1. 학습하지 않은 시니어는 전문성의 부재로 인해 외부 노출 시 회사의 이미지를 손상시킨다. 2. 전문성이 없는 것을 Generalist라고 스스로 포장하고, 주니어들의 성장 기회를 뺏는다. 3. 조직 내 또는 팀 내의 구성원을 자신보다 주니어 또는 능력이 부족한 사람으로만 채용한다. 4. 문제해결능력이 부족하고 업무지시 방향이 불명확하다. 대부분의 문제원인을 주니어등으로 돌림으로써 조직 내 갈등을 부추긴다 5. 유능한 인재들이 도망간다.

성장 없는 시니어가 무서운 이유

Brunch Story

성장 없는 시니어가 무서운 이유

더 많은 콘텐츠를 보고 싶다면?

또는

이미 회원이신가요?

2021년 11월 21일 오후 1:50

댓글 0

    함께 읽은 게시물

    샘 알트만: "지금 당신이 o3보다 더 똑똑하다고 생각하세요?"


    ... 더 보기

    샘 알트만: "지금 당신이 o3보다 더 똑똑하다고 생각하세요?" : 오호츠크 리포트

    55check.com

    샘 알트만: "지금 당신이 o3보다 더 똑똑하다고 생각하세요?" : 오호츠크 리포트

    오늘은 투자 완료일이자 아미고 런칭 100일. 별 생각 없었는데, VC 파트너님이 축하한다며 파티 안하냐고 전화주셨길래 편의점에서 맥주 한 캔과 꼬깔콘으로 조촐하게 파티 했습니다. 이제부터가 진짜 시작이겠죠. 잘 부탁드립니다.

    ... 더 보기

    조회 1,282



    < 초동 100만 장, 그런데 팬은 어디 있죠? - 엔터 테크와 데이터로

    1

    ... 더 보기

    중요한 일부터 해라...250519

    1.●책은 그 모든 것이다.
    2.●독서에서 가장 중요한 것은 재미이다.

    ... 더 보기

    OpenAI가 발표한 Codex의 핵심은 AI와 함께 진짜 팀으로 일하는 것 같은 경험을 준다는거네요.


    기존의 코딩 어시스턴트는 Agent라는 이름을 붙였어도 결국은 자동완성의 확장에 그치는 것이라, 즉, 나의 뇌를 확장하는 것이라 한계가 좀 명확했는데요.


    ... 더 보기