우디 Q.) 처음 접하는 디자인 툴이나 새로운 기능을 학습할 때, 어떤 방식으로 접근하시나요?

지원자 🙋) 새로운 툴이나 기능 학습 시 먼저 공식 문서가 있는지 찾고, 기초적인 사용법을 익힙니다. 이후 작은 개인 프로젝트나 샘플 작업을 통해 직접 실습해 보며 기술을 익히는 걸 선호합니다. 오류를 미리 발견해 툴에 대한 이해도를 빠르게 높이고, 실제 프로젝트에 어떻게 적용할 수 있을지 구상해 보는 과정도 도움이 됐습니다.

👉 2차 텍스트가 아닌 공식 문서(e.g. 구글 머티리얼, 애플 휴먼 인터페이스 등)를 먼저 찾아본다는 점에서, 일을 진지하게 대한다는 인상을 받았습니다.

우디 Q.) 처음 접하는 디자인 툴이나 새로운 기능을 학습할 때, 어떤 방식으로 접근하시나요? 지원자 🙋) 새로운 툴이나 기능 학습 시 먼저 공식 문서가 있는지 찾고, 기초적인 사용법을 익힙니다. 이후 작은 개인 프로젝트나 샘플 작업을 통해 직접 실습해 보며 기술을 익히는 걸 선호합니다. 오류를 미리 발견해 툴에 대한 이해도를 빠르게 높이고, 실제 프로젝트에 어떻게 적용할 수 있을지 구상해 보는 과정도 도움이 됐습니다. 👉 2차 텍스트가 아닌 공식 문서(e.g. 구글 머티리얼, 애플 휴먼 인터페이스 등)를 먼저 찾아본다는 점에서, 일을 진지하게 대한다는 인상을 받았습니다.

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<디자인 취업 고민>
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“세상은 계속해서 움직이고 변화합니다. 변화의 방향은 우리가 원하는 것과 대체로 무관합니다. 그러나 세상이 생각대로 바뀌어야만 내가 나로 살아갈 수 있는 것은 아닙니다.”―비욘 …

삶의 변화를 받아들이기[내가 만난 명문장/서연주]

세상에 마음처럼 되는 것이 이토록 없나 싶을 때가 있다. 건강도, 일도, 관계도, 모든 것이 그렇다. 바람과 비켜 가는 것들을 마주할 때마다, 마음에 텅 빈 구멍이 생긴다. 본능적으로 자꾸 무언가로 채워 넣지만, 그럴수록 이상하게 공허함이 커지고 탈이 나는 것을 경험한다.

대학병원 의사로 한창 달려나갈 삼십대 초반, 한쪽 눈을 실명하고 일곱 번의 수술을 받게 된 사고는 삶에 큰 구멍을 냈다. 멈춰버린 일상과 좁아진 시야는 꿈에서조차 상상하지 못했다. 동시에 의정 갈등으로 병원까지 멈추어 버렸다. 모든 것이 내가 원하는 방향과 달랐다. 의사였던 나는 졸지에 환자가 됐고, 영구적으로 한쪽 시력을 잃은 장애인이 되었다.

처음에는 삶이 계획했던 대로 흘러가지 않는 것에 좌절했다. 하지만 점차 깨달았다. 변화하는 것이 삶의 본질이라는 것을. 의사로서 그동안 만난 환자들은 여러 번 넘어지고 좌절했지만, 끝내 이겨내 우뚝 서곤 했다. 그 모습에서 나는 진정한 인간의 위대함을 보았다. 환자에게 배운 대로 꿋꿋이 아픔을 삼켜낸 나는 한쪽 눈이 감긴 ‘윙크의사’가 되어 세상 앞에 다시 일어섰다.

한쪽 시력을 잃고 오히려 더 넓은 세상이 보였다. 장애를 수용하고 삶의 본질을 선명히 알아차린 것은 어쩌면 진정한 ‘일어섬’이었다. 마음대로 되지 않는 세상에서 살아가는 것은 누구에게나 힘겨운 일이다. 하지만 인간은, 변화를 통해 성장하고 기회를 찾아내기도 한다. 중요한 것은 어떤 상황에서도 나의 본질을 잃지 않는 것이다. 우리는 시련을 통해 더 강하고, 더 지혜롭고, 더 행복한 삶을 살 수 있다. 바로 나처럼 말이다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

"세상은 계속해서 움직이고 변화합니다. 변화의 방향은 우리가 원하는 것과 대체로 무관합니다. 그러나 세상이 생각대로 바뀌어야만 내가 나로 살아갈 수 있는 것은 아닙니다." - 비욘 나티코 린데블라드 ‘내가 틀릴 수도 있습니다’

https://www.donga.com/news/Opinion/article/all/20241110/130399209/2

세상에 마음처럼 되는 것이 이토록 없나 싶을 때가 있다. 건강도, 일도, 관계도, 모든 것이 그렇다. 바람과 비켜 가는 것들을 마주할 때마다, 마음에 텅 빈 구멍이 생긴다. 본능적으로 자꾸 무언가로 채워 넣지만, 그럴수록 이상하게 공허함이 커지고 탈이 나는 것을 경험한다. 대학병원 의사로 한창 달려나갈 삼십대 초반, 한쪽 눈을 실명하고 일곱 번의 수술을 받게 된 사고는 삶에 큰 구멍을 냈다. 멈춰버린 일상과 좁아진 시야는 꿈에서조차 상상하지 못했다. 동시에 의정 갈등으로 병원까지 멈추어 버렸다. 모든 것이 내가 원하는 방향과 달랐다. 의사였던 나는 졸지에 환자가 됐고, 영구적으로 한쪽 시력을 잃은 장애인이 되었다. 처음에는 삶이 계획했던 대로 흘러가지 않는 것에 좌절했다. 하지만 점차 깨달았다. 변화하는 것이 삶의 본질이라는 것을. 의사로서 그동안 만난 환자들은 여러 번 넘어지고 좌절했지만, 끝내 이겨내 우뚝 서곤 했다. 그 모습에서 나는 진정한 인간의 위대함을 보았다. 환자에게 배운 대로 꿋꿋이 아픔을 삼켜낸 나는 한쪽 눈이 감긴 ‘윙크의사’가 되어 세상 앞에 다시 일어섰다. 한쪽 시력을 잃고 오히려 더 넓은 세상이 보였다. 장애를 수용하고 삶의 본질을 선명히 알아차린 것은 어쩌면 진정한 ‘일어섬’이었다. 마음대로 되지 않는 세상에서 살아가는 것은 누구에게나 힘겨운 일이다. 하지만 인간은, 변화를 통해 성장하고 기회를 찾아내기도 한다. 중요한 것은 어떤 상황에서도 나의 본질을 잃지 않는 것이다. 우리는 시련을 통해 더 강하고, 더 지혜롭고, 더 행복한 삶을 살 수 있다. 바로 나처럼 말이다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] "세상은 계속해서 움직이고 변화합니다. 변화의 방향은 우리가 원하는 것과 대체로 무관합니다. 그러나 세상이 생각대로 바뀌어야만 내가 나로 살아갈 수 있는 것은 아닙니다." - 비욘 나티코 린데블라드 ‘내가 틀릴 수도 있습니다’ https://www.donga.com/news/Opinion/article/all/20241110/130399209/2

동아일보

《삶의 변화를 받아들이기》

경력자와 전문가를 연결하는 커리어 성장 컨퍼런스

NCC | Next Career Conference

ZEP Next Career Conference 2024
정답이 아니어도 표본을 늘린다는 마음으로

 * 2013년 사내 메일로 매일 뉴스레터를 보냈습니다.
 * 2017년 뉴스레터를 모아 블로그를 만들었습니다.
 * 2018년 무지호텔 이야기를 퍼블리에 실었습니다.
 * 2019년 레드버스백맨을 만들었습니다.
 * 2020년 다시 뉴스레터를 매달 보냈습니다.
 * 2021년 초기 스타트업 자문을 시작했습니다.
 * 2022년 중기부 등 기관 자문을 시작했습니다.
 * 2023년 트레바리 <리서치 하는데요>를 시작했습니다.
 * 2024년 TEDx에서 리서치하는 마음을 전했습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

여전히 시행착오가 많지만 그럼에도 관찰하고 기록해서 공유하면 다른 생각을 하는 사람과 연결되고 다름에서 차이만큼 변화한다고 믿습니다. 정답이 아니어도 내 생각을 공유하면 표본, 보기, 사례가 되니 그것으로도 충분하다는 생각으로 100번이 넘는 커피챗을 하고 시간을 내어 리서치에 대해 알리고 있습니다.

제 생각을 전달하는 ZEP 2024 커리어 컨퍼런스에 관심 있는 팔로워 10분을 선정하여 초대해드리겠습니다.

 1. 레드버스백맨 인스타그램 팔로우
 2. 댓글로 신청메시지 2줄 이상 작성
 3. 2024.12.12 08:00 당첨자 개별 DM
컨퍼런스에서 뵙겠습니다.

https://ncc.zepx.us/

ZEP Next Career Conference 2024정답이 아니어도 표본을 늘린다는 마음으로 <ul><li>2013년 사내 메일로 매일 뉴스레터를 보냈습니다.</li><li>2017년 뉴스레터를 모아 블로그를 만들었습니다.</li><li>2018년 무지호텔 이야기를 퍼블리에 실었습니다.</li><li>2019년 레드버스백맨을 만들었습니다.</li><li>2020년 다시 뉴스레터를 매달 보냈습니다.</li><li>2021년 초기 스타트업 자문을 시작했습니다.</li><li>2022년 중기부 등 기관 자문을 시작했습니다.</li><li>2023년 트레바리 &lt;리서치 하는데요&gt;를 시작했습니다.</li><li>2024년 TEDx에서 리서치하는 마음을 전했습니다.</li></ul> [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 여전히 시행착오가 많지만 그럼에도 관찰하고 기록해서 공유하면 다른 생각을 하는 사람과 연결되고 다름에서 차이만큼 변화한다고 믿습니다. 정답이 아니어도 내 생각을 공유하면 표본, 보기, 사례가 되니 그것으로도 충분하다는 생각으로 100번이 넘는 커피챗을 하고 시간을 내어 리서치에 대해 알리고 있습니다. 제 생각을 전달하는 ZEP 2024 커리어 컨퍼런스에 관심 있는 팔로워 10분을 선정하여 초대해드리겠습니다. <ol><li>레드버스백맨 인스타그램 팔로우</li><li>댓글로 신청메시지 2줄 이상 작성</li><li>2024.12.12 08:00 당첨자 개별 DM</li></ol>컨퍼런스에서 뵙겠습니다. https://ncc.zepx.us/

ncc.zepx.us

⟪정답이 아니어도 표본을 늘린다는 마음으로⟫

"처음에는 '돌XX' 소리 들을 거 같아 망설였어요. 하지만 아예 '상돌XX'가 되라는 주변의 조언에 결심을 굳혔죠." 고속도로 등 도로 분기점이나 교차로에서 흔히 볼 수 있는 '노면 색깔 유도선'을 국내 최초로 개

누가 뭐라하든 도로에 '분홍선'... 이 남자 덕에 사고 85% 줄었다 [혁신하는 대한민국 사람들]

어제 트레바리 <리서치 하는데요> 시즌4 첫 번째 모임, 북토크 중 나왔던 ‘노면 색깔 유도선 아이디어’를 제시했던 담당자, 한국도로공사 유석덕 차장님 인터뷰에서 '그렇게까지 해야 해?' 대신 '어떻게 하면 더 나아질 수 있을까?'의 일 하는 마음을 발견했습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

 * 2009년 인천지사 근무 중 영동고속도로 둔대분기점에서 길 잘못 들어 서해안고속도로를 탔던 자신의 경험에서 출발 -> 스스로 사용자가 되었을 때 경험했던 심각한 불편함
 * 헷갈리는 분기점, 나들목, 교차로 “초등학생도 알 수 있게 해 보자”라는 아이디어에서 출발 -> "초등학생"도 쉽게는 사용성을 높이기 위한 장치
 * 당시 근무했던 군포지사 지사장께서는 (이분의 리더) “초등학생도 알 수 있는 예방 대책” 주문 -> 리더십의 의사결정, 공감대 형성
 * 크레파스로 그림 그리던 8살, 4살 아이들 보다가 아이디어가 떠올라 -> 솔루션 발견은 일상에서, 일과 삶에 대한 절대적 분리(On vs. Off) 대신 0-10 단계로 바라보기
 * 법이 막아도 안전이 더 중요하다며 도로교통법에서 제한했던 ‘분홍색’ 도입 추진 -> 흰색, 주황색, 빨간색, 파란색 등은 모두 각각의 의미가 있고 고정관념을 깨기 어렵다는 판단
 * 사고 막을 수 있다는 확신을 갑고 밀어붙여 '돌아이'라는 이야기까지 들어가며 ‘분홍색’ 관철
 * 도입 후 사고율이 85% 감소, 10년 만에 합법화, 국민훈장 수여

오랜만에 인터뷰를 다시 보니 사용성을 정의할 때 ‘평범한 또는 평균 이하의 수준의 사람도 쉽게 쓸 수 있는가?’를 기준으로 삼는 것과 유사하게 ‘초등학생’도 알 수 있게 한다는 점이 인상적이었습니다. 또한 Top 레벨의 공감대를 형성한다, 돌아이라는 소리를 들어도, 오래 걸려도 추진했다는 점이 새삼 대단하게 느껴지네요!

https://n.news.naver.com/article/014/0005247782

어제 트레바리 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌4 첫 번째 모임, 북토크 중 나왔던 ‘노면 색깔 유도선 아이디어’를 제시했던 담당자, 한국도로공사 유석덕 차장님 인터뷰에서 '그렇게까지 해야 해?' 대신 '어떻게 하면 더 나아질 수 있을까?'의 일 하는 마음을 발견했습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] <ul ><li>2009년 인천지사 근무 중 영동고속도로 둔대분기점에서 길 잘못 들어 서해안고속도로를 탔던 자신의 경험에서 출발 -&gt; 스스로 사용자가 되었을 때 경험했던 심각한 불편함</li><li>헷갈리는 분기점, 나들목, 교차로 “초등학생도 알 수 있게 해 보자”라는 아이디어에서 출발 -&gt; "초등학생"도 쉽게는 사용성을 높이기 위한 장치</li><li>당시 근무했던 군포지사 지사장께서는 (이분의 리더) “초등학생도 알 수 있는 예방 대책” 주문 -&gt; 리더십의 의사결정, 공감대 형성</li><li>크레파스로 그림 그리던 8살, 4살 아이들 보다가 아이디어가 떠올라 -&gt; 솔루션 발견은 일상에서, 일과 삶에 대한 절대적 분리(On vs. Off) 대신 0-10 단계로 바라보기</li><li>법이 막아도 안전이 더 중요하다며 도로교통법에서 제한했던 ‘분홍색’ 도입 추진 -&gt; 흰색, 주황색, 빨간색, 파란색 등은 모두 각각의 의미가 있고 고정관념을 깨기 어렵다는 판단</li><li>사고 막을 수 있다는 확신을 갑고 밀어붙여 '돌아이'라는 이야기까지 들어가며 ‘분홍색’ 관철 </li><li>도입 후 사고율이 85% 감소, 10년 만에 합법화, 국민훈장 수여</li></ul> 오랜만에 인터뷰를 다시 보니 사용성을 정의할 때 ‘평범한 또는 평균 이하의 수준의 사람도 쉽게 쓸 수 있는가?’를 기준으로 삼는 것과 유사하게 ‘초등학생’도 알 수 있게 한다는 점이 인상적이었습니다. 또한 Top 레벨의 공감대를 형성한다, 돌아이라는 소리를 들어도, 오래 걸려도 추진했다는 점이 새삼 대단하게 느껴지네요! https://n.news.naver.com/article/014/0005247782

n.news.naver.com

《‘노면 색깔 유도선 아이디어’는 어떻게 실현되었을까?》

노벨문학상 수상을 위해 스웨덴 스톡홀름을 찾은 한강 작가는 6일(현지시각) 노벨상 박물관을 찾는 것으로 첫 일정을 시작했다. 한강 작가는 소설 ‘작별하지 않는다’를 집필할 당시 썼던 ‘작은 찻잔’을 박물관에 기증했다. 그는 “찻잔은 나를 책상으로 돌아가게 하는 주문과

한강이 기증한 ‘작은 찻잔’…“날 책상으로 돌아가게 하는 주문”

소설가 한강이 노벨문학상 수상자로서 고심 끝에 내놓은 건 집필할 때의 '일상'이 담긴 '작은 찻잔'이었습니다. 

한강 작가는 현지시간 6일, 스웨덴 스톡홀름 노벨상박물관에서 진행된 '노벨상 수상자 소장품 기증 행사'에서 옥색 빛이 감도는 찻잔을 미리 준비해 둔 메모와 함께 전달했습니다. 

그는 메모에 “『작별하지 않는다』를 쓰는 동안 몇 개의 루틴을 지키려고 노력했다. (늘 성공했던 것은 아니다.)”라고 소개했습니다. 

3가지 루틴

 1. 아침 5시 30분에 일어나 가장 맑은 정신으로 전날까지 쓴 소설의 다음을 이어 쓰기 
 2. 당시 살던 집 근처의 천변을 하루 한번 이상 걷기 
 3. 보통 녹차 잎을 우리는 찻주전자에 홍차잎을 넣어 우린 다음 책상으로 돌아갈 때마다 한잔씩만 마시기 

"그렇게 하루에 예닐곱 번, 이 작은 잔의 푸르스름한 안쪽을 들여다보는 일이 당시 내 생활의 중심이었다"라고 마무리했습니다. 

https://www.hani.co.kr/arti/international/europe/1171517.html

소설가 한강이 노벨문학상 수상자로서 고심 끝에 내놓은 건 집필할 때의 '일상'이 담긴 '작은 찻잔'이었습니다.&nbsp; 한강 작가는 현지시간 6일, 스웨덴 스톡홀름 노벨상박물관에서 진행된 '노벨상 수상자 소장품 기증 행사'에서 옥색 빛이 감도는 찻잔을 미리 준비해 둔 메모와 함께 전달했습니다.&nbsp; 그는 메모에 “『작별하지 않는다』를 쓰는 동안 몇 개의 루틴을 지키려고 노력했다. (늘 성공했던 것은 아니다.)”라고 소개했습니다.&nbsp; 3가지 루틴 <ol ><li>아침 5시 30분에 일어나 가장 맑은 정신으로 전날까지 쓴 소설의 다음을 이어 쓰기&nbsp;</li><li>당시 살던 집 근처의 천변을 하루 한번 이상 걷기&nbsp;</li><li>보통 녹차 잎을 우리는 찻주전자에 홍차잎을 넣어 우린 다음 책상으로 돌아갈 때마다 한잔씩만 마시기&nbsp;</li></ol> "그렇게 하루에 예닐곱 번, 이 작은 잔의 푸르스름한 안쪽을 들여다보는 일이 당시 내 생활의 중심이었다"라고 마무리했습니다.&nbsp; https://www.hani.co.kr/arti/international/europe/1171517.html

한겨레

《노벨문학상 수상자, 한강 작가의 '푸른 찻잔'에 담긴 3가지 루틴》

구글 코딩 가이드라인을 보면 코드 가독성(Readability)을 강조한다. 코딩 주짓수 하지 말고 읽기 쉬운 코드를 작성하라는 건데 그래야 다른 개발자들 뿐만 아니라 본인이 본인의 코드를 나중에 볼 때 도움이 된다. 기본적으로 실리콘밸리에서는 개발자들의 이직이 워낙 잦기 때문에 유지 보수의 중요성에 대한 전반적인 인식이 더 있지 않나 싶다. 좋은 코드가 갖는 여러가지 원칙이 있겠지만 아래와 같은 것들을 들어볼 수 있을 듯 하다.

 1. 유지 보수성
    * 코드가 단순할수록 이해하기 쉽고, 수정하거나 확장할 때 실수를 줄일 수 있다.
    * 코드 리뷰, 디버깅, 팀 협업에서 단순한 코드는 더 효율적이다.
 2. 복잡성의 비용
    * 불필요하게 복잡한 코드는 버그를 유발하기 쉽고, 기능을 추가하거나 수정할 때 전체 시스템을 망칠 위험이 커진다
    * 가독성이 떨어지면 개발자는 코드 이해에 더 많은 시간을 소비한다.
 3. KISS 원칙
    * "Keep It Simple, Stupid"라는 원칙은 소프트웨어 설계에서 중요한 가이드라인으로, 과도한 설계나 복잡한 논리를 피하고 간단한 해결책을 찾는 것을 권장한다.
 4. YAGNI 원칙
    * "You Aren’t Gonna Need It"이라는 원칙은 필요하지 않은 기능을 미리 작성하지 말라는 뜻으로, 불필요한 코드 생성을 막는 데 초점이 맞춘다.
 5. DRY 원칙
    * "Don't Repeat Yourself"라는 원칙은 비슷한 코드를 copy-and-paste 형태로 반복하지 말고 함수나 클래스의 형태로 모듈화하는 걸 이야기한다. 그래야 유지보수가 쉬워진다.

경험상 정말 잘 하는 개발자는 코드를 양산하기 보다는 불필요한 코드를 줄이고 단순화하는 특성(빼기의 미학)이 있다. 하지만 대부분의 개발자들은 코드를 양산하는데 집중을 하기 쉬운데 일반적으로 우리는 가산 편향에 빠져 있기 때문이다. 즉 문제 해결을 하려면 뭔가를 새로 추가해야 한다고 생각하기 쉽다는 거다.

잘 하지 못하는 개발자가 코드를 양산하는 이유는 다음과 같다. 잘 하는 프로덕트 매니저와 같이 일을 한다면 아래 이슈 중의 몇 가지는 피할 수 있다.

 1. 기능주의 사고방식
    * "많은 기능 = 좋은 코드"라는 착각에 빠져, 기능 추가에만 집중하는 경우가 많다.
 2. 단순화 기술 부족
    * 복잡한 문제를 단순화하는 기술과 경험이 부족하면, 더 많은 코드로 문제를 해결하려는 경향이 생긴다.
 3. 과잉 설계 (Overengineering)
    * 모든 가능성을 고려해서 너무 많은 구조와 패턴을 적용하려다 보면, 실제로 필요하지 않은 코드가 양산되며 이는 유지보수 문제로 이어진다.

더하기가 아닌 빼기의 미학에 대해 생각해보자. 스티브 잡스는 무언가를 더 추가하려는 유혹에 저항하는 것이야말로 훌륭한 디자인과 혁신의 핵심이라고 말했다. 진정으로 중요한 것에 집중하기 위해 불필요한 것들을 과감히 제거해야 한다는 거다. 스티브 잡스의 아래 문구로 글을 마무리하고자 한다.

"I'm as proud of many of the things we haven't done as the things we have done. Innovation is saying no to a thousand things."

구글 코딩 가이드라인을 보면 코드 가독성(Readability)을 강조한다. 코딩 주짓수 하지 말고 읽기 쉬운 코드를 작성하라는 건데 그래야 다른 개발자들 뿐만 아니라 본인이 본인의 코드를 나중에 볼 때 도움이 된다. 기본적으로 실리콘밸리에서는 개발자들의 이직이 워낙 잦기 때문에 유지 보수의 중요성에 대한 전반적인 인식이 더 있지 않나 싶다. 좋은 코드가 갖는 여러가지 원칙이 있겠지만 아래와 같은 것들을 들어볼 수 있을 듯 하다. <ol ><li>유지 보수성<ul ><li>코드가 단순할수록 이해하기 쉽고, 수정하거나 확장할 때 실수를 줄일 수 있다.</li><li>코드 리뷰, 디버깅, 팀 협업에서 단순한 코드는 더 효율적이다.</li></ul></li><li>복잡성의 비용<ul ><li>불필요하게 복잡한 코드는 버그를 유발하기 쉽고, 기능을 추가하거나 수정할 때 전체 시스템을 망칠 위험이 커진다</li><li>가독성이 떨어지면 개발자는 코드 이해에 더 많은 시간을 소비한다.</li></ul></li><li>KISS 원칙<ul ><li>"Keep It Simple, Stupid"라는 원칙은 소프트웨어 설계에서 중요한 가이드라인으로, 과도한 설계나 복잡한 논리를 피하고 간단한 해결책을 찾는 것을 권장한다.</li></ul></li><li>YAGNI 원칙<ul ><li>"You Aren’t Gonna Need It"이라는 원칙은 필요하지 않은 기능을 미리 작성하지 말라는 뜻으로, 불필요한 코드 생성을 막는 데 초점이 맞춘다.</li></ul></li><li>DRY 원칙<ul ><li>"Don't Repeat Yourself"라는 원칙은 비슷한 코드를 copy-and-paste 형태로 반복하지 말고 함수나 클래스의 형태로 모듈화하는 걸 이야기한다. 그래야 유지보수가 쉬워진다.</li></ul></li></ol> 경험상 정말 잘 하는 개발자는 코드를 양산하기 보다는 불필요한 코드를 줄이고 단순화하는 특성(빼기의 미학)이 있다. 하지만 대부분의 개발자들은 코드를 양산하는데 집중을 하기 쉬운데 일반적으로 우리는 가산 편향에 빠져 있기 때문이다. 즉 문제 해결을 하려면 뭔가를 새로 추가해야 한다고 생각하기 쉽다는 거다. 잘 하지 못하는 개발자가 코드를 양산하는 이유는 다음과 같다. 잘 하는 프로덕트 매니저와 같이 일을 한다면 아래 이슈 중의 몇 가지는 피할 수 있다. <ol ><li>기능주의 사고방식<ul ><li>"많은 기능 = 좋은 코드"라는 착각에 빠져, 기능 추가에만 집중하는 경우가 많다.</li></ul></li><li>단순화 기술 부족<ul ><li>복잡한 문제를 단순화하는 기술과 경험이 부족하면, 더 많은 코드로 문제를 해결하려는 경향이 생긴다.</li></ul></li><li>과잉 설계 (Overengineering)<ul ><li>모든 가능성을 고려해서 너무 많은 구조와 패턴을 적용하려다 보면, 실제로 필요하지 않은 코드가 양산되며 이는 유지보수 문제로 이어진다.</li></ul></li></ol> 더하기가 아닌 빼기의 미학에 대해 생각해보자. 스티브 잡스는 무언가를 더 추가하려는 유혹에 저항하는 것이야말로 훌륭한 디자인과 혁신의 핵심이라고 말했다. 진정으로 중요한 것에 집중하기 위해 불필요한 것들을 과감히 제거해야 한다는 거다. 스티브 잡스의 아래 문구로 글을 마무리하고자 한다. "I'm as proud of many of the things we haven't done as the things we have done. Innovation is saying no to a thousand things."

코드 가독성과 빼기의 미학

계란후라이 1142

사랑하는 아들과 딸, 그리고 아내와 함께 아침에 토스트를 먹었습니다. 원래 아침에 식사를 거의 하지 않습니다. 그런데 요즘 날씨가 춥기도 하고 간밤에 일찍 일어났더니 허기가 찾아왔습니다. 그래서 오늘은 작정하고 뭔가 먹어야겠다는 생각을 했습니다. 마침 아내가 아침에 토스트를 만들고 있길래 식탁에 앉았습니다.

아들이 물었습니다. 커피는 왜 마시는 거냐고, 저는 이렇게 대답했습니다. 인생이 쓰기 때문에 커피 정도는 달게 느껴진다고 이야기했습니다. 아들은 고개를 갸웃거렸습니다. 초등학교 3학년 아들이 인생의 의미를 알아듣지 못해도 설명해 주고 싶었습니다. 인생에는 통증이 더 많다는 것을 알고 있어야 한다고 생각했습니다. 그래서 매일 학교를 가는 일과 숙제를 해야 하는 일 정도는 세상에서 쉬운 일에 속한다고 알려주고 싶었습니다.

딸이 물었습니다. 아빠는 샐러드를 왜 좋아하냐고, 저는 이렇게 대답했습니다. 건강하게 살려면 샐러드와 같은 음식을 많이 먹고 몸에 좋지 않은 음식은 피해야 한다고 이야기했습니다. 건강하지 않으면 아무것도 할 수 없고, 건강한 신체에 건강한 정신이 깃드는 법이라는 것을 설명해 주고 싶었습니다. 앞으로 무엇을 하든 딸이 건강한 사람이 되었으면 좋겠습니다. 의사나 변호사가 되면 좋겠지만, 본인이 원하면 무엇이든 하고 살면 좋겠습니다. 본인이 만족하고 행복하면 그만입니다.

아내가 물었습니다. 오늘 저녁에 딸의 유치원 하교를 도와줄 수 있는지, 저는 이렇게 대답했습니다. “응” 짧은 대답 안에는 여러 가지 번잡한 생각이 담겨 있습니다. 귀찮다. 퇴근 시간에는 차가 많이 막힐 텐데, 그래도 날씨가 추우니 데리러 가자는 마음이 들었습니다. 입장을 바꾸어 누군가 집에 오는 길에 차를 태워준다면 따뜻하고 편하게 앉아서 오면 좋으니까, 그럼 사랑하는 아내와 딸을 위해 도로 위에서 시간을 많이 보내는 일 정도는 해줄 수 있다고 마음먹었습니다.

살면서 가족과 대화를 얼마나 많이 자주 하는가 생각해 보면 하루를 기준으로 1시간이나 될까요? 잠은 꼬박꼬박 6시간 이상 자고, 밥도 한 끼에 30분 이상 먹고, 하고 싶은 일은 시간이 가는 줄 모르고 몰입해서 하는데, 가족과 대화하는 시간을 사용하기를 짠돌이처럼 행동합니다.

시간이 빠르게 지나가서 자녀들이 자라면 대화할 시간이 더 없어질 텐데 생각을 하면, 지금 이 순간 멈춰야 일이 너무 많습니다. 내 일을 하는 것보다, 살림을 하는 것보다, 뉴스를 보는 것보다 멈추고 가족과 친구, 이웃과 대화하는 시간이 더 소중한 것 아닌가 생각했습니다.

소중한 사람과 대화를 하찮게 생각하면 관계에 문제가 생깁니다. 대화가 부족해도 관계에 문제가 없어 보이지만 대화가 없을 때 상대방 생각을 이해하기 어렵기 때문에 일방적으로 행동할 가능성이 높습니다. 일방통행 길에서 맞은편으로 만난 상대는 원수처럼 보일 것입니다. 지나가야 하는데 비킬 수 없는 사람을 향해 비난하고 미워할 것입니다.

매일 작은 대화가 소중한 사람을 이해하여 관계를 지키는 방법입니다. 바쁜데 쓸데없는 이야기할 시간이 없다고 생각한다면, 삶의 우선순위를 바로잡아야 합니다. 밥은 먹었는지, 기분은 어떤지, 어려움은 없는지 묻는 한마디가 상대방을 살게 하는 힘이 될 수 있습니다. 그러니까 쓸데없다고 생각하지 마시고, 가볍게 여러 가지 주제의 이야기를 주고받으세요.

오늘은 사랑하는 가족, 직장 동료, 친구, 이웃들과 잡담하는 시간을 많이 가져보세요. 장담하는데 어제는 못 느꼈던 에너지를 잡담을 통해 많이 얻게 될 것입니다. 짧은 대화로 건강한 관계와 에너지 얻는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

계란후라이 1142 사랑하는 아들과 딸, 그리고 아내와 함께 아침에 토스트를 먹었습니다. 원래 아침에 식사를 거의 하지 않습니다. 그런데 요즘 날씨가 춥기도 하고 간밤에 일찍 일어났더니 허기가 찾아왔습니다. 그래서 오늘은 작정하고 뭔가 먹어야겠다는 생각을 했습니다. 마침 아내가 아침에 토스트를 만들고 있길래 식탁에 앉았습니다.​아들이 물었습니다. 커피는 왜 마시는 거냐고, 저는 이렇게 대답했습니다. 인생이 쓰기 때문에 커피 정도는 달게 느껴진다고 이야기했습니다. 아들은 고개를 갸웃거렸습니다. 초등학교 3학년 아들이 인생의 의미를 알아듣지 못해도 설명해 주고 싶었습니다. 인생에는 통증이 더 많다는 것을 알고 있어야 한다고 생각했습니다. 그래서 매일 학교를 가는 일과 숙제를 해야 하는 일 정도는 세상에서 쉬운 일에 속한다고 알려주고 싶었습니다.​딸이 물었습니다. 아빠는 샐러드를 왜 좋아하냐고, 저는 이렇게 대답했습니다. 건강하게 살려면 샐러드와 같은 음식을 많이 먹고 몸에 좋지 않은 음식은 피해야 한다고 이야기했습니다. 건강하지 않으면 아무것도 할 수 없고, 건강한 신체에 건강한 정신이 깃드는 법이라는 것을 설명해 주고 싶었습니다. 앞으로 무엇을 하든 딸이 건강한 사람이 되었으면 좋겠습니다. 의사나 변호사가 되면 좋겠지만, 본인이 원하면 무엇이든 하고 살면 좋겠습니다. 본인이 만족하고 행복하면 그만입니다.​아내가 물었습니다. 오늘 저녁에 딸의 유치원 하교를 도와줄 수 있는지, 저는 이렇게 대답했습니다. “응” 짧은 대답 안에는 여러 가지 번잡한 생각이 담겨 있습니다. 귀찮다. 퇴근 시간에는 차가 많이 막힐 텐데, 그래도 날씨가 추우니 데리러 가자는 마음이 들었습니다. 입장을 바꾸어 누군가 집에 오는 길에 차를 태워준다면 따뜻하고 편하게 앉아서 오면 좋으니까, 그럼 사랑하는 아내와 딸을 위해 도로 위에서 시간을 많이 보내는 일 정도는 해줄 수 있다고 마음먹었습니다.​살면서 가족과 대화를 얼마나 많이 자주 하는가 생각해 보면 하루를 기준으로 1시간이나 될까요? 잠은 꼬박꼬박 6시간 이상 자고, 밥도 한 끼에 30분 이상 먹고, 하고 싶은 일은 시간이 가는 줄 모르고 몰입해서 하는데, 가족과 대화하는 시간을 사용하기를 짠돌이처럼 행동합니다.​시간이 빠르게 지나가서 자녀들이 자라면 대화할 시간이 더 없어질 텐데 생각을 하면, 지금 이 순간 멈춰야 일이 너무 많습니다. 내 일을 하는 것보다, 살림을 하는 것보다, 뉴스를 보는 것보다 멈추고 가족과 친구, 이웃과 대화하는 시간이 더 소중한 것 아닌가 생각했습니다.​소중한 사람과 대화를 하찮게 생각하면 관계에 문제가 생깁니다. 대화가 부족해도 관계에 문제가 없어 보이지만 대화가 없을 때 상대방 생각을 이해하기 어렵기 때문에 일방적으로 행동할 가능성이 높습니다. 일방통행 길에서 맞은편으로 만난 상대는 원수처럼 보일 것입니다. 지나가야 하는데 비킬 수 없는 사람을 향해 비난하고 미워할 것입니다.​매일 작은 대화가 소중한 사람을 이해하여 관계를 지키는 방법입니다. 바쁜데 쓸데없는 이야기할 시간이 없다고 생각한다면, 삶의 우선순위를 바로잡아야 합니다. 밥은 먹었는지, 기분은 어떤지, 어려움은 없는지 묻는 한마디가 상대방을 살게 하는 힘이 될 수 있습니다. 그러니까 쓸데없다고 생각하지 마시고, 가볍게 여러 가지 주제의 이야기를 주고받으세요.​오늘은 사랑하는 가족, 직장 동료, 친구, 이웃들과 잡담하는 시간을 많이 가져보세요. 장담하는데 어제는 못 느꼈던 에너지를 잡담을 통해 많이 얻게 될 것입니다. 짧은 대화로 건강한 관계와 에너지 얻는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 330 번째 편지

계란후라이 1140

﻿
위대한 리더의 7가지 조건 - 마지막 7탄
진취성

사전에서 정의하는 ‘진취성‘이란, 적극적으로 나아가서 일을 이룩하는 성질을 의미합니다. 단어를 부연 설명하는 예시 문장이 흥미롭습니다.
‘그는 진취성이 강해서 어떤 일이나 잘 해낼 것이다.’

진취적이라는 의미 뒤에는 책임감이 숨어 있습니다. 팀을 책임져야 하는 막중한 의무를 가진 리더의 의미심장한 마음이라고 해석할 수 있습니다. 팀이 달성해야 할 목표를 이루기 위해서 수단과 방법을 가리지 않고 도전하는 용맹함이 진취성이라는 단어를 들으면 머릿속에서 이미지로 그려집니다.

목표를 달성하는 일은 그 목표가 무엇이든 어렵습니다. 특히 팀을 이끌어 목표를 달성한다는 것은 더욱 쉽지 않은 도전입니다. 그래서 팀장이라는 역할을 아무에게나 맡기지 않는 것입니다. 혼자만 잘해서 되는 것이 아니라 팀원에게 역할을 요구하고 완수할 수 있도록 조력하는 것이 어렵습니다. 다른 사람을 움직이는 하나의 일이 혼자 열 가지 일을 하는 것보다 힘듭니다. 움직이는 것에 그치지 않고 성과를 만들어내려면 사람에게 쏟아야 하는 정성이 이만저만이 아닙니다.

리더는 존경받아 마땅합니다. 자진해서 책임을 지고 팀 동료와 함께 목표를 달성하겠다고 나선 그 용기에 박수를 보내야 합니다. 리더로서 자질이 뛰어나면 좋겠지만, 그렇지 못하다고 하더라도 팀원은 리더를 존중하고 응원해야 합니다. 리더를 존중하고 응원하는 것이 팀원의 책임입니다. 리더가 리더답게 성장할 수 있도록 돕는 것입니다. 팀원의 존중과 격려를 먹고 자란 리더는 나날이 진취성을 가지고 팀원을 이끌며 더 높은 목표를 향해 적극적으로 나아갈 것입니다.

리더는 양성되어야 합니다. 타고난 진취성을 가지고 있는 사람도 있겠지만, 안정적으로 팀을 리드하길 원하는 팀장도 있습니다. 기능 조직에 따라서 진취보다 안정이 더 중요할 수도 있습니다. 그러나 진취성이 보편적으로 가져야 할 리더의 덕목이라면, 리더에게 가르쳐 줘야 합니다. 모든 역량이 그렇습니다. 이미 가지고 있는 역량이 있는 반면, 사람마다 부족한 부분이 있기 때문에 리더도 끊임없이 배워야 합니다.

리더는 육성되어야 합니다. 시간의 흐름에 따라서 언젠가 자리에서 물러날 현재의 리더를 이을 재목을 미리 발굴해야 합니다. 발굴한 인재가 때가 이르면 빠르게 리더십을 발휘할 수 있도록 가르쳐야 합니다. 팀장의 역할을 부여했을 때 상황과 해야 할 일에 관계없이 잘 해낼 수 있도록 진취성을 부여해야 합니다. 팀을 책임지고 목표 달성해 낼 수 있도록 강하고 용맹하게 만드는 것입니다.

리더에겐 계획이 있어야 합니다. 새롭게 도전하고 싶은 일이 있다면, 그 일을 언제 시작해서 누가 잘할 수 있을지 어떻게 하면 성과를 만들 것인가 작전을 짤 수 있어야 합니다. 계획에 의해서 차례로 목표를 이루어 나갈 수 있는 능력이 리더에게 필요합니다. 과정에서 어려운 장애물을 만난다고 하더라도 피하거나 돌아서지 않고, 정면 돌파해서 끝까지 완주하는 능력이 필요합니다.

오늘 우리와 함께하는 리더에게 진취성이 부족하다면 존중과 응원을 해주면 좋겠습니다. 우리도 내일 리더가 될 수 있으니 잘 배우고 준비하면 좋겠습니다. 리더와 우리가 내일 더 성장하기를 진심으로 응원합니다.

계란후라이 1140 ﻿위대한 리더의 7가지 조건 - 마지막 7탄진취성 사전에서 정의하는 ‘진취성‘이란, 적극적으로 나아가서 일을 이룩하는 성질을 의미합니다. 단어를 부연 설명하는 예시 문장이 흥미롭습니다.‘그는 진취성이 강해서 어떤 일이나 잘 해낼 것이다.’ 진취적이라는 의미 뒤에는 책임감이 숨어 있습니다. 팀을 책임져야 하는 막중한 의무를 가진 리더의 의미심장한 마음이라고 해석할 수 있습니다. 팀이 달성해야 할 목표를 이루기 위해서 수단과 방법을 가리지 않고 도전하는 용맹함이 진취성이라는 단어를 들으면 머릿속에서 이미지로 그려집니다. 목표를 달성하는 일은 그 목표가 무엇이든 어렵습니다. 특히 팀을 이끌어 목표를 달성한다는 것은 더욱 쉽지 않은 도전입니다. 그래서 팀장이라는 역할을 아무에게나 맡기지 않는 것입니다. 혼자만 잘해서 되는 것이 아니라 팀원에게 역할을 요구하고 완수할 수 있도록 조력하는 것이 어렵습니다. 다른 사람을 움직이는 하나의 일이 혼자 열 가지 일을 하는 것보다 힘듭니다. 움직이는 것에 그치지 않고 성과를 만들어내려면 사람에게 쏟아야 하는 정성이 이만저만이 아닙니다. 리더는 존경받아 마땅합니다. 자진해서 책임을 지고 팀 동료와 함께 목표를 달성하겠다고 나선 그 용기에 박수를 보내야 합니다. 리더로서 자질이 뛰어나면 좋겠지만, 그렇지 못하다고 하더라도 팀원은 리더를 존중하고 응원해야 합니다. 리더를 존중하고 응원하는 것이 팀원의 책임입니다. 리더가 리더답게 성장할 수 있도록 돕는 것입니다. 팀원의 존중과 격려를 먹고 자란 리더는 나날이 진취성을 가지고 팀원을 이끌며 더 높은 목표를 향해 적극적으로 나아갈 것입니다. 리더는 양성되어야 합니다. 타고난 진취성을 가지고 있는 사람도 있겠지만, 안정적으로 팀을 리드하길 원하는 팀장도 있습니다. 기능 조직에 따라서 진취보다 안정이 더 중요할 수도 있습니다. 그러나 진취성이 보편적으로 가져야 할 리더의 덕목이라면, 리더에게 가르쳐 줘야 합니다. 모든 역량이 그렇습니다. 이미 가지고 있는 역량이 있는 반면, 사람마다 부족한 부분이 있기 때문에 리더도 끊임없이 배워야 합니다. 리더는 육성되어야 합니다. 시간의 흐름에 따라서 언젠가 자리에서 물러날 현재의 리더를 이을 재목을 미리 발굴해야 합니다. 발굴한 인재가 때가 이르면 빠르게 리더십을 발휘할 수 있도록 가르쳐야 합니다. 팀장의 역할을 부여했을 때 상황과 해야 할 일에 관계없이 잘 해낼 수 있도록 진취성을 부여해야 합니다. 팀을 책임지고 목표 달성해 낼 수 있도록 강하고 용맹하게 만드는 것입니다. 리더에겐 계획이 있어야 합니다. 새롭게 도전하고 싶은 일이 있다면, 그 일을 언제 시작해서 누가 잘할 수 있을지 어떻게 하면 성과를 만들 것인가 작전을 짤 수 있어야 합니다. 계획에 의해서 차례로 목표를 이루어 나갈 수 있는 능력이 리더에게 필요합니다. 과정에서 어려운 장애물을 만난다고 하더라도 피하거나 돌아서지 않고, 정면 돌파해서 끝까지 완주하는 능력이 필요합니다. 오늘 우리와 함께하는 리더에게 진취성이 부족하다면 존중과 응원을 해주면 좋겠습니다. 우리도 내일 리더가 될 수 있으니 잘 배우고 준비하면 좋겠습니다. 리더와 우리가 내일 더 성장하기를 진심으로 응원합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 328 번째 편지

계란후라이 1141

아기 돼지 삼 형제가 살았습니다. “늑대가 나타났다!”
아기 돼지 삼 형제는 각자 은신처를 만들었습니다.
첫째는 지푸라기, 둘째는 나무, 셋 째는 벽돌로 집을 지었습니다. 늑대가 입김을 훅 불자, 지푸라기와 나무로 지은 집은 휙 날아갔습니다. 그러나 벽돌로 지은 집은 튼튼하게 아기 돼지를 지켜주었답니다.

자신을 향한 믿음과 타인을 향한 신뢰는 벽돌로 지어야 합니다. 지푸라기와 나무로 만든 믿음과 신뢰는 겨우 입으로 훅 불어도 날아가 버립니다.

자신을 향한 믿음, 타인을 향한 신뢰가 물리적인 조건이라면, 그건 지푸라기와 나무로 만든 믿음과 신뢰입니다. 약간의 충격만 있어도 한순간에 무너져 버립니다. 오늘 여러분이 흔들리는 믿음과 신뢰를 느꼈다면, 그건 여러분이 가벼운 계산으로 자신과 다른 사람을 믿었고 신뢰했기 때문입니다.

자신을 향한 믿음, 타인을 향한 신뢰가 진정한 마음에서 비롯된 것이라면, 그건 벽돌로 만든 믿음과 신뢰입니다. 아무도 ‘나‘를 신뢰해 주지 않는 것 같아 보여도, 자신이 스스로를 돌아봐도 초라하게 느껴진다고 하더라도 결코 흔들리지 않는 믿음과 신뢰를 지킬 수 있습니다. 왜냐하면 마음의 중심에 헛된 바램이 없기 때문입니다.

취업과 이직, 사업을 하며 모진 풍파를 만나거나 사막에 홀로 남겨진 느낌을 받을 때가 있습니다. 이때가 자신의 믿음과 다른 사람을 향한 신뢰를 시험할 수 있는 좋은 기회입니다. 지푸라기와 나무로 지은 사람들은 풍랑과 사막을 만나면 무너집니다. “내가 얼마나 열심히 살았는데 나에게 왜 이런 시련이 찾아왔는지 모르겠어!” 한숨짓고 분노하며 신세를 한탄합니다.

벽돌로 지은 사람들은 잠잠히 때를 기다립니다. 풍랑이 걷히고 사막을 지나 푸른 초원을 만날 순간을 기대합니다. 자신을 신뢰하고 다른 사람을 믿는 것입니다. 기다리며 자신의 역할을 충실하게 수행하는 것입니다. 기다려야 한다면 기다려야 하는 이유가 있습니다. 그 이유를 곰곰이 잘 생각해 보시고 다음에 찾아올 기회를 붙잡을 준비를 하시기 바랍니다.

지금 힘들다고 해야 할 일을 미루거나 버려두지 마세요. 마음이 힘들다고 씻지도 않고 운동도 안 하고 외출도 안 하고 지인을 만나는 일도 소홀히 하지 마세요. 집을 청소를 하고 몸과 마음을 단정히 하는 것이 지금 여러분이 해야 할 일입니다. 그리고 주변의 소중한 사람들을 챙기는 것이 여러분이 해야 할 일입니다. 흐트러진 몸과 마음이 지푸라기와 나무로 지은 집입니다. 마음을 단단히 먹고 음식도 더 잘 챙겨 먹고 건강한 육체와 정신을 차리도록 힘쓰세요.

늑대는 호시탐탐 아기 돼지를 잡아먹으려고 찾아올 것입니다. 벽돌로 집을 지었다고 해서 늑대가 결코 포기하지 않습니다. 중장비를 몰고 오거나 다른 모습으로 분장을 하거나 잠든 사이 몰래 침입하려고 시도할 수 있습니다. 긴장을 늦추지 말고 경계해야 합니다. 자신을 향한 믿음과 다른 사람을 향한 신뢰를 무너뜨리려는 세력과 맞서 싸워야 합니다.

분열을 일으키는 세력은 가짜입니다. 잘잘못을 따지고 편을 가르는 모습이 늑대입니다. 아기 돼지 여러분, 늑대에게 문을 열어주지 마시고 마음을 지키세요. 그저 잠잠히 자신과 여러분이 사랑하는 가족, 이웃을 생각하세요. 미워할 것도 분노할 일도 없습니다. 각자 주어진 일을 기쁘고 감사하게 하면 됩니다.

오늘은 자신을 향해 평소에 잘 먹지 않던 음식을 사주면 좋겠습니다. 돈을 아끼느라 잘 사주지 않던 음식을 사주며 “고생했다. 힘내자!” 위로하고 격려해 주면 좋겠습니다. 다 잘 될 것입니다. 믿음과 신뢰를 굳게 지키는 여러분이 되시길 진심으로 응원합니다.

계란후라이 1141 아기 돼지 삼 형제가 살았습니다. “늑대가 나타났다!”아기 돼지 삼 형제는 각자 은신처를 만들었습니다.첫째는 지푸라기, 둘째는 나무, 셋 째는 벽돌로 집을 지었습니다. 늑대가 입김을 훅 불자, 지푸라기와 나무로 지은 집은 휙 날아갔습니다. 그러나 벽돌로 지은 집은 튼튼하게 아기 돼지를 지켜주었답니다.​자신을 향한 믿음과 타인을 향한 신뢰는 벽돌로 지어야 합니다. 지푸라기와 나무로 만든 믿음과 신뢰는 겨우 입으로 훅 불어도 날아가 버립니다.​자신을 향한 믿음, 타인을 향한 신뢰가 물리적인 조건이라면, 그건 지푸라기와 나무로 만든 믿음과 신뢰입니다. 약간의 충격만 있어도 한순간에 무너져 버립니다. 오늘 여러분이 흔들리는 믿음과 신뢰를 느꼈다면, 그건 여러분이 가벼운 계산으로 자신과 다른 사람을 믿었고 신뢰했기 때문입니다.​자신을 향한 믿음, 타인을 향한 신뢰가 진정한 마음에서 비롯된 것이라면, 그건 벽돌로 만든 믿음과 신뢰입니다. 아무도 ‘나‘를 신뢰해 주지 않는 것 같아 보여도, 자신이 스스로를 돌아봐도 초라하게 느껴진다고 하더라도 결코 흔들리지 않는 믿음과 신뢰를 지킬 수 있습니다. 왜냐하면 마음의 중심에 헛된 바램이 없기 때문입니다.​취업과 이직, 사업을 하며 모진 풍파를 만나거나 사막에 홀로 남겨진 느낌을 받을 때가 있습니다. 이때가 자신의 믿음과 다른 사람을 향한 신뢰를 시험할 수 있는 좋은 기회입니다. 지푸라기와 나무로 지은 사람들은 풍랑과 사막을 만나면 무너집니다. “내가 얼마나 열심히 살았는데 나에게 왜 이런 시련이 찾아왔는지 모르겠어!” 한숨짓고 분노하며 신세를 한탄합니다.​벽돌로 지은 사람들은 잠잠히 때를 기다립니다. 풍랑이 걷히고 사막을 지나 푸른 초원을 만날 순간을 기대합니다. 자신을 신뢰하고 다른 사람을 믿는 것입니다. 기다리며 자신의 역할을 충실하게 수행하는 것입니다. 기다려야 한다면 기다려야 하는 이유가 있습니다. 그 이유를 곰곰이 잘 생각해 보시고 다음에 찾아올 기회를 붙잡을 준비를 하시기 바랍니다.​지금 힘들다고 해야 할 일을 미루거나 버려두지 마세요. 마음이 힘들다고 씻지도 않고 운동도 안 하고 외출도 안 하고 지인을 만나는 일도 소홀히 하지 마세요. 집을 청소를 하고 몸과 마음을 단정히 하는 것이 지금 여러분이 해야 할 일입니다. 그리고 주변의 소중한 사람들을 챙기는 것이 여러분이 해야 할 일입니다. 흐트러진 몸과 마음이 지푸라기와 나무로 지은 집입니다. 마음을 단단히 먹고 음식도 더 잘 챙겨 먹고 건강한 육체와 정신을 차리도록 힘쓰세요.​늑대는 호시탐탐 아기 돼지를 잡아먹으려고 찾아올 것입니다. 벽돌로 집을 지었다고 해서 늑대가 결코 포기하지 않습니다. 중장비를 몰고 오거나 다른 모습으로 분장을 하거나 잠든 사이 몰래 침입하려고 시도할 수 있습니다. 긴장을 늦추지 말고 경계해야 합니다. 자신을 향한 믿음과 다른 사람을 향한 신뢰를 무너뜨리려는 세력과 맞서 싸워야 합니다.​분열을 일으키는 세력은 가짜입니다. 잘잘못을 따지고 편을 가르는 모습이 늑대입니다. 아기 돼지 여러분, 늑대에게 문을 열어주지 마시고 마음을 지키세요. 그저 잠잠히 자신과 여러분이 사랑하는 가족, 이웃을 생각하세요. 미워할 것도 분노할 일도 없습니다. 각자 주어진 일을 기쁘고 감사하게 하면 됩니다.​오늘은 자신을 향해 평소에 잘 먹지 않던 음식을 사주면 좋겠습니다. 돈을 아끼느라 잘 사주지 않던 음식을 사주며 “고생했다. 힘내자!” 위로하고 격려해 주면 좋겠습니다. 다 잘 될 것입니다. 믿음과 신뢰를 굳게 지키는 여러분이 되시길 진심으로 응원합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 329 번째 편지

AI 코드 제너레이터와 함께하는 새로운 개발 문화

누구나 참여할 수 있는 프로토타이핑

Vercel의 v0와 Cursor AI 같은 AI 코드 제너레이터를 활용해 웹 프로토타입을 만든 경험을 뉴스레터로 작성했습니다.

간단한 자연어 프롬프트만으로 UI를 생성하고, API 연동까지 손쉽게 시도할 수 있었서 프로덕트 매니저(PM)도 프로그래밍 전문 지식 없이 프로토타입을 구현하고 배포할 수 있는 가능성을 만들어 주는 것 같습니다.

하지만 어려웠던 점은... 실제 프로덕션 환경 배포 과정과 환경 설정에서 여러 문제를 겪으며 “코딩이 단순히 코드를 작성하는 것이 아니구나”라는 점을 절실히 깨달았습니다 (저는 로컬 환경에서 테스트할 때 이상이 없는데 빌드를 생성하는 과정에서 에러가 꽤 많이 발생했습니다)

Cursor AI와 ChatGPT의 도움을 받아 문제를 해결했지만, 전체 작업 중 대략 30%에 해당하는 기술적인 부분에 90%의 시간을 쏟았던 것 같습니다.

그럼에도 불구하고, 이러한 도구들은 프로토타이핑 속도를 비약적으로 높이고, 가설 검증 주기를 단축시켜 제품 개발의 효율성을 크게 향상시킬 수 있는 잠재성이 보였습니다.

또는 사업적 관점에서 Figma AI나 Vercel의 v0 같은 도구가 프로타이핑 결과를 쉽게 제품에 integration할 수 있게 지원하면 제품 개발 생산성이 크게 높아질 수 있다고 느껴졌습니다.

마지막으로 기술 비전문가로서 코드 작성에 대해서 새롭게 생각을 해볼 수 있었습니다.

코딩은 단순히 코드를 작성하는 것을 넘어서... 문제, 목표, 성공을 정의하고, 여러 접근법의 트레이드 오프를 고민하고, 과거 레거시와 호환성/미래에 대한 확장/제약사항 고려, PM/프로덕트 디자이너 등과 협업을 통한 솔루션을 찾기, 설계/리뷰, 빌드/빌드 관련 문제 해결, 다양한 수준의 테스트를 통한 버그 수정, 배포/배포 후 모니터링 등의 다양한 영역을 포괄합니다.

이러한 과정은 순차적으로 진행되지 않으며, 병렬적이거나 반복적인 접근이 필요합니다. 이 모든 것을 AI가 대체하기에는 한계가 명확합니다.

결국 프로덕트 매니저를 비롯한 제품 개발팀은 AI가 제공하는 생산성 향상과 가설/솔루션 검증 속도 증가에 집중하며, 소모적 논쟁(예: AI로 소프트웨어 개발자를 몇명이나 줄일 수 있을까?)을 넘어 새로운 협업 모델을 찾을 수 있을 것 같습니다. 이를 통해 프로덕트 팀 전반의 역량과 가치 창출 속도를 한 단계 끌어올릴 수 있을리라 믿습니다.

https://maily.so/7ish/posts/e9o02pe4z8w

Vercel의 v0와 Cursor AI 같은 AI 코드 제너레이터를 활용해 웹 프로토타입을 만든 경험을 뉴스레터로 작성했습니다. 간단한 자연어 프롬프트만으로 UI를 생성하고, API 연동까지 손쉽게 시도할 수 있었서 프로덕트 매니저(PM)도 프로그래밍 전문 지식 없이 프로토타입을 구현하고 배포할 수 있는 가능성을 만들어 주는 것 같습니다. 하지만 어려웠던 점은... 실제 프로덕션 환경 배포 과정과 환경 설정에서 여러 문제를 겪으며 “코딩이 단순히 코드를 작성하는 것이 아니구나”라는 점을 절실히 깨달았습니다 (저는 로컬 환경에서 테스트할 때 이상이 없는데 빌드를 생성하는 과정에서 에러가 꽤 많이 발생했습니다) Cursor AI와 ChatGPT의 도움을 받아 문제를 해결했지만, 전체 작업 중 대략 30%에 해당하는 기술적인 부분에 90%의 시간을 쏟았던 것 같습니다. 그럼에도 불구하고, 이러한 도구들은 프로토타이핑 속도를 비약적으로 높이고, 가설 검증 주기를 단축시켜 제품 개발의 효율성을 크게 향상시킬 수 있는 잠재성이 보였습니다. 또는 사업적 관점에서 Figma AI나 Vercel의 v0 같은 도구가 프로타이핑 결과를 쉽게 제품에 integration할 수 있게 지원하면 제품 개발 생산성이 크게 높아질 수 있다고 느껴졌습니다. 마지막으로 기술 비전문가로서 코드 작성에 대해서 새롭게 생각을 해볼 수 있었습니다. 코딩은 단순히 코드를 작성하는 것을 넘어서... 문제, 목표, 성공을 정의하고, 여러 접근법의 트레이드 오프를 고민하고, 과거 레거시와 호환성/미래에 대한 확장/제약사항 고려, PM/프로덕트 디자이너 등과 협업을 통한 솔루션을 찾기, 설계/리뷰, 빌드/빌드 관련 문제 해결, 다양한 수준의 테스트를 통한 버그 수정, 배포/배포 후 모니터링 등의 다양한 영역을 포괄합니다. 이러한 과정은 순차적으로 진행되지 않으며, 병렬적이거나 반복적인 접근이 필요합니다. 이 모든 것을 AI가 대체하기에는 한계가 명확합니다. 결국 프로덕트 매니저를 비롯한 제품 개발팀은 AI가 제공하는 생산성 향상과 가설/솔루션 검증 속도 증가에 집중하며, 소모적 논쟁(예: AI로 소프트웨어 개발자를 몇명이나 줄일 수 있을까?)을 넘어 새로운 협업 모델을 찾을 수 있을 것 같습니다. 이를 통해 프로덕트 팀 전반의 역량과 가치 창출 속도를 한 단계 끌어올릴 수 있을리라 믿습니다. https://maily.so/7ish/posts/e9o02pe4z8w

스타트업 라이프

이 글은... '이름 들으면 알 정도의' 스타트업이 아니라, 그 아래에서 성공하기 위해 고군분투하고 있는 작은 스타트업 주니어에 대한 글이다. 그리고 그 안에서 고군분투했던 내가 어떤 실패를 겪었는지, 무엇을 느꼈는지에 대해 적어보고자 한다. 초기 스타트업이라고 불리는 곳에 '지원해볼까? 말까?'하고 있는, 혹은 다니고 있는 주니어들에게 도움이 되지 않을까

13화 스타트업에서 성장한다는 주니어의 착각

거의 5년이 지나가는 글이지만, 몇 달에 한번씩 우연히 이 글을 볼 때 마다 매번 내용이 좋다고 생각하는 글입니다. 주니어로 한정짓기보다는 그냥 직장인로써 회사 업무를 진행하며 성장하고 있다고 느껴질때, 과연 실제로 그 업무가 시장에서 인정받는 성장 인지 판단해봐야 한다는 교훈을 주는 글입니다.

주니어가 스타트업에 채용되어 입사했다면 대개 그 스타트업은 성장한다.
조직 내부에 있으면 외부에 있을 때보다 훨씬 성공이 크게 다가온다. 매출이 1억에서 2억으로 뛰었을 때, 고무적인 성장을 이뤄낸 것에 대해 다 같이 자축하고 동기 부여된다. 특히 주니어로서 많은 권한과 책임을 안고 시도한 일들이 어떤 성과를 냈을 때 당연히 기분이 좋을 수 밖에 없다.

하지만 나와 회사의 위대함은 어디까지나 은밀하게 위대했다
어떤 모임에 나가 무슨 스타트업이라 이야기해도 아무도 모르고, 연 매출 100억 회사가 되었다고 열심히 이야기하더라도 그들입장에서는 그냥 똑같은 스타트업이었을뿐이다.
결국 대기업에 비해 보여지는건 그냥 작은 스타트업 일뿐이었다.

회사의 성장은 나의 성장이라고 믿었다.
실제로 회사가 성장하는 만큼 나도 꽤나 성장했다. 작은 비즈니스라도 쉬운일이 아니고, 실력이 있어야만 가능한 일이라는 것을 배웠다. 하지만 주변에 아무나 잡고 이야기해봐도 '그래?'가 끝이였고, 메이저 스타트업 출신의 다른 동료분들의 비해 주늑 드는 나 자신을 발견하게 되었다.

여기서 나의 착각은 '회사의 성장이 곧 나의 성장' 이라는 것만 믿었다는 것이다.
현업에 치여 매일 실무들을 쳐내다 보니 작은 성장들이 너무나 크게 보였고, 정작 '나의 성장' 에는 소홀했다. 커리어 개발의 기준을 '시장'에 두어야 하는데 단지 그 '회사' 안에서만 두었던 것이다. 그러니 시장에 나갔을 때 이야기할만한 '나의 성장'이 적을 수 밖에 없었다.

시장의 기준에서 통용될 수 있는 성장의 근거를 만들어야한다.
그 근거가 조직 내부의 관점에 머물러 있으면 작은 성공도 커보이고, 시장의 관점에서 인정받는 성장을 놓치게 된다. 주인의식을 갖고 몰입하는 건 좋지만 언제나 '시장'의 관점을 견지하고 있어야 한다. 개인 커리어 관점에서 말이다.

회사의 성장과 회사 안에서 나의 성장은 실체보다 더 크게보인다.
이에 매몰되지 않도록 항상 '시장'의 관점에서 사고하고 판단할 수 있게끔 유관업계 현직자들과 네트워킹 해야하고, 시장의 관점으로 나 자신의 성장을 판단해야한다.
단순히 회사의 성장에 기대지 않도록 나만의 포트폴리오를 만들어가야 하고, 단순히 숫자나 성과 위주가 아닌, 숫자의 크기와 상관없이 적용 가능한 '문제 해결 방법론과 의사결정 히스토리' 를 중심으로 기록하는게 좋다.

논리와 근거가 있어도 쉽게 무너진다.
조직 안에서는 서로간의 신뢰가 있기 때문에 논리와 근거를 바탕으로 이야기했을 때 상대방을 설득해낼 수 있지만, 외부로 나가면 논리와 근거보다 직급과 나이, 출신이 실제로 더 힘이 있었던것 같다. 그러니까 단순히 스타트업에서 '해봤다'는 것만으로는 부족하고, 나의 전문성을 입증할 수 있을 만한 근거를 일하는 동안 끊임없이 모아야 한다. 구직 시장에서 먹힐 수 있는, 공신력 있는 근거들을 쌓아두지 않으면 씨알도 먹히지 않는다.

하고 싶은 일이나 성장이라는 허울 좋은 가치만 쫒는 동안 해야 하는일과 생존을 놓쳤다.
주말 없이 바쁘게 살고 있으니 퇴근 후 조금은 워라벨을 즐겨야 한다고 생각하고 쉬기도했다. 회사도 성장하고 있고 그 안에서 나도 누구보다 바쁘게, 어디서 해볼 수 없는 다양한 일들을 경험하며 성장하고 있으니까 괜찮다고 안일하게 생각했다. 내 경험이 재산이 될 거라고 생각했고 일에 대한 관점과 논리적인 생각이 경쟁력이 될 거라고 생각했으나 실제로는 인정받기 어려웠다.

거의 5년이 지나가는 글이지만, 몇 달에 한번씩 우연히 이 글을 볼 때 마다 매번 내용이 좋다고 생각하는 글입니다. 주니어로 한정짓기보다는 그냥 직장인로써 회사 업무를 진행하며 성장하고 있다고 느껴질때, 과연 실제로 그 업무가 시장에서 인정받는 성장 인지 판단해봐야 한다는 교훈을 주는 글입니다. 주니어가 스타트업에 채용되어 입사했다면 대개 그 스타트업은 성장한다.조직 내부에 있으면 외부에 있을 때보다 훨씬 성공이 크게 다가온다. 매출이 1억에서 2억으로 뛰었을 때, 고무적인 성장을 이뤄낸 것에 대해 다 같이 자축하고 동기 부여된다. 특히 주니어로서 많은 권한과 책임을 안고 시도한 일들이 어떤 성과를 냈을 때 당연히 기분이 좋을 수 밖에 없다. 하지만 나와 회사의 위대함은 어디까지나 은밀하게 위대했다어떤 모임에 나가 무슨 스타트업이라 이야기해도 아무도 모르고, 연 매출 100억 회사가 되었다고 열심히 이야기하더라도 그들입장에서는 그냥 똑같은 스타트업이었을뿐이다.결국 대기업에 비해 보여지는건 그냥 작은 스타트업 일뿐이었다. 회사의 성장은 나의 성장이라고 믿었다.실제로 회사가 성장하는 만큼 나도 꽤나 성장했다. 작은 비즈니스라도 쉬운일이 아니고, 실력이 있어야만 가능한 일이라는 것을 배웠다. 하지만 주변에 아무나 잡고 이야기해봐도 '그래?'가 끝이였고, 메이저 스타트업 출신의 다른 동료분들의 비해 주늑 드는 나 자신을 발견하게 되었다. 여기서 나의 착각은 '회사의 성장이 곧 나의 성장' 이라는 것만 믿었다는 것이다.현업에 치여 매일 실무들을 쳐내다 보니 작은 성장들이 너무나 크게 보였고, 정작 '나의 성장' 에는 소홀했다. 커리어 개발의 기준을 '시장'에 두어야 하는데 단지 그 '회사' 안에서만 두었던 것이다. 그러니 시장에 나갔을 때 이야기할만한 '나의 성장'이 적을 수 밖에 없었다. 시장의 기준에서 통용될 수 있는 성장의 근거를 만들어야한다.그 근거가 조직 내부의 관점에 머물러 있으면 작은 성공도 커보이고, 시장의 관점에서 인정받는 성장을 놓치게 된다. 주인의식을 갖고 몰입하는 건 좋지만 언제나 '시장'의 관점을 견지하고 있어야 한다. 개인 커리어 관점에서 말이다. 회사의 성장과 회사 안에서 나의 성장은 실체보다 더 크게보인다.이에 매몰되지 않도록 항상 '시장'의 관점에서 사고하고 판단할 수 있게끔 유관업계 현직자들과 네트워킹 해야하고, 시장의 관점으로 나 자신의 성장을 판단해야한다.단순히 회사의 성장에 기대지 않도록 나만의 포트폴리오를 만들어가야 하고, 단순히 숫자나 성과 위주가 아닌, 숫자의 크기와 상관없이 적용 가능한 '문제 해결 방법론과 의사결정 히스토리' 를 중심으로 기록하는게 좋다. 논리와 근거가 있어도 쉽게 무너진다.조직 안에서는 서로간의 신뢰가 있기 때문에 논리와 근거를 바탕으로 이야기했을 때 상대방을 설득해낼 수 있지만, 외부로 나가면 논리와 근거보다 직급과 나이, 출신이 실제로 더 힘이 있었던것 같다. 그러니까 단순히 스타트업에서 '해봤다'는 것만으로는 부족하고, 나의 전문성을 입증할 수 있을 만한 근거를 일하는 동안 끊임없이 모아야 한다. 구직 시장에서 먹힐 수 있는, 공신력 있는 근거들을 쌓아두지 않으면 씨알도 먹히지 않는다. 하고 싶은 일이나 성장이라는 허울 좋은 가치만 쫒는 동안 해야 하는일과 생존을 놓쳤다.주말 없이 바쁘게 살고 있으니 퇴근 후 조금은 워라벨을 즐겨야 한다고 생각하고 쉬기도했다. 회사도 성장하고 있고 그 안에서 나도 누구보다 바쁘게, 어디서 해볼 수 없는 다양한 일들을 경험하며 성장하고 있으니까 괜찮다고 안일하게 생각했다. 내 경험이 재산이 될 거라고 생각했고 일에 대한 관점과 논리적인 생각이 경쟁력이 될 거라고 생각했으나 실제로는 인정받기 어려웠다.

Brunch Story

스타트업에서 성장한다는 주니어의 착각

군대에 다녀와서 컴퓨터 공부를 처음 시작할 때 어떻게 해야 할지를 몰랐습니다.

다시 공부한다면 탑다운 방식으로

군대에 다녀와서 컴퓨터 공부를 처음 시작할 때 어떻게 해야 할지를 몰랐습니다.
에라 모르겠다. 처음부터 차근차근 해보자. 010101 부터.

C언어도 아니고 모리스 마노 교수의 디지털 논리와 컴퓨터 설계를 읽기 시작했습니다.
부울 연산이 뭔지, NAND 게이트가 뭔지부터 시작했던 것입니다.

그리고 C언어도 공부하고 자료구조와 알고리즘도 공부하고…
컴퓨터 구조, 운영체제, 네트워킹, 데이터베이스.
그렇게 차근 차근 공부했습니다.

지금 생각하면 좋은 방법이었는지 의문이 듭니다.
그냥 간단한 웹 개발 같은 걸로 시작했으면 어땠을까?
코딩을 잘하고 싶으면 코딩을 많이 해봐야지.
그러다 궁금한 게 생기면 하나씩 파고들어가는 탑다운 방식으로.

실제로 이렇게 공부한 친구들을 회사에서 많이 만났습니다.
운영체제 내부는 거의 아는 게 없지만…
앱 개발이나 서버 개발은 저보다 훨씬 잘했습니다.

이런 걸 보면서 난 그동안 뭘 한 거지? 하는 자괴감이 들곤 했습니다.

다시 대학생으로 돌아간다면 탑다운 방식으로 공부해 보고 싶습니다.
기술이 금세 바뀌어 버리니까.
요즘 새로운 기술을 공부할 때는 저도 이렇게 탑다운 방식으로 하는 것 같기도 합니다.
모르는 게 생기면 ChatGPT에게 물어보면서 점점 깊이 내려가는 식으로.

이렇게 공부할 때는 주의할 점도 있습니다.
조금 어려워진다 싶으면 ‘이딴 건 몰라도 돼’ 하는 마음이 올라온다는 것입니다.
이런 마음만 잘 다스릴 수 있으면… 탑다운 어프로치도 좋은 학습 전략인 것 같습니다.

https://jeho.page/essay/2024/12/10/top-down-approach.html

군대에 다녀와서 컴퓨터 공부를 처음 시작할 때 어떻게 해야 할지를 몰랐습니다. 에라 모르겠다. 처음부터 차근차근 해보자. 010101 부터. C언어도 아니고 모리스 마노 교수의 디지털 논리와 컴퓨터 설계를 읽기 시작했습니다. 부울 연산이 뭔지, NAND 게이트가 뭔지부터 시작했던 것입니다. 그리고 C언어도 공부하고 자료구조와 알고리즘도 공부하고… 컴퓨터 구조, 운영체제, 네트워킹, 데이터베이스. 그렇게 차근 차근 공부했습니다. 지금 생각하면 좋은 방법이었는지 의문이 듭니다. 그냥 간단한 웹 개발 같은 걸로 시작했으면 어땠을까?코딩을 잘하고 싶으면 코딩을 많이 해봐야지. 그러다 궁금한 게 생기면 하나씩 파고들어가는 탑다운 방식으로. 실제로 이렇게 공부한 친구들을 회사에서 많이 만났습니다. 운영체제 내부는 거의 아는 게 없지만… 앱 개발이나 서버 개발은 저보다 훨씬 잘했습니다. 이런 걸 보면서 난 그동안 뭘 한 거지? 하는 자괴감이 들곤 했습니다. 다시 대학생으로 돌아간다면 탑다운 방식으로 공부해 보고 싶습니다. 기술이 금세 바뀌어 버리니까. 요즘 새로운 기술을 공부할 때는 저도 이렇게 탑다운 방식으로 하는 것 같기도 합니다. 모르는 게 생기면 ChatGPT에게 물어보면서 점점 깊이 내려가는 식으로. 이렇게 공부할 때는 주의할 점도 있습니다. 조금 어려워진다 싶으면 ‘이딴 건 몰라도 돼’ 하는 마음이 올라온다는 것입니다. 이런 마음만 잘 다스릴 수 있으면… 탑다운 어프로치도 좋은 학습 전략인 것 같습니다. https://jeho.page/essay/2024/12/10/top-down-approach.html

K리그 프로그래머

차세대 자바스크립트 런타임이자 올인원 개발 키트인 Bun에 대한 국내 첫 기술서인 헬로 Bun을 이제 eBook으로도 만나 보실 수 있습니다!

사실 eBook 출간은 아이러니하게도 저자인 제가 제일 손꼽아 기다렸는데요 😅 해외에 있어서 정적 저는 종이 책을 손에 아직 쥐어보지 못했거든요 😭 선편으로 부쳤다는데 캐나다 우체국이 현재 파업 중이라서 언제 도착할지 모르겠습니다 ㅋㅋ

저처럼 종이 책을 읽기 어려운 분들께 eBook이 좋은 대안이 되었으면 좋겠네요! 많은 관심 부탁드립니다 🙏

📕 YES24: https://www.yes24.com/Product/Goods/134021042
📗 교보문고: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214450265
📘 알라딘: https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ISBN=9791193926710

차세대 자바스크립트 런타임이자 올인원 개발 키트인 Bun에 대한 국내 첫 기술서인 헬로 Bun을 이제 eBook으로도 만나 보실 수 있습니다! 사실 eBook 출간은 아이러니하게도 저자인 제가 제일 손꼽아 기다렸는데요 😅 해외에 있어서 정적 저는 종이 책을 손에 아직 쥐어보지 못했거든요 😭 선편으로 부쳤다는데 캐나다 우체국이 현재 파업 중이라서 언제 도착할지 모르겠습니다 ㅋㅋ 저처럼 종이 책을 읽기 어려운 분들께 eBook이 좋은 대안이 되었으면 좋겠네요! 많은 관심 부탁드립니다 🙏 📕 YES24: https://www.yes24.com/Product/Goods/134021042 📗 교보문고: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214450265 📘 알라딘: https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ISBN=9791193926710

헬로 Bun 🥟 eBook 출간 소식 📨

1
명심하라. 설득은, 설득이 필요한 순간에 꺼내들면 대부분 실패한다.

2
설득이 필요하지 않은 순간에 설득을 차곡차곡 쌓아놓으면, 언젠가 그것이 꼭 필요해질 때가 온다.

3
설득을 쌓아놓았다가 설득이 필요한 순간에 꺼내 쓰기만 하면 된다.

4
당신을 팔아야 할 때도 마찬가지다.

5
누군가에게 간절히 당신을 팔아야 할 때는, 아무리 영업을 잘해도 당신은 팔려나가지 않는다.

6
평소에 더 많은 사람들의 장바구니에 당신이 담겨 있어야 한다.

7
그러다가 당신이 간절히 필요해질 때 그들은 마침내 구매 버튼을 누른다.

#싸우지않고이기는기술

1 명심하라. 설득은, 설득이 필요한 순간에 꺼내들면 대부분 실패한다. ​ ​2 설득이 필요하지 않은 순간에 설득을 차곡차곡 쌓아놓으면, 언젠가 그것이 꼭 필요해질 때가 온다. ​ ​3 설득을 쌓아놓았다가 설득이 필요한 순간에 꺼내 쓰기만 하면 된다. ​ ​4 당신을 팔아야 할 때도 마찬가지다. ​ ​5 누군가에게 간절히 당신을 팔아야 할 때는, 아무리 영업을 잘해도 당신은 팔려나가지 않는다. ​ ​6 평소에 더 많은 사람들의 장바구니에 당신이 담겨 있어야 한다. ​ ​7 그러다가 당신이 간절히 필요해질 때 그들은 마침내 구매 버튼을 누른다. #싸우지않고이기는기술

< 당신을 팔고 싶다면, 평소에 장바구니에 담겨라 >

지금 AI와 코딩하는 일에 대한 의견은 약간 그런거 같다. 게임 업계에서 자동사냥이 시작되었던 때, 자동사냥에 대한 업계인들의 반응.

처음 자동사냥이 시작되었을 때, 그게 게임이냐라거나 핵 쓰는거나 다름없다 막 그랬지만, 결국 자동사냥 게임은 많은 일반인(?)들의 선택에 의해 게임 장르의 한 축이 되었다.

게임의 특성은 여러가지가 있지만, 수집 욕구가 큰 축을 차지하는데 자동사냥은 그걸 쉽게 만들어 준 것. 업계 고인물이나 골수 게이머들은 인정하지 않았지만, 결과적으로 더 많은 사람들이 게임을 즐길 수 있게 됨으로써 게임의 저변이 넓어졌다.

프로그래밍, 코딩도 마찬가지로, 코딩의 즐거움과 유용함에는 여러가지가 있지만 그중 가장 큰 축은 소프트웨어적으로 작동하는 무언가를 창작해내는 것에 있는데, 이를 쉽게 이룰 수 있게 해 준 것.

고인물들에게는 쓰레기 코드만 양산되는거 아니냐 싶겠지만, 결과적으로 더 많은 사람들이 소프트웨어를 만들 수 있게 됨으로써 저변이 넓어질 것으로 생각된다.

그리고 이건 생성형 AI로 혁신되는 거의 모든 업계에 해당되는 말이지 않을까 싶다.

지금 AI와 코딩하는 일에 대한 의견은 약간 그런거 같다. 게임 업계에서 자동사냥이 시작되었던 때, 자동사냥에 대한 업계인들의 반응. 처음 자동사냥이 시작되었을 때, 그게 게임이냐라거나 핵 쓰는거나 다름없다 막 그랬지만, 결국 자동사냥 게임은 많은 일반인(?)들의 선택에 의해 게임 장르의 한 축이 되었다. 게임의 특성은 여러가지가 있지만, 수집 욕구가 큰 축을 차지하는데 자동사냥은 그걸 쉽게 만들어 준 것. 업계 고인물이나 골수 게이머들은 인정하지 않았지만, 결과적으로 더 많은 사람들이 게임을 즐길 수 있게 됨으로써 게임의 저변이 넓어졌다. 프로그래밍, 코딩도 마찬가지로, 코딩의 즐거움과 유용함에는 여러가지가 있지만 그중 가장 큰 축은 소프트웨어적으로 작동하는 무언가를 창작해내는 것에 있는데, 이를 쉽게 이룰 수 있게 해 준 것. 고인물들에게는 쓰레기 코드만 양산되는거 아니냐 싶겠지만, 결과적으로 더 많은 사람들이 소프트웨어를 만들 수 있게 됨으로써 저변이 넓어질 것으로 생각된다. 그리고 이건 생성형 AI로 혁신되는 거의 모든 업계에 해당되는 말이지 않을까 싶다.

지금 AI와 코딩하는 일에 대한 의견은 약간 그런거 같다. 게임 

직장에서 처음으로 데이터 분석 프로젝트를 시작하게 된 당신.

바로 데이터 분석에 뛰어들기 전,
아래의 체크리스트를 먼저 확인해보세요.

당신의 데이터 분석이 더욱 가치있어질 거에요.

직장에서 처음으로 데이터 분석 프로젝트를 시작하게 된 당신. 바로 데이터 분석에 뛰어들기 전,아래의 체크리스트를 먼저 확인해보세요. 당신의 데이터 분석이 더욱 가치있어질 거에요.

데이터 분석 전 체크해야 하는 체크리스트 6가지

[Leadership] 유능한 직원은 떠나고 무능한 상사만 남는 이유

‘어떻게 저렇게 무능한 사람이 임원 자리에 앉아있는 걸까?’ 직장생활의 풀리지 않는 미스터리다. 회사 뿐 아니라 정부, 종교단체, 학교 등 근무지에 상관없이 그리고 시대와 동서양 문화권을 막론하고 보편적인 현상이다. 유능한 직원은 떠나고 무능한 상사만 남는 이유는 무엇일까.

1969년 미국의 교육학자 로런스 피터와 레이먼드 헐은 정치, 법률, 교육, 산업 등 모든 조직에서 시간이 지날수록 무능한 관리자들이 넘쳐나는 현상을 발견했다. 이를 ‘피터의 법칙(Peter Principle)’이라고 하는데 ‘승진 후 새로운 업무를 수행할 때 과거보다 일 처리 능력이 떨어지는 것은 자연스러운 현상’이라는 주장이다.

예를 들어 보자. 업무 성과가 탁월한 김 대리는 팀장으로 특진했다. 그러나 기쁨도 잠시 ‘아직도 빛나는 유능한 실무능력’이 문제가 된다. 자신의 뛰어난 실무능력을 팀원들에게 효율적으로 전수하면서 팀원들을 격려하고 동기부여를 하는 동시에 리더로서 해야 할 일에 전념해야 하지만, 특진까지 했으니 짧은 시간에 뛰어난 실적을 보여 자신의 능력을 입증하려 한다.

그러나 생각보다 좋은 결과가 나오지 않으니 팀원들을 격려하기보다는, 자신에 비해 업무능력이 떨어지는 팀원들을 비난하며 질책한다. 결국 자신이 직접 나서 실적을 채우려 실무까지 처리한다.

권한 위임을 하는 것에 대해서는 불안을 느낀다. 통제와 관리, 신뢰와 위임 사이에서 끊임없이 갈등만 한다. 팀장 본연의 업무가 무엇인지 깨닫지도 못한 상황에서 무엇을 어떻게 해야 할지 답답하기만 하다. 팀원들은 팀장이 자기들을 믿지 못해 실무적인 일까지 나서서 한다는 생각에 의욕을 잃어가고, 그러는 사이에 팀 내에서는 웃음소리가 사라져 버린다.

켈리 슈 예일대 경영대학원 교수는 높은 성과를 인정받아 승진한 관리자들이 리더로서 새로운 업무도 잘 수행하는지 알아보기 위해 131개 기업을 분석했다. 조사 결과는 피터의 법칙을 그대로 보여주었다. 주로 1등 영업사원 출신 관리자들의 실적이 최하위에 머물렀다.

이에 대해 켈리 슈는 “최고의 엔지니어가 창업한다고 해서 반드시 최고의 경영자가 되는 것은 아니며, 이는 최고의 엔지니어가 되는 것과 엔지니어를 잘 관리하는 리더가 되는 것은 다른 역량이기 때문”이라고 설명했다. 즉 리더는 성과를 내는 추진력 뿐만 아니라 팀원을 독려하고 시너지를 만드는 관리 능력이 매우 중요하다는 것이다.

조직의 리더는 대부분 실무능력이 뛰어난 사람들이다. 성과가 뛰어난 사람이 승진하는 것은 공정하다고 인식되기 때문이다. 여기에는 실무를 잘하면 자신의 담당 업무뿐 아니라 부하직원의 교육과 관리 등 리더의 역할도 잘 해낼 거라는 기대가 포함되어 있다.

그러나 실제로 리더의 과거 업무 성과는 리더십과 직접적인 연관성이 없다. 과거의 직무 수행능력을 승진 후의 직책에 필요한 능력과 같은 것으로 생각하는 판단의 오류는 승진할수록 되레 무능해지는 상사들을 만드는 아이러니를 낳는다.

그런데 피터의 법칙이 경고하는 진짜 위험은 ‘유능한 직원들이 조직을 떠나게 된다’라는 사실이다. 무능해진 상사들에게 자리를 지키는 것은 가장 중요한 문제다. 이들의 눈에 창의적 사고로 새로운 도전을 시도하는 유능한 직원은 질서를 어지럽히는 존재일 뿐이다.

따라서 창의적이고 도전적인 인재들은 오히려 승진에서 제외되기 쉽고 결국 스스로 버티지 못하고 떠나게 된다. 피터의 법칙이 관료적 조직에서 더욱 강하게 나타나는 건 바로 이런 속성 때문이다.

미국의 만화 <딜버트(Dilbert)>는 65개국 2000여 개의 신문에 연재된 세계적인 콘텐츠다. 엔지니어 딜버트의 직장생활을 그린 3~4컷의 만화는 경영진의 무능과 상사의 횡포, 권위주의적 계층구조를 신랄하게 풍자하는 내용으로 선풍적인 인기를 끌었다.

열광한 독자들은 작가 스콧 애덤스에게 자신들의 직장생활 이야기를 보냈는데 이는 고스란히 만화의 소재로 활용되었다. 작가는 열렬한 반응에 힘입어 독자들을 대상으로 ‘어떤 관행이 직원들을 가장 화나게 하는가’라는 설문조사를 했다. 가장 많은 표를 얻은 것은 ‘경영진으로 승진한 멍청이’였다.

이 내용은 만화 <딜버트의 법칙>으로 출간됐고 100만 부 이상이 팔렸다. 여기서 ‘무능력하고 비효율적인 직원일수록 경쟁 단계를 거치지 않고 곧바로 승진하는 현상’을 뜻하는 딜버트의 법칙이 탄생했다.

딜버트의 법칙이 작용하는 조직은 변화를 두려워하고 현실에 안주하려는 경향이 강하다. 혁신을 외치지만 혁신을 시도하지 않는다. 이런 풍토에 어울리는 사람이 바로 무능한 사람이다. 만화에서는 무능하지만 승진하고 싶은 사람들에게 “상사에게 잘 보이면 그만이고 너무 열심히 일하면 오히려 곤란하다”라고 조언한다.

피터의 법칙은 조직이 리더의 자질을 제대로 평가하지 않을 때 무능한 리더가 조직을 가득 채운다고 경고한다. 무능해진 리더들은 자신의 결점을 보완하고 리더로서 필요한 자질과 지식을 습득하기보다는 조직에 딜버트의 법칙을 만연하게 만든다.

무능한 상사들은 일에 대한 열정을 가진 직원이 오히려 껄끄럽다. 그래서 의도적으로 똑똑하지 않은 직원을 승진시켜 옆에 두는 최고경영자도 실제 현실에서 존재한다. 무능한 사람이 고위직으로 승진하는 꽤 흔한 이유다. 만년 저성과 조직은 이렇게 만들어진다.

‘어떻게 저렇게 무능한 사람이 임원 자리에 앉아있는 걸까?’ 직장생활의 풀리지 않는 미스터리다. 회사 뿐 아니라 정부, 종교단체, 학교 등 근무지에 상관없이 그리고 시대와 동서양 문화권을 막론하고 보편적인 현상이다. 유능한 직원은 떠나고 무능한 상사만 남는 이유는 무엇일까. 1969년 미국의 교육학자 로런스 피터와 레이먼드 헐은 정치, 법률, 교육, 산업 등 모든 조직에서 시간이 지날수록 무능한 관리자들이 넘쳐나는 현상을 발견했다. 이를 ‘피터의 법칙(Peter Principle)’이라고 하는데 ‘승진 후 새로운 업무를 수행할 때 과거보다 일 처리 능력이 떨어지는 것은 자연스러운 현상’이라는 주장이다. 예를 들어 보자. 업무 성과가 탁월한 김 대리는 팀장으로 특진했다. 그러나 기쁨도 잠시 ‘아직도 빛나는 유능한 실무능력’이 문제가 된다. 자신의 뛰어난 실무능력을 팀원들에게 효율적으로 전수하면서 팀원들을 격려하고 동기부여를 하는 동시에 리더로서 해야 할 일에 전념해야 하지만, 특진까지 했으니 짧은 시간에 뛰어난 실적을 보여 자신의 능력을 입증하려 한다. 그러나 생각보다 좋은 결과가 나오지 않으니 팀원들을 격려하기보다는, 자신에 비해 업무능력이 떨어지는 팀원들을 비난하며 질책한다. 결국 자신이 직접 나서 실적을 채우려 실무까지 처리한다. 권한 위임을 하는 것에 대해서는 불안을 느낀다. 통제와 관리, 신뢰와 위임 사이에서 끊임없이 갈등만 한다. 팀장 본연의 업무가 무엇인지 깨닫지도 못한 상황에서 무엇을 어떻게 해야 할지 답답하기만 하다. 팀원들은 팀장이 자기들을 믿지 못해 실무적인 일까지 나서서 한다는 생각에 의욕을 잃어가고, 그러는 사이에 팀 내에서는 웃음소리가 사라져 버린다. 켈리 슈 예일대 경영대학원 교수는 높은 성과를 인정받아 승진한 관리자들이 리더로서 새로운 업무도 잘 수행하는지 알아보기 위해 131개 기업을 분석했다. 조사 결과는 피터의 법칙을 그대로 보여주었다. 주로 1등 영업사원 출신 관리자들의 실적이 최하위에 머물렀다. 이에 대해 켈리 슈는 “최고의 엔지니어가 창업한다고 해서 반드시 최고의 경영자가 되는 것은 아니며, 이는 최고의 엔지니어가 되는 것과 엔지니어를 잘 관리하는 리더가 되는 것은 다른 역량이기 때문”이라고 설명했다. 즉 리더는 성과를 내는 추진력 뿐만 아니라 팀원을 독려하고 시너지를 만드는 관리 능력이 매우 중요하다는 것이다. 조직의 리더는 대부분 실무능력이 뛰어난 사람들이다. 성과가 뛰어난 사람이 승진하는 것은 공정하다고 인식되기 때문이다. 여기에는 실무를 잘하면 자신의 담당 업무뿐 아니라 부하직원의 교육과 관리 등 리더의 역할도 잘 해낼 거라는 기대가 포함되어 있다. 그러나 실제로 리더의 과거 업무 성과는 리더십과 직접적인 연관성이 없다. 과거의 직무 수행능력을 승진 후의 직책에 필요한 능력과 같은 것으로 생각하는 판단의 오류는 승진할수록 되레 무능해지는 상사들을 만드는 아이러니를 낳는다. 그런데 피터의 법칙이 경고하는 진짜 위험은 ‘유능한 직원들이 조직을 떠나게 된다’라는 사실이다. 무능해진 상사들에게 자리를 지키는 것은 가장 중요한 문제다. 이들의 눈에 창의적 사고로 새로운 도전을 시도하는 유능한 직원은 질서를 어지럽히는 존재일 뿐이다. 따라서 창의적이고 도전적인 인재들은 오히려 승진에서 제외되기 쉽고 결국 스스로 버티지 못하고 떠나게 된다. 피터의 법칙이 관료적 조직에서 더욱 강하게 나타나는 건 바로 이런 속성 때문이다. 미국의 만화 &lt;딜버트(Dilbert)&gt;는 65개국 2000여 개의 신문에 연재된 세계적인 콘텐츠다. 엔지니어 딜버트의 직장생활을 그린 3~4컷의 만화는 경영진의 무능과 상사의 횡포, 권위주의적 계층구조를 신랄하게 풍자하는 내용으로 선풍적인 인기를 끌었다. 열광한 독자들은 작가 스콧 애덤스에게 자신들의 직장생활 이야기를 보냈는데 이는 고스란히 만화의 소재로 활용되었다. 작가는 열렬한 반응에 힘입어 독자들을 대상으로 ‘어떤 관행이 직원들을 가장 화나게 하는가’라는 설문조사를 했다. 가장 많은 표를 얻은 것은 ‘경영진으로 승진한 멍청이’였다. 이 내용은 만화 &lt;딜버트의 법칙&gt;으로 출간됐고 100만 부 이상이 팔렸다. 여기서 ‘무능력하고 비효율적인 직원일수록 경쟁 단계를 거치지 않고 곧바로 승진하는 현상’을 뜻하는 딜버트의 법칙이 탄생했다. 딜버트의 법칙이 작용하는 조직은 변화를 두려워하고 현실에 안주하려는 경향이 강하다. 혁신을 외치지만 혁신을 시도하지 않는다. 이런 풍토에 어울리는 사람이 바로 무능한 사람이다. 만화에서는 무능하지만 승진하고 싶은 사람들에게 “상사에게 잘 보이면 그만이고 너무 열심히 일하면 오히려 곤란하다”라고 조언한다. 피터의 법칙은 조직이 리더의 자질을 제대로 평가하지 않을 때 무능한 리더가 조직을 가득 채운다고 경고한다. 무능해진 리더들은 자신의 결점을 보완하고 리더로서 필요한 자질과 지식을 습득하기보다는 조직에 딜버트의 법칙을 만연하게 만든다. 무능한 상사들은 일에 대한 열정을 가진 직원이 오히려 껄끄럽다. 그래서 의도적으로 똑똑하지 않은 직원을 승진시켜 옆에 두는 최고경영자도 실제 현실에서 존재한다. 무능한 사람이 고위직으로 승진하는 꽤 흔한 이유다. 만년 저성과 조직은 이렇게 만들어진다.

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‘어떻게 저렇게 무능한 사람이 임원 자리에 앉아있는 걸까?’ 직장

가장 많이 여쭤보시는 질문 중 하나입니다. 채용 담당자 시절과 현재 코칭을 많이 하며 느낀 제 기준입니다.

👉 총 45-55p 사이
👉 서비스 3~4개
👉 프로젝트 6~7개, 장당 7-8p
👉 프로젝트 = 서비스 아님
👉 서비스 하나당 n개의 프로젝트가 나올 수 있음
👉 한 프로젝트 구성
- 프로젝트 배경 > 문제인식 및 정의 > 가설 > 솔루션 > 결과해석 > 레슨런
👉 문제 해결력을 잘 보여줄 수 있는 중요도 순서로 배치: 최신순 아니어도 됨, 같은 서비스가 붙어 있지 않아도 됨
👉 JD상 필요시 장표 후반에 Appendix 추가 후 BX, 개발, 그래픽 관련 작업들 추가

가장 많이 여쭤보시는 질문 중 하나입니다. 채용 담당자 시절과 현재 코칭을 많이 하며 느낀 제 기준입니다. 👉 총 45-55p 사이👉 서비스 3~4개👉 프로젝트 6~7개, 장당 7-8p👉 프로젝트 = 서비스 아님👉 서비스 하나당 n개의 프로젝트가 나올 수 있음👉 한 프로젝트 구성- 프로젝트 배경 &gt; 문제인식 및 정의 &gt; 가설 &gt; 솔루션 &gt; 결과해석 &gt; 레슨런👉 문제 해결력을 잘 보여줄 수 있는 중요도 순서로 배치: 최신순 아니어도 됨, 같은 서비스가 붙어 있지 않아도 됨👉 JD상 필요시 장표 후반에 Appendix 추가 후 BX, 개발, 그래픽 관련 작업들 추가

✋적당한 문제 해결 포트폴리오 장수는?

Findings in our latest study show that the quality of code written with GitHub Copilot is significantly more functional, readable, reliable, maintainable, and concise.

Does GitHub Copilot improve code quality? Here’s what the data says

GitHub에서 Copilot의 효과를 파악하기 위해 실험을 했습니다.

5년 이상의 개발자 202명을 모집 후 절반은 GitHub Copilot을 쓰고 절반은 AI도구를 일체 사용하지 않은 채 웹 서버의 API 엔드포인트를 작성하도록 한 뒤 준비된 단위 테스트의 통과 여부와 전문가 검토를 통해서 코드를 평가했습니다.

연구 결과에 따르면 GitHub Copilot을 사용한 코드가 단위테스트를 통과할 가능성이 56% 더 높았고 가독성은 1~3% 좋고 유지보수 면에서도 쉬운것으로 평가 받았다고 합니다.

https://github.blog/news-insights/research/does-github-copilot-improve-code-quality-heres-what-the-data-says/

GitHub에서 Copilot의 효과를 파악하기 위해 실험을 했습니다. 5년 이상의 개발자 202명을 모집 후 절반은 GitHub Copilot을 쓰고 절반은 AI도구를 일체 사용하지 않은 채 웹 서버의 API 엔드포인트를 작성하도록 한 뒤 준비된 단위 테스트의 통과 여부와 전문가 검토를 통해서 코드를 평가했습니다. 연구 결과에 따르면 GitHub Copilot을 사용한 코드가 단위테스트를 통과할 가능성이 56% 더 높았고 가독성은 1~3% 좋고 유지보수 면에서도 쉬운것으로 평가 받았다고 합니다. https://github.blog/news-insights/research/does-github-copilot-improve-code-quality-heres-what-the-data-says/

The GitHub Blog

GitHub에서 Copilot의 효과를 파악하기 위해 실험을 했습

글로벌 앱을 만드는 픽소의 프로덕트 디자이너, 신선 식재료 브랜드 정육각의 디자인 디렉터로 일했습니다. 현재는 디자인 관련 글을 쓰는 작가로 활동 중이며, 디자인 윤리 커뮤니티 '인간을 위한 디자인'을 운영 중이기도 합니다.

Product Designer

우디

10년간 현업에서 디자인 리더와 PO로 일하며 세 권의 책을 집필했습니다. 현재는 기업을 대상으로 UX 컨설팅과 자문을 제공하고 있으며, 디자인 대중 강연을 하고 있습니다.

예비디자이너

벨코

uiux디자이너

이선경

#이불밖은위험해 #아마추어셰프 #디자이너 #개발자 #0에서1만들기 #운동

 Design Lead

UX/UI 디자이너

콘텐츠

라이프스타일

유아

- 신규 프로덕트의 구축-배포-유지 관리
- 신규 스쿼드 스크럼 마스터 역할 수행

Senior Product Designer

의료 / 헬스케어

프로덕트 디자인

UI 디자인

UX 디자인

글쓰기

논리적 사고

데이터 분석

브랜드 디자인

커뮤니케이션

콘텐츠 기획

슬립테크 기업 에이슬립 프로덕트 오너

Product Owner

Senior UX/UI Designer

이커머스

식음료

- 예비 유니콘 기업 전체 디자인 총괄
- 가장 현실적인 디자인 혁신상 수상. 

Head of Design

Product Owner의 Basic, Hard skill 집중 트레이닝

✋적당한 문제 해결 포트폴리오 장수는?

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