커리어 코칭 일기 (Work & Tech) 703

드디어 지난주까지 프런트엔드 개발자 교육 참가자 50명을 모두 만났습니다. (정확히 51명인데 1명은 내일 만납니다)

1명당 약 40분 정도, 지극히 개인적인 스토리를 들었습니다. 왜 여기까지 오게 되었는지 이야기 나누었습니다. 50명 각자 사연이 달라 흥미로웠습니다. 성향이 다르고 관심 분야와 추구하는 가치가 다르니 당연히 성장 과정도 다를 수밖에 없습니다.

각자에게 적합한 취업 전략을 수립하여 커리어 여정을 도와야겠다고 생각했습니다. 그런데 물리적으로 한 명씩 개별 전략을 수립하기엔 제가 가진 시간과 에너지가 제한적이네요. 그래서 예비 개발자 특성에 따라 그룹을 만들어 보려고 합니다.

대학에서 전공과 이전 개발 학습 경험, 소프트 스킬과 성장 의지 등을 고려하여 분류를 해보려고 합니다. 결국 분류 작업을 하는 사람의 주관적 판단이 들어가겠지만, 최대한 객관적으로 작업해 보려고 합니다. 

분류한 특성에 따라서 추천 채용 포지션을 준비하고자 합니다. 당장 정규직으로 취업이 어려운 분들에겐 인턴십 채용 공고를, 조건에 관계없이 빠른 취업을 희망하는 분들에겐 그에 합당한 채용 공고를 연결해 드리려고 합니다.

여기에 더하여 관심 있는 분야에 산업 정보까지 추가하면, 제법 잘 어울리는 채용 포지션을 그룹 별로 추천해 드릴 수 있겠습니다.

개인 특성을 고려한 분류 (segmentation)

협력자와 시너지 통한 나의 여유 얻기 | 회사에서 일을 할때는 직급에 따라 마음가짐이 다른 듯 하다. 주니어 시절에는 맡은 일에 대해 혼자 힘으로 끝까지 완수하여 성과를 달성하는 노력을 많이하고,시너어로 바뀌게 되면 혼자 힘으로 버거운 일이 많다보니 주변인들의 도움을 통한 성과를 내는 것 이겠다. 일을 함에 있어서 중장기적으로 가져야할 필요충분 조건에 대해 말해준다.

회사업무에 대한 태도

회사업무는 난이도에 따라 대처하는 방법이
다르겠지만, 협력자와 시너지화 하는게 중요해 보입니다. 특히 많은일을 동시다발적으로 해야 할 경우, 꼭 필요한 태도 이겠습니다.

https://brunch.co.kr/@1d46894d603143d/3

Brunch Story

회사업무를 대하는 태도는?

커리어 코칭 일기 (Work & Tech) 705

권한은 책임을 동반합니다. 직책자라는 리더에게 주어지는 권한은 결과에 대한 책임을 지라는 의미입니다.

그래서 동료 구성원에게 업무를 지시할 수 있고, 선택 사항을 의사결정 내릴 수 있습니다.

구성원이 함께 고민할 수 있지만 결정은 리더가 내리는 것입니다. 따라서 구성원에게 권한은 없습니다. 의견을 제시할 수 있는 자유가 있습니다.

리더는 구성원 의견을 듣는 것과 의사결정에 반영할 자유가 있습니다. 다만, 의사결정에 대한 책임은 오로지 리더에게 있습니다.

리더는 구성원에게 책임을 돌리지 말아야 합니다. 구성원이 원망스러울 의사결정은 애초에 하지 말아야 합니다.

구성원은 리더가 본인 의견을 수용해 주지 않는다고 속상해할 필요가 없습니다. 리더는 구성원 의견을 반드시 수용해야 할 의무가 없습니다. 리더는 최상의 결과를 예측하여 의사결정해야 합니다.

책임이란 자리에서 물러나는 것이 아닙니다. 목표를 달성할 때까지 일을 하는 것이 책임입니다. 기한 내에 수립한 목표를 달성하지 못했다면, 기간을 연장해서라도 기필코 목표를 달성해 내는 것이 책임입니다.

‘책임 못 질 일을 하지 마라’는 것은 달성하지 못할 불가능한 목표에 도전하는 것입니다. 목표는 실현 가능해야 합니다. 그런 목표를 세우려면 미래 예측 능력이 필요합니다.

날카로운 통찰력과 숫자를 꿰뚫어보는 분석 능력이 미래 예측을 가능케 합니다.

책임감 있는 리더는 미래 예측을 통해 기회와 위험을 감지합니다. 기회와 위기가 찾아오기 전에 철저히 대비합니다. 시대 흐름을 읽고 데이터를 분석할 줄 압니다. 합리적인 모델링으로 가설을 세웁니다. 구성원 의견을 적절히 듣고 반영할 줄 알며 소통이 탁월합니다.

이것이 진짜 책임감 있는 리더의 자질과 모습이라고 생각합니다.

리더의 권한과 책임

✨🥳연로그의 `우아한테크코스 4기` 기록용 레포지토리🥳✨. Contribute to yeon-06/woowacourse-archive development by creating an account on GitHub.

GitHub - yeon-06/woowacourse-archive: ✨🥳연로그의 `우아한테크코스 4기` 기록용 레포지토리🥳✨

우아한테크코스 4기를 수료한 연로그님의 기록입니다.
프리코스부터 모든 기록을 남겨두셨으니 우아한테크코스에 관심있는 분들이라면 한번 살펴보세요.
> 10월에는 6기 모집 설명회가 진행될거에요.
https://github.com/yeon-06/woowacourse-archive

GitHub

우아한테크코스 4기 연로그님

아나의 뮤직 IP | 브라질의 변호사 아나가 케이팝과 축구에 대해 얘기합니다

🏛️DJ 아나 | 케이팝과 축구 클럽은 필연적으로 만납니다, 어떤 일들이 가능할까요?

이 글을 쓴 아나 클라라 리베이로(Ana Clara Ribeiro)는 브라질의 지적재산권(상표권 및 저작권) 전문 변호사이면서 작곡가로도 활동 중이다. 2017년 해외 매체에 케이팝에 대한 아티클을 쓴 최초의 브라질 사람 중 한 명으로, 이후 WIPO(세계 지식재산권 기구) 매거진, 팝 매터즈(PopMatters), 롤링스톤 코리아(Rolling Stone Korea), IP 워치독 등에 케이팝 IP에 대한 칼럼을 기고하고 국제 학술대회에서 BTS 및 케이팝 그룹의 지식재산권에 대한 연구를 발표했다. 

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저는 음악 산업의 마케팅 및 지적 재산권 전략에서 팬덤의 영향력을 연구하면서, 지난 몇 달 간 스포츠 산업과 음악 산업의 유사점을 연구해 왔습니다. 하지만 2022 FIFA 월드컵 기간 동안 많은 사람들이 '축구의 케이팝화(the Kpopification of soccer)'라고 부르는 소셜 미디어 현상이 발생했을 때는 저도 깜짝 놀랐어요.

기본적으로 월드컵을 시청하던 케이팝 팬들은 자신이 가장 좋아하는 선수를 응원할 때 전형적인 국가별 케이팝 팬 행동을 재현했습니다. 다시 말해 포토카드, 팬캠, 팬아트, 팬 계정의 업데이트 등 온라인 케이팝 팬덤에서 흔히 볼 수 있는 일들이 '최애' 선수를 응원하는 과정에서 똑같이 벌어졌죠.

하지만 감히 말하건대, 팬들 만이 '풋케이팝'의 세계를 움직이고 흔드는 건 아닙니다. 저는 이제 케이팝과 축구가 만나 어떤 일이 일어나는지, 그리고 이 만남이 비즈니스에서 어떤 의미를 가질 수 있는지 살펴볼 겁니다.

1. 2022년 월드컵: 케이팝과 축구의 교차점

2. 축구와 케이팝: 팬들이 유사점을 착각하고 있을까요?

3. 월드컵 이후의 '풋케이팝(Footkpop)'

4. 이제 어디로 가게 될까요? 몇 가지 힌트와 트렌드 예측
    Short-term
    Mid to long-term
    Very long-term

https://maily.so/draft.briefing/posts/8128b307

차우진의 TMI.FM

케이팝과 축구 팀이 반드시 만나는 지점, 팬덤과 비즈니스

[퍼블리] 콘텐츠 공유방

퍼블리를 알고는 있지만, 아직 구독하지 않고 계신 분들🙋‍♀️을 찾습니다!

관심이 있긴 한데, 어떤 이유로 구독을 망설였던 적 있으신가요?
혹은 이전에 구독 후 취소했다가 다시 재구독을 하지 않고 계신가요?
그렇다면 퍼블리 콘텐츠를 공유하는 오카방에 참여해보세요 :)

- 퍼블리에 어떤 신규 콘텐츠들이 올라오는지
- 요즘은 어떤 트렌드들이 있는지
- 다른 사람들은 어떻게 일하고 있고, 무엇에 관심을 두는지

살펴보실 수 있을 거예요!
물론, 바로 구독을 하지 않으셔도 괜찮으니, 편한 마음으로 입장해주셔도 좋겠습니다. :)

[운영 안내]
✅ 콘텐츠 배송 시간: 주 1회, 매주 월요일 오전 8시 (공휴일 제외)
*공휴일로 인해, 10/9주차까지는 매주 수요일에 콘텐츠가 발송됩니다.

✅ 어떤 콘텐츠를 배송해주나요?
- 퍼블리 추천 콘텐츠
- 퍼블리에서 발행한 콘텐츠만 추천드려요.
- 구독하지 않아도 무료로 읽을 수 있는 링크로 보내드려요.
(회원가입 후 로그인하시면 읽으실 수 있어요.)

✅ 본 오카방은 X소통 없는X 오카방이므로 입장시 인사는 생략해 주세요!
자세한 사항은 오카방 입장 후 상단의 공지를 꼭 확인해 주세요 

✅ 입장링크: https://open.kakao.com/o/gT9U3PHf

Kakao

매주 1회, 퍼블리 콘텐츠를 무료로 읽을 수 있어요🔍

The official GraphQL conference hosted by the GraphQL Foundation.

GraphQLConf 2023 Schedule

GraphQL 많이들 쓰고 계신가요? 저는 특히 admin 만들때 애정하며 사용하고 있는데요. GraphQL이 탄생한지 10년이 지나서야 드디어 첫 글로벌 컨퍼런스가 있었습니다. 드디어 첫회인 만큼 그동안 하고 싶었던 이야기가 가득한 많은 팀들에서 재미난 이야기들을 많은 것 같습니다! 

이번 연휴는 GraphQLConf 정주행하며 보내봐야겠어요! 
재미난 세션이 있으면 한번 정리해보겠습니다 :) 

https://graphql.org/conf/schedule/

Graphql

GraphQLConf 2023

혼자서 소개팅 앱을 운영하며 월 1000만원의 순수익을 벌어가는 한국인 개발자 (feat. 2년 동안 버텼다)

“김서방은 무슨 일을 하나?”
“저 소개팅 앱 만들어요.”
“아, 그래…?” (침묵)

장모님과 하는 일에 대해 처음 대화하던 날…
뭔가 탐탁스럽지 않아 하셨던 것 같은 느낌을 기억합니다.

왜일까?
소개팅 어플이 안 좋은 이미지를 가지고 있어서 그럴까..?
그냥 뭔지 잘 몰라서 그러신 걸까?
모르겠습니다.
이후로 다시 이런 대화를 한 적은 없습니다.(웃음)

비단 장모님 뿐만이 아니라 다른 사람들과도 이런 경험이 있었습니다.

커피한잔은 언섹시 비즈니스.
섹시한 비즈니스라고 할 수는 없을 것 같습니다.

하지만 저는 섹시한 비즈니스보다는 언섹시한 비즈니스를 좋아하는 남자.
1인 개발자에게 좋은 전략이기도 합니다.
섹시한 비즈니스를 감히 내가 성공시킬 자신이 없거든.

커피한잔을 만드는 이야기를 언섹시 비즈니스라는 매체에서 인터뷰해봤습니다.
(이름 참 맘에 듭니다)

https://maily.so/unsexybusinesskr/posts/227a55c8

커피한잔은 언섹시 비즈니스

눈물 흘리면서 기사봤습니다. 너무 재밌는 글 감사합니다.

운명은 바뀐다!

도쿄 리벤저스를 출간하고 있는 고단샤(코단샤)가 지난 1월 17일, 도쿄 리벤저스 만화 최종권인 31권의 발매를 기념해 아사히 신문에 전면 신문 광고를 게재했다.
https://bit.ly/3LzH1dl

만화 이야기의 컨셉을 광고에 멋지게 담아냈는데 아이디어가 신선하다.

그 손으로 운명을 뒤집어라! 일본 만화가 신문 광고를 활용하는 방법

디자이너와 친해지고 함께 잘 일하는 방법디자인이 성장 지표에 미치는 영향프로덕트 오너를 위한 UX 디자인 크래시 코스원격 디자인팀과 함께 성공하는 방법일하는 방법: 고객 가이드UX 리서치의 작동 방식에 대한 지루하지 않은 가이드

더 나은 제품 구축을 위한 무료 E북 6종 | GeekNews

프러덕팀에서 더 잘 협업하는 방법, 특히 개발자와!는 언제부턴가 참 많은 자료들이 있었던 것 같은데요. 이번에는 디자이너와의 협업 편입니다. 

사실 프러덕트의 얼굴은 디자인인데, 디자이너의 성장과 협업만큼 또 중요한게 있을까 싶네요! 

영어 E-book이긴 하지만 짧고 도표가 많아서 영어공부 겸 해서 읽기에도 좋은 것 같아요~ 

https://news.hada.io/topic?id=11076&utm_source=slack&utm_medium=bot&utm_campaign=T01NT7P6KU6

GeekNews

더 나은 제품 구축을 위한 무료 E북 (디자이너 편)

개발자 면접은 어떻게 진행될까? | 처음 이직 시도를 했을 때가 떠오릅니다. 별 근거도 없이 자신만만하던 4년 차 때, 평소 실력만 믿고 당당하게 기술 면접에 뛰어들었죠. 면접은 생각보다 훨씬 어려웠고, 결과는 처참했습니다. 식은땀을 삐질삐질 흘리며 겨우 첫 라이브 코딩 테스트를 마쳤던 기억은 쉽사리 잊히지 않습니다. 그렇게 직접 부딪혀 보고 나서야 깨달았어요.

개발자 면접 유형 총정리

개발자 면접을 준비하고 계신가요? 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 몰라 막막하신 분들을 위해 개발자 면접 대비 키트를 준비했습니다! 제가 지금까지 썼던 개발자 면접 준비 관련 글과 추천 자료를 한 곳에 모았습니다. 적극 활용하셔서 면접에 잘 대비하시길 바랍니다! 

0️⃣  면접 유형 파악하기

- 개발자 면접 유형 총정리: https://careerly.co.kr/comments/66132

1️⃣ 코딩 면접

[추천 글]
- 코딩 테스트를 위해 꼭 공부해야 할 이론: https://careerly.co.kr/comments/66531
- 코딩 테스트에 완벽하게 대비하기 위해 해야 할 6가지: https://careerly.co.kr/comments/66559
- 라이브 코딩 테스트 실전 5단계 가이드: https://careerly.co.kr/comments/66693

[기출 문제 플랫폼]
국내
- 프로그래머스: https://school.programmers.co.kr/learn/challenges?tab=all_challenges
- 백준: https://www.acmicpc.net
- 삼성 SW Expert Academy: https://swexpertacademy.com/main/main.do

해외:
- LeetCode: https://leetcode.com/problemset/all
- HackerRank: https://www.hackerrank.com
- Codility: https://www.codility.com

2️⃣ 시스템 설계 면접

[추천 글]
- 소프트웨어 시스템 설계 시 고려할 세 가지: https://careerly.co.kr/comments/67065
- 시스템 설계 면접 준비 방법: https://careerly.co.kr/comments/67313

[추천 자료]
도서
- 데이터 중심 애플리케이션 설계 (원제: Designing Data-Intensive Applications): https://search.shopping.naver.com/book/catalog/32466573690
- 가상 면접 사례로 배우는 대규모 시스템 설계 기초 (원제: System Design Interview: An Insider's Guide): https://search.shopping.naver.com/book/catalog/32485737619

온라인 자료 (영문)
- Grokking the System Design Interview: https://designgurus.org/course/grokking-the-system-design-interview
- Deep Dive into System Design Interview: https://www.educative.io/path/deep-dive-into-system-design-interview
- The System Design Primer: https://github.com/donnemartin/system-design-primer

3️⃣ 인성 면접 / 행동 면접

[추천 글]
- 면접에서 효과적으로 경험 어필하는 법: https://careerly.co.kr/comments/67573

[추천 툴]
- 각 기업 문화 페이지
- STAR 기법

👩🏻‍💻 개발자 면접 대비 키트

복잡한 시스템을 익힐 때 아무리 서류를 여러 번 읽어보고 연구해 봐도 이해하는 데 시간이 꽤 걸릴 수도 있어요. 주니어시절 아키텍처를 이해하는 데 어려움을 많이 겪었던 것 같아요. 아키텍처를 이해하는 데 도움 되었던 방법 몇 가지 적어 봅니다.

1️⃣ 서류를 읽어보며 상위 설계 대충 이해해 보기

시스템 설계를 설명하는 서류나 학습 자료가 있다면 한 번 훑어보면서 대충 상위 레벨 아키텍처를 스스로 이해해 보려고 노력한다. 자료를 읽는다고 바로 이해되는 건 아니지만, 대충 큰 그림을 이해하고 코드를 읽어 보면 아키텍처를 이해하는 데 큰 도움이 된다.

서류가 없는 경우, 이 단계를 스킵하고 다음 단계부터 시작하면 된다.

2️⃣ 코드 읽어 보면서 시스템 설계 다이어그램 직접 그려 보기

스케일이 큰 시스템의 코드베이스는 굉장히 복잡하고 하나하나 꼼꼼하게 읽어 보면서 그릴 수 없다. 그렇지만 최대한 중요한 코드를 파악하고 컴포넌트가 어떤 역할을 하고 컴포넌트 간 어떤 상호 작용을 하는지 다이어그램을 그려 보며 스스로 설계해 본다. 다이어그램이 완벽하지 않아도 된다. 요점은 스스로 코드를 파해쳐 보며 설계해 보는 게 자료만 읽는 것보다 아키텍처를 이해하는 데 더 도움 된다.

이 방법은 마치 알고리즘 문제 풀기와 비슷하다. 기본적으로 알고리즘 개념을 책을 읽거나 유투브 강의를 보며 익힌 다음 직접 문제를 풀어 보면서 연습해야 '내 것'으로 만들 수 있다. 아키텍처도 비슷한 방식으로 접근하는데, 설계 경험 충분하지 않다면 실무에서 아키텍처를 익히려면 직접 그려보고 설계해 보는 게 가장 중요하다.

또한 이런식으로 아키텍처 다이어그램을 직접 그리면 설계 서류를 작성하고 설계 면접을 준비하는 데 도움 된다.

3️⃣ 선임에게 다이어그램 보여 주며 설명해 보기

스스로 그려 본 다이어그램을 관련 아키텍처를 잘 아는 선임에게 보여 주며 스스로 익힌 점을 설명해 보자. 틀려도 괜찮다. 요점은 시스템을 잘 아는 선임에게 내가 이해한 시스템을 설명하고 선임이 틀린 점을 바로 알려주면서 내가 모르는 점을 알게 되고 틀린 점을 바로 고칠 수 있다. 

예를 들어, 주니어 시절 선임이 '학습 세션(learning session)'을 통해 다이어어그램을 그리며 신입사원에게 아키텍처를 설명해 줬는데, 세션이 끝나도 그 시스템을 이해하지 못했다. 물론 어느 정도 상위 수준의 아키텍처를 이해할 수 있었지만, 정보를 흡수만 하는 게 시스템을 익히는 데 큰 도움이 되지 않았다. 

어렵더라도 내가 스스로 익혀보고 설계를 해보면서 선임에게 반대로 알려 주면서 상호적인 학습 세션을 통해 배우면 개념을 훨씬 빠르고 깊게 익힐 수 있었던 것 같다.

4️⃣ 팀원에게 다이어그램 그리며 시스템 설명해 보기

'가르치면서 배운다'는 걸 느낀 적이 있는데, 아키텍처를 가르쳐 주면서 팀원들이 모르는 점을 물어본다. 모든 질문에 대답할 수도 있고 없을 수도 있지만, 없어도 괜찮다. 내가 알지 못한 점을 다른 사람의 질문을 통해 알 수 있고, 스스로 공부했을 때 그냥 지나쳤을 수도 있는 아키텍처의 디테일한 점을 익힐 수 있다. 종종 생각지도 못한 질문을 받고 그 질문에 관한 답변을 찾으면서 스스로 공부했을 때 보다 더 많은 양의 정보를 흡수할 수 있다.

5️⃣ 상호작용하는 학습 세션 만들기

스텝3과 스텝4를 할 수 없는 상황이라면 팀원끼리 모여 함께 다이어그램을 그리며 설계를 설명해 보는 건 어떨까? 같이 배우면 혼자 배우는 것보다 더 많은 양의 정보를 흡수할 수 있다.

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복잡한 시스템 빨리 이해하는 법

머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository is intented for helping whom are interested in machine learning study) - GitHub - teddylee777/machine-learning: 머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository i

GitHub - teddylee777/machine-learning: 머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository is intented for helping whom are interested in machine learning study)

엄청난 repo를 발견해버렸습니다...
유튜브 테디노트 채널의 repo인데요!

머신러닝에 관련된 모든 카테고리의 강의를 정리했을 뿐 아니라
책, 유튜브 채널, 웹사이트까지 모두 소개하고 자격증까지 소개하고 있네요...

잠 안오면 이거 하나씩 깨부셔야겠어요!

https://github.com/teddylee777/machine-learning#%ED%86%B5%EA%B3%84-statistics

머신러닝을 혼자서 처음부터 공부한다면...!

TypingMind, Xnapper, BlackMagic, DevUtils의 개발자 Tony Dinh이 회사를 퇴사하고 3년만에 월 수익 5,500만 원을 버는 Indie Hacker가 된 과정과 제품 성공 이야기를 전합니다.

🗞️ 베트남 개발자가 사이드 프로젝트로 월 5천만원 벌게 된 이야기

안녕하세요 :) 
오늘은 베트남에서 혼자 2일만에 개발한 ChatGPT 껍데기 서비스로 월 4,000만원 버는 Tony Dinh 이야기를 준비했습니다.

Tony는 7년간 개발자로 일하다 사이드 프로젝트를 위해 퇴사한 후, 단 3년 만에 베트남 월 평균 임금의 166배를 벌고 있습니다. 어떻게 가능했을까요? 그의 지난 3년을 핵심만 정리해서 이 글👇에 담았습니다. 

전체 내용 보기 ➡️ https://www.sidehustlerstory.com/p/tony-dinh/?ref=careerly.co.kr

👇 전체 목차입니다. 내용 이해에 이미지가 필요한 부분이 많아서 이 글에는 목차만 공유합니다.

📌 시작: 사이드 프로젝트 for 재미+취업 😆💼
📌 선 퇴사 😎, 후 개발 👨‍💻
📌 Tony의 연봉 히스토리 💸
📌 풀스택 개발자의 풀스택 제품 라인업 🤹
📌 첫 성공: DevUtils 🛠️
📌 Cool & Free 제품으로 바이럴 타기: BlackMagic 🎩
📌 BlackMagic을 1억 7천만원에 팔 수 밖에 없었던 드라마 🎬
📌 2022년에 스크린샷 앱을 만든다고? Xnapper 📸
📌 ChatGPT 껍데기로 매 달 4천만원 벌기: TypingMind 🧠
🎁 60일 만에 월 수익을 7배 증가시킨 베타 테스팅 전략 ($300 → $2,164) 📈
🎁 구매 취소율 80% 위기를 극복한 방법 🏋️‍♂️
🎁 BlackMagic 인수 제안(7억 원)을 거절한 뒷 이야기와 이 과정에서 배운 것들 👋
🎁 5번이나 프로덕트 헌트 1위 등극한 Tony의 런칭 전략 🥇
🎁 Tony가 제품 개발에 활용한 기술 스택 🛠️

전체 내용 보기 ➡️ https://www.sidehustlerstory.com/p/tony-dinh/?ref=careerly.co.kr

사이드허슬러스토리

ChatGPT 껍데기로 월 4천만원 버는 베트남 개발자 이야기

The Product-Minded Software Engineer by Gergely...

제품 중심 개발자 되기

바로 제품중심으로 생각할 줄 아는 개발자이다. (Product-Minded Software Engineer) 
"나쁜 엔지니어들은 기술에만 너무 집중합니다. 훌륭한 Product Engineer들은 사랑 받는 제품을 만들기 위해 제품 개발 과정에서 적절한 깊이로 고민 해야 한다는 사실을 압니다." 
Shopify의 head of engineering인 Jean-Michel Lemieux은 Product Engineer를 위와 같이 정의했다.

나는 기획이라는 업을 한 지 약 7~8년차가 되었고, 프리랜서/인하우스 둘 다 경험해 보았을 때
다양한 스타일의 개발자들을 만나왔다. 사람의 성격이나 성향, 기질은 둘째 치고 
함께 일할 때 즐거움을 주었던 분들의 특징은  바로 제품에 대해 "생각"이라는걸 할 줄 안다는 것이었다. 

내 경험이다만, 일단 제품 중심 개발자는 질문하는 것도 행동하는 것도 달랐다. 

1. 이 기능이 왜 필요한지 정확히 이해하기 위해 많은 질문을 던진다.
2. 이를 테스트하고 수정된 사양에 포함된 일부 제안을 가져온다.
3. 빠르게 기능을 구축하고 피드백을 얻는다.
4. 기능을 출시한 후에도 예상과 일치하는지 계속해서 확인한다.
5. 예상과 달랐을 때, 결과를 깊이 파고들어 실제 세계에서의 제품 사용에 대해 새로운 것을 배운다.

(주니어~미들이지만 위 1번부터 5번 모두 해당하는 Frontend 개발자 분이 계셨다. 그 사람의 개발 실력이 어떻든 간에 만약 내가 창업을 한다면, 가장 먼저 영입 하고 싶은 분이기도 하다.)

반면 "기획서 나오면 검토할게요". "안됩니다." "6개월 이상 걸립니다." "기능정의서 먼저 주세요." "화면 보고 얘기하시죠." "그때 자세히 못봤는데 지금 보니 이거 못합니다." 라는 대답만 나오는 개발자와는 그닥 즐겁게 일하지는 못했던 것 같다.  

제품 중심으로 생각할 줄 아는 개발자는 각 프로젝트 이후, 제품 이해력이 깊어지고 더 나은 제품 직감력을 발휘 하기 시작한다. 길가에 그냥 지나쳤던 나무가 플라타너스 나무로 보이듯이, 감각이 생기면 문제 해결도 빨라지고 수월해지는 것이다. 이 과정에서 제품 중심 개발자는 더 많은 커리어 성장 기회를 얻는다.

📌 제품 중심 개발자가 되기 위한 팁
사용자가 있는 제품을 개발하고 있다면, 제품 중심 마인드를 키우는 데 도움이 되는 몇 가지 팁이 있다. 이러한 팁은 제품 중심 개발자로 성장하는 데 효과적인 것으로 보인다.
(아티클 원문에서 내가 깊게 공감하는 것만 뽑아 봤다. 약간 수정포함)

1. 회사의 존재 이유를 이해하기. 
비즈니스 모델은 무엇인가? 어떻게 수익을 창출하나? 어떤 부분이 가장 이윤이 많으며 어떤 부분이 가장 확장되고 있나? 왜 그럴까?

2. PM과 좋은 관계를 구축하기. 
대부분의 PM은 개발자를 멘토링할 기회에 기뻐한다. (말걸어주면 기쁘다.)
개발자들이 제품에 관심을 가지면 자신의 역량을 확장할 수 있다. 물론 제품 관련 질문을 많이 하기 전에 좋은 관계를 구축하고, PM에게 제품에 더 많이 관여하고 싶다고 분명히 전하는 것이 좋다.

3. 타당한 제안 제시하기. 
비즈니스, 제품 및 이해관계자에 대한 좋은 이해를 갖게 된 후에는 제품 개발에 대한 이니셔티브를 가져갈 수 있다. 

4. PM(기획자)에게 피드백 자주 요청하기. 
훌륭한 제품 중심 개발자가 되기 위해서는 기존의 엔지니어링 기술에 더해 제품 기술을 개발해야 한다. 제품 기술에 대한 당신의 성과를 어떻게 평가하는지 가장 잘 아는 사람은 PM(기획자)이다. 제품 제안이 얼마나 가치 있는지에 대한 피드백을 얻고, 추가 성장을 위한 아이디어를 얻기 위해 PM에게 연락한다.

물론 저런 것이 적성에 맞지 않고 도저히 힘든 사람들도 있기에 이 세상 모든 개발자에게 강요할 수는 없을 것이다. 어디까지나 내가 맞는 직군, 내게 맞는 회사나 조직, 프로젝트에 맞춰서 일하면 될 것이다. 내 의견이 반영 되는 것이나 주도적으로 일하는 것이 버거운 사람도 있는 것일테니 말이다. (그렇다면 프리랜서나 SI/SM을 추천한다. 불안정하지만, 오히려 월 단가는 훨씬 더 높다.)

커리어를 건강하게, 차곡차곡 쌓아 올라가고 싶은 사람에게는 제품개발 사고능력이 필수라고 본다. 나는 그런 개발자와 함께 일하고 싶다. 

원문: https://eopla.net/magazines/6578

"유튜브는 원래 데이팅 어플이었다?" 스타트업 피봇 사례 39가지

PM(기획자)인 내가 함께 일하기 좋아하는 개발자는

안녕하세요, 뱅크샐러드 코어 백엔드 팀의 정겨울입니다. 뱅크샐러드는 백엔드 서비스에 다양한 언어를 사용하고 있습니다. 특히 지난 4년간은 Go와 gRPC...

뱅크샐러드 Go 코딩 컨벤션 | 뱅크샐러드

뱅크샐러드는 백엔드 서버 언어로 Go 를 가장 활발하게 사용하고 있습니다. 일관성 있는 서비스 코드 베이스를 만들기 위한 노력으로 코딩 컨벤션을 잘 정리해두고 있는데요, 이번에 회사 블로그 글로 포스트되어서 공유합니다. 

Go에 관심이 있으시다면 읽어보시면 좋을 것 같아요.

> 시간이 흐르고, 조직의 규모가 변하며, 구성원이 바뀔수록 코드 일관성 그 이상으로 여러 코드 베이스의 개념적 일관성을 유지하기 위한 노력이 필요합니다. 이 글에선 주로 코드 일관성 측면에서 뱅크샐러드가 어떤 Go 코딩 컨벤션을 따르며 권장하는지 얘기해보고자 합니다.

https://blog.banksalad.com/tech/go-best-practice-in-banksalad/

Banksalad

뱅크샐러드의 Go 언어 코딩 컨벤션

Developers and Open Source authors now have a massive amount of services offering free tiers, but it can be hard to find them all to make informed decisions.

Free for Developers

사이드 프로젝트! 생각만 해도 가슴이 뛰는 분들 많으실텐데요! 가슴이 뛰는 이유로는..... 프로젝트 진행의 즐거움과 유저들과의 만남도 있겠지만... !! 개인적으로는 비용에 대한 부담이 큰 것 같아요. 

사이드 프로젝트인만큼 투자할 수 있는 시간과 에너지가 한정되어있는데, 그러자니 SaaS, PaaS를 찾아보게 되고, 그만큼 비용이 늘어날 수 밖에 없는데요. 

사이드 프로젝트는 하고 싶지만 비용은 줄이고 싶어! 하시는 분들을 위한 서비스들을 모아놓은 곳이 있어 공유합니다. 

클라우드, 이벤트 통계, API, BaaS, CI/CD, 디자인 등등 다양한 부분의 무료 서비스들을 한번에 찾아볼 수 있습니다! 

https://free-for.dev

Free-for

사이드 프로젝트를 위한 무료 서비스들

Airbnb를 실패의 위기에서 구한 방법과 디자이너를 향한 그의 조언

브라이언 체스키가 Airbnb에서 PM을 없애버린 이유

"A/B 테스트를 그만두고 스스로 만족할 때까지 프로덕트를 다듬고, 자랑스럽다 말할 수준이 되면 다른 사람에게 공개하라"

여러모로 굉장히 흥미롭네요. 에어비앤비 CEO 브라이언 체스키가 디자인 중심의 경영을 선언하고 PM 롤을 없앴군요? 

체스키는 회사가 커질수록 서비스의 변화가 줄어들고 비용만 증가하는 문제를 두고 고민하다가 CEO가 제품 개발에 깊이 참여하는 애플의 경영 방식을 따르기로 했다고 합니다(feat. 조너선 아이브). 이게 '디자인 중심의 경영'이라고 선언한 방식의 요지이고, 하위 부서들의 로드맵 폐지하고 본인이 직접 컨트롤 가능한 소수의 핵심 사업만 추진한다네요.

그럼 PM은 어떻게 됐냐. 기존 조직을 기능 조직(디자인, 개발, 마케팅)으로 나누고 PM직무는 기존 직무와 마케팅 직무를 결합하여 ‘프로덕트 마케터’로 이름을 바꾼 뒤 디자이너의 권한을 강화했다고 합니다. 

'PM은 쓸모 없고 디자이너가 짱이야!' 했다기보단 제품을 만들어갈 때 역할과 균형을 꽤 크게 조율했다고 보는 게 맞을 거 같은데요.. 근데 왜 때문에 저러는지 알 거 같기도 합니다.

연중 80%의 업데이트는 상반기/하반기 나누어 2번만 크게 진행하고, A/B테스트는 꼭 필요한 경우에만 진행하는 걸로(A/B테스트 맛집이었는데 서운..) 정하면서 문제와 제품을 깊이 들여다볼 시간을 만들었고 체스키 스스로도 기업 경영보다는 제품에 시간을 쏟는 중이라고 합니다.

재밌네요! 흥미진진. 
저런 환경은 어떨지.. 한 번 경험해 보고 싶습니다.

🚫PM을 없앤 에어비앤비

오늘 영상의 주인공은 고위드 김항기 대표님입니다. 김항기 대표님의 이력은 독특하다는 표현으로는 부족할 정도인데요. 그는 대우증권 지점영업직으로 시작해 법인영업, 애널리스트, 펀드매니저를 거쳐 자산운용사를 설립하는 등 금융인으로서 가능한 모든 커리어를 섭렵하며 최고의 자리에 올랐습니다. 하지만 4년 전부터는 스타트업을 비롯한 혁신 기업에게 혁신적인 금융을 제공한다는 비전을 주창하며 고위드의 대표를 맡았는데요.

영업사원에서 대표가 되기까지, 20년 차 투자자의 인생 철학 | 고위드 김항기

1. “질문이 모호한 것은 (진짜) 문제가 뭔지 모른다는 뜻이고, (뭐가 정말 문제인지 모르니까) 불안해서 그 불안함을 해결하려고 그냥 주위를 찾아다니는 거예요. (나도 모르는 내 문제를 누군가가 해결해주길 바라면서 말이죠)”

2. “(근데) 이 패턴을 가지고 있으면 문제 해결이 (절대) 안 돼요"

3. “(이건) 선배님이 저한테 알려주신 거예요. 제가 어느 날 가서 무슨 질문을 했더니 저한테 이렇게 말하시더라고요. “네 불안에 내 시간 쓸 생각 없어. 끝까지 실행해봐, 그러면 질문이 구체적으로 변할 거야. 그래도 해결 안 되면 그때 찾아와"라고”

4. “불안할 때 한 가지 일을 더 실행해보고, 더 실행해보고, 더 실행해보는 것들, 그런 것들을 통해서 저도 굉장히 많이 배웠고, 그래서 제 인생의 슬로건에는 이런 게 있긴 해요. ‘까리하면 제일 어려운 길로’”

5. “최소한 그렇게 살면 (쉽게) 죽진 않거든요. 그러니까 ‘헷갈리면 아 몰라 제일 어려운 길로 가’, 그러면 진짜 죽지는 않아요. 근데 (금융 시장에서 오래 있으면서) 헷갈릴 때 쉬운 길을 택해 버릇하면 반드시 죽는다는 건 제가 알고 있어요"

6. “(그러니) 정말 힘드시더라도, 장기적으로 옳은 길을 택하시는 게 가장 빠른 길이다(라는 걸), 많은 선배 경영자들과 훌륭한 경영인들의 책을 보고 느끼시고, 어떤 방향이 장기적으로 성장할 수 있는 길인지 한 번 생각해보시면 어떨까라는 생각을 가지고 있습니다"

- 고위드 김항기 대표

https://www.youtube.com/watch?v=guETTiacPnE&t=902s

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’질문이 모호하다’는 건

01. 며칠 전 절친한 분의 의뢰로 네이밍 작업을 하나 하게 되었습니다. 브랜딩 일을 한다고 하면 자주 받는 의뢰 중의 하나인데, 가장 좋아하는 일이기도 하지만 동시에 가장 어렵다고 생각하는 일이 바로 이름 짓기, 이 네이밍입니다. 

02. 네이밍이 어려운 이유는 결과론적 시각이 가장 크게 작용하는 부분이기 때문입니다. 누구나 아는 위대한 제품이나 서비스, 브랜드로 성장한 다음에야 '저 브랜드는 이름부터 근사해'라는 평을 듣게 되지만, 사실 그 이름을 처음 들이밀었을 때는 반신반의하거나 '이게 뭐냐'는 식의 반응을 보인 사람들이 훨씬 많을 거거든요. 
하물며 큰 성공을 거둔 뒤에도 '솔직히 이름이 뭐 얼마나 대단한 역할을 했냐. 성공하고 나니까 좋아 보이는 거지'라는 내부의 비판을 들을 때도 있습니다. 

03. 동의가 되는 부분도 있고 아닌 부분도 있지만 오늘 하고 싶은 이야기는 네이밍의 역할에 관한 것은 아닙니다. 오히려 좋은 이름을 짓기 위해서는 (그 수많은 핍박과 의심과 결과론적 시각의 집중포화를 맞음에도 불구하고) 어떤 노력과 관심을 기울여야 하는지 현실적인 방법들에 대한 이야기가 될 것 같네요. 

04. 네이밍에 정답이 없다는 사실은 누구나 다 알고 계실 겁니다. 어쩔 땐 저도 수십 개에 해당하는 리스트를 만들어 가슴에 품고 다니면서도 맘에 드는 녀석이 하나 없어 끙끙 않을 때가 많거든요. 이번에 지인이 의뢰하신 네이밍도 마찬가지였습니다. 개인적으로는 비업무의 영역이지만 또 그분에게는 나름의 중요한 의미가 있는 프로젝트이니 대충 할 수도 없는 노릇이죠. 때문에 요 며칠간은 매일 아침마다 몇 개의 단어를 입으로 발음해 보고 운전하고 지나가다 눈에 밟히는 간판 위에 그 단어를 얹어보기도 하고, 만나는 사람에게 '이런 유형의 발음이 어떻게 들리시나요?' 같은 질문들을 해대며 살았던 것 같습니다. 

05. 그런 노력들 속에서 이번에도 깨달은 것 한 가지는 네이밍이라는 분야야말로 지나치게 깊이 파고들어갈 것이 아니라 끊임없이 지우고, 버리고, 비우고를 반복하며 먼 시각에서 흐린 눈(?)으로 바라봐야 한다는 것이었습니다.
이게 무슨 말인고 하면, 네이밍을 일반적인 기획이나 브랜딩처럼 기존의 지식과 정보 위로 쌓고 또 쌓아가며 다듬는 방법을 택하면 오히려 역효과가 날 수 있다는 의미입니다. 

06. 그래픽 디자이너로 시작해 90~2000년대 전 세계 기업의 로고를 수도 없이 많이 디자인 한 폴 랜드(Paul Rand)라는 인물을 아실 겁니다. 그런 폴 랜드가 남긴 유명한 어록이 하나 있죠. 
'좋은 이름을 만나면 로고 작업의 절반은 이미 끝나 있는 것과 마찬가지다. 좋은 이름은 탄생과 동시에 사람들의 일상 속으로 깊숙이 파고들어 그 자체로 브랜드가 되기 때문이다. 간결하지만 명확한 이름을 만나면 로고는 10초 만에도 그린다.'

07. 그래서 저는 네이밍을 할 때 나름의 원칙들이 몇 가지 있습니다. (물론 이 원칙은 자주 깨지기도 하지만요... 일단 저 스스로를 다독이는 무기인 셈이죠.)

첫째, 발음 자체가 되도록 간결하고 쉬울 것 
둘째, 의미 파악을 위한 depth가 깊지 않을 것 
셋째, 유행의 흐름을 되도록 덜 타게 할 것 
넷째, 다른 이름과 헷갈리게 만들지 않을 것 
다섯째, 후발주자라는 인식을 절대 심어주지 말 것 

08. 이렇게 보면 사실 위 다섯 가지 원칙은 하나의 문장으로 정리가 되는 것 같습니다.
바로 '쉽고 간결하되 누군가를 의식해서 만든 것처럼 보이지 않아야 한다'라고 말이죠. 그리고 저는 이것이야말로 네이밍이자 브랜딩을 하는 가장 본질적인 노력이라고도 생각합니다. '우리다움을 가장 명확하게 드러내되, 그것이 유일하고 특별하고 소중하게 하는 것'이 바로 브랜드를 만드는 첫 번째 이유가 될 테니 말이죠. 

09. 그래서 혹시라도 업무를 하시는 중에 네이밍을 해야 할 일이 있다면 그저 필 꽂히는 느낌대로 여러 단어를 조합해 볼 게 아니라 방망이 깎는 노인처럼 마치 그 브랜드가 그 이름으로 런칭했다고 가정하고 계속해서 가상현실에 접목해 보는 노력을 하는 게 중요합니다. 그러면서 불필요한 것을 덜어내고 더 명확하게 드러낼 수 있는 게 없을지 하나씩 체크하는 게 좋은 이름을 만드는 진정 어린 노력이 아닐까 싶거든요. 

10. 네이밍 업무를 할 때면 수명이 몇 년씩은 단축되는 듯한 느낌이지만, 좋은 이름 하나를 만들고 나면 그 뿌듯함과 벅참은 다른 무엇보다도 오래 보존됩니다. 누군가는 이름을 짓는다는 그 무게감이 버거워 굳이 맡으려고 하지 않을 때도 많지만 개인적으로는 한 번쯤 과감히 도전해 봐도 좋은 영역이라고 생각합니다. 다른 존재에게 이름을 부여한다는 행위는 기존에 우리가 하던 일과는 또 전혀 다른 책임감과 사명감을 안겨다 주기 때문이죠. 그래서 저는 이름을 짓는 일을 참 애정하고 더 잘하고 싶은가 봅니다.

이름을 짓는다는 것 : '네이밍'을 위한 현실적인 고민과 노력

#퍼블리뷰 #8일차

미디어 리터러시

정확한 표현을 이해해뒀다가 필요할 때 찾아서 활용하는 습관이 더 중요한 것입니다

각종 뉴스의 형태를 띤 최신 정보 속에서 바르고 정확한 정보를 얻는 요령도 포함됩니다.
 
이 요령을 '미디어 리터러시(media literacy)'라고 합니다. 

글을 읽고 이해하는 능력

미디어 리터러시의
가장 이상적인 목적은
평범한 사람을
의식 있는 시민으로
성장하도록 이끄는 데 있습니다

모든 정보를 이렇게
검증하진 못하더라도,
중요한 정보만큼은 정확하게
사실관계를 파악할 수 있는
'생존기술'이 필요합니다

- 데이터 분석 (Retail 전문 분석 solution: Dunhumby를 활용한 회원 분석)
- 마케팅조사 (Image tracker, Mystery shopping, 고객만족도 조사 등)
- Brand Review 보고서 제작

Customer Insight Unit

온라인 광고 운영 (키워드 및 DA 광고 운영, 사회공헌활동 기획)
데이터 분석 (BI solution: Tableau를 활용한 KPI 및 회원 분석)
고객조사 (온라인 서베이, 오프라인 좌담회)

마케터

영업, 마케팅, 운영 등 다양한 포지션에 필요한 Talent Acquisition

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