오랫동안 React 프로젝트를 만들기 위해서 Create React App라는 CLI 도구가 사용되었습니다.
State of JS 2023 설문 결과를 보시면 Create React App을 사용해봤다는 응답자가 90%가 넘을 정도로 CRA는 오랫동안 React 생태계에서 프로젝트를 생성하는 표준처럼 여겨졌습니다.

하지만 CRA는 2022년 4월 이후로 업데이트가 전혀 없으며, React 공식 문서에서도 사라지면서 사실 상 폐기(deprecated) 수순을 밟고 있습니다.

Next.js도 React 프로젝트를 만들기 위해서 많이 사용되는데요. 하지만 Next.js는 프로젝트 생성 뿐만 아니라 라우팅, 데이터 패칭(fetching), Server-Side Rendering(SSR), Static Site Generation(SSG), 이미지 최적화 등 온갖 부가 기능을 지원하는 메타 프레임워크입니다. 따라서 제대로 활용하려면 배워야할 것도 많고 CRA처럼 간단하게 React 프로젝트를 만들어 보는데는 적합한 도구가 아니죠.

이러한 이유로 최근에 Vite가 CRA의 대안 기술로 부상하고 있습니다. Vite를 사용하면 CRA처럼 간편하게 React 프로젝트를 만들 수 있을 뿐만 아니라, CRA보다 훨씬 빠르고 쾌적한 개발 서버를 사용할 수 있습니다.

뿐만 아니라, CRA로 만든 프로젝트는 규모가 커지면 결국 돌이킬 수 없는 eject를 해야한다는 부담이 있었는데, Vite는 그런 걱정없이 소규모 프로젝트부터 대규모 프로젝트까지 범용적으로 쓸 수 있도록 설계되어 있습니다.

이번 포스팅에서는 차세대 번들러인 Vite 사용하여 React 프로젝트를 생성하고 설정하는 방법에 대해서 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite-react/

Vite에 대한 기초적인 내용에 대해서는 아래 게시물을 참고하세요.
📕 Vite 처음 시작하기: https://careerly.co.kr/comments/110882

오랫동안 React 프로젝트를 만들기 위해서 Create React App라는 CLI 도구가 사용되었습니다.State of JS 2023 설문 결과를 보시면 Create React App을 사용해봤다는 응답자가 90%가 넘을 정도로 CRA는 오랫동안 React 생태계에서 프로젝트를 생성하는 표준처럼 여겨졌습니다. 하지만 CRA는 2022년 4월 이후로 업데이트가 전혀 없으며, React 공식 문서에서도 사라지면서 사실 상 폐기(deprecated) 수순을 밟고 있습니다. Next.js도 React 프로젝트를 만들기 위해서 많이 사용되는데요. 하지만 Next.js는 프로젝트 생성 뿐만 아니라 라우팅, 데이터 패칭(fetching), Server-Side Rendering(SSR), Static Site Generation(SSG), 이미지 최적화 등 온갖 부가 기능을 지원하는 메타 프레임워크입니다. 따라서 제대로 활용하려면 배워야할 것도 많고 CRA처럼 간단하게 React 프로젝트를 만들어 보는데는 적합한 도구가 아니죠. 이러한 이유로 최근에 Vite가 CRA의 대안 기술로 부상하고 있습니다. Vite를 사용하면 CRA처럼 간편하게 React 프로젝트를 만들 수 있을 뿐만 아니라, CRA보다 훨씬 빠르고 쾌적한 개발 서버를 사용할 수 있습니다. 뿐만 아니라, CRA로 만든 프로젝트는 규모가 커지면 결국 돌이킬 수 없는 eject를 해야한다는 부담이 있었는데, Vite는 그런 걱정없이 소규모 프로젝트부터 대규모 프로젝트까지 범용적으로 쓸 수 있도록 설계되어 있습니다. 이번 포스팅에서는 차세대 번들러인 Vite 사용하여 React 프로젝트를 생성하고 설정하는 방법에 대해서 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite-react/ Vite에 대한 기초적인 내용에 대해서는 아래 게시물을 참고하세요.📕 Vite 처음 시작하기: https://careerly.co.kr/comments/110882

CRA 대신에 Vite로 React 프로젝트 시작하기

검색 광고를 둘러싼 경쟁이 치열해지면서 세계 최대 검색 엔진 업체 구글의 지배력이 줄어들고 있는 것으로 나타났습니다. 6일(현지시간) 리서치 회사인 이마케터에 따르면 약 3천억 달러에 달하는 미국 검색 광고 시장 내

구글 검색 광고 시장 지배력 쪼그라든다…대항마는 어디

1. 검색 광고를 둘러싼 경쟁이 치열해지면서 세계 최대 검색 엔진 업체인 구글의 지배력이 줄어들고 있는 것으로 나타났다.

2. 최근 리서치 회사 이마케터에 따르면, 약 3천억 달러(약 405조 원)에 달하는 미국 검색 광고 시장 내 구글의 올해 점유율은 50.5%에 이를 것으로 예상됐다.

3. (언뜻 보면 아직도 구글이 압도적인 것처럼 보이지만) 이는 2018년 구글의 점유율 59.9%과 비교하면, 9.4% 포인트 낮아진 수치. 특히 내년에는 구글의 검색 광고 점유율이 48.3%를 기록하며 50%를 밑돌 것으로 관측됐다.

4. 세계 최대 전자상거래 업체 아마존이 구글의 가장 큰 경쟁자로 부상했다. 아마존닷컴에서 이용자들의 제품 검색이 크게 증가한 데 따른 것.

5. (즉, 쇼핑을 위해 제품을 검색하는 사람들이 점차 아마존에서 검색을 하면서 아마존이 검색 광고 시장에서 계속 부상하고 있는 것)

6. (실제로) 2018년 시장 점유율이 10%에 불과했던 아마존은 올해에는 22.3%를 차지할 것으로 예상됐다.

7. (바꿔 말하면, 과거에는 이용자들에게 구글이 검색 원툴이었다면, 시장이 성숙하면서 이제 이용자들은 버티컬로 가장 좋은 결과를 얻을 수 있는 플랫폼에서 검색을 하고 있는 셈. 이를테면 쇼핑할 땐 아마존에서, 영상을 볼 땐 유튜브에서, 숏폼이나 밈 트렌드를 볼 땐 틱톡에서 하는 식으로 말이다)

8. (심지어) 검색 광고 시장에서 애플의 점유율마저 오르고 있다. 2018년 2.6%를 점유했던 애플은 올해는 5.1%, 내년에는 5.2%로 소폭 오를 것으로 전망됐다.

9. 반면, 빙 검색 엔진을 보유한 마이크로소프트 2018년 6.7%에서 올해는 5%, 내년에는 4.8%로 줄어들 것으로 예상됐다.

10. 이에 마이크로소프트는 빙 검색 엔진에서 인공지능 챗봇을 도입해 AI 생성 답변을 활용한 새로운 광고 방식을 시도하고 있다.

11. 구글 또한 'AI 오버뷰'에 광고를 싣기 시작했다.

12. 디지털 광고 업계 베테랑 임원인 니 아헤네는 이렇게 말했다. "아마도 15년 만에 처음으로 구글을 대체할 수 있는 대안이 생기고 있다"고.

https://n.news.naver.com/mnews/article/055/0001195388?sid=104&fbclid=IwY2xjawFxilZleHRuA2FlbQIxMQABHWAY5tBF5MFsHlIXhlWsseHgZEtSxZkRJGFsT4z0WPAXLENeWxMrFcBGoA_aem_6OG-vInGN1_iV64oApav4Q

1. 검색 광고를 둘러싼 경쟁이 치열해지면서 세계 최대 검색 엔진 업체인 구글의 지배력이 줄어들고 있는 것으로 나타났다. 2. 최근 리서치 회사 이마케터에 따르면, 약 3천억 달러(약 405조 원)에 달하는 미국 검색 광고 시장 내 구글의 올해 점유율은 50.5%에 이를 것으로 예상됐다. 3. (언뜻 보면 아직도 구글이 압도적인 것처럼 보이지만) 이는 2018년 구글의 점유율 59.9%과 비교하면, 9.4% 포인트 낮아진 수치. 특히 내년에는 구글의 검색 광고 점유율이 48.3%를 기록하며 50%를 밑돌 것으로 관측됐다. 4. 세계 최대 전자상거래 업체 아마존이 구글의 가장 큰 경쟁자로 부상했다. 아마존닷컴에서 이용자들의 제품 검색이 크게 증가한 데 따른 것. 5. (즉, 쇼핑을 위해 제품을 검색하는 사람들이 점차 아마존에서 검색을 하면서 아마존이 검색 광고 시장에서 계속 부상하고 있는 것) 6. (실제로) 2018년 시장 점유율이 10%에 불과했던 아마존은 올해에는 22.3%를 차지할 것으로 예상됐다. 7. (바꿔 말하면, 과거에는 이용자들에게 구글이 검색 원툴이었다면, 시장이 성숙하면서 이제 이용자들은 버티컬로 가장 좋은 결과를 얻을 수 있는 플랫폼에서 검색을 하고 있는 셈. 이를테면 쇼핑할 땐 아마존에서, 영상을 볼 땐 유튜브에서, 숏폼이나 밈 트렌드를 볼 땐 틱톡에서 하는 식으로 말이다) 8. (심지어) 검색 광고 시장에서 애플의 점유율마저 오르고 있다. 2018년 2.6%를 점유했던 애플은 올해는 5.1%, 내년에는 5.2%로 소폭 오를 것으로 전망됐다. 9. 반면, 빙 검색 엔진을 보유한 마이크로소프트 2018년 6.7%에서 올해는 5%, 내년에는 4.8%로 줄어들 것으로 예상됐다. 10. 이에 마이크로소프트는 빙 검색 엔진에서 인공지능 챗봇을 도입해 AI 생성 답변을 활용한 새로운 광고 방식을 시도하고 있다. 11. 구글 또한 'AI 오버뷰'에 광고를 싣기 시작했다. 12. 디지털 광고 업계 베테랑 임원인 니 아헤네는 이렇게 말했다. "아마도 15년 만에 처음으로 구글을 대체할 수 있는 대안이 생기고 있다"고. https://n.news.naver.com/mnews/article/055/0001195388?sid=104&amp;fbclid=IwY2xjawFxilZleHRuA2FlbQIxMQABHWAY5tBF5MFsHlIXhlWsseHgZEtSxZkRJGFsT4z0WPAXLENeWxMrFcBGoA_aem_6OG-vInGN1_iV64oApav4Q

n.news.naver.com

구글의 검색 지배력이 점점 약해지고 있어요

검색해도 안 나오는 면접위원의 속마음

네이버 면접위원이 다 대답해 드립니다

📎 지난 네이버 신입사원 입사 경험담에 이어 이번에는 '네이버 면접위원'인터뷰 편을 공유드려봅니다!

오늘 공개된 네이버코드 '네이버 면접위원이 다 대답해 드립니다'편에는 네이버 신입 공채에 여러 번 참여한 베테랑 면접위원들과 네이버에 딱 맞는 인재를 찾아 영입하는 채용 리크루터가 함께 나눈 생생한 이야기들이 담겨있습니다.

면접을 앞둔 분들이라면 회사가 추구하는 비전과 채용 포지션이 원하는 역량도 궁금하지만, 나와 실제 면접을 진행할 인터뷰어들의 생각이 무엇보다 궁금하실 텐데요, 네이버 입사에 관심이 있으신 분들이라면 이번 콘텐츠를 통해 평소 면접에 관해 아리송했던 부분들에 대해 작은 실마리라도 발견해 보시길 바라봅니다.
콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂

✔︎ 지원자의 어떤 특징을 볼 때 네이버에 어울리는 사람이라고 판단하시나요?
✔︎ ‘이 지원자는 잘 준비된 사람이구나’ 느끼는 포인트가 무엇인지 궁금해요.
✔︎ 경험과 역량이 비슷한 지원자들이 여러 명 있다면, 어떤 기준으로 합격자를 뽑나요?
✔︎ 자기소개서는 써도 써도 어려운 것 같습니다. 어떻게 써야 읽는 사람의 시선을 사로잡을 수 있을까요?
✔︎ 포트폴리오를 만들 때 주의해야 할 부분이 있을까요?
✔︎ 겸손한 면접자와 자기 PR을 적극적으로 하는 지원자. 어떤 지원자를 더 선호하시나요?
✔︎ 인턴을 뽑는 기준과 신입사원을 뽑는 기준은 무엇이 다른가요?

📎 지난 네이버 신입사원 입사 경험담에 이어 이번에는 '네이버 면접위원'인터뷰 편을 공유드려봅니다! 오늘 공개된 네이버코드 '네이버 면접위원이 다 대답해 드립니다'편에는 네이버 신입 공채에 여러 번 참여한 베테랑 면접위원들과 네이버에 딱 맞는 인재를 찾아 영입하는 채용 리크루터가 함께 나눈 생생한 이야기들이 담겨있습니다. 면접을 앞둔 분들이라면 회사가 추구하는 비전과 채용 포지션이 원하는 역량도 궁금하지만, 나와 실제 면접을 진행할 인터뷰어들의 생각이 무엇보다 궁금하실 텐데요, 네이버 입사에 관심이 있으신 분들이라면 이번 콘텐츠를 통해 평소 면접에 관해 아리송했던 부분들에 대해 작은 실마리라도 발견해 보시길 바라봅니다. 콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂 ✔︎ 지원자의 어떤 특징을 볼 때 네이버에 어울리는 사람이라고 판단하시나요?✔︎ ‘이 지원자는 잘 준비된 사람이구나’ 느끼는 포인트가 무엇인지 궁금해요.✔︎ 경험과 역량이 비슷한 지원자들이 여러 명 있다면, 어떤 기준으로 합격자를 뽑나요?✔︎ 자기소개서는 써도 써도 어려운 것 같습니다. 어떻게 써야 읽는 사람의 시선을 사로잡을 수 있을까요? ✔︎ 포트폴리오를 만들 때 주의해야 할 부분이 있을까요?✔︎ 겸손한 면접자와 자기 PR을 적극적으로 하는 지원자. 어떤 지원자를 더 선호하시나요?✔︎ 인턴을 뽑는 기준과 신입사원을 뽑는 기준은 무엇이 다른가요?

code.naver.com

면접위원과 채용 리크루터가 알려주는' 네이버 면접' 이야기

음.. 어떻게 얘길 시작해야 하나 

끗과 시작, 그 사이 어딘가

'최고가 되어 떠나라'
회사에 붙어있는 메시지 중 하나인데요.
퇴사부검을 보고나니 다들 멋지네요
앞으로 더 좋은 소식 기대하고 있을께요

https://www.brainbackdoor.com/retrospective/2019-2024

'최고가 되어 떠나라'회사에 붙어있는 메시지 중 하나인데요.퇴사부검을 보고나니 다들 멋지네요앞으로 더 좋은 소식 기대하고 있을께요 https://www.brainbackdoor.com/retrospective/2019-2024

동규님의 우아한형제들 퇴사부검

자바스크립트의 정규 표현식 기능이 계속 업데이트 되었다는 사실, 알고 계신가요? 이 글에서는 개발자들의 인식보다 자바스크립트의 정규식이 충분히 개선되었음을 설명합니다.

자바스크립트 정규 표현식의 환골탈태: 정규식의 역사와 미래를 톺아보며

오늘 소개해드릴 글은 네이버의 안샛별님이 번역해주신 글입니다.

포맷팅, 예외 처리 등 여러 함수를 작성하다보면 정규 표현식을 자주 사용하게 됩니다. 하지만 우리는 ‘자바스크립트’ 정규식에 대해 얼마나 잘 알고 있을까요? 이 글을 읽으신다면, 자바스크립트 정규식의 역사와 미래를 톺아보며 정규식과 더 깊이 친해질 수 있습니다!

글 링크: https://velog.io/@typo/regexes-got-good

오늘 소개해드릴 글은 네이버의 안샛별님이 번역해주신 글입니다. 포맷팅, 예외 처리 등 여러 함수를 작성하다보면 정규 표현식을 자주 사용하게 됩니다. 하지만 우리는 ‘자바스크립트’ 정규식에 대해 얼마나 잘 알고 있을까요? 이 글을 읽으신다면, 자바스크립트 정규식의 역사와 미래를 톺아보며 정규식과 더 깊이 친해질 수 있습니다! 글 링크: https://velog.io/@typo/regexes-got-good

velog.io

엔터테크 기업 메이크스타가 국내외 투자사로부터 300억 원의 시리즈D 투자를 유치했다고 8일 밝혔다. 이번 투자는 신규 투자사로 미국계 투자사인 HRZ와 RPS벤처스, 그리고 컴퍼니케이 등이 참여했다. 기존 투자자인

투자 가뭄에도···'포카앨범'으로 300억 유치한 韓스타트업

이번 투자는 신규 투자사로 미국계 투자사인 HRZ와 RPS벤처스, 그리고 컴퍼니케이 등이 참여했다. 기존 투자자인 알토스벤처스와 KDB 산업은행, 넥스트지인베스트먼트 또한 연속 참여했다. 이로써 메이크스타의 누적 투자 유치 금액은 556억원을 기록했다.

메이크스타는 2015년 설립한 엔터테크 기업으로, 전 세계 230여개국 사용자들이 방문하고 180여 국가에서 매출이 발생하는 글로벌 K팝 플랫폼으로 자리 잡았다. 또한 매년 100% 이상 매출 성장세를 기록, 작년 기준 956억원의 매출을 달성하기도 했다.

https://n.news.naver.com/article/050/0000080611?sid=101

이번 투자는 신규 투자사로 미국계 투자사인 HRZ와 RPS벤처스, 그리고 컴퍼니케이 등이 참여했다. 기존 투자자인 알토스벤처스와 KDB 산업은행, 넥스트지인베스트먼트 또한 연속 참여했다. 이로써 메이크스타의 누적 투자 유치 금액은 556억원을 기록했다. 메이크스타는 2015년 설립한 엔터테크 기업으로, 전 세계 230여개국 사용자들이 방문하고 180여 국가에서 매출이 발생하는 글로벌 K팝 플랫폼으로 자리 잡았다. 또한 매년 100% 이상 매출 성장세를 기록, 작년 기준 956억원의 매출을 달성하기도 했다. https://n.news.naver.com/article/050/0000080611?sid=101

은행권청년창업재단 디캠프가 신생기업(스타트업) 투자를 강화하며 역할이 달라진다. 그동안 스타트업 지원단체 역할이었다면 앞으로 스타트업 육성업체(액셀러레이터) 성격을 강화한다. 이를 둘러싸고  일부 직원들이 반대하는 등 논란이 일고 있다. 7일 관련업계에 따르면 디캠프가 스타트업 투자 규모를 늘리며 액셀러레이터 역할을 확대한다. 기존 디캠프는 스타트업 한 

[단독] '될 만한 스타트업만 키운다' 디캠프 역할 변화 논란 | 한국일보

디캠프 관계자는 "앞으로 완전 초기 스타트업에 대한 기초 투자(시드투자)는 하지 않고 시리즈A 전단계인 프리A 단계 이상의 투자를 겨냥할 것"이라며 "인공지능(AI)이나 소프트웨어서비스(Saas) 등 기술 분야를 주목하고 플랫폼 등 서비스 기업에 대한 투자를 피할 가능성이 있다"고 전했다.

이 같은 디캠프의 역할 변화는 4월부터 새로 선임된 박영훈 대표가 주도하고 있다. 액센추어의경영컨설팅 대표를 지낸 박 대표는 디캠프에 합류하기 전 GS홈쇼핑 미래사업본부 부사장과 GS리테일의 디지털 부문 부사장을 지내며 GS그룹의 스타트업 투자를 주도한 전문가다.

https://m.hankookilbo.com/News/Read/A2024100709490003568?did=NA

디캠프 관계자는 "앞으로 완전 초기 스타트업에 대한 기초 투자(시드투자)는 하지 않고 시리즈A 전단계인 프리A 단계 이상의 투자를 겨냥할 것"이라며 "인공지능(AI)이나 소프트웨어서비스(Saas) 등 기술 분야를 주목하고 플랫폼 등 서비스 기업에 대한 투자를 피할 가능성이 있다"고 전했다. 이 같은 디캠프의 역할 변화는 4월부터 새로 선임된 박영훈 대표가 주도하고 있다. 액센추어의경영컨설팅 대표를 지낸 박 대표는 디캠프에 합류하기 전 GS홈쇼핑 미래사업본부 부사장과 GS리테일의 디지털 부문 부사장을 지내며 GS그룹의 스타트업 투자를 주도한 전문가다. https://m.hankookilbo.com/News/Read/A2024100709490003568?did=NA

한국일보

차일피일 미루다 두 계절이 지나서야 한의원에 다녀왔다. 한 일을 오래 하다 보면 경력과 노하우만 쌓이는 게 아니다. 직업병도 찰싹 달라붙는다. 일의 강도나 컨디션에 따라 경중에 차이가 있어 웬만해서는 그냥저냥 버티고 살게 된다. 목조각을 하는 내 경우 만성염증 탓에 손이 자주 화끈거리는데, 일주일에 두어 번은 얼음찜질로 열을 식히고 틈만 나면 뻣뻣한 손가락을 주무른다. 지문이 남아나질 않아 휴대전화 잠금화면을 단번에 풀지 못하는 불편함도 있다.

한의사 선생님은 짧고 가는 침을 손허리뼈 사이에 가지런히 꽂아두고 당분간 무리해서 손을 쓰지 말라고 말했다. 입 밖으로 나오는 대답과는 정반대로 머릿속은 하다만 작업의 다음 순서를 부지런히 그려냈다. 그의 조언을 따르겠다는 마음은 참으로 가벼웠으니 근질거리는 몸을 참아 볼 생각도 않고 곧장 작업실로 달려가 조각도를 손에 쥐었다. 손등 위로 푸르뎅뎅한 멍이 수채화 물감처럼 번져서 안 그래도 거칠고 투박한 손이 더욱 볼품없어 보였다. 그런데 그게 참 이상하게도 좋았다. 호흡처럼 자연스러워 멈추기를 모르는 몸짓은 충만과 결핍이 불러낸 의지와 어우러져 깊이를 가늠할 수 없는 몰입을 선사했고, 두 손은 그 과정을 고스란히 담아내고 있었다. 육신의 끄트머리에 새겨진 존재의 흔적이 이토록 예쁘고 애틋할 수가 없었다.

그날부터 노동이 육체에 남긴 상흔을 달리 바라보게 됐다. 토슈즈에 싸인 발레리나의 발, 단단한 현을 누르는 기타리스트의 손끝, 마라토너의 물집투성이 발가락은 그들의 노력과 끈기가 응축된 흔적이며 자신을 넘어 경지에 다가간 결정체였다. 그들의 진심 어린 열망, 그 과정에서 겪어낸 아픔과 인내가 몸에 온전히 기록돼 있다는 사실에 나는 깊이 감동했다. 그들처럼 내게도 영광의 굳은살이 돋아나는 거라면 기쁜 마음으로 달갑게 맞이하고 싶다. 충실하게 새겨넣은 삶의 자취를 두 손 가득 움켜쥐련다.

함혜주 이리히 스튜디오 대표

https://www.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=1725326682

차일피일 미루다 두 계절이 지나서야 한의원에 다녀왔다. 한 일을 오래 하다 보면 경력과 노하우만 쌓이는 게 아니다. 직업병도 찰싹 달라붙는다. 일의 강도나 컨디션에 따라 경중에 차이가 있어 웬만해서는 그냥저냥 버티고 살게 된다. 목조각을 하는 내 경우 만성염증 탓에 손이 자주 화끈거리는데, 일주일에 두어 번은 얼음찜질로 열을 식히고 틈만 나면 뻣뻣한 손가락을 주무른다. 지문이 남아나질 않아 휴대전화 잠금화면을 단번에 풀지 못하는 불편함도 있다. 한의사 선생님은 짧고 가는 침을 손허리뼈 사이에 가지런히 꽂아두고 당분간 무리해서 손을 쓰지 말라고 말했다. 입 밖으로 나오는 대답과는 정반대로 머릿속은 하다만 작업의 다음 순서를 부지런히 그려냈다. 그의 조언을 따르겠다는 마음은 참으로 가벼웠으니 근질거리는 몸을 참아 볼 생각도 않고 곧장 작업실로 달려가 조각도를 손에 쥐었다. 손등 위로 푸르뎅뎅한 멍이 수채화 물감처럼 번져서 안 그래도 거칠고 투박한 손이 더욱 볼품없어 보였다. 그런데 그게 참 이상하게도 좋았다. 호흡처럼 자연스러워 멈추기를 모르는 몸짓은 충만과 결핍이 불러낸 의지와 어우러져 깊이를 가늠할 수 없는 몰입을 선사했고, 두 손은 그 과정을 고스란히 담아내고 있었다. 육신의 끄트머리에 새겨진 존재의 흔적이 이토록 예쁘고 애틋할 수가 없었다. 그날부터 노동이 육체에 남긴 상흔을 달리 바라보게 됐다. 토슈즈에 싸인 발레리나의 발, 단단한 현을 누르는 기타리스트의 손끝, 마라토너의 물집투성이 발가락은 그들의 노력과 끈기가 응축된 흔적이며 자신을 넘어 경지에 다가간 결정체였다. 그들의 진심 어린 열망, 그 과정에서 겪어낸 아픔과 인내가 몸에 온전히 기록돼 있다는 사실에 나는 깊이 감동했다. 그들처럼 내게도 영광의 굳은살이 돋아나는 거라면 기쁜 마음으로 달갑게 맞이하고 싶다. 충실하게 새겨넣은 삶의 자취를 두 손 가득 움켜쥐련다. 함혜주 이리히 스튜디오 대표 https://www.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=1725326682

국민일보

《영광의 굳은살》

1
젊은 층의 인구 감소는 자산 격차의 심화, 초경쟁 및 승자독식의 사회문화와 밀접한 연관이 있다.

2
전 세계 어떤 국가보다 유독 우리나라에서 두드러지게 나타나는 특징이 있다.

3
높은 교육 수준을 바탕으로 개성과 자율을 중시하기 시작한 현재의 40대부터 결혼과 출산을 거부하는 분위기가 생겨난 것이다.

4
인구학자 전영수는 이를 ’조용한 복수‘라 불렀다.

5
고용 없는 성장과 비정규직의 일상화, 계층 간 이동 통로 해체 등 기성세대는 겪지 않던 고통들이 젊은 세대에 가중되었다.

6
그러자 피할 길 없는 절망이 ’결혼과 출산 거부‘라는 현상으로 쏟아지기 시작했다.

#생존십
#하루한문장

1 젊은 층의 인구 감소는 자산 격차의 심화, 초경쟁 및 승자독식의 사회문화와 밀접한 연관이 있다. ​ ​2 전 세계 어떤 국가보다 유독 우리나라에서 두드러지게 나타나는 특징이 있다. ​ ​3 높은 교육 수준을 바탕으로 개성과 자율을 중시하기 시작한 현재의 40대부터 결혼과 출산을 거부하는 분위기가 생겨난 것이다. ​ ​4 인구학자 전영수는 이를 ’조용한 복수‘라 불렀다. ​ ​5 고용 없는 성장과 비정규직의 일상화, 계층 간 이동 통로 해체 등 기성세대는 겪지 않던 고통들이 젊은 세대에 가중되었다. ​ ​6 그러자 피할 길 없는 절망이 ’결혼과 출산 거부‘라는 현상으로 쏟아지기 시작했다. #생존십 #하루한문장

< 결혼과 출산을 거부하는 세대의 조용한 복수 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223596444682

계란후라이 1076

겸손과 자신감, 정직함
취업과 채용 여정 중 면접에 참여하면 다양한 캐릭터를 만나게 됩니다. 취업을 위해 면접에 참여하는 사람이나 채용을 위해 면접에 참여하는 사람 모두에게 해당되는 이야기입니다. 참 세상에는 다양한 캐릭터가 있다는 것을 새삼 깨닫게 되는 자리가 면접이라고 생각합니다.
요즘 보통의 회사 면접 분위기는 참석자들이 서로를 존중하기 위해 애써 노력합니다. 원래 다른 사람을 배려하거나 존중하는 마음이 별로 없는 사람도 그런 척을 하며 면접에 참여합니다. 개인의 평판과 회사의 브랜드 이미지를 신경 쓰는 것입니다. 그리고 자라면서 배우길 착해야 한다고 이야기를 많이 들었기 때문에 겸손한 태도에 대한 기본기가 잘 갖추어져있습니다.
간혹 아메리칸 스타일을 장착한 사람들이 있습니다. 자신의 본래 모습을 있는 그대로 보여주는 캐릭터입니다. 표정, 말투, 제스처 등 정직하게 순간의 감정을 자유롭게 표현하는 사람이 있습니다. 저는 이와 같은 캐릭터를 면접 신 스틸러라고 부릅니다. 개인과 회사의 의사소통으로 정보교류의 장을 집어삼키는 언변과 태도를 보여주기 때문이죠.
커리어 코칭을 할 때, 면접을 잘 볼 수 있는 노하우를 묻는 질문을 받으면, 자신감이 중요하다고 이야기합니다.
‘여기 아니면 어때?!’ 정신으로 무장하여 당당한 태도로 어떤 질문을 받든지 자신 있게 아는 것과 모르는 것을 답변하라고 주문합니다.
그런데 말입니다. 자신감과 겸손, 그리고 정직함은 서로 연결이 되어 있다고 생각합니다. 자신감 지수가 상승하면, 겸손 지수가 내려갑니다. 겸손 지수가 올라가면, 자신감 지수가 내려갑니다. ‘그런데 어쩌란 말이냐?!’
너무 극단으로 가지 말자는 이야기를 하고 싶습니다. 자신감 있게 있는 그대로의 내 모습을 보여주는 마음가짐을 좋아합니다. 그런데 자칫 정직한 표정과 말투가 상대방을 불편하게 만드는 것은 아닌지 돌아보면 좋겠습니다. 내 진심은 아닌데 사람들이 평소 내 표정과 말투를 보고 차갑다고 이야기한다면, 사람들이 나에 대해 괜히 오해하는 것이 아니라 실제로 그런 사람으로 보이기 때문입니다.
저도 상상 속 내 모습과 실제 본래 모습이 다르다는 것을 결혼하고 아내의 피드백을 받은 후 비로소 깨닫게 되었습니다. 밝고 친절하고 따뜻하고 재미있는 사람이라고 스스로의 모습을 상상했습니다. 그러나 아내의 피드백은 정반대의 모습이었습니다. 무뚝뚝하고 건조하며 지루한 캐릭터였죠. 예민하고 까칠한 성격이 표정과 말투로 드러났던 것인데, 정작 본인만 몰랐습니다. 그게 제 진심이 아니라고 할지라도 주변 사람들이 그렇다고 느꼈다면 그런 것이죠.
중요한 건, 주변 사람들의 피드백을 인정하고 변화가 필요하다고 판단하면 바뀌려고 노력하는 것입니다. ‘생긴 대로 살래’ 그래도 되고요. 저는 변화하기로 결심하여 계속 노력하고 있는 중입니다. 더 친절하고 밝고 명랑한 사람이 되고 싶습니다.
여러분은 자신이 어떤 표정과 말투를 가진 사람이라고 상상하나요? 상상 속 내 모습과 주변 사람들의 피드백이 일치하나요? 오늘은 가족과 친구들에게 자신의 표정과 말투에 대해 피드백 받아보세요. 우리의 미래를 바꿀 중대한 순간이 될 수 있습니다.

계란후라이 1076 겸손과 자신감, 정직함취업과 채용 여정 중 면접에 참여하면 다양한 캐릭터를 만나게 됩니다. 취업을 위해 면접에 참여하는 사람이나 채용을 위해 면접에 참여하는 사람 모두에게 해당되는 이야기입니다. 참 세상에는 다양한 캐릭터가 있다는 것을 새삼 깨닫게 되는 자리가 면접이라고 생각합니다.요즘 보통의 회사 면접 분위기는 참석자들이 서로를 존중하기 위해 애써 노력합니다. 원래 다른 사람을 배려하거나 존중하는 마음이 별로 없는 사람도 그런 척을 하며 면접에 참여합니다. 개인의 평판과 회사의 브랜드 이미지를 신경 쓰는 것입니다. 그리고 자라면서 배우길 착해야 한다고 이야기를 많이 들었기 때문에 겸손한 태도에 대한 기본기가 잘 갖추어져있습니다.간혹 아메리칸 스타일을 장착한 사람들이 있습니다. 자신의 본래 모습을 있는 그대로 보여주는 캐릭터입니다. 표정, 말투, 제스처 등 정직하게 순간의 감정을 자유롭게 표현하는 사람이 있습니다. 저는 이와 같은 캐릭터를 면접 신 스틸러라고 부릅니다. 개인과 회사의 의사소통으로 정보교류의 장을 집어삼키는 언변과 태도를 보여주기 때문이죠.커리어 코칭을 할 때, 면접을 잘 볼 수 있는 노하우를 묻는 질문을 받으면, 자신감이 중요하다고 이야기합니다.‘여기 아니면 어때?!’ 정신으로 무장하여 당당한 태도로 어떤 질문을 받든지 자신 있게 아는 것과 모르는 것을 답변하라고 주문합니다.그런데 말입니다. 자신감과 겸손, 그리고 정직함은 서로 연결이 되어 있다고 생각합니다. 자신감 지수가 상승하면, 겸손 지수가 내려갑니다. 겸손 지수가 올라가면, 자신감 지수가 내려갑니다. ‘그런데 어쩌란 말이냐?!’너무 극단으로 가지 말자는 이야기를 하고 싶습니다. 자신감 있게 있는 그대로의 내 모습을 보여주는 마음가짐을 좋아합니다. 그런데 자칫 정직한 표정과 말투가 상대방을 불편하게 만드는 것은 아닌지 돌아보면 좋겠습니다. 내 진심은 아닌데 사람들이 평소 내 표정과 말투를 보고 차갑다고 이야기한다면, 사람들이 나에 대해 괜히 오해하는 것이 아니라 실제로 그런 사람으로 보이기 때문입니다.저도 상상 속 내 모습과 실제 본래 모습이 다르다는 것을 결혼하고 아내의 피드백을 받은 후 비로소 깨닫게 되었습니다. 밝고 친절하고 따뜻하고 재미있는 사람이라고 스스로의 모습을 상상했습니다. 그러나 아내의 피드백은 정반대의 모습이었습니다. 무뚝뚝하고 건조하며 지루한 캐릭터였죠. 예민하고 까칠한 성격이 표정과 말투로 드러났던 것인데, 정작 본인만 몰랐습니다. 그게 제 진심이 아니라고 할지라도 주변 사람들이 그렇다고 느꼈다면 그런 것이죠.중요한 건, 주변 사람들의 피드백을 인정하고 변화가 필요하다고 판단하면 바뀌려고 노력하는 것입니다. ‘생긴 대로 살래’ 그래도 되고요. 저는 변화하기로 결심하여 계속 노력하고 있는 중입니다. 더 친절하고 밝고 명랑한 사람이 되고 싶습니다.여러분은 자신이 어떤 표정과 말투를 가진 사람이라고 상상하나요? 상상 속 내 모습과 주변 사람들의 피드백이 일치하나요? 오늘은 가족과 친구들에게 자신의 표정과 말투에 대해 피드백 받아보세요. 우리의 미래를 바꿀 중대한 순간이 될 수 있습니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 264 번째 편지

The guide to Git I never had.

Rebasing 과 Merging
Rebasing을 Merging과 비교하는 것은 의미가 있습니다. 두 명령의 목표는 같지만 이를 달성하는 방법이 다릅니다. 중요한 차이점은 Rebasing이 프로젝트의 히스토리를 재작성한다는 것입니다. 깔끔하고 이해하기 쉬운 프로젝트 히스토리를 중요시하는 프로젝트에 적합합니다. 반면, Merging은 새로운 병합 커밋을 생성하여 두 브랜치의 히스토리를 유지합니다.
 
Squashing
Git Squashing은 여러 커밋을 하나의 통합된 커밋으로 압축하는 데 사용됩니다.

Cherry-picking
Cherry-picking은 특정 브랜치의 변경 사항을 선택적으로 다른 브랜치에 통합할 때 유용합니다. 전체 브랜치를 병합하는 것이 바람직하지 않거나 불가능한 경우에 특히 유용합니다. 그러나 Cherry-picking을 신중하게 사용해야 하며, 잘못 사용할 경우 중복된 커밋과 분기된 히스토리를 초래할 수 있습니다.

Signing commits
Signing commits는 Git에서 커밋의 진위와 무결성을 검증하는 방법입니다. GNU Privacy Guard(GPG) 키를 사용해 커밋에 암호화 서명을 추가함으로써, 커밋 작성자가 본인임을 보장할 수 있습니다. GPG 키를 생성하고 Git이 커밋할 때 이 키를 사용하도록 설정할 수 있습니다.

Git Reflog
Git references는 Git 히스토리의 명명된 지점으로, 사용자가 저장소의 타임라인을 탐색하고 프로젝트의 특정 스냅샷에 접근할 수 있게 합니다. Git references를 탐색하는 방법을 알고 있으면 유용하며, 이를 위해 git reflog를 사용할 수 있습니다. 다음과 같은 장점이 있습니다:
 * 잃어버린 커밋 또는 브랜치 복구
 * 디버깅 및 문제 해결
 * 실수 취소

Interactive rebase
인터랙티브 리베이스는 커밋 히스토리를 대화형으로 재작성할 수 있는 강력한 Git 기능입니다. 커밋을 적용하기 전에 수정, 재정렬, 결합, 삭제할 수 있습니다.

Origin vs Upstream
origin은 로컬 Git 저장소와 연관된 기본 원격 저장소입니다. 저장소를 복제(clone)하면 해당 복제본이 기본적으로 origin 원격 저장소로 설정됩니다. 저장소를 포크(fork)했다면, 그 포크가 기본적으로 origin 저장소가 됩니다.
 
반면, upstream은 저장소가 포크된 원래 저장소를 가리킵니다.
 
포크된 저장소를 원래 프로젝트의 최신 변경 사항과 동기화하려면 upstream 저장소에서 변경 사항을 가져와(git fetch) 로컬 저장소에 병합(merge)하거나 리베이스(rebase)해야 합니다.
 
Conflicts
브랜치를 병합하거나 리베이스할 때 충돌이 발생해도 당황하지 마세요. 이는 저장소의 동일 파일 또는 여러 파일의 다른 버전 사이에 충돌하는 변경 사항이 있음을 의미하며, 대부분의 경우 쉽게 해결할 수 있습니다.
 
Feature Branch Workflow
각 새로운 기능이나 버그 수정은 별도의 브랜치에서 개발되고 완료된 후 메인 브랜치로 병합됩니다.
 * 장점: 변경 사항의 격리 및 충돌 감소
 * 단점: 복잡해질 수 있으며 철저한 브랜치 관리가 필요

Gitflow Workflow
Gitflow는 다양한 개발 작업을 위한 사전 정의된 브랜치를 포함하는 엄격한 브랜칭 모델을 정의합니다.
 * 메인, 개발, 기능, 릴리스, 핫픽스 브랜치와 같은 장기 브랜치를 포함합니다.
 * 장점: 정기 릴리스 및 장기 유지보수가 필요한 프로젝트에 적합
 * 단점: 소규모 팀에는 너무 복잡할 수 있음

Forking Workflow
이 워크플로우에서는 각 개발자가 메인 저장소를 복제(clone)하지만, 변경 사항을 메인 저장소에 직접 푸시하는 대신 자신의 포크에 푸시합니다. 이후 메인 저장소로 변경 사항을 제안하는 풀 리퀘스트를 생성하여 병합 전에 코드 리뷰 및 협업이 이루어집니다.
 * 이 워크플로우는 오픈 소스 Glasskube 저장소에서 협업하는 데 사용합니다.
 * 장점: 외부 기여자의 협업을 장려하면서 메인 저장소에 대한 직접적인 쓰기 권한 부여를 방지
 * 단점: 포크와 메인 저장소 간의 동기화 유지가 어려울 수 있음

Pull Request Workflow
포크 워크플로우와 유사하지만, 개발자가 메인 저장소에 직접 기능 브랜치를 생성합니다.
 * 장점: 코드 리뷰, 협업, 팀원 간의 지식 공유 촉진
 * 단점: 사람에 의존한 코드 리뷰로 인해 개발 과정에서 지연이 발생할 수 있음

Trunk-Based Development
빠른 반복 및 지속적 배포에 집중하는 팀이라면 메인 브랜치에서 직접 개발하고 작은 변경 사항을 자주 커밋하는 트렁크 기반 개발을 사용할 수 있습니다.
 * 장점: 빠른 반복, 지속적 통합, 소규모 자주 변경을 프로덕션에 배포하는 데 집중
 * 단점: 메인 브랜치의 안정성을 보장하기 위해 강력한 자동화 테스트 및 배포 파이프라인이 필요하며, 릴리스 일정이 엄격하거나 복잡한 기능 개발이 필요한 프로젝트에는 적합하지 않을 수 있음
 
Git Cheatsheet
 
# Clone a Repository
git clone <repository_url>

# Stage Changes for Commit
git add <file(s)>

# Commit Changes
git commit -m "Commit message"

# Push Changes to the Remote Repository
git push

# Force Push Changes (use with caution)
git push --force

# Reset Working Directory to Last Commit
git reset --hard

# Create a New Branch
git branch <branch_name>

# Switch to a Different Branch
git checkout <branch_name>

# Merge Changes from Another Branch
git merge <branch_name>

# Rebase Changes onto Another Branch (use with caution)
git rebase <base_branch>

# View Status of Working Directory
git status

# View Commit History
git log

# Undo Last Commit (use with caution)
git reset --soft HEAD^

# Discard Changes in Working Directory
git restore <file(s)>

# Retrieve Lost Commit References
git reflog

# Interactive Rebase to Rearrange Commits
git rebase --interactive HEAD~3

 
번역: [https://ducktopia.tistory.com/134]
원문:

Rebasing 과 MergingRebasing을 Merging과 비교하는 것은 의미가 있습니다. 두 명령의 목표는 같지만 이를 달성하는 방법이 다릅니다. 중요한 차이점은 Rebasing이 프로젝트의 히스토리를 재작성한다는 것입니다. 깔끔하고 이해하기 쉬운 프로젝트 히스토리를 중요시하는 프로젝트에 적합합니다. 반면, Merging은 새로운 병합 커밋을 생성하여 두 브랜치의 히스토리를 유지합니다.&nbsp;SquashingGit Squashing은 여러 커밋을 하나의 통합된 커밋으로 압축하는 데 사용됩니다. Cherry-pickingCherry-picking은 특정 브랜치의 변경 사항을 선택적으로 다른 브랜치에 통합할 때 유용합니다. 전체 브랜치를 병합하는 것이 바람직하지 않거나 불가능한 경우에 특히 유용합니다. 그러나 Cherry-picking을 신중하게 사용해야 하며, 잘못 사용할 경우 중복된 커밋과 분기된 히스토리를 초래할 수 있습니다. Signing commitsSigning commits는 Git에서 커밋의 진위와 무결성을 검증하는 방법입니다. GNU Privacy Guard(GPG) 키를 사용해 커밋에 암호화 서명을 추가함으로써, 커밋 작성자가 본인임을 보장할 수 있습니다. GPG 키를 생성하고 Git이 커밋할 때 이 키를 사용하도록 설정할 수 있습니다. Git ReflogGit references는 Git 히스토리의 명명된 지점으로, 사용자가 저장소의 타임라인을 탐색하고 프로젝트의 특정 스냅샷에 접근할 수 있게 합니다. Git references를 탐색하는 방법을 알고 있으면 유용하며, 이를 위해 git reflog를 사용할 수 있습니다. 다음과 같은 장점이 있습니다:<ul ><li>잃어버린 커밋 또는 브랜치 복구</li><li>디버깅 및 문제 해결</li><li>실수 취소</li></ul> Interactive rebase인터랙티브 리베이스는 커밋 히스토리를 대화형으로 재작성할 수 있는 강력한 Git 기능입니다. 커밋을 적용하기 전에 수정, 재정렬, 결합, 삭제할 수 있습니다. Origin vs Upstreamorigin은 로컬 Git 저장소와 연관된 기본 원격 저장소입니다. 저장소를 복제(clone)하면 해당 복제본이 기본적으로 origin 원격 저장소로 설정됩니다. 저장소를 포크(fork)했다면, 그 포크가 기본적으로 origin 저장소가 됩니다.&nbsp;반면, upstream은 저장소가 포크된 원래 저장소를 가리킵니다.&nbsp;포크된 저장소를 원래 프로젝트의 최신 변경 사항과 동기화하려면 upstream 저장소에서 변경 사항을 가져와(git fetch) 로컬 저장소에 병합(merge)하거나 리베이스(rebase)해야 합니다.&nbsp;Conflicts브랜치를 병합하거나 리베이스할 때 충돌이 발생해도 당황하지 마세요. 이는 저장소의 동일 파일 또는 여러 파일의 다른 버전 사이에 충돌하는 변경 사항이 있음을 의미하며, 대부분의 경우 쉽게 해결할 수 있습니다.&nbsp;Feature Branch Workflow각 새로운 기능이나 버그 수정은 별도의 브랜치에서 개발되고 완료된 후 메인 브랜치로 병합됩니다.<ul ><li>장점: 변경 사항의 격리 및 충돌 감소</li><li>단점: 복잡해질 수 있으며 철저한 브랜치 관리가 필요</li></ul> Gitflow WorkflowGitflow는 다양한 개발 작업을 위한 사전 정의된 브랜치를 포함하는 엄격한 브랜칭 모델을 정의합니다.<ul ><li>메인, 개발, 기능, 릴리스, 핫픽스 브랜치와 같은 장기 브랜치를 포함합니다.</li><li>장점: 정기 릴리스 및 장기 유지보수가 필요한 프로젝트에 적합</li><li>단점: 소규모 팀에는 너무 복잡할 수 있음</li></ul> Forking Workflow이 워크플로우에서는 각 개발자가 메인 저장소를 복제(clone)하지만, 변경 사항을 메인 저장소에 직접 푸시하는 대신 자신의 포크에 푸시합니다. 이후 메인 저장소로 변경 사항을 제안하는 풀 리퀘스트를 생성하여 병합 전에 코드 리뷰 및 협업이 이루어집니다.<ul ><li>이 워크플로우는 오픈 소스 Glasskube 저장소에서 협업하는 데 사용합니다.</li><li>장점: 외부 기여자의 협업을 장려하면서 메인 저장소에 대한 직접적인 쓰기 권한 부여를 방지</li><li>단점: 포크와 메인 저장소 간의 동기화 유지가 어려울 수 있음</li></ul> Pull Request Workflow포크 워크플로우와 유사하지만, 개발자가 메인 저장소에 직접 기능 브랜치를 생성합니다.<ul ><li>장점: 코드 리뷰, 협업, 팀원 간의 지식 공유 촉진</li><li>단점: 사람에 의존한 코드 리뷰로 인해 개발 과정에서 지연이 발생할 수 있음</li></ul> Trunk-Based Development빠른 반복 및 지속적 배포에 집중하는 팀이라면 메인 브랜치에서 직접 개발하고 작은 변경 사항을 자주 커밋하는 트렁크 기반 개발을 사용할 수 있습니다.<ul ><li>장점: 빠른 반복, 지속적 통합, 소규모 자주 변경을 프로덕션에 배포하는 데 집중</li><li>단점: 메인 브랜치의 안정성을 보장하기 위해 강력한 자동화 테스트 및 배포 파이프라인이 필요하며, 릴리스 일정이 엄격하거나 복잡한 기능 개발이 필요한 프로젝트에는 적합하지 않을 수 있음</li></ul>&nbsp;Git Cheatsheet&nbsp;<pre ><code class="language-bash"># Clone a Repository
git clone &lt;repository_url&gt;

# Stage Changes for Commit
git add &lt;file(s)&gt;

# Commit Changes
git commit -m "Commit message"

# Push Changes to the Remote Repository
git push

# Force Push Changes (use with caution)
git push --force

# Reset Working Directory to Last Commit
git reset --hard

# Create a New Branch
git branch &lt;branch_name&gt;

# Switch to a Different Branch
git checkout &lt;branch_name&gt;

# Merge Changes from Another Branch
git merge &lt;branch_name&gt;

# Rebase Changes onto Another Branch (use with caution)
git rebase &lt;base_branch&gt;

# View Status of Working Directory
git status

# View Commit History
git log

# Undo Last Commit (use with caution)
git reset --soft HEAD^

# Discard Changes in Working Directory
git restore &lt;file(s)&gt;

# Retrieve Lost Commit References
git reflog

# Interactive Rebase to Rearrange Commits
git rebase --interactive HEAD~3</code></pre>&nbsp;번역: [https://ducktopia.tistory.com/134]원문:

Medium

🕊️ [Medium] 내가 원했던, Git 가이드 (2)

돌이켜 생각해보면, 지금까지 꽤 많은 '인재 선발을 위한 인터뷰(면접)'를 진행했다. 대학교 시절 S&D 라는 경영학회 활동을 3~4년 하면서 '학회원 선발' 인터뷰를 진행했었고, 그 이후 BCG/Ringle 에서 다수 채용 인터뷰에 참여했다. 그리고, 컨설팅/MBA/스타트업에 입사하고자 했던 지인들의 mock interview를 도운것까지 합치면, '꽤 

기억에 남는 인터뷰(면접)의 특징

면접은 채용 과정에서 중요한 역할을 합니다. 서류 전형과 코딩 테스트를 후, 대부분의 최종 결정이 면접을 통해 이루어지기 때문인데요. 최근 ‘기억에 남는 인터뷰(면접)의 특징’ 이라는 글을 보게 되었는데, 공감도 되고 괜찮은 내용이라 소개드립니다.

 1. 아이컨택을 잘한다.
    아이컨택은 단순 시선 처리 이상의 의미를 갖습니다. 아이컨택을 통해 면접자는 진정성을 전달하고, 암기된 답변이 아닌 소통을 하고 있음을 보여줍니다. 사람은 논리적인 면보다 정서적인 공감에 더 강하게 반응하기 때문에, 이런 자연스러운 아이컨택은 더 깊은 인상을 남길 수 있습니다.
    
    
 2. 어설프게 논리적이지 않고, 자연스럽게 논리적이다.
    근거가 적절하며 자연스럽게 이어지는 대화속에서도 논리와 스토리가 묻어 있는 사람들이 있습니다. 이런 사람은 어설프게 연습해서 면접 답변을 하기 보다는, 평소 소통 방식에서도 자연스럽게 소통하면서 그 안에 구조적 사고와 논리적 표현이 내재화 되어 있음을 보여줍니다.
    
    
 3. 발표가 아닌 대화
    일방적인 발표를 하는 느낌으로 면접을 보는 분들이 많습니다. 그런 답변은 면접관 으로서 흥미와 공감이 떨어집니다. 반면 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주는 분들이 있습니다. 핵심적인 답변을 짧고 명확 하게 하고, 인터뷰어는 다시 질문 - 답변 으로 티키타카 식의 소통은 면접관에게 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주며, 면접의 전반적인 분위기도 생동감이 듭니다.
    
    
 4. 솔직함
    역량, 리더십, 품성 이 느껴지는 사람의 특징은 매우 솔직합니다. 시행착오나 실패도 덤덤하게 풀어내는 분들은 기억에 오래 남습니다. 이런 솔직함은 면접관에게 강한 신뢰감을 주는데요. 성공 스토리만큼이나 실패를 극복한 경험 역시 중요하기 때문입니다.
    
    
 5. 의지, 생각 보다는 경험
    의지나 생각은 그 사람의 본질이 아닙니다. 개인의 진정한 모습은 과거의 경험을 통해 가장 잘 드러나는데요. 과거 경험을 바탕으로 한 이야기는 면접관의 관심을 끌며, 면접관 자신의 경험 역시도 떠올리게 하여 더욱 깊이 있는 대화로 이어질 수 있습니다.
    
    
 6. 회사에 호기심을 가지고 있다
    회사, 제품에 호기심이 없는 사람은 입사를 하더라도 평범하게 일할 확률이 높습니다. 하지만 회사와 제품에 진정한 호기심을 보이는 면접자라면 입사 후에도 회사에 더 큰 기여를 할 수 있는 잠재력을 보여줍니다.
    
    
 7. 자세/태도가 모두 좋다.
    앉은 자세 및 태도(제스처) 도 중요한 평가 요소입니다. 안정된 자세, 적절한 제스처 는 중요한 비언어적 신호로써, 평소에도 이러한 태도로 일할 가능성이 높음을 시사하기 때문입니다.
    
    
 8. 질문도 한다.
    면접 과정에서도 중간에 질문을 하는 사람이 있습니다. 바로 질문해야 하는 타이밍에, 꼭 해야 할 질문을, 짧고 명확하게 하는 사람들인데요. 이런 질문으로 인해 면접관은 ‘똑똑하다’ 라는 인상을 받게 됩니다. 또한 올바른 질문을 잘 하는 사람은 향후 업무에서도 주체적이고 능동적으로 일할 확률이 높습니다.

개발자의 경우, 소통하는데 있어 솔직한 나의 모습을 직관적으로 전달하기 어려울 때가 있는데요. 결국에는 지속적인 연습과 피드백을 통해 자신의 진정한 모습을 효과적으로 전달할 수 있도록 노력하는 것이 중요할것 같습니다. 그리고 위에서 언급한 특징을 염두에 두고 준비한다면, 자신의 가치를 최대한 드러낼 수 있을 것입니다.

결국 중요한것은 자신의 경험과 역량을 진정성 있게 전달하면서도, 지원하는 회사와 직무에 대한 깊은 이해와 열정이 중요할 것 같습니다.이런 준비와 태도를 통해 면접관에게 깊은 인상을 남기며, 성공적인 면접 결과로 이어질 수 있습니다.

https://brunch.co.kr/@seunghoon82/559

면접은 채용 과정에서 중요한 역할을 합니다. 서류 전형과 코딩 테스트를 후, 대부분의 최종 결정이 면접을 통해 이루어지기 때문인데요. 최근 ‘기억에 남는 인터뷰(면접)의 특징’ 이라는 글을 보게 되었는데, 공감도 되고 괜찮은 내용이라 소개드립니다. <ol ><li>아이컨택을 잘한다.아이컨택은 단순 시선 처리 이상의 의미를 갖습니다. 아이컨택을 통해 면접자는 진정성을 전달하고, 암기된 답변이 아닌 소통을 하고 있음을 보여줍니다. 사람은 논리적인 면보다 정서적인 공감에 더 강하게 반응하기 때문에, 이런 자연스러운 아이컨택은 더 깊은 인상을 남길 수 있습니다. </li><li>어설프게 논리적이지 않고, 자연스럽게 논리적이다.근거가 적절하며 자연스럽게 이어지는 대화속에서도 논리와 스토리가 묻어 있는 사람들이 있습니다. 이런 사람은 어설프게 연습해서 면접 답변을 하기 보다는, 평소 소통 방식에서도 자연스럽게 소통하면서 그 안에 구조적 사고와 논리적 표현이 내재화 되어 있음을 보여줍니다. </li><li>발표가 아닌 대화일방적인 발표를 하는 느낌으로 면접을 보는 분들이 많습니다. 그런 답변은 면접관 으로서 흥미와 공감이 떨어집니다. 반면 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주는 분들이 있습니다. 핵심적인 답변을 짧고 명확 하게 하고, 인터뷰어는 다시 질문 - 답변 으로 티키타카 식의 소통은 면접관에게 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주며, 면접의 전반적인 분위기도 생동감이 듭니다. </li><li>솔직함역량, 리더십, 품성 이 느껴지는 사람의 특징은 매우 솔직합니다. 시행착오나 실패도 덤덤하게 풀어내는 분들은 기억에 오래 남습니다. 이런 솔직함은 면접관에게 강한 신뢰감을 주는데요. 성공 스토리만큼이나 실패를 극복한 경험 역시 중요하기 때문입니다. </li><li>의지, 생각 보다는 경험의지나 생각은 그 사람의 본질이 아닙니다. 개인의 진정한 모습은 과거의 경험을 통해 가장 잘 드러나는데요. 과거 경험을 바탕으로 한 이야기는 면접관의 관심을 끌며, 면접관 자신의 경험 역시도 떠올리게 하여 더욱 깊이 있는 대화로 이어질 수 있습니다. </li><li>회사에 호기심을 가지고 있다회사, 제품에 호기심이 없는 사람은 입사를 하더라도 평범하게 일할 확률이 높습니다. 하지만 회사와 제품에 진정한 호기심을 보이는 면접자라면 입사 후에도 회사에 더 큰 기여를 할 수 있는 잠재력을 보여줍니다. </li><li>자세/태도가 모두 좋다.앉은 자세 및 태도(제스처) 도 중요한 평가 요소입니다. 안정된 자세, 적절한 제스처 는 중요한 비언어적 신호로써, 평소에도 이러한 태도로 일할 가능성이 높음을 시사하기 때문입니다. </li><li>질문도 한다.면접 과정에서도 중간에 질문을 하는 사람이 있습니다. 바로 질문해야 하는 타이밍에, 꼭 해야 할 질문을, 짧고 명확하게 하는 사람들인데요. 이런 질문으로 인해 면접관은 ‘똑똑하다’ 라는 인상을 받게 됩니다. 또한 올바른 질문을 잘 하는 사람은 향후 업무에서도 주체적이고 능동적으로 일할 확률이 높습니다.</li></ol> 개발자의 경우, 소통하는데 있어 솔직한 나의 모습을 직관적으로 전달하기 어려울 때가 있는데요. 결국에는 지속적인 연습과 피드백을 통해 자신의 진정한 모습을 효과적으로 전달할 수 있도록 노력하는 것이 중요할것 같습니다. 그리고 위에서 언급한 특징을 염두에 두고 준비한다면, 자신의 가치를 최대한 드러낼 수 있을 것입니다. 결국 중요한것은 자신의 경험과 역량을 진정성 있게 전달하면서도, 지원하는 회사와 직무에 대한 깊은 이해와 열정이 중요할 것 같습니다.이런 준비와 태도를 통해 면접관에게 깊은 인상을 남기며, 성공적인 면접 결과로 이어질 수 있습니다. https://brunch.co.kr/@seunghoon82/559

Brunch Story

인상적인 면접자의 8가지 특징: 성공적인 면접을 위한 가이드

우아한형제들과 우아하게 이별하기를 해보려 합니다. 떠나는 마당에 코드 한 줄을 더 작성할 수도 있겠지만 이번에는 2022.05–2024.09까지의 회사 생활을 되돌아보고 공유하기로 하였습니다.

우아한형제들 퇴사 부검

iOS 프로그래머인 민호님이 우아한형제들을 떠나며 남긴 퇴사부검 입니다.

기대하는 바가 있었지만 점차 사라져버린 것에 아쉬움을 느껴서 새로운 곳에서 도전을 시작하신다고 하네요.

바람을 극복한 프로그래머로 좋은 소식 기다립니다!

https://medium.com/a-day-of-a-programmer/우아한형제들-퇴사-부검-010ce38609a5

iOS 프로그래머인 민호님이 우아한형제들을 떠나며 남긴 퇴사부검 입니다. 기대하는 바가 있었지만 점차 사라져버린 것에 아쉬움을 느껴서 새로운 곳에서 도전을 시작하신다고 하네요. 바람을 극복한 프로그래머로 좋은 소식 기다립니다! https://medium.com/a-day-of-a-programmer/우아한형제들-퇴사-부검-010ce38609a5

민호님의 우아한형제들 퇴사부검

동료에게 “놀랍지 않은 사람”이 되어보세요.

성과는 놀랍지만 일과는 예측 가능한 사람이 되어보세요.

예측 가능성은 상호 신뢰로 이어져요. 이후에는 척하면 척하는 팀이 되더라고요.

핵심은 주도적인 과정의 공유라고 생각해요. 여러분의 업무 과정을 애써 공유하세요.

공유했던 대로 업무를 끝낸 여러분을 보고 동료들은 ”역시! 믿고 있었다고!“라고, 생각할 거예요.

동료에게 “놀랍지 않은 사람”이 되어보세요. 성과는 놀랍지만 일과는 예측 가능한 사람이 되어보세요. 예측 가능성은 상호 신뢰로 이어져요. 이후에는 척하면 척하는 팀이 되더라고요. 핵심은 주도적인 과정의 공유라고 생각해요. 여러분의 업무 과정을 애써 공유하세요. 공유했던 대로 업무를 끝낸 여러분을 보고 동료들은 ”역시! 믿고 있었다고!“라고, 생각할 거예요.

예측 가능한 사람되기

Begin with the basics to understand Docker and Kubernetes networking: learn how to create and interconnect Linux network namespaces using only command-line tools.


How Container Networking Works: a Docker Bridge Network From Scratch | iximiuz Labs

컨테이너의 브릿지 네트워크가 어떻게 동작하는지를 배워볼 수 있는 재미있는 사이트입니다.

네트워크는 여전히 저에게 너무 어렵긴 한데 netns, veth, bridge, NAT를 설명하면서 우측에 플레이그라운드를 제공하기 때문에 웹사이트에서 설명에 나온 명령어를 따라해보면서 직접 구성해 볼 수 있습니다.

하나하나 직접 따라해보고 테스트도 해볼 수 있기 때문에 브릿지 네트워크를 이해해 보기 좋은 튜토리얼 사이트라고 생각합니다.

일반적으로는 컨테이너의 네트워크가 잘 동작하기 때문에 다 알아야 할 필요는 없지만 종종 겪게되는 엣지 케이스에서는 이러한 네트워크 구성을 알면 트러블시팅 및 원인 파악에 큰 도움이 되기 때문에 자세한 부분은 그때그때 찾아보더라도 전체적인 구조를 이해해두는 건 큰 도움이 된다고 생각합니다.

https://labs.iximiuz.com/tutorials/container-networking-from-scratch

컨테이너의 브릿지 네트워크가 어떻게 동작하는지를 배워볼 수 있는 재미있는 사이트입니다. 네트워크는 여전히 저에게 너무 어렵긴 한데 netns, veth, bridge, NAT를 설명하면서 우측에 플레이그라운드를 제공하기 때문에 웹사이트에서 설명에 나온 명령어를 따라해보면서 직접 구성해 볼 수 있습니다. 하나하나 직접 따라해보고 테스트도 해볼 수 있기 때문에 브릿지 네트워크를 이해해 보기 좋은 튜토리얼 사이트라고 생각합니다. 일반적으로는 컨테이너의 네트워크가 잘 동작하기 때문에 다 알아야 할 필요는 없지만 종종 겪게되는 엣지 케이스에서는 이러한 네트워크 구성을 알면 트러블시팅 및 원인 파악에 큰 도움이 되기 때문에 자세한 부분은 그때그때 찾아보더라도 전체적인 구조를 이해해두는 건 큰 도움이 된다고 생각합니다. https://labs.iximiuz.com/tutorials/container-networking-from-scratch

iximiuz Labs

컨테이너의 브릿지 네트워크가 어떻게 동작하는지를 배워볼 수 있는 

1
단순히 해야 할 일만 적어 넣으면 점점 일이 쌓이는 것 같은 압박감을 느낀다.

2
그런데 그 옆에 언제까지 그 일을 할 것인지 시간을 할당해놓으면, 해야 할 일이 아니라 해결한 일이 더 많아지는 느낌이다. 이는 성취감마저 느끼게 하고 알차게 살고 있다는 뿌듯함을 준다.

3
눈에 보이지 않는 것들을 눈에 보이게 만들면 생산성과 효율성이 획기적으로 증가한다.

4
시간을 할당해 두려움과 걱정을 한곳으로 몰아넣어라. 한곳에 몰아넣으면 그것들을 통제하는 것이 가능해진다. 두려움을 통제하는 사람은 포기하지 않는다.

5
우리에게 필요한 것은 '의식적인 멈춤'이다. 의식적으로 한 걸음 물러나서 흐름을 통찰하는 것이다.

6
나는 수첩에 '멈춰야 할 시간'이란 항목을 마련해놓고 있다. 중요한 의사결정이나 브리핑, 미팅이 있는 날 아침에는 수첩을 열어 호흡을 가다듬고 생각을 차분히 정리하는 시간을 미리 정해놓는다.

7
이런 습관을 들이면 중요한 일이 있을 때 방향을 잃지 않게 된다. 팽팽한 긴장감에서 1분 만이라도 벗어나 침착해지면, 중요한 것들을 놓치고 후회하는 일이 놀랍게 줄어든다.

8
어떤 경험을 하고 났을 때는 그 경험에 이름을 붙여주어라. 긍정적인 이름이나 제목을 붙여 기억은행 속에 예치해둔다. 그러면 그 경험이 비록 끔찍한 것이었다 할지라도 부정적 감정이 아니라 하나의 교훈이 먼저 소환된다.

9
인간의 잠재의식은 언제나 한 번에 한 장면만 불러낼 수 있도록 작동한다. 다시 말해 긍정적인 생각을 하면 부정적 생각이 비집고 들어올 자리가 없다. 모든 행동이 그렇다. 무엇인가를 집중적으로 행하고 주의를 기울이면 두려움이 끼어들 자리가 생겨나지 않는다.

1 단순히 해야 할 일만 적어 넣으면 점점 일이 쌓이는 것 같은 압박감을 느낀다. ​ ​2 그런데 그 옆에 언제까지 그 일을 할 것인지 시간을 할당해놓으면, 해야 할 일이 아니라 해결한 일이 더 많아지는 느낌이다. 이는 성취감마저 느끼게 하고 알차게 살고 있다는 뿌듯함을 준다. ​ ​3​ 눈에 보이지 않는 것들을 눈에 보이게 만들면 생산성과 효율성이 획기적으로 증가한다. ​ ​4 시간을 할당해 두려움과 걱정을 한곳으로 몰아넣어라. 한곳에 몰아넣으면 그것들을 통제하는 것이 가능해진다. 두려움을 통제하는 사람은 포기하지 않는다. ​ ​5​ 우리에게 필요한 것은 '의식적인 멈춤'이다. 의식적으로 한 걸음 물러나서 흐름을 통찰하는 것이다. ​ ​6 나는 수첩에 '멈춰야 할 시간'이란 항목을 마련해놓고 있다. 중요한 의사결정이나 브리핑, 미팅이 있는 날 아침에는 수첩을 열어 호흡을 가다듬고 생각을 차분히 정리하는 시간을 미리 정해놓는다. ​ ​7 이런 습관을 들이면 중요한 일이 있을 때 방향을 잃지 않게 된다. 팽팽한 긴장감에서 1분 만이라도 벗어나 침착해지면, 중요한 것들을 놓치고 후회하는 일이 놀랍게 줄어든다. ​ ​8​ 어떤 경험을 하고 났을 때는 그 경험에 이름을 붙여주어라. 긍정적인 이름이나 제목을 붙여 기억은행 속에 예치해둔다. 그러면 그 경험이 비록 끔찍한 것이었다 할지라도 부정적 감정이 아니라 하나의 교훈이 먼저 소환된다. ​ ​​9 인간의 잠재의식은 언제나 한 번에 한 장면만 불러낼 수 있도록 작동한다. 다시 말해 긍정적인 생각을 하면 부정적 생각이 비집고 들어올 자리가 없다. 모든 행동이 그렇다. 무엇인가를 집중적으로 행하고 주의를 기울이면 두려움이 끼어들 자리가 생겨나지 않는다.

< 할 일을 쉽게 해치우는 시간 관리의 기술 >

What I've learned from spending a summer in SF

[Frontier] 실리콘밸리의 여름.

실리콘밸리에서 여름을 보내며 배운 10가지라고 해주셨는데, 많은 분들이 보시면 좋을 것 같아 공유해보아요. 원문을 꼭 읽어보셔요.

 1.  Have conviction and keep building (자기 확신을 가지고 계속 만들어라.)
 2.  Don't think about A -> Z, focus on A -> B (체계적인 계획이 아니라, 당장 빠르게 잘 실행하는 것에 집중하라)
 3.  10 Loving customers is all you need (10명이 제품을 사랑하게 하라)
 4.  Technical founding team is key (코파운더의 기술적 능력이 필수적이다)
 5.  Keep showing up to YC, a16z SR etc... (미국 진출을 위해 미국 accelerator에 문을 계속 두드리자)
 6.  Follow your energy
 7.  Live the life you would live if you knew you wouldn't fail. (실패하지 않을 거라 가정하고, 가장 기대되는 인생을 살자)
 8.  Obsession and taste (제품과 고객에 대한 집착과 완벽주의)
 9.  AI is really changing the world (AI는 정말 세상을 바꾸고 있다)
 10. Seoul vs San Francisco
     
     
https://frontierbydoyeob.substack.com/p/frontier

실리콘밸리에서 여름을 보내며 배운 10가지라고 해주셨는데, 많은 분들이 보시면 좋을 것 같아 공유해보아요. 원문을 꼭 읽어보셔요. <ol ><li>Have conviction and keep building (자기 확신을 가지고 계속 만들어라.)</li><li>Don't think about A -&gt; Z, focus on A -&gt; B (체계적인 계획이 아니라, 당장 빠르게 잘 실행하는 것에 집중하라)</li><li>10 Loving customers is all you need (10명이 제품을 사랑하게 하라)</li><li>Technical founding team is key (코파운더의 기술적 능력이 필수적이다)</li><li>Keep showing up to YC, a16z SR etc... (미국 진출을 위해 미국 accelerator에 문을 계속 두드리자)</li><li>Follow your energy</li><li>Live the life you would live if you knew you wouldn't fail. (실패하지 않을 거라 가정하고, 가장 기대되는 인생을 살자)</li><li>Obsession and taste (제품과 고객에 대한 집착과 완벽주의)</li><li>AI is really changing the world (AI는 정말 세상을 바꾸고 있다)</li><li>Seoul vs San Francisco </li></ol>https://frontierbydoyeob.substack.com/p/frontier

frontierbydoyeob.substack.com

실리콘밸리에서 깨달은 10가지

사용자가 공유한 콘텐츠

1. “(요즘 데이터로 확인되는 흐름 중 하나는) 직급이 아닌 '이름' 으로 불리는 이들이 늘고 있는 거예요”

2. “(지금까지) 우리 사회는 이름에 참 각박한 사회였어요. 내 이름으로 불리는 기간이 아주 짧았죠. 신입 사원 때 잠깐 이름으로 불리다 직급을 다는 순간 '김 대리'가 돼요. 심지어 퇴직 후 20년이 지나도 옛 동료끼리는 서로를 마지막 직급으로 부른다고 하죠”

3. “물론 (직급을 부른 문화에는) 성취에 대한 인정도 있지만, (어떤 면에선) 부당해요. 각자의 다양성과 다면성을 (직급을 부르며) 제거하는 거니까요. (그러다) 주체적으로 자신의 삶을 사는 (요즘의) '핵개인'들은, 직급이 아닌 자기 이름으로 불린다는 걸 알게 됐어요”

4. “이름으로 부른다는 건 곧 단독자로서의 지칭이자 그의 아이덴티티를 인식한다는 뜻이잖아요? (그러면서 생각했죠) 이제는 홀로 선 각자가 서로의 이름을 부르는 시대로 가는구나, 서로의 소중함을 인식하는구나, 그래서 (시대예보 책 타이틀에) '호명사회'라는 이름을 붙인 거예요”

5. “이런 사회 변화는 (크게) 2가지 키워드로 정리할 수 있어요. 첫 번째는 '유동화(=스트리밍화)'. (이젠) 한 사람이 여러 곳의 일을 동시에 할 수 있게 됐어요. (단순히 사람을 채용하는 것이 아니라) 그 사람이 가진 능력을 사는 시대가 되고 있는 거죠”

6. “두 번째는 극소화(=극단적 효율화)예요. 자동화와 플랫폼의 등장으로 한 명이 할 수 있는 일이 많아졌어요. 무리 지어 일할 필요가 없어진 거죠. 그러면 개인의 영향력이 극단적으로 증강됩니다. '내가 80% 이상을 일하는데, 왜 우리 팀은 4명이지?' 그 의문에서 1인 기업을 택하는 분들이 늘고 있죠. 그게 (더) 합리적인 선택이라고 판단하니까요”

7. “이렇듯 점차 개인의 이름이 드러나는 사회로 가고 있어요. 그런 사회에서는 온전히 자신이 만든 것을 세상에 알리며 성과를 쌓아가는 사람에게 많은 이들이 열광하게 돼요. 내가 한 일이라면 그 결과가 나에게 온전히 귀속되는 사회, 새로운 공정 사회가 오고 있는 거죠”

8. “(바꿔 말하면, 무슨 전문가니, 컨설턴트니, 코치니 하는 온갖 직업명이나 수식어로 자기를 꾸미는 퍼스널 브랜딩의 시대는 끝났고, 그 사람이 무슨 일을 했고, 어떤 결과를 만들었는지를 중심으로, 그 개인의 시간과 능력을 사려는 분위기가 생기고 있다는 얘깁니다)”

9. “(그러니 온갖 미사여구를 동원해 자기 자신을 억지로 브랜딩하려고 하지 말고, 지금부터는 딱 깔끔하게 실력과 능력과 결과로, 자기 이름이 지닌 가치를 높이세요. 그렇게 자기 이름으로 업계에서 네임드가 되세요. 앞으로는 훨씬 더 중요할 겁니다)”

- 송길영 박사

1. “(요즘 데이터로 확인되는 흐름 중 하나는) 직급이 아닌 '이름' 으로 불리는 이들이 늘고 있는 거예요” 2. “(지금까지) 우리 사회는 이름에 참 각박한 사회였어요. 내 이름으로 불리는 기간이 아주 짧았죠. 신입 사원 때 잠깐 이름으로 불리다 직급을 다는 순간 '김 대리'가 돼요. 심지어 퇴직 후 20년이 지나도 옛 동료끼리는 서로를 마지막 직급으로 부른다고 하죠” 3. “물론 (직급을 부른 문화에는) 성취에 대한 인정도 있지만, (어떤 면에선) 부당해요. 각자의 다양성과 다면성을 (직급을 부르며) 제거하는 거니까요. (그러다) 주체적으로 자신의 삶을 사는 (요즘의) '핵개인'들은, 직급이 아닌 자기 이름으로 불린다는 걸 알게 됐어요” 4. “이름으로 부른다는 건 곧 단독자로서의 지칭이자 그의 아이덴티티를 인식한다는 뜻이잖아요? (그러면서 생각했죠) 이제는 홀로 선 각자가 서로의 이름을 부르는 시대로 가는구나, 서로의 소중함을 인식하는구나, 그래서 (시대예보 책 타이틀에) '호명사회'라는 이름을 붙인 거예요” 5. “이런 사회 변화는 (크게) 2가지 키워드로 정리할 수 있어요. 첫 번째는 '유동화(=스트리밍화)'. (이젠) 한 사람이 여러 곳의 일을 동시에 할 수 있게 됐어요. (단순히 사람을 채용하는 것이 아니라) 그 사람이 가진 능력을 사는 시대가 되고 있는 거죠” 6. “두 번째는 극소화(=극단적 효율화)예요. 자동화와 플랫폼의 등장으로 한 명이 할 수 있는 일이 많아졌어요. 무리 지어 일할 필요가 없어진 거죠. 그러면 개인의 영향력이 극단적으로 증강됩니다. '내가 80% 이상을 일하는데, 왜 우리 팀은 4명이지?' 그 의문에서 1인 기업을 택하는 분들이 늘고 있죠. 그게 (더) 합리적인 선택이라고 판단하니까요” 7. “이렇듯 점차 개인의 이름이 드러나는 사회로 가고 있어요. 그런 사회에서는 온전히 자신이 만든 것을 세상에 알리며 성과를 쌓아가는 사람에게 많은 이들이 열광하게 돼요. 내가 한 일이라면 그 결과가 나에게 온전히 귀속되는 사회, 새로운 공정 사회가 오고 있는 거죠” 8. “(바꿔 말하면, 무슨 전문가니, 컨설턴트니, 코치니 하는 온갖 직업명이나 수식어로 자기를 꾸미는 퍼스널 브랜딩의 시대는 끝났고, 그 사람이 무슨 일을 했고, 어떤 결과를 만들었는지를 중심으로, 그 개인의 시간과 능력을 사려는 분위기가 생기고 있다는 얘깁니다)” 9. “(그러니 온갖 미사여구를 동원해 자기 자신을 억지로 브랜딩하려고 하지 말고, 지금부터는 딱 깔끔하게 실력과 능력과 결과로, 자기 이름이 지닌 가치를 높이세요. 그렇게 자기 이름으로 업계에서 네임드가 되세요. 앞으로는 훨씬 더 중요할 겁니다)” - 송길영 박사

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일을 잘 해서 네임드가 되면, 퍼스널 브랜딩 따위는 1도 중요하지

긱뉴스를 처음 보기 시작했던 게 2019년이었던가. 서비스가 나오자마자 보기 시작했습니다. 서비스 자체보다는 서비스를 어떻게 운영하는지에 더 관심이 있었습니다.

긱뉴스에서 배운 것들

긱뉴스를 처음 보기 시작했던 게 2019년이었던가.
서비스가 나오자마자 보기 시작했습니다.
서비스 자체보다는 서비스를 어떻게 운영하는지에 더 관심이 있었습니다.

어려울 거라 생각했습니다.
운영자님 혼자만 글을 올리는 개발 뉴스 커뮤니티.
한국이라는 작은 시장.
과연 이게 될까?

뭔가를 꾸준히 한다는 게 참 쉽지가 않습니다.
아무리 쉬운 일이라도 빼먹지 않고 매일 한다는 것.
저는 번번이 실패했습니다.

매일 팔굽혀펴기 100개씩을 해보자, 더도 말고 딱 100개만.
한 달을 조금 넘기고 빵꾸를 냈습니다.
한 번 빵꾸를 내니 더 이상 지속되질 않았습니다.

이번엔 좀 더 쉬운 걸로 해보자.
인스타그램을 만들어서 사진을 하루에 하나씩 올려보는 거야.
여행 사진이든 음식 사진이든.
이건 진짜 쉬운 일 아닌가?
이것도 한 달을 넘기질 못했습니다.

긱뉴스를 보면서 감탄했던 건 운영자님 혼자서 매일 5개의 글을 올렸다는 것.
눈이 오나 비가 오나. 반응이 있건 없건.
그것도 무려 5년 동안이나.

1년간 총 2411개의 기술뉴스가 작성되었습니다. 그중에 제가 작성한 것은 1974개 입니다. 일년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 평균 5.4개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다.

긱뉴스 1주년 회고 중

지난 1년간총 2225개의 기술뉴스가 작성되어서 현재까지 총 뉴스는 4636개 입니다. 저는 오픈 후 2년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 총 3764개, 하루 평균 5.1개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다.

긱뉴스 2주년 회고 중

도저히 활성화되지 않을 것 같던 커뮤니티에..
3년 쯤 지나니 다른 사람들도 종종 글을 올리고 댓글들도 달리기 시작했습니다.
와, 이게 되긴 되는구나.
서비스는 이렇게 하는 거구나.

제가 매일 코딩하기를 하는 것.
커피한잔을 만들면서 포기하지 않고 버텨낸 것.
긱뉴스를 운영하는 모습을 보며 영향을 많이 받았습니다.

오늘 긱뉴스에 올라온 한 글에서…
수많은 댓글을 보고 이제 커뮤니티가 많이 커졌구나 느꼈습니다.
피곤할 만한 글에 대한 운영자님의 대응을 보면서 많이 배우기도 했습니다. 감탄했습니다.

한때는 RSS를 500여 개 등록해놓고 매일 아침 눈 떴을 때부터 자기 전까지 틈날 때마다 읽었습니다.
다 읽어야 한다는 부담을 가지고. 아주 고통스럽게.
이제 긱뉴스 덕분에 RSS는 잘 보지 않습니다.
긱뉴스만 읽어도 이전보다 좋은 소식을 더 많이 알게 되는 것 같습니다.
바로 운영자님이 바라던 그 모습 그대로.

정말 대단한 서비스입니다.
항상 응원하고 감사하게 생각합니다.

https://jeho.page/essay/2024/09/30/geek-news.html

긱뉴스를 처음 보기 시작했던 게 2019년이었던가.서비스가 나오자마자 보기 시작했습니다.서비스 자체보다는 서비스를 어떻게 운영하는지에 더 관심이 있었습니다. 어려울 거라 생각했습니다.운영자님 혼자만 글을 올리는 개발 뉴스 커뮤니티.한국이라는 작은 시장.과연 이게 될까? 뭔가를 꾸준히 한다는 게 참 쉽지가 않습니다.아무리 쉬운 일이라도 빼먹지 않고 매일 한다는 것.저는 번번이 실패했습니다. 매일 팔굽혀펴기 100개씩을 해보자, 더도 말고 딱 100개만.한 달을 조금 넘기고 빵꾸를 냈습니다.한 번 빵꾸를 내니 더 이상 지속되질 않았습니다. 이번엔 좀 더 쉬운 걸로 해보자.인스타그램을 만들어서 사진을 하루에 하나씩 올려보는 거야.여행 사진이든 음식 사진이든.이건 진짜 쉬운 일 아닌가?이것도 한 달을 넘기질 못했습니다. 긱뉴스를 보면서 감탄했던 건 운영자님 혼자서 매일 5개의 글을 올렸다는 것.눈이 오나 비가 오나. 반응이 있건 없건.그것도 무려 5년 동안이나. 1년간 총 2411개의 기술뉴스가 작성되었습니다. 그중에 제가 작성한 것은 1974개 입니다. 일년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 평균 5.4개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다. 긱뉴스 1주년 회고 중 지난 1년간총 2225개의 기술뉴스가 작성되어서 현재까지 총 뉴스는 4636개 입니다. 저는 오픈 후 2년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 총 3764개, 하루 평균 5.1개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다. 긱뉴스 2주년 회고 중 도저히 활성화되지 않을 것 같던 커뮤니티에..3년 쯤 지나니 다른 사람들도 종종 글을 올리고 댓글들도 달리기 시작했습니다.와, 이게 되긴 되는구나.서비스는 이렇게 하는 거구나. 제가 매일 코딩하기를 하는 것.커피한잔을 만들면서 포기하지 않고 버텨낸 것.긱뉴스를 운영하는 모습을 보며 영향을 많이 받았습니다. 오늘 긱뉴스에 올라온 한 글에서…수많은 댓글을 보고 이제 커뮤니티가 많이 커졌구나 느꼈습니다.피곤할 만한 글에 대한 운영자님의 대응을 보면서 많이 배우기도 했습니다. 감탄했습니다. 한때는 RSS를 500여 개 등록해놓고 매일 아침 눈 떴을 때부터 자기 전까지 틈날 때마다 읽었습니다.다 읽어야 한다는 부담을 가지고. 아주 고통스럽게.이제 긱뉴스 덕분에 RSS는 잘 보지 않습니다.긱뉴스만 읽어도 이전보다 좋은 소식을 더 많이 알게 되는 것 같습니다.바로 운영자님이 바라던 그 모습 그대로. 정말 대단한 서비스입니다.항상 응원하고 감사하게 생각합니다. https://jeho.page/essay/2024/09/30/geek-news.html

K리그 프로그래머

이커머스 절대강자는 없다, 150조원 시장 피말리는 경쟁

<이커머스 절대장자는 없다, 150조원 시장 피말리는 경쟁 by 중앙일보>

🖋TK's 코멘트
제목과는 달리 절대 강자가 생겼다.

오픈마켓/소셜커머스/종합몰/마트&백화점으로 나눠보던게 불과 몇년 안된 일 같은데,
네이버, 쿠팡 & Others로 시장이 재편중.

'오픈마켓 부진, 소셜커머스는 쿠팡, 나머지는 점점 존재감 상실' 분위기인데 오히려 기사로 나오지 않는 버티컬로 1등하는 회사들이 좀 더 흥미롭긴 하다.

M/S싸움에서는 네이버,쿠팡에게 밀릴테니 수익성이 좋은 버티컬 커머스 1등은 의미있게 성장할 것이다.

무신사(패션), 오늘의집(리빙) 등은 알만한 곳이고
아직 시장규모가 큰 식품과 가전에서 이런 플레이어가 안나오는 것도 신기.

이런 부분을 네이버가 다 먹고 있는건가?

☞추가: '21년 3월 통계청 온라인 쇼핑 자료
https://kostat.go.kr/portal/korea/kor_nw/1/1/index.board?bmode=read&aSeq=389501

중앙일보

Modern Lion Product Manager

안승환

프로덕트 그 자체와 프로덕트를 위한 프로젝트를 관리하는 스타트업 PM입니다.

문고리닷컴 scm 팀장

조용진

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이커머스

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*Main Jobs

1)eMarketing: On-site, Advertisement, Affiliation, Push & Data marketing, SNS/ Viral, Mall Branding Campaign and Video Commerce
2)Data TF: D/W, OLAP, Dashboard and CMS Set-up and Data-driven Campaign

e마케팅&Data 팀장

*Main Jobs
 1)Crowdfunding Project Sourcing
 - Partnership with Korea makers and Global manufacturers
 2)Sales and Retail Management
 - Selling the products in Korea(Naver storefarm, 11st, Coupang etc) and Thailand(Lazada and off-line stores)
 3)Marketing Management and Consulting
 - SNS, SA, DA operation and marketing consulting for Tricycle

플랫폼 본부장

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*Main Jobs
 1)Marketing strategy
 2)Optimizing media mix
 3)Push marketing Set-up and operation
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e마케팅 팀장

제조

상품 기획

*Main Jobs
 1)Marketing and Sales Management
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 3)Project Management

영업/마케팅

Majored in Industrial engineering(B.A.)

Student Representative for Senior Class of 2001.
A member of "Brain Korea 21" Program

Industrial Engineering BA

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