Q. UX/UI(프디) 공고에서 부가적으로 마케팅 디자인(콘텐츠, 배너) 요구시 꼭 넣어야 할까요?

우디 🙋) 필수는 아닐 가능성이 높습니다.
- 그래도 마음에 걸린다면 포폴 후반 어펜딕스를 추가해 컨셉작을 몇 개 넣는 것도 방법입니다.
- 그래픽에 자신이 없다면 캔바같은 툴을 베이스로 시작, 수정을 거쳐 내것으로 만들어 보세요.

Q. UX/UI(프디) 공고에서 부가적으로 마케팅 디자인(콘텐츠, 배너) 요구시 꼭 넣어야 할까요? 우디 🙋) 필수는 아닐 가능성이 높습니다.- 그래도 마음에 걸린다면 포폴 후반 어펜딕스를 추가해 컨셉작을 몇 개 넣는 것도 방법입니다.- 그래픽에 자신이 없다면 캔바같은 툴을 베이스로 시작, 수정을 거쳐 내것으로 만들어 보세요.

✏️ UX/UI 디자인 포폴 고민

🔗 디자인 취업 고민 오픈 채팅방

채용 과정에서 겪는 다양한 어려움을 함께 나누고, 실질적인 조언을 주고받을 수 있는 오픈 채팅방을 운영 중입니다. 언제든지 참여하셔서 서로의 고민을 이야기하고, 더 나은 포트폴리오를 만들기 위한 인사이트를 얻어가세요.

<디자인 취업 고민>
https://open.kakao.com/o/gqr3zbNg

지난주 목요일 저녁을 뉴닉과 함께한 사람 손! 🙋 이게 무슨 얘기냐고요? 글쓰기에 관한 고민이 있는 뉴니커를 위한 뉴닉의 온라인 세미나(웨비나) ‘뉴뉴콘’이 9월 26일 저녁 약 ...

글쓰기가 어렵다고? 뉴뉴콘에서 배워봐 ✨

그리고 디지털 접근성은 정보 약자뿐 아니라, 모두에게 가치를 준다고요

 1. 지난주 목요일, 뉴닉에서 온라인 세미나 뉴뉴콘에 초대되어, '내 일과 시너지를 내는 글쓰기'라는 주제로 이야기를 나누고 왔습니다.

 2. 유튜브 라이브를 시작하기 전, 15초 정도 지연되어 화면이 나갈 예정이라 하길래, 혹시 모를 사고를 막기 위한 것인가 하고 그런가 보다 하고 지나갔는데요.
    
    
 3. 막상 라이브가 시작되자, 그 짧은 시간 동안 진행 스태프 한 분이 재빠르게 자막을 치고 계시는 것을 발견하고, 좋은 의미로 충격을 받았습니다.
    
 4. 자막을 넣은 이유는, 혹시 여러 이유로 콘텐츠를 시청하기 어려운 분을 배려하기 위함이었는데, 사실 주최 측 입장에선 여간 번거로운 일이 아닐 수 없습니다. 이를 위해선 방송 준비도 당연히 복잡해질 뿐더러 추가 인력으로 인해 비용도 늘어나니까요. 더욱이 뉴닉의 이번 행사는 신청한 누구나 볼 수 있는 무료 웨비나라는 점에서 더욱 그러했습니다.
    
 5. 평소 뉴닉은 보내는 뉴스레터에서 늘 약자에 대해 따듯한 시선을 담곤 하는데, 이들이 진행하는 행사마저 허투로 하지 않는구나, 그 진정성이 확 느껴졌고요. 정말 사소한 부분에서조차 자신들이 추구하는 정체성과 가치를 드러내고 있다는 점이 인상적이었습니다.
    
 6. (상상해 보건데) 아마 이번 행사를 준비하는 과정에서 이러한 자막 추가가 대단히 자연스럽게 적용되었을 것 같은데요. 평소 회사에서 추구하는 가치가 구성원 전체에게 녹여져 있기에, 일하는 방식에서도 나타나지 않나 싶습니다.
    
 7. 여기서 하나 더 의미 있던 점은, 라이브 당시 댓글들이었습니다. 자막이 실시간으로 나오는 걸 보면서 신기해 하면서, '뉴닉 답다'라는 이야기도 나왔지만요. 동시에 자막 덕분에 보기 너무 편하다는 의견도 많았습니다. 이는 정보 약자를 위한 배려가, 정보 약자로 분류되지 않는 이들에게도 충분히 추가적인 가치를 줄 수 있다는 점을 잘 보여줍니다.
    
 8. 이때 예전 카카오 디지털 접근성 책임자 김혜일님의 강의를 들었던 것이 문득 떠올랐습니다. 디지털 접근성은 장애 당사자들 뿐 아니라, 모두를 위한 것이고, 또한 특정 계층이 아니라 확대할 수 있는 아이템을 찾는 것이 가장 효과적이라는 메시지였는데요. 뉴닉의 자연스러운 배려가 그래서 더욱 빛을 발한 것이 아닌가 싶기도 합니다.

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그리고 디지털 접근성은 정보 약자뿐 아니라, 모두에게 가치를 준다고요 <ol ><li>지난주 목요일, 뉴닉에서 온라인 세미나 뉴뉴콘에 초대되어, '내 일과 시너지를 내는 글쓰기'라는 주제로 이야기를 나누고 왔습니다.</li></ol> <ol start="2"><li>유튜브 라이브를 시작하기 전, 15초 정도 지연되어 화면이 나갈 예정이라 하길래, 혹시 모를 사고를 막기 위한 것인가 하고 그런가 보다 하고 지나갔는데요. </li><li>막상 라이브가 시작되자, 그 짧은 시간 동안 진행 스태프 한 분이 재빠르게 자막을 치고 계시는 것을 발견하고, 좋은 의미로 충격을 받았습니다. </li><li>자막을 넣은 이유는, 혹시 여러 이유로 콘텐츠를 시청하기 어려운 분을 배려하기 위함이었는데, 사실 주최 측 입장에선 여간 번거로운 일이 아닐 수 없습니다. 이를 위해선 방송 준비도 당연히 복잡해질 뿐더러 추가 인력으로 인해 비용도 늘어나니까요. 더욱이 뉴닉의 이번 행사는 신청한 누구나 볼 수 있는 무료 웨비나라는 점에서 더욱 그러했습니다. </li><li> 평소 뉴닉은 보내는 뉴스레터에서 늘 약자에 대해 따듯한 시선을 담곤 하는데, 이들이 진행하는 행사마저 허투로 하지 않는구나, 그 진정성이 확 느껴졌고요. 정말 사소한 부분에서조차 자신들이 추구하는 정체성과 가치를 드러내고 있다는 점이 인상적이었습니다. </li><li>(상상해 보건데) 아마 이번 행사를 준비하는 과정에서 이러한 자막 추가가 대단히 자연스럽게 적용되었을 것 같은데요. 평소 회사에서 추구하는 가치가 구성원 전체에게 녹여져 있기에, 일하는 방식에서도 나타나지 않나 싶습니다. </li><li>여기서 하나 더 의미 있던 점은, 라이브 당시 댓글들이었습니다. 자막이 실시간으로 나오는 걸 보면서 신기해 하면서, '뉴닉 답다'라는 이야기도 나왔지만요. 동시에 자막 덕분에 보기 너무 편하다는 의견도 많았습니다. 이는 정보 약자를 위한 배려가, 정보 약자로 분류되지 않는 이들에게도 충분히 추가적인 가치를 줄 수 있다는 점을 잘 보여줍니다. </li><li>이때 예전 카카오 디지털 접근성 책임자 김혜일님의 강의를 들었던 것이 문득 떠올랐습니다. 디지털 접근성은 장애 당사자들 뿐 아니라, 모두를 위한 것이고, 또한 특정 계층이 아니라 확대할 수 있는 아이템을 찾는 것이 가장 효과적이라는 메시지였는데요. 뉴닉의 자연스러운 배려가 그래서 더욱 빛을 발한 것이 아닌가 싶기도 합니다.</li></ol> 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

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🦔브랜딩은 의도하는 것이 아니라, 자연스레 묻어날 때 더 강력합니다

[FMC] 면접에서 말 잘하는법 (2편) 📣

면접 팁 두 번째 이야기입니다. 면접에서 피해야 하는 답변의 유형도 있습니다. 바로 '내가 아는 한정된 정보'를 기반으로 답변을 하는 것인데요. 아래와 같은 문장으로 시작하는 답변입니다. 

 * 경험 상 OO 했던 것이 효과가 좋았으므로…
 * 보통 OO 하는 것이 일반적이므로…
 * OO 한 것이 가장 최신의 방식이므로…

이런 답변은 전문성이 없고 논거가 부족해 보입니다. 특히 지원한 회사에 대한 정보는 지원자보다 면접관이 훨씬 더 많이 알고 있으니, 내가 아는 한정된 정보가 그 회사의 내부 정보와 다르다면 면접관을 설득하기 힘들겠죠. 

면접관이 찾는 사람은 ‘일반적으로 방법을 많이 아는 사람’이 아닙니다. 우리 회사가 가진 고유한 문제점을 찾아 이를 해결할 수 있는 사람입니다. 어느 회사에서나 가장 중요한 것은 결국 문제 해결력이니까요. 

그래서 '일반적'이고 '통상적'인 접근보다 주어진 상황에 맞는 '프레임'으로 답변을 하는 것이 중요한 것 같습니다. 예를 들어 아래와 같이 답변을 시작하는 거죠. 

 * 주어진 상황에서의 유저나 고객 입장에서 바라보면 OO이 핵심이므로...
 * 현재의 핵심적인 문제를 정의해 보자면 OO이므로...
 * 가진 문제의 원인에 대한 가설을 세워 보자면 OO이므로...

단순한 정보가 아니라 접근 방식을 보여주는 답변입니다. 주어진 상황에 맞는 원인이나 문제를 찾고, 이를 위해 필요한 질문을 하고, 완벽하진 않더라도 가설을 기반으로 해결 방법을 추론하는 형태로 답변을 제시하는 것이 회사가 원하는 ‘문제 해결력’을 가진 사람이지 않을까요? 

--

이번 뉴스레터에서는 면접에서 말 잘하는 몇 가지 팁을 정리해 보았습니다. 자세한 내용은 아래 링크를 참고 부탁 드립니다 :) 

https://freemoversclub.stibee.com/p/15/

면접 팁 두 번째 이야기입니다. 면접에서 피해야 하는 답변의 유형도 있습니다. 바로 '내가 아는 한정된 정보'를 기반으로 답변을 하는 것인데요. 아래와 같은 문장으로 시작하는 답변입니다.&nbsp; <ul ><li>경험 상 OO 했던 것이 효과가 좋았으므로…</li><li>보통 OO 하는 것이 일반적이므로…</li><li>OO 한 것이 가장 최신의 방식이므로…</li></ul> 이런 답변은 전문성이 없고 논거가 부족해 보입니다. 특히 지원한 회사에 대한 정보는 지원자보다 면접관이 훨씬 더 많이 알고 있으니, 내가 아는 한정된 정보가 그 회사의 내부 정보와 다르다면 면접관을 설득하기 힘들겠죠.&nbsp; 면접관이 찾는 사람은 ‘일반적으로 방법을 많이 아는 사람’이 아닙니다. 우리 회사가 가진 고유한 문제점을 찾아 이를 해결할 수 있는 사람입니다. 어느 회사에서나 가장 중요한 것은 결국 문제 해결력이니까요.&nbsp; 그래서 '일반적'이고 '통상적'인 접근보다 주어진 상황에 맞는 '프레임'으로 답변을 하는 것이 중요한 것 같습니다. 예를 들어 아래와 같이 답변을 시작하는 거죠.&nbsp; <ul ><li>주어진 상황에서의 유저나 고객 입장에서 바라보면 OO이 핵심이므로...</li><li>현재의 핵심적인 문제를 정의해 보자면 OO이므로...</li><li>가진 문제의 원인에 대한 가설을 세워 보자면 OO이므로...</li></ul> 단순한 정보가 아니라 접근 방식을 보여주는 답변입니다. 주어진 상황에 맞는 원인이나 문제를 찾고, 이를 위해 필요한 질문을 하고, 완벽하진 않더라도 가설을 기반으로 해결 방법을 추론하는 형태로 답변을 제시하는 것이 회사가 원하는 ‘문제 해결력’을 가진 사람이지 않을까요?&nbsp; -- 이번 뉴스레터에서는 면접에서 말 잘하는 몇 가지 팁을 정리해 보았습니다. 자세한 내용은 아래 링크를 참고 부탁 드립니다 :)&nbsp; https://freemoversclub.stibee.com/p/15/

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면접에서 말 잘하는 방법 (2편)

[FMC] 면접에서 말 잘하는법 (1편) 🎙️

요즘 면접을 많이 보고 있는데요. 면접을 하다 보면 동문서답을 하거나, 장황하게 설명하다 돌연 "근데 질문이 뭐였죠?"라고 대답을 끝내는 지원자들을 많이 봅니다. 긴장해서 그런 탓이겠지만 의외로 이런 분들이 많아 '대화가 잘 된다'는 느낌이 드는 지원자를 만나는 것만으로도 반가운 마음이 들 때가 많습니다. 

면접에서의 답변은 무조건 두괄식이고 간결해야 한다고 생각합니다. 꼭 면접이 아니라도 마찬가지겠지만요. 어려운 용어나 지금 다니는 회사에서만 쓰는 낯선 줄임말은 최대한 피하고, 단순하고 쉽게 설명해야 합니다. 

이를 위해서는 답변의 첫 문장이 중요한데요. 질문의 유형 별로 제가 이상적으로 생각하는 답변의 첫 문장은 다음과 같습니다. 

1. 생각을 묻는 경우 
“OO이라고 생각합니다. 그 이유는 두 가지인데, 첫 번째는 OO이고 두 번째는 OO입니다.”라는 문장으로 답변을 시작합니다. 

2. 경험을 묻는 경우 답변의 첫 문장
“OO으로 근무할 때 OO을 통해 OO을 달성한 적이 있습니다. 이때 OO을 얻었습니다”라는 문장으로 답변을 시작합니다. 

3. 그 외의 모든 질문
면접관의 질문을 반복하면서 답변을 시작합니다. 예를 들어, "그때 왜 그런 선택을 하셨어요?"라고 묻는다면 "그때 그런 선택을 한 이유는 OOO입니다."라는 말로 답변을 합니다. 

이를 위해서는 준비가 필요합니다. 질문을 받으면 바로 답하지 않고 잠깐이라도 생각하고 답변을 해 보세요. 저는 종이와 펜을 준비해서 빠르게 메모를 하며 답변을 하기도 했습니다. 

마음속으로 결론을 내리고, 이를 가볍게 구조화해 보고, 두괄식의 첫 문장으로 답변을 시작한다면 답변 도중 스스로 생각을 놓치거나 횡설수설할 가능성이 크게 낮아지지 않을까요? 답변을 듣는 상대방도 훨씬 더 쉽게 들을 수 있고요. 

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이번 뉴스레터에서는 면접에서 말 잘하는 몇 가지 팁을 정리해 보았습니다. 자세한 내용은 아래 링크를 참고 부탁 드립니다 :) 

https://freemoversclub.stibee.com/p/11/

요즘 면접을 많이 보고 있는데요. 면접을 하다 보면 동문서답을 하거나, 장황하게 설명하다 돌연 "근데 질문이 뭐였죠?"라고 대답을 끝내는 지원자들을 많이 봅니다. 긴장해서 그런 탓이겠지만 의외로 이런 분들이 많아 '대화가 잘 된다'는 느낌이 드는 지원자를 만나는 것만으로도 반가운 마음이 들 때가 많습니다.&nbsp; 면접에서의 답변은 무조건 두괄식이고 간결해야 한다고 생각합니다. 꼭 면접이 아니라도 마찬가지겠지만요. 어려운 용어나 지금 다니는 회사에서만 쓰는 낯선 줄임말은 최대한 피하고, 단순하고 쉽게 설명해야 합니다.&nbsp; 이를 위해서는 답변의 첫 문장이 중요한데요. 질문의 유형 별로 제가 이상적으로 생각하는 답변의 첫 문장은 다음과 같습니다.&nbsp; 1. 생각을 묻는 경우&nbsp; “OO이라고 생각합니다. 그 이유는 두 가지인데, 첫 번째는 OO이고 두 번째는 OO입니다.”라는 문장으로 답변을 시작합니다.&nbsp; 2. 경험을 묻는 경우 답변의 첫 문장 “OO으로 근무할 때 OO을 통해 OO을 달성한 적이 있습니다. 이때 OO을 얻었습니다”라는 문장으로 답변을 시작합니다.&nbsp; 3. 그 외의 모든 질문 면접관의 질문을 반복하면서 답변을 시작합니다. 예를 들어, "그때 왜 그런 선택을 하셨어요?"라고 묻는다면 "그때 그런 선택을 한 이유는 OOO입니다."라는 말로 답변을 합니다.&nbsp; 이를 위해서는 준비가 필요합니다. 질문을 받으면 바로 답하지 않고 잠깐이라도 생각하고 답변을 해 보세요. 저는 종이와 펜을 준비해서 빠르게 메모를 하며 답변을 하기도 했습니다.&nbsp; 마음속으로 결론을 내리고, 이를 가볍게 구조화해 보고, 두괄식의 첫 문장으로 답변을 시작한다면 답변 도중 스스로 생각을 놓치거나 횡설수설할 가능성이 크게 낮아지지 않을까요? 답변을 듣는 상대방도 훨씬 더 쉽게 들을 수 있고요.&nbsp; -- 이번 뉴스레터에서는 면접에서 말 잘하는 몇 가지 팁을 정리해 보았습니다. 자세한 내용은 아래 링크를 참고 부탁 드립니다 :)&nbsp; https://freemoversclub.stibee.com/p/11/

면접에서 말 잘하는 방법 (1편)

‘기업형 벤처캐피털(CVC)’이 결성하는 펀드에 대한 외부 출자 한도가 기존 40%에서 50%로 높아진다. CVC는 대기업이나 중견기업이 벤처기업 투자를 위해 자회사 형태로 운영하는 VC를 말한다. 이에 따라 대기업

삼성도 스타트업 적극 투자할 수 있게…CVC 규제 확 풀린다

이번 대책의 핵심은 CVC 규제 완화로 꼽힌다. 정부는 일반지주회사 CVC가 결성하는 펀드의 외부 자금 출자 한도를 기존의 40%에서 50%로 상향하기로 했다. 예를 들어 1000억 원 규모의 펀드를 만들 때 지주사나 그룹 계열사가 600억 원 이상을 투입해야 했지만 앞으로는 500억 원으로 자금 부담이 줄어든다. 또한 한국인이 해외에 창업한 법인에 대한 해외투자 규제도 완화될 방침이다. 글로벌 벤처 투자 유입 확대와 벤처펀드 출자자 범위 확대 등에 대한 방안도 종합 대책에 담긴다.

https://n.news.naver.com/article/011/0004396726?sid=101

이번 대책의 핵심은 CVC 규제 완화로 꼽힌다. 정부는 일반지주회사 CVC가 결성하는 펀드의 외부 자금 출자 한도를 기존의 40%에서 50%로 상향하기로 했다. 예를 들어 1000억 원 규모의 펀드를 만들 때 지주사나 그룹 계열사가 600억 원 이상을 투입해야 했지만 앞으로는 500억 원으로 자금 부담이 줄어든다. 또한 한국인이 해외에 창업한 법인에 대한 해외투자 규제도 완화될 방침이다. 글로벌 벤처 투자 유입 확대와 벤처펀드 출자자 범위 확대 등에 대한 방안도 종합 대책에 담긴다. https://n.news.naver.com/article/011/0004396726?sid=101

n.news.naver.com

'드림포스 2024'에서 신제품 '에이전트포스'를 발표한 세일즈포스가 인공지능(AI) 스타트업 인수를 연속 추진하고 있어 주목을 받고 있다. 25일 테크크런치 등 외신에 따르면 세일즈포스는 이스라엘 기업 지식 플랫폼

세일즈포스, 라이징스타 AI 스타트업 '줌인' 인수

줌인은 2019년 AI와 빅데이터를 적용해 기업이 스스로 서비스 문서를 검색하고 지원 경험을 할 수 있도록 돕는 스타트업이다. 주요 고객은 델, 맥아피 등 기술 기업과 버거킹, 팀홀튼, 파파이스 등 프랜차이즈 식음료점까지 다양하다.

세일즈포스는 지난 17일 드림포스 2024에서 벤처캐피탈(VC)인 '세일즈포스 벤쳐스'에 약 5억 달러 규모의 새로운 AI 펀드를 추가로 만든 바 있다. 외신들은 줌인 인수가 세일즈포스 벤쳐스 확장과도 관련 있다고 보도했다. 세일즈포스 벤쳐스는 지금까지 앤트로픽, 미스트랄AI, 허깅 페이스 등 20개 이상의 잠재력 있는 AI 기업에 투자해 왔다.

https://n.news.naver.com/mnews/article/092/0002346525?sid=105

줌인은 2019년 AI와 빅데이터를 적용해 기업이 스스로 서비스 문서를 검색하고 지원 경험을 할 수 있도록 돕는 스타트업이다. 주요 고객은 델, 맥아피 등 기술 기업과 버거킹, 팀홀튼, 파파이스 등 프랜차이즈 식음료점까지 다양하다. 세일즈포스는 지난 17일 드림포스 2024에서 벤처캐피탈(VC)인 '세일즈포스 벤쳐스'에 약 5억 달러 규모의 새로운 AI 펀드를 추가로 만든 바 있다. 외신들은 줌인 인수가 세일즈포스 벤쳐스 확장과도 관련 있다고 보도했다. 세일즈포스 벤쳐스는 지금까지 앤트로픽, 미스트랄AI, 허깅 페이스 등 20개 이상의 잠재력 있는 AI 기업에 투자해 왔다. https://n.news.naver.com/mnews/article/092/0002346525?sid=105

Here are the startups from YC Demo Day 2 that we thought stood out from the flock.

9 startups that stood out on YC Demo Day 2 | TechCrunch

실리콘 밸리 액셀러레이터 YC가 2024년 여름 코호트의 두 번째 데모데이를 개최했습니다. 요즘에는 왠지 새로운 스타트업들을 좀 보고 싶어서 인상깊은 곳들을 소개한 테크크런치 기사를 번역해 봤습니다. 

Entangl
AI로 엔지니어링 프로젝트의 오류를 감지하고, 솔루션을 제안하며, 직접 구현하는 일을 합니다. 앤디 재시 아마존 CEO와 이미 데이터센터 검증 자동화에 관해 논의했고요. AWS, Vodafone과 협업도 했습니다. 

Exa Laboratories
AI용 에너지 효율 칩을 개발합니다. 초기 테스트 결과 NVIDIA의 H100보다 약 28배 더 효율적이었다고 하고요. 다양한 모델에 적용할 수 있다는 게 장점이라네요. 소프트웨어로 구성하는 것이 관건이라고 합니다. 2025년 초부터 생산하는 것이 목표라고 합니다. 

OrgOrg
생산성 앱 모음 서비스네요. 창업자인 웨인 크로스비(Wayne Crosby)의 배경이 흥미롭습니다. 그는 첫 회사를 구글에 매각했고 이것이 구글슬라이드가 됐다고 해요. 투자자들의 관심을 끌 수밖에 없겠습니다. 

Oway
아이템이 흥미로운데, 화물 카풀입니다. 소규모 기업이 트럭 공간을 공유하고 운송 비용을 절감할 수 있도록 해줍니다. 기본적으로 화물을 위한 승차 공유입니다. 

Silurian
날씨 예측을 위한 기초 모델을 개발 중입니다. 현재 세계에서 가장 정확한 날씨 예보 모델이 마이크로소프트 리서치의 오로라(Aurora)인데요. Silurian 창업자들이 이 서비스 개발에 관여했다고 하네요. 지금은 회사를 나와 자체적으로 날씨 예측 엔진을 구축하고 있고요. 

Xtraffic
스마트 신호등을 개발 중입니다. 요즘 도시 환경 관련 기술이 인기인데요. 이 회사는 AI로 신호등을 제어하는 기술을 개발했고 이미 텍사스의 여러 도시에서 시범 운영하고 있다고 합니다. 기본적으로 신호가 걸렸는데 차가 없을 때나 사람이 없을 때 이를 감지하고 바로 파란불로 바꿔줄 수 있기 때문에 순환을 더 원활하게 해줄 수 있다고 합니다.

실리콘 밸리 액셀러레이터 YC가 2024년 여름 코호트의 두 번째 데모데이를 개최했습니다. 요즘에는 왠지 새로운 스타트업들을 좀 보고 싶어서 인상깊은 곳들을 소개한 테크크런치 기사를 번역해 봤습니다.&nbsp; EntanglAI로 엔지니어링 프로젝트의 오류를 감지하고, 솔루션을 제안하며, 직접 구현하는 일을 합니다. 앤디 재시 아마존 CEO와 이미 데이터센터 검증 자동화에 관해 논의했고요. AWS, Vodafone과 협업도 했습니다.&nbsp; Exa LaboratoriesAI용 에너지 효율 칩을 개발합니다. 초기 테스트 결과 NVIDIA의 H100보다 약 28배 더 효율적이었다고 하고요. 다양한 모델에 적용할 수 있다는 게 장점이라네요. 소프트웨어로 구성하는 것이 관건이라고 합니다. 2025년 초부터 생산하는 것이 목표라고 합니다.&nbsp; OrgOrg생산성 앱 모음 서비스네요. 창업자인 웨인 크로스비(Wayne Crosby)의 배경이 흥미롭습니다. 그는 첫 회사를 구글에 매각했고 이것이 구글슬라이드가 됐다고 해요. 투자자들의 관심을 끌 수밖에 없겠습니다.&nbsp; Oway아이템이 흥미로운데, 화물 카풀입니다. 소규모 기업이 트럭 공간을 공유하고 운송 비용을 절감할 수 있도록 해줍니다. 기본적으로 화물을 위한 승차 공유입니다.&nbsp; Silurian날씨 예측을 위한 기초 모델을 개발 중입니다. 현재 세계에서 가장 정확한 날씨 예보 모델이 마이크로소프트 리서치의 오로라(Aurora)인데요. Silurian 창업자들이 이 서비스 개발에 관여했다고 하네요. 지금은 회사를 나와 자체적으로 날씨 예측 엔진을 구축하고 있고요.&nbsp; Xtraffic스마트 신호등을 개발 중입니다. 요즘 도시 환경 관련 기술이 인기인데요. 이 회사는 AI로 신호등을 제어하는 기술을 개발했고 이미 텍사스의 여러 도시에서 시범 운영하고 있다고 합니다. 기본적으로 신호가 걸렸는데 차가 없을 때나 사람이 없을 때 이를 감지하고 바로 파란불로 바꿔줄 수 있기 때문에 순환을 더 원활하게 해줄 수 있다고 합니다.&nbsp;

TechCrunch

조직에서 자연어 처리(NLP) 시스템, 추천 엔진이나 검색 기반 시스템과 같은 머신 러닝(ML) 애플리케이션을 만들려고 할 때, 일정 수준 이상의 단계에서 k-Nearest Neighbor(k-NN) 검색을 쓰게 됩니다. 하지만 데이터 포인트가 수억 개에서 수십억 개까지 늘어나면, k-NN 검색 시스템을 확장하는 게 정말 큰 난제가 될 수 있습니다. 이럴 때 Approximate k-Nearest Neighbor (ANN) 검색을 적용하면 이 문제를 잘 […]

OpenSearch에서 수십억 규모 검색을 위한 적합한 k-NN 알고리즘을 선택하기 | Amazon Web Services

데이터 포인트가 수억 개에서 수십억 개까지 늘어나면 검색 시스템을 확장하는 게 정말 큰 난제가 될 수 있습니다. 🙄 이를 해결하는 과정에서, 모든 메트릭을 한 번에 최적화하는 완벽한 알고리즘이나 접근 방식은 존재하지 않습니다. HNSW, IVF, PQ 등의 기법은 각각 k-NN 워크로드에서 서로 다른 메트릭을 최적화할 수 있게 해줍니다. 👨‍🎓

그래서 알고리즘을 선택할 때는 먼저 사용 사례의 요구 사항(ANN 검색이 얼마나 정확해야 하는가? 얼마나 빨라야 하나요? 인프라 예산은 얼마인가?)을 파악한 다음 이를 충족하도록 알고리즘 구성을 조정해야 합니다. 💻

OpenSearch는 손쉽게 데이터를 수집, 검색, 시각화 및 분석할 수 있는 오픈소스 커뮤니티 중심의 Apache 2.0 라이선스 검색 및 분석 엔진입니다. OpenSearch k-NN 플러그인은 OpenSearch 클러스터 내에서 k-NN 알고리즘 중 일부를 사용할 수 있는 기능을 제공합니다. 🕊 아래 블로그에서는 OpenSearch에서 지원되는 다양한 알고리즘에 대해 분석하고 실험을 통해 이들 간의 장단점을 설명하고 있습니다.

https://aws.amazon.com/ko/blogs/tech/choose-the-k-nn-algorithm-for-your-billion-scale-use-case-with-opensearch/

데이터 포인트가 수억 개에서 수십억 개까지 늘어나면 검색 시스템을 확장하는 게 정말 큰 난제가 될 수 있습니다. 🙄 이를 해결하는 과정에서, 모든 메트릭을 한 번에 최적화하는 완벽한 알고리즘이나 접근 방식은 존재하지 않습니다. HNSW, IVF, PQ 등의 기법은 각각 k-NN 워크로드에서 서로 다른 메트릭을 최적화할 수 있게 해줍니다. 👨‍🎓 그래서 알고리즘을 선택할 때는 먼저 사용 사례의 요구 사항(ANN 검색이 얼마나 정확해야 하는가? 얼마나 빨라야 하나요? 인프라 예산은 얼마인가?)을 파악한 다음 이를 충족하도록 알고리즘 구성을 조정해야 합니다. 💻 OpenSearch는 손쉽게 데이터를 수집, 검색, 시각화 및 분석할 수 있는 오픈소스 커뮤니티 중심의 Apache 2.0 라이선스 검색 및 분석 엔진입니다. OpenSearch k-NN 플러그인은 OpenSearch 클러스터 내에서 k-NN 알고리즘 중 일부를 사용할 수 있는 기능을 제공합니다. 🕊 아래 블로그에서는 OpenSearch에서 지원되는 다양한 알고리즘에 대해 분석하고 실험을 통해 이들 간의 장단점을 설명하고 있습니다. https://aws.amazon.com/ko/blogs/tech/choose-the-k-nn-algorithm-for-your-billion-scale-use-case-with-opensearch/

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수십억 규모 검색을 위한 K-nn 알고리즘 선택하기

어제 삼양식품그룹(삼양라운드스퀘어) 브랜드
마케터 분들과 함께 하는 브랜드 관리 심화교육
과정 4회차를 진행했다.

6월부터 9월까지 매월 한번씩 삼양식품그룹
10명의 브랜드 마케터들을 만나 다양한 브랜드에
관해 이야기를 나누면서

함께 인사이트를 발견하고 실무에 적용할 수
있는 전략에 대해 함께 탐색하는 시간을
가졌다.

4개월 동안 함께 나눈 이야기들이
일과 일상에서 작은 도움이 되길 바라며

다들 바쁜 업무 일정 속에서 4개월 동안
열심히 참여해주셔서 감사의 인사를
전한다.

많은 기업의 기획자,마케터들 그리고 교육
담당자 분들도 기존과는 다르게
이론에 치우친 게 아니라 지금 바로 실무에
적용할 수 있는 아이디어와 영감을 찾고
있다는 걸 체감하고 있는데

온전히 나만의 차별화된 방식의 강연이나
기업 교육 과정을 좀 더 업그레이드 할 수
있도록 준비해볼 예정..

#삼양식품그룹 #삼양라운드스퀘어 #스투시의일

*기업 강연,교육/협업 문의
https://linktr.ee/stussygo
https://brunch.co.kr/@stussygo/66

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

*트레바리 북클럽 <마케터의 탐색법 시즌3>멤버모집(현재 마감임박)
(일정 변경:10월부터 매달 3번째 토요일)
https://trevar.ink/fxGEgd

어제 삼양식품그룹(삼양라운드스퀘어) 브랜드 마케터 분들과 함께 하는 브랜드 관리 심화교육 과정 4회차를 진행했다. 6월부터 9월까지 매월 한번씩 삼양식품그룹 10명의 브랜드 마케터들을 만나 다양한 브랜드에 관해 이야기를 나누면서 함께 인사이트를 발견하고 실무에 적용할 수 있는 전략에 대해 함께 탐색하는 시간을 가졌다. 4개월 동안 함께 나눈 이야기들이 일과 일상에서 작은 도움이 되길 바라며 다들 바쁜 업무 일정 속에서 4개월 동안 열심히 참여해주셔서 감사의 인사를 전한다. 많은 기업의 기획자,마케터들 그리고 교육 담당자 분들도 기존과는 다르게 이론에 치우친 게 아니라 지금 바로 실무에 적용할 수 있는 아이디어와 영감을 찾고 있다는 걸 체감하고 있는데 온전히 나만의 차별화된 방식의 강연이나 기업 교육 과정을 좀 더 업그레이드 할 수 있도록 준비해볼 예정.. #삼양식품그룹 #삼양라운드스퀘어 #스투시의일 *기업 강연,교육/협업 문의https://linktr.ee/stussygohttps://brunch.co.kr/@stussygo/66 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *트레바리 북클럽 &lt;마케터의 탐색법 시즌3&gt;멤버모집(현재 마감임박)(일정 변경:10월부터 매달 3번째 토요일)https://trevar.ink/fxGEgd

삼양식품그룹 마케터 대상 브랜드 관리 심화과정 교육 4회차를 마치며

기묘한은 국내 최대 규모의 커머스 버티컬 뉴스레터 「트렌드라이트」의 발행인으로, 「기묘한 이커머스 이야기」의 저자이기도 하다. 매주 수요일 뉴스레터를 통해 업계 현직자의 관점을 담은 유통 트렌드 이야기를 전하고 있다.2000년 법이 제정되어 금지되기 전까지, 백화점과 대형마트는 셔틀버스를 경쟁적으로 운영했다. 당시 내가 살던 중소도시에도 백화점이 처음...

백화점 1층에 들어간 성심당, 누구에게 이득이 됐을까

어쩌면 유통점들은 지방 소멸을 막는 최후의 보루일지 모릅니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 백화점 셔틀버스부터 대형마트 출점 제한까지 지역 사회에 있어, 대형 유통점은 막아야 할 적이었지만, 이커머스의 성장에 따라 이들이 릴레이 폐점을 할 정도로 위기에 처한 지금, 지역 사회는 일자리 감소, 주민들의 불편 증가, 그리고 궁극적으로는 추가적으로 인구 감소가 우려될 정도로 오히려 이들이 떠나가는 걸 아쉬워 하는 상황이 되었습니다.

2️⃣ 물론 쿠팡의 물류센터처럼 이커머스 기업들도 지역 일자리에 기여하는 바가 있지만, 오프라인 점포의 존재는 일자리를 넘어 지역 커뮤니티의 중심 역할이자 여가 활동을 지원하는 등 더 많은 기능을 담당하고 있기에, 지방 소멸을 막으려면 이들과의 상생에 대한 고민이 필요한 시점입니다.

3️⃣ 다행히 최근 로컬 브랜드가 대형 유통 점포와 협업하며 새로운 상생 모델을 제시하는 경우가 점차 나오고 있는데, 경쟁에 밀린 롯데 백화점 대전점에 입점하여 점포 전체를 살리고 있는 성심당이 대표적으로, 이러한 모델들이 앞으로는 더욱 많이 등장해야 할 겁니다.

💡기묘한 관점➕
대기업 점포라고 해서, 이들을 무작정 지역 경제를 흔드는 존재라고 보기보단, 더 심도 있는 접근이 필요합니다. 반대로 지역의 생존에 있어 중요한 역할을 할 수 있기 때문입니다. 반대로 기업 입장에서도 경쟁력을 잃어가는 지방 중소형 점포들이 살아나기 위해선 로컬과 함께 해야 한다는 걸 기억하고 더 적극적으로 손을 뻗어야 할 거고요. 앞으로 좋은 사례들이 더 많아지길 기대해 보겠습니다.

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https://bit.ly/3iSbx4e

어쩌면 유통점들은 지방 소멸을 막는 최후의 보루일지 모릅니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 백화점 셔틀버스부터 대형마트 출점 제한까지 지역 사회에 있어, 대형 유통점은 막아야 할 적이었지만, 이커머스의 성장에 따라 이들이 릴레이 폐점을 할 정도로 위기에 처한 지금, 지역 사회는 일자리 감소, 주민들의 불편 증가, 그리고 궁극적으로는 추가적으로 인구 감소가 우려될 정도로 오히려 이들이 떠나가는 걸 아쉬워 하는 상황이 되었습니다. 2️⃣ 물론 쿠팡의 물류센터처럼 이커머스 기업들도 지역 일자리에 기여하는 바가 있지만, 오프라인 점포의 존재는 일자리를 넘어 지역 커뮤니티의 중심 역할이자 여가 활동을 지원하는 등 더 많은 기능을 담당하고 있기에, 지방 소멸을 막으려면 이들과의 상생에 대한 고민이 필요한 시점입니다. 3️⃣ 다행히 최근 로컬 브랜드가 대형 유통 점포와 협업하며 새로운 상생 모델을 제시하는 경우가 점차 나오고 있는데, 경쟁에 밀린 롯데 백화점 대전점에 입점하여 점포 전체를 살리고 있는 성심당이 대표적으로, 이러한 모델들이 앞으로는 더욱 많이 등장해야 할 겁니다. 💡기묘한 관점➕대기업 점포라고 해서, 이들을 무작정 지역 경제를 흔드는 존재라고 보기보단, 더 심도 있는 접근이 필요합니다. 반대로 지역의 생존에 있어 중요한 역할을 할 수 있기 때문입니다. 반대로 기업 입장에서도 경쟁력을 잃어가는 지방 중소형 점포들이 살아나기 위해선 로컬과 함께 해야 한다는 걸 기억하고 더 적극적으로 손을 뻗어야 할 거고요. 앞으로 좋은 사례들이 더 많아지길 기대해 보겠습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

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🏬백화점 1층에 들어간 성심당, 누구에게 이득이 되었을까?

한국에서 일할 때는 제 주변에 대부분의 직장인들이 성장에 목말라 했었습니다. 막 입사한 개발자들은 어떻게 하면 빨리 신입 딱지를 땔 수 있을지 물어봤었고, 주니어 개발자들은 어떻게 하면 빨리 시니어가 될 수 있는지 궁금해했습니다. 동기들은 다 진급하는데 본인만 누락될까봐 걱정하시는 분들이 많았습니다. 그래서 주로 이러한 갈증을 해소시켜주는 멘토링을 했던 기억이 있습니다.

이러한 경험을 갖고 저는 캐나다에 와서 직장 생활을 하면서 문화 충격을 받는데요. 현재 자신이 맡고있는 역할에 충분히 만족하며 딱히 더 성장할 마음이 없는 직장인들이 많기 때문입니다. 이러한 엔지니어들과 얘기를 해보면 소프트웨어 개발 직군이 다른 직군 대비 처우가 얼마나 좋은지 잘 인지하고 있으며 그래서 더 이상 바랄 게 없다고 합니다. 진급과 함께 늘어난 권한만큼 무거운 책임도 부담스럽다고 하고요.

한국에서 어렸을 때 부터 치열한 경쟁 속에 살아온 저는 처음에 이러한 캐나다 동료들이 나태하고 한심하다고 느껴졌습니다. 아마도 예전에 교양 수업에서 들었던 열심히 일하지 않아도 되는 복지 선진국의 폐해일 수도 있겠다고 생각했습니다. 하지만 이러한 엔지니어들을 직접 멘토링하게 되면서 제 관점이 조금씩 바뀌게 되었습니다.

처음에는 이러한 멘티들의 성장을 독려하는 것이 저의 임무라고 생각했습니다. 업무에서 사용하고 있는 기술에 대해서 좀 더 깊이 공부하기를 바라는 마음에 여러 책과 온라인 강의를 추천해주었습니다. 이 친구들이 조직에서 더 두각을 내고 진급을 하려면 어떤 부분에서 더 실력을 키워야 하는지 얘기해 주었습니다. 이렇게 성장하는 방법을 알려주면 고마워할 줄 알았죠.

하지만 저의 이러한 멘토링 방향에 반발하는 멘티를 만났고, 이 친구와 우리는 왜 성장해야 하는가 대해서 수 차례 깊은 대화를 나누었습니다. 그러다가 저는 태어나서 한 번도 의심해보지 않았던 성장이라는 가치에 대해서 자문하게 되었습니다. 나는 왜 이렇게 성장에 집착하는 거지? 왜 다른 사람에게 성장을 강요하려는 거지?? 생각을 해보니 반드시 모든 사람이 성장하고 싶어야 할 이유도 없더군요! 제 생각이 얼마나 편협했었는지를 느끼게 되었습니다.

그래서 이제는 새로운 멘티가 생기면 성장을 하고 싶은지에 대해서 먼저 꼭 물어봅니다. 엔지니어로서 성장을 원치 않는 친구들은 보통 인생의 다른 부분에 열정을 갖고 있더라고요. 어떤 친구는 퇴근 후에 아마추어 하키팀 코치로 투잡을 뛰고, 다른 친구는 영화 감독이 꿈이라서 주말마다 독립 영화를 찍고 있다고 하네요. 이런 친구들은 성장보다는 효율에 초점을 두어 멘토링을 합니다.

저처럼 소프트웨어 개발을 천직으로 삼고 계속해서 공부하며 엔지니어로 성장하고 싶은 사람도 있지만, 그냥 소프트웨어 개발을 괜찮은 돈벌이 수단으로 생각하고 직업 그 이상 이하로도 생각하지 않는 사람도 많습니다. 멘토가 멘티의 성장을 도와줄 수는 있지만, 절대 강요할 수는 없다는 것을 배웠습니다.

한국에서 일할 때는 제 주변에 대부분의 직장인들이 성장에 목말라 했었습니다. 막 입사한 개발자들은 어떻게 하면 빨리 신입 딱지를 땔 수 있을지 물어봤었고, 주니어 개발자들은 어떻게 하면 빨리 시니어가 될 수 있는지 궁금해했습니다. 동기들은 다 진급하는데 본인만 누락될까봐 걱정하시는 분들이 많았습니다. 그래서 주로 이러한 갈증을 해소시켜주는 멘토링을 했던 기억이 있습니다. 이러한 경험을 갖고 저는 캐나다에 와서 직장 생활을 하면서 문화 충격을 받는데요. 현재 자신이 맡고있는 역할에 충분히 만족하며 딱히 더 성장할 마음이 없는 직장인들이 많기 때문입니다. 이러한 엔지니어들과 얘기를 해보면 소프트웨어 개발 직군이 다른 직군 대비 처우가 얼마나 좋은지 잘 인지하고 있으며 그래서 더 이상 바랄 게 없다고 합니다. 진급과 함께 늘어난 권한만큼 무거운 책임도 부담스럽다고 하고요. 한국에서 어렸을 때 부터 치열한 경쟁 속에 살아온 저는 처음에 이러한 캐나다 동료들이 나태하고 한심하다고 느껴졌습니다. 아마도 예전에 교양 수업에서 들었던 열심히 일하지 않아도 되는 복지 선진국의 폐해일 수도 있겠다고 생각했습니다. 하지만 이러한 엔지니어들을 직접 멘토링하게 되면서 제 관점이 조금씩 바뀌게 되었습니다. 처음에는 이러한 멘티들의 성장을 독려하는 것이 저의 임무라고 생각했습니다. 업무에서 사용하고 있는 기술에 대해서 좀 더 깊이 공부하기를 바라는 마음에 여러 책과 온라인 강의를 추천해주었습니다. 이 친구들이 조직에서 더 두각을 내고 진급을 하려면 어떤 부분에서 더 실력을 키워야 하는지 얘기해 주었습니다. 이렇게 성장하는 방법을 알려주면 고마워할 줄 알았죠. 하지만 저의 이러한 멘토링 방향에 반발하는 멘티를 만났고, 이 친구와 우리는 왜 성장해야 하는가 대해서 수 차례 깊은 대화를 나누었습니다. 그러다가 저는 태어나서 한 번도 의심해보지 않았던 성장이라는 가치에 대해서 자문하게 되었습니다. 나는 왜 이렇게 성장에 집착하는 거지? 왜 다른 사람에게 성장을 강요하려는 거지?? 생각을 해보니 반드시 모든 사람이 성장하고 싶어야 할 이유도 없더군요! 제 생각이 얼마나 편협했었는지를 느끼게 되었습니다. 그래서 이제는 새로운 멘티가 생기면 성장을 하고 싶은지에 대해서 먼저 꼭 물어봅니다. 엔지니어로서 성장을 원치 않는 친구들은 보통 인생의 다른 부분에 열정을 갖고 있더라고요. 어떤 친구는 퇴근 후에 아마추어 하키팀 코치로 투잡을 뛰고, 다른 친구는 영화 감독이 꿈이라서 주말마다 독립 영화를 찍고 있다고 하네요. 이런 친구들은 성장보다는 효율에 초점을 두어 멘토링을 합니다. 저처럼 소프트웨어 개발을 천직으로 삼고 계속해서 공부하며 엔지니어로 성장하고 싶은 사람도 있지만, 그냥 소프트웨어 개발을 괜찮은 돈벌이 수단으로 생각하고 직업 그 이상 이하로도 생각하지 않는 사람도 많습니다. 멘토가 멘티의 성장을 도와줄 수는 있지만, 절대 강요할 수는 없다는 것을 배웠습니다.

성장을 강요하는 멘토, 성장을 거부하는 멘티

OAuth는 무엇인가요?티스토리 로그인페이지에서 보면 카카오톡으로 로그인이라는 버튼이 보일 것입니다. 이 외에도 구글, 네이버, 페이스북으로 로그인 할 수 있도록 타 사이트에서 기능을 제공해주고 있는데 이처럼 서비스에 직접 사용자를 등록하지 않고 제 3자의 플랫폼에 사용자의 접근 권한을 위임할 수 있도록 해주는 표준 프로토콜을 OAuth라고 합니다.OAuth는 인터넷 사용자들이 비밀번호를 제공하지 않고 다른 웹사이트 상의 자신들의 정보에 대해 웹사이트나 애플리케이션의 접근 권한을 부여할 수 있는 공통적인 수단으로서 사용되는 접근 위임을 위한 개방형 표준. - 위키피디아OAuth가 사용되기 전에는 인증방식의 표준이 없었기 때문에 기존의 기본인증인 아이디와 비밀번호를 사용하였는데, 이는 보안상 취약한 구조일..

OAuth 원리와 이해 (feat. 카카오 로그인)

예전에 카카오워크라는 협업툴의 기획자로 일한 적이 있었는데요.
그러면서 OAuth와 SAML에 대해 많은 공부를 하게 되었었어요!
SSO 인증은 알아두면 나중에 정말 요긴하게 쓰이니 읽고 가볍게 공부해보세요!

+여담
그리고 그 당시에 찾아보며 느꼈는데,
미국이나 우리나라는 OAuth를 많이 쓰는데.. 일본은 LINE을 기반으로 SAML을 많이 쓰는 느낌이 들더라구요..!? 🤓

https://yejipro.tistory.com/entry/OAuth-%EC%9B%90%EB%A6%AC%EC%99%80-%EC%9D%B4%ED%95%B4-feat-%EC%B9%B4%EC%B9%B4%EC%98%A4-%EB%A1%9C%EA%B7%B8%EC%9D%B8

예전에 카카오워크라는 협업툴의 기획자로 일한 적이 있었는데요.그러면서 OAuth와 SAML에 대해 많은 공부를 하게 되었었어요!SSO 인증은 알아두면 나중에 정말 요긴하게 쓰이니 읽고 가볍게 공부해보세요! +여담그리고 그 당시에 찾아보며 느꼈는데, 미국이나 우리나라는 OAuth를 많이 쓰는데.. 일본은 LINE을 기반으로 SAML을 많이 쓰는 느낌이 들더라구요..!? 🤓 https://yejipro.tistory.com/entry/OAuth-%EC%9B%90%EB%A6%AC%EC%99%80-%EC%9D%B4%ED%95%B4-feat-%EC%B9%B4%EC%B9%B4%EC%98%A4-%EB%A1%9C%EA%B7%B8%EC%9D%B8

Yeji's Tech Notes

Learn how to publish a package to npm with a complete setup including, TypeScript, Prettier, Vitest, GitHub Actions, and versioning with Changesets.

How To Create An NPM Package

npm 패키징관련해서 매우 자세하게 작성해둔 글입니다.
타입스트립트로 만드는 방법도 같이 정리되어 있어서 귀한 글이라고 생각합니다.
npm으로 패키지를 배포해보고 싶으신 분은 보시는거 추천드려요~
https://www.totaltypescript.com/how-to-create-an-npm-package

npm 패키징관련해서 매우 자세하게 작성해둔 글입니다. 타입스트립트로 만드는 방법도 같이 정리되어 있어서 귀한 글이라고 생각합니다. npm으로 패키지를 배포해보고 싶으신 분은 보시는거 추천드려요~ https://www.totaltypescript.com/how-to-create-an-npm-package

Total TypeScript

NPM 패키지 만들기 가이드

Let's create a Git commit using Git's low-level (plumbing) commands

Creating a Git commit: The Hard Way

Git에서 저희가 일반적으로 사용하는 git add나 git commit 같은 명령어를 Porcelain 명령어라고 하고 보다 저수준작업을 하는 명령어는 Plumbing 명령어라고 부릅니다.

이 글에서는 Git의 동작 방식을 더 잘 이해하기 위해서 blob과 tree로 구성된 커밋의 구조를 설명하고 Git commit 대신 git hash-object, git update-index, git commit-tree같은 Plubming 명령어로 직접 커밋을 만들어 보면서 실제로 git commit이 어떻게 동작하는지를 설명하는데 직접 따라해 보면서 구조를 이해하기 쉽게 정리된 글입니다.

https://avestura.dev/blog/creating-a-git-commit-the-hard-way

Git에서 저희가 일반적으로 사용하는 git add나 git commit 같은 명령어를 Porcelain 명령어라고 하고 보다 저수준작업을 하는 명령어는 Plumbing 명령어라고 부릅니다. 이 글에서는 Git의 동작 방식을 더 잘 이해하기 위해서 blob과 tree로 구성된 커밋의 구조를 설명하고 Git commit 대신 git hash-object, git update-index, git commit-tree같은 Plubming 명령어로 직접 커밋을 만들어 보면서 실제로 git commit이 어떻게 동작하는지를 설명하는데 직접 따라해 보면서 구조를 이해하기 쉽게 정리된 글입니다. https://avestura.dev/blog/creating-a-git-commit-the-hard-way

Avestura's Blog

Git에서 저희가 일반적으로 사용하는 git add나 git co

#직딩에세이 #25 | 암초는 바다에만 있는 것이 아니다. 직장 생활을 하다보면 뭔지 모르게 자신의 힘을 빼는 사람들이 있는데 이런 사람들과는 처음부터 거리를 두는 것이 좋다.  1. 편을 가르는 사람들  회의를 팀전이라 생각하는 사람들이 있다. PC방에서는 진실일지 모르겠으나, 회사에서는 이것만큼 골치아픈 것이 없다. 회사가 위기일수록 이런 사람들이 많아지는데, 어쩌면 이런 사

직장생활에서 피해야 할 사람들

직장 생활을 하다보면 뭔지 모르게 자신의 힘을 빼는 사람들이 있는데 이런 사람들과는 처음부터 거리를 두는게 좋다고 합니다. 꽤 오래된 글이지만 몇 가지는 저도 공감이 가는글이고, 반대로 저도 이런적이 있었나 다시 한번 생각해보게 되는 글입니다.

🏄🏻‍♂️ 편을 가르는 사람들
회의를 팀전이라 생각하는 사람들이 있습니다. '니 편 내 편' 이 있는 사람들은 회의 내용에 잘 집중하지 못합니다. 이 사람들이 가장 문제가 되는 점은 '상대방의 주장이 옳다는 것'을 알아도 여전히 노선을 바꾸지 않는 점입니다.

🤫 상대에 따라 말이 바뀌는 사람들
말이나 생각의 일관성이 없는 사람들입니다. 특히 상사를 대할 때와 동료를 대할 때 말이 180도 달라지는 사람들이 많습니다. 이런 사람들이 가장 싫어하는 것은 '모두가 있는 자리에서 자신의 생각을 이야기하는 것' 입니다. 회의에서는 말을 아끼거나 대부분의 사람의 의견에 동의하지만, 회의가 끝나면 참석한 사람들을 하나씩 붙잡고 이야기를 시작합니다. 보통 이런 사람들은 회사에 불만이 많고, 불만의 대상이 눈앞에 있으면 그 이야기를 하지 않습니다. 그 사람을 직접 마주보고 할 수 없는 이야기는 다른 사람에게도 하지 않는 것이 좋습니다.

🏃‍♂️ 감정 기복이 심한 사람들
이런 사람들의 특징은 굉장히 잘해주는 때와 이유없이 화를 내는 때의 변화가 찰나의 순간에 교차한다는 것입니다. 논쟁을 하다가 갑자기 감정을 폭발하는 사람을 대하는 것은 굉장히 어렵습니다. 가능하다면 이런 사람들과는 1:1로 미팅을 하지 않는 것이 좋고, 어쩔 수 없이 해야한다면 회의실말고 카페같은 열린 공간에서 하는 것이 더 좋습니다.

🧘🏻‍♂️ 하겠다고 한 일을 하지 않는 사람들
하겠다고 막 내뱉고 하지 않는 것만큼 동료들을 지치게 하는 일은 없습니다.
하지 않을 업무는 눈 앞에 CEO가 앉아 있더라도 하지 않겠다고 이야기해야 합니다.
하지 않을 업무를 본인 스스로 제안하면 안됩니다. 보통 이러한 사람들은 '할 수 있을 것 같아서', '좋은 생각인 것 같아서'라는 답을 주는데 회사에서는 자신이 뱉은 말은 지켜야 하는 곳입니다.

💁‍♂️ 자기 생각을 이야기하지 못하는 사람들
자신의 생각을 말하지 않는 사람들이 생각을 말하게 하는 것은 생각보다 굉장히 어려운 일입니다. 특히 설득해야 하는 사람이 굳이 그럴 필요까지 있을까 생각하는 경우는 더욱 그렇습니다.
회사는 대체적으로 바쁜곳이기에 이야기하지 않으면 모른다고 생각하는 것이 좋습니다.
'꼭 말해야 아나요?' 라고 묻는다면 '그렇습니다.' 잘못된 의사결정이 내려지고 있으면 말을 해야 합니다.

👨‍💻 날짜와 숫자를 부르지 못하는 사람들
언제까지 마무리 할 수 있을지, 이번 분기에 매출이 얼마로 끝날 것 같은지에 대해 답을 못하는 사람들이 의외로 많습니다. 물어본 질문에 대한 답을 빼고 장황한 설명을 하거나, 노력하고 있다고만 말하는 경우가 많습니다. 이러한 사람을 매니저로 둔 팀원들은 죽었다고 보면 됩니다.

👁️ 하고 싶은 것이 없는 사람들
무기력하거나, 방어적이거나, 둘 다 인 경우를 의미합니다.

직장 생활을 하다보면 뭔지 모르게 자신의 힘을 빼는 사람들이 있는데 이런 사람들과는 처음부터 거리를 두는게 좋다고 합니다. 꽤 오래된 글이지만 몇 가지는 저도 공감이 가는글이고, 반대로 저도 이런적이 있었나 다시 한번 생각해보게 되는 글입니다. 🏄🏻‍♂️ 편을 가르는 사람들회의를 팀전이라 생각하는 사람들이 있습니다. '니 편 내 편' 이 있는 사람들은 회의 내용에 잘 집중하지 못합니다. 이 사람들이 가장 문제가 되는 점은 '상대방의 주장이 옳다는 것'을 알아도 여전히 노선을 바꾸지 않는 점입니다. 🤫 상대에 따라 말이 바뀌는 사람들말이나 생각의 일관성이 없는 사람들입니다. 특히 상사를 대할 때와 동료를 대할 때 말이 180도 달라지는 사람들이 많습니다. 이런 사람들이 가장 싫어하는 것은 '모두가 있는 자리에서 자신의 생각을 이야기하는 것' 입니다. 회의에서는 말을 아끼거나 대부분의 사람의 의견에 동의하지만, 회의가 끝나면 참석한 사람들을 하나씩 붙잡고 이야기를 시작합니다. 보통 이런 사람들은 회사에 불만이 많고, 불만의 대상이 눈앞에 있으면 그 이야기를 하지 않습니다. 그 사람을 직접 마주보고 할 수 없는 이야기는 다른 사람에게도 하지 않는 것이 좋습니다. 🏃‍♂️ 감정 기복이 심한 사람들이런 사람들의 특징은 굉장히 잘해주는 때와 이유없이 화를 내는 때의 변화가 찰나의 순간에 교차한다는 것입니다. 논쟁을 하다가 갑자기 감정을 폭발하는 사람을 대하는 것은 굉장히 어렵습니다. 가능하다면 이런 사람들과는 1:1로 미팅을 하지 않는 것이 좋고, 어쩔 수 없이 해야한다면 회의실말고 카페같은 열린 공간에서 하는 것이 더 좋습니다. 🧘🏻‍♂️ 하겠다고 한 일을 하지 않는 사람들하겠다고 막 내뱉고 하지 않는 것만큼 동료들을 지치게 하는 일은 없습니다.하지 않을 업무는 눈 앞에 CEO가 앉아 있더라도 하지 않겠다고 이야기해야 합니다.하지 않을 업무를 본인 스스로 제안하면 안됩니다. 보통 이러한 사람들은 '할 수 있을 것 같아서', '좋은 생각인 것 같아서'라는 답을 주는데 회사에서는 자신이 뱉은 말은 지켜야 하는 곳입니다. 💁‍♂️ 자기 생각을 이야기하지 못하는 사람들자신의 생각을 말하지 않는 사람들이 생각을 말하게 하는 것은 생각보다 굉장히 어려운 일입니다. 특히 설득해야 하는 사람이 굳이 그럴 필요까지 있을까 생각하는 경우는 더욱 그렇습니다.회사는 대체적으로 바쁜곳이기에 이야기하지 않으면 모른다고 생각하는 것이 좋습니다.'꼭 말해야 아나요?' 라고 묻는다면 '그렇습니다.' 잘못된 의사결정이 내려지고 있으면 말을 해야 합니다. 👨‍💻 날짜와 숫자를 부르지 못하는 사람들언제까지 마무리 할 수 있을지, 이번 분기에 매출이 얼마로 끝날 것 같은지에 대해 답을 못하는 사람들이 의외로 많습니다. 물어본 질문에 대한 답을 빼고 장황한 설명을 하거나, 노력하고 있다고만 말하는 경우가 많습니다. 이러한 사람을 매니저로 둔 팀원들은 죽었다고 보면 됩니다. 👁️ 하고 싶은 것이 없는 사람들무기력하거나, 방어적이거나, 둘 다 인 경우를 의미합니다.

Brunch Story

원문: https://vercel.com/blog/how-google-handles-javascript-throughout-the-indexing-process

(번역) 구글이 색인 과정에서 자바스크립트를 처리하는 방법

"구글은 클라이언트 사이드 렌더링을 제대로 처리하지 못해", "자바스크립트를 많이 쓰면 SEO에 악영향을 준다"는 말을 듣고 개발 방식을 고민해본 적 있으신가요?

이 글은 MERJ와 Vercel의 실증적 연구를 번역한 것으로, 구글의 자바스크립트 처리 능력에 대한 오해들을 해소합니다. SPA, CSR 등 현대적 웹 개발 기술이 SEO에 미치는 실제 영향을 밝혀내며, 우리가 믿어왔던 많은 가정들이 더 이상 유효하지 않음을 보여줍니다. 최신 프런트엔드 기술을 적극 활용하면서도 SEO를 최적화할 수 있는 방법을 이 글에서 확인해보세요!

> 글 링크: https://bit.ly/3Bq7TtO

"구글은 클라이언트 사이드 렌더링을 제대로 처리하지 못해", "자바스크립트를 많이 쓰면 SEO에 악영향을 준다"는 말을 듣고 개발 방식을 고민해본 적 있으신가요? 이 글은 MERJ와 Vercel의 실증적 연구를 번역한 것으로, 구글의 자바스크립트 처리 능력에 대한 오해들을 해소합니다. SPA, CSR 등 현대적 웹 개발 기술이 SEO에 미치는 실제 영향을 밝혀내며, 우리가 믿어왔던 많은 가정들이 더 이상 유효하지 않음을 보여줍니다. 최신 프런트엔드 기술을 적극 활용하면서도 SEO를 최적화할 수 있는 방법을 이 글에서 확인해보세요! &gt; 글 링크: https://bit.ly/3Bq7TtO

bit.ly

구글이 색인 과정에서 자바스크립트를 처리하는 방법

지난 16년 동안 8개의 회사를 거치면서, 후보자의 입장에서 여러 번의 면접을 경험해봤고, 반대로 면접관으로서 회사를 대표해 수많은 후보자를 평가하기도 했다. 그 과정에서 여전히 인상 깊게 기억하는 면접이 있는가 하면, 아쉽거나 이해하기 어려운…

개발자 기술 면접

 * 개발자 기술 면접에 대해 작성된 글입니다.
 * 면접을 보는 사람, 면접관 모두에게 도움이 될 것 같아요.
 * 더 좋은 질문은 무엇일까, 어떤 사람을 뽑을 것인가 고민하는 분이라면 꼭 읽어보셔도 좋을 것 같아요

https://medium.com/@greg.shiny82/%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90-%EA%B8%B0%EC%88%A0-%EB%A9%B4%EC%A0%91-144a1fe28ca4

<ul ><li>개발자 기술 면접에 대해 작성된 글입니다.</li><li>면접을 보는 사람, 면접관 모두에게 도움이 될 것 같아요.</li><li>더 좋은 질문은 무엇일까, 어떤 사람을 뽑을 것인가 고민하는 분이라면 꼭 읽어보셔도 좋을 것 같아요</li></ul> https://medium.com/@greg.shiny82/%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90-%EA%B8%B0%EC%88%A0-%EB%A9%B4%EC%A0%91-144a1fe28ca4

Medium

안녕하세요! 커뮤니티실 동네생활팀 프론트엔드 엔지니어 리디아(Lydia)예요. 당근에 합류한 지 이제 막 한 달이 넘어가고 있는 따끈따끈한 저의 경험을 여러분께 공유하고 싶어 찾아왔어요.

입사 1개월차 프론트엔드 개발자의 자체 기술 온보딩 : Streaming SSR편

최근 당근마켓을 사용하면서 UX가 괜찮다고 느꼇는데요. 이미
Streaming SSR
을 도입하고 있네요.
Streaming SSR
은 전통적인 SSR 한계를 극복하는 렌더링 기법인데요

SSR vs Streaming SSR
 * 기존 SSR: 전체 HTML을 생성한 후 한 번에 전송하기 때문에 모든 데이터 fetching과 렌더링이 완료될때 까지 기다립니다. 완전한 페이지를 한 번에 받기 때문에 유저는 일정시간동안 빈 화면을 봅니다.
 * Streaming SSR: Streaming SSR은 HTML을 Chunk(조각) 단위로 부분 스트리밍하여 전송합니다. 가령 API 페칭이 필요없는 GNB, 네비게이션 등은 먼저 렌더링을 하고 이후에 데이터 fetching이 된 부분은 나중에 순차적으로 렌더링 합니다. 따라서, 중요 컨텐츠를 먼저 사용자에게 전달할 수 있어 전체 로딩 시간은 동일하더라도, 사용자가 체감하는 속도가 더 빨라집니다

Streaming SSR 구현 방법
당근마켓의 StremingSSR은 아래와 같은 단계로 이루어집니다.
 1. 데이터 프리페칭 및 직렬화: TanStack Query로 데이터를 미리 가져옵니다. 이후
    dehydrate
    를 사용해 쿼리 상태를 JSON 으로 직렬화(SSR에서 가져온 데이터를 클라이언트로 전달) 합니다. 이를 통해 직렬화된 상태는 HTML 응답에 포함되어 클라이언트로 전송됩니다.
 2. HTML 스트리밍: ReactDOM의 renderToPipeableSteream함수를 이용해서 HTML 스트림을 청크 단위로 스트리밍합니다. 이를 통해 HTML부분 렌더링을 적용 합니다.
 3. TanstackQuery 하이드레이션: dehydrate 를 통해 JSON 형태로 직렬화된 데이터를 TanstackQuery의 HydrationBounary 함수를 사용하여 TanstackQuery 캐시에 hydrate 합니다. 이 과정을 통해 TanStack Query 캐시에는 서버에서 가져온 데이터가 들어있게됩니다.

국내 IT 기업도 점차 UX의 중요성에 대해 인식하고 기술적으로 많은 시도와 도입을 하는것 같습니다. 고객 경험을 중시하는 이런 시도는 사용자 만족도 향상과 비즈니스 성과 개선으로 이어지는데요. 이런 시도를 통해 당근마켓이 국내를 넘어 글로벌 시장에서도 더욱 성공적으로 성장하기를 기대해 봅니다.

https://medium.com/daangn/%EC%9E%85%EC%82%AC-1%EA%B0%9C%EC%9B%94%EC%B0%A8-%ED%94%84%EB%A1%A0%ED%8A%B8%EC%97%94%EB%93%9C-%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%EC%9E%90%EC%B2%B4-%EA%B8%B0%EC%88%A0-%EC%98%A8%EB%B3%B4%EB%94%A9-streaming-ssr%ED%8E%B8-aabaee57f660

최근 당근마켓을 사용하면서 UX가 괜찮다고 느꼇는데요. 이미 <code >Streaming SSR</code>을 도입하고 있네요. <code >Streaming SSR</code>은 전통적인 SSR 한계를 극복하는 렌더링 기법인데요 SSR vs Streaming SSR<ul ><li>기존 SSR: 전체 HTML을 생성한 후 한 번에 전송하기 때문에 모든 데이터 fetching과 렌더링이 완료될때 까지 기다립니다. 완전한 페이지를 한 번에 받기 때문에 유저는 일정시간동안 빈 화면을 봅니다.</li><li>Streaming SSR: Streaming SSR은 HTML을 Chunk(조각) 단위로 부분 스트리밍하여 전송합니다. 가령 API 페칭이 필요없는 GNB, 네비게이션 등은 먼저 렌더링을 하고 이후에 데이터 fetching이 된 부분은 나중에 순차적으로 렌더링 합니다. 따라서, 중요 컨텐츠를 먼저 사용자에게 전달할 수 있어 전체 로딩 시간은 동일하더라도, 사용자가 체감하는 속도가 더 빨라집니다</li></ul> Streaming SSR 구현 방법당근마켓의 StremingSSR은 아래와 같은 단계로 이루어집니다.<ol ><li>데이터 프리페칭 및 직렬화: TanStack Query로 데이터를 미리 가져옵니다. 이후 <code >dehydrate</code>를 사용해 쿼리 상태를 JSON 으로 직렬화(SSR에서 가져온 데이터를 클라이언트로 전달) 합니다. 이를 통해 직렬화된 상태는 HTML 응답에 포함되어 클라이언트로 전송됩니다.</li><li>HTML 스트리밍: ReactDOM의 renderToPipeableSteream함수를 이용해서 HTML 스트림을 청크 단위로 스트리밍합니다. 이를 통해 HTML부분 렌더링을 적용 합니다.</li><li>TanstackQuery 하이드레이션: dehydrate 를 통해 JSON 형태로 직렬화된 데이터를 TanstackQuery의 HydrationBounary 함수를 사용하여 TanstackQuery 캐시에 hydrate 합니다. 이 과정을 통해 TanStack Query 캐시에는 서버에서 가져온 데이터가 들어있게됩니다.</li></ol> 국내 IT 기업도 점차 UX의 중요성에 대해 인식하고 기술적으로 많은 시도와 도입을 하는것 같습니다. 고객 경험을 중시하는 이런 시도는 사용자 만족도 향상과 비즈니스 성과 개선으로 이어지는데요. 이런 시도를 통해 당근마켓이 국내를 넘어 글로벌 시장에서도 더욱 성공적으로 성장하기를 기대해 봅니다. https://medium.com/daangn/%EC%9E%85%EC%82%AC-1%EA%B0%9C%EC%9B%94%EC%B0%A8-%ED%94%84%EB%A1%A0%ED%8A%B8%EC%97%94%EB%93%9C-%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%EC%9E%90%EC%B2%B4-%EA%B8%B0%EC%88%A0-%EC%98%A8%EB%B3%B4%EB%94%A9-streaming-ssr%ED%8E%B8-aabaee57f660

전통적 SSR의 한계를 넘어: 당근마켓이 도입한 Streaming

01 . 작년부터 스멀스멀 고개를 내미는 기사 중에 이런 류의 제목들이 눈에 띄었습니다. 'Gen Z들에게 독서는 섹시한 행위로 치부된다. 그들에게는 텍스트를 읽는다는 것 자체가 이미 힙한 행동이다.' 그리고 동시다발적으로 새로운 용어들 역시 쏟아지기 시작했죠. '텍스트힙', '책멍', '독파민(독서+도파민)' 같은 말들도 이젠 그리 신기하고 낯선 단어들이 아니니 말입니다.

02 . 독서와 관련한 책을 써서인지 한 매체로부터 이런 현상에 대해 짧게나마 제 생각을 소개해 줄 수 있느냐는 요청을 받았습니다. 하지만 요청주신 분의 설명을 듣고 나서는 정중히 거절했죠. 아쉽게도 기사를 쓰는 분께서 이미 자기만의 답을 내리고 계신 느낌이 물씬 나더라고요. 그리고 그에 맞는 의견을 끼워놓을 요량으로 몇몇의 목소리가 필요했을지도 모르죠. 그 레이더에 아마 제가 걸려들었을 수도 있고요.

03 . 결론부터 이야기하자면 저는 독서가 이른바 새로운 행위와 문화로 간주되는 것도, 책을 둘러싼 조금은 간질거리는 유행어들이 탄생하는 것에도 큰 의미를 두고 있지 않습니다. 사실 책을 좋아하고, 늘 책과 관련한 콘텐츠를 다루고 또 소개하는 저로서도 딱히 책에 관한 엄청난 철학이나 가치관을 가진 것은 아니거든요. 그보다는 그저 책 읽는 행위가 참 즐겁고 그 안에서 발견되는 작은 생각의 조각들을 주워 제가 하는 일들에 조금씩 활용할 수 있다는 사실이 반가워서 계속 읽을 뿐입니다.

04 . 하지만 최근에 쏟아지는 기사들은 마치 '새로운 세대들은 그동안 책 따위엔 관심이 없었는데 복고 패션의 유행이나 클래식 카를 찾는 취향처럼 책 읽는 행위를 특별한 멋으로 생각하고 있다'로만 해석하는 것 같아서 한편으로는 아쉬움이 들더군요. 흡사 양팔과 양다리를 모두 꼰 채로 '우리 세대가 하는 독서와 너희 세대가 하는 독서는 다르지만, 그래도 책을 읽는다니 기특하구먼'이라는 시선으로 내려보는 느낌이랄까요. 개인적 선호 아래 각자의 즐거움을 찾으려는 사람들의 노력을 집단적 특성이란 상자에 욱여넣는 모습은 40대를 시작한 저에게도 결코 유쾌해 보이지 않았습니다.

05 . 사실 '독파민'이라는 단어도 친한 동생에게서 처음 들은 단어였습니다. 독서모임을 위해 발제문을 작성하던 중 주위 사람들의 생각은 어떤지 궁금해서 책을 좋아하는 동생에게 이런저런 의견을 물었는데 대뜸 '형 근데 독파민이라는 말 알아요?'라는 질문이 날아든 것이죠. 그리고 이어진 동생의 말에는 여러모로 생각할 거리가 많이 담겨있었습니다.
"참 웃긴 게... 사람들은 늘 분모에도 공통점을 두고 분자에도 공통점을 둬요. 그러니까 A라는 공통점을 가진 세대들에서 B라는 행위를 하는 사람들은 또 C라는 공통점이 있다는 식인 거죠. 그에 들어맞지 않는 것도 너무 많은데 말이에요."

06 . 그 의견에는 저도 정말 크게 동의가 되더라고요. 기사에서처럼 숏츠에 중독된 Gen Z들이 잠시 뇌를 시킬 목적으로 책을 읽는다고 해석하거나, 이제 숏츠조차 새로울 게 없는 상황에서 텍스트로만 된 책이 새로운 도파민이라는 둥의 말은 제가 봐도 비약이 너무 심한 것 같았거든요. 책 읽는 행위를 섹시하다고 표현하는 것도 찬성이고, 텍스트를 힙하다고 칭하는 것도 찬성이지만 그 본질에 접근하는 방식을 뭉뚱그려 해석할 수는 없다는 게 제 생각입니다.

07 . 이런 생각이 고개를 드는 이유는 한 가지 우려 때문입니다. 우리나라처럼 트렌드에 민감한 환경이라면 '책을 읽는 게 유행이다'라고 인식되는 순간 뜨겁게 그 유행이 달아오르다가 또 어느 순간 '텍스트힙, 독파민, 책멍 이런 단어 그만 좀...'이라는 분위기와 함께 차갑게 식어버릴지도 모르거든요. 뭐 본인 행동의 근간이 '보여주고 싶은 마음'에서 기인하는 것도 인간의 자유인데, '쟤는 보여주려고 저러나 봐'라는 시선을 받는 순간 우리 사회에서는 또 손가락질이 시작되는 것이 한편으로는 미리 두려운 것인지도 모르겠습니다.

08 . 천재 디자이너라 불리었던 '알렉산더 맥퀸'은 자신의 패션에 특정한 별칭을 붙이는 기자들과 자주 언쟁을 벌였습니다. '트렌드를 이끄는 방법 중 하나는 특정한 것이 트렌드가 되지 않도록 하는 것'이라는 그의 기조를 보여주는 대표적인 일화인 셈이죠. 누군가의 머릿속에서 빈약한 근거와 적당한 선입견과 손쉬운 분류와 약간의 우월감이 보태져 생긴 '트렌드'라는 것은 사람들이 그 본질 근처에 가보기도 전에 재빨리 결론을 지어 다시 돌려보내버리고 마니까요. 한편으로는 알렉산더 맥퀸의 마음이 이해가 되는 것도 같습니다.

09 . 아마 제게 인터뷰를 요청한 그 기자님도 이런 말을 기대했을지 모릅니다.
'책 읽는 행위는 우리 세대에서 힙한 행위로 자리 잡았고, 오늘날처럼 휘발성이 강한 콘텐츠 사이에서 제대로, 또 온전히 즐길 수 있는 콘텐츠다'라고 말이죠.
그치만 저는 숏츠도 재밌습니다... 책에는 책이 주는 재미가 있고, 시대의 플랫폼에는 또 그만의 재미가 담겨있죠. 각자가 선호하는 것을 통해 각자가 원하는 것을 얻으면 그만이고, 이왕이면 그 루트가 다양할 때 더 유리하다는 정도가 제 입장이지 독서에 필요 이상의 의미 부여를 하고 싶은 마음은 없습니다.

10 . 아이러니하게도 이건 제가 책을 사랑해서 할 수 있는 말인지도 모르겠습니다. '고양이는 건들지 마라'라는 말처럼 저는 특정한 대상을 하늘 높이 띄워줬다가 금세 나 몰라라 하는 그 마인드가 그리 달갑지 않거든요. 책을 읽고 싶은 사람들은 늘 책을 읽고 있고, 새롭게 책에 접근하는 사람들은 언제든 환영이고, 잠시 책을 떠나있는 사람도 마냥 아쉽지는 않다는 생각으로 아주 긴 호흡의 마음을 먹는다면 작금의 현상이 딱히 새로울 것도 없어 보이니까요, 그들이 책을 읽는 이유는 각자의 이유로 존중받았으면 하는 마음이 간절합니다.
그러니 독서와 관련한 현상은 많은 사람들이 눈치채지 못하게... 조용히 지나가게끔 하는 건 어떨까요... 그들이 책 읽는데 방해가 될지도 모르니까 말입니다...

01 . 작년부터 스멀스멀 고개를 내미는 기사 중에 이런 류의 제목들이 눈에 띄었습니다. 'Gen Z들에게 독서는 섹시한 행위로 치부된다. 그들에게는 텍스트를 읽는다는 것 자체가 이미 힙한 행동이다.' 그리고 동시다발적으로 새로운 용어들 역시 쏟아지기 시작했죠. '텍스트힙', '책멍', '독파민(독서+도파민)' 같은 말들도 이젠 그리 신기하고 낯선 단어들이 아니니 말입니다. 02 . 독서와 관련한 책을 써서인지 한 매체로부터 이런 현상에 대해 짧게나마 제 생각을 소개해 줄 수 있느냐는 요청을 받았습니다. 하지만 요청주신 분의 설명을 듣고 나서는 정중히 거절했죠. 아쉽게도 기사를 쓰는 분께서 이미 자기만의 답을 내리고 계신 느낌이 물씬 나더라고요. 그리고 그에 맞는 의견을 끼워놓을 요량으로 몇몇의 목소리가 필요했을지도 모르죠. 그 레이더에 아마 제가 걸려들었을 수도 있고요. 03 . 결론부터 이야기하자면 저는 독서가 이른바 새로운 행위와 문화로 간주되는 것도, 책을 둘러싼 조금은 간질거리는 유행어들이 탄생하는 것에도 큰 의미를 두고 있지 않습니다. 사실 책을 좋아하고, 늘 책과 관련한 콘텐츠를 다루고 또 소개하는 저로서도 딱히 책에 관한 엄청난 철학이나 가치관을 가진 것은 아니거든요. 그보다는 그저 책 읽는 행위가 참 즐겁고 그 안에서 발견되는 작은 생각의 조각들을 주워 제가 하는 일들에 조금씩 활용할 수 있다는 사실이 반가워서 계속 읽을 뿐입니다. 04 . 하지만 최근에 쏟아지는 기사들은 마치 '새로운 세대들은 그동안 책 따위엔 관심이 없었는데 복고 패션의 유행이나 클래식 카를 찾는 취향처럼 책 읽는 행위를 특별한 멋으로 생각하고 있다'로만 해석하는 것 같아서 한편으로는 아쉬움이 들더군요. 흡사 양팔과 양다리를 모두 꼰 채로 '우리 세대가 하는 독서와 너희 세대가 하는 독서는 다르지만, 그래도 책을 읽는다니 기특하구먼'이라는 시선으로 내려보는 느낌이랄까요. 개인적 선호 아래 각자의 즐거움을 찾으려는 사람들의 노력을 집단적 특성이란 상자에 욱여넣는 모습은 40대를 시작한 저에게도 결코 유쾌해 보이지 않았습니다. 05 . 사실 '독파민'이라는 단어도 친한 동생에게서 처음 들은 단어였습니다. 독서모임을 위해 발제문을 작성하던 중 주위 사람들의 생각은 어떤지 궁금해서 책을 좋아하는 동생에게 이런저런 의견을 물었는데 대뜸 '형 근데 독파민이라는 말 알아요?'라는 질문이 날아든 것이죠. 그리고 이어진 동생의 말에는 여러모로 생각할 거리가 많이 담겨있었습니다."참 웃긴 게... 사람들은 늘 분모에도 공통점을 두고 분자에도 공통점을 둬요. 그러니까 A라는 공통점을 가진 세대들에서 B라는 행위를 하는 사람들은 또 C라는 공통점이 있다는 식인 거죠. 그에 들어맞지 않는 것도 너무 많은데 말이에요." 06 . 그 의견에는 저도 정말 크게 동의가 되더라고요. 기사에서처럼 숏츠에 중독된 Gen Z들이 잠시 뇌를 시킬 목적으로 책을 읽는다고 해석하거나, 이제 숏츠조차 새로울 게 없는 상황에서 텍스트로만 된 책이 새로운 도파민이라는 둥의 말은 제가 봐도 비약이 너무 심한 것 같았거든요. 책 읽는 행위를 섹시하다고 표현하는 것도 찬성이고, 텍스트를 힙하다고 칭하는 것도 찬성이지만 그 본질에 접근하는 방식을 뭉뚱그려 해석할 수는 없다는 게 제 생각입니다. 07 . 이런 생각이 고개를 드는 이유는 한 가지 우려 때문입니다. 우리나라처럼 트렌드에 민감한 환경이라면 '책을 읽는 게 유행이다'라고 인식되는 순간 뜨겁게 그 유행이 달아오르다가 또 어느 순간 '텍스트힙, 독파민, 책멍 이런 단어 그만 좀...'이라는 분위기와 함께 차갑게 식어버릴지도 모르거든요. 뭐 본인 행동의 근간이 '보여주고 싶은 마음'에서 기인하는 것도 인간의 자유인데, '쟤는 보여주려고 저러나 봐'라는 시선을 받는 순간 우리 사회에서는 또 손가락질이 시작되는 것이 한편으로는 미리 두려운 것인지도 모르겠습니다. 08 . 천재 디자이너라 불리었던 '알렉산더 맥퀸'은 자신의 패션에 특정한 별칭을 붙이는 기자들과 자주 언쟁을 벌였습니다. '트렌드를 이끄는 방법 중 하나는 특정한 것이 트렌드가 되지 않도록 하는 것'이라는 그의 기조를 보여주는 대표적인 일화인 셈이죠. 누군가의 머릿속에서 빈약한 근거와 적당한 선입견과 손쉬운 분류와 약간의 우월감이 보태져 생긴 '트렌드'라는 것은 사람들이 그 본질 근처에 가보기도 전에 재빨리 결론을 지어 다시 돌려보내버리고 마니까요. 한편으로는 알렉산더 맥퀸의 마음이 이해가 되는 것도 같습니다. 09 . 아마 제게 인터뷰를 요청한 그 기자님도 이런 말을 기대했을지 모릅니다. '책 읽는 행위는 우리 세대에서 힙한 행위로 자리 잡았고, 오늘날처럼 휘발성이 강한 콘텐츠 사이에서 제대로, 또 온전히 즐길 수 있는 콘텐츠다'라고 말이죠. 그치만 저는 숏츠도 재밌습니다... 책에는 책이 주는 재미가 있고, 시대의 플랫폼에는 또 그만의 재미가 담겨있죠. 각자가 선호하는 것을 통해 각자가 원하는 것을 얻으면 그만이고, 이왕이면 그 루트가 다양할 때 더 유리하다는 정도가 제 입장이지 독서에 필요 이상의 의미 부여를 하고 싶은 마음은 없습니다. 10 . 아이러니하게도 이건 제가 책을 사랑해서 할 수 있는 말인지도 모르겠습니다. '고양이는 건들지 마라'라는 말처럼 저는 특정한 대상을 하늘 높이 띄워줬다가 금세 나 몰라라 하는 그 마인드가 그리 달갑지 않거든요. 책을 읽고 싶은 사람들은 늘 책을 읽고 있고, 새롭게 책에 접근하는 사람들은 언제든 환영이고, 잠시 책을 떠나있는 사람도 마냥 아쉽지는 않다는 생각으로 아주 긴 호흡의 마음을 먹는다면 작금의 현상이 딱히 새로울 것도 없어 보이니까요, 그들이 책을 읽는 이유는 각자의 이유로 존중받았으면 하는 마음이 간절합니다. 그러니 독서와 관련한 현상은 많은 사람들이 눈치채지 못하게... 조용히 지나가게끔 하는 건 어떨까요... 그들이 책 읽는데 방해가 될지도 모르니까 말입니다...

독서는 건드리지 말아 주세요...

Sam Altman's spent years refining his note-taking process. Here's exactly what he does.

David Perell (@david_perell) on X

샘 알트만이 습관적으로 노트를 쓴다는 사실은 많이들 알고 계실 겁니다. 내용은 극비겠지만, 그가 자신의 노트 스펙(?)은 공유했어요. 우선 노트 자체는 바지 주머니에 넣고 다닐 만한 사이즈와 두께고요. 꼭 스프링노트를 쓴다고 합니다. 이유는 1) 책상에 딱 붙여놓고 쓸 수 있고, 2) 페이지가 잘 넘어 가며, 3) 필요할 경우 페이지를 뜯어낼 수 있어섭니다(페이지를 아마 많이 뜯어낼 거라고 생각해요). 종이는 펜이 잘 미끄러져 나가야 해서, 재질이 부드러워야하고요. 펜은 uni ball micro 0.5 검은색 아니면 Muji 0.3 파란색 펜을 쓴다고 합니다. 2~3주 안에 노트 한 권을 다 쓰고요. 어릴 때부터 여러 노트, 여러 펜을 다 써보고 최적화 한 결과라네요.ㅎㅎ
노트 작성 스펙을 차례대로 쭉 설명하는 말솜씨 자체가 굉장히 깔끔하고 군더더기 없고 체계적이어서 놀라기도 했습니다. 
https://x.com/david_perell/status/1838425252772077636

샘 알트만이 습관적으로 노트를 쓴다는 사실은 많이들 알고 계실 겁니다. 내용은 극비겠지만, 그가 자신의 노트 스펙(?)은 공유했어요. 우선 노트 자체는 바지 주머니에 넣고 다닐 만한 사이즈와 두께고요. 꼭 스프링노트를 쓴다고 합니다. 이유는 1) 책상에 딱 붙여놓고 쓸 수 있고, 2) 페이지가 잘 넘어 가며, 3) 필요할 경우 페이지를 뜯어낼 수 있어섭니다(페이지를 아마 많이 뜯어낼 거라고 생각해요). 종이는 펜이 잘 미끄러져 나가야 해서, 재질이 부드러워야하고요. 펜은 uni ball micro 0.5 검은색 아니면 Muji 0.3 파란색 펜을 쓴다고 합니다. 2~3주 안에 노트 한 권을 다 쓰고요. 어릴 때부터 여러 노트, 여러 펜을 다 써보고 최적화 한 결과라네요.ㅎㅎ노트 작성 스펙을 차례대로 쭉 설명하는 말솜씨 자체가 굉장히 깔끔하고 군더더기 없고 체계적이어서 놀라기도 했습니다.&nbsp;https://x.com/david_perell/status/1838425252772077636

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샘 알트만이 습관적으로 노트를 쓴다는 사실은 많이들 알고 계실 겁

쉬는 것에도 용기가 필요합니다: 더 오래, 잘 일하기 위한 휴식법

#퍼블리매일읽기챌린지 #퍼블리뷰 #퍼블리뷰7일차

쉼 모드와 일 모드 구분하기
제대로 쉴 수 없다면 일의 효율성도 떨어진다.
•잠옷을 입을때만 눕기 
•일의 시작에 핸드크림을 바르며 시작하기
•번아웃에는 sns 쉬기

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