합니다.&nbsp;gRPC (Google Remote Procedure Call)gRPC는 구글이 원격 프로시저 호출 API 구축을 위해 개발한 고성능 오픈 소스 프레임워크입니다. protobuf를 사용하며 여러 프로그래밍 언어를 지원합니다. gRPC API는 양방향 스트리밍 및 인증과 같은 기능을 제공하며 전송을 위해 이진 직렬화 및 HTTP/2를 사용하여 서비스 간의 효율적인 통신을 가능케 합니다.&nbsp;&nbsp;gRPC는 효율적이고 확장 가능한 분산 시스템을 구축하게 합니다. 구글, 넷플릭스, 스퀘어 등의 회사가 사용합니다.&nbsp;WebSocketWebSocket은 단일 TCP 연결을 통해 이중 통신 채널을 제공하는 통신 프로토콜입니다. 요청-응답 기반의 전통적인 HTTP와 달리 WebSocket은 클라이언트와 서버 간의 실시간 양방향 통신을 허용합니다. 이것은 클라이언트와 서버가 반복적인 요청 없이 서로에게 메시지를 보낼 수 있게 합니다. WebSocket은 채팅 애플리케이션, 협업 도구, 스트리밍 서비스와 같은 실시간 업데이트가 필요한 애플리케이션에서 사용됩니다.&nbsp;WebSocket을 사용하는 메시징 어플리케이션은 Slack, Discord, Trello, Robinhood 등이 있습니다.&nbsp;&nbsp;WebhookWebhook는 HTTP POST 요청을 다른 시스템의 미리 정의된 URL로 전송하여 한 시스템에서 이벤트를 자동으로 알리거나 트리거하는 메커니즘입니다. 두 시스템이 거의 실시간으로 데이터를 전송하여 통신할 수 있도록 합니다. 특정 이벤트나 조건이 발생하면 Webhook를 트리거하고, Webhook는 대상 시스템의 엔드포인트로 관련 데이터 페이로드를 전송합니다. 일반적으로 서로 다른 서비스와 시스템을 통합하는 데 사용되며 실시간 데이터 동기화, 이벤트 기반 워크플로우 및 자동 알림을 가능하게 합니다.&nbsp;번역: [https://ducktopia.tistory.com/121]원본:

🕊️ 개발 세계에서 인기 있는 API 아키텍처 스타일

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

레벨이 올라가고 연차가 쌓이기 시작하면 기술적인 역량 만큼 어쩌면 더 중요해지기 시작하는 것이 평판이고 영향력이다. 나의 존재로 인한 주변 동료나 팀의 역량이 올라가는 사람이 바로 영향력이 있는 사람인데 영향력의 시작은 좋은 평판이며 좋은 평판의 시작은 바로 의사 소통 능력이다.

의사 소통 능력이란 무엇일까? 기본은 질문을 잘 하는 것과 질문하기 쉬운 사람이 되고 질문을 잘 대답해주는 것이라 생각한다.

 1. 경청하기(Active Listening): 질문을 잘 하는 것 그리고 질문에 대답을 잘 해주는 것은 기본적으로 상대의 말을 경청하는 태도와 습관에서 비롯된다. 이는 특히 상대가 내가 신뢰하지 못하는 사람일 경우 더 중요해지는데 상대 말에서 잘못된 논리나 구멍을 찾기 위해서가 아니라 상대를 이해하기 위해서 잘 들으려 해야 한다 ("호기심"의 중요성).
 2. 질문 잘 하기: 이는 타고나는 재능의 영역이라기 보다는 연습이 필요한 스킬 영역인데 첫 번째는 모르는 것을 남의 이목 신경쓰지 않는 어린아이처럼 순진하게 물어보는 것이고 (동일한 질문을 반복하지만 않으면 된다) 두 번째는 본인이 이해한대로 설명(paraphrasing)하면서 맞게 이해했는지 확인하는 형태로 물어보는 것이다. 질문을 잘 안하는 혹은 자신이 없는 팀원들의 경우 일대일 미팅할 때 다음 팀 미팅에서는 질문 하나 하기 등을 숙제로 주곤 했었다.
 3. 상대에 따라 소통 내용의 기술적 수준을 달리하기: 동료 개발자, 매니저(디테일을 잘 아는 사람인지 아닌지), 고객 등 상대에 따라 사용하는 기술 용어의 수준은 달라야 한다. 상대의 백그라운드와 기대치를 미리 알고 거기에 맞춰 사용할 언어를 달리하는 것이 필요하다. 다수의 사람앞에서 발표하는 기회가 생기면 꼭 손 들어보자.
 4. 글 쓰기: 생각이란 글로 표현될 때 더 분명해지며 더 많은 사람들에게 전달이 가능하다. 코딩을 할때 막힌다면 혹은 시스템 디자인을 하는데 생각이 잘 정리가 안된다면 글로 본인의 생각을 정리해보자. 잘 쓸려고 하는 것 보다는 많이 꾸준하게 써보는 것이 중요하다
 5. 롤 모델 찾기: 같은 회사 내에서 의사소통 능력이 뛰어난 사람을 찾아서 그 사람의 행동을 유심히 살펴보고 따라해보는 것도 아주 효과적인 방법이다.

앞서 이야기한 방법들은 환경에 따라 쉽지 않을 수도 있기에 환경을 잘 선택하는 것, 아니다 싶은 곳에서 빨리 떠나는 결정을 하는 것도 필요하다. 의사소통 능력이 있다면 다음 단계인 문제 정의가 쉬워지며 본인이 맡은 업무의 완료 시간 추정도 쉬워진다. 영향력을 증대하려면 꼭 필요한 어려운 대화를 하는 기술도 시작은 의사소통 능력이다. 이는 타고난 능력이 아닌 실수와 연습을 통해 시간을 두고 발전하는 스킬이란 점을 명심하자.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 레벨이 올라가고 연차가 쌓이기 시작하면 기술적인 역량 만큼 어쩌면 더 중요해지기 시작하는 것이 평판이고 영향력이다. 나의 존재로 인한 주변 동료나 팀의 역량이 올라가는 사람이 바로 영향력이 있는 사람인데 영향력의 시작은 좋은 평판이며 좋은 평판의 시작은 바로 의사 소통 능력이다. 의사 소통 능력이란 무엇일까? 기본은 질문을 잘 하는 것과 질문하기 쉬운 사람이 되고 질문을 잘 대답해주는 것이라 생각한다. <ol ><li>경청하기(Active Listening): 질문을 잘 하는 것 그리고 질문에 대답을 잘 해주는 것은 기본적으로 상대의 말을 경청하는 태도와 습관에서 비롯된다. 이는 특히 상대가 내가 신뢰하지 못하는 사람일 경우 더 중요해지는데 상대 말에서 잘못된 논리나 구멍을 찾기 위해서가 아니라 상대를 이해하기 위해서 잘 들으려 해야 한다 ("호기심"의 중요성).</li><li>질문 잘 하기: 이는 타고나는 재능의 영역이라기 보다는 연습이 필요한 스킬 영역인데 첫 번째는 모르는 것을 남의 이목 신경쓰지 않는 어린아이처럼 순진하게 물어보는 것이고 (동일한 질문을 반복하지만 않으면 된다) 두 번째는 본인이 이해한대로 설명(paraphrasing)하면서 맞게 이해했는지 확인하는 형태로 물어보는 것이다. 질문을 잘 안하는 혹은 자신이 없는 팀원들의 경우 일대일 미팅할 때 다음 팀 미팅에서는 질문 하나 하기 등을 숙제로 주곤 했었다.</li><li>상대에 따라 소통 내용의 기술적 수준을 달리하기: 동료 개발자, 매니저(디테일을 잘 아는 사람인지 아닌지), 고객 등 상대에 따라 사용하는 기술 용어의 수준은 달라야 한다. 상대의 백그라운드와 기대치를 미리 알고 거기에 맞춰 사용할 언어를 달리하는 것이 필요하다. 다수의 사람앞에서 발표하는 기회가 생기면 꼭 손 들어보자.</li><li>글 쓰기: 생각이란 글로 표현될 때 더 분명해지며 더 많은 사람들에게 전달이 가능하다. 코딩을 할때 막힌다면 혹은 시스템 디자인을 하는데 생각이 잘 정리가 안된다면 글로 본인의 생각을 정리해보자. 잘 쓸려고 하는 것 보다는 많이 꾸준하게 써보는 것이 중요하다</li><li>롤 모델 찾기: 같은 회사 내에서 의사소통 능력이 뛰어난 사람을 찾아서 그 사람의 행동을 유심히 살펴보고 따라해보는 것도 아주 효과적인 방법이다.</li></ol> 앞서 이야기한 방법들은 환경에 따라 쉽지 않을 수도 있기에 환경을 잘 선택하는 것, 아니다 싶은 곳에서 빨리 떠나는 결정을 하는 것도 필요하다. 의사소통 능력이 있다면 다음 단계인 문제 정의가 쉬워지며 본인이 맡은 업무의 완료 시간 추정도 쉬워진다. 영향력을 증대하려면 꼭 필요한 어려운 대화를 하는 기술도 시작은 의사소통 능력이다. 이는 타고난 능력이 아닌 실수와 연습을 통해 시간을 두고 발전하는 스킬이란 점을 명심하자.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 3. 의사 소통 잘하

최근 오픈소스가 활성화되면서 새로운 프로그래밍 언어가 다양하게 나오고 있는데요. 그중에도 2024, 2025년도에 두각을 드러낼 것 같다고 생각한 프로그래밍 언어도 소개합니다.

2024년, 배우면 좋을 프로그래밍 언어 ② | 원티드

2024년 새로운 프로그래밍 언어를 도전해보신다면 이 언어를 추천합니다!

안녕하세요. 이번에 원티드랑 두번째 글로 2024년 배우면 좋은 프로그래밍언어 Part 2와 2024/2025에 주목해야하는 프로그래밍 언어에 대한 글을 기고했습니다 :)

특히 2024/2025에 주목해봐야할 언어는 파이썬이 점령한 AI와 데이터처리에 도전하는 언어들도 다뤄보았습니다 :)

파트1은 아래에서 보실수 있습니다.

Part1. https://www.wanted.co.kr/events/article_240408a

2024년 새로운 프로그래밍 언어를 도전해보신다면 이 언어를 추천합니다! 안녕하세요. 이번에 원티드랑 두번째 글로 2024년 배우면 좋은 프로그래밍언어 Part 2와 2024/2025에 주목해야하는 프로그래밍 언어에 대한 글을 기고했습니다 :) 특히 2024/2025에 주목해봐야할 언어는 파이썬이 점령한 AI와 데이터처리에 도전하는 언어들도 다뤄보았습니다 :) 파트1은 아래에서 보실수 있습니다. Part1. https://www.wanted.co.kr/events/article_240408a

원티드

2024년도에 배우면 좋은 프로그래밍언어 Part 2

원문 : Navigating the future of frontend...

(번역) 프런트엔드의 미래 탐색하기

오늘 소개해드릴 글은 컬리의 유경상님이 번역해주신 글입니다.

이번 글에서는 프런트엔드의 최신 프레임워크들을 이해하기 위해 과거와 현재의 기본 개념들을 설명하며, 현재의 프레임워크들이 어떻게 제약 조건들을 극복하고, 컴파일, 라우팅, 캐싱 등과 같은 기본 요소들을 결합하고 있는지 소개하고 있습니다. 이 글을 통해 프런트엔드 생태계가 어떠한 과정을 거쳐 발전하였고, 현재와 같은 메타 프레임워크들이 탄생하게 되었는지 가볍게 알아보시면 좋을 것 같습니다. :)

글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/navigating_the_future_of_frontend/

오늘 소개해드릴 글은 컬리의 유경상님이 번역해주신 글입니다. 이번 글에서는 프런트엔드의 최신 프레임워크들을 이해하기 위해 과거와 현재의 기본 개념들을 설명하며, 현재의 프레임워크들이 어떻게 제약 조건들을 극복하고, 컴파일, 라우팅, 캐싱 등과 같은 기본 요소들을 결합하고 있는지 소개하고 있습니다. 이 글을 통해 프런트엔드 생태계가 어떠한 과정을 거쳐 발전하였고, 현재와 같은 메타 프레임워크들이 탄생하게 되었는지 가볍게 알아보시면 좋을 것 같습니다. :) 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/navigating_the_future_of_frontend/

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프런트엔드의 미래 탐색하기

프로덕트 매니저 (PM) 는 성공적인 제품과 서비스를 만들어내기 위해 다양한 역량을 갖추어야 합니다. 성공적인 (최소한 덜 실패하는) 프로덕트 매니저가 되기 위해 갖추어야 할 8가지 역량을 제 경험에 비추어 정리해보았습니다.

프로덕트 매니저의 필수 역량 8가지: 혁신을 이끄는 성장의 레시피

1. 지속적으로 줌-인, 줌-아웃을 합니다 : 프로젝트를 성공적으로 이끌려면, 전체적인 방향성과 목표를 놓치지 않으면서도, 이용자 관점에서 디테일한 부분까지 꼼꼼히 살펴야 합니다. 따라서 쏟아지는 일에 휩쓸리지 않고, 수시로 줌-인, 줌-아웃하며 일을 할 수 있어야 해요.

2. 화려한 한 방보다는 지속적인 최적화에 더 큰 관심을 기울입니다 : 경험이 없는 사람들은 화려하게 준비해서 잘 런칭하면 큰 관심을 받을 것이라고 착각하지만, 그건 현실을 잘 모르는 얘기입니다. 아무리 잘 준비해도, 막상 프로젝트를 내놓으면 수정하고 최적화할 것들이 넘쳐납니다. 다시 말해, 프로젝트에선 탄생보다 진화가 훨씬 더 중요합니다.

3. 고객과 데이터를 중심으로 사고하세요 : 비즈니스 프로젝트는 크게 2가지로 나눌 수 있습니다. 1) 고객이 어려움을 겪는 문제를 해결하거나(Problem-solving), 2) 고객에게 새로운 습관을 만들어 주거나 (Habit-forming). 그리고 이 2가지의 접근 방식은 달라야 합니다. 고객의 문제를 해결하는 프로젝트는 고객의 명확한 니즈나 pain point를 파악하고, 이를 효과적으로 해결하는 데 초점을 맞춰야 하고, 새로운 습관을 만드는 프로젝트는 (재미 등) 고객의 잠재된 니즈를 발굴하여, 이를 새로운 습관으로 형성할 수 있도록 유도하는 것이 중요합니다. 그리고 이를 위해선 기본적으로, 고객 입장에서 생각하고, 고객 피드백과 데이터를 토대로 의사결정하는 사고방식을 가져야 합니다. 습관을 만들든, 고객의 문제를 해결하든, 모두 데이터를 보면서 사고해야 한다는 말입니다.

4. 비즈니스 모델을 생각하지 않은 프로젝트는 사상누각에 불과합니다 : 처음에 떠오른 아이디어를 제품이나 서비스로 기획하는 일은 재미있고 신나는 활동입니다. 하지만 지속적으로 고객을 만족시키고, 프로젝트를 발전시키기 위해선 비즈니스 모델이 반드시 있어야 합니다. 고객의 문제를 진정으로 해결하고, 고객에게 만족감을 주려면 많은 돈과 시간과 인력이 들어가니까요. 따라서 비즈니스 모델에 대한 탐구나 고려가 없는 프로젝트는 바람 앞에 등불과도 같은 겁니다.

5. 우선순위가 없다는 건 뭐가 중요한지 모른다는 뜻입니다 : 어떤 프로젝트든 시간과 자원은 한정되어 있습니다. 따라서 중요하고 좋은 효과를 낼 수 있는 곳에 자원을 우선적으로 집중해야 합니다. 즉, 프로젝트가 성공하기 위해선 항상 우선순위를 명확히 하고, 가장 중요한 일에 자원을 집중해야 합니다.

6. 커뮤니케이션과 협업 없이는 위대한 일을 해낼 수 없습니다 : 자신의 제한된 시간과 역량을 최대한 효과적으로 활용하기 위해서는 다른 사람과 명확하게 커뮤니케이션을 하고, 협업을 잘 하는 것이 무엇보다 중요합니다. 반대로, 커뮤니케이션이나 협업 능력이 떨어지면, 쉬운 일마저 어려워지죠. 따라서 일을 잘하고 싶다면, 커뮤니케이션과 협업하는 역량부터 키워야 합니다. 특히 내가 잘 되기 위해선 다른 사람을 잘 도울 수 있어야 합니다. 따라서 다른 사람을 진정으로 도울 수 있는 플러싱(Plussing) 기술을 익히는 건 필수적인 일입니다.

7. 기회는 환경 변화 속에서 만들어집니다. 따라서 변화에 기민하게 대응해야 합니다 : 인터넷의 등장, 스마트폰의 등장, 생성형 AI의 등장 등 새로운 변화가 일어나면 새로운 기회가 만들어집니다. 따라서 기회를 잡고 싶다면, 변화에 대한 감각을 예민하게 길러야 합니다. 하던 대로 하는 게 아니라.

8. 호기심을 가지고 지속적으로 탐구하고 학습해야 지적 성장이 일어납니다 : 세상에 완전히 새로운 건 없습니다. 뭐가 좋은지를 찾고, 좋은 건 잘 학습하고, 그걸 자신의 스타일대로 풀어내는 연습을 해야 창의적인 결과물을 만들어낼 수 있습니다. 사람들은 창의성을 재능이나 능력이라고 착각하지만, 창의성은 태도에 더 가깝습니다.

++ 존경하는 정윤호 대표님 글을 참고해서 작성해봤습니담 ;)

https://slashpage.com/yunojung/pm-8skills

1. 지속적으로 줌-인, 줌-아웃을 합니다 : 프로젝트를 성공적으로 이끌려면, 전체적인 방향성과 목표를 놓치지 않으면서도, 이용자 관점에서 디테일한 부분까지 꼼꼼히 살펴야 합니다. 따라서 쏟아지는 일에 휩쓸리지 않고, 수시로 줌-인, 줌-아웃하며 일을 할 수 있어야 해요. 2. 화려한 한 방보다는 지속적인 최적화에 더 큰 관심을 기울입니다 : 경험이 없는 사람들은 화려하게 준비해서 잘 런칭하면 큰 관심을 받을 것이라고 착각하지만, 그건 현실을 잘 모르는 얘기입니다. 아무리 잘 준비해도, 막상 프로젝트를 내놓으면 수정하고 최적화할 것들이 넘쳐납니다. 다시 말해, 프로젝트에선 탄생보다 진화가 훨씬 더 중요합니다. 3. 고객과 데이터를 중심으로 사고하세요 : 비즈니스 프로젝트는 크게 2가지로 나눌 수 있습니다. 1) 고객이 어려움을 겪는 문제를 해결하거나(Problem-solving), 2) 고객에게 새로운 습관을 만들어 주거나 (Habit-forming). 그리고 이 2가지의 접근 방식은 달라야 합니다. 고객의 문제를 해결하는 프로젝트는 고객의 명확한 니즈나 pain point를 파악하고, 이를 효과적으로 해결하는 데 초점을 맞춰야 하고, 새로운 습관을 만드는 프로젝트는 (재미 등) 고객의 잠재된 니즈를 발굴하여, 이를 새로운 습관으로 형성할 수 있도록 유도하는 것이 중요합니다. 그리고 이를 위해선 기본적으로, 고객 입장에서 생각하고, 고객 피드백과 데이터를 토대로 의사결정하는 사고방식을 가져야 합니다. 습관을 만들든, 고객의 문제를 해결하든, 모두 데이터를 보면서 사고해야 한다는 말입니다. 4. 비즈니스 모델을 생각하지 않은 프로젝트는 사상누각에 불과합니다 : 처음에 떠오른 아이디어를 제품이나 서비스로 기획하는 일은 재미있고 신나는 활동입니다. 하지만 지속적으로 고객을 만족시키고, 프로젝트를 발전시키기 위해선 비즈니스 모델이 반드시 있어야 합니다. 고객의 문제를 진정으로 해결하고, 고객에게 만족감을 주려면 많은 돈과 시간과 인력이 들어가니까요. 따라서 비즈니스 모델에 대한 탐구나 고려가 없는 프로젝트는 바람 앞에 등불과도 같은 겁니다. 5. 우선순위가 없다는 건 뭐가 중요한지 모른다는 뜻입니다 : 어떤 프로젝트든 시간과 자원은 한정되어 있습니다. 따라서 중요하고 좋은 효과를 낼 수 있는 곳에 자원을 우선적으로 집중해야 합니다. 즉, 프로젝트가 성공하기 위해선 항상 우선순위를 명확히 하고, 가장 중요한 일에 자원을 집중해야 합니다. 6. 커뮤니케이션과 협업 없이는 위대한 일을 해낼 수 없습니다 : 자신의 제한된 시간과 역량을 최대한 효과적으로 활용하기 위해서는 다른 사람과 명확하게 커뮤니케이션을 하고, 협업을 잘 하는 것이 무엇보다 중요합니다. 반대로, 커뮤니케이션이나 협업 능력이 떨어지면, 쉬운 일마저 어려워지죠. 따라서 일을 잘하고 싶다면, 커뮤니케이션과 협업하는 역량부터 키워야 합니다. 특히 내가 잘 되기 위해선 다른 사람을 잘 도울 수 있어야 합니다. 따라서 다른 사람을 진정으로 도울 수 있는 플러싱(Plussing) 기술을 익히는 건 필수적인 일입니다. 7. 기회는 환경 변화 속에서 만들어집니다. 따라서 변화에 기민하게 대응해야 합니다 : 인터넷의 등장, 스마트폰의 등장, 생성형 AI의 등장 등 새로운 변화가 일어나면 새로운 기회가 만들어집니다. 따라서 기회를 잡고 싶다면, 변화에 대한 감각을 예민하게 길러야 합니다. 하던 대로 하는 게 아니라. 8. 호기심을 가지고 지속적으로 탐구하고 학습해야 지적 성장이 일어납니다 : 세상에 완전히 새로운 건 없습니다. 뭐가 좋은지를 찾고, 좋은 건 잘 학습하고, 그걸 자신의 스타일대로 풀어내는 연습을 해야 창의적인 결과물을 만들어낼 수 있습니다. 사람들은 창의성을 재능이나 능력이라고 착각하지만, 창의성은 태도에 더 가깝습니다. ++ 존경하는 정윤호 대표님 글을 참고해서 작성해봤습니담 ;) https://slashpage.com/yunojung/pm-8skills

SlashPage

프로젝트를 성공적으로 마무리하려면 어떻게 해야 하나?

함수, 이렇게 만들면 넌 주니어

실무에서 코드 리뷰를 할때 함수명에 'or' 나 'and'가 들어가는 케이스들을 종종 보는데요.
이런 경우 좋지 못할 함수명일 가능성이 높습니다. 함수 이름을 지을때는 다음과 같은 방법을 고려하는것이 좋습니다.

 * 함수 내부 로직만을 그대로 함수 이름으로 사용하는 것은 바람직하지 않을수 있습니다.
   * 내부 로직만으로 이름을 지으면 다른 개발자가 해당 함수의 역할을 이해하는데 시간이 오래 걸릴수 있습니다.
     
     
 * 'and' 나 'or' 가 들어간 함수명은 좋지 않을 가능성이 높습니다.
   * 함수 내부 로직만을 반영한 네이밍일 가능성이 높기 때문입니다.
     
     
 * 도메인 지식을 함수 네이밍에 적용하는것은 좋은 방법 일 수 있습니다. (도메인 주도 설계 DDD)
   * 비즈니스 로직을 더욱 명확히 나타낼수 있기 때문에 다른 개발자가 빠르게 이해하는데 도움이 됩니다.

함수명은 무엇보다 가독성이 중요한데요. 위와 같은 사항들을 고려해 동료 개발자가 이해하기 쉬운 함수명을 작성하는것을 추천드립니다.

https://www.youtube.com/watch?v=Wd6FJ1s_ZUc

실무에서 코드 리뷰를 할때 함수명에 'or' 나 'and'가 들어가는 케이스들을 종종 보는데요.이런 경우 좋지 못할 함수명일 가능성이 높습니다. 함수 이름을 지을때는 다음과 같은 방법을 고려하는것이 좋습니다. <ul ><li>함수 내부 로직만을 그대로 함수 이름으로 사용하는 것은 바람직하지 않을수 있습니다.<ul ><li>내부 로직만으로 이름을 지으면 다른 개발자가 해당 함수의 역할을 이해하는데 시간이 오래 걸릴수 있습니다. </li></ul></li><li>'and' 나 'or' 가 들어간 함수명은 좋지 않을 가능성이 높습니다.<ul ><li>함수 내부 로직만을 반영한 네이밍일 가능성이 높기 때문입니다. </li></ul></li><li>도메인 지식을 함수 네이밍에 적용하는것은 좋은 방법 일 수 있습니다. (도메인 주도 설계 DDD)<ul ><li>비즈니스 로직을 더욱 명확히 나타낼수 있기 때문에 다른 개발자가 빠르게 이해하는데 도움이 됩니다.</li></ul></li></ul> 함수명은 무엇보다 가독성이 중요한데요. 위와 같은 사항들을 고려해 동료 개발자가 이해하기 쉬운 함수명을 작성하는것을 추천드립니다. https://www.youtube.com/watch?v=Wd6FJ1s_ZUc

함수 이름 작성 팁

나 없이 조직이 돌아가지 않으면 내가 트롤이다 | 조직의 중요한 결정은 다 나 몰래 내려진다. '윗분들은' 정말 쉬쉬하고 싶은 것일까?' 에 이어 다시 IT 원주민들의 회사 생활을 엿보자. 원준팀의 '애니메이션 커뮤니티' 서비스는 점점 성장해서 직원 수도 100여 명이 넘고 다음 시리즈 유치도 성공하며 업계에서 꽤 이름 난 스타트업이 되었다.

리더가 없어도 의사결정할 수 있어야 한다.

팀원들은 ‘팀장님이 문제를 해결해 주실 거야.’라고 생각하고 팀장은 ‘팀장인 내가 팀원 간 문제를 해결해야지.’라고 생각하지만 반은 맞고 반은 틀리다. 좋은 원칙이 있고 정보가 잘 흐른다면 누구나 좋은 의사결정을 할 수 있어야 한다.

예를 들면 담당자끼리 이야기하다가 풀리지 않으면 상위 담당자끼리 이야기해서 문제를 해결하는 시도는 자칫 편리해 보이지만 다음과 같은 문제를 야기한다   

 1. 팀 자체적인 문제해결 능력이 약해진다 : 가장 전문성을 갖춘 개개인이 스스로 문제해결을 하고 실패 속에서 배우는 시스템이 구축되지 않는다.
 2. 의사결정 속도가 느려진다. 언제든 상위 의사결정자를 부를 수 있다는 것은 결국 실무자 둘이 이야기할 것을 상위 의사결정자가 결정한다는 뜻. 의존성을 만들면 당연히 의사결정 속도가 느려진다.
 3. 상위 리더십이 더 중요한 결정에 시간을 쓸 수 없다. 팀장들이 매사 ‘불 끄러’ 다닌다고 더 중요한 전략적 의사결정과 로드맵 수립 같은 일에 투자할 수 없다. 이는 모호한 전략과 애매한 실행으로 이어져 성과가 안 좋아지고, 성과가 안 좋아지면 조직 간 갈등이 증가하는 악순환이 시작된다.

IT기업은 대부분 역할 조직의 형태를 따르고 있다. 역할 조직에서는 각자 ‘일당백’을 하므로 ‘나 없으면 돌아가지 않는 조직’이 되는 것이 일 잘하는 것이라 생각할 수 있지만 정반대다.  역할 조직에서는 누군가 없어져도 언제든 대체할 수 있다. 

내가 없어도 잘 돌아가고, 내가 있으면 더 잘 돌아가야 한다. 내가 없어져서 조직이 멈춰버리거나 급격히 성능이 저하된다면 조직 엔지니어링에 실패한 것이다. 팀장이 빠져도 팀원이 70~80% 수준의 의사 결정과 결과물을 낼 수 있어야 한다.

문제는 ‘리더가 의사결정을 마음대로 해서’가 아니다. 의사결정은 리더의 고유 권한이고 주요한 업무 중 하나라는 것을 구성원도 모두 이해하고 있다.  불만은 리더가 의사 결정해서가 아니라 의사결정에 필요한 정보와 과정을 구성원이 알 수 없기 때문에 불만이 생긴다.  리더가 해야 할 일 중에 가장 중요한 일은 ‘팀원들이 나와 비슷한 수준으로 의사결정할 수 있도록 정보가 흐르게 하는 것이다.

역할 조직에서 정보가 제대로 흐르지 않고 정치가 심화되면 각자의 정보 독점이 일어나면서 각자 성과보다는 ‘지위 관리’에 집중하게 된다. 각자의 지위와 권력을 유지하기 위해 역할을 나누고, 쪼개고, 허락을 구하고 결재받는 시간이 길어지며 의사결정과 업무 속도가 느려진다. 회의 아젠다로 ‘역할 나누기’가, ‘000팀, 검토해 주세요.’라는 요청이 업무에 자주 등장하게 된다

의사결정을 위해 무슨 팀을 찾아갈지 찾는 일이 일상다반사가 된다. 정보의 독점으로 인해 각자의 정보 의존성을 이겨내지 못하면 업무 자체가 진행되지 않기 때문이다. 속도가 곧 경쟁력임을 표방하는 스타트업에서는 이보다 큰 위기신호가 없다.

이를 해결하기 위해서는 다음과 같은 실행이 뒤따라야 한다.

1. 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 명확하게 지정한다.

리더는 프로젝트 시작 전에 책임자를 분명하게 정해야 한다. 개인 실무자가 조직의 역학관계를 파악하는 것은 불가능하다. 정리된 내용은 관련 담당자 모두가 볼 수 있는 채널에 공유되어야 하며, 프로젝트 중 담당자 변경이 있다면 같은 채널에 이를 알려야 한다.

2. 프로젝트 관련된 정보가 공유되고 원칙이 세워진다.

프로젝트 관련된 정보가 투명하게 공유되어야 한다. 각 담당자는 프로젝트에 관련된 정보를 ‘파악하는 것’뿐 아니라 적절한 대상에게 공유하여 모두가 접근할 수 있도록 해야 한다.프로젝트의 ‘전략적 원칙’이 수립되어야 하는데, 여기서 말하는 전략적 원칙이란 프로젝트 목표를 달성하기 위해 ‘무엇을 얻고 무엇을 포기할지’ 명확하게 선언된 것을 말한다. 명확한 프로젝트 원칙은 리더 없이도 구성원이 좋은 결정을 내릴 수 있도록 돕는다.

3. 정보가 적시에 전달된다.

정보는 필요한 사람이 찾아보기 전에 의사결정을 내린 사람이 책임지고 전달해야 한다. 이는 리더나 실무자 모두에게 해당되며 프로젝트 진행 중 개개인 구성원이 노력이 필요하다. 시점은 의사결정된 즉시가 가장 좋다. 위에서 정리된 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 참고해서 담당자에게 전달한다.

https://brunch.co.kr/@kgbtomas/291

팀원들은 ‘팀장님이 문제를 해결해 주실 거야.’라고 생각하고 팀장은 ‘팀장인 내가 팀원 간 문제를 해결해야지.’라고 생각하지만 반은 맞고 반은 틀리다. 좋은 원칙이 있고 정보가 잘 흐른다면 누구나 좋은 의사결정을 할 수 있어야 한다. 예를 들면 담당자끼리 이야기하다가 풀리지 않으면 상위 담당자끼리 이야기해서 문제를 해결하는 시도는 자칫 편리해 보이지만 다음과 같은 문제를 야기한다 &nbsp;&nbsp; <ol ><li>팀 자체적인 문제해결 능력이 약해진다 : 가장 전문성을 갖춘 개개인이 스스로 문제해결을 하고 실패 속에서 배우는 시스템이 구축되지 않는다.</li><li>의사결정 속도가 느려진다. 언제든 상위 의사결정자를 부를 수 있다는 것은 결국 실무자 둘이 이야기할 것을 상위 의사결정자가 결정한다는 뜻. 의존성을 만들면 당연히 의사결정 속도가 느려진다.</li><li>상위 리더십이 더 중요한 결정에 시간을 쓸 수 없다. 팀장들이 매사 ‘불 끄러’ 다닌다고 더 중요한 전략적 의사결정과 로드맵 수립 같은 일에 투자할 수 없다. 이는 모호한 전략과 애매한 실행으로 이어져 성과가 안 좋아지고, 성과가 안 좋아지면 조직 간 갈등이 증가하는 악순환이 시작된다.</li></ol> IT기업은 대부분 역할 조직의 형태를 따르고 있다. 역할 조직에서는 각자 ‘일당백’을 하므로 ‘나 없으면 돌아가지 않는 조직’이 되는 것이 일 잘하는 것이라 생각할 수 있지만 정반대다.&nbsp;&nbsp;역할 조직에서는 누군가 없어져도 언제든 대체할 수 있다.&nbsp; 내가 없어도 잘 돌아가고, 내가 있으면 더 잘 돌아가야 한다. 내가 없어져서 조직이 멈춰버리거나 급격히 성능이 저하된다면 조직 엔지니어링에 실패한 것이다. 팀장이 빠져도 팀원이 70~80% 수준의 의사 결정과 결과물을 낼 수 있어야 한다. 문제는 ‘리더가 의사결정을 마음대로 해서’가 아니다. 의사결정은 리더의 고유 권한이고 주요한 업무 중 하나라는 것을 구성원도 모두 이해하고 있다. &nbsp;불만은 리더가 의사 결정해서가 아니라 의사결정에 필요한 정보와 과정을 구성원이 알 수 없기 때문에 불만이 생긴다.&nbsp;&nbsp;리더가 해야 할 일 중에 가장 중요한 일은 ‘팀원들이 나와 비슷한 수준으로 의사결정할 수 있도록 정보가 흐르게 하는 것이다. 역할 조직에서 정보가 제대로 흐르지 않고 정치가 심화되면 각자의 정보 독점이 일어나면서 각자 성과보다는 ‘지위 관리’에 집중하게 된다.&nbsp;각자의 지위와 권력을 유지하기 위해 역할을 나누고, 쪼개고, 허락을 구하고 결재받는 시간이 길어지며 의사결정과 업무 속도가 느려진다. 회의 아젠다로 ‘역할 나누기’가, ‘000팀, 검토해 주세요.’라는 요청이 업무에 자주 등장하게 된다 의사결정을 위해 무슨 팀을 찾아갈지 찾는 일이 일상다반사가 된다. 정보의 독점으로 인해 각자의 정보 의존성을 이겨내지 못하면 업무 자체가 진행되지 않기 때문이다. 속도가 곧 경쟁력임을 표방하는 스타트업에서는 이보다 큰 위기신호가 없다. 이를 해결하기 위해서는 다음과 같은 실행이 뒤따라야 한다. 1. 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 명확하게 지정한다. 리더는 프로젝트 시작 전에 책임자를 분명하게 정해야 한다. 개인 실무자가 조직의 역학관계를 파악하는 것은 불가능하다. 정리된 내용은 관련 담당자 모두가 볼 수 있는 채널에 공유되어야 하며, 프로젝트 중 담당자 변경이 있다면 같은 채널에 이를 알려야 한다. 2. 프로젝트 관련된 정보가 공유되고 원칙이 세워진다. 프로젝트 관련된 정보가 투명하게 공유되어야 한다. 각 담당자는 프로젝트에 관련된 정보를 ‘파악하는 것’뿐 아니라 적절한 대상에게 공유하여 모두가 접근할 수 있도록 해야 한다.프로젝트의 ‘전략적 원칙’이 수립되어야 하는데, 여기서 말하는 전략적 원칙이란 프로젝트 목표를 달성하기 위해 ‘무엇을 얻고 무엇을 포기할지’ 명확하게 선언된 것을 말한다. 명확한 프로젝트 원칙은 리더 없이도 구성원이 좋은 결정을 내릴 수 있도록 돕는다. 3. 정보가 적시에 전달된다. 정보는 필요한 사람이 찾아보기 전에 의사결정을 내린 사람이 책임지고 전달해야 한다. 이는 리더나 실무자 모두에게 해당되며 프로젝트 진행 중 개개인 구성원이 노력이 필요하다. 시점은 의사결정된 즉시가 가장 좋다. 위에서 정리된 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 참고해서 담당자에게 전달한다. https://brunch.co.kr/@kgbtomas/291

Brunch Story

리더가 없어도 결정은 내려진다.

누구나 직장에서 도망치고싶은, 부끄러운 순간들이 있을겁니다. 그럴 때 누구는 도망하고, 누구는 인내하며, 누구는 부정하고, 누구는 부끄러움을 모르기도 합니다. 그리고 누군간 극복하고 해내고 맙니다. 저는 그 중 도망자였습니다. 부끄러운 고백입니다. 이 글은 제가 토스에 다녔던 2015년-2016년 두 해, 토스의 극초기에 겪었던 실패의 회고입니다.

유난한 도전과 도망: 어느 직장인의 부끄러운 회고

https://jaypark.me/11

재한님이 토스 초기 멤버로써 어떤 일을 겪었는지 남겨주셨네요.
누구나 감추고 싶은 과거가 있죠. 이걸 공개하셨다는 것 만으로 대단하다고 생각합니다.

https://jaypark.me/11 재한님이 토스 초기 멤버로써 어떤 일을 겪었는지 남겨주셨네요.누구나 감추고 싶은 과거가 있죠. 이걸 공개하셨다는 것 만으로 대단하다고 생각합니다.

박재한 블로그

어느 직장인의 회고

Next.js 14.2 includes development, production, and caching improvements. Including new configuration options, 99% Turbopack tests passing, and more.

Next.js 14.2

2024년 4월 12일, Next.js 14.2 버전이 출시 되었습니다. 주요 변경사항을 정리해보았습니다.

 * Turbopack 개발중, 프로덕션 용도로는 아직 시기상조
   * 개발 모드 (
     next dev --turbo
     )에서 99.8%의 통합 테스트를 통과했습니다.
   * 빌드(
     next build
     ) 용으로는 아직 개발중으로, 74.7%의 테스트를 통과했습니다.
 * 빌드 및 프로덕션 성능이 개선됨, 특히 메모리 사용량이 줄어듬
   * 서버/클라이언트 컴포넌트 간 트리 쉐이킹이 더 좋아졌습니다.
   * 미니멀로 세팅한 Next.js 앱에서 메모리 사용량과 캐시 파일 크기가 평균
     2.2GB
     에서
     190MB
     미만으로 감소했다고 합니다. CI 빌드 시 메모리 부족으로 머신이 뻗는 현상이 줄어들겠네요.
 * 에러 DX가 개선됨, Hydration 에러가 어디서 발생했는지 더 잘 보여줌
   * Next.js에서 종종 겪던
     Hydration failed because the initial ui does not match what was rendered on the server
     에러에 대한 원인을 더 잘 찾을 수 있을 것 같습니다.
 * React 19와 통합한 메이저 버전을 준비중
   * 아마도 Next.js 15가 될 것 같습니다.

자세한 내용은 Next.js 블로그 (https://nextjs.org/blog/next-14-2) 를 참고해주세요.

2024년 4월 12일, Next.js 14.2 버전이 출시 되었습니다. 주요 변경사항을 정리해보았습니다. <ul ><li>Turbopack 개발중, 프로덕션 용도로는 아직 시기상조<ul ><li>개발 모드 (<code >next dev --turbo</code>)에서 99.8%의 통합 테스트를 통과했습니다.</li><li>빌드(<code >next build</code>) 용으로는 아직 개발중으로, 74.7%의 테스트를 통과했습니다.</li></ul></li><li>빌드 및 프로덕션 성능이 개선됨, 특히 메모리 사용량이 줄어듬<ul ><li>서버/클라이언트 컴포넌트 간 트리 쉐이킹이 더 좋아졌습니다.</li><li>미니멀로 세팅한 Next.js 앱에서 메모리 사용량과 캐시 파일 크기가 평균 <code >2.2GB</code>에서 <code >190MB</code> 미만으로 감소했다고 합니다. CI 빌드 시 메모리 부족으로 머신이 뻗는 현상이 줄어들겠네요.</li></ul></li><li>에러 DX가 개선됨, Hydration 에러가 어디서 발생했는지 더 잘 보여줌<ul ><li>Next.js에서 종종 겪던 <code >Hydration failed because the initial ui does not match what was rendered on the server</code> 에러에 대한 원인을 더 잘 찾을 수 있을 것 같습니다.</li></ul></li><li>React 19와 통합한 메이저 버전을 준비중<ul ><li>아마도 Next.js 15가 될 것 같습니다.</li></ul></li></ul> 자세한 내용은 Next.js 블로그 (https://nextjs.org/blog/next-14-2) 를 참고해주세요.

Nextjs

Next.js 14.2 릴리즈

Product Competencies

📌 닐 캐비지의 제품팀 역량 정의

이 매트릭스는 '제품 관리'라는 모호하고 광범위한 영역을 한눈에 볼 수 있게 만들어 줍니다. 링크를 누르고 이 이미지만이라도 한 번 보고 가야 할 가치가 있습니다. 

제가 7개의 회사에서 다양한 역할을 경험하면서 가장 많이 고민했던 것은 '내가 이 매트릭스의 어디쯤을 커버해야 하는가'였던 것 같습니다. 현업에서 제품 관리자, 프로덕트 오너, PM, 기획자... 뭐라고 부르든 이들의 역할에 대해 명료한 그림을 제시하는 일은 드뭅니다. 현재 조직에서 job-crafting을 해야 하거나 커리어의 방향을 세우려는 분들께 이 매트릭스는 큰 도움이 될 것 같습니다.

제품팀도 마찬가지입니다. 앞서 공유한 도널드 클리프턴의 팀워크에 대한 이야기에서 모든 개인이 올라운더가 될 필요가 없고 뛰어난 개인들에 의한 올라운더 팀을 만들라는 조언이 있었는데요, 지금 제품팀이 공략하고 있는 영역이 어디인지 살펴보고 구성원들을 조직하고 발전 방향을 가이드 하는 데 인사이트를 줄 수 있는 매트릭스입니다. 팀이 함께 보면 정말 좋을 것 같습니다.

아래에 붙어 있는 다른 다이어그램들도 아마 고민하고 계실 부분들에 많은 도움이 될 것 같습니다. 매트릭스를 보다 보니.. 모든 갈등은 기대가 불명확한 데서 온다는 스티븐 코비의 말이 생각나서 아래에 함께 붙여봅니다.

"거의 모든 대인관계에서 나타는 어려움은 역할과 목표에 대한 갈등과 애매한 기대 때문에 발생한다. … 따라서 우리는 새로운 상황에 직면할 때마다 자기에게 부과되는 기대를 파악하여야 한다." - 스티븐 코비, 「성공하는 사람들의 7가지 습관」

Neal Cabage

콘텐츠 기획/UX&UI

김호진 (HoJin Kim)

#문제를해결하는 #끊임없이배우기 #디자이너 #기획자 #커뮤니케이션 #질문하는 #사이드프로젝트

서비스 기획

yjhee0320

상품 기획/관리

박정은

콘텐츠사업 부문 / 포털에 연계된 콘텐츠 서비스 제공

프로덕트매니저

Founder, CEO, UX/UI 디자이너 / 도서 어플리케이션 제작

신사업개발그룹 / 사진 인화 및 앨범 제작 서비스

플랫폼전략실 / 제조 플랫폼 웹 서비스 및 백오피스

디자인 팀장 / 퀵, 배달대행, 물류 어플리케이션 및 웹 서비스

디자인팀장

플랫폼 기획

서비스PM팀 / 방송, 영상 콘텐츠 서비스

그래픽디자인 학사

일은 대화의 연속이고 대화의 품질이 일의 품질을 좌우한다고 믿는 기획자입니다. 사업으로 IT에 첫 발을 들여놓은 후 다양한 규모의 조직에서 여러가지 역할을 해왔고, 개인과 조직의 성장에 관심이 많아 스스로에게 생체실험을 반복하고 있습니다.

이준

링크드인

커리어리

일은 대화의 연속이고 대화의 품질이 일의 품질을 좌우한다고 믿는 기획자입니다. 사업으로 IT에 첫 발을 들여놓은 후 다양한 조직과 제품에 참여해왔고, 개인과 조직의 성장에 관심이 많아 스스로에게 생체실험을 반복하고 있습니다.

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