요즘 제가 뭐하고 있는지 근황을 전합니다. 당연히 10년째 패스파인더넷 공동대표로 여전히 있습니다. 기업과 기관을 대상으로 신사업이나 신제품/서비스 발굴과 개발, 오픈이노베이션과 사내벤처 육성, 교육이나 워크샵, 컨설팅을 여전히 계속 하고 있고, 스타트업과 로컬 비즈니스, 창업 씬에서 강연과 교육, 심사와 멘토링 역시 여전히 계속 하고 있습니다. 개인적으로 몇몇은 직접 엔젤투자, 초기투자를 하기도 하고 자문을 맡아서 적극적으로 사업에 참여하는 일 역시 여전히 계속하고 있습니다. 우리 회사의 B2C 사업인 PBR, C라운지와 B라운지 등도 작년 12월에 부분 개편을 한 후 지금까지 계속하고 있습니다.

올해 새로 시작한 일에 대해 간간히 소식을 전하기는 했는데 한번 정리해서 근황을 전하는게 좋을 것 같네요.

올해 4월부터 '올라운더 유니언 (Allrounder Union)'이라는 지역과 업종 특화된 AC(엑셀러레이터)에 공동출자하고 부의장으로 합류하여 투자 포트폴리오에 있는 스타트업 육성 파트를 담당하고 있습니다. 4월에 정식 법인으로 등록되었고 펀드 구성에 맞춰 작지만 단단하고 강한 엑셀러레이터를 지향하면서 의장과 이사회분들과 함께 천천히 성장시킬 계획입니다.

그리고 5월에는 (주)프로미티어스가 기획하고 서울벤처포럼, 드레이퍼 스타트업 하우스와 공동운영하는 Startup Studio ACT Works(SSAW)에 합류했습니다. 스타트업 육성 과정 중 Money Making 전략, 시장과 고객 분석 및 Product-Market-Fit과 Key Buying Factor 부분을 담당합니다. 1기 모집을 마치고 1기 프로그램이 어제 정식 시작했습니다. 갑자기 제안 건이 들어와서 어제 행사에 못갔는데, 1기 스타트업들과는 다음달 만나게 되겠네요.

두가지 모두 몇년전까지 직접 해왔던 '알렉스넷'과 거의 똑같습니다. 알렉스넷이 2017년부터 유망한 예비나 초기 스타트업을 직접 발굴하고 밀착관리하고 직간접적으로 참여해서 창업가와 함께 사업을 만들어나가고 사업에 필요한 역량과 요소를 지원해주고 투자유치까지 돕는 스타트업 백오피스와 자문 역할을 했었습니다. 몇년전 개인적, 내부적 상황으로 직접 이끌고 나가기 어렵게 되서 기존 포트폴리오사만 남기고 지금까지 함께 하고 그 이상의 활동을 하지 않고 있는데, 알렉스넷과 같은 지향점에 같은 문제인식과 해결책을 공유하는 곳들, 올라운더 유니언과 SSAW가 만들어져서 동참하게 되었습니다. 보다 체계적이고 성장 가능성이 높은 곳들인데 마침 참여 기회도 주셔서 미래를 믿고 함께 만들어가자는 생각을 하게 되었습니다. (다시 한번 함께 할 기회를 주신 분들께 감사합니다!)

올해 4월부터는 정식으로 몇몇 벤처캐피탈(VC)에서 요청받아 투자 대상 스타트업 발굴과 육성을 함께 하기로 하고 일을 진행하고 있습니다. 특히 한 곳은 해외 펀드로 투자하고 특정 주제로 해외 진출을 목적으로 하는 곳이라 꽤나 흥미롭습니다.

또한 그동안의 로컬 비즈니스에서 쌓인 경험을 바탕으로 한 국영기업이 주도하는 향후 계층간, 세대간 융합을 위한 생활 커뮤니티 구축과 실행 프로젝트에 한동안 자문으로 참여하게 되었습니다. 지방 문제를 해결하기 위한 로컬 비즈니스의 해결책에 관심이 많아서 미래 문제에 대한 해결책 중 하나로 이미 '품앗이' 컨셉을 제시한 적이 있는데 같은 맥락으로 여기서 한단계 더 들어가게 될 것 같습니다.

다시 앞으로 10년 어떻게 일하고 살아갈 지에 대해 생각하면서 몇년전부터 여기저기 뿌려놓은 씨앗이 하나 둘 발아한 듯합니다. 지금까지와 같으면서도 다른 일을 이후 10년간 또 재미있게 즐기면서 하게 될 것 같습니다. 물론 더 재미있는 일들도 계속 생길거라 한계를 두지 않고 즐길 생각입니다. 10년전 회사생활 그만두고 사업을 시작할 때 생각을 정리하고 다짐한 ‘대치동 비밀 과외 교습소’와 ‘스타트업 바닥 어둠의 백종원’, ‘겉모습이나 유명세 보단 무조건 실용과 실속’ 컨셉은 변동없이 그대로 다음 10년도 마찬가지 초심으로 가져갑니다.

요즘 제가 뭐하고 있는지 근황을 전합니다. 당연히 10년째 패스파인더넷 공동대표로 여전히 있습니다. 기업과 기관을 대상으로 신사업이나 신제품/서비스 발굴과 개발, 오픈이노베이션과 사내벤처 육성, 교육이나 워크샵, 컨설팅을 여전히 계속 하고 있고, 스타트업과 로컬 비즈니스, 창업 씬에서 강연과 교육, 심사와 멘토링 역시 여전히 계속 하고 있습니다. 개인적으로 몇몇은 직접 엔젤투자, 초기투자를 하기도 하고 자문을 맡아서 적극적으로 사업에 참여하는 일 역시 여전히 계속하고 있습니다. 우리 회사의 B2C 사업인 PBR, C라운지와 B라운지 등도 작년 12월에 부분 개편을 한 후 지금까지 계속하고 있습니다. 올해 새로 시작한 일에 대해 간간히 소식을 전하기는 했는데 한번 정리해서 근황을 전하는게 좋을 것 같네요. 올해 4월부터 '올라운더 유니언 (Allrounder Union)'이라는 지역과 업종 특화된 AC(엑셀러레이터)에 공동출자하고 부의장으로 합류하여 투자 포트폴리오에 있는 스타트업 육성 파트를 담당하고 있습니다. 4월에 정식 법인으로 등록되었고 펀드 구성에 맞춰 작지만 단단하고 강한 엑셀러레이터를 지향하면서 의장과 이사회분들과 함께 천천히 성장시킬 계획입니다. 그리고 5월에는 (주)프로미티어스가 기획하고 서울벤처포럼, 드레이퍼 스타트업 하우스와 공동운영하는 Startup Studio ACT Works(SSAW)에 합류했습니다. 스타트업 육성 과정 중 Money Making 전략, 시장과 고객 분석 및 Product-Market-Fit과 Key Buying Factor 부분을 담당합니다. 1기 모집을 마치고 1기 프로그램이 어제 정식 시작했습니다. 갑자기 제안 건이 들어와서 어제 행사에 못갔는데, 1기 스타트업들과는 다음달 만나게 되겠네요. 두가지 모두 몇년전까지 직접 해왔던 '알렉스넷'과 거의 똑같습니다. 알렉스넷이 2017년부터 유망한 예비나 초기 스타트업을 직접 발굴하고 밀착관리하고 직간접적으로 참여해서 창업가와 함께 사업을 만들어나가고 사업에 필요한 역량과 요소를 지원해주고 투자유치까지 돕는 스타트업 백오피스와 자문 역할을 했었습니다. 몇년전 개인적, 내부적 상황으로 직접 이끌고 나가기 어렵게 되서 기존 포트폴리오사만 남기고 지금까지 함께 하고 그 이상의 활동을 하지 않고 있는데, 알렉스넷과 같은 지향점에 같은 문제인식과 해결책을 공유하는 곳들, 올라운더 유니언과 SSAW가 만들어져서 동참하게 되었습니다. 보다 체계적이고 성장 가능성이 높은 곳들인데 마침 참여 기회도 주셔서 미래를 믿고 함께 만들어가자는 생각을 하게 되었습니다. (다시 한번 함께 할 기회를 주신 분들께 감사합니다!) 올해 4월부터는 정식으로 몇몇 벤처캐피탈(VC)에서 요청받아 투자 대상 스타트업 발굴과 육성을 함께 하기로 하고 일을 진행하고 있습니다. 특히 한 곳은 해외 펀드로 투자하고 특정 주제로 해외 진출을 목적으로 하는 곳이라 꽤나 흥미롭습니다. 또한 그동안의 로컬 비즈니스에서 쌓인 경험을 바탕으로 한 국영기업이 주도하는 향후 계층간, 세대간 융합을 위한 생활 커뮤니티 구축과 실행 프로젝트에 한동안 자문으로 참여하게 되었습니다. 지방 문제를 해결하기 위한 로컬 비즈니스의 해결책에 관심이 많아서 미래 문제에 대한 해결책 중 하나로 이미 '품앗이' 컨셉을 제시한 적이 있는데 같은 맥락으로 여기서 한단계 더 들어가게 될 것 같습니다. 다시 앞으로 10년 어떻게 일하고 살아갈 지에 대해 생각하면서 몇년전부터 여기저기 뿌려놓은 씨앗이 하나 둘 발아한 듯합니다. 지금까지와 같으면서도 다른 일을 이후 10년간 또 재미있게 즐기면서 하게 될 것 같습니다. 물론 더 재미있는 일들도 계속 생길거라 한계를 두지 않고 즐길 생각입니다. 10년전 회사생활 그만두고 사업을 시작할 때 생각을 정리하고 다짐한 ‘대치동 비밀 과외 교습소’와 ‘스타트업 바닥 어둠의 백종원’, ‘겉모습이나 유명세 보단 무조건 실용과 실속’ 컨셉은 변동없이 그대로 다음 10년도 마찬가지 초심으로 가져갑니다.

이재훈 | 대부분의 기업가가 한 분야에 집중하는 반면, 그는 지금도 AI부터 핵융합, 생명과학에 이르기까지 인류 문명의 구조 자체를 다시 설계하는 데 집중하고 있다. 이는 단순한 사업의 다각화 전략이 아니다. 기술이 인간의 삶을 어떻게 변화시킬지를 통합적으로 사고하는 하나의 ‘철학적 기획’이다.- 이재훈, <샘 올트먼, 더 비전 2030> 아이폰이 출시되고 스마트폰

[책] 미래가 보인다 '샘 올트먼, 더 비전 2030'

오픈AI 대표가 보고 있는 미래
#책 #서평 #미래

https://brunch.co.kr/@drunkensky/779

오픈AI 대표가 보고 있는 미래#책 #서평 #미래 https://brunch.co.kr/@drunkensky/779

Brunch Story

[책] 미래가 보인다, '샘 올트먼, 더 비전 2030'

F-Lab 멘토 3인의 진짜 이야기에서 그 해답을 찾았습니다.

“품질 높은 프로젝트는 어떻게 만들어질까?”

안녕하세요.
오랜만에 글을 써보네요.

작년부터 AI 와 관련된 프로젝트를 진행하게 되었는데
AI 의 눈부신 기술 발전과 변화의 속도로 인해
평소 즐겨 하던 커리어리에 글을 쓰는것도 힘들만큼 많이 바빴네요 😢

"이러면 안 되겠다!" 싶어 마음을 다시 잡던 찰나, 때마침 큰 공감을 얻은 아티클을 만나 이렇게 글을 남깁니다.

F-Lab 블로그에서 “품질 높은 프로젝트는 어떻게 만들어질까?” 라는 주제로 F-Lab 멘토분들께 질문을 드린 내용인데요,
공교롭게도 제가 최근에 진행했던 프로젝트에서 경험했던 내용들이라 너무 공감이 갔습니다.

멘토분들의 답변을 정리해보면 다음과 같습니다.

📌 예측 가능한 설계와 기술적인 대비
변경사항을 정확하게 예측하고 이에 대한 대비를 한다는것은 사실 쉽지는 않습니다.
다만 "기존에 정의한 모델링이 바뀔때 영향을 최소화 하려면 어떻게 해야하지?", "외부 연동 플랫폼이나 환경 설정이 바뀌면 어떻게 되지?" 등의 예측가능한 범위에 대해서만 대비해도 생산과 유지보수에 들어가는 리소스를 많이 줄일 수 있습니다.
이번 프로젝트에서 저는 멀티 모듈을 구성하여 중복된 로직을 줄이고 캡슐화와 외부 연동이나 운영 환경에 맞춘 추상화 레이어를 두는거에 신경을 많이 썼는데요, 이를 통해 많은 변경사항에 대해 큰 공수 없이 대응을 할 수 있었습니다.

📌 협업자 간의 명확한 소통과 책임감
이번에 진행했던 프로젝트는 많은 유관 부서와의 협력이 필요했습니다.
기존에 쌓여있는 데이터를 활용하기 위한 관련 서비스 부서부터, FE 개발, 디자인, 보안, 기획 부서와의 소통과 의사결정이 많이 필요했는데요,
서로의 역할 관점으로 의견을 주고받으며 관련 회의록을 잘 정리하고 의사결정 된 사항을 문서화 하여 공유하니 놓치는 커뮤니케이션이나 중복된 질의가 많이 줄어들고 그만큼 생산 효율과 품질이 높아지게 되었습니다.

📌 지속 가능한 개발 문화를 함께 만들어가는 노력
저희 부서 리더님께서 항상 고민하는 주제이고 과제가 정리될때마다 이에 대한 회고를 자주 하시는데요,
이를 통해 만들어진 리뷰 문화와 문서 작성 포맷이 현재 진행하고 있는 프로젝트의 품질을 높이는 데 큰 기여를 했다고 생각합니다.
특히 코드 리뷰를 할 때는 감정을 배제하고, 객관적인 사실과 근거 중심으로 피드백을 주는 것,
그리고 리뷰를 수용하는 개발자의 결정을 존중하는 태도가 무엇보다 중요하다고 느낍니다.
(이는 제가 읽었던 여러 생산성 관련 책들에서도 공통적으로 강조되는 부분이기도 합니다.)
이 원칙이 지켜지지 않으면
리뷰에 대한 신뢰가 무너지고, 리뷰를 받는 개발자는 이를 두려워하거나 수동적으로 수용하게 되어 결국 코드 품질을 높이는 본래의 목적을 달성하기 어려워집니다.

이외에도 프로젝트 품질을 높이기 위한 요소가 많이 있고 정답은 없겠습니다만,
저의 생각이 프로젝트 품질을 높이기 위해 고민하시는 분들께 작게나마 도움이 되었으면 좋겠습니다.

📚 원문
 * https://f-lab.kr/blog/25060501-devclub

안녕하세요.오랜만에 글을 써보네요. 작년부터 AI 와 관련된 프로젝트를 진행하게 되었는데AI 의 눈부신 기술 발전과 변화의 속도로 인해평소 즐겨 하던 커리어리에 글을 쓰는것도 힘들만큼 많이 바빴네요 😢 "이러면 안 되겠다!" 싶어 마음을 다시 잡던 찰나, 때마침 큰 공감을 얻은 아티클을 만나 이렇게 글을 남깁니다. F-Lab 블로그에서 “품질 높은 프로젝트는 어떻게 만들어질까?” 라는 주제로 F-Lab 멘토분들께 질문을 드린 내용인데요,공교롭게도 제가 최근에 진행했던 프로젝트에서 경험했던 내용들이라 너무 공감이 갔습니다. 멘토분들의 답변을 정리해보면 다음과 같습니다. 📌 예측 가능한 설계와 기술적인 대비변경사항을 정확하게 예측하고 이에 대한 대비를 한다는것은 사실 쉽지는 않습니다.다만 "기존에 정의한 모델링이 바뀔때 영향을 최소화 하려면 어떻게 해야하지?", "외부 연동 플랫폼이나 환경 설정이 바뀌면 어떻게 되지?" 등의 예측가능한 범위에 대해서만 대비해도 생산과 유지보수에 들어가는 리소스를 많이 줄일 수 있습니다.이번 프로젝트에서 저는 멀티 모듈을 구성하여 중복된 로직을 줄이고 캡슐화와 외부 연동이나 운영 환경에 맞춘 추상화 레이어를 두는거에 신경을 많이 썼는데요, 이를 통해 많은 변경사항에 대해 큰 공수 없이 대응을 할 수 있었습니다. 📌 협업자 간의 명확한 소통과 책임감이번에 진행했던 프로젝트는 많은 유관 부서와의 협력이 필요했습니다.기존에 쌓여있는 데이터를 활용하기 위한 관련 서비스 부서부터, FE 개발, 디자인, 보안, 기획 부서와의 소통과 의사결정이 많이 필요했는데요,서로의 역할 관점으로 의견을 주고받으며 관련 회의록을 잘 정리하고 의사결정 된 사항을 문서화 하여 공유하니 놓치는 커뮤니케이션이나 중복된 질의가 많이 줄어들고 그만큼 생산 효율과 품질이 높아지게 되었습니다. 📌 지속 가능한 개발 문화를 함께 만들어가는 노력저희 부서 리더님께서 항상 고민하는 주제이고 과제가 정리될때마다 이에 대한 회고를 자주 하시는데요,이를 통해 만들어진 리뷰 문화와 문서 작성 포맷이 현재 진행하고 있는 프로젝트의 품질을 높이는 데 큰 기여를 했다고 생각합니다.특히 코드 리뷰를 할 때는 감정을 배제하고, 객관적인 사실과 근거 중심으로 피드백을 주는 것, 그리고 리뷰를 수용하는 개발자의 결정을 존중하는 태도가 무엇보다 중요하다고 느낍니다.(이는 제가 읽었던 여러 생산성 관련 책들에서도 공통적으로 강조되는 부분이기도 합니다.)이 원칙이 지켜지지 않으면 리뷰에 대한 신뢰가 무너지고, 리뷰를 받는 개발자는 이를 두려워하거나 수동적으로 수용하게 되어 결국 코드 품질을 높이는 본래의 목적을 달성하기 어려워집니다. 이외에도 프로젝트 품질을 높이기 위한 요소가 많이 있고 정답은 없겠습니다만,저의 생각이 프로젝트 품질을 높이기 위해 고민하시는 분들께 작게나마 도움이 되었으면 좋겠습니다. 📚 원문<ul ><li>https://f-lab.kr/blog/25060501-devclub</li></ul>

F-Lab : 상위 1% 개발자들의 멘토링

품질 높은 프로젝트는 어떻게 만들어질까? 🤔

9년째 스타트업과 로컬 비즈니스를 육성하는 동시에 직접 투자도 병행하고 있는 입장에서 시드나 프리A, 시리즈A 단계 투자 대상으로 요즘 계속 지켜보고 있는 분야나 주제가 몇 있다. 작년과 올해초 이 바닥 투자 이야기하면서 이미 언급해오긴 했는데 아직 변동 없다.

수직형 AI 기술과 서비스은 몇년째 꾸준히 살피고 직접 투자도 진행했고, 우리나라 뿐만 아니라 전세계 주요국 경제상황이 안좋다는 점에서 먹고 사는 문제, 의식주에 직접적인 영향을 미칠만한 아이템을 선별해서 분석하고 투자도 집행했다. 같은 이유로 소비를 최소화한 상황에서 의식주 이외에 단 하나만 선택할 수 밖에 없기 때문에 덕질할 수 있는 팬덤 기반 사업아이템에 주목하고 있다. K컬쳐를 대표해서 해외 진출이나 해외 투자를 유치할 수 있는 차별적 경쟁력을 가진 아이템들을 분야 상관없이 보고 있고 일부 육성 중이다. 지금까지 투자한 성과를 기업가치 기준으로 살펴보면 투자금 대비 2.5배 수준으로 평균 보유기간 5년이다. 5년 뒤면 어떻게 될까 기대하고 있는 중이다.

작년부터 범용형 수평형 AI와 딥테크, 로봇, 반도체 등은 더이상 관심을 갖지 않고 있다. 이미 산업과 시장이 소수 몇 곳으로 정리되었고 대규모 투자가 필요한 쩐의 전쟁으로 갔다고 생각하기 때문에 내가 소화할 범주가 아니기 때문이다.

스타트업이나 로컬 비즈니스나 최악의 환경 속에 있지만, 10년 가까이 귀에 피가 나도록 이야기해오고 있지만 이런 환경 덕분에 옥석 가리기가 거의 끝나가고 산업과 시장내 빈틈이 생기고 있다보니, 역설적으로 새로운 기회가 열리고 있다. 하반기부터 내년까지 그 역동성이 최대가 될 것 같다.

9년째 스타트업과 로컬 비즈니스를 육성하는 동시에 직접 투자도 병행하고 있는 입장에서 시드나 프리A, 시리즈A 단계 투자 대상으로 요즘 계속 지켜보고 있는 분야나 주제가 몇 있다. 작년과 올해초 이 바닥 투자 이야기하면서 이미 언급해오긴 했는데 아직 변동 없다. 수직형 AI 기술과 서비스은 몇년째 꾸준히 살피고 직접 투자도 진행했고, 우리나라 뿐만 아니라 전세계 주요국 경제상황이 안좋다는 점에서 먹고 사는 문제, 의식주에 직접적인 영향을 미칠만한 아이템을 선별해서 분석하고 투자도 집행했다. 같은 이유로 소비를 최소화한 상황에서 의식주 이외에 단 하나만 선택할 수 밖에 없기 때문에 덕질할 수 있는 팬덤 기반 사업아이템에 주목하고 있다. K컬쳐를 대표해서 해외 진출이나 해외 투자를 유치할 수 있는 차별적 경쟁력을 가진 아이템들을 분야 상관없이 보고 있고 일부 육성 중이다. 지금까지 투자한 성과를 기업가치 기준으로 살펴보면 투자금 대비 2.5배 수준으로 평균 보유기간 5년이다. 5년 뒤면 어떻게 될까 기대하고 있는 중이다. 작년부터 범용형 수평형 AI와 딥테크, 로봇, 반도체 등은 더이상 관심을 갖지 않고 있다. 이미 산업과 시장이 소수 몇 곳으로 정리되었고 대규모 투자가 필요한 쩐의 전쟁으로 갔다고 생각하기 때문에 내가 소화할 범주가 아니기 때문이다. 스타트업이나 로컬 비즈니스나 최악의 환경 속에 있지만, 10년 가까이 귀에 피가 나도록 이야기해오고 있지만 이런 환경 덕분에 옥석 가리기가 거의 끝나가고 산업과 시장내 빈틈이 생기고 있다보니, 역설적으로 새로운 기회가 열리고 있다. 하반기부터 내년까지 그 역동성이 최대가 될 것 같다.

업스테이지에서 추론 기능을 가진 Solar Pro2 출시. 프론티어 모델에 근접한 수준으로 한국 기업 중 최고 수준.

AI 관련 예산 여기저기 뿌리지말고, 그냥 이런데 몇 군데 선정해서 몰빵하는게 낫지 않나 싶음.

더불어 AI 사업에서 대기업은 배제해야 함. 이유는 생략한다. (결과가 알랴줌)

업스테이지에서 추론 기능을 가진 Solar Pro2 출시. 프론티어 모델에 근접한 수준으로 한국 기업 중 최고 수준. AI 관련 예산 여기저기 뿌리지말고, 그냥 이런데 몇 군데 선정해서 몰빵하는게 낫지 않나 싶음. 더불어 AI 사업에서 대기업은 배제해야 함. 이유는 생략한다. (결과가 알랴줌)

오징어 게임 시즌 2~3, 케이팝 데몬 헌터스, 미지의 서울에 대해 이야기나누는 모임을 만들어보고자 합니다

[썸원 이벤트] 한 여름 밤의 콘텐츠 클럽 모임 안내

1. <케이팝 데몬 헌터스>가 전 세계를 계속 강타하면서 <케이팝 데몬 헌터스>에 나온 노래들이 모두 빌보드 차트 핫 100에 진입했다고 한다. 외신들에서는 가상의 아이돌이 현실의 BTS가 가진 기록을 넘어섰다고 보도할 정도.

2. 사실 데이터로만 보면, <오징어 게임 시즌 3>가 더 큰 흥행을 기록하고 있는데, 상대적으로 호불호가 덜 갈리는 <케데몬>이 긍정적인 바이럴은 훨씬 더 많이 되는 느낌이랄까?

3. 다만, 어찌 됐든 <오징어 게임 시즌 3>는 2주 연속 넷플릭스 1위를 기록하는 등 <오징어 게임>이 넷플릭스 역사상 가장 강력한 콘텐츠 IP임이 다시 한 번 증명되고 있다고 한다. 중국에서는 <오징어 게임> 불법 굿즈마저 만들어져서 팔리고 있다고.

4. 그런 의미에서 스토리 측면에서는 호불호가 갈릴 수 있고 아쉬운 부분이 없진 않지만, IP 관점뿐 아니라 좀 더 전체적인 맥락에서 왜 <오징어 게임>이 이렇게나 전 세계적으로 인기가 있는지는 한 번쯤은 생각해볼 필요가 있지 않을까? 게다가 <오징어 게임>이라는 IP는 왠지 두고두고 앞으로도 계속 회자될 것 같고.

5. 한편, 최근에 종영한 드라마 <미지의 서울> 대본집이 yes24 예술 부문 베스트셀러 1위에 올랐다고 한다. 언젠가부터 인기 있는 드라마나 영화의 대본집이 잘 팔리는 현상이 자리 잡고 있는데, 이 또한 흥미로운 지점.

6. 개인적으로는 좋아하는 콘텐츠를 더 즐길 수 있는 머천다이즈(merchandise) 비즈니스가 한국에서는 아직 제대로 만들어지지 않아서 생기는 현상 중 하나라고 생각하는 편.

7. 무튼 TMI지만, 현재 기준으로 올해 최고의 콘텐츠 중 하나가 <미지의 서울>인데, 여러 이유가 있지만 사람들이 흔히 말하는 ‘몸이 두 개면 좋겠네’라는 아이디어를 쌍둥이라는 컨셉으로 풀어낸 점이 신박할 뿐 아니라,

8. 사회초년생이 겪을 많은 일들에 대해 잘 터치하는 부분이 있달까? 그래서인지 정말 오랜만에 직장 생활을 처음 시작하면서 느꼈던 생각과 감정들을 되돌아보게 됐다리. 그래서 요즘 사람들을 만날 때면, 특히 직장인분들을 만날 때면 <미지의 서울>을 보라고 추천하는 편.

9. 이처럼 우연인지 필연인지, 하반기가 시작되면서 흥미로운 콘텐츠들이 쏟아지고 있는데, 이 흥미로운 콘텐츠들을 그냥 보고 넘기는 것보다는, 함께 이야기나눌 수 있는 기회가 있으면 좋겠다는 생각을 했다고 한다.

10. 재미있게 본 콘텐츠에 대해 함께 이야기나누는 것은 그 자체로 즐거운 일이고, 설령 나는 별로였어도 글로벌리 흥행한 작품을 보면서 왜 그런지에 대해 약간 거리를 두고 생각해보는 일은, 자신의 생각을 더 깊이 있게 만드는 일이니까.

11. 그런 의미에서 <케이팝 데몬 헌터스>, <오징어 게임 시즌 2~3>, <미지의 서울>에 대해 3주에 걸쳐서 매주 만나서 이야기나누는 ‘콘텐츠 클럽’을 아주 오랜만에 만들어봤다고 한다. 매주 모이는 모임은 사실 처음 시도하는 것이긴 한데,

12. 왠지 3주에 걸쳐서 몰아서 흥미로운 콘텐츠들에 대해 이야기나누는 것이, 이 무더운 여름을 돌파하는 괜찮은 방법일 것 같다는 생각을 살짝 했달까? 그래서 이번 콘텐츠 클럽의 이름은 ‘한 여름 밤의 콘텐츠 클럽’이다리.

13. 암튼 시원한 프로젝트 썸원 사무실에서 흥미로운 콘텐츠에 대해 이야기나누면서 리프레시하실 분들께서는 자세한 안내 참고 부탁드리옵고, 무더위도 잘 이겨내시어요. 늘 감사합니다 ;)

https://somewon.notion.site/22546dbced9580cead7bcaa4f825061c

1. &lt;케이팝 데몬 헌터스&gt;가 전 세계를 계속 강타하면서 &lt;케이팝 데몬 헌터스&gt;에 나온 노래들이 모두 빌보드 차트 핫 100에 진입했다고 한다. 외신들에서는 가상의 아이돌이 현실의 BTS가 가진 기록을 넘어섰다고 보도할 정도. 2. 사실 데이터로만 보면, &lt;오징어 게임 시즌 3&gt;가 더 큰 흥행을 기록하고 있는데, 상대적으로 호불호가 덜 갈리는 &lt;케데몬&gt;이 긍정적인 바이럴은 훨씬 더 많이 되는 느낌이랄까? 3. 다만, 어찌 됐든 &lt;오징어 게임 시즌 3&gt;는 2주 연속 넷플릭스 1위를 기록하는 등 &lt;오징어 게임&gt;이 넷플릭스 역사상 가장 강력한 콘텐츠 IP임이 다시 한 번 증명되고 있다고 한다. 중국에서는 &lt;오징어 게임&gt; 불법 굿즈마저 만들어져서 팔리고 있다고. 4. 그런 의미에서 스토리 측면에서는 호불호가 갈릴 수 있고 아쉬운 부분이 없진 않지만, IP 관점뿐 아니라 좀 더 전체적인 맥락에서 왜 &lt;오징어 게임&gt;이 이렇게나 전 세계적으로 인기가 있는지는 한 번쯤은 생각해볼 필요가 있지 않을까? 게다가 &lt;오징어 게임&gt;이라는 IP는 왠지 두고두고 앞으로도 계속 회자될 것 같고. 5. 한편, 최근에 종영한 드라마 &lt;미지의 서울&gt; 대본집이 yes24 예술 부문 베스트셀러 1위에 올랐다고 한다. 언젠가부터 인기 있는 드라마나 영화의 대본집이 잘 팔리는 현상이 자리 잡고 있는데, 이 또한 흥미로운 지점. 6. 개인적으로는 좋아하는 콘텐츠를 더 즐길 수 있는 머천다이즈(merchandise) 비즈니스가 한국에서는 아직 제대로 만들어지지 않아서 생기는 현상 중 하나라고 생각하는 편. 7. 무튼 TMI지만, 현재 기준으로 올해 최고의 콘텐츠 중 하나가 &lt;미지의 서울&gt;인데, 여러 이유가 있지만 사람들이 흔히 말하는 ‘몸이 두 개면 좋겠네’라는 아이디어를 쌍둥이라는 컨셉으로 풀어낸 점이 신박할 뿐 아니라, 8. 사회초년생이 겪을 많은 일들에 대해 잘 터치하는 부분이 있달까? 그래서인지 정말 오랜만에 직장 생활을 처음 시작하면서 느꼈던 생각과 감정들을 되돌아보게 됐다리. 그래서 요즘 사람들을 만날 때면, 특히 직장인분들을 만날 때면 &lt;미지의 서울&gt;을 보라고 추천하는 편. 9. 이처럼 우연인지 필연인지, 하반기가 시작되면서 흥미로운 콘텐츠들이 쏟아지고 있는데, 이 흥미로운 콘텐츠들을 그냥 보고 넘기는 것보다는, 함께 이야기나눌 수 있는 기회가 있으면 좋겠다는 생각을 했다고 한다. 10. 재미있게 본 콘텐츠에 대해 함께 이야기나누는 것은 그 자체로 즐거운 일이고, 설령 나는 별로였어도 글로벌리 흥행한 작품을 보면서 왜 그런지에 대해 약간 거리를 두고 생각해보는 일은, 자신의 생각을 더 깊이 있게 만드는 일이니까. 11. 그런 의미에서 &lt;케이팝 데몬 헌터스&gt;, &lt;오징어 게임 시즌 2~3&gt;, &lt;미지의 서울&gt;에 대해 3주에 걸쳐서 매주 만나서 이야기나누는 ‘콘텐츠 클럽’을 아주 오랜만에 만들어봤다고 한다. 매주 모이는 모임은 사실 처음 시도하는 것이긴 한데, 12. 왠지 3주에 걸쳐서 몰아서 흥미로운 콘텐츠들에 대해 이야기나누는 것이, 이 무더운 여름을 돌파하는 괜찮은 방법일 것 같다는 생각을 살짝 했달까? 그래서 이번 콘텐츠 클럽의 이름은 ‘한 여름 밤의 콘텐츠 클럽’이다리. 13. 암튼 시원한 프로젝트 썸원 사무실에서 흥미로운 콘텐츠에 대해 이야기나누면서 리프레시하실 분들께서는 자세한 안내 참고 부탁드리옵고, 무더위도 잘 이겨내시어요. 늘 감사합니다 ;) https://somewon.notion.site/22546dbced9580cead7bcaa4f825061c

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한 여름 밤의 콘텐츠 클럽 모집 안내

이력서의 개수  이력서가 수도 없이 들어오는 인기 있는 회사라면 공석이 생겨도 별다른 고민이 없을 수 있다. 하지만, 너도나도 가고 싶어 하는 유명 회사가 아니라면 얘기가 달라진다. 같은 회사라도 인기 있는 프로젝트가 있고, 인기 없는 프로젝트가 있다. 회사가 적극적으로 지원해주는 프로젝트가 있고, 방치하는 프로젝트도 있다. 그리고, 직무에 따라 충원이 쉬

09화 사람이 구해지지 않을 때

채용이 어려울 때 리더가 생각할 수 있는 것들
#채용 #프로젝트 #repost

https://brunch.co.kr/@drunkensky/136

채용이 어려울 때 리더가 생각할 수 있는 것들#채용 #프로젝트 #repost https://brunch.co.kr/@drunkensky/136

사람이 구해지지 않을 때

광고를 만든다고 하면 생각나는 것들이 있다. 공들여 짠 카피, 커다란 촬영용 카메라와 스탭들, 다양한 앵글로 촬영한 장면들을 자르고 이어 붙인 편집본, 화려한 그래픽으로 채워진 후반작업, 멋진 BGM… 그런데 그 모든 게 없는 광고가 있다. 그리고 그 광고는 단번에 시선을 잡아챘다. ‘뤼튼’이다.

“이래도 되나?” – 뤼튼의 이상한 광고 만들기 – 제일 매거진

이상한 광고는 브랜드의 태도를 드러내는 전략적 선택이었습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 가로 화면이 아닌 세로에, 고정된 카메라도 아닌 손으로 들고 찍은 흔들리는 프레임, 그리고 "이거 AI 광고야, 광고야, 광고."라는 무성의해 보이는 멘트까지, 우리가 알고 있는 어떤 광고와도 이번 뤼튼의 광고는 달랐죠.

2️⃣ 우리는 AI가 너무 많아진 시대에 살지만 여전히 대중과의 거리감은 상당했고, 뤼튼이 말하고 싶어하는 '생활 밀착형 AI'라는 메시지를 전달하려면 구구절절한 설명이 아닌 기존 프레임에 갇히지 않는 파격이 필요했다고 봤기에, 이런 광고가 나왔다는 건데요.

3️⃣ 예상한 대로 광고를 보고 좋아한 사람보다 당황한 사람들이 훨씬 많았고, 그 당황스러움은 놀라울 정도로 빠르게 호기심으로, 검색으로, 사용으로 이어지면서, 이제는 뤼튼이라는 브랜드와 떼려야 뗄 수 없는 정체성의 일부로 자리 잡았습니다.

💡기묘한 관점➕
뤼튼의 광고는 대중은 물론이고, 마케터들이나 스타트업 관계자들 사이에서도 큰 화제가 되었습니다. 호불호, 아니 불호가 분명 많았지만 바이럴 효과 하나 만큼은 확실했죠. 특히 이름은 익숙하지만 여전히 실체는 모호한 AI 프로덕트를 소개하는 데는 이러한 파격적 형식이 효과적었다는 데도 동의가 되었는데요. 다만 늘어난 호기심을 실사용으로, 그리고 더 나아가 충성고객으로 만들려면 결국 제품이 좋아야 할 텐데, 과연 뤼튼이 그 다음 단계까지 나아갈 수 있을지 궁금해 지네요.

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https://m.site.naver.com/1Ew5V

이상한 광고는 브랜드의 태도를 드러내는 전략적 선택이었습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;가로 화면이 아닌 세로에, 고정된 카메라도 아닌 손으로 들고 찍은 흔들리는 프레임, 그리고 "이거 AI 광고야, 광고야, 광고."라는 무성의해 보이는 멘트까지, 우리가 알고 있는 어떤 광고와도 이번 뤼튼의 광고는 달랐죠. 2️⃣&nbsp;우리는 AI가 너무 많아진 시대에 살지만 여전히 대중과의 거리감은 상당했고, 뤼튼이 말하고 싶어하는 '생활 밀착형 AI'라는 메시지를 전달하려면 구구절절한 설명이 아닌 기존 프레임에 갇히지 않는 파격이 필요했다고 봤기에, 이런 광고가 나왔다는 건데요. 3️⃣&nbsp;예상한 대로 광고를 보고 좋아한 사람보다 당황한 사람들이 훨씬 많았고, 그 당황스러움은 놀라울 정도로 빠르게 호기심으로, 검색으로, 사용으로 이어지면서, 이제는 뤼튼이라는 브랜드와 떼려야 뗄 수 없는 정체성의 일부로 자리 잡았습니다. 💡기묘한 관점➕뤼튼의 광고는 대중은 물론이고, 마케터들이나 스타트업 관계자들 사이에서도 큰 화제가 되었습니다. 호불호, 아니 불호가 분명 많았지만 바이럴 효과 하나 만큼은 확실했죠. 특히 이름은 익숙하지만 여전히 실체는 모호한 AI 프로덕트를 소개하는 데는 이러한 파격적 형식이 효과적었다는 데도 동의가 되었는데요. 다만 늘어난 호기심을 실사용으로, 그리고 더 나아가 충성고객으로 만들려면 결국 제품이 좋아야 할 텐데, 과연 뤼튼이 그 다음 단계까지 나아갈 수 있을지 궁금해 지네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

magazine.cheil.com

📺'뤼튼'의 이상한 광고, 만든 사람에게 직접 의도를 들어봤습니다

보이스피싱 사기꾼 잡는 AI 할머니
전화 사기를 획기적으로 예방한 영국 통신사의 AI기술 활용 캠페인

영국 이동통신사 Virgin Media O2는 사기범들이 통신망을 악용하거나 브랜드를 사칭하는 일이 빈번해지자, O2는 고객 보호를 위한 혁신적 대응책이 필요하다고 판단했고 사기범들이 실제 피해자를 노릴 시간을 빼앗아 사기 시도를 무력화하는 데 초점을 맞춘 아이디어를 모색했다.

보이스피싱 사기꾼들에게 사기치는 AI 할머니를 만든 것이다.
http://bit.ly/4nBMvpn

*스투시의 트레바리 북클럽 <마케터의 탐색법 시즌5> 함께해요!
(7월 3째주 토요일부터 10월까지)
https://trevar.in/EBSAD2

*협업/기업강연,교육 문의
https://linktr.ee/stussygo

보이스피싱 사기꾼 잡는 AI 할머니전화 사기를 획기적으로 예방한 영국 통신사의 AI기술 활용 캠페인 영국 이동통신사 Virgin Media O2는 사기범들이 통신망을 악용하거나 브랜드를 사칭하는 일이 빈번해지자, O2는 고객 보호를 위한 혁신적 대응책이 필요하다고 판단했고 사기범들이 실제 피해자를 노릴 시간을 빼앗아 사기 시도를 무력화하는 데 초점을 맞춘 아이디어를 모색했다. 보이스피싱 사기꾼들에게 사기치는 AI 할머니를 만든 것이다.http://bit.ly/4nBMvpn *스투시의 트레바리 북클럽 &lt;마케터의 탐색법 시즌5&gt; 함께해요! (7월 3째주 토요일부터 10월까지) https://trevar.in/EBSAD2 *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

[2025 칸광고제] 보이스피싱 사기꾼들에게 사기치는 AI 할머니

　계속하던 것을 그만둔다는 건, 시작하는 것보다 더 어려운 결정을 요구할 때가 많다. ‘왜 그만둬야 할까?’라는 물음 앞에 서면 수많은 이유와 핑계가 머릿속에서 충돌하고, 그 과정에서 내면의 깊숙한 갈등과 마주하게 된다. 2018년부터 6년 동안 꾸준히 운영해온 기술 블로그 구독 서비스 …

6년간의 토이프로젝트 여정을 마무리하며 - 기술블로그 구독서비스 회고록

안녕하세요.
오랜만에 글을 올리게 되었는데, 이렇게 토이 프로젝트 종료 후기로 인사드리게 될 줄은 몰랐네요 ㅎ
무려 6년 가까이 운영해온 "기술 블로그 구독 서비스"를 최근 종료하게 되었습니다. 매일 아침, 다양한 기술 블로그를 모아 메일로 발송하던 이 작은 서비스는 어느새 수천 명의 개발자분들의 루틴이 되어 있던 것 같습니다.
시작은 단순했습니다. 내가 읽고 싶은 글을 정리하자는 마음에서 출발했죠. 그런데 그 불편함을 해결하고자 만든 도구가 누군가에겐 하루의 시작이 되었고, ‘잘 보고 있다’는 메시지 하나에 큰 보람을 느끼며 여기까지 달려올 수 있었습니다.
그래서일까요. 종료 버튼을 누르기까지, 꽤 오랜 시간 고민이 필요했습니다. 기술 환경도, 저의 역할도 변해가는 시점에서 더 이상 지속하기 어려웠지만, 그동안 함께해주신 모든 분들께 정말 감사한 마음뿐입니다.
마치 하나의 챕터를 덮는 기분이네요. 언젠가 또 다른 방식으로 여러분과 만나게 되길 기대하며, 그동안 함께해주신 모든 구독자분들께 진심으로 감사드립니다.
후기와 회고는 아래 블로그 글로 정리해 두었습니다.
https://taetaetae.github.io/posts/toy-project-retrospective-6-years-journey/

안녕하세요.오랜만에 글을 올리게 되었는데, 이렇게 토이 프로젝트 종료 후기로 인사드리게 될 줄은 몰랐네요 ㅎ무려 6년 가까이 운영해온 "기술 블로그 구독 서비스"를 최근 종료하게 되었습니다. 매일 아침, 다양한 기술 블로그를 모아 메일로 발송하던 이 작은 서비스는 어느새 수천 명의 개발자분들의 루틴이 되어 있던 것 같습니다.시작은 단순했습니다. 내가 읽고 싶은 글을 정리하자는 마음에서 출발했죠. 그런데 그 불편함을 해결하고자 만든 도구가 누군가에겐 하루의 시작이 되었고, ‘잘 보고 있다’는 메시지 하나에 큰 보람을 느끼며 여기까지 달려올 수 있었습니다.그래서일까요. 종료 버튼을 누르기까지, 꽤 오랜 시간 고민이 필요했습니다. 기술 환경도, 저의 역할도 변해가는 시점에서 더 이상 지속하기 어려웠지만, 그동안 함께해주신 모든 분들께 정말 감사한 마음뿐입니다.마치 하나의 챕터를 덮는 기분이네요. 언젠가 또 다른 방식으로 여러분과 만나게 되길 기대하며, 그동안 함께해주신 모든 구독자분들께 진심으로 감사드립니다.후기와 회고는 아래 블로그 글로 정리해 두었습니다.https://taetaetae.github.io/posts/toy-project-retrospective-6-years-journey/

taetaetae.github.io

6년간의 토이프로젝트 여정을 마무리하며 - 기술블로그 구독서비스 

🚀 DDD, 기술보다 사람을 중심에 둔 소프트웨어 전략
"도메인이 복잡한 이유는 기술 때문이 아니라 점점 복잡해지는 도메인 그자체에 있으며 이것을 중심에 두어야한다."
이것이 바로 DDD(Domain-Driven Design)의 핵심 철학입니다.
즉, 시스템이나 기술이 아닌 '도메인 전문가(사람)'를 중심에 두고 문제를 해결하자는 전략이죠.

🤖 그런데 최근 AI는 점점 더 똑똑해지며
사람의 역할을 줄이거나, 때로는 아예 대체하는 방향으로 나아가고 있습니다.
이 AI 시대에,
사람 중심의 문제 해결을 강조해 온 DDD는 어떤 변화를 맞이하게 될까요?

DDD 개념을 먼저 이해하고, DDD 창시자인 Eric Evans의 까지 담은 3종 영상 세트 요약본 입니다.

DDD 그거 그렇게하는거 아닌데 - 우아한형제들
- https://wiki.webnori.com/x/_ICtBg
DDD를 AI에 이용해 설계(Design) 가속화하기
- https://wiki.webnori.com/x/D4GtBg
DDD와 LLM - 에릭에반스(DDD의 창시자-2003년)
- https://wiki.webnori.com/x/CIGtBg

종합 : https://wiki.webnori.com/x/FoGtBg

🚀 DDD, 기술보다 사람을 중심에 둔 소프트웨어 전략 "도메인이 복잡한 이유는 기술 때문이 아니라 점점 복잡해지는 도메인 그자체에 있으며 이것을 중심에 두어야한다." 이것이 바로 DDD(Domain-Driven Design)의 핵심 철학입니다. 즉, 시스템이나 기술이 아닌 '도메인 전문가(사람)'를 중심에 두고 문제를 해결하자는 전략이죠. 🤖 그런데 최근 AI는 점점 더 똑똑해지며 사람의 역할을 줄이거나, 때로는 아예 대체하는 방향으로 나아가고 있습니다. 이 AI 시대에, 사람 중심의 문제 해결을 강조해 온 DDD는 어떤 변화를 맞이하게 될까요? DDD 개념을 먼저 이해하고, DDD 창시자인 Eric Evans의 까지 담은 3종 영상 세트 요약본 입니다. DDD 그거 그렇게하는거 아닌데 - 우아한형제들 - https://wiki.webnori.com/x/_ICtBg DDD를 AI에 이용해 설계(Design) 가속화하기 - https://wiki.webnori.com/x/D4GtBg DDD와 LLM - 에릭에반스(DDD의 창시자-2003년) - https://wiki.webnori.com/x/CIGtBg 종합 : https://wiki.webnori.com/x/FoGtBg

DDD와 AI

2005년 7월에 일을 시작했으니, 올해로 개발자 생활이 햇수로 20년째다. 중간에 공백이 조금씩 있었으니 꽉 채운 스무 해는 아니지만, 숫자가 주는 무게는 여전하다. 20년이라는 시간이 흘렀다는 사실이 새삼 신기하게 느껴진다.

개발에 대한 관심은 고교 시절, MUD 게임을 만들던 친구를 만나면서부터 시작됐다. 코드를 전혀 몰랐기에, 내 역할은 게임 세계관을 만드는 것이었다. 새로운 지역의 지도를 그리고, 아이템이나 기술 설정을 만들고, 짧은 이야기를 엮어 퀘스트를 구상했다. 친구가 코드로 그 상상을 현실로 만드는 과정을 어깨너머로 지켜보는 것은 꽤 흥미로운 경험이었다. 그 이끌림에 C++ 책을 사서 들춰보던 것이 내 첫걸음이었다.

대학 동아리 방에서의 시간은 열정으로 기억된다. 하루 서너 시간만 새우잠을 자며 무언가를 계속 만들었다. 코드가 생각대로 작동할 때의 희열, 풀리지 않는 로직 앞에서 느끼던 분노와 실망, 그리고 마침내 문제를 해결하고 터뜨리던 웃음. 그 모든 과정이 이상할 정도로 재미있었다. 그저 좋아하는 일에 빠져 살았을 뿐인데, 정신을 차리고 보니 나는 개발자라는 직업을 가진 사람이 되어 있었다.

직장에서 동료들과 함께 일하며, 재미의 의미는 조금씩 넓어졌다. 코드를 완성하는 즐거움을 넘어, 내가 만든 소프트웨어가 동료의 수고를 덜어줄 때 더 큰 재미를 느꼈다. 시간이 더 지나서는 코딩이라는 행위를 넘어, 동료들과 머리를 맞대고 더 나은 길을 찾아내며 문제를 해결하는 과정 자체에서 재미를 발견했다.

스무 해. 짧지 않은 시간 동안 이 일을 재미있다고 느끼며 해올 수 있었다는 사실이 큰 축복처럼 다가온다. 앞으로도 오랫동안 내 곁에 머물기를 조용히 바라본다.

2005년 7월에 일을 시작했으니, 올해로 개발자 생활이 햇수로 20년째다. 중간에 공백이 조금씩 있었으니 꽉 채운 스무 해는 아니지만, 숫자가 주는 무게는 여전하다. 20년이라는 시간이 흘렀다는 사실이 새삼 신기하게 느껴진다. 개발에 대한 관심은 고교 시절, MUD 게임을 만들던 친구를 만나면서부터 시작됐다. 코드를 전혀 몰랐기에, 내 역할은 게임 세계관을 만드는 것이었다. 새로운 지역의 지도를 그리고, 아이템이나 기술 설정을 만들고, 짧은 이야기를 엮어 퀘스트를 구상했다. 친구가 코드로 그 상상을 현실로 만드는 과정을 어깨너머로 지켜보는 것은 꽤 흥미로운 경험이었다. 그 이끌림에 C++ 책을 사서 들춰보던 것이 내 첫걸음이었다. 대학 동아리 방에서의 시간은 열정으로 기억된다. 하루 서너 시간만 새우잠을 자며 무언가를 계속 만들었다. 코드가 생각대로 작동할 때의 희열, 풀리지 않는 로직 앞에서 느끼던 분노와 실망, 그리고 마침내 문제를 해결하고 터뜨리던 웃음. 그 모든 과정이 이상할 정도로 재미있었다. 그저 좋아하는 일에 빠져 살았을 뿐인데, 정신을 차리고 보니 나는 개발자라는 직업을 가진 사람이 되어 있었다. 직장에서 동료들과 함께 일하며, 재미의 의미는 조금씩 넓어졌다. 코드를 완성하는 즐거움을 넘어, 내가 만든 소프트웨어가 동료의 수고를 덜어줄 때 더 큰 재미를 느꼈다. 시간이 더 지나서는 코딩이라는 행위를 넘어, 동료들과 머리를 맞대고 더 나은 길을 찾아내며 문제를 해결하는 과정 자체에서 재미를 발견했다. 스무 해. 짧지 않은 시간 동안 이 일을 재미있다고 느끼며 해올 수 있었다는 사실이 큰 축복처럼 다가온다. 앞으로도 오랫동안 내 곁에 머물기를 조용히 바라본다.

올해로 개발자 생활이 햇수로 20년째다

분당 5억의 매출이 발생하는 이벤트 시스템을 어떻게 구축하고 운영했는지 소개합니다.

무진장 힘들었지만 무진장 성장한 개발 이야기

간만에 재밌게 읽은 기술 포스트
여름 이벤트 관련 개발 회고와 높은 트래픽을 어떤 요소들로 잘 방어했는가에 대한 포스트
4월부터 네이버 쇼핑 내에서 트래픽이 높은 부서로 이동한터라 (그래서 드럽게 바쁨)
우리도 적용해 볼법 한 몇가지 내용들이 보여서 흥미로웠음
예전에 적용해봤거나 생각은 해봤던 것들도 있었는데, 결국에는 '아.. 언제하지' 로 귀결 😢

간만에 재밌게 읽은 기술 포스트여름 이벤트 관련 개발 회고와 높은 트래픽을 어떤 요소들로 잘 방어했는가에 대한 포스트4월부터 네이버 쇼핑 내에서 트래픽이 높은 부서로 이동한터라 (그래서 드럽게 바쁨)우리도 적용해 볼법 한 몇가지 내용들이 보여서 흥미로웠음예전에 적용해봤거나 생각은 해봤던 것들도 있었는데, 결국에는 '아.. 언제하지' 로 귀결 😢

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간만에 재밌게 읽은 기술 포스트
여름 이벤트 관련 개발 회고와 높

고용노동부에서 주관하는 청년미래플러스 3기를 모집 중이라고 합니다.
구직자와 재직자 두 가지 트랙을 동시에 모집한다고 하네요.
 * 모집 기간: 6월 15일 ~ 8월 3일
 * 구직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/155208
 * 재직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/152138

공고에는 다음과 같은 활동 계획이 기재되어 있습니다.

📌 구직자 트랙
 * IT업계 현직자와 멘토링
 * 직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)
 * 개별 맞춤형 취업 지원 (서류 첨삭, 모의면접 등)

📌 재직자 트랙
 * 개별 커리어 플랜 설계 지원
 * 커리어 진단 리포트
 * IT업계 현직자와 멘토링
 * 직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)

이러한 활동 지원도 좋은 혜택이라고 생각하는데요,
업계 사람과 네트워크를 형성하는 것과 진로나 방향에 대해서 익명이 아닌 누군가(특히 업계 선배)와 면담을 하는 것이 특히 좋은 점인 것 같습니다.

고용노동부에서 주관하는 청년미래플러스 3기를 모집 중이라고 합니다.구직자와 재직자 두 가지 트랙을 동시에 모집한다고 하네요.<ul ><li>모집 기간: 6월 15일 ~ 8월 3일</li></ul><ul ><li>구직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/155208</li><li>재직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/152138</li></ul> 공고에는 다음과 같은 활동 계획이 기재되어 있습니다. 📌 구직자 트랙<ul ><li>IT업계 현직자와 멘토링</li><li>직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)</li><li>개별 맞춤형 취업 지원 (서류 첨삭, 모의면접 등)</li></ul> 📌 재직자 트랙<ul ><li>개별 커리어 플랜 설계 지원</li><li>커리어 진단 리포트</li><li>IT업계 현직자와 멘토링</li><li>직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)</li></ul> 이러한 활동 지원도 좋은 혜택이라고 생각하는데요,업계 사람과 네트워크를 형성하는 것과 진로나 방향에 대해서 익명이 아닌 누군가(특히 업계 선배)와 면담을 하는 것이 특히 좋은 점인 것 같습니다.

고용노동부에서 주관하는 청년미래플러스 3기를 모집 중이라고 합니다

1. 유명한 경제학자 케인스는 단기 투자 전략을 미인선발대회에 비유했다.

2. 이 대회의 규칙은 이렇다. 100명의 후보 사진을 신문에 공개하고 독자들에게 이 중 가장 미인이라고 생각하는 사람 6명에 투표하라고 한다.

3. 그 결과, 독자들로부터 가장 많은 표를 받은 사람이 최고의 미인으로 뽑히고 그 미인에 투표한 사람은 정해진 상금을 받는다.

4. 이 대회에서 선발될 미인을 맞추기 위해서는, 즉 상금을 받기 위해서는 자신이 판단하기에 가장 예쁜 사진을 선택하면 안 되고, 평균적으로 가장 예쁘다 고 생각하는 사진을 선택해서도 안 된다.

5. 참가자 대부분이 판단하기에 평균적 여론이 될 것이라고 기대하는 모습을 예측해야만 하는 것이다.

6. 케인스는 투자의 세계도 이와 비슷하므로 평균적인 여론을 예상해서 투자하라고 한다.

#이채원의가치투자 📚
#투자는심리게임이다

1. 유명한 경제학자 케인스는 단기 투자 전략을 미인선발대회에 비유했다. ​2. 이 대회의 규칙은 이렇다. 100명의 후보 사진을 신문에 공개하고 독자들에게 이 중 가장 미인이라고 생각하는 사람 6명에 투표하라고 한다. ​3. 그 결과, 독자들로부터 가장 많은 표를 받은 사람이 최고의 미인으로 뽑히고 그 미인에 투표한 사람은 정해진 상금을 받는다. 4. 이 대회에서 선발될 미인을 맞추기 위해서는, 즉 상금을 받기 위해서는 자신이 판단하기에 가장 예쁜 사진을 선택하면 안 되고, 평균적으로 가장 예쁘다 고 생각하는 사진을 선택해서도 안 된다. ​5. 참가자 대부분이 판단하기에 평균적 여론이 될 것이라고 기대하는 모습을 예측해야만 하는 것이다. ​6. 케인스는 투자의 세계도 이와 비슷하므로 평균적인 여론을 예상해서 투자하라고 한다. #이채원의가치투자 📚 #투자는심리게임이다

< 가장 예쁜 사람이 아니라, 1등 할 사람에게 투표하라 >

아직 나도 정립되지 않은 상태이긴한데, 실무에서의 바이브 코딩은 다르다.

비단 개발자 관점에서만이 아니라, 기획자, 디자이너도 마찬가지로 다른 방식을 써야한다.

지금의 바이브 코딩을 말하는 자, 가르치는 자는 거의 대부분(아마도 99.9%) 새로운 프로토타입을 만드는 것을 가르치는 것이다.

그런데, 실무에서 중요한 건 완전히 새로운 것이 아니라, 기존의 프로젝트를 수정/확장하는 것이다. 그것이 프로토타입이라도.

즉, 협업이 관건이다.

이를 고려하면 ChatGPT의 Codex가 한 발짝 앞서 나가 있는 상태라고 할 수 있다. 다만 실행하여 결과를 보여주지 못하는 것이 아직 비어있는 부분.

요즘 CLI 형태의 툴이 유행하는데, 이건 플러그인하기 쉽다는 장점이 있어서 기본 기술을 만드는데는 유리하지만, 결국 통합 시스템은 필요하다.

과연 누가 먼저 이 통합 시스템을 유의미한 수준으로 서비스하기 시작할지가 관전 포인트.

…말만하지말고 내가 만들어야하는데… 😒

아직 나도 정립되지 않은 상태이긴한데, 실무에서의 바이브 코딩은 다르다. 비단 개발자 관점에서만이 아니라, 기획자, 디자이너도 마찬가지로 다른 방식을 써야한다. 지금의 바이브 코딩을 말하는 자, 가르치는 자는 거의 대부분(아마도 99.9%) 새로운 프로토타입을 만드는 것을 가르치는 것이다. 그런데, 실무에서 중요한 건 완전히 새로운 것이 아니라, 기존의 프로젝트를 수정/확장하는 것이다. 그것이 프로토타입이라도. 즉, 협업이 관건이다. 이를 고려하면 ChatGPT의 Codex가 한 발짝 앞서 나가 있는 상태라고 할 수 있다. 다만 실행하여 결과를 보여주지 못하는 것이 아직 비어있는 부분. 요즘 CLI 형태의 툴이 유행하는데, 이건 플러그인하기 쉽다는 장점이 있어서 기본 기술을 만드는데는 유리하지만, 결국 통합 시스템은 필요하다. 과연 누가 먼저 이 통합 시스템을 유의미한 수준으로 서비스하기 시작할지가 관전 포인트. …말만하지말고 내가 만들어야하는데… 😒

아직 나도 정립되지 않은 상태이긴한데, 실무에서의 바이브 코딩은 

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'이력서 - 잃었어 - 일없어'
어제 취업 지원 프로그램에서 이력서 준비의 중요성을 강조했더니, 한 구직자가 자신의 상황을 재치 있게 표현한 말입니다. 현재 이력서가 준비되어 있는지 물었더니 "잃어버렸다"고 답했습니다. 물론 정말 잃어버린 것은 아니었습니다. 다른 사람에게 보여주기 부끄러울 만큼 자신의 이력서가 변변치 않아서 숨기고 싶다는 의미였죠. 왜 보여주기 싫은지 물었을 때, 이력서에 써넣을 특별한 경험이 없어서라고 했습니다.

뻔뻔했던 신입 시절의 나
제가 처음 취업을 준비하던 시절을 떠올려봅니다. 당시 제 이력서는 그리 훌륭하지 않았습니다. 특별히 희망하는 직무가 없었기에 어디든 투척할 수 있는 범용 이력서였고, 어제 만난 구직자의 말처럼 특별한 경험이 없었습니다. 정확히 표현하면 직장생활을 대비한 경험이 전무했죠. 서류 전형 합격률이 낮았던 이유를 이제야 이해하게 되었습니다. 제가 채용 담당자라도 그런 신입은 뽑지 않았을 것입니다.
그러나 과거 신입 채용에 도전하던 저는 대단히 뻔뻔했습니다. 이력서는 촌스럽고 알맹이 없는 가벼운 내용이었지만, 다른 사람에게 보여주기를 주저하지 않았습니다. 빠르게 취업을 하고 싶었기 때문입니다.
특별한 이유는 없었습니다. 그저 남들이 취업하니까 저도 취업하고 싶었고, 남들이 취업해서 돈을 버니까 저도 제 힘으로 돈을 벌어 부모님 신세를 면하고 싶었습니다. 취업을 희망하는 대단한 목표는 없었지만, 취업하자는 확실한 동기가 있었기 때문에 형편없는 이력서였음에도 입사 지원하기를 주저하지 않았던 것입니다.

완벽한 준비의 함정
요즘 신입 구직자들은 완벽한 이력서 준비가 필요하다고 생각합니다. 완벽히 준비가 되기 전까지는 입사 지원할 수 없다고 이야기하죠. 준비를 꼼꼼하게 하고 싶다는 생각은 정말 훌륭합니다. 그러나 준비가 어느 정도 필요한지 판단은 스스로 내리기 어렵다고 생각합니다.
현재의 준비된 상태로 입사 지원을 해보며, 동시에 필요한 준비를 계속 갖추어 나가는 것이 좋습니다. 어차피 완벽한 이력서란 존재하지 않습니다. 이력서는 제품과 같아서 끊임없이 개선이 필요하기 때문입니다. 이력서는 발자취라는 개념을 담고 있기 때문에 매일 한 발자국씩 나아갈 수록 업데이트할 내용이 생겨납니다.

특별한 경험이란 무엇인가
"특별한 경험이 없다"는 이야기도 완벽한 준비와 비슷한 맥락으로 버려야 할 생각입니다. 세상에 어떤 경험이 특별하다고 이야기할 수 있을까요? 대단한 브랜드 가치를 지닌 회사에서 일한 경험이 특별한가요? 대단한 숫자로 성과를 만든 내용이 특별한가요? 대단한 사람과 협업한 경험이 특별한가요?
눈에 보이는 어떠한 요인이 특별한 경험이라고 생각한다면, 오해입니다. 특별한 경험은 경험의 주인인 내가 특별하게 생각하고, 그것을 특별하게 소개할 때 대단해진다고 믿습니다.
자신이 자신의 경험을 대단하고 특별하게 여기지 않는다면, 다른 어떤 사람이 대신 특별하고 대단하게 봐줄 수 있을까요? 먼저 자신의 경험을 소중하게 생각하는 마음이 필요합니다. 그 다음 자신의 경험을 특별하게 소개하는 내용으로 만드는 것입니다.

경험을 특별하게 만드는 구조
제가 정의하는 특별한 경험이란, 일을 시작하고 진행하는 과정에서 많은 고민이 담긴 내용입니다. 어떤 배경에서 일을 시작했고, 목적과 목표가 무엇이었으며, 목적과 목표를 달성하기 위해 노력한 내용과 결과를 소개하는 것입니다. 이러한 구조로 경험을 소개한다면, 우리의 어떤 경험도 특별해질 수 있다고 생각합니다.
무엇보다 중요한 것은 문제를 뾰족하게 정의하는 것입니다. 무엇을 문제로 생각하였기에 경험했던 일을 시작하게 된 것인지 설명을 잘 할 수 있다면, 우리의 경험이 더욱 특별해질 수 있다고 믿습니다.
그러나 이력서를 작성하는 많은 분들이 경험을 소개하는 내용에서 문제 정의, 즉 일을 시작하게 된 배경에 대해서 생략하는 경우가 많습니다. 문제를 정의하고 목표와 목적을 설명하는 내용이 없을 때, 성과가 대단하더라도 경험에 대한 소개를 읽는 사람이 경험의 성과를 특별하고 대단하다고 판단하지 못합니다.
경험의 시작을 논리적으로 설명하는 내용이 있을 때, 일을 진행한 과정을 흥미롭게 보게 되고, 성과가 크든 작든 공감과 납득을 하게 됩니다.

당당한 이력서를 위한 제안
이력서의 내용, 형식, 디자인, 가독성 등 채용 전형에서 당락을 좌우하는 중요한 요소가 많습니다. 오늘 이력서를 업데이트하려는 분이 계시다면, 꼭 경험을 잘 풀어서 설명해보는 시간을 가져보시기 바랍니다.
기존에 자신이 봤던 이력서 형식은 머릿속에서 지우고, 자신의 경험을 가장 잘 설명하고 자랑할 수 있는 구조로 만들어보세요. 합격하는 이력서의 모범 답안은 바로 여러분 머리와 마음 속에 있습니다.

당당하고 자신 있게 자신의 경험을 마음껏 담아낸 이력서를 뽑아내는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿'이력서 - 잃었어 - 일없어'어제 취업 지원 프로그램에서 이력서 준비의 중요성을 강조했더니, 한 구직자가 자신의 상황을 재치 있게 표현한 말입니다. 현재 이력서가 준비되어 있는지 물었더니 "잃어버렸다"고 답했습니다. 물론 정말 잃어버린 것은 아니었습니다. 다른 사람에게 보여주기 부끄러울 만큼 자신의 이력서가 변변치 않아서 숨기고 싶다는 의미였죠. 왜 보여주기 싫은지 물었을 때, 이력서에 써넣을 특별한 경험이 없어서라고 했습니다. 뻔뻔했던 신입 시절의 나제가 처음 취업을 준비하던 시절을 떠올려봅니다. 당시 제 이력서는 그리 훌륭하지 않았습니다. 특별히 희망하는 직무가 없었기에 어디든 투척할 수 있는 범용 이력서였고, 어제 만난 구직자의 말처럼 특별한 경험이 없었습니다. 정확히 표현하면 직장생활을 대비한 경험이 전무했죠. 서류 전형 합격률이 낮았던 이유를 이제야 이해하게 되었습니다. 제가 채용 담당자라도 그런 신입은 뽑지 않았을 것입니다.그러나 과거 신입 채용에 도전하던 저는 대단히 뻔뻔했습니다. 이력서는 촌스럽고 알맹이 없는 가벼운 내용이었지만, 다른 사람에게 보여주기를 주저하지 않았습니다. 빠르게 취업을 하고 싶었기 때문입니다.특별한 이유는 없었습니다. 그저 남들이 취업하니까 저도 취업하고 싶었고, 남들이 취업해서 돈을 버니까 저도 제 힘으로 돈을 벌어 부모님 신세를 면하고 싶었습니다. 취업을 희망하는 대단한 목표는 없었지만, 취업하자는 확실한 동기가 있었기 때문에 형편없는 이력서였음에도 입사 지원하기를 주저하지 않았던 것입니다. 완벽한 준비의 함정요즘 신입 구직자들은 완벽한 이력서 준비가 필요하다고 생각합니다. 완벽히 준비가 되기 전까지는 입사 지원할 수 없다고 이야기하죠. 준비를 꼼꼼하게 하고 싶다는 생각은 정말 훌륭합니다. 그러나 준비가 어느 정도 필요한지 판단은 스스로 내리기 어렵다고 생각합니다.현재의 준비된 상태로 입사 지원을 해보며, 동시에 필요한 준비를 계속 갖추어 나가는 것이 좋습니다. 어차피 완벽한 이력서란 존재하지 않습니다. 이력서는 제품과 같아서 끊임없이 개선이 필요하기 때문입니다. 이력서는 발자취라는 개념을 담고 있기 때문에 매일 한 발자국씩 나아갈 수록 업데이트할 내용이 생겨납니다. 특별한 경험이란 무엇인가"특별한 경험이 없다"는 이야기도 완벽한 준비와 비슷한 맥락으로 버려야 할 생각입니다. 세상에 어떤 경험이 특별하다고 이야기할 수 있을까요? 대단한 브랜드 가치를 지닌 회사에서 일한 경험이 특별한가요? 대단한 숫자로 성과를 만든 내용이 특별한가요? 대단한 사람과 협업한 경험이 특별한가요?눈에 보이는 어떠한 요인이 특별한 경험이라고 생각한다면, 오해입니다. 특별한 경험은 경험의 주인인 내가 특별하게 생각하고, 그것을 특별하게 소개할 때 대단해진다고 믿습니다.자신이 자신의 경험을 대단하고 특별하게 여기지 않는다면, 다른 어떤 사람이 대신 특별하고 대단하게 봐줄 수 있을까요? 먼저 자신의 경험을 소중하게 생각하는 마음이 필요합니다. 그 다음 자신의 경험을 특별하게 소개하는 내용으로 만드는 것입니다. 경험을 특별하게 만드는 구조제가 정의하는 특별한 경험이란, 일을 시작하고 진행하는 과정에서 많은 고민이 담긴 내용입니다. 어떤 배경에서 일을 시작했고, 목적과 목표가 무엇이었으며, 목적과 목표를 달성하기 위해 노력한 내용과 결과를 소개하는 것입니다. 이러한 구조로 경험을 소개한다면, 우리의 어떤 경험도 특별해질 수 있다고 생각합니다.무엇보다 중요한 것은 문제를 뾰족하게 정의하는 것입니다. 무엇을 문제로 생각하였기에 경험했던 일을 시작하게 된 것인지 설명을 잘 할 수 있다면, 우리의 경험이 더욱 특별해질 수 있다고 믿습니다.그러나 이력서를 작성하는 많은 분들이 경험을 소개하는 내용에서 문제 정의, 즉 일을 시작하게 된 배경에 대해서 생략하는 경우가 많습니다. 문제를 정의하고 목표와 목적을 설명하는 내용이 없을 때, 성과가 대단하더라도 경험에 대한 소개를 읽는 사람이 경험의 성과를 특별하고 대단하다고 판단하지 못합니다.경험의 시작을 논리적으로 설명하는 내용이 있을 때, 일을 진행한 과정을 흥미롭게 보게 되고, 성과가 크든 작든 공감과 납득을 하게 됩니다. 당당한 이력서를 위한 제안이력서의 내용, 형식, 디자인, 가독성 등 채용 전형에서 당락을 좌우하는 중요한 요소가 많습니다. 오늘 이력서를 업데이트하려는 분이 계시다면, 꼭 경험을 잘 풀어서 설명해보는 시간을 가져보시기 바랍니다.기존에 자신이 봤던 이력서 형식은 머릿속에서 지우고, 자신의 경험을 가장 잘 설명하고 자랑할 수 있는 구조로 만들어보세요. 합격하는 이력서의 모범 답안은 바로 여러분 머리와 마음 속에 있습니다. 당당하고 자신 있게 자신의 경험을 마음껏 담아낸 이력서를 뽑아내는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

길은 잃은 이력서

AI 100조 성공하려면 주 52시간 규제부터 풀어야 民生은 기업 경쟁력에 달렸다 김윤덕이 만난 사람 배틀 그라운드서 AI 기업으로 벤처신화 장병규 크래프톤 의장

‘AI 100조’ 성공하려면 주 52시간 규제부터 풀어야… 民生은 기업 경쟁력에 달렸다

“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이를 위해서는 회사에 무슨 일이 있는지 구성원들이 알아야 한다. 소수의 리더가 관리·감독하며 이끄는 조직은 관료화될 뿐, 숨는 사람이 많아지고, 더 크게 성장하지 못한다.”

“나는 일대일 미팅을 좋아하지 않는다. ‘한 사람을 오랫동안 속일 순 있어도 여러 사람을 오래 속일 순 없다’는 격언처럼 일대일 대화는 사기꾼이 오래 살아남는 구조를 만든다. 첫 창업 회사인 네오위즈 때 여러 다툼이 있었는데 원인 중 하나가 일대일 대화였다. 다 같이 모여서 얘기하면 서로 다른 의견을 명료히 알게 되고 곡해 없이 해법을 찾아갈 수 있다. 나와 생각이 다른 임원과 토론할 때도 그가 신뢰하는 이를 꼭 배석시키라고 요청한다.”

“창업 초기 꿈꿨던 바텀업(아래로부터의 의사 결정)이랄지, 360도 평가 같은 건 많이 타협했다. ‘우아한 형제들’ 김봉진님이 ‘관계는 수평적, 업무는 수직적’이란 표현을 했는데, 우리도 비슷하다.”

“시간도 경쟁력이란 뜻이다. 중국은 ‘996(오전 9시~오후 9시까지 주 6일 근무)’을 하는데 주 52시간 일하는 한국이 어떻게 이길 수 있나? 이기는 게 오히려 이상하지 않나?”

“주 52시간을 하는 이유는 충분히 이해한다. 문제는 획일적 적용이다. 다양성, 포용성, 창의성을 강조하면서 왜 노동의 다양성은 인정하지 않을까? 정치인들이 민생을 외치던데, 한국 민생은 기업의 글로벌 경쟁력에 달려 있다.”

https://www.chosun.com/opinion/2025/07/06/S6E5OB73EVHX5PJYHJZCGIDDY4/

“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이를 위해서는 회사에 무슨 일이 있는지 구성원들이 알아야 한다. 소수의 리더가 관리·감독하며 이끄는 조직은 관료화될 뿐, 숨는 사람이 많아지고, 더 크게 성장하지 못한다.” “나는 일대일 미팅을 좋아하지 않는다. ‘한 사람을 오랫동안 속일 순 있어도 여러 사람을 오래 속일 순 없다’는 격언처럼 일대일 대화는 사기꾼이 오래 살아남는 구조를 만든다. 첫 창업 회사인 네오위즈 때 여러 다툼이 있었는데 원인 중 하나가 일대일 대화였다. 다 같이 모여서 얘기하면 서로 다른 의견을 명료히 알게 되고 곡해 없이 해법을 찾아갈 수 있다. 나와 생각이 다른 임원과 토론할 때도 그가 신뢰하는 이를 꼭 배석시키라고 요청한다.” “창업 초기 꿈꿨던 바텀업(아래로부터의 의사 결정)이랄지, 360도 평가 같은 건 많이 타협했다. ‘우아한 형제들’ 김봉진님이 ‘관계는 수평적, 업무는 수직적’이란 표현을 했는데, 우리도 비슷하다.” “시간도 경쟁력이란 뜻이다. 중국은 ‘996(오전 9시~오후 9시까지 주 6일 근무)’을 하는데 주 52시간 일하는 한국이 어떻게 이길 수 있나? 이기는 게 오히려 이상하지 않나?” “주 52시간을 하는 이유는 충분히 이해한다. 문제는 획일적 적용이다. 다양성, 포용성, 창의성을 강조하면서 왜 노동의 다양성은 인정하지 않을까? 정치인들이 민생을 외치던데, 한국 민생은 기업의 글로벌 경쟁력에 달려 있다.” https://www.chosun.com/opinion/2025/07/06/S6E5OB73EVHX5PJYHJZCGIDDY4/

조선일보

“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이

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