"부르는 게 값"…VC업계, '즉시 전력감' 심사역 모시기 경쟁

특히 AI·바이오·우주항공 등 기술 난도가 높은 분야에선 검증된 경력직 심사역이 희소하기 때문에, 수억원의 연봉을 제시하는 오퍼가 현실화되고 있다는 평가다. 

실제로 최근 금융지주 계열 VC 출신 심사역은 중견 VC의 팀장급으로 자리를 옮기면서 약 2억원 수준의 연봉을 제시받은 것으로 알려졌다. 기존 비슷한 직군, 연차 대비 30~40%가량 높은 수준의 대우라는 평가다.

https://www.investchosun.com/m/article.html?contid=2025070480148

특히 AI·바이오·우주항공 등 기술 난도가 높은 분야에선 검증된 경력직 심사역이 희소하기 때문에, 수억원의 연봉을 제시하는 오퍼가 현실화되고 있다는 평가다.&nbsp; 실제로 최근 금융지주 계열 VC 출신 심사역은 중견 VC의 팀장급으로 자리를 옮기면서 약 2억원 수준의 연봉을 제시받은 것으로 알려졌다. 기존 비슷한 직군, 연차 대비 30~40%가량 높은 수준의 대우라는 평가다. https://www.investchosun.com/m/article.html?contid=2025070480148

www.investchosun.com

1. 책을 펼치고 날짜를 적는다. 다 읽은 날이 아니라, 그냥 손에 잡은 날이다. 읽은 양은 상관없다. 한 문장, 한쪽이라도 읽었으면 일단 적는다.

2. 어떤 책은 날짜가 하루만 덩그러니 있다. 또 어떤 책은 수십 개가 빼곡하다. 바로 이 사소한 기록이 책 읽기를 훨씬 편안하게 만든다.

3. 독서의 가장 큰 강박은 '완독'이다. 하지만 시작한 책을 꼭 끝내야 하는 건 아니다. 의미 있는 문장 하나만 발견해도 남는 장사다. 완벽함보다 중요한 건 '오늘도 읽었다'는 사실 그 자체다.

4. 수십 개의 날짜가 적힌 책은 나만의 보물이다. 그만큼 자주 펼쳤거나, 여러 번 읽었다는 뜻이다. 어느 쪽이든, 반복해서 읽으면 늘 새로운 게 보인다. 책 속 문장은 그대로지만, 그걸 읽는 내가 변하고 있기 때문이다. 그때는 안 보였던 게 오늘은 보이는 재미. 같은 문장을 통해 나의 성장을 확인하는 즐거움이 있다.

5. 꾸준함은 반드시 성장으로 보답한다. 반복의 미학도 마찬가지다. 거창할 필요 없다. 작은 실천 하나가 습관이 된다. 중요한 건 속도가 아니라 방향이다. 그리고 그 방향을 잃지 않게 해주는 가장 단순하고 강력한 방법은 기록이다.

#꾸준함은반드시성장한다

1. 책을 펼치고 날짜를 적는다. 다 읽은 날이 아니라, 그냥 손에 잡은 날이다. 읽은 양은 상관없다. 한 문장, 한쪽이라도 읽었으면 일단 적는다. ​2. 어떤 책은 날짜가 하루만 덩그러니 있다. 또 어떤 책은 수십 개가 빼곡하다. 바로 이 사소한 기록이 책 읽기를 훨씬 편안하게 만든다. ​3. 독서의 가장 큰 강박은 '완독'이다. 하지만 시작한 책을 꼭 끝내야 하는 건 아니다. 의미 있는 문장 하나만 발견해도 남는 장사다. 완벽함보다 중요한 건 '오늘도 읽었다'는 사실 그 자체다. ​4. 수십 개의 날짜가 적힌 책은 나만의 보물이다. 그만큼 자주 펼쳤거나, 여러 번 읽었다는 뜻이다. 어느 쪽이든, 반복해서 읽으면 늘 새로운 게 보인다. 책 속 문장은 그대로지만, 그걸 읽는 내가 변하고 있기 때문이다. 그때는 안 보였던 게 오늘은 보이는 재미. 같은 문장을 통해 나의 성장을 확인하는 즐거움이 있다. ​5. 꾸준함은 반드시 성장으로 보답한다. 반복의 미학도 마찬가지다. 거창할 필요 없다. 작은 실천 하나가 습관이 된다. 중요한 건 속도가 아니라 방향이다. 그리고 그 방향을 잃지 않게 해주는 가장 단순하고 강력한 방법은 기록이다. #꾸준함은반드시성장한다

< 저는 책을 끝까지 읽지 않습니다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223920712490

지금 겪고 있는 어려움이 있다면, 그 어려움으로 인해 절망할 필요는 없습니다. 왜냐하면 그 어려움은 끝이 아니라 과정일 뿐이기 때문입니다. 어려움이 지나가면 반드시 희망이 찾아올 것입니다. 지금 이 순간, 어려움이 찾아온 이유를 명확히 알 수는 없지만, 우리가 잘못했기 때문이 아닙니다. 인생이라는 긴 여정 자체가 본래 어려움의 연속이기 때문입니다. 그 어려움을 하나씩 극복해 나가며 우리는 성장하고 성숙해집니다.

자신의 힘으로 감당하기 어려운 사건이나 사고를 당하면 누구나 좌절하게 됩니다. 그럴 땐 주변 사람들에게 도움을 구하는 것이 현명한 방법입니다. 가족, 친구 등 가까운 이들에게 자신의 상황을 정직하게 털어놓고 도움을 받는 것입니다. 그렇게 서로 돕고 의지하는 관계 속에서 어려움은 사라지고, 희망이 떠오릅니다. 함께 만든 새로운 기회를 통해 어려움을 극복한 용기는 당사자뿐 아니라 도움을 준 사람에게도 긍정적인 에너지를 전해줍니다.

최근 저는 해외로 떠나는 봉사활동을 준비하고 있습니다. 가난한 마을을 보수하고, 그곳에 사는 사람들과 우리가 가진 것을 나누는 시간입니다. 이런 일은 결코 혼자서 할 수 없습니다. 대단한 활동은 아니지만, 함께 봉사하는 사람들과 머리를 맞대고 고민하며 준비해야 합니다. 그런데 함께 준비하는 과정 속에서 때때로 혼자 하는 편이 낫겠다는 마음이 들기도 합니다. 아무리 선한 뜻이라 하더라도 서로 마음이 맞지 않아 다툼이 생기기 때문입니다.

하지만 그 과정 자체가 이미 봉사활동의 시작이라고 생각합니다. 함께하는 사람을 존중하고, 양보하며, 한 발 더 움직이는 노력이 필요합니다. 꼭 어려운 사람을 위해서만 봉사하는 것이 아니라, 지금 내 옆에 있는 사람을 위해 헌신하는 마음이 있어야 진정한 준비가 됩니다. 그렇지 않고 오직 어려운 곳에 가서만 자신의 수고가 빛을 발휘한다고 여기는 마음은 교만일 수 있습니다. 먼저 자신의 주변을 돌아보고, 마음을 다스리고, 주변 사람들을 사랑한 후에야 더 멀리, 더 넓게 봉사할 수 있습니다.

이런 마음은 제품을 개발하는 사람에게도 필요하다고 생각합니다. 제품을 사용하는 사람이 "와우!" 하고 감탄할 수 있는 선물 같은 기능을 제공하는 것이 중요합니다. 그 정도의 감탄이 있어야 제품을 선택하고 사용하는 동기가 생기기 때문입니다. 하늘 아래 완전히 새로운 제품은 드물기에, 아무리 독특한 아이디어라도 사용자를 감동시키는 포인트가 없다면 선택받기 어렵습니다. 그래서 제품을 만들 때에는 사용자를 진심으로 생각하는 마음이 반드시 담겨야 합니다. 단지 한 번 크게 성공하고 싶다는 얄팍한 생각으로 접근한다면, 결과는 실패로 이어질 가능성이 높습니다.

사람이 하는 모든 일의 이치는 비슷합니다. 자신의 이익만을 위해 일하는 경우, 결과는 크지 않거나 오래 가지 못합니다. 반면, 일을 대하는 대상과 사람들을 생각하며 진심을 담아 일한다면, 과정도 순조롭고 결과도 만족스럽습니다. 사람들에게 긍정적인 영향을 주며, 자신 또한 깊은 깨달음을 얻게 됩니다. 이처럼 일의 목적과 동기는 성공의 핵심입니다. 목적과 동기가 없거나, 과정에서 그것을 잃어버리면 일은 쉽게 흐트러집니다.

예를 들어 식당을 운영하는 사람이라면, 좋은 재료로 맛있는 음식을 만들어 손님이 풍족하게 먹고 감탄하며 다시 찾는 것이 궁극적인 목적이자 동기입니다. 손님은 감동을 느끼고 주변 사람들과 함께 다시 방문할 것입니다. 좋은 재료를 아낌없이 쓰고 정성을 들여 음식을 만드는 것이 어쩌면 손해처럼 보일 수 있지만, 결코 그렇지 않습니다. 중요한 것은 당장 얼마나 버느냐가 아니라, 손님의 마음을 움직일 수 있느냐입니다. 마음을 움직이지 못하고 돈만 좇는다면, 미래의 성장은 기대하기 어렵습니다.

우리의 선한 행동은 계속되어야 합니다. 한 번의 수고도 의미 있지만, 지속적인 행동이 진짜 변화를 만듭니다. "이번엔 했으니 다음엔 안 해도 된다"는 생각은 게으름입니다. 오히려 작더라도 지속 가능한 행동이 중요합니다. 나와 주변의 변화는 꾸준한 실천 속에서 생겨납니다. 변함없이 지켜나갈 선한 마음으로, 오늘도 우리에게 주어진 미션을 기쁘게 수행하길 바랍니다.

지금 겪고 있는 어려움이 있다면, 그 어려움으로 인해 절망할 필요는 없습니다. 왜냐하면 그 어려움은 끝이 아니라 과정일 뿐이기 때문입니다. 어려움이 지나가면 반드시 희망이 찾아올 것입니다. 지금 이 순간, 어려움이 찾아온 이유를 명확히 알 수는 없지만, 우리가 잘못했기 때문이 아닙니다. 인생이라는 긴 여정 자체가 본래 어려움의 연속이기 때문입니다. 그 어려움을 하나씩 극복해 나가며 우리는 성장하고 성숙해집니다. 자신의 힘으로 감당하기 어려운 사건이나 사고를 당하면 누구나 좌절하게 됩니다. 그럴 땐 주변 사람들에게 도움을 구하는 것이 현명한 방법입니다. 가족, 친구 등 가까운 이들에게 자신의 상황을 정직하게 털어놓고 도움을 받는 것입니다. 그렇게 서로 돕고 의지하는 관계 속에서 어려움은 사라지고, 희망이 떠오릅니다. 함께 만든 새로운 기회를 통해 어려움을 극복한 용기는 당사자뿐 아니라 도움을 준 사람에게도 긍정적인 에너지를 전해줍니다. 최근 저는 해외로 떠나는 봉사활동을 준비하고 있습니다. 가난한 마을을 보수하고, 그곳에 사는 사람들과 우리가 가진 것을 나누는 시간입니다. 이런 일은 결코 혼자서 할 수 없습니다. 대단한 활동은 아니지만, 함께 봉사하는 사람들과 머리를 맞대고 고민하며 준비해야 합니다. 그런데 함께 준비하는 과정 속에서 때때로 혼자 하는 편이 낫겠다는 마음이 들기도 합니다. 아무리 선한 뜻이라 하더라도 서로 마음이 맞지 않아 다툼이 생기기 때문입니다. 하지만 그 과정 자체가 이미 봉사활동의 시작이라고 생각합니다. 함께하는 사람을 존중하고, 양보하며, 한 발 더 움직이는 노력이 필요합니다. 꼭 어려운 사람을 위해서만 봉사하는 것이 아니라, 지금 내 옆에 있는 사람을 위해 헌신하는 마음이 있어야 진정한 준비가 됩니다. 그렇지 않고 오직 어려운 곳에 가서만 자신의 수고가 빛을 발휘한다고 여기는 마음은 교만일 수 있습니다. 먼저 자신의 주변을 돌아보고, 마음을 다스리고, 주변 사람들을 사랑한 후에야 더 멀리, 더 넓게 봉사할 수 있습니다. 이런 마음은 제품을 개발하는 사람에게도 필요하다고 생각합니다. 제품을 사용하는 사람이 "와우!" 하고 감탄할 수 있는 선물 같은 기능을 제공하는 것이 중요합니다. 그 정도의 감탄이 있어야 제품을 선택하고 사용하는 동기가 생기기 때문입니다. 하늘 아래 완전히 새로운 제품은 드물기에, 아무리 독특한 아이디어라도 사용자를 감동시키는 포인트가 없다면 선택받기 어렵습니다. 그래서 제품을 만들 때에는 사용자를 진심으로 생각하는 마음이 반드시 담겨야 합니다. 단지 한 번 크게 성공하고 싶다는 얄팍한 생각으로 접근한다면, 결과는 실패로 이어질 가능성이 높습니다. 사람이 하는 모든 일의 이치는 비슷합니다. 자신의 이익만을 위해 일하는 경우, 결과는 크지 않거나 오래 가지 못합니다. 반면, 일을 대하는 대상과 사람들을 생각하며 진심을 담아 일한다면, 과정도 순조롭고 결과도 만족스럽습니다. 사람들에게 긍정적인 영향을 주며, 자신 또한 깊은 깨달음을 얻게 됩니다. 이처럼 일의 목적과 동기는 성공의 핵심입니다. 목적과 동기가 없거나, 과정에서 그것을 잃어버리면 일은 쉽게 흐트러집니다. 예를 들어 식당을 운영하는 사람이라면, 좋은 재료로 맛있는 음식을 만들어 손님이 풍족하게 먹고 감탄하며 다시 찾는 것이 궁극적인 목적이자 동기입니다. 손님은 감동을 느끼고 주변 사람들과 함께 다시 방문할 것입니다. 좋은 재료를 아낌없이 쓰고 정성을 들여 음식을 만드는 것이 어쩌면 손해처럼 보일 수 있지만, 결코 그렇지 않습니다. 중요한 것은 당장 얼마나 버느냐가 아니라, 손님의 마음을 움직일 수 있느냐입니다. 마음을 움직이지 못하고 돈만 좇는다면, 미래의 성장은 기대하기 어렵습니다. 우리의 선한 행동은 계속되어야 합니다. 한 번의 수고도 의미 있지만, 지속적인 행동이 진짜 변화를 만듭니다. "이번엔 했으니 다음엔 안 해도 된다"는 생각은 게으름입니다. 오히려 작더라도 지속 가능한 행동이 중요합니다. 나와 주변의 변화는 꾸준한 실천 속에서 생겨납니다. 변함없이 지켜나갈 선한 마음으로, 오늘도 우리에게 주어진 미션을 기쁘게 수행하길 바랍니다.

어려움을 극복하는 힘

AI가 흔든 ‘타임 차지’… 자문업계 과금 방식에 '균열'

법무법인은 물론, 맥킨지·BCG·베인 등 글로벌 컨설팅펌, 딜로이트·EY·KPMG·PwC 등 회계법인에 이르기까지 대부분의 전문 자문사들은 타임 차지 방식으로 수수료를 산정한다. 업무에 투입된 시간에 직급별 단가를 곱해 청구하거나 내부 원가를 계산하는 방식이다.

그러나 실사(Due Diligence)나 행정 지원 업무 과정에서 문서 리뷰, 계약 분석, 재무 데이터 정리, 시장 리서치 등 반복 업무는 AI 도입 이후 빠르게 처리 가능해졌다. 과거에는 10시간이 걸리던 작업이 이제는 2~3시간 만에 완료되는 셈이다. 클라이언트 입장에서는 “우리가 AI로 직접 해보니 2시간이면 끝나는 일을 왜 여전히 10시간으로 청구하느냐”는 의문이 생길 수밖에 없다.

https://www.investchosun.com/m/article.html?contid=2025063080153

법무법인은 물론, 맥킨지·BCG·베인 등 글로벌 컨설팅펌, 딜로이트·EY·KPMG·PwC 등 회계법인에 이르기까지 대부분의 전문 자문사들은 타임 차지 방식으로 수수료를 산정한다. 업무에 투입된 시간에 직급별 단가를 곱해 청구하거나 내부 원가를 계산하는 방식이다. 그러나 실사(Due Diligence)나 행정 지원 업무 과정에서 문서 리뷰, 계약 분석, 재무 데이터 정리, 시장 리서치 등 반복 업무는 AI 도입 이후 빠르게 처리 가능해졌다. 과거에는 10시간이 걸리던 작업이 이제는 2~3시간 만에 완료되는 셈이다. 클라이언트 입장에서는 “우리가 AI로 직접 해보니 2시간이면 끝나는 일을 왜 여전히 10시간으로 청구하느냐”는 의문이 생길 수밖에 없다. https://www.investchosun.com/m/article.html?contid=2025063080153

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AI 프로토타이핑(또는 바이브 코딩)에 접근하는 방식에는 크게 두 가지가 존재합니다. 하나는 LLM의 흐름에 맡겨 자연스럽게 아이디어를 발전시키는 것이고, 다른 하나는 기존의 프로덕트 디자인 시스템과 브랜드 자산을 적극적으로 활용하며 구조적으로 접근하는 것입니다.

링크로 공유하는 유튜브 인터뷰 영상에서 Claire Vo는 AI 프로덕트 개발에서의 자유로운 접근을 강조하는데요. "I want to just go where LLM takes me. Ride the wave of the tokens."라는 표현을 통해, LLM이 이끄는 방향으로 자연스럽게 탐색하는 자신의 스타일을 어필합니다. 그러나 현실적으로 기업 환경에서 이러한 접근에 한계가 있을 수 있어서 일종의 가드레일이 필요할 수 있습니다.

How to build prototypes that actually look like your product | Colin Matthews: https://www.youtube.com/watch?v=I62dr0TwyZM

이러한 한계를 해결하고 실질적인 협업을 지원하기 위한 다른 접근법을 이 인터뷰 영상에 출연하는 Colin Matthews가 잘 소개해서 추천드립니다. 레니 뉴스레터에도 소개되었는데, 실제 영상으로 확인하니 더 이해가 잘 되는 것 같습니다.

Colin Matthews는 V0나 Magic Patterns와 같은 AI 프로토타이핑 도구를 활용하여, 디자인 컴포넌트 라이브러리를 구축하고, 이를 기반으로 구조적으로 프로토타이핑을 만드는 방법을 제안합니다. 스크린샷 기반으로 V0를 통해 디자인 컴포넌트 라이브러리를 만드는 것도 재미있지만, Magic Patterns가 제공하는 플러그인을 통해서 html 요소를 디자인 시스템으로 변환하고, 프로토타이핑 하는 방법을 보여줍니다.

그리고 Fork 방식으로 팀내에서 기존 베이스라인을 기반으로 여러 테스팅을 하는 것도 프로덕트 팀 간의 협업 효율성을 높이는데 유용해 보이는 접근 같습니다. 영상 길이가 길지 않아서 보시길 추천드리고요.

추가로 AI 프로토타이핑 툴이 가진 한계와 왜 영상속 방식이 깔끔한지를 설명드리면...
최근 V0 같은 AI 프로토타이핑 툴들이 GitHub와 양방향 동기화를 제공하기도 하지만, 현실적인 도전 과제가 여전히 존재합니다. 많은 AI 툴들이 특정한 파일 포맷이나 프레임워크(예: React)에 맞춰져 설계되어 있어서, 기존에 사용 중인 코드베이스를 바로 불러오는 데 어려움을 겪게 됩니다. 특히 렌더링 문제는 큰 도전 과제로 남아 있습니다.

브라우저는 오직 순수 HTML, CSS, JavaScript만 이해할 수 있습니다. 그러나 현대적인 웹 개발에서 널리 사용되는 React와 같은 라이브러리는 코드 관리가 편리하지만, 이를 브라우저가 이해할 수 있는 형태로 변환하는 build step이 필수적입니다. 이 과정은 바로 이루어지기 어렵고, 특정 파일 구조나 설정이 선제적으로 갖춰져 있어야 합니다.

LLM 역시 마찬가지로 특정 출력 포맷에 대한 구조적 정의가 필요합니다. 시스템 프롬프트를 통해 LLM이 어떤 포맷으로 결과를 출력해야 하는지 명확히 설정해야 하는데, 이때 실제 사용하는 코드베이스와 LLM의 학습된 포맷이 충돌하면 활용도가 크게 떨어질 수 있습니다. 특히 기업에서 사내 전용 라이브러리를 사용할 경우, LLM이 이를 전혀 인지하지 못하거나 접근할 수 없는 상황이 생기기도 합니다.

오랫동안 이 이슈를 고민한 Bolt.new와 같은 AI 프로토타이핑 도구들은 이 같은 문제를 해결하기 위해 웹 컨테이너(Web Container) 기술을 도입하고 있습니다. Bolt의 웹 컨테이너 기술은 브라우저 내부에서 빌드 단계를 대응하려 합니다. 가장 잠재력이 있는 플레이어라고 볼 수 있는데, 실제 테스트를 해보면 쉽지 않습니다.

엔지니어들이 많이 이용하는 Cursor, Windsurf 같은 툴들은 렌더링 없이 파일 기반으로 채팅을 주고 받는 방식이라 이러한 문제를 피할 수 있어 다르게 접근할 수 있기도 합니다. 하지만 프로덕트 매니저, 디자이너 등 다양한 직군 멤버가 소통하기에 한계가 있긴 합니다.

그래서 핵심은 유튜브 영상에 보여진 접근인 디자인 컴포넌트를 기반으로 기존 코드베이스가 아닌 새로운 프로젝트를 AI 프로토타이핑 툴에서 만드는 것이 작업할때 깔끔하다는 것을 느끼실 수 있을 것입니다.

AI 프로토타이핑(또는 바이브 코딩)에 접근하는 방식에는 크게 두 가지가 존재합니다. 하나는 LLM의 흐름에 맡겨 자연스럽게 아이디어를 발전시키는 것이고, 다른 하나는 기존의 프로덕트 디자인 시스템과 브랜드 자산을 적극적으로 활용하며 구조적으로 접근하는 것입니다. 링크로 공유하는 유튜브 인터뷰 영상에서 Claire Vo는 AI 프로덕트 개발에서의 자유로운 접근을 강조하는데요. "I want to just go where LLM takes me. Ride the wave of the tokens."라는 표현을 통해, LLM이 이끄는 방향으로 자연스럽게 탐색하는 자신의 스타일을 어필합니다. 그러나 현실적으로 기업 환경에서 이러한 접근에 한계가 있을 수 있어서 일종의 가드레일이 필요할 수 있습니다. How to build prototypes that actually look like your product | Colin Matthews: https://www.youtube.com/watch?v=I62dr0TwyZM 이러한 한계를 해결하고 실질적인 협업을 지원하기 위한 다른 접근법을 이 인터뷰 영상에 출연하는 Colin Matthews가 잘 소개해서 추천드립니다. 레니 뉴스레터에도 소개되었는데, 실제 영상으로 확인하니 더 이해가 잘 되는 것 같습니다. Colin Matthews는 V0나 Magic Patterns와 같은 AI 프로토타이핑 도구를 활용하여, 디자인 컴포넌트 라이브러리를 구축하고, 이를 기반으로 구조적으로 프로토타이핑을 만드는 방법을 제안합니다. 스크린샷 기반으로 V0를 통해 디자인 컴포넌트 라이브러리를 만드는 것도 재미있지만, Magic Patterns가 제공하는 플러그인을 통해서 html 요소를 디자인 시스템으로 변환하고, 프로토타이핑 하는 방법을 보여줍니다. 그리고 Fork 방식으로 팀내에서 기존 베이스라인을 기반으로 여러 테스팅을 하는 것도 프로덕트 팀 간의 협업 효율성을 높이는데 유용해 보이는 접근 같습니다. 영상 길이가 길지 않아서 보시길 추천드리고요. 추가로 AI 프로토타이핑 툴이 가진 한계와 왜 영상속 방식이 깔끔한지를 설명드리면... 최근 V0 같은 AI 프로토타이핑 툴들이 GitHub와 양방향 동기화를 제공하기도 하지만, 현실적인 도전 과제가 여전히 존재합니다. 많은 AI 툴들이 특정한 파일 포맷이나 프레임워크(예: React)에 맞춰져 설계되어 있어서, 기존에 사용 중인 코드베이스를 바로 불러오는 데 어려움을 겪게 됩니다. 특히 렌더링 문제는 큰 도전 과제로 남아 있습니다. 브라우저는 오직 순수 HTML, CSS, JavaScript만 이해할 수 있습니다. 그러나 현대적인 웹 개발에서 널리 사용되는 React와 같은 라이브러리는 코드 관리가 편리하지만, 이를 브라우저가 이해할 수 있는 형태로 변환하는 build step이 필수적입니다. 이 과정은 바로 이루어지기 어렵고, 특정 파일 구조나 설정이 선제적으로 갖춰져 있어야 합니다. LLM 역시 마찬가지로 특정 출력 포맷에 대한 구조적 정의가 필요합니다. 시스템 프롬프트를 통해 LLM이 어떤 포맷으로 결과를 출력해야 하는지 명확히 설정해야 하는데, 이때 실제 사용하는 코드베이스와 LLM의 학습된 포맷이 충돌하면 활용도가 크게 떨어질 수 있습니다. 특히 기업에서 사내 전용 라이브러리를 사용할 경우, LLM이 이를 전혀 인지하지 못하거나 접근할 수 없는 상황이 생기기도 합니다. 오랫동안 이 이슈를 고민한 Bolt.new와 같은 AI 프로토타이핑 도구들은 이 같은 문제를 해결하기 위해 웹 컨테이너(Web Container) 기술을 도입하고 있습니다. Bolt의 웹 컨테이너 기술은 브라우저 내부에서 빌드 단계를 대응하려 합니다. 가장 잠재력이 있는 플레이어라고 볼 수 있는데, 실제 테스트를 해보면 쉽지 않습니다. 엔지니어들이 많이 이용하는 Cursor, Windsurf 같은 툴들은 렌더링 없이 파일 기반으로 채팅을 주고 받는 방식이라 이러한 문제를 피할 수 있어 다르게 접근할 수 있기도 합니다. 하지만 프로덕트 매니저, 디자이너 등 다양한 직군 멤버가 소통하기에 한계가 있긴 합니다. 그래서 핵심은 유튜브 영상에 보여진 접근인 디자인 컴포넌트를 기반으로 기존 코드베이스가 아닌 새로운 프로젝트를 AI 프로토타이핑 툴에서 만드는 것이 작업할때 깔끔하다는 것을 느끼실 수 있을 것입니다.

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디자인 컴포넌트 기반 AI 프로토타이핑

이번 인수를 계기로 뉴스레터를 넘어 지식 정보 플랫폼으로 거듭나려 합니다 | 아래 글은 2024년 07월 17일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스레터 보러 가기] 아래 글은 뉴닉 김소연 대표님 인터뷰와 스타트업 인사이드 방송을 토대로 만들어졌습니다.

뉴닉이 퍼블리 멤버십 인수 후 꿈꾸는 것은

지난 6월 뉴닉이 퍼블리 멤버십 사업부를 인수한다는 소식을 전하면서 모두를 놀라게 만듭니다. 뉴닉은 사실 작년부터 뉴스레터를 벗어나 지식 정보 플랫폼 기업으로의 변신을 꾀하던 중이었습니다. 뉴닉은 뉴스레터와 앱을 통해 110만 명에 달하는 거대한 팬덤을 확보했습니다. 다만 이를 유료 콘텐츠 판매로 이끄는 건 상대적으로 지지부진했는데요. 퍼블리 멤버십 인수를 통해 부실했던 수익구조를 극복할 수 있다고 본 것입니다.

본 게시글은 ‘기묘한’님의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

지난 6월 뉴닉이 퍼블리 멤버십 사업부를 인수한다는 소식을 전하면서 모두를 놀라게 만듭니다. 뉴닉은 사실 작년부터 뉴스레터를 벗어나 지식 정보 플랫폼 기업으로의 변신을 꾀하던 중이었습니다. 뉴닉은 뉴스레터와 앱을 통해 110만 명에 달하는 거대한 팬덤을 확보했습니다. 다만 이를 유료 콘텐츠 판매로 이끄는 건 상대적으로 지지부진했는데요. 퍼블리 멤버십 인수를 통해 부실했던 수익구조를 극복할 수 있다고 본 것입니다. 본 게시글은 ‘기묘한’님의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

Brunch Story

뉴닉이 퍼플리 멤버십 인수 후 꿈꾸는 것은?

안 읽은 카카오톡, AI가 정리해준다...말투 변경 기능도 카카오가 카카오톡에 안 읽은 대화 요약하기 기능을 시범 도입했다고 18일 밝혔다. 카카오는 이날 카카오톡 업데이트를 통해 이 기능을 추가했다고 밝혔다. 대화 요약 기능은 읽지 않은 메시지들을 요약해 주는 기능

안 읽은 카카오톡, AI가 정리해준다...말투 변경 기능도

매년 소비 트렌드·키워드를 발표하는 책 <트렌드 코리아2024>에 따르면, 2024년의 소비 흐름은 돈에서 시간으로 중요도가 넘어갈 것이라는 분석입니다. 시간이 중요해짐에 따라 사람들의 관심은 효율적인 시간 활용, 시간을 쪼개 계획적으로 생활하는 것에 주목되어 있다는 것이죠. 이에 대한 예시로, 분초 단위로 알려주는 배달현황을 보여주는 배달앱, 버스 시간 확인 앱 등의 서비스가 대표적이고, 자신의 시간 절약을 위해 돈을 내는 '줄서기 알바'도 생겼습니다.

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이런 '시간 절약' 트렌드가 보여지는 기업의 예시가 또 있는데요. 바로 카카오톡(Kakaotalk) 입니다.

지난 18일, 카카오는 카카오톡에 '안 읽는 대화 요약하기' Ai 기능이 시범 도입한다고 밝혔습니다. 최신 업데이트를 한 사용자에 한해, 요약 AI 기능을 활성화하면 채팅창에 뜬 '요약하기' 버튼을 클릭하면 안 읽은 메시지를 요약한 내용을 제공받을 수 있습니다. 읽지 않고 쌓여있는 대화들을 한눈에 빠르게 확인할 수 있어, 유저의 편의와 시간 절약을 돕는 역할을 하는 기능입니다.

[카카오톡 ai 기능 더 보기 : 원문] https://www.chosun.com/economy/tech_it/2023/12/18/ZLJBSL5KXRDUTHHN2I3CZL25BQ/

이처럼 시간이 핵심 자원이 되면서 각종 업계의 경쟁력은
고객들의 시간을 얼마나 효율적으로 이용하느냐, 그리고 고객의 틈새 시간에 집중하는 게 될 것으로 보입니다.

*2024트렌드 관련 원문 보기
>https://www.donga.com/WEEKLY/economy/article/all/11/4573027/1

매년 소비 트렌드·키워드를 발표하는 책 &lt;트렌드 코리아2024&gt;에 따르면, 2024년의 소비 흐름은 돈에서 시간으로 중요도가 넘어갈 것이라는 분석입니다. 시간이 중요해짐에 따라 사람들의 관심은 효율적인 시간 활용, 시간을 쪼개 계획적으로 생활하는 것에 주목되어 있다는 것이죠. 이에 대한 예시로, 분초 단위로 알려주는 배달현황을 보여주는 배달앱, 버스 시간 확인 앱 등의 서비스가 대표적이고, 자신의 시간 절약을 위해 돈을 내는 '줄서기 알바'도 생겼습니다. -이런 '시간 절약' 트렌드가 보여지는 기업의 예시가 또 있는데요. 바로 카카오톡(Kakaotalk) 입니다. 지난 18일, 카카오는 카카오톡에 '안 읽는 대화 요약하기' Ai 기능이 시범 도입한다고 밝혔습니다. 최신 업데이트를 한 사용자에 한해, 요약 AI 기능을 활성화하면 채팅창에 뜬 '요약하기' 버튼을 클릭하면 안 읽은 메시지를 요약한 내용을 제공받을 수 있습니다. 읽지 않고 쌓여있는 대화들을 한눈에 빠르게 확인할 수 있어, 유저의 편의와 시간 절약을 돕는 역할을 하는 기능입니다. [카카오톡 ai 기능 더 보기 : 원문] https://www.chosun.com/economy/tech_it/2023/12/18/ZLJBSL5KXRDUTHHN2I3CZL25BQ/ 이처럼 시간이 핵심 자원이 되면서 각종 업계의 경쟁력은 고객들의 시간을 얼마나 효율적으로 이용하느냐, 그리고 고객의 틈새 시간에 집중하는 게 될 것으로 보입니다. *2024트렌드 관련 원문 보기 &gt;https://www.donga.com/WEEKLY/economy/article/all/11/4573027/1

조선일보

돈보다 시간이 중요한 '분초사회', 카카오톡 Ai 요약 기능 도입

총 상금 7천만 원, 국내 최초 육성형 스타트업 서바이벌 오디션 프로그램 '유니콘하우스' 의 하우스 마스터 패스트벤처스 박지웅 대표의 이야기입니다. 유니콘하우스에 도전하고 싶은 예비/초기 창업자 분들은 아래 링크를 통해 확인해주세요 👉https://bit.ly/unicorn-s1-main ------ 상금 지원: 구글플레이 제작 지원: 구글플레이, 아산나눔재단, 모두싸인 등 공동 제작: EO Studio, 재믹스 스튜디오

사람들이 착각하는 '성공의 비결'ㅣ유니콘하우스 박지웅

혹독한 경쟁사회 속에서 "당신의 실패가, 당신의 실력이 부족해서가 결코 아니다"라는 다정한 말을 건네줄 사람이 과연 얼마나 될까. 몇번의 실패를 했다고 해서, 자신의 실력이 부족하다고 자책하지 않기를. 다만 꾸준하고 묵묵히 자신의 열심을 다하길 바라는 마음으로 영상 공유해봅니다. 

https://youtu.be/eF_-ELsgAZ0?si=den1vyZWrJJ7LJNV

혹독한 경쟁사회 속에서 "당신의 실패가, 당신의 실력이 부족해서가 결코 아니다"라는 다정한 말을 건네줄 사람이 과연 얼마나 될까.&nbsp;몇번의 실패를 했다고 해서, 자신의 실력이 부족하다고 자책하지 않기를. 다만 꾸준하고 묵묵히 자신의 열심을 다하길 바라는 마음으로 영상 공유해봅니다.&nbsp; https://youtu.be/eF_-ELsgAZ0?si=den1vyZWrJJ7LJNV&nbsp;

실패하는 이유에 대한 흔한 오해

커리어 코칭 일기 (Work & Tech) 766

자신감은 잘 아는 분야에서 나옵니다. 여러분이 잘 아는 분야는 무엇인가요?

중학교와 고등학교 시절을 떠올려 봅시다. 중간과 기말고사 기간에 어떤 과목 시험을 볼 때 자신감이 뿜뿜 했나요? 저는 사회와 도덕 시험을 볼 때 자신감이 넘쳤습니다.

취업에 도전하는 분들은 항상 자신감이 부족합니다. 아주 정확히는 취업 준비 초반에는 자신감이 넘쳤지만, 한 번, 두 번 입사 지원 결과로 탈락의 고배를 마시고 나면 자신감이 떨어집니다. 이것은 누구라도 그럴 것입니다. 세상에 분야를 막론하고 불합격 통보를 받아서 자신감이 더 생겨나는 사람은 없을 것입니다.

그러나 입사 지원 결과에 관계없이 변함없는 사실이 있습니다. 그것은 여러분은 충분히 가능성 있는 인재라는 것입니다. 입사 지원 결과가 불합격이라고 해서 내 역량이 자격 미달은 아닙니다. 입사 지원한 회사 상황에 지금 부합하지 않을 뿐 여러분이 가진 경험과 역량은 훌륭합니다.

입사하고 싶은 회사와 합격할 줄 알았던 회사로부터 불합격 통보를 받는다면, 스스로 부족하다고 생각하여 스킬을 만든 후 다시 입사 지원해 보자고 고민합니다. 안 좋은 전략은 아닙니다. 전략적으로 일보 후퇴하여 후일을 도모하는 것은 상당히 훌륭합니다. 다만, ‘준비된 상태’란 정의가 모호합니다. 무엇을 공부하고, 어떤 자격을 취득하면 준비가 되는 것인가요? 여러분은 그 답을 알고 위와 같은 전략을 세운 걸까요?

채용 전형에서 부딪히며 배우는 내용이 있습니다. 회사 현업 사람들을 만나서 이야기 나누다 보면 무엇을 더 공부해야 하는지 조금 더 구체적인 내용을 알게 됩니다. 그럼 알게 된 해당 분야만 조금씩 공부하고 다음 도전을 계속 이어가는 것도 좋은 전략이라고 생각합니다.

취업을 향해 전진하다가 멈추는 지혜를 발휘해야 하는 상황도 있을 것입니다. 그런데 그 멈춤이 너무 오래되어서는 곤란합니다. 준비하기 위해 몸을 푸는 동안 먼저 자리를 꿰차고 치고 나가는 사람이 생길 테니 말이죠. 잠깐 멈춰서 눈앞에 놓인 상황을 한 발짝 물러서 조망할 필요는 있습니다.    

자신 있게 도전하세요. 오늘이 안 되면, 내일은 될 것이라는 긍정적인 희망을 가지시기 바랍니다. 긍정은 단순히 낙관이 아니라 언젠가 우리에게 올 희망을 미리 붙잡는 것입니다. 모든 일이 순탄하지 않습니다. 과속 방지턱도 넘고, 무인 감시 카메라도 피해야만 목적지에 다다를 수 있습니다.

우리에게 지금 필요한 단 한 가지 마음가짐은 자신감입니다. 스스로 가진 능력과 성장 가능성을 신뢰하는 것입니다. 내가 신뢰하지 않는데 다른 누가 나를 신뢰할 수 있을까요? 즐거운 마음으로 오늘 우리 앞에 놓인 취업이라는 관문을 지혜롭게 돌파해 보십시다. 지금은 취업이 넘어서기 어려운 절대 관문으로 느껴질 수 있겠지만, 진짜 시작은 취업 이후 훨씬 더 많습니다. 정기적으로 찾아오는 매너리즘을 극복해야 하고, 성장하기 위해 끊임없이 자기 개발을 실천해야 합니다. 동료와 경쟁에서 뒤처지지 않으려고 발버둥 쳐야 합니다. 이건 빙산의 일각으로 첩첩산중 넘고 또 넘어야 할 산이 많습니다. 그것도 에베레스트산 등급의 문제만 기다립니다.

그러니 오늘 입사 지원한 기업으로부터 서류 탈락 안내를 받았다면, 껄껄껄 웃어넘기세요. ‘다행이네. 입사해서 잘 안 맞았으면 어떻게 할 뻔했어!’ 이런 마음가짐이 결국 여러분과 딱! 맞는 기업과 만나게 해줄 거라고 굳게 믿습니다.

커리어 코칭 일기 (Work &amp; Tech) 766 자신감은 잘 아는 분야에서 나옵니다. 여러분이 잘 아는 분야는 무엇인가요?​중학교와 고등학교 시절을 떠올려 봅시다. 중간과 기말고사 기간에 어떤 과목 시험을 볼 때 자신감이 뿜뿜 했나요? 저는 사회와 도덕 시험을 볼 때 자신감이 넘쳤습니다.​취업에 도전하는 분들은 항상 자신감이 부족합니다. 아주 정확히는 취업 준비 초반에는 자신감이 넘쳤지만, 한 번, 두 번 입사 지원 결과로 탈락의 고배를 마시고 나면 자신감이 떨어집니다. 이것은 누구라도 그럴 것입니다. 세상에 분야를 막론하고 불합격 통보를 받아서 자신감이 더 생겨나는 사람은 없을 것입니다.​그러나 입사 지원 결과에 관계없이 변함없는 사실이 있습니다. 그것은 여러분은 충분히 가능성 있는 인재라는 것입니다. 입사 지원 결과가 불합격이라고 해서 내 역량이 자격 미달은 아닙니다. 입사 지원한 회사 상황에 지금 부합하지 않을 뿐 여러분이 가진 경험과 역량은 훌륭합니다.​입사하고 싶은 회사와 합격할 줄 알았던 회사로부터 불합격 통보를 받는다면, 스스로 부족하다고 생각하여 스킬을 만든 후 다시 입사 지원해 보자고 고민합니다. 안 좋은 전략은 아닙니다. 전략적으로 일보 후퇴하여 후일을 도모하는 것은 상당히 훌륭합니다. 다만, ‘준비된 상태’란 정의가 모호합니다. 무엇을 공부하고, 어떤 자격을 취득하면 준비가 되는 것인가요? 여러분은 그 답을 알고 위와 같은 전략을 세운 걸까요?​채용 전형에서 부딪히며 배우는 내용이 있습니다. 회사 현업 사람들을 만나서 이야기 나누다 보면 무엇을 더 공부해야 하는지 조금 더 구체적인 내용을 알게 됩니다. 그럼 알게 된 해당 분야만 조금씩 공부하고 다음 도전을 계속 이어가는 것도 좋은 전략이라고 생각합니다.​취업을 향해 전진하다가 멈추는 지혜를 발휘해야 하는 상황도 있을 것입니다. 그런데 그 멈춤이 너무 오래되어서는 곤란합니다. 준비하기 위해 몸을 푸는 동안 먼저 자리를 꿰차고 치고 나가는 사람이 생길 테니 말이죠. 잠깐 멈춰서 눈앞에 놓인 상황을 한 발짝 물러서 조망할 필요는 있습니다. &nbsp; &nbsp;​자신 있게 도전하세요. 오늘이 안 되면, 내일은 될 것이라는 긍정적인 희망을 가지시기 바랍니다. 긍정은 단순히 낙관이 아니라 언젠가 우리에게 올 희망을 미리 붙잡는 것입니다. 모든 일이 순탄하지 않습니다. 과속 방지턱도 넘고, 무인 감시 카메라도 피해야만 목적지에 다다를 수 있습니다.​우리에게 지금 필요한 단 한 가지 마음가짐은 자신감입니다. 스스로 가진 능력과 성장 가능성을 신뢰하는 것입니다. 내가 신뢰하지 않는데 다른 누가 나를 신뢰할 수 있을까요? 즐거운 마음으로 오늘 우리 앞에 놓인 취업이라는 관문을 지혜롭게 돌파해 보십시다. 지금은 취업이 넘어서기 어려운 절대 관문으로 느껴질 수 있겠지만, 진짜 시작은 취업 이후 훨씬 더 많습니다. 정기적으로 찾아오는 매너리즘을 극복해야 하고, 성장하기 위해 끊임없이 자기 개발을 실천해야 합니다. 동료와 경쟁에서 뒤처지지 않으려고 발버둥 쳐야 합니다. 이건 빙산의 일각으로 첩첩산중 넘고 또 넘어야 할 산이 많습니다. 그것도 에베레스트산 등급의 문제만 기다립니다.​그러니 오늘 입사 지원한 기업으로부터 서류 탈락 안내를 받았다면, 껄껄껄 웃어넘기세요. ‘다행이네. 입사해서 잘 안 맞았으면 어떻게 할 뻔했어!’ 이런 마음가짐이 결국 여러분과 딱! 맞는 기업과 만나게 해줄 거라고 굳게 믿습니다.

취준 시기를 보내는 우리 마음가짐

힘들어하던 중에 이 글을 보게 되었네요. 감사합니다 :)

정신의학신문 | 정정엽 정신건강의학과 전문의 얼마 전 종영한 라는 드라마가 있습니다. 은행에 근무하는 젊은 네 남녀의 엇갈린 사랑 이야기를 그린 드라마입니다. 잔잔하지만 섬세한 주인공들의 감정묘사와 연기로 호평을 받았지만, 일반적으로 기대하는 로맨스 드라마에서의 설렘이나 주인공들의 사랑이 이루어지는 모습보다는 자꾸 어긋나는 장면이 반복되며 고구마 전개라는 평가를 받기도 했습니다.

사랑에도 이해가 필요한 시대

'우리나라 출생률 평균이 0.78명이다.'
'아이를 낳지 않아 망할거다.'
뉴스에서 자주 듣는 말이죠. 하지만 청년 세대는 국가의 미래를 위해 결혼하거나 아이를 낳아야 한다는 말이 크게 와닿지 않습니다. 결혼과 출산을 말하기 전에, 연애부터 부담이 크다는 겁니다.

청년들은 불안합니다.
물질적·문화적으로는 그 어느 때보다 풍요로운 시대를 살고 있지만, 그 풍부한 자원이 내 것이 될 수 없으리라는 좌절감. 노력만으로 취업, 내 집 마련과 같은 경제적 안정을 위한 기반을 다질 수 없다는 비판적인 전망이 미래를 꿈꿀 수 없게 하는 것입니다. 누군가를 만나고 새로운 미래를 약속하기에는 나 자신도 너무 불안정하고 위태롭기에. 나를 위해서도, 상대를 위해서도, 혼자가 더 낫다고 여기는 거죠.

그렇기에 낮은 출생률과 인구 감소로 인한 국가적 위기를 말하기에 앞서, 청년들의 불안과 이를 해소하는 정책의 전환이 이루어질 필요가 있습니다.

-광화문숲 정신건강의학과 의원 / 정정엽 원장 (출처: 정신의학신문)

'우리나라 출생률 평균이 0.78명이다.''아이를 낳지 않아 망할거다.' 뉴스에서 자주 듣는 말이죠. 하지만 청년 세대는 국가의 미래를 위해 결혼하거나 아이를 낳아야 한다는 말이 크게 와닿지 않습니다. 결혼과 출산을 말하기 전에, 연애부터 부담이 크다는 겁니다. 청년들은 불안합니다. 물질적·문화적으로는 그 어느 때보다 풍요로운 시대를 살고 있지만, 그 풍부한 자원이 내 것이 될 수 없으리라는 좌절감. 노력만으로 취업, 내 집 마련과 같은 경제적 안정을 위한 기반을 다질 수 없다는 비판적인 전망이 미래를 꿈꿀 수 없게 하는 것입니다. 누군가를 만나고 새로운 미래를 약속하기에는 나 자신도 너무 불안정하고 위태롭기에. 나를 위해서도, 상대를 위해서도, 혼자가 더 낫다고 여기는 거죠. 그렇기에 낮은 출생률과 인구 감소로 인한 국가적 위기를 말하기에 앞서, 청년들의 불안과 이를 해소하는 정책의 전환이 이루어질 필요가 있습니다. -광화문숲 정신건강의학과 의원 / 정정엽 원장 (출처: 정신의학신문)

정신의학신문

저출생보다 중요한 건

제가 한국에서 직장 생활을 시작하고 가장 먼저 배운 것은 아이러니하게도 야근이었습니다. 신입이었던 제게 야근은 선택의 문제가 아니었거든요. 선배들에게 야근은 너무나 당연한 루틴이었고, 저녁 5시가 되면 "퇴근 안 해?"가 아니라 "저녁 뭐 먹을까?"라는 질문을 던졌습니다. 누가 정해놓은 것처럼 부장님이 퇴근해야 과장님이, 과장님이 퇴근해야 대리님이, 대리님이 퇴근해야 비로서 저 같은 신입도 퇴근 생각을 할 수 있었습니다.

이런 분위기에서 야근을 하지 않는다는 것은 동료들에게 실례였고, 불가피한 사정으로 야근을 못할 때는 사과를 드려야 했습니다. 나중에는 선배들 눈치 보는 것도 피곤해서 아예 속편히 막차 시간까지 사무실에 있기로 했습니다. 그래도 나름 기술 공부를 하면서 야근 시간을 알차게 보내려고 노력했습니다. 뭐, 그런데 다들 딱히 바빠서 야근하는 것 같지는 않았습니다. 웹서핑을 하며 시간을 보내는 선배도 있었고, 아이가 있는 선배들은 야근을 육아 회피 수단으로 쓰기도 했죠. 당시엔 이해하지 못했지만, 지금 돌아보면 혼자 육아를 감당하던 아내분은 얼마나 힘드셨을까요? 아무튼 이렇게 같은 사무실에서 각자의 방식으로 시간을 때우곤 했습니다.

회사-집-회사-집을 반복하는 삶이었지만 야근이 무조건 나쁜 것만은 아니었습니다. 다행히 대기업이라 야근 수당을 꼬박꼬박 신청할 수 있었고, 연봉이 높지 않던 신입 시절엔 야근 수당이 모이면 나름 쏠쏠했거든요. 당시 자취를 했었는데 저렴한 구내 식당에서 저녁을 해결하는 것도 나름 혜택으로 볼 수도 있었습니다.

다른 대기업으로 이직 후에도 야근은 어김없이 이어졌습니다. 입사 첫 주 내내 야근을 했더니, 부서장님은 "개념 있는 경력직이 들어왔다"며 칭찬을 하시더군요. 중간급 개발자가 되자 위에서 이것저것 시키는 잡일이 많아져, 주로 야근 시간을 활용해서 제 본연의 업무인 소프트웨어 개발을 했습니다.

이직한 회사에서는 복지가 더 좋아서 대중교통이 끊길 때까지 야근을 하면 택시를 타고 퇴근하도록 법인 카드를 주었습니다. 그래서 애매하게 야근을 하느니 아예 막차가 끊길 때까지 버틸 때가 많았습니다. 택시 안에서 몸은 편했지만 마음은 편치 않았습니다. 제 귀한 시간과 회사의 돈이 함께 낭비되고 있다는 생각이 들었거든요.

한국에서 10년 가까이 야근을 하고 캐나다로 넘어왔는데, 이 나라에서는 아무도 야근을 하지 않는다는 사실에 문화 충격을 받았습니다. 야근이라는 개념 자체가 없는 느낌이랄까요? 오후 4~5시만 되면 모두 자연스럽게 퇴근했고, 저는 그 모습이 너무 낯설게 느껴졌습니다. 하루에 8시간 일을 해서는 영 성에 차지 않았고, 그래서 저는 홀로 사무실에 남아 야근을 하기 시작했습니다. 영어도 못하는데 남들보다 더 오래라도 일해서 인정받아야겠다는 생각을 했습니다.

그러던 중 매니저와 1:1 미팅을 하게 되었는데, 정말 의외의 피드백을 받았습니다. 매니저는 인정은커녕 야근을 하는 저를 상당히 걱정스럽게 바라보고 있었던 겁니다.

"업무 시간 내에 일을 끝내지 못하고 야근을 한다는 건 헌신이 아니라 무능입니다. 그리고 그건 팀 매니저인 저의 관리 역량 문제이기도 하죠."

이 말을 듣고 한 대 맞은 듯한 기분이 들었습니다. 이후 동료들을 관찰해보니 정해진 근무 시간 안에 주어진 일을 끝내려고 엄청 애쓰고 있더군요. 점심 시간도 아껴가며 샌드위치를 입에 물고 몰입하는 친구들도 있었습니다. 다들 어떻게 하면 효율적으로 일할 수 있을지 고민하고 있었습니다. 반면, 저는 오전엔 느긋하게 보내다가 오후가 되어야 비로소 일이 손에 잡혔습니다.

매니저의 솔직한 피드백 덕분에 처음으로 저의 노동 생산성이 얼마나 형편없는지 인지하게 되었습니다. 그런데 야근을 너무 오래해서 그런가 하루 아침에 고쳐지지는 않더라고요? ㅋㅋ 계속해서 매니저의 도움을 받으며 야근의 습관을 고쳐나갔습니다.

이제는 저도 아이가 있어서, 퇴근 후에 가족과 충분한 시간을 보낼 수 있는 환경이 얼마나 감사한지 모릅니다. 게다가 블로그 글도 쓰고, 유튜브 영상도 찍고, 그룹 스터디도 할 수 있는 여유가 생겼거든요. 아내 역시 한국에서 저못지 않게 야근을 많이 했었는데, 한국이었다면 어떻게 일과 육아를 병행했을지 깜깜하다네요. 저희 둘 다 야근이 없어지면서 삶의 질이 크게 올라갔음을 느낍니다.

한국은 세계 10위권 경제 대국이 되었지만, 여전히 연평균 노동 시간은 최상위권입니다. 반면에 시간당 노동 생산성은 OECD 국가 가운데 하위권에 머물고 있습니다. 물론 제도적인 변화(유연근무제, 재택근무, 노동시간 단축 등)도 중요하지만, 그보다 "야근은 미덕"이라는 오래된 인식의 바뀌어야 하지 않을까 싶습니다.

미디어에서 요즘 MZ 세대는 더 이상 야근하지 않는다는 얘기를 듣고 정말 그런 줄 알았는데, 실제로 한국에서 일하고 있는 사회 초년생분들과 이야기를 나눠보니 옛날과 크게 달라지지 않은 것 같더라고요. 기존 세대는 말 할 것도 없고요. 한국에서도 더 이상 얼마나 오래 일하는데 연연하지 않고 생산성과 효율을 중시하는 조직 문화가 자리 잡았으면 좋겠습니다.

제가 한국에서 직장 생활을 시작하고 가장 먼저 배운 것은 아이러니하게도 야근이었습니다. 신입이었던 제게 야근은 선택의 문제가 아니었거든요. 선배들에게 야근은 너무나 당연한 루틴이었고, 저녁 5시가 되면 "퇴근 안 해?"가 아니라 "저녁 뭐 먹을까?"라는 질문을 던졌습니다. 누가 정해놓은 것처럼 부장님이 퇴근해야 과장님이, 과장님이 퇴근해야 대리님이, 대리님이 퇴근해야 비로서 저 같은 신입도 퇴근 생각을 할 수 있었습니다. 이런 분위기에서 야근을 하지 않는다는 것은 동료들에게 실례였고, 불가피한 사정으로 야근을 못할 때는 사과를 드려야 했습니다. 나중에는 선배들 눈치 보는 것도 피곤해서 아예 속편히 막차 시간까지 사무실에 있기로 했습니다. 그래도 나름 기술 공부를 하면서 야근 시간을 알차게 보내려고 노력했습니다. 뭐, 그런데 다들 딱히 바빠서 야근하는 것 같지는 않았습니다. 웹서핑을 하며 시간을 보내는 선배도 있었고, 아이가 있는 선배들은 야근을 육아 회피 수단으로 쓰기도 했죠. 당시엔 이해하지 못했지만, 지금 돌아보면 혼자 육아를 감당하던 아내분은 얼마나 힘드셨을까요? 아무튼 이렇게 같은 사무실에서 각자의 방식으로 시간을 때우곤 했습니다. 회사-집-회사-집을 반복하는 삶이었지만 야근이 무조건 나쁜 것만은 아니었습니다. 다행히 대기업이라 야근 수당을 꼬박꼬박 신청할 수 있었고, 연봉이 높지 않던 신입 시절엔 야근 수당이 모이면 나름 쏠쏠했거든요. 당시 자취를 했었는데 저렴한 구내 식당에서 저녁을 해결하는 것도 나름 혜택으로 볼 수도 있었습니다. 다른 대기업으로 이직 후에도 야근은 어김없이 이어졌습니다. 입사 첫 주 내내 야근을 했더니, 부서장님은 "개념 있는 경력직이 들어왔다"며 칭찬을 하시더군요. 중간급 개발자가 되자 위에서 이것저것 시키는 잡일이 많아져, 주로 야근 시간을 활용해서 제 본연의 업무인 소프트웨어 개발을 했습니다. 이직한 회사에서는 복지가 더 좋아서 대중교통이 끊길 때까지 야근을 하면 택시를 타고 퇴근하도록 법인 카드를 주었습니다. 그래서 애매하게 야근을 하느니 아예 막차가 끊길 때까지 버틸 때가 많았습니다. 택시 안에서 몸은 편했지만 마음은 편치 않았습니다. 제 귀한 시간과 회사의 돈이 함께 낭비되고 있다는 생각이 들었거든요. 한국에서 10년 가까이 야근을 하고 캐나다로 넘어왔는데, 이 나라에서는 아무도 야근을 하지 않는다는 사실에 문화 충격을 받았습니다. 야근이라는 개념 자체가 없는 느낌이랄까요? 오후 4~5시만 되면 모두 자연스럽게 퇴근했고, 저는 그 모습이 너무 낯설게 느껴졌습니다. 하루에 8시간 일을 해서는 영 성에 차지 않았고, 그래서 저는 홀로 사무실에 남아 야근을 하기 시작했습니다. 영어도 못하는데 남들보다 더 오래라도 일해서 인정받아야겠다는 생각을 했습니다. 그러던 중 매니저와 1:1 미팅을 하게 되었는데, 정말 의외의 피드백을 받았습니다. 매니저는 인정은커녕 야근을 하는 저를 상당히 걱정스럽게 바라보고 있었던 겁니다. "업무 시간 내에 일을 끝내지 못하고 야근을 한다는 건 헌신이 아니라 무능입니다. 그리고 그건 팀 매니저인 저의 관리 역량 문제이기도 하죠." 이 말을 듣고 한 대 맞은 듯한 기분이 들었습니다. 이후 동료들을 관찰해보니 정해진 근무 시간 안에 주어진 일을 끝내려고 엄청 애쓰고 있더군요. 점심 시간도 아껴가며 샌드위치를 입에 물고 몰입하는 친구들도 있었습니다. 다들 어떻게 하면 효율적으로 일할 수 있을지 고민하고 있었습니다. 반면, 저는 오전엔 느긋하게 보내다가 오후가 되어야 비로소 일이 손에 잡혔습니다. 매니저의 솔직한 피드백 덕분에 처음으로 저의 노동 생산성이 얼마나 형편없는지 인지하게 되었습니다. 그런데 야근을 너무 오래해서 그런가 하루 아침에 고쳐지지는 않더라고요? ㅋㅋ 계속해서 매니저의 도움을 받으며 야근의 습관을 고쳐나갔습니다. 이제는 저도 아이가 있어서, 퇴근 후에 가족과 충분한 시간을 보낼 수 있는 환경이 얼마나 감사한지 모릅니다. 게다가 블로그 글도 쓰고, 유튜브 영상도 찍고, 그룹 스터디도 할 수 있는 여유가 생겼거든요. 아내 역시 한국에서 저못지 않게 야근을 많이 했었는데, 한국이었다면 어떻게 일과 육아를 병행했을지 깜깜하다네요. 저희 둘 다 야근이 없어지면서 삶의 질이 크게 올라갔음을 느낍니다. 한국은 세계 10위권 경제 대국이 되었지만, 여전히 연평균 노동 시간은 최상위권입니다. 반면에 시간당 노동 생산성은 OECD 국가 가운데 하위권에 머물고 있습니다. 물론 제도적인 변화(유연근무제, 재택근무, 노동시간 단축 등)도 중요하지만, 그보다 "야근은 미덕"이라는 오래된 인식의 바뀌어야 하지 않을까 싶습니다. 미디어에서 요즘 MZ 세대는 더 이상 야근하지 않는다는 얘기를 듣고 정말 그런 줄 알았는데, 실제로 한국에서 일하고 있는 사회 초년생분들과 이야기를 나눠보니 옛날과 크게 달라지지 않은 것 같더라고요. 기존 세대는 말 할 것도 없고요. 한국에서도 더 이상 얼마나 오래 일하는데 연연하지 않고 생산성과 효율을 중시하는 조직 문화가 자리 잡았으면 좋겠습니다.

야근의 관성

분당 5억의 매출이 발생하는 이벤트 시스템을 어떻게 구축하고 운영했는지 소개합니다.

무진장 힘들었지만 무진장 성장한 개발 이야기

치솟는 트래픽을 감당하기 위해 어떤 준비를 했는지 볼 수 있는 글이라 너무 좋네요

https://medium.com/musinsa-tech/%EB%AC%B4%EC%A7%84%EC%9E%A5-%ED%9E%98%EB%93%A4%EC%97%88%EC%A7%80%EB%A7%8C-%EB%AC%B4%EC%A7%84%EC%9E%A5-%EC%84%B1%EC%9E%A5%ED%95%9C-%EA%B0%9C%EB%B0%9C-%EC%9D%B4%EC%95%BC%EA%B8%B0-e445888579a9

치솟는 트래픽을 감당하기 위해 어떤 준비를 했는지 볼 수 있는 글이라 너무 좋네요 https://medium.com/musinsa-tech/%EB%AC%B4%EC%A7%84%EC%9E%A5-%ED%9E%98%EB%93%A4%EC%97%88%EC%A7%80%EB%A7%8C-%EB%AC%B4%EC%A7%84%EC%9E%A5-%EC%84%B1%EC%9E%A5%ED%95%9C-%EA%B0%9C%EB%B0%9C-%EC%9D%B4%EC%95%BC%EA%B8%B0-e445888579a9

Medium

무신사의 대용량 트래픽 경험기

최근 몇일 동안 OpenAI 개발자 플랫폼을 활용하여
AI의 구성요소와 에이전트 빌딩에 대해 혼자 공부하면서 느낀 점을 공유합니다. 

OpenAI답게, 공식 개발자 플랫폼에서
제공하는 학습 자료들을 통해

AI에 대해 기본적인 이해를 할 수 있도록 체계적으로 잘 구성되어 있고,
여러가지 예시 코드를 제공해주고 있어서

Assistant, Threads, Model, Tools 등 다양한 형태의
구성요소를 이리저리 뗏다가 붙였다가 하면서 조합해볼 수도 있습니다.

혼자서 AI를 공부하면서 정말 많이 느낀 점 중 하나는
프로그래밍 기초에 대해 알면 알수록
더욱 강력한 AI 활용 능력을 가진다는 점이였습니다.

저 역시 대학과 대학원 기간 동안
기초 프로그래밍에 대해 공부하긴 했지만,
개발자분들만큼의 지식을 쌓기에는 역부족이였어요.

단순히 코드를 작성하느냐 마냐의 문제라기보다,
개발자적인 마인드셋 (객체 지향의 구조화, 효율화)를
얼마나 잘 할 수 있냐에 따라,

AI의 무궁무진한 가능성을
직접 경험하고 만들어볼 수 있다는 점이
격하게 느껴지는 순간이였습니다.

앞으로 바이브 코딩(Vibe Coding)의 열풍은 계속되겠지만,
진짜 AI의 파워는 프로그래밍의 힘을 이해하는 순간,
발휘될 것이라고 생각합니다.

최근 몇일 동안 OpenAI 개발자 플랫폼을 활용하여AI의 구성요소와 에이전트 빌딩에 대해 혼자 공부하면서 느낀 점을 공유합니다.&nbsp; OpenAI답게, 공식 개발자 플랫폼에서 제공하는 학습 자료들을 통해 AI에 대해 기본적인 이해를 할 수 있도록 체계적으로 잘 구성되어 있고, 여러가지 예시 코드를 제공해주고 있어서 Assistant, Threads, Model, Tools 등 다양한 형태의 구성요소를 이리저리 뗏다가 붙였다가 하면서 조합해볼 수도 있습니다. 혼자서 AI를 공부하면서 정말 많이 느낀 점 중 하나는 프로그래밍 기초에 대해 알면 알수록 더욱 강력한 AI 활용 능력을 가진다는 점이였습니다. 저 역시 대학과 대학원 기간 동안 기초 프로그래밍에 대해 공부하긴 했지만, 개발자분들만큼의 지식을 쌓기에는 역부족이였어요. 단순히 코드를 작성하느냐 마냐의 문제라기보다, 개발자적인 마인드셋 (객체 지향의 구조화, 효율화)를 얼마나 잘 할 수 있냐에 따라, AI의 무궁무진한 가능성을 직접 경험하고 만들어볼 수 있다는 점이 격하게 느껴지는 순간이였습니다. 앞으로 바이브 코딩(Vibe Coding)의 열풍은 계속되겠지만, 진짜 AI의 파워는 프로그래밍의 힘을 이해하는 순간, 발휘될 것이라고 생각합니다.

기초 프로그래밍을 좀 더 열심히 공부할 걸..

AI와 코딩할 때, 혹시 결과만 말하고 계신가요?
얼마 전 프로필 페이지를 AI와 함께 만들면서 이상한 걸 발견했어요.
내가 생각하지 않은 로직이 코드에 들어가 있었고, 불필요한 데이터 호출까지 늘어나 있더라고요. 이런 문제들이 쌓이면 코드는 점점 더 복잡해지고, 결국 나중에 걷잡을 수 없어질 거라 느꼈어요.

왜 이런 일이 생겼을까요..?

이번 영상에선 결과만 강조하는 Vibe Coding의 한계를 직접 경험한 사례를 보여드리고,
그 문제를 해결하는 새로운 방식, Augmented Coding을 소개합니다.

TDD의 아버지인 켄트 백(Kent Beck)의 블로그에서 영감을 얻어 발견한 이 방식은 결과뿐 아니라 "과정"을 명확히 AI에게 전달하는 코딩이어요.

영상에서 다루는 내용
- Vibe Coding의 한계 (실제 사례로 살펴보기)
- Augmented Coding이란? (결과 vs 과정)
- AI에게 '과정'을 정확하게 전달하는 방법
- 실제 프로젝트에서 Augmented Coding 적용한 과정 소개 (FSD 아키텍처로 설계)
- 엔지니어는 AI와 협업할 때, 어디까지 개입해야 할까?

결과가 아니라 과정을 중심으로 협업하면,
AI와 더 잘 소통할 수 있고, 코드도 깔끔하게 유지할 수 있어요.

엔지니어로서 AI와의 협업 방식을 고민하시는 분이라면,
이번 영상이 좋은 힌트가 되길 바랍니다. 🤗

각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. :)

https://youtu.be/xbPoEtEGcmg

AI와 코딩할 때, 혹시 결과만 말하고 계신가요? 얼마 전 프로필 페이지를 AI와 함께 만들면서 이상한 걸 발견했어요. 내가 생각하지 않은 로직이 코드에 들어가 있었고, 불필요한 데이터 호출까지 늘어나 있더라고요. 이런 문제들이 쌓이면 코드는 점점 더 복잡해지고, 결국 나중에 걷잡을 수 없어질 거라 느꼈어요. 왜 이런 일이 생겼을까요..? 이번 영상에선 결과만 강조하는 Vibe Coding의 한계를 직접 경험한 사례를 보여드리고, 그 문제를 해결하는 새로운 방식, Augmented Coding을 소개합니다. TDD의 아버지인 켄트 백(Kent Beck)의 블로그에서 영감을 얻어 발견한 이 방식은 결과뿐 아니라 "과정"을 명확히 AI에게 전달하는 코딩이어요. 영상에서 다루는 내용 - Vibe Coding의 한계 (실제 사례로 살펴보기) - Augmented Coding이란? (결과 vs 과정) - AI에게 '과정'을 정확하게 전달하는 방법 - 실제 프로젝트에서 Augmented Coding 적용한 과정 소개 (FSD 아키텍처로 설계) - 엔지니어는 AI와 협업할 때, 어디까지 개입해야 할까? 결과가 아니라 과정을 중심으로 협업하면, AI와 더 잘 소통할 수 있고, 코드도 깔끔하게 유지할 수 있어요. 엔지니어로서 AI와의 협업 방식을 고민하시는 분이라면, 이번 영상이 좋은 힌트가 되길 바랍니다. 🤗 각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. :) https://youtu.be/xbPoEtEGcmg

youtu.be

AI와 코딩할 때, 혹시 결과만 말하고 계신가요?
얼마 전 프로필

1. 스티브 잡스는 매일 아침 거울 앞에서 스스로에게 물었다. 오늘이 내 삶의 마지막 날이라면, 지금 이 일을 계속할 거냐고.

2. 모멘토 모리. 죽음을 기억하라. 죽음은 인간이 만든 최고의 발명품이다. 그 누구도 예외 없다. 사람은 모두 죽는다. 사람의 시간은 유한하다.

3. 그럼에도 우리는 시간을 무한한 자원처럼 다룬다. 눈에 보이지 않기 때문이다. 한 시간, 하루, 한 달. 보이지 않는 시간을 단위로 개념화했다. 그럼에도 시간은 잘 와닿지 않는다.

4. 우선순위는 보이지 시간에 대한 결정이다. 한정된 시간을 어디에 쓸 것인가. 사람의 삶과 마찬가지로 기업에게도 가장 중요하다.

5. 텅 빈 투명한 통이 있다. 여기 다양한 크기의 돌멩이를 담는다. 통은 시간이다. 돌멩이는 우리가 시간을 쓰는 일이다.

6. 돌의 크기는 저마다 다르다. 크기는 중요도와 비례한다고 하자. 어떤 걸 먼저 담아야 같은 통에 가장 많은 돌을 채울 수 있을까? 쉽다. 큰 돌을 먼저 담은 다음, 나머지 공간을 작은 돌로 채운다. 가장 밀도가 높다. 시간을 효율적으로 쓴 셈이다.

7. 순서를 거꾸로 한다면 어떻게 될까? 작은 돌들을 먼저 채운다. 나중에 큰 돌을 담아본다. 몇 개 들어가지 않는다. 많은 작은 돌들이 이미 꽉 차버렸으니까. 큰일이다. 그래도 돌멩이는 쏟고 다시 담으면 된다. 하지만, 써버린 시간은 되돌릴 수 없다.

8. 부와 성공을 이룬 사람은 돈으로 최대한 시간을 산다. 중요하지 않은 결정은 시간을 안 쓴다. 매일 같은 옷을 입고, 같은 식단을 먹는다.

9. 기업도 마찬가지다. 기업의 시간은 구성원의 시간이다. 구성원의 수만큼 시간이 있는 셈이다.

10. 기업의 시간을 늘리는 방법은 두 가지다. 채용을 해서 구성원의 수를 늘리면 된다. 빠르게 시간을 늘릴 수 있다. 하지만 감당해야 할 대가가 매우 크다. 되돌리기 어려운 결정이다.

11. 다른 방법은 시간 사용을 효율화하는 것이다. 높은 역량이 있는 사람을 채용한다. 성과를 내는 과정을 효율화한다.

12. '어떤 일을 할 시간이 없다'라는 말은 사실 '그 일은 우선순위에 없다'라는 말과 같다. 최악은 내가 가진 돌멩이에 우선순위가 없는 것이다. 이 돌, 저 돌 건드리다 결국 하나도 제대로 해내지 못한다. 흐지부지 시간은 계속 흐른다.

13. 모래시계처럼 우리의 남은 시간을 눈으로 볼 수 있다면 얼마나 좋을까. 조금은 더 효율적으로 살 수 있지 않을까.

14. 시각은 뇌가 다루는 감각의 90%를 차지한다. 그래서 우리는 눈에 안 보이는 걸 덜 중요하게 여긴다.

15. 시간, 결정, 건강, 관계. 살면서 점점 더 중요한 것들은 눈에 보이지 않는다는 것을 깨닫는다. 무의식의 흐름대로 살다가도 문득문득 멈춰서 다시 챙겨 본다. 나는 지금 보이지 않는 것들을 잘 챙겨가고 있을까.

#죽음을기억하라

1. 스티브 잡스는 매일 아침 거울 앞에서 스스로에게 물었다. 오늘이 내 삶의 마지막 날이라면, 지금 이 일을 계속할 거냐고. ​2. 모멘토 모리. 죽음을 기억하라. 죽음은 인간이 만든 최고의 발명품이다. 그 누구도 예외 없다. 사람은 모두 죽는다. 사람의 시간은 유한하다. 3. 그럼에도 우리는 시간을 무한한 자원처럼 다룬다. 눈에 보이지 않기 때문이다. 한 시간, 하루, 한 달. 보이지 않는 시간을 단위로 개념화했다. 그럼에도 시간은 잘 와닿지 않는다. 4. 우선순위는 보이지 시간에 대한 결정이다. 한정된 시간을 어디에 쓸 것인가. 사람의 삶과 마찬가지로 기업에게도 가장 중요하다. ​5. 텅 빈 투명한 통이 있다. 여기 다양한 크기의 돌멩이를 담는다. 통은 시간이다. 돌멩이는 우리가 시간을 쓰는 일이다. ​6. 돌의 크기는 저마다 다르다. 크기는 중요도와 비례한다고 하자. 어떤 걸 먼저 담아야 같은 통에 가장 많은 돌을 채울 수 있을까? 쉽다. 큰 돌을 먼저 담은 다음, 나머지 공간을 작은 돌로 채운다. 가장 밀도가 높다. 시간을 효율적으로 쓴 셈이다. 7. 순서를 거꾸로 한다면 어떻게 될까? 작은 돌들을 먼저 채운다. 나중에 큰 돌을 담아본다. 몇 개 들어가지 않는다. 많은 작은 돌들이 이미 꽉 차버렸으니까. 큰일이다. 그래도 돌멩이는 쏟고 다시 담으면 된다. 하지만, 써버린 시간은 되돌릴 수 없다. 8. 부와 성공을 이룬 사람은 돈으로 최대한 시간을 산다. 중요하지 않은 결정은 시간을 안 쓴다. 매일 같은 옷을 입고, 같은 식단을 먹는다. 9. 기업도 마찬가지다. 기업의 시간은 구성원의 시간이다. 구성원의 수만큼 시간이 있는 셈이다. 10. 기업의 시간을 늘리는 방법은 두 가지다. 채용을 해서 구성원의 수를 늘리면 된다. 빠르게 시간을 늘릴 수 있다. 하지만 감당해야 할 대가가 매우 크다. 되돌리기 어려운 결정이다. ​11. 다른 방법은 시간 사용을 효율화하는 것이다. 높은 역량이 있는 사람을 채용한다. 성과를 내는 과정을 효율화한다. ​12. '어떤 일을 할 시간이 없다'라는 말은 사실 '그 일은 우선순위에 없다'라는 말과 같다. 최악은 내가 가진 돌멩이에 우선순위가 없는 것이다. 이 돌, 저 돌 건드리다 결국 하나도 제대로 해내지 못한다. 흐지부지 시간은 계속 흐른다. ​13. 모래시계처럼 우리의 남은 시간을 눈으로 볼 수 있다면 얼마나 좋을까. 조금은 더 효율적으로 살 수 있지 않을까. ​14. 시각은 뇌가 다루는 감각의 90%를 차지한다. 그래서 우리는 눈에 안 보이는 걸 덜 중요하게 여긴다. ​15. 시간, 결정, 건강, 관계. 살면서 점점 더 중요한 것들은 눈에 보이지 않는다는 것을 깨닫는다. 무의식의 흐름대로 살다가도 문득문득 멈춰서 다시 챙겨 본다. 나는 지금 보이지 않는 것들을 잘 챙겨가고 있을까. #죽음을기억하라

< 인생을 바꾸는 ‘큰 돌멩이’의 법칙 >

Gemini CLI가 무료라길래 주말에 사용해봤습니다.

기존에 만들던 프로젝트가 있는데, 현재 중간 기능까지만 완성된 상태인데요,
시간과 의욕이 없어 중단된 상태였는데, 좋은 기회다 싶었습니다.

우선, 바이브 코딩으로 기존에 만들었던 프로젝트를 새로 만들 수 있을지 시도해봤습니다.
겉 모양은 그럴싸하게 나왔는데, 실제 동작을 시켜보면 여러 버그와 크래시가 발생했고, 버그 수정도 잘 못했습니다.
모양은 잘 잡았지만, 알맹이 수정에 끝이 없어보여서, 새로 만드는 것은 무리라고 판단했습니다.

그래서, 새로 만드는 것 말고 기존에 만든 프로젝트에 기능을 확장하는 시도를 해보았습니다.
큰 수정은 필요 없었고, 기존 로직과 유사한데 for-loop을 반대로 돌거나, 자료구조 한 세트를 더 가지는 정도의 수정이 필요했습니다.
아쉽게도, 이 또한 잘 수행하지 못했습니다.

특히 Gemini 2.5 flash는 문제가 더 심했는데,
 * 중괄호를 두 번 닫거나
 * 시킨 동작은 하지 않고, 엉뚱하게 앞선 메시지에 대한 답변을 하거나
 * 초기화 전에 값을 쓰려하거나

... 오동작이 좀 많이 있었습니다.

바이브 코딩으로 데이터 파서와 뷰어는 잘 만들 수 있는 것 같은데, 조금 복잡한 로직이 들어가면 사람 손이 필요해 보이긴 합니다.

Claude code는 프로젝트 완성을 해줄 수 있을지 궁금하긴 한데, 돈 내고 속상할까봐 망설이게 되네요.

Gemini CLI가 무료라길래 주말에 사용해봤습니다. 기존에 만들던 프로젝트가 있는데, 현재 중간 기능까지만 완성된 상태인데요,시간과 의욕이 없어 중단된 상태였는데, 좋은 기회다 싶었습니다. 우선, 바이브 코딩으로 기존에 만들었던 프로젝트를 새로 만들 수 있을지 시도해봤습니다.겉 모양은 그럴싸하게 나왔는데, 실제 동작을 시켜보면 여러 버그와 크래시가 발생했고, 버그 수정도 잘 못했습니다.모양은 잘 잡았지만, 알맹이 수정에 끝이 없어보여서, 새로 만드는 것은 무리라고 판단했습니다. 그래서, 새로 만드는 것 말고 기존에 만든 프로젝트에 기능을 확장하는 시도를 해보았습니다.큰 수정은 필요 없었고, 기존 로직과 유사한데 for-loop을 반대로 돌거나, 자료구조 한 세트를 더 가지는 정도의 수정이 필요했습니다.아쉽게도, 이 또한 잘 수행하지 못했습니다. 특히 Gemini 2.5 flash는 문제가 더 심했는데,<ul><li>중괄호를 두 번 닫거나</li><li>시킨 동작은 하지 않고, 엉뚱하게 앞선 메시지에 대한 답변을 하거나</li><li>초기화 전에 값을 쓰려하거나</li></ul> ... 오동작이 좀 많이 있었습니다. 바이브 코딩으로 데이터 파서와 뷰어는 잘 만들 수 있는 것 같은데, 조금 복잡한 로직이 들어가면 사람 손이 필요해 보이긴 합니다. Claude code는 프로젝트 완성을 해줄 수 있을지 궁금하긴 한데, 돈 내고 속상할까봐 망설이게 되네요.

Gemini CLI가 무료라길래 주말에 사용해봤습니다.

기존에 

WEBNORI

DDD의 창시자는 에릭에반스, DDD설계자이자 구현자인 반버논의 강의영상 설계자와 구현자를 이분하지 않는것이 이 진영의 특징이며 도메인모델을 코드에 표현해 녹여내는게 핵심입니다. 도메인 이벤트 처리를 위해 꼭 액터모델을 이용할 필요는 없지만~ 도움되는 장치를 제공합니다. - DDD와 액터모델을 셋트로 학습할수 있는 영상입니다.

요약글링크 : https://wiki.webnori.com/display/AKKA/Using+the+Actor+Model+with+Domain-Driven+Design+%28DDD%29+in+Reactive+Systems

DDD의 창시자는 에릭에반스, DDD설계자이자 구현자인 반버논의 강의영상 설계자와 구현자를 이분하지 않는것이 이 진영의 특징이며 도메인모델을 코드에 표현해 녹여내는게 핵심입니다. 도메인 이벤트 처리를 위해 꼭 액터모델을 이용할 필요는 없지만~ 도움되는 장치를 제공합니다. - DDD와 액터모델을 셋트로 학습할수 있는 영상입니다. 요약글링크 : https://wiki.webnori.com/display/AKKA/Using+the+Actor+Model+with+Domain-Driven+Design+%28DDD%29+in+Reactive+Systems

wiki.webnori.com

DDD와 액터모델

(웹)프론트엔드 개발이 쉬워보인다면 CSS나 WebGL 차력쇼나 대량의 실시간 업데이트 같은 것을 경험해보지 못해서..

근데 사실 (웹)백엔드도 대부분의 일은 CRUD라 요즘은 뇌 없이도 할 수 있다. (광역 어그로)

(웹)프론트엔드 개발이 쉬워보인다면 CSS나 WebGL 차력쇼나 대량의 실시간 업데이트 같은 것을 경험해보지 못해서.. 근데 사실 (웹)백엔드도 대부분의 일은 CRUD라 요즘은 뇌 없이도 할 수 있다. (광역 어그로)

(웹)프론트엔드 개발이 쉬워보인다면 CSS나 WebGL 차력쇼나 

우린 정말 사용자를 위하고 있을까? 모든 기업이 '사용자'와 '경험'을 강조하지만, 실제로 그럴까요? 글쎄요.

사용자를 이해하는 유일한 방법에 대하여 | 독서모임 | 리서치 하는데요 | 트레바리

트레바리 <리서치 하는데요> 6번째 시즌을 시작합니다. 벌써 2년째 클럽을 이어가고 있는데 매번 첫 번째 책을 고르는데 시간을 많이 쓰고 있습니다. 첫 번째 책은 크리스틴 로제 『경험의 멸종』으로 정했습니다.

첫 번째 모임
📖크리스틴 로젠, 『경험의 멸종』

기술은 날로 완벽해지는데 왜 인간은 점점 더 불안해질까요? <리서치 하는데요> 6번째 시즌의 첫 번째 책은 "우리는 어떻게 경험을 잃어가고 있을까?"에 대한 잃어가고 있는 경험을 이야기해보려고 합니다. 넷플릭스 시리즈 '블랙미러'를 떠올리게 만드는 이 책은 '인간다움'과 '경험의 본질'에 대해 성찰하는 시간으로 대화가 이어지는 매개가 될 것입니다. 

더 쉽게 경험을 할 수 있도록 만든 디지털기술은 왜 사용자의 감각을 마비시킬까요? 더 많은 것을 누리지만 왜 더 불안해지는 걸까요? 나의 감정은 왜 점점 단순해지고 기다림에는 인색해지는 걸까요? 감동이 사라지고 무한 스크롤 속에 쾌락만 허락된 시대. 가만히 경험의 멸종에 대해 이야기할 시간은 회사에서도, 다른 모임에서도 쉽게 허락되지 않았습니다. 첫 번째 모임에서는 더 나은 사용자 경험을 만들기 위한 만드는 사람의 책임과 태도를 함께 이야기해 보겠습니다.

두 번째 모임
📖알랭 드 보통,『행복의 건축』

이 책은 철학적이고 예술적이며 담담합니다. 건축을 전공한 멋진 선배가 첫 직장에서 제게 선물했던 책이기도 한데요. 드 보통은 첫 번째 책에서 이야기 한 경험에 대해 차원을 넓히는 단서를 이야기합니다. 책은 건축의 일상성에 대해 이야기하지만, 인간이 경험하는 공통적인 자극에 대해 철학적인 의미를 이야기합니다. "장소가 달라지면 나쁜 쪽이든 좋은 쪽이든 사람도 달라진다"라는 관념처럼 어떤 경험을 플랫폼에서 설계하느냐에 따라 사용자가 느끼는 경험의 행복감은 차이가 생깁니다. 일상 속의 경험, 건축 속의 설계에 대해 함께 이야기하며 사용자 경험을 들여다보는 해상도를 높여볼까요?

세 번째 모임
📖류쉐펑,『복잡한 세상을 이기는 수학의 힘』

어떤 습관이 사용자 경험을 설계하는 사람의 고민을 더 깊이 있게 만들까요? 감정에 공감하면서 때로는 수학적인 접근이 필요하다고 믿습니다. 특히 내부 이해관계자를 설득할 때에 필요한 도구는 수학과 관련이 깊습니다. 사용자 경험을 다루고, 리서치를 하면서 가장 어려운 점은 리더십을 설득하는 과정인데요. 그때마다 사고의 폭을 확장하는데, 복잡한 현상을 구조화하는데 도움이 되는 프레임워크에 대해 함께 살펴보고 각자의 경험을 대입해 볼까요?

네 번째 모임
📖황현산,『밤이 선생이다』

<리서치 하는데요>는 사용자 경험에 대해 이야기하지만 방법론의 함정에 빠지는 것을 경계하려고 애써왔습니다. 그러려면 각자의 경험과 방식을 존중하고 또 불편하지만 포기할 수 없는 선에 대해서 이야기를 할 필요가 있다고 믿습니다. 에세이는 다른 사람의 생각을 근원까지 들여다보는데 가장 효과적인 장르입니다. 인간에 대한 이해와 비평, 슬프지만 따뜻한 마음이 느껴지는 이 책에는 삼십여 년에 걸친 작가의 시선이 잘 담겨있습니다. 사용자 경험을 만드는 사람들이 포기하면 안 되는 그 책임에 대해서 이야기해 볼까요?

https://trevar.ink/lG9pBf

트레바리 &lt;리서치 하는데요&gt; 6번째 시즌을 시작합니다. 벌써 2년째 클럽을 이어가고 있는데 매번 첫 번째 책을 고르는데 시간을 많이 쓰고 있습니다. 첫 번째 책은 크리스틴 로제 『경험의 멸종』으로 정했습니다. 첫 번째 모임📖크리스틴 로젠, 『경험의 멸종』 기술은 날로 완벽해지는데 왜 인간은 점점 더 불안해질까요? &lt;리서치 하는데요&gt; 6번째 시즌의 첫 번째 책은 "우리는 어떻게 경험을 잃어가고 있을까?"에 대한 잃어가고 있는 경험을 이야기해보려고 합니다. 넷플릭스 시리즈 '블랙미러'를 떠올리게 만드는 이 책은 '인간다움'과 '경험의 본질'에 대해 성찰하는 시간으로 대화가 이어지는 매개가 될 것입니다.&nbsp; 더 쉽게 경험을 할 수 있도록 만든 디지털기술은 왜 사용자의 감각을 마비시킬까요? 더 많은 것을 누리지만 왜 더 불안해지는 걸까요? 나의 감정은 왜 점점 단순해지고 기다림에는 인색해지는 걸까요? 감동이 사라지고 무한 스크롤 속에 쾌락만 허락된 시대. 가만히 경험의 멸종에 대해 이야기할 시간은 회사에서도, 다른 모임에서도 쉽게 허락되지 않았습니다. 첫 번째 모임에서는 더 나은 사용자 경험을 만들기 위한 만드는 사람의 책임과 태도를 함께 이야기해 보겠습니다. 두 번째 모임📖알랭 드 보통,『행복의 건축』 이 책은 철학적이고 예술적이며 담담합니다. 건축을 전공한 멋진 선배가 첫 직장에서 제게 선물했던 책이기도 한데요. 드 보통은 첫 번째 책에서 이야기 한 경험에 대해 차원을 넓히는 단서를 이야기합니다. 책은 건축의 일상성에 대해 이야기하지만, 인간이 경험하는 공통적인 자극에 대해 철학적인 의미를 이야기합니다. "장소가 달라지면 나쁜 쪽이든 좋은 쪽이든 사람도 달라진다"라는 관념처럼 어떤 경험을 플랫폼에서 설계하느냐에 따라 사용자가 느끼는 경험의 행복감은 차이가 생깁니다. 일상 속의 경험, 건축 속의 설계에 대해 함께 이야기하며 사용자 경험을 들여다보는 해상도를 높여볼까요? 세 번째 모임📖류쉐펑,『복잡한 세상을 이기는 수학의 힘』 어떤 습관이 사용자 경험을 설계하는 사람의 고민을 더 깊이 있게 만들까요? 감정에 공감하면서 때로는 수학적인 접근이 필요하다고 믿습니다. 특히 내부 이해관계자를 설득할 때에 필요한 도구는 수학과 관련이 깊습니다. 사용자 경험을 다루고, 리서치를 하면서 가장 어려운 점은 리더십을 설득하는 과정인데요. 그때마다 사고의 폭을 확장하는데, 복잡한 현상을 구조화하는데 도움이 되는 프레임워크에 대해 함께 살펴보고 각자의 경험을 대입해 볼까요? 네 번째 모임📖황현산,『밤이 선생이다』 &lt;리서치 하는데요&gt;는 사용자 경험에 대해 이야기하지만 방법론의 함정에 빠지는 것을 경계하려고 애써왔습니다. 그러려면 각자의 경험과 방식을 존중하고 또 불편하지만 포기할 수 없는 선에 대해서 이야기를 할 필요가 있다고 믿습니다. 에세이는 다른 사람의 생각을 근원까지 들여다보는데 가장 효과적인 장르입니다. 인간에 대한 이해와 비평, 슬프지만 따뜻한 마음이 느껴지는 이 책에는 삼십여 년에 걸친 작가의 시선이 잘 담겨있습니다. 사용자 경험을 만드는 사람들이 포기하면 안 되는 그 책임에 대해서 이야기해 볼까요? https://trevar.ink/lG9pBf

trevar.ink

⟪트레바리 <리서치 하는데요> 6번째 시즌을 오픈합니다⟫

Shopify - Benedict Evans

[Shopify가 성장한 방법]
베네딕트 에반스가 쓴 Shopify 분석 글. 
드롭박스 초기에 팀원들이 "이런 제품은 밖에도 천지야!"라는 말에 Drew Huston이 "ㅇㅇ 근데 그거 누가 쓰는데?"라고 일관했다는 이야기가 와닿았다.

Benedict Evans

프로덕트 디자이너

Journey

프로덕트 매니저/기업 브랜딩/콘텐츠 마케팅

김희진

해외박람회 부스예약 플랫폼, <마이페어>에서 #서비스기획과 #PR마케팅을 통해 고객의 문제를 해결하고, #인사채용, #조직문화관리를 통해 함께 일하는 즐거움을 개발하고 있습니다.

urban scan 콘텐츠에디터

이철재

어려운 정보를 쉽게 가공하는 일에 관심이 많습니다.

김자유

어려운 정보를 쉽게 가공하는 일에 관심이 많습니다. 긴 글은 브런치에서 쓰고 있어요. 커리어리 메시지는 답변이 어려워요. 
제안/문의는 메일로 주세요. linakim0102@naver.com

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