지난주 목요일 저녁을 뉴닉과 함께한 사람 손! 🙋 이게 무슨 얘기냐고요? 글쓰기에 관한 고민이 있는 뉴니커를 위한 뉴닉의 온라인 세미나(웨비나) ‘뉴뉴콘’이 9월 26일 저녁 약 ...

글쓰기가 어렵다고? 뉴뉴콘에서 배워봐 ✨

그리고 디지털 접근성은 정보 약자뿐 아니라, 모두에게 가치를 준다고요

 1. 지난주 목요일, 뉴닉에서 온라인 세미나 뉴뉴콘에 초대되어, '내 일과 시너지를 내는 글쓰기'라는 주제로 이야기를 나누고 왔습니다.

 2. 유튜브 라이브를 시작하기 전, 15초 정도 지연되어 화면이 나갈 예정이라 하길래, 혹시 모를 사고를 막기 위한 것인가 하고 그런가 보다 하고 지나갔는데요.
    
    
 3. 막상 라이브가 시작되자, 그 짧은 시간 동안 진행 스태프 한 분이 재빠르게 자막을 치고 계시는 것을 발견하고, 좋은 의미로 충격을 받았습니다.
    
 4. 자막을 넣은 이유는, 혹시 여러 이유로 콘텐츠를 시청하기 어려운 분을 배려하기 위함이었는데, 사실 주최 측 입장에선 여간 번거로운 일이 아닐 수 없습니다. 이를 위해선 방송 준비도 당연히 복잡해질 뿐더러 추가 인력으로 인해 비용도 늘어나니까요. 더욱이 뉴닉의 이번 행사는 신청한 누구나 볼 수 있는 무료 웨비나라는 점에서 더욱 그러했습니다.
    
 5. 평소 뉴닉은 보내는 뉴스레터에서 늘 약자에 대해 따듯한 시선을 담곤 하는데, 이들이 진행하는 행사마저 허투로 하지 않는구나, 그 진정성이 확 느껴졌고요. 정말 사소한 부분에서조차 자신들이 추구하는 정체성과 가치를 드러내고 있다는 점이 인상적이었습니다.
    
 6. (상상해 보건데) 아마 이번 행사를 준비하는 과정에서 이러한 자막 추가가 대단히 자연스럽게 적용되었을 것 같은데요. 평소 회사에서 추구하는 가치가 구성원 전체에게 녹여져 있기에, 일하는 방식에서도 나타나지 않나 싶습니다.
    
 7. 여기서 하나 더 의미 있던 점은, 라이브 당시 댓글들이었습니다. 자막이 실시간으로 나오는 걸 보면서 신기해 하면서, '뉴닉 답다'라는 이야기도 나왔지만요. 동시에 자막 덕분에 보기 너무 편하다는 의견도 많았습니다. 이는 정보 약자를 위한 배려가, 정보 약자로 분류되지 않는 이들에게도 충분히 추가적인 가치를 줄 수 있다는 점을 잘 보여줍니다.
    
 8. 이때 예전 카카오 디지털 접근성 책임자 김혜일님의 강의를 들었던 것이 문득 떠올랐습니다. 디지털 접근성은 장애 당사자들 뿐 아니라, 모두를 위한 것이고, 또한 특정 계층이 아니라 확대할 수 있는 아이템을 찾는 것이 가장 효과적이라는 메시지였는데요. 뉴닉의 자연스러운 배려가 그래서 더욱 빛을 발한 것이 아닌가 싶기도 합니다.

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그리고 디지털 접근성은 정보 약자뿐 아니라, 모두에게 가치를 준다고요 <ol ><li>지난주 목요일, 뉴닉에서 온라인 세미나 뉴뉴콘에 초대되어, '내 일과 시너지를 내는 글쓰기'라는 주제로 이야기를 나누고 왔습니다.</li></ol> <ol start="2"><li>유튜브 라이브를 시작하기 전, 15초 정도 지연되어 화면이 나갈 예정이라 하길래, 혹시 모를 사고를 막기 위한 것인가 하고 그런가 보다 하고 지나갔는데요. </li><li>막상 라이브가 시작되자, 그 짧은 시간 동안 진행 스태프 한 분이 재빠르게 자막을 치고 계시는 것을 발견하고, 좋은 의미로 충격을 받았습니다. </li><li>자막을 넣은 이유는, 혹시 여러 이유로 콘텐츠를 시청하기 어려운 분을 배려하기 위함이었는데, 사실 주최 측 입장에선 여간 번거로운 일이 아닐 수 없습니다. 이를 위해선 방송 준비도 당연히 복잡해질 뿐더러 추가 인력으로 인해 비용도 늘어나니까요. 더욱이 뉴닉의 이번 행사는 신청한 누구나 볼 수 있는 무료 웨비나라는 점에서 더욱 그러했습니다. </li><li> 평소 뉴닉은 보내는 뉴스레터에서 늘 약자에 대해 따듯한 시선을 담곤 하는데, 이들이 진행하는 행사마저 허투로 하지 않는구나, 그 진정성이 확 느껴졌고요. 정말 사소한 부분에서조차 자신들이 추구하는 정체성과 가치를 드러내고 있다는 점이 인상적이었습니다. </li><li>(상상해 보건데) 아마 이번 행사를 준비하는 과정에서 이러한 자막 추가가 대단히 자연스럽게 적용되었을 것 같은데요. 평소 회사에서 추구하는 가치가 구성원 전체에게 녹여져 있기에, 일하는 방식에서도 나타나지 않나 싶습니다. </li><li>여기서 하나 더 의미 있던 점은, 라이브 당시 댓글들이었습니다. 자막이 실시간으로 나오는 걸 보면서 신기해 하면서, '뉴닉 답다'라는 이야기도 나왔지만요. 동시에 자막 덕분에 보기 너무 편하다는 의견도 많았습니다. 이는 정보 약자를 위한 배려가, 정보 약자로 분류되지 않는 이들에게도 충분히 추가적인 가치를 줄 수 있다는 점을 잘 보여줍니다. </li><li>이때 예전 카카오 디지털 접근성 책임자 김혜일님의 강의를 들었던 것이 문득 떠올랐습니다. 디지털 접근성은 장애 당사자들 뿐 아니라, 모두를 위한 것이고, 또한 특정 계층이 아니라 확대할 수 있는 아이템을 찾는 것이 가장 효과적이라는 메시지였는데요. 뉴닉의 자연스러운 배려가 그래서 더욱 빛을 발한 것이 아닌가 싶기도 합니다.</li></ol> 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

newneek.co

🦔브랜딩은 의도하는 것이 아니라, 자연스레 묻어날 때 더 강력합니다

<img src='https://image.thebell.co.kr/thebell10/img/icon-news.png'> 해당기사는 유료기사로 변경되거나 기사가 존재하지 않습니다.이용에 불편을 드려서 죄송합니다.문의는 (T)02-724-4162 입니다.

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올해 들어 설립된 9번째 신규 VC로 눈길을 끈다. 올해 중기부에 VC로 등록한 하우스는 △에트리홀딩스 △소풍벤처스 △메인스트리트벤처스 △앤디스파트너스 △베드록벤처스 △미래과학기술지주 △헬리오스벤처스 △디토인베스트먼트 등이다.

에트리홀딩스와 소풍벤처스, 베드록벤처스, 미래과학기술지주는 AC가 VC로 영역을 확장한 사례이다. 벤처펀드 조성을 바탕으로 후속투자(팔로우온) 비중을 높이기 위해 VC 라이선스를 취득한 것으로 전해진다.

http://m.thebell.co.kr/m/newsview.asp?svccode=00&newskey=202409301149296240102636

올해 들어 설립된 9번째 신규 VC로 눈길을 끈다. 올해 중기부에 VC로 등록한 하우스는 △에트리홀딩스 △소풍벤처스 △메인스트리트벤처스 △앤디스파트너스 △베드록벤처스 △미래과학기술지주 △헬리오스벤처스 △디토인베스트먼트 등이다. 에트리홀딩스와 소풍벤처스, 베드록벤처스, 미래과학기술지주는 AC가 VC로 영역을 확장한 사례이다. 벤처펀드 조성을 바탕으로 후속투자(팔로우온) 비중을 높이기 위해 VC 라이선스를 취득한 것으로 전해진다. http://m.thebell.co.kr/m/newsview.asp?svccode=00&amp;newskey=202409301149296240102636

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‘美 신규 상장 기업 저승사자들’이 달려든다 지난 6월 27일. 미국 뉴욕은 ‘초록 물결’로 가득했다. 네이버웹툰 모회사 웹툰엔터테인먼트의 나스닥 상장을 자축하는 옥외 광고. 상장 기념 타종(오프닝벨) 행사에는 네이

‘축제는 끝났다’…나스닥 쓴맛 보는 네이버웹툰

최근 네이버웹툰 상황은 그야말로 내우외환이다. 외적으로는 미국 현지 주주 소송을 마주했다. ‘신규 상장 기업 저승사자’로 불리는 미국 증권 소송 전문 로펌들이 붙었다. 로펌들은 동시다발적으로 웹툰엔터 대상 집단 소송 제기 계획을 밝혔다. 웹툰엔터가 상장한 지 6주 만에 발표된 2분기 실적이 시장 전망치(컨센서스)를 크게 밑돌았다는 점을 문제 삼았다. 웹툰엔터가 상장 당시 실적 악화를 우려할 만한 일부 정보를 고의로 미 증권거래위원회(SEC)에 제출하지 않아 투자자가 손해를 입었다는 주장이다. 임직원이 힘을 모아야 하는 상황이지만 이마저도 쉽지 않다. ‘스톡옵션 행사가격 논란’ ‘늦어진 연봉 협상’ 등으로 내부 직원 불만이 고조된 탓이다.

…

이렇다 보니 직원 사이에서는 ‘상장라이팅(상장+가스라이팅)’ 당했다는 말까지 나온다. 익명을 요구한 네이버웹툰 직원 A씨는 “상장을 위해 추가 근무는 물론이고, 비용 절감 등에도 직원들이 모두 동참했다. 하지만 상장을 마치고 보니 직원에게 떨어진 보상은 제로(0)에 가깝다”며 “그런데도 경영진은 일을 열심히 해 주가를 올리면 된다는 식의 태도”라고 토로했다

https://n.news.naver.com/article/024/0000091921?sid=102

최근 네이버웹툰 상황은 그야말로 내우외환이다. 외적으로는 미국 현지 주주 소송을 마주했다. ‘신규 상장 기업 저승사자’로 불리는 미국 증권 소송 전문 로펌들이 붙었다. 로펌들은 동시다발적으로 웹툰엔터 대상 집단 소송 제기 계획을 밝혔다. 웹툰엔터가 상장한 지 6주 만에 발표된 2분기 실적이 시장 전망치(컨센서스)를 크게 밑돌았다는 점을 문제 삼았다. 웹툰엔터가 상장 당시 실적 악화를 우려할 만한 일부 정보를 고의로 미 증권거래위원회(SEC)에 제출하지 않아 투자자가 손해를 입었다는 주장이다. 임직원이 힘을 모아야 하는 상황이지만 이마저도 쉽지 않다. ‘스톡옵션 행사가격 논란’ ‘늦어진 연봉 협상’ 등으로 내부 직원 불만이 고조된 탓이다. … 이렇다 보니 직원 사이에서는 ‘상장라이팅(상장+가스라이팅)’ 당했다는 말까지 나온다. 익명을 요구한 네이버웹툰 직원 A씨는 “상장을 위해 추가 근무는 물론이고, 비용 절감 등에도 직원들이 모두 동참했다. 하지만 상장을 마치고 보니 직원에게 떨어진 보상은 제로(0)에 가깝다”며 “그런데도 경영진은 일을 열심히 해 주가를 올리면 된다는 식의 태도”라고 토로했다 https://n.news.naver.com/article/024/0000091921?sid=102

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뉴스 : 네이버 TV연예

지난해 9월 첫 오프라인 콘서트인 '이세계페스티벌'이 전석 매진됐고, 올해 7월에는 멤버 릴파의 솔로 콘서트도 매진 성황을 이뤘다. CGV에서 이뤄진 라이브 뷰잉은 순식간에 좌석이 모두 나갔고, 굿즈(MD 상품) 판매대 앞에는 오픈 2시간 전부터 1만명이나 대기했다고 한다. 티켓이 과연 다 팔릴지 걱정하던 소속사의 우려는 결국 기우로 드러났다.

https://m.entertain.naver.com/article/001/0014953510

지난해 9월 첫 오프라인 콘서트인 '이세계페스티벌'이 전석 매진됐고, 올해 7월에는 멤버 릴파의 솔로 콘서트도 매진 성황을 이뤘다. CGV에서 이뤄진 라이브 뷰잉은 순식간에 좌석이 모두 나갔고, 굿즈(MD 상품) 판매대 앞에는 오픈 2시간 전부터 1만명이나 대기했다고 한다. 티켓이 과연 다 팔릴지 걱정하던 소속사의 우려는 결국 기우로 드러났다. https://m.entertain.naver.com/article/001/0014953510

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What I've learned from spending a summer in SF

[Frontier] 실리콘밸리의 여름.

실리콘밸리에서 여름을 보내며 배운 10가지라고 해주셨는데, 많은 분들이 보시면 좋을 것 같아 공유해보아요. 원문을 꼭 읽어보셔요.

 1.  Have conviction and keep building (자기 확신을 가지고 계속 만들어라.)
 2.  Don't think about A -> Z, focus on A -> B (체계적인 계획이 아니라, 당장 빠르게 잘 실행하는 것에 집중하라)
 3.  10 Loving customers is all you need (10명이 제품을 사랑하게 하라)
 4.  Technical founding team is key (코파운더의 기술적 능력이 필수적이다)
 5.  Keep showing up to YC, a16z SR etc... (미국 진출을 위해 미국 accelerator에 문을 계속 두드리자)
 6.  Follow your energy
 7.  Live the life you would live if you knew you wouldn't fail. (실패하지 않을 거라 가정하고, 가장 기대되는 인생을 살자)
 8.  Obsession and taste (제품과 고객에 대한 집착과 완벽주의)
 9.  AI is really changing the world (AI는 정말 세상을 바꾸고 있다)
 10. Seoul vs San Francisco
     
     
https://frontierbydoyeob.substack.com/p/frontier

실리콘밸리에서 여름을 보내며 배운 10가지라고 해주셨는데, 많은 분들이 보시면 좋을 것 같아 공유해보아요. 원문을 꼭 읽어보셔요. <ol ><li>Have conviction and keep building (자기 확신을 가지고 계속 만들어라.)</li><li>Don't think about A -&gt; Z, focus on A -&gt; B (체계적인 계획이 아니라, 당장 빠르게 잘 실행하는 것에 집중하라)</li><li>10 Loving customers is all you need (10명이 제품을 사랑하게 하라)</li><li>Technical founding team is key (코파운더의 기술적 능력이 필수적이다)</li><li>Keep showing up to YC, a16z SR etc... (미국 진출을 위해 미국 accelerator에 문을 계속 두드리자)</li><li>Follow your energy</li><li>Live the life you would live if you knew you wouldn't fail. (실패하지 않을 거라 가정하고, 가장 기대되는 인생을 살자)</li><li>Obsession and taste (제품과 고객에 대한 집착과 완벽주의)</li><li>AI is really changing the world (AI는 정말 세상을 바꾸고 있다)</li><li>Seoul vs San Francisco </li></ol>https://frontierbydoyeob.substack.com/p/frontier

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실리콘밸리에서 깨달은 10가지

온라인 쇼핑이 활성화한 요즘, 거대한 오프라인 리테일 공간을 지닌 브랜드가 어떻게 사람들의 발걸음을 이끄는 지를요. ‘오늘도, 잘 자요’라는 슬로건 아래 진행된 이케아 파자마 파티는 별도 예약 없이 파자마만 입고 오면 즐길 수 있는 이벤트였어요. 오늘 주문하면 내일 집 앞으로 물건이 배송되는 온라인 쇼핑몰의 공세 속에서 오프라인 리테일 채널이 살아남을 수 있는 비기를 보여주는 거죠.

"파자마 입고 하루 자고 가세요" 매장 앞 줄세운 이케아 전략 [비크닉] | 중앙일보

돈보다 시간이 많은 고객에게, 이케아는 소풍의 목적지가 되고자 합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1⃣ 이케아는 약 3주간 매주 토요일마다, '오늘도, 잘 자요'라는 슬로건을 아래, 파자마를 입고 매장에 방문하는 고객에게 아침 식사를 제공하는 이벤트를 진행하였는데, 매장당 100~150명에게만 조식 쿠폰이 제공되었지만 전국 매장에서 무려 1,500여명이 몰릴 정도로 인기를 끌었다고 합니다.

2⃣ 이번 이벤트는 매년 전 세계 사람들의 집에서의 생활을 연구한 내용에서 수면이 중요한 키워드로 떠오르자 진행된 것이라 하는데, 벌써 10년째 보고서를 만들고 있고, 여기서 나온 인사이트에 맞춰 매장의 모습을 끊임 없이 바꾸며 변화를 주고 있다고 합니다.

3⃣ 이케아가 계속 새로운 즐길 거리를 발굴하고 만드는 데 진심인 건, 온라인 공세 속에서 오프라인이 살아남으려면 특별한 경험을 선사해야 하기 때문으로, 이케아가 '스웨덴식 디즈니랜드'라고 불리는 데는 다 이유가 있었습니다.

💡기묘한 관점➕
모든 오프라인 리테일은 결국 경험으로 귀결되고 있습니다. 놀이공원이 유통 점포의 경쟁자가 될 거라는 말이 이제 진짜 현실이 되었는데요. 그런 면에서 이케아는 좋은 선례가 아닐 수 없습니다. 그들이 제공하는 특유의 경험은 대단합니다.

다만 이런 이케아조차 최근의 흐름은 심상치 않았는지, 2가지 노력을 병행 중입니다. 우선 온라인 몰을 강화하고 있고, 또한 도심 속 소형 매장을 동시에 테스트 중입니다. 교외에 위치한 대형 매장 만으로는 한계가 있다는 걸 체감한듯 한데요. 매장에서의 경험 설계뿐 아니라, 채널 전략의 변화를 꾀하는 이케아의 움직임도 앞으로 눈 여겨 볼 필요가 있을 것 같습니다.

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돈보다 시간이 많은 고객에게, 이케아는 소풍의 목적지가 되고자 합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1⃣ 이케아는 약 3주간 매주 토요일마다, '오늘도, 잘 자요'라는 슬로건을 아래, 파자마를 입고 매장에 방문하는 고객에게 아침 식사를 제공하는 이벤트를 진행하였는데, 매장당 100~150명에게만 조식 쿠폰이 제공되었지만 전국 매장에서 무려 1,500여명이 몰릴 정도로 인기를 끌었다고 합니다. 2⃣ 이번 이벤트는 매년 전 세계 사람들의 집에서의 생활을 연구한 내용에서 수면이 중요한 키워드로 떠오르자 진행된 것이라 하는데, 벌써 10년째 보고서를 만들고 있고, 여기서 나온 인사이트에 맞춰 매장의 모습을 끊임 없이 바꾸며 변화를 주고 있다고 합니다. 3⃣ 이케아가 계속 새로운 즐길 거리를 발굴하고 만드는 데 진심인 건, 온라인 공세 속에서 오프라인이 살아남으려면 특별한 경험을 선사해야 하기 때문으로, 이케아가 '스웨덴식 디즈니랜드'라고 불리는 데는 다 이유가 있었습니다. 💡기묘한 관점➕모든 오프라인 리테일은 결국 경험으로 귀결되고 있습니다. 놀이공원이 유통 점포의 경쟁자가 될 거라는 말이 이제 진짜 현실이 되었는데요. 그런 면에서 이케아는 좋은 선례가 아닐 수 없습니다. 그들이 제공하는 특유의 경험은 대단합니다. 다만 이런 이케아조차 최근의 흐름은 심상치 않았는지, 2가지 노력을 병행 중입니다. 우선 온라인 몰을 강화하고 있고, 또한 도심 속 소형 매장을 동시에 테스트 중입니다. 교외에 위치한 대형 매장 만으로는 한계가 있다는 걸 체감한듯 한데요. 매장에서의 경험 설계뿐 아니라, 채널 전략의 변화를 꾀하는 이케아의 움직임도 앞으로 눈 여겨 볼 필요가 있을 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

중앙일보

🪑매장에서 파자마 파티를? 이케아가 매장을 놀이터로 만든 이유

정부가 현재 11조원 수준인 국내 벤처투자 규모를 2027년까지 16조원까지 끌어올린다. 이를 위해 글로벌 투자유치 규모를 지난해 2000억원에서 2027년 1조원까지 늘리고, 금융권과 산업자본의 국내 벤처투자 시장

3년후 벤처투자 16조로 키운다...대기업·은행·해외VC 유입 촉진

정부가 현재 11조원 수준인 국내 벤처투자 규모를 2027년까지 16조원까지 끌어올린다. 이를 위해 글로벌 투자유치 규모를 지난해 2000억원에서 2027년 1조원까지 늘리고, 금융권과 산업자본의 국내 벤처투자 시장 참여를 활성화하기로 했다.

중기부는 한국벤처투자(KVIC)를 통해 싱가포르에 'VCC(가변자본기업)'를 설립하기로 했다. VCC는 싱가포르가 도입한 독특한 기업 구조로, 펀드를 조성한 뒤 여러 개의 하위 펀드로 쪼개서 운영할 수 있도록 허용한 제도다. 비교적 자유롭게 펀드를 운용할 수 있고 회계 비공개 등 매력이 크지만 라이선스 취득이 까다롭다.

https://n.news.naver.com/article/008/0005095891?sid=101

정부가 현재 11조원 수준인 국내 벤처투자 규모를 2027년까지 16조원까지 끌어올린다. 이를 위해 글로벌 투자유치 규모를 지난해 2000억원에서 2027년 1조원까지 늘리고, 금융권과 산업자본의 국내 벤처투자 시장 참여를 활성화하기로 했다. 중기부는 한국벤처투자(KVIC)를 통해 싱가포르에 'VCC(가변자본기업)'를 설립하기로 했다. VCC는 싱가포르가 도입한 독특한 기업 구조로, 펀드를 조성한 뒤 여러 개의 하위 펀드로 쪼개서 운영할 수 있도록 허용한 제도다. 비교적 자유롭게 펀드를 운용할 수 있고 회계 비공개 등 매력이 크지만 라이선스 취득이 까다롭다. https://n.news.naver.com/article/008/0005095891?sid=101

링크드인 (LinkedIn) 프로필 최적화하기

빠른 노트 | Notion

안녕하세요, 데이터 리차드입니다.

저는 벌써 거의 4년째 링크드인을 사용하고 있는 헤비 유저입니다. 시간이 흐를수록, 링크드인(LinkedIn)에서 정말 다양한 전문가분들이 점차 많이 활동하는 것을 느끼고 있습니다. 하지만 아직 링크드인이 익숙하지 않거나, 좀 더 자신의 강점을 잘 나타내는 방법을 찾고 계시는 분들도 많은 것 같아요.

제가 느끼기에는 링크드인에서 커리어 브랜딩을 시작하는 데 가장 중요한 단계는 바로 프로필 최적화라고 생각합니다.

자신만의 최적화된 링크드인 프로필을 통해 고유의 전문성과 가치를 효과적으로 표현할 수 있습니다. 프로필 사진, 배너, 그리고 간결하면서도 핵심을 짚는 자기소개는 첫인상을 결정짓는 중요한 요소입니다.

배너 이미지, 프로필 사진, 그리고 자기소개 섹션을 어떻게 꾸미느냐에 따라 온라인에서 자신의 첫인상이 결정됩니다. 또한, 경력 사항과 프로젝트는 구체적이고 성과 중심으로 작성하는 것이 중요해요.

특히 자신의 강점을 강조하고 싶은 부분이 있다면 CTA(Call To Action)를 설정하는 것이 좋아요. 프로필 방문자들이 CTA를 통해 쉽게 이력서나 포트폴리오를 탐색할 수 있도록 유도하는 문구를 추가하세요.

어떻게 시작할 수 있을 지 아직까지도 막막하다면,
저의 세컨드 브레인에서 작성한 [🔗링크드인 프로필 최적화 가이드]를 한번 살펴보세요.

아래 링크에서 프로필 가이드를 확인하고, 링크드인에서 자신만의 프로필을 만들어보시길 바랍니다.

앞으로도 DATA/AI를 재미있고 가치있게 배울수 있도록 함께하는 데이터 리차드가 되겠습니다 :)

#데이터리차드 #커리어브랜딩 #링크드인최적화 #가이드

안녕하세요, 데이터 리차드입니다. 저는 벌써 거의 4년째 링크드인을 사용하고 있는 헤비 유저입니다. 시간이 흐를수록, 링크드인(LinkedIn)에서 정말 다양한 전문가분들이 점차 많이 활동하는 것을 느끼고 있습니다. 하지만 아직 링크드인이 익숙하지 않거나, 좀 더 자신의 강점을 잘 나타내는 방법을 찾고 계시는 분들도 많은 것 같아요. 제가 느끼기에는 링크드인에서 커리어 브랜딩을 시작하는 데 가장 중요한 단계는 바로 프로필 최적화라고 생각합니다. 자신만의 최적화된 링크드인 프로필을 통해 고유의 전문성과 가치를 효과적으로 표현할 수 있습니다. 프로필 사진, 배너, 그리고 간결하면서도 핵심을 짚는 자기소개는 첫인상을 결정짓는 중요한 요소입니다. 배너 이미지, 프로필 사진, 그리고 자기소개 섹션을 어떻게 꾸미느냐에 따라 온라인에서 자신의 첫인상이 결정됩니다. 또한, 경력 사항과 프로젝트는 구체적이고 성과 중심으로 작성하는 것이 중요해요. 특히 자신의 강점을 강조하고 싶은 부분이 있다면 CTA(Call To Action)를 설정하는 것이 좋아요. 프로필 방문자들이 CTA를 통해 쉽게 이력서나 포트폴리오를 탐색할 수 있도록 유도하는 문구를 추가하세요. 어떻게 시작할 수 있을 지 아직까지도 막막하다면, 저의 세컨드 브레인에서 작성한 [🔗링크드인 프로필 최적화 가이드]를 한번 살펴보세요. 아래 링크에서 프로필 가이드를 확인하고, 링크드인에서 자신만의 프로필을 만들어보시길 바랍니다. 앞으로도 DATA/AI를 재미있고 가치있게 배울수 있도록 함께하는 데이터 리차드가 되겠습니다 :) #데이터리차드 #커리어브랜딩 #링크드인최적화 #가이드

동찬 임's Notion on Notion

링크드인 프로필 최적화 방법을 소개합니다.

1
단순히 해야 할 일만 적어 넣으면 점점 일이 쌓이는 것 같은 압박감을 느낀다.

2
그런데 그 옆에 언제까지 그 일을 할 것인지 시간을 할당해놓으면, 해야 할 일이 아니라 해결한 일이 더 많아지는 느낌이다. 이는 성취감마저 느끼게 하고 알차게 살고 있다는 뿌듯함을 준다.

3
눈에 보이지 않는 것들을 눈에 보이게 만들면 생산성과 효율성이 획기적으로 증가한다.

4
시간을 할당해 두려움과 걱정을 한곳으로 몰아넣어라. 한곳에 몰아넣으면 그것들을 통제하는 것이 가능해진다. 두려움을 통제하는 사람은 포기하지 않는다.

5
우리에게 필요한 것은 '의식적인 멈춤'이다. 의식적으로 한 걸음 물러나서 흐름을 통찰하는 것이다.

6
나는 수첩에 '멈춰야 할 시간'이란 항목을 마련해놓고 있다. 중요한 의사결정이나 브리핑, 미팅이 있는 날 아침에는 수첩을 열어 호흡을 가다듬고 생각을 차분히 정리하는 시간을 미리 정해놓는다.

7
이런 습관을 들이면 중요한 일이 있을 때 방향을 잃지 않게 된다. 팽팽한 긴장감에서 1분 만이라도 벗어나 침착해지면, 중요한 것들을 놓치고 후회하는 일이 놀랍게 줄어든다.

8
어떤 경험을 하고 났을 때는 그 경험에 이름을 붙여주어라. 긍정적인 이름이나 제목을 붙여 기억은행 속에 예치해둔다. 그러면 그 경험이 비록 끔찍한 것이었다 할지라도 부정적 감정이 아니라 하나의 교훈이 먼저 소환된다.

9
인간의 잠재의식은 언제나 한 번에 한 장면만 불러낼 수 있도록 작동한다. 다시 말해 긍정적인 생각을 하면 부정적 생각이 비집고 들어올 자리가 없다. 모든 행동이 그렇다. 무엇인가를 집중적으로 행하고 주의를 기울이면 두려움이 끼어들 자리가 생겨나지 않는다.

1 단순히 해야 할 일만 적어 넣으면 점점 일이 쌓이는 것 같은 압박감을 느낀다. ​ ​2 그런데 그 옆에 언제까지 그 일을 할 것인지 시간을 할당해놓으면, 해야 할 일이 아니라 해결한 일이 더 많아지는 느낌이다. 이는 성취감마저 느끼게 하고 알차게 살고 있다는 뿌듯함을 준다. ​ ​3​ 눈에 보이지 않는 것들을 눈에 보이게 만들면 생산성과 효율성이 획기적으로 증가한다. ​ ​4 시간을 할당해 두려움과 걱정을 한곳으로 몰아넣어라. 한곳에 몰아넣으면 그것들을 통제하는 것이 가능해진다. 두려움을 통제하는 사람은 포기하지 않는다. ​ ​5​ 우리에게 필요한 것은 '의식적인 멈춤'이다. 의식적으로 한 걸음 물러나서 흐름을 통찰하는 것이다. ​ ​6 나는 수첩에 '멈춰야 할 시간'이란 항목을 마련해놓고 있다. 중요한 의사결정이나 브리핑, 미팅이 있는 날 아침에는 수첩을 열어 호흡을 가다듬고 생각을 차분히 정리하는 시간을 미리 정해놓는다. ​ ​7 이런 습관을 들이면 중요한 일이 있을 때 방향을 잃지 않게 된다. 팽팽한 긴장감에서 1분 만이라도 벗어나 침착해지면, 중요한 것들을 놓치고 후회하는 일이 놀랍게 줄어든다. ​ ​8​ 어떤 경험을 하고 났을 때는 그 경험에 이름을 붙여주어라. 긍정적인 이름이나 제목을 붙여 기억은행 속에 예치해둔다. 그러면 그 경험이 비록 끔찍한 것이었다 할지라도 부정적 감정이 아니라 하나의 교훈이 먼저 소환된다. ​ ​​9 인간의 잠재의식은 언제나 한 번에 한 장면만 불러낼 수 있도록 작동한다. 다시 말해 긍정적인 생각을 하면 부정적 생각이 비집고 들어올 자리가 없다. 모든 행동이 그렇다. 무엇인가를 집중적으로 행하고 주의를 기울이면 두려움이 끼어들 자리가 생겨나지 않는다.

< 할 일을 쉽게 해치우는 시간 관리의 기술 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223588755229

메타가 AR 안경 오리온(Orion)의 프로토타입을 공개했습니다. 메타 커넥트에서 저커버그가 기조연설을 하면서 오리온을 공개했습니다. 매번 같은 옷을 입었던 저커버그가 검은색 반팔에 장식이 있는 옷을 입어 소소한 화제였습니다. 우리에게 익숙한 뿔테 안경 모양입니다. 메타 퀘스트나 애플의 비전 프로와 같은 VR 헤드셋과 다르게 훨씬 작고 가벼워 보입니다.

오리온: 아이폰에 날리는 메타의 진심 펀치

메타가 AR 안경 오리온(Orion)의 프로토타입을 공개했습니다. 메타 커넥트에서 저커버그가 기조연설을 하면서 오리온을 공개했습니다. 매번 같은 옷을 입었던 저커버그가 검은색 반팔에 장식이 있는 옷을 입어 소소한 화제였습니다.

우리에게 익숙한 뿔테 안경 모양입니다. 메타 퀘스트나 애플의 비전 프로와 같은 VR 헤드셋과 다르게 훨씬 작고 가벼워 보입니다. AR로 실제 세계에 중첩되는 디지털 정보를 다루고 AI와 상호작용하는 스마트 기기를 목표로 합니다. 저커버그는 홀로그램부터 시작되고 AI가 올 것이라 추측했는데 순서가 바뀌어서 놀랐다고 합니다.

오리온은 안경과 뉴럴 손목 밴드(neural wristband), 배터리 팩 같은 무선 컴퓨트 퍽(wireless compute puck)으로 구성됩니다. 퍽과 가까운 거리에서만 사용할 수 있습니다. 알루미늄 대신 마그네슘으로 만들어졌으며 렌즈는 전통적인 유리나 플라스틱이 아니라 실리콘 카바이드라는 재료로 만들었습니다. 시야각은 70도로 기존 AR/VR보다 더 넓습니다.

#AR #meta #UI #메타 #스마트안경
https://designcompass.org/2024/10/01/meta-orion/

메타가 AR 안경 오리온(Orion)의 프로토타입을 공개했습니다. 메타 커넥트에서 저커버그가 기조연설을 하면서 오리온을 공개했습니다. 매번 같은 옷을 입었던 저커버그가 검은색 반팔에 장식이 있는 옷을 입어 소소한 화제였습니다. 우리에게 익숙한 뿔테 안경 모양입니다. 메타 퀘스트나 애플의 비전 프로와 같은 VR 헤드셋과 다르게 훨씬 작고 가벼워 보입니다. AR로 실제 세계에 중첩되는 디지털 정보를 다루고 AI와 상호작용하는 스마트 기기를 목표로 합니다. 저커버그는 홀로그램부터 시작되고 AI가 올 것이라 추측했는데 순서가 바뀌어서 놀랐다고 합니다. 오리온은 안경과 뉴럴 손목 밴드(neural wristband), 배터리 팩 같은 무선 컴퓨트 퍽(wireless compute puck)으로 구성됩니다. 퍽과 가까운 거리에서만 사용할 수 있습니다. 알루미늄 대신 마그네슘으로 만들어졌으며 렌즈는 전통적인 유리나 플라스틱이 아니라 실리콘 카바이드라는 재료로 만들었습니다. 시야각은 70도로 기존 AR/VR보다 더 넓습니다. #AR #meta #UI #메타 #스마트안경https://designcompass.org/2024/10/01/meta-orion/

디자인 나침반

오리온: 아이폰에 날리는 메타의 진심 펀치  메타가 AR 안경 오리온(O

한국에서 일할 때는 제 주변에 대부분의 직장인들이 성장에 목말라 했었습니다. 막 입사한 개발자들은 어떻게 하면 빨리 신입 딱지를 땔 수 있을지 물어봤었고, 주니어 개발자들은 어떻게 하면 빨리 시니어가 될 수 있는지 궁금해했습니다. 동기들은 다 진급하는데 본인만 누락될까봐 걱정하시는 분들이 많았습니다. 그래서 주로 이러한 갈증을 해소시켜주는 멘토링을 했던 기억이 있습니다.

이러한 경험을 갖고 저는 캐나다에 와서 직장 생활을 하면서 문화 충격을 받는데요. 현재 자신이 맡고있는 역할에 충분히 만족하며 딱히 더 성장할 마음이 없는 직장인들이 많기 때문입니다. 이러한 엔지니어들과 얘기를 해보면 소프트웨어 개발 직군이 다른 직군 대비 처우가 얼마나 좋은지 잘 인지하고 있으며 그래서 더 이상 바랄 게 없다고 합니다. 진급과 함께 늘어난 권한만큼 무거운 책임도 부담스럽다고 하고요.

한국에서 어렸을 때 부터 치열한 경쟁 속에 살아온 저는 처음에 이러한 캐나다 동료들이 나태하고 한심하다고 느껴졌습니다. 아마도 예전에 교양 수업에서 들었던 열심히 일하지 않아도 되는 복지 선진국의 폐해일 수도 있겠다고 생각했습니다. 하지만 이러한 엔지니어들을 직접 멘토링하게 되면서 제 관점이 조금씩 바뀌게 되었습니다.

처음에는 이러한 멘티들의 성장을 독려하는 것이 저의 임무라고 생각했습니다. 업무에서 사용하고 있는 기술에 대해서 좀 더 깊이 공부하기를 바라는 마음에 여러 책과 온라인 강의를 추천해주었습니다. 이 친구들이 조직에서 더 두각을 내고 진급을 하려면 어떤 부분에서 더 실력을 키워야 하는지 얘기해 주었습니다. 이렇게 성장하는 방법을 알려주면 고마워할 줄 알았죠.

하지만 저의 이러한 멘토링 방향에 반발하는 멘티를 만났고, 이 친구와 우리는 왜 성장해야 하는가 대해서 수 차례 깊은 대화를 나누었습니다. 그러다가 저는 태어나서 한 번도 의심해보지 않았던 성장이라는 가치에 대해서 자문하게 되었습니다. 나는 왜 이렇게 성장에 집착하는 거지? 왜 다른 사람에게 성장을 강요하려는 거지?? 생각을 해보니 반드시 모든 사람이 성장하고 싶어야 할 이유도 없더군요! 제 생각이 얼마나 편협했었는지를 느끼게 되었습니다.

그래서 이제는 새로운 멘티가 생기면 성장을 하고 싶은지에 대해서 먼저 꼭 물어봅니다. 엔지니어로서 성장을 원치 않는 친구들은 보통 인생의 다른 부분에 열정을 갖고 있더라고요. 어떤 친구는 퇴근 후에 아마추어 하키팀 코치로 투잡을 뛰고, 다른 친구는 영화 감독이 꿈이라서 주말마다 독립 영화를 찍고 있다고 하네요. 이런 친구들은 성장보다는 효율에 초점을 두어 멘토링을 합니다.

저처럼 소프트웨어 개발을 천직으로 삼고 계속해서 공부하며 엔지니어로 성장하고 싶은 사람도 있지만, 그냥 소프트웨어 개발을 괜찮은 돈벌이 수단으로 생각하고 직업 그 이상 이하로도 생각하지 않는 사람도 많습니다. 멘토가 멘티의 성장을 도와줄 수는 있지만, 절대 강요할 수는 없다는 것을 배웠습니다.

한국에서 일할 때는 제 주변에 대부분의 직장인들이 성장에 목말라 했었습니다. 막 입사한 개발자들은 어떻게 하면 빨리 신입 딱지를 땔 수 있을지 물어봤었고, 주니어 개발자들은 어떻게 하면 빨리 시니어가 될 수 있는지 궁금해했습니다. 동기들은 다 진급하는데 본인만 누락될까봐 걱정하시는 분들이 많았습니다. 그래서 주로 이러한 갈증을 해소시켜주는 멘토링을 했던 기억이 있습니다. 이러한 경험을 갖고 저는 캐나다에 와서 직장 생활을 하면서 문화 충격을 받는데요. 현재 자신이 맡고있는 역할에 충분히 만족하며 딱히 더 성장할 마음이 없는 직장인들이 많기 때문입니다. 이러한 엔지니어들과 얘기를 해보면 소프트웨어 개발 직군이 다른 직군 대비 처우가 얼마나 좋은지 잘 인지하고 있으며 그래서 더 이상 바랄 게 없다고 합니다. 진급과 함께 늘어난 권한만큼 무거운 책임도 부담스럽다고 하고요. 한국에서 어렸을 때 부터 치열한 경쟁 속에 살아온 저는 처음에 이러한 캐나다 동료들이 나태하고 한심하다고 느껴졌습니다. 아마도 예전에 교양 수업에서 들었던 열심히 일하지 않아도 되는 복지 선진국의 폐해일 수도 있겠다고 생각했습니다. 하지만 이러한 엔지니어들을 직접 멘토링하게 되면서 제 관점이 조금씩 바뀌게 되었습니다. 처음에는 이러한 멘티들의 성장을 독려하는 것이 저의 임무라고 생각했습니다. 업무에서 사용하고 있는 기술에 대해서 좀 더 깊이 공부하기를 바라는 마음에 여러 책과 온라인 강의를 추천해주었습니다. 이 친구들이 조직에서 더 두각을 내고 진급을 하려면 어떤 부분에서 더 실력을 키워야 하는지 얘기해 주었습니다. 이렇게 성장하는 방법을 알려주면 고마워할 줄 알았죠. 하지만 저의 이러한 멘토링 방향에 반발하는 멘티를 만났고, 이 친구와 우리는 왜 성장해야 하는가 대해서 수 차례 깊은 대화를 나누었습니다. 그러다가 저는 태어나서 한 번도 의심해보지 않았던 성장이라는 가치에 대해서 자문하게 되었습니다. 나는 왜 이렇게 성장에 집착하는 거지? 왜 다른 사람에게 성장을 강요하려는 거지?? 생각을 해보니 반드시 모든 사람이 성장하고 싶어야 할 이유도 없더군요! 제 생각이 얼마나 편협했었는지를 느끼게 되었습니다. 그래서 이제는 새로운 멘티가 생기면 성장을 하고 싶은지에 대해서 먼저 꼭 물어봅니다. 엔지니어로서 성장을 원치 않는 친구들은 보통 인생의 다른 부분에 열정을 갖고 있더라고요. 어떤 친구는 퇴근 후에 아마추어 하키팀 코치로 투잡을 뛰고, 다른 친구는 영화 감독이 꿈이라서 주말마다 독립 영화를 찍고 있다고 하네요. 이런 친구들은 성장보다는 효율에 초점을 두어 멘토링을 합니다. 저처럼 소프트웨어 개발을 천직으로 삼고 계속해서 공부하며 엔지니어로 성장하고 싶은 사람도 있지만, 그냥 소프트웨어 개발을 괜찮은 돈벌이 수단으로 생각하고 직업 그 이상 이하로도 생각하지 않는 사람도 많습니다. 멘토가 멘티의 성장을 도와줄 수는 있지만, 절대 강요할 수는 없다는 것을 배웠습니다.

성장을 강요하는 멘토, 성장을 거부하는 멘티

OAuth는 무엇인가요?티스토리 로그인페이지에서 보면 카카오톡으로 로그인이라는 버튼이 보일 것입니다. 이 외에도 구글, 네이버, 페이스북으로 로그인 할 수 있도록 타 사이트에서 기능을 제공해주고 있는데 이처럼 서비스에 직접 사용자를 등록하지 않고 제 3자의 플랫폼에 사용자의 접근 권한을 위임할 수 있도록 해주는 표준 프로토콜을 OAuth라고 합니다.OAuth는 인터넷 사용자들이 비밀번호를 제공하지 않고 다른 웹사이트 상의 자신들의 정보에 대해 웹사이트나 애플리케이션의 접근 권한을 부여할 수 있는 공통적인 수단으로서 사용되는 접근 위임을 위한 개방형 표준. - 위키피디아OAuth가 사용되기 전에는 인증방식의 표준이 없었기 때문에 기존의 기본인증인 아이디와 비밀번호를 사용하였는데, 이는 보안상 취약한 구조일..

OAuth 원리와 이해 (feat. 카카오 로그인)

예전에 카카오워크라는 협업툴의 기획자로 일한 적이 있었는데요.
그러면서 OAuth와 SAML에 대해 많은 공부를 하게 되었었어요!
SSO 인증은 알아두면 나중에 정말 요긴하게 쓰이니 읽고 가볍게 공부해보세요!

+여담
그리고 그 당시에 찾아보며 느꼈는데,
미국이나 우리나라는 OAuth를 많이 쓰는데.. 일본은 LINE을 기반으로 SAML을 많이 쓰는 느낌이 들더라구요..!? 🤓

https://yejipro.tistory.com/entry/OAuth-%EC%9B%90%EB%A6%AC%EC%99%80-%EC%9D%B4%ED%95%B4-feat-%EC%B9%B4%EC%B9%B4%EC%98%A4-%EB%A1%9C%EA%B7%B8%EC%9D%B8

예전에 카카오워크라는 협업툴의 기획자로 일한 적이 있었는데요.그러면서 OAuth와 SAML에 대해 많은 공부를 하게 되었었어요!SSO 인증은 알아두면 나중에 정말 요긴하게 쓰이니 읽고 가볍게 공부해보세요! +여담그리고 그 당시에 찾아보며 느꼈는데, 미국이나 우리나라는 OAuth를 많이 쓰는데.. 일본은 LINE을 기반으로 SAML을 많이 쓰는 느낌이 들더라구요..!? 🤓 https://yejipro.tistory.com/entry/OAuth-%EC%9B%90%EB%A6%AC%EC%99%80-%EC%9D%B4%ED%95%B4-feat-%EC%B9%B4%EC%B9%B4%EC%98%A4-%EB%A1%9C%EA%B7%B8%EC%9D%B8

Yeji's Tech Notes

Learn how to publish a package to npm with a complete setup including, TypeScript, Prettier, Vitest, GitHub Actions, and versioning with Changesets.

How To Create An NPM Package

npm 패키징관련해서 매우 자세하게 작성해둔 글입니다.
타입스트립트로 만드는 방법도 같이 정리되어 있어서 귀한 글이라고 생각합니다.
npm으로 패키지를 배포해보고 싶으신 분은 보시는거 추천드려요~
https://www.totaltypescript.com/how-to-create-an-npm-package

npm 패키징관련해서 매우 자세하게 작성해둔 글입니다. 타입스트립트로 만드는 방법도 같이 정리되어 있어서 귀한 글이라고 생각합니다. npm으로 패키지를 배포해보고 싶으신 분은 보시는거 추천드려요~ https://www.totaltypescript.com/how-to-create-an-npm-package

Total TypeScript

NPM 패키지 만들기 가이드

Let's create a Git commit using Git's low-level (plumbing) commands

Creating a Git commit: The Hard Way

Git에서 저희가 일반적으로 사용하는 git add나 git commit 같은 명령어를 Porcelain 명령어라고 하고 보다 저수준작업을 하는 명령어는 Plumbing 명령어라고 부릅니다.

이 글에서는 Git의 동작 방식을 더 잘 이해하기 위해서 blob과 tree로 구성된 커밋의 구조를 설명하고 Git commit 대신 git hash-object, git update-index, git commit-tree같은 Plubming 명령어로 직접 커밋을 만들어 보면서 실제로 git commit이 어떻게 동작하는지를 설명하는데 직접 따라해 보면서 구조를 이해하기 쉽게 정리된 글입니다.

https://avestura.dev/blog/creating-a-git-commit-the-hard-way

Git에서 저희가 일반적으로 사용하는 git add나 git commit 같은 명령어를 Porcelain 명령어라고 하고 보다 저수준작업을 하는 명령어는 Plumbing 명령어라고 부릅니다. 이 글에서는 Git의 동작 방식을 더 잘 이해하기 위해서 blob과 tree로 구성된 커밋의 구조를 설명하고 Git commit 대신 git hash-object, git update-index, git commit-tree같은 Plubming 명령어로 직접 커밋을 만들어 보면서 실제로 git commit이 어떻게 동작하는지를 설명하는데 직접 따라해 보면서 구조를 이해하기 쉽게 정리된 글입니다. https://avestura.dev/blog/creating-a-git-commit-the-hard-way

Avestura's Blog

Git에서 저희가 일반적으로 사용하는 git add나 git co

#직딩에세이 #25 | 암초는 바다에만 있는 것이 아니다. 직장 생활을 하다보면 뭔지 모르게 자신의 힘을 빼는 사람들이 있는데 이런 사람들과는 처음부터 거리를 두는 것이 좋다.  1. 편을 가르는 사람들  회의를 팀전이라 생각하는 사람들이 있다. PC방에서는 진실일지 모르겠으나, 회사에서는 이것만큼 골치아픈 것이 없다. 회사가 위기일수록 이런 사람들이 많아지는데, 어쩌면 이런 사

직장생활에서 피해야 할 사람들

직장 생활을 하다보면 뭔지 모르게 자신의 힘을 빼는 사람들이 있는데 이런 사람들과는 처음부터 거리를 두는게 좋다고 합니다. 꽤 오래된 글이지만 몇 가지는 저도 공감이 가는글이고, 반대로 저도 이런적이 있었나 다시 한번 생각해보게 되는 글입니다.

🏄🏻‍♂️ 편을 가르는 사람들
회의를 팀전이라 생각하는 사람들이 있습니다. '니 편 내 편' 이 있는 사람들은 회의 내용에 잘 집중하지 못합니다. 이 사람들이 가장 문제가 되는 점은 '상대방의 주장이 옳다는 것'을 알아도 여전히 노선을 바꾸지 않는 점입니다.

🤫 상대에 따라 말이 바뀌는 사람들
말이나 생각의 일관성이 없는 사람들입니다. 특히 상사를 대할 때와 동료를 대할 때 말이 180도 달라지는 사람들이 많습니다. 이런 사람들이 가장 싫어하는 것은 '모두가 있는 자리에서 자신의 생각을 이야기하는 것' 입니다. 회의에서는 말을 아끼거나 대부분의 사람의 의견에 동의하지만, 회의가 끝나면 참석한 사람들을 하나씩 붙잡고 이야기를 시작합니다. 보통 이런 사람들은 회사에 불만이 많고, 불만의 대상이 눈앞에 있으면 그 이야기를 하지 않습니다. 그 사람을 직접 마주보고 할 수 없는 이야기는 다른 사람에게도 하지 않는 것이 좋습니다.

🏃‍♂️ 감정 기복이 심한 사람들
이런 사람들의 특징은 굉장히 잘해주는 때와 이유없이 화를 내는 때의 변화가 찰나의 순간에 교차한다는 것입니다. 논쟁을 하다가 갑자기 감정을 폭발하는 사람을 대하는 것은 굉장히 어렵습니다. 가능하다면 이런 사람들과는 1:1로 미팅을 하지 않는 것이 좋고, 어쩔 수 없이 해야한다면 회의실말고 카페같은 열린 공간에서 하는 것이 더 좋습니다.

🧘🏻‍♂️ 하겠다고 한 일을 하지 않는 사람들
하겠다고 막 내뱉고 하지 않는 것만큼 동료들을 지치게 하는 일은 없습니다.
하지 않을 업무는 눈 앞에 CEO가 앉아 있더라도 하지 않겠다고 이야기해야 합니다.
하지 않을 업무를 본인 스스로 제안하면 안됩니다. 보통 이러한 사람들은 '할 수 있을 것 같아서', '좋은 생각인 것 같아서'라는 답을 주는데 회사에서는 자신이 뱉은 말은 지켜야 하는 곳입니다.

💁‍♂️ 자기 생각을 이야기하지 못하는 사람들
자신의 생각을 말하지 않는 사람들이 생각을 말하게 하는 것은 생각보다 굉장히 어려운 일입니다. 특히 설득해야 하는 사람이 굳이 그럴 필요까지 있을까 생각하는 경우는 더욱 그렇습니다.
회사는 대체적으로 바쁜곳이기에 이야기하지 않으면 모른다고 생각하는 것이 좋습니다.
'꼭 말해야 아나요?' 라고 묻는다면 '그렇습니다.' 잘못된 의사결정이 내려지고 있으면 말을 해야 합니다.

👨‍💻 날짜와 숫자를 부르지 못하는 사람들
언제까지 마무리 할 수 있을지, 이번 분기에 매출이 얼마로 끝날 것 같은지에 대해 답을 못하는 사람들이 의외로 많습니다. 물어본 질문에 대한 답을 빼고 장황한 설명을 하거나, 노력하고 있다고만 말하는 경우가 많습니다. 이러한 사람을 매니저로 둔 팀원들은 죽었다고 보면 됩니다.

👁️ 하고 싶은 것이 없는 사람들
무기력하거나, 방어적이거나, 둘 다 인 경우를 의미합니다.

직장 생활을 하다보면 뭔지 모르게 자신의 힘을 빼는 사람들이 있는데 이런 사람들과는 처음부터 거리를 두는게 좋다고 합니다. 꽤 오래된 글이지만 몇 가지는 저도 공감이 가는글이고, 반대로 저도 이런적이 있었나 다시 한번 생각해보게 되는 글입니다. 🏄🏻‍♂️ 편을 가르는 사람들회의를 팀전이라 생각하는 사람들이 있습니다. '니 편 내 편' 이 있는 사람들은 회의 내용에 잘 집중하지 못합니다. 이 사람들이 가장 문제가 되는 점은 '상대방의 주장이 옳다는 것'을 알아도 여전히 노선을 바꾸지 않는 점입니다. 🤫 상대에 따라 말이 바뀌는 사람들말이나 생각의 일관성이 없는 사람들입니다. 특히 상사를 대할 때와 동료를 대할 때 말이 180도 달라지는 사람들이 많습니다. 이런 사람들이 가장 싫어하는 것은 '모두가 있는 자리에서 자신의 생각을 이야기하는 것' 입니다. 회의에서는 말을 아끼거나 대부분의 사람의 의견에 동의하지만, 회의가 끝나면 참석한 사람들을 하나씩 붙잡고 이야기를 시작합니다. 보통 이런 사람들은 회사에 불만이 많고, 불만의 대상이 눈앞에 있으면 그 이야기를 하지 않습니다. 그 사람을 직접 마주보고 할 수 없는 이야기는 다른 사람에게도 하지 않는 것이 좋습니다. 🏃‍♂️ 감정 기복이 심한 사람들이런 사람들의 특징은 굉장히 잘해주는 때와 이유없이 화를 내는 때의 변화가 찰나의 순간에 교차한다는 것입니다. 논쟁을 하다가 갑자기 감정을 폭발하는 사람을 대하는 것은 굉장히 어렵습니다. 가능하다면 이런 사람들과는 1:1로 미팅을 하지 않는 것이 좋고, 어쩔 수 없이 해야한다면 회의실말고 카페같은 열린 공간에서 하는 것이 더 좋습니다. 🧘🏻‍♂️ 하겠다고 한 일을 하지 않는 사람들하겠다고 막 내뱉고 하지 않는 것만큼 동료들을 지치게 하는 일은 없습니다.하지 않을 업무는 눈 앞에 CEO가 앉아 있더라도 하지 않겠다고 이야기해야 합니다.하지 않을 업무를 본인 스스로 제안하면 안됩니다. 보통 이러한 사람들은 '할 수 있을 것 같아서', '좋은 생각인 것 같아서'라는 답을 주는데 회사에서는 자신이 뱉은 말은 지켜야 하는 곳입니다. 💁‍♂️ 자기 생각을 이야기하지 못하는 사람들자신의 생각을 말하지 않는 사람들이 생각을 말하게 하는 것은 생각보다 굉장히 어려운 일입니다. 특히 설득해야 하는 사람이 굳이 그럴 필요까지 있을까 생각하는 경우는 더욱 그렇습니다.회사는 대체적으로 바쁜곳이기에 이야기하지 않으면 모른다고 생각하는 것이 좋습니다.'꼭 말해야 아나요?' 라고 묻는다면 '그렇습니다.' 잘못된 의사결정이 내려지고 있으면 말을 해야 합니다. 👨‍💻 날짜와 숫자를 부르지 못하는 사람들언제까지 마무리 할 수 있을지, 이번 분기에 매출이 얼마로 끝날 것 같은지에 대해 답을 못하는 사람들이 의외로 많습니다. 물어본 질문에 대한 답을 빼고 장황한 설명을 하거나, 노력하고 있다고만 말하는 경우가 많습니다. 이러한 사람을 매니저로 둔 팀원들은 죽었다고 보면 됩니다. 👁️ 하고 싶은 것이 없는 사람들무기력하거나, 방어적이거나, 둘 다 인 경우를 의미합니다.

Brunch Story

원문: https://vercel.com/blog/how-google-handles-javascript-throughout-the-indexing-process

(번역) 구글이 색인 과정에서 자바스크립트를 처리하는 방법

"구글은 클라이언트 사이드 렌더링을 제대로 처리하지 못해", "자바스크립트를 많이 쓰면 SEO에 악영향을 준다"는 말을 듣고 개발 방식을 고민해본 적 있으신가요?

이 글은 MERJ와 Vercel의 실증적 연구를 번역한 것으로, 구글의 자바스크립트 처리 능력에 대한 오해들을 해소합니다. SPA, CSR 등 현대적 웹 개발 기술이 SEO에 미치는 실제 영향을 밝혀내며, 우리가 믿어왔던 많은 가정들이 더 이상 유효하지 않음을 보여줍니다. 최신 프런트엔드 기술을 적극 활용하면서도 SEO를 최적화할 수 있는 방법을 이 글에서 확인해보세요!

> 글 링크: https://bit.ly/3Bq7TtO

"구글은 클라이언트 사이드 렌더링을 제대로 처리하지 못해", "자바스크립트를 많이 쓰면 SEO에 악영향을 준다"는 말을 듣고 개발 방식을 고민해본 적 있으신가요? 이 글은 MERJ와 Vercel의 실증적 연구를 번역한 것으로, 구글의 자바스크립트 처리 능력에 대한 오해들을 해소합니다. SPA, CSR 등 현대적 웹 개발 기술이 SEO에 미치는 실제 영향을 밝혀내며, 우리가 믿어왔던 많은 가정들이 더 이상 유효하지 않음을 보여줍니다. 최신 프런트엔드 기술을 적극 활용하면서도 SEO를 최적화할 수 있는 방법을 이 글에서 확인해보세요! &gt; 글 링크: https://bit.ly/3Bq7TtO

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구글이 색인 과정에서 자바스크립트를 처리하는 방법

지난 16년 동안 8개의 회사를 거치면서, 후보자의 입장에서 여러 번의 면접을 경험해봤고, 반대로 면접관으로서 회사를 대표해 수많은 후보자를 평가하기도 했다. 그 과정에서 여전히 인상 깊게 기억하는 면접이 있는가 하면, 아쉽거나 이해하기 어려운…

개발자 기술 면접

 * 개발자 기술 면접에 대해 작성된 글입니다.
 * 면접을 보는 사람, 면접관 모두에게 도움이 될 것 같아요.
 * 더 좋은 질문은 무엇일까, 어떤 사람을 뽑을 것인가 고민하는 분이라면 꼭 읽어보셔도 좋을 것 같아요

https://medium.com/@greg.shiny82/%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90-%EA%B8%B0%EC%88%A0-%EB%A9%B4%EC%A0%91-144a1fe28ca4

<ul ><li>개발자 기술 면접에 대해 작성된 글입니다.</li><li>면접을 보는 사람, 면접관 모두에게 도움이 될 것 같아요.</li><li>더 좋은 질문은 무엇일까, 어떤 사람을 뽑을 것인가 고민하는 분이라면 꼭 읽어보셔도 좋을 것 같아요</li></ul> https://medium.com/@greg.shiny82/%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90-%EA%B8%B0%EC%88%A0-%EB%A9%B4%EC%A0%91-144a1fe28ca4

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안녕하세요! 커뮤니티실 동네생활팀 프론트엔드 엔지니어 리디아(Lydia)예요. 당근에 합류한 지 이제 막 한 달이 넘어가고 있는 따끈따끈한 저의 경험을 여러분께 공유하고 싶어 찾아왔어요.

입사 1개월차 프론트엔드 개발자의 자체 기술 온보딩 : Streaming SSR편

최근 당근마켓을 사용하면서 UX가 괜찮다고 느꼇는데요. 이미
Streaming SSR
을 도입하고 있네요.
Streaming SSR
은 전통적인 SSR 한계를 극복하는 렌더링 기법인데요

SSR vs Streaming SSR
 * 기존 SSR: 전체 HTML을 생성한 후 한 번에 전송하기 때문에 모든 데이터 fetching과 렌더링이 완료될때 까지 기다립니다. 완전한 페이지를 한 번에 받기 때문에 유저는 일정시간동안 빈 화면을 봅니다.
 * Streaming SSR: Streaming SSR은 HTML을 Chunk(조각) 단위로 부분 스트리밍하여 전송합니다. 가령 API 페칭이 필요없는 GNB, 네비게이션 등은 먼저 렌더링을 하고 이후에 데이터 fetching이 된 부분은 나중에 순차적으로 렌더링 합니다. 따라서, 중요 컨텐츠를 먼저 사용자에게 전달할 수 있어 전체 로딩 시간은 동일하더라도, 사용자가 체감하는 속도가 더 빨라집니다

Streaming SSR 구현 방법
당근마켓의 StremingSSR은 아래와 같은 단계로 이루어집니다.
 1. 데이터 프리페칭 및 직렬화: TanStack Query로 데이터를 미리 가져옵니다. 이후
    dehydrate
    를 사용해 쿼리 상태를 JSON 으로 직렬화(SSR에서 가져온 데이터를 클라이언트로 전달) 합니다. 이를 통해 직렬화된 상태는 HTML 응답에 포함되어 클라이언트로 전송됩니다.
 2. HTML 스트리밍: ReactDOM의 renderToPipeableSteream함수를 이용해서 HTML 스트림을 청크 단위로 스트리밍합니다. 이를 통해 HTML부분 렌더링을 적용 합니다.
 3. TanstackQuery 하이드레이션: dehydrate 를 통해 JSON 형태로 직렬화된 데이터를 TanstackQuery의 HydrationBounary 함수를 사용하여 TanstackQuery 캐시에 hydrate 합니다. 이 과정을 통해 TanStack Query 캐시에는 서버에서 가져온 데이터가 들어있게됩니다.

국내 IT 기업도 점차 UX의 중요성에 대해 인식하고 기술적으로 많은 시도와 도입을 하는것 같습니다. 고객 경험을 중시하는 이런 시도는 사용자 만족도 향상과 비즈니스 성과 개선으로 이어지는데요. 이런 시도를 통해 당근마켓이 국내를 넘어 글로벌 시장에서도 더욱 성공적으로 성장하기를 기대해 봅니다.

https://medium.com/daangn/%EC%9E%85%EC%82%AC-1%EA%B0%9C%EC%9B%94%EC%B0%A8-%ED%94%84%EB%A1%A0%ED%8A%B8%EC%97%94%EB%93%9C-%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%EC%9E%90%EC%B2%B4-%EA%B8%B0%EC%88%A0-%EC%98%A8%EB%B3%B4%EB%94%A9-streaming-ssr%ED%8E%B8-aabaee57f660

최근 당근마켓을 사용하면서 UX가 괜찮다고 느꼇는데요. 이미 <code >Streaming SSR</code>을 도입하고 있네요. <code >Streaming SSR</code>은 전통적인 SSR 한계를 극복하는 렌더링 기법인데요 SSR vs Streaming SSR<ul ><li>기존 SSR: 전체 HTML을 생성한 후 한 번에 전송하기 때문에 모든 데이터 fetching과 렌더링이 완료될때 까지 기다립니다. 완전한 페이지를 한 번에 받기 때문에 유저는 일정시간동안 빈 화면을 봅니다.</li><li>Streaming SSR: Streaming SSR은 HTML을 Chunk(조각) 단위로 부분 스트리밍하여 전송합니다. 가령 API 페칭이 필요없는 GNB, 네비게이션 등은 먼저 렌더링을 하고 이후에 데이터 fetching이 된 부분은 나중에 순차적으로 렌더링 합니다. 따라서, 중요 컨텐츠를 먼저 사용자에게 전달할 수 있어 전체 로딩 시간은 동일하더라도, 사용자가 체감하는 속도가 더 빨라집니다</li></ul> Streaming SSR 구현 방법당근마켓의 StremingSSR은 아래와 같은 단계로 이루어집니다.<ol ><li>데이터 프리페칭 및 직렬화: TanStack Query로 데이터를 미리 가져옵니다. 이후 <code >dehydrate</code>를 사용해 쿼리 상태를 JSON 으로 직렬화(SSR에서 가져온 데이터를 클라이언트로 전달) 합니다. 이를 통해 직렬화된 상태는 HTML 응답에 포함되어 클라이언트로 전송됩니다.</li><li>HTML 스트리밍: ReactDOM의 renderToPipeableSteream함수를 이용해서 HTML 스트림을 청크 단위로 스트리밍합니다. 이를 통해 HTML부분 렌더링을 적용 합니다.</li><li>TanstackQuery 하이드레이션: dehydrate 를 통해 JSON 형태로 직렬화된 데이터를 TanstackQuery의 HydrationBounary 함수를 사용하여 TanstackQuery 캐시에 hydrate 합니다. 이 과정을 통해 TanStack Query 캐시에는 서버에서 가져온 데이터가 들어있게됩니다.</li></ol> 국내 IT 기업도 점차 UX의 중요성에 대해 인식하고 기술적으로 많은 시도와 도입을 하는것 같습니다. 고객 경험을 중시하는 이런 시도는 사용자 만족도 향상과 비즈니스 성과 개선으로 이어지는데요. 이런 시도를 통해 당근마켓이 국내를 넘어 글로벌 시장에서도 더욱 성공적으로 성장하기를 기대해 봅니다. https://medium.com/daangn/%EC%9E%85%EC%82%AC-1%EA%B0%9C%EC%9B%94%EC%B0%A8-%ED%94%84%EB%A1%A0%ED%8A%B8%EC%97%94%EB%93%9C-%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%EC%9E%90%EC%B2%B4-%EA%B8%B0%EC%88%A0-%EC%98%A8%EB%B3%B4%EB%94%A9-streaming-ssr%ED%8E%B8-aabaee57f660

전통적 SSR의 한계를 넘어: 당근마켓이 도입한 Streaming

01 . 작년부터 스멀스멀 고개를 내미는 기사 중에 이런 류의 제목들이 눈에 띄었습니다. 'Gen Z들에게 독서는 섹시한 행위로 치부된다. 그들에게는 텍스트를 읽는다는 것 자체가 이미 힙한 행동이다.' 그리고 동시다발적으로 새로운 용어들 역시 쏟아지기 시작했죠. '텍스트힙', '책멍', '독파민(독서+도파민)' 같은 말들도 이젠 그리 신기하고 낯선 단어들이 아니니 말입니다.

02 . 독서와 관련한 책을 써서인지 한 매체로부터 이런 현상에 대해 짧게나마 제 생각을 소개해 줄 수 있느냐는 요청을 받았습니다. 하지만 요청주신 분의 설명을 듣고 나서는 정중히 거절했죠. 아쉽게도 기사를 쓰는 분께서 이미 자기만의 답을 내리고 계신 느낌이 물씬 나더라고요. 그리고 그에 맞는 의견을 끼워놓을 요량으로 몇몇의 목소리가 필요했을지도 모르죠. 그 레이더에 아마 제가 걸려들었을 수도 있고요.

03 . 결론부터 이야기하자면 저는 독서가 이른바 새로운 행위와 문화로 간주되는 것도, 책을 둘러싼 조금은 간질거리는 유행어들이 탄생하는 것에도 큰 의미를 두고 있지 않습니다. 사실 책을 좋아하고, 늘 책과 관련한 콘텐츠를 다루고 또 소개하는 저로서도 딱히 책에 관한 엄청난 철학이나 가치관을 가진 것은 아니거든요. 그보다는 그저 책 읽는 행위가 참 즐겁고 그 안에서 발견되는 작은 생각의 조각들을 주워 제가 하는 일들에 조금씩 활용할 수 있다는 사실이 반가워서 계속 읽을 뿐입니다.

04 . 하지만 최근에 쏟아지는 기사들은 마치 '새로운 세대들은 그동안 책 따위엔 관심이 없었는데 복고 패션의 유행이나 클래식 카를 찾는 취향처럼 책 읽는 행위를 특별한 멋으로 생각하고 있다'로만 해석하는 것 같아서 한편으로는 아쉬움이 들더군요. 흡사 양팔과 양다리를 모두 꼰 채로 '우리 세대가 하는 독서와 너희 세대가 하는 독서는 다르지만, 그래도 책을 읽는다니 기특하구먼'이라는 시선으로 내려보는 느낌이랄까요. 개인적 선호 아래 각자의 즐거움을 찾으려는 사람들의 노력을 집단적 특성이란 상자에 욱여넣는 모습은 40대를 시작한 저에게도 결코 유쾌해 보이지 않았습니다.

05 . 사실 '독파민'이라는 단어도 친한 동생에게서 처음 들은 단어였습니다. 독서모임을 위해 발제문을 작성하던 중 주위 사람들의 생각은 어떤지 궁금해서 책을 좋아하는 동생에게 이런저런 의견을 물었는데 대뜸 '형 근데 독파민이라는 말 알아요?'라는 질문이 날아든 것이죠. 그리고 이어진 동생의 말에는 여러모로 생각할 거리가 많이 담겨있었습니다.
"참 웃긴 게... 사람들은 늘 분모에도 공통점을 두고 분자에도 공통점을 둬요. 그러니까 A라는 공통점을 가진 세대들에서 B라는 행위를 하는 사람들은 또 C라는 공통점이 있다는 식인 거죠. 그에 들어맞지 않는 것도 너무 많은데 말이에요."

06 . 그 의견에는 저도 정말 크게 동의가 되더라고요. 기사에서처럼 숏츠에 중독된 Gen Z들이 잠시 뇌를 시킬 목적으로 책을 읽는다고 해석하거나, 이제 숏츠조차 새로울 게 없는 상황에서 텍스트로만 된 책이 새로운 도파민이라는 둥의 말은 제가 봐도 비약이 너무 심한 것 같았거든요. 책 읽는 행위를 섹시하다고 표현하는 것도 찬성이고, 텍스트를 힙하다고 칭하는 것도 찬성이지만 그 본질에 접근하는 방식을 뭉뚱그려 해석할 수는 없다는 게 제 생각입니다.

07 . 이런 생각이 고개를 드는 이유는 한 가지 우려 때문입니다. 우리나라처럼 트렌드에 민감한 환경이라면 '책을 읽는 게 유행이다'라고 인식되는 순간 뜨겁게 그 유행이 달아오르다가 또 어느 순간 '텍스트힙, 독파민, 책멍 이런 단어 그만 좀...'이라는 분위기와 함께 차갑게 식어버릴지도 모르거든요. 뭐 본인 행동의 근간이 '보여주고 싶은 마음'에서 기인하는 것도 인간의 자유인데, '쟤는 보여주려고 저러나 봐'라는 시선을 받는 순간 우리 사회에서는 또 손가락질이 시작되는 것이 한편으로는 미리 두려운 것인지도 모르겠습니다.

08 . 천재 디자이너라 불리었던 '알렉산더 맥퀸'은 자신의 패션에 특정한 별칭을 붙이는 기자들과 자주 언쟁을 벌였습니다. '트렌드를 이끄는 방법 중 하나는 특정한 것이 트렌드가 되지 않도록 하는 것'이라는 그의 기조를 보여주는 대표적인 일화인 셈이죠. 누군가의 머릿속에서 빈약한 근거와 적당한 선입견과 손쉬운 분류와 약간의 우월감이 보태져 생긴 '트렌드'라는 것은 사람들이 그 본질 근처에 가보기도 전에 재빨리 결론을 지어 다시 돌려보내버리고 마니까요. 한편으로는 알렉산더 맥퀸의 마음이 이해가 되는 것도 같습니다.

09 . 아마 제게 인터뷰를 요청한 그 기자님도 이런 말을 기대했을지 모릅니다.
'책 읽는 행위는 우리 세대에서 힙한 행위로 자리 잡았고, 오늘날처럼 휘발성이 강한 콘텐츠 사이에서 제대로, 또 온전히 즐길 수 있는 콘텐츠다'라고 말이죠.
그치만 저는 숏츠도 재밌습니다... 책에는 책이 주는 재미가 있고, 시대의 플랫폼에는 또 그만의 재미가 담겨있죠. 각자가 선호하는 것을 통해 각자가 원하는 것을 얻으면 그만이고, 이왕이면 그 루트가 다양할 때 더 유리하다는 정도가 제 입장이지 독서에 필요 이상의 의미 부여를 하고 싶은 마음은 없습니다.

10 . 아이러니하게도 이건 제가 책을 사랑해서 할 수 있는 말인지도 모르겠습니다. '고양이는 건들지 마라'라는 말처럼 저는 특정한 대상을 하늘 높이 띄워줬다가 금세 나 몰라라 하는 그 마인드가 그리 달갑지 않거든요. 책을 읽고 싶은 사람들은 늘 책을 읽고 있고, 새롭게 책에 접근하는 사람들은 언제든 환영이고, 잠시 책을 떠나있는 사람도 마냥 아쉽지는 않다는 생각으로 아주 긴 호흡의 마음을 먹는다면 작금의 현상이 딱히 새로울 것도 없어 보이니까요, 그들이 책을 읽는 이유는 각자의 이유로 존중받았으면 하는 마음이 간절합니다.
그러니 독서와 관련한 현상은 많은 사람들이 눈치채지 못하게... 조용히 지나가게끔 하는 건 어떨까요... 그들이 책 읽는데 방해가 될지도 모르니까 말입니다...

01 . 작년부터 스멀스멀 고개를 내미는 기사 중에 이런 류의 제목들이 눈에 띄었습니다. 'Gen Z들에게 독서는 섹시한 행위로 치부된다. 그들에게는 텍스트를 읽는다는 것 자체가 이미 힙한 행동이다.' 그리고 동시다발적으로 새로운 용어들 역시 쏟아지기 시작했죠. '텍스트힙', '책멍', '독파민(독서+도파민)' 같은 말들도 이젠 그리 신기하고 낯선 단어들이 아니니 말입니다. 02 . 독서와 관련한 책을 써서인지 한 매체로부터 이런 현상에 대해 짧게나마 제 생각을 소개해 줄 수 있느냐는 요청을 받았습니다. 하지만 요청주신 분의 설명을 듣고 나서는 정중히 거절했죠. 아쉽게도 기사를 쓰는 분께서 이미 자기만의 답을 내리고 계신 느낌이 물씬 나더라고요. 그리고 그에 맞는 의견을 끼워놓을 요량으로 몇몇의 목소리가 필요했을지도 모르죠. 그 레이더에 아마 제가 걸려들었을 수도 있고요. 03 . 결론부터 이야기하자면 저는 독서가 이른바 새로운 행위와 문화로 간주되는 것도, 책을 둘러싼 조금은 간질거리는 유행어들이 탄생하는 것에도 큰 의미를 두고 있지 않습니다. 사실 책을 좋아하고, 늘 책과 관련한 콘텐츠를 다루고 또 소개하는 저로서도 딱히 책에 관한 엄청난 철학이나 가치관을 가진 것은 아니거든요. 그보다는 그저 책 읽는 행위가 참 즐겁고 그 안에서 발견되는 작은 생각의 조각들을 주워 제가 하는 일들에 조금씩 활용할 수 있다는 사실이 반가워서 계속 읽을 뿐입니다. 04 . 하지만 최근에 쏟아지는 기사들은 마치 '새로운 세대들은 그동안 책 따위엔 관심이 없었는데 복고 패션의 유행이나 클래식 카를 찾는 취향처럼 책 읽는 행위를 특별한 멋으로 생각하고 있다'로만 해석하는 것 같아서 한편으로는 아쉬움이 들더군요. 흡사 양팔과 양다리를 모두 꼰 채로 '우리 세대가 하는 독서와 너희 세대가 하는 독서는 다르지만, 그래도 책을 읽는다니 기특하구먼'이라는 시선으로 내려보는 느낌이랄까요. 개인적 선호 아래 각자의 즐거움을 찾으려는 사람들의 노력을 집단적 특성이란 상자에 욱여넣는 모습은 40대를 시작한 저에게도 결코 유쾌해 보이지 않았습니다. 05 . 사실 '독파민'이라는 단어도 친한 동생에게서 처음 들은 단어였습니다. 독서모임을 위해 발제문을 작성하던 중 주위 사람들의 생각은 어떤지 궁금해서 책을 좋아하는 동생에게 이런저런 의견을 물었는데 대뜸 '형 근데 독파민이라는 말 알아요?'라는 질문이 날아든 것이죠. 그리고 이어진 동생의 말에는 여러모로 생각할 거리가 많이 담겨있었습니다."참 웃긴 게... 사람들은 늘 분모에도 공통점을 두고 분자에도 공통점을 둬요. 그러니까 A라는 공통점을 가진 세대들에서 B라는 행위를 하는 사람들은 또 C라는 공통점이 있다는 식인 거죠. 그에 들어맞지 않는 것도 너무 많은데 말이에요." 06 . 그 의견에는 저도 정말 크게 동의가 되더라고요. 기사에서처럼 숏츠에 중독된 Gen Z들이 잠시 뇌를 시킬 목적으로 책을 읽는다고 해석하거나, 이제 숏츠조차 새로울 게 없는 상황에서 텍스트로만 된 책이 새로운 도파민이라는 둥의 말은 제가 봐도 비약이 너무 심한 것 같았거든요. 책 읽는 행위를 섹시하다고 표현하는 것도 찬성이고, 텍스트를 힙하다고 칭하는 것도 찬성이지만 그 본질에 접근하는 방식을 뭉뚱그려 해석할 수는 없다는 게 제 생각입니다. 07 . 이런 생각이 고개를 드는 이유는 한 가지 우려 때문입니다. 우리나라처럼 트렌드에 민감한 환경이라면 '책을 읽는 게 유행이다'라고 인식되는 순간 뜨겁게 그 유행이 달아오르다가 또 어느 순간 '텍스트힙, 독파민, 책멍 이런 단어 그만 좀...'이라는 분위기와 함께 차갑게 식어버릴지도 모르거든요. 뭐 본인 행동의 근간이 '보여주고 싶은 마음'에서 기인하는 것도 인간의 자유인데, '쟤는 보여주려고 저러나 봐'라는 시선을 받는 순간 우리 사회에서는 또 손가락질이 시작되는 것이 한편으로는 미리 두려운 것인지도 모르겠습니다. 08 . 천재 디자이너라 불리었던 '알렉산더 맥퀸'은 자신의 패션에 특정한 별칭을 붙이는 기자들과 자주 언쟁을 벌였습니다. '트렌드를 이끄는 방법 중 하나는 특정한 것이 트렌드가 되지 않도록 하는 것'이라는 그의 기조를 보여주는 대표적인 일화인 셈이죠. 누군가의 머릿속에서 빈약한 근거와 적당한 선입견과 손쉬운 분류와 약간의 우월감이 보태져 생긴 '트렌드'라는 것은 사람들이 그 본질 근처에 가보기도 전에 재빨리 결론을 지어 다시 돌려보내버리고 마니까요. 한편으로는 알렉산더 맥퀸의 마음이 이해가 되는 것도 같습니다. 09 . 아마 제게 인터뷰를 요청한 그 기자님도 이런 말을 기대했을지 모릅니다. '책 읽는 행위는 우리 세대에서 힙한 행위로 자리 잡았고, 오늘날처럼 휘발성이 강한 콘텐츠 사이에서 제대로, 또 온전히 즐길 수 있는 콘텐츠다'라고 말이죠. 그치만 저는 숏츠도 재밌습니다... 책에는 책이 주는 재미가 있고, 시대의 플랫폼에는 또 그만의 재미가 담겨있죠. 각자가 선호하는 것을 통해 각자가 원하는 것을 얻으면 그만이고, 이왕이면 그 루트가 다양할 때 더 유리하다는 정도가 제 입장이지 독서에 필요 이상의 의미 부여를 하고 싶은 마음은 없습니다. 10 . 아이러니하게도 이건 제가 책을 사랑해서 할 수 있는 말인지도 모르겠습니다. '고양이는 건들지 마라'라는 말처럼 저는 특정한 대상을 하늘 높이 띄워줬다가 금세 나 몰라라 하는 그 마인드가 그리 달갑지 않거든요. 책을 읽고 싶은 사람들은 늘 책을 읽고 있고, 새롭게 책에 접근하는 사람들은 언제든 환영이고, 잠시 책을 떠나있는 사람도 마냥 아쉽지는 않다는 생각으로 아주 긴 호흡의 마음을 먹는다면 작금의 현상이 딱히 새로울 것도 없어 보이니까요, 그들이 책을 읽는 이유는 각자의 이유로 존중받았으면 하는 마음이 간절합니다. 그러니 독서와 관련한 현상은 많은 사람들이 눈치채지 못하게... 조용히 지나가게끔 하는 건 어떨까요... 그들이 책 읽는데 방해가 될지도 모르니까 말입니다...

독서는 건드리지 말아 주세요...

Sam Altman's spent years refining his note-taking process. Here's exactly what he does.

David Perell (@david_perell) on X

샘 알트만이 습관적으로 노트를 쓴다는 사실은 많이들 알고 계실 겁니다. 내용은 극비겠지만, 그가 자신의 노트 스펙(?)은 공유했어요. 우선 노트 자체는 바지 주머니에 넣고 다닐 만한 사이즈와 두께고요. 꼭 스프링노트를 쓴다고 합니다. 이유는 1) 책상에 딱 붙여놓고 쓸 수 있고, 2) 페이지가 잘 넘어 가며, 3) 필요할 경우 페이지를 뜯어낼 수 있어섭니다(페이지를 아마 많이 뜯어낼 거라고 생각해요). 종이는 펜이 잘 미끄러져 나가야 해서, 재질이 부드러워야하고요. 펜은 uni ball micro 0.5 검은색 아니면 Muji 0.3 파란색 펜을 쓴다고 합니다. 2~3주 안에 노트 한 권을 다 쓰고요. 어릴 때부터 여러 노트, 여러 펜을 다 써보고 최적화 한 결과라네요.ㅎㅎ
노트 작성 스펙을 차례대로 쭉 설명하는 말솜씨 자체가 굉장히 깔끔하고 군더더기 없고 체계적이어서 놀라기도 했습니다. 
https://x.com/david_perell/status/1838425252772077636

샘 알트만이 습관적으로 노트를 쓴다는 사실은 많이들 알고 계실 겁니다. 내용은 극비겠지만, 그가 자신의 노트 스펙(?)은 공유했어요. 우선 노트 자체는 바지 주머니에 넣고 다닐 만한 사이즈와 두께고요. 꼭 스프링노트를 쓴다고 합니다. 이유는 1) 책상에 딱 붙여놓고 쓸 수 있고, 2) 페이지가 잘 넘어 가며, 3) 필요할 경우 페이지를 뜯어낼 수 있어섭니다(페이지를 아마 많이 뜯어낼 거라고 생각해요). 종이는 펜이 잘 미끄러져 나가야 해서, 재질이 부드러워야하고요. 펜은 uni ball micro 0.5 검은색 아니면 Muji 0.3 파란색 펜을 쓴다고 합니다. 2~3주 안에 노트 한 권을 다 쓰고요. 어릴 때부터 여러 노트, 여러 펜을 다 써보고 최적화 한 결과라네요.ㅎㅎ노트 작성 스펙을 차례대로 쭉 설명하는 말솜씨 자체가 굉장히 깔끔하고 군더더기 없고 체계적이어서 놀라기도 했습니다.&nbsp;https://x.com/david_perell/status/1838425252772077636

X (formerly Twitter)

샘 알트만이 습관적으로 노트를 쓴다는 사실은 많이들 알고 계실 겁

믿고 싶은것만 믿는다(생존자 편향(Survivorship Bias)의 오류)

시장 분석. 경쟁사 분석. 트렌드 분석. 키워드 분석. 사용자 분석. 요즘은 가설도 없는 데이타 분석 까지.

예전에는 하나만 고민하면 되었죠.

저들이 얼마나 강한지 그리고 우리가 얼마나 약한지.

하지만,
요즘은 저들이 강한부분이 무엇으로 시작되어  얼마나 강한지, 우리가 약한 부분이 어떠한 이유로 인해 얼마나 약한지,
내외 당장 대처방안과 중장기 단계별 극복방안까지 모두 고려해야하죠... 

대부분 잘 하시지만,
조심해야 할 것은 충분하지 않거나 일부 부분적 데이터로 인한,
확증편향의 오류를 범하지 않아야 합니다.

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테크에듀 ICT PD

테크에듀 도메인, 교육ICT 분야 관점 디렉터 입니다.

어떤 텍스트나 말을 들어도 교육ICT로 연결사고를 하는 버릇이 있네요. ^^

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