“영어는 반말만 있는게 아니라 사실 모든 말이 존댓말이다.”

평등하게(한 척)하려고 반말 쓰는 회사들이나 메타의 스레드에서 반말쓰는 걸 보면 매우 짜증났는데 타일러가 상쾌한 말을..

반말이 아니라 다 같이 존댓말을 쓰는 것이 맞죠. 반말은 진짜진짜 가까운 사람들끼리만 쓰는거지.. 반말 쓰는 건 속된말로 상놈들이나 그랬던 것. (우리도 그렇고 영어권도 그렇고)

“영어는 반말만 있는게 아니라 사실 모든 말이 존댓말이다.” 평등하게(한 척)하려고 반말 쓰는 회사들이나 메타의 스레드에서 반말쓰는 걸 보면 매우 짜증났는데 타일러가 상쾌한 말을.. 반말이 아니라 다 같이 존댓말을 쓰는 것이 맞죠. 반말은 진짜진짜 가까운 사람들끼리만 쓰는거지.. 반말 쓰는 건 속된말로 상놈들이나 그랬던 것. (우리도 그렇고 영어권도 그렇고)

예전에 미국 회사에 처음 다닐 때, the, a 이런거 빼먹는 건 부지기수고, 영어는 반드시 주어가 있어야 되는거라고 배웠는데 주어 없이 말하는 경우가 많아 어떻게 해석하지?;;;하고 당황스러워했던 기억이..

OpenAI가 글과 코드를 쓸 때 유용한 새로운 인터페이스 캔버스(Canvas)를 발표했습니다. ChatGPT와 특정 문서를 중심으로 함께 편집하는 경험의 기능입니다. ChatGPT가 도움이 될 수 있는 시나리오를 감지하면 자동으로 캔버스가 열립니다. 프롬프트에 캔버스 사용을 써서 열 수도 있습니다. 캔버스가 열리면 편집 문서가 오른쪽에 등장합니다.

캔버스: 노션까지 넘보는 ChatGPT의 새 기능

OpenAI가 글과 코드를 쓸 때 유용한 새로운 인터페이스 캔버스(Canvas)를 발표했습니다.

ChatGPT와 특정 문서를 중심으로 함께 편집하는 경험의 기능입니다. ChatGPT가 도움이 될 수 있는 시나리오를 감지하면 자동으로 캔버스가 열립니다. 프롬프트에 캔버스 사용을 써서 열 수도 있습니다. 캔버스가 열리면 편집 문서가 오른쪽에 등장합니다.

마치 블로그에 글을 쓰는 것처럼 사용할 수 있습니다. 오른쪽 아래에는 단축키 목록이 있어 편집, 길이 조정, 다듬기, 이모지 추가, 독서 수준을 조절할 수 있습니다. 코드를 작성할 때는 그에 적합한 단축키 목록이 뜹니다. 코드 리뷰, 로그 추가, 주석 추가, 버그 수정, 코멘트 달기, 언어 포팅을 할 수 있습니다.

#ai #chatgpt #openai #UI
https://designcompass.org/2024/10/04/chatgpt-canvas/

OpenAI가 글과 코드를 쓸 때 유용한 새로운 인터페이스 캔버스(Canvas)를 발표했습니다. ChatGPT와 특정 문서를 중심으로 함께 편집하는 경험의 기능입니다. ChatGPT가 도움이 될 수 있는 시나리오를 감지하면 자동으로 캔버스가 열립니다. 프롬프트에 캔버스 사용을 써서 열 수도 있습니다. 캔버스가 열리면 편집 문서가 오른쪽에 등장합니다. 마치 블로그에 글을 쓰는 것처럼 사용할 수 있습니다. 오른쪽 아래에는 단축키 목록이 있어 편집, 길이 조정, 다듬기, 이모지 추가, 독서 수준을 조절할 수 있습니다. 코드를 작성할 때는 그에 적합한 단축키 목록이 뜹니다. 코드 리뷰, 로그 추가, 주석 추가, 버그 수정, 코멘트 달기, 언어 포팅을 할 수 있습니다. #ai #chatgpt #openai #UIhttps://designcompass.org/2024/10/04/chatgpt-canvas/

디자인 나침반

캔버스: 노션까지 넘보는 ChatGPT의 새 기능

해외 사업개발 실무자 커피클럽

[휘슬] 우리가 해결한 글로벌 비즈니스의 난제들 - 이벤터스

(광고)지만 생각을 담은 글을 적어보았습니다.

요즘 현직자 모임을 만드는 일을 하고 있습니다. 이번 주제는 '해외 사업개발 실무자 네트워킹' 입니다. 특이하게 소규모 커피챗 형태로 딥하게 대화하는 모임이에요.

호스트 민지님과 사전 미팅을 하면서, 국내 사업개발 혹은 초기 제품팀과 풀어야 하는 문제는 비슷할 수 있지만, 접근 방식에서 큰 차이가 있다고 느꼈습니다. 번역과 다른 로컬라이즈 과정, 그리고 단순 현지화를 넘어서 하나의 사업 장르(?)라는 생각이 들었던 걸 정리해봅니다.

*1시간 대화 후 몇 가지 글을 읽으며 떠오른 생각을 남기는 거라서 실무자 분들의 생각과 다를 수 있습니다!

번역 != 로컬라이제이션
바로 예시를 들면, '당근마켓 '매너온도' 글로벌 수출기'는 많이 알려진 예시이죠. 국내에서 당근의 '신뢰' 키워드를 만들어준 주요 장치이자 게이미피케이션을 일으킨 UX가 매너온도였습니다. 그런데 이게 글로벌로 갔을 때 유저 반응이 엇갈렸던 거죠.

단순히 섭씨를 화씨로 '표기'만 바꾸면 해결 되는 문제가 아니라, 유저들이 애초에 매너온도를 '점수'로 받아들이고 스코어링 하는 방식 자체에 의문을 가진 문제였습니다.

현지화를 한다는 건 언어 너머의 문화와 생각구조, 말그대로 UX의 영역이라고 느꼈습니다. 서비스에 번역기를 씌워서 '복붙' 하는 게 아니라, 제품의 기능적인 부분까지 건드리게 될 수 있는 거죠.

(참고) 당근마켓 '매너온도' 글로벌 수출기
https://medium.com/daangn/%EA%B8%80%EB%A1%9C%EB%B2%8C-%EC%9C%A0%EC%A0%80%EB%A5%BC-%EC%9C%84%ED%95%9C-%EB%A7%A4%EB%84%88%EC%98%A8%EB%8F%84-%EB%A7%8C%EB%93%A4%EA%B8%B0-1-%EC%82%AC%EC%9A%A9%EC%9E%90%EC%A1%B0%EC%82%AC%EB%A1%9C-%EC%9C%A0%EC%A0%80%EC%9D%98-%EB%AA%A9%EC%86%8C%EB%A6%AC-%EB%93%A3%EA%B8%B0-4d90cb46553e

로컬라이제이션 != 해외사업개발
그러면 문화에 맞게 제품을 잘 바꾸면 그게 해외사업인가? 그것도 아닌 거 같아요.

채용 관점에서 생각해 봤습니다. 국내의 헤드쿼터와 얼라인 할 수 있으면서, 현지 시장과 유저에 대한 이해도가 높으면서, 사업적인 접근도 가능한 사람. 그런데 런칭도 할 수 있고, 키워서 안정적인 운영 단계까지 끌어올릴 분. ⁇

각각의 전문가는 많지만 다 갖추기는 어려울 거 같아요. 그래서 자연스럽게 처음부터 해외사업을 하신 분을 없을 거 같았고, 각자 히스토리가 있겠다 싶었어요.

민지님은 에어비앤비에서 고객경험파트를 담당하셨더라구요. CX를 잘하려면 제품부터 상세 규정, 유저경험 등 모든 부분을 빠삭하게 알아야 한다고 해요. 이후 커리어 스토리도 쭉 이어서 들었는데 이런 분이 해외 사업을 하시는구나 딱 느껴졌습니다.

각설하고, 그럼 현지화도 코어가 아니라면, 진짜 해외 사업개발의 정수는 뭘까요? 민지님이 꼽은 키워드는 #커뮤니케이션 이었어요. 여러 이유들 중 인상적이었던 건, 의외로 내부를 설득하는 것도 어렵다는 점이었어요. 어떻게 보면 '원래 문화가 그렇다'는 게 의사결정의 근거가 될 때가 있다고 해요. 국내 의사결정권자 입장에서 더 납득할 근거를 원할 수도 있는 거죠.

당근을 다시 예로 들면, 코어 기능인 '매너온도' 자체만 놓고 보면, 크게는 당근의 아이덴티티를 건드리는 문제일 수 있어요. 아마 이때도 해외 사업을 전담하셨던 분들이 활약을 하셨을 것 같습니다.

제로투원, 그런데 제품이 있는
또 다른 관점도 있습니다. 국내에서는 그래도 자리를 좀 잡았으니 파이를 넓히고자 해외 진출을 하는 거겠죠. 그런 점에서 제품은 존재하는데 다시 런칭부터 해야합니다. 국내에서 신사업을 하는 것과 비슷한데 달라지는 포인트인 것 같아요.

언뜻 마케팅만 잘하면 될까? 생각할 수도 있죠. 사실 이 문제는 이미 앞에서 다뤄서 길게 쓸 말은 없습니다. 제품이 있어도 경우에 따라서는 제품을 개조해야 할 때가 있습니다. 당근의 '매너온도'에 연결된 수많은 피처와 로직들이 있었을테니, 브랜딩/마케팅만 새로 하는 차원이었다고 보기는 어렵겠죠.

실제로 해외 사업개발 실무자들은 마케팅팀뿐 아니라 제품팀과 국내 사업팀과도 아주 긴밀하게 협업한다고 해요. 런칭 후 10을 만들고 100으로 키우는 과정 자체는 국내 사업과 같은 결이 있고, 어떻게 변주를 할 것인지 책임지는 역할이 해외 사업개발인 것 같습니다.

실무자 분들이 모이면 할 말이 정말 많으실 것 같아요..!

마무리는 광고😉
이번에 준비한 모임은 해외 사업개발을 하셨던 분들이 편하게 한탄(?)하는 자리가 될 수도 있을 거 같아요. 한편으로 미국은 어때요? 유럽은 어때요? 아시아는 어때요? 지역별 차이도 나눠볼 수 있구요. 각자 문화의 차이는 다르겠지만, '다르다'는 공통점을 가지고 서로에게 인사이트를 줄 수 있을 것 같아요. 제너럴리스트에 가까운 일인 만큼 넥스트 고민도 다양하시겠죠!

혹시 회사에 해외사업 담당자가 있다면 추천해주세요 :)

>> https://event-us.kr/m/92573/23597

(광고)지만 생각을 담은 글을 적어보았습니다. 요즘 현직자 모임을 만드는 일을 하고 있습니다. 이번 주제는 '해외 사업개발 실무자 네트워킹' 입니다. 특이하게 소규모 커피챗 형태로 딥하게 대화하는 모임이에요. 호스트 민지님과 사전 미팅을 하면서, 국내 사업개발 혹은 초기 제품팀과 풀어야 하는 문제는 비슷할 수 있지만, 접근 방식에서 큰 차이가 있다고 느꼈습니다. 번역과 다른 로컬라이즈 과정, 그리고 단순 현지화를 넘어서 하나의 사업 장르(?)라는 생각이 들었던 걸 정리해봅니다. *1시간 대화 후 몇 가지 글을 읽으며 떠오른 생각을 남기는 거라서 실무자 분들의 생각과 다를 수 있습니다! 번역 != 로컬라이제이션바로 예시를 들면, '당근마켓 '매너온도' 글로벌 수출기'는 많이 알려진 예시이죠. 국내에서 당근의 '신뢰' 키워드를 만들어준 주요 장치이자 게이미피케이션을 일으킨 UX가 매너온도였습니다. 그런데 이게 글로벌로 갔을 때 유저 반응이 엇갈렸던 거죠. 단순히 섭씨를 화씨로 '표기'만 바꾸면 해결 되는 문제가 아니라, 유저들이 애초에 매너온도를 '점수'로 받아들이고 스코어링 하는 방식 자체에 의문을 가진 문제였습니다. 현지화를 한다는 건 언어 너머의 문화와 생각구조, 말그대로 UX의 영역이라고 느꼈습니다. 서비스에 번역기를 씌워서 '복붙' 하는 게 아니라, 제품의 기능적인 부분까지 건드리게 될 수 있는 거죠. (참고) 당근마켓 '매너온도' 글로벌 수출기https://medium.com/daangn/%EA%B8%80%EB%A1%9C%EB%B2%8C-%EC%9C%A0%EC%A0%80%EB%A5%BC-%EC%9C%84%ED%95%9C-%EB%A7%A4%EB%84%88%EC%98%A8%EB%8F%84-%EB%A7%8C%EB%93%A4%EA%B8%B0-1-%EC%82%AC%EC%9A%A9%EC%9E%90%EC%A1%B0%EC%82%AC%EB%A1%9C-%EC%9C%A0%EC%A0%80%EC%9D%98-%EB%AA%A9%EC%86%8C%EB%A6%AC-%EB%93%A3%EA%B8%B0-4d90cb46553e 로컬라이제이션 != 해외사업개발그러면 문화에 맞게 제품을 잘 바꾸면 그게 해외사업인가? 그것도 아닌 거 같아요. 채용 관점에서 생각해 봤습니다. 국내의 헤드쿼터와 얼라인 할 수 있으면서, 현지 시장과 유저에 대한 이해도가 높으면서, 사업적인 접근도 가능한 사람. 그런데 런칭도 할 수 있고, 키워서 안정적인 운영 단계까지 끌어올릴 분. <s>⁇</s> 각각의 전문가는 많지만 다 갖추기는 어려울 거 같아요. 그래서 자연스럽게 처음부터 해외사업을 하신 분을 없을 거 같았고, 각자 히스토리가 있겠다 싶었어요. 민지님은 에어비앤비에서 고객경험파트를 담당하셨더라구요. CX를 잘하려면 제품부터 상세 규정, 유저경험 등 모든 부분을 빠삭하게 알아야 한다고 해요. 이후 커리어 스토리도 쭉 이어서 들었는데 이런 분이 해외 사업을 하시는구나 딱 느껴졌습니다. 각설하고, 그럼 현지화도 코어가 아니라면, 진짜 해외 사업개발의 정수는 뭘까요? 민지님이 꼽은 키워드는 #커뮤니케이션 이었어요. 여러 이유들 중 인상적이었던 건, 의외로 내부를 설득하는 것도 어렵다는 점이었어요. 어떻게 보면 '원래 문화가 그렇다'는 게 의사결정의 근거가 될 때가 있다고 해요. 국내 의사결정권자 입장에서 더 납득할 근거를 원할 수도 있는 거죠. 당근을 다시 예로 들면, 코어 기능인 '매너온도' 자체만 놓고 보면, 크게는 당근의 아이덴티티를 건드리는 문제일 수 있어요. 아마 이때도 해외 사업을 전담하셨던 분들이 활약을 하셨을 것 같습니다. 제로투원, 그런데 제품이 있는또 다른 관점도 있습니다. 국내에서는 그래도 자리를 좀 잡았으니 파이를 넓히고자 해외 진출을 하는 거겠죠. 그런 점에서 제품은 존재하는데 다시 런칭부터 해야합니다. 국내에서 신사업을 하는 것과 비슷한데 달라지는 포인트인 것 같아요. 언뜻 마케팅만 잘하면 될까? 생각할 수도 있죠. 사실 이 문제는 이미 앞에서 다뤄서 길게 쓸 말은 없습니다. 제품이 있어도 경우에 따라서는 제품을 개조해야 할 때가 있습니다. 당근의 '매너온도'에 연결된 수많은 피처와 로직들이 있었을테니, 브랜딩/마케팅만 새로 하는 차원이었다고 보기는 어렵겠죠. 실제로 해외 사업개발 실무자들은 마케팅팀뿐 아니라 제품팀과 국내 사업팀과도 아주 긴밀하게 협업한다고 해요. 런칭 후 10을 만들고 100으로 키우는 과정 자체는 국내 사업과 같은 결이 있고, 어떻게 변주를 할 것인지 책임지는 역할이 해외 사업개발인 것 같습니다. 실무자 분들이 모이면 할 말이 정말 많으실 것 같아요..! 마무리는 광고😉이번에 준비한 모임은 해외 사업개발을 하셨던 분들이 편하게 한탄(?)하는 자리가 될 수도 있을 거 같아요. 한편으로 미국은 어때요? 유럽은 어때요? 아시아는 어때요? 지역별 차이도 나눠볼 수 있구요. 각자 문화의 차이는 다르겠지만, '다르다'는 공통점을 가지고 서로에게 인사이트를 줄 수 있을 것 같아요. 제너럴리스트에 가까운 일인 만큼 넥스트 고민도 다양하시겠죠! 혹시 회사에 해외사업 담당자가 있다면 추천해주세요 :) &gt;&gt; https://event-us.kr/m/92573/23597

event-us.kr

해외 사업개발 실무자 모임을 준비하며

개발자 입장에서 장애는 겪고 싶지 않은 일이지만 여러 이유로 장애는 발생할 수 밖에 없습니다. 결국 개발자는 장애에서 배우고 조직의 성숙도를 높여 가야 하는 숙명입니다. 

장애가 발생하면 워룸(war room)에 관련자가 모여 해결을 위해 노력하게 됩니다. 장애를 신속하게 해결하고,… | 댓글 14

LinkedIn Seokmoon Ryoo 페이지: 개발자 입장에서 장애는 겪고 싶지 않은 일이지만 여러 이유로 장애는 발생할 수 밖에 없습니다. 결국 개발자는 장애에서 배우고 조직의… | 댓글 14

장애가 발생하면 워룸에 관련자가 모여 해결을 위해 노력하게 됩니다. 장애를 신속하게 해결하고, 재발방지책을 찾고, 유사한 장애가 발생하지 않도록 선조치를 하려면 리더의 역할이 매우 중요한데요. 이때 리더가 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 작성해주신 분이 있어 공유드립니다.

개발팀이 장애를 겪을 때 리더가 해야할 일
 * 장애에 대한 책임은 모두 리더에게 있음을 선언하고 실무자가 최선의 결과를 도출 할 수 있도록 심리적 부담감 제거해줍니다.
 * 워룸에서 상황을 파악하고 해결을 주도하는 사람이 있는지 확인합니다. 없다면 직접 지정해 모두가 일사불란하게 움직일 수 있도록 합니다.
 * 장애 상황을 파악하기 위한 연락이 오지 않도록 조직에 상황을 공유합니다. 실무자는 업무에만 집중할 수 있게 합니다.
 * 상황을 리딩하고 있는 분에게 자신이 책임을 질테니 본인이 옳다고 생각하는 것을 실행하라고 권한 위임을 합니다. 이견이 많아 결정이 지연되면 리더가 책임지고 의사결정을 합니다.
 * 워룸에서 나오는 의견을 관찰하여 시급성에 쫓겨 무시 되는 의견이 없는지 살펴야합니다.
 * 해결책을 단기에 그치지 않고 원인을 파악하여 제거할 수 있도록 지원해야 합니다. 임시로 대응했다면 원인 분석에 대한 책임과 이를 수행할 조직을 지정하고, 필요한 지원이 무엇인지 파악하여 끝까지 해결될 수 있도록 책임을 집니다.

개발팀이 장애를 겪을 때 리더가 하지 말아야 할 일
 * '이거 누가 그랬어?', '언제까지 해결돼?' 와 같이 문제 해결에 도움 되지 않는 행동을 하면 안됩니다.
 * 실무자를 질책하지 않습니다.
 * 실무자를 재촉하지 않습니다.
 * 실무자를 비난하지 않습니다.
 * 자신의 궁금증과 필요를 해소하기 위해 실무자의 시간을 뺏지 않습니다.

개발자 입장에서 장애는
장애는 겪고 싶지 않은 일이지만 여러 이유로 장애는 발생할 수 밖에 없습니다. 결국 개발자는 장애에서 배우고 조직의 성숙도를 높여 가야 하는 숙명이 있습니다.

장애가 발생하면 워룸에 관련자가 모여 해결을 위해 노력하게 됩니다. 장애를 신속하게 해결하고, 재발방지책을 찾고, 유사한 장애가 발생하지 않도록 선조치를 하려면 리더의 역할이 매우 중요한데요. 이때 리더가 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 작성해주신 분이 있어 공유드립니다. 개발팀이 장애를 겪을 때 리더가 해야할 일<ul ><li>장애에 대한 책임은 모두 리더에게 있음을 선언하고 실무자가 최선의 결과를 도출 할 수 있도록 심리적 부담감 제거해줍니다.</li><li>워룸에서 상황을 파악하고 해결을 주도하는 사람이 있는지 확인합니다. 없다면 직접 지정해 모두가 일사불란하게 움직일 수 있도록 합니다.</li><li>장애 상황을 파악하기 위한 연락이 오지 않도록 조직에 상황을 공유합니다. 실무자는 업무에만 집중할 수 있게 합니다.</li><li>상황을 리딩하고 있는 분에게 자신이 책임을 질테니 본인이 옳다고 생각하는 것을 실행하라고 권한 위임을 합니다. 이견이 많아 결정이 지연되면 리더가 책임지고 의사결정을 합니다.</li><li>워룸에서 나오는 의견을 관찰하여 시급성에 쫓겨 무시 되는 의견이 없는지 살펴야합니다. </li><li>해결책을 단기에 그치지 않고 원인을 파악하여 제거할 수 있도록 지원해야 합니다. 임시로 대응했다면 원인 분석에 대한 책임과 이를 수행할 조직을 지정하고, 필요한 지원이 무엇인지 파악하여 끝까지 해결될 수 있도록 책임을 집니다.</li></ul> 개발팀이 장애를 겪을 때 리더가 하지 말아야 할 일 <ul ><li>'이거 누가 그랬어?', '언제까지 해결돼?' 와 같이 문제 해결에 도움 되지 않는 행동을 하면 안됩니다.</li><li>실무자를 질책하지 않습니다.</li><li>실무자를 재촉하지 않습니다.</li><li>실무자를 비난하지 않습니다.</li><li>자신의 궁금증과 필요를 해소하기 위해 실무자의 시간을 뺏지 않습니다.</li></ul> 개발자 입장에서 장애는장애는 겪고 싶지 않은 일이지만 여러 이유로 장애는 발생할 수 밖에 없습니다. 결국 개발자는 장애에서 배우고 조직의 성숙도를 높여 가야 하는 숙명이 있습니다.

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개발팀이 장애를 겪을 때 리더가 해야할 일

어떤 미쿡인이 영어 이름을 쓰는 한국 회사에 방문해서 했던 말. (실화)

“(영어)왜 예쁜 한국 이름 대신에 이상한 영어 이름을 쓰세요? 회사에 미국 사람도 없는데?”

어떤 미쿡인이 영어 이름을 쓰는 한국 회사에 방문해서 했던 말. (실화) “(영어)왜 예쁜 한국 이름 대신에 이상한 영어 이름을 쓰세요? 회사에 미국 사람도 없는데?”

최근 한 여행사가 대구의 특정 초등학교 앞을 관광하는 상품을 1인당 130만원에 판매해 물의를 빚고 있다. 해당 초등학교는 방탄소년단(BTS) 멤버 뷔가 졸업한 곳으로 그의 팬덤이 학교 주변에 벽화거리를 조성해 놨다.여행사가 이를 관광상품으로 이용한 것이다. BTS 팬덤이 관광하던 곳

[줌인IT] 재미있는 콘텐츠는 제값주기부터 시작이다

이렇게 권리침해가 발생하면 창작자와 콘텐츠 기업에 타격을 준다. 창작자에게 돌아가야 할 수익을 콘텐츠를 불법 유통하는 제3자가 챙긴다. 콘텐츠 산업이 성장하면 소비재 등 연관 산업에도 그 파급효과가 미친다는 점이 중요하다. 이런 상황이 계속되면 결국 콘텐츠 산업은 지속가능성을 상실한다. 가난한 예술가는 창작활동을 지속할 수 없기 때문이다.

요즘 볼 게 없다는 말이 나오는 건 콘텐츠 업계가 가난해지기 때문이다. 볼거리, 즐길거리가 부족한 주요 이유 중 하나는 권리침해다. 올해 상반기 내내 상업영화가 한 편도 촬영을 시작하지 않았다는 말은 이미 널리 퍼진 소문이다. 제작되는 드라마 수도 급감했다. 웹툰·웹소설은 인기 많은 회귀·빙의·환생 위주 작품들뿐이다.

권리침해가 만연해져 업계에 자금이 돌지 않게 되면 말짱 도루묵이다. 제작량이 줄어들고 재밌는 작품이 나올 확률도 감소한다.

정부가 콘텐츠 산업을 진흥하겠다고 나서도 결국 공허한 메아리가 될 수 있다. 풀 심는 사람 없이 소 여러 마리를 초원에 풀어놓으면 결국 황무지가 된다. 공유지의 비극이 될 수 있다. 권리보호는 재밌는 콘텐츠가 만들어질 수 있는 원동력이다. 콘텐츠 소비자의 인식이 먼저 개선돼야 한다. 내 권리가 중요한 만큼 타인의 권리도 존중할 줄 알아야 한다.

https://it.chosun.com/news/articleView.html?idxno=2023092124304

이렇게 권리침해가 발생하면 창작자와 콘텐츠 기업에 타격을 준다. 창작자에게 돌아가야 할 수익을 콘텐츠를 불법 유통하는 제3자가 챙긴다. 콘텐츠 산업이 성장하면 소비재 등 연관 산업에도 그 파급효과가 미친다는 점이 중요하다. 이런 상황이 계속되면 결국 콘텐츠 산업은 지속가능성을 상실한다. 가난한 예술가는 창작활동을 지속할 수 없기 때문이다. 요즘 볼 게 없다는 말이 나오는 건 콘텐츠 업계가 가난해지기 때문이다. 볼거리, 즐길거리가 부족한 주요 이유 중 하나는 권리침해다. 올해 상반기 내내 상업영화가 한 편도 촬영을 시작하지 않았다는 말은 이미 널리 퍼진 소문이다. 제작되는 드라마 수도 급감했다. 웹툰·웹소설은 인기 많은 회귀·빙의·환생 위주 작품들뿐이다. 권리침해가 만연해져 업계에 자금이 돌지 않게 되면 말짱 도루묵이다. 제작량이 줄어들고 재밌는 작품이 나올 확률도 감소한다. 정부가 콘텐츠 산업을 진흥하겠다고 나서도 결국 공허한 메아리가 될 수 있다. 풀 심는 사람 없이 소 여러 마리를 초원에 풀어놓으면 결국 황무지가 된다. 공유지의 비극이 될 수 있다. 권리보호는 재밌는 콘텐츠가 만들어질 수 있는 원동력이다.&nbsp;콘텐츠 소비자의 인식이 먼저 개선돼야 한다. 내 권리가 중요한 만큼 타인의 권리도 존중할 줄 알아야 한다. https://it.chosun.com/news/articleView.html?idxno=2023092124304

IT조선

네이버가 모바일 앱의 ‘쇼핑’ 탭을 ‘네이버플러스 스토어’로 바꿉니다. 네이버플러스 스토어는 연내 오픈을 목표로 하며 앱을 업데이트하지 않은 사용자는 12월까지 기존 쇼핑 탭을 사용할 수 있습니다. 네이버플러스 스토어는 AI 기술로 고객의 맥락에 알맞은 상품이나 혜택을 추천하는 것이 핵심입니다. 이름에 ‘네이버플러스’를 추가한 것은 ‘혜택’이라는 단어를…

네이버 쇼핑 개편: 한 판 더 하자 쿠팡!

네이버가 모바일 앱의 ‘쇼핑’ 탭을 ‘네이버플러스 스토어’로 바꿉니다. 네이버플러스 스토어는 연내 오픈을 목표로 하며 앱을 업데이트하지 않은 사용자는 12월까지 기존 쇼핑 탭을 사용할 수 있습니다.

네이버플러스 스토어는 AI 기술로 고객의 맥락에 알맞은 상품이나 혜택을 추천하는 것이 핵심입니다. 이름에 ‘네이버플러스’를 추가한 것은 ‘혜택’이라는 단어를 강화하기 위한 전략으로 추측됩니다. 기존 네이버 쇼핑에서 사용하던 보라색과 유사하며 미세하게 밝아집니다. 네이버 앱 전체에 쓰이는 하단 내비게이션 탭은 네이버플러스 스토어에 알맞게 홈, 카테고리, 검색, 쇼핑MY, 네이버 이동 탭으로 바뀝니다. 첫 화면 레이아웃은 한국 쇼핑몰 패턴에 가까운 형태입니다.

#UI #UX #네이버 #커머스
https://designcompass.org/2024/10/07/naverplus-store/

네이버가 모바일 앱의 ‘쇼핑’ 탭을 ‘네이버플러스 스토어’로 바꿉니다. 네이버플러스 스토어는 연내 오픈을 목표로 하며 앱을 업데이트하지 않은 사용자는 12월까지 기존 쇼핑 탭을 사용할 수 있습니다. 네이버플러스 스토어는 AI 기술로 고객의 맥락에 알맞은 상품이나 혜택을 추천하는 것이 핵심입니다. 이름에 ‘네이버플러스’를 추가한 것은 ‘혜택’이라는 단어를 강화하기 위한 전략으로 추측됩니다. 기존 네이버 쇼핑에서 사용하던 보라색과 유사하며 미세하게 밝아집니다. 네이버 앱 전체에 쓰이는 하단 내비게이션 탭은 네이버플러스 스토어에 알맞게 홈, 카테고리, 검색, 쇼핑MY, 네이버 이동 탭으로 바뀝니다. 첫 화면 레이아웃은 한국 쇼핑몰 패턴에 가까운 형태입니다. #UI #UX #네이버 #커머스https://designcompass.org/2024/10/07/naverplus-store/

마침내 제가 쓴 자바스크립트 책, "헬로 Bun"이 출간되어 온라인 서점에서 예약 판매가 시작되었습니다. Bun은 아직 국내에는 많이 알려지지 않았지만, 해외에서는 Node.js의 뒤를 잇는 차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있습니다. JavaScript Rising Stars 🌟 2023 집계에서 당당히 2위를 차지한 오픈 소스 프로젝트이며, State of JS 2023 설문 조사에서 개발자 응답에 가장 많이 오르고 내린 정말 HOT🔥한 기술입니다.

📕 YES24: https://www.yes24.com/Product/Goods/134021042
📗 교보문고: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214450265
📘 알라딘: https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=348745550

사실 처음 Bun을 접했을 때는 제가 국내에 이 기술을 소개하는 책까지 쓰게 될 줄은 몰랐어요. 원래는 여타 기술처럼 제 블로그에서 한 번 다뤄보려고 했습니다. 그런데 이 귀여운 찐빵(?)이 겉보기와 다르게 기능과 성능이 후덜덜하더군요. 단순히 타입스크립트와 JSX를 바로 실행할 수 있는 자바스크립트 런타임인 줄 알았는데, 알고보니 모듈 시스템, 패키지 매니저, 테스트 러너, 번들러, 자체 DB, 웹소켓, CLI, 셸 스크립팅... "아니, Bun으로 내가 도대체 못하는 게 뭐지?"라는 생각이 들 정도였습니다. 자바스크립트 개발에 필요한 모든 기능을 자체적으로 제공하면서, 기존 런타임의 성능을 압도하는 이 차세대 기술을 블로그로 다루기에는 너무 방대하다는 것을 깨닫고 집필을 결심하게 되었습니다.

이 책이 단순히 Bun에 대한 기술서가 아니라, 많은 분들께 자바스크립트를 새롭게 만날 수 있는 계기가 되었으면 좋겠습니다. Bun의 등장으로 자바스크립트를 배우기 정말 좋은 시대가 열렸다고 생각합니다. 예전처럼 프로젝트 구성이나 라이브러리 설치하느라 오랫동안 씨름하지 않고 바로 재미있는 애플리케이션 개발을 Bun과 함께 시작하실 수 있습니다. 기존에 자바스크립트에 대해 좋지 못한 경험을 하셨던 현직 개발자분께도 추천드리고 싶습니다. Bun이 자바스크립트 개발자로서 고질적인 애로사항을 해결해 줄 뿐만 아니라, 자바스크립트에 대한 새로운 관점과 다양한 영감을 불어넣을 것입니다.

"헬로 Bun"을 통해 여러분이 자바스크립트를 더 쉽게 배우고, 더 즐겁게 소프트웨어 개발을 할 수 있기를 바랍니다. 많은 관심 부탁드립니다! 🙇‍♂️🙏

마침내 제가 쓴 자바스크립트 책, "헬로 Bun"이 출간되어 온라인 서점에서 예약 판매가 시작되었습니다. Bun은 아직 국내에는 많이 알려지지 않았지만, 해외에서는 Node.js의 뒤를 잇는 차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있습니다. JavaScript Rising Stars 🌟 2023 집계에서 당당히 2위를 차지한 오픈 소스 프로젝트이며, State of JS 2023 설문 조사에서 개발자 응답에 가장 많이 오르고 내린 정말 HOT🔥한 기술입니다. 📕 YES24: https://www.yes24.com/Product/Goods/134021042 📗 교보문고: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214450265 📘 알라딘: https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=348745550 사실 처음 Bun을 접했을 때는 제가 국내에 이 기술을 소개하는 책까지 쓰게 될 줄은 몰랐어요. 원래는 여타 기술처럼 제 블로그에서 한 번 다뤄보려고 했습니다. 그런데 이 귀여운 찐빵(?)이 겉보기와 다르게 기능과 성능이 후덜덜하더군요. 단순히 타입스크립트와 JSX를 바로 실행할 수 있는 자바스크립트 런타임인 줄 알았는데, 알고보니 모듈 시스템, 패키지 매니저, 테스트 러너, 번들러, 자체 DB, 웹소켓, CLI, 셸 스크립팅... "아니, Bun으로 내가 도대체 못하는 게 뭐지?"라는 생각이 들 정도였습니다. 자바스크립트 개발에 필요한 모든 기능을 자체적으로 제공하면서, 기존 런타임의 성능을 압도하는 이 차세대 기술을 블로그로 다루기에는 너무 방대하다는 것을 깨닫고 집필을 결심하게 되었습니다. 이 책이 단순히 Bun에 대한 기술서가 아니라, 많은 분들께 자바스크립트를 새롭게 만날 수 있는 계기가 되었으면 좋겠습니다. Bun의 등장으로 자바스크립트를 배우기 정말 좋은 시대가 열렸다고 생각합니다. 예전처럼 프로젝트 구성이나 라이브러리 설치하느라 오랫동안 씨름하지 않고 바로 재미있는 애플리케이션 개발을 Bun과 함께 시작하실 수 있습니다. 기존에 자바스크립트에 대해 좋지 못한 경험을 하셨던 현직 개발자분께도 추천드리고 싶습니다. Bun이 자바스크립트 개발자로서 고질적인 애로사항을 해결해 줄 뿐만 아니라, 자바스크립트에 대한 새로운 관점과 다양한 영감을 불어넣을 것입니다. "헬로 Bun"을 통해 여러분이 자바스크립트를 더 쉽게 배우고, 더 즐겁게 소프트웨어 개발을 할 수 있기를 바랍니다. 많은 관심 부탁드립니다! 🙇‍♂️🙏

👋 헬로 Bun 🥟 출간 소식 📚

아잣! 모험의 시작이닷! 오늘은 치첸이트사, 내일은 툴룸! 2024.10.1 드디어 왔다! 2024.10.1 멕시코 유카...

아잣! 모험의 시작이닷!

2024. 9. 20 ~ 10. 5 코스타리카-멕시코, 7번째 모험여행 완료
이번 모험여행의 목적이자 경이로움은 치첸이트사, 의외의 최고의 경험은 세노테... 버킷리스트 속 모험여행 리스트 하나를 또 지웠다. 몇년뒤 다음번 모험여행을 위해 다시 열심히 살자!

1. 2008년 캐나다-칠레 나이아가라 폭포, 이스터섬(라파누이 모아이) 외

2. 2011년 브라질-아르헨티나-페루 이구아수 폭포, 파타고니아, 모레노 빙하, 쿠스코, 마츄픽추 외

3. 2012년 브라질-볼리비아-칠레 살바도르, 포르토 알레그레, 산타크루즈, 포토시, 우유니 사막, 아따까마 사막, 달의 계곡 외

4. 2013년 우크라이나 키이우(키예프) 외

5. 2015년 아이슬란드-핀란드 헬싱키, 레이캬비크, 골든 서클, 블루 라군, 요쿨살론, 다이아몬드 비치, 데티포스 외

6. 2017년 요르단-두바이 제라쉬, 와디럼 사막, 페트라 외

7. 2024년 코스타리카-멕시코 몬테베르데, 포아스 화산, 치첸이트사, 세노테 사말, 툴룸, 코바, 세노테 쿡스탈 외

https://m.blog.naver.com/jskalex/223605223979

2024. 9. 20 ~ 10. 5 코스타리카-멕시코, 7번째 모험여행 완료이번 모험여행의 목적이자 경이로움은 치첸이트사, 의외의 최고의 경험은 세노테... 버킷리스트 속 모험여행 리스트 하나를 또 지웠다. 몇년뒤 다음번 모험여행을 위해 다시 열심히 살자!​1. 2008년 캐나다-칠레 나이아가라 폭포, 이스터섬(라파누이 모아이) 외​2. 2011년 브라질-아르헨티나-페루 이구아수 폭포, 파타고니아, 모레노 빙하, 쿠스코, 마츄픽추 외​3. 2012년 브라질-볼리비아-칠레 살바도르, 포르토 알레그레, 산타크루즈, 포토시, 우유니 사막, 아따까마 사막, 달의 계곡 외​4. 2013년 우크라이나 키이우(키예프) 외​5. 2015년 아이슬란드-핀란드 헬싱키, 레이캬비크, 골든 서클, 블루 라군, 요쿨살론, 다이아몬드 비치, 데티포스 외​6. 2017년 요르단-두바이 제라쉬, 와디럼 사막, 페트라 외​7. 2024년 코스타리카-멕시코 몬테베르데, 포아스 화산, 치첸이트사, 세노테 사말, 툴룸, 코바, 세노테 쿡스탈 외 https://m.blog.naver.com/jskalex/223605223979

네이버 블로그 | Welcome to Bablognia

Future isn’t something you wait for—it’s something you build.

Future isn’t something you wait for—it’s something you build.

How can individuals take proactive steps to shape their own futures rather than simply waiting for opportunities to arise? https://wordleunlimitedgame.io/home

The guide to Git I never had.

Rebasing 과 Merging
Rebasing을 Merging과 비교하는 것은 의미가 있습니다. 두 명령의 목표는 같지만 이를 달성하는 방법이 다릅니다. 중요한 차이점은 Rebasing이 프로젝트의 히스토리를 재작성한다는 것입니다. 깔끔하고 이해하기 쉬운 프로젝트 히스토리를 중요시하는 프로젝트에 적합합니다. 반면, Merging은 새로운 병합 커밋을 생성하여 두 브랜치의 히스토리를 유지합니다.
 
Squashing
Git Squashing은 여러 커밋을 하나의 통합된 커밋으로 압축하는 데 사용됩니다.

Cherry-picking
Cherry-picking은 특정 브랜치의 변경 사항을 선택적으로 다른 브랜치에 통합할 때 유용합니다. 전체 브랜치를 병합하는 것이 바람직하지 않거나 불가능한 경우에 특히 유용합니다. 그러나 Cherry-picking을 신중하게 사용해야 하며, 잘못 사용할 경우 중복된 커밋과 분기된 히스토리를 초래할 수 있습니다.

Signing commits
Signing commits는 Git에서 커밋의 진위와 무결성을 검증하는 방법입니다. GNU Privacy Guard(GPG) 키를 사용해 커밋에 암호화 서명을 추가함으로써, 커밋 작성자가 본인임을 보장할 수 있습니다. GPG 키를 생성하고 Git이 커밋할 때 이 키를 사용하도록 설정할 수 있습니다.

Git Reflog
Git references는 Git 히스토리의 명명된 지점으로, 사용자가 저장소의 타임라인을 탐색하고 프로젝트의 특정 스냅샷에 접근할 수 있게 합니다. Git references를 탐색하는 방법을 알고 있으면 유용하며, 이를 위해 git reflog를 사용할 수 있습니다. 다음과 같은 장점이 있습니다:
 * 잃어버린 커밋 또는 브랜치 복구
 * 디버깅 및 문제 해결
 * 실수 취소

Interactive rebase
인터랙티브 리베이스는 커밋 히스토리를 대화형으로 재작성할 수 있는 강력한 Git 기능입니다. 커밋을 적용하기 전에 수정, 재정렬, 결합, 삭제할 수 있습니다.

Origin vs Upstream
origin은 로컬 Git 저장소와 연관된 기본 원격 저장소입니다. 저장소를 복제(clone)하면 해당 복제본이 기본적으로 origin 원격 저장소로 설정됩니다. 저장소를 포크(fork)했다면, 그 포크가 기본적으로 origin 저장소가 됩니다.
 
반면, upstream은 저장소가 포크된 원래 저장소를 가리킵니다.
 
포크된 저장소를 원래 프로젝트의 최신 변경 사항과 동기화하려면 upstream 저장소에서 변경 사항을 가져와(git fetch) 로컬 저장소에 병합(merge)하거나 리베이스(rebase)해야 합니다.
 
Conflicts
브랜치를 병합하거나 리베이스할 때 충돌이 발생해도 당황하지 마세요. 이는 저장소의 동일 파일 또는 여러 파일의 다른 버전 사이에 충돌하는 변경 사항이 있음을 의미하며, 대부분의 경우 쉽게 해결할 수 있습니다.
 
Feature Branch Workflow
각 새로운 기능이나 버그 수정은 별도의 브랜치에서 개발되고 완료된 후 메인 브랜치로 병합됩니다.
 * 장점: 변경 사항의 격리 및 충돌 감소
 * 단점: 복잡해질 수 있으며 철저한 브랜치 관리가 필요

Gitflow Workflow
Gitflow는 다양한 개발 작업을 위한 사전 정의된 브랜치를 포함하는 엄격한 브랜칭 모델을 정의합니다.
 * 메인, 개발, 기능, 릴리스, 핫픽스 브랜치와 같은 장기 브랜치를 포함합니다.
 * 장점: 정기 릴리스 및 장기 유지보수가 필요한 프로젝트에 적합
 * 단점: 소규모 팀에는 너무 복잡할 수 있음

Forking Workflow
이 워크플로우에서는 각 개발자가 메인 저장소를 복제(clone)하지만, 변경 사항을 메인 저장소에 직접 푸시하는 대신 자신의 포크에 푸시합니다. 이후 메인 저장소로 변경 사항을 제안하는 풀 리퀘스트를 생성하여 병합 전에 코드 리뷰 및 협업이 이루어집니다.
 * 이 워크플로우는 오픈 소스 Glasskube 저장소에서 협업하는 데 사용합니다.
 * 장점: 외부 기여자의 협업을 장려하면서 메인 저장소에 대한 직접적인 쓰기 권한 부여를 방지
 * 단점: 포크와 메인 저장소 간의 동기화 유지가 어려울 수 있음

Pull Request Workflow
포크 워크플로우와 유사하지만, 개발자가 메인 저장소에 직접 기능 브랜치를 생성합니다.
 * 장점: 코드 리뷰, 협업, 팀원 간의 지식 공유 촉진
 * 단점: 사람에 의존한 코드 리뷰로 인해 개발 과정에서 지연이 발생할 수 있음

Trunk-Based Development
빠른 반복 및 지속적 배포에 집중하는 팀이라면 메인 브랜치에서 직접 개발하고 작은 변경 사항을 자주 커밋하는 트렁크 기반 개발을 사용할 수 있습니다.
 * 장점: 빠른 반복, 지속적 통합, 소규모 자주 변경을 프로덕션에 배포하는 데 집중
 * 단점: 메인 브랜치의 안정성을 보장하기 위해 강력한 자동화 테스트 및 배포 파이프라인이 필요하며, 릴리스 일정이 엄격하거나 복잡한 기능 개발이 필요한 프로젝트에는 적합하지 않을 수 있음
 
Git Cheatsheet
 
# Clone a Repository
git clone <repository_url>

# Stage Changes for Commit
git add <file(s)>

# Commit Changes
git commit -m "Commit message"

# Push Changes to the Remote Repository
git push

# Force Push Changes (use with caution)
git push --force

# Reset Working Directory to Last Commit
git reset --hard

# Create a New Branch
git branch <branch_name>

# Switch to a Different Branch
git checkout <branch_name>

# Merge Changes from Another Branch
git merge <branch_name>

# Rebase Changes onto Another Branch (use with caution)
git rebase <base_branch>

# View Status of Working Directory
git status

# View Commit History
git log

# Undo Last Commit (use with caution)
git reset --soft HEAD^

# Discard Changes in Working Directory
git restore <file(s)>

# Retrieve Lost Commit References
git reflog

# Interactive Rebase to Rearrange Commits
git rebase --interactive HEAD~3

 
번역: [https://ducktopia.tistory.com/134]
원문:

Rebasing 과 MergingRebasing을 Merging과 비교하는 것은 의미가 있습니다. 두 명령의 목표는 같지만 이를 달성하는 방법이 다릅니다. 중요한 차이점은 Rebasing이 프로젝트의 히스토리를 재작성한다는 것입니다. 깔끔하고 이해하기 쉬운 프로젝트 히스토리를 중요시하는 프로젝트에 적합합니다. 반면, Merging은 새로운 병합 커밋을 생성하여 두 브랜치의 히스토리를 유지합니다.&nbsp;SquashingGit Squashing은 여러 커밋을 하나의 통합된 커밋으로 압축하는 데 사용됩니다. Cherry-pickingCherry-picking은 특정 브랜치의 변경 사항을 선택적으로 다른 브랜치에 통합할 때 유용합니다. 전체 브랜치를 병합하는 것이 바람직하지 않거나 불가능한 경우에 특히 유용합니다. 그러나 Cherry-picking을 신중하게 사용해야 하며, 잘못 사용할 경우 중복된 커밋과 분기된 히스토리를 초래할 수 있습니다. Signing commitsSigning commits는 Git에서 커밋의 진위와 무결성을 검증하는 방법입니다. GNU Privacy Guard(GPG) 키를 사용해 커밋에 암호화 서명을 추가함으로써, 커밋 작성자가 본인임을 보장할 수 있습니다. GPG 키를 생성하고 Git이 커밋할 때 이 키를 사용하도록 설정할 수 있습니다. Git ReflogGit references는 Git 히스토리의 명명된 지점으로, 사용자가 저장소의 타임라인을 탐색하고 프로젝트의 특정 스냅샷에 접근할 수 있게 합니다. Git references를 탐색하는 방법을 알고 있으면 유용하며, 이를 위해 git reflog를 사용할 수 있습니다. 다음과 같은 장점이 있습니다:<ul ><li>잃어버린 커밋 또는 브랜치 복구</li><li>디버깅 및 문제 해결</li><li>실수 취소</li></ul> Interactive rebase인터랙티브 리베이스는 커밋 히스토리를 대화형으로 재작성할 수 있는 강력한 Git 기능입니다. 커밋을 적용하기 전에 수정, 재정렬, 결합, 삭제할 수 있습니다. Origin vs Upstreamorigin은 로컬 Git 저장소와 연관된 기본 원격 저장소입니다. 저장소를 복제(clone)하면 해당 복제본이 기본적으로 origin 원격 저장소로 설정됩니다. 저장소를 포크(fork)했다면, 그 포크가 기본적으로 origin 저장소가 됩니다.&nbsp;반면, upstream은 저장소가 포크된 원래 저장소를 가리킵니다.&nbsp;포크된 저장소를 원래 프로젝트의 최신 변경 사항과 동기화하려면 upstream 저장소에서 변경 사항을 가져와(git fetch) 로컬 저장소에 병합(merge)하거나 리베이스(rebase)해야 합니다.&nbsp;Conflicts브랜치를 병합하거나 리베이스할 때 충돌이 발생해도 당황하지 마세요. 이는 저장소의 동일 파일 또는 여러 파일의 다른 버전 사이에 충돌하는 변경 사항이 있음을 의미하며, 대부분의 경우 쉽게 해결할 수 있습니다.&nbsp;Feature Branch Workflow각 새로운 기능이나 버그 수정은 별도의 브랜치에서 개발되고 완료된 후 메인 브랜치로 병합됩니다.<ul ><li>장점: 변경 사항의 격리 및 충돌 감소</li><li>단점: 복잡해질 수 있으며 철저한 브랜치 관리가 필요</li></ul> Gitflow WorkflowGitflow는 다양한 개발 작업을 위한 사전 정의된 브랜치를 포함하는 엄격한 브랜칭 모델을 정의합니다.<ul ><li>메인, 개발, 기능, 릴리스, 핫픽스 브랜치와 같은 장기 브랜치를 포함합니다.</li><li>장점: 정기 릴리스 및 장기 유지보수가 필요한 프로젝트에 적합</li><li>단점: 소규모 팀에는 너무 복잡할 수 있음</li></ul> Forking Workflow이 워크플로우에서는 각 개발자가 메인 저장소를 복제(clone)하지만, 변경 사항을 메인 저장소에 직접 푸시하는 대신 자신의 포크에 푸시합니다. 이후 메인 저장소로 변경 사항을 제안하는 풀 리퀘스트를 생성하여 병합 전에 코드 리뷰 및 협업이 이루어집니다.<ul ><li>이 워크플로우는 오픈 소스 Glasskube 저장소에서 협업하는 데 사용합니다.</li><li>장점: 외부 기여자의 협업을 장려하면서 메인 저장소에 대한 직접적인 쓰기 권한 부여를 방지</li><li>단점: 포크와 메인 저장소 간의 동기화 유지가 어려울 수 있음</li></ul> Pull Request Workflow포크 워크플로우와 유사하지만, 개발자가 메인 저장소에 직접 기능 브랜치를 생성합니다.<ul ><li>장점: 코드 리뷰, 협업, 팀원 간의 지식 공유 촉진</li><li>단점: 사람에 의존한 코드 리뷰로 인해 개발 과정에서 지연이 발생할 수 있음</li></ul> Trunk-Based Development빠른 반복 및 지속적 배포에 집중하는 팀이라면 메인 브랜치에서 직접 개발하고 작은 변경 사항을 자주 커밋하는 트렁크 기반 개발을 사용할 수 있습니다.<ul ><li>장점: 빠른 반복, 지속적 통합, 소규모 자주 변경을 프로덕션에 배포하는 데 집중</li><li>단점: 메인 브랜치의 안정성을 보장하기 위해 강력한 자동화 테스트 및 배포 파이프라인이 필요하며, 릴리스 일정이 엄격하거나 복잡한 기능 개발이 필요한 프로젝트에는 적합하지 않을 수 있음</li></ul>&nbsp;Git Cheatsheet&nbsp;<pre ><code class="language-bash"># Clone a Repository
git clone &lt;repository_url&gt;

# Stage Changes for Commit
git add &lt;file(s)&gt;

# Commit Changes
git commit -m "Commit message"

# Push Changes to the Remote Repository
git push

# Force Push Changes (use with caution)
git push --force

# Reset Working Directory to Last Commit
git reset --hard

# Create a New Branch
git branch &lt;branch_name&gt;

# Switch to a Different Branch
git checkout &lt;branch_name&gt;

# Merge Changes from Another Branch
git merge &lt;branch_name&gt;

# Rebase Changes onto Another Branch (use with caution)
git rebase &lt;base_branch&gt;

# View Status of Working Directory
git status

# View Commit History
git log

# Undo Last Commit (use with caution)
git reset --soft HEAD^

# Discard Changes in Working Directory
git restore &lt;file(s)&gt;

# Retrieve Lost Commit References
git reflog

# Interactive Rebase to Rearrange Commits
git rebase --interactive HEAD~3</code></pre>&nbsp;번역: [https://ducktopia.tistory.com/134]원문:

Medium

🕊️ [Medium] 내가 원했던, Git 가이드 (2)

돌이켜 생각해보면, 지금까지 꽤 많은 '인재 선발을 위한 인터뷰(면접)'를 진행했다. 대학교 시절 S&D 라는 경영학회 활동을 3~4년 하면서 '학회원 선발' 인터뷰를 진행했었고, 그 이후 BCG/Ringle 에서 다수 채용 인터뷰에 참여했다. 그리고, 컨설팅/MBA/스타트업에 입사하고자 했던 지인들의 mock interview를 도운것까지 합치면, '꽤 

기억에 남는 인터뷰(면접)의 특징

면접은 채용 과정에서 중요한 역할을 합니다. 서류 전형과 코딩 테스트를 후, 대부분의 최종 결정이 면접을 통해 이루어지기 때문인데요. 최근 ‘기억에 남는 인터뷰(면접)의 특징’ 이라는 글을 보게 되었는데, 공감도 되고 괜찮은 내용이라 소개드립니다.

 1. 아이컨택을 잘한다.
    아이컨택은 단순 시선 처리 이상의 의미를 갖습니다. 아이컨택을 통해 면접자는 진정성을 전달하고, 암기된 답변이 아닌 소통을 하고 있음을 보여줍니다. 사람은 논리적인 면보다 정서적인 공감에 더 강하게 반응하기 때문에, 이런 자연스러운 아이컨택은 더 깊은 인상을 남길 수 있습니다.
    
    
 2. 어설프게 논리적이지 않고, 자연스럽게 논리적이다.
    근거가 적절하며 자연스럽게 이어지는 대화속에서도 논리와 스토리가 묻어 있는 사람들이 있습니다. 이런 사람은 어설프게 연습해서 면접 답변을 하기 보다는, 평소 소통 방식에서도 자연스럽게 소통하면서 그 안에 구조적 사고와 논리적 표현이 내재화 되어 있음을 보여줍니다.
    
    
 3. 발표가 아닌 대화
    일방적인 발표를 하는 느낌으로 면접을 보는 분들이 많습니다. 그런 답변은 면접관 으로서 흥미와 공감이 떨어집니다. 반면 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주는 분들이 있습니다. 핵심적인 답변을 짧고 명확 하게 하고, 인터뷰어는 다시 질문 - 답변 으로 티키타카 식의 소통은 면접관에게 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주며, 면접의 전반적인 분위기도 생동감이 듭니다.
    
    
 4. 솔직함
    역량, 리더십, 품성 이 느껴지는 사람의 특징은 매우 솔직합니다. 시행착오나 실패도 덤덤하게 풀어내는 분들은 기억에 오래 남습니다. 이런 솔직함은 면접관에게 강한 신뢰감을 주는데요. 성공 스토리만큼이나 실패를 극복한 경험 역시 중요하기 때문입니다.
    
    
 5. 의지, 생각 보다는 경험
    의지나 생각은 그 사람의 본질이 아닙니다. 개인의 진정한 모습은 과거의 경험을 통해 가장 잘 드러나는데요. 과거 경험을 바탕으로 한 이야기는 면접관의 관심을 끌며, 면접관 자신의 경험 역시도 떠올리게 하여 더욱 깊이 있는 대화로 이어질 수 있습니다.
    
    
 6. 회사에 호기심을 가지고 있다
    회사, 제품에 호기심이 없는 사람은 입사를 하더라도 평범하게 일할 확률이 높습니다. 하지만 회사와 제품에 진정한 호기심을 보이는 면접자라면 입사 후에도 회사에 더 큰 기여를 할 수 있는 잠재력을 보여줍니다.
    
    
 7. 자세/태도가 모두 좋다.
    앉은 자세 및 태도(제스처) 도 중요한 평가 요소입니다. 안정된 자세, 적절한 제스처 는 중요한 비언어적 신호로써, 평소에도 이러한 태도로 일할 가능성이 높음을 시사하기 때문입니다.
    
    
 8. 질문도 한다.
    면접 과정에서도 중간에 질문을 하는 사람이 있습니다. 바로 질문해야 하는 타이밍에, 꼭 해야 할 질문을, 짧고 명확하게 하는 사람들인데요. 이런 질문으로 인해 면접관은 ‘똑똑하다’ 라는 인상을 받게 됩니다. 또한 올바른 질문을 잘 하는 사람은 향후 업무에서도 주체적이고 능동적으로 일할 확률이 높습니다.

개발자의 경우, 소통하는데 있어 솔직한 나의 모습을 직관적으로 전달하기 어려울 때가 있는데요. 결국에는 지속적인 연습과 피드백을 통해 자신의 진정한 모습을 효과적으로 전달할 수 있도록 노력하는 것이 중요할것 같습니다. 그리고 위에서 언급한 특징을 염두에 두고 준비한다면, 자신의 가치를 최대한 드러낼 수 있을 것입니다.

결국 중요한것은 자신의 경험과 역량을 진정성 있게 전달하면서도, 지원하는 회사와 직무에 대한 깊은 이해와 열정이 중요할 것 같습니다.이런 준비와 태도를 통해 면접관에게 깊은 인상을 남기며, 성공적인 면접 결과로 이어질 수 있습니다.

https://brunch.co.kr/@seunghoon82/559

면접은 채용 과정에서 중요한 역할을 합니다. 서류 전형과 코딩 테스트를 후, 대부분의 최종 결정이 면접을 통해 이루어지기 때문인데요. 최근 ‘기억에 남는 인터뷰(면접)의 특징’ 이라는 글을 보게 되었는데, 공감도 되고 괜찮은 내용이라 소개드립니다. <ol ><li>아이컨택을 잘한다.아이컨택은 단순 시선 처리 이상의 의미를 갖습니다. 아이컨택을 통해 면접자는 진정성을 전달하고, 암기된 답변이 아닌 소통을 하고 있음을 보여줍니다. 사람은 논리적인 면보다 정서적인 공감에 더 강하게 반응하기 때문에, 이런 자연스러운 아이컨택은 더 깊은 인상을 남길 수 있습니다. </li><li>어설프게 논리적이지 않고, 자연스럽게 논리적이다.근거가 적절하며 자연스럽게 이어지는 대화속에서도 논리와 스토리가 묻어 있는 사람들이 있습니다. 이런 사람은 어설프게 연습해서 면접 답변을 하기 보다는, 평소 소통 방식에서도 자연스럽게 소통하면서 그 안에 구조적 사고와 논리적 표현이 내재화 되어 있음을 보여줍니다. </li><li>발표가 아닌 대화일방적인 발표를 하는 느낌으로 면접을 보는 분들이 많습니다. 그런 답변은 면접관 으로서 흥미와 공감이 떨어집니다. 반면 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주는 분들이 있습니다. 핵심적인 답변을 짧고 명확 하게 하고, 인터뷰어는 다시 질문 - 답변 으로 티키타카 식의 소통은 면접관에게 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주며, 면접의 전반적인 분위기도 생동감이 듭니다. </li><li>솔직함역량, 리더십, 품성 이 느껴지는 사람의 특징은 매우 솔직합니다. 시행착오나 실패도 덤덤하게 풀어내는 분들은 기억에 오래 남습니다. 이런 솔직함은 면접관에게 강한 신뢰감을 주는데요. 성공 스토리만큼이나 실패를 극복한 경험 역시 중요하기 때문입니다. </li><li>의지, 생각 보다는 경험의지나 생각은 그 사람의 본질이 아닙니다. 개인의 진정한 모습은 과거의 경험을 통해 가장 잘 드러나는데요. 과거 경험을 바탕으로 한 이야기는 면접관의 관심을 끌며, 면접관 자신의 경험 역시도 떠올리게 하여 더욱 깊이 있는 대화로 이어질 수 있습니다. </li><li>회사에 호기심을 가지고 있다회사, 제품에 호기심이 없는 사람은 입사를 하더라도 평범하게 일할 확률이 높습니다. 하지만 회사와 제품에 진정한 호기심을 보이는 면접자라면 입사 후에도 회사에 더 큰 기여를 할 수 있는 잠재력을 보여줍니다. </li><li>자세/태도가 모두 좋다.앉은 자세 및 태도(제스처) 도 중요한 평가 요소입니다. 안정된 자세, 적절한 제스처 는 중요한 비언어적 신호로써, 평소에도 이러한 태도로 일할 가능성이 높음을 시사하기 때문입니다. </li><li>질문도 한다.면접 과정에서도 중간에 질문을 하는 사람이 있습니다. 바로 질문해야 하는 타이밍에, 꼭 해야 할 질문을, 짧고 명확하게 하는 사람들인데요. 이런 질문으로 인해 면접관은 ‘똑똑하다’ 라는 인상을 받게 됩니다. 또한 올바른 질문을 잘 하는 사람은 향후 업무에서도 주체적이고 능동적으로 일할 확률이 높습니다.</li></ol> 개발자의 경우, 소통하는데 있어 솔직한 나의 모습을 직관적으로 전달하기 어려울 때가 있는데요. 결국에는 지속적인 연습과 피드백을 통해 자신의 진정한 모습을 효과적으로 전달할 수 있도록 노력하는 것이 중요할것 같습니다. 그리고 위에서 언급한 특징을 염두에 두고 준비한다면, 자신의 가치를 최대한 드러낼 수 있을 것입니다. 결국 중요한것은 자신의 경험과 역량을 진정성 있게 전달하면서도, 지원하는 회사와 직무에 대한 깊은 이해와 열정이 중요할 것 같습니다.이런 준비와 태도를 통해 면접관에게 깊은 인상을 남기며, 성공적인 면접 결과로 이어질 수 있습니다. https://brunch.co.kr/@seunghoon82/559

Brunch Story

인상적인 면접자의 8가지 특징: 성공적인 면접을 위한 가이드

우아한형제들과 우아하게 이별하기를 해보려 합니다. 떠나는 마당에 코드 한 줄을 더 작성할 수도 있겠지만 이번에는 2022.05–2024.09까지의 회사 생활을 되돌아보고 공유하기로 하였습니다.

우아한형제들 퇴사 부검

iOS 프로그래머인 민호님이 우아한형제들을 떠나며 남긴 퇴사부검 입니다.

기대하는 바가 있었지만 점차 사라져버린 것에 아쉬움을 느껴서 새로운 곳에서 도전을 시작하신다고 하네요.

바람을 극복한 프로그래머로 좋은 소식 기다립니다!

https://medium.com/a-day-of-a-programmer/우아한형제들-퇴사-부검-010ce38609a5

iOS 프로그래머인 민호님이 우아한형제들을 떠나며 남긴 퇴사부검 입니다. 기대하는 바가 있었지만 점차 사라져버린 것에 아쉬움을 느껴서 새로운 곳에서 도전을 시작하신다고 하네요. 바람을 극복한 프로그래머로 좋은 소식 기다립니다! https://medium.com/a-day-of-a-programmer/우아한형제들-퇴사-부검-010ce38609a5

민호님의 우아한형제들 퇴사부검

동료에게 “놀랍지 않은 사람”이 되어보세요.

성과는 놀랍지만 일과는 예측 가능한 사람이 되어보세요.

예측 가능성은 상호 신뢰로 이어져요. 이후에는 척하면 척하는 팀이 되더라고요.

핵심은 주도적인 과정의 공유라고 생각해요. 여러분의 업무 과정을 애써 공유하세요.

공유했던 대로 업무를 끝낸 여러분을 보고 동료들은 ”역시! 믿고 있었다고!“라고, 생각할 거예요.

동료에게 “놀랍지 않은 사람”이 되어보세요. 성과는 놀랍지만 일과는 예측 가능한 사람이 되어보세요. 예측 가능성은 상호 신뢰로 이어져요. 이후에는 척하면 척하는 팀이 되더라고요. 핵심은 주도적인 과정의 공유라고 생각해요. 여러분의 업무 과정을 애써 공유하세요. 공유했던 대로 업무를 끝낸 여러분을 보고 동료들은 ”역시! 믿고 있었다고!“라고, 생각할 거예요.

예측 가능한 사람되기

Begin with the basics to understand Docker and Kubernetes networking: learn how to create and interconnect Linux network namespaces using only command-line tools.


How Container Networking Works: a Docker Bridge Network From Scratch | iximiuz Labs

컨테이너의 브릿지 네트워크가 어떻게 동작하는지를 배워볼 수 있는 재미있는 사이트입니다.

네트워크는 여전히 저에게 너무 어렵긴 한데 netns, veth, bridge, NAT를 설명하면서 우측에 플레이그라운드를 제공하기 때문에 웹사이트에서 설명에 나온 명령어를 따라해보면서 직접 구성해 볼 수 있습니다.

하나하나 직접 따라해보고 테스트도 해볼 수 있기 때문에 브릿지 네트워크를 이해해 보기 좋은 튜토리얼 사이트라고 생각합니다.

일반적으로는 컨테이너의 네트워크가 잘 동작하기 때문에 다 알아야 할 필요는 없지만 종종 겪게되는 엣지 케이스에서는 이러한 네트워크 구성을 알면 트러블시팅 및 원인 파악에 큰 도움이 되기 때문에 자세한 부분은 그때그때 찾아보더라도 전체적인 구조를 이해해두는 건 큰 도움이 된다고 생각합니다.

https://labs.iximiuz.com/tutorials/container-networking-from-scratch

컨테이너의 브릿지 네트워크가 어떻게 동작하는지를 배워볼 수 있는 재미있는 사이트입니다. 네트워크는 여전히 저에게 너무 어렵긴 한데 netns, veth, bridge, NAT를 설명하면서 우측에 플레이그라운드를 제공하기 때문에 웹사이트에서 설명에 나온 명령어를 따라해보면서 직접 구성해 볼 수 있습니다. 하나하나 직접 따라해보고 테스트도 해볼 수 있기 때문에 브릿지 네트워크를 이해해 보기 좋은 튜토리얼 사이트라고 생각합니다. 일반적으로는 컨테이너의 네트워크가 잘 동작하기 때문에 다 알아야 할 필요는 없지만 종종 겪게되는 엣지 케이스에서는 이러한 네트워크 구성을 알면 트러블시팅 및 원인 파악에 큰 도움이 되기 때문에 자세한 부분은 그때그때 찾아보더라도 전체적인 구조를 이해해두는 건 큰 도움이 된다고 생각합니다. https://labs.iximiuz.com/tutorials/container-networking-from-scratch

iximiuz Labs

컨테이너의 브릿지 네트워크가 어떻게 동작하는지를 배워볼 수 있는 

오랫동안 React 프로젝트를 만들기 위해서 Create React App라는 CLI 도구가 사용되었습니다.
State of JS 2023 설문 결과를 보시면 Create React App을 사용해봤다는 응답자가 90%가 넘을 정도로 CRA는 오랫동안 React 생태계에서 프로젝트를 생성하는 표준처럼 여겨졌습니다.

하지만 CRA는 2022년 4월 이후로 업데이트가 전혀 없으며, React 공식 문서에서도 사라지면서 사실 상 폐기(deprecated) 수순을 밟고 있습니다.

Next.js도 React 프로젝트를 만들기 위해서 많이 사용되는데요. 하지만 Next.js는 프로젝트 생성 뿐만 아니라 라우팅, 데이터 패칭(fetching), Server-Side Rendering(SSR), Static Site Generation(SSG), 이미지 최적화 등 온갖 부가 기능을 지원하는 메타 프레임워크입니다. 따라서 제대로 활용하려면 배워야할 것도 많고 CRA처럼 간단하게 React 프로젝트를 만들어 보는데는 적합한 도구가 아니죠.

이러한 이유로 최근에 Vite가 CRA의 대안 기술로 부상하고 있습니다. Vite를 사용하면 CRA처럼 간편하게 React 프로젝트를 만들 수 있을 뿐만 아니라, CRA보다 훨씬 빠르고 쾌적한 개발 서버를 사용할 수 있습니다.

뿐만 아니라, CRA로 만든 프로젝트는 규모가 커지면 결국 돌이킬 수 없는 eject를 해야한다는 부담이 있었는데, Vite는 그런 걱정없이 소규모 프로젝트부터 대규모 프로젝트까지 범용적으로 쓸 수 있도록 설계되어 있습니다.

이번 포스팅에서는 차세대 번들러인 Vite 사용하여 React 프로젝트를 생성하고 설정하는 방법에 대해서 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite-react/

Vite에 대한 기초적인 내용에 대해서는 아래 게시물을 참고하세요.
📕 Vite 처음 시작하기: https://careerly.co.kr/comments/110882

오랫동안 React 프로젝트를 만들기 위해서 Create React App라는 CLI 도구가 사용되었습니다.State of JS 2023 설문 결과를 보시면 Create React App을 사용해봤다는 응답자가 90%가 넘을 정도로 CRA는 오랫동안 React 생태계에서 프로젝트를 생성하는 표준처럼 여겨졌습니다. 하지만 CRA는 2022년 4월 이후로 업데이트가 전혀 없으며, React 공식 문서에서도 사라지면서 사실 상 폐기(deprecated) 수순을 밟고 있습니다. Next.js도 React 프로젝트를 만들기 위해서 많이 사용되는데요. 하지만 Next.js는 프로젝트 생성 뿐만 아니라 라우팅, 데이터 패칭(fetching), Server-Side Rendering(SSR), Static Site Generation(SSG), 이미지 최적화 등 온갖 부가 기능을 지원하는 메타 프레임워크입니다. 따라서 제대로 활용하려면 배워야할 것도 많고 CRA처럼 간단하게 React 프로젝트를 만들어 보는데는 적합한 도구가 아니죠. 이러한 이유로 최근에 Vite가 CRA의 대안 기술로 부상하고 있습니다. Vite를 사용하면 CRA처럼 간편하게 React 프로젝트를 만들 수 있을 뿐만 아니라, CRA보다 훨씬 빠르고 쾌적한 개발 서버를 사용할 수 있습니다. 뿐만 아니라, CRA로 만든 프로젝트는 규모가 커지면 결국 돌이킬 수 없는 eject를 해야한다는 부담이 있었는데, Vite는 그런 걱정없이 소규모 프로젝트부터 대규모 프로젝트까지 범용적으로 쓸 수 있도록 설계되어 있습니다. 이번 포스팅에서는 차세대 번들러인 Vite 사용하여 React 프로젝트를 생성하고 설정하는 방법에 대해서 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite-react/ Vite에 대한 기초적인 내용에 대해서는 아래 게시물을 참고하세요.📕 Vite 처음 시작하기: https://careerly.co.kr/comments/110882

CRA 대신에 Vite로 React 프로젝트 시작하기

1
단순히 해야 할 일만 적어 넣으면 점점 일이 쌓이는 것 같은 압박감을 느낀다.

2
그런데 그 옆에 언제까지 그 일을 할 것인지 시간을 할당해놓으면, 해야 할 일이 아니라 해결한 일이 더 많아지는 느낌이다. 이는 성취감마저 느끼게 하고 알차게 살고 있다는 뿌듯함을 준다.

3
눈에 보이지 않는 것들을 눈에 보이게 만들면 생산성과 효율성이 획기적으로 증가한다.

4
시간을 할당해 두려움과 걱정을 한곳으로 몰아넣어라. 한곳에 몰아넣으면 그것들을 통제하는 것이 가능해진다. 두려움을 통제하는 사람은 포기하지 않는다.

5
우리에게 필요한 것은 '의식적인 멈춤'이다. 의식적으로 한 걸음 물러나서 흐름을 통찰하는 것이다.

6
나는 수첩에 '멈춰야 할 시간'이란 항목을 마련해놓고 있다. 중요한 의사결정이나 브리핑, 미팅이 있는 날 아침에는 수첩을 열어 호흡을 가다듬고 생각을 차분히 정리하는 시간을 미리 정해놓는다.

7
이런 습관을 들이면 중요한 일이 있을 때 방향을 잃지 않게 된다. 팽팽한 긴장감에서 1분 만이라도 벗어나 침착해지면, 중요한 것들을 놓치고 후회하는 일이 놀랍게 줄어든다.

8
어떤 경험을 하고 났을 때는 그 경험에 이름을 붙여주어라. 긍정적인 이름이나 제목을 붙여 기억은행 속에 예치해둔다. 그러면 그 경험이 비록 끔찍한 것이었다 할지라도 부정적 감정이 아니라 하나의 교훈이 먼저 소환된다.

9
인간의 잠재의식은 언제나 한 번에 한 장면만 불러낼 수 있도록 작동한다. 다시 말해 긍정적인 생각을 하면 부정적 생각이 비집고 들어올 자리가 없다. 모든 행동이 그렇다. 무엇인가를 집중적으로 행하고 주의를 기울이면 두려움이 끼어들 자리가 생겨나지 않는다.

1 단순히 해야 할 일만 적어 넣으면 점점 일이 쌓이는 것 같은 압박감을 느낀다. ​ ​2 그런데 그 옆에 언제까지 그 일을 할 것인지 시간을 할당해놓으면, 해야 할 일이 아니라 해결한 일이 더 많아지는 느낌이다. 이는 성취감마저 느끼게 하고 알차게 살고 있다는 뿌듯함을 준다. ​ ​3​ 눈에 보이지 않는 것들을 눈에 보이게 만들면 생산성과 효율성이 획기적으로 증가한다. ​ ​4 시간을 할당해 두려움과 걱정을 한곳으로 몰아넣어라. 한곳에 몰아넣으면 그것들을 통제하는 것이 가능해진다. 두려움을 통제하는 사람은 포기하지 않는다. ​ ​5​ 우리에게 필요한 것은 '의식적인 멈춤'이다. 의식적으로 한 걸음 물러나서 흐름을 통찰하는 것이다. ​ ​6 나는 수첩에 '멈춰야 할 시간'이란 항목을 마련해놓고 있다. 중요한 의사결정이나 브리핑, 미팅이 있는 날 아침에는 수첩을 열어 호흡을 가다듬고 생각을 차분히 정리하는 시간을 미리 정해놓는다. ​ ​7 이런 습관을 들이면 중요한 일이 있을 때 방향을 잃지 않게 된다. 팽팽한 긴장감에서 1분 만이라도 벗어나 침착해지면, 중요한 것들을 놓치고 후회하는 일이 놀랍게 줄어든다. ​ ​8​ 어떤 경험을 하고 났을 때는 그 경험에 이름을 붙여주어라. 긍정적인 이름이나 제목을 붙여 기억은행 속에 예치해둔다. 그러면 그 경험이 비록 끔찍한 것이었다 할지라도 부정적 감정이 아니라 하나의 교훈이 먼저 소환된다. ​ ​​9 인간의 잠재의식은 언제나 한 번에 한 장면만 불러낼 수 있도록 작동한다. 다시 말해 긍정적인 생각을 하면 부정적 생각이 비집고 들어올 자리가 없다. 모든 행동이 그렇다. 무엇인가를 집중적으로 행하고 주의를 기울이면 두려움이 끼어들 자리가 생겨나지 않는다.

< 할 일을 쉽게 해치우는 시간 관리의 기술 >

What I've learned from spending a summer in SF

[Frontier] 실리콘밸리의 여름.

실리콘밸리에서 여름을 보내며 배운 10가지라고 해주셨는데, 많은 분들이 보시면 좋을 것 같아 공유해보아요. 원문을 꼭 읽어보셔요.

 1.  Have conviction and keep building (자기 확신을 가지고 계속 만들어라.)
 2.  Don't think about A -> Z, focus on A -> B (체계적인 계획이 아니라, 당장 빠르게 잘 실행하는 것에 집중하라)
 3.  10 Loving customers is all you need (10명이 제품을 사랑하게 하라)
 4.  Technical founding team is key (코파운더의 기술적 능력이 필수적이다)
 5.  Keep showing up to YC, a16z SR etc... (미국 진출을 위해 미국 accelerator에 문을 계속 두드리자)
 6.  Follow your energy
 7.  Live the life you would live if you knew you wouldn't fail. (실패하지 않을 거라 가정하고, 가장 기대되는 인생을 살자)
 8.  Obsession and taste (제품과 고객에 대한 집착과 완벽주의)
 9.  AI is really changing the world (AI는 정말 세상을 바꾸고 있다)
 10. Seoul vs San Francisco
     
     
https://frontierbydoyeob.substack.com/p/frontier

실리콘밸리에서 여름을 보내며 배운 10가지라고 해주셨는데, 많은 분들이 보시면 좋을 것 같아 공유해보아요. 원문을 꼭 읽어보셔요. <ol ><li>Have conviction and keep building (자기 확신을 가지고 계속 만들어라.)</li><li>Don't think about A -&gt; Z, focus on A -&gt; B (체계적인 계획이 아니라, 당장 빠르게 잘 실행하는 것에 집중하라)</li><li>10 Loving customers is all you need (10명이 제품을 사랑하게 하라)</li><li>Technical founding team is key (코파운더의 기술적 능력이 필수적이다)</li><li>Keep showing up to YC, a16z SR etc... (미국 진출을 위해 미국 accelerator에 문을 계속 두드리자)</li><li>Follow your energy</li><li>Live the life you would live if you knew you wouldn't fail. (실패하지 않을 거라 가정하고, 가장 기대되는 인생을 살자)</li><li>Obsession and taste (제품과 고객에 대한 집착과 완벽주의)</li><li>AI is really changing the world (AI는 정말 세상을 바꾸고 있다)</li><li>Seoul vs San Francisco </li></ol>https://frontierbydoyeob.substack.com/p/frontier

frontierbydoyeob.substack.com

실리콘밸리에서 깨달은 10가지

사용자가 공유한 콘텐츠

1. “(요즘 데이터로 확인되는 흐름 중 하나는) 직급이 아닌 '이름' 으로 불리는 이들이 늘고 있는 거예요”

2. “(지금까지) 우리 사회는 이름에 참 각박한 사회였어요. 내 이름으로 불리는 기간이 아주 짧았죠. 신입 사원 때 잠깐 이름으로 불리다 직급을 다는 순간 '김 대리'가 돼요. 심지어 퇴직 후 20년이 지나도 옛 동료끼리는 서로를 마지막 직급으로 부른다고 하죠”

3. “물론 (직급을 부른 문화에는) 성취에 대한 인정도 있지만, (어떤 면에선) 부당해요. 각자의 다양성과 다면성을 (직급을 부르며) 제거하는 거니까요. (그러다) 주체적으로 자신의 삶을 사는 (요즘의) '핵개인'들은, 직급이 아닌 자기 이름으로 불린다는 걸 알게 됐어요”

4. “이름으로 부른다는 건 곧 단독자로서의 지칭이자 그의 아이덴티티를 인식한다는 뜻이잖아요? (그러면서 생각했죠) 이제는 홀로 선 각자가 서로의 이름을 부르는 시대로 가는구나, 서로의 소중함을 인식하는구나, 그래서 (시대예보 책 타이틀에) '호명사회'라는 이름을 붙인 거예요”

5. “이런 사회 변화는 (크게) 2가지 키워드로 정리할 수 있어요. 첫 번째는 '유동화(=스트리밍화)'. (이젠) 한 사람이 여러 곳의 일을 동시에 할 수 있게 됐어요. (단순히 사람을 채용하는 것이 아니라) 그 사람이 가진 능력을 사는 시대가 되고 있는 거죠”

6. “두 번째는 극소화(=극단적 효율화)예요. 자동화와 플랫폼의 등장으로 한 명이 할 수 있는 일이 많아졌어요. 무리 지어 일할 필요가 없어진 거죠. 그러면 개인의 영향력이 극단적으로 증강됩니다. '내가 80% 이상을 일하는데, 왜 우리 팀은 4명이지?' 그 의문에서 1인 기업을 택하는 분들이 늘고 있죠. 그게 (더) 합리적인 선택이라고 판단하니까요”

7. “이렇듯 점차 개인의 이름이 드러나는 사회로 가고 있어요. 그런 사회에서는 온전히 자신이 만든 것을 세상에 알리며 성과를 쌓아가는 사람에게 많은 이들이 열광하게 돼요. 내가 한 일이라면 그 결과가 나에게 온전히 귀속되는 사회, 새로운 공정 사회가 오고 있는 거죠”

8. “(바꿔 말하면, 무슨 전문가니, 컨설턴트니, 코치니 하는 온갖 직업명이나 수식어로 자기를 꾸미는 퍼스널 브랜딩의 시대는 끝났고, 그 사람이 무슨 일을 했고, 어떤 결과를 만들었는지를 중심으로, 그 개인의 시간과 능력을 사려는 분위기가 생기고 있다는 얘깁니다)”

9. “(그러니 온갖 미사여구를 동원해 자기 자신을 억지로 브랜딩하려고 하지 말고, 지금부터는 딱 깔끔하게 실력과 능력과 결과로, 자기 이름이 지닌 가치를 높이세요. 그렇게 자기 이름으로 업계에서 네임드가 되세요. 앞으로는 훨씬 더 중요할 겁니다)”

- 송길영 박사

1. “(요즘 데이터로 확인되는 흐름 중 하나는) 직급이 아닌 '이름' 으로 불리는 이들이 늘고 있는 거예요” 2. “(지금까지) 우리 사회는 이름에 참 각박한 사회였어요. 내 이름으로 불리는 기간이 아주 짧았죠. 신입 사원 때 잠깐 이름으로 불리다 직급을 다는 순간 '김 대리'가 돼요. 심지어 퇴직 후 20년이 지나도 옛 동료끼리는 서로를 마지막 직급으로 부른다고 하죠” 3. “물론 (직급을 부른 문화에는) 성취에 대한 인정도 있지만, (어떤 면에선) 부당해요. 각자의 다양성과 다면성을 (직급을 부르며) 제거하는 거니까요. (그러다) 주체적으로 자신의 삶을 사는 (요즘의) '핵개인'들은, 직급이 아닌 자기 이름으로 불린다는 걸 알게 됐어요” 4. “이름으로 부른다는 건 곧 단독자로서의 지칭이자 그의 아이덴티티를 인식한다는 뜻이잖아요? (그러면서 생각했죠) 이제는 홀로 선 각자가 서로의 이름을 부르는 시대로 가는구나, 서로의 소중함을 인식하는구나, 그래서 (시대예보 책 타이틀에) '호명사회'라는 이름을 붙인 거예요” 5. “이런 사회 변화는 (크게) 2가지 키워드로 정리할 수 있어요. 첫 번째는 '유동화(=스트리밍화)'. (이젠) 한 사람이 여러 곳의 일을 동시에 할 수 있게 됐어요. (단순히 사람을 채용하는 것이 아니라) 그 사람이 가진 능력을 사는 시대가 되고 있는 거죠” 6. “두 번째는 극소화(=극단적 효율화)예요. 자동화와 플랫폼의 등장으로 한 명이 할 수 있는 일이 많아졌어요. 무리 지어 일할 필요가 없어진 거죠. 그러면 개인의 영향력이 극단적으로 증강됩니다. '내가 80% 이상을 일하는데, 왜 우리 팀은 4명이지?' 그 의문에서 1인 기업을 택하는 분들이 늘고 있죠. 그게 (더) 합리적인 선택이라고 판단하니까요” 7. “이렇듯 점차 개인의 이름이 드러나는 사회로 가고 있어요. 그런 사회에서는 온전히 자신이 만든 것을 세상에 알리며 성과를 쌓아가는 사람에게 많은 이들이 열광하게 돼요. 내가 한 일이라면 그 결과가 나에게 온전히 귀속되는 사회, 새로운 공정 사회가 오고 있는 거죠” 8. “(바꿔 말하면, 무슨 전문가니, 컨설턴트니, 코치니 하는 온갖 직업명이나 수식어로 자기를 꾸미는 퍼스널 브랜딩의 시대는 끝났고, 그 사람이 무슨 일을 했고, 어떤 결과를 만들었는지를 중심으로, 그 개인의 시간과 능력을 사려는 분위기가 생기고 있다는 얘깁니다)” 9. “(그러니 온갖 미사여구를 동원해 자기 자신을 억지로 브랜딩하려고 하지 말고, 지금부터는 딱 깔끔하게 실력과 능력과 결과로, 자기 이름이 지닌 가치를 높이세요. 그렇게 자기 이름으로 업계에서 네임드가 되세요. 앞으로는 훨씬 더 중요할 겁니다)” - 송길영 박사

www.folin.co

일을 잘 해서 네임드가 되면, 퍼스널 브랜딩 따위는 1도 중요하지

긱뉴스를 처음 보기 시작했던 게 2019년이었던가. 서비스가 나오자마자 보기 시작했습니다. 서비스 자체보다는 서비스를 어떻게 운영하는지에 더 관심이 있었습니다.

긱뉴스에서 배운 것들

긱뉴스를 처음 보기 시작했던 게 2019년이었던가.
서비스가 나오자마자 보기 시작했습니다.
서비스 자체보다는 서비스를 어떻게 운영하는지에 더 관심이 있었습니다.

어려울 거라 생각했습니다.
운영자님 혼자만 글을 올리는 개발 뉴스 커뮤니티.
한국이라는 작은 시장.
과연 이게 될까?

뭔가를 꾸준히 한다는 게 참 쉽지가 않습니다.
아무리 쉬운 일이라도 빼먹지 않고 매일 한다는 것.
저는 번번이 실패했습니다.

매일 팔굽혀펴기 100개씩을 해보자, 더도 말고 딱 100개만.
한 달을 조금 넘기고 빵꾸를 냈습니다.
한 번 빵꾸를 내니 더 이상 지속되질 않았습니다.

이번엔 좀 더 쉬운 걸로 해보자.
인스타그램을 만들어서 사진을 하루에 하나씩 올려보는 거야.
여행 사진이든 음식 사진이든.
이건 진짜 쉬운 일 아닌가?
이것도 한 달을 넘기질 못했습니다.

긱뉴스를 보면서 감탄했던 건 운영자님 혼자서 매일 5개의 글을 올렸다는 것.
눈이 오나 비가 오나. 반응이 있건 없건.
그것도 무려 5년 동안이나.

1년간 총 2411개의 기술뉴스가 작성되었습니다. 그중에 제가 작성한 것은 1974개 입니다. 일년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 평균 5.4개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다.

긱뉴스 1주년 회고 중

지난 1년간총 2225개의 기술뉴스가 작성되어서 현재까지 총 뉴스는 4636개 입니다. 저는 오픈 후 2년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 총 3764개, 하루 평균 5.1개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다.

긱뉴스 2주년 회고 중

도저히 활성화되지 않을 것 같던 커뮤니티에..
3년 쯤 지나니 다른 사람들도 종종 글을 올리고 댓글들도 달리기 시작했습니다.
와, 이게 되긴 되는구나.
서비스는 이렇게 하는 거구나.

제가 매일 코딩하기를 하는 것.
커피한잔을 만들면서 포기하지 않고 버텨낸 것.
긱뉴스를 운영하는 모습을 보며 영향을 많이 받았습니다.

오늘 긱뉴스에 올라온 한 글에서…
수많은 댓글을 보고 이제 커뮤니티가 많이 커졌구나 느꼈습니다.
피곤할 만한 글에 대한 운영자님의 대응을 보면서 많이 배우기도 했습니다. 감탄했습니다.

한때는 RSS를 500여 개 등록해놓고 매일 아침 눈 떴을 때부터 자기 전까지 틈날 때마다 읽었습니다.
다 읽어야 한다는 부담을 가지고. 아주 고통스럽게.
이제 긱뉴스 덕분에 RSS는 잘 보지 않습니다.
긱뉴스만 읽어도 이전보다 좋은 소식을 더 많이 알게 되는 것 같습니다.
바로 운영자님이 바라던 그 모습 그대로.

정말 대단한 서비스입니다.
항상 응원하고 감사하게 생각합니다.

https://jeho.page/essay/2024/09/30/geek-news.html

긱뉴스를 처음 보기 시작했던 게 2019년이었던가.서비스가 나오자마자 보기 시작했습니다.서비스 자체보다는 서비스를 어떻게 운영하는지에 더 관심이 있었습니다. 어려울 거라 생각했습니다.운영자님 혼자만 글을 올리는 개발 뉴스 커뮤니티.한국이라는 작은 시장.과연 이게 될까? 뭔가를 꾸준히 한다는 게 참 쉽지가 않습니다.아무리 쉬운 일이라도 빼먹지 않고 매일 한다는 것.저는 번번이 실패했습니다. 매일 팔굽혀펴기 100개씩을 해보자, 더도 말고 딱 100개만.한 달을 조금 넘기고 빵꾸를 냈습니다.한 번 빵꾸를 내니 더 이상 지속되질 않았습니다. 이번엔 좀 더 쉬운 걸로 해보자.인스타그램을 만들어서 사진을 하루에 하나씩 올려보는 거야.여행 사진이든 음식 사진이든.이건 진짜 쉬운 일 아닌가?이것도 한 달을 넘기질 못했습니다. 긱뉴스를 보면서 감탄했던 건 운영자님 혼자서 매일 5개의 글을 올렸다는 것.눈이 오나 비가 오나. 반응이 있건 없건.그것도 무려 5년 동안이나. 1년간 총 2411개의 기술뉴스가 작성되었습니다. 그중에 제가 작성한 것은 1974개 입니다. 일년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 평균 5.4개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다. 긱뉴스 1주년 회고 중 지난 1년간총 2225개의 기술뉴스가 작성되어서 현재까지 총 뉴스는 4636개 입니다. 저는 오픈 후 2년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 총 3764개, 하루 평균 5.1개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다. 긱뉴스 2주년 회고 중 도저히 활성화되지 않을 것 같던 커뮤니티에..3년 쯤 지나니 다른 사람들도 종종 글을 올리고 댓글들도 달리기 시작했습니다.와, 이게 되긴 되는구나.서비스는 이렇게 하는 거구나. 제가 매일 코딩하기를 하는 것.커피한잔을 만들면서 포기하지 않고 버텨낸 것.긱뉴스를 운영하는 모습을 보며 영향을 많이 받았습니다. 오늘 긱뉴스에 올라온 한 글에서…수많은 댓글을 보고 이제 커뮤니티가 많이 커졌구나 느꼈습니다.피곤할 만한 글에 대한 운영자님의 대응을 보면서 많이 배우기도 했습니다. 감탄했습니다. 한때는 RSS를 500여 개 등록해놓고 매일 아침 눈 떴을 때부터 자기 전까지 틈날 때마다 읽었습니다.다 읽어야 한다는 부담을 가지고. 아주 고통스럽게.이제 긱뉴스 덕분에 RSS는 잘 보지 않습니다.긱뉴스만 읽어도 이전보다 좋은 소식을 더 많이 알게 되는 것 같습니다.바로 운영자님이 바라던 그 모습 그대로. 정말 대단한 서비스입니다.항상 응원하고 감사하게 생각합니다. https://jeho.page/essay/2024/09/30/geek-news.html

K리그 프로그래머

SaaS Cracker | SaaS 경험 공유 커뮤니티

SaaS  서비스 사용 리뷰를 공유하는 웹페이지, 리뷰가 많지는 않지만 서비스 접근성에 있어 제약이 있는 경우들이 더러 있어 도움이 되는편이다. 리뷰어들이 일반 사용자라기 보단 maker들이 중심이라 뾰족한 피드백이 확인가능하달까..

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