<노 필터> 인스타그램의 창업부터, 초기의 빠 | 커리어리

<노 필터> 인스타그램의 창업부터, 초기의 빠른 성장과 페이스북의 인수, 이후의 아슬아슬한 동행, 그리고 결국 두 창업자가 회사를 나오게 되기까지의 무대 뒷이야기들. 새로운 서비스가 어떻게 거대한 서비스를 위협할 수 있는지에 대해서도 생각해볼 점들이 있었고, 페이스북 제국을 건설하려는 주커버그와 인스타그램의 색깔을 지키려는 시스트롬의 대립도 인터레스팅.. 지금 몸담은 사업에 시사점도 많아서, 앞으로 두고두고 읽을 듯 #theinsidestoryofinstagram #사라프라이어 #2020 #알에이치코리아

2021년 10월 15일 오후 2:26

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<하이 아웃풋 매니지먼트> 3년 전쯤 PM이 되었을 때 처음 봤던 것 같은데, 최근 어떻게 해야 팀의 성과를 높일 수 있을지 고민이 들어 다시 펴봄. 다시 봐도 배울 게 너무 많은 매니지먼트의 고전 오브 고전. 1. 관리자의 성과는 관리자가 관리하는 부서의 결과물 + 관리자의 영향력이 미치는 관련 부서의 결과물 2. 관리자의 주요 업무는 정보 수집, 넛지, 의사결정, 정보 전달 3. 관리의 기술은 비슷하게 보이는 여러 활동들 중에서 다른 사람들에게 높은 레버리지를 행사하는 것을 두세 개 선택하는 능력에 달려 있다. 4. 위임한 업무를 모니터링하는 것이 결과를 보장하는 유일하고 실질적인 방법이다. 5. 경험상 관리 감독이 주업무인 관리자 한 명은 여섯명에서 여덟명의 직원을 관리해야 한다. 이 범위는 각 직원에게 매주 4시간의 시간을 배정해야 한다는 가이드라인에서 나온 것이다. 6. 보고서는 작성하는 과정에서 스스로를 훈련시키고 생각을 정립하는 것에 의미가 있다. + 그밖에도 회의, 의사결정, 계획을 잘하기 위한 원칙들과 하이브리드 조직과 이를 돌아가게 하는 이중 보고 시스템 등등.. 그로브 선생님 많이 배우고 갑니당🙇‍♂️ #앤드류그로브 #1983 #청림출판

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