9 Principles for Doing Node.js Right in Enterprise Environments

The Nine Node Pillars

Node.js 어플리케이션용 플랫폼을 만드는 Platformatic에서 수년간 Node.js 어플리케이션을 설계한 경험도 있고 Node.js의 기술위원회인 TSC의 멤버중 한명이 공동참업자이기 때문에 Node.js 커뮤니티의 도움도 받아서 Node.js 엔터프라이즈 어플리케이션에 적용해야할 9가지 원칙을 정리했습니다.

1. Event Loop를 차단하지 마세요.
2. Node에 특화된 메트릭을 모니터링하고 그에 따라 조치하세요.
3. 프로덕션에서는 Node LTS 버전을 사용하세요.
4. 가능한 한 테스트, 코드 리뷰, 적합성을 자동화하세요.
5. 의존성 증가를 피하세요.
6. 의존성 위험을 줄이세요.
7. 전역 변수, 설정, 싱글톤을 피하세요.
8. 오류를 처리하고 의미 있는 로그를 제공하세요.
9. API 명세를 사용하고 클라이언트를 자동 생성하세요.

각 원칙에 대해 그렇게 해야하는 이유와 어떻게 처리하면 되는지 설명하고 있어서 자세히 보면 좋습니다.

https://www.platformatichq.com/node-principles

Node.js 어플리케이션용 플랫폼을 만드는 Platformatic에서 수년간 Node.js 어플리케이션을 설계한 경험도 있고 Node.js의 기술위원회인 TSC의 멤버중 한명이 공동참업자이기 때문에 Node.js 커뮤니티의 도움도 받아서 Node.js 엔터프라이즈 어플리케이션에 적용해야할 9가지 원칙을 정리했습니다. 1. Event Loop를 차단하지 마세요.2. Node에 특화된 메트릭을 모니터링하고 그에 따라 조치하세요.3. 프로덕션에서는 Node LTS 버전을 사용하세요.4. 가능한 한 테스트, 코드 리뷰, 적합성을 자동화하세요.5. 의존성 증가를 피하세요.6. 의존성 위험을 줄이세요.7. 전역 변수, 설정, 싱글톤을 피하세요.8. 오류를 처리하고 의미 있는 로그를 제공하세요.9. API 명세를 사용하고 클라이언트를 자동 생성하세요. 각 원칙에 대해 그렇게 해야하는 이유와 어떻게 처리하면 되는지 설명하고 있어서 자세히 보면 좋습니다. https://www.platformatichq.com/node-principles

www.platformatichq.com

요즘 개발자는 단순히 뛰어난 코드를 작성하는 것만으로는 성공하기 어렵습니다. 저 역시 주니어 개발자일 때, 능력의 부족함을 많이 느꼈습니다. 다만 그때는 ‘일잘러’가 된다기보다 개발 스킬을 키우려고만 노력했습니다. 그래서인지 기술적인 측면에서 성장했지만 능력만큼 인정받지 못하거나 때로는 같이 일하기 힘들다는 말을 듣기도 했습니다. 다른 개발자들도 어떠한 계기가 있어, 조금이라도 빨리 이러한 측면에 관심을 가지고 시도해 봤으면 좋겠다는 생각이 들었습니다. 그런 마음에 이 글을 쓰기 시작했습니다. 개발자도 ‘일잘러’가 되어야 하는 이유와 커리어 단계별로 필요한 역량, 주니어를 위한 성장 가이드를 정리했습니다.

개발자도 ‘일잘러’가 되어야 하는 이유 | 요즘IT

개발자로 커리어를 이어가다 보면 주니어, 미드 레벨, 시니어 단계에 따라 조금은 다른 역량이 요구되는 것을 느낄 수 있습니다. 주니어 개발자부터 미드 레벨, 시니어 개발자 각각의 영역마다 요구되는 역량의 차이가 있습니다.

개발자도 ‘일잘러’가 되어야 하는 이유와 커리어 단계별로 필요한 역량, 주니어를 위한 성장 가이드 내용이 있어 공유해봅니다. 보다 자세한 내용은 원문 링크를 참고해주시기 바랍니다.

> 왜 ‘일잘러’가 되어야 할까?: 개발자의 역할 변화
 * 코드 작성이 전부였던 과거
 * 협업과 문제 해결 능력이 중요해진 현재

> ‘일잘러’의 첫 번째 역량: 효율적인 커뮤니케이션
 * 주니어 개발자: 기본적인 커뮤니케이션 능력 기르기
 * 미드 레벨 개발자: 협력과 조율의 중추 역할 맡기
 * 시니어 개발자: 전략적 소통과 의사결정의 주체로

> ‘일잘러’의 두 번째 역량: 문제 해결과 우선순위 관리
 * 주니어 개발자: 기술적 문제 해결 능력 키우기
 * 미드 레벨 개발자: 여러 문제의 우선순위 관리하기
 * 시니어 개발자: 전략적 문제 해결과 리스크 관리하기

> ‘일잘러’의 세 번째 역량: 팀워크와 리더십
 * 주니어 개발자: 협업/협력하는 방법 학습하기
 * 미드 레벨 개발자: 팀 내에서 리더십을 발휘해 보기
 * 시니어 개발자: 팀 전체를 이끄는 리더십 갖추기

> 기술 외적인 역량이 경력에 미치는 영향
 * 소프트 스킬의 중요성 인식
 * 프로젝트를 성공적으로 이끌고 다른 개발자와 협업하는 능력
 * 비즈니스 관점에서의 통찰력

> ‘일잘러’를 꿈꾸는 주니어 개발자를 위한 가이드
 * 어떤 마음가짐을 가질까?
   * 매일 조금씩이라도 새로운 것을 배우고, 안다고 생각한 것도 깊이 파고드는 태도가 중요합니다.
   * 실수를 두려워하기보다 시도하고, 동료나 선배들에게 적극적으로 피드백을 구해 보세요.
   * 큰 목표보다는 작은 목표를 설정하고 이를 꾸준히 달성해 나가는 것이 좋습니다.
 * 역량 향상을 위한 활동은 무엇이 있을까?
   * 개인 프로젝트는 실무에서 경험하지 못하는 기술을 다뤄보거나 새로운 아이디어를 실험할 좋은 기회입니다.
   * 오픈 소스 프로젝트에 기여해보는 것도 좋습니다.
   * 개발자 커뮤니티에 참여해 최신 트렌드를 공유하고 다른 개발자와 교류하는 것도 자극이 됩니다.
   * 글쓰기 역시 추천하는 활동입니다. 블로그에 학습 내용을 정리하고 공유하면 자기 학습의 깊이를 더할 수 있습니다.
 * 꾸준한 성장 마인드 셋은 어떻게 만들까?
   * 자신의 한계를 정해놓지 말고 꾸준히 발전하려는 자세를 유지하세요.
   * 자신의 경험을 공유하며 나보다 경력이 적은 개발자를 도와주는 것도 내 성장으로 돌아옵니다.
   * 마지막으로 추천하고 싶은 것은 멘토링입니다. 회사 내에 좋은 선배 개발자가 있다면 고민을 털어놓고 도움을 요청해 보세요.

 * source: https://yozm.wishket.com/magazine/detail/2785/

개발자로 커리어를 이어가다 보면 주니어, 미드 레벨, 시니어 단계에 따라 조금은 다른 역량이 요구되는 것을 느낄 수 있습니다. 주니어 개발자부터 미드 레벨, 시니어 개발자 각각의 영역마다 요구되는 역량의 차이가 있습니다. 개발자도 ‘일잘러’가 되어야 하는 이유와 커리어 단계별로 필요한 역량, 주니어를 위한 성장 가이드 내용이 있어 공유해봅니다. 보다 자세한 내용은 원문 링크를 참고해주시기 바랍니다. &gt; 왜 ‘일잘러’가 되어야 할까?: 개발자의 역할 변화<ul ><li>코드 작성이 전부였던 과거</li><li>협업과 문제 해결 능력이 중요해진 현재</li></ul> &gt; ‘일잘러’의 첫 번째 역량: 효율적인 커뮤니케이션<ul ><li>주니어 개발자: 기본적인 커뮤니케이션 능력 기르기</li><li>미드 레벨 개발자: 협력과 조율의 중추 역할 맡기</li><li>시니어 개발자: 전략적 소통과 의사결정의 주체로</li></ul> &gt; ‘일잘러’의 두 번째 역량: 문제 해결과 우선순위 관리<ul ><li>주니어 개발자: 기술적 문제 해결 능력 키우기</li><li>미드 레벨 개발자: 여러 문제의 우선순위 관리하기</li><li>시니어 개발자: 전략적 문제 해결과 리스크 관리하기</li></ul> &gt; ‘일잘러’의 세 번째 역량: 팀워크와 리더십<ul ><li>주니어 개발자: 협업/협력하는 방법 학습하기</li><li>미드 레벨 개발자: 팀 내에서 리더십을 발휘해 보기</li><li>시니어 개발자: 팀 전체를 이끄는 리더십 갖추기</li></ul> &gt; 기술 외적인 역량이 경력에 미치는 영향<ul ><li>소프트 스킬의 중요성 인식</li><li>프로젝트를 성공적으로 이끌고 다른 개발자와 협업하는 능력</li><li>비즈니스 관점에서의 통찰력</li></ul> &gt; ‘일잘러’를 꿈꾸는 주니어 개발자를 위한 가이드<ul ><li>어떤 마음가짐을 가질까?<ul ><li>매일 조금씩이라도 새로운 것을 배우고, 안다고 생각한 것도 깊이 파고드는 태도가 중요합니다.</li><li>실수를 두려워하기보다 시도하고, 동료나 선배들에게 적극적으로 피드백을 구해 보세요.</li><li>큰 목표보다는 작은 목표를 설정하고 이를 꾸준히 달성해 나가는 것이 좋습니다.</li></ul></li><li>역량 향상을 위한 활동은 무엇이 있을까?<ul ><li>개인 프로젝트는 실무에서 경험하지 못하는 기술을 다뤄보거나 새로운 아이디어를 실험할 좋은 기회입니다.</li><li>오픈 소스 프로젝트에 기여해보는 것도 좋습니다.</li><li>개발자 커뮤니티에 참여해 최신 트렌드를 공유하고 다른 개발자와 교류하는 것도 자극이 됩니다.</li><li>글쓰기 역시 추천하는 활동입니다. 블로그에 학습 내용을 정리하고 공유하면 자기 학습의 깊이를 더할 수 있습니다.</li></ul></li><li>꾸준한 성장 마인드 셋은 어떻게 만들까?<ul ><li>자신의 한계를 정해놓지 말고 꾸준히 발전하려는 자세를 유지하세요.</li><li>자신의 경험을 공유하며 나보다 경력이 적은 개발자를 도와주는 것도 내 성장으로 돌아옵니다.</li><li>마지막으로 추천하고 싶은 것은 멘토링입니다. 회사 내에 좋은 선배 개발자가 있다면 고민을 털어놓고 도움을 요청해 보세요.</li></ul></li></ul> <ul ><li>source: https://yozm.wishket.com/magazine/detail/2785/</li></ul>

요즘IT

개발자도 ‘일잘러’가 되어야 하는 이유

동료에게 “놀랍지 않은 사람”이 되어보세요.

성과는 놀랍지만 일과는 예측 가능한 사람이 되어보세요.

예측 가능성은 상호 신뢰로 이어져요. 이후에는 척하면 척하는 팀이 되더라고요.

핵심은 주도적인 과정의 공유라고 생각해요. 여러분의 업무 과정을 애써 공유하세요.

공유했던 대로 업무를 끝낸 여러분을 보고 동료들은 ”역시! 믿고 있었다고!“라고, 생각할 거예요.

동료에게 “놀랍지 않은 사람”이 되어보세요. 성과는 놀랍지만 일과는 예측 가능한 사람이 되어보세요. 예측 가능성은 상호 신뢰로 이어져요. 이후에는 척하면 척하는 팀이 되더라고요. 핵심은 주도적인 과정의 공유라고 생각해요. 여러분의 업무 과정을 애써 공유하세요. 공유했던 대로 업무를 끝낸 여러분을 보고 동료들은 ”역시! 믿고 있었다고!“라고, 생각할 거예요.

예측 가능한 사람되기

🏝️🧑🏻‍💻 Day-20

✅ 앱 아이콘 디자인 완성

잠시 서울 상경. 개발 일지 Day 표시에는 휴일 혹은 잠시 중단한 날도 포함해야 할까요? 안해야할까요? 🤔

🏝️🧑🏻‍💻 Day-20 ✅ 앱 아이콘 디자인 완성 잠시 서울 상경. 개발 일지 Day 표시에는 휴일 혹은 잠시 중단한 날도 포함해야 할까요? 안해야할까요? 🤔

세계 최고의 기술 스타트업을 위한 VC(Y Combinator)의 대표였고, 현재 세계 최고의 기술을 가진 회사(OpenAI)의 대표가 어제 개발자 행사에서 AI 스타트업에 관해 했던 말.

“It's tempting to think that a technology makes a startup, and that's almost never true, no matter how cool the new technology is.”

세계 최고의 기술 스타트업을 위한 VC(Y Combinator)의 대표였고, 현재 세계 최고의 기술을 가진 회사(OpenAI)의 대표가 어제 개발자 행사에서 AI 스타트업에 관해 했던 말. “It's tempting to think that a technology makes a startup, and that's almost never true, no matter how cool the new technology is.”

What I've learned from spending a summer in SF

[Frontier] 실리콘밸리의 여름.

실리콘밸리에서 여름을 보내며 배운 10가지라고 해주셨는데, 많은 분들이 보시면 좋을 것 같아 공유해보아요. 원문을 꼭 읽어보셔요.

 1.  Have conviction and keep building (자기 확신을 가지고 계속 만들어라.)
 2.  Don't think about A -> Z, focus on A -> B (체계적인 계획이 아니라, 당장 빠르게 잘 실행하는 것에 집중하라)
 3.  10 Loving customers is all you need (10명이 제품을 사랑하게 하라)
 4.  Technical founding team is key (코파운더의 기술적 능력이 필수적이다)
 5.  Keep showing up to YC, a16z SR etc... (미국 진출을 위해 미국 accelerator에 문을 계속 두드리자)
 6.  Follow your energy
 7.  Live the life you would live if you knew you wouldn't fail. (실패하지 않을 거라 가정하고, 가장 기대되는 인생을 살자)
 8.  Obsession and taste (제품과 고객에 대한 집착과 완벽주의)
 9.  AI is really changing the world (AI는 정말 세상을 바꾸고 있다)
 10. Seoul vs San Francisco
     
     
https://frontierbydoyeob.substack.com/p/frontier

실리콘밸리에서 여름을 보내며 배운 10가지라고 해주셨는데, 많은 분들이 보시면 좋을 것 같아 공유해보아요. 원문을 꼭 읽어보셔요. <ol ><li>Have conviction and keep building (자기 확신을 가지고 계속 만들어라.)</li><li>Don't think about A -&gt; Z, focus on A -&gt; B (체계적인 계획이 아니라, 당장 빠르게 잘 실행하는 것에 집중하라)</li><li>10 Loving customers is all you need (10명이 제품을 사랑하게 하라)</li><li>Technical founding team is key (코파운더의 기술적 능력이 필수적이다)</li><li>Keep showing up to YC, a16z SR etc... (미국 진출을 위해 미국 accelerator에 문을 계속 두드리자)</li><li>Follow your energy</li><li>Live the life you would live if you knew you wouldn't fail. (실패하지 않을 거라 가정하고, 가장 기대되는 인생을 살자)</li><li>Obsession and taste (제품과 고객에 대한 집착과 완벽주의)</li><li>AI is really changing the world (AI는 정말 세상을 바꾸고 있다)</li><li>Seoul vs San Francisco </li></ol>https://frontierbydoyeob.substack.com/p/frontier

frontierbydoyeob.substack.com

실리콘밸리에서 깨달은 10가지

이전에 공유한 것처럼 저는 Google for Developers Machine Learning Bootcamp에 참여하고 있습니다.
최근에는 Goole의 sLLM인 Gemma2를 fine-tuning하는 Gemma Sprint가 시작됐습니다. 마지막 프로젝트네요.

Gemma Sprint 기간 동안, Hugging Face도 둘러보기도 하고, 궁금하지만 실천은 못했던 LLM fine-tuning도 해보기도 하고, 즐거운 시간을 보냈습니다.
특히 fine-tuning은 tuning 시간이 길 뿐 코드는 매우 간단해서, 궁금하신 분들은 가볍게 실험해 보는 것도 좋을 것 같습니다.

저는 NL2SQL(자연어 to SQL) 기능을 위해 Gemma2 2B 모델을 fine-tuning 해보았는데, 정말 단순하게 했음에도 준수한 성능이 나오는 것 같습니다.
사실, OpenAI o1에게 물으면 더 자세한 설명과 함께 SQL을 잘 만들어 줍니다만,
Gemma2 2B 모델은 CPU에서도 10~20초 정도면 결과를 얻을 수 있어서, 환경에 따라 sLLM을 fine-tuning 하는 것도 효율적인 방법일 것 같습니다.

신선한 경험이었던 ML bootcamp가 막을 내리고 있네요.
덕분에 좋은 경험을 할 수 있었습니다.

#GemmaSprint

이전에 공유한 것처럼 저는 Google for Developers Machine Learning Bootcamp에 참여하고 있습니다.최근에는 Goole의 sLLM인 Gemma2를 fine-tuning하는 Gemma Sprint가 시작됐습니다. 마지막 프로젝트네요. Gemma Sprint 기간 동안, Hugging Face도 둘러보기도 하고, 궁금하지만 실천은 못했던 LLM fine-tuning도 해보기도 하고, 즐거운 시간을 보냈습니다.특히 fine-tuning은 tuning 시간이 길 뿐 코드는 매우 간단해서, 궁금하신 분들은 가볍게 실험해 보는 것도 좋을 것 같습니다. 저는 NL2SQL(자연어 to SQL) 기능을 위해 Gemma2 2B 모델을 fine-tuning 해보았는데, 정말 단순하게 했음에도 준수한 성능이 나오는 것 같습니다.사실, OpenAI o1에게 물으면 더 자세한 설명과 함께 SQL을 잘 만들어 줍니다만,Gemma2 2B 모델은 CPU에서도 10~20초 정도면 결과를 얻을 수 있어서, 환경에 따라 sLLM을 fine-tuning 하는 것도 효율적인 방법일 것 같습니다. 신선한 경험이었던 ML bootcamp가 막을 내리고 있네요.덕분에 좋은 경험을 할 수 있었습니다. #GemmaSprint

만든 모델을 간단히 테스트해볼 수 있는 웹 페이지입니다.
CPU로 동작하기 때문에 시간이 다소 소요됩니다.
 - https://gemma-2-2b-it-nl2sql.streamlit.app/

OpenAI가 검색 서비스 개발을 시작한 이유가 o1 때문이 아닐까라는 생각이 문득 들었다.

o1 진짜 미쳤지만, 아직은 o1이 tool use를 공식적으로는 사용 할 수 없는게 가장 아쉬운 점인데, 이게 되고 검색이 붙고, API 문서만 제공하면 Code Interpreter 통해서 호출하는 프로그램도 알아서 만들 수 있는데다, ChatGPT가 구글 스프레드시트도 사용할 수 있으니 진짜 업무 생산성은 원툴로 올킬 가능.

거기에 Voice Mode까지 가세하면 저개발국 인력을 사용하는 업무나 오히려 고연봉의 화이트컬러 업무가 빠르게 사라지는 건 시간 문제다.

게다가 로봇 역시 발전 속도가 어마어마하게 빨라졌는데, 이걸 보면 블루컬로 일자리도 마찬가지일 것이라, 1년 전만해도 기본소득 논의가 약간 이르지 않나 싶었지만, 이제는 빠르다는 생각이 들지 않을 정도.

나는 기술 발전의 긍정적인 면을 주로 보는 사람이라 기술 자체는 매우 긍정적이지만, 기술 발전이 유래없이 너무 빠른 것이 걱정되기 시작했다.

OpenAI가 검색 서비스 개발을 시작한 이유가 o1 때문이 아닐까라는 생각이 문득 들었다. o1 진짜 미쳤지만, 아직은 o1이 tool use를 공식적으로는 사용 할 수 없는게 가장 아쉬운 점인데, 이게 되고 검색이 붙고, API 문서만 제공하면 Code Interpreter 통해서 호출하는 프로그램도 알아서 만들 수 있는데다, ChatGPT가 구글 스프레드시트도 사용할 수 있으니 진짜 업무 생산성은 원툴로 올킬 가능. 거기에 Voice Mode까지 가세하면 저개발국 인력을 사용하는 업무나 오히려 고연봉의 화이트컬러 업무가 빠르게 사라지는 건 시간 문제다. 게다가 로봇 역시 발전 속도가 어마어마하게 빨라졌는데, 이걸 보면 블루컬로 일자리도 마찬가지일 것이라, 1년 전만해도 기본소득 논의가 약간 이르지 않나 싶었지만, 이제는 빠르다는 생각이 들지 않을 정도. 나는 기술 발전의 긍정적인 면을 주로 보는 사람이라 기술 자체는 매우 긍정적이지만, 기술 발전이 유래없이 너무 빠른 것이 걱정되기 시작했다.

Hacktoberfest: a month-long celebration of open-source projects, their maintainers, and the entire community of contributors.

Hacktoberfest 2024

10월이면 시원한 바람과 함께 매년 찾아오는 핵토버페스트!

이제 공짜 티셔츠는 없지만 ^_ㅠ 그래도 오픈소스에 기여해보고싶다! 어떻게 하는지 우루루 할때 함께 해보고싶다! 하는 분들에게는 여전히 매력적인 시간입니다!

아직 2024에 뭔갈 더 이루고 싶은 개발자분들에게는 절호의 기회가 아닐까 싶어요!

https://hacktoberfest.com/

10월이면 시원한 바람과 함께 매년 찾아오는 핵토버페스트! 이제 공짜 티셔츠는 없지만 ^_ㅠ 그래도 오픈소스에 기여해보고싶다! 어떻게 하는지 우루루 할때 함께 해보고싶다! 하는 분들에게는 여전히 매력적인 시간입니다! 아직 2024에 뭔갈 더 이루고 싶은 개발자분들에게는 절호의 기회가 아닐까 싶어요! https://hacktoberfest.com/

hacktoberfest.com

핵토버페스트 2024

간밤에 OpenAI의 개발자 행사가 있었는데요. 4o로 데이터를 생성해서 4o-mini를 파인튜닝하는 파이프라인이나 평가 툴, ChatGPT Advanced Voice Mode를 그대로 구현 할 수 있는 Realtime API, 프롬프트 캐싱 등 유용한 기능들을 다수 발표했습니다.

기능들 자체는 대단히 유용한 기능들을 발표했지만, 익히 예상되어 있던 내용들이라 도파민이 부족했던 행사가 아니었나 싶은데요. 🤣

프롬프트 캐싱은 프롬프트가 긴 반복 작업이라면 자동으로 적용되어 구글이나 앤트로픽보다 편하게 사용할 수 있지만, 겨우(?) 50% 밖에 저렴해지지 않는다는 것이 좀 아쉽고, Realtime API도 분당 약 200원 정도의 비용이 나올 것으로 예상되는데요. 가격으로 승부하던 OpenAI 어디갔나 싶은 생각이 들었습니다. 🤣 물론 초반이라 그런거고 더 싸지긴 하겠지만요.

그보다 파이어챗에서 의미 심장한 말들이 좀 있었는데요. 그 중 몇가지를 선택해봤습니다. 벌써부터 2025년이 기대되네요. 😎🍿🥤

“역사를 되돌아보는 대부분의 사람들은 AGI가 언제 일어났는지 동의하지 않을 것이다. 튜링 테스트는 지나갔고 아무도 신경 쓰지 않았다.”

“2025년은 정말 큰 해가 될 것 같아요.”

“모델(o1)은 훨씬 더 빨리 좋아질 것입니다 [...] 아마도 이것은 GPT-2 순간일 것입니다, 우리는 그것을 GPT-4로 만드는 방법을 알고 있습니다.”

“필요한 모든 것을 동적으로 렌더링하고 컴퓨터를 사용하는 완전히 다른 방법이 될 수 있는 스크린의 미래 비전에 대해 이야기합니다.”

간밤에 OpenAI의 개발자 행사가 있었는데요. 4o로 데이터를 생성해서 4o-mini를 파인튜닝하는 파이프라인이나 평가 툴, ChatGPT Advanced Voice Mode를 그대로 구현 할 수 있는 Realtime API, 프롬프트 캐싱 등 유용한 기능들을 다수 발표했습니다. 기능들 자체는 대단히 유용한 기능들을 발표했지만, 익히 예상되어 있던 내용들이라 도파민이 부족했던 행사가 아니었나 싶은데요. 🤣 프롬프트 캐싱은 프롬프트가 긴 반복 작업이라면 자동으로 적용되어 구글이나 앤트로픽보다 편하게 사용할 수 있지만, 겨우(?) 50% 밖에 저렴해지지 않는다는 것이 좀 아쉽고, Realtime API도 분당 약 200원 정도의 비용이 나올 것으로 예상되는데요. 가격으로 승부하던 OpenAI 어디갔나 싶은 생각이 들었습니다. 🤣 물론 초반이라 그런거고 더 싸지긴 하겠지만요. 그보다 파이어챗에서 의미 심장한 말들이 좀 있었는데요. 그 중 몇가지를 선택해봤습니다. 벌써부터 2025년이 기대되네요. 😎🍿🥤 “역사를 되돌아보는 대부분의 사람들은 AGI가 언제 일어났는지 동의하지 않을 것이다. 튜링 테스트는 지나갔고 아무도 신경 쓰지 않았다.” “2025년은 정말 큰 해가 될 것 같아요.” “모델(o1)은 훨씬 더 빨리 좋아질 것입니다 [...] 아마도 이것은 GPT-2 순간일 것입니다, 우리는 그것을 GPT-4로 만드는 방법을 알고 있습니다.” “필요한 모든 것을 동적으로 렌더링하고 컴퓨터를 사용하는 완전히 다른 방법이 될 수 있는 스크린의 미래 비전에 대해 이야기합니다.”

한국에서 일할 때는 제 주변에 대부분의 직장인들이 성장에 목말라 했었습니다. 막 입사한 개발자들은 어떻게 하면 빨리 신입 딱지를 땔 수 있을지 물어봤었고, 주니어 개발자들은 어떻게 하면 빨리 시니어가 될 수 있는지 궁금해했습니다. 동기들은 다 진급하는데 본인만 누락될까봐 걱정하시는 분들이 많았습니다. 그래서 주로 이러한 갈증을 해소시켜주는 멘토링을 했던 기억이 있습니다.

이러한 경험을 갖고 저는 캐나다에 와서 직장 생활을 하면서 문화 충격을 받는데요. 현재 자신이 맡고있는 역할에 충분히 만족하며 딱히 더 성장할 마음이 없는 직장인들이 많기 때문입니다. 이러한 엔지니어들과 얘기를 해보면 소프트웨어 개발 직군이 다른 직군 대비 처우가 얼마나 좋은지 잘 인지하고 있으며 그래서 더 이상 바랄 게 없다고 합니다. 진급과 함께 늘어난 권한만큼 무거운 책임도 부담스럽다고 하고요.

한국에서 어렸을 때 부터 치열한 경쟁 속에 살아온 저는 처음에 이러한 캐나다 동료들이 나태하고 한심하다고 느껴졌습니다. 아마도 예전에 교양 수업에서 들었던 열심히 일하지 않아도 되는 복지 선진국의 폐해일 수도 있겠다고 생각했습니다. 하지만 이러한 엔지니어들을 직접 멘토링하게 되면서 제 관점이 조금씩 바뀌게 되었습니다.

처음에는 이러한 멘티들의 성장을 독려하는 것이 저의 임무라고 생각했습니다. 업무에서 사용하고 있는 기술에 대해서 좀 더 깊이 공부하기를 바라는 마음에 여러 책과 온라인 강의를 추천해주었습니다. 이 친구들이 조직에서 더 두각을 내고 진급을 하려면 어떤 부분에서 더 실력을 키워야 하는지 얘기해 주었습니다. 이렇게 성장하는 방법을 알려주면 고마워할 줄 알았죠.

하지만 저의 이러한 멘토링 방향에 반발하는 멘티를 만났고, 이 친구와 우리는 왜 성장해야 하는가 대해서 수 차례 깊은 대화를 나누었습니다. 그러다가 저는 태어나서 한 번도 의심해보지 않았던 성장이라는 가치에 대해서 자문하게 되었습니다. 나는 왜 이렇게 성장에 집착하는 거지? 왜 다른 사람에게 성장을 강요하려는 거지?? 생각을 해보니 반드시 모든 사람이 성장하고 싶어야 할 이유도 없더군요! 제 생각이 얼마나 편협했었는지를 느끼게 되었습니다.

그래서 이제는 새로운 멘티가 생기면 성장을 하고 싶은지에 대해서 먼저 꼭 물어봅니다. 엔지니어로서 성장을 원치 않는 친구들은 보통 인생의 다른 부분에 열정을 갖고 있더라고요. 어떤 친구는 퇴근 후에 아마추어 하키팀 코치로 투잡을 뛰고, 다른 친구는 영화 감독이 꿈이라서 주말마다 독립 영화를 찍고 있다고 하네요. 이런 친구들은 성장보다는 효율에 초점을 두어 멘토링을 합니다.

저처럼 소프트웨어 개발을 천직으로 삼고 계속해서 공부하며 엔지니어로 성장하고 싶은 사람도 있지만, 그냥 소프트웨어 개발을 괜찮은 돈벌이 수단으로 생각하고 직업 그 이상 이하로도 생각하지 않는 사람도 많습니다. 멘토가 멘티의 성장을 도와줄 수는 있지만, 절대 강요할 수는 없다는 것을 배웠습니다.

한국에서 일할 때는 제 주변에 대부분의 직장인들이 성장에 목말라 했었습니다. 막 입사한 개발자들은 어떻게 하면 빨리 신입 딱지를 땔 수 있을지 물어봤었고, 주니어 개발자들은 어떻게 하면 빨리 시니어가 될 수 있는지 궁금해했습니다. 동기들은 다 진급하는데 본인만 누락될까봐 걱정하시는 분들이 많았습니다. 그래서 주로 이러한 갈증을 해소시켜주는 멘토링을 했던 기억이 있습니다. 이러한 경험을 갖고 저는 캐나다에 와서 직장 생활을 하면서 문화 충격을 받는데요. 현재 자신이 맡고있는 역할에 충분히 만족하며 딱히 더 성장할 마음이 없는 직장인들이 많기 때문입니다. 이러한 엔지니어들과 얘기를 해보면 소프트웨어 개발 직군이 다른 직군 대비 처우가 얼마나 좋은지 잘 인지하고 있으며 그래서 더 이상 바랄 게 없다고 합니다. 진급과 함께 늘어난 권한만큼 무거운 책임도 부담스럽다고 하고요. 한국에서 어렸을 때 부터 치열한 경쟁 속에 살아온 저는 처음에 이러한 캐나다 동료들이 나태하고 한심하다고 느껴졌습니다. 아마도 예전에 교양 수업에서 들었던 열심히 일하지 않아도 되는 복지 선진국의 폐해일 수도 있겠다고 생각했습니다. 하지만 이러한 엔지니어들을 직접 멘토링하게 되면서 제 관점이 조금씩 바뀌게 되었습니다. 처음에는 이러한 멘티들의 성장을 독려하는 것이 저의 임무라고 생각했습니다. 업무에서 사용하고 있는 기술에 대해서 좀 더 깊이 공부하기를 바라는 마음에 여러 책과 온라인 강의를 추천해주었습니다. 이 친구들이 조직에서 더 두각을 내고 진급을 하려면 어떤 부분에서 더 실력을 키워야 하는지 얘기해 주었습니다. 이렇게 성장하는 방법을 알려주면 고마워할 줄 알았죠. 하지만 저의 이러한 멘토링 방향에 반발하는 멘티를 만났고, 이 친구와 우리는 왜 성장해야 하는가 대해서 수 차례 깊은 대화를 나누었습니다. 그러다가 저는 태어나서 한 번도 의심해보지 않았던 성장이라는 가치에 대해서 자문하게 되었습니다. 나는 왜 이렇게 성장에 집착하는 거지? 왜 다른 사람에게 성장을 강요하려는 거지?? 생각을 해보니 반드시 모든 사람이 성장하고 싶어야 할 이유도 없더군요! 제 생각이 얼마나 편협했었는지를 느끼게 되었습니다. 그래서 이제는 새로운 멘티가 생기면 성장을 하고 싶은지에 대해서 먼저 꼭 물어봅니다. 엔지니어로서 성장을 원치 않는 친구들은 보통 인생의 다른 부분에 열정을 갖고 있더라고요. 어떤 친구는 퇴근 후에 아마추어 하키팀 코치로 투잡을 뛰고, 다른 친구는 영화 감독이 꿈이라서 주말마다 독립 영화를 찍고 있다고 하네요. 이런 친구들은 성장보다는 효율에 초점을 두어 멘토링을 합니다. 저처럼 소프트웨어 개발을 천직으로 삼고 계속해서 공부하며 엔지니어로 성장하고 싶은 사람도 있지만, 그냥 소프트웨어 개발을 괜찮은 돈벌이 수단으로 생각하고 직업 그 이상 이하로도 생각하지 않는 사람도 많습니다. 멘토가 멘티의 성장을 도와줄 수는 있지만, 절대 강요할 수는 없다는 것을 배웠습니다.

성장을 강요하는 멘토, 성장을 거부하는 멘티

OAuth는 무엇인가요?티스토리 로그인페이지에서 보면 카카오톡으로 로그인이라는 버튼이 보일 것입니다. 이 외에도 구글, 네이버, 페이스북으로 로그인 할 수 있도록 타 사이트에서 기능을 제공해주고 있는데 이처럼 서비스에 직접 사용자를 등록하지 않고 제 3자의 플랫폼에 사용자의 접근 권한을 위임할 수 있도록 해주는 표준 프로토콜을 OAuth라고 합니다.OAuth는 인터넷 사용자들이 비밀번호를 제공하지 않고 다른 웹사이트 상의 자신들의 정보에 대해 웹사이트나 애플리케이션의 접근 권한을 부여할 수 있는 공통적인 수단으로서 사용되는 접근 위임을 위한 개방형 표준. - 위키피디아OAuth가 사용되기 전에는 인증방식의 표준이 없었기 때문에 기존의 기본인증인 아이디와 비밀번호를 사용하였는데, 이는 보안상 취약한 구조일..

OAuth 원리와 이해 (feat. 카카오 로그인)

예전에 카카오워크라는 협업툴의 기획자로 일한 적이 있었는데요.
그러면서 OAuth와 SAML에 대해 많은 공부를 하게 되었었어요!
SSO 인증은 알아두면 나중에 정말 요긴하게 쓰이니 읽고 가볍게 공부해보세요!

+여담
그리고 그 당시에 찾아보며 느꼈는데,
미국이나 우리나라는 OAuth를 많이 쓰는데.. 일본은 LINE을 기반으로 SAML을 많이 쓰는 느낌이 들더라구요..!? 🤓

https://yejipro.tistory.com/entry/OAuth-%EC%9B%90%EB%A6%AC%EC%99%80-%EC%9D%B4%ED%95%B4-feat-%EC%B9%B4%EC%B9%B4%EC%98%A4-%EB%A1%9C%EA%B7%B8%EC%9D%B8

예전에 카카오워크라는 협업툴의 기획자로 일한 적이 있었는데요.그러면서 OAuth와 SAML에 대해 많은 공부를 하게 되었었어요!SSO 인증은 알아두면 나중에 정말 요긴하게 쓰이니 읽고 가볍게 공부해보세요! +여담그리고 그 당시에 찾아보며 느꼈는데, 미국이나 우리나라는 OAuth를 많이 쓰는데.. 일본은 LINE을 기반으로 SAML을 많이 쓰는 느낌이 들더라구요..!? 🤓 https://yejipro.tistory.com/entry/OAuth-%EC%9B%90%EB%A6%AC%EC%99%80-%EC%9D%B4%ED%95%B4-feat-%EC%B9%B4%EC%B9%B4%EC%98%A4-%EB%A1%9C%EA%B7%B8%EC%9D%B8

Yeji's Tech Notes

Learn how to publish a package to npm with a complete setup including, TypeScript, Prettier, Vitest, GitHub Actions, and versioning with Changesets.

How To Create An NPM Package

npm 패키징관련해서 매우 자세하게 작성해둔 글입니다.
타입스트립트로 만드는 방법도 같이 정리되어 있어서 귀한 글이라고 생각합니다.
npm으로 패키지를 배포해보고 싶으신 분은 보시는거 추천드려요~
https://www.totaltypescript.com/how-to-create-an-npm-package

npm 패키징관련해서 매우 자세하게 작성해둔 글입니다. 타입스트립트로 만드는 방법도 같이 정리되어 있어서 귀한 글이라고 생각합니다. npm으로 패키지를 배포해보고 싶으신 분은 보시는거 추천드려요~ https://www.totaltypescript.com/how-to-create-an-npm-package

Total TypeScript

NPM 패키지 만들기 가이드

Let's create a Git commit using Git's low-level (plumbing) commands

Creating a Git commit: The Hard Way

Git에서 저희가 일반적으로 사용하는 git add나 git commit 같은 명령어를 Porcelain 명령어라고 하고 보다 저수준작업을 하는 명령어는 Plumbing 명령어라고 부릅니다.

이 글에서는 Git의 동작 방식을 더 잘 이해하기 위해서 blob과 tree로 구성된 커밋의 구조를 설명하고 Git commit 대신 git hash-object, git update-index, git commit-tree같은 Plubming 명령어로 직접 커밋을 만들어 보면서 실제로 git commit이 어떻게 동작하는지를 설명하는데 직접 따라해 보면서 구조를 이해하기 쉽게 정리된 글입니다.

https://avestura.dev/blog/creating-a-git-commit-the-hard-way

Git에서 저희가 일반적으로 사용하는 git add나 git commit 같은 명령어를 Porcelain 명령어라고 하고 보다 저수준작업을 하는 명령어는 Plumbing 명령어라고 부릅니다. 이 글에서는 Git의 동작 방식을 더 잘 이해하기 위해서 blob과 tree로 구성된 커밋의 구조를 설명하고 Git commit 대신 git hash-object, git update-index, git commit-tree같은 Plubming 명령어로 직접 커밋을 만들어 보면서 실제로 git commit이 어떻게 동작하는지를 설명하는데 직접 따라해 보면서 구조를 이해하기 쉽게 정리된 글입니다. https://avestura.dev/blog/creating-a-git-commit-the-hard-way

Avestura's Blog

Git에서 저희가 일반적으로 사용하는 git add나 git co

#직딩에세이 #25 | 암초는 바다에만 있는 것이 아니다. 직장 생활을 하다보면 뭔지 모르게 자신의 힘을 빼는 사람들이 있는데 이런 사람들과는 처음부터 거리를 두는 것이 좋다.  1. 편을 가르는 사람들  회의를 팀전이라 생각하는 사람들이 있다. PC방에서는 진실일지 모르겠으나, 회사에서는 이것만큼 골치아픈 것이 없다. 회사가 위기일수록 이런 사람들이 많아지는데, 어쩌면 이런 사

직장생활에서 피해야 할 사람들

직장 생활을 하다보면 뭔지 모르게 자신의 힘을 빼는 사람들이 있는데 이런 사람들과는 처음부터 거리를 두는게 좋다고 합니다. 꽤 오래된 글이지만 몇 가지는 저도 공감이 가는글이고, 반대로 저도 이런적이 있었나 다시 한번 생각해보게 되는 글입니다.

🏄🏻‍♂️ 편을 가르는 사람들
회의를 팀전이라 생각하는 사람들이 있습니다. '니 편 내 편' 이 있는 사람들은 회의 내용에 잘 집중하지 못합니다. 이 사람들이 가장 문제가 되는 점은 '상대방의 주장이 옳다는 것'을 알아도 여전히 노선을 바꾸지 않는 점입니다.

🤫 상대에 따라 말이 바뀌는 사람들
말이나 생각의 일관성이 없는 사람들입니다. 특히 상사를 대할 때와 동료를 대할 때 말이 180도 달라지는 사람들이 많습니다. 이런 사람들이 가장 싫어하는 것은 '모두가 있는 자리에서 자신의 생각을 이야기하는 것' 입니다. 회의에서는 말을 아끼거나 대부분의 사람의 의견에 동의하지만, 회의가 끝나면 참석한 사람들을 하나씩 붙잡고 이야기를 시작합니다. 보통 이런 사람들은 회사에 불만이 많고, 불만의 대상이 눈앞에 있으면 그 이야기를 하지 않습니다. 그 사람을 직접 마주보고 할 수 없는 이야기는 다른 사람에게도 하지 않는 것이 좋습니다.

🏃‍♂️ 감정 기복이 심한 사람들
이런 사람들의 특징은 굉장히 잘해주는 때와 이유없이 화를 내는 때의 변화가 찰나의 순간에 교차한다는 것입니다. 논쟁을 하다가 갑자기 감정을 폭발하는 사람을 대하는 것은 굉장히 어렵습니다. 가능하다면 이런 사람들과는 1:1로 미팅을 하지 않는 것이 좋고, 어쩔 수 없이 해야한다면 회의실말고 카페같은 열린 공간에서 하는 것이 더 좋습니다.

🧘🏻‍♂️ 하겠다고 한 일을 하지 않는 사람들
하겠다고 막 내뱉고 하지 않는 것만큼 동료들을 지치게 하는 일은 없습니다.
하지 않을 업무는 눈 앞에 CEO가 앉아 있더라도 하지 않겠다고 이야기해야 합니다.
하지 않을 업무를 본인 스스로 제안하면 안됩니다. 보통 이러한 사람들은 '할 수 있을 것 같아서', '좋은 생각인 것 같아서'라는 답을 주는데 회사에서는 자신이 뱉은 말은 지켜야 하는 곳입니다.

💁‍♂️ 자기 생각을 이야기하지 못하는 사람들
자신의 생각을 말하지 않는 사람들이 생각을 말하게 하는 것은 생각보다 굉장히 어려운 일입니다. 특히 설득해야 하는 사람이 굳이 그럴 필요까지 있을까 생각하는 경우는 더욱 그렇습니다.
회사는 대체적으로 바쁜곳이기에 이야기하지 않으면 모른다고 생각하는 것이 좋습니다.
'꼭 말해야 아나요?' 라고 묻는다면 '그렇습니다.' 잘못된 의사결정이 내려지고 있으면 말을 해야 합니다.

👨‍💻 날짜와 숫자를 부르지 못하는 사람들
언제까지 마무리 할 수 있을지, 이번 분기에 매출이 얼마로 끝날 것 같은지에 대해 답을 못하는 사람들이 의외로 많습니다. 물어본 질문에 대한 답을 빼고 장황한 설명을 하거나, 노력하고 있다고만 말하는 경우가 많습니다. 이러한 사람을 매니저로 둔 팀원들은 죽었다고 보면 됩니다.

👁️ 하고 싶은 것이 없는 사람들
무기력하거나, 방어적이거나, 둘 다 인 경우를 의미합니다.

직장 생활을 하다보면 뭔지 모르게 자신의 힘을 빼는 사람들이 있는데 이런 사람들과는 처음부터 거리를 두는게 좋다고 합니다. 꽤 오래된 글이지만 몇 가지는 저도 공감이 가는글이고, 반대로 저도 이런적이 있었나 다시 한번 생각해보게 되는 글입니다. 🏄🏻‍♂️ 편을 가르는 사람들회의를 팀전이라 생각하는 사람들이 있습니다. '니 편 내 편' 이 있는 사람들은 회의 내용에 잘 집중하지 못합니다. 이 사람들이 가장 문제가 되는 점은 '상대방의 주장이 옳다는 것'을 알아도 여전히 노선을 바꾸지 않는 점입니다. 🤫 상대에 따라 말이 바뀌는 사람들말이나 생각의 일관성이 없는 사람들입니다. 특히 상사를 대할 때와 동료를 대할 때 말이 180도 달라지는 사람들이 많습니다. 이런 사람들이 가장 싫어하는 것은 '모두가 있는 자리에서 자신의 생각을 이야기하는 것' 입니다. 회의에서는 말을 아끼거나 대부분의 사람의 의견에 동의하지만, 회의가 끝나면 참석한 사람들을 하나씩 붙잡고 이야기를 시작합니다. 보통 이런 사람들은 회사에 불만이 많고, 불만의 대상이 눈앞에 있으면 그 이야기를 하지 않습니다. 그 사람을 직접 마주보고 할 수 없는 이야기는 다른 사람에게도 하지 않는 것이 좋습니다. 🏃‍♂️ 감정 기복이 심한 사람들이런 사람들의 특징은 굉장히 잘해주는 때와 이유없이 화를 내는 때의 변화가 찰나의 순간에 교차한다는 것입니다. 논쟁을 하다가 갑자기 감정을 폭발하는 사람을 대하는 것은 굉장히 어렵습니다. 가능하다면 이런 사람들과는 1:1로 미팅을 하지 않는 것이 좋고, 어쩔 수 없이 해야한다면 회의실말고 카페같은 열린 공간에서 하는 것이 더 좋습니다. 🧘🏻‍♂️ 하겠다고 한 일을 하지 않는 사람들하겠다고 막 내뱉고 하지 않는 것만큼 동료들을 지치게 하는 일은 없습니다.하지 않을 업무는 눈 앞에 CEO가 앉아 있더라도 하지 않겠다고 이야기해야 합니다.하지 않을 업무를 본인 스스로 제안하면 안됩니다. 보통 이러한 사람들은 '할 수 있을 것 같아서', '좋은 생각인 것 같아서'라는 답을 주는데 회사에서는 자신이 뱉은 말은 지켜야 하는 곳입니다. 💁‍♂️ 자기 생각을 이야기하지 못하는 사람들자신의 생각을 말하지 않는 사람들이 생각을 말하게 하는 것은 생각보다 굉장히 어려운 일입니다. 특히 설득해야 하는 사람이 굳이 그럴 필요까지 있을까 생각하는 경우는 더욱 그렇습니다.회사는 대체적으로 바쁜곳이기에 이야기하지 않으면 모른다고 생각하는 것이 좋습니다.'꼭 말해야 아나요?' 라고 묻는다면 '그렇습니다.' 잘못된 의사결정이 내려지고 있으면 말을 해야 합니다. 👨‍💻 날짜와 숫자를 부르지 못하는 사람들언제까지 마무리 할 수 있을지, 이번 분기에 매출이 얼마로 끝날 것 같은지에 대해 답을 못하는 사람들이 의외로 많습니다. 물어본 질문에 대한 답을 빼고 장황한 설명을 하거나, 노력하고 있다고만 말하는 경우가 많습니다. 이러한 사람을 매니저로 둔 팀원들은 죽었다고 보면 됩니다. 👁️ 하고 싶은 것이 없는 사람들무기력하거나, 방어적이거나, 둘 다 인 경우를 의미합니다.

Brunch Story

원문: https://vercel.com/blog/how-google-handles-javascript-throughout-the-indexing-process

(번역) 구글이 색인 과정에서 자바스크립트를 처리하는 방법

"구글은 클라이언트 사이드 렌더링을 제대로 처리하지 못해", "자바스크립트를 많이 쓰면 SEO에 악영향을 준다"는 말을 듣고 개발 방식을 고민해본 적 있으신가요?

이 글은 MERJ와 Vercel의 실증적 연구를 번역한 것으로, 구글의 자바스크립트 처리 능력에 대한 오해들을 해소합니다. SPA, CSR 등 현대적 웹 개발 기술이 SEO에 미치는 실제 영향을 밝혀내며, 우리가 믿어왔던 많은 가정들이 더 이상 유효하지 않음을 보여줍니다. 최신 프런트엔드 기술을 적극 활용하면서도 SEO를 최적화할 수 있는 방법을 이 글에서 확인해보세요!

> 글 링크: https://bit.ly/3Bq7TtO

"구글은 클라이언트 사이드 렌더링을 제대로 처리하지 못해", "자바스크립트를 많이 쓰면 SEO에 악영향을 준다"는 말을 듣고 개발 방식을 고민해본 적 있으신가요? 이 글은 MERJ와 Vercel의 실증적 연구를 번역한 것으로, 구글의 자바스크립트 처리 능력에 대한 오해들을 해소합니다. SPA, CSR 등 현대적 웹 개발 기술이 SEO에 미치는 실제 영향을 밝혀내며, 우리가 믿어왔던 많은 가정들이 더 이상 유효하지 않음을 보여줍니다. 최신 프런트엔드 기술을 적극 활용하면서도 SEO를 최적화할 수 있는 방법을 이 글에서 확인해보세요! &gt; 글 링크: https://bit.ly/3Bq7TtO

KDT 빅데이터 분석 과정 7기 | K-디지털트레이닝 | 하이테커

구글이 색인 과정에서 자바스크립트를 처리하는 방법

지난 16년 동안 8개의 회사를 거치면서, 후보자의 입장에서 여러 번의 면접을 경험해봤고, 반대로 면접관으로서 회사를 대표해 수많은 후보자를 평가하기도 했다. 그 과정에서 여전히 인상 깊게 기억하는 면접이 있는가 하면, 아쉽거나 이해하기 어려운…

개발자 기술 면접

 * 개발자 기술 면접에 대해 작성된 글입니다.
 * 면접을 보는 사람, 면접관 모두에게 도움이 될 것 같아요.
 * 더 좋은 질문은 무엇일까, 어떤 사람을 뽑을 것인가 고민하는 분이라면 꼭 읽어보셔도 좋을 것 같아요

https://medium.com/@greg.shiny82/%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90-%EA%B8%B0%EC%88%A0-%EB%A9%B4%EC%A0%91-144a1fe28ca4

<ul ><li>개발자 기술 면접에 대해 작성된 글입니다.</li><li>면접을 보는 사람, 면접관 모두에게 도움이 될 것 같아요.</li><li>더 좋은 질문은 무엇일까, 어떤 사람을 뽑을 것인가 고민하는 분이라면 꼭 읽어보셔도 좋을 것 같아요</li></ul> https://medium.com/@greg.shiny82/%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90-%EA%B8%B0%EC%88%A0-%EB%A9%B4%EC%A0%91-144a1fe28ca4

Medium

안녕하세요! 커뮤니티실 동네생활팀 프론트엔드 엔지니어 리디아(Lydia)예요. 당근에 합류한 지 이제 막 한 달이 넘어가고 있는 따끈따끈한 저의 경험을 여러분께 공유하고 싶어 찾아왔어요.

입사 1개월차 프론트엔드 개발자의 자체 기술 온보딩 : Streaming SSR편

최근 당근마켓을 사용하면서 UX가 괜찮다고 느꼇는데요. 이미
Streaming SSR
을 도입하고 있네요.
Streaming SSR
은 전통적인 SSR 한계를 극복하는 렌더링 기법인데요

SSR vs Streaming SSR
 * 기존 SSR: 전체 HTML을 생성한 후 한 번에 전송하기 때문에 모든 데이터 fetching과 렌더링이 완료될때 까지 기다립니다. 완전한 페이지를 한 번에 받기 때문에 유저는 일정시간동안 빈 화면을 봅니다.
 * Streaming SSR: Streaming SSR은 HTML을 Chunk(조각) 단위로 부분 스트리밍하여 전송합니다. 가령 API 페칭이 필요없는 GNB, 네비게이션 등은 먼저 렌더링을 하고 이후에 데이터 fetching이 된 부분은 나중에 순차적으로 렌더링 합니다. 따라서, 중요 컨텐츠를 먼저 사용자에게 전달할 수 있어 전체 로딩 시간은 동일하더라도, 사용자가 체감하는 속도가 더 빨라집니다

Streaming SSR 구현 방법
당근마켓의 StremingSSR은 아래와 같은 단계로 이루어집니다.
 1. 데이터 프리페칭 및 직렬화: TanStack Query로 데이터를 미리 가져옵니다. 이후
    dehydrate
    를 사용해 쿼리 상태를 JSON 으로 직렬화(SSR에서 가져온 데이터를 클라이언트로 전달) 합니다. 이를 통해 직렬화된 상태는 HTML 응답에 포함되어 클라이언트로 전송됩니다.
 2. HTML 스트리밍: ReactDOM의 renderToPipeableSteream함수를 이용해서 HTML 스트림을 청크 단위로 스트리밍합니다. 이를 통해 HTML부분 렌더링을 적용 합니다.
 3. TanstackQuery 하이드레이션: dehydrate 를 통해 JSON 형태로 직렬화된 데이터를 TanstackQuery의 HydrationBounary 함수를 사용하여 TanstackQuery 캐시에 hydrate 합니다. 이 과정을 통해 TanStack Query 캐시에는 서버에서 가져온 데이터가 들어있게됩니다.

국내 IT 기업도 점차 UX의 중요성에 대해 인식하고 기술적으로 많은 시도와 도입을 하는것 같습니다. 고객 경험을 중시하는 이런 시도는 사용자 만족도 향상과 비즈니스 성과 개선으로 이어지는데요. 이런 시도를 통해 당근마켓이 국내를 넘어 글로벌 시장에서도 더욱 성공적으로 성장하기를 기대해 봅니다.

https://medium.com/daangn/%EC%9E%85%EC%82%AC-1%EA%B0%9C%EC%9B%94%EC%B0%A8-%ED%94%84%EB%A1%A0%ED%8A%B8%EC%97%94%EB%93%9C-%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%EC%9E%90%EC%B2%B4-%EA%B8%B0%EC%88%A0-%EC%98%A8%EB%B3%B4%EB%94%A9-streaming-ssr%ED%8E%B8-aabaee57f660

최근 당근마켓을 사용하면서 UX가 괜찮다고 느꼇는데요. 이미 <code >Streaming SSR</code>을 도입하고 있네요. <code >Streaming SSR</code>은 전통적인 SSR 한계를 극복하는 렌더링 기법인데요 SSR vs Streaming SSR<ul ><li>기존 SSR: 전체 HTML을 생성한 후 한 번에 전송하기 때문에 모든 데이터 fetching과 렌더링이 완료될때 까지 기다립니다. 완전한 페이지를 한 번에 받기 때문에 유저는 일정시간동안 빈 화면을 봅니다.</li><li>Streaming SSR: Streaming SSR은 HTML을 Chunk(조각) 단위로 부분 스트리밍하여 전송합니다. 가령 API 페칭이 필요없는 GNB, 네비게이션 등은 먼저 렌더링을 하고 이후에 데이터 fetching이 된 부분은 나중에 순차적으로 렌더링 합니다. 따라서, 중요 컨텐츠를 먼저 사용자에게 전달할 수 있어 전체 로딩 시간은 동일하더라도, 사용자가 체감하는 속도가 더 빨라집니다</li></ul> Streaming SSR 구현 방법당근마켓의 StremingSSR은 아래와 같은 단계로 이루어집니다.<ol ><li>데이터 프리페칭 및 직렬화: TanStack Query로 데이터를 미리 가져옵니다. 이후 <code >dehydrate</code>를 사용해 쿼리 상태를 JSON 으로 직렬화(SSR에서 가져온 데이터를 클라이언트로 전달) 합니다. 이를 통해 직렬화된 상태는 HTML 응답에 포함되어 클라이언트로 전송됩니다.</li><li>HTML 스트리밍: ReactDOM의 renderToPipeableSteream함수를 이용해서 HTML 스트림을 청크 단위로 스트리밍합니다. 이를 통해 HTML부분 렌더링을 적용 합니다.</li><li>TanstackQuery 하이드레이션: dehydrate 를 통해 JSON 형태로 직렬화된 데이터를 TanstackQuery의 HydrationBounary 함수를 사용하여 TanstackQuery 캐시에 hydrate 합니다. 이 과정을 통해 TanStack Query 캐시에는 서버에서 가져온 데이터가 들어있게됩니다.</li></ol> 국내 IT 기업도 점차 UX의 중요성에 대해 인식하고 기술적으로 많은 시도와 도입을 하는것 같습니다. 고객 경험을 중시하는 이런 시도는 사용자 만족도 향상과 비즈니스 성과 개선으로 이어지는데요. 이런 시도를 통해 당근마켓이 국내를 넘어 글로벌 시장에서도 더욱 성공적으로 성장하기를 기대해 봅니다. https://medium.com/daangn/%EC%9E%85%EC%82%AC-1%EA%B0%9C%EC%9B%94%EC%B0%A8-%ED%94%84%EB%A1%A0%ED%8A%B8%EC%97%94%EB%93%9C-%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%EC%9E%90%EC%B2%B4-%EA%B8%B0%EC%88%A0-%EC%98%A8%EB%B3%B4%EB%94%A9-streaming-ssr%ED%8E%B8-aabaee57f660

전통적 SSR의 한계를 넘어: 당근마켓이 도입한 Streaming

01 . 작년부터 스멀스멀 고개를 내미는 기사 중에 이런 류의 제목들이 눈에 띄었습니다. 'Gen Z들에게 독서는 섹시한 행위로 치부된다. 그들에게는 텍스트를 읽는다는 것 자체가 이미 힙한 행동이다.' 그리고 동시다발적으로 새로운 용어들 역시 쏟아지기 시작했죠. '텍스트힙', '책멍', '독파민(독서+도파민)' 같은 말들도 이젠 그리 신기하고 낯선 단어들이 아니니 말입니다.

02 . 독서와 관련한 책을 써서인지 한 매체로부터 이런 현상에 대해 짧게나마 제 생각을 소개해 줄 수 있느냐는 요청을 받았습니다. 하지만 요청주신 분의 설명을 듣고 나서는 정중히 거절했죠. 아쉽게도 기사를 쓰는 분께서 이미 자기만의 답을 내리고 계신 느낌이 물씬 나더라고요. 그리고 그에 맞는 의견을 끼워놓을 요량으로 몇몇의 목소리가 필요했을지도 모르죠. 그 레이더에 아마 제가 걸려들었을 수도 있고요.

03 . 결론부터 이야기하자면 저는 독서가 이른바 새로운 행위와 문화로 간주되는 것도, 책을 둘러싼 조금은 간질거리는 유행어들이 탄생하는 것에도 큰 의미를 두고 있지 않습니다. 사실 책을 좋아하고, 늘 책과 관련한 콘텐츠를 다루고 또 소개하는 저로서도 딱히 책에 관한 엄청난 철학이나 가치관을 가진 것은 아니거든요. 그보다는 그저 책 읽는 행위가 참 즐겁고 그 안에서 발견되는 작은 생각의 조각들을 주워 제가 하는 일들에 조금씩 활용할 수 있다는 사실이 반가워서 계속 읽을 뿐입니다.

04 . 하지만 최근에 쏟아지는 기사들은 마치 '새로운 세대들은 그동안 책 따위엔 관심이 없었는데 복고 패션의 유행이나 클래식 카를 찾는 취향처럼 책 읽는 행위를 특별한 멋으로 생각하고 있다'로만 해석하는 것 같아서 한편으로는 아쉬움이 들더군요. 흡사 양팔과 양다리를 모두 꼰 채로 '우리 세대가 하는 독서와 너희 세대가 하는 독서는 다르지만, 그래도 책을 읽는다니 기특하구먼'이라는 시선으로 내려보는 느낌이랄까요. 개인적 선호 아래 각자의 즐거움을 찾으려는 사람들의 노력을 집단적 특성이란 상자에 욱여넣는 모습은 40대를 시작한 저에게도 결코 유쾌해 보이지 않았습니다.

05 . 사실 '독파민'이라는 단어도 친한 동생에게서 처음 들은 단어였습니다. 독서모임을 위해 발제문을 작성하던 중 주위 사람들의 생각은 어떤지 궁금해서 책을 좋아하는 동생에게 이런저런 의견을 물었는데 대뜸 '형 근데 독파민이라는 말 알아요?'라는 질문이 날아든 것이죠. 그리고 이어진 동생의 말에는 여러모로 생각할 거리가 많이 담겨있었습니다.
"참 웃긴 게... 사람들은 늘 분모에도 공통점을 두고 분자에도 공통점을 둬요. 그러니까 A라는 공통점을 가진 세대들에서 B라는 행위를 하는 사람들은 또 C라는 공통점이 있다는 식인 거죠. 그에 들어맞지 않는 것도 너무 많은데 말이에요."

06 . 그 의견에는 저도 정말 크게 동의가 되더라고요. 기사에서처럼 숏츠에 중독된 Gen Z들이 잠시 뇌를 시킬 목적으로 책을 읽는다고 해석하거나, 이제 숏츠조차 새로울 게 없는 상황에서 텍스트로만 된 책이 새로운 도파민이라는 둥의 말은 제가 봐도 비약이 너무 심한 것 같았거든요. 책 읽는 행위를 섹시하다고 표현하는 것도 찬성이고, 텍스트를 힙하다고 칭하는 것도 찬성이지만 그 본질에 접근하는 방식을 뭉뚱그려 해석할 수는 없다는 게 제 생각입니다.

07 . 이런 생각이 고개를 드는 이유는 한 가지 우려 때문입니다. 우리나라처럼 트렌드에 민감한 환경이라면 '책을 읽는 게 유행이다'라고 인식되는 순간 뜨겁게 그 유행이 달아오르다가 또 어느 순간 '텍스트힙, 독파민, 책멍 이런 단어 그만 좀...'이라는 분위기와 함께 차갑게 식어버릴지도 모르거든요. 뭐 본인 행동의 근간이 '보여주고 싶은 마음'에서 기인하는 것도 인간의 자유인데, '쟤는 보여주려고 저러나 봐'라는 시선을 받는 순간 우리 사회에서는 또 손가락질이 시작되는 것이 한편으로는 미리 두려운 것인지도 모르겠습니다.

08 . 천재 디자이너라 불리었던 '알렉산더 맥퀸'은 자신의 패션에 특정한 별칭을 붙이는 기자들과 자주 언쟁을 벌였습니다. '트렌드를 이끄는 방법 중 하나는 특정한 것이 트렌드가 되지 않도록 하는 것'이라는 그의 기조를 보여주는 대표적인 일화인 셈이죠. 누군가의 머릿속에서 빈약한 근거와 적당한 선입견과 손쉬운 분류와 약간의 우월감이 보태져 생긴 '트렌드'라는 것은 사람들이 그 본질 근처에 가보기도 전에 재빨리 결론을 지어 다시 돌려보내버리고 마니까요. 한편으로는 알렉산더 맥퀸의 마음이 이해가 되는 것도 같습니다.

09 . 아마 제게 인터뷰를 요청한 그 기자님도 이런 말을 기대했을지 모릅니다.
'책 읽는 행위는 우리 세대에서 힙한 행위로 자리 잡았고, 오늘날처럼 휘발성이 강한 콘텐츠 사이에서 제대로, 또 온전히 즐길 수 있는 콘텐츠다'라고 말이죠.
그치만 저는 숏츠도 재밌습니다... 책에는 책이 주는 재미가 있고, 시대의 플랫폼에는 또 그만의 재미가 담겨있죠. 각자가 선호하는 것을 통해 각자가 원하는 것을 얻으면 그만이고, 이왕이면 그 루트가 다양할 때 더 유리하다는 정도가 제 입장이지 독서에 필요 이상의 의미 부여를 하고 싶은 마음은 없습니다.

10 . 아이러니하게도 이건 제가 책을 사랑해서 할 수 있는 말인지도 모르겠습니다. '고양이는 건들지 마라'라는 말처럼 저는 특정한 대상을 하늘 높이 띄워줬다가 금세 나 몰라라 하는 그 마인드가 그리 달갑지 않거든요. 책을 읽고 싶은 사람들은 늘 책을 읽고 있고, 새롭게 책에 접근하는 사람들은 언제든 환영이고, 잠시 책을 떠나있는 사람도 마냥 아쉽지는 않다는 생각으로 아주 긴 호흡의 마음을 먹는다면 작금의 현상이 딱히 새로울 것도 없어 보이니까요, 그들이 책을 읽는 이유는 각자의 이유로 존중받았으면 하는 마음이 간절합니다.
그러니 독서와 관련한 현상은 많은 사람들이 눈치채지 못하게... 조용히 지나가게끔 하는 건 어떨까요... 그들이 책 읽는데 방해가 될지도 모르니까 말입니다...

01 . 작년부터 스멀스멀 고개를 내미는 기사 중에 이런 류의 제목들이 눈에 띄었습니다. 'Gen Z들에게 독서는 섹시한 행위로 치부된다. 그들에게는 텍스트를 읽는다는 것 자체가 이미 힙한 행동이다.' 그리고 동시다발적으로 새로운 용어들 역시 쏟아지기 시작했죠. '텍스트힙', '책멍', '독파민(독서+도파민)' 같은 말들도 이젠 그리 신기하고 낯선 단어들이 아니니 말입니다. 02 . 독서와 관련한 책을 써서인지 한 매체로부터 이런 현상에 대해 짧게나마 제 생각을 소개해 줄 수 있느냐는 요청을 받았습니다. 하지만 요청주신 분의 설명을 듣고 나서는 정중히 거절했죠. 아쉽게도 기사를 쓰는 분께서 이미 자기만의 답을 내리고 계신 느낌이 물씬 나더라고요. 그리고 그에 맞는 의견을 끼워놓을 요량으로 몇몇의 목소리가 필요했을지도 모르죠. 그 레이더에 아마 제가 걸려들었을 수도 있고요. 03 . 결론부터 이야기하자면 저는 독서가 이른바 새로운 행위와 문화로 간주되는 것도, 책을 둘러싼 조금은 간질거리는 유행어들이 탄생하는 것에도 큰 의미를 두고 있지 않습니다. 사실 책을 좋아하고, 늘 책과 관련한 콘텐츠를 다루고 또 소개하는 저로서도 딱히 책에 관한 엄청난 철학이나 가치관을 가진 것은 아니거든요. 그보다는 그저 책 읽는 행위가 참 즐겁고 그 안에서 발견되는 작은 생각의 조각들을 주워 제가 하는 일들에 조금씩 활용할 수 있다는 사실이 반가워서 계속 읽을 뿐입니다. 04 . 하지만 최근에 쏟아지는 기사들은 마치 '새로운 세대들은 그동안 책 따위엔 관심이 없었는데 복고 패션의 유행이나 클래식 카를 찾는 취향처럼 책 읽는 행위를 특별한 멋으로 생각하고 있다'로만 해석하는 것 같아서 한편으로는 아쉬움이 들더군요. 흡사 양팔과 양다리를 모두 꼰 채로 '우리 세대가 하는 독서와 너희 세대가 하는 독서는 다르지만, 그래도 책을 읽는다니 기특하구먼'이라는 시선으로 내려보는 느낌이랄까요. 개인적 선호 아래 각자의 즐거움을 찾으려는 사람들의 노력을 집단적 특성이란 상자에 욱여넣는 모습은 40대를 시작한 저에게도 결코 유쾌해 보이지 않았습니다. 05 . 사실 '독파민'이라는 단어도 친한 동생에게서 처음 들은 단어였습니다. 독서모임을 위해 발제문을 작성하던 중 주위 사람들의 생각은 어떤지 궁금해서 책을 좋아하는 동생에게 이런저런 의견을 물었는데 대뜸 '형 근데 독파민이라는 말 알아요?'라는 질문이 날아든 것이죠. 그리고 이어진 동생의 말에는 여러모로 생각할 거리가 많이 담겨있었습니다."참 웃긴 게... 사람들은 늘 분모에도 공통점을 두고 분자에도 공통점을 둬요. 그러니까 A라는 공통점을 가진 세대들에서 B라는 행위를 하는 사람들은 또 C라는 공통점이 있다는 식인 거죠. 그에 들어맞지 않는 것도 너무 많은데 말이에요." 06 . 그 의견에는 저도 정말 크게 동의가 되더라고요. 기사에서처럼 숏츠에 중독된 Gen Z들이 잠시 뇌를 시킬 목적으로 책을 읽는다고 해석하거나, 이제 숏츠조차 새로울 게 없는 상황에서 텍스트로만 된 책이 새로운 도파민이라는 둥의 말은 제가 봐도 비약이 너무 심한 것 같았거든요. 책 읽는 행위를 섹시하다고 표현하는 것도 찬성이고, 텍스트를 힙하다고 칭하는 것도 찬성이지만 그 본질에 접근하는 방식을 뭉뚱그려 해석할 수는 없다는 게 제 생각입니다. 07 . 이런 생각이 고개를 드는 이유는 한 가지 우려 때문입니다. 우리나라처럼 트렌드에 민감한 환경이라면 '책을 읽는 게 유행이다'라고 인식되는 순간 뜨겁게 그 유행이 달아오르다가 또 어느 순간 '텍스트힙, 독파민, 책멍 이런 단어 그만 좀...'이라는 분위기와 함께 차갑게 식어버릴지도 모르거든요. 뭐 본인 행동의 근간이 '보여주고 싶은 마음'에서 기인하는 것도 인간의 자유인데, '쟤는 보여주려고 저러나 봐'라는 시선을 받는 순간 우리 사회에서는 또 손가락질이 시작되는 것이 한편으로는 미리 두려운 것인지도 모르겠습니다. 08 . 천재 디자이너라 불리었던 '알렉산더 맥퀸'은 자신의 패션에 특정한 별칭을 붙이는 기자들과 자주 언쟁을 벌였습니다. '트렌드를 이끄는 방법 중 하나는 특정한 것이 트렌드가 되지 않도록 하는 것'이라는 그의 기조를 보여주는 대표적인 일화인 셈이죠. 누군가의 머릿속에서 빈약한 근거와 적당한 선입견과 손쉬운 분류와 약간의 우월감이 보태져 생긴 '트렌드'라는 것은 사람들이 그 본질 근처에 가보기도 전에 재빨리 결론을 지어 다시 돌려보내버리고 마니까요. 한편으로는 알렉산더 맥퀸의 마음이 이해가 되는 것도 같습니다. 09 . 아마 제게 인터뷰를 요청한 그 기자님도 이런 말을 기대했을지 모릅니다. '책 읽는 행위는 우리 세대에서 힙한 행위로 자리 잡았고, 오늘날처럼 휘발성이 강한 콘텐츠 사이에서 제대로, 또 온전히 즐길 수 있는 콘텐츠다'라고 말이죠. 그치만 저는 숏츠도 재밌습니다... 책에는 책이 주는 재미가 있고, 시대의 플랫폼에는 또 그만의 재미가 담겨있죠. 각자가 선호하는 것을 통해 각자가 원하는 것을 얻으면 그만이고, 이왕이면 그 루트가 다양할 때 더 유리하다는 정도가 제 입장이지 독서에 필요 이상의 의미 부여를 하고 싶은 마음은 없습니다. 10 . 아이러니하게도 이건 제가 책을 사랑해서 할 수 있는 말인지도 모르겠습니다. '고양이는 건들지 마라'라는 말처럼 저는 특정한 대상을 하늘 높이 띄워줬다가 금세 나 몰라라 하는 그 마인드가 그리 달갑지 않거든요. 책을 읽고 싶은 사람들은 늘 책을 읽고 있고, 새롭게 책에 접근하는 사람들은 언제든 환영이고, 잠시 책을 떠나있는 사람도 마냥 아쉽지는 않다는 생각으로 아주 긴 호흡의 마음을 먹는다면 작금의 현상이 딱히 새로울 것도 없어 보이니까요, 그들이 책을 읽는 이유는 각자의 이유로 존중받았으면 하는 마음이 간절합니다. 그러니 독서와 관련한 현상은 많은 사람들이 눈치채지 못하게... 조용히 지나가게끔 하는 건 어떨까요... 그들이 책 읽는데 방해가 될지도 모르니까 말입니다...

독서는 건드리지 말아 주세요...

Sam Altman's spent years refining his note-taking process. Here's exactly what he does.

David Perell (@david_perell) on X

샘 알트만이 습관적으로 노트를 쓴다는 사실은 많이들 알고 계실 겁니다. 내용은 극비겠지만, 그가 자신의 노트 스펙(?)은 공유했어요. 우선 노트 자체는 바지 주머니에 넣고 다닐 만한 사이즈와 두께고요. 꼭 스프링노트를 쓴다고 합니다. 이유는 1) 책상에 딱 붙여놓고 쓸 수 있고, 2) 페이지가 잘 넘어 가며, 3) 필요할 경우 페이지를 뜯어낼 수 있어섭니다(페이지를 아마 많이 뜯어낼 거라고 생각해요). 종이는 펜이 잘 미끄러져 나가야 해서, 재질이 부드러워야하고요. 펜은 uni ball micro 0.5 검은색 아니면 Muji 0.3 파란색 펜을 쓴다고 합니다. 2~3주 안에 노트 한 권을 다 쓰고요. 어릴 때부터 여러 노트, 여러 펜을 다 써보고 최적화 한 결과라네요.ㅎㅎ
노트 작성 스펙을 차례대로 쭉 설명하는 말솜씨 자체가 굉장히 깔끔하고 군더더기 없고 체계적이어서 놀라기도 했습니다. 
https://x.com/david_perell/status/1838425252772077636

샘 알트만이 습관적으로 노트를 쓴다는 사실은 많이들 알고 계실 겁니다. 내용은 극비겠지만, 그가 자신의 노트 스펙(?)은 공유했어요. 우선 노트 자체는 바지 주머니에 넣고 다닐 만한 사이즈와 두께고요. 꼭 스프링노트를 쓴다고 합니다. 이유는 1) 책상에 딱 붙여놓고 쓸 수 있고, 2) 페이지가 잘 넘어 가며, 3) 필요할 경우 페이지를 뜯어낼 수 있어섭니다(페이지를 아마 많이 뜯어낼 거라고 생각해요). 종이는 펜이 잘 미끄러져 나가야 해서, 재질이 부드러워야하고요. 펜은 uni ball micro 0.5 검은색 아니면 Muji 0.3 파란색 펜을 쓴다고 합니다. 2~3주 안에 노트 한 권을 다 쓰고요. 어릴 때부터 여러 노트, 여러 펜을 다 써보고 최적화 한 결과라네요.ㅎㅎ노트 작성 스펙을 차례대로 쭉 설명하는 말솜씨 자체가 굉장히 깔끔하고 군더더기 없고 체계적이어서 놀라기도 했습니다.&nbsp;https://x.com/david_perell/status/1838425252772077636

X (formerly Twitter)

샘 알트만이 습관적으로 노트를 쓴다는 사실은 많이들 알고 계실 겁

Fortnite made more than $9 billion in revenue in its first two years

[에픽의 글로벌 히트 게임 포트나이트는 첫 2년동안 10조($9 billion)를 벌었다.]

이번에 Epic과 Apple의 소송전이 매우 핫합니다.  이 법정 다툼으로 인해 아직 비상장회사인 Epic에 정말 많은 것들이 공개되었는데요. 그 중에 포트나이트 정보도 들어가 있다고 합니다. 밝혀진 바로는 2018년에 50억 달러, 2019년에 40억 달러를 달성했고, 2020년엔 36억달러 수익을 올렸을 거라고 예측했습니다. 

포트나이트는  한국에서 크리스 프랫이 EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEASY라는 광고로 알려졌었는데요. 실제로 광고는 매우 유명해졌지만, 한국 게이머들의 마음은 움직이지 못했습니다. 
 그럼에도 불구하고, 지금까지 10조이상의 수익을 올린 게임이고, 이 게임이 가진 잠재력은 아직까지도 매우 큽니다. 현재는 해외에서 로블록스와 비슷하게 "메타버스"에 선두 주자로 알려져 있고, 많은 해외 온라인 콘서트가 열리고 있는 게임이 포트나이트이며, BTS가 다이나마이트 안무를 공개했던 게임도 포트나이트였습니다. 
 국내에선 조금 저평가 되었지만, 전 이 게임에 주목해야한다고 생각하고 있습니다. 비록 아직 서비스를 진행한지는 상대적으로 다른 게임에 비해 얼마 안됐지만, 언리얼 엔진 제작사인 Epic games가 직접 운영한다는 점과, Epic의 CEO가 가상세계에 의지가 매우 크다는 점에서 앞으로 어떤식으로 발전해나갈지 지켜봐야할 것 같습니다.

The Verge

'사람을 향하는' 제품과 서비스를 만들고자 노력합니다. 최근에는 아티스트와 팬을 연결하는 음악 플랫폼 'FLO'의 전략 수립 및 실행 업무를 담당했습니다. FLO 전에는 교육 플랫폼과 소형 디바이스 사업을 개발하는 일을 했습니다. 서울대학교에서 외교학, 경제학, 동양사학을 공부했고, 듀크대학교에서 사회적기업가정신 전공으로 MBA를 받았습니다. MBA 재학 중 워싱턴 DC에 위치한 사회적기업가 투자기관 아쇼카에서 인턴 연구원으로 있으며 다양한 사회혁신 사례를 살펴볼 수 있었던 행운을 누렸고, 이후 더 나은 사회를 만들어가는데 어떻게 동참해야 할 지에 대한 고민을 이어가고 있습니다. 2020년에는 육아에 전념하며 조금 다른 눈으로 세상을 바라볼 계획입니다. <2018 음악산업백서>를 공동 저술했습니다.

SKT 전략기획 PL

배정민

전략 투자 일을 합니다. ‘사람을 향하는’ 콘텐츠와 서비스를 찾아내고픈 마음으로 삽니다.

작가라는 부캐를 갖고 있습니다. 에세이 《썬데이 파더스 클럽》, 《아들로 산다는 건 아빠로 산다는 건》을 썼습니다. 

이로운 제품을 만들고 싶었고 다년간 국내외 다양한 조직에서 커리어를 쌓았습니다. 현재는 퍼블리의 Lead Product Designer로서 세상과 사람들에게 가치를 줄 수 있는 제품을 만들고자 고민하고 있습니다. 생각한 대로 말하게 되고, 말하는 대로 행동한다고 믿기에, 불가능해 보이는 것도 계속 생각하고, 말하고, 행동하면 이뤄낼 수 있다고 믿습니다. 사진을 취미로 찍었었고, 주말에는 주로 책을 읽거나 개인적인 기록을 합니다. 초록색 식물을 가까이 하고 있습니다.

Product Designer

김미연

팀 스포츠를 좋아합니다. 일도 삶도 혼자보다 동료와 함께할 때 더 큰 성장과 성과를 낼 수 있다고 믿습니다. 
사고의 폭을 넓히기 위해 다양한 경험을 중시하고, 떠다니는 생각을 정돈하기 위해 명상을 합니다.

Growth PM

김해인

데이터 뒤에 있는 사람에 관한 탐구가 재밌어서 DA로 시작해서 지금은 HR 업계 PM을 하고 있습니다.

관심
- #연결: 지표, 조직, 사람, 경험
- 콘텐츠, 커리어, 광고, 추천
- 일본 시장/테크/스타트업

게임

python

Unity

프로젝트 매니징

테크니컬 디렉터

인하우스 엔진 팀
- 엔진 관련 유지보수

엔진 프로그래머

MMORPG 카발2 팀
- 다양한 컨텐츠 개발
- 인하우스 UI 툴(wxWidget) 개선
- CI/CD 개선

클라이언트 프로그래머

플랫폼

Soma
- 클라이언트 개발팀 팀장
- 가상 오피스로 세상을 변화시킬 프로젝트를 하고 있습니다.
- CI/CD 구축, 메인 시스템 설계, UI 아키텍쳐 설계

소프트웨어 엔지니어

미니버스 프로젝트에서 엔지니어링 팀 빌딩 담당


Unannounced Project, 데브캣
- 엔지니어링 리드
- 유저 제작 샌드박스 게임 개발
- 시스템 설계, 메인 아키텍쳐 구축
 
Project Meta, 신규개발본부
- UE4를 활용한 액션 RPG게임 개발


좋은 팀이 최고의 제품을 개발 할 수 있다고 믿는 개발자입니다. 때문에 팀 매니지먼트, 애자일등과 같이 함께 일을 잘 하는 방법에 대해 관심이 많습니다. 모든 개발은 왜 어려운가에 대한 해답을 찾기 위해 항상 고민하고, 누구든지 개발할 수 있는 자유로운 세상을 꿈꿉니다. 현재는 엔씨소프트에서 소프트웨어 엔지니어로 있으며, 전 직장인 넥슨코리아에서 엔지니어링 리드를 했었습니다.

이도행

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10년이상 게임 개발 경험, 5년이상 팀 매니지먼트 경험을 보유한 
개발자 입니다. 현재 직방에서 Soma를 만들고 있습니다.

좋은 팀이 최고의 프로덕트를 만들 수 있다고 믿고 있습니다.
게임 프로그래밍, 엔지니어링 매니지먼트, 애자일에 관심이 많습니다.


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