1. 학습하지 않은 시니어는 전문성의 부재로 인해 외부 노출 시 회사의 이미지를 손상시킨다. 2. 전문성이 없는 것을 Generalist라고 스스로 포장하고, 주니어들의 성장 기회를 뺏는다. 3. 조직 내 또는 팀 내의 구성원을 자신보다 주니어 또는 능력이 부족한 사람으로만 채용한다. 4. 문제해결능력이 부족하고 업무지시 방향이 불명확하다. 대부분의 문제원인을 주니어등으로 돌림으로써 조직 내 갈등을 부추긴다 5. 유능한 인재들이 도망간다.

성장 없는 시니어가 무서운 이유

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성장 없는 시니어가 무서운 이유

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2021년 11월 21일 오후 1:50

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    60세면 당연히 할아버지, 할머니 소리를 들으면서 70세 전후에 죽는게 당연했던 불과 20여년 전까지만해도 예전의 40세는 일하고 있는 산업과 분야에서 전문성과 리더십을 충분히 갖추고 있는 베테랑으로 이제 그동안 쌓아온 역량과 네트워킹으로 퇴직할 때까지

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