매니지먼트는 프로젝트 관리, 팀 관리, 프로세스 관리로 구분할 수 있습니다. 첫 번째 프로젝트 관리는 출시 시기와 중점을 둬야 하는 일을 관리하는 기술입니다. 두 번째는 팀 관리, 즉 사람 관리입니다. 세 번째로 프로세스 관리입니다. 진행하는 과정을 관리하는 기술입니다. 주니어 개발자로 입사하면 처음에는 주어진 일을 하며, 개발 방법과 개발 주기를 배웁니다.

리더로 성장하고 싶은 개발자를 위한 3가지 기술 | 요즘IT

앞으로 30년 혹은 그 이상을 개발자로 살고 싶은 분들께 조금이나마 도움이 되었으면 하는 마음으로 제 경험을 3회차의 연재 글로 풀어볼 겁니다. 지난 1편에 이어 두 번째 글입니다.

성장하는 10년
리딩하면서 일하는 10년 ←여기
서포트하는 10년 (경영과 사업의 10년)

매니지먼트는 프로젝트 관리, 팀 관리, 프로세스 관리로 구분할 수 있습니다. 첫 번째 프로젝트 관리는 출시 시기와 중점을 둬야 하는 일을 관리하는 기술입니다. 두 번째는 팀 관리, 즉 사람 관리입니다. 세 번째로 프로세스 관리입니다. 진행하는 과정을 관리하는 기술입니다.

주니어 개발자로 입사하면 처음에는 주어진 일을 하며, 개발 방법과 개발 주기를 배웁니다. 연차가 높아질수록 프로젝트를 관리하는 방법, 직원을 관리하는 방법, 좋은 프로세스를 설정하는 방법을 고민하며 성장합니다. 이 단계를 거쳐야 좋은 시니어 개발자가 되거나 좋은 개발 팀장이 될 수 있습니다.

Wishket

리더로 성장하고 싶은 개발자를 위한 3가지 기술

✍️3줄 요약
- 카카오페이 PM에게 바라는 핵심 역량
- 카카오페이 앱을 만드는 팀이 일하는 법
- 공동 케이스 스터디

지난주 금요일 구글의 검색, 하드웨어, 파이낸스, 지도, 렌즈 등 프로덕트 매니저들이 카카오페이에 방문했어요.
회사 측에서 갑작스러운 구글 PM 들과의 세션 요청에 정신없는 3일을 보내긴 했지만, 제가 구글 PM들에게 공유한 내용을 커리어리에도 짧게 공유해 보고자 해요.

첫 번째, 카카오페이에서 PM에게 바라는 핵심 역량.
전문성, 문제해결능력, 커뮤니케이션 역량, 열정, 성격, 팀워크, 호기심, 데이터 분석 역량 8가지를 꼽았어요. 특히 제가 강조한 것은 뒤 4가지 - 성격부터 데이터 분석 역량인데요.
한국의 특징적인 부분을 강조하기 위해서 “성격"에 대해서 잘 설명해 보려고 노력했어요. 그 어느 나라 PM JD에서도 성격에 대해서 이야기하는 걸 보기는 쉽지 않거든요. 하지만, 특히 관계 중심 사회인 한국에서는 일이 더 쉽고 빠르게, 잘 되게 하기 위해선 리더와 PM들의 성격도 굉장히 중요하다는 이야기를 하고 싶었어요.

두 번째, 저희 팀은 카카오페이 앱과 카카오톡에서의 페이 서비스를 만드는 공통 조직의 성격과 목적 조직의 성격을 모두 가지고 있는 독특한 팀이에요. 저희 팀에서 직접적인 코어 서비스를 만들지는 않아도, 사용자들이 다양한 카카오페이 서비스들을 더 잘 사용하실 수 있도록 고민하고 있는데요.
목적 조직(PM, 일부 개발자)과 기능 조직(일부 개발자, 개발 지원)의 유기적인 협업 속에서 제품의 일관성을 지키기 위해 PM의 프로젝트 시작과 문서 작성, 다양한 개발자들과의 피드백, PM들과의 리뷰, 그리고 반복되는 이터레이션에 대한 설명을 해보았어요.
여기서는, PM은 메이커 팀에서 유일하게 메이커가 아니지만, 메이커들을 지원하는 사람이다. PM은 이들의 잠재 능력을 최대치로 이끌어내는 사람이다. PM 혼자선 일할 수 없다. 항상 메이커들과 함께 하고 있음을 잊지 말자는 이야기와 함께, 반복되는 싱크 미팅에 대한 오너십을 갖고 즉각적인 피드백을 이끌어내야 한다는 점을 강조했어요.

세 번째, 저희 팀에서 진행한 실험 케이스에 대해 설명하고 실험에 대한 토론을 해보았어요.
저희 팀은 크게 실험 설계 시 문제, 가설, 해결 방법, 1차 지표, 2차 지표 등을 설정하고 액션, 결과에 따른 사후 액션을 설정하는데요. 저희가 카카오페이 앱에서 연속적인 사용성 문제 해결을 위해 잡았던 가설과 근거, 실험 결과, 실험 수행 방법 등에 대해서 이야기하고, 구글에서 진행하고 있는 실험과 수행 방법 등에 대해 이야기를 해보았어요.
공개 세션이 아니기 때문에 상세한 내용을 공유하지는 못하지만, 실험 문화를 장려하기 위해 실험 플랫폼 구축에 큰 투자를 한다는 건 구글의 가장 큰 장점이었던 것 같아요. 통계적인 전문 지식이 없어도 쉽게 실험을 수행하고 쉬운 결과 분석을 받아볼 수 있다는 점, 실험 지원 조직의 서포트가 강력하다는 점은 저희도 많이 발전해야 할 부분으로 생각됐어요.

다음에 기회가 된다면 재밌는 글감과 이 경험을 섞어서 준비해 볼게요. 같이 잘 배워보아요.

Google HQ PM 세션 @카카오페이

Expectations of a microservice product manager

미쿡 블라인드에 올라온 흥미로운 글입니다. 
 mircoservice 아키텍쳐의 백엔드 PM에 기대하는 바가 무엇인가? 라는 질문에 개발자들의 답변은 필요없거나, 오히려 속도를 늦추기만 할 뿐이라는 댓글이 많네요 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ

 탐라를 종종 도는 PM 무용론과는 좀 다른 결로, 백엔드 서비스의 PM은 일반적인 consumer-facing PM과 다르게, A/B 테스트, 유저리서치 등등 PM의 전문성(?)이 필요없거나 매우 작다보니, 현실적으로는 project management 역할을 수행하게 되는데, 개발자 출신이면 그나마 낫지만, 그렇지 않으면 개발 외의 잡일+문서정리가 주업무가 되어버릴 공산이 큰 것도 사실이긴 합니다. Roadmap이나 feature 우선 순위 선정에도 개발자들에 의해 사실상 결정될 공산이 매우 크구요. 

 그래서 가능하다면, 특히나 본인이 non-tech 기반이라면, end-user를 바라보는 프로덕트의 PM을 하는게 바람직합니다. ㅋㅋㅋ
 저 역시 여러 회사를 거치면서 end-user 서비스와 back-end / platform PM을 다 해봤지만, 개발자 출신임에도 확실히 end-user 서비스 PM이 PM 커리어나 성장, 일의 보람, 내외부 인정 등 모든 면에서 훨씬 낫긴 하더라구요.

 어째거나 그럼에도 불구하고 Back-end나 API PM을 해야 된다면, 개인적인 의견으로는, 
 1. 해당 프로덕트의 유저는 무조건 있을테니, 유저가 누구인지, 그들이 원하는게 뭔지를 정의하는 것에서 부터 시작해야 되고, 
 2. PM이 역할이기도 한 product roadmap, feature 정의 및 우선순위, user story에 최대한 집중하고, 
 3. 이해관계자 관리 (라고 쓰고 정치라고 읽는..)의 중심에 서서 앞서 정의한 로드맵과 user story를 잘 정립하고 이해시키는 과정을 계속 반복해나가면서, 
 4. response time이 되었건 failure rate가 되었건, end-user까지 사용량이 되었건 의미있는 지표를 정해서 tracking하면서 개선해나가는 과정을 반복해나가보면, 

 먼가 의미있고 배울 수 있고, 기여할 수 있는게 있지 않을까 싶긴 합니다. 

 덧붙여서, 장기적으론 특히나 내부 이해관계자만의 back-end 시스템이더라도, 잘 조합해서 B2B 솔류션화까지 할 수 있다면 매우 금상첨화겠죠? (물론 한국에선 현실적으로 매우 어렵겠지만..)

Blind

Writing User Stories for Back-end Systems

최근 내부 조직적인 이슈가 있어서, 잠시 공통 플랫폼의 PM 역할을 임시로 맡게 되었습니다. 
 그래서 다시 한 번 리마인드 겸 back-end PM을 위한 팁들을 찾아보고 있는 와중에, 아래와 같이 backend system을 위한 user story 쓰는 거에 대한 아티클이 있어서 공유합니다. 

 back-end 시스템 또한 해당 시스템을 사용할 유저가 있기 때문에, 누가 유저인지 (내부 직원이거나, 제휴사이거나 등등) 정의하고, 
 크게 epic 단위로 유저 스토리를 작성하다가 점차 deliverable한 단계까지 계속 세분화하면서 작성해 나가야 된다고 하네요. 

 본문과 아닌 다른 예시를 들면, 에픽 단위로 보면 아래와 같이 본인인증 만료 여부 체크에 대한 유저 스토리를 도출해낼 수 있을 거고, 
    “펀드 시스템 서버 개발자로써, 펀드 매수 시마다 본인 인증여부를 확인하고 인증되어 있지 않으면 인증절차를 거치게 하고 싶다” 

deliverable한 단위로 더 쪼개면, 아래 예시처럼 쪼개지고, 
   “펀드 시스템 서버 개발자로써, 공통 본인인증 API를 통해 해당 유저의 본인 인증 여부 상태값을 알고 싶다”
   “펀드 시스템 서버 개발자로써, 유저의 본인인증 상태값이 유효기간이 만료 상태이면, 공통 재인증 UX 화면으로 redirection 시키고 싶다”  등등등…

이를 기반으로, 하나씩 delivery하면서 작은 성과들을 축적해나가면 좋다..  라네요.

Mountain Goat Software

Fast's demise will teach us just how fragile newly built unicorns really are

한국엔 알려져있지 않지만 Fast는 온라인 체크아웃 서비스를 제공해주는 회사로, 사명 그대로 첫 라운드 투자이후 1년만에 $1B의 valuation으로 투자 받아서 단숨에 유니콘으로 떠오른 나름 핫한 기업이었습니다. 

 과거형으로 말한 이유는 Fast는 얼마전에 shutdown을 결정했고, 개발자 포함한 남은 직원 대상으로 Affirm에서 일할 수 있도록 주선해주고 있다고 합니다. 
 Fast라는 사명 그대로, 빠르게 투자받고 유니콘으로 성장하였으나, 빠르게 서비스가 종료된 기업으로 기억에 남지 않을까 싶네요. 

 Fast는 결제를 시작으로 인증까지 확대를 꿈꿔왔지만, Merchant 확대도 Bolt 등에 비해 느렸고, 창업자의 과거 창업했던 회사 폐업 당시 개인정보를 팔아서 논란이 되었던 이력에 따른 의구심 등등으로 인해, 추가 투자가 계속 이뤄지지 않아 결국 폐업을 했다고 하는데요, 
 Fast 외에  Bolt는 최근 $75M, checkout.com은 $15B의 밸류로 $450M을 투자받았고, Rapyd도 $2.5B 밸류에 $300M을 투자받는 등 온라인 결제 관련 스타트업에는 엄청난 돈이 몰려들고 있는걸 보면, 기사에서 우려하는 “거품 붕괴”라기보단 Fast라는 회사 자체가 더 큰 문제였던 케이스가 아닐까 싶네요. 

 다만, 수영장에 물이 빠지고 있긴 해서, 조금씩 누가 발가벗고 수영을 하고 있는지 들어나는건 맞는 것 같습니다.

TechCrunch

15 Statistics You Should Know About A Career In Product Management

흥미로운 product manager에 대한 설문 조사를 기반으로 한 통계입니다

1. Linkedin에 product manager로 등록된 사람은 2020년 기준 약 70만여명. Quora에 남아있는 2014년도 PM 프로필 등록자가 약 14만명임을 감안하면 폭발적인 성장입니다

2. Product School 설문 조사에 따르면 응답한 PM의 약 2/3가 남자, 1/3이 여자라고 하네요

3. 외쿡 기준이라 한국과 다를 순 있는데, 주로 프로덕트 전략 > 개발자/디자이너와의 협업 > 프로덕 기능 정의 > 데이터 확인 등등의 순으로 시간을 사용하고

4. 하지만 소위 fire fighting (이라고 쓰고 잡일이라고 읽..) 에 절반의 시간을 사용한다고 하네요

5. 설문에 응답한 사람 기준으론 35-44세가 제일 많고

6. 대기업과 스타트업 선호 비율은 반반이지만 근사하게 스타트업에 대한 선호도가 더 높고

7. AI, Data, UX 스킬이 가장 중요하게 배워야될 스킬셋이라고 생각하는 것 같네요.

외국 기준으로 국내와는 좀 다른 것 같은데, 통계자료가 없으니 구체적으로 데이터로 이야기할 순 없지만, 개인적인 뇌피셜로, 한국은 

1. PM에 한해선 여성의 비율이 좀 더 많고, 저연차/젊은 나이의 구성원 비율이 많은 듯 하고,
2. 잡일에 많은 시간을 쓰는 것 같지만, 그 외엔 프로덕 전략보단 개발/디자인과의 협업과 소위 화면 치기에 시간을 좀 더 많이 쓰는 것 같고,
3. AI에 대한 관심보단 커뮤니이션과 같은 소프트 스킬과 UX, 지표 확인 등과 같은 제너널한 스킬에 더 관심을 많이 가지고, 상대적으로 본인의 업 외의 다른 업에 대한 관심도는 좀 떨어지지 않나 싶네요

The Product Manager

🚢 Execution at Facebook

최근 아래 Facebook PM의 포스팅이 화제가 되었습니다

https://twitter.com/viableben/status/1420495389770145795?s=21

페이스북의 PM은 지라 티켓 생성하고 프로젝트를 관리하는게 아니라, 프로덕트 비젼, 전략, 제휴에 포커싱하고, 프로젝트 관리는 엔지니어가 한다는 건데요,

이에 대해 많은 PM들이 추가 포스팅을 하고 있지만, 아래 포스팅이 참고가 될만하여 가져왔습니다

결론적으로, PM은 

 칸반 보드를 만들고, 지라 티켓을 만들고, SQL로 데이터 분석을 한 걸로 평가받지 않고,
 본인의 프로덕트가 어떤 가치가 있고, 이를 어떻게 달성해니갔는가? 로 평가받는다. 

 그리고 프로젝트 매니지먼트가 아니라 프로세스 매니지먼트, 즉 어떤 리소스와 인풋(주로 팀)을 가지고 최대한 효율적으로 목표를 달성해나가는지에 포커싱해야 되며 (이를 Ray Dalio는 다른 말로 systematic thinking이라고 표현하였습니다),

 쥬니어 단계를 넘어서면 meta-execution, 즉 타인을 통해서 실행하여 결과를 얻어내는 스킬이 매우 중요하다.

 라고 하는군요.
 
 현재 일하는 팀이나 회사의 문화가 완전 다르기에 바로 적용할 수 없는 부분이 많겠지만 염두에 두면 좋은 지적들이네요.

 그 외 다른 참고될 이야기들도  많이 있어서 꼭 한 번 읽어보길 추천합니다

Productlife

준비 다했는데 결국... 카카오페이, 마이데이터 사업 중단한다

카카오페이, 금융당국 불허로 마이데이터 사업 중단

- 마이데이터 사업은 은행, 결제, 보험, 통신, 커머스까지 다양한 영역에서 개인정보 데이터를 활용할 수 있게 하는 제도입니다.
-과거 개인정보는 무조건적인 기밀 대상이었다면, 개인정보를 적극적으로 활용하여 고객에게 혜택을 줄 수 있는 새로운 서비스를 제공하는 게 마이데이터의 목표입니다. 예를 들어, 금융기록이 없는 사람의 쇼핑 데이터를 활용하여 신용평가를 하는 방식이죠. 
- 그러나 카카오페이가 마이데이터 업체 허가에서 탈락했습니다. 카카오페이는 자산관리 조회서비스를 제공하고 있었는데 바로 서비스를 닫아야 하죠. 
- 불허의 이유는 대주주 적격성이라는 심사항목입니다. 대주주가 금융당국 징계나 소송중에 있으면 허가가 나지 않았고, 금감원은 2대주주인 앤트그룹의 해당 내용에 대한 답신이 오지 않아 허가가 되지 않았다고 밝혔습니다. 
- 이 규제를 피하기 위해서 네이버파이낸셜은 미래에셋 지분을 보통주에서 우선주로 전환하는 기이한 방식을 썼죠. 다른 심사에 탈락한 곳들도 실질적으로 대주주가 리스크가 있다기보다는, 잘못된 시기에 정치적 이슈에 엮여서 징계를 받았는데 네이버처럼 회피할 방법이 없었을 뿐입니다. 
- 마이데이터에서 카카오페이가 가장 확장성 있는 사업을 할 수 있는 곳으로 보였는데 발목이 잡혀 버렸고, 반대로 다른 핀테크 업체에는 앞서갈 수 있는 큰 기회가 될 것 같습니다.

Naver

While there are many resources to help programmers write better code-such as books and static analyzers-there are few for writing better comments. While it's easy to measure the quantity of comments in a program, it's hard to measure the quality, and the 

Best practices for writing code comments

1. 코드 내용을 그대로 반복하는 (추가 정보가 없는) 주석은 적지 말라.
2. 좋은 주석은 불명확한 코드를 변명하지 않는다.
    - 주석으로 코드를 설명하지 말고 코드를 다시 써라.
3. 명확한 주석을 적을 수 없다면 코드에 문제가 있을 수 있다.
    - 코드가 어렵다고 주석으로 경고하지 말고 코드를 다시 써라.
4. 주석은 혼란을 야기하는 것이 아니라 해소해야 한다.
    - 주석을 보고 더 헷갈린다면 그 주석은 지워라.
5. 관용적이지 않은(unidiomatic) 코드는 주석으로 설명하라.
    - 불필요하거나 중복된다고 생각할 수 있는 코드, 이로 인해 다른 누군가가 "단순화"할 수도 있다고 생각되는 코드에는 주석을 달아 설명하는 것이 좋다.
6. 복사한 코드라면 원본 출처 링크를 주석에 포함하라.
    - 향후 코드를 읽을 동료가 전체 컨텍스트(어떤 문제, 해당 솔루션이 권장되는 이유 등)를 파악하는 데 도움이 될 수 있음.
7. 도움이 될만한 외부 참조 링크를 포함하라.
8. 코드를 수정할 때, 특히 버그를 수정할 때 주석을 추가하라.
9. 주석을 사용해 불완전한 구현을 표시하라.
    - 기술 부채를 측정하고 해결하는 데 도움이 됨.

https://stackoverflow.blog/2021/12/23/best-practices-for-writing-code-comments/

Stack Overflow Blog

좋은 주석을 적는 방법

프로그래밍은 음악이나 미술과 같기 때문이다. 속성을 말하는 것이 아니라 범위를 말하는 것이다.

음악을 배운다고 해 보자. 음악을 하려면 무엇을 어떻게 배워야 할까? 음악 그 자체를 먼저 배우려는 사람은 없을 것이다. 피아노를 배우든, 기타를 배우든 혹은 노래를 하든 악기를 하나 선택하고, 기본 음계와 악보 보는 법, 그리고 소리내는 법을 배운 뒤 짧은 곡을 연습하는 것이 일반적일 것이다.

프로그래밍도 마찬가지다. 프로그래밍 언어를 하나 선택하고, 기본 문법과 실행 방법을 배운 뒤 작은 프로그램을 선택하여 따라 만들어보는 것이 가장 일반적인 방법이다.

또한, 음악과 악기의 종류가 셀 수 없이 많은 것 처럼, 프로그래밍도 마찬가지로 셀 수 없이 많은 프로그래밍 언어와 종류가 있다.

음악을 하려면 기간이 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 악기를 배우려면 얼마나 걸릴까? 악기마다 다르겠지만 보통 기초를 배우는 데 3개월, 기초적인 곡을 들을만하게 연주하는데 6개월~1년, 취미 공연을 할 수 있을 정도라면 2~3년 이상, 전공자가 되기 위해선 최소한 4~5년 가량을 매일 연습했을 것이다.

그것도 음악의 모든 범주가 아니라 하나의 악기를 다루는데만.

프로그래밍도 비슷하다. 프로그래밍을 잘 하려면 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 프로그래밍 언어를 배우는 데 있어서는, 언어 하나의 기초를 배우는데 3개월, 기초적인 프로그램을 제대로 만드는데에는 6개월~1년, 취미로 원하는 것를 뭐든 만들 수 있을 정도는 2~3년, 그리고 전문적인 프로그래머로 인정 받으려면 4~5년 이상 매일 프로그래밍을 해야한다.

그리고 악기 하나를 능숙하게 다룰 수 있게 되면 다른 악기를 배우는 것이 수월해진다. 프로그래밍도 마찬가지다.

즉, 악기를 연주하는 것에 대해서는 오래 걸린다는 것을 이해하고, 의심 없이 악보를 보고 따라하며 연습을 하고, 난이도를 높여가며 다양한 곡들을 연습하고 연주하며 실력을 늘려가지만, 프로그래밍을 배우는 것은 그렇게 생각하지 않으니 어렵게 느껴지는 것이다.

물론 이유는 있다. 악기 연주와는 달리 프로그래밍은 그 과정이 거의 눈에 보이지 않고, 결과 또한 드러나는 것이 전부가 아니기 때문에 기대와 과정의 괴리가 있어서 더 어렵게 느끼는 것 같다.

음악이나 프로그래밍 뿐이 아니라 세상 누구의 일도 어렵지 않은 것이 없다. 그리고 프로그래밍이 특별히 어려운 것도 아니다. 그냥 단기간에 배우려니 어려운 것이다.

프로그래밍은 왜 어려울까?

정리하게 된 배경 TMI~ API를 사용하게 되면 많이 다루게 되는 데이터 형식 중 하나가 바로 json이다. 개발중인 서비스에서도 연계된 타 서비스의 데이터를 API로 받아오게 되는데, 대용량일 시 json 문자열을 Entity 객체로 파싱하며 성능 이슈가 있는 듯하여 현재 사용중인 라이브러리와 그 외에 대중적으로 사용되는 라이브러리의 성능 차이를 검토하게 되었다.

[Java] Json을 Java 객체로 변환하는 방법(Gson, Jackson, JSON-SIMPLE)

웹 서비스를 개발할 때, 대다수의 개발자가 마주치게 되는 것이 JSON 입니다. API의 개념이 도입되면서 클라이언트와 서버는 JSON 포멧으로 데이터를 주고받는게 일반적이며, 시스템 간 서버끼리 데이터를 주고 받을 때도 API 형식으로 데이터를 넘겨주는 경우가 있습니다.

이때, 백엔드에서는 Java Entity를 JSON 문자열로 변환하거나 JSON 문자열을 Java Entity로 편하게 변환하기 위해 라이브러리를 사용하는데, 대표적으로 Jackson, GSON, JSON-SIMPLE이 있습니다. 세 개의 라이브러리 중 어떤 라이브러리를 사용해야 할까요?

단순히 코드 짜기 편한 라이브러리를 선택한다면, 성능 상 이슈가 발생할 수 있습니다. 본인이 서비스하는 시스템의 특성에 따라 라이브러리를 선택할 것을 권장합니다. 간략하게 장단점을 정리해봤습니다. 보시고 시스템 환경에 맞는 라이브러리를 선택하시길 바랍니다.

▪️ Jacskon
  - 대용량 데이터일수록 성능 향상
  - Spring Framework 내장 (어노테이션 지원)
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ GSON
  - 저용량 데이터에서 성능 무난
  - 대용량 데이터일수록 성능 하락
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ JSON-SIMPE
  - 데이터 용량에 따른 성능 차이 미세함 (저용량/대용량 모두 다루는 환경에 적합)
  - Deserialize 커스텀 불편
  - 소스코드 작성 불편함

실제 저희 서비스 환경 조건에서 각 라이브러리 별 JSON Parser를 구현해 성능 비교를 해본 결과, Jackson이 성능이 월등하게 우세하여 기존 GSON으로 되어 있는 코드를 Jackson을 사용하도록 수정했습니다. 실제 구현 방법과 성능 비교 결과는 제 블로그에 정리해뒀으니 관심이 있으시면 참고하시길 바랍니다.

Velog

Jackson vs GSON vs JSON-SIMPLE

code-review #코드리뷰 | 안녕하세요. 이번에 테크리드로 승진(?)하게 된 5년차 개발자입니다. 작은 스타트업에 있다보니 생각보다 빠르게 테크리드 역할을 맡게 되었습니다. 이제 제가 코드리...

코드 리뷰를 받는 입장에서 해야 하는 입장이 되었는데 다른 분들은 리뷰를 어떤 식으로 하는지 궁금합니다.

요약
1. 로직을 이해하기 쉽도록 구현했는지를 위주로 코드리뷰합니다.
2. 코드 작성자는 확신이 없는 부분에 대해서 사전에 설명하는 코멘트를 남겨두면 좋습니다.
3. 코드 리뷰어는 자신의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 선택적으로 반영하면 좋은 것인지 명시하면 좋습니다.
4. 구글 등 다른 코드리뷰 문화도 참고하시면 좋습니다.

경험상 사람마다 코드리뷰에서 주로 보는 부분이 다르겠지만, 저는 로직을 주로 봅니다. 구현하고자 하는 것에 비해서 복잡하게 되어있지는 않은지, 맥락을 알아야지만 이해할 수 있도록 구현되어 있지는 않은지 점검하는 편이에요. 그래서 사실 코드를 읽다가 이해하기 어렵다 싶으면 그때부터 로직에 개선점이 있는지 주의 깊게 봅니다. 코드 스타일 등 린터나 포매터로 자동화할 수 있는 부분은 크게 신경 쓰지 않는 편이에요(대부분 CI에서 잡히고, 새로운 린터 규칙이 필요하면 추가하면 됩니다).

한편, 코드리뷰를 하다 보면, 리뷰가 올라오기까지의 시간과, 리뷰를 반영했을 때 그걸 확인하고 승인하는데 까지 걸리는 시간이 오래 걸리기 마련입니다. 일종의 핑퐁이지요. 이 핑퐁을 줄이기 위한 방법으로 저는 선제적 코멘트를 사용했습니다. 로직을 최대한 이해하기 쉽게 짜려고 노력했지만, 더 이상 개선할 수 없었을 때, 그렇다고 주석을 남기기도 애매할 때는 github, bitbucket의 코드 인라인 코멘트로 왜 이렇게 짰는지, 무엇을 고민하고 있는지에 대해 적어둡니다. 그러면 리뷰어가 왜 이렇게 짜셨나요? 라고 묻고, 그에 대해 답하면서 생기는 핑퐁이 줄어듭니다. 

마지막으로, 코드 작성자의 입장에서는 리뷰어의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 아니면 반영되면 좋은 것인지 구분이 애매할 수 있습니다. 그래서 리뷰어가 필수/선택 여부를 명확하게 표시해주는 게 좋다고 생각합니다. 

https://google.github.io/eng-practices/review/ 구글의 코드리뷰 가이드 문서와 거 문서에 링크된 다른 글을 읽어보셔도 도움이 될 거 같습니다.

커리어리

코드리뷰는 어떤 식으로 해야 할까?

지금 돌이켜 생각하면 부끄러운 일이지만, 처음 테스트 코드를 마주했을 때 든 생각은 '왜 귀찮은 테스트 코드를 만들어야 하는 걸까?'였습니다. 물론 지금은 테스트 코드의 중요성을 깨달아 열렬한 팬이 되었고, 이를 제 사회 생존을 위한 필수 장치로 여기며 함께하고자 노력하고 있습니다. 요즘은 대부분의 개발 과정에서 테스트 코드 작성을 실천하며 더 나은 결과물을 만들고 있습니다.

테스트 코드는 왜 만들까? | 요즘IT

요즘 최대의 관심사는 단언컨대 "테스트 코드"입니다. 혹자는 테스트 코드를 작성하면 시간이 부족해진다는 이유로 기피하곤 합니다. 저 역시 그랬으니 그 마음을 전혀 이해 못하는 건 아닙니다. 하지만 프로그램을 만들수록 테스트의 중요성은 점점 증가했던 것 같고 특히 "테스트 코드"는 코드 품질의 향상이나 리팩토링(혹은 코드를 수정하는 행위)를 할 때 보다 안전하고 자신 있게 할 수 있게 되어 유지 보수 차원에서 꼭 필요한 존재라고 생각합니다. 조금 과장하여 개발 프로세스 중에 필수라고 생각이 들기도 합니다. 
물론, 테스트 코드가 군대에서 다치면 의무대에서 줬던 빨간약 같은 만병통치약이라는 소리는 아닙니다. 테스트 코드가 모든 버그를 방지할 수 있는 것도 아니죠. 하지만 테스트 코드가 가져다주는 장점은 분명하기 때문에 고려를 해봐도 좋다고 생각합니다. 
그렇다면 우리는 왜 테스트 코드를 작성하게 될까요? 이번 글을 통해 테스트 코드 작성에 대한 각자의 생각을 정립하는 기회가 되었으면 좋겠습니다.
https://yozm.wishket.com/magazine/detail/1964/

테스트 코드는 왜 만들까?

Are you a Java programmer with 1-3 years of experience? Congratulations, you have passed the beginner level and now it's time to showcase your skills in interviews. To help you prepare for your next...

Medium

🕊️ 주니어 자바 개발자를 위한 100가지 질문 (2)

I care a lot about the tools I use. Especially when they aren't free. Some tools are too good to keep to myself. I have to share them! Here's what I've spent my money on in 2022-23 that has genuinely improved my life as a software engineer.

The 5 paid subscriptions I actually use in 2023 as a software engineer

넘쳐나는 구독 서비스 중 개발자가 자주 사용하게 되는 서비스는 무엇일까요?

1️⃣ 깃허브 코파일럿

코드를 작성하면 코파일럿이 다음에 작성할 코드를 예상하고 추천해준다. 코파일럿 사용후 생산성이 약 30% 증가했다. 

2️⃣ Kagi: 구글보다 나은 서치 엔진

Kagi에서 검색하면 구글기나 빙보다 더 정확한 검색
결과가 뜬다. 지속적으로 정확한 검색 결과는 자신이 제어하는 검색 개인화에 의해 더욱 강화된다. Kagi에게 스택 오버플로 또는 미디엄 사이트의 결과에 더 높은 가중치를 부여할 수 있고 결과를 보고 싶지 않은 사이트도 차단하도록 설정할 수 있다. 

https://kagi.com

3️⃣ 미드저니: AI 이미지 생성

백엔드 엔지니어가 포토샵으로 이미지 생성할 일도 없고 잘하지 못할 수 있다. 기술 아티클글 작성할 때 도움되는 이미지를 미드저니를 사용해서 생성한다. 

https://www.midjourney.com/

4️⃣ Scribd

인기 있는 전자책이 모여있는 온라인 라이브러리다. 출퇴근할 때나 여행 다닐 때 오디오북을 들으면 좋다. 

5️⃣ 미디엄

같은 직종에 종사하는 사람들로부터 배울 수 있는 블로깅 플렛폼. 

👉 보너스: Excalidraw

화이트보드 대신 온리인으로 도형을 그리며 설계할 때 도음되는 도구다.

https://excalidraw.com

개발자가 자주 사용하게 되는 구독 서비스 5가지

최근 한 기업의 소프트웨어 개발팀이 서버리스 아키텍처 프로젝트를 버리고 모놀리스를 도입해서 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다는 내용의 블로그 글을 올리며 뜨거운 논란을 불러일으켰다. 더구나 이 글은 다른 누구도 아닌 아마존 프라임 비디오의 선임 소프트웨어 개발 엔지니어 마신 콜니가 쓴 글이었다. 아마존은 클라우드 서비스 시장의 리더임은 말할 것도 없고 서버리스 컴퓨팅을 앞장서서 지지하는 대표적인 기업이다.

아마존 프라임 비디오의 '서버리스 vs. 모놀리스' 논란에서 얻는 6가지 교훈

아마존 프라임 비디오는 서버리스 아키텍처를 버리고 모놀리스를 선택했다. 그리고 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다.

언젠가부터 MSA, 서버리스 안하면 쿨하지 못한게 되었다. 이 흐름탓인지 부트캠프에서 몇 주간 진행하는 프로젝트에도 MSA로 서버를 구성한다. 정말 말리고 싶었지만 아무리 말해도 자기가 고생해봐야 이게 아닌걸 알지 않나.

각 팀과 회사가 가진 자원은 모두 다르다! 그러니 너무 부끄러워 마시라!

ITWorld Korea

모놀리스는 부끄러운 아키텍처인가?

Create FAST, Connect ALL - 급변하는 비즈니스 환경, 디지털 콘텐츠 관리를 위한 가장 파워풀한 도구 마케터, 기획자, 개발자, 디자이너를 위한 새로운 솔루션! Memex

미믹스 - Memex

안녕하세요. 현직 프론트엔드 개발자라서 관리자 페이지 만들때마다 귀찮아서 Strapi같은 외국CMS 써보다가 TF팀을 꾸려서 한국판 CMS 만들어보았습니다.

https://memexdata.io/

어쩌다가 만들었는지 자세한 내용은 "우리가 미믹스를 만든 이유" (https://memexdata.io/blog/d7c48d9122db4441800e21a3b106005a) 글을 봐주시면 감사하겠습니다.

백엔드와 서버 없이 관리자 만들고 API연동할 수 있는 기능이 있어서 저같은 프론트 / 앱개발자에게 도움이 될것 같습니다.

무료로 쓰실 수 있고 기존에 파이어베이스나 워드프레스 말고 가볍게 개발해보실분은 써보시면 좋을것 같습니다. 무료이니 만큼 개발자분들, 특히 서버하기 귀찮거나 버거운 프론트엔드 개발자분들에게 조금이나마 도움이 되면 좋겠습니다.

아래 스펙갖고 개발했습니다.
- React (18) + Redux
- Spring Boot + MariaDB + MongoDB + Redis
- UI: AntDesign / Tailwindcss
- 인프라: AWS + Vercel

궁금하신점은 댓글이나 채널톡에 문의 남겨주세요.

관리자 페이지 만들지 마세요. 프론트만 개발해보세요.

10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법에 대해 알고 계신 분들은 안보셔도 괜찮아요.

🚀 오길비 부회장. 10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법

✅ 3,000,000회 이상의 조회수를 기록한 TED의 인기 영상

- 오길비 그룹의 부회장이자 마케팅 전문가인 로리 서덜랜드(Rory Sutherland)는 18분이라는 짧은 시간 안에 제가 가지고 있던 일에 대한 관점을 완전히 바꿔버렸어요. 개인적으로 너무 감명 깊어서 군대에서 20번 넘게 돌려봤던 기억이 있네요. 업로드된 지 10년이 넘은 TED 영상이지만 구독자분들께 꼭 소개해 드리고 싶어서 이번 콘텐츠로 선정하게 되었어요. 시간이 되시는 분들은 원본 영상도 함께 보시는 걸 추천드립니다!

✅ 원본 글 정리 (프로덕트랩의 주관적인 해석 포함)

[멋진 철학자. A Fucking Philosopher.]

- 여기 있는 것은 전자 담배입니다. 1~2년 전에 발명된 이래로 저에게 말할 수 없는 행복을 안겨주었죠. 그 이유는 다음과 같습니다. 영국에서 공공장소에서의 흡연이 금지된 이후로 저는 더 이상 파티를 즐길 수 없었습니다. 파티에서 와인 잔을 들고 사람들과 이야기를 나누다 보면 때로는 혼자 조용히 서서 생각에 잠기고 싶을 때가 있습니다. 하지만 담배도 없이 혼자 창밖을 바라보고 있으면 반사회적이고 친구도 없는 멍청이처럼 보이기 마련입니다. 담배와 함께라면 당신은 멋진 철학자처럼 보일 수 있습니다.

[그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융]

- 사물을 재정의하는 것의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 똑같은 일이라고 해도 그 일을 어떻게 바라보는가에 따라 기분이 좋아질 수도 나빠질 수도 있습니다. 고전적인 경제학의 문제 중 하나는 지나치게 현실에 집착한다는 점입니다. 하지만 실제로는 현실만큼 그 현실을 어떻게 바라보는지가 중요합니다. 같은 일을 두고 '그리스에 대한 구제 금융'이라고 말할 수도 있고, '그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융'이라고 할 수도 있습니다. 사실 이 둘은 실제로는 같은 이야기입니다. 

[심리적인 접근보다 공학적인 접근이 우선시 되었던 이유]

- 인식은 우리의 생각과 행동에 엄청난 영향을 미친다고 생각합니다. 하지만 2002년 노벨 경제학상을 수상한 심리학자, 대니얼 카너먼(Daniel Kahneman) 이전에는 이를 설명할 수 있는 훌륭한 방법이 없었습니다. 하지만 기술 공학 분야는 그렇지 않았습니다. 자신들의 논리를 설명할 수 있는 훌륭한 방법들이 다수 존재했습니다. 이로 인해 우리는 심리적인 해결책보다는 공학적인 해결책에 집중하게 되었습니다.

[심리적인 접근의 효용성]

- 심리적인 해결책이 얼마나 효과적인지 말씀드리겠습니다. 혹시 파리와 런던 간의 이동 시간을 약 40분 단축하기 위해 무려 600만 파운드를 투자한 유로스타를 아시나요? 투자한 돈의 0.01%를 열차에 Wi-Fi를 설치하기 위해 사용했다면 기차에 탑승한 승객들의 즐거움을 훨씬 더 향상시킬 수 있었을 것입니다. 만약 투자한 돈의 10%를 세계 최고의 남녀 슈퍼모델들을 고용해 탑승한 모든 승객들에게 고급 와인을 무료로 나눠줬다면 어땠을까요? 여전히 500만 파운드가 넘는 돈이 남아있었을 것이고, 사람들은 오히려 이동 시간을 늘려달라고 요청했을 것입니다.

[창의적이고 감성적인 아이디어 VS 이성적이고 수치화된 아이디어]

- 저는 창의적이고 감성적인 아이디어를 대하는 방식과 이성적이고 수치화된 아이디어를 대하는 방식 간에 불균형과 비대칭이 존재한다고 생각합니다. 창의적인 아이디어는 이성적인 사람들의 검토를 거쳐 승인됩니다. 그것이 틀리다고 생각하지는 않습니다. 하지만 그 반대의 경우, 이성적이고 수치화된 아이디어는 그 자체로 승인됩니다. "숫자는 모두 맞는 것 같지만, 이 아이디어를 발표하기 전에 크리에이티브 한 사람들에게 보여줘서 더 나은 것을 생각해낼 수 있는지 알아볼게요."라고 말하지 않습니다.

[의사 결정을 할 때 고려해야 하는 3가지 요소]

- 저는 의사 결정을 할 때, 기술 / 경제 / 심리적인 요소가 모두 고려되어야 한다고 생각합니다. 어느 한 가지를 우선시하는 것이 아니라 이 세 가지를 모두 동등하게 고려하여, 가능한 그 중간 지점에 있는 해결책을 찾아야 합니다. 

[심리적 통찰력을 기반으로 검색창에 집중한 구글]

- 실제로 훌륭한 비즈니스를 보면 거의 항상 3가지 요소를 모두 고려한 것을 볼 수 있습니다. 구글은 기술적으로도 훌륭하지만, 한 가지 일만 잘하는 기업이 그 일과 다른 일을 동시에 하는 기업보다 그 일을 더 잘한다고 믿는다는 훌륭한 심리적 통찰력을 기반으로 만들어졌습니다. 이는 "목표 희석"이라는 심리적 현상입니다. 구글은 다른 포털 사이트들과 다르게 검색창에만 집중하는 방식으로 사람들의 이러한 심리를 훌륭하게 이용했습니다.

[음식을 요리하는 것과 바닥을 청소하는 것]

- 오스트리아의 경제학자인 폰 미제스는 경제학은 심리학의 하위 집합에 불과하다고 이야기했습니다. 그는 경제학을 "희소성이 있다는 조건 안에서 인간의 심리를 연구하는 학문"이라고 표현했습니다. 폰 미제스는 인간의 심리에 따른 인지의 가치를 다른 종류의 가치와 절대적으로 동등한 것으로 취급해야 한다는 사실을 가장 잘 설명한 경제학자였습니다. 폰 미제스는 식당에서 음식을 요리함으로써 창출하는 가치와 바닥을 청소 함으로써 창출하는 가치가 동일한 가치라고 말합니다. 결국 두 가치 가치 모두 우리가 음식을 즐길 수 있도록 만드는 것이기 때문입니다.

[인식이 모든 것이다]

유명 브랜드의 진통제는 유명하지 않은 브랜드의 진통제보다 더 효과적입니다. 성분이 같더라도 실제로 더 많은 통증을 감소시킵니다. 인식은 그 자체만으로도 정말 실질적인 효과가 있습니다. 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 제품 팀에게 데이터의 중요성을 말하는 글들은 너무 쉽게 찾아볼 수 있어요. 하지만 인간의 심리를 활용한 크리에이티브 한 아이디어의 중요성에 대해 말하는 글들은 찾아보기가 어렵죠. 팀원분들과 함께 잠시 데이터는 내려놓고 기존에 고민하고 있던 문제들에 대해 완전히 새로운 방식으로 접근해 보는 시간을 가졌어요. 창의적인 접근 방법이 필요하다면 회의 전에 팀원 분들과 이렇게 한번 말해보세요. '인식이 모든 것이다'

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💛 카카오톡 오픈 채팅방이 만들어졌어요

- PRODUCT LAB의 새 글이 올라올 때마다 알려드려요.
- 프로덕트를 만드는 사람들이라면 읽어볼 만한 콘텐츠들을 보내드려요.
- 오픈 채팅방 비밀번호 ➡️ productt
- 오픈 채팅방 참여하기 ➡️ https://open.kakao.com/o/gwg3tB7e

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🙏 PRODUCT LAB은 사실.

동료들은 다 아는 정보, 나만 모르지 않게 만들어주는 일일일이라는 서비스를 만들고 있어요.
아래 초대 링크를 통해 회원가입하시면 추첨을 통해 스타벅스 쿠폰을 보내드리는 이벤트를 진행하고 있으니 많은 참여 부탁드립니다!

- 초대 링크 ➡️ https://oneoneone.kr/gift?refferal_code=57fb5e04
- 일일일 바로가기 링크 ➡️ https://oneoneone.kr/

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원본 글 : https://maily.so/productlab/posts/3a7d4267

팁스터

10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법

3D 프린터로 꽃등심‥실험실에서 생선살·커피도

<첨단 식품기술의 끝은 어디인가>
어제 뉴스를 보다가 깜짝 놀랐다. 3D 프린팅 기술을 이용하여 고기를 만들고 화학물질을 이용해 분자커피를 만들고.

세포배양육을 이용해 무항생제 식품을 만든다는데, 환경에도 좋고 사람 몸에도 좋은 것일까. 실험실에서 만드는 온갖 식품들을 맛보는 시대가 도래한다고 생각하니 한편으로는 섬뜻하다.

커리어리 Associate Product Manager

김명찬

문제를 그냥 넘어가지 않습니다. 축구와 야구는 인생과도 같습니다. 링컨, 알렉스 퍼거슨, 빌리 빈을 존경합니다.
#프로덕트매니저 #데이터분석

퍼블리의 그로스 매니저로 커리어를 시작하여, 현재는 멤버십 사업을 총괄하고 있습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책과 교육, 경제에 관심을 가지고 있습니다.
일하는 것을 싫어하지만, 많이 하고 있습니다..

커리어리 사업리드

김광종

퍼블리 그로스 매니저로 커리어를 시작하여, 퍼블리 프로덕트 매니저와 사업 리드를 거쳐, 지금은 커리어리 사업을 리드하고 있습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책/교육/경제에 관심이 있습니다.
자유로운 삶을 추구하지만, 지금은 일에 매여 있습니다..

재무금융 석사

(주)회계/재무, (부)수학

이넛지

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생각을 기록하는 공간

금융에 대해 공부하고 글도 끄적입니다. 콘텐츠있는 사람이 되고싶어서 기록합니다. 인사이트를 찾으러 한없이 해매기도 하고, 그러다 발견하면 너무 즐거워서 나누고 싶은 사람입니다.

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