자유로움이 느껴지는 막춤이 사랑스러워요

댄서 리아킴: 성공은 높이보다 넓이예요

'스트릿 우먼 파이터 2'가 지상파 포함 전 채널에서 1539 타깃 시청률, 2049 남녀 시청률에서 1위를 기록했습니다. 원작보다 더 나은 후속편을 만들기 쉽지 않은데 그 중심에는 리아킴이 있죠. 26일 방송분에서 가장 높은 점수를 얻으며 콘셉트 가산점을 받은 크루, 원밀리언댄스스튜디오를 이끄는 리아킴은 총괄 디렉터로서 100명이라는 인원을 리드하며 퍼포먼스를 준비했는데 '올림픽 개막식'을 연상하게 만들었죠. '유튜브 시대의 슈퍼스타'라 불리는 그녀는 이미 나이키, 펜디, 버버리 등 글로벌 브랜드가 광고모델로 발탁한 댄서 이상의 댄서입니다. 누적 조회수는 35억, 구독자 수는 전 세계 1,600만 명의 채널을 만든 그녀의 춤, 그녀의 생각 중 인상 깊은 부분을 메모해서 공유합니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ 에너지를 얻는 방법은 자유로움, '마이웨이'로부터

"저는 춤을 잘 못 추는 비기너 클래스 분들에게 영감을 많이 받아요. 잘하려고 눈에 독기 품지 않고 자기 즐거움에 풍덩 빠져 있거든요. 정말 마이웨이죠. '누가 보면 어떡하지?' 하는 두려움은 다 내려놓고 자기 느낌대로 흐느적거리는데, 그 에너지가 정말 사랑스러워요."

2️⃣ 지금의 영향력을 갖기까지의 슬럼프에 대하여

"제가 2006년 스트리트 댄스 로킹 부문 세계 대회 1위를 했어요. 그런데 그 뒤에 더 큰 슬럼프를 겪었죠. 그때 위아래의 개념이 무너졌어요. 정상까지 올라가면 어느 순간 내려갈 일만 남더라고요. 성공은 높이가 아니라는 걸 깨달았습니다. 지금은 많은 걸 넓이로 느껴요. 많은 사람과 연결되면서 제 경험도 그만큼 넓어지고 다양해졌거든요."

3️⃣ 내가 생각하는 성공은 '높이'가 아니라 '넓이'라는 인식에 대하여

"그렇죠. 성공은 높이가 아니라 넓이예요. 성공의 개념이 넓이가 되면 1등 하겠다는 욕심이 없어져요. 예전엔 가장 유명한 안무가, 최고의 안무가가 목표였지만, 지금은 새로운 경험에 목이 말라요. 자꾸만 더 재밌는 일을 하고 싶어져요."

4️⃣ 나의 꿈에 대하여

"출근 전에 혹은 퇴근 후에 잠깐 들러 춤추고 가는 세상이에요. "춤 배우러 오세요" 그러면 다들 "제가요? 입고 갈 옷도 없어요" 막 손사래를 치세요. 스타벅스 갈 때, 편의점 갈 때 뭐 입고 갈까 걱정 안 하시잖아요. 퇴근길에 커피 한 잔, 맥주 한 캔 주문하듯 메뉴판에서 힙합, 소울, EDM을 골라서 한 곡 추고 가는 거예요. '집밥 백 선생'처럼 춤을 쉽게 가르치는 '집춤 김 선생'이 되고 싶달까"

5️⃣ 이기고 지는 배틀에 대하여

"경험해 보니 이기고 싶은 순간, 지는 것 같아요. 이기고 싶은 마음이 없는 여유 있는 사람과의 대결에서 저는 늘 마음으로 먼저 졌어요. 이긴다는 건 제겐 버리고 싶은 감정이에요. 예전엔 저도 이겨야 행복했는데 그 뒤엔 바로 허무가 오고 슬럼프가 따라와요. 이기겠다는 마음을 버리고 나서야 알았어요. 함께 추면서 느끼는 행복의 크기가 더 크다는 걸."

이젠 누가 저더러 "너, 이거 이상해" 지적해도 기분이 안 나빠요. 내 부족이 드러날 때 날이 서지 않고 되게 덤덤해지는 거 있죠. '아, 그거 나 잘 못해, 하면 되지 뭐.' 남들과 비교를 안 하니까 자존감이 떨어질 일도 없어요.

https://publy.co/content/5044?s=jme530

Publy

⟪스트리트, 유튜브, 춤 그렇게 리아킴⟫

“테스트는 프로그램이나 시스템이 예상대로 작동할 것이라는 확신을 증진시키는 과정이다.” - 윌리엄 C. 헷젤(Willian C. Hetzel)

◻︎ 테스팅이란?
  테스팅이란 기능적 측면에서 제품 또는 서비스가 고객의 요구사항을 충족하는지 확인하고 프로덕트 기능, 시스템 로직/성능/안전성 등 제품 내/외부적 요인에 의해 발생되는 결함이 없는지 확인하는 활동과 관리적 측면에서 품질 보증 활동으로 쌓아온 품질 데이터를 활용하여 리스크를 판단하고 문제를 예방하는 활동을 통해 제품의 신뢰도를 향상하는 과정입니다. 

   지금까지의 테스팅은 조직적 차원에서 기획/개발과 분리하여 특정 조직이 수행하는 역할이라고 인식해왔습니다. 하지만 테스팅은 테스트 조직만의 업무가 아닙니다. 기획은 최종 결과물의 완성도를 생각하며 제품을 디자인하고 개발은 설계부터 코딩까지 개발 프로세스 전반에 제품의 품질을 고려하며 작업합니다. 테스터나 테스트 리더는 제품 설계단계부터 출시 이후까지 제품에 영향을 미치는 모든 요소를 발견하고 제어하며 차단하고 예방하는 활동을 수행합니다. 
제품을 만드는 구성원 각자의 작업 범위안에서 관점과 목적과 방법이 다를뿐 테스팅은 제품을 만드는 모두의 작업에서 빠질수 없는 활동의 한 부분입니다.

  기존에 배워왔던 테스트조직 내 활동범위에 한정된 ‘테스팅'에 대한 인식은 이제는 바뀌어야 합니다. 인식이 바뀔때 품질을 대하는 태도와 책임도 특정 조직의 것에서 제품을 만드는 구성원 모두의 것으로 바뀔 수 있습니다. 
제품의 최종 품질 목표를 모두가 같은 지점을 바라보고 추구할때 고객의 기대수준{‘사용자는 제품의 소프트웨어는 ‘제대로 작동' 할 것이라 기대한다.’}에 맞는 제품을 만들 수 있습니다.

◻︎ 좋은 소프트웨어
[ISO/IEC9126 품질모델 기준]

1) 기능성 : SW가 특정 조건에서 요구를 충족 시키는 기능을 제공할 수 있는 능력
2) 신뢰성 : SW가 특정 상황에서 특정 기간 동안 일정 수준 이상으로 동작할 수 있는 능력 
3) 사용성 : 특정 조건에서 소프트웨어를 쓰고 배우고 이해하기 쉽게 만드는 능력 
4) 효율성 : 특정 조건에서 적절한 자원을 소모하면서 적절한 성능을 제공할 수 있는 능력 
5) 유지보수성 : SW를 얼마나 쉽게 수정(정정, 개선, 환경변화 수용, 요구사항 수용, 기능 추가 등) 할 수 있는지 측정한 능력
6) 이식성 : SW가 다른 환경으로 이식될 수 있는 능력 

◻︎ 결함의 원인
  소프트웨어 또는 시스템 실행 중 기능이 정상적으로 동작하지 않을 때나 동작하지 않아야 함에도 동작하는 오류(Error)를 만날때가 있습니다. 이런 오류를 버그(Bug) 또는 결함(Defects) 또는 이슈(Issue)라고 부릅니다. 이는 사용자 관점에서의 버그이고 제품을 만드는 개발 관점에서 버그는 소프트웨어나 시스템의 오작동의 원인이 되는 코드상 오류 외, 

   ▣  요구사항과 다르게 동작하거나 요구사항이 누락된 소프트웨어/시스템
   ▣  API, 네트워크, 하드웨어상 문제로 인하여 발생되는 오류 또는 기대하지 않은 동작의 발생 
   ▣  해커의 공격, 어뷰징 등으로 발생되는 보안 이슈 
   ▣  고객 요구사항/기획명세/개발설계 등 문서상 존재하는 결함
   ▣  복잡한 코드, 아키텍처의 복잡도로 인해 발생되는 문제   
   ▣  유지보수의 어려움 
   ▣  OS/시스템/하드웨어 등 개발환경 변경 
   ▣  유저 시나리오상 사용성 문제 
   ▣  소프트웨어가 다양한 환경으로 이식되지 못하는 문제
   ▣  시스템, 모듈 간 인터페이스가 안되는 문제

위와같은 다양한 원인으로 발생되는 결함은 장애의 원인이 될 수 있습니다. 

◻︎ 소프트웨어 테스트 종류
  소프트웨어 테스팅 활동은 소프트웨어 수명주기 전반에 걸쳐 테스트 레벨과 테스트 유형으로 구별되어 수행되며 각 테스팅 활동은 개발 활동과 밀접한 관계를 가지고 있습니다. 

  각각의 테스트들은 테스트 목적과 목표가 별도로 존재하고 테스트 대상과 테스트 방법이 구별됩니다. 또한 발견되는 결함의 유형이나 장애도 다르고 테스트를 수행하는 주체도 다릅니다. 예를들어 단위 테스팅은 프로그래밍 코드단에서 개발자에 의해 테스트가 수행되고 테스트 조직으로 인수된 이후 시스템 테스팅 단계에서 테스트 조직에 의해 실제 사용자가 사용하게 될 빌드를 대상으로 테스트가 수행됩니다. 

▪︎ 테스트 레벨
[1] 단위 테스팅 또는 코드 테스팅
  단위 테스트는 하나의 모듈이나 프로그램, 클래스, 메소드 등 가장 작은 단위의 소프트웨어를 대상으로 요구사항대로 작동되는지 확인하는 테스트입니다. 예를들어 로그인, 회원가입, 결제 등 하나의 기능에 대한 독립된 테스트를 말합니다. 
단위 테스트는 프로그래밍 코드를 중심으로 개발자에 의해 테스트가 수행되고, 별도 테스트 케이스 없이 개발 설계서, 컴포넌트 명세서와 같은 개발 산출물로 테스트가 수행됩니다. 

  단위 테스트 특징은 코드를 작성한 개발자 또는 개발팀에 의해 테스트가 수행되어서 발견되는 결함을 별도 디버깅 기간을 두고 처리하지 않고 발견 즉시 수정되며 결함에 대한 기록을 남기지 않습니다. 
단위 테스트가 잘 정착되면 제품의 모듈별 품질이 향상되어 안정성을 확보할 수 있고 전반적인 테스팅 시간을 절감하고 비용을 감소할 수 있습니다. 

[2] 통합 테스팅
  각각의 모듈이 개발이 완료되면 모듈을 통합하게 됩니다. 이때 통합하는 과정에서 발생될 수 있는 모듈간 인터페이스 즉, 모듈 간 상호작용하는 동작을 확인하는 테스트가 바로 통합 테스트입니다. 예를들어 스마트폰 어플리케이션을 실행하면 API를 호출하여 고객의 요청에 대한 응답을 내려줍니다. 어플리케이션으로부터 API를 호출하여 응답을 내려주는 동작이 정상적으로 작동되는지를 확인하는 것이 통합테스트입니다. 
통합 테스트에는 모듈간 상호작용뿐 아니라 OS나 하드웨어 등 시스템간 상호작용도 포함하여 테스트를 수행합니다. 

[3] 시스템 테스팅
  시스템 테스트는 통합이 완료된 완벽한 소프트웨어 제품을 하드웨어와 결합한 뒤 시스템 기능과 하드웨어 통합간 인터페이스 전체를 확인하는 테스트입니다. 시스템 테스트는 일반적으로 사용자가 실제 사용하게될 환경 또는 그와 유사한 환경에서 테스트가 수행됩니다. 이유는, 시스템 테스트의 목적이 기능적 요구사항과 비기능적(시스템 성능, 상호작용 및 응답 속도 등) 요구사항 모두를 포함하고 있고 각각의 요구사항에 대한 정확한 검증 결과는 실제 사용자 환경에서 테스트가 수행되어야 환경이 가진 제한적인 결함이나 장애, 리스크를 최소화할 수 있기 때문입니다. 

 [4]인수 테스팅
  실제 시스템을 사용하게 될 최종 사용자(고객)가 제품이 요구사항을 충족하는지 확인하고 이에 대한 평가를 얻기위한 테스트입니다. 또 다른 목적은 제품이 실제 운영 환경에서 사용할 준비가 되었는지 확신을 얻기위한 과정입니다. 
인수테스팅은 ‘알파 또는 베타 테스팅'이라는 이름으로 실 사용자에의해 테스트가 수행되기도 하고, 고객의 직접 참여가 어려울 경우 테스트조직이나 제품 관련자가 ‘고객의 입장'에서 제품 완성도를 확인하는 테스트를 수행합니다. 

▪︎ 테스트 유형
[1] 기능 테스팅
  기능 테스트는 기획서 또는 고객 요구사항 명세서, 개발 설계서와 같은 문서를 기반으로 도출된 테스트 케이스를 사용하여 시스템 기능과 특징 그리고 시스템간 상호작용을 확인하는 테스트입니다. 

[2] 비기능 테스팅
  비기능 테스트는 시스템 성능, 유용성, 안정성, 확장성 등 비기능적인 측면을 확인하는 것으로 시스템이 어떻게 동작하는지 확인하는 테스트입니다. 예를들어 신규 게임이 출시되고 많은 사용자가 한꺼번에 게임에 접속하였을때 서버가 다운되지 않고 잘 버틸수 있는지 확인하는 부하테스트가 비기능 테스트에 해당됩니다. 
이 외 클라이언트 성능테스트, 서버 성능(부하, 스트레스)테스트, 호환성테스트 등 테스트가 포함됩니다.

[3] 스모크(Smoke) 테스팅
  스모크 테스트는 시스템 기본 기능을 확인하는 테스트로 테스트 조직에서 정식 테스트를 시작하기 앞서 인수된 제품이 테스트가 가능한 상태인지 확인하기위한 용도로 신속하게 주요 기능과 해당 기능에 연관된 상호작용을 확인하는 테스트입니다. 
스모크 테스트 또는 새너티Sanity 테스트 또는 BAT(Build Acceptance Test) 등으로 불리고 있습니다.

[4]리그레션(Regression) 테스팅 
  리그레션 테스트는 이미 테스트 된 시스템을 반복해서 확인하는 것으로 결함 수정 이후 변경의 결과로 이전에 제대로 작동하던 기능에 문제가 발생되지 않는지, side-effect로 인해 새롭게 발생된 결함이 없는지, fix된 결함이 재발생되지 않는지 확인하는 테스트입니다. 

 [5] 마이그레이션(Migration) 테스팅
  데이터 마이그레이션은 서버 버전이 업데이트되거나, 서버 또는 디바이스가 교체되거나, 데이터베이스를 통합하거나 폐기할때 데이터를 한 위치에서 다른 위치로 이동하는 것을 의미합니다. 
데이터 마이그레이션 테스트는 데이터 이동 후 분실되거나 변경되는 데이터, 기능상 작동되지 않는 문제, 새롭게 발생되는 결함은 없는지 확인하고 시스템 안정성을 보장하기위해 수행되는 테스트입니다. 

◻︎ 테스트 조직의 테스팅 활동
  테스팅이 제품을 만드는 구성원 모두의 활동이라면 테스트 조직에서 수행하는 테스팅 활동 범위를 제품 개발이 완료된 후 SW를 실행하면서 결함을 찾아내는 반복적이고 수동적인 업무를 수행하는 것이라고 정의할 수 있을까요.
아닙니다. 이것은 테스팅 활동 중 일부에 해당될 뿐입니다. 

테스트 조직의 테스팅 활동은 테스트 계획/전략, 품질 목표 기준 설정, 테스트 분석과 설계, 품질 요소 및 리스크 정의, 테스트 케이스 수행, 테스트 품질 평가, 프로세스 준수 감사 및 개선 등 제품 설계단계부터 출시 이후까지 모든 영역과 단계에서 활동이 존재합니다.

시스템에 대한 확신을 증진시키는 과정 : 소프트웨어 테스팅

Swagger는 API 문서를 쉽고 자동으로 작성하는 데 도움이되는 강력한 도구입니다. 이 기사에서는 Swagger를 사용하여 프로젝트의 API 문서를 자동으로 생성하는 방법을 살펴 봅니다.

Swagger는 소프트웨어 개발 커뮤니티에서 널리 사용되는 개방형 표준화 된 API 개발 프레임 워크입니다. API를 자동으로 쉽게 작성, 설계 및 문서화하는 도구를 제공합니다. Swagger는 JSON 또는 YAML 파일을 사용하여 API를 설명하고 아름답고 이해하기 쉬운 API 문서를 생성합니다.

✌️Swagger를 사용하여 API 문서를 작성하는 방법:

✅ API 정의 : JSON 또는 YAML 파일을 사용하여 경로, HTTP 메소드, 매개 변수, 설명 및 기타 관련 요소를 지정하여 API를 정의 할 수 있습니다.

✅ API 문서 생성 : Swagger 도구를 사용하면 API 정의에서 API 문서를 자동으로 생성 할 수 있습니다. Swagger는 JSON 또는 YAML 파일에 정의 된 정보를 사용하여 API의 리소스, 메소드 및 매개 변수에 해당하는 API 문서 페이지를 생성합니다.

✅ API 문서 표시 : Swagger에서 생성 된 API 문서는 아름답고 친숙한 사용자 인터페이스를 통해 액세스 할 수 있습니다. 사용자는 API와 관련된 리소스, 메소드, 매개 변수 및 기타 정보를 쉽게 볼 수 있습니다.

✌️Swagger를 사용하여 API 문서를 만들면 다음과 같은 이점이 있습니다:

✅ 문서 생성 프로세스 자동화 : Swagger를 사용하면 API 정의에서 API 문서를 자동으로 생성하여 수동 작업을 줄이고 시간을 절약 할 수 있습니다.

✅ 읽고 이해하기 쉬운 문서를 작성하십시오. Swagger는 표준 형식, 명확한 구조로 API 문서를 작성하며 읽기 쉽습니다. 이를 통해 사용자는 API의 중요한 측면을 쉽게 파악할 수 있습니다.

✅ 상호 작용 성 및 테스트 가능성 향상 : Swagger에서 생성 된 API 문서는 사용자 인터페이스에서 직접 API를 테스트 할 수있는 기능을 제공합니다. 이것은 상호 작용 성을 높이고 테스트 시간을 줄이는 데 도움이됩니다.

✅ 소스 코드와 문서 동기화 : Swagger를 사용하면 API 문서를 소스 코드와 동기화 할 수 있습니다. 소스 코드가 변경되면 Swagger는 수동으로 수행하지 않고도 해당 문서를 자동으로 업데이트 할 수 있습니다.

✅ API 문서를 수동으로 작성하려면 많은 시간과 노력이 필요합니다. 그러나 Swagger를 사용하면이 프로세스가 자동화되어 아름답고 이해하기 쉬운 API 문서를 쉽게 만들 수 있습니다. Swagger를 사용하여 프로젝트에 대한 API 문서를 작성하고이 프로세스를 자동화하는 이점을 누리십시오.

Swagger 홈페이지 👉 https://swagger.io
Swagger Gin-Golang 👉 https://github.com/swaggo/gin-swagger

모든 기사는 실제 작업에서 수행, 경험 및 사용한 후의 개인적인 견해입니다. 잘못된 정보와 혼란이있는 경우 모든 사람이 아래 의견에 의견을 제시 할 수 있기를 바랍니다.👇👇👇

Swagger를 사용하여 API 문서 자동 생성

내가 게임 좀 좋아한다, 아니더라도 분명 들어봤을 법한 게임 리그 오브 레전드. 특히, e스포츠 강국 한국에서는, 스타크래프트의 전설을 이어 이어 세계적인 게이머들을 배출해내고 있는 게임이죠. 과연 이 리그오브레전드는 어떻게 지금의 모습까지 오게 되었는지, 특히 그들이 일하는 방법, 한국에서 뿌리내리기까지의 고군분투들이 궁금하지 않으신가요? 이런 가슴이 뛰는 이야기는 다른 사람들과 이야기를 나누며 그 여운을 나누는 즐거움이 더 클 것 같은데요.

[묘공단] 리그 오브 레전드 플레이어 중심주의 책모임

리그 오브 레전드! 라이엇 게임즈의 인사이드 이야기!  "리그 오브 레전드 플레이어 중심주의" 책모임을 하나 준비중입니다 :))  

리그 오브 레전드의 시작과 성장 그리고 한국 시장의 고군분투 이야기가 생동감 넘치게 듬뿍 담겨있는데요. 이런 심장 뛰는 이야기는 역시 여러 사람들과 함께하는 재미가 있죠!! :)) 

추석 연휴동안 즐겁게 읽고 함께 이야기해요!!! 

https://mint-background-55f.notion.site/982a63d628d84215bc8832ac21b95de6?pvs=4

묘공단 on Notion

[책모임] 리그 오브 레전드 플레이어 중심주의

어제 면접을 보면서 굴욕 당한 이야기를 했습니다만... 생각해보면 저 또한 친절한 면접관은 아니었습니다. 물론 상대방의 외모를 놀리는 얼간이 짓까지 하지는 않았지만.. 까칠한 질문들을 웃음기 없는 진지한 표정으로 퍼부어대곤 했습니다. 좀 무서워 보였을 수도, 기분이 나빴던 사람들도 있었을 것 같습니다. 기술 면접에서 이 정도의 긴장감이 나쁘다고 생각하지는 않지만... 글쎄요, 좀 더 친절했으면 좋았을까?

나 또한 무례한 면접관

어제 면접을 보면서 굴욕 당한 이야기를 했습니다만…
생각해보면 저 또한 친절한 면접관은 아니었습니다.

물론 상대방의 외모를 놀리는 얼간이 짓까지 하지는 않았지만..
까칠한 질문들을 웃음기 없는 진지한 표정으로 퍼부어대곤 했습니다.
좀 무서워 보였을 수도, 기분이 나빴던 사람들도 있었을 것 같습니다.

기술 면접에서 이 정도의 긴장감이 나쁘다고 생각하지는 않지만…
글쎄요, 좀 더 친절했으면 좋았을까?
모르겠습니다. 면접은 너무 어렵습니다.

다만 한 면접 때 크게 실언을 한 일이 기억에서 지워지지 않습니다.

저는 세 명의 면접관 중 한 명으로 앉아 있었고 한 친구를 면접 보고 있었습니다.
똑똑한 친구였습니다.
질문에도 대답을 잘했습니다.
그간 해본 것도 많고 열정도 강했습니다.
저는 마음속으로 이미 합격을 주고 있었습니다.

면접이 끝날 때쯤 누군가가 꿈이 뭔가요? 하고 물어봤습니다.
나중에 리눅스 같은 오픈소스에 기여하면서 살고 싶다고 대답한 것 같습니다.

그때 제 실언이 터져 나왔습니다.
“꿈이 크시네요.”

면접을 보던 분도 놀라고 옆자리의 면접관은 저를 툭 치며 지금 뭐 하냐는 신호를 보냈습니다.
아, 이런. 내가 하고 싶었던 말은 그게 아니었는데.

“멋진 꿈이네요.”라고 말했어야 하잖아, 이 등신아.

저는 해명을 하긴 했지만..
당황해서 횡설수설 했던 것 같습니다.
그분에게 제 마음이 잘 전달된 건지 알 수가 없는 채로 면접이 끝났습니다.

그분은 합격해서 회사에 입사를 했습니다.
찾아가서 그때의 일을 사과했어야 했는데 그러질 않은 게 후회됩니다.

얼마 전 그분이 창업을 했다는 소식을 우연히 봤습니다.
서비스가 커가고 있다는 소식을 들으며 기쁘기도 하고 그때의 일도 생각이 났습니다.

혹시라도 이 글을 본다면 확실하게 사과하고 싶습니다.
제 말실수를 너그러이 용서해 주세요.
멋진 꿈을 이뤄나가고 계신 것 같아 기쁩니다. 응원합니다.

K리그 프로그래머

실수를 인정하시는 모습이 좋습니다 :)  

코로나가 만든 신풍속도, 제주 `워케이션` 2배 급증 [아이티라떼]

🏖👨‍💻👩‍💻 대표 님, 저희도 워케이션 가고 싶어요. 

코로나로 다거점에서 협업을 하는 것은 이제 익숙해져갑니다. 그리고 온라인 협업이 일상화되어 휴가지에서도 업무가 가능한 상황인 듯합니다. 최근 회사에서 이를 실현해주는 현상이 나타나고 있어요. 일(Work)과 휴가(Vacation)가 Mix되어 워케이션이라고 합니다. 이는 일종의 복지 개념인데요. 휴양지에서 Work를 마치고 나머지 일상은 Vacation을 보낼 수 있도록 하는 것입니다. 계속되는 재택으로 답답함이 있는데요. 워케이션은 환기가 될 것 같습니다. 

🏢워케이션 도입 기업
1️⃣토스랩
2️⃣야놀자
3️⃣CJ ENM 
4️⃣자비스앤빌런즈
5️⃣인텐트코퍼레이션
6️⃣일본항공
7️⃣유니레버 재팬
8️⃣한화생명

워케이션 시장은 어느 정도? 국내 지표가 없지만 일본 지표가 있어서 참고하면 좋을 듯합니다. 
- 2020년 7,300억 원 
- 2025년 3조 7,700억 원 전망

📰함께 본 기사
🔗재택근무 지겹다고? 휴가지서 일하는 ‘워케이션’ 어때요?
https://www.joongang.co.kr/article/25031428#home
🔗“숲속서 화상회의, 별 헤며 맥주 한잔”… 워케이션 즐기는 MZ세대 https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20211113/110223621/1
🔗“쉬면서 일해요”… 확산하는 ‘워케이션’ 바람 https://biz.chosun.com/stock/finance/2022/01/13/3TB5NW7FPVC2PB4ZYKPCH5EXSU/

매일경제

kiril의 잇(IT)야기 : 네이버 블로그

[🌈 “취업, 이직 못하는 사람 특징 2가지 "]

회사에 어느정도 다녔고, 커리어도 바닥이 아닌데 이직 못하는 사람들의 분명한 특징이 있다. 지금에야 나를 포함하여 모두 이직을 했지만, 과거의 나와 내 친구들은 이직을 정말 못했었고 그랬기 때문에 이직을 실패했던 분명한 이유를 분석 할 수 있었다.

이직의 첫 관문은 이력서의 통과다. 첫관문을 통과하지 못하면 면접도 가지못하고, 연봉협상도 갈 수 없다. 무조건 이력서 통과가 핵심이다. 과거의 나는 수십개의 이력서를 냈지만, 이력서 통과율은 처참했다. 그러나 지금 나와 친구들의 이력서 통과율은 90%이상이다. 

​왜 이력서 통과도 못하고 떨어지기만했는지, 어떻게하면 합격률을 올릴 수 있는지 몸소 터득한 방법을
이직 못하는 사람의 특징 2가지에 빗대어 이야기해보겠다. 

첫 번째,  '마스터 이력서'가 없다. 

압도적으로 천재적이거나 업계에서 유명한 네임드가 아닌 이상, 이직을 위해선 원하는 회사에 이력서를 제출해야한다. 며칠을 고민하며, 이력서를 작성해 제출 했지만 언제나 1관문인 서류부터 탈락한다. 왜 이력서를 잘 쓰지 못할까?

​이력서의 존재 이유부터 고민해봐야한다. 이력서는 '나'라는 '상품'의 가치를 시장에서 인정 받을 수 있는 유일한 방법이며, 구매자(회사)는 나의 '이력서'를 보고 내가 구매할만한 상품인지 판단한다. 이력서엔 나의 커리어, 그간 해왔던 업무와 주요 프로젝트가 들어있어야한다. 

​그런데 지금까지 내가 어떤 일을 해왔고 어떤 성과를 냈는지 정리가 되어있지 않다면?

작성하는데도 어렵고 시간도 오래걸리며, 정작 중요한 내용을 이력서에 빼먹을 수도 있다. 

그렇기 때문에 여러분의 커리어 라이프를 총 정리해놓은 마스터 이력서가 필요하다. 

​마스터 이력서는 이력서, 경력기술서, 그리고 여유가 된다면 포트폴리오까지 포함한다. 그 동안 회사를 다니며 내가 속해있던 조직과 업무, 그리고 핵심적인 성과를 정리해놓는다. 그리고 매월, 매 분기별, 또는 반기별로 주기적으로 업데이트를 한다. 

​이렇게 한 개 파일로 정리를 해놓으면, 그 동안 내가 어떤 일을 했는지 스스로도 정리할 수 있고, 어떤 회사에 지원하든 마스터 이력서만 수정하면된다. 

​둘 째,  상품으로서의 '나의 매력'을 어필하지 못한다.

마스터 이력서를 만들었고 지원하고 싶은 회사의 채용공고를 찾았다면, 그 채용공고에 맞게 마스터 이력서를 수정한다. 

​마스터 이력서가 있는데 왜 수정할까? 그냥 내면 되지 않을까? 당연히 안된다. 마스터 이력서는 '나'를 위한 것이지, '회사'를 위한 것이아니다. 

​이력서는 상대방이 나라는 상품을 구매할만큼 매력적으로 작성되어있어야한다. 그러나 내가 활용하기 위해 정리해놓은 '마스터 이력서'나, 그 동안 사용했던 당신의 이력서는 매력적이지 않다. 나를 위해 작성한 문서일뿐, 보는 사람을 위해 작성한 이력서가 아니기 때문이다. 그래서 탈락하는 것이다. 

​왜 매력적이지 않을까? 
그 동안 했던 일들이 명확히 정리되어있지 않으며, 지원하는 포지션에 맞게 수정 되어있지 않게 때문이다.

매력적인 자소서를 쓰기 위해선 회사의 채용공고를 한 글자씩 읽어봐야한다. 그곳에는 필요한 지원자의 조건을 자격요건과 업무, 그리고 우대사항에 아주 명확히 적혀있다. 이것이 바로 회사에서 지원자들에게 주는 힌트이다.

​그 힌트를 기준으로, 지원하는 업무에 맞는 내용만 마스터 이력서에서 뽑아오는 것이다. 그렇게 했다면 그 회사의 채용공고에 나와있는 단어를 사용해서 이력서의 단어를 변경한다.

​내가 '상품 관리'라고 써놓은 단어가 채용공고에선 '프로덕트 오너쉽'으로 작성되어있다면, 그렇게 바꾼다. 그것이 회사의 언어이다. 

​이력서는 내가 보는 것이 아니라, 면접관이 보고 판단한다. 
면접관에게 익숙한 언어로 바꾸는 것이다.

​이성과의 데이트를 생각하면 쉽다. 썸을 탈 때, 한식을 좋아하는 여성을 '파스타'집에 데려가면 좋지 않다. '농구'를 좋아하는 그녀를, '야구'경기에 데려간다면 그 데이트는 망한 것이다. 이정도면 이해가 됐을 거라 생각한다.

​'마스터 이력서'와 나를 '매력적인 상품'으로 보이게 하는 것

 오늘 글의 핵심이다. '생각보다 간단한데?' 라고 생각할 수도 있다. 그러나 이런 간단한 것도 구축해놓지 않고 인턴, 대졸 신입, 경력직 이직에 지원하는 사람들이 대부분이다. 

​자소서 통과는 확률 싸움이다. 나보다 작성이 더 잘된, 성과 어필을 더 잘한, 더 매력적인 상품이 있다면 그 사람이 뽑힐 확률이 올라가고 내가 뽑힐 확률은 내려가는 것이다. 

​장수는 전투에 나가기 전에 갑옷과 칼을 챙긴다. 싱글 남녀들은 미팅, 소개팅을 위해 가장 매력적인 모습으로 외관을 꾸민다. 전투에서의 승리 확률, 매력적인 이성을 내 것으로 만들기 위한 확률을 높이기 위함이다.

​우리도 똑같다. 나의 학벌, 성과, 커리어는 내가 훨씬 좋은데 이력서의 매력도가 부족해서 탈락하면 얼마나 아쉽겠는가? 프로페셔널한 직장인의 잘 정리된 '이력서와 경력기술서'는 장수의 '갑옷과 칼', 소개팅에 나가는 젊은 남녀의 '외모'라는 것을 꼭 강조하고싶다.

Naver

넷플릭스의 퇴사 문화 '부검 메일'

👍넷플릭스의 퇴사 문화 ‘부검 메일’

넷플릭스에는 직원이 퇴사할 때 치르는 독특한 의식이 하나 있다고 합니다.
바로 부검 메일(postmortem e-mail)인데요. 
회사를 떠나는 직원이 동료들에게 몇가지 요소를 갖춰서 메일을 보내는 것입니다. 

이 문화에서 영감을 받고 얼마전에 배민을 퇴사한 개발자가 퇴사 부검 글을 작성했습니다.
링크) https://woowabros.github.io/experience/2021/04/18/autopsy.html

글에서는 아래 내용을 중점적으로 다뤘습니다.

1. 왜 떠나는지 
2. 회사에서 배운 것 
3. 회사에서 아쉬운 점 
4. 앞으로의 계획

보면서 궁금했던 건 배민에서 충분한 대우와 복지 등을 누리고 있지만 모두가 반대하는 상황에서 이직한다는 점이었는데요. 
그 이유는 글에서 충분히 설명하고 있고 저도 동감하는 바입니다.

인상 깊었던 점은 회사에서 배운 것에서 나열한 5가지 항목입니다.

1) 그 시절엔 그게 맞았다.
2) 회사와 개인의 성장 속도는 비례하지 않는다.
3) 근속 연수는 직급을 보장하지 않는다.
4) 잘못된 사람을 뽑으면 잘하는 사람들이 퇴사한다.
5) 조직 구조에 따라 역량이 차이날 수도 있다.

어디로 가는지 궁금하시면 아래 개발자분의 개인 블로그에서 확인해보시면 됩니다.
https://jojoldu.tistory.com/564?category=689637

저도 나중에 기회가 된다면 퇴사 부검 글을 적어보고 싶네요.

jobsN

쿠팡 100조를 보는 한 VC의 시각

🚀 쿠팡이 쏘아올린 새로운 세계

주식시장에는 오랫동안 코리아 디스카운트라는 말이 존재했습니다. 
이번 쿠팡의 미국 뉴욕증권거래소 상장은 미국 언론에서도 비중있게 다뤄졌는데요. 미국에 상장된 외국기업중 두번째 규모로 입성했습니다. 첫번째는 2014년 알리바바였습니다.
쿠팡의  상장이 한국 기업에 대한 인식을 바꾸는 역사적인 기점이 되지 않을까 기대해 봅니다.
공유드리는 트랜스링크 허진호 대표님의 이 글은, 간결하지만 여러 주목할만한 메세지를 담고 있습니다. 간단히 요약한 글 보다는 직접 읽어보면 더 좋을 것 같습니다. :)

✔️ 요약
1. 한국 기업에 대한 미국 자본 시장의 시각을 바꿀 것이다
- 마치 2014년 중국 알리바바가 미국 자본시장에 중국 커머스 시장의 가능성을 학습해준 것 처럼
- 따라서, 국내 유니콘 스타트업들에게 좋은 exit의 기회가 될 것 (이미 몇몇 유니콘들은 국내 상장시장에서 부담스러워하는 밸류죠)

2. 쿠팡 100조는 벤처투자 관점에서 보면 설명 가능한 밸류이다
- 커머스 분야에서는 통상 ‘향후 12개월 거래액’ NTM GMV 의 멀티플로 기업가치를 경쟁자와 비교하게 되는데
- 예를들어, 아마존의 ‘20년 커머스 매출 $280B, GMV $490B -> ‘21년 추정 NTM GMV $600B~$700B (커머스분야 $270B / 마켓플레이스 $450B)로서, 현재의 기업가치 $1.5T와 비교해보면 multiple 2.5 <> AWS 가치를 제외한 기업가치 $1T 대비 multiple 1.6 수준
- 쿠팡의 경우, ‘20년 매출 $12B, 거래액 $20B → ’21 거래액 추정 $32B 라면, 기업가치 $88B는 NTM GMV 대비 multiple 2.75 수준
- 즉, 아마존보다 멀티플이 높긴 하지만, 2배수준은 아니며 ‘말도 안되지’는 않는다

3. 자본시장도 수요와 공급 시장이다
- 중국 기업도 나스닥에 상장하면, 더 높은 PER와 기업가치를 인정받고는 한다
- 이는 자본시장의 규모, korea discount 등 구조적 약점을 무시할 수 없기 때문

4. 쿠팡은 이미 free cash flow에 도달했음. 즉, 이번 IPO를 통해 조달한 돈은 온전히 재투자 될 것이다
- 쿠팡은 이번 상장을 통해 5조원의 실탄을 장착함
- 온전히 물류망에 투자될 경우, 경쟁사인 네이버와 신세계, 카카오의 대응은?

💛 개인적으로 쿠팡의 성공적인 나스닥 입성은, 한국의 자본시장에서 일하는 한 명의 경제인으로서 매우 기쁩니다.

✔️ 2000년대 후반, 삼성전자가 갤럭시 스마트폰을 통해 세계인들에게 알려지고 반도체를 통해 글로벌 밸류체인에 편입함으로써 ‘어나더레벨’의 기업이 되었죠. 마찬가지로 현대자동차도 미국에서 도요타가 주춤한 사이 한 자리 차지하고 중국 내수시장에 성공적으로 진입하며, 글로벌 메이커가 되었습니다.
이를 통해 한국의 수많은 중소기업이 글로벌 밸류체인에 편입될 수 있었고, 덕분에 전체적인 경제의 크기가 커지며 개별 국민의 생활 수준도 향상되었다고 생각합니다.

✔️ 이번, 쿠팡의 사례는 비록 글로벌 시장 진출의 관점에서는 로컬 시장에 불과하지만, 뒤이어 나올 수많은 스타트업의 성장에 좋은 이정표가 되어줄 것이라 믿습니다. 요새 취준생들에게 가장 유망한 ‘네카라쿠배’ 가 우리나라 경제에 또다른 동력이 되어 주겠죠! 🙂

💡 그렇다면, 쿠팡의 밸류에이션이 현실화 되기 위해서는 어떤 성과가 필요할까요?

1) 고객의 로열티 (like Amazon Prime) 🔒
아마존의 GMV multiple을 감안한다면, 쿠팡의 적정(?) 밸류는 대략 $51B 입니다. 주가로 환산하면 대략 $28.3 수준이 됩니다.
즉, 아마존만큼의 고객 충성도와 지속가능성이 있다는 가정하에 쿠팡의 주가는 $28 수준이라는 말입니다. 물론, 아마존보다 GMV의 성장세가 가파르기 때문에 보다 높은 multiple을 줄 수도 있겠지만요. 그러려면, 이 글의 저자가 지적한 바와 같이, Amazon Prime이 주는 고객 로열티는 쿠팡이 반드시 가져가야 하는 요소가 됩니다.

기존의 로켓와우(amazon prime)과 최근 런칭한 쿠팡플레이(amazon prime video), 쿠팡이츠(doordash) 등은 좋은 사례로 보입니다.
다만, 쿠팡의 로켓와우는 아마존과 달리 이미 국내에 다수의 경쟁사가 비슷한 수준의 배송을 제공하고 있어 아마존의 1-day delivery만큼 고객을 잡아둘 요소로 언제까지 작동할 수 있을지 우려가 있습니다.

2) 시장 점유율 x2 🎯
아마존: 2020년 US retail sales $4.04T, Online commerce $860B 에서 점유율 약 47% -> 전체 소매시장으로 비율 환산하면 대략 $1.78T (아마존 시총 $1.6T과 얼추 비슷)
쿠팡 : 2020년 한국 순수소매시장은 381조원, 온라인거래액 160조원에서 쿠팡 점유율 약 13% -> 아마존과 같이 계산하면 약 50조원 (주가로 환산시 대략 $25~$26)

물론 여기에서는 아마존의 AWS 등의 다른 수입원 계산이 안 들어가서 논리적 허점이 많습니다.
그렇지만 한국의 높은 온라인쇼핑 침투율을 고려해 본다면, 쿠팡이 100조원의 기업가치를 달성하기 위해서는 현재 13%의 점유율을 25%로 끌어 올리는 것이 필요해 보입니다.

[참고]
- 미국의 online penetration 21% vs. 한국의 온라인쇼핑 비율 40%
- 아마존의 온라인 점유율 47% vs. 쿠팡의 이커머스 점유율 13%

3) 안정적인 캐시카우 🐂
아마존이 오랜시간 번 돈을 모두 물류에 투자하며 자신들의 해자를 견고히 올릴 수 있었던 데에는, AWS라는 캐시카우가 큰 역할을 했습니다.
아마존 웹 서비스는 매출의 12.4%를 차지하지만 영업이익 면에서는 무려 63%를 차지합니다. 아마존이라는 거대한 기업의 영업이익의 63%를 커머스가 아닌 클라우드 사업부가 책임지고 있습니다.

쿠팡도 아마존 aws와 같은 단단한 사업부가 필요하지 않을까요?
아마존이 나스닥에 상장한 것은 23년전인 1997년입니다. 주당 $18 였죠. 하지만 닷컴버블을 지나며 2001년에는 주당 $10이하로 내려간 적도 있습니다. 절대 상장이 끝이 아니란 걸 보여준 사례라고 생각합니다. 오히려 진정 기업으로서의 여정의 시작이 아닐까요.

Medium

개발자 면접은 어떻게 진행될까? | 처음 이직 시도를 했을 때가 떠오릅니다. 별 근거도 없이 자신만만하던 4년 차 때, 평소 실력만 믿고 당당하게 기술 면접에 뛰어들었죠. 면접은 생각보다 훨씬 어려웠고, 결과는 처참했습니다. 식은땀을 삐질삐질 흘리며 겨우 첫 라이브 코딩 테스트를 마쳤던 기억은 쉽사리 잊히지 않습니다. 그렇게 직접 부딪혀 보고 나서야 깨달았어요.

개발자 면접 유형 총정리

개발자 면접을 준비하고 계신가요? 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 몰라 막막하신 분들을 위해 개발자 면접 대비 키트를 준비했습니다! 제가 지금까지 썼던 개발자 면접 준비 관련 글과 추천 자료를 한 곳에 모았습니다. 적극 활용하셔서 면접에 잘 대비하시길 바랍니다! 

0️⃣  면접 유형 파악하기

- 개발자 면접 유형 총정리: https://careerly.co.kr/comments/66132

1️⃣ 코딩 면접

[추천 글]
- 코딩 테스트를 위해 꼭 공부해야 할 이론: https://careerly.co.kr/comments/66531
- 코딩 테스트에 완벽하게 대비하기 위해 해야 할 6가지: https://careerly.co.kr/comments/66559
- 라이브 코딩 테스트 실전 5단계 가이드: https://careerly.co.kr/comments/66693

[기출 문제 플랫폼]
국내
- 프로그래머스: https://school.programmers.co.kr/learn/challenges?tab=all_challenges
- 백준: https://www.acmicpc.net
- 삼성 SW Expert Academy: https://swexpertacademy.com/main/main.do

해외:
- LeetCode: https://leetcode.com/problemset/all
- HackerRank: https://www.hackerrank.com
- Codility: https://www.codility.com

2️⃣ 시스템 설계 면접

[추천 글]
- 소프트웨어 시스템 설계 시 고려할 세 가지: https://careerly.co.kr/comments/67065
- 시스템 설계 면접 준비 방법: https://careerly.co.kr/comments/67313

[추천 자료]
도서
- 데이터 중심 애플리케이션 설계 (원제: Designing Data-Intensive Applications): https://search.shopping.naver.com/book/catalog/32466573690
- 가상 면접 사례로 배우는 대규모 시스템 설계 기초 (원제: System Design Interview: An Insider's Guide): https://search.shopping.naver.com/book/catalog/32485737619

온라인 자료 (영문)
- Grokking the System Design Interview: https://designgurus.org/course/grokking-the-system-design-interview
- Deep Dive into System Design Interview: https://www.educative.io/path/deep-dive-into-system-design-interview
- The System Design Primer: https://github.com/donnemartin/system-design-primer

3️⃣ 인성 면접 / 행동 면접

[추천 글]
- 면접에서 효과적으로 경험 어필하는 법: https://careerly.co.kr/comments/67573

[추천 툴]
- 각 기업 문화 페이지
- STAR 기법

Brunch Story

👩🏻‍💻 개발자 면접 대비 키트

복잡한 시스템을 익힐 때 아무리 서류를 여러 번 읽어보고 연구해 봐도 이해하는 데 시간이 꽤 걸릴 수도 있어요. 주니어시절 아키텍처를 이해하는 데 어려움을 많이 겪었던 것 같아요. 아키텍처를 이해하는 데 도움 되었던 방법 몇 가지 적어 봅니다.

1️⃣ 서류를 읽어보며 상위 설계 대충 이해해 보기

시스템 설계를 설명하는 서류나 학습 자료가 있다면 한 번 훑어보면서 대충 상위 레벨 아키텍처를 스스로 이해해 보려고 노력한다. 자료를 읽는다고 바로 이해되는 건 아니지만, 대충 큰 그림을 이해하고 코드를 읽어 보면 아키텍처를 이해하는 데 큰 도움이 된다.

서류가 없는 경우, 이 단계를 스킵하고 다음 단계부터 시작하면 된다.

2️⃣ 코드 읽어 보면서 시스템 설계 다이어그램 직접 그려 보기

스케일이 큰 시스템의 코드베이스는 굉장히 복잡하고 하나하나 꼼꼼하게 읽어 보면서 그릴 수 없다. 그렇지만 최대한 중요한 코드를 파악하고 컴포넌트가 어떤 역할을 하고 컴포넌트 간 어떤 상호 작용을 하는지 다이어그램을 그려 보며 스스로 설계해 본다. 다이어그램이 완벽하지 않아도 된다. 요점은 스스로 코드를 파해쳐 보며 설계해 보는 게 자료만 읽는 것보다 아키텍처를 이해하는 데 더 도움 된다.

이 방법은 마치 알고리즘 문제 풀기와 비슷하다. 기본적으로 알고리즘 개념을 책을 읽거나 유투브 강의를 보며 익힌 다음 직접 문제를 풀어 보면서 연습해야 '내 것'으로 만들 수 있다. 아키텍처도 비슷한 방식으로 접근하는데, 설계 경험 충분하지 않다면 실무에서 아키텍처를 익히려면 직접 그려보고 설계해 보는 게 가장 중요하다.

또한 이런식으로 아키텍처 다이어그램을 직접 그리면 설계 서류를 작성하고 설계 면접을 준비하는 데 도움 된다.

3️⃣ 선임에게 다이어그램 보여 주며 설명해 보기

스스로 그려 본 다이어그램을 관련 아키텍처를 잘 아는 선임에게 보여 주며 스스로 익힌 점을 설명해 보자. 틀려도 괜찮다. 요점은 시스템을 잘 아는 선임에게 내가 이해한 시스템을 설명하고 선임이 틀린 점을 바로 알려주면서 내가 모르는 점을 알게 되고 틀린 점을 바로 고칠 수 있다. 

예를 들어, 주니어 시절 선임이 '학습 세션(learning session)'을 통해 다이어어그램을 그리며 신입사원에게 아키텍처를 설명해 줬는데, 세션이 끝나도 그 시스템을 이해하지 못했다. 물론 어느 정도 상위 수준의 아키텍처를 이해할 수 있었지만, 정보를 흡수만 하는 게 시스템을 익히는 데 큰 도움이 되지 않았다. 

어렵더라도 내가 스스로 익혀보고 설계를 해보면서 선임에게 반대로 알려 주면서 상호적인 학습 세션을 통해 배우면 개념을 훨씬 빠르고 깊게 익힐 수 있었던 것 같다.

4️⃣ 팀원에게 다이어그램 그리며 시스템 설명해 보기

'가르치면서 배운다'는 걸 느낀 적이 있는데, 아키텍처를 가르쳐 주면서 팀원들이 모르는 점을 물어본다. 모든 질문에 대답할 수도 있고 없을 수도 있지만, 없어도 괜찮다. 내가 알지 못한 점을 다른 사람의 질문을 통해 알 수 있고, 스스로 공부했을 때 그냥 지나쳤을 수도 있는 아키텍처의 디테일한 점을 익힐 수 있다. 종종 생각지도 못한 질문을 받고 그 질문에 관한 답변을 찾으면서 스스로 공부했을 때 보다 더 많은 양의 정보를 흡수할 수 있다.

5️⃣ 상호작용하는 학습 세션 만들기

스텝3과 스텝4를 할 수 없는 상황이라면 팀원끼리 모여 함께 다이어그램을 그리며 설계를 설명해 보는 건 어떨까? 같이 배우면 혼자 배우는 것보다 더 많은 양의 정보를 흡수할 수 있다.

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복잡한 시스템 빨리 이해하는 법

머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository is intented for helping whom are interested in machine learning study) - GitHub - teddylee777/machine-learning: 머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository i

GitHub - teddylee777/machine-learning: 머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository is intented for helping whom are interested in machine learning study)

엄청난 repo를 발견해버렸습니다...
유튜브 테디노트 채널의 repo인데요!

머신러닝에 관련된 모든 카테고리의 강의를 정리했을 뿐 아니라
책, 유튜브 채널, 웹사이트까지 모두 소개하고 자격증까지 소개하고 있네요...

잠 안오면 이거 하나씩 깨부셔야겠어요!

https://github.com/teddylee777/machine-learning#%ED%86%B5%EA%B3%84-statistics

GitHub

머신러닝을 혼자서 처음부터 공부한다면...!

TypingMind, Xnapper, BlackMagic, DevUtils의 개발자 Tony Dinh이 회사를 퇴사하고 3년만에 월 수익 5,500만 원을 버는 Indie Hacker가 된 과정과 제품 성공 이야기를 전합니다.

🗞️ 베트남 개발자가 사이드 프로젝트로 월 5천만원 벌게 된 이야기

안녕하세요 :) 
오늘은 베트남에서 혼자 2일만에 개발한 ChatGPT 껍데기 서비스로 월 4,000만원 버는 Tony Dinh 이야기를 준비했습니다.

Tony는 7년간 개발자로 일하다 사이드 프로젝트를 위해 퇴사한 후, 단 3년 만에 베트남 월 평균 임금의 166배를 벌고 있습니다. 어떻게 가능했을까요? 그의 지난 3년을 핵심만 정리해서 이 글👇에 담았습니다. 

전체 내용 보기 ➡️ https://www.sidehustlerstory.com/p/tony-dinh/?ref=careerly.co.kr

👇 전체 목차입니다. 내용 이해에 이미지가 필요한 부분이 많아서 이 글에는 목차만 공유합니다.

📌 시작: 사이드 프로젝트 for 재미+취업 😆💼
📌 선 퇴사 😎, 후 개발 👨‍💻
📌 Tony의 연봉 히스토리 💸
📌 풀스택 개발자의 풀스택 제품 라인업 🤹
📌 첫 성공: DevUtils 🛠️
📌 Cool & Free 제품으로 바이럴 타기: BlackMagic 🎩
📌 BlackMagic을 1억 7천만원에 팔 수 밖에 없었던 드라마 🎬
📌 2022년에 스크린샷 앱을 만든다고? Xnapper 📸
📌 ChatGPT 껍데기로 매 달 4천만원 벌기: TypingMind 🧠
🎁 60일 만에 월 수익을 7배 증가시킨 베타 테스팅 전략 ($300 → $2,164) 📈
🎁 구매 취소율 80% 위기를 극복한 방법 🏋️‍♂️
🎁 BlackMagic 인수 제안(7억 원)을 거절한 뒷 이야기와 이 과정에서 배운 것들 👋
🎁 5번이나 프로덕트 헌트 1위 등극한 Tony의 런칭 전략 🥇
🎁 Tony가 제품 개발에 활용한 기술 스택 🛠️

전체 내용 보기 ➡️ https://www.sidehustlerstory.com/p/tony-dinh/?ref=careerly.co.kr

사이드허슬러스토리

ChatGPT 껍데기로 월 4천만원 버는 베트남 개발자 이야기

The Product-Minded Software Engineer by Gergely...

제품 중심 개발자 되기

바로 제품중심으로 생각할 줄 아는 개발자이다. (Product-Minded Software Engineer) 
"나쁜 엔지니어들은 기술에만 너무 집중합니다. 훌륭한 Product Engineer들은 사랑 받는 제품을 만들기 위해 제품 개발 과정에서 적절한 깊이로 고민 해야 한다는 사실을 압니다." 
Shopify의 head of engineering인 Jean-Michel Lemieux은 Product Engineer를 위와 같이 정의했다.

나는 기획이라는 업을 한 지 약 7~8년차가 되었고, 프리랜서/인하우스 둘 다 경험해 보았을 때
다양한 스타일의 개발자들을 만나왔다. 사람의 성격이나 성향, 기질은 둘째 치고 
함께 일할 때 즐거움을 주었던 분들의 특징은  바로 제품에 대해 "생각"이라는걸 할 줄 안다는 것이었다. 

내 경험이다만, 일단 제품 중심 개발자는 질문하는 것도 행동하는 것도 달랐다. 

1. 이 기능이 왜 필요한지 정확히 이해하기 위해 많은 질문을 던진다.
2. 이를 테스트하고 수정된 사양에 포함된 일부 제안을 가져온다.
3. 빠르게 기능을 구축하고 피드백을 얻는다.
4. 기능을 출시한 후에도 예상과 일치하는지 계속해서 확인한다.
5. 예상과 달랐을 때, 결과를 깊이 파고들어 실제 세계에서의 제품 사용에 대해 새로운 것을 배운다.

(주니어~미들이지만 위 1번부터 5번 모두 해당하는 Frontend 개발자 분이 계셨다. 그 사람의 개발 실력이 어떻든 간에 만약 내가 창업을 한다면, 가장 먼저 영입 하고 싶은 분이기도 하다.)

반면 "기획서 나오면 검토할게요". "안됩니다." "6개월 이상 걸립니다." "기능정의서 먼저 주세요." "화면 보고 얘기하시죠." "그때 자세히 못봤는데 지금 보니 이거 못합니다." 라는 대답만 나오는 개발자와는 그닥 즐겁게 일하지는 못했던 것 같다.  

제품 중심으로 생각할 줄 아는 개발자는 각 프로젝트 이후, 제품 이해력이 깊어지고 더 나은 제품 직감력을 발휘 하기 시작한다. 길가에 그냥 지나쳤던 나무가 플라타너스 나무로 보이듯이, 감각이 생기면 문제 해결도 빨라지고 수월해지는 것이다. 이 과정에서 제품 중심 개발자는 더 많은 커리어 성장 기회를 얻는다.

📌 제품 중심 개발자가 되기 위한 팁
사용자가 있는 제품을 개발하고 있다면, 제품 중심 마인드를 키우는 데 도움이 되는 몇 가지 팁이 있다. 이러한 팁은 제품 중심 개발자로 성장하는 데 효과적인 것으로 보인다.
(아티클 원문에서 내가 깊게 공감하는 것만 뽑아 봤다. 약간 수정포함)

1. 회사의 존재 이유를 이해하기. 
비즈니스 모델은 무엇인가? 어떻게 수익을 창출하나? 어떤 부분이 가장 이윤이 많으며 어떤 부분이 가장 확장되고 있나? 왜 그럴까?

2. PM과 좋은 관계를 구축하기. 
대부분의 PM은 개발자를 멘토링할 기회에 기뻐한다. (말걸어주면 기쁘다.)
개발자들이 제품에 관심을 가지면 자신의 역량을 확장할 수 있다. 물론 제품 관련 질문을 많이 하기 전에 좋은 관계를 구축하고, PM에게 제품에 더 많이 관여하고 싶다고 분명히 전하는 것이 좋다.

3. 타당한 제안 제시하기. 
비즈니스, 제품 및 이해관계자에 대한 좋은 이해를 갖게 된 후에는 제품 개발에 대한 이니셔티브를 가져갈 수 있다. 

4. PM(기획자)에게 피드백 자주 요청하기. 
훌륭한 제품 중심 개발자가 되기 위해서는 기존의 엔지니어링 기술에 더해 제품 기술을 개발해야 한다. 제품 기술에 대한 당신의 성과를 어떻게 평가하는지 가장 잘 아는 사람은 PM(기획자)이다. 제품 제안이 얼마나 가치 있는지에 대한 피드백을 얻고, 추가 성장을 위한 아이디어를 얻기 위해 PM에게 연락한다.

물론 저런 것이 적성에 맞지 않고 도저히 힘든 사람들도 있기에 이 세상 모든 개발자에게 강요할 수는 없을 것이다. 어디까지나 내가 맞는 직군, 내게 맞는 회사나 조직, 프로젝트에 맞춰서 일하면 될 것이다. 내 의견이 반영 되는 것이나 주도적으로 일하는 것이 버거운 사람도 있는 것일테니 말이다. (그렇다면 프리랜서나 SI/SM을 추천한다. 불안정하지만, 오히려 월 단가는 훨씬 더 높다.)

커리어를 건강하게, 차곡차곡 쌓아 올라가고 싶은 사람에게는 제품개발 사고능력이 필수라고 본다. 나는 그런 개발자와 함께 일하고 싶다. 

원문: https://eopla.net/magazines/6578

"유튜브는 원래 데이팅 어플이었다?" 스타트업 피봇 사례 39가지

PM(기획자)인 내가 함께 일하기 좋아하는 개발자는

안녕하세요, 뱅크샐러드 코어 백엔드 팀의 정겨울입니다. 뱅크샐러드는 백엔드 서비스에 다양한 언어를 사용하고 있습니다. 특히 지난 4년간은 Go와 gRPC...

뱅크샐러드 Go 코딩 컨벤션 | 뱅크샐러드

뱅크샐러드는 백엔드 서버 언어로 Go 를 가장 활발하게 사용하고 있습니다. 일관성 있는 서비스 코드 베이스를 만들기 위한 노력으로 코딩 컨벤션을 잘 정리해두고 있는데요, 이번에 회사 블로그 글로 포스트되어서 공유합니다. 

Go에 관심이 있으시다면 읽어보시면 좋을 것 같아요.

> 시간이 흐르고, 조직의 규모가 변하며, 구성원이 바뀔수록 코드 일관성 그 이상으로 여러 코드 베이스의 개념적 일관성을 유지하기 위한 노력이 필요합니다. 이 글에선 주로 코드 일관성 측면에서 뱅크샐러드가 어떤 Go 코딩 컨벤션을 따르며 권장하는지 얘기해보고자 합니다.

https://blog.banksalad.com/tech/go-best-practice-in-banksalad/

Banksalad

뱅크샐러드의 Go 언어 코딩 컨벤션

Developers and Open Source authors now have a massive amount of services offering free tiers, but it can be hard to find them all to make informed decisions.

Free for Developers

사이드 프로젝트! 생각만 해도 가슴이 뛰는 분들 많으실텐데요! 가슴이 뛰는 이유로는..... 프로젝트 진행의 즐거움과 유저들과의 만남도 있겠지만... !! 개인적으로는 비용에 대한 부담이 큰 것 같아요. 

사이드 프로젝트인만큼 투자할 수 있는 시간과 에너지가 한정되어있는데, 그러자니 SaaS, PaaS를 찾아보게 되고, 그만큼 비용이 늘어날 수 밖에 없는데요. 

사이드 프로젝트는 하고 싶지만 비용은 줄이고 싶어! 하시는 분들을 위한 서비스들을 모아놓은 곳이 있어 공유합니다. 

클라우드, 이벤트 통계, API, BaaS, CI/CD, 디자인 등등 다양한 부분의 무료 서비스들을 한번에 찾아볼 수 있습니다! 

https://free-for.dev

Free-for

사이드 프로젝트를 위한 무료 서비스들

Airbnb를 실패의 위기에서 구한 방법과 디자이너를 향한 그의 조언

브라이언 체스키가 Airbnb에서 PM을 없애버린 이유

"A/B 테스트를 그만두고 스스로 만족할 때까지 프로덕트를 다듬고, 자랑스럽다 말할 수준이 되면 다른 사람에게 공개하라"

여러모로 굉장히 흥미롭네요. 에어비앤비 CEO 브라이언 체스키가 디자인 중심의 경영을 선언하고 PM 롤을 없앴군요? 

체스키는 회사가 커질수록 서비스의 변화가 줄어들고 비용만 증가하는 문제를 두고 고민하다가 CEO가 제품 개발에 깊이 참여하는 애플의 경영 방식을 따르기로 했다고 합니다(feat. 조너선 아이브). 이게 '디자인 중심의 경영'이라고 선언한 방식의 요지이고, 하위 부서들의 로드맵 폐지하고 본인이 직접 컨트롤 가능한 소수의 핵심 사업만 추진한다네요.

그럼 PM은 어떻게 됐냐. 기존 조직을 기능 조직(디자인, 개발, 마케팅)으로 나누고 PM직무는 기존 직무와 마케팅 직무를 결합하여 ‘프로덕트 마케터’로 이름을 바꾼 뒤 디자이너의 권한을 강화했다고 합니다. 

'PM은 쓸모 없고 디자이너가 짱이야!' 했다기보단 제품을 만들어갈 때 역할과 균형을 꽤 크게 조율했다고 보는 게 맞을 거 같은데요.. 근데 왜 때문에 저러는지 알 거 같기도 합니다.

연중 80%의 업데이트는 상반기/하반기 나누어 2번만 크게 진행하고, A/B테스트는 꼭 필요한 경우에만 진행하는 걸로(A/B테스트 맛집이었는데 서운..) 정하면서 문제와 제품을 깊이 들여다볼 시간을 만들었고 체스키 스스로도 기업 경영보다는 제품에 시간을 쏟는 중이라고 합니다.

재밌네요! 흥미진진. 
저런 환경은 어떨지.. 한 번 경험해 보고 싶습니다.

차우진의 TMI.FM

🚫PM을 없앤 에어비앤비

오늘 영상의 주인공은 고위드 김항기 대표님입니다. 김항기 대표님의 이력은 독특하다는 표현으로는 부족할 정도인데요. 그는 대우증권 지점영업직으로 시작해 법인영업, 애널리스트, 펀드매니저를 거쳐 자산운용사를 설립하는 등 금융인으로서 가능한 모든 커리어를 섭렵하며 최고의 자리에 올랐습니다. 하지만 4년 전부터는 스타트업을 비롯한 혁신 기업에게 혁신적인 금융을 제공한다는 비전을 주창하며 고위드의 대표를 맡았는데요.

영업사원에서 대표가 되기까지, 20년 차 투자자의 인생 철학 | 고위드 김항기

1. “질문이 모호한 것은 (진짜) 문제가 뭔지 모른다는 뜻이고, (뭐가 정말 문제인지 모르니까) 불안해서 그 불안함을 해결하려고 그냥 주위를 찾아다니는 거예요. (나도 모르는 내 문제를 누군가가 해결해주길 바라면서 말이죠)”

2. “(근데) 이 패턴을 가지고 있으면 문제 해결이 (절대) 안 돼요"

3. “(이건) 선배님이 저한테 알려주신 거예요. 제가 어느 날 가서 무슨 질문을 했더니 저한테 이렇게 말하시더라고요. “네 불안에 내 시간 쓸 생각 없어. 끝까지 실행해봐, 그러면 질문이 구체적으로 변할 거야. 그래도 해결 안 되면 그때 찾아와"라고”

4. “불안할 때 한 가지 일을 더 실행해보고, 더 실행해보고, 더 실행해보는 것들, 그런 것들을 통해서 저도 굉장히 많이 배웠고, 그래서 제 인생의 슬로건에는 이런 게 있긴 해요. ‘까리하면 제일 어려운 길로’”

5. “최소한 그렇게 살면 (쉽게) 죽진 않거든요. 그러니까 ‘헷갈리면 아 몰라 제일 어려운 길로 가’, 그러면 진짜 죽지는 않아요. 근데 (금융 시장에서 오래 있으면서) 헷갈릴 때 쉬운 길을 택해 버릇하면 반드시 죽는다는 건 제가 알고 있어요"

6. “(그러니) 정말 힘드시더라도, 장기적으로 옳은 길을 택하시는 게 가장 빠른 길이다(라는 걸), 많은 선배 경영자들과 훌륭한 경영인들의 책을 보고 느끼시고, 어떤 방향이 장기적으로 성장할 수 있는 길인지 한 번 생각해보시면 어떨까라는 생각을 가지고 있습니다"

- 고위드 김항기 대표

https://www.youtube.com/watch?v=guETTiacPnE&t=902s

YouTube

’질문이 모호하다’는 건

01. 며칠 전 절친한 분의 의뢰로 네이밍 작업을 하나 하게 되었습니다. 브랜딩 일을 한다고 하면 자주 받는 의뢰 중의 하나인데, 가장 좋아하는 일이기도 하지만 동시에 가장 어렵다고 생각하는 일이 바로 이름 짓기, 이 네이밍입니다. 

02. 네이밍이 어려운 이유는 결과론적 시각이 가장 크게 작용하는 부분이기 때문입니다. 누구나 아는 위대한 제품이나 서비스, 브랜드로 성장한 다음에야 '저 브랜드는 이름부터 근사해'라는 평을 듣게 되지만, 사실 그 이름을 처음 들이밀었을 때는 반신반의하거나 '이게 뭐냐'는 식의 반응을 보인 사람들이 훨씬 많을 거거든요. 
하물며 큰 성공을 거둔 뒤에도 '솔직히 이름이 뭐 얼마나 대단한 역할을 했냐. 성공하고 나니까 좋아 보이는 거지'라는 내부의 비판을 들을 때도 있습니다. 

03. 동의가 되는 부분도 있고 아닌 부분도 있지만 오늘 하고 싶은 이야기는 네이밍의 역할에 관한 것은 아닙니다. 오히려 좋은 이름을 짓기 위해서는 (그 수많은 핍박과 의심과 결과론적 시각의 집중포화를 맞음에도 불구하고) 어떤 노력과 관심을 기울여야 하는지 현실적인 방법들에 대한 이야기가 될 것 같네요. 

04. 네이밍에 정답이 없다는 사실은 누구나 다 알고 계실 겁니다. 어쩔 땐 저도 수십 개에 해당하는 리스트를 만들어 가슴에 품고 다니면서도 맘에 드는 녀석이 하나 없어 끙끙 않을 때가 많거든요. 이번에 지인이 의뢰하신 네이밍도 마찬가지였습니다. 개인적으로는 비업무의 영역이지만 또 그분에게는 나름의 중요한 의미가 있는 프로젝트이니 대충 할 수도 없는 노릇이죠. 때문에 요 며칠간은 매일 아침마다 몇 개의 단어를 입으로 발음해 보고 운전하고 지나가다 눈에 밟히는 간판 위에 그 단어를 얹어보기도 하고, 만나는 사람에게 '이런 유형의 발음이 어떻게 들리시나요?' 같은 질문들을 해대며 살았던 것 같습니다. 

05. 그런 노력들 속에서 이번에도 깨달은 것 한 가지는 네이밍이라는 분야야말로 지나치게 깊이 파고들어갈 것이 아니라 끊임없이 지우고, 버리고, 비우고를 반복하며 먼 시각에서 흐린 눈(?)으로 바라봐야 한다는 것이었습니다.
이게 무슨 말인고 하면, 네이밍을 일반적인 기획이나 브랜딩처럼 기존의 지식과 정보 위로 쌓고 또 쌓아가며 다듬는 방법을 택하면 오히려 역효과가 날 수 있다는 의미입니다. 

06. 그래픽 디자이너로 시작해 90~2000년대 전 세계 기업의 로고를 수도 없이 많이 디자인 한 폴 랜드(Paul Rand)라는 인물을 아실 겁니다. 그런 폴 랜드가 남긴 유명한 어록이 하나 있죠. 
'좋은 이름을 만나면 로고 작업의 절반은 이미 끝나 있는 것과 마찬가지다. 좋은 이름은 탄생과 동시에 사람들의 일상 속으로 깊숙이 파고들어 그 자체로 브랜드가 되기 때문이다. 간결하지만 명확한 이름을 만나면 로고는 10초 만에도 그린다.'

07. 그래서 저는 네이밍을 할 때 나름의 원칙들이 몇 가지 있습니다. (물론 이 원칙은 자주 깨지기도 하지만요... 일단 저 스스로를 다독이는 무기인 셈이죠.)

첫째, 발음 자체가 되도록 간결하고 쉬울 것 
둘째, 의미 파악을 위한 depth가 깊지 않을 것 
셋째, 유행의 흐름을 되도록 덜 타게 할 것 
넷째, 다른 이름과 헷갈리게 만들지 않을 것 
다섯째, 후발주자라는 인식을 절대 심어주지 말 것 

08. 이렇게 보면 사실 위 다섯 가지 원칙은 하나의 문장으로 정리가 되는 것 같습니다.
바로 '쉽고 간결하되 누군가를 의식해서 만든 것처럼 보이지 않아야 한다'라고 말이죠. 그리고 저는 이것이야말로 네이밍이자 브랜딩을 하는 가장 본질적인 노력이라고도 생각합니다. '우리다움을 가장 명확하게 드러내되, 그것이 유일하고 특별하고 소중하게 하는 것'이 바로 브랜드를 만드는 첫 번째 이유가 될 테니 말이죠. 

09. 그래서 혹시라도 업무를 하시는 중에 네이밍을 해야 할 일이 있다면 그저 필 꽂히는 느낌대로 여러 단어를 조합해 볼 게 아니라 방망이 깎는 노인처럼 마치 그 브랜드가 그 이름으로 런칭했다고 가정하고 계속해서 가상현실에 접목해 보는 노력을 하는 게 중요합니다. 그러면서 불필요한 것을 덜어내고 더 명확하게 드러낼 수 있는 게 없을지 하나씩 체크하는 게 좋은 이름을 만드는 진정 어린 노력이 아닐까 싶거든요. 

10. 네이밍 업무를 할 때면 수명이 몇 년씩은 단축되는 듯한 느낌이지만, 좋은 이름 하나를 만들고 나면 그 뿌듯함과 벅참은 다른 무엇보다도 오래 보존됩니다. 누군가는 이름을 짓는다는 그 무게감이 버거워 굳이 맡으려고 하지 않을 때도 많지만 개인적으로는 한 번쯤 과감히 도전해 봐도 좋은 영역이라고 생각합니다. 다른 존재에게 이름을 부여한다는 행위는 기존에 우리가 하던 일과는 또 전혀 다른 책임감과 사명감을 안겨다 주기 때문이죠. 그래서 저는 이름을 짓는 일을 참 애정하고 더 잘하고 싶은가 봅니다.

이름을 짓는다는 것 : '네이밍'을 위한 현실적인 고민과 노력

정의선도 다시 모셨다...현대차 디자인 살려낸 거장의 삶

"정의선 현대차그룹 회장은 디자인 너머 추천의 말을 통해 "피터 슈라이어는 뛰어난 디자이너일 뿐만 아니라 사람의 마음을 움직일 수 있는 능력의 소유자"라며 "자신만의 굳건한 철학으로 동서양의 경계를 넘어서는 그의 인생 이야기에서 많은 영감을 받을 것이라 확신한다"고 밝혔다."

현대자동차그룹 피터 슈라이어 디자인경영담당 사장의 저서 '디자인 너머'가 출간된다. 독일 출신의 디자이너가 아우디 TT, 폭스바겐 골프4, 기아 K시리즈를 만들어 내며 '디자인 명장'으로 인정받기까지의 여정을 담았다고. 읽어봐야겠음.

퍼블리의 그로스 매니저로 커리어를 시작하여, 현재는 멤버십 사업을 총괄하고 있습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책과 교육, 경제에 관심을 가지고 있습니다.
일하는 것을 싫어하지만, 많이 하고 있습니다..

커리어리 Lead Product Manager

김광종

퍼블리 그로스매니저로 커리어를 시작하여, 프로덕트매니저와 사업총괄을 거쳐, 지금은 커리어리에서 채용 사업을 만들고 있습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책/교육/경제에 관심이 있습니다.
자유로운 삶을 추구하지만, 지금은 일에 매여 있습니다..

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

한국 최초 메타버스 결혼식 진행자

글쓰는개미핥기

사용자가 좀 더 쉽게 서비스를 이용하도록 돕는 UX Writer 🤗

🎁 나는 내가 만난 사람들의 총체다.
🙄 '非주류의 Be주류'를 외쳤던 인간

💬 커피챗 언제든지 환영이에요!
✔ UX Writer 성장 클럽장💪
#UXWriter #UXWriting #UX라이팅

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브랜드 컨설턴트

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Business

TBWA KOREA에서 광고를 시작해서 현재 광고대행사 이노션의 기획자(AE)로 일하고 있다. '임팩트가 없으면 죽음을' 이라는 모토를 가지고 광고를 만든다. 무신사 '다 여기서 사',  구글 어시스턴트 'Google에게 시키세요', 우르오스 '남자공학적' 같은 히트 캠페인을 기획했다.  현재 페이스북과 브런치에서 브랜드에 대한 재미있는 인사이트를 전하고 있다. 올 9월, 팔리는 브랜드의 비결을 담은 '드디어 팔리기 시작했다'를 출간했다.

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브랜드 컨설팅 회사 <브랜드보이> 대표이자 유튜버, 작가, 강연자. 브랜드보이는 브랜드에 미친 남자다. 브랜드와 놀고, 브랜드로 돈까지 번다. 광고회사 TBWA, 이노션의 기획자를 거쳐 토스의 브랜드 마케터로 일했다. <믹스> <드디어 팔리기 시작했다>를 출간했다.

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