#퍼블리매일읽기챌린지 #퍼블리뷰 #퍼블리뷰7일차 ✍🏻 피터 드러커 자가경영노트 : 성과를 만드는 직장인이 되는 방법을 알려주는 책 • 모든 근로자는 각자 하나의 경영자다. - 개개인의 목표를 달성하는 것이 곧 회사의 성과를 만드는 일 - 높은 성과를 올리기 위해 결과물 자체가 아니라 결과물이 만드는 효과, 즉 성과에 집중해야 한다. • 목표를 달성하는 것이 곧 일을 잘하는 것이다. -> 목표달성하기 위한 실행능력 중 3가지*: 체계적인 시간관리, 업무 우선순위 결정, 공헌에 초점 맞추기 1) 체계적인 시간관리 : - 실제 업무 시간 측정해보기(토글Toggl 소프트웨어 이용) - 업무시간이 줄어든 문제점 파악 - 연속된 덩어리 시간 만들기(클락와이즈Clockwise 툴 활용) -> 회사 업무 캘린더를 살펴보고 회의와 일정 정리 📆 내 일에 온전히 집중하는 덩어리 시간 만들기 2) 업무 우선순위 결정 : - 목표달성하는 사람들은 중요한 일부터 한번에 한가지 일만 집중해서 수행한다 - 우선순위를 정해 집중하는 일은 시간에 끌려다니지 않고 능동적으로 일하게 한다. - 우선순위를 정할 때는 문제가 아닌 기회에 초점 맞추고, 뚜렷한 차이를 낼 수 있는 좀 더 높은 목표를 노린다. -> 두가지 일을 동시에 하면 집중력이 흐트러지고 업무 시간도 비효율적으로 쓰이는 것 같다. 한 번에 한가지만 집중해서 끝내자 빠샤 3) 공헌에 초점맞추기 - 목표달성하는 사람은 공헌에 초점 맞춘다. 쉽게 말해 본인 업무가 조직 성과에 어떤 영향을 가져올지 염두하여 일한다. - 퍼블리의 프로덕트 디자이너는 기획안을 받지 않고 전 과정에 걸쳐 이해관계자들과 협업하여 제품을 만든다. 모든 팀원이 기획 설계 구현까지 폭 넓게 참여하여 함께 문제를 선정하고 솔루션을 스케치한다. - 디자이너라 하더라도 시각적인 완성도 보다는 제품의 목표 달성을 목적으로 일하자 -> 내가 속한 팀의 성과에 어떤 영향을 가져올까, KPI 생각하며 작업하기 • 목표달성 능력은 배울 수 있고, 계속해서 익혀야 한다. - 성과를 올리는 인간형은 없다. - 목표달성 능력은 습관적인 능력들의 집합 👉🏻 조직의 성과는 인재들로 만드는 것이 아니다. 개개인이 목적의식을 가지고 성과를 향해 일할 때 조직 전체의 수준을 높인다. 👉🏻 지식근로자는 목표달성을 위해 능력을 익히고 지속해서 훈련해 습관으로 만들어야 한다. < 요약 > 업무의 우선순위를 정하고 덩어리시간을 만들어 한번에 한가지 업무만 집중한다. 비생산적인 업무시간을 줄일 수 있다. 개개인의 성과가 곧 조직의 성과, 내 업무가 조직 성과에 어떤 영향을 가져올지 목적의식을 갖고 일하기 목표달성을 위한 실행력과 지속하는 습관이 중요하다.