<규칙 없음> 두둥! 이 음성지원되는 표지.. | 커리어리

<규칙 없음> 두둥! 이 음성지원되는 표지.. 전체적인 흐름과 구성이 좋아서 호로록 재밌게 읽었다. (이제서야 읽지만..)퍼블리 온보딩 필독서인데, 그만큼 회사에 대입되는 부분이 많아서 그런 것일 수도. 요새는 어떻게 하면 조직에서 동시다발적으로 변화가 일어날 수 있을지 고민을 많이 하는데, 그 부분에서도 도움이 많이 되었음.

규칙 없음 - 교보문고

KYOBOBOOK

2021년 8월 27일 오후 1:03

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<하이 아웃풋 매니지먼트> 3년 전쯤 PM이 되었을 때 처음 봤던 것 같은데, 최근 어떻게 해야 팀의 성과를 높일 수 있을지 고민이 들어 다시 펴봄. 다시 봐도 배울 게 너무 많은 매니지먼트의 고전 오브 고전. 1. 관리자의 성과는 관리자가 관리하는 부서의 결과물 + 관리자의 영향력이 미치는 관련 부서의 결과물 2. 관리자의 주요 업무는 정보 수집, 넛지, 의사결정, 정보 전달 3. 관리의 기술은 비슷하게 보이는 여러 활동들 중에서 다른 사람들에게 높은 레버리지를 행사하는 것을 두세 개 선택하는 능력에 달려 있다. 4. 위임한 업무를 모니터링하는 것이 결과를 보장하는 유일하고 실질적인 방법이다. 5. 경험상 관리 감독이 주업무인 관리자 한 명은 여섯명에서 여덟명의 직원을 관리해야 한다. 이 범위는 각 직원에게 매주 4시간의 시간을 배정해야 한다는 가이드라인에서 나온 것이다. 6. 보고서는 작성하는 과정에서 스스로를 훈련시키고 생각을 정립하는 것에 의미가 있다. + 그밖에도 회의, 의사결정, 계획을 잘하기 위한 원칙들과 하이브리드 조직과 이를 돌아가게 하는 이중 보고 시스템 등등.. 그로브 선생님 많이 배우고 갑니당🙇‍♂️ #앤드류그로브 #1983 #청림출판

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