1. 세상에 없던 새로운 건 모두 한 사람의 상상에서 시작된다. 그 결과인 창작물은 크게 두 가지로 나뉜다.

2. 첫 번째 작품. 그 니즈와 방향이 나를 향하면 그 결과는 '작품'이다. 내가 원하는 것, 내가 필요로 하는 것이다. 다른 사람들은 결과물에 큰 관심이 없다. 나의 만족을 위한 아웃풋이다.

3. 대부분의 작품은 나의 만족에서 끝난다. 그 지극히 개인적인 관점이 역설적으로 타인의 마음을 움직일 때, 그것은 '예술'이 되고 그는 '아티스트'가 된다.

4. 그 반대는 상품이다. 새로운 것을 만든다. 그 방향이 내가 아니라 타인과 세상을 향한다면 그 결과는 '상품'이다. 타인이 원하고 바라는 것. 갖고 싶고 돈을 낼만큼 가치가 있는 것.

5. 상품은 내가 원하는 것, 내가 하고 싶은 과정과 결과가 아닐 수 있다. 당연하다. 돈을 지불하는 타인의 마음에 들어야만 하니까. 팔리는 결과물을 만들려면 세상의 목소리에 귀를 기울이고, 나와 다른 사람의 차이를 이해해야 한다.

6. 우리는 대부분 상품을 만드는 사람들이다. 하지만, 만드는 행위 자체에 매몰되면 '작품'을 만들기 쉽다. 아무도 원하지 않는 걸 만들어 놓고 타인을 탓하는 것만큼 우매한 일도 없다.

7. 또 반대로 나를 지우고 타인의 욕망만을 쫓아 팔 것을 만드는 것도 정답은 아니다. 사람들은 익숙함과 낯설음이 공존하는 새로움에 반응한다. 팔기 위해 만들어진 자극을 우리는 쉽게 알아챈다.

8. 결국 가장 위대한 창작물은 그 둘 사이의 외줄 타기다. 창작자의 작품에 대한 고집과 시장의 목소리라는 상품의 관점을 입히는 것. 익숙함과 낯설음이라는 아슬아슬한 경계의 균형이, 세상을 사로잡는 창작물을 만든다. 그 과정은 어렵지만 또 재미나고 보람찬 일이다.

#익숙함과새로움사이
#오디티빌더스

1. 세상에 없던 새로운 건 모두 한 사람의 상상에서 시작된다. 그 결과인 창작물은 크게 두 가지로 나뉜다. ​2. 첫 번째 작품. 그 니즈와 방향이 나를 향하면 그 결과는 '작품'이다. 내가 원하는 것, 내가 필요로 하는 것이다. 다른 사람들은 결과물에 큰 관심이 없다. 나의 만족을 위한 아웃풋이다. ​3. 대부분의 작품은 나의 만족에서 끝난다. 그 지극히 개인적인 관점이 역설적으로 타인의 마음을 움직일 때, 그것은 '예술'이 되고 그는 '아티스트'가 된다. ​4. 그 반대는 상품이다. 새로운 것을 만든다. 그 방향이 내가 아니라 타인과 세상을 향한다면 그 결과는 '상품'이다. 타인이 원하고 바라는 것. 갖고 싶고 돈을 낼만큼 가치가 있는 것. ​5. 상품은 내가 원하는 것, 내가 하고 싶은 과정과 결과가 아닐 수 있다. 당연하다. 돈을 지불하는 타인의 마음에 들어야만 하니까. 팔리는 결과물을 만들려면 세상의 목소리에 귀를 기울이고, 나와 다른 사람의 차이를 이해해야 한다. ​6. 우리는 대부분 상품을 만드는 사람들이다. 하지만, 만드는 행위 자체에 매몰되면 '작품'을 만들기 쉽다. 아무도 원하지 않는 걸 만들어 놓고 타인을 탓하는 것만큼 우매한 일도 없다. ​7. 또 반대로 나를 지우고 타인의 욕망만을 쫓아 팔 것을 만드는 것도 정답은 아니다. 사람들은 익숙함과 낯설음이 공존하는 새로움에 반응한다. 팔기 위해 만들어진 자극을 우리는 쉽게 알아챈다. ​8. 결국 가장 위대한 창작물은 그 둘 사이의 외줄 타기다. 창작자의 작품에 대한 고집과 시장의 목소리라는 상품의 관점을 입히는 것. 익숙함과 낯설음이라는 아슬아슬한 경계의 균형이, 세상을 사로잡는 창작물을 만든다. 그 과정은 어렵지만 또 재미나고 보람찬 일이다. #익숙함과새로움사이 #오디티빌더스

< 가장 위대한 창작은 ‘경계’에서 탄생한다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223928994572

아시아기업의 경영자로는 포춘의 2015 Top People In Business 리스트에는 7위에 샤오미 레이 준, 14위에 대만 TSMC의 모리스 장, 18위 중국 핑안 회장 마밍츠, 25위 알리바바 마윈 27위 텐센트 마화텅이 들어가 있다. 하버드비즈니스리뷰의 가장 높은 성과를 올린 CEO 100위를 대충 살펴보니 10위에 Canon 미타라이 CEO, 33위 대만 폭스콘 테리 궈, 35위 유니클로 타다시회장, 45위 텐센트 마화텅, 78위에 소프트뱅크 손정의 회장이 랭크되어 있다.  한국

글로벌 매체에서 인정받는 한국 경영자가 없는 이유

가끔 미국이나 홍콩 등에서 온 해외 투자자들을 만날 때가 있다. 이미 상장된 전 세계 대기업에 투자하는 큰 펀드를 운용하는 회사에 다니는 분들이다. 그들과 이야기하다가 한국의 경영자들은 그들을 잘 만나주지도 않고, 회사의 방향성에 대한 커뮤니케이션도 잘 못한다는 얘기를 들었다.

어떤 회사에 수천억씩 장기 투자하는 본인들 같은 펀드매니저들은 그 기업의 장기 비전이나 계획을 CEO나 회장에게 직접 듣기를 원한다고 한다. 그런데 중국의 알리바바 마윈이나 텐센트의 마화텅 같은 사람도 만나주는데, 한국의 경영자들은 투자자들에게 시간을 내주는데 인색하다는 것이다.

만남을 요청하면 CFO나 IR 담당자가 응대해주는데, 그들에게 듣는 이야기는 한계가 있다는 것이다. 그래서 한국 기업들의 P/E Ratio, 주가수익비율이 동종업계의 해외기업보다 낮다는 것이다. 이러한 한국 기업들의 행태가 코리아 디스카운트로 이어지는 것 같다는 생각이 들었다.

그리고 한국의 언론들은 기업에 쓴소리를 거의 하지 않는다. 특히 소위 오너경영자 관련해서는 냉정한 경영 평가보다는 보도자료 대로 받아 쓰는 경향이 심하다. 잘되면 오너 덕이고, 안되면 전문경영인 탓이라는 식으로 보도하는 경우도 많다.

심지어 증권사들도 기업에 대해 비판적인 리포트는 잘 쓰지 않는다. 결국 전문경영인들은 오너의 눈치를 보면서 점점 더 대외적으로 나서지 않게 된다. 이런 풍토에서 한국의 경영자들이 제대로 된 대외 커뮤니케이션에 단련될 기회는 없다.

게다가 한국의 경영자들은 직원들에 대한 사내 커뮤니케이션도 약하다. 직원들과 비전을 공유하고 설득해서 한 방향으로 가기보다는 시키는 일만 잘하라는 식이다. 믿기 어렵지만, 말을 듣지 않으면 ‘조인트를 까겠다는’ 생각을 하는 임원들이 아직도 있을 정도다.

테슬라, 우버, 왓츠앱 같은 회사의 CEO들은 전체 직원 Q&A시간을 자주 갖고 적극적으로 직원들과 소통한다. 이들 CEO들은 거의 매주 전직원 미팅을 갖고, 회사의 경영상황을 투명히 공개하며, 누구에게나 질문을 받는다. 매주 불편한 질문도 나오는데 모두 거침없이 대답한다.

분기별 실적 발표에서도 해외 유수 기업들은 CEO가 CFO와 함께 나와서 애널리스트들의 온갖 질문을 받고 대답한다. 애플은 팀 쿡 CEO가 CFO, IR헤드와 함께 나왔다. 테슬라는 일론 머스크가 CFO, CTO, IR헤드와 함께 나왔다. 삼성전자의 경우 주로 IR헤드인 전무와 함께 상무들이 나와서 대답한다.

보통은 이런 문답을 통해서 리더들의 생각이 더 정리되고, 리더십의 핵심인 커뮤니케이션 능력도 향상되는 법이다. 자주 하면 할수록 좋다. 한국의 경영자들이 이를 등한시한다는 점이 참 아쉽다. 소통을 많이 하면 경박하다고 보는 문화부터 바꿔야 하지 않을까 생각을 해본다.

가끔 미국이나 홍콩 등에서 온 해외 투자자들을 만날 때가 있다. 이미 상장된 전 세계 대기업에 투자하는 큰 펀드를 운용하는 회사에 다니는 분들이다. 그들과 이야기하다가 한국의 경영자들은 그들을 잘 만나주지도 않고, 회사의 방향성에 대한 커뮤니케이션도 잘 못한다는 얘기를 들었다. 어떤 회사에 수천억씩 장기 투자하는 본인들 같은 펀드매니저들은 그 기업의 장기 비전이나 계획을 CEO나 회장에게 직접 듣기를 원한다고 한다. 그런데 중국의 알리바바 마윈이나 텐센트의 마화텅 같은 사람도 만나주는데, 한국의 경영자들은 투자자들에게 시간을 내주는데 인색하다는 것이다. 만남을 요청하면 CFO나 IR 담당자가 응대해주는데, 그들에게 듣는 이야기는 한계가 있다는 것이다. 그래서 한국 기업들의 P/E Ratio, 주가수익비율이 동종업계의 해외기업보다 낮다는 것이다. 이러한 한국 기업들의 행태가 코리아 디스카운트로 이어지는 것 같다는 생각이 들었다. 그리고 한국의 언론들은 기업에 쓴소리를 거의 하지 않는다. 특히 소위 오너경영자 관련해서는 냉정한 경영 평가보다는 보도자료 대로 받아 쓰는 경향이 심하다. 잘되면 오너 덕이고, 안되면 전문경영인 탓이라는 식으로 보도하는 경우도 많다. 심지어 증권사들도 기업에 대해 비판적인 리포트는 잘 쓰지 않는다. 결국 전문경영인들은 오너의 눈치를 보면서 점점 더 대외적으로 나서지 않게 된다. 이런 풍토에서 한국의 경영자들이 제대로 된 대외 커뮤니케이션에 단련될 기회는 없다. 게다가 한국의 경영자들은 직원들에 대한 사내 커뮤니케이션도 약하다. 직원들과 비전을 공유하고 설득해서 한 방향으로 가기보다는 시키는 일만 잘하라는 식이다. 믿기 어렵지만, 말을 듣지 않으면 ‘조인트를 까겠다는’ 생각을 하는 임원들이 아직도 있을 정도다. 테슬라, 우버, 왓츠앱 같은 회사의 CEO들은 전체 직원 Q&amp;A시간을 자주 갖고 적극적으로 직원들과 소통한다. 이들 CEO들은 거의 매주 전직원 미팅을 갖고, 회사의 경영상황을 투명히 공개하며, 누구에게나 질문을 받는다. 매주 불편한 질문도 나오는데 모두 거침없이 대답한다. 분기별 실적 발표에서도 해외 유수 기업들은 CEO가 CFO와 함께 나와서 애널리스트들의 온갖 질문을 받고 대답한다. 애플은 팀 쿡 CEO가 CFO, IR헤드와 함께 나왔다. 테슬라는 일론 머스크가 CFO, CTO, IR헤드와 함께 나왔다. 삼성전자의 경우 주로 IR헤드인 전무와 함께 상무들이 나와서 대답한다. 보통은 이런 문답을 통해서 리더들의 생각이 더 정리되고, 리더십의 핵심인 커뮤니케이션 능력도 향상되는 법이다. 자주 하면 할수록 좋다. 한국의 경영자들이 이를 등한시한다는 점이 참 아쉽다. 소통을 많이 하면 경박하다고 보는 문화부터 바꿔야 하지 않을까 생각을 해본다.

ㅍㅍㅅㅅ

줄 노트에
편지를 썼다
세 장이나 썼다
⠀
세수를 하다가
편지 안 줘야지, 생각했다
⠀
그리고 놀랐다
편지라는 건
안 줄 수가 있구나
이렇게 실컷
말 걸어놓고도
⠀
편지를 안 줄 수 있다는 것에 기뻐하며
냉장고에서
썰어놓은 수박을 꺼내 먹었다
⠀
여름 외투, 김은지

줄 노트에편지를 썼다세 장이나 썼다⠀세수를 하다가편지 안 줘야지, 생각했다⠀그리고 놀랐다편지라는 건안 줄 수가 있구나이렇게 실컷말 걸어놓고도⠀편지를 안 줄 수 있다는 것에 기뻐하며냉장고에서썰어놓은 수박을 꺼내 먹었다⠀여름 외투, 김은지

《초여름》

오징어 게임 시즌 2~3, 케이팝 데몬 헌터스, 미지의 서울에 대해 이야기나누는 모임을 만들어보고자 합니다

[썸원 이벤트] 한 여름 밤의 콘텐츠 클럽 모임 안내

1. <케이팝 데몬 헌터스>가 전 세계를 계속 강타하면서 <케이팝 데몬 헌터스>에 나온 노래들이 모두 빌보드 차트 핫 100에 진입했다고 한다. 외신들에서는 가상의 아이돌이 현실의 BTS가 가진 기록을 넘어섰다고 보도할 정도.

2. 사실 데이터로만 보면, <오징어 게임 시즌 3>가 더 큰 흥행을 기록하고 있는데, 상대적으로 호불호가 덜 갈리는 <케데몬>이 긍정적인 바이럴은 훨씬 더 많이 되는 느낌이랄까?

3. 다만, 어찌 됐든 <오징어 게임 시즌 3>는 2주 연속 넷플릭스 1위를 기록하는 등 <오징어 게임>이 넷플릭스 역사상 가장 강력한 콘텐츠 IP임이 다시 한 번 증명되고 있다고 한다. 중국에서는 <오징어 게임> 불법 굿즈마저 만들어져서 팔리고 있다고.

4. 그런 의미에서 스토리 측면에서는 호불호가 갈릴 수 있고 아쉬운 부분이 없진 않지만, IP 관점뿐 아니라 좀 더 전체적인 맥락에서 왜 <오징어 게임>이 이렇게나 전 세계적으로 인기가 있는지는 한 번쯤은 생각해볼 필요가 있지 않을까? 게다가 <오징어 게임>이라는 IP는 왠지 두고두고 앞으로도 계속 회자될 것 같고.

5. 한편, 최근에 종영한 드라마 <미지의 서울> 대본집이 yes24 예술 부문 베스트셀러 1위에 올랐다고 한다. 언젠가부터 인기 있는 드라마나 영화의 대본집이 잘 팔리는 현상이 자리 잡고 있는데, 이 또한 흥미로운 지점.

6. 개인적으로는 좋아하는 콘텐츠를 더 즐길 수 있는 머천다이즈(merchandise) 비즈니스가 한국에서는 아직 제대로 만들어지지 않아서 생기는 현상 중 하나라고 생각하는 편.

7. 무튼 TMI지만, 현재 기준으로 올해 최고의 콘텐츠 중 하나가 <미지의 서울>인데, 여러 이유가 있지만 사람들이 흔히 말하는 ‘몸이 두 개면 좋겠네’라는 아이디어를 쌍둥이라는 컨셉으로 풀어낸 점이 신박할 뿐 아니라,

8. 사회초년생이 겪을 많은 일들에 대해 잘 터치하는 부분이 있달까? 그래서인지 정말 오랜만에 직장 생활을 처음 시작하면서 느꼈던 생각과 감정들을 되돌아보게 됐다리. 그래서 요즘 사람들을 만날 때면, 특히 직장인분들을 만날 때면 <미지의 서울>을 보라고 추천하는 편.

9. 이처럼 우연인지 필연인지, 하반기가 시작되면서 흥미로운 콘텐츠들이 쏟아지고 있는데, 이 흥미로운 콘텐츠들을 그냥 보고 넘기는 것보다는, 함께 이야기나눌 수 있는 기회가 있으면 좋겠다는 생각을 했다고 한다.

10. 재미있게 본 콘텐츠에 대해 함께 이야기나누는 것은 그 자체로 즐거운 일이고, 설령 나는 별로였어도 글로벌리 흥행한 작품을 보면서 왜 그런지에 대해 약간 거리를 두고 생각해보는 일은, 자신의 생각을 더 깊이 있게 만드는 일이니까.

11. 그런 의미에서 <케이팝 데몬 헌터스>, <오징어 게임 시즌 2~3>, <미지의 서울>에 대해 3주에 걸쳐서 매주 만나서 이야기나누는 ‘콘텐츠 클럽’을 아주 오랜만에 만들어봤다고 한다. 매주 모이는 모임은 사실 처음 시도하는 것이긴 한데,

12. 왠지 3주에 걸쳐서 몰아서 흥미로운 콘텐츠들에 대해 이야기나누는 것이, 이 무더운 여름을 돌파하는 괜찮은 방법일 것 같다는 생각을 살짝 했달까? 그래서 이번 콘텐츠 클럽의 이름은 ‘한 여름 밤의 콘텐츠 클럽’이다리.

13. 암튼 시원한 프로젝트 썸원 사무실에서 흥미로운 콘텐츠에 대해 이야기나누면서 리프레시하실 분들께서는 자세한 안내 참고 부탁드리옵고, 무더위도 잘 이겨내시어요. 늘 감사합니다 ;)

https://somewon.notion.site/22546dbced9580cead7bcaa4f825061c

1. &lt;케이팝 데몬 헌터스&gt;가 전 세계를 계속 강타하면서 &lt;케이팝 데몬 헌터스&gt;에 나온 노래들이 모두 빌보드 차트 핫 100에 진입했다고 한다. 외신들에서는 가상의 아이돌이 현실의 BTS가 가진 기록을 넘어섰다고 보도할 정도. 2. 사실 데이터로만 보면, &lt;오징어 게임 시즌 3&gt;가 더 큰 흥행을 기록하고 있는데, 상대적으로 호불호가 덜 갈리는 &lt;케데몬&gt;이 긍정적인 바이럴은 훨씬 더 많이 되는 느낌이랄까? 3. 다만, 어찌 됐든 &lt;오징어 게임 시즌 3&gt;는 2주 연속 넷플릭스 1위를 기록하는 등 &lt;오징어 게임&gt;이 넷플릭스 역사상 가장 강력한 콘텐츠 IP임이 다시 한 번 증명되고 있다고 한다. 중국에서는 &lt;오징어 게임&gt; 불법 굿즈마저 만들어져서 팔리고 있다고. 4. 그런 의미에서 스토리 측면에서는 호불호가 갈릴 수 있고 아쉬운 부분이 없진 않지만, IP 관점뿐 아니라 좀 더 전체적인 맥락에서 왜 &lt;오징어 게임&gt;이 이렇게나 전 세계적으로 인기가 있는지는 한 번쯤은 생각해볼 필요가 있지 않을까? 게다가 &lt;오징어 게임&gt;이라는 IP는 왠지 두고두고 앞으로도 계속 회자될 것 같고. 5. 한편, 최근에 종영한 드라마 &lt;미지의 서울&gt; 대본집이 yes24 예술 부문 베스트셀러 1위에 올랐다고 한다. 언젠가부터 인기 있는 드라마나 영화의 대본집이 잘 팔리는 현상이 자리 잡고 있는데, 이 또한 흥미로운 지점. 6. 개인적으로는 좋아하는 콘텐츠를 더 즐길 수 있는 머천다이즈(merchandise) 비즈니스가 한국에서는 아직 제대로 만들어지지 않아서 생기는 현상 중 하나라고 생각하는 편. 7. 무튼 TMI지만, 현재 기준으로 올해 최고의 콘텐츠 중 하나가 &lt;미지의 서울&gt;인데, 여러 이유가 있지만 사람들이 흔히 말하는 ‘몸이 두 개면 좋겠네’라는 아이디어를 쌍둥이라는 컨셉으로 풀어낸 점이 신박할 뿐 아니라, 8. 사회초년생이 겪을 많은 일들에 대해 잘 터치하는 부분이 있달까? 그래서인지 정말 오랜만에 직장 생활을 처음 시작하면서 느꼈던 생각과 감정들을 되돌아보게 됐다리. 그래서 요즘 사람들을 만날 때면, 특히 직장인분들을 만날 때면 &lt;미지의 서울&gt;을 보라고 추천하는 편. 9. 이처럼 우연인지 필연인지, 하반기가 시작되면서 흥미로운 콘텐츠들이 쏟아지고 있는데, 이 흥미로운 콘텐츠들을 그냥 보고 넘기는 것보다는, 함께 이야기나눌 수 있는 기회가 있으면 좋겠다는 생각을 했다고 한다. 10. 재미있게 본 콘텐츠에 대해 함께 이야기나누는 것은 그 자체로 즐거운 일이고, 설령 나는 별로였어도 글로벌리 흥행한 작품을 보면서 왜 그런지에 대해 약간 거리를 두고 생각해보는 일은, 자신의 생각을 더 깊이 있게 만드는 일이니까. 11. 그런 의미에서 &lt;케이팝 데몬 헌터스&gt;, &lt;오징어 게임 시즌 2~3&gt;, &lt;미지의 서울&gt;에 대해 3주에 걸쳐서 매주 만나서 이야기나누는 ‘콘텐츠 클럽’을 아주 오랜만에 만들어봤다고 한다. 매주 모이는 모임은 사실 처음 시도하는 것이긴 한데, 12. 왠지 3주에 걸쳐서 몰아서 흥미로운 콘텐츠들에 대해 이야기나누는 것이, 이 무더운 여름을 돌파하는 괜찮은 방법일 것 같다는 생각을 살짝 했달까? 그래서 이번 콘텐츠 클럽의 이름은 ‘한 여름 밤의 콘텐츠 클럽’이다리. 13. 암튼 시원한 프로젝트 썸원 사무실에서 흥미로운 콘텐츠에 대해 이야기나누면서 리프레시하실 분들께서는 자세한 안내 참고 부탁드리옵고, 무더위도 잘 이겨내시어요. 늘 감사합니다 ;) https://somewon.notion.site/22546dbced9580cead7bcaa4f825061c

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한 여름 밤의 콘텐츠 클럽 모집 안내

1. 월요일 퇴근길마다 아파트 입구에 작은 트럭이 있다. 순대 트럭이다. 개조한 작은 푸드 트럭에 작은 가마솥이 있다. 사장님이 순대를 서걱서걱 썰어준다.모락모락 연기에, 고소한 냄새가 풍겨온다. 출출한 퇴근길 지나는 이들 모두의 눈길을 끈다.

2. 그 평범한 트럭이 특별하게 느껴지는 이유가 있다. 트럭 안 사장님 자리 뒤에 커다랗게 쓰여있는 문구 때문이다. '월'요일마다 옵니다.

3. 그 약속을 지키는 길이 늘 순탄해 보이지는 않는다. 어떤 날은 순대를 사려는 줄이 길게 늘어서지만, 또 어떤 날은 텅 빈 채 사장님 홀로 자리를 지킨다. 어떤 날은 너무 더워서 순대 생각이 나지 않는다. 또 비가 오는 어떤 날은 우산을 들고 멈춰 설 엄두도 안 난다.

4. 그럼에도 불구하고 그 순대 트럭은 매주 월요일마다 그 자리에 있다. 월요일마다 온다는 약속을 지키기 위해서. 그렇게 순대 트럭은 아마 요일마다 다른 장소에 매번 있을 거다.

5. 자기가 한 말을 그대로 지키는 것. 우리는 그것을 신뢰라 부른다. 쌓기는 지독히 어렵지만 무너지는 건 한순간이기에, 신뢰는 눈에 보이지 않는 가장 비싼 자산이다.

6. 순대 트럭은 월요일마다 그 신뢰를 묵묵히 쌓아 올린다. 그 모습을 보며 생각한다. 오늘 나의 말과 행동은 신뢰라는 자산을 쌓아 올렸을까, 아니면 까먹었을까. 화려한 다짐보다 묵묵히 증명하는 삶을 살고 싶다.

#약속의무게

1. 월요일 퇴근길마다 아파트 입구에 작은 트럭이 있다. 순대 트럭이다. 개조한 작은 푸드 트럭에 작은 가마솥이 있다. 사장님이 순대를 서걱서걱 썰어준다.모락모락 연기에, 고소한 냄새가 풍겨온다. 출출한 퇴근길 지나는 이들 모두의 눈길을 끈다. ​2. 그 평범한 트럭이 특별하게 느껴지는 이유가 있다. 트럭 안 사장님 자리 뒤에 커다랗게 쓰여있는 문구 때문이다. '월'요일마다 옵니다. ​3. 그 약속을 지키는 길이 늘 순탄해 보이지는 않는다. 어떤 날은 순대를 사려는 줄이 길게 늘어서지만, 또 어떤 날은 텅 빈 채 사장님 홀로 자리를 지킨다. 어떤 날은 너무 더워서 순대 생각이 나지 않는다. 또 비가 오는 어떤 날은 우산을 들고 멈춰 설 엄두도 안 난다. ​4. 그럼에도 불구하고 그 순대 트럭은 매주 월요일마다 그 자리에 있다. 월요일마다 온다는 약속을 지키기 위해서. 그렇게 순대 트럭은 아마 요일마다 다른 장소에 매번 있을 거다. ​5. 자기가 한 말을 그대로 지키는 것. 우리는 그것을 신뢰라 부른다. 쌓기는 지독히 어렵지만 무너지는 건 한순간이기에, 신뢰는 눈에 보이지 않는 가장 비싼 자산이다. ​6. 순대 트럭은 월요일마다 그 신뢰를 묵묵히 쌓아 올린다. 그 모습을 보며 생각한다. 오늘 나의 말과 행동은 신뢰라는 자산을 쌓아 올렸을까, 아니면 까먹었을까. 화려한 다짐보다 묵묵히 증명하는 삶을 살고 싶다. #약속의무게

< 퇴근길 작은 트럭에게 약속의 무게를 배우다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223927497124

“왜그 한마디에 욱하고 말았을까.” “왜 나는 그렇게 공격적으로 화를 분출했을까.” 회의 중, 메신저에서, 피드백을 주고받는 자리에서 리더의 감정 폭발은 일순간에 리더십 전체를 흔들어놓는다. 회의가 끝나고 긴장이 풀

“왜 나는 오늘도 또 욱하고 화냈을까” [김성회의 리더십 코칭]

“왜 나는 욱하고 말았을까?” “왜 나는 그렇게 화를 분출했을까?” 회의 중, 메신저에서, 피드백을 주고받을 때 리더의 감정 폭발은 일순간에 리더십 전체를 흔들어놓는다. 그리고 회의가 끝나고 긴장이 풀리면 리더는 ‘지적의 정당성’과는 별개로 자신의 감정적 태도를 후회하고 자책한다.

‘분노 조절’은 코칭의 단골 주제다. “순간의 화를 참아야만 리더십을 지킬 수 있다” “화 한번 잘못 내서 공들여 쌓아온 리더십 마일리지를 모두 잃었다”는 말을 귀가 아프도록 들었다.

문제는 분노를 다루기 위한 노력들이 ‘결심-실패-후회-다시 결심’의 악순환을 반복한다는 것이다. 악순환의 고리를 끊기 위해서는 ‘분노’에 대한 근본적 관점의 전환이 필요하다. 분노는 무조건 물리쳐야 하는 적이 아니라, 오히려 리더십의 가치를 드러낼 수 있는 신호다.

✅평소 차분하고 전략적인 리더란 평판을 듣는다. 하지만 회의만 하면 ‘나도 모르게’ 공격적인 말을 내뱉곤 한다. 어떻게 하면 나도 모르게 화내는 습관을 조절할 수 있나?

🅰️감정과 감성은 다르다. ‘감정적’이란 자신도 모르게 감정에 휩쓸려 수동적으로 반응하는 상태이고, ‘감성적’이란 감정의 존재를 인식한 후 의식적으로 조율하고 대응하는 능력이다.

즉 감정관리는 느낌을 없애는 게 아니라, 느낌을 빠르게 알아채고 초기 대응하는 역량이다. 사람들은 흔히 분노를 충동으로 생각하지만, 사실은 매우 정교한 심리 메커니즘이다.

이때 효과적으로 활용할 수 있는 방법이 ‘감정 삼각형’이다. 감정 삼각형은 생각(Mind), 몸(Body), 행동(Behavior)이라는 3요소의 상호작용을 시각화한 틀이다.

회의 중 팀원이 못마땅한 반론을 제기했을 때, 순간적으로 ‘무시당했다’는 생각(Mind)이 떠오르고, 심장이 빠르게 뛰며 뒷골이 당기는 신호(Body)가 오고, 결국 목소리를 높이며 냉소적인 말을 내뱉는다(Behavior). 이 흐름을 알면 분노는 본능이 아니라 조율 가능한 신호가 된다.

분노를 조율하려면 다음 질문을 자신에게 반복적으로 던져보자. (1)감정을 느낀 순간 가장 먼저 든 생각은 무엇인가? (2)분노가 시작될 때 내 몸의 첫번째 경고 신호는 어디서 나타나는가? (3)비슷한 상황에서 어떻게 다르게 행동할 수 있을까?

✅매번 화를 낼 수도 없고, 항상 참기만 할 수도 없는 게 조직 생활이다. 언제, 어떻게, 어디까지 화를 드러내는 것이 적절할까? 그 기준은 무엇인가?

🅰️리더에게 감정관리는 단순한 억제가 아니라 전진과 퇴각을 결정하는 전략적 선택이다. 감정을 표현할 때 핵심은 그것이 ‘조직에 도움이 되는가, 개인적 분출인가’라는 기준이다.

리더는 최적의 감정 존에서 유연하게 표현할 수 있어야 한다. 이 존을 벗어나면 양극단으로 치닫는다. 과각성(Hyperarousal)은 지나친 격양으로 합리성을 잃고, 저각성(Hypoarousal)은 지나친 억제로 불신을 낳는다.

분노를 드러내야 할 때는 조직의 핵심가치가 침해되거나 반복되는 무례함이 조직문화를 위협할 때, 리더의 침묵이 비겁함으로 오해받을 때다. 반면 감정을 유보해야 할 때는 격앙된 감정으로 판단이 흐려질 때, 과거 경험으로 감정이 왜곡될 때, 감정 표현이 관계에 심각한 손상을 줄 때다.

✅위의 감정관리 전략은 장기적인 훈련과 꾸준한 습관화가 필요해보인다. 하지만 실제 조직 현장에서는 갑자기 울컥 올라오는 화를 다루기 위한 ‘즉각적이고 현실적인’ 방법이 필요하다. 선천적으로 인내심이 부족하고, ‘분노의 골든타임’인 15초 조차 견디기 어려운 리더에게 효과적인 즉각 대처법은?

🅰️리더들 말을 들어보면 “머리로는 이해되지만 몸과 입이 따라주지 않는다”고 한다. 바로 이 부분이 현실적인 도전 과제다. 가장 효과적이며 강력한 방법은, 머릿속에 ‘즉각 대응 매뉴얼’을 마련하는 것이다. 쉽게 말해 평소에 대응 매뉴얼을 반복적으로 연습해서, 감정이 올라오는 순간 ‘조건반사적으로 자동 실행’되게 하는 것이다.

독일 심리학자 피터 골위처는 ‘실행의도(Implementation Intention)’ 이론에서 목표 달성을 위해 단순히 목표만 세우는 것보다는, 특정 상황을 미리 설정하고 그 상황에서 취할 구체적인 행동을 계획하고 암기하는 것이 훨씬 효과적이라고 강조했다.

즉, ‘나는 앞으로 화를 덜 내겠다’는 모호한 목표 대신, ‘만약 X상황이 발생하면, 나는 Y행동을 하겠다’는 식으로 대응 전략을 명확히 정하는 것이다. 이렇게 하면 화가 치밀어 오르는 그 순간 머뭇거리지 않고 빠르게 실행할 수 있다.

✅감정을 억제하지 못하고 갑자기 화를 폭발시켰다. 순간 공기가 얼어붙고 어색한 침묵이 흐른다. 이미 엎질러진 물, 이 상황을 어떻게 수습하면 좋을까. 사과를 하자니 리더로서 위신이 떨어질 것 같고, 안 하자니 마음이 불편한데?

🅰️리더가 순간적으로 감정을 폭발시킨 후 수습하는 방식이 리더의 품격과 깊이를 드러낸다. 많은 리더가 “내용은 맞았지만 태도가 문제였다”며 후회한다. 이때 반드시 지켜야 할 3단계 대응법이 있다.

1️⃣감정의 재정리
감정을 솔직히 인정하되, 변명하거나 책임을 전가하지 않는다. “방금 제 말투가 격하게 들렸을 수 있겠네요. 저도 순간적으로 당황하고 답답해서 그랬습니다”처럼 자신의 태도에 책임을 명확히 져야 한다. 특히 “당신이 그렇게 행동해서 화를 낸 거다. 오죽하면 그랬겠느냐” 같은 책임전가 발언은 금물이다.

2️⃣논의의 중심 다시 잡기
감정 표현은 인정하되, 논의 목적을 분명히 해 회의를 다시 이끌어야 한다. “지금 논의해야 할 본질적인 문제는 이것입니다. 이걸 어떻게 해결할지 다시 논의해봅시다”라고 중심을 회복하는 게 중요하다. 우리는 감정이 없는 사람이 아니라, 감정을 표현한 후 다시 논의의 초점을 정확히 잡는 사람을 신뢰한다.

3️⃣관계 회복
만약 리더의 감정 폭발로 팀 전체가 불편했다면 회의 후 팀 전체에 분명한 사후 메시지를 전한다. “오늘 회의 중 제 태도나 말투로 불편을 느낀 분이 있다면 죄송합니다. 사안의 중요성은 변함없지만 표현은 조심했어야 했습니다. 앞으로 더 생산적인 소통을 위해 노력하겠습니다”라고 표현한다.

“왜 나는 욱하고 말았을까?” “왜 나는 그렇게 화를 분출했을까?” 회의 중, 메신저에서, 피드백을 주고받을 때 리더의 감정 폭발은 일순간에 리더십 전체를 흔들어놓는다. 그리고 회의가 끝나고 긴장이 풀리면 리더는 ‘지적의 정당성’과는 별개로 자신의 감정적 태도를 후회하고 자책한다. ‘분노 조절’은 코칭의 단골 주제다. “순간의 화를 참아야만 리더십을 지킬 수 있다” “화 한번 잘못 내서 공들여 쌓아온 리더십 마일리지를 모두 잃었다”는 말을 귀가 아프도록 들었다. 문제는 분노를 다루기 위한 노력들이 ‘결심-실패-후회-다시 결심’의 악순환을 반복한다는 것이다. 악순환의 고리를 끊기 위해서는 ‘분노’에 대한 근본적 관점의 전환이 필요하다. 분노는 무조건 물리쳐야 하는 적이 아니라, 오히려 리더십의 가치를 드러낼 수 있는 신호다. ✅평소 차분하고 전략적인 리더란 평판을 듣는다. 하지만 회의만 하면 ‘나도 모르게’ 공격적인 말을 내뱉곤 한다. 어떻게 하면 나도 모르게 화내는 습관을 조절할 수 있나? 🅰️감정과 감성은 다르다. ‘감정적’이란 자신도 모르게 감정에 휩쓸려 수동적으로 반응하는 상태이고, ‘감성적’이란 감정의 존재를 인식한 후 의식적으로 조율하고 대응하는 능력이다. 즉 감정관리는 느낌을 없애는 게 아니라, 느낌을 빠르게 알아채고 초기 대응하는 역량이다. 사람들은 흔히 분노를 충동으로 생각하지만, 사실은 매우 정교한 심리 메커니즘이다. 이때 효과적으로 활용할 수 있는 방법이 ‘감정 삼각형’이다. 감정 삼각형은 생각(Mind), 몸(Body), 행동(Behavior)이라는 3요소의 상호작용을 시각화한 틀이다. 회의 중 팀원이 못마땅한 반론을 제기했을 때, 순간적으로 ‘무시당했다’는 생각(Mind)이 떠오르고, 심장이 빠르게 뛰며 뒷골이 당기는 신호(Body)가 오고, 결국 목소리를 높이며 냉소적인 말을 내뱉는다(Behavior). 이 흐름을 알면 분노는 본능이 아니라 조율 가능한 신호가 된다. 분노를 조율하려면 다음 질문을 자신에게 반복적으로 던져보자. (1)감정을 느낀 순간 가장 먼저 든 생각은 무엇인가? (2)분노가 시작될 때 내 몸의 첫번째 경고 신호는 어디서 나타나는가? (3)비슷한 상황에서 어떻게 다르게 행동할 수 있을까? ✅매번 화를 낼 수도 없고, 항상 참기만 할 수도 없는 게 조직 생활이다. 언제, 어떻게, 어디까지 화를 드러내는 것이 적절할까? 그 기준은 무엇인가? 🅰️리더에게 감정관리는 단순한 억제가 아니라 전진과 퇴각을 결정하는 전략적 선택이다. 감정을 표현할 때 핵심은 그것이 ‘조직에 도움이 되는가, 개인적 분출인가’라는 기준이다. 리더는 최적의 감정 존에서 유연하게 표현할 수 있어야 한다. 이 존을 벗어나면 양극단으로 치닫는다. 과각성(Hyperarousal)은 지나친 격양으로 합리성을 잃고, 저각성(Hypoarousal)은 지나친 억제로 불신을 낳는다. 분노를 드러내야 할 때는 조직의 핵심가치가 침해되거나 반복되는 무례함이 조직문화를 위협할 때, 리더의 침묵이 비겁함으로 오해받을 때다. 반면 감정을 유보해야 할 때는 격앙된 감정으로 판단이 흐려질 때, 과거 경험으로 감정이 왜곡될 때, 감정 표현이 관계에 심각한 손상을 줄 때다. ✅위의 감정관리 전략은 장기적인 훈련과 꾸준한 습관화가 필요해보인다. 하지만 실제 조직 현장에서는 갑자기 울컥 올라오는 화를 다루기 위한 ‘즉각적이고 현실적인’ 방법이 필요하다. 선천적으로 인내심이 부족하고, ‘분노의 골든타임’인 15초 조차 견디기 어려운 리더에게 효과적인 즉각 대처법은? 🅰️리더들 말을 들어보면 “머리로는 이해되지만 몸과 입이 따라주지 않는다”고 한다. 바로 이 부분이 현실적인 도전 과제다. 가장 효과적이며 강력한 방법은, 머릿속에 ‘즉각 대응 매뉴얼’을 마련하는 것이다. 쉽게 말해 평소에 대응 매뉴얼을 반복적으로 연습해서, 감정이 올라오는 순간 ‘조건반사적으로 자동 실행’되게 하는 것이다. 독일 심리학자 피터 골위처는 ‘실행의도(Implementation Intention)’ 이론에서 목표 달성을 위해 단순히 목표만 세우는 것보다는, 특정 상황을 미리 설정하고 그 상황에서 취할 구체적인 행동을 계획하고 암기하는 것이 훨씬 효과적이라고 강조했다. 즉, ‘나는 앞으로 화를 덜 내겠다’는 모호한 목표 대신, ‘만약 X상황이 발생하면, 나는 Y행동을 하겠다’는 식으로 대응 전략을 명확히 정하는 것이다. 이렇게 하면 화가 치밀어 오르는 그 순간 머뭇거리지 않고 빠르게 실행할 수 있다. ✅감정을 억제하지 못하고 갑자기 화를 폭발시켰다. 순간 공기가 얼어붙고 어색한 침묵이 흐른다. 이미 엎질러진 물, 이 상황을 어떻게 수습하면 좋을까. 사과를 하자니 리더로서 위신이 떨어질 것 같고, 안 하자니 마음이 불편한데? 🅰️리더가 순간적으로 감정을 폭발시킨 후 수습하는 방식이 리더의 품격과 깊이를 드러낸다. 많은 리더가 “내용은 맞았지만 태도가 문제였다”며 후회한다. 이때 반드시 지켜야 할 3단계 대응법이 있다. 1️⃣감정의 재정리감정을 솔직히 인정하되, 변명하거나 책임을 전가하지 않는다. “방금 제 말투가 격하게 들렸을 수 있겠네요. 저도 순간적으로 당황하고 답답해서 그랬습니다”처럼 자신의 태도에 책임을 명확히 져야 한다. 특히 “당신이 그렇게 행동해서 화를 낸 거다. 오죽하면 그랬겠느냐” 같은 책임전가 발언은 금물이다. 2️⃣논의의 중심 다시 잡기감정 표현은 인정하되, 논의 목적을 분명히 해 회의를 다시 이끌어야 한다. “지금 논의해야 할 본질적인 문제는 이것입니다. 이걸 어떻게 해결할지 다시 논의해봅시다”라고 중심을 회복하는 게 중요하다. 우리는 감정이 없는 사람이 아니라, 감정을 표현한 후 다시 논의의 초점을 정확히 잡는 사람을 신뢰한다. 3️⃣관계 회복만약 리더의 감정 폭발로 팀 전체가 불편했다면 회의 후 팀 전체에 분명한 사후 메시지를 전한다. “오늘 회의 중 제 태도나 말투로 불편을 느낀 분이 있다면 죄송합니다. 사안의 중요성은 변함없지만 표현은 조심했어야 했습니다. 앞으로 더 생산적인 소통을 위해 노력하겠습니다”라고 표현한다.

n.news.naver.com

1. 두 선택지가 팽팽히 맞서고 어느 한쪽이 단기적으로 더 고통스럽다면 그 길이 장기적으로 이익일 가능성이 높다. 복리의 법칙에 따라 당신은 장기적인 이익을 선택해야 한다.

2. 우리의 뇌는 단기적 행복 측면을 과대평가하고 단기적 고통 측면을 피하려는 경향이 있다. 따라서 우리는 의도적으로 고통쪽으로 무게 중심을 가져가면서 고통을 피하려는 경향(강력한 잠재의식)을 극복해야 한다.

3. 알다시피 인생에서 얻는 이익 대부분은 단기적 고통을 극복하는 데에서 나오며, 그럼으로써 장기적 보상을 받는 것이다.

4. 운동하는 것은 별로 재미있는 일이 아니다. 하지만 나는 운동을 통해 단기적 고통을 감수한다. 운동이 근육을 만들어 주거나 나를 더 건강하게 해주기 때문에 장기적으로는 내게 더 유익하다.

#나발라비칸트의부와행복의원칙 📚
#고통을사라

1. 두 선택지가 팽팽히 맞서고 어느 한쪽이 단기적으로 더 고통스럽다면 그 길이 장기적으로 이익일 가능성이 높다. 복리의 법칙에 따라 당신은 장기적인 이익을 선택해야 한다. ​2. 우리의 뇌는 단기적 행복 측면을 과대평가하고 단기적 고통 측면을 피하려는 경향이 있다. 따라서 우리는 의도적으로 고통쪽으로 무게 중심을 가져가면서 고통을 피하려는 경향(강력한 잠재의식)을 극복해야 한다. ​3. 알다시피 인생에서 얻는 이익 대부분은 단기적 고통을 극복하는 데에서 나오며, 그럼으로써 장기적 보상을 받는 것이다. ​4. 운동하는 것은 별로 재미있는 일이 아니다. 하지만 나는 운동을 통해 단기적 고통을 감수한다. 운동이 근육을 만들어 주거나 나를 더 건강하게 해주기 때문에 장기적으로는 내게 더 유익하다. ​ #나발라비칸트의부와행복의원칙 📚 #고통을사라

< 매일 아침 헬스장 가기 싫은 당신에게 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223919510870

　계속하던 것을 그만둔다는 건, 시작하는 것보다 더 어려운 결정을 요구할 때가 많다. ‘왜 그만둬야 할까?’라는 물음 앞에 서면 수많은 이유와 핑계가 머릿속에서 충돌하고, 그 과정에서 내면의 깊숙한 갈등과 마주하게 된다. 2018년부터 6년 동안 꾸준히 운영해온 기술 블로그 구독 서비스 …

6년간의 토이프로젝트 여정을 마무리하며 - 기술블로그 구독서비스 회고록

안녕하세요.
오랜만에 글을 올리게 되었는데, 이렇게 토이 프로젝트 종료 후기로 인사드리게 될 줄은 몰랐네요 ㅎ
무려 6년 가까이 운영해온 "기술 블로그 구독 서비스"를 최근 종료하게 되었습니다. 매일 아침, 다양한 기술 블로그를 모아 메일로 발송하던 이 작은 서비스는 어느새 수천 명의 개발자분들의 루틴이 되어 있던 것 같습니다.
시작은 단순했습니다. 내가 읽고 싶은 글을 정리하자는 마음에서 출발했죠. 그런데 그 불편함을 해결하고자 만든 도구가 누군가에겐 하루의 시작이 되었고, ‘잘 보고 있다’는 메시지 하나에 큰 보람을 느끼며 여기까지 달려올 수 있었습니다.
그래서일까요. 종료 버튼을 누르기까지, 꽤 오랜 시간 고민이 필요했습니다. 기술 환경도, 저의 역할도 변해가는 시점에서 더 이상 지속하기 어려웠지만, 그동안 함께해주신 모든 분들께 정말 감사한 마음뿐입니다.
마치 하나의 챕터를 덮는 기분이네요. 언젠가 또 다른 방식으로 여러분과 만나게 되길 기대하며, 그동안 함께해주신 모든 구독자분들께 진심으로 감사드립니다.
후기와 회고는 아래 블로그 글로 정리해 두었습니다.
https://taetaetae.github.io/posts/toy-project-retrospective-6-years-journey/

안녕하세요.오랜만에 글을 올리게 되었는데, 이렇게 토이 프로젝트 종료 후기로 인사드리게 될 줄은 몰랐네요 ㅎ무려 6년 가까이 운영해온 "기술 블로그 구독 서비스"를 최근 종료하게 되었습니다. 매일 아침, 다양한 기술 블로그를 모아 메일로 발송하던 이 작은 서비스는 어느새 수천 명의 개발자분들의 루틴이 되어 있던 것 같습니다.시작은 단순했습니다. 내가 읽고 싶은 글을 정리하자는 마음에서 출발했죠. 그런데 그 불편함을 해결하고자 만든 도구가 누군가에겐 하루의 시작이 되었고, ‘잘 보고 있다’는 메시지 하나에 큰 보람을 느끼며 여기까지 달려올 수 있었습니다.그래서일까요. 종료 버튼을 누르기까지, 꽤 오랜 시간 고민이 필요했습니다. 기술 환경도, 저의 역할도 변해가는 시점에서 더 이상 지속하기 어려웠지만, 그동안 함께해주신 모든 분들께 정말 감사한 마음뿐입니다.마치 하나의 챕터를 덮는 기분이네요. 언젠가 또 다른 방식으로 여러분과 만나게 되길 기대하며, 그동안 함께해주신 모든 구독자분들께 진심으로 감사드립니다.후기와 회고는 아래 블로그 글로 정리해 두었습니다.https://taetaetae.github.io/posts/toy-project-retrospective-6-years-journey/

taetaetae.github.io

6년간의 토이프로젝트 여정을 마무리하며 - 기술블로그 구독서비스 

🚀 DDD, 기술보다 사람을 중심에 둔 소프트웨어 전략
"도메인이 복잡한 이유는 기술 때문이 아니라 점점 복잡해지는 도메인 그자체에 있으며 이것을 중심에 두어야한다."
이것이 바로 DDD(Domain-Driven Design)의 핵심 철학입니다.
즉, 시스템이나 기술이 아닌 '도메인 전문가(사람)'를 중심에 두고 문제를 해결하자는 전략이죠.

🤖 그런데 최근 AI는 점점 더 똑똑해지며
사람의 역할을 줄이거나, 때로는 아예 대체하는 방향으로 나아가고 있습니다.
이 AI 시대에,
사람 중심의 문제 해결을 강조해 온 DDD는 어떤 변화를 맞이하게 될까요?

DDD 개념을 먼저 이해하고, DDD 창시자인 Eric Evans의 까지 담은 3종 영상 세트 요약본 입니다.

DDD 그거 그렇게하는거 아닌데 - 우아한형제들
- https://wiki.webnori.com/x/_ICtBg
DDD를 AI에 이용해 설계(Design) 가속화하기
- https://wiki.webnori.com/x/D4GtBg
DDD와 LLM - 에릭에반스(DDD의 창시자-2003년)
- https://wiki.webnori.com/x/CIGtBg

종합 : https://wiki.webnori.com/x/FoGtBg

🚀 DDD, 기술보다 사람을 중심에 둔 소프트웨어 전략 "도메인이 복잡한 이유는 기술 때문이 아니라 점점 복잡해지는 도메인 그자체에 있으며 이것을 중심에 두어야한다." 이것이 바로 DDD(Domain-Driven Design)의 핵심 철학입니다. 즉, 시스템이나 기술이 아닌 '도메인 전문가(사람)'를 중심에 두고 문제를 해결하자는 전략이죠. 🤖 그런데 최근 AI는 점점 더 똑똑해지며 사람의 역할을 줄이거나, 때로는 아예 대체하는 방향으로 나아가고 있습니다. 이 AI 시대에, 사람 중심의 문제 해결을 강조해 온 DDD는 어떤 변화를 맞이하게 될까요? DDD 개념을 먼저 이해하고, DDD 창시자인 Eric Evans의 까지 담은 3종 영상 세트 요약본 입니다. DDD 그거 그렇게하는거 아닌데 - 우아한형제들 - https://wiki.webnori.com/x/_ICtBg DDD를 AI에 이용해 설계(Design) 가속화하기 - https://wiki.webnori.com/x/D4GtBg DDD와 LLM - 에릭에반스(DDD의 창시자-2003년) - https://wiki.webnori.com/x/CIGtBg 종합 : https://wiki.webnori.com/x/FoGtBg

DDD와 AI

고용노동부에서 주관하는 청년미래플러스 3기를 모집 중이라고 합니다.
구직자와 재직자 두 가지 트랙을 동시에 모집한다고 하네요.
 * 모집 기간: 6월 15일 ~ 8월 3일
 * 구직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/155208
 * 재직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/152138

공고에는 다음과 같은 활동 계획이 기재되어 있습니다.

📌 구직자 트랙
 * IT업계 현직자와 멘토링
 * 직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)
 * 개별 맞춤형 취업 지원 (서류 첨삭, 모의면접 등)

📌 재직자 트랙
 * 개별 커리어 플랜 설계 지원
 * 커리어 진단 리포트
 * IT업계 현직자와 멘토링
 * 직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)

이러한 활동 지원도 좋은 혜택이라고 생각하는데요,
업계 사람과 네트워크를 형성하는 것과 진로나 방향에 대해서 익명이 아닌 누군가(특히 업계 선배)와 면담을 하는 것이 특히 좋은 점인 것 같습니다.

고용노동부에서 주관하는 청년미래플러스 3기를 모집 중이라고 합니다.구직자와 재직자 두 가지 트랙을 동시에 모집한다고 하네요.<ul ><li>모집 기간: 6월 15일 ~ 8월 3일</li></ul><ul ><li>구직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/155208</li><li>재직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/152138</li></ul> 공고에는 다음과 같은 활동 계획이 기재되어 있습니다. 📌 구직자 트랙<ul ><li>IT업계 현직자와 멘토링</li><li>직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)</li><li>개별 맞춤형 취업 지원 (서류 첨삭, 모의면접 등)</li></ul> 📌 재직자 트랙<ul ><li>개별 커리어 플랜 설계 지원</li><li>커리어 진단 리포트</li><li>IT업계 현직자와 멘토링</li><li>직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)</li></ul> 이러한 활동 지원도 좋은 혜택이라고 생각하는데요,업계 사람과 네트워크를 형성하는 것과 진로나 방향에 대해서 익명이 아닌 누군가(특히 업계 선배)와 면담을 하는 것이 특히 좋은 점인 것 같습니다.

고용노동부에서 주관하는 청년미래플러스 3기를 모집 중이라고 합니다

2005년 7월에 일을 시작했으니, 올해로 개발자 생활이 햇수로 20년째다. 중간에 공백이 조금씩 있었으니 꽉 채운 스무 해는 아니지만, 숫자가 주는 무게는 여전하다. 20년이라는 시간이 흘렀다는 사실이 새삼 신기하게 느껴진다.

개발에 대한 관심은 고교 시절, MUD 게임을 만들던 친구를 만나면서부터 시작됐다. 코드를 전혀 몰랐기에, 내 역할은 게임 세계관을 만드는 것이었다. 새로운 지역의 지도를 그리고, 아이템이나 기술 설정을 만들고, 짧은 이야기를 엮어 퀘스트를 구상했다. 친구가 코드로 그 상상을 현실로 만드는 과정을 어깨너머로 지켜보는 것은 꽤 흥미로운 경험이었다. 그 이끌림에 C++ 책을 사서 들춰보던 것이 내 첫걸음이었다.

대학 동아리 방에서의 시간은 열정으로 기억된다. 하루 서너 시간만 새우잠을 자며 무언가를 계속 만들었다. 코드가 생각대로 작동할 때의 희열, 풀리지 않는 로직 앞에서 느끼던 분노와 실망, 그리고 마침내 문제를 해결하고 터뜨리던 웃음. 그 모든 과정이 이상할 정도로 재미있었다. 그저 좋아하는 일에 빠져 살았을 뿐인데, 정신을 차리고 보니 나는 개발자라는 직업을 가진 사람이 되어 있었다.

직장에서 동료들과 함께 일하며, 재미의 의미는 조금씩 넓어졌다. 코드를 완성하는 즐거움을 넘어, 내가 만든 소프트웨어가 동료의 수고를 덜어줄 때 더 큰 재미를 느꼈다. 시간이 더 지나서는 코딩이라는 행위를 넘어, 동료들과 머리를 맞대고 더 나은 길을 찾아내며 문제를 해결하는 과정 자체에서 재미를 발견했다.

스무 해. 짧지 않은 시간 동안 이 일을 재미있다고 느끼며 해올 수 있었다는 사실이 큰 축복처럼 다가온다. 앞으로도 오랫동안 내 곁에 머물기를 조용히 바라본다.

2005년 7월에 일을 시작했으니, 올해로 개발자 생활이 햇수로 20년째다. 중간에 공백이 조금씩 있었으니 꽉 채운 스무 해는 아니지만, 숫자가 주는 무게는 여전하다. 20년이라는 시간이 흘렀다는 사실이 새삼 신기하게 느껴진다. 개발에 대한 관심은 고교 시절, MUD 게임을 만들던 친구를 만나면서부터 시작됐다. 코드를 전혀 몰랐기에, 내 역할은 게임 세계관을 만드는 것이었다. 새로운 지역의 지도를 그리고, 아이템이나 기술 설정을 만들고, 짧은 이야기를 엮어 퀘스트를 구상했다. 친구가 코드로 그 상상을 현실로 만드는 과정을 어깨너머로 지켜보는 것은 꽤 흥미로운 경험이었다. 그 이끌림에 C++ 책을 사서 들춰보던 것이 내 첫걸음이었다. 대학 동아리 방에서의 시간은 열정으로 기억된다. 하루 서너 시간만 새우잠을 자며 무언가를 계속 만들었다. 코드가 생각대로 작동할 때의 희열, 풀리지 않는 로직 앞에서 느끼던 분노와 실망, 그리고 마침내 문제를 해결하고 터뜨리던 웃음. 그 모든 과정이 이상할 정도로 재미있었다. 그저 좋아하는 일에 빠져 살았을 뿐인데, 정신을 차리고 보니 나는 개발자라는 직업을 가진 사람이 되어 있었다. 직장에서 동료들과 함께 일하며, 재미의 의미는 조금씩 넓어졌다. 코드를 완성하는 즐거움을 넘어, 내가 만든 소프트웨어가 동료의 수고를 덜어줄 때 더 큰 재미를 느꼈다. 시간이 더 지나서는 코딩이라는 행위를 넘어, 동료들과 머리를 맞대고 더 나은 길을 찾아내며 문제를 해결하는 과정 자체에서 재미를 발견했다. 스무 해. 짧지 않은 시간 동안 이 일을 재미있다고 느끼며 해올 수 있었다는 사실이 큰 축복처럼 다가온다. 앞으로도 오랫동안 내 곁에 머물기를 조용히 바라본다.

올해로 개발자 생활이 햇수로 20년째다

분당 5억의 매출이 발생하는 이벤트 시스템을 어떻게 구축하고 운영했는지 소개합니다.

무진장 힘들었지만 무진장 성장한 개발 이야기

간만에 재밌게 읽은 기술 포스트
여름 이벤트 관련 개발 회고와 높은 트래픽을 어떤 요소들로 잘 방어했는가에 대한 포스트
4월부터 네이버 쇼핑 내에서 트래픽이 높은 부서로 이동한터라 (그래서 드럽게 바쁨)
우리도 적용해 볼법 한 몇가지 내용들이 보여서 흥미로웠음
예전에 적용해봤거나 생각은 해봤던 것들도 있었는데, 결국에는 '아.. 언제하지' 로 귀결 😢

간만에 재밌게 읽은 기술 포스트여름 이벤트 관련 개발 회고와 높은 트래픽을 어떤 요소들로 잘 방어했는가에 대한 포스트4월부터 네이버 쇼핑 내에서 트래픽이 높은 부서로 이동한터라 (그래서 드럽게 바쁨)우리도 적용해 볼법 한 몇가지 내용들이 보여서 흥미로웠음예전에 적용해봤거나 생각은 해봤던 것들도 있었는데, 결국에는 '아.. 언제하지' 로 귀결 😢

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간만에 재밌게 읽은 기술 포스트
여름 이벤트 관련 개발 회고와 높

1. 유명한 경제학자 케인스는 단기 투자 전략을 미인선발대회에 비유했다.

2. 이 대회의 규칙은 이렇다. 100명의 후보 사진을 신문에 공개하고 독자들에게 이 중 가장 미인이라고 생각하는 사람 6명에 투표하라고 한다.

3. 그 결과, 독자들로부터 가장 많은 표를 받은 사람이 최고의 미인으로 뽑히고 그 미인에 투표한 사람은 정해진 상금을 받는다.

4. 이 대회에서 선발될 미인을 맞추기 위해서는, 즉 상금을 받기 위해서는 자신이 판단하기에 가장 예쁜 사진을 선택하면 안 되고, 평균적으로 가장 예쁘다 고 생각하는 사진을 선택해서도 안 된다.

5. 참가자 대부분이 판단하기에 평균적 여론이 될 것이라고 기대하는 모습을 예측해야만 하는 것이다.

6. 케인스는 투자의 세계도 이와 비슷하므로 평균적인 여론을 예상해서 투자하라고 한다.

#이채원의가치투자 📚
#투자는심리게임이다

1. 유명한 경제학자 케인스는 단기 투자 전략을 미인선발대회에 비유했다. ​2. 이 대회의 규칙은 이렇다. 100명의 후보 사진을 신문에 공개하고 독자들에게 이 중 가장 미인이라고 생각하는 사람 6명에 투표하라고 한다. ​3. 그 결과, 독자들로부터 가장 많은 표를 받은 사람이 최고의 미인으로 뽑히고 그 미인에 투표한 사람은 정해진 상금을 받는다. 4. 이 대회에서 선발될 미인을 맞추기 위해서는, 즉 상금을 받기 위해서는 자신이 판단하기에 가장 예쁜 사진을 선택하면 안 되고, 평균적으로 가장 예쁘다 고 생각하는 사진을 선택해서도 안 된다. ​5. 참가자 대부분이 판단하기에 평균적 여론이 될 것이라고 기대하는 모습을 예측해야만 하는 것이다. ​6. 케인스는 투자의 세계도 이와 비슷하므로 평균적인 여론을 예상해서 투자하라고 한다. #이채원의가치투자 📚 #투자는심리게임이다

< 가장 예쁜 사람이 아니라, 1등 할 사람에게 투표하라 >

아직 나도 정립되지 않은 상태이긴한데, 실무에서의 바이브 코딩은 다르다.

비단 개발자 관점에서만이 아니라, 기획자, 디자이너도 마찬가지로 다른 방식을 써야한다.

지금의 바이브 코딩을 말하는 자, 가르치는 자는 거의 대부분(아마도 99.9%) 새로운 프로토타입을 만드는 것을 가르치는 것이다.

그런데, 실무에서 중요한 건 완전히 새로운 것이 아니라, 기존의 프로젝트를 수정/확장하는 것이다. 그것이 프로토타입이라도.

즉, 협업이 관건이다.

이를 고려하면 ChatGPT의 Codex가 한 발짝 앞서 나가 있는 상태라고 할 수 있다. 다만 실행하여 결과를 보여주지 못하는 것이 아직 비어있는 부분.

요즘 CLI 형태의 툴이 유행하는데, 이건 플러그인하기 쉽다는 장점이 있어서 기본 기술을 만드는데는 유리하지만, 결국 통합 시스템은 필요하다.

과연 누가 먼저 이 통합 시스템을 유의미한 수준으로 서비스하기 시작할지가 관전 포인트.

…말만하지말고 내가 만들어야하는데… 😒

아직 나도 정립되지 않은 상태이긴한데, 실무에서의 바이브 코딩은 다르다. 비단 개발자 관점에서만이 아니라, 기획자, 디자이너도 마찬가지로 다른 방식을 써야한다. 지금의 바이브 코딩을 말하는 자, 가르치는 자는 거의 대부분(아마도 99.9%) 새로운 프로토타입을 만드는 것을 가르치는 것이다. 그런데, 실무에서 중요한 건 완전히 새로운 것이 아니라, 기존의 프로젝트를 수정/확장하는 것이다. 그것이 프로토타입이라도. 즉, 협업이 관건이다. 이를 고려하면 ChatGPT의 Codex가 한 발짝 앞서 나가 있는 상태라고 할 수 있다. 다만 실행하여 결과를 보여주지 못하는 것이 아직 비어있는 부분. 요즘 CLI 형태의 툴이 유행하는데, 이건 플러그인하기 쉽다는 장점이 있어서 기본 기술을 만드는데는 유리하지만, 결국 통합 시스템은 필요하다. 과연 누가 먼저 이 통합 시스템을 유의미한 수준으로 서비스하기 시작할지가 관전 포인트. …말만하지말고 내가 만들어야하는데… 😒

아직 나도 정립되지 않은 상태이긴한데, 실무에서의 바이브 코딩은 

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'이력서 - 잃었어 - 일없어'
어제 취업 지원 프로그램에서 이력서 준비의 중요성을 강조했더니, 한 구직자가 자신의 상황을 재치 있게 표현한 말입니다. 현재 이력서가 준비되어 있는지 물었더니 "잃어버렸다"고 답했습니다. 물론 정말 잃어버린 것은 아니었습니다. 다른 사람에게 보여주기 부끄러울 만큼 자신의 이력서가 변변치 않아서 숨기고 싶다는 의미였죠. 왜 보여주기 싫은지 물었을 때, 이력서에 써넣을 특별한 경험이 없어서라고 했습니다.

뻔뻔했던 신입 시절의 나
제가 처음 취업을 준비하던 시절을 떠올려봅니다. 당시 제 이력서는 그리 훌륭하지 않았습니다. 특별히 희망하는 직무가 없었기에 어디든 투척할 수 있는 범용 이력서였고, 어제 만난 구직자의 말처럼 특별한 경험이 없었습니다. 정확히 표현하면 직장생활을 대비한 경험이 전무했죠. 서류 전형 합격률이 낮았던 이유를 이제야 이해하게 되었습니다. 제가 채용 담당자라도 그런 신입은 뽑지 않았을 것입니다.
그러나 과거 신입 채용에 도전하던 저는 대단히 뻔뻔했습니다. 이력서는 촌스럽고 알맹이 없는 가벼운 내용이었지만, 다른 사람에게 보여주기를 주저하지 않았습니다. 빠르게 취업을 하고 싶었기 때문입니다.
특별한 이유는 없었습니다. 그저 남들이 취업하니까 저도 취업하고 싶었고, 남들이 취업해서 돈을 버니까 저도 제 힘으로 돈을 벌어 부모님 신세를 면하고 싶었습니다. 취업을 희망하는 대단한 목표는 없었지만, 취업하자는 확실한 동기가 있었기 때문에 형편없는 이력서였음에도 입사 지원하기를 주저하지 않았던 것입니다.

완벽한 준비의 함정
요즘 신입 구직자들은 완벽한 이력서 준비가 필요하다고 생각합니다. 완벽히 준비가 되기 전까지는 입사 지원할 수 없다고 이야기하죠. 준비를 꼼꼼하게 하고 싶다는 생각은 정말 훌륭합니다. 그러나 준비가 어느 정도 필요한지 판단은 스스로 내리기 어렵다고 생각합니다.
현재의 준비된 상태로 입사 지원을 해보며, 동시에 필요한 준비를 계속 갖추어 나가는 것이 좋습니다. 어차피 완벽한 이력서란 존재하지 않습니다. 이력서는 제품과 같아서 끊임없이 개선이 필요하기 때문입니다. 이력서는 발자취라는 개념을 담고 있기 때문에 매일 한 발자국씩 나아갈 수록 업데이트할 내용이 생겨납니다.

특별한 경험이란 무엇인가
"특별한 경험이 없다"는 이야기도 완벽한 준비와 비슷한 맥락으로 버려야 할 생각입니다. 세상에 어떤 경험이 특별하다고 이야기할 수 있을까요? 대단한 브랜드 가치를 지닌 회사에서 일한 경험이 특별한가요? 대단한 숫자로 성과를 만든 내용이 특별한가요? 대단한 사람과 협업한 경험이 특별한가요?
눈에 보이는 어떠한 요인이 특별한 경험이라고 생각한다면, 오해입니다. 특별한 경험은 경험의 주인인 내가 특별하게 생각하고, 그것을 특별하게 소개할 때 대단해진다고 믿습니다.
자신이 자신의 경험을 대단하고 특별하게 여기지 않는다면, 다른 어떤 사람이 대신 특별하고 대단하게 봐줄 수 있을까요? 먼저 자신의 경험을 소중하게 생각하는 마음이 필요합니다. 그 다음 자신의 경험을 특별하게 소개하는 내용으로 만드는 것입니다.

경험을 특별하게 만드는 구조
제가 정의하는 특별한 경험이란, 일을 시작하고 진행하는 과정에서 많은 고민이 담긴 내용입니다. 어떤 배경에서 일을 시작했고, 목적과 목표가 무엇이었으며, 목적과 목표를 달성하기 위해 노력한 내용과 결과를 소개하는 것입니다. 이러한 구조로 경험을 소개한다면, 우리의 어떤 경험도 특별해질 수 있다고 생각합니다.
무엇보다 중요한 것은 문제를 뾰족하게 정의하는 것입니다. 무엇을 문제로 생각하였기에 경험했던 일을 시작하게 된 것인지 설명을 잘 할 수 있다면, 우리의 경험이 더욱 특별해질 수 있다고 믿습니다.
그러나 이력서를 작성하는 많은 분들이 경험을 소개하는 내용에서 문제 정의, 즉 일을 시작하게 된 배경에 대해서 생략하는 경우가 많습니다. 문제를 정의하고 목표와 목적을 설명하는 내용이 없을 때, 성과가 대단하더라도 경험에 대한 소개를 읽는 사람이 경험의 성과를 특별하고 대단하다고 판단하지 못합니다.
경험의 시작을 논리적으로 설명하는 내용이 있을 때, 일을 진행한 과정을 흥미롭게 보게 되고, 성과가 크든 작든 공감과 납득을 하게 됩니다.

당당한 이력서를 위한 제안
이력서의 내용, 형식, 디자인, 가독성 등 채용 전형에서 당락을 좌우하는 중요한 요소가 많습니다. 오늘 이력서를 업데이트하려는 분이 계시다면, 꼭 경험을 잘 풀어서 설명해보는 시간을 가져보시기 바랍니다.
기존에 자신이 봤던 이력서 형식은 머릿속에서 지우고, 자신의 경험을 가장 잘 설명하고 자랑할 수 있는 구조로 만들어보세요. 합격하는 이력서의 모범 답안은 바로 여러분 머리와 마음 속에 있습니다.

당당하고 자신 있게 자신의 경험을 마음껏 담아낸 이력서를 뽑아내는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿'이력서 - 잃었어 - 일없어'어제 취업 지원 프로그램에서 이력서 준비의 중요성을 강조했더니, 한 구직자가 자신의 상황을 재치 있게 표현한 말입니다. 현재 이력서가 준비되어 있는지 물었더니 "잃어버렸다"고 답했습니다. 물론 정말 잃어버린 것은 아니었습니다. 다른 사람에게 보여주기 부끄러울 만큼 자신의 이력서가 변변치 않아서 숨기고 싶다는 의미였죠. 왜 보여주기 싫은지 물었을 때, 이력서에 써넣을 특별한 경험이 없어서라고 했습니다. 뻔뻔했던 신입 시절의 나제가 처음 취업을 준비하던 시절을 떠올려봅니다. 당시 제 이력서는 그리 훌륭하지 않았습니다. 특별히 희망하는 직무가 없었기에 어디든 투척할 수 있는 범용 이력서였고, 어제 만난 구직자의 말처럼 특별한 경험이 없었습니다. 정확히 표현하면 직장생활을 대비한 경험이 전무했죠. 서류 전형 합격률이 낮았던 이유를 이제야 이해하게 되었습니다. 제가 채용 담당자라도 그런 신입은 뽑지 않았을 것입니다.그러나 과거 신입 채용에 도전하던 저는 대단히 뻔뻔했습니다. 이력서는 촌스럽고 알맹이 없는 가벼운 내용이었지만, 다른 사람에게 보여주기를 주저하지 않았습니다. 빠르게 취업을 하고 싶었기 때문입니다.특별한 이유는 없었습니다. 그저 남들이 취업하니까 저도 취업하고 싶었고, 남들이 취업해서 돈을 버니까 저도 제 힘으로 돈을 벌어 부모님 신세를 면하고 싶었습니다. 취업을 희망하는 대단한 목표는 없었지만, 취업하자는 확실한 동기가 있었기 때문에 형편없는 이력서였음에도 입사 지원하기를 주저하지 않았던 것입니다. 완벽한 준비의 함정요즘 신입 구직자들은 완벽한 이력서 준비가 필요하다고 생각합니다. 완벽히 준비가 되기 전까지는 입사 지원할 수 없다고 이야기하죠. 준비를 꼼꼼하게 하고 싶다는 생각은 정말 훌륭합니다. 그러나 준비가 어느 정도 필요한지 판단은 스스로 내리기 어렵다고 생각합니다.현재의 준비된 상태로 입사 지원을 해보며, 동시에 필요한 준비를 계속 갖추어 나가는 것이 좋습니다. 어차피 완벽한 이력서란 존재하지 않습니다. 이력서는 제품과 같아서 끊임없이 개선이 필요하기 때문입니다. 이력서는 발자취라는 개념을 담고 있기 때문에 매일 한 발자국씩 나아갈 수록 업데이트할 내용이 생겨납니다. 특별한 경험이란 무엇인가"특별한 경험이 없다"는 이야기도 완벽한 준비와 비슷한 맥락으로 버려야 할 생각입니다. 세상에 어떤 경험이 특별하다고 이야기할 수 있을까요? 대단한 브랜드 가치를 지닌 회사에서 일한 경험이 특별한가요? 대단한 숫자로 성과를 만든 내용이 특별한가요? 대단한 사람과 협업한 경험이 특별한가요?눈에 보이는 어떠한 요인이 특별한 경험이라고 생각한다면, 오해입니다. 특별한 경험은 경험의 주인인 내가 특별하게 생각하고, 그것을 특별하게 소개할 때 대단해진다고 믿습니다.자신이 자신의 경험을 대단하고 특별하게 여기지 않는다면, 다른 어떤 사람이 대신 특별하고 대단하게 봐줄 수 있을까요? 먼저 자신의 경험을 소중하게 생각하는 마음이 필요합니다. 그 다음 자신의 경험을 특별하게 소개하는 내용으로 만드는 것입니다. 경험을 특별하게 만드는 구조제가 정의하는 특별한 경험이란, 일을 시작하고 진행하는 과정에서 많은 고민이 담긴 내용입니다. 어떤 배경에서 일을 시작했고, 목적과 목표가 무엇이었으며, 목적과 목표를 달성하기 위해 노력한 내용과 결과를 소개하는 것입니다. 이러한 구조로 경험을 소개한다면, 우리의 어떤 경험도 특별해질 수 있다고 생각합니다.무엇보다 중요한 것은 문제를 뾰족하게 정의하는 것입니다. 무엇을 문제로 생각하였기에 경험했던 일을 시작하게 된 것인지 설명을 잘 할 수 있다면, 우리의 경험이 더욱 특별해질 수 있다고 믿습니다.그러나 이력서를 작성하는 많은 분들이 경험을 소개하는 내용에서 문제 정의, 즉 일을 시작하게 된 배경에 대해서 생략하는 경우가 많습니다. 문제를 정의하고 목표와 목적을 설명하는 내용이 없을 때, 성과가 대단하더라도 경험에 대한 소개를 읽는 사람이 경험의 성과를 특별하고 대단하다고 판단하지 못합니다.경험의 시작을 논리적으로 설명하는 내용이 있을 때, 일을 진행한 과정을 흥미롭게 보게 되고, 성과가 크든 작든 공감과 납득을 하게 됩니다. 당당한 이력서를 위한 제안이력서의 내용, 형식, 디자인, 가독성 등 채용 전형에서 당락을 좌우하는 중요한 요소가 많습니다. 오늘 이력서를 업데이트하려는 분이 계시다면, 꼭 경험을 잘 풀어서 설명해보는 시간을 가져보시기 바랍니다.기존에 자신이 봤던 이력서 형식은 머릿속에서 지우고, 자신의 경험을 가장 잘 설명하고 자랑할 수 있는 구조로 만들어보세요. 합격하는 이력서의 모범 답안은 바로 여러분 머리와 마음 속에 있습니다. 당당하고 자신 있게 자신의 경험을 마음껏 담아낸 이력서를 뽑아내는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

길은 잃은 이력서

AI 100조 성공하려면 주 52시간 규제부터 풀어야 民生은 기업 경쟁력에 달렸다 김윤덕이 만난 사람 배틀 그라운드서 AI 기업으로 벤처신화 장병규 크래프톤 의장

‘AI 100조’ 성공하려면 주 52시간 규제부터 풀어야… 民生은 기업 경쟁력에 달렸다

“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이를 위해서는 회사에 무슨 일이 있는지 구성원들이 알아야 한다. 소수의 리더가 관리·감독하며 이끄는 조직은 관료화될 뿐, 숨는 사람이 많아지고, 더 크게 성장하지 못한다.”

“나는 일대일 미팅을 좋아하지 않는다. ‘한 사람을 오랫동안 속일 순 있어도 여러 사람을 오래 속일 순 없다’는 격언처럼 일대일 대화는 사기꾼이 오래 살아남는 구조를 만든다. 첫 창업 회사인 네오위즈 때 여러 다툼이 있었는데 원인 중 하나가 일대일 대화였다. 다 같이 모여서 얘기하면 서로 다른 의견을 명료히 알게 되고 곡해 없이 해법을 찾아갈 수 있다. 나와 생각이 다른 임원과 토론할 때도 그가 신뢰하는 이를 꼭 배석시키라고 요청한다.”

“창업 초기 꿈꿨던 바텀업(아래로부터의 의사 결정)이랄지, 360도 평가 같은 건 많이 타협했다. ‘우아한 형제들’ 김봉진님이 ‘관계는 수평적, 업무는 수직적’이란 표현을 했는데, 우리도 비슷하다.”

“시간도 경쟁력이란 뜻이다. 중국은 ‘996(오전 9시~오후 9시까지 주 6일 근무)’을 하는데 주 52시간 일하는 한국이 어떻게 이길 수 있나? 이기는 게 오히려 이상하지 않나?”

“주 52시간을 하는 이유는 충분히 이해한다. 문제는 획일적 적용이다. 다양성, 포용성, 창의성을 강조하면서 왜 노동의 다양성은 인정하지 않을까? 정치인들이 민생을 외치던데, 한국 민생은 기업의 글로벌 경쟁력에 달려 있다.”

https://www.chosun.com/opinion/2025/07/06/S6E5OB73EVHX5PJYHJZCGIDDY4/

“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이를 위해서는 회사에 무슨 일이 있는지 구성원들이 알아야 한다. 소수의 리더가 관리·감독하며 이끄는 조직은 관료화될 뿐, 숨는 사람이 많아지고, 더 크게 성장하지 못한다.” “나는 일대일 미팅을 좋아하지 않는다. ‘한 사람을 오랫동안 속일 순 있어도 여러 사람을 오래 속일 순 없다’는 격언처럼 일대일 대화는 사기꾼이 오래 살아남는 구조를 만든다. 첫 창업 회사인 네오위즈 때 여러 다툼이 있었는데 원인 중 하나가 일대일 대화였다. 다 같이 모여서 얘기하면 서로 다른 의견을 명료히 알게 되고 곡해 없이 해법을 찾아갈 수 있다. 나와 생각이 다른 임원과 토론할 때도 그가 신뢰하는 이를 꼭 배석시키라고 요청한다.” “창업 초기 꿈꿨던 바텀업(아래로부터의 의사 결정)이랄지, 360도 평가 같은 건 많이 타협했다. ‘우아한 형제들’ 김봉진님이 ‘관계는 수평적, 업무는 수직적’이란 표현을 했는데, 우리도 비슷하다.” “시간도 경쟁력이란 뜻이다. 중국은 ‘996(오전 9시~오후 9시까지 주 6일 근무)’을 하는데 주 52시간 일하는 한국이 어떻게 이길 수 있나? 이기는 게 오히려 이상하지 않나?” “주 52시간을 하는 이유는 충분히 이해한다. 문제는 획일적 적용이다. 다양성, 포용성, 창의성을 강조하면서 왜 노동의 다양성은 인정하지 않을까? 정치인들이 민생을 외치던데, 한국 민생은 기업의 글로벌 경쟁력에 달려 있다.” https://www.chosun.com/opinion/2025/07/06/S6E5OB73EVHX5PJYHJZCGIDDY4/

조선일보

“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이

점점 더 예측하기 힘들어지는 취업/채용 시장,

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[마부작침] 출근길 장애인 기습시위, 어떻게 생각하시나요?

🫂 우리는 모두 교통약자가 된다

팩트를 기반으로 소외된 진실을 전하는 기자가 많았으면 좋겠습니다. 

“법에서 규정하는 교통약자는 장애인뿐만 아니라 고령자, 임산부, 영유아를 동반한 사람, 어린이 등 일상생활에서 이동에 불편을 느끼는 사람들을 다 포함하고 있어요. 어찌 보면 우리는 모두 교통약자라고 할 수 있을 겁니다. 우리는 모두 어린이였고, 시간이 흘러 나이를 먹으면 고령자가 될 테니까요. 아이를 낳는다면 임산부가 될 거고, 아이를 낳았다면 영유아를 동반한 사람으로 교통약자가 되겠죠. 2020년 우리나라의 교통약자는 모두 1,540만 여 명. 전체 인구 대비 29.7%입니다. “

SBS NEWS

펫피/디팡오투오 CMO

김태경

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📈Platform, Marketing, eCommerce
     .반려앱 서비스 '펫피'

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CEO/프로덕트 매니저/서비스 기획

오연우

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누구나 크리에이팅하는 세상을 위해 콘텐츠 제작을 간소화합니다.
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퍼블리의 그로스 매니저로 커리어를 시작하여, 현재는 멤버십 사업을 총괄하고 있습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책과 교육, 경제에 관심을 가지고 있습니다.
일하는 것을 싫어하지만, 많이 하고 있습니다..

커리어리 Lead Product Manager

김광종

퍼블리 그로스매니저로 커리어를 시작하여, 프로덕트매니저와 사업총괄을 거쳐, 커리어리팀을 리드하였습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책/교육/경제에 관심이 있습니다.
자유로운 삶을 추구하지만, 지금은 일에 매여 있습니다..

공현주

11년차 PR인. 메시지가 있는 모든 것을 사랑하며, 읽고 쓰고 수영할 때 가장 큰 행복을 느낍니다. 일과 커뮤니케이션 그리고 책을 통한 배움을 주로 기록합니다. 

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