계란후라이 1076

겸손과 자신감, 정직함
취업과 채용 여정 중 면접에 참여하면 다양한 캐릭터를 만나게 됩니다. 취업을 위해 면접에 참여하는 사람이나 채용을 위해 면접에 참여하는 사람 모두에게 해당되는 이야기입니다. 참 세상에는 다양한 캐릭터가 있다는 것을 새삼 깨닫게 되는 자리가 면접이라고 생각합니다.
요즘 보통의 회사 면접 분위기는 참석자들이 서로를 존중하기 위해 애써 노력합니다. 원래 다른 사람을 배려하거나 존중하는 마음이 별로 없는 사람도 그런 척을 하며 면접에 참여합니다. 개인의 평판과 회사의 브랜드 이미지를 신경 쓰는 것입니다. 그리고 자라면서 배우길 착해야 한다고 이야기를 많이 들었기 때문에 겸손한 태도에 대한 기본기가 잘 갖추어져있습니다.
간혹 아메리칸 스타일을 장착한 사람들이 있습니다. 자신의 본래 모습을 있는 그대로 보여주는 캐릭터입니다. 표정, 말투, 제스처 등 정직하게 순간의 감정을 자유롭게 표현하는 사람이 있습니다. 저는 이와 같은 캐릭터를 면접 신 스틸러라고 부릅니다. 개인과 회사의 의사소통으로 정보교류의 장을 집어삼키는 언변과 태도를 보여주기 때문이죠.
커리어 코칭을 할 때, 면접을 잘 볼 수 있는 노하우를 묻는 질문을 받으면, 자신감이 중요하다고 이야기합니다.
‘여기 아니면 어때?!’ 정신으로 무장하여 당당한 태도로 어떤 질문을 받든지 자신 있게 아는 것과 모르는 것을 답변하라고 주문합니다.
그런데 말입니다. 자신감과 겸손, 그리고 정직함은 서로 연결이 되어 있다고 생각합니다. 자신감 지수가 상승하면, 겸손 지수가 내려갑니다. 겸손 지수가 올라가면, 자신감 지수가 내려갑니다. ‘그런데 어쩌란 말이냐?!’
너무 극단으로 가지 말자는 이야기를 하고 싶습니다. 자신감 있게 있는 그대로의 내 모습을 보여주는 마음가짐을 좋아합니다. 그런데 자칫 정직한 표정과 말투가 상대방을 불편하게 만드는 것은 아닌지 돌아보면 좋겠습니다. 내 진심은 아닌데 사람들이 평소 내 표정과 말투를 보고 차갑다고 이야기한다면, 사람들이 나에 대해 괜히 오해하는 것이 아니라 실제로 그런 사람으로 보이기 때문입니다.
저도 상상 속 내 모습과 실제 본래 모습이 다르다는 것을 결혼하고 아내의 피드백을 받은 후 비로소 깨닫게 되었습니다. 밝고 친절하고 따뜻하고 재미있는 사람이라고 스스로의 모습을 상상했습니다. 그러나 아내의 피드백은 정반대의 모습이었습니다. 무뚝뚝하고 건조하며 지루한 캐릭터였죠. 예민하고 까칠한 성격이 표정과 말투로 드러났던 것인데, 정작 본인만 몰랐습니다. 그게 제 진심이 아니라고 할지라도 주변 사람들이 그렇다고 느꼈다면 그런 것이죠.
중요한 건, 주변 사람들의 피드백을 인정하고 변화가 필요하다고 판단하면 바뀌려고 노력하는 것입니다. ‘생긴 대로 살래’ 그래도 되고요. 저는 변화하기로 결심하여 계속 노력하고 있는 중입니다. 더 친절하고 밝고 명랑한 사람이 되고 싶습니다.
여러분은 자신이 어떤 표정과 말투를 가진 사람이라고 상상하나요? 상상 속 내 모습과 주변 사람들의 피드백이 일치하나요? 오늘은 가족과 친구들에게 자신의 표정과 말투에 대해 피드백 받아보세요. 우리의 미래를 바꿀 중대한 순간이 될 수 있습니다.

계란후라이 1076 겸손과 자신감, 정직함취업과 채용 여정 중 면접에 참여하면 다양한 캐릭터를 만나게 됩니다. 취업을 위해 면접에 참여하는 사람이나 채용을 위해 면접에 참여하는 사람 모두에게 해당되는 이야기입니다. 참 세상에는 다양한 캐릭터가 있다는 것을 새삼 깨닫게 되는 자리가 면접이라고 생각합니다.요즘 보통의 회사 면접 분위기는 참석자들이 서로를 존중하기 위해 애써 노력합니다. 원래 다른 사람을 배려하거나 존중하는 마음이 별로 없는 사람도 그런 척을 하며 면접에 참여합니다. 개인의 평판과 회사의 브랜드 이미지를 신경 쓰는 것입니다. 그리고 자라면서 배우길 착해야 한다고 이야기를 많이 들었기 때문에 겸손한 태도에 대한 기본기가 잘 갖추어져있습니다.간혹 아메리칸 스타일을 장착한 사람들이 있습니다. 자신의 본래 모습을 있는 그대로 보여주는 캐릭터입니다. 표정, 말투, 제스처 등 정직하게 순간의 감정을 자유롭게 표현하는 사람이 있습니다. 저는 이와 같은 캐릭터를 면접 신 스틸러라고 부릅니다. 개인과 회사의 의사소통으로 정보교류의 장을 집어삼키는 언변과 태도를 보여주기 때문이죠.커리어 코칭을 할 때, 면접을 잘 볼 수 있는 노하우를 묻는 질문을 받으면, 자신감이 중요하다고 이야기합니다.‘여기 아니면 어때?!’ 정신으로 무장하여 당당한 태도로 어떤 질문을 받든지 자신 있게 아는 것과 모르는 것을 답변하라고 주문합니다.그런데 말입니다. 자신감과 겸손, 그리고 정직함은 서로 연결이 되어 있다고 생각합니다. 자신감 지수가 상승하면, 겸손 지수가 내려갑니다. 겸손 지수가 올라가면, 자신감 지수가 내려갑니다. ‘그런데 어쩌란 말이냐?!’너무 극단으로 가지 말자는 이야기를 하고 싶습니다. 자신감 있게 있는 그대로의 내 모습을 보여주는 마음가짐을 좋아합니다. 그런데 자칫 정직한 표정과 말투가 상대방을 불편하게 만드는 것은 아닌지 돌아보면 좋겠습니다. 내 진심은 아닌데 사람들이 평소 내 표정과 말투를 보고 차갑다고 이야기한다면, 사람들이 나에 대해 괜히 오해하는 것이 아니라 실제로 그런 사람으로 보이기 때문입니다.저도 상상 속 내 모습과 실제 본래 모습이 다르다는 것을 결혼하고 아내의 피드백을 받은 후 비로소 깨닫게 되었습니다. 밝고 친절하고 따뜻하고 재미있는 사람이라고 스스로의 모습을 상상했습니다. 그러나 아내의 피드백은 정반대의 모습이었습니다. 무뚝뚝하고 건조하며 지루한 캐릭터였죠. 예민하고 까칠한 성격이 표정과 말투로 드러났던 것인데, 정작 본인만 몰랐습니다. 그게 제 진심이 아니라고 할지라도 주변 사람들이 그렇다고 느꼈다면 그런 것이죠.중요한 건, 주변 사람들의 피드백을 인정하고 변화가 필요하다고 판단하면 바뀌려고 노력하는 것입니다. ‘생긴 대로 살래’ 그래도 되고요. 저는 변화하기로 결심하여 계속 노력하고 있는 중입니다. 더 친절하고 밝고 명랑한 사람이 되고 싶습니다.여러분은 자신이 어떤 표정과 말투를 가진 사람이라고 상상하나요? 상상 속 내 모습과 주변 사람들의 피드백이 일치하나요? 오늘은 가족과 친구들에게 자신의 표정과 말투에 대해 피드백 받아보세요. 우리의 미래를 바꿀 중대한 순간이 될 수 있습니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 264 번째 편지

AI 데이터 수집의 법적 승리

최근 함부르크 법원은 이미지 AI 개발에 필요한 데이터셋을 만드는 비영리 단체 LAION이 사진작가의 허락 없이 저작권이 있는 이미지를 AI 시스템 훈련을 위해 수집할 수 있다고 판결했어요. 이 판결은 독일 저작권법 제60d조에 따라 비상업적 과학 연구를 위한 텍스트 및 데이터 마이닝을 허용하는 조항을 근거로 했다고 해요.

AI '추수'의 시작!

일반적인 기사나 블로글에서는 보지 못했던 나름 인사이트 있는 글이라 생각되어 옮겨봅니다. 자세한 내용은 원문을 참고해주세요~^^

🏵️ AI 데이터 수집의 법적 승리
 * 최근 함부르크 법원은 이미지 AI 개발에 필요한 데이터셋을 만드는 비영리 단체 LAION이 사진작가의 허락 없이 저작권이 있는 이미지를 AI 시스템 훈련을 위해 수집할 수 있다고 판결내렸습니다.
 * 이 판결은 독일 저작권법 제60d조에 따라 비상업적 과학 연구를 위한 텍스트 및 데이터 마이닝을 허용하는 조항을 근거로 했다고 합니다.

🏵️ 저커버그의 도발
 * 최근 메타(Meta)의 CEO 마크 저커버그(Mark Zuckerberg)는 AI 모델 훈련을 위한 데이터 스크래핑과 관련하여 대부분의 창작자들이 자신의 콘텐츠 가치를 과대평가한다고 주장하며, 메타는 유용한 콘텐츠에 대해서만 특정 파트너십을 맺을 것이라고 밝혔습니다.
 * 만약 창작자들이 콘텐츠 사용에 대해 비용을 요구한다면, 메타는 그 콘텐츠를 사용하지 않을 것이라고 합니다.

🏵️ 캘리포니아 주지사, AI 규제 법안 거부
 * 캘리포니아 주지사 개빈 뉴섬(Gavin Newsom)이 최근 강력한 AI 시스템을 출시하기 전에 테스트하고, 기술이 사람들에게 해를 끼칠 경우 책임을 묻는 AI 규제 법안 S.B. 1047을 거부했습니다.

🏵️ 2025년, AI 에이전트의 대중화!
 * OpenAI가 2025년까지 AI 에이전트의 대중화를 예측하며, 최근 데브데이(DevDay)에서 공개된 향상된 모델 o1과 GPT-4o의 음성 기능등을 통해 복잡한 작업을 수행하고 추론하는 AI 에이전트를 통해 시장을 선점하려는 전략을 가져가고 있습니다.
   
   
🏵️ 마케터의 새로운 무기!
 * 인바운드 2024(Inbound 2024)에서 OpenAI의 데인 바히(Dane Vahey)는 AI 프리미티브(AI Primitives)라는 개념을 제시하며 마케터들이 AI를 활용하는 새로운 패러다임을 제시했습니다.
 * AI 프리미티브(AI Primitives)는 연구(Research), 데이터 분석(Data Analysis), 콘텐츠 생성(Content Generation), 자동화 및 코딩(Automation & Coding), 사고(Thinking)입니다.
   
   
🏵️ 모든 인류가 질병 없이
 * 최근 열린 더 타임즈 테크 서미트(The Times Tech Summit)에서 구글 딥마인드(Google DeepMind)의 CEO인 데미스 하사비스(Demis Hassabis)는 AI가 향후 10년 내에 인간의 일반적인 인지 능력을 갖추게 될 것이며, 이를 통해 모든 질병을 치료할 수 있는 잠재력을 지니고 있다고 주장했습니다.

🏵️ AI, 세 가지 변화의 물결
 * 구글(Google)의 전 CEO인 에릭 슈미트(Eric Schmidt)는 가까운 미래, 특히 올해 안에 AI가 세 가지 중요한 변화로 '무한한 맥락 창(context window)'의 등장, '에이전트'의 발전, '텍스트 투 액션(Text to Action)'을 전망했습니다.

 * source: https://news.aikoreacommunity.com/ai-cusuyi-sijag/?ref=ai-koria-keomyuniti-nyuseureteo-newsletter

일반적인 기사나 블로글에서는 보지 못했던 나름 인사이트 있는 글이라 생각되어 옮겨봅니다. 자세한 내용은 원문을 참고해주세요~^^ 🏵️ AI 데이터 수집의 법적 승리<ul ><li>최근 함부르크 법원은 이미지 AI 개발에 필요한 데이터셋을 만드는 비영리 단체 LAION이 사진작가의 허락 없이 저작권이 있는 이미지를 AI 시스템 훈련을 위해 수집할 수 있다고 판결내렸습니다. </li><li>이 판결은 독일 저작권법 제60d조에 따라 비상업적 과학 연구를 위한 텍스트 및 데이터 마이닝을 허용하는 조항을 근거로 했다고 합니다.</li></ul> 🏵️ 저커버그의 도발<ul ><li>최근 메타(Meta)의 CEO 마크 저커버그(Mark Zuckerberg)는 AI 모델 훈련을 위한 데이터 스크래핑과 관련하여 대부분의 창작자들이 자신의 콘텐츠 가치를 과대평가한다고 주장하며, 메타는 유용한 콘텐츠에 대해서만 특정 파트너십을 맺을 것이라고 밝혔습니다.</li><li>만약 창작자들이 콘텐츠 사용에 대해 비용을 요구한다면, 메타는 그 콘텐츠를 사용하지 않을 것이라고 합니다.</li></ul> 🏵️ 캘리포니아 주지사, AI 규제 법안 거부<ul ><li>캘리포니아 주지사 개빈 뉴섬(Gavin Newsom)이 최근 강력한 AI 시스템을 출시하기 전에 테스트하고, 기술이 사람들에게 해를 끼칠 경우 책임을 묻는 AI 규제 법안 S.B. 1047을 거부했습니다.</li></ul> 🏵️ 2025년, AI 에이전트의 대중화!<ul ><li>OpenAI가 2025년까지 AI 에이전트의 대중화를 예측하며, 최근 데브데이(DevDay)에서 공개된 향상된 모델 o1과 GPT-4o의 음성 기능등을 통해 복잡한 작업을 수행하고 추론하는 AI 에이전트를 통해 시장을 선점하려는 전략을 가져가고 있습니다. </li></ul>🏵️ 마케터의 새로운 무기!<ul ><li>인바운드 2024(Inbound 2024)에서 OpenAI의 데인 바히(Dane Vahey)는 AI 프리미티브(AI Primitives)라는 개념을 제시하며 마케터들이 AI를 활용하는 새로운 패러다임을 제시했습니다.</li><li>AI 프리미티브(AI Primitives)는 연구(Research), 데이터 분석(Data Analysis), 콘텐츠 생성(Content Generation), 자동화 및 코딩(Automation &amp; Coding), 사고(Thinking)입니다. </li></ul>🏵️ 모든 인류가 질병 없이<ul ><li>최근 열린 더 타임즈 테크 서미트(The Times Tech Summit)에서 구글 딥마인드(Google DeepMind)의 CEO인 데미스 하사비스(Demis Hassabis)는 AI가 향후 10년 내에 인간의 일반적인 인지 능력을 갖추게 될 것이며, 이를 통해 모든 질병을 치료할 수 있는 잠재력을 지니고 있다고 주장했습니다.</li></ul> 🏵️ AI, 세 가지 변화의 물결<ul ><li>구글(Google)의 전 CEO인 에릭 슈미트(Eric Schmidt)는 가까운 미래, 특히 올해 안에 AI가 세 가지 중요한 변화로 '무한한 맥락 창(context window)'의 등장, '에이전트'의 발전, '텍스트 투 액션(Text to Action)'을 전망했습니다.</li></ul> <ul ><li>source: https://news.aikoreacommunity.com/ai-cusuyi-sijag/?ref=ai-koria-keomyuniti-nyuseureteo-newsletter</li></ul>

AI 코리아 커뮤니티 뉴스레터

[AI코리아 커뮤니티] AI '추수'의 시작!

“골드러시 시대에는 금맥을 찾는 대신 청바지나 곡괭이를 팔아라.”라는 비즈니스 격언, 한 번쯤 들어보셨을 겁니다. 최근 AI 골드러시 시대에도 청바지로 비유되는 GPU를 판매한 엔비디아가 가장 큰 수혜를 입으며 격언을 또 한 번 입증했습니다. 참고로 이 AI 골드러시 시대를 연 주역은 바로 OpenAI입니다. 이들은 생성형 AI라는 금광을 발견해 세상에 알리는 데 큰 역할을 했는데요. 금광을 발견함과 동시에 가장 먼저 채굴(ChatGPT Plus 요금제 도입 등)을 시작했지만, 이것만으로는 수익이 불확실해지자 안정적인 수익을 낼 수 있는 청바지(API, 인프라)를 제작하기 시작했습니다. 그리고 지난 10월 1일(현지 시각)에 진행된 OpenAI Devday 2024를 통해 자신들이 열심히 만든 최고급 청바지를 선보였습니다.

‘OpenAI DevDay 2024’ 최고급 청바지를 선보이다 | 요즘IT

10월1일 진행한 OpenAI의 DevDay 2024에 대한 정갈하고(?) 세심하게 정리한 내용이 있어 공유해봅니다. 보다 상세한 내용은 원문을 참고해주세요. 플리즈~^^

 1. Realtime API “야너두 음성 대화 앱 만들 수 있어!”
 * 이번에 오픈데이가 출시한 실시간 API는 기존의 음성인식, 의도파악 및 답변 생성, 음성출력의 3단계를 하나로 통합하여 시간과 리소스의 효율성이 크게 향상
 * 개발자가 애플리케이션에 오픈AI의 AI 모델을 사용해 멀티모달 처리 기능을 장착할 수 있도록 하는 클라우드 서비스

 2. Vision fine-tuning “이제 이미지도 파인튜닝할 수 있어!”
 * 기존에는 텍스트에 적용하던 fine-tuning(미세 조정)을 이미지에도 적용하게 되어, 보다 특화되고 개인화된 서비스를 개발 지원
 * OpenAI는 이 기능을 통해 시각 검색, 자율 주행차나 스마트 시티를 위한 객체 감지, 의료 이미지 분석과 같은 다양한 분야의 앱이 발전할 수 있을 것으로 기대

 3. Prompt Caching “물어봤던 거네? 반값에 해줄게!”
 * 비슷한 요청이 반복해서 들어올 경우 이를 기억하고 있다가 빠르게 답변을 내놓을 수 있게
 * 저장된 요청에 대한 응답 시에는 입력 토큰 금액을 절반(50%)만 지불하도록 하여 비용 절감과 응답시간 개선 기대

 4. Distillation “작은 모델로도 충분해!”
 * 대형 언어 모델(LLM)은 뛰어난 성능을 자랑하지만, 그만큼 무겁고 비용이 많이 든다는 단점이 있는데, 간단한 서비스를 만들 때는 모델의 크기를 줄여 비용을 절감하는 것이 필요한데, 이를 위해 OpenAI가 제안한 기능이 바로 ‘Distillation(정제, 증류)’ 기능
 * 각 개발자는 자신에게 필요한 모델들을 직접 파인 튜닝하고, 원하는 만큼 모델 크기를 줄여 응답 시간과 비용을 절감

 * source: https://yozm.wishket.com/magazine/detail/2790/

10월1일 진행한 OpenAI의 DevDay 2024에 대한 정갈하고(?) 세심하게 정리한 내용이 있어 공유해봅니다. 보다 상세한 내용은 원문을 참고해주세요. 플리즈~^^ <ol ><li>Realtime API “야너두 음성 대화 앱 만들 수 있어!”</li></ol><ul ><li>이번에 오픈데이가 출시한 실시간 API는 기존의 음성인식, 의도파악 및 답변 생성, 음성출력의 3단계를 하나로 통합하여 시간과 리소스의 효율성이 크게 향상</li><li>개발자가 애플리케이션에 오픈AI의 AI 모델을 사용해&nbsp;멀티모달 처리 기능을 장착할 수 있도록 하는 클라우드 서비스</li></ul> <ol start="2"><li>Vision fine-tuning “이제 이미지도 파인튜닝할 수 있어!”</li></ol><ul ><li>기존에는 텍스트에 적용하던 fine-tuning(미세 조정)을 이미지에도 적용하게 되어, 보다&nbsp;특화되고 개인화된 서비스를 개발 지원</li><li>OpenAI는 이 기능을 통해 시각 검색, 자율 주행차나 스마트 시티를 위한 객체 감지, 의료 이미지 분석과 같은 다양한 분야의 앱이 발전할 수 있을 것으로 기대</li></ul> <ol start="3"><li>Prompt Caching “물어봤던 거네? 반값에 해줄게!”</li></ol><ul ><li>비슷한 요청이 반복해서 들어올 경우 이를 기억하고 있다가 빠르게 답변을 내놓을 수 있게</li><li>저장된 요청에 대한 응답 시에는 입력 토큰 금액을 절반(50%)만 지불하도록 하여 비용 절감과 응답시간 개선 기대</li></ul> <ol start="4"><li>Distillation “작은 모델로도 충분해!”</li></ol><ul ><li>대형 언어 모델(LLM)은 뛰어난 성능을 자랑하지만, 그만큼 무겁고 비용이 많이 든다는&nbsp;단점이 있는데, 간단한&nbsp;서비스를 만들&nbsp;때는 모델의 크기를 줄여 비용을 절감하는 것이 필요한데,&nbsp;이를 위해 OpenAI가 제안한 기능이 바로&nbsp;‘Distillation(정제, 증류)’ 기능</li><li>각 개발자는 자신에게 필요한 모델들을 직접&nbsp;파인 튜닝하고, 원하는 만큼 모델 크기를 줄여 응답 시간과 비용을 절감</li></ul> <ul ><li>source: https://yozm.wishket.com/magazine/detail/2790/</li></ul>

요즘IT

[요즘IT]‘OpenAI DevDay 2024’ 최고급 청바지를 선보이다

“칭찬과 지적의 황금비율은 5:1입니다.” 강사는 ‘그게 가능해?’라고 되묻는 교육생들의 눈빛을 읽었는지 급히 한마디 덧붙였다. “물론, 쉽지 않겠지만요.” 얼마 전 뉴스룸 부장들을 대상으로 한 사내 리더십 교육에서

[뉴스룸에서] 어느 하찮은 리더의 고백

“칭찬과 지적의 황금비율은 5:1입니다.” ‘그게 가능해?’라고 되묻는 교육생들의 눈빛을 읽었는지 강사는 급히 한마디를 덧붙였다. “물론, 쉽지 않겠지만요.” 얼마 전 사내 리더십 교육에서 ‘5:1’의 비율을 처음 접했다.

팀원들에게 부정적인 피드백을 1번 하면 긍정적인 피드백은 5번을 해야 좋은 리더가 될 수 있다는 ‘주장’인데, 들으면 들을수록 나와는 거리가 먼 얘기여서 헛웃음이 나왔다. 지적질은 시도 때도 없이 툭툭 잘하면서 칭찬은 할 줄 모르는 나로서는 ‘인간 개조’ 수준의 노력 없이는 실현 불가능한 덕목이라고 느껴졌다.

입사 초기이던 이십여 년 전, 나는 ‘부장이 되기 전 회사를 그만두겠다’고 다짐했었다. 세월이 흘러 내가 그들처럼 되어버리는 상황을 피하고 싶었던 것 같다.

물론 당시에 훌륭한 부장도 많았지만, 내 눈에 상당수 부장들은 ‘자기 잘난 맛’에 취해 있었다. 팀원들과의 소통은 자기 할 말만 하는 수준을 벗어나지 못했다. ’까라면 까는‘ 수직적인 조직 문화가 요구한 리더십이란 게 어쩌면 딱 그 수준이었을지도 모른다.

긍정적인 피드백은 커녕 작은 실수도 가차 없이 깨지는 리더십. ’깨지지 않으려’ 필사적으로 현장을 누볐던 나는, 일은 좋았지만 조직은 싫었다. 그 때문에 여러 부장을 포함해 많은 선배로부터 넘치게 가르침을 받으면서도 머릿속엔 ‘사표’를 담고 다녔다.

그러나 그렇게 피하고 싶었던 ‘부장’ 역할을 만 4년이 다 되도록 하고 있다. 변심의 계기는 명확하지 않으나, 확실한 건 이십여 년 전의 예상이 빗나가지 않았다는 사실. 그 시절 그 부장과 지금의 내가 크게 다르지 않음을 종종 알아챈다.

어떤 상황에서도 칭찬은 아끼고, 팀원들의 의견은 흘려듣는다. 바쁜 척은 혼자 다 하되 시급한 결정은 미루고 또 미루는 우유부단함, 성과는 중시하면서 업무 환경 개선엔 소극적인 이중성 또한 그 시절 그 부장과 꼭 닮았다. 실패가 두려워 어려운 일은 피해가는 비겁한 완벽주의 성향까지, 바람직한 리더십과는 거리가 먼 그런 부장이 되어 버렸다.

사람들은 대부분 자신을 후하게 평가하는 ‘긍정 편향’을 지녔지만, 드물게는 자신에게 매우 엄격한 이들도 있다. 혹시 내가 그런 엄격한 성향이 아닐까? 몇몇 팀원들 앞에서 5:1 원칙을 꺼내면서 스스로를 자아비판 해봤다. 격한 부정을 기대했으나 결과는 ‘끄덕끄덕’, 대체로 공감하는 분위기다.

사실 예견된 반응이긴 하다. 우리 부서는 업무 특성상 메신저 앱을 통해 새로 만든 콘텐츠를 교차 점검하고 수정 사항을 전달하는데, 그 과정에서 늘 칭찬이 난무한다. 매우 구체적이고 긍정적인 댓글과 함께 각종 응원 이모티콘도 날아다닌다. 그런데도 칭찬을 하지 않는 유일한 구성원은 부장인 나 뿐이다.

“나는 성격상 무턱대고 칭찬하는 게 너무 힘들어”라고 둘러대면, 팀원들은 “그래도 하셔야 해요. 저희도 진짜 완벽해서 칭찬하는 게 아녜요. 서로에게 건네는 칭찬이 우리 원동력이잖아요”라고 한다.

어른스러운 칭찬 철학 앞에서 한 차례 숙연해지고 나니, “모든 직원의 리스크를 짊어지고 가야 하는 부장의 어깨가 너무 무거워 보여요”라며 달랜다. 눈물이 날 지경이다. 이들은 부장의 부족한 리더십을 뒤에서 욕하기보다 다듬어가고 있다. 이십여 년 전의 나와는 다르게…

“칭찬과 지적의 황금비율은 5:1입니다.” ‘그게 가능해?’라고 되묻는 교육생들의 눈빛을 읽었는지 강사는 급히 한마디를 덧붙였다. “물론, 쉽지 않겠지만요.” 얼마 전 사내 리더십 교육에서 ‘5:1’의 비율을 처음 접했다. 팀원들에게 부정적인 피드백을 1번 하면 긍정적인 피드백은 5번을 해야 좋은 리더가 될 수 있다는 ‘주장’인데, 들으면 들을수록 나와는 거리가 먼 얘기여서 헛웃음이 나왔다. 지적질은 시도 때도 없이 툭툭 잘하면서 칭찬은 할 줄 모르는 나로서는 ‘인간 개조’ 수준의 노력 없이는 실현 불가능한 덕목이라고 느껴졌다. 입사 초기이던 이십여 년 전, 나는 ‘부장이 되기 전 회사를 그만두겠다’고 다짐했었다. 세월이 흘러 내가 그들처럼 되어버리는 상황을 피하고 싶었던 것 같다. 물론 당시에 훌륭한 부장도 많았지만, 내 눈에 상당수 부장들은 ‘자기 잘난 맛’에 취해 있었다. 팀원들과의 소통은 자기 할 말만 하는 수준을 벗어나지 못했다. ’까라면 까는‘ 수직적인 조직 문화가 요구한 리더십이란 게 어쩌면 딱 그 수준이었을지도 모른다. 긍정적인 피드백은 커녕 작은 실수도 가차 없이 깨지는 리더십. ’깨지지 않으려’ 필사적으로 현장을 누볐던 나는, 일은 좋았지만 조직은 싫었다. 그 때문에 여러 부장을 포함해 많은 선배로부터 넘치게 가르침을 받으면서도 머릿속엔 ‘사표’를 담고 다녔다. 그러나 그렇게 피하고 싶었던 ‘부장’ 역할을 만 4년이 다 되도록 하고 있다. 변심의 계기는 명확하지 않으나, 확실한 건 이십여 년 전의 예상이 빗나가지 않았다는 사실. 그 시절 그 부장과 지금의 내가 크게 다르지 않음을 종종 알아챈다. 어떤 상황에서도 칭찬은 아끼고, 팀원들의 의견은 흘려듣는다. 바쁜 척은 혼자 다 하되 시급한 결정은 미루고 또 미루는 우유부단함, 성과는 중시하면서 업무 환경 개선엔 소극적인 이중성 또한 그 시절 그 부장과 꼭 닮았다. 실패가 두려워 어려운 일은 피해가는 비겁한 완벽주의 성향까지, 바람직한 리더십과는 거리가 먼 그런 부장이 되어 버렸다. 사람들은 대부분 자신을 후하게 평가하는 ‘긍정 편향’을 지녔지만, 드물게는 자신에게 매우 엄격한 이들도 있다. 혹시 내가 그런 엄격한 성향이 아닐까? 몇몇 팀원들 앞에서 5:1 원칙을 꺼내면서 스스로를 자아비판 해봤다. 격한 부정을 기대했으나 결과는 ‘끄덕끄덕’, 대체로 공감하는 분위기다. 사실 예견된 반응이긴 하다. 우리 부서는 업무 특성상 메신저 앱을 통해 새로 만든 콘텐츠를 교차 점검하고 수정 사항을 전달하는데, 그 과정에서 늘 칭찬이 난무한다. 매우 구체적이고 긍정적인 댓글과 함께 각종 응원 이모티콘도 날아다닌다. 그런데도 칭찬을 하지 않는 유일한 구성원은 부장인 나 뿐이다. “나는 성격상 무턱대고 칭찬하는 게 너무 힘들어”라고 둘러대면, 팀원들은 “그래도 하셔야 해요. 저희도 진짜 완벽해서 칭찬하는 게 아녜요. 서로에게 건네는 칭찬이 우리 원동력이잖아요”라고 한다. 어른스러운 칭찬 철학 앞에서 한 차례 숙연해지고 나니, “모든 직원의 리스크를 짊어지고 가야 하는 부장의 어깨가 너무 무거워 보여요”라며 달랜다. 눈물이 날 지경이다. 이들은 부장의 부족한 리더십을 뒤에서 욕하기보다 다듬어가고 있다. 이십여 년 전의 나와는 다르게…

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개발자 입장에서 장애는 겪고 싶지 않은 일이지만 여러 이유로 장애는 발생할 수 밖에 없습니다. 결국 개발자는 장애에서 배우고 조직의 성숙도를 높여 가야 하는 숙명입니다. 

장애가 발생하면 워룸(war room)에 관련자가 모여 해결을 위해 노력하게 됩니다. 장애를 신속하게 해결하고,… | 댓글 14

LinkedIn Seokmoon Ryoo 페이지: 개발자 입장에서 장애는 겪고 싶지 않은 일이지만 여러 이유로 장애는 발생할 수 밖에 없습니다. 결국 개발자는 장애에서 배우고 조직의… | 댓글 14

장애가 발생하면 워룸에 관련자가 모여 해결을 위해 노력하게 됩니다. 장애를 신속하게 해결하고, 재발방지책을 찾고, 유사한 장애가 발생하지 않도록 선조치를 하려면 리더의 역할이 매우 중요한데요. 이때 리더가 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 작성해주신 분이 있어 공유드립니다.

개발팀이 장애를 겪을 때 리더가 해야할 일
 * 장애에 대한 책임은 모두 리더에게 있음을 선언하고 실무자가 최선의 결과를 도출 할 수 있도록 심리적 부담감 제거해줍니다.
 * 워룸에서 상황을 파악하고 해결을 주도하는 사람이 있는지 확인합니다. 없다면 직접 지정해 모두가 일사불란하게 움직일 수 있도록 합니다.
 * 장애 상황을 파악하기 위한 연락이 오지 않도록 조직에 상황을 공유합니다. 실무자는 업무에만 집중할 수 있게 합니다.
 * 상황을 리딩하고 있는 분에게 자신이 책임을 질테니 본인이 옳다고 생각하는 것을 실행하라고 권한 위임을 합니다. 이견이 많아 결정이 지연되면 리더가 책임지고 의사결정을 합니다.
 * 워룸에서 나오는 의견을 관찰하여 시급성에 쫓겨 무시 되는 의견이 없는지 살펴야합니다.
 * 해결책을 단기에 그치지 않고 원인을 파악하여 제거할 수 있도록 지원해야 합니다. 임시로 대응했다면 원인 분석에 대한 책임과 이를 수행할 조직을 지정하고, 필요한 지원이 무엇인지 파악하여 끝까지 해결될 수 있도록 책임을 집니다.

개발팀이 장애를 겪을 때 리더가 하지 말아야 할 일
 * '이거 누가 그랬어?', '언제까지 해결돼?' 와 같이 문제 해결에 도움 되지 않는 행동을 하면 안됩니다.
 * 실무자를 질책하지 않습니다.
 * 실무자를 재촉하지 않습니다.
 * 실무자를 비난하지 않습니다.
 * 자신의 궁금증과 필요를 해소하기 위해 실무자의 시간을 뺏지 않습니다.

개발자 입장에서 장애는
장애는 겪고 싶지 않은 일이지만 여러 이유로 장애는 발생할 수 밖에 없습니다. 결국 개발자는 장애에서 배우고 조직의 성숙도를 높여 가야 하는 숙명이 있습니다.

장애가 발생하면 워룸에 관련자가 모여 해결을 위해 노력하게 됩니다. 장애를 신속하게 해결하고, 재발방지책을 찾고, 유사한 장애가 발생하지 않도록 선조치를 하려면 리더의 역할이 매우 중요한데요. 이때 리더가 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 작성해주신 분이 있어 공유드립니다. 개발팀이 장애를 겪을 때 리더가 해야할 일<ul ><li>장애에 대한 책임은 모두 리더에게 있음을 선언하고 실무자가 최선의 결과를 도출 할 수 있도록 심리적 부담감 제거해줍니다.</li><li>워룸에서 상황을 파악하고 해결을 주도하는 사람이 있는지 확인합니다. 없다면 직접 지정해 모두가 일사불란하게 움직일 수 있도록 합니다.</li><li>장애 상황을 파악하기 위한 연락이 오지 않도록 조직에 상황을 공유합니다. 실무자는 업무에만 집중할 수 있게 합니다.</li><li>상황을 리딩하고 있는 분에게 자신이 책임을 질테니 본인이 옳다고 생각하는 것을 실행하라고 권한 위임을 합니다. 이견이 많아 결정이 지연되면 리더가 책임지고 의사결정을 합니다.</li><li>워룸에서 나오는 의견을 관찰하여 시급성에 쫓겨 무시 되는 의견이 없는지 살펴야합니다. </li><li>해결책을 단기에 그치지 않고 원인을 파악하여 제거할 수 있도록 지원해야 합니다. 임시로 대응했다면 원인 분석에 대한 책임과 이를 수행할 조직을 지정하고, 필요한 지원이 무엇인지 파악하여 끝까지 해결될 수 있도록 책임을 집니다.</li></ul> 개발팀이 장애를 겪을 때 리더가 하지 말아야 할 일 <ul ><li>'이거 누가 그랬어?', '언제까지 해결돼?' 와 같이 문제 해결에 도움 되지 않는 행동을 하면 안됩니다.</li><li>실무자를 질책하지 않습니다.</li><li>실무자를 재촉하지 않습니다.</li><li>실무자를 비난하지 않습니다.</li><li>자신의 궁금증과 필요를 해소하기 위해 실무자의 시간을 뺏지 않습니다.</li></ul> 개발자 입장에서 장애는장애는 겪고 싶지 않은 일이지만 여러 이유로 장애는 발생할 수 밖에 없습니다. 결국 개발자는 장애에서 배우고 조직의 성숙도를 높여 가야 하는 숙명이 있습니다.

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개발팀이 장애를 겪을 때 리더가 해야할 일

나의 서사 기록, 이해당사자 요구사항 고찰, 나만의 문제해결 방법 가시화 | 어떻게 내가 해던 일 및 가진 것을 제대로 어필할 수 있을까요? 요즘 제가 다니는 회사에서도 임원연말평가 및 조직원 간 평가등을 하는데, '나의 올해 성과는 무엇이지? 팀/조직에 기여한 바는? 일을 고도화 위한 역량확보에 대한 노력?"을 회고하게 됩니다.  사회생활을 하다 보면, 상기 질문들에 대해 고민을 많이 합니다. 직장인들은 연말이 되면 일에 대한 성

본인 성과 어필하기

곧 평가시즌이 다가오는데, 어떻게 하면 성과를 어필할지 생각을 공유드려 봅니다.

평소 했던 일에 대해 회고하고, 이해당사자(평가자)의 요구사항 충족, 나만의 문제해결 가시화가 중요하다고 봅니다. 제일 중요한 것은 이해당사자와 지속적인 소통입니다.

평가 어필하기 위한 세부방법을 아래 글 통해 구체화 해봤습니다.

https://brunch.co.kr/@goodlifestory07/170

곧 평가시즌이 다가오는데, 어떻게 하면 성과를 어필할지 생각을 공유드려 봅니다. 평소 했던 일에 대해 회고하고, 이해당사자(평가자)의 요구사항 충족, 나만의 문제해결 가시화가 중요하다고 봅니다. 제일 중요한 것은 이해당사자와 지속적인 소통입니다. 평가 어필하기 위한 세부방법을 아래 글 통해 구체화 해봤습니다. https://brunch.co.kr/@goodlifestory07/170

Brunch Story

본인 성과 어필

어떤 미쿡인이 영어 이름을 쓰는 한국 회사에 방문해서 했던 말. (실화)

“(영어)왜 예쁜 한국 이름 대신에 이상한 영어 이름을 쓰세요? 회사에 미국 사람도 없는데?”

어떤 미쿡인이 영어 이름을 쓰는 한국 회사에 방문해서 했던 말. (실화) “(영어)왜 예쁜 한국 이름 대신에 이상한 영어 이름을 쓰세요? 회사에 미국 사람도 없는데?”

산업 > 중기·벤처 뉴스: 크리에이터 콘텐츠 플랫폼 클래스101이 150억 원 규모의 투자를 추가 유치했다고 7일 밝혔다. 이번 건은 지난 시리즈B의 브릿지...

크리에이터 콘텐츠로 150억 투자 유치…美 VC도 신뢰 보냈다

미국 실리콘밸리 기반의 벤처캐피털(VC)인 굿워터캐피탈이 리드한 이번 투자에는 기존 투자사인 △미래에셋벤처투자 △미래에셋캐피탈 △스트롱벤처스 △SBVA를 비롯해 △고위드 △딜라이트인베스트먼트 △프롤로그벤처스 △퍼즐인베스트먼트가 합류했다. 특히 굿워터캐피탈과 스트롱벤처스는 각각 4회, 6회 연이어 투자에 참여하는 등 클래스101에 대한 신뢰를 보였다.

https://www.sedaily.com/NewsView/2DFH57DNOD

미국 실리콘밸리 기반의 벤처캐피털(VC)인 굿워터캐피탈이 리드한 이번 투자에는 기존 투자사인 △미래에셋벤처투자 △미래에셋캐피탈 △스트롱벤처스 △SBVA를 비롯해 △고위드 △딜라이트인베스트먼트 △프롤로그벤처스 △퍼즐인베스트먼트가 합류했다. 특히 굿워터캐피탈과 스트롱벤처스는 각각 4회, 6회 연이어 투자에 참여하는 등 클래스101에 대한 신뢰를 보였다. https://www.sedaily.com/NewsView/2DFH57DNOD

서울경제

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인프콘 2024에 발표 영상이 공개되어 공유드려요!

흑백요리사에서 음식점을 만드는 과정이 나오는데 그 과정과 유사해서 신기했어요.
성장 단계에서 어떤 지표가 중요한지에 대해 궁금하시면 추천드려요.

https://www.youtube.com/watch?v=axZLFQjrFKM&ab_channel=%EC%9D%B8%ED%94%84%EB%9F%B0inflearn

인프콘 2024에 발표 영상이 공개되어 공유드려요! 흑백요리사에서 음식점을 만드는 과정이 나오는데 그 과정과 유사해서 신기했어요.성장 단계에서 어떤 지표가 중요한지에 대해 궁금하시면 추천드려요. https://www.youtube.com/watch?v=axZLFQjrFKM&amp;ab_channel=%EC%9D%B8%ED%94%84%EB%9F%B0inflearn

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제품 성장 단계에 따른 지표 찾기 여정 | 인프콘2024

네이버가 내년부터 짧은 영상인 '숏폼'을 올리는 창작자를 상대로 수익 공유를 확대한다. 빅테크가 선점한 숏폼 시장에 균열을 내고자 본격적으로 창작자 생태계 확장에 나선 것이다. 플랫폼의 주된 고객층인 10·20대가 '숏폼 네이티브 세대'라고 불릴 정도로 숏폼 선호도가 높아지자 네이버가 적극 공세를 펼친 대목이다. 네이버는 지난해 11월 모바일 앱을 개편하고

네이버 숏폼 승부수 … 창작자 인센티브 확대

네이버가 내년부터 짧은 영상인 '숏폼'을 올리는 창작자를 상대로 수익 공유를 확대한다. 빅테크가 선점한 숏폼 시장에 균열을 내고자 본격적으로 창작자 생태계 확장에 나선 것이다. 플랫폼의 주된 고객층인 10·20대가 '숏폼 네이티브 세대'라고 불릴 정도로 숏폼 선호도가 높아지자 네이버가 적극 공세를 펼친 대목이다. 네이버는 지난해 11월 모바일 앱을 개편하고 숏폼 서비스인 '클립'을 전면에 내세웠다.

네이버는 플랫폼 전반에서 '선택과 집중' 전략을 펼치고 있다. 핵심 키워드는 숏폼이다. 모든 짧은 것이 대세인 트렌드를 반영한 결과다. 네이버는 영화와 방송 콘텐츠를 제공해 오던 '시리즈온' 서비스를 연내 종료하는 대신 피드형 숏폼 서비스인 '클립'과 게임 스트리밍 서비스 '치지직' 등 신규 서비스의 성장에 집중한다는 방침이다. 지난달 26일에는 통합검색 결과에 숏폼 '클립' 탭을 새로 추가했다. 숏폼에 익숙해진 이용자들의 검색 형태 변화를 반영한 것이다. 최근엔 네이버의 로컬 리뷰 플랫폼 '플레이스'에 클립 에디터를 활용해 더 편리하게 숏폼 후기를 남길 수 있는 플레이스 클립을 선보였다. 또 네이버의 AI 모델 하이퍼클로바X를 기반으로 요약된 정보를 제공하는 숏폼형 검색 콘텐츠 '숏텐츠'를 지난달 도입했다.

글로벌 시장조사업체 슈타티스타는 올해 400억달러(약 52조9800억원) 규모인 세계 숏폼 시장이 향후 5년간 연평균 60%의 성장률을 보일 것으로 전망했다.

https://v.daum.net/v/20241003170302719

네이버가 내년부터 짧은 영상인 '숏폼'을 올리는 창작자를 상대로 수익 공유를 확대한다. 빅테크가 선점한 숏폼 시장에 균열을 내고자 본격적으로 창작자 생태계 확장에 나선 것이다. 플랫폼의 주된 고객층인 10·20대가 '숏폼 네이티브 세대'라고 불릴 정도로 숏폼 선호도가 높아지자 네이버가 적극 공세를 펼친 대목이다. 네이버는 지난해 11월 모바일 앱을 개편하고 숏폼 서비스인 '클립'을 전면에 내세웠다. 네이버는 플랫폼 전반에서 '선택과 집중' 전략을 펼치고 있다. 핵심 키워드는 숏폼이다. 모든 짧은 것이 대세인 트렌드를 반영한 결과다. 네이버는 영화와 방송 콘텐츠를 제공해 오던 '시리즈온' 서비스를 연내 종료하는 대신 피드형 숏폼 서비스인 '클립'과 게임 스트리밍 서비스 '치지직' 등 신규 서비스의 성장에 집중한다는 방침이다. 지난달 26일에는 통합검색 결과에 숏폼 '클립' 탭을 새로 추가했다. 숏폼에 익숙해진 이용자들의 검색 형태 변화를 반영한 것이다. 최근엔 네이버의 로컬 리뷰 플랫폼 '플레이스'에 클립 에디터를 활용해 더 편리하게 숏폼 후기를 남길 수 있는 플레이스 클립을 선보였다. 또 네이버의 AI 모델 하이퍼클로바X를 기반으로 요약된 정보를 제공하는 숏폼형 검색 콘텐츠 '숏텐츠'를 지난달 도입했다. 글로벌 시장조사업체 슈타티스타는 올해 400억달러(약 52조9800억원) 규모인 세계 숏폼 시장이 향후 5년간 연평균 60%의 성장률을 보일 것으로 전망했다. https://v.daum.net/v/20241003170302719

다음 - 스포티비뉴스

The guide to Git I never had.

Rebasing 과 Merging
Rebasing을 Merging과 비교하는 것은 의미가 있습니다. 두 명령의 목표는 같지만 이를 달성하는 방법이 다릅니다. 중요한 차이점은 Rebasing이 프로젝트의 히스토리를 재작성한다는 것입니다. 깔끔하고 이해하기 쉬운 프로젝트 히스토리를 중요시하는 프로젝트에 적합합니다. 반면, Merging은 새로운 병합 커밋을 생성하여 두 브랜치의 히스토리를 유지합니다.
 
Squashing
Git Squashing은 여러 커밋을 하나의 통합된 커밋으로 압축하는 데 사용됩니다.

Cherry-picking
Cherry-picking은 특정 브랜치의 변경 사항을 선택적으로 다른 브랜치에 통합할 때 유용합니다. 전체 브랜치를 병합하는 것이 바람직하지 않거나 불가능한 경우에 특히 유용합니다. 그러나 Cherry-picking을 신중하게 사용해야 하며, 잘못 사용할 경우 중복된 커밋과 분기된 히스토리를 초래할 수 있습니다.

Signing commits
Signing commits는 Git에서 커밋의 진위와 무결성을 검증하는 방법입니다. GNU Privacy Guard(GPG) 키를 사용해 커밋에 암호화 서명을 추가함으로써, 커밋 작성자가 본인임을 보장할 수 있습니다. GPG 키를 생성하고 Git이 커밋할 때 이 키를 사용하도록 설정할 수 있습니다.

Git Reflog
Git references는 Git 히스토리의 명명된 지점으로, 사용자가 저장소의 타임라인을 탐색하고 프로젝트의 특정 스냅샷에 접근할 수 있게 합니다. Git references를 탐색하는 방법을 알고 있으면 유용하며, 이를 위해 git reflog를 사용할 수 있습니다. 다음과 같은 장점이 있습니다:
 * 잃어버린 커밋 또는 브랜치 복구
 * 디버깅 및 문제 해결
 * 실수 취소

Interactive rebase
인터랙티브 리베이스는 커밋 히스토리를 대화형으로 재작성할 수 있는 강력한 Git 기능입니다. 커밋을 적용하기 전에 수정, 재정렬, 결합, 삭제할 수 있습니다.

Origin vs Upstream
origin은 로컬 Git 저장소와 연관된 기본 원격 저장소입니다. 저장소를 복제(clone)하면 해당 복제본이 기본적으로 origin 원격 저장소로 설정됩니다. 저장소를 포크(fork)했다면, 그 포크가 기본적으로 origin 저장소가 됩니다.
 
반면, upstream은 저장소가 포크된 원래 저장소를 가리킵니다.
 
포크된 저장소를 원래 프로젝트의 최신 변경 사항과 동기화하려면 upstream 저장소에서 변경 사항을 가져와(git fetch) 로컬 저장소에 병합(merge)하거나 리베이스(rebase)해야 합니다.
 
Conflicts
브랜치를 병합하거나 리베이스할 때 충돌이 발생해도 당황하지 마세요. 이는 저장소의 동일 파일 또는 여러 파일의 다른 버전 사이에 충돌하는 변경 사항이 있음을 의미하며, 대부분의 경우 쉽게 해결할 수 있습니다.
 
Feature Branch Workflow
각 새로운 기능이나 버그 수정은 별도의 브랜치에서 개발되고 완료된 후 메인 브랜치로 병합됩니다.
 * 장점: 변경 사항의 격리 및 충돌 감소
 * 단점: 복잡해질 수 있으며 철저한 브랜치 관리가 필요

Gitflow Workflow
Gitflow는 다양한 개발 작업을 위한 사전 정의된 브랜치를 포함하는 엄격한 브랜칭 모델을 정의합니다.
 * 메인, 개발, 기능, 릴리스, 핫픽스 브랜치와 같은 장기 브랜치를 포함합니다.
 * 장점: 정기 릴리스 및 장기 유지보수가 필요한 프로젝트에 적합
 * 단점: 소규모 팀에는 너무 복잡할 수 있음

Forking Workflow
이 워크플로우에서는 각 개발자가 메인 저장소를 복제(clone)하지만, 변경 사항을 메인 저장소에 직접 푸시하는 대신 자신의 포크에 푸시합니다. 이후 메인 저장소로 변경 사항을 제안하는 풀 리퀘스트를 생성하여 병합 전에 코드 리뷰 및 협업이 이루어집니다.
 * 이 워크플로우는 오픈 소스 Glasskube 저장소에서 협업하는 데 사용합니다.
 * 장점: 외부 기여자의 협업을 장려하면서 메인 저장소에 대한 직접적인 쓰기 권한 부여를 방지
 * 단점: 포크와 메인 저장소 간의 동기화 유지가 어려울 수 있음

Pull Request Workflow
포크 워크플로우와 유사하지만, 개발자가 메인 저장소에 직접 기능 브랜치를 생성합니다.
 * 장점: 코드 리뷰, 협업, 팀원 간의 지식 공유 촉진
 * 단점: 사람에 의존한 코드 리뷰로 인해 개발 과정에서 지연이 발생할 수 있음

Trunk-Based Development
빠른 반복 및 지속적 배포에 집중하는 팀이라면 메인 브랜치에서 직접 개발하고 작은 변경 사항을 자주 커밋하는 트렁크 기반 개발을 사용할 수 있습니다.
 * 장점: 빠른 반복, 지속적 통합, 소규모 자주 변경을 프로덕션에 배포하는 데 집중
 * 단점: 메인 브랜치의 안정성을 보장하기 위해 강력한 자동화 테스트 및 배포 파이프라인이 필요하며, 릴리스 일정이 엄격하거나 복잡한 기능 개발이 필요한 프로젝트에는 적합하지 않을 수 있음
 
Git Cheatsheet
 
# Clone a Repository
git clone <repository_url>

# Stage Changes for Commit
git add <file(s)>

# Commit Changes
git commit -m "Commit message"

# Push Changes to the Remote Repository
git push

# Force Push Changes (use with caution)
git push --force

# Reset Working Directory to Last Commit
git reset --hard

# Create a New Branch
git branch <branch_name>

# Switch to a Different Branch
git checkout <branch_name>

# Merge Changes from Another Branch
git merge <branch_name>

# Rebase Changes onto Another Branch (use with caution)
git rebase <base_branch>

# View Status of Working Directory
git status

# View Commit History
git log

# Undo Last Commit (use with caution)
git reset --soft HEAD^

# Discard Changes in Working Directory
git restore <file(s)>

# Retrieve Lost Commit References
git reflog

# Interactive Rebase to Rearrange Commits
git rebase --interactive HEAD~3

 
번역: [https://ducktopia.tistory.com/134]
원문:

Rebasing 과 MergingRebasing을 Merging과 비교하는 것은 의미가 있습니다. 두 명령의 목표는 같지만 이를 달성하는 방법이 다릅니다. 중요한 차이점은 Rebasing이 프로젝트의 히스토리를 재작성한다는 것입니다. 깔끔하고 이해하기 쉬운 프로젝트 히스토리를 중요시하는 프로젝트에 적합합니다. 반면, Merging은 새로운 병합 커밋을 생성하여 두 브랜치의 히스토리를 유지합니다.&nbsp;SquashingGit Squashing은 여러 커밋을 하나의 통합된 커밋으로 압축하는 데 사용됩니다. Cherry-pickingCherry-picking은 특정 브랜치의 변경 사항을 선택적으로 다른 브랜치에 통합할 때 유용합니다. 전체 브랜치를 병합하는 것이 바람직하지 않거나 불가능한 경우에 특히 유용합니다. 그러나 Cherry-picking을 신중하게 사용해야 하며, 잘못 사용할 경우 중복된 커밋과 분기된 히스토리를 초래할 수 있습니다. Signing commitsSigning commits는 Git에서 커밋의 진위와 무결성을 검증하는 방법입니다. GNU Privacy Guard(GPG) 키를 사용해 커밋에 암호화 서명을 추가함으로써, 커밋 작성자가 본인임을 보장할 수 있습니다. GPG 키를 생성하고 Git이 커밋할 때 이 키를 사용하도록 설정할 수 있습니다. Git ReflogGit references는 Git 히스토리의 명명된 지점으로, 사용자가 저장소의 타임라인을 탐색하고 프로젝트의 특정 스냅샷에 접근할 수 있게 합니다. Git references를 탐색하는 방법을 알고 있으면 유용하며, 이를 위해 git reflog를 사용할 수 있습니다. 다음과 같은 장점이 있습니다:<ul ><li>잃어버린 커밋 또는 브랜치 복구</li><li>디버깅 및 문제 해결</li><li>실수 취소</li></ul> Interactive rebase인터랙티브 리베이스는 커밋 히스토리를 대화형으로 재작성할 수 있는 강력한 Git 기능입니다. 커밋을 적용하기 전에 수정, 재정렬, 결합, 삭제할 수 있습니다. Origin vs Upstreamorigin은 로컬 Git 저장소와 연관된 기본 원격 저장소입니다. 저장소를 복제(clone)하면 해당 복제본이 기본적으로 origin 원격 저장소로 설정됩니다. 저장소를 포크(fork)했다면, 그 포크가 기본적으로 origin 저장소가 됩니다.&nbsp;반면, upstream은 저장소가 포크된 원래 저장소를 가리킵니다.&nbsp;포크된 저장소를 원래 프로젝트의 최신 변경 사항과 동기화하려면 upstream 저장소에서 변경 사항을 가져와(git fetch) 로컬 저장소에 병합(merge)하거나 리베이스(rebase)해야 합니다.&nbsp;Conflicts브랜치를 병합하거나 리베이스할 때 충돌이 발생해도 당황하지 마세요. 이는 저장소의 동일 파일 또는 여러 파일의 다른 버전 사이에 충돌하는 변경 사항이 있음을 의미하며, 대부분의 경우 쉽게 해결할 수 있습니다.&nbsp;Feature Branch Workflow각 새로운 기능이나 버그 수정은 별도의 브랜치에서 개발되고 완료된 후 메인 브랜치로 병합됩니다.<ul ><li>장점: 변경 사항의 격리 및 충돌 감소</li><li>단점: 복잡해질 수 있으며 철저한 브랜치 관리가 필요</li></ul> Gitflow WorkflowGitflow는 다양한 개발 작업을 위한 사전 정의된 브랜치를 포함하는 엄격한 브랜칭 모델을 정의합니다.<ul ><li>메인, 개발, 기능, 릴리스, 핫픽스 브랜치와 같은 장기 브랜치를 포함합니다.</li><li>장점: 정기 릴리스 및 장기 유지보수가 필요한 프로젝트에 적합</li><li>단점: 소규모 팀에는 너무 복잡할 수 있음</li></ul> Forking Workflow이 워크플로우에서는 각 개발자가 메인 저장소를 복제(clone)하지만, 변경 사항을 메인 저장소에 직접 푸시하는 대신 자신의 포크에 푸시합니다. 이후 메인 저장소로 변경 사항을 제안하는 풀 리퀘스트를 생성하여 병합 전에 코드 리뷰 및 협업이 이루어집니다.<ul ><li>이 워크플로우는 오픈 소스 Glasskube 저장소에서 협업하는 데 사용합니다.</li><li>장점: 외부 기여자의 협업을 장려하면서 메인 저장소에 대한 직접적인 쓰기 권한 부여를 방지</li><li>단점: 포크와 메인 저장소 간의 동기화 유지가 어려울 수 있음</li></ul> Pull Request Workflow포크 워크플로우와 유사하지만, 개발자가 메인 저장소에 직접 기능 브랜치를 생성합니다.<ul ><li>장점: 코드 리뷰, 협업, 팀원 간의 지식 공유 촉진</li><li>단점: 사람에 의존한 코드 리뷰로 인해 개발 과정에서 지연이 발생할 수 있음</li></ul> Trunk-Based Development빠른 반복 및 지속적 배포에 집중하는 팀이라면 메인 브랜치에서 직접 개발하고 작은 변경 사항을 자주 커밋하는 트렁크 기반 개발을 사용할 수 있습니다.<ul ><li>장점: 빠른 반복, 지속적 통합, 소규모 자주 변경을 프로덕션에 배포하는 데 집중</li><li>단점: 메인 브랜치의 안정성을 보장하기 위해 강력한 자동화 테스트 및 배포 파이프라인이 필요하며, 릴리스 일정이 엄격하거나 복잡한 기능 개발이 필요한 프로젝트에는 적합하지 않을 수 있음</li></ul>&nbsp;Git Cheatsheet&nbsp;<pre ><code class="language-bash"># Clone a Repository
git clone &lt;repository_url&gt;

# Stage Changes for Commit
git add &lt;file(s)&gt;

# Commit Changes
git commit -m "Commit message"

# Push Changes to the Remote Repository
git push

# Force Push Changes (use with caution)
git push --force

# Reset Working Directory to Last Commit
git reset --hard

# Create a New Branch
git branch &lt;branch_name&gt;

# Switch to a Different Branch
git checkout &lt;branch_name&gt;

# Merge Changes from Another Branch
git merge &lt;branch_name&gt;

# Rebase Changes onto Another Branch (use with caution)
git rebase &lt;base_branch&gt;

# View Status of Working Directory
git status

# View Commit History
git log

# Undo Last Commit (use with caution)
git reset --soft HEAD^

# Discard Changes in Working Directory
git restore &lt;file(s)&gt;

# Retrieve Lost Commit References
git reflog

# Interactive Rebase to Rearrange Commits
git rebase --interactive HEAD~3</code></pre>&nbsp;번역: [https://ducktopia.tistory.com/134]원문:

Medium

🕊️ [Medium] 내가 원했던, Git 가이드 (2)

돌이켜 생각해보면, 지금까지 꽤 많은 '인재 선발을 위한 인터뷰(면접)'를 진행했다. 대학교 시절 S&D 라는 경영학회 활동을 3~4년 하면서 '학회원 선발' 인터뷰를 진행했었고, 그 이후 BCG/Ringle 에서 다수 채용 인터뷰에 참여했다. 그리고, 컨설팅/MBA/스타트업에 입사하고자 했던 지인들의 mock interview를 도운것까지 합치면, '꽤 

기억에 남는 인터뷰(면접)의 특징

면접은 채용 과정에서 중요한 역할을 합니다. 서류 전형과 코딩 테스트를 후, 대부분의 최종 결정이 면접을 통해 이루어지기 때문인데요. 최근 ‘기억에 남는 인터뷰(면접)의 특징’ 이라는 글을 보게 되었는데, 공감도 되고 괜찮은 내용이라 소개드립니다.

 1. 아이컨택을 잘한다.
    아이컨택은 단순 시선 처리 이상의 의미를 갖습니다. 아이컨택을 통해 면접자는 진정성을 전달하고, 암기된 답변이 아닌 소통을 하고 있음을 보여줍니다. 사람은 논리적인 면보다 정서적인 공감에 더 강하게 반응하기 때문에, 이런 자연스러운 아이컨택은 더 깊은 인상을 남길 수 있습니다.
    
    
 2. 어설프게 논리적이지 않고, 자연스럽게 논리적이다.
    근거가 적절하며 자연스럽게 이어지는 대화속에서도 논리와 스토리가 묻어 있는 사람들이 있습니다. 이런 사람은 어설프게 연습해서 면접 답변을 하기 보다는, 평소 소통 방식에서도 자연스럽게 소통하면서 그 안에 구조적 사고와 논리적 표현이 내재화 되어 있음을 보여줍니다.
    
    
 3. 발표가 아닌 대화
    일방적인 발표를 하는 느낌으로 면접을 보는 분들이 많습니다. 그런 답변은 면접관 으로서 흥미와 공감이 떨어집니다. 반면 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주는 분들이 있습니다. 핵심적인 답변을 짧고 명확 하게 하고, 인터뷰어는 다시 질문 - 답변 으로 티키타카 식의 소통은 면접관에게 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주며, 면접의 전반적인 분위기도 생동감이 듭니다.
    
    
 4. 솔직함
    역량, 리더십, 품성 이 느껴지는 사람의 특징은 매우 솔직합니다. 시행착오나 실패도 덤덤하게 풀어내는 분들은 기억에 오래 남습니다. 이런 솔직함은 면접관에게 강한 신뢰감을 주는데요. 성공 스토리만큼이나 실패를 극복한 경험 역시 중요하기 때문입니다.
    
    
 5. 의지, 생각 보다는 경험
    의지나 생각은 그 사람의 본질이 아닙니다. 개인의 진정한 모습은 과거의 경험을 통해 가장 잘 드러나는데요. 과거 경험을 바탕으로 한 이야기는 면접관의 관심을 끌며, 면접관 자신의 경험 역시도 떠올리게 하여 더욱 깊이 있는 대화로 이어질 수 있습니다.
    
    
 6. 회사에 호기심을 가지고 있다
    회사, 제품에 호기심이 없는 사람은 입사를 하더라도 평범하게 일할 확률이 높습니다. 하지만 회사와 제품에 진정한 호기심을 보이는 면접자라면 입사 후에도 회사에 더 큰 기여를 할 수 있는 잠재력을 보여줍니다.
    
    
 7. 자세/태도가 모두 좋다.
    앉은 자세 및 태도(제스처) 도 중요한 평가 요소입니다. 안정된 자세, 적절한 제스처 는 중요한 비언어적 신호로써, 평소에도 이러한 태도로 일할 가능성이 높음을 시사하기 때문입니다.
    
    
 8. 질문도 한다.
    면접 과정에서도 중간에 질문을 하는 사람이 있습니다. 바로 질문해야 하는 타이밍에, 꼭 해야 할 질문을, 짧고 명확하게 하는 사람들인데요. 이런 질문으로 인해 면접관은 ‘똑똑하다’ 라는 인상을 받게 됩니다. 또한 올바른 질문을 잘 하는 사람은 향후 업무에서도 주체적이고 능동적으로 일할 확률이 높습니다.

개발자의 경우, 소통하는데 있어 솔직한 나의 모습을 직관적으로 전달하기 어려울 때가 있는데요. 결국에는 지속적인 연습과 피드백을 통해 자신의 진정한 모습을 효과적으로 전달할 수 있도록 노력하는 것이 중요할것 같습니다. 그리고 위에서 언급한 특징을 염두에 두고 준비한다면, 자신의 가치를 최대한 드러낼 수 있을 것입니다.

결국 중요한것은 자신의 경험과 역량을 진정성 있게 전달하면서도, 지원하는 회사와 직무에 대한 깊은 이해와 열정이 중요할 것 같습니다.이런 준비와 태도를 통해 면접관에게 깊은 인상을 남기며, 성공적인 면접 결과로 이어질 수 있습니다.

https://brunch.co.kr/@seunghoon82/559

면접은 채용 과정에서 중요한 역할을 합니다. 서류 전형과 코딩 테스트를 후, 대부분의 최종 결정이 면접을 통해 이루어지기 때문인데요. 최근 ‘기억에 남는 인터뷰(면접)의 특징’ 이라는 글을 보게 되었는데, 공감도 되고 괜찮은 내용이라 소개드립니다. <ol ><li>아이컨택을 잘한다.아이컨택은 단순 시선 처리 이상의 의미를 갖습니다. 아이컨택을 통해 면접자는 진정성을 전달하고, 암기된 답변이 아닌 소통을 하고 있음을 보여줍니다. 사람은 논리적인 면보다 정서적인 공감에 더 강하게 반응하기 때문에, 이런 자연스러운 아이컨택은 더 깊은 인상을 남길 수 있습니다. </li><li>어설프게 논리적이지 않고, 자연스럽게 논리적이다.근거가 적절하며 자연스럽게 이어지는 대화속에서도 논리와 스토리가 묻어 있는 사람들이 있습니다. 이런 사람은 어설프게 연습해서 면접 답변을 하기 보다는, 평소 소통 방식에서도 자연스럽게 소통하면서 그 안에 구조적 사고와 논리적 표현이 내재화 되어 있음을 보여줍니다. </li><li>발표가 아닌 대화일방적인 발표를 하는 느낌으로 면접을 보는 분들이 많습니다. 그런 답변은 면접관 으로서 흥미와 공감이 떨어집니다. 반면 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주는 분들이 있습니다. 핵심적인 답변을 짧고 명확 하게 하고, 인터뷰어는 다시 질문 - 답변 으로 티키타카 식의 소통은 면접관에게 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주며, 면접의 전반적인 분위기도 생동감이 듭니다. </li><li>솔직함역량, 리더십, 품성 이 느껴지는 사람의 특징은 매우 솔직합니다. 시행착오나 실패도 덤덤하게 풀어내는 분들은 기억에 오래 남습니다. 이런 솔직함은 면접관에게 강한 신뢰감을 주는데요. 성공 스토리만큼이나 실패를 극복한 경험 역시 중요하기 때문입니다. </li><li>의지, 생각 보다는 경험의지나 생각은 그 사람의 본질이 아닙니다. 개인의 진정한 모습은 과거의 경험을 통해 가장 잘 드러나는데요. 과거 경험을 바탕으로 한 이야기는 면접관의 관심을 끌며, 면접관 자신의 경험 역시도 떠올리게 하여 더욱 깊이 있는 대화로 이어질 수 있습니다. </li><li>회사에 호기심을 가지고 있다회사, 제품에 호기심이 없는 사람은 입사를 하더라도 평범하게 일할 확률이 높습니다. 하지만 회사와 제품에 진정한 호기심을 보이는 면접자라면 입사 후에도 회사에 더 큰 기여를 할 수 있는 잠재력을 보여줍니다. </li><li>자세/태도가 모두 좋다.앉은 자세 및 태도(제스처) 도 중요한 평가 요소입니다. 안정된 자세, 적절한 제스처 는 중요한 비언어적 신호로써, 평소에도 이러한 태도로 일할 가능성이 높음을 시사하기 때문입니다. </li><li>질문도 한다.면접 과정에서도 중간에 질문을 하는 사람이 있습니다. 바로 질문해야 하는 타이밍에, 꼭 해야 할 질문을, 짧고 명확하게 하는 사람들인데요. 이런 질문으로 인해 면접관은 ‘똑똑하다’ 라는 인상을 받게 됩니다. 또한 올바른 질문을 잘 하는 사람은 향후 업무에서도 주체적이고 능동적으로 일할 확률이 높습니다.</li></ol> 개발자의 경우, 소통하는데 있어 솔직한 나의 모습을 직관적으로 전달하기 어려울 때가 있는데요. 결국에는 지속적인 연습과 피드백을 통해 자신의 진정한 모습을 효과적으로 전달할 수 있도록 노력하는 것이 중요할것 같습니다. 그리고 위에서 언급한 특징을 염두에 두고 준비한다면, 자신의 가치를 최대한 드러낼 수 있을 것입니다. 결국 중요한것은 자신의 경험과 역량을 진정성 있게 전달하면서도, 지원하는 회사와 직무에 대한 깊은 이해와 열정이 중요할 것 같습니다.이런 준비와 태도를 통해 면접관에게 깊은 인상을 남기며, 성공적인 면접 결과로 이어질 수 있습니다. https://brunch.co.kr/@seunghoon82/559

인상적인 면접자의 8가지 특징: 성공적인 면접을 위한 가이드

우아한형제들과 우아하게 이별하기를 해보려 합니다. 떠나는 마당에 코드 한 줄을 더 작성할 수도 있겠지만 이번에는 2022.05–2024.09까지의 회사 생활을 되돌아보고 공유하기로 하였습니다.

우아한형제들 퇴사 부검

iOS 프로그래머인 민호님이 우아한형제들을 떠나며 남긴 퇴사부검 입니다.

기대하는 바가 있었지만 점차 사라져버린 것에 아쉬움을 느껴서 새로운 곳에서 도전을 시작하신다고 하네요.

바람을 극복한 프로그래머로 좋은 소식 기다립니다!

https://medium.com/a-day-of-a-programmer/우아한형제들-퇴사-부검-010ce38609a5

iOS 프로그래머인 민호님이 우아한형제들을 떠나며 남긴 퇴사부검 입니다. 기대하는 바가 있었지만 점차 사라져버린 것에 아쉬움을 느껴서 새로운 곳에서 도전을 시작하신다고 하네요. 바람을 극복한 프로그래머로 좋은 소식 기다립니다! https://medium.com/a-day-of-a-programmer/우아한형제들-퇴사-부검-010ce38609a5

민호님의 우아한형제들 퇴사부검

동료에게 “놀랍지 않은 사람”이 되어보세요.

성과는 놀랍지만 일과는 예측 가능한 사람이 되어보세요.

예측 가능성은 상호 신뢰로 이어져요. 이후에는 척하면 척하는 팀이 되더라고요.

핵심은 주도적인 과정의 공유라고 생각해요. 여러분의 업무 과정을 애써 공유하세요.

공유했던 대로 업무를 끝낸 여러분을 보고 동료들은 ”역시! 믿고 있었다고!“라고, 생각할 거예요.

동료에게 “놀랍지 않은 사람”이 되어보세요. 성과는 놀랍지만 일과는 예측 가능한 사람이 되어보세요. 예측 가능성은 상호 신뢰로 이어져요. 이후에는 척하면 척하는 팀이 되더라고요. 핵심은 주도적인 과정의 공유라고 생각해요. 여러분의 업무 과정을 애써 공유하세요. 공유했던 대로 업무를 끝낸 여러분을 보고 동료들은 ”역시! 믿고 있었다고!“라고, 생각할 거예요.

예측 가능한 사람되기

Begin with the basics to understand Docker and Kubernetes networking: learn how to create and interconnect Linux network namespaces using only command-line tools.


How Container Networking Works: a Docker Bridge Network From Scratch | iximiuz Labs

컨테이너의 브릿지 네트워크가 어떻게 동작하는지를 배워볼 수 있는 재미있는 사이트입니다.

네트워크는 여전히 저에게 너무 어렵긴 한데 netns, veth, bridge, NAT를 설명하면서 우측에 플레이그라운드를 제공하기 때문에 웹사이트에서 설명에 나온 명령어를 따라해보면서 직접 구성해 볼 수 있습니다.

하나하나 직접 따라해보고 테스트도 해볼 수 있기 때문에 브릿지 네트워크를 이해해 보기 좋은 튜토리얼 사이트라고 생각합니다.

일반적으로는 컨테이너의 네트워크가 잘 동작하기 때문에 다 알아야 할 필요는 없지만 종종 겪게되는 엣지 케이스에서는 이러한 네트워크 구성을 알면 트러블시팅 및 원인 파악에 큰 도움이 되기 때문에 자세한 부분은 그때그때 찾아보더라도 전체적인 구조를 이해해두는 건 큰 도움이 된다고 생각합니다.

https://labs.iximiuz.com/tutorials/container-networking-from-scratch

컨테이너의 브릿지 네트워크가 어떻게 동작하는지를 배워볼 수 있는 재미있는 사이트입니다. 네트워크는 여전히 저에게 너무 어렵긴 한데 netns, veth, bridge, NAT를 설명하면서 우측에 플레이그라운드를 제공하기 때문에 웹사이트에서 설명에 나온 명령어를 따라해보면서 직접 구성해 볼 수 있습니다. 하나하나 직접 따라해보고 테스트도 해볼 수 있기 때문에 브릿지 네트워크를 이해해 보기 좋은 튜토리얼 사이트라고 생각합니다. 일반적으로는 컨테이너의 네트워크가 잘 동작하기 때문에 다 알아야 할 필요는 없지만 종종 겪게되는 엣지 케이스에서는 이러한 네트워크 구성을 알면 트러블시팅 및 원인 파악에 큰 도움이 되기 때문에 자세한 부분은 그때그때 찾아보더라도 전체적인 구조를 이해해두는 건 큰 도움이 된다고 생각합니다. https://labs.iximiuz.com/tutorials/container-networking-from-scratch

iximiuz Labs

컨테이너의 브릿지 네트워크가 어떻게 동작하는지를 배워볼 수 있는 

오랫동안 React 프로젝트를 만들기 위해서 Create React App라는 CLI 도구가 사용되었습니다.
State of JS 2023 설문 결과를 보시면 Create React App을 사용해봤다는 응답자가 90%가 넘을 정도로 CRA는 오랫동안 React 생태계에서 프로젝트를 생성하는 표준처럼 여겨졌습니다.

하지만 CRA는 2022년 4월 이후로 업데이트가 전혀 없으며, React 공식 문서에서도 사라지면서 사실 상 폐기(deprecated) 수순을 밟고 있습니다.

Next.js도 React 프로젝트를 만들기 위해서 많이 사용되는데요. 하지만 Next.js는 프로젝트 생성 뿐만 아니라 라우팅, 데이터 패칭(fetching), Server-Side Rendering(SSR), Static Site Generation(SSG), 이미지 최적화 등 온갖 부가 기능을 지원하는 메타 프레임워크입니다. 따라서 제대로 활용하려면 배워야할 것도 많고 CRA처럼 간단하게 React 프로젝트를 만들어 보는데는 적합한 도구가 아니죠.

이러한 이유로 최근에 Vite가 CRA의 대안 기술로 부상하고 있습니다. Vite를 사용하면 CRA처럼 간편하게 React 프로젝트를 만들 수 있을 뿐만 아니라, CRA보다 훨씬 빠르고 쾌적한 개발 서버를 사용할 수 있습니다.

뿐만 아니라, CRA로 만든 프로젝트는 규모가 커지면 결국 돌이킬 수 없는 eject를 해야한다는 부담이 있었는데, Vite는 그런 걱정없이 소규모 프로젝트부터 대규모 프로젝트까지 범용적으로 쓸 수 있도록 설계되어 있습니다.

이번 포스팅에서는 차세대 번들러인 Vite 사용하여 React 프로젝트를 생성하고 설정하는 방법에 대해서 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite-react/

Vite에 대한 기초적인 내용에 대해서는 아래 게시물을 참고하세요.
📕 Vite 처음 시작하기: https://careerly.co.kr/comments/110882

오랫동안 React 프로젝트를 만들기 위해서 Create React App라는 CLI 도구가 사용되었습니다.State of JS 2023 설문 결과를 보시면 Create React App을 사용해봤다는 응답자가 90%가 넘을 정도로 CRA는 오랫동안 React 생태계에서 프로젝트를 생성하는 표준처럼 여겨졌습니다. 하지만 CRA는 2022년 4월 이후로 업데이트가 전혀 없으며, React 공식 문서에서도 사라지면서 사실 상 폐기(deprecated) 수순을 밟고 있습니다. Next.js도 React 프로젝트를 만들기 위해서 많이 사용되는데요. 하지만 Next.js는 프로젝트 생성 뿐만 아니라 라우팅, 데이터 패칭(fetching), Server-Side Rendering(SSR), Static Site Generation(SSG), 이미지 최적화 등 온갖 부가 기능을 지원하는 메타 프레임워크입니다. 따라서 제대로 활용하려면 배워야할 것도 많고 CRA처럼 간단하게 React 프로젝트를 만들어 보는데는 적합한 도구가 아니죠. 이러한 이유로 최근에 Vite가 CRA의 대안 기술로 부상하고 있습니다. Vite를 사용하면 CRA처럼 간편하게 React 프로젝트를 만들 수 있을 뿐만 아니라, CRA보다 훨씬 빠르고 쾌적한 개발 서버를 사용할 수 있습니다. 뿐만 아니라, CRA로 만든 프로젝트는 규모가 커지면 결국 돌이킬 수 없는 eject를 해야한다는 부담이 있었는데, Vite는 그런 걱정없이 소규모 프로젝트부터 대규모 프로젝트까지 범용적으로 쓸 수 있도록 설계되어 있습니다. 이번 포스팅에서는 차세대 번들러인 Vite 사용하여 React 프로젝트를 생성하고 설정하는 방법에 대해서 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite-react/ Vite에 대한 기초적인 내용에 대해서는 아래 게시물을 참고하세요.📕 Vite 처음 시작하기: https://careerly.co.kr/comments/110882

CRA 대신에 Vite로 React 프로젝트 시작하기

1
단순히 해야 할 일만 적어 넣으면 점점 일이 쌓이는 것 같은 압박감을 느낀다.

2
그런데 그 옆에 언제까지 그 일을 할 것인지 시간을 할당해놓으면, 해야 할 일이 아니라 해결한 일이 더 많아지는 느낌이다. 이는 성취감마저 느끼게 하고 알차게 살고 있다는 뿌듯함을 준다.

3
눈에 보이지 않는 것들을 눈에 보이게 만들면 생산성과 효율성이 획기적으로 증가한다.

4
시간을 할당해 두려움과 걱정을 한곳으로 몰아넣어라. 한곳에 몰아넣으면 그것들을 통제하는 것이 가능해진다. 두려움을 통제하는 사람은 포기하지 않는다.

5
우리에게 필요한 것은 '의식적인 멈춤'이다. 의식적으로 한 걸음 물러나서 흐름을 통찰하는 것이다.

6
나는 수첩에 '멈춰야 할 시간'이란 항목을 마련해놓고 있다. 중요한 의사결정이나 브리핑, 미팅이 있는 날 아침에는 수첩을 열어 호흡을 가다듬고 생각을 차분히 정리하는 시간을 미리 정해놓는다.

7
이런 습관을 들이면 중요한 일이 있을 때 방향을 잃지 않게 된다. 팽팽한 긴장감에서 1분 만이라도 벗어나 침착해지면, 중요한 것들을 놓치고 후회하는 일이 놀랍게 줄어든다.

8
어떤 경험을 하고 났을 때는 그 경험에 이름을 붙여주어라. 긍정적인 이름이나 제목을 붙여 기억은행 속에 예치해둔다. 그러면 그 경험이 비록 끔찍한 것이었다 할지라도 부정적 감정이 아니라 하나의 교훈이 먼저 소환된다.

9
인간의 잠재의식은 언제나 한 번에 한 장면만 불러낼 수 있도록 작동한다. 다시 말해 긍정적인 생각을 하면 부정적 생각이 비집고 들어올 자리가 없다. 모든 행동이 그렇다. 무엇인가를 집중적으로 행하고 주의를 기울이면 두려움이 끼어들 자리가 생겨나지 않는다.

1 단순히 해야 할 일만 적어 넣으면 점점 일이 쌓이는 것 같은 압박감을 느낀다. ​ ​2 그런데 그 옆에 언제까지 그 일을 할 것인지 시간을 할당해놓으면, 해야 할 일이 아니라 해결한 일이 더 많아지는 느낌이다. 이는 성취감마저 느끼게 하고 알차게 살고 있다는 뿌듯함을 준다. ​ ​3​ 눈에 보이지 않는 것들을 눈에 보이게 만들면 생산성과 효율성이 획기적으로 증가한다. ​ ​4 시간을 할당해 두려움과 걱정을 한곳으로 몰아넣어라. 한곳에 몰아넣으면 그것들을 통제하는 것이 가능해진다. 두려움을 통제하는 사람은 포기하지 않는다. ​ ​5​ 우리에게 필요한 것은 '의식적인 멈춤'이다. 의식적으로 한 걸음 물러나서 흐름을 통찰하는 것이다. ​ ​6 나는 수첩에 '멈춰야 할 시간'이란 항목을 마련해놓고 있다. 중요한 의사결정이나 브리핑, 미팅이 있는 날 아침에는 수첩을 열어 호흡을 가다듬고 생각을 차분히 정리하는 시간을 미리 정해놓는다. ​ ​7 이런 습관을 들이면 중요한 일이 있을 때 방향을 잃지 않게 된다. 팽팽한 긴장감에서 1분 만이라도 벗어나 침착해지면, 중요한 것들을 놓치고 후회하는 일이 놀랍게 줄어든다. ​ ​8​ 어떤 경험을 하고 났을 때는 그 경험에 이름을 붙여주어라. 긍정적인 이름이나 제목을 붙여 기억은행 속에 예치해둔다. 그러면 그 경험이 비록 끔찍한 것이었다 할지라도 부정적 감정이 아니라 하나의 교훈이 먼저 소환된다. ​ ​​9 인간의 잠재의식은 언제나 한 번에 한 장면만 불러낼 수 있도록 작동한다. 다시 말해 긍정적인 생각을 하면 부정적 생각이 비집고 들어올 자리가 없다. 모든 행동이 그렇다. 무엇인가를 집중적으로 행하고 주의를 기울이면 두려움이 끼어들 자리가 생겨나지 않는다.

< 할 일을 쉽게 해치우는 시간 관리의 기술 >

What I've learned from spending a summer in SF

[Frontier] 실리콘밸리의 여름.

실리콘밸리에서 여름을 보내며 배운 10가지라고 해주셨는데, 많은 분들이 보시면 좋을 것 같아 공유해보아요. 원문을 꼭 읽어보셔요.

 1.  Have conviction and keep building (자기 확신을 가지고 계속 만들어라.)
 2.  Don't think about A -> Z, focus on A -> B (체계적인 계획이 아니라, 당장 빠르게 잘 실행하는 것에 집중하라)
 3.  10 Loving customers is all you need (10명이 제품을 사랑하게 하라)
 4.  Technical founding team is key (코파운더의 기술적 능력이 필수적이다)
 5.  Keep showing up to YC, a16z SR etc... (미국 진출을 위해 미국 accelerator에 문을 계속 두드리자)
 6.  Follow your energy
 7.  Live the life you would live if you knew you wouldn't fail. (실패하지 않을 거라 가정하고, 가장 기대되는 인생을 살자)
 8.  Obsession and taste (제품과 고객에 대한 집착과 완벽주의)
 9.  AI is really changing the world (AI는 정말 세상을 바꾸고 있다)
 10. Seoul vs San Francisco
     
     
https://frontierbydoyeob.substack.com/p/frontier

실리콘밸리에서 여름을 보내며 배운 10가지라고 해주셨는데, 많은 분들이 보시면 좋을 것 같아 공유해보아요. 원문을 꼭 읽어보셔요. <ol ><li>Have conviction and keep building (자기 확신을 가지고 계속 만들어라.)</li><li>Don't think about A -&gt; Z, focus on A -&gt; B (체계적인 계획이 아니라, 당장 빠르게 잘 실행하는 것에 집중하라)</li><li>10 Loving customers is all you need (10명이 제품을 사랑하게 하라)</li><li>Technical founding team is key (코파운더의 기술적 능력이 필수적이다)</li><li>Keep showing up to YC, a16z SR etc... (미국 진출을 위해 미국 accelerator에 문을 계속 두드리자)</li><li>Follow your energy</li><li>Live the life you would live if you knew you wouldn't fail. (실패하지 않을 거라 가정하고, 가장 기대되는 인생을 살자)</li><li>Obsession and taste (제품과 고객에 대한 집착과 완벽주의)</li><li>AI is really changing the world (AI는 정말 세상을 바꾸고 있다)</li><li>Seoul vs San Francisco </li></ol>https://frontierbydoyeob.substack.com/p/frontier

frontierbydoyeob.substack.com

실리콘밸리에서 깨달은 10가지

사용자가 공유한 콘텐츠

1. “(요즘 데이터로 확인되는 흐름 중 하나는) 직급이 아닌 '이름' 으로 불리는 이들이 늘고 있는 거예요”

2. “(지금까지) 우리 사회는 이름에 참 각박한 사회였어요. 내 이름으로 불리는 기간이 아주 짧았죠. 신입 사원 때 잠깐 이름으로 불리다 직급을 다는 순간 '김 대리'가 돼요. 심지어 퇴직 후 20년이 지나도 옛 동료끼리는 서로를 마지막 직급으로 부른다고 하죠”

3. “물론 (직급을 부른 문화에는) 성취에 대한 인정도 있지만, (어떤 면에선) 부당해요. 각자의 다양성과 다면성을 (직급을 부르며) 제거하는 거니까요. (그러다) 주체적으로 자신의 삶을 사는 (요즘의) '핵개인'들은, 직급이 아닌 자기 이름으로 불린다는 걸 알게 됐어요”

4. “이름으로 부른다는 건 곧 단독자로서의 지칭이자 그의 아이덴티티를 인식한다는 뜻이잖아요? (그러면서 생각했죠) 이제는 홀로 선 각자가 서로의 이름을 부르는 시대로 가는구나, 서로의 소중함을 인식하는구나, 그래서 (시대예보 책 타이틀에) '호명사회'라는 이름을 붙인 거예요”

5. “이런 사회 변화는 (크게) 2가지 키워드로 정리할 수 있어요. 첫 번째는 '유동화(=스트리밍화)'. (이젠) 한 사람이 여러 곳의 일을 동시에 할 수 있게 됐어요. (단순히 사람을 채용하는 것이 아니라) 그 사람이 가진 능력을 사는 시대가 되고 있는 거죠”

6. “두 번째는 극소화(=극단적 효율화)예요. 자동화와 플랫폼의 등장으로 한 명이 할 수 있는 일이 많아졌어요. 무리 지어 일할 필요가 없어진 거죠. 그러면 개인의 영향력이 극단적으로 증강됩니다. '내가 80% 이상을 일하는데, 왜 우리 팀은 4명이지?' 그 의문에서 1인 기업을 택하는 분들이 늘고 있죠. 그게 (더) 합리적인 선택이라고 판단하니까요”

7. “이렇듯 점차 개인의 이름이 드러나는 사회로 가고 있어요. 그런 사회에서는 온전히 자신이 만든 것을 세상에 알리며 성과를 쌓아가는 사람에게 많은 이들이 열광하게 돼요. 내가 한 일이라면 그 결과가 나에게 온전히 귀속되는 사회, 새로운 공정 사회가 오고 있는 거죠”

8. “(바꿔 말하면, 무슨 전문가니, 컨설턴트니, 코치니 하는 온갖 직업명이나 수식어로 자기를 꾸미는 퍼스널 브랜딩의 시대는 끝났고, 그 사람이 무슨 일을 했고, 어떤 결과를 만들었는지를 중심으로, 그 개인의 시간과 능력을 사려는 분위기가 생기고 있다는 얘깁니다)”

9. “(그러니 온갖 미사여구를 동원해 자기 자신을 억지로 브랜딩하려고 하지 말고, 지금부터는 딱 깔끔하게 실력과 능력과 결과로, 자기 이름이 지닌 가치를 높이세요. 그렇게 자기 이름으로 업계에서 네임드가 되세요. 앞으로는 훨씬 더 중요할 겁니다)”

- 송길영 박사

1. “(요즘 데이터로 확인되는 흐름 중 하나는) 직급이 아닌 '이름' 으로 불리는 이들이 늘고 있는 거예요” 2. “(지금까지) 우리 사회는 이름에 참 각박한 사회였어요. 내 이름으로 불리는 기간이 아주 짧았죠. 신입 사원 때 잠깐 이름으로 불리다 직급을 다는 순간 '김 대리'가 돼요. 심지어 퇴직 후 20년이 지나도 옛 동료끼리는 서로를 마지막 직급으로 부른다고 하죠” 3. “물론 (직급을 부른 문화에는) 성취에 대한 인정도 있지만, (어떤 면에선) 부당해요. 각자의 다양성과 다면성을 (직급을 부르며) 제거하는 거니까요. (그러다) 주체적으로 자신의 삶을 사는 (요즘의) '핵개인'들은, 직급이 아닌 자기 이름으로 불린다는 걸 알게 됐어요” 4. “이름으로 부른다는 건 곧 단독자로서의 지칭이자 그의 아이덴티티를 인식한다는 뜻이잖아요? (그러면서 생각했죠) 이제는 홀로 선 각자가 서로의 이름을 부르는 시대로 가는구나, 서로의 소중함을 인식하는구나, 그래서 (시대예보 책 타이틀에) '호명사회'라는 이름을 붙인 거예요” 5. “이런 사회 변화는 (크게) 2가지 키워드로 정리할 수 있어요. 첫 번째는 '유동화(=스트리밍화)'. (이젠) 한 사람이 여러 곳의 일을 동시에 할 수 있게 됐어요. (단순히 사람을 채용하는 것이 아니라) 그 사람이 가진 능력을 사는 시대가 되고 있는 거죠” 6. “두 번째는 극소화(=극단적 효율화)예요. 자동화와 플랫폼의 등장으로 한 명이 할 수 있는 일이 많아졌어요. 무리 지어 일할 필요가 없어진 거죠. 그러면 개인의 영향력이 극단적으로 증강됩니다. '내가 80% 이상을 일하는데, 왜 우리 팀은 4명이지?' 그 의문에서 1인 기업을 택하는 분들이 늘고 있죠. 그게 (더) 합리적인 선택이라고 판단하니까요” 7. “이렇듯 점차 개인의 이름이 드러나는 사회로 가고 있어요. 그런 사회에서는 온전히 자신이 만든 것을 세상에 알리며 성과를 쌓아가는 사람에게 많은 이들이 열광하게 돼요. 내가 한 일이라면 그 결과가 나에게 온전히 귀속되는 사회, 새로운 공정 사회가 오고 있는 거죠” 8. “(바꿔 말하면, 무슨 전문가니, 컨설턴트니, 코치니 하는 온갖 직업명이나 수식어로 자기를 꾸미는 퍼스널 브랜딩의 시대는 끝났고, 그 사람이 무슨 일을 했고, 어떤 결과를 만들었는지를 중심으로, 그 개인의 시간과 능력을 사려는 분위기가 생기고 있다는 얘깁니다)” 9. “(그러니 온갖 미사여구를 동원해 자기 자신을 억지로 브랜딩하려고 하지 말고, 지금부터는 딱 깔끔하게 실력과 능력과 결과로, 자기 이름이 지닌 가치를 높이세요. 그렇게 자기 이름으로 업계에서 네임드가 되세요. 앞으로는 훨씬 더 중요할 겁니다)” - 송길영 박사

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일을 잘 해서 네임드가 되면, 퍼스널 브랜딩 따위는 1도 중요하지

긱뉴스를 처음 보기 시작했던 게 2019년이었던가. 서비스가 나오자마자 보기 시작했습니다. 서비스 자체보다는 서비스를 어떻게 운영하는지에 더 관심이 있었습니다.

긱뉴스에서 배운 것들

긱뉴스를 처음 보기 시작했던 게 2019년이었던가.
서비스가 나오자마자 보기 시작했습니다.
서비스 자체보다는 서비스를 어떻게 운영하는지에 더 관심이 있었습니다.

어려울 거라 생각했습니다.
운영자님 혼자만 글을 올리는 개발 뉴스 커뮤니티.
한국이라는 작은 시장.
과연 이게 될까?

뭔가를 꾸준히 한다는 게 참 쉽지가 않습니다.
아무리 쉬운 일이라도 빼먹지 않고 매일 한다는 것.
저는 번번이 실패했습니다.

매일 팔굽혀펴기 100개씩을 해보자, 더도 말고 딱 100개만.
한 달을 조금 넘기고 빵꾸를 냈습니다.
한 번 빵꾸를 내니 더 이상 지속되질 않았습니다.

이번엔 좀 더 쉬운 걸로 해보자.
인스타그램을 만들어서 사진을 하루에 하나씩 올려보는 거야.
여행 사진이든 음식 사진이든.
이건 진짜 쉬운 일 아닌가?
이것도 한 달을 넘기질 못했습니다.

긱뉴스를 보면서 감탄했던 건 운영자님 혼자서 매일 5개의 글을 올렸다는 것.
눈이 오나 비가 오나. 반응이 있건 없건.
그것도 무려 5년 동안이나.

1년간 총 2411개의 기술뉴스가 작성되었습니다. 그중에 제가 작성한 것은 1974개 입니다. 일년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 평균 5.4개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다.

긱뉴스 1주년 회고 중

지난 1년간총 2225개의 기술뉴스가 작성되어서 현재까지 총 뉴스는 4636개 입니다. 저는 오픈 후 2년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 총 3764개, 하루 평균 5.1개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다.

긱뉴스 2주년 회고 중

도저히 활성화되지 않을 것 같던 커뮤니티에..
3년 쯤 지나니 다른 사람들도 종종 글을 올리고 댓글들도 달리기 시작했습니다.
와, 이게 되긴 되는구나.
서비스는 이렇게 하는 거구나.

제가 매일 코딩하기를 하는 것.
커피한잔을 만들면서 포기하지 않고 버텨낸 것.
긱뉴스를 운영하는 모습을 보며 영향을 많이 받았습니다.

오늘 긱뉴스에 올라온 한 글에서…
수많은 댓글을 보고 이제 커뮤니티가 많이 커졌구나 느꼈습니다.
피곤할 만한 글에 대한 운영자님의 대응을 보면서 많이 배우기도 했습니다. 감탄했습니다.

한때는 RSS를 500여 개 등록해놓고 매일 아침 눈 떴을 때부터 자기 전까지 틈날 때마다 읽었습니다.
다 읽어야 한다는 부담을 가지고. 아주 고통스럽게.
이제 긱뉴스 덕분에 RSS는 잘 보지 않습니다.
긱뉴스만 읽어도 이전보다 좋은 소식을 더 많이 알게 되는 것 같습니다.
바로 운영자님이 바라던 그 모습 그대로.

정말 대단한 서비스입니다.
항상 응원하고 감사하게 생각합니다.

https://jeho.page/essay/2024/09/30/geek-news.html

긱뉴스를 처음 보기 시작했던 게 2019년이었던가.서비스가 나오자마자 보기 시작했습니다.서비스 자체보다는 서비스를 어떻게 운영하는지에 더 관심이 있었습니다. 어려울 거라 생각했습니다.운영자님 혼자만 글을 올리는 개발 뉴스 커뮤니티.한국이라는 작은 시장.과연 이게 될까? 뭔가를 꾸준히 한다는 게 참 쉽지가 않습니다.아무리 쉬운 일이라도 빼먹지 않고 매일 한다는 것.저는 번번이 실패했습니다. 매일 팔굽혀펴기 100개씩을 해보자, 더도 말고 딱 100개만.한 달을 조금 넘기고 빵꾸를 냈습니다.한 번 빵꾸를 내니 더 이상 지속되질 않았습니다. 이번엔 좀 더 쉬운 걸로 해보자.인스타그램을 만들어서 사진을 하루에 하나씩 올려보는 거야.여행 사진이든 음식 사진이든.이건 진짜 쉬운 일 아닌가?이것도 한 달을 넘기질 못했습니다. 긱뉴스를 보면서 감탄했던 건 운영자님 혼자서 매일 5개의 글을 올렸다는 것.눈이 오나 비가 오나. 반응이 있건 없건.그것도 무려 5년 동안이나. 1년간 총 2411개의 기술뉴스가 작성되었습니다. 그중에 제가 작성한 것은 1974개 입니다. 일년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 평균 5.4개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다. 긱뉴스 1주년 회고 중 지난 1년간총 2225개의 기술뉴스가 작성되어서 현재까지 총 뉴스는 4636개 입니다. 저는 오픈 후 2년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 총 3764개, 하루 평균 5.1개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다. 긱뉴스 2주년 회고 중 도저히 활성화되지 않을 것 같던 커뮤니티에..3년 쯤 지나니 다른 사람들도 종종 글을 올리고 댓글들도 달리기 시작했습니다.와, 이게 되긴 되는구나.서비스는 이렇게 하는 거구나. 제가 매일 코딩하기를 하는 것.커피한잔을 만들면서 포기하지 않고 버텨낸 것.긱뉴스를 운영하는 모습을 보며 영향을 많이 받았습니다. 오늘 긱뉴스에 올라온 한 글에서…수많은 댓글을 보고 이제 커뮤니티가 많이 커졌구나 느꼈습니다.피곤할 만한 글에 대한 운영자님의 대응을 보면서 많이 배우기도 했습니다. 감탄했습니다. 한때는 RSS를 500여 개 등록해놓고 매일 아침 눈 떴을 때부터 자기 전까지 틈날 때마다 읽었습니다.다 읽어야 한다는 부담을 가지고. 아주 고통스럽게.이제 긱뉴스 덕분에 RSS는 잘 보지 않습니다.긱뉴스만 읽어도 이전보다 좋은 소식을 더 많이 알게 되는 것 같습니다.바로 운영자님이 바라던 그 모습 그대로. 정말 대단한 서비스입니다.항상 응원하고 감사하게 생각합니다. https://jeho.page/essay/2024/09/30/geek-news.html

K리그 프로그래머

Simplicity 21 - 불편한 경험 완전히 밀어버리기

⁉ 이걸 안 본단 말이야? <toss 디자인 컨퍼런스>

🎈 한 줄 요약
- 안 보면 후회한다.

✔ 여러분 토스에서 디자인 컨퍼런스 진행중이에요. 어제 열었으니, 오늘이 2일차예요. 어제 열리자마자 보고, 오늘은 이제서야 목차만 확인했는데, 놓치면 안 될 내용들이 가득해요. 특히나 스타트업에게 있어 중요한 인사이트를 마구마구 뿌려주고 계세요. 그러니 여러분들 꼭 꼭 들어가서 보세요! 정말 재밌어요. 

✔ 쌓아놓고 볼 거라고요? 거짓말 마세요. 지금 당장 롸잇나우, 보지 않으시면 앞으로 안 볼 거잖아요. 거짓말쟁이들 같으니라고. 지금 들어가서 확인하시고 당장 끌리는 것만이라도 보세요. 그러면 나머지도 다 보게 될 걸요? ㅋㅋㅋ 정말 재밌으니까요.

toss.im

생각하는 방식과 그걸 위한 행동들이 정말 재밌어요! 앞으로 일할 때 많이 적용해봐야 할 거 같아욬ㅋ

한국 최초 메타버스 결혼식 진행자

글쓰는개미핥기

사용자가 좀 더 쉽게 서비스를 이용하도록 돕는 UX Writer 🤗

🎁 나는 내가 만난 사람들의 총체다.
🙄 '非주류의 Be주류'를 외쳤던 인간

💬 커피챗 언제든지 환영이에요!
✔ UX Writer 성장 클럽장💪
#UXWriter #UXWriting #UX라이팅

역시 토스… 꿀잼이네요..👍🌟

Product Manager

김은서

퇴근하고 달리기 하고 지금 봅니다 헐레벌떡

체험주의자 마케터

김태완

- 애플펜슬보다 팔로미노 블랙윙을 좋아하는 사람
- 왕복 200km를 출퇴근하며 살아가고 있습니다.
#콘텐츠마케팅 #그로스마인드셋 #끊임없이배우기 #질문하는 #네트워킹 #독서

새로운 도전 준비중:)

EUNJOMI

기록형 인간의 인사이트 도서관📖

조교수 출신

공동창업자

UX Writer, 콘텐츠 기획자

UX Writer

UX Writer 직무로 전환하고자 하는 분들을 돕는 모임이에요.🤗

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