대단한 일을 혼자 다 했다는 착각 돌이켜보면 대단한 일을 하는 것 같았던 순간들도 몇 달만 지나고 나면 그저 회사에서 내가 그때 해야만 했던 일이었을 뿐이고, 나의 일이 아닌 조직과 회사의 일이었습니다. 심각하게 몰입했던 순간도 이내 격양과 조정, 쿨링타임까지 겪고 나면 아무 일도 없었다는 듯 일상으로 돌아와 구운몽처럼 별것 아닌 것이 돼버리는 허무함을 느끼기도 합니다. 조직이란

서로의 애씀을 응원하는 동료

돌이켜보면 대단한 일을 하는 것 같았던 순간들도 몇 달만 지나고 나면 그저 회사에서 내가 그때 해야만 했던 일이었을 뿐이고, 나의 일이 아닌 조직과 회사의 일이었습니다. 심각하게 몰입했던 순간도 이내 격양과 조정, 쿨링타임까지 겪고 나면 아무 일도 없었다는 듯 일상으로 돌아와 구운몽처럼 별것 아닌 것이 돼버리는 허무함을 느끼기도 합니다. 조직이란 본래 팀으로 일하고, 개인의 성과인 것 같지만 한 걸음 물러서 크게 보면 팀, 그룹, 실, 본부 각기 다른 조직 위계 속에서 회사의 성과가 되곤 하니까요.

그럼에도 선선해진 가을밤 조깅 이후에도 문득 떠오르는 건 늦은 시간까지 함께 고민을 하다 헤어지고 옷만 갈아입고 나와 다시 일을 시작하는 아침에 피곤한 동료를 생각하며 출근길에 사 온 따뜻한 커피, 중요한 개인일정을 또 미루기 어려운 상황에 마음 편히 다녀올 수 있도록 백업을 해주면서도 괜히 부담이라도 느끼랴 애써 한참 해야 할 일을 거의 다 끝냈다며 우리도 들어갈 거라고 말해주는 동료들. 다들 예민해진 시기에 쓸데없어 보이지만 사실 꼭 필요했던 피식거리게 만든 스몰토크까지.

일을 하면서 타이틀의 함정, 대단한 일을 하고 있다는 착각에 빠지기 쉽지만 사실 곁에 두고 흔히 놓치는 건 무던히 애쓰는 동료입니다. 2011년부터 일을 하면서 좋은 동료들을 매년 만났습니다. 지금은 안부를 자주 전하지 못하지만 동료들의 응원 덕분에 저는 전보다 성숙할 수 있었습니다. 그 애씀을 알아차리고 고맙다는 말을 건네는 건 늦었지만, 그 애씀 덕분에 다 괜찮아졌습니다. 이젠 저도 동료가 성장할 수 있도록 애를 쓰고 동료를 위해 애쓰는 동료를 응원하겠습니다. 불확실성의 시대에 함께 자라는 방법은 서로의 애씀을 응원하는 동료가 되는 것이라고 믿습니다.

https://redbusbagman.com/caffeinepals/

돌이켜보면 대단한 일을 하는 것 같았던 순간들도 몇 달만 지나고 나면 그저 회사에서 내가 그때 해야만 했던 일이었을 뿐이고, 나의 일이 아닌 조직과 회사의 일이었습니다. 심각하게 몰입했던 순간도 이내 격양과 조정, 쿨링타임까지 겪고 나면 아무 일도 없었다는 듯 일상으로 돌아와 구운몽처럼 별것 아닌 것이 돼버리는 허무함을 느끼기도 합니다. 조직이란 본래 팀으로 일하고, 개인의 성과인 것 같지만 한 걸음 물러서 크게 보면 팀, 그룹, 실, 본부 각기 다른 조직 위계 속에서 회사의 성과가 되곤 하니까요.​​​​​​​​​​​​​​​​ 그럼에도 선선해진 가을밤 조깅 이후에도 문득 떠오르는 건 늦은 시간까지 함께 고민을 하다 헤어지고 옷만 갈아입고 나와 다시 일을 시작하는 아침에 피곤한 동료를 생각하며 출근길에 사 온 따뜻한 커피, 중요한 개인일정을 또 미루기 어려운 상황에 마음 편히 다녀올 수 있도록 백업을 해주면서도 괜히 부담이라도 느끼랴 애써 한참 해야 할 일을 거의 다 끝냈다며 우리도 들어갈 거라고 말해주는 동료들. 다들 예민해진 시기에 쓸데없어 보이지만 사실 꼭 필요했던 피식거리게 만든 스몰토크까지. 일을 하면서 타이틀의 함정, 대단한 일을 하고 있다는 착각에 빠지기 쉽지만 사실 곁에 두고 흔히 놓치는 건 무던히 애쓰는 동료입니다. 2011년부터 일을 하면서 좋은 동료들을 매년 만났습니다. 지금은 안부를 자주 전하지 못하지만 동료들의 응원 덕분에 저는 전보다 성숙할 수 있었습니다. 그 애씀을 알아차리고 고맙다는 말을 건네는 건 늦었지만, 그 애씀 덕분에 다 괜찮아졌습니다. 이젠 저도 동료가 성장할 수 있도록 애를 쓰고 동료를 위해 애쓰는 동료를 응원하겠습니다. 불확실성의 시대에 함께 자라는 방법은 서로의 애씀을 응원하는 동료가 되는 것이라고 믿습니다. https://redbusbagman.com/caffeinepals/

REDBUSBAGMAN | 빨간색 광역버스에 백팩을 메고 탑니다

《서로의 애씀을 응원하는 동료》

트렌드코리아에서는 2025년 트렌드 키워드로 ‘스네이크 센스(SNAKE SENSE)’ 를 제시했는데,
2025년 뱀띠를 맞아 감각이 예민하고 민감한 뱀을 키워드로 '스네이크 센스'를 통해 내년을 예측하였습니다. 10대 키워드는 각각 아래와 같습니다. 마케팅 캠페인 성격이 강하다는 비판도 있고 이에 대해 공감도 하지만, 매년 사회적 현상을 키워드 중심으로 살펴보는 것만으로도 한 번쯤 생각해 볼 가치가 있다고 믿습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ Savoring a Bit of Everything | Omnivores - 옴니보어

첫 번째 'S'의 키워드는 ‘옴니보어(Omnivores)’로, 소비의 전형성이 무너지면서 집단의 차이는 줄고 개인의 차이가 늘어나고 있는 세태를 짚으며 ‘여러 분야에 관심을 갖는다’는 의미로 쓰입니다. 고정관념이 사라 진 시대가 도래하면서 모든 전제가 원점에서 다시 시작될 전망입니다.

2️⃣ Nothing Out of the Ordinary | Very Ordinary Day - 아보하

키워드 'N'은 '이른바 ‘아보하’ 아주 보통의 하루로 오늘 하루 무사히 넘어간 것에 감사하며,
특별히 좋은 일이 없어도, 행복한 일이 찾아오지 않더라도 안온한 일상에 만족하는 새로운 트렌드입니다.

3️⃣ All About the Toppings | 토핑경제

토핑에 본품보다 더 큰돈을 쓰거나 개인 취향에 맞춰 물건을 커스터마이징 하는 소비 형태로,
자신의 스타일대로 꾸며서 남과 다른 모습을 보이는 걸 말합니다.

4️⃣ Keeping It Human: Face Tech | 페이스테크

무생물인 기계에 표정을 입히고 사람의 얼굴과 표정을 정확하게 읽어내며 사용자마다 각자의 얼굴을 만들어주는 ‘페이스테크’가 뜨며 인간적으로 다가오는 기업과 상품이 소비자의 선택을 받을 것이라고 보고 있네요.

5️⃣ Embracing Harmlessness | 무해력

'해롭지 않고, 자극이나 스트레스를 주지 않으며, 굳이 반대하거나 비판할 생각이 들지 않는 작고 귀엽고 순수한 것이 사랑받게 되어 해가 없는 무해력이 강조됩니다.

6️⃣ Shifting Gradation of Korean Culture | 그라데이션K

외국인 인구 비중이 5%에 육박하는 한국은 이제 ‘다문화 국가’로 접어들었습니다. 세계화와 로컬화가 빠르게 섞임에 따라 K는 0과 1 사이에서 그라데이션이 진행중입니다.

7️⃣ Experiencing the Physical: the Appeal of Materiality | 물성매력

디지털이 아무리 발달하고 AI 로봇이 우리의 일상이 된다고 해도, 사람들은 여전히 보고 만지고 느끼고 싶어 하기 때문에 물성의 매력이 증가할 것으로 예측하고 있습니다.

8️⃣ Need for Climate Sensitivity | 기후감수성

글로벌 기후에 대한 위험이 증가함에 따라 기후 문제에 능동적으로 대응하고 그 해결을 위해 적극적으로 실천하는 ‘기후감수성’은 이제 우리의 삶을 송두리째 바꿔놓고 있는 뜨거워진 지구에서 살아남기 위한 필수 덕목으로 자리 잡게 됩니다.

9️⃣ Strategy of Coevolution | 공진화 전략

상호연결성이 높아지고 있기 때문에, 적과 나를 구분하지 않는 상생의 진화 전략인, 공진화 전략이 주목받고 있습니다.

🔟 Everyone Has Their Own Strengths | One-Point-Up 원포인트업

요즘엔 위대한 인물을 롤모델로 삼아 오랫동안 노력하는 것 대신, 지금 도달 가능한 한 가지 목표를
세워서 실천함으로써 자기 계발을 하는 새로운 패러다임이 '원포인트업'입니다. 거창한 게 아닌 1퍼센트의 작은 변화로도 충분하다고 생각하는 방식입니다.

트렌드코리아에서는 2025년 트렌드 키워드로 ‘스네이크 센스(SNAKE SENSE)’ 를 제시했는데,2025년 뱀띠를 맞아 감각이 예민하고 민감한 뱀을 키워드로 '스네이크 센스'를 통해 내년을 예측하였습니다. 10대 키워드는 각각 아래와 같습니다. 마케팅 캠페인 성격이 강하다는 비판도 있고 이에 대해 공감도 하지만, 매년 사회적 현상을 키워드 중심으로 살펴보는 것만으로도 한 번쯤 생각해 볼 가치가 있다고 믿습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ Savoring a Bit of Everything | Omnivores - 옴니보어 첫 번째 'S'의 키워드는 ‘옴니보어(Omnivores)’로, 소비의 전형성이 무너지면서 집단의 차이는 줄고 개인의 차이가 늘어나고 있는 세태를 짚으며 ‘여러 분야에 관심을 갖는다’는 의미로 쓰입니다. 고정관념이 사라 진 시대가 도래하면서 모든 전제가 원점에서 다시 시작될 전망입니다. 2️⃣ Nothing Out of the Ordinary | Very Ordinary Day - 아보하 키워드 'N'은 '이른바 ‘아보하’ 아주 보통의 하루로 오늘 하루 무사히 넘어간 것에 감사하며,특별히 좋은 일이 없어도, 행복한 일이 찾아오지 않더라도 안온한 일상에 만족하는 새로운 트렌드입니다. 3️⃣ All About the Toppings | 토핑경제 토핑에 본품보다 더 큰돈을 쓰거나 개인 취향에 맞춰 물건을 커스터마이징 하는 소비 형태로, 자신의 스타일대로 꾸며서 남과 다른 모습을 보이는 걸 말합니다. 4️⃣ Keeping It Human: Face Tech | 페이스테크 무생물인 기계에 표정을 입히고 사람의 얼굴과 표정을 정확하게 읽어내며 사용자마다 각자의 얼굴을 만들어주는 ‘페이스테크’가 뜨며 인간적으로 다가오는 기업과 상품이 소비자의 선택을 받을 것이라고 보고 있네요. 5️⃣ Embracing Harmlessness | 무해력 '해롭지 않고, 자극이나 스트레스를 주지 않으며, 굳이 반대하거나 비판할 생각이 들지 않는 작고 귀엽고 순수한 것이 사랑받게 되어 해가 없는 무해력이 강조됩니다. 6️⃣ Shifting Gradation of Korean Culture | 그라데이션K 외국인 인구 비중이 5%에 육박하는 한국은 이제 ‘다문화 국가’로 접어들었습니다. 세계화와 로컬화가 빠르게 섞임에 따라 K는 0과 1 사이에서 그라데이션이 진행중입니다. 7️⃣ Experiencing the Physical: the Appeal of Materiality | 물성매력 디지털이 아무리 발달하고 AI 로봇이 우리의 일상이 된다고 해도, 사람들은 여전히 보고 만지고 느끼고 싶어 하기 때문에 물성의 매력이 증가할 것으로 예측하고 있습니다. 8️⃣ Need for Climate Sensitivity | 기후감수성 글로벌 기후에 대한 위험이 증가함에 따라 기후 문제에 능동적으로 대응하고 그 해결을 위해 적극적으로 실천하는 ‘기후감수성’은 이제 우리의 삶을 송두리째 바꿔놓고 있는 뜨거워진 지구에서 살아남기 위한 필수 덕목으로 자리 잡게 됩니다. 9️⃣ Strategy of Coevolution | 공진화 전략 상호연결성이 높아지고 있기 때문에, 적과 나를 구분하지 않는 상생의 진화 전략인, 공진화 전략이 주목받고 있습니다. 🔟 Everyone Has Their Own Strengths | One-Point-Up 원포인트업 요즘엔 위대한 인물을 롤모델로 삼아 오랫동안 노력하는 것 대신, 지금 도달 가능한 한 가지 목표를세워서 실천함으로써 자기 계발을 하는 새로운 패러다임이 '원포인트업'입니다. 거창한 게 아닌 1퍼센트의 작은 변화로도 충분하다고 생각하는 방식입니다.

《'트렌드코리아 2025'로 미리 보는 25년 10대 트렌드》

아무리 로켓배송이라도 럭셔리까진 어려울 겁니다

럭셔리는 무궁무진해요, 쿠팡은 생각을 조금 더 여세요

아무리 로켓배송이라도 럭셔리까진 어려울 겁니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 쿠팡이 명품 전문 앱, 'R.LUX'(알럭스)를 출시 하면서 본격적으로 럭셔리 뷰티 커머스 서비스 진출을 선언하였는데, 커머스 분야에서 독립된 앱을 운영한 것은 최초의 일로 쿠팡이 이번 신사업에 거는 기대를 보여주는 동시에, 재고를 가지고 로켓배송으로 고객에게 전달하는 비즈니스라 도매상인 부티크와 고객을 연결하는 파페치와는 여전히 거리가 있는 사업으로 보입니다.

2️⃣ 사실 기존 쿠팡이츠나 쿠팡플레이를 출시했던 건, 쿠팡이 추가적인 성장을 위해서 기존 로켓배송의 메인 고객이 아니던 20대나 남성을 공략하려는 목적이 강했는데, 이번 알럭스의 경우 새로운 고객을 확보하려 하기 보다는 기존 3040 여성의 추가적인 지출을 유도하기 위한 성격이 강하다는 것이 특징입니다.

3️⃣ 하지만 아쉬운 점은 기존 쿠팡의 강점인 최저가와 빠른 배송이 힘을 발휘하지 않는 영역임에도 불구하고 새롭게 준비한 차별성이 부재 하다는 것으로, 아마존이 계속된 도전에도 불구하고 패션과 럭셔리에서 부진한 것을 답습하지 않으려면, 쿠팡 역시 로켓배송 이외의 다른 차별화된 가치를 만들어 내는 것이 필요할 겁니다.

💡기묘한 관점➕
그간 쿠팡이 벌이는 사업마다 승승장구 할 수 있었던 건, 파격적인 전략과 여기서 나오는 강력한 고객 혜택 기반의 차별화가 있었기 때문입니다. 국가대표 경기를 독점하거나, EPL 중계를 무료로 풀고, 음식 무료 배달을 선언하는 등 상당히 과감한 시도들이 돋보였는데요. 적어도 아직까진 럭셔리 뷰티 시장에서 만큼은 이러한 모습이 보이지 않아 의아함을 자아냅니다. 물론 쿠팡의 트래픽을 무기로, 더 싸게 상품을 매입해 오고, 기존처럼 편리하게 배송한다면 어느 정도의 경쟁력은 있을 겁니다. 하지만 럭셔리 시장 자체가 감성으로 돌아가는 곳이기에, 무언가 추가적인 무기 없이는 그간 끊기지 않던 쿠팡의 성공 가도가 계속 이어지기는 어려울 겁니다.

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아무리 로켓배송이라도 럭셔리까진 어려울 겁니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 쿠팡이 명품 전문 앱, 'R.LUX'(알럭스)를 출시 하면서 본격적으로 럭셔리 뷰티 커머스 서비스 진출을 선언하였는데, 커머스 분야에서 독립된 앱을 운영한 것은 최초의 일로 쿠팡이 이번 신사업에 거는 기대를 보여주는 동시에, 재고를 가지고 로켓배송으로 고객에게 전달하는 비즈니스라 도매상인 부티크와 고객을 연결하는 파페치와는 여전히 거리가 있는 사업으로 보입니다. 2️⃣ 사실 기존 쿠팡이츠나 쿠팡플레이를 출시했던 건, 쿠팡이 추가적인 성장을 위해서 기존 로켓배송의 메인 고객이 아니던 20대나 남성을 공략하려는 목적이 강했는데, 이번 알럭스의 경우 새로운 고객을 확보하려 하기 보다는 기존 3040 여성의 추가적인 지출을 유도하기 위한 성격이 강하다는 것이 특징입니다. 3️⃣ 하지만 아쉬운 점은 기존 쿠팡의 강점인 최저가와 빠른 배송이 힘을 발휘하지 않는 영역임에도 불구하고 새롭게 준비한 차별성이 부재 하다는 것으로, 아마존이 계속된 도전에도 불구하고 패션과 럭셔리에서 부진한 것을 답습하지 않으려면, 쿠팡 역시 로켓배송 이외의 다른 차별화된 가치를 만들어 내는 것이 필요할 겁니다. 💡기묘한 관점➕그간 쿠팡이 벌이는 사업마다 승승장구 할 수 있었던 건, 파격적인 전략과 여기서 나오는 강력한 고객 혜택 기반의 차별화가 있었기 때문입니다. 국가대표 경기를 독점하거나, EPL 중계를 무료로 풀고, 음식 무료 배달을 선언하는 등 상당히 과감한 시도들이 돋보였는데요. 적어도 아직까진 럭셔리 뷰티 시장에서 만큼은 이러한 모습이 보이지 않아 의아함을 자아냅니다. 물론 쿠팡의 트래픽을 무기로, 더 싸게 상품을 매입해 오고, 기존처럼 편리하게 배송한다면 어느 정도의 경쟁력은 있을 겁니다. 하지만 럭셔리 시장 자체가 감성으로 돌아가는 곳이기에, 무언가 추가적인 무기 없이는 그간 끊기지 않던 쿠팡의 성공 가도가 계속 이어지기는 어려울 겁니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

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🚀럭셔리는 무궁무진해요, 쿠팡은 생각을 조금 더 여세요

지난 9월 30일(월)에 온라인 마케팅 포털 '아이보스'가 주최하는 9월 세미나에서 52명의 마케터,기획자 분들을 대상으로 <일 질하는 마케터의 브랜드 탐색법> 강연을 했다
https://bit.ly/4eKN0bd

대체 공휴일과 징검다리 연휴를 사용하는 황금 연휴 기간에 시간과 비용을 들여가며 참석해주신 분들에게 좋은 이야기를 나누고 싶어 열심히 강연 자료를 준비했는데 다들 열심히 들어주셔서 뿌듯하고 감사했다는..

아이보스에서 강연 현장스케치 사진을 보내주셔서 몇 장만 소개해봅니다.

#스투시의일 #스투시의강연노트 #마케터의브랜드탐색법

*기업 강연,교육/협업 문의
https://linktr.ee/stussygo
https://brunch.co.kr/@stussygo/66

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

*트레바리 북클럽 <마케터의 탐색법 시즌3>멤버모집(현재 4명 자리 남음)
(일정 변경:10월부터 매달 3번째 토요일)
https://trevar.ink/fxGEgd

지난 9월 30일(월)에 온라인 마케팅 포털 '아이보스'가 주최하는 9월 세미나에서 52명의 마케터,기획자 분들을 대상으로 &lt;일 질하는 마케터의 브랜드 탐색법&gt; 강연을 했다https://bit.ly/4eKN0bd 대체 공휴일과 징검다리 연휴를 사용하는 황금 연휴 기간에 시간과 비용을 들여가며 참석해주신 분들에게 좋은 이야기를 나누고 싶어 열심히 강연 자료를 준비했는데 다들 열심히 들어주셔서 뿌듯하고 감사했다는..​아이보스에서 강연 현장스케치 사진을 보내주셔서 몇 장만 소개해봅니다. #스투시의일 #스투시의강연노트 #마케터의브랜드탐색법 *기업 강연,교육/협업 문의https://linktr.ee/stussygohttps://brunch.co.kr/@stussygo/66 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *트레바리 북클럽 &lt;마케터의 탐색법 시즌3&gt;멤버모집(현재 4명 자리 남음)(일정 변경:10월부터 매달 3번째 토요일)https://trevar.ink/fxGEgd

52명의 기획자,마케터와 함께 한 아이보스 강연 현장스케치

A roundup of some of our favorite API documentation tools too boost developer experience with easy-to-use and helpful developer portals.

10 Best API Documentation Tools for 2024 | Nordic APIs |

API 자체를 제공하는 제품 혹은 팀이라면 API 문서에 아마 관심이 많으실 것 같습니다. (제가 그렇거든요 ㅎㅎ) 요즘 잘 나가는 API 문서 도구 10개를 소개해봅니다.

 1.  Swagger: 오픈 소스 도구로, API를 설계하고 문서화하는 데 널리 사용됩니다. 사용자 친화적인 인터페이스와 강력한 기능을 제공합니다.
 2.  Postman: API 테스트 및 문서화를 위한 인기 있는 플랫폼으로, 팀 협업 기능이 뛰어납니다. 다양한 API 요청을 쉽게 관리할 수 있습니다.
 3.  Redoc: OpenAPI 사양을 기반으로 한 문서화 도구로, 사용자에게 깔끔하고 직관적인 인터페이스를 제공합니다.
 4.  ReadMe: API 문서화와 함께 사용자 피드백을 받을 수 있는 기능을 제공하며, 인터랙티브한 문서를 생성할 수 있습니다.
 5.  Stoplight: API 설계, 문서화 및 테스트를 통합한 플랫폼으로, 팀원 간의 협업을 지원합니다.
 6.  Docusaurus: 문서화 사이트를 쉽게 구축할 수 있는 도구로, React 기반의 정적 사이트 생성기입니다.
 7.  GitBook: 협업 중심의 문서화 도구로, API 문서뿐만 아니라 다양한 형식의 콘텐츠를 작성할 수 있습니다.
 8.  Slate: 마크다운 기반의 API 문서화 도구로, 깔끔한 디자인과 사용자 친화적인 레이아웃이 특징입니다.
 9.  OpenAPI Generator: OpenAPI 사양을 기반으로 클라이언트 라이브러리와 서버 스텁을 생성할 수 있는 도구입니다.
 10. Apiary: API 설계와 문서화를 위한 플랫폼으로, 팀 협업과 피드백 기능이 잘 갖춰져 있습니다.

여러분들은 이 중 어떤게 가장 맘에 드시나요?

https://nordicapis.com/10-best-api-documentation-tools-for-2024/?ref=dailydev

API 자체를 제공하는 제품 혹은 팀이라면 API 문서에 아마 관심이 많으실 것 같습니다. (제가 그렇거든요 ㅎㅎ) 요즘 잘 나가는 API 문서 도구 10개를 소개해봅니다. <ol ><li>Swagger: 오픈 소스 도구로, API를 설계하고 문서화하는 데 널리 사용됩니다. 사용자 친화적인 인터페이스와 강력한 기능을 제공합니다.</li><li>Postman: API 테스트 및 문서화를 위한 인기 있는 플랫폼으로, 팀 협업 기능이 뛰어납니다. 다양한 API 요청을 쉽게 관리할 수 있습니다.</li><li>Redoc: OpenAPI 사양을 기반으로 한 문서화 도구로, 사용자에게 깔끔하고 직관적인 인터페이스를 제공합니다.</li><li>ReadMe: API 문서화와 함께 사용자 피드백을 받을 수 있는 기능을 제공하며, 인터랙티브한 문서를 생성할 수 있습니다.</li><li>Stoplight: API 설계, 문서화 및 테스트를 통합한 플랫폼으로, 팀원 간의 협업을 지원합니다.</li><li>Docusaurus: 문서화 사이트를 쉽게 구축할 수 있는 도구로, React 기반의 정적 사이트 생성기입니다.</li><li>GitBook: 협업 중심의 문서화 도구로, API 문서뿐만 아니라 다양한 형식의 콘텐츠를 작성할 수 있습니다.</li><li>Slate: 마크다운 기반의 API 문서화 도구로, 깔끔한 디자인과 사용자 친화적인 레이아웃이 특징입니다.</li><li>OpenAPI Generator: OpenAPI 사양을 기반으로 클라이언트 라이브러리와 서버 스텁을 생성할 수 있는 도구입니다.</li><li>Apiary: API 설계와 문서화를 위한 플랫폼으로, 팀 협업과 피드백 기능이 잘 갖춰져 있습니다.</li></ol> 여러분들은 이 중 어떤게 가장 맘에 드시나요? https://nordicapis.com/10-best-api-documentation-tools-for-2024/?ref=dailydev

Nordic APIs

API 문서 도구 10

결국 가구 1위 내줬다...'한샘 제국'의 몰락[비즈니스 포커스], 민보름 기자, 한샘

결국 가구 1위 내줬다...'한샘 제국'의 몰락[비즈니스 포커스]

한샘 만의 브랜드 가치와 본원 경쟁력을 잃어 버린 것이 실적 부진으로 이어졌습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 국내 대표 가구 회사로서 명성을 다져온 한샘이 올 들어 현대 리바트에 업계 1위 자리를 빼앗기는 등 '가구'하면 '한샘'이라는 법칙이 깨지고 있습니다.

2️⃣ 이러한 위기를 겪고 있는 한샘에 대해, 대규모 빌트인 시장을 움직이는 아파트 시공 업계 관계자들은 "주인이 바뀐 후 내부가 와해되었다고 평가한다고 하는데, 1) 회사가 IMM PE에 매각된 이후, 내부 변화로 인해 한샘의 핵심 임직원들이 처우가 좋은 경쟁사로 대거 이동했다고 하며, 실제 한샘은 이름값 대비 연봉이 짠 곳으로 알려져 있다고 하네요.

3️⃣ 또한 2) 한샘 브랜드의 명성도 예전 같지 않다고 하는데, 몇년 새 하자 보수 문제로 부정적 뉴스가 지속 노출 된 데다가, 시장 내 디자인 상향 평준화로 인해 반드시 한샘일 필요가 사라지고 있고, 여기에 더해 3) B2C 비중이 높은 사업 구조로 인해 주택경기 침체로 인한 여파에 직격탄을 맞은 영향도 매출 부진의 주 원인 중 하나였다고 합니다.

💡기묘한 관점➕
핵심 인력 노출, 브랜드 차별성 상실, 여기에 취약한 사업 구조까지, 한샘은 연이은 악재로 인해 결국 시장 1위 자리를 빼앗기고 맙니다. 불과 수년 전까지만 해도 압도적인 1위였던 점을 떠올리면 정말 놀라운 일이 아닐 수 없는데요. 아무리 좋은 회사라도, 핵심 가치를 상실하면 흔들릴 수밖에 없다는 걸 여실히 보여주는 사례인 것 같습니다.

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https://bit.ly/3iSbx4e

한샘 만의 브랜드 가치와 본원 경쟁력을 잃어 버린 것이 실적 부진으로 이어졌습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 국내 대표 가구 회사로서 명성을 다져온 한샘이 올 들어 현대 리바트에 업계 1위 자리를 빼앗기는 등 '가구'하면 '한샘'이라는 법칙이 깨지고 있습니다. 2️⃣ 이러한 위기를 겪고 있는 한샘에 대해, 대규모 빌트인 시장을 움직이는 아파트 시공 업계 관계자들은 "주인이 바뀐 후 내부가 와해되었다고 평가한다고 하는데, 1) 회사가 IMM PE에 매각된 이후, 내부 변화로 인해 한샘의 핵심 임직원들이 처우가 좋은 경쟁사로 대거 이동했다고 하며, 실제 한샘은 이름값 대비 연봉이 짠 곳으로 알려져 있다고 하네요. 3️⃣ 또한 2) 한샘 브랜드의 명성도 예전 같지 않다고 하는데, 몇년 새 하자 보수 문제로 부정적 뉴스가 지속 노출 된 데다가, 시장 내 디자인 상향 평준화로 인해 반드시 한샘일 필요가 사라지고 있고, 여기에 더해 3) B2C 비중이 높은 사업 구조로 인해 주택경기 침체로 인한 여파에 직격탄을 맞은 영향도 매출 부진의 주 원인 중 하나였다고 합니다. 💡기묘한 관점➕핵심 인력 노출, 브랜드 차별성 상실, 여기에 취약한 사업 구조까지, 한샘은 연이은 악재로 인해 결국 시장 1위 자리를 빼앗기고 맙니다. 불과 수년 전까지만 해도 압도적인 1위였던 점을 떠올리면 정말 놀라운 일이 아닐 수 없는데요. 아무리 좋은 회사라도, 핵심 가치를 상실하면 흔들릴 수밖에 없다는 걸 여실히 보여주는 사례인 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

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📉압도적 가구 1위, '한샘 제국'의 몰락을 불러온 3가지 요인은

이력서에 대한 글을 연달아 올린 이후 많은 분들이 이력서에 대한 피드백을 개인적으로 요청 주셨는데요. 이력서는 주위의 도움을 적극적으로 받으며 작성하기 힘들어 더욱 외롭고 힘든 일인 것 같습니다. 그래서 이력서를 함께 살펴보며 피드백을 나눌 수 있는 웨비나를 준비해 보았습니다.

웨비나에서 이력서에 대한 고민을 함께 해결하고, 이력서를 제출해 주시면 내 이력서는 왜 서류에서 탈락 했는지 함께 피드백 해 보려고 해요. 제 생각이 정답은 아니지만 고민 해결의 작은 실마리라도 함께 찾아 보려고 합니다.

탈락 이력서를 제출해 주셔도 좋고, 그냥 참석만 하셔도 좋습니다. 시간은 10월 9일 수요일 한글날 저녁 7시 입니다. FMC 구독자분들을 대상으로 먼저 신청을 받아 50명 정도 선착순으로 초대 드릴 수 있을 것 같아요.

참석이나 이력서 제출을 원하시는 분들은 댓글에 있는 링크를 확인 해 주세요. 그럼 수요일에 뵙겠습니다 👋

📌 날짜 : 10월 9일 수요일 저녁 7시 (1.5시간 진행)
📌 방법 : 구글밋으로 진행 / 선착순 50명
📌 신청 링크 : https://forms.gle/Nw3jr1ttopJaHbiE6
📌 웨비나 구글밋 링크는 FMC 뉴스레터로 발송됩니다.

이력서에 대한 글을 연달아 올린 이후 많은 분들이 이력서에 대한 피드백을 개인적으로 요청 주셨는데요. 이력서는 주위의 도움을 적극적으로 받으며 작성하기 힘들어 더욱 외롭고 힘든 일인 것 같습니다. 그래서 이력서를 함께 살펴보며 피드백을 나눌 수 있는 웨비나를 준비해 보았습니다. 웨비나에서 이력서에 대한 고민을 함께 해결하고, 이력서를 제출해 주시면 내 이력서는 왜 서류에서 탈락 했는지 함께 피드백 해 보려고 해요. 제 생각이 정답은 아니지만 고민 해결의 작은 실마리라도 함께 찾아 보려고 합니다. 탈락 이력서를 제출해 주셔도 좋고, 그냥 참석만 하셔도 좋습니다. 시간은 10월 9일 수요일 한글날 저녁 7시 입니다. FMC 구독자분들을 대상으로 먼저 신청을 받아 50명 정도 선착순으로 초대 드릴 수 있을 것 같아요. 참석이나 이력서 제출을 원하시는 분들은 댓글에 있는 링크를 확인 해 주세요. 그럼 수요일에 뵙겠습니다 👋 📌 날짜 : 10월 9일 수요일 저녁 7시 (1.5시간 진행) 📌 방법 : 구글밋으로 진행 / 선착순 50명📌 신청 링크 : https://forms.gle/Nw3jr1ttopJaHbiE6 📌 웨비나 구글밋 링크는 FMC 뉴스레터로 발송됩니다.

탈락 이력서 공개 토론회

1. 자신만의 브랜드를 만들어라

더 이상 회사의 이름에 의존할 수 없는 시대입니다. 이제는 자신만의 브랜드를 만들어야 합니다. 자신의 전문성을 키우고, 그것을 효과적으로 알리는 것이 중요합니다. 사회적 트렌드와 부합하는 키워드로 자신을 브랜딩 하세요. 예를 들어, '저속 노화' 전문가나 '백년 허리' 전문가처럼 사회의 니즈에 부합하는 전문성을 갖추고 그에 맞는 이미지를 만들어가는 것이 중요합니다.

2. 네트워크를 확장하라

혼자서는 살아갈 수 없습니다. 다양한 업계 모임에 참여하고, 온/오프라인 커뮤니티 활동을 통해 인맥을 넓히세요. 이러한 네트워킹은 새로운 기회를 만들어내고, 자신의 시야를 넓혀줄 것입니다. 예를 들어, 개발자 커뮤니티나 한식 세계화 커뮤니티 같은 특정 분야의 모임에 참여하여 같은 관심사를 가진 사람들과 교류하며 함께 성장할 수 있습니다.

3. 부업과 취미를 발전시켜라

요즘은 취미나 관심사를 직업으로 발전시키는 사례가 늘고 있습니다. 유튜브, 온라인 강의, 블로그 등을 통해 자신의 지식과 경험을 공유하며 새로운 수입원을 만들 수 있습니다. '자취남'이나 '육식맨'처럼 자신만의 독특한 콘텐츠로 인기를 얻은 사례들을 참고하세요.

4. 평생 학습을 실천하라

기술의 발전 속도가 빨라지면서 평생 학습의 중요성이 더욱 커지고 있습니다. 자신이 좋아하는 분야에 대해 깊이 있게 공부하고, 새로운 기술을 습득하세요. 온라인 강의, 세미나, 워크숍 등 다양한 학습 기회를 활용하세요. 자신의 전문 지식을 온라인 강의로 만들어 공유하는 것도 좋은 방법입니다.

5. 두 번째 챕터를 준비하라

인생은 길고 변화무쌍합니다. 첫 번째 커리어에서의 성공에 안주하지 말고, 그 이후의 삶에 대해서도 준비하세요. 은퇴 후에도 새로운 도전과 성장이 가능합니다. 지금부터 다양한 경험을 쌓고, 새로운 분야에 대한 탐색을 시작하세요. 100세 시대에 50대 은퇴는 인생의 절반을 더 살아갈 수 있다는 의미입니다.

6. 유연성을 기르라

변화하는 환경에 빠르게 적응할 수 있는 유연성이 필요합니다. 한 분야에만 얽매이지 말고, 다양한 경험을 쌓으세요. 여러 직장을 거치며 다양한 업무를 경험하는 것도 좋은 방법입니다. 이를 통해 자신의 강점을 발견하고, 새로운 기회를 포착할 수 있습니다.

7. 자신의 가치를 알아라

호명 사회에서는 개인의 능력과 기여도가 중요합니다. 자신의 강점과 전문성을 정확히 인지하고, 그것을 효과적으로 표현할 수 있어야 합니다. 단순히 직함이나 소속에 의존하지 말고, 자신이 무엇을 할 수 있는지, 어떤 가치를 제공할 수 있는지를 명확히 알고 있어야 합니다. '김 지점장'이 아닌 '김 OO'로 불리는 사회에서 살아남기 위해서는 자신만의 고유한 가치를 만들어야 합니다.

8. 조직을 넘어 성장하라

회사 내에서의 성장도 중요하지만, 조직을 넘어선 성장을 추구하세요. 업계 전체에서 인정받는 전문가가 되는 것을 목표로 하세요. 회사의 울타리를 벗어나 더 넓은 세상에서 자신의 가치를 인정받을 수 있도록 노력하세요. 핵개인 시대를 살아가는 우리에게 미래는 불확실하지만, 동시에 무한한 가능성을 제공합니다. 자신만의 브랜드를 만들고, 네트워크를 확장하며, 끊임없이 학습하는 자세를 갖춘다면, 우리는 이 변화의 시대를 성공적으로 헤쳐나갈 수 있을 것입니다.

출처: X @s1owsteady

1. 자신만의 브랜드를 만들어라 더 이상 회사의 이름에 의존할 수 없는 시대입니다. 이제는 자신만의 브랜드를 만들어야 합니다. 자신의 전문성을 키우고, 그것을 효과적으로 알리는 것이 중요합니다. 사회적 트렌드와 부합하는 키워드로 자신을 브랜딩 하세요. 예를 들어, '저속 노화' 전문가나 '백년 허리' 전문가처럼 사회의 니즈에 부합하는 전문성을 갖추고 그에 맞는 이미지를 만들어가는 것이 중요합니다. 2. 네트워크를 확장하라 혼자서는 살아갈 수 없습니다. 다양한 업계 모임에 참여하고, 온/오프라인 커뮤니티 활동을 통해 인맥을 넓히세요. 이러한 네트워킹은 새로운 기회를 만들어내고, 자신의 시야를 넓혀줄 것입니다. 예를 들어, 개발자 커뮤니티나 한식 세계화 커뮤니티 같은 특정 분야의 모임에 참여하여 같은 관심사를 가진 사람들과 교류하며 함께 성장할 수 있습니다. 3. 부업과 취미를 발전시켜라 요즘은 취미나 관심사를 직업으로 발전시키는 사례가 늘고 있습니다. 유튜브, 온라인 강의, 블로그 등을 통해 자신의 지식과 경험을 공유하며 새로운 수입원을 만들 수 있습니다. '자취남'이나 '육식맨'처럼 자신만의 독특한 콘텐츠로 인기를 얻은 사례들을 참고하세요. 4. 평생 학습을 실천하라 기술의 발전 속도가 빨라지면서 평생 학습의 중요성이 더욱 커지고 있습니다. 자신이 좋아하는 분야에 대해 깊이 있게 공부하고, 새로운 기술을 습득하세요. 온라인 강의, 세미나, 워크숍 등 다양한 학습 기회를 활용하세요. 자신의 전문 지식을 온라인 강의로 만들어 공유하는 것도 좋은 방법입니다. 5. 두 번째 챕터를 준비하라 인생은 길고 변화무쌍합니다. 첫 번째 커리어에서의 성공에 안주하지 말고, 그 이후의 삶에 대해서도 준비하세요. 은퇴 후에도 새로운 도전과 성장이 가능합니다. 지금부터 다양한 경험을 쌓고, 새로운 분야에 대한 탐색을 시작하세요. 100세 시대에 50대 은퇴는 인생의 절반을 더 살아갈 수 있다는 의미입니다. 6. 유연성을 기르라 변화하는 환경에 빠르게 적응할 수 있는 유연성이 필요합니다. 한 분야에만 얽매이지 말고, 다양한 경험을 쌓으세요. 여러 직장을 거치며 다양한 업무를 경험하는 것도 좋은 방법입니다. 이를 통해 자신의 강점을 발견하고, 새로운 기회를 포착할 수 있습니다. 7. 자신의 가치를 알아라 호명 사회에서는 개인의 능력과 기여도가 중요합니다. 자신의 강점과 전문성을 정확히 인지하고, 그것을 효과적으로 표현할 수 있어야 합니다. 단순히 직함이나 소속에 의존하지 말고, 자신이 무엇을 할 수 있는지, 어떤 가치를 제공할 수 있는지를 명확히 알고 있어야 합니다. '김 지점장'이 아닌 '김 OO'로 불리는 사회에서 살아남기 위해서는 자신만의 고유한 가치를 만들어야 합니다. 8. 조직을 넘어 성장하라 회사 내에서의 성장도 중요하지만, 조직을 넘어선 성장을 추구하세요. 업계 전체에서 인정받는 전문가가 되는 것을 목표로 하세요. 회사의 울타리를 벗어나 더 넓은 세상에서 자신의 가치를 인정받을 수 있도록 노력하세요. 핵개인 시대를 살아가는 우리에게 미래는 불확실하지만, 동시에 무한한 가능성을 제공합니다. 자신만의 브랜드를 만들고, 네트워크를 확장하며, 끊임없이 학습하는 자세를 갖춘다면, 우리는 이 변화의 시대를 성공적으로 헤쳐나갈 수 있을 것입니다. 출처: X @s1owsteady

《핵개인의 시대에 알아야 할 8가지》

안정 VS 도전, 30대 이직, 선택은? I 30대 커리어, 도전 하지 않으면 경력 정체

#T.SJ즉문즉썰 ⬇️
📍https://www.youtube.com/shorts/mlU4epqfEbY

무슨 소릴 하고 있어? 당연히 30대엔 도전해야지

벌써 안정 찾고 있으면, 곧 저렇게 될까 봐 겁내던 부장님이 곧 네 모습이 될거야

어떤 선택을 하고 싶어?

#안정과도전 #30대이직 #이직팁 #커리어관리 #헤드헌터팁
________________
✨'job'을 넘어 나만의 '업'을 찾는 길
🎯 #테헤란로소진언니

안정 VS 도전, 30대 이직, 선택은? I 30대 커리어, 도전 하지 않으면 경력 정체 #T.SJ즉문즉썰 ⬇️📍https://www.youtube.com/shorts/mlU4epqfEbY 무슨 소릴 하고 있어? 당연히 30대엔 도전해야지 벌써 안정 찾고 있으면, 곧 저렇게 될까 봐 겁내던 부장님이 곧 네 모습이 될거야 어떤 선택을 하고 싶어? #안정과도전 #30대이직 #이직팁 #커리어관리 #헤드헌터팁________________✨'job'을 넘어 나만의 '업'을 찾는 길🎯 #테헤란로소진언니

안정 VS 도전, 30대 이직, 선택은?

What I've learned from spending a summer in SF

[Frontier] 실리콘밸리의 여름.

실리콘밸리에서 여름을 보내며 배운 10가지라고 해주셨는데, 많은 분들이 보시면 좋을 것 같아 공유해보아요. 원문을 꼭 읽어보셔요.

 1.  Have conviction and keep building (자기 확신을 가지고 계속 만들어라.)
 2.  Don't think about A -> Z, focus on A -> B (체계적인 계획이 아니라, 당장 빠르게 잘 실행하는 것에 집중하라)
 3.  10 Loving customers is all you need (10명이 제품을 사랑하게 하라)
 4.  Technical founding team is key (코파운더의 기술적 능력이 필수적이다)
 5.  Keep showing up to YC, a16z SR etc... (미국 진출을 위해 미국 accelerator에 문을 계속 두드리자)
 6.  Follow your energy
 7.  Live the life you would live if you knew you wouldn't fail. (실패하지 않을 거라 가정하고, 가장 기대되는 인생을 살자)
 8.  Obsession and taste (제품과 고객에 대한 집착과 완벽주의)
 9.  AI is really changing the world (AI는 정말 세상을 바꾸고 있다)
 10. Seoul vs San Francisco
     
     
https://frontierbydoyeob.substack.com/p/frontier

실리콘밸리에서 여름을 보내며 배운 10가지라고 해주셨는데, 많은 분들이 보시면 좋을 것 같아 공유해보아요. 원문을 꼭 읽어보셔요. <ol ><li>Have conviction and keep building (자기 확신을 가지고 계속 만들어라.)</li><li>Don't think about A -&gt; Z, focus on A -&gt; B (체계적인 계획이 아니라, 당장 빠르게 잘 실행하는 것에 집중하라)</li><li>10 Loving customers is all you need (10명이 제품을 사랑하게 하라)</li><li>Technical founding team is key (코파운더의 기술적 능력이 필수적이다)</li><li>Keep showing up to YC, a16z SR etc... (미국 진출을 위해 미국 accelerator에 문을 계속 두드리자)</li><li>Follow your energy</li><li>Live the life you would live if you knew you wouldn't fail. (실패하지 않을 거라 가정하고, 가장 기대되는 인생을 살자)</li><li>Obsession and taste (제품과 고객에 대한 집착과 완벽주의)</li><li>AI is really changing the world (AI는 정말 세상을 바꾸고 있다)</li><li>Seoul vs San Francisco </li></ol>https://frontierbydoyeob.substack.com/p/frontier

frontierbydoyeob.substack.com

실리콘밸리에서 깨달은 10가지

The guide to Git I never had.

Rebasing 과 Merging
Rebasing을 Merging과 비교하는 것은 의미가 있습니다. 두 명령의 목표는 같지만 이를 달성하는 방법이 다릅니다. 중요한 차이점은 Rebasing이 프로젝트의 히스토리를 재작성한다는 것입니다. 깔끔하고 이해하기 쉬운 프로젝트 히스토리를 중요시하는 프로젝트에 적합합니다. 반면, Merging은 새로운 병합 커밋을 생성하여 두 브랜치의 히스토리를 유지합니다.
 
Squashing
Git Squashing은 여러 커밋을 하나의 통합된 커밋으로 압축하는 데 사용됩니다.

Cherry-picking
Cherry-picking은 특정 브랜치의 변경 사항을 선택적으로 다른 브랜치에 통합할 때 유용합니다. 전체 브랜치를 병합하는 것이 바람직하지 않거나 불가능한 경우에 특히 유용합니다. 그러나 Cherry-picking을 신중하게 사용해야 하며, 잘못 사용할 경우 중복된 커밋과 분기된 히스토리를 초래할 수 있습니다.

Signing commits
Signing commits는 Git에서 커밋의 진위와 무결성을 검증하는 방법입니다. GNU Privacy Guard(GPG) 키를 사용해 커밋에 암호화 서명을 추가함으로써, 커밋 작성자가 본인임을 보장할 수 있습니다. GPG 키를 생성하고 Git이 커밋할 때 이 키를 사용하도록 설정할 수 있습니다.

Git Reflog
Git references는 Git 히스토리의 명명된 지점으로, 사용자가 저장소의 타임라인을 탐색하고 프로젝트의 특정 스냅샷에 접근할 수 있게 합니다. Git references를 탐색하는 방법을 알고 있으면 유용하며, 이를 위해 git reflog를 사용할 수 있습니다. 다음과 같은 장점이 있습니다:
 * 잃어버린 커밋 또는 브랜치 복구
 * 디버깅 및 문제 해결
 * 실수 취소

Interactive rebase
인터랙티브 리베이스는 커밋 히스토리를 대화형으로 재작성할 수 있는 강력한 Git 기능입니다. 커밋을 적용하기 전에 수정, 재정렬, 결합, 삭제할 수 있습니다.

Origin vs Upstream
origin은 로컬 Git 저장소와 연관된 기본 원격 저장소입니다. 저장소를 복제(clone)하면 해당 복제본이 기본적으로 origin 원격 저장소로 설정됩니다. 저장소를 포크(fork)했다면, 그 포크가 기본적으로 origin 저장소가 됩니다.
 
반면, upstream은 저장소가 포크된 원래 저장소를 가리킵니다.
 
포크된 저장소를 원래 프로젝트의 최신 변경 사항과 동기화하려면 upstream 저장소에서 변경 사항을 가져와(git fetch) 로컬 저장소에 병합(merge)하거나 리베이스(rebase)해야 합니다.
 
Conflicts
브랜치를 병합하거나 리베이스할 때 충돌이 발생해도 당황하지 마세요. 이는 저장소의 동일 파일 또는 여러 파일의 다른 버전 사이에 충돌하는 변경 사항이 있음을 의미하며, 대부분의 경우 쉽게 해결할 수 있습니다.
 
Feature Branch Workflow
각 새로운 기능이나 버그 수정은 별도의 브랜치에서 개발되고 완료된 후 메인 브랜치로 병합됩니다.
 * 장점: 변경 사항의 격리 및 충돌 감소
 * 단점: 복잡해질 수 있으며 철저한 브랜치 관리가 필요

Gitflow Workflow
Gitflow는 다양한 개발 작업을 위한 사전 정의된 브랜치를 포함하는 엄격한 브랜칭 모델을 정의합니다.
 * 메인, 개발, 기능, 릴리스, 핫픽스 브랜치와 같은 장기 브랜치를 포함합니다.
 * 장점: 정기 릴리스 및 장기 유지보수가 필요한 프로젝트에 적합
 * 단점: 소규모 팀에는 너무 복잡할 수 있음

Forking Workflow
이 워크플로우에서는 각 개발자가 메인 저장소를 복제(clone)하지만, 변경 사항을 메인 저장소에 직접 푸시하는 대신 자신의 포크에 푸시합니다. 이후 메인 저장소로 변경 사항을 제안하는 풀 리퀘스트를 생성하여 병합 전에 코드 리뷰 및 협업이 이루어집니다.
 * 이 워크플로우는 오픈 소스 Glasskube 저장소에서 협업하는 데 사용합니다.
 * 장점: 외부 기여자의 협업을 장려하면서 메인 저장소에 대한 직접적인 쓰기 권한 부여를 방지
 * 단점: 포크와 메인 저장소 간의 동기화 유지가 어려울 수 있음

Pull Request Workflow
포크 워크플로우와 유사하지만, 개발자가 메인 저장소에 직접 기능 브랜치를 생성합니다.
 * 장점: 코드 리뷰, 협업, 팀원 간의 지식 공유 촉진
 * 단점: 사람에 의존한 코드 리뷰로 인해 개발 과정에서 지연이 발생할 수 있음

Trunk-Based Development
빠른 반복 및 지속적 배포에 집중하는 팀이라면 메인 브랜치에서 직접 개발하고 작은 변경 사항을 자주 커밋하는 트렁크 기반 개발을 사용할 수 있습니다.
 * 장점: 빠른 반복, 지속적 통합, 소규모 자주 변경을 프로덕션에 배포하는 데 집중
 * 단점: 메인 브랜치의 안정성을 보장하기 위해 강력한 자동화 테스트 및 배포 파이프라인이 필요하며, 릴리스 일정이 엄격하거나 복잡한 기능 개발이 필요한 프로젝트에는 적합하지 않을 수 있음
 
Git Cheatsheet
 
# Clone a Repository
git clone <repository_url>

# Stage Changes for Commit
git add <file(s)>

# Commit Changes
git commit -m "Commit message"

# Push Changes to the Remote Repository
git push

# Force Push Changes (use with caution)
git push --force

# Reset Working Directory to Last Commit
git reset --hard

# Create a New Branch
git branch <branch_name>

# Switch to a Different Branch
git checkout <branch_name>

# Merge Changes from Another Branch
git merge <branch_name>

# Rebase Changes onto Another Branch (use with caution)
git rebase <base_branch>

# View Status of Working Directory
git status

# View Commit History
git log

# Undo Last Commit (use with caution)
git reset --soft HEAD^

# Discard Changes in Working Directory
git restore <file(s)>

# Retrieve Lost Commit References
git reflog

# Interactive Rebase to Rearrange Commits
git rebase --interactive HEAD~3

 
번역: [https://ducktopia.tistory.com/134]
원문:

Rebasing 과 MergingRebasing을 Merging과 비교하는 것은 의미가 있습니다. 두 명령의 목표는 같지만 이를 달성하는 방법이 다릅니다. 중요한 차이점은 Rebasing이 프로젝트의 히스토리를 재작성한다는 것입니다. 깔끔하고 이해하기 쉬운 프로젝트 히스토리를 중요시하는 프로젝트에 적합합니다. 반면, Merging은 새로운 병합 커밋을 생성하여 두 브랜치의 히스토리를 유지합니다.&nbsp;SquashingGit Squashing은 여러 커밋을 하나의 통합된 커밋으로 압축하는 데 사용됩니다. Cherry-pickingCherry-picking은 특정 브랜치의 변경 사항을 선택적으로 다른 브랜치에 통합할 때 유용합니다. 전체 브랜치를 병합하는 것이 바람직하지 않거나 불가능한 경우에 특히 유용합니다. 그러나 Cherry-picking을 신중하게 사용해야 하며, 잘못 사용할 경우 중복된 커밋과 분기된 히스토리를 초래할 수 있습니다. Signing commitsSigning commits는 Git에서 커밋의 진위와 무결성을 검증하는 방법입니다. GNU Privacy Guard(GPG) 키를 사용해 커밋에 암호화 서명을 추가함으로써, 커밋 작성자가 본인임을 보장할 수 있습니다. GPG 키를 생성하고 Git이 커밋할 때 이 키를 사용하도록 설정할 수 있습니다. Git ReflogGit references는 Git 히스토리의 명명된 지점으로, 사용자가 저장소의 타임라인을 탐색하고 프로젝트의 특정 스냅샷에 접근할 수 있게 합니다. Git references를 탐색하는 방법을 알고 있으면 유용하며, 이를 위해 git reflog를 사용할 수 있습니다. 다음과 같은 장점이 있습니다:<ul ><li>잃어버린 커밋 또는 브랜치 복구</li><li>디버깅 및 문제 해결</li><li>실수 취소</li></ul> Interactive rebase인터랙티브 리베이스는 커밋 히스토리를 대화형으로 재작성할 수 있는 강력한 Git 기능입니다. 커밋을 적용하기 전에 수정, 재정렬, 결합, 삭제할 수 있습니다. Origin vs Upstreamorigin은 로컬 Git 저장소와 연관된 기본 원격 저장소입니다. 저장소를 복제(clone)하면 해당 복제본이 기본적으로 origin 원격 저장소로 설정됩니다. 저장소를 포크(fork)했다면, 그 포크가 기본적으로 origin 저장소가 됩니다.&nbsp;반면, upstream은 저장소가 포크된 원래 저장소를 가리킵니다.&nbsp;포크된 저장소를 원래 프로젝트의 최신 변경 사항과 동기화하려면 upstream 저장소에서 변경 사항을 가져와(git fetch) 로컬 저장소에 병합(merge)하거나 리베이스(rebase)해야 합니다.&nbsp;Conflicts브랜치를 병합하거나 리베이스할 때 충돌이 발생해도 당황하지 마세요. 이는 저장소의 동일 파일 또는 여러 파일의 다른 버전 사이에 충돌하는 변경 사항이 있음을 의미하며, 대부분의 경우 쉽게 해결할 수 있습니다.&nbsp;Feature Branch Workflow각 새로운 기능이나 버그 수정은 별도의 브랜치에서 개발되고 완료된 후 메인 브랜치로 병합됩니다.<ul ><li>장점: 변경 사항의 격리 및 충돌 감소</li><li>단점: 복잡해질 수 있으며 철저한 브랜치 관리가 필요</li></ul> Gitflow WorkflowGitflow는 다양한 개발 작업을 위한 사전 정의된 브랜치를 포함하는 엄격한 브랜칭 모델을 정의합니다.<ul ><li>메인, 개발, 기능, 릴리스, 핫픽스 브랜치와 같은 장기 브랜치를 포함합니다.</li><li>장점: 정기 릴리스 및 장기 유지보수가 필요한 프로젝트에 적합</li><li>단점: 소규모 팀에는 너무 복잡할 수 있음</li></ul> Forking Workflow이 워크플로우에서는 각 개발자가 메인 저장소를 복제(clone)하지만, 변경 사항을 메인 저장소에 직접 푸시하는 대신 자신의 포크에 푸시합니다. 이후 메인 저장소로 변경 사항을 제안하는 풀 리퀘스트를 생성하여 병합 전에 코드 리뷰 및 협업이 이루어집니다.<ul ><li>이 워크플로우는 오픈 소스 Glasskube 저장소에서 협업하는 데 사용합니다.</li><li>장점: 외부 기여자의 협업을 장려하면서 메인 저장소에 대한 직접적인 쓰기 권한 부여를 방지</li><li>단점: 포크와 메인 저장소 간의 동기화 유지가 어려울 수 있음</li></ul> Pull Request Workflow포크 워크플로우와 유사하지만, 개발자가 메인 저장소에 직접 기능 브랜치를 생성합니다.<ul ><li>장점: 코드 리뷰, 협업, 팀원 간의 지식 공유 촉진</li><li>단점: 사람에 의존한 코드 리뷰로 인해 개발 과정에서 지연이 발생할 수 있음</li></ul> Trunk-Based Development빠른 반복 및 지속적 배포에 집중하는 팀이라면 메인 브랜치에서 직접 개발하고 작은 변경 사항을 자주 커밋하는 트렁크 기반 개발을 사용할 수 있습니다.<ul ><li>장점: 빠른 반복, 지속적 통합, 소규모 자주 변경을 프로덕션에 배포하는 데 집중</li><li>단점: 메인 브랜치의 안정성을 보장하기 위해 강력한 자동화 테스트 및 배포 파이프라인이 필요하며, 릴리스 일정이 엄격하거나 복잡한 기능 개발이 필요한 프로젝트에는 적합하지 않을 수 있음</li></ul>&nbsp;Git Cheatsheet&nbsp;<pre ><code class="language-bash"># Clone a Repository
git clone &lt;repository_url&gt;

# Stage Changes for Commit
git add &lt;file(s)&gt;

# Commit Changes
git commit -m "Commit message"

# Push Changes to the Remote Repository
git push

# Force Push Changes (use with caution)
git push --force

# Reset Working Directory to Last Commit
git reset --hard

# Create a New Branch
git branch &lt;branch_name&gt;

# Switch to a Different Branch
git checkout &lt;branch_name&gt;

# Merge Changes from Another Branch
git merge &lt;branch_name&gt;

# Rebase Changes onto Another Branch (use with caution)
git rebase &lt;base_branch&gt;

# View Status of Working Directory
git status

# View Commit History
git log

# Undo Last Commit (use with caution)
git reset --soft HEAD^

# Discard Changes in Working Directory
git restore &lt;file(s)&gt;

# Retrieve Lost Commit References
git reflog

# Interactive Rebase to Rearrange Commits
git rebase --interactive HEAD~3</code></pre>&nbsp;번역: [https://ducktopia.tistory.com/134]원문:

Medium

🕊️ [Medium] 내가 원했던, Git 가이드 (2)

돌이켜 생각해보면, 지금까지 꽤 많은 '인재 선발을 위한 인터뷰(면접)'를 진행했다. 대학교 시절 S&D 라는 경영학회 활동을 3~4년 하면서 '학회원 선발' 인터뷰를 진행했었고, 그 이후 BCG/Ringle 에서 다수 채용 인터뷰에 참여했다. 그리고, 컨설팅/MBA/스타트업에 입사하고자 했던 지인들의 mock interview를 도운것까지 합치면, '꽤 

기억에 남는 인터뷰(면접)의 특징

면접은 채용 과정에서 중요한 역할을 합니다. 서류 전형과 코딩 테스트를 후, 대부분의 최종 결정이 면접을 통해 이루어지기 때문인데요. 최근 ‘기억에 남는 인터뷰(면접)의 특징’ 이라는 글을 보게 되었는데, 공감도 되고 괜찮은 내용이라 소개드립니다.

 1. 아이컨택을 잘한다.
    아이컨택은 단순 시선 처리 이상의 의미를 갖습니다. 아이컨택을 통해 면접자는 진정성을 전달하고, 암기된 답변이 아닌 소통을 하고 있음을 보여줍니다. 사람은 논리적인 면보다 정서적인 공감에 더 강하게 반응하기 때문에, 이런 자연스러운 아이컨택은 더 깊은 인상을 남길 수 있습니다.
    
    
 2. 어설프게 논리적이지 않고, 자연스럽게 논리적이다.
    근거가 적절하며 자연스럽게 이어지는 대화속에서도 논리와 스토리가 묻어 있는 사람들이 있습니다. 이런 사람은 어설프게 연습해서 면접 답변을 하기 보다는, 평소 소통 방식에서도 자연스럽게 소통하면서 그 안에 구조적 사고와 논리적 표현이 내재화 되어 있음을 보여줍니다.
    
    
 3. 발표가 아닌 대화
    일방적인 발표를 하는 느낌으로 면접을 보는 분들이 많습니다. 그런 답변은 면접관 으로서 흥미와 공감이 떨어집니다. 반면 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주는 분들이 있습니다. 핵심적인 답변을 짧고 명확 하게 하고, 인터뷰어는 다시 질문 - 답변 으로 티키타카 식의 소통은 면접관에게 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주며, 면접의 전반적인 분위기도 생동감이 듭니다.
    
    
 4. 솔직함
    역량, 리더십, 품성 이 느껴지는 사람의 특징은 매우 솔직합니다. 시행착오나 실패도 덤덤하게 풀어내는 분들은 기억에 오래 남습니다. 이런 솔직함은 면접관에게 강한 신뢰감을 주는데요. 성공 스토리만큼이나 실패를 극복한 경험 역시 중요하기 때문입니다.
    
    
 5. 의지, 생각 보다는 경험
    의지나 생각은 그 사람의 본질이 아닙니다. 개인의 진정한 모습은 과거의 경험을 통해 가장 잘 드러나는데요. 과거 경험을 바탕으로 한 이야기는 면접관의 관심을 끌며, 면접관 자신의 경험 역시도 떠올리게 하여 더욱 깊이 있는 대화로 이어질 수 있습니다.
    
    
 6. 회사에 호기심을 가지고 있다
    회사, 제품에 호기심이 없는 사람은 입사를 하더라도 평범하게 일할 확률이 높습니다. 하지만 회사와 제품에 진정한 호기심을 보이는 면접자라면 입사 후에도 회사에 더 큰 기여를 할 수 있는 잠재력을 보여줍니다.
    
    
 7. 자세/태도가 모두 좋다.
    앉은 자세 및 태도(제스처) 도 중요한 평가 요소입니다. 안정된 자세, 적절한 제스처 는 중요한 비언어적 신호로써, 평소에도 이러한 태도로 일할 가능성이 높음을 시사하기 때문입니다.
    
    
 8. 질문도 한다.
    면접 과정에서도 중간에 질문을 하는 사람이 있습니다. 바로 질문해야 하는 타이밍에, 꼭 해야 할 질문을, 짧고 명확하게 하는 사람들인데요. 이런 질문으로 인해 면접관은 ‘똑똑하다’ 라는 인상을 받게 됩니다. 또한 올바른 질문을 잘 하는 사람은 향후 업무에서도 주체적이고 능동적으로 일할 확률이 높습니다.

개발자의 경우, 소통하는데 있어 솔직한 나의 모습을 직관적으로 전달하기 어려울 때가 있는데요. 결국에는 지속적인 연습과 피드백을 통해 자신의 진정한 모습을 효과적으로 전달할 수 있도록 노력하는 것이 중요할것 같습니다. 그리고 위에서 언급한 특징을 염두에 두고 준비한다면, 자신의 가치를 최대한 드러낼 수 있을 것입니다.

결국 중요한것은 자신의 경험과 역량을 진정성 있게 전달하면서도, 지원하는 회사와 직무에 대한 깊은 이해와 열정이 중요할 것 같습니다.이런 준비와 태도를 통해 면접관에게 깊은 인상을 남기며, 성공적인 면접 결과로 이어질 수 있습니다.

https://brunch.co.kr/@seunghoon82/559

면접은 채용 과정에서 중요한 역할을 합니다. 서류 전형과 코딩 테스트를 후, 대부분의 최종 결정이 면접을 통해 이루어지기 때문인데요. 최근 ‘기억에 남는 인터뷰(면접)의 특징’ 이라는 글을 보게 되었는데, 공감도 되고 괜찮은 내용이라 소개드립니다. <ol ><li>아이컨택을 잘한다.아이컨택은 단순 시선 처리 이상의 의미를 갖습니다. 아이컨택을 통해 면접자는 진정성을 전달하고, 암기된 답변이 아닌 소통을 하고 있음을 보여줍니다. 사람은 논리적인 면보다 정서적인 공감에 더 강하게 반응하기 때문에, 이런 자연스러운 아이컨택은 더 깊은 인상을 남길 수 있습니다. </li><li>어설프게 논리적이지 않고, 자연스럽게 논리적이다.근거가 적절하며 자연스럽게 이어지는 대화속에서도 논리와 스토리가 묻어 있는 사람들이 있습니다. 이런 사람은 어설프게 연습해서 면접 답변을 하기 보다는, 평소 소통 방식에서도 자연스럽게 소통하면서 그 안에 구조적 사고와 논리적 표현이 내재화 되어 있음을 보여줍니다. </li><li>발표가 아닌 대화일방적인 발표를 하는 느낌으로 면접을 보는 분들이 많습니다. 그런 답변은 면접관 으로서 흥미와 공감이 떨어집니다. 반면 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주는 분들이 있습니다. 핵심적인 답변을 짧고 명확 하게 하고, 인터뷰어는 다시 질문 - 답변 으로 티키타카 식의 소통은 면접관에게 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주며, 면접의 전반적인 분위기도 생동감이 듭니다. </li><li>솔직함역량, 리더십, 품성 이 느껴지는 사람의 특징은 매우 솔직합니다. 시행착오나 실패도 덤덤하게 풀어내는 분들은 기억에 오래 남습니다. 이런 솔직함은 면접관에게 강한 신뢰감을 주는데요. 성공 스토리만큼이나 실패를 극복한 경험 역시 중요하기 때문입니다. </li><li>의지, 생각 보다는 경험의지나 생각은 그 사람의 본질이 아닙니다. 개인의 진정한 모습은 과거의 경험을 통해 가장 잘 드러나는데요. 과거 경험을 바탕으로 한 이야기는 면접관의 관심을 끌며, 면접관 자신의 경험 역시도 떠올리게 하여 더욱 깊이 있는 대화로 이어질 수 있습니다. </li><li>회사에 호기심을 가지고 있다회사, 제품에 호기심이 없는 사람은 입사를 하더라도 평범하게 일할 확률이 높습니다. 하지만 회사와 제품에 진정한 호기심을 보이는 면접자라면 입사 후에도 회사에 더 큰 기여를 할 수 있는 잠재력을 보여줍니다. </li><li>자세/태도가 모두 좋다.앉은 자세 및 태도(제스처) 도 중요한 평가 요소입니다. 안정된 자세, 적절한 제스처 는 중요한 비언어적 신호로써, 평소에도 이러한 태도로 일할 가능성이 높음을 시사하기 때문입니다. </li><li>질문도 한다.면접 과정에서도 중간에 질문을 하는 사람이 있습니다. 바로 질문해야 하는 타이밍에, 꼭 해야 할 질문을, 짧고 명확하게 하는 사람들인데요. 이런 질문으로 인해 면접관은 ‘똑똑하다’ 라는 인상을 받게 됩니다. 또한 올바른 질문을 잘 하는 사람은 향후 업무에서도 주체적이고 능동적으로 일할 확률이 높습니다.</li></ol> 개발자의 경우, 소통하는데 있어 솔직한 나의 모습을 직관적으로 전달하기 어려울 때가 있는데요. 결국에는 지속적인 연습과 피드백을 통해 자신의 진정한 모습을 효과적으로 전달할 수 있도록 노력하는 것이 중요할것 같습니다. 그리고 위에서 언급한 특징을 염두에 두고 준비한다면, 자신의 가치를 최대한 드러낼 수 있을 것입니다. 결국 중요한것은 자신의 경험과 역량을 진정성 있게 전달하면서도, 지원하는 회사와 직무에 대한 깊은 이해와 열정이 중요할 것 같습니다.이런 준비와 태도를 통해 면접관에게 깊은 인상을 남기며, 성공적인 면접 결과로 이어질 수 있습니다. https://brunch.co.kr/@seunghoon82/559

Brunch Story

인상적인 면접자의 8가지 특징: 성공적인 면접을 위한 가이드

우아한형제들과 우아하게 이별하기를 해보려 합니다. 떠나는 마당에 코드 한 줄을 더 작성할 수도 있겠지만 이번에는 2022.05–2024.09까지의 회사 생활을 되돌아보고 공유하기로 하였습니다.

우아한형제들 퇴사 부검

iOS 프로그래머인 민호님이 우아한형제들을 떠나며 남긴 퇴사부검 입니다.

기대하는 바가 있었지만 점차 사라져버린 것에 아쉬움을 느껴서 새로운 곳에서 도전을 시작하신다고 하네요.

바람을 극복한 프로그래머로 좋은 소식 기다립니다!

https://medium.com/a-day-of-a-programmer/우아한형제들-퇴사-부검-010ce38609a5

iOS 프로그래머인 민호님이 우아한형제들을 떠나며 남긴 퇴사부검 입니다. 기대하는 바가 있었지만 점차 사라져버린 것에 아쉬움을 느껴서 새로운 곳에서 도전을 시작하신다고 하네요. 바람을 극복한 프로그래머로 좋은 소식 기다립니다! https://medium.com/a-day-of-a-programmer/우아한형제들-퇴사-부검-010ce38609a5

민호님의 우아한형제들 퇴사부검

동료에게 “놀랍지 않은 사람”이 되어보세요.

성과는 놀랍지만 일과는 예측 가능한 사람이 되어보세요.

예측 가능성은 상호 신뢰로 이어져요. 이후에는 척하면 척하는 팀이 되더라고요.

핵심은 주도적인 과정의 공유라고 생각해요. 여러분의 업무 과정을 애써 공유하세요.

공유했던 대로 업무를 끝낸 여러분을 보고 동료들은 ”역시! 믿고 있었다고!“라고, 생각할 거예요.

동료에게 “놀랍지 않은 사람”이 되어보세요. 성과는 놀랍지만 일과는 예측 가능한 사람이 되어보세요. 예측 가능성은 상호 신뢰로 이어져요. 이후에는 척하면 척하는 팀이 되더라고요. 핵심은 주도적인 과정의 공유라고 생각해요. 여러분의 업무 과정을 애써 공유하세요. 공유했던 대로 업무를 끝낸 여러분을 보고 동료들은 ”역시! 믿고 있었다고!“라고, 생각할 거예요.

예측 가능한 사람되기

Begin with the basics to understand Docker and Kubernetes networking: learn how to create and interconnect Linux network namespaces using only command-line tools.


How Container Networking Works: a Docker Bridge Network From Scratch | iximiuz Labs

컨테이너의 브릿지 네트워크가 어떻게 동작하는지를 배워볼 수 있는 재미있는 사이트입니다.

네트워크는 여전히 저에게 너무 어렵긴 한데 netns, veth, bridge, NAT를 설명하면서 우측에 플레이그라운드를 제공하기 때문에 웹사이트에서 설명에 나온 명령어를 따라해보면서 직접 구성해 볼 수 있습니다.

하나하나 직접 따라해보고 테스트도 해볼 수 있기 때문에 브릿지 네트워크를 이해해 보기 좋은 튜토리얼 사이트라고 생각합니다.

일반적으로는 컨테이너의 네트워크가 잘 동작하기 때문에 다 알아야 할 필요는 없지만 종종 겪게되는 엣지 케이스에서는 이러한 네트워크 구성을 알면 트러블시팅 및 원인 파악에 큰 도움이 되기 때문에 자세한 부분은 그때그때 찾아보더라도 전체적인 구조를 이해해두는 건 큰 도움이 된다고 생각합니다.

https://labs.iximiuz.com/tutorials/container-networking-from-scratch

컨테이너의 브릿지 네트워크가 어떻게 동작하는지를 배워볼 수 있는 재미있는 사이트입니다. 네트워크는 여전히 저에게 너무 어렵긴 한데 netns, veth, bridge, NAT를 설명하면서 우측에 플레이그라운드를 제공하기 때문에 웹사이트에서 설명에 나온 명령어를 따라해보면서 직접 구성해 볼 수 있습니다. 하나하나 직접 따라해보고 테스트도 해볼 수 있기 때문에 브릿지 네트워크를 이해해 보기 좋은 튜토리얼 사이트라고 생각합니다. 일반적으로는 컨테이너의 네트워크가 잘 동작하기 때문에 다 알아야 할 필요는 없지만 종종 겪게되는 엣지 케이스에서는 이러한 네트워크 구성을 알면 트러블시팅 및 원인 파악에 큰 도움이 되기 때문에 자세한 부분은 그때그때 찾아보더라도 전체적인 구조를 이해해두는 건 큰 도움이 된다고 생각합니다. https://labs.iximiuz.com/tutorials/container-networking-from-scratch

iximiuz Labs

컨테이너의 브릿지 네트워크가 어떻게 동작하는지를 배워볼 수 있는 

오랫동안 React 프로젝트를 만들기 위해서 Create React App라는 CLI 도구가 사용되었습니다.
State of JS 2023 설문 결과를 보시면 Create React App을 사용해봤다는 응답자가 90%가 넘을 정도로 CRA는 오랫동안 React 생태계에서 프로젝트를 생성하는 표준처럼 여겨졌습니다.

하지만 CRA는 2022년 4월 이후로 업데이트가 전혀 없으며, React 공식 문서에서도 사라지면서 사실 상 폐기(deprecated) 수순을 밟고 있습니다.

Next.js도 React 프로젝트를 만들기 위해서 많이 사용되는데요. 하지만 Next.js는 프로젝트 생성 뿐만 아니라 라우팅, 데이터 패칭(fetching), Server-Side Rendering(SSR), Static Site Generation(SSG), 이미지 최적화 등 온갖 부가 기능을 지원하는 메타 프레임워크입니다. 따라서 제대로 활용하려면 배워야할 것도 많고 CRA처럼 간단하게 React 프로젝트를 만들어 보는데는 적합한 도구가 아니죠.

이러한 이유로 최근에 Vite가 CRA의 대안 기술로 부상하고 있습니다. Vite를 사용하면 CRA처럼 간편하게 React 프로젝트를 만들 수 있을 뿐만 아니라, CRA보다 훨씬 빠르고 쾌적한 개발 서버를 사용할 수 있습니다.

뿐만 아니라, CRA로 만든 프로젝트는 규모가 커지면 결국 돌이킬 수 없는 eject를 해야한다는 부담이 있었는데, Vite는 그런 걱정없이 소규모 프로젝트부터 대규모 프로젝트까지 범용적으로 쓸 수 있도록 설계되어 있습니다.

이번 포스팅에서는 차세대 번들러인 Vite 사용하여 React 프로젝트를 생성하고 설정하는 방법에 대해서 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite-react/

Vite에 대한 기초적인 내용에 대해서는 아래 게시물을 참고하세요.
📕 Vite 처음 시작하기: https://careerly.co.kr/comments/110882

오랫동안 React 프로젝트를 만들기 위해서 Create React App라는 CLI 도구가 사용되었습니다.State of JS 2023 설문 결과를 보시면 Create React App을 사용해봤다는 응답자가 90%가 넘을 정도로 CRA는 오랫동안 React 생태계에서 프로젝트를 생성하는 표준처럼 여겨졌습니다. 하지만 CRA는 2022년 4월 이후로 업데이트가 전혀 없으며, React 공식 문서에서도 사라지면서 사실 상 폐기(deprecated) 수순을 밟고 있습니다. Next.js도 React 프로젝트를 만들기 위해서 많이 사용되는데요. 하지만 Next.js는 프로젝트 생성 뿐만 아니라 라우팅, 데이터 패칭(fetching), Server-Side Rendering(SSR), Static Site Generation(SSG), 이미지 최적화 등 온갖 부가 기능을 지원하는 메타 프레임워크입니다. 따라서 제대로 활용하려면 배워야할 것도 많고 CRA처럼 간단하게 React 프로젝트를 만들어 보는데는 적합한 도구가 아니죠. 이러한 이유로 최근에 Vite가 CRA의 대안 기술로 부상하고 있습니다. Vite를 사용하면 CRA처럼 간편하게 React 프로젝트를 만들 수 있을 뿐만 아니라, CRA보다 훨씬 빠르고 쾌적한 개발 서버를 사용할 수 있습니다. 뿐만 아니라, CRA로 만든 프로젝트는 규모가 커지면 결국 돌이킬 수 없는 eject를 해야한다는 부담이 있었는데, Vite는 그런 걱정없이 소규모 프로젝트부터 대규모 프로젝트까지 범용적으로 쓸 수 있도록 설계되어 있습니다. 이번 포스팅에서는 차세대 번들러인 Vite 사용하여 React 프로젝트를 생성하고 설정하는 방법에 대해서 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite-react/ Vite에 대한 기초적인 내용에 대해서는 아래 게시물을 참고하세요.📕 Vite 처음 시작하기: https://careerly.co.kr/comments/110882

CRA 대신에 Vite로 React 프로젝트 시작하기

1
단순히 해야 할 일만 적어 넣으면 점점 일이 쌓이는 것 같은 압박감을 느낀다.

2
그런데 그 옆에 언제까지 그 일을 할 것인지 시간을 할당해놓으면, 해야 할 일이 아니라 해결한 일이 더 많아지는 느낌이다. 이는 성취감마저 느끼게 하고 알차게 살고 있다는 뿌듯함을 준다.

3
눈에 보이지 않는 것들을 눈에 보이게 만들면 생산성과 효율성이 획기적으로 증가한다.

4
시간을 할당해 두려움과 걱정을 한곳으로 몰아넣어라. 한곳에 몰아넣으면 그것들을 통제하는 것이 가능해진다. 두려움을 통제하는 사람은 포기하지 않는다.

5
우리에게 필요한 것은 '의식적인 멈춤'이다. 의식적으로 한 걸음 물러나서 흐름을 통찰하는 것이다.

6
나는 수첩에 '멈춰야 할 시간'이란 항목을 마련해놓고 있다. 중요한 의사결정이나 브리핑, 미팅이 있는 날 아침에는 수첩을 열어 호흡을 가다듬고 생각을 차분히 정리하는 시간을 미리 정해놓는다.

7
이런 습관을 들이면 중요한 일이 있을 때 방향을 잃지 않게 된다. 팽팽한 긴장감에서 1분 만이라도 벗어나 침착해지면, 중요한 것들을 놓치고 후회하는 일이 놀랍게 줄어든다.

8
어떤 경험을 하고 났을 때는 그 경험에 이름을 붙여주어라. 긍정적인 이름이나 제목을 붙여 기억은행 속에 예치해둔다. 그러면 그 경험이 비록 끔찍한 것이었다 할지라도 부정적 감정이 아니라 하나의 교훈이 먼저 소환된다.

9
인간의 잠재의식은 언제나 한 번에 한 장면만 불러낼 수 있도록 작동한다. 다시 말해 긍정적인 생각을 하면 부정적 생각이 비집고 들어올 자리가 없다. 모든 행동이 그렇다. 무엇인가를 집중적으로 행하고 주의를 기울이면 두려움이 끼어들 자리가 생겨나지 않는다.

1 단순히 해야 할 일만 적어 넣으면 점점 일이 쌓이는 것 같은 압박감을 느낀다. ​ ​2 그런데 그 옆에 언제까지 그 일을 할 것인지 시간을 할당해놓으면, 해야 할 일이 아니라 해결한 일이 더 많아지는 느낌이다. 이는 성취감마저 느끼게 하고 알차게 살고 있다는 뿌듯함을 준다. ​ ​3​ 눈에 보이지 않는 것들을 눈에 보이게 만들면 생산성과 효율성이 획기적으로 증가한다. ​ ​4 시간을 할당해 두려움과 걱정을 한곳으로 몰아넣어라. 한곳에 몰아넣으면 그것들을 통제하는 것이 가능해진다. 두려움을 통제하는 사람은 포기하지 않는다. ​ ​5​ 우리에게 필요한 것은 '의식적인 멈춤'이다. 의식적으로 한 걸음 물러나서 흐름을 통찰하는 것이다. ​ ​6 나는 수첩에 '멈춰야 할 시간'이란 항목을 마련해놓고 있다. 중요한 의사결정이나 브리핑, 미팅이 있는 날 아침에는 수첩을 열어 호흡을 가다듬고 생각을 차분히 정리하는 시간을 미리 정해놓는다. ​ ​7 이런 습관을 들이면 중요한 일이 있을 때 방향을 잃지 않게 된다. 팽팽한 긴장감에서 1분 만이라도 벗어나 침착해지면, 중요한 것들을 놓치고 후회하는 일이 놀랍게 줄어든다. ​ ​8​ 어떤 경험을 하고 났을 때는 그 경험에 이름을 붙여주어라. 긍정적인 이름이나 제목을 붙여 기억은행 속에 예치해둔다. 그러면 그 경험이 비록 끔찍한 것이었다 할지라도 부정적 감정이 아니라 하나의 교훈이 먼저 소환된다. ​ ​​9 인간의 잠재의식은 언제나 한 번에 한 장면만 불러낼 수 있도록 작동한다. 다시 말해 긍정적인 생각을 하면 부정적 생각이 비집고 들어올 자리가 없다. 모든 행동이 그렇다. 무엇인가를 집중적으로 행하고 주의를 기울이면 두려움이 끼어들 자리가 생겨나지 않는다.

< 할 일을 쉽게 해치우는 시간 관리의 기술 >

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1. “(요즘 데이터로 확인되는 흐름 중 하나는) 직급이 아닌 '이름' 으로 불리는 이들이 늘고 있는 거예요”

2. “(지금까지) 우리 사회는 이름에 참 각박한 사회였어요. 내 이름으로 불리는 기간이 아주 짧았죠. 신입 사원 때 잠깐 이름으로 불리다 직급을 다는 순간 '김 대리'가 돼요. 심지어 퇴직 후 20년이 지나도 옛 동료끼리는 서로를 마지막 직급으로 부른다고 하죠”

3. “물론 (직급을 부른 문화에는) 성취에 대한 인정도 있지만, (어떤 면에선) 부당해요. 각자의 다양성과 다면성을 (직급을 부르며) 제거하는 거니까요. (그러다) 주체적으로 자신의 삶을 사는 (요즘의) '핵개인'들은, 직급이 아닌 자기 이름으로 불린다는 걸 알게 됐어요”

4. “이름으로 부른다는 건 곧 단독자로서의 지칭이자 그의 아이덴티티를 인식한다는 뜻이잖아요? (그러면서 생각했죠) 이제는 홀로 선 각자가 서로의 이름을 부르는 시대로 가는구나, 서로의 소중함을 인식하는구나, 그래서 (시대예보 책 타이틀에) '호명사회'라는 이름을 붙인 거예요”

5. “이런 사회 변화는 (크게) 2가지 키워드로 정리할 수 있어요. 첫 번째는 '유동화(=스트리밍화)'. (이젠) 한 사람이 여러 곳의 일을 동시에 할 수 있게 됐어요. (단순히 사람을 채용하는 것이 아니라) 그 사람이 가진 능력을 사는 시대가 되고 있는 거죠”

6. “두 번째는 극소화(=극단적 효율화)예요. 자동화와 플랫폼의 등장으로 한 명이 할 수 있는 일이 많아졌어요. 무리 지어 일할 필요가 없어진 거죠. 그러면 개인의 영향력이 극단적으로 증강됩니다. '내가 80% 이상을 일하는데, 왜 우리 팀은 4명이지?' 그 의문에서 1인 기업을 택하는 분들이 늘고 있죠. 그게 (더) 합리적인 선택이라고 판단하니까요”

7. “이렇듯 점차 개인의 이름이 드러나는 사회로 가고 있어요. 그런 사회에서는 온전히 자신이 만든 것을 세상에 알리며 성과를 쌓아가는 사람에게 많은 이들이 열광하게 돼요. 내가 한 일이라면 그 결과가 나에게 온전히 귀속되는 사회, 새로운 공정 사회가 오고 있는 거죠”

8. “(바꿔 말하면, 무슨 전문가니, 컨설턴트니, 코치니 하는 온갖 직업명이나 수식어로 자기를 꾸미는 퍼스널 브랜딩의 시대는 끝났고, 그 사람이 무슨 일을 했고, 어떤 결과를 만들었는지를 중심으로, 그 개인의 시간과 능력을 사려는 분위기가 생기고 있다는 얘깁니다)”

9. “(그러니 온갖 미사여구를 동원해 자기 자신을 억지로 브랜딩하려고 하지 말고, 지금부터는 딱 깔끔하게 실력과 능력과 결과로, 자기 이름이 지닌 가치를 높이세요. 그렇게 자기 이름으로 업계에서 네임드가 되세요. 앞으로는 훨씬 더 중요할 겁니다)”

- 송길영 박사

1. “(요즘 데이터로 확인되는 흐름 중 하나는) 직급이 아닌 '이름' 으로 불리는 이들이 늘고 있는 거예요” 2. “(지금까지) 우리 사회는 이름에 참 각박한 사회였어요. 내 이름으로 불리는 기간이 아주 짧았죠. 신입 사원 때 잠깐 이름으로 불리다 직급을 다는 순간 '김 대리'가 돼요. 심지어 퇴직 후 20년이 지나도 옛 동료끼리는 서로를 마지막 직급으로 부른다고 하죠” 3. “물론 (직급을 부른 문화에는) 성취에 대한 인정도 있지만, (어떤 면에선) 부당해요. 각자의 다양성과 다면성을 (직급을 부르며) 제거하는 거니까요. (그러다) 주체적으로 자신의 삶을 사는 (요즘의) '핵개인'들은, 직급이 아닌 자기 이름으로 불린다는 걸 알게 됐어요” 4. “이름으로 부른다는 건 곧 단독자로서의 지칭이자 그의 아이덴티티를 인식한다는 뜻이잖아요? (그러면서 생각했죠) 이제는 홀로 선 각자가 서로의 이름을 부르는 시대로 가는구나, 서로의 소중함을 인식하는구나, 그래서 (시대예보 책 타이틀에) '호명사회'라는 이름을 붙인 거예요” 5. “이런 사회 변화는 (크게) 2가지 키워드로 정리할 수 있어요. 첫 번째는 '유동화(=스트리밍화)'. (이젠) 한 사람이 여러 곳의 일을 동시에 할 수 있게 됐어요. (단순히 사람을 채용하는 것이 아니라) 그 사람이 가진 능력을 사는 시대가 되고 있는 거죠” 6. “두 번째는 극소화(=극단적 효율화)예요. 자동화와 플랫폼의 등장으로 한 명이 할 수 있는 일이 많아졌어요. 무리 지어 일할 필요가 없어진 거죠. 그러면 개인의 영향력이 극단적으로 증강됩니다. '내가 80% 이상을 일하는데, 왜 우리 팀은 4명이지?' 그 의문에서 1인 기업을 택하는 분들이 늘고 있죠. 그게 (더) 합리적인 선택이라고 판단하니까요” 7. “이렇듯 점차 개인의 이름이 드러나는 사회로 가고 있어요. 그런 사회에서는 온전히 자신이 만든 것을 세상에 알리며 성과를 쌓아가는 사람에게 많은 이들이 열광하게 돼요. 내가 한 일이라면 그 결과가 나에게 온전히 귀속되는 사회, 새로운 공정 사회가 오고 있는 거죠” 8. “(바꿔 말하면, 무슨 전문가니, 컨설턴트니, 코치니 하는 온갖 직업명이나 수식어로 자기를 꾸미는 퍼스널 브랜딩의 시대는 끝났고, 그 사람이 무슨 일을 했고, 어떤 결과를 만들었는지를 중심으로, 그 개인의 시간과 능력을 사려는 분위기가 생기고 있다는 얘깁니다)” 9. “(그러니 온갖 미사여구를 동원해 자기 자신을 억지로 브랜딩하려고 하지 말고, 지금부터는 딱 깔끔하게 실력과 능력과 결과로, 자기 이름이 지닌 가치를 높이세요. 그렇게 자기 이름으로 업계에서 네임드가 되세요. 앞으로는 훨씬 더 중요할 겁니다)” - 송길영 박사

www.folin.co

일을 잘 해서 네임드가 되면, 퍼스널 브랜딩 따위는 1도 중요하지

긱뉴스를 처음 보기 시작했던 게 2019년이었던가. 서비스가 나오자마자 보기 시작했습니다. 서비스 자체보다는 서비스를 어떻게 운영하는지에 더 관심이 있었습니다.

긱뉴스에서 배운 것들

긱뉴스를 처음 보기 시작했던 게 2019년이었던가.
서비스가 나오자마자 보기 시작했습니다.
서비스 자체보다는 서비스를 어떻게 운영하는지에 더 관심이 있었습니다.

어려울 거라 생각했습니다.
운영자님 혼자만 글을 올리는 개발 뉴스 커뮤니티.
한국이라는 작은 시장.
과연 이게 될까?

뭔가를 꾸준히 한다는 게 참 쉽지가 않습니다.
아무리 쉬운 일이라도 빼먹지 않고 매일 한다는 것.
저는 번번이 실패했습니다.

매일 팔굽혀펴기 100개씩을 해보자, 더도 말고 딱 100개만.
한 달을 조금 넘기고 빵꾸를 냈습니다.
한 번 빵꾸를 내니 더 이상 지속되질 않았습니다.

이번엔 좀 더 쉬운 걸로 해보자.
인스타그램을 만들어서 사진을 하루에 하나씩 올려보는 거야.
여행 사진이든 음식 사진이든.
이건 진짜 쉬운 일 아닌가?
이것도 한 달을 넘기질 못했습니다.

긱뉴스를 보면서 감탄했던 건 운영자님 혼자서 매일 5개의 글을 올렸다는 것.
눈이 오나 비가 오나. 반응이 있건 없건.
그것도 무려 5년 동안이나.

1년간 총 2411개의 기술뉴스가 작성되었습니다. 그중에 제가 작성한 것은 1974개 입니다. 일년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 평균 5.4개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다.

긱뉴스 1주년 회고 중

지난 1년간총 2225개의 기술뉴스가 작성되어서 현재까지 총 뉴스는 4636개 입니다. 저는 오픈 후 2년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 총 3764개, 하루 평균 5.1개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다.

긱뉴스 2주년 회고 중

도저히 활성화되지 않을 것 같던 커뮤니티에..
3년 쯤 지나니 다른 사람들도 종종 글을 올리고 댓글들도 달리기 시작했습니다.
와, 이게 되긴 되는구나.
서비스는 이렇게 하는 거구나.

제가 매일 코딩하기를 하는 것.
커피한잔을 만들면서 포기하지 않고 버텨낸 것.
긱뉴스를 운영하는 모습을 보며 영향을 많이 받았습니다.

오늘 긱뉴스에 올라온 한 글에서…
수많은 댓글을 보고 이제 커뮤니티가 많이 커졌구나 느꼈습니다.
피곤할 만한 글에 대한 운영자님의 대응을 보면서 많이 배우기도 했습니다. 감탄했습니다.

한때는 RSS를 500여 개 등록해놓고 매일 아침 눈 떴을 때부터 자기 전까지 틈날 때마다 읽었습니다.
다 읽어야 한다는 부담을 가지고. 아주 고통스럽게.
이제 긱뉴스 덕분에 RSS는 잘 보지 않습니다.
긱뉴스만 읽어도 이전보다 좋은 소식을 더 많이 알게 되는 것 같습니다.
바로 운영자님이 바라던 그 모습 그대로.

정말 대단한 서비스입니다.
항상 응원하고 감사하게 생각합니다.

https://jeho.page/essay/2024/09/30/geek-news.html

긱뉴스를 처음 보기 시작했던 게 2019년이었던가.서비스가 나오자마자 보기 시작했습니다.서비스 자체보다는 서비스를 어떻게 운영하는지에 더 관심이 있었습니다. 어려울 거라 생각했습니다.운영자님 혼자만 글을 올리는 개발 뉴스 커뮤니티.한국이라는 작은 시장.과연 이게 될까? 뭔가를 꾸준히 한다는 게 참 쉽지가 않습니다.아무리 쉬운 일이라도 빼먹지 않고 매일 한다는 것.저는 번번이 실패했습니다. 매일 팔굽혀펴기 100개씩을 해보자, 더도 말고 딱 100개만.한 달을 조금 넘기고 빵꾸를 냈습니다.한 번 빵꾸를 내니 더 이상 지속되질 않았습니다. 이번엔 좀 더 쉬운 걸로 해보자.인스타그램을 만들어서 사진을 하루에 하나씩 올려보는 거야.여행 사진이든 음식 사진이든.이건 진짜 쉬운 일 아닌가?이것도 한 달을 넘기질 못했습니다. 긱뉴스를 보면서 감탄했던 건 운영자님 혼자서 매일 5개의 글을 올렸다는 것.눈이 오나 비가 오나. 반응이 있건 없건.그것도 무려 5년 동안이나. 1년간 총 2411개의 기술뉴스가 작성되었습니다. 그중에 제가 작성한 것은 1974개 입니다. 일년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 평균 5.4개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다. 긱뉴스 1주년 회고 중 지난 1년간총 2225개의 기술뉴스가 작성되어서 현재까지 총 뉴스는 4636개 입니다. 저는 오픈 후 2년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 총 3764개, 하루 평균 5.1개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다. 긱뉴스 2주년 회고 중 도저히 활성화되지 않을 것 같던 커뮤니티에..3년 쯤 지나니 다른 사람들도 종종 글을 올리고 댓글들도 달리기 시작했습니다.와, 이게 되긴 되는구나.서비스는 이렇게 하는 거구나. 제가 매일 코딩하기를 하는 것.커피한잔을 만들면서 포기하지 않고 버텨낸 것.긱뉴스를 운영하는 모습을 보며 영향을 많이 받았습니다. 오늘 긱뉴스에 올라온 한 글에서…수많은 댓글을 보고 이제 커뮤니티가 많이 커졌구나 느꼈습니다.피곤할 만한 글에 대한 운영자님의 대응을 보면서 많이 배우기도 했습니다. 감탄했습니다. 한때는 RSS를 500여 개 등록해놓고 매일 아침 눈 떴을 때부터 자기 전까지 틈날 때마다 읽었습니다.다 읽어야 한다는 부담을 가지고. 아주 고통스럽게.이제 긱뉴스 덕분에 RSS는 잘 보지 않습니다.긱뉴스만 읽어도 이전보다 좋은 소식을 더 많이 알게 되는 것 같습니다.바로 운영자님이 바라던 그 모습 그대로. 정말 대단한 서비스입니다.항상 응원하고 감사하게 생각합니다. https://jeho.page/essay/2024/09/30/geek-news.html

K리그 프로그래머

국내 주요 기업 UX Writing 동향

🎈퍼포먼스 마케터도 ux writing을 연습해야 합니다

최근 비대면 시대가 도래하며 접근성을 높이는 고객 중심 글쓰기가 활성화되었고 ux writing의 중요성이 날이 갈수록 커지고 있습니다. 금융권에서 이러한 움직임이 가장 크게 드러나고 있는데 어떤 목적, 방향성을 가지고 이러한 움직임을 보이는 걸까요?

해당 글에서 토스, 네이버, sk 텔레콤 등 국내 주요 기업들의 ux writing 동향을 살펴보고 퍼포먼스 마케터가 이러한 부분을 유의깊게 봐야 하는 이유에 대해 생각해봅시다.

1. 해당 글에서는 사용자 중심의 말과 글이 새로운 비즈니스가 되고 있다고 말하나 사실 사용자 중심의 말과 글은 이전부터 중요한 부분이었다. 그 중요성이 최근에서야 더욱 강조되고 있을 뿐이다.

2. ux writing의 본질은 고객이다. 고객 관점에서, 고객의 언어로 친절하게 소통하는 것을 목적으로 한다. 해당 서비스를 이용하는 고객들에게 더 나은 경험, 더 편리한 접근성을 제공한다. 하지만 이는 프로덕트만의 문제도 아니고 프로덕트를 다루는 직업에서만 중요시 여겨져야 할 부분도 아니다.

3. 흔히 퍼포먼스 마케터라고 하면 이런 writing 분야 보다는 데이터, 숫자에 집중을 하기 마련이지만 본질은 고객이라는 점에서 일맥상통한다. 

4. 페이스북 광고 소재를 기획하더라도 고객의 언어로 카피를 써야하며 CTA 버튼명을 작성하더라도 고객 관점에서 고객의 언어로 사용하며 CTR을 개선시켜 볼 필요가 있는 것이다.

5. 만약 우리 앱, 웹 서비스가 고객 경험을 생각한 ux writing을 중요시하고 있어 이러한 방향으로 나아가고 있는데도 ux writer가 어떤 목적, 의도를 가지고 우리 프로덕트의 카피를 썼는지 알지 못하면 Acqusition 단계와 Conversion 단계의 연결고리는 부서지고 만다.  

6. 마케터는 구분할 수 없다. 퍼포먼스 마케터세요? 콘텐츠 마케터세요? 그렇게 나누기보다는 그냥 어떤 쪽에 더 강점이 있는지만 다를 뿐이다. 마케터의 본질은 같다. 그러므로 다 잘해야한다. 그 중 하나가 ux writing이다.

Modern Lion Product Manager

안승환

프로덕트 그 자체와 프로덕트를 위한 프로젝트를 관리하는 스타트업 PM입니다.

마케팅

ㅅㅇ

정현경

Performance Marketer

마케터

안도혁

서비스의 본질을 보고 싶습니다. 본질을 알고 마케팅을 하면 신이 납니다.

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