12일 투자 설명 심포지엄 예정 자산운용 규모만 350억달러(약 47조5000억원)에 달하는 세계 최대 벤처캐피털(VC) 미국 실리콘밸리의 '앤드리슨 호로위츠(a16z)'가 오는 12일 한국에서 투자 설명회를 개최한

뜨는 K스타트업... 47조 굴리는 美 대표 VC, 서울 온다

a16z가 한국에 오는군요
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자산운용 규모만 350억달러(약 47조5000억원)에 달하는 세계 최대 벤처캐피털(VC) 미국 실리콘밸리의 ‘앤드리슨 호로위츠(a16z)’가 오는 12일 한국에서 투자 설명회를 개최한다. 페이스북·에어비앤비·로블록스 등에 투자하며 벤처투자계 대표 큰손으로 꼽히는 a16z가 국내 투자 설명회를 개최하는 건 이번이 처음이다.

https://n.news.naver.com/article/023/0003791420?sid=105

Naver

같은 정보라도 다르게 해석하면 새로운 가치가 생깁니다. 1 보통 투자를 위한 산업, 섹터를 소개하고 분석...

[ CEO의 독서노트 (104) ] 보이는 것을 잘 연결해서, 보이지 않는 것을 보는 것이 힘이다.

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보통 투자를 위한 산업, 섹터를 소개하고 분석하는 책들은 어렵다. 또 재미가 없다.

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왜 재미가 없을까. 단순한 정보들의 나열이기 때문이다. 왜 어려울까. 그 정보들이 어떤 의미를 가지는지 명확하지 않기 때문이다.

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단순히 수많은 정보를 모으고, 비슷한 것을 추려서 모아둔 것이다. 그룹핑된 정보에서 새롭게 알 수 있는 사실이 있을까. 그 연결들을 쉽게 설명하지 못하는 건 스스로 완전히 이해하고 있지 못한 것이다.

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이 책은 정말 쉽고 재밌다. 개인 투자자를 위한 책이지만, 투자를 전혀 몰라도 쉽게 읽을 수 있다.

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지구 위에서 일어나는 다양한 경제활동을 연결하고 쉽게 설명한다. 지금 일어나는 이벤트들이 어떤 연관 관계를 갖고 있는지, 왜 그들은 이런 결정과 행동을 하고 있는지가 쉽게 이해된다. 

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우크라이나 전쟁이 우리나라에 어떤 나비효과를 일으켰는지, 상업용 부동산은 어떤 구조를 갖고 있는지, 희토류는 왜 중요한지, 중국과 호주가 긴 시간 싸우고 있는 이야기가 특히 재밌다.

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우리에게 정보는 이미 충분히 많다. 그 정보를 골라내서 어떻게 연결할지, 다양한 해석을 해내는 것이 더 중요하다. 똑같은 걸 봐도, 새로운 생각을 할 수 있는 능력. 그건 사람만이 할 수 있는 상상과 창조다. 이 역량의 중요성과 경쟁력은 계속 커져간다.

네이버 블로그 | 가장 보통의 스타트업 CEO

< 같은 정보를 다르게 보는게 가치다 >

얼마 전 과잉 의전과 관련된 논란이 이슈가 됐다. 누구 탓인가를 떠나 이러한 허례허식 등 실제 본질과는 무관한 사항에 대한 시각차가 또 다른 갈등의 원인이 되고 있는 것은 어제오늘의 일이 아니다. 이와 관련해 '아,

[CEO 심리학] 타인의 성과에 묻어가려는 무임승차자는 '포장' 좋아해...과잉의전 없애야 막을수있다

실제 본질과는 무관한 허례허식에 대한 시각차가 또 다른 갈등의 원인이 되고 있는 것은 어제오늘의 일이 아니다. 이와 관련해서 ‘아, 이분은 꽤 괜찮은 리더구나’라는 느낌이 드는 이들이 필자에게 곧잘 건네는 질문 섞인 이야기가 있다.

요약하자면 이렇다. “참 신기하죠? 취임하고 이러저러한 허례허식이나 의전을 없애고 간소화하면 대부분은 일에 집중할 수 있어서 좋아합니다. 그런데 그중 일부는 싫어하거나 불만을 가지더군요. 도대체 왜 그런 건가요?”

꽤 여러 리더에게서 비슷한 사연을 듣다 보니 심리학자로서 자연스럽게 한번 추리를 해보고 싶은 생각이 들었다. 여러 명의 다른 심리학자들과도 의견을 나눠보았다. 오늘은 그 결론에 관한 이야기다.

일반적으로 의전이나 격식은 그 자체로서 사람들을 지치게 만든다. 여러 가지 자질구레한 일에도 모두 신경을 써야만 하기 때문이다. 그렇다면 일의 본질에 집중하고 이로 인해 주변의 사소한 것을 잘 챙기지 못하는 사람의 대표적인 타입에는 누가 있을까? 쉽게 떠오르는 것이 바로 성취 지향적인 사람들이다.

그럼 이러한 성취 지향자들을 이용해서 자신에게 유리한 것을 취하기를 좋아하는 사람은 누굴까? 상식적으로 생각하면 가장 먼저 떠오르는 사람이 일종의 무임승차자다. 하지만 무임승차자들을 그저 게으르고 묻어가려는 성향의 소유자라고만 생각한다면 큰 착각이다.

성취 지향적인 사람들이 일의 본질에 집중하게 되면 자연스럽게 그 성과로 인해 다양한 형태로 사람들을 만나게 된다. 그런데 이 만남의 장에서 가장 전면에 나서 의전과 허례허식을 만들고 성취 지향적인 사람들이 긴 시간 동안 땀 흘려 일궈낸 성과의 공을 자기 쪽으로 돌리고 싶어하는 사람들이 있다.

이들은 굉장히 적극적이면서도 교활한 무임승차자다. 그리고 과잉된 의전이나 허례허식은 이들이 굉장히 좋아하는 수단이다. 어떤 심리학자들은 이들을 권력 지향적인 사람이라고 부르며, 또 다른 심리학자들은 남의 공을 자기 것으로 가로채는 특징이 강한 나르시시스트라고 부르기도 한다.

그렇다면 결론은 꽤 명확해진다. 과잉 의전이나 허례허식을 없애는 것이 단순히 일의 능률을 올리는 데만 도움이 되는 것이 아니라는 점을 분명히 인식해야 한다. 이런 것을 없애는 과정에서 강하게 저항하거나 불만을 나타내는 사람들을 잘 기억해 놓을 필요가 있다는 것이다.

그들 중 상당수는 일의 본질에 집중하는 성취 지향적인 사람들이 잘 마련해 놓은 밥상에 자신이 주인공인 양 숟가락을 얹으면서 그 당위성을 불필요한 예절과 의식을 통해 마련하고자 하는 자들이다. 그리고 이런 사람들은 조직의 역량에 대해 리더가 정확한 판단을 하지 못하게 만들기도 한다.

그래서 필자는 분식회계(粉飾會計)라는 말을 기업의 회계에만 국한시키지 말라고 조언한다. 여기서 ‘분식’이라는 말은 ‘일종의 화장을 통해 자산과 역량을 미화한다’는 의미다. 영어식 표현인 'window dressing settlement'도 크게 다르지 않다. 미화되고 부풀려진 만큼의 이익, 즉 공은 결국 권력 지향적인 일부에게 돌아간다.

얼마 전 모 기관장이 필자에게 얘기한 경험담을 마지막으로 들려드리고 싶다. “과잉된 허례허식을 없앴더니 다들 좋아하는데 몇몇 사람이 유난히 섭섭해하고 싫어하더군요. 그 사람들이 바로 전임자가 슬쩍 알려줬던 승진과 서열 상승에만 유난히 관심 있는 내부 구성원들, 그리고 쉽게 숟가락을 얹으려고 하는 외부인들이었습니다.”

요즘 일론 머스크의 전기가 핫합니다. 서점 가도 가장 메인 가판대에 올라와 있는 것을 알 수 있지요. 일론 머스크도 핫하지만, 저자인 월터 아이작슨도 뜨거운 사람입니다. 스티브 잡스의 전기 저자로 유명한 분이시기도 하지만, 언론 쪽에서는 끝판왕 커리어를 갖추신 분이지요. 과거에 CNN 의장이자, 타임지의 편집장을 역임했으면 말 다한것 아닐까요? 두 책의 저자인 월터아이작슨이 출연한 인터뷰의 일부를 번역했습니다.

일론머스크와 스티브잡스의 공통점 (월터 아이작슨)

요즘 일론 머스크의 전기가 핫합니다. 서점 가도 가장 메인 가판대에 올라와 있는 것을 알 수 있지요. 일론 머스크도 핫하지만, 저자인 월터 아이작슨도 뜨거운 사람입니다. 스티브 잡스의 전기 저자로 유명한 분이시기도 하지만, 언론 쪽에서는 끝판왕 커리어를 갖추신 분이지요. 과거에 CNN 의장이자, 타임지의 편집장을 역임했으면 말 다한것 아닐까요?

두 책의 저자인 월터아이작슨이 출연한 인터뷰의 일부를 번역했습니다. 영상은 잡스와 머스크의 'cruelty' (빡셈) 에 대해서 이야기하고 있습니다. 그들의 빡셈은 업무의 완벽함을 추구하는 과정에서 나오는 '빡셈'일 텐데요. 세계에서 가장 '괴짜인' 둘을 옆에서 지켜보며 전기를 집필한 저자의 코멘트를 보는 것도 흥미롭습니다. 아마 둘을 가장 세상 가까이에서 본 사람일 테니까요. 책을 읽으시는 분들은 영상과 함께 보시면 재미가 배가되지 않을까 합니다.

한글 번역 : https://www.youtube.com/watch?v=QKSKqm0PPnk

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커리어 코칭 일기 (Work & Tech) 712

채용과 모집의 차이를 아십니까? 채용은 인재를 영입하여 고용하는 것입니다. 모집은 인재를 훈련 기관에 입소시키거나 플랫폼에 일자리를 연결하는 것입니다. 그러니까 모집은 직접 채용이 아니라 필요에 의해 선발하는 과정을 의미합니다.

모집도 채용과 마찬가지로 선발 기준이 있습니다. 물론 채용보다 모집 기준이 높지 않습니다. 모집은 일정 기간 동안 채워야 하는 인원 숫자가 분명하기 때문입니다. 모집 기간 내에 기대하는 인원수가 채워지지 않을 때 기준에 약간 부합하지 않더라도 숫자를 채우기 위해 더 노력합니다.

모집이 어려운 이유는 참여하는 인원에게 줄 혜택이 명확하지만, 금전적 보상을 확답할 수는 없기 때문입니다. 플랫폼에 일자리를 연결하는 모집도 마찬가지로 시급이나 일당을 보장할 순 없습니다. ‘최선을 다해 노력해 줄 테니 믿고 우리에게 기회를 달라’는 정도가 가장 합리적인 어필입니다.

모집을 통한 교육이나 일자리 제공의 맞은편에는 결과 품질이라는 잣대가 기다리고 있습니다. 좋은 교육을 제공하여 훌륭한 일꾼으로 거듭난다면 좋겠지만, 이 또한 100% 장담할 수 없습니다. 모집은 노력으로 채울 수 있지만, 사람에게 지식을 불어넣는 일은 타의로 불가능한 미션입니다. 그래서 모집도 기준을 준수하여 인원을 선발하는 과정이 매우 중요합니다.

인원을 채워야 하는 미션과 훌륭한 결과를 만들어야 하는 미션 중 무엇이 더 중요하냐고 묻는다면 둘 다 중요하다고 답변할 수밖에 없습니다. 그래서 모집이 어렵습니다. 강태공처럼 세월을 낚는 채용 업무가 어쩌면 더 많이 양해 받고 수월한 미션인지도 모릅니다. 

각 분야의 모집 담당자님들, 파이팅입니다! 오늘도 내일도 불철주야 머리 싸매고 노력하시는 분들을 진심으로 응원합니다.

‘모집’이 어려운 이유

100배의 성장을 위한 100배의 책임 : 네이버 블로그

1. 이번에 추석 연휴 겸 가족 여행을 가서, 사업을 시작한 이후로 처음으로 꽤 길게 쉬었는데.. 쉬는 기간 동안 일부러 책이나 글을 좀 덜 읽었다고 한다.

2. 무언가를 읽는 것보다는 오랜만에 긴 호흡을 가지고 생각하는 시간을 가졌는데.. 그중 가장 많이 고민했던 문제는 ‘지금보다 10배 더 성장하려면, 지금보다 10배 더 나은 멤버십을 만들려면, 어떻게 해야 하는가?’였다.

3. 물론 지금 사업 규모가 그렇게 크지 않고, 홈페이지조차 없는 열악한 수준에서 사업을 하고 있어서, 지금보다 10배를 더 발전하는 것이 그리 어려운 일이 아닐 수도 있다는 생각을 잠깐 하기도 했는데..

4. 그렇다고 해도 10배 성장이 마냥 쉬운 일은 아닐 것 같다는 생각이 들었다. 혼자서는 불가능한 일인지도 모르고.

5. 게다가 멤버십 회원분들에게 계속해서 더더 높은 만족감을 드리려면, 지금에서 10배 성장한 것에 머무르는 것이 아니라, 그다음 단계에서도 10배를 성장할 수 있어야 하는데, 그러려면 뭐가 필요할 것인가에 대해서도 자연스럽게 생각이 뻗어가더라.

6. 말 그대로 100배의 성장. 이걸 해내면 보잘것없는 상태에서 시작한 사업이라도 좀 더 잘 자리를 잡을 수 있지 않을까?

7. 물론 아직은 답을 모르고, 설령 떠오른 힌트들이 있다고 한들, 그걸 직접 실행해보고 검증해보기 전까지는 그닥 그렇게 믿진 않을 것 같아서 다소 막막하긴 하지만, 그래도 어쩔 수는 없다. 답을 다 알고 나아갈 수는 없으니까.

8. 그리고 어쩌면 정말 중요한 건 내가 10배, 100배 성장한 것이 아닐 수 있다. 멤버십을 이용하고, 프로젝트 썸원과 함께 연결되는 사람들이 10배, 100배 성장하는 것이 훨씬 더 중요한 문제일 수 있으니까.

9. 그리고 이를 이루는 데 얼마의 시간이 걸릴지는 알 수 없으나, 너무 조바심 내지 말고, 내가 내릴 수 있는 가장 올바른 선택 혹은 최선의 선택을 내리기 위해 노력하고, 그 선택들에 대해 기꺼이 책임을 지는 것이 내가 해야 할 역할이지 않을까?

10. 100배의 성장을 위해선 먼저 100배의 책임이 필요한 것인지도 모르지. 그렇게 설령 처음엔 틀린 답이었더라도, 내가 내린 선택들에 대해 책임감을 가지고, 그런 상황에서도 올바른 답을 향해 나아갈 수 있도록 마음을 다잡고 전진하는 것이 앞으로 내가 해야 할 일이 아닐까?

11. 그렇게 살아간다면, 결과적으로 10배, 100배의 성장을 하지 못했다고 해도, 적어도 부끄럽지는 않을 것 같고, 10배, 100배 성장한다면 기쁜 마음으로 또 다른 도전을 할 수 있지 않을까?

12. 그렇게 삶의 마지막 순간까지도 영원히 끝나지 않은 게임을 펼쳐나갈 수 있다면, 이것이 나만의 드라마를 만드는 길일 수도 있지 않을까? 어쩌면 나의 진짜 서사는 지금부터가 진짜 시작인지도 모르지. 나 화이팅 😉 

#오늘의아무말

https://blog.naver.com/somewon_co/223228167817

100배의 성장을 위한 100배의 책임

내가 믿고 거르는 스타트업 창업가는 예비나 초기 뿐 아니라 시리즈 B,C도 상관없이 '혁신' 뽕 맞은 사람들이다. 혁신이라는 말은 자기가 하는게 아니라 남들이 인정하고 붙여주는 것이다. 대개 기술이 세상 모든 문제를 해결할 수 있다는 기술만능주의자나 붕 떠있는 비전에 중독된 사차원 이상주의자가 자주 혁신을 언급한다. 그 혁신의 실체를 물어보면 역시나 붕 떠있는 추상적인 이야기를 하거나 전체 산업에서 극히 일부에 불과한 자기 사업아이템이 혁신이라고 말한다. 성질 더럽고 오만해도 해낼 수 있는 실력만 있다면 인정하는 편인데, 현실 감각이 없으면서 진정한 혁신을 해낸 사람은 이제껏 본적이 없다. 꿈꾸는 사람이 꿈만 꾸면 그건 그냥 꿈이다, 혁신이 아니고. 난 당신의 꿈에 돈과 에너지를 쏟을 생각이 없다! 당신 자체와 당신의 계획에 도박을 한다!😊

요즘은 성인교육시장과 도서 및 콘텐츠 시장을 교란하는 신사임ㅇ과 박사'신' 등 자기 성공이나 자기 부자 바탕 샐럽 부류를 거의 욕하지도 않고 관심도 없다. 성인들의 정신상태를 쓰레기로 만들면서 자존감을 떨어뜨리는 마약 보다도 더 나쁜 마약이라 교육, 컨설팅업을 시작한 이후 정말 욕을 많이 했지만 말이다. 

어떻게 눌러도 어떻게 잡아도 잠시는 잠잠해질 지 몰라도 조금만 지나면 다시 곰팡이나 암세포처럼 또다시 퍼져나간다. 8년 이상 관찰해본 결과 그런 곰팡이와 암세포는 없앨 수 없다는 결론을 내렸다. 그런 부류는 플라나리아처럼 계속 쪼개지며 없애도 부활하거나 새로 나오는데 그들이 사악한 것은 사실이지만, 그들은 철저히 그런 것을 원하는 사람들이 있어서 나오는 것이기 때문이다. 그런 대중들이 자각해야 없어지는데 어차피 그런 대중들은 스스로 믿고 싶은 것을 믿고 싶을 뿐 자각할 생각도 없고 그들은 대중이 원하는 것을 주기 때문에 계속 살아남아 돈을 버는 것이다. 

한마디로 시장이 있으니 공급이 있는거다. 사이비종교, 다단계가 돌아가는 원리와 똑같다. 자각할 생각이없는 대중에게 아무리 이야기해봤자 시간 낭비, 에너지 낭비일 뿐이다. 그런데 빠질 사람들은 무슨 짓을 해도 빠진다. 

다행인 점은 역시나 또 어차피 그런데 빠지지 않는 대중들은 어떻게 해도 왠만해서는 잘 빠지지 않고 이런 사람들은 굳이 자각을 유도할 필요도 없다. 그래서 빠질 사람들, 빠진 대중들을 구한다는 생각 자체가 오만한 생각이었다고 결론 내렸다. 정리하면 어떤 경우에도 굳이 입에 담아 신경쓸 필요 자체가 필요없다는거다. 그래서 지금은 원래부터 저런데 빠질 정신상태가 아닌 사람들, 소수의 대중이지만 이들이 흔들리지 않고 노력하고 성장할 수 있게 만드는 것에만 집중하고 관심을 갖고 있다.

예전과 달리 작년부터 요즘까지 스타트업 바닥에 대해 욕하는게 확연히 줄어들었다. 최측근들이 내게 이야기할 정도다. 그렇게 된 이유는 간단하다. 한창 욕할 때 귀에 못이 박히도록 반복했는 말 중 하나가 '스타트업 정상화'였다. 경제가 힘들어지고 다운되면서 침체기에 들어가면 알아서 정상화가 될 거라는 말이었는데, 예상대로 실제로 그렇게 되었다. 그렇다보니 비상식적이었던 것들이 하나 둘 정상화되고 있어서 스타트업 바닥에 무슨 일이 벌어져도 대부분 그 정상화 과정 하에 있는 것이다 보니 더이상 말할 필요성을 못 느낀다. 시간이 필요할 뿐 결국 모든 것은 정상에 수렴한다.

안녕,빨간 봉투 넷플릭스,DVD에 작별을 고하다 넷플릭스(Netflix)가 1997년 시작한 초기 사업 모델인 ...

넷플릭스,DVD에 작별을 고하다.'DVD의 DNA는 영원합니다' 넷플릭스가 DVD 우편 대여 서비스의 종료를 선언하는 방법.

넷플릭스가 갑자기 스타트업붐을 타고 툭 튀어나온 지금의 넷플릭스인 줄 아는 사람들이 많다. 우리나라에서는 무신사도 마찬가지로 생각하는 사람들이 많다. 넷플릭스는 비디오와 DVD대여가 사업의 시작점이다. 산업과 시장에 대한 이해가 사업으로 연결되는 것은 별고민 없이 툭 떨어지는 것이 아니다.

https://m.blog.naver.com/stussyblog/223226722212?fbclid=IwAR275LeEz87T9kPERXR0Iqg5rP-iBG12jBmgQI9rvOK1hpAZF6Jcx4iICV8_aem_AWjBV9edIh0_Ikr91u0wdztpCaw1w3b9Gvx_WUTlRcwV9I_fj5Io4sNBSAl7DXSjchY&mibextid=Zxz2cZ

네이버 블로그 | 스투시의 Marketing&AD Factory

쿠키 1부: HTTP로 설명하는 쿠키(cookie)

“쿠키는 클라이언트에 저장되고… 음,,, 보안에 좋지 않습니다.” 😅

개발자 면접을 볼 때 쿠키에 대해서 물어보면 가장 흔하게 들을 수 있는 대답인데요. 완전히 틀린 말은 아니지만 뭔가 알맹이가 빠진 느낌이 듭니다.

“그럼 보안을 위해서 쿠키는 안 쓰는 게 좋겠네요?”

라고 반문을 하면 오랫동안 웹 개발을 한 분들도 머뭇거리시는 경우가 많은데요. 아무래도 대부분의 서버 프레임워크에서 쿠키를 직접 다루지 않아도 되도록 추상화 잘 되어 있기 때문에 오히려 쿠키를 직접 다루거나 쿠키에 대해 깊이 생각해볼 기회가 많지 않아서 그런 것 같습니다.

사실 쿠키는 웹에서는 빼놓을 수 없는 핵심적인 기술이죠? 프런트 개발을 하든 백엔드 개발을 하든 웹 개발자로서 쿠키를 제대로 이해해두시면 두고두고 유용한 지식이 될 거라 생각합니다. 그래서 2개의 포스팅에 걸쳐서 쿠키를 기술적으로 깊게 파해쳐보려고 합니다. 🔪

첫 번째 포스팅에서는 쿠키가 어떻게 서버와 브라우저 간에 이동을 하는지, 그리고 쿠키의 유효 기간과 적용 범위를 설정하는 방법과, 쿠키의 한계와 대체 기술에 대해서도 살펴보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/http-cookies/

우리가 웹에서 쿠키를 사용할 수 밖에 없는 결정적인 이유인 세션 기반 사용자 인증에 대해서는 아래 두 번째 게시물을 참고 바랍니다.

🎵 쿠키 2부: 세션은 쿠키가 필요해: https://careerly.co.kr/comments/91233

Daleseo

쿠키 1부: HTTP로 설명하는 쿠키 🍪

이번 포스팅에선 아주 중요하지만 프로그래밍 교육 과정에서 크게 다루지 않는 보안 에 대해 이야기 해보려고 한다. 최근엔 프레임워크나 라이브러리 차원에서 잘 막아주기 때문에 큰 언급없이 넘어가는 경우가 많지만 소프트웨어 개발자는 꼭 보안 전문가가 아...

웹 개발을 위해 꼭 알아야하는 보안 공격

보안은 웹 개발에서 굉장히 중요한 분야 중 하나지만, 프로그래밍 교육이나 개인 포트폴리오로 프로젝트를 진행할 때 크게 다루지 않는걸 종종 보곤 했습니다.

아마도 요즘 사용하는 프레임워크나 라이브러리에서 대부분의 보안 공격이나 실수에 대해 방어할 수 있도록 구현이 잘 되어있기 때문이겠습니다만

웹 개발자 혹은 소프트웨어 개발자라면 보안 전문가 수준까진 아니더라도 기초적인 보안 공격에 대한 이해와 이를 방어할 수 있는 방법을 알아둠으로써 혹시나 발생할 수 있는 실수를 사전에 막을 수 있어야 합니다.

오늘은 알아두면 나중에 반드시 도움이 되는 보안 공격에 대해 잘 정리된 글이 있어 공유드립니다.
글에서 언급된 대표적인 보안 공격을 요약하자면 다음과 같습니다.

📌 SQL Injection
서버에서 실행되는 SQL을 악의적으로 이용하는 공격입니다. 
이름처럼 기존 SQL에 악의적인 SQL 구문을 삽입하여 데이터 탈취, 삭제 등을 할 수 있습니다.

📌 Cross-Site Scription (XSS)
웹 페이지에 악성 자바스크립트를 삽입하는 공격입니다. 
최근엔 SPA(Single-Page Application)로 배포되는 서비스가 많은데, 이렇게 배포되는 서비스 대부분이 인증 관리를 위해 토큰을 Cookie 혹은 localStorage 에 저장합니다. 
이때 XSS 방어 준비가 되어있지 않은 경우 자바스크립트를 통해 불특정 다수의 사용자 토큰을 손쉽게 탈취 할 수 있습니다.

📌 CSRF Attack
Cross-Site Request Forgery라고 부른다. 공격자가 서비스 사용자를 이용하여 요청을 보내는 공격을 말합니다.
예를 들어 네이버 로그인과 똑같은 화면을 제공하는 피싱 사이트를 사용자가 피싱 사이트인 것을 모르고 아이디와 비밀번호를 입력하고 로그인 버튼을 누른다면 피싱 사이트는 진짜 네이버 로그인 URL 에 요청할 수 있게 됩니다. 
만약 CSRF 에 대한 방어가 제대로 안되어 있다면 성공/실패 Response 가 내려올 것이고 이를 통해 해커는 성공한 계정 정보를 판단하여 탈취할 수 있습니다.

📌 Command Injection
쉘을 실행시키는 로직을 이용한 공격으로 시스템 권한이 탈취되는 것이나 마찬가지기 때문에 매우 치명적입니다.
각 언어마다 쉘 명령을 실행할 수 있는 API 가 존재하는데 이러한 API 를 해커가 호출할 수 있게 방어가 안되어있다면 치명적인 결과를 불러올 수 있다.

📌 File Upload Attack
공격 스크립트가 담긴 파일을 서버로 업로드하는 공격입니다. 
WebShell 이 가능한 코드가 담긴 파일을 업로드하고 해커가 URL을 통해 접근 가능해지면 Command Injection 과 같은 효과를 볼 수 있습니다.

📌 JavaScript Injection
브라우저에서 자바스크립트를 삽입시키는 공격입니다. 
브라우저에서 제공하는 Console 을 통해 Javascript 코드 조작이 가능하기 때문에 Client-Side 에 민감한 데이터를 넣어놨다면 해당 공격을 통해 탈취가 가능합니다.

📌 DDoS
꽤 유명한 보안 공격중 하나입니다.
Distributed Denial of Service 라고 부르는데, 직역하면 분산 서비스 거부 공격이라고 할 수 있습니다. 
이름처럼 분산된 시스템을 이용하여 서버에 비정상적으로 많은 트래픽을 보내 마비시키는 공격입니다.
공격자는 수 많은 PC 를 이용하여 서버에 트래픽을 보내는데 몰래 심어 놓은 좀비 PC 를 이용할 수도 있고 본인이 사용할 수 있는 PC 를 이용할 수도 있습니다. 
많은 트래픽이 발생하기 때문에 공격을 받는 서비스는 부하가 생겨 느려지거나 서버가 죽을 수 있습니다.

📌 Dictionary Attack
미리 데이터베이스에 등록해놓은 수많은 문자열을 암호로 대입하는 공격으로 Brute Force의 일종입니다.
"하나만 걸려라" 공격이라고도 볼 수 있는데 많은 웹 사이트에서 간단한 단어로 비밀번호를 등록하지 못하게 하는 이유기도 합니다.

📌 Rainbow Table
평문을 해시 함수로 만든 문자열을 모두 저장시켜 놓은 표를 가지고 탈취한 계정 데이터의 암호 원문을 알아내는 공격입니다.

각 보안 공격에 대한 대응 방법과 주의사항등은 공유드린 원문에 자세히 설명되어있으니 관심있으신 분들은 참고해주시면 좋겠습니다.

📚 원문
- https://kciter.so/posts/basic-web-hacking

📚 함께보면 좋은글
- 🔐 암호화의 종류: https://careerly.co.kr/comments/89377?utm_campaign=self-share

kciter.so

🔐 웹 개발을 위해 꼭 알아야하는 보안 공격

Swagger는 API 문서를 쉽고 자동으로 작성하는 데 도움이되는 강력한 도구입니다. 이 기사에서는 Swagger를 사용하여 프로젝트의 API 문서를 자동으로 생성하는 방법을 살펴 봅니다.

Swagger는 소프트웨어 개발 커뮤니티에서 널리 사용되는 개방형 표준화 된 API 개발 프레임 워크입니다. API를 자동으로 쉽게 작성, 설계 및 문서화하는 도구를 제공합니다. Swagger는 JSON 또는 YAML 파일을 사용하여 API를 설명하고 아름답고 이해하기 쉬운 API 문서를 생성합니다.

✌️Swagger를 사용하여 API 문서를 작성하는 방법:

✅ API 정의 : JSON 또는 YAML 파일을 사용하여 경로, HTTP 메소드, 매개 변수, 설명 및 기타 관련 요소를 지정하여 API를 정의 할 수 있습니다.

✅ API 문서 생성 : Swagger 도구를 사용하면 API 정의에서 API 문서를 자동으로 생성 할 수 있습니다. Swagger는 JSON 또는 YAML 파일에 정의 된 정보를 사용하여 API의 리소스, 메소드 및 매개 변수에 해당하는 API 문서 페이지를 생성합니다.

✅ API 문서 표시 : Swagger에서 생성 된 API 문서는 아름답고 친숙한 사용자 인터페이스를 통해 액세스 할 수 있습니다. 사용자는 API와 관련된 리소스, 메소드, 매개 변수 및 기타 정보를 쉽게 볼 수 있습니다.

✌️Swagger를 사용하여 API 문서를 만들면 다음과 같은 이점이 있습니다:

✅ 문서 생성 프로세스 자동화 : Swagger를 사용하면 API 정의에서 API 문서를 자동으로 생성하여 수동 작업을 줄이고 시간을 절약 할 수 있습니다.

✅ 읽고 이해하기 쉬운 문서를 작성하십시오. Swagger는 표준 형식, 명확한 구조로 API 문서를 작성하며 읽기 쉽습니다. 이를 통해 사용자는 API의 중요한 측면을 쉽게 파악할 수 있습니다.

✅ 상호 작용 성 및 테스트 가능성 향상 : Swagger에서 생성 된 API 문서는 사용자 인터페이스에서 직접 API를 테스트 할 수있는 기능을 제공합니다. 이것은 상호 작용 성을 높이고 테스트 시간을 줄이는 데 도움이됩니다.

✅ 소스 코드와 문서 동기화 : Swagger를 사용하면 API 문서를 소스 코드와 동기화 할 수 있습니다. 소스 코드가 변경되면 Swagger는 수동으로 수행하지 않고도 해당 문서를 자동으로 업데이트 할 수 있습니다.

✅ API 문서를 수동으로 작성하려면 많은 시간과 노력이 필요합니다. 그러나 Swagger를 사용하면이 프로세스가 자동화되어 아름답고 이해하기 쉬운 API 문서를 쉽게 만들 수 있습니다. Swagger를 사용하여 프로젝트에 대한 API 문서를 작성하고이 프로세스를 자동화하는 이점을 누리십시오.

Swagger 홈페이지 👉 https://swagger.io
Swagger Gin-Golang 👉 https://github.com/swaggo/gin-swagger

모든 기사는 실제 작업에서 수행, 경험 및 사용한 후의 개인적인 견해입니다. 잘못된 정보와 혼란이있는 경우 모든 사람이 아래 의견에 의견을 제시 할 수 있기를 바랍니다.👇👇👇

Swagger를 사용하여 API 문서 자동 생성

Developers and Open Source authors now have a massive amount of services offering free tiers, but it can be hard to find them all to make informed decisions.

Free for Developers

프리티어(free tiers)로 사용할 수 있는 소프트웨어(SaaS, PaaS, IaaS...) 등을 정리해둔 사이트입니다. 토이 프로젝트나 작은 프로젝트에서 활용하기 좋을 정보가 많네요!

https://free-for.dev

Free-for

📌 무료로 사용할 수 있는 개발 도구들

한빛미디어

한빛 MSA 시리즈의 하나로 깃헙 코파일럿 특강이 올라왔습니다! 

코파일럿이 무엇인지, 어떻게 사용할 수 있는지, 그리고 어떠한 자세로 우리가 AI 어시스턴트를 이용해야할지에 대해서 풀어보았습니다 :) 

https://www.hanbitn.com/product/msa2003-copilot/

https://www.hanbitn.com

코딩 친구 넘어 코딩 선생님으로, GitHub Copilot

번(Bun) 1.0이 출시되며 많은 관심을 받고 있습니다. 이 글은 번을 사용해서 간단한 리액트 SSR 프로젝트를 만들어 볼 수 있는 가이드입니다. 아직 번을 사용해 프로젝트를 만들어보지 못하셨다면 이 가이드를 천천히 따라와보세요:)

[번역] 번(Bun)과 리액트로 서버사이드 렌더링(SSR) 구현하기

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 김은빈님이 번역해주신 글입니다. 최근 번(Bun) 1.0이 출시되며 많은 관심을 받고 있습니다. 이 글은 번을 사용해서 간단한 리액트 SSR 프로젝트를 만들어 볼 수 있는 가이드입니다. 이야기는 많이 들었지만 아직 번을 사용해 프로젝트를 만들어보지 못하셨다면, 혹은 이번 기회에 번에 대해 알아가고 싶으시다면 이 가이드를 천천히 따라와보셔도 좋을 것 같습니다:)

> 글 링크: https://velog.io/@eunbinn/server-side-rendering-ssr-with-bun-and-react

Velog

번(Bun)과 리액트로 서버사이드 렌더링(SSR) 구현하기

나 실리콘밸리를 가야겠다 (1)

안녕하세요 :)

글을 보면서 "와 정말 대단하다. 실행력 대박"이라는 말이 나온 글입니다

실리콘밸리를 가야겠다 생각하시고 실행하는 부분이 너무 인상적이였어요.

시리즈 글인데 모두 올라와서 링크 타시고 보시면 좋을 것 같아요

최근 본 글 중 실행력 제일 좋다고 생각한 글이에요

https://www.junsoor.com/silicon-valley-1

Junsoor

나 실리콘밸리를 가야겠다

ChatGPT 쓸 때 질문을 영어로 번역해 주고, 답변도 한글로 번역해 주는 번역기입니다.

프롬프트 지니: ChatGPT 자동 번역기

ChatGPT를 쓰다보면 불편한 점들이 몇가지 있는데 그런 부분들을 보완해주는
없어서는 안되는 필수 크롬 익스텐션을 3가지 소개합니다!

1/ 프롬프트 지니 : ChatGPT 자동 번역기 (필수!)

ChatGPT 입력창에 한글로 입력하면 자동으로 영문으로 전환해서 물어보고, 결과가 영어로 나오면 한글로 자동 번역해서 보여줍니다.

ChatGPT의 영문 학습량이 한글보다 많아서 더 정확한 결과를 얻으려면 영어로 프롬프트를 작성해야 할 경우가 많습니다. 

번역기를 왔다 갔다하면서 입력해야 하는 번거로움을 한방에 해결해주는 필수 익스텐션 입니다.

https://chrome.google.com/webstore/detail/프롬프트-지니-chatgpt-자동-번역기/lhkgpdljnlplgbkonflbhifackjhjmdj?hl=ko

2/ AIPRM : 원클릭 프롬프트

막상 ChatGPT를 열어서 원하는 결과를 얻으려면 프롬프트를 쓰는걸 시작하기 쉽지 않습니다. 너무 간단하게 물어보면 추상적인 답변이 나오고, 맥락을 설명 하면서 해야하는데 어떻게 효과적으로 물어봐야하는지 잘 떠오르지 않죠. 그리고 복잡하고, 구체적인 답변을 원한다면 빌드업에 많은 시간이 걸립니다.

AIPRM은 이런 프롬프트 작성의 문제를 해결해줍니다.

3600개 이상의 검증된 프롬프트를 활용해서 빠르게 원하는 질문을 만들고, 원하는 답변을 받을수 있도록 도와줍니다.

https://chrome.google.com/webstore/detail/aiprm-for-chatgpt/ojnbohmppadfgpejeebfnmnknjdlckgj?hl=ko

3/ WebChatGPT: 인터넷 액세스 가능한 ChatGPT

ChatGPT는 최신 데이터를 가지고 있지 않습니다. 

특정 시점 이전의 데이터만 학습해서 모델을 만들었고, 인터넷에 있는 정보를 실시간으로 반영하지 않습니다. 그래서 최신 정보를 물어보면 대답이 틀리거나, 모른다고 답변합니다.

WebChatGPT는 ChatGPT에게 인터넷에 접근가능하게 만들어 줍니다.

그 외에도 AIPRM 처럼 프롬프트 라이브러리를 제공하고, 검색 서비스옆에서 AI가 생성한 답변을 볼수 있게도 해줍니다.

https://chrome.google.com/webstore/detail/webchatgpt-chatgpt-with-i/lpfemeioodjbpieminkklglpmhlngfcn?hl=ko

Google

ChatGPT 사용할때 꼭 필요한 크롬 익스텐션 3가지

'따라 하기'보다는 '업의 본질'에 집중하기 : 네이버 블로그

1. 자신이 하고 있는 일의 본질이나 몸담고 있는 업의 본질을 이해하는 데는 꽤 많은 시간이 걸릴 수밖에 없다. 본질이라는 게 대충 몇 년 했다고 쉽게 알 수 있는 게 아니니까.

2. 그리고 업의 본질을 이해하기 위해선 초기 지나친 확장은 경계하는 것이 좋다. 확장하고 성장하는 것은 너무나 좋고 아름다운 일이지만, 자칫 잘못하면 이로 인해 늘어난 수많은 부수적인 일에 휩쓸려, 지금 내가 하고 있는 일의 본질이 무엇인지, 코어가 무엇인지에 대해 고민하는 것을 놓칠 수 있기 때문.

3. 그러다 보면 바쁜 업무 속에서 정신없이 지내기 마련인데, 정작 정말 중요한 일이 아니라 부수적인 일만 하다가 어느 순간 거품이 꺼져서 돌아보면 결국에는 아무것도 한 게 없는 꼴이 된달까?

4. 성장 중독이 난무하는 스타트업 씬에서 괜히 ‘(초기에는) 확장성 없는 일을 하라(Do thing that don't scale)’는 말이 나온 게 아닌 셈.

5. 지금 하고 있는 일의 본질이 무엇인지, 고객들이 우리 제품이나 회사에게 기대하는 바가 정확히 무엇인지를 이해하려면 성장보다는 본질에 대해 이해하는 시간을 가져야 하니까.

6. 그리고 정말 고객들이 원하는 것이 무엇인지, 지금 시대에 필요한 것이 무엇인지, 업의 본질이 무엇인지를 알고, 이를 구현할 실행력까지 가지고 있다면 성장은 당연히 일어나는 것 같고.

7. 다만, 여기서 정말 어려운 문제는 업의 본질이나 자신이 하는 일의 본질을 이해하는데, 그리고 고객이 정말로 원하는 것이 무엇인지를 온전히 이해하는데, 얼마의 시간이 걸릴지는 그 누구도 알 수 없다는 점이다. 10년이 걸릴지, 20년이 걸릴지, 아니면 평생이 걸릴지는 그 누구도 알 수 없으니까.

8. 그래서 사람들 중에는 업의 본질을 이해하는 데 자신의 시간과 자원을 베팅하기보다는, 지금 잘 되는 누군가를 따라 하는 일에 더 많은 시간과 자원을 베팅하는 경우가 많다.

9. 그렇게 요즘 인기 있다는 마케팅 방식을 쫓아다니고, 인기 있는 밈을 추종하며, 뭔가 그럴듯한 컨셉이 있으면 따라 하는데,

10. 물론 그렇게 해서 순간적으로 관심을 얻고, 인기를 얻는 경우는 의외로 많다. 추세와 트렌드가 가진 힘이 있으니까. 그래서 그게 콘텐츠 마케팅이든, 소셜 미디어 마케팅이든, 퍼스널 브랜딩이든, 관련한 강의를 하는 사람들 중에는 메시지의 형태는 다소 다를 수 있으나 대부분 뭔가를 보고 따라 하라는 얘기를 하는 경우가 많다.

11. 업의 본질이나 자신이 추구하는 가치의 본질이 무엇인지를 고민하고 실행하고 찾아가는 지루한 과정보다는 그게 훨씬 쉽고, 운이 좋으면 성과도 빨리 낼 수 있으니까.

12. 하지만 뭔가 잘 따라 한다고 해서 게임이 끝나는 경우는 거의 없다. 아무리 많은 관심을 얻고, 인기를 얻고, 매출을 잘 발생시켜도, 이를 유지하려면 결국에는 코어가 단단해야 하고, 끈기가 있어야 하며, 실패를 딛고 일어설 수 있어야 하는데,

13. 잘 되는 것만 따라 해서는 이 단계를 극복하지 못한다. 잘 된 것들은 너무 많아서 따라 하기 쉽고 따라 할 것도 많지만, 잘 안 되었을 때는 어떻게 해야 하는지를 참고할 수 있는 건 그리 많지 않으니까. 그땐 정말 진정성을 가지고, 공부를 하든, 사람을 찾아다니든 해야 하고, 뭐가 문제인지를 숙고해야 하는데,

14. 쉽게 따라 할 수 있는 것에 너무 익숙해지면, 어렵고 시간이 걸리는 해결책을 선택하기란 점점 어려워진달까?

15. 그래서 이런 사람들은 대체로 질문이 자기중심적인 경우가 많다. 자신의 문제를 해결할 답을 알려달라는 식이다. 특히 창작자나 콘텐츠 업계로 넘어오면, 이 질문들은 더욱 노골적으로 변한다. “썸원 님, 저는 어떤 콘텐츠를 만들어야 하죠? 어떻게 돈을 벌어야 하죠?”

16. 이런 질문을 받을 때면 대충 아무말을 하면서 넘기긴 하는데, 그렇다고 해서 이 질문들이 구린 질문이라는 점은 변하지 않는다.

17. 콘텐츠를 만드는 것이 업의 핵심인 창작자가 어떤 콘텐츠를 만들어야 하는지를 다른 사람에게 묻고, 사업을 하는 것이 업의 기본이 사업자가 돈을 어떻게 벌어야 하는지를 다른 사람에게 묻는다는 건 스스로 자신이 해야 할 일의 기본에 대해 별로 고민하지 않았다는 뜻이니까.

18. 과연 봉준호 감독이나 유명 감독들이 다음 작품을 뭘 해야 할지에 대해 다른 사람들에게 의견을 묻고 그걸 따를까? 그보다는 자신의 아이디어에 대한 다른 사람들의 반응을 보고 개선하지 않을까?

19. 게다가 창작자는 그게 구리든 아니든, 자기 삶의 모든 순간을 콘텐츠로 만들 수 있는 일종의 특권 같은 걸 가지고 있는데, 남에게 아이디어를 구하는 것이 맞을까? 단순히 인기 있는 무언가를 추종하는 것이 맞을까? 만약 추종한다면 내가 그걸 왜 추종하는지에 대한 자신만의 명확한 이유가 있어야 할 것 같고.

20. 무튼 답은 모르지만, 지금 당장 답을 모른다는 건 그리 큰 문제가 아니다. 열린 태도를 가지고 가설을 세우고 검증을 하면서 나아가면 되니까. 정말 큰 문제는 남에게서 쉬운 답을 얻으려는 태도일지도 모르지. 무튼 나 화이팅 ;) 

https://blog.naver.com/somewon_co/223218034742

'따라 하기'보다는 '업의 본질'에 집중하기

TypeScript Origins: The Documentary features core contributors and community members like Anders Hejlsberg, Steve Lucco, Luke Hoban, Daniel Rosenwasser, Ryan Cavanaugh, Amanda Silver, Matt Pocock, Josh Goldberg & many more! It also covers adoption stories

TypeScript Origins: The Documentary

https://youtu.be/U6s2pdxebSo?si=RAfp1o8HtA-rRcnw

Microsoft는 왜 TypeScript를 개발할 가치가 있다고 생각했을까요?
이 다큐멘터리는 Microsoft가 TypeScript를 제작하게된 배경과 과정에 대해 깊이있게 다루고 있습니다.

다가올 추석, 여유롭게 시청하며 TypeScript와 더 가까워지는 시간이 될 수 있겠네요.

TypeScript 다큐멘터리: TypeScript Origins

성장 없는 시니어가 무서운 이유

1. 학습하지 않은 시니어는 전문성의 부재로 인해 외부 노출 시 회사의 이미지를 손상시킨다.
2. 전문성이 없는 것을 Generalist라고 스스로 포장하고, 주니어들의 성장 기회를 뺏는다.
3. 조직 내 또는 팀 내의 구성원을 자신보다 주니어 또는 능력이 부족한 사람으로만 채용한다.
4. 문제해결능력이 부족하고 업무지시 방향이 불명확하다. 대부분의 문제원인을 주니어등으로 돌림으로써 조직 내 갈등을 부추긴다
5. 유능한 인재들이 도망간다.

Brunch Story

Creator

성수동힙스터

스타트업을 위한 일본 시장정보와 현지 비즈니스 정보를 공유합니다.

퍼블리의 그로스 매니저로 커리어를 시작하여, 현재는 멤버십 사업을 총괄하고 있습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책과 교육, 경제에 관심을 가지고 있습니다.
일하는 것을 싫어하지만, 많이 하고 있습니다..

커리어리 Lead Product Manager

김광종

퍼블리 그로스매니저로 커리어를 시작하여, 프로덕트매니저와 사업총괄을 거쳐, 지금은 커리어리에서 채용 사업을 만들고 있습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책/교육/경제에 관심이 있습니다.
자유로운 삶을 추구하지만, 지금은 일에 매여 있습니다..

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

Associate

투자팀장

수석팀장

Accounting Info. Systems

박혁진

벤처캐피탈리스트&(전)스타트업 야근쟁이. 음식,영화,운동,인간에 관심이 많은 인간이며 매년 work, learning, life 모두 well-balanced 된 한해를 보내자 다짐만하고, 한가지 몰빵과 up&down 롤러코스터의 소시민적 삶을 살고 있습니다.

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