1. 우리는 어떤 저항감 없이, 심각한 감정의 동요 없이 생각을 바꾸기도 한다.

2. 하지만 누군가 우리가 틀렸다고 지적하면 우리는 그러한 비난에 분개하고, 우리의 마음은 완고하게 굳어 버린다.

3. 우리의 믿음은 별 생각 없이 만들어진다. 하지만 누군가 그러한 믿음을 빼앗아 가겠다고 하면 우리는 그 믿음에 대한 과도한 열정으로 가득 찬다.

4. 우리가 소중히 여기는 어떤 이념들이 아니라 우리의 자존심이 위협 받는 상황으로 여기는 것이다.

#데일카네기인간관계론 📚
#틀렸다고말하지않기

1. 우리는 어떤 저항감 없이, 심각한 감정의 동요 없이 생각을 바꾸기도 한다. ​2. 하지만 누군가 우리가 틀렸다고 지적하면 우리는 그러한 비난에 분개하고, 우리의 마음은 완고하게 굳어 버린다. ​3. 우리의 믿음은 별 생각 없이 만들어진다. 하지만 누군가 그러한 믿음을 빼앗아 가겠다고 하면 우리는 그 믿음에 대한 과도한 열정으로 가득 찬다. 4. 우리가 소중히 여기는 어떤 이념들이 아니라 우리의 자존심이 위협 받는 상황으로 여기는 것이다. ​#데일카네기인간관계론 📚 #틀렸다고말하지않기 ​

< 사람은 ‘의견’을 지키는 게 아니라 ‘자존심’을 지킨다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223467902710

올들어 홍콩 기업공개(IPO)시장이 활황세다. 상반기에 이미 미국 나스닥을 제치고 글로벌 IPO 시장 1위를 차지했다. 지난해 4년간 지속된 하락 추세를 끝내고 마침내 반등한 홍콩증시가 올해는 금융 허브로서의 활력을 되찾고 있다. 현재 홍콩은 중국의 특별행정구(SAR·Special Administrative Region)다. 2020년 6월 중국이 홍콩국가...

나스닥 제친 홍콩, 글로벌 IPO 1위 차지한 비결 [차이나는 중국] - 머니투데이

올해 상반기 글로벌 IPO 시장 1위는 홍콩거래소가 차지했다. 홍콩거래소는 조달금액 139억달러로 나스닥(92억달러), 뉴욕증권거래소(78억달러)를 따돌렸다. 상하이증권거래소도 45억달러로 4위를 차지하는 등 중국과 홍콩거래소가 상당한 비중을 기록했다. 작년만 해도 활황세를 누리던 인도가 1위를 차지하고 나스닥이 2위를 차지했는데, 올해 홍콩거래소가 약진한 것이다.

중국 본토 A주 기업들이 홍콩에서 H주 2차상장에 나서면서 홍콩 IPO가 급증했는데, 상반기 홍콩 10대 IPO 중 1~3위를 기록한 CATL(2차전지), 항서제약(바이오), 하이티엔(조미료)이 모두 중국의 업종 선두기업이다.

https://m.mt.co.kr/renew/view.html?no=2025071011071693254

올해 상반기 글로벌 IPO 시장 1위는 홍콩거래소가 차지했다. 홍콩거래소는 조달금액 139억달러로 나스닥(92억달러), 뉴욕증권거래소(78억달러)를 따돌렸다. 상하이증권거래소도 45억달러로 4위를 차지하는 등 중국과 홍콩거래소가 상당한 비중을 기록했다. 작년만 해도 활황세를 누리던 인도가 1위를 차지하고 나스닥이 2위를 차지했는데, 올해 홍콩거래소가 약진한 것이다. 중국 본토 A주 기업들이 홍콩에서 H주 2차상장에 나서면서 홍콩 IPO가 급증했는데, 상반기 홍콩 10대 IPO 중 1~3위를 기록한 CATL(2차전지), 항서제약(바이오), 하이티엔(조미료)이 모두 중국의 업종 선두기업이다. https://m.mt.co.kr/renew/view.html?no=2025071011071693254

머니투데이

어제 저커버그 인터뷰에서 연구자들을 돈으로 매수..아니 돈으로 경쟁사들에게서 빼오고 있다는 의혹에 대해서 답했는데요.

이는 잘못된 말이라며, 탑티어 연구자들의 욕망(!)은 GPU를 최대한 많이 사용할 수 있기를 바라는 것이고, 그래서 작은 팀으로 무한대의 GPU를 쓸 수 있게 해 준다는 것으로 유혹(?) 했다고 합니다. (*욕망, 유혹 같은 표현을 저커버그가 쓴 건 아님)

그래서 뉴욕 맨하탄 크기 수준의 GPU 데이터센터인 하이페리온을 계획하고 있는 것이라고.

근데.. 이게 돈으로 매수..아니 유혹.. 아니.. 암튼 거시기하는 것과 모가 다름? 🤣🤭🫣🤣 여하간 큰 일을 하려면 역시 돈이 많고 볼 일이긴 하네요.. 🥹

어제 저커버그 인터뷰에서 연구자들을 돈으로 매수..아니 돈으로 경쟁사들에게서 빼오고 있다는 의혹에 대해서 답했는데요. 이는 잘못된 말이라며, 탑티어 연구자들의 욕망(!)은 GPU를 최대한 많이 사용할 수 있기를 바라는 것이고, 그래서 작은 팀으로 무한대의 GPU를 쓸 수 있게 해 준다는 것으로 유혹(?) 했다고 합니다. (*욕망, 유혹 같은 표현을 저커버그가 쓴 건 아님) 그래서 뉴욕 맨하탄 크기 수준의 GPU 데이터센터인 하이페리온을 계획하고 있는 것이라고. 근데.. 이게 돈으로 매수..아니 유혹.. 아니.. 암튼 거시기하는 것과 모가 다름? 🤣🤭🫣🤣 여하간 큰 일을 하려면 역시 돈이 많고 볼 일이긴 하네요.. 🥹

온라인에서 누군가에게 깊은 인상을 주려 할 때와 직접 대면에서 상대방에서 깊은 인상을 주려 할 때의 행동이 달라진다. 토론토대학교 연구원들은 관심 있는 사람들로 짝을 만들어 그들을 두 그룹으로 나누었다. 첫 번째 그룹은 대면해서, 두 번째 그룹은 온라인 채팅으로만 대화를 나누게 했다. 이후 대화의 질을 분석한 결과, 온라인 대화에 참여한 사람들이 직접 만난 사람들보다 상대에 대해 질문하는 횟수는 적고 자신에 대해 언급하는 횟수는 많았다. 신체적 신호, 표정, 어조를 읽을 수 있는 대면 대화는 “더 깊고 매끄러운 사회적 교류"를 가능하게 했다.
⠀
경험의 멸종, 크리스틴 로젠

온라인에서 누군가에게 깊은 인상을 주려 할 때와 직접 대면에서 상대방에서 깊은 인상을 주려 할 때의 행동이 달라진다. 토론토대학교 연구원들은 관심 있는 사람들로 짝을 만들어 그들을 두 그룹으로 나누었다. 첫 번째 그룹은 대면해서, 두 번째 그룹은 온라인 채팅으로만 대화를 나누게 했다. 이후 대화의 질을 분석한 결과, 온라인 대화에 참여한 사람들이 직접 만난 사람들보다 상대에 대해 질문하는 횟수는 적고 자신에 대해 언급하는 횟수는 많았다. 신체적 신호, 표정, 어조를 읽을 수 있는 대면 대화는 “더 깊고 매끄러운 사회적 교류"를 가능하게 했다.⠀경험의 멸종, 크리스틴 로젠

《더 깊고 매끄러운 사회적 교류》

1. '의도적'은 당신에게 가장 중요한 단어다. 우리가 결정하는 데 도움이 되는 유일한 핵심 단어일 수도 있다.

2. '의도적'은 당신의 결정에 강력한 영향을 미친다. '의도적'은 당신이 무언가를 염두에 두고 있다는 의미다.

3. 어떠한 결과를, 당신이 계획한 무언가를 생각한다는 뜻이다. 그렇게 만들고 말겠다는 의지를 드러낸다.

4. 의도에는 행동이 따른다는 단순한 문장이 우리의 삶을 바꿀 수 있다. 의도가 명확하면 아무리 사소한 선택일지라도 명확해진다.

5. 살을 뺄 생각이라면 다이어트 중인 것처럼 행동한다. 고객 중심이 목표라면 그 단순한 방향에 따라 선택하고 행동한다.

#결정하는습관 📚
#의도적으로살기

1. '의도적'은 당신에게 가장 중요한 단어다. 우리가 결정하는 데 도움이 되는 유일한 핵심 단어일 수도 있다. 2. '의도적'은 당신의 결정에 강력한 영향을 미친다. '의도적'은 당신이 무언가를 염두에 두고 있다는 의미다. ​3. 어떠한 결과를, 당신이 계획한 무언가를 생각한다는 뜻이다. 그렇게 만들고 말겠다는 의지를 드러낸다. ​4. 의도에는 행동이 따른다는 단순한 문장이 우리의 삶을 바꿀 수 있다. 의도가 명확하면 아무리 사소한 선택일지라도 명확해진다. 5. 살을 뺄 생각이라면 다이어트 중인 것처럼 행동한다. 고객 중심이 목표라면 그 단순한 방향에 따라 선택하고 행동한다. #결정하는습관 📚 #의도적으로살기

< 성공한 사람들은 ‘의도적으로’ 선택한다 >

잘못된 첫걸음이 어떻게 더 똑똑한 자동화로 이어졌는지 공유합니다!

실패도 빠르게! 100개 배너 10초컷 테스트 자동화 구현기

이번 내용은 기존에 구현되어 있지 않았지만 요청에 의해 테스트 자동화가 구현된 과정에 대한 이야기입니다.

29CM QA팀은 애플리케이션 및 API 테스트 자동화를 적극적으로 활용하여 운영 환경의 기능을 주기적으로 점검합니다. 하지만 배너는 테스트 자동화 대상에서 제외되어 있었는데, 여기에는 두 가지 이유가 있습니다.

첫 번째는 배너의 수가 너무 많아 기존 애플리케이션 자동화 방식으로는 효율성이 떨어진다는 것입니다. 그리고 두 번째로는 자동으로 전환(Rolling) 되는 특성상 특정 배너를 제어하고 결과를 확인하기가 어렵다는 것이었습니다.

따라서 새로운 접근 방식이 필요했고, 정확한 요구사항을 파악하기 위해 유관 부서와 논의를 진행했습니다. 그 결과, 자동화의 목표는 다음 세 가지로 정의되었습니다.

 * 홈배너의 Target Link로 이동했을 때 정상 이동되는지 확인한다.
 * 이동한 화면에 요소들이 잘 나오는지 확인한다.
 * 운영중인 모든 배너 Link를 검증 대상에 포함 한다.

이번 내용은 기존에 구현되어 있지 않았지만 요청에 의해 테스트 자동화가 구현된 과정에 대한 이야기입니다. 29CM QA팀은 애플리케이션 및 API 테스트 자동화를 적극적으로 활용하여 운영 환경의 기능을 주기적으로 점검합니다. 하지만 배너는 테스트 자동화 대상에서 제외되어 있었는데, 여기에는 두 가지 이유가 있습니다. 첫 번째는 배너의 수가 너무 많아 기존 애플리케이션 자동화 방식으로는 효율성이 떨어진다는 것입니다. 그리고 두 번째로는 자동으로 전환(Rolling) 되는 특성상 특정 배너를 제어하고 결과를 확인하기가 어렵다는 것이었습니다. 따라서 새로운 접근 방식이 필요했고, 정확한 요구사항을 파악하기 위해 유관 부서와 논의를 진행했습니다. 그 결과, 자동화의 목표는 다음 세 가지로 정의되었습니다. <ul ><li>홈배너의 Target Link로 이동했을 때 정상 이동되는지 확인한다.</li><li>이동한 화면에 요소들이 잘 나오는지 확인한다.</li><li>운영중인 모든 배너 Link를 검증 대상에 포함 한다.</li></ul>

Medium

[이 기사에 나온 스타트업에 대한 보다 다양한 기업정보는 유니콘팩토리 빅데이터 플랫폼 '데이터랩'에서 볼 수 있습니다.] 생성 AI(인공지능) 스타트업 스캐터랩이 AI 캐릭터 채팅 플랫폼 '제타'로 2024년 4분기부터 2025년 2분기까지 3분기 연속 흑자를 달성했다고 14일 밝혔다. 올해 2분기 매출액 52억원, 영업이익 9억원을 기록했다. 스케터랩은 ...

일본까지 사로잡은 'K-AI캐릭터 챗'…스캐터랩, 3분기 연속 흑자 - 머니투데이

생성 AI(인공지능) 스타트업 스캐터랩이 AI 캐릭터 채팅 플랫폼 '제타'로 2024년 4분기부터 2025년 2분기까지 3분기 연속 흑자를 달성했다고 14일 밝혔다. 올해 2분기 매출액 52억원, 영업이익 9억원을 기록했다.

스케터랩은 2024년 4월 제타를 출시한 이후 7개월 만인 지난해 11월 첫 흑자 전환에 성공했다. 제타의 월평균 매출 성장률은 약 20%, 흑자 전환 이후 월평균 영업이익 성장률은 약 42%다.

https://m.mt.co.kr/renew/view.html?no=2025071414555512583

생성 AI(인공지능) 스타트업 스캐터랩이 AI 캐릭터 채팅 플랫폼 '제타'로 2024년 4분기부터 2025년 2분기까지 3분기 연속 흑자를 달성했다고 14일 밝혔다. 올해 2분기 매출액 52억원, 영업이익 9억원을 기록했다. 스케터랩은 2024년 4월 제타를 출시한 이후 7개월 만인 지난해 11월 첫 흑자 전환에 성공했다. 제타의 월평균 매출 성장률은 약 20%, 흑자 전환 이후 월평균 영업이익 성장률은 약 42%다. https://m.mt.co.kr/renew/view.html?no=2025071414555512583

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어제 저녁은 남자 셋이 모여 식사와 차를 마시며 수다를 나눴습니다. 특별한 주제가 있었던 것은 아니고, 이번 여름 해외 봉사 활동을 함께 떠나는 멤버 중 이야기 나누고 싶었던 셋의 만남이었습니다. 미쉐린가이드에 소개된 ‘광화문국밥’에서 돼지국밥을 먹고 근처 카페에서 차를 마시는 일정이었죠. 오후 6시부터 9시까지, 참 알차고 따뜻한 시간이었습니다.
어제 만난 세 사람의 이력은 제법 다채로웠습니다. 한 분은 대기업에서 22년을 근무하며 다양한 보직을 경험한 형님이었고, 또 한 분은 산전수전 다 겪은 변호사였으며, 마지막은 이 바닥 저 바닥을 구르며 살아온 저였습니다. 형님이 가장 연장자였고, 그 다음이 저, 막내는 변호사 동생. 하지만 나이 차이는 고작 1~2년 남짓. 그냥 지금 이 시대를 함께 살아가는 친구들이라 해도 무방했습니다.

세 사람 모두 자녀가 있었고, 자녀들의 연령대도 비슷했습니다. 형님은 세 자녀, 변호사 동생과 저는 각각 두 자녀를 둔 아빠였습니다. 흥미로웠던 건, 저를 제외한 두 분 모두 사춘기 딸을 둔 아빠로서 격동의 시기를 보내고 있다는 공통점이 있었죠. 아직 일곱 살인 제 딸도 언젠가 같은 시기를 겪을 텐데, 두 분의 경험담이 제게는 생생한 예습이자 진지한 경청의 대상이었습니다.
또 하나의 공통점은 세 사람 모두 아내를 잘 만났다는 것이었습니다. 지금의 아내들이 아니었다면 지금처럼 안정적인 삶은 없었을 것이라는 고백과 함께, 모두가 아내에게 미안하고 고마운 마음을 품고 있었습니다. 동시에, 그 감사함 안에도 조금 더 자유롭고 싶은 마음이 있었습니다. 가족이라는 테두리 안에서 자연스럽게 생기는 양보와 조율의 연속 속에서, 잠시라도 혼자만의 시간과 여유를 꿈꾸는 아주 인간적인 바람이었죠.

직업 이야기를 나누며 서로가 서로에게 위로가 되었습니다. 이름만 들으면 대단해 보이는 직업들도, 실제 안을 들여다보면 나름의 고충과 사연이 넘쳐납니다. 대기업 22년 차 형님은 당돌한 신입사원의 태도에 마음의 상처를 입었다고 합니다. 동료에 대한 존중 없이 자신의 주장만 내세우는 모습에 씁쓸함을 느낀다고 했죠.
변호사 동생은 사건 처리 과정에서 의뢰인에게 상소리를 듣고 멱살까지 잡힌 경험을 털어놓았습니다. 우리가 흔히 상상하는 멋지고 여유로운 변호사의 삶과는 거리가 먼, 치열하고 험난한 현실이었습니다. 가정을 돌보지 못해 가족에게 미안한 마음을 안고 사는 고백이 담담하면서도 먹먹했습니다.

저 역시 커리어 초기에는 무난한 직장 생활을 했지만, 변화를 꿈꾸며 이직을 반복하며 대기업, 중견기업, 스타트업까지 다양한 조직과 사람을 경험했습니다. 그 과정에서 얻은 중요한 깨달음은, 이 세상에 완벽한 조직도, 완벽한 사람도 없다는 사실이었습니다. 기대했던 이상적인 조직은 결국 불완전한 사람들의 집합체일 뿐, 처음엔 좋아 보였던 관계도 시간이 지나면 갈등의 여지가 생기곤 했습니다.
아마도 직장에서 완벽한 이상을 실현하겠다는 생각 자체가 어리석은 목표일지도 모릅니다. 각기 다른 가치관과 목표를 가진 사람들이 모여 하나의 조직을 이룬다는 것 자체가 기적에 가까운 일이죠. 중요한 것은 서로 다름을 인정하고, 조금씩 양보하며 개인과 조직의 성장을 함께 추구하는 것입니다. 말처럼 쉬운 일이 아니지만, 그래도 우리가 지향해야 할 방향임은 분명합니다.

세상에는 정말 다양한 사람들이 살고 있습니다. 겉보기엔 대단해 보이는 사람도, 가까이서 보면 각자의 고민과 고통을 안고 살아갑니다. 그러니 대단한 사람을 부러워하거나, 남과 비교하며 스스로를 초라하게 여길 필요는 없습니다. 인생은 결국 다 비슷비슷한 고민과 성장의 반복일 뿐입니다.
서로 비교하지 않고, 격려하고 위로하며 살아가는 것. 그것이 더 풍요롭고 따뜻한 인생을 만드는 지혜가 아닐까요?
오늘도 우리 모두, 만나는 사람들에게 진심 어린 응원을 건네고, 넉넉한 마음으로 축복하며 살아가기를 바랍니다.

﻿어제 저녁은 남자 셋이 모여 식사와 차를 마시며 수다를 나눴습니다. 특별한 주제가 있었던 것은 아니고, 이번 여름 해외 봉사 활동을 함께 떠나는 멤버 중 이야기 나누고 싶었던 셋의 만남이었습니다. 미쉐린가이드에 소개된 ‘광화문국밥’에서 돼지국밥을 먹고 근처 카페에서 차를 마시는 일정이었죠. 오후 6시부터 9시까지, 참 알차고 따뜻한 시간이었습니다.어제 만난 세 사람의 이력은 제법 다채로웠습니다. 한 분은 대기업에서 22년을 근무하며 다양한 보직을 경험한 형님이었고, 또 한 분은 산전수전 다 겪은 변호사였으며, 마지막은 이 바닥 저 바닥을 구르며 살아온 저였습니다. 형님이 가장 연장자였고, 그 다음이 저, 막내는 변호사 동생. 하지만 나이 차이는 고작 1~2년 남짓. 그냥 지금 이 시대를 함께 살아가는 친구들이라 해도 무방했습니다. 세 사람 모두 자녀가 있었고, 자녀들의 연령대도 비슷했습니다. 형님은 세 자녀, 변호사 동생과 저는 각각 두 자녀를 둔 아빠였습니다. 흥미로웠던 건, 저를 제외한 두 분 모두 사춘기 딸을 둔 아빠로서 격동의 시기를 보내고 있다는 공통점이 있었죠. 아직 일곱 살인 제 딸도 언젠가 같은 시기를 겪을 텐데, 두 분의 경험담이 제게는 생생한 예습이자 진지한 경청의 대상이었습니다.또 하나의 공통점은 세 사람 모두 아내를 잘 만났다는 것이었습니다. 지금의 아내들이 아니었다면 지금처럼 안정적인 삶은 없었을 것이라는 고백과 함께, 모두가 아내에게 미안하고 고마운 마음을 품고 있었습니다. 동시에, 그 감사함 안에도 조금 더 자유롭고 싶은 마음이 있었습니다. 가족이라는 테두리 안에서 자연스럽게 생기는 양보와 조율의 연속 속에서, 잠시라도 혼자만의 시간과 여유를 꿈꾸는 아주 인간적인 바람이었죠. 직업 이야기를 나누며 서로가 서로에게 위로가 되었습니다. 이름만 들으면 대단해 보이는 직업들도, 실제 안을 들여다보면 나름의 고충과 사연이 넘쳐납니다. 대기업 22년 차 형님은 당돌한 신입사원의 태도에 마음의 상처를 입었다고 합니다. 동료에 대한 존중 없이 자신의 주장만 내세우는 모습에 씁쓸함을 느낀다고 했죠.변호사 동생은 사건 처리 과정에서 의뢰인에게 상소리를 듣고 멱살까지 잡힌 경험을 털어놓았습니다. 우리가 흔히 상상하는 멋지고 여유로운 변호사의 삶과는 거리가 먼, 치열하고 험난한 현실이었습니다. 가정을 돌보지 못해 가족에게 미안한 마음을 안고 사는 고백이 담담하면서도 먹먹했습니다. 저 역시 커리어 초기에는 무난한 직장 생활을 했지만, 변화를 꿈꾸며 이직을 반복하며 대기업, 중견기업, 스타트업까지 다양한 조직과 사람을 경험했습니다. 그 과정에서 얻은 중요한 깨달음은, 이 세상에 완벽한 조직도, 완벽한 사람도 없다는 사실이었습니다. 기대했던 이상적인 조직은 결국 불완전한 사람들의 집합체일 뿐, 처음엔 좋아 보였던 관계도 시간이 지나면 갈등의 여지가 생기곤 했습니다.아마도 직장에서 완벽한 이상을 실현하겠다는 생각 자체가 어리석은 목표일지도 모릅니다. 각기 다른 가치관과 목표를 가진 사람들이 모여 하나의 조직을 이룬다는 것 자체가 기적에 가까운 일이죠. 중요한 것은 서로 다름을 인정하고, 조금씩 양보하며 개인과 조직의 성장을 함께 추구하는 것입니다. 말처럼 쉬운 일이 아니지만, 그래도 우리가 지향해야 할 방향임은 분명합니다. 세상에는 정말 다양한 사람들이 살고 있습니다. 겉보기엔 대단해 보이는 사람도, 가까이서 보면 각자의 고민과 고통을 안고 살아갑니다. 그러니 대단한 사람을 부러워하거나, 남과 비교하며 스스로를 초라하게 여길 필요는 없습니다. 인생은 결국 다 비슷비슷한 고민과 성장의 반복일 뿐입니다.서로 비교하지 않고, 격려하고 위로하며 살아가는 것. 그것이 더 풍요롭고 따뜻한 인생을 만드는 지혜가 아닐까요?오늘도 우리 모두, 만나는 사람들에게 진심 어린 응원을 건네고, 넉넉한 마음으로 축복하며 살아가기를 바랍니다.﻿

대단한 사람

회사에서 개인의 브랜드를 만든다는 것은 누군가를 불편하게 하는 행위이다.
이게 무슨 말일까?

직장인일 때, 유튜브 웹툰공모전 팟캐스트 등 다양한 시도를 하였다. 모두 실패했다. 그리고 '글'이라는 단 하나가 나와 세상을 연결시켜 주었다. 그로부터 점점 영역을 키울 수 있었다. 그 과정에서 회사에서는 응원하는 이들과 시기질투하는 이들을 모두 겪어왔다. 그렇게 10년의 시간이 지나 알게 된 것에 대하여.

1. '개인의 브랜드'가 중요해지고 있다.
연예인, 인플루언서 뿐 아니라 개인사업자, 회사원, 사업가들도 SNS나 글, 영상을 통해 개인의 브랜드를 키워가고 있다.

2. 개인의 브랜드가 생기면 '다양한 기회'가 생긴다.
강연이나 커뮤니티 기회, VOD 제작, 콘텐츠 노출 등 수익활동이나 대외활동으로 이어지게 된다. 나를 지지해주고 응원해주는 사람, 더 나아가 팬이 생기기도 한다.

3. 개인의 브랜드가 커지면 '불편러'들이 생긴다.
그 순간, 내부에서 말이 들리기 시작한다. 좋지 않은 여론들이 생겨난다. 일이 없어서 그런걸 하냐는 말까지 듣게 된다.

그때 보통 두갈래로 나누어 진다.

4-1. 그때부터 하던 것을 주저하게 된다.
불편한 잡음을 만들기 싫어서 눈치보고 멈추게 된다. 그러다가 개인 브랜드의 행적도 멈추고, 다시 점점 조용해진다.

4-2. 할 수 있는 선에서 계속 활동을 이어간다.
비업무시간에 포스팅을 하고, 주말과 저녁 시간에 대외활동을 한다. 회사의 이름과 회사의 프로젝트를 언급하지 않고 나를 꺼내 지속한다.

5. 시간이 지나 개인의 브랜드를 구축한 사람은 더 많은 기회를 만난다.
원하는 커리어로 나아가게 된다. 원하는 기회로 확장하게 된다.

6. 여기서 흥미로운 것은, 뒤에서 이런저런 말을 하고 스크래치에 집중하던 사람들은 시간이 지나도 계속 그 자리 그대로 있다는 것이다. 그들 불편의 실체는 자신이 하지 않는 것들 해나가는 이들을 보며 느끼는 내적 불안감이 불편한 것이다. 그래서 불편을 불만으로 표출하는 것이다.

7. 중요한 것과 중요하지 않은 것
시간이 지나면 안티가 내 인생에 차지하는 부분은 크지 않다는 것을 알게 된다. 중요한 것은 내가 되고 싶은 내가 있는지, 그것이 되어가고 있는지에 대한 부분이다.

그렇다. 세상에 안티 없는 성장은 없다.

나를 꺼낸다는 것은, 내가 속한 세계의 누군가를 불편하게 한다는 것이다. 내가 원하는 내가 되기 위해서는, 내가 성취하고 싶은 것을 얻기 위해 그 불편한 과정을 받아들이고 나아가야 한다.
나의 세계에서 나를 브랜드로 꺼낸다는 것은 그런 과정이다.

그 과정을 마음 진심 담아 꺼내고 싶은 사람이라면, 진심을 다해 응원하는 바이다. 그리고 내 자신이 겪었던 과정과 성장의 순간을 담아 그런 사람들을 도와주고 싶다.

*개인의 스토리를 담다 보니 평어로 담은 부분 이해 바랍니다.

회사에서 개인의 브랜드를 만든다는 것은 누군가를 불편하게 하는 행위이다. 이게 무슨 말일까? 직장인일 때, 유튜브 웹툰공모전 팟캐스트 등 다양한 시도를 하였다. 모두 실패했다. 그리고 '글'이라는 단 하나가 나와 세상을 연결시켜 주었다. 그로부터 점점 영역을 키울 수 있었다. 그 과정에서 회사에서는 응원하는 이들과 시기질투하는 이들을 모두 겪어왔다. 그렇게 10년의 시간이 지나 알게 된 것에 대하여. 1. '개인의 브랜드'가 중요해지고 있다. 연예인, 인플루언서 뿐 아니라 개인사업자, 회사원, 사업가들도 SNS나 글, 영상을 통해 개인의 브랜드를 키워가고 있다. 2. 개인의 브랜드가 생기면 '다양한 기회'가 생긴다. 강연이나 커뮤니티 기회, VOD 제작, 콘텐츠 노출 등 수익활동이나 대외활동으로 이어지게 된다. 나를 지지해주고 응원해주는 사람, 더 나아가 팬이 생기기도 한다. 3. 개인의 브랜드가 커지면 '불편러'들이 생긴다. 그 순간, 내부에서 말이 들리기 시작한다. 좋지 않은 여론들이 생겨난다. 일이 없어서 그런걸 하냐는 말까지 듣게 된다. 그때 보통 두갈래로 나누어 진다. 4-1. 그때부터 하던 것을 주저하게 된다. 불편한 잡음을 만들기 싫어서 눈치보고 멈추게 된다. 그러다가 개인 브랜드의 행적도 멈추고, 다시 점점 조용해진다. 4-2. 할 수 있는 선에서 계속 활동을 이어간다. 비업무시간에 포스팅을 하고, 주말과 저녁 시간에 대외활동을 한다. 회사의 이름과 회사의 프로젝트를 언급하지 않고 나를 꺼내 지속한다. 5. 시간이 지나 개인의 브랜드를 구축한 사람은 더 많은 기회를 만난다. 원하는 커리어로 나아가게 된다. 원하는 기회로 확장하게 된다. 6. 여기서 흥미로운 것은, 뒤에서 이런저런 말을 하고 스크래치에 집중하던 사람들은 시간이 지나도 계속 그 자리 그대로 있다는 것이다. 그들 불편의 실체는 자신이 하지 않는 것들 해나가는 이들을 보며 느끼는 내적 불안감이 불편한 것이다. 그래서 불편을 불만으로 표출하는 것이다. 7. 중요한 것과 중요하지 않은 것 시간이 지나면 안티가 내 인생에 차지하는 부분은 크지 않다는 것을 알게 된다. 중요한 것은 내가 되고 싶은 내가 있는지, 그것이 되어가고 있는지에 대한 부분이다. 그렇다. 세상에 안티 없는 성장은 없다. 나를 꺼낸다는 것은, 내가 속한 세계의 누군가를 불편하게 한다는 것이다. 내가 원하는 내가 되기 위해서는, 내가 성취하고 싶은 것을 얻기 위해 그 불편한 과정을 받아들이고 나아가야 한다. 나의 세계에서 나를 브랜드로 꺼낸다는 것은 그런 과정이다. 그 과정을 마음 진심 담아 꺼내고 싶은 사람이라면, 진심을 다해 응원하는 바이다. 그리고 내 자신이 겪었던 과정과 성장의 순간을 담아 그런 사람들을 도와주고 싶다. *개인의 스토리를 담다 보니 평어로 담은 부분 이해 바랍니다.

퍼스널 브랜딩의 불편한 진실

고객이 필요로 하는 걸 제안하는 능력이 정말 탁월합니다design by 슝슝 (w/C...

일본 다이소의 저력, 가격이 아닌 이거라고요

고객이 필요로 하는 걸 제안하는 능력이 정말 탁월합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 최근 유통 업계에서 가장 잘 나간다는 다이소도 제법 많은 고민을 가지고 있는데, 특히 새로운 경쟁자들의 등장은 분명 위협적인 상황으로, 그중에서도 아마 일본 다이소가 '쓰리피'라는 이름으로 상표를 출원하고 재진출을 준비 중인 건 꽤나 신경을 쓰고 있을 것 같은데요.

2️⃣ 일본 다이소는 한국 다이소와 같은 100엔샵 매장뿐 아니라 300엔을 기준으로 하는 '쓰리피', 보다 높아 1,000엔 대 상품까지 취급한다는 '스탠다드 프로덕트'라는 상위 라인을 가지고 있는데, 직접 현지에서 이들을 비교해 보니 세 브랜드의 차이는 비교적 뚜렷했습니다.

3️⃣ 특히 가격보다도 '무엇을 파느냐'에 차이가 컸는데, 단순한 가성비보다는 디자인이나 이미지가 중요한 품목들을 상위 라인에서 다루면서, 가격은 건드리지 않고 브랜드를 확장 시킨 것이 눈에 띄었고, 여기서 일본 다이소가 가진 유연한 대응력과 저력이 드러나는 듯했습니다.

💡기묘한 관점➕
흥미로운 건 한국 다이소도 '균일가 정책'으로 승승장구해 왔지만 동시에 가격 상한선은 하나의 제약이 되고 있다는 점입니다. 더욱이 생활용품 시장에서도 점차 '가성비' 이상을 원하는 고객들이 늘어나고 있고요. 결국 가격이라는 최대 강점은 희석시키지 않으면서, 가격 이외의 가치를 주는 시장으로 확장해야 하는 과제를 가진 셈인데, 한국 다이소도 서브 브랜드를 론칭할 지 아니면 기존 다이소 내에서 이를 소화할지 앞으로가 궁금해 집니다.

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https://m.site.naver.com/1Ew5V

고객이 필요로 하는 걸 제안하는 능력이 정말 탁월합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;최근 유통 업계에서 가장 잘 나간다는 다이소도 제법 많은 고민을 가지고 있는데, 특히 새로운 경쟁자들의 등장은 분명 위협적인 상황으로, 그중에서도 아마 일본 다이소가 '쓰리피'라는 이름으로 상표를 출원하고 재진출을 준비 중인 건 꽤나 신경을 쓰고 있을 것 같은데요. 2️⃣&nbsp;일본 다이소는 한국 다이소와 같은 100엔샵 매장뿐 아니라 300엔을 기준으로 하는 '쓰리피', 보다 높아 1,000엔 대 상품까지 취급한다는 '스탠다드 프로덕트'라는 상위 라인을 가지고 있는데, 직접 현지에서 이들을 비교해 보니 세 브랜드의 차이는 비교적 뚜렷했습니다. 3️⃣&nbsp;특히 가격보다도 '무엇을 파느냐'에 차이가 컸는데, 단순한 가성비보다는 디자인이나 이미지가 중요한 품목들을 상위 라인에서 다루면서, 가격은 건드리지 않고 브랜드를 확장 시킨 것이 눈에 띄었고, 여기서 일본 다이소가 가진 유연한 대응력과 저력이 드러나는 듯했습니다. 💡기묘한 관점➕흥미로운 건 한국 다이소도 '균일가 정책'으로 승승장구해 왔지만 동시에 가격 상한선은 하나의 제약이 되고 있다는 점입니다. 더욱이 생활용품 시장에서도 점차 '가성비' 이상을 원하는 고객들이 늘어나고 있고요. 결국 가격이라는 최대 강점은 희석시키지 않으면서, 가격 이외의 가치를 주는 시장으로 확장해야 하는 과제를 가진 셈인데, 한국 다이소도 서브 브랜드를 론칭할 지 아니면 기존 다이소 내에서 이를 소화할지 앞으로가 궁금해 집니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

👀일본 다이소의 저력, 가격이 아닌 이거라고요?

　계속하던 것을 그만둔다는 건, 시작하는 것보다 더 어려운 결정을 요구할 때가 많다. ‘왜 그만둬야 할까?’라는 물음 앞에 서면 수많은 이유와 핑계가 머릿속에서 충돌하고, 그 과정에서 내면의 깊숙한 갈등과 마주하게 된다. 2018년부터 6년 동안 꾸준히 운영해온 기술 블로그 구독 서비스 …

6년간의 토이프로젝트 여정을 마무리하며 - 기술블로그 구독서비스 회고록

안녕하세요.
오랜만에 글을 올리게 되었는데, 이렇게 토이 프로젝트 종료 후기로 인사드리게 될 줄은 몰랐네요 ㅎ
무려 6년 가까이 운영해온 "기술 블로그 구독 서비스"를 최근 종료하게 되었습니다. 매일 아침, 다양한 기술 블로그를 모아 메일로 발송하던 이 작은 서비스는 어느새 수천 명의 개발자분들의 루틴이 되어 있던 것 같습니다.
시작은 단순했습니다. 내가 읽고 싶은 글을 정리하자는 마음에서 출발했죠. 그런데 그 불편함을 해결하고자 만든 도구가 누군가에겐 하루의 시작이 되었고, ‘잘 보고 있다’는 메시지 하나에 큰 보람을 느끼며 여기까지 달려올 수 있었습니다.
그래서일까요. 종료 버튼을 누르기까지, 꽤 오랜 시간 고민이 필요했습니다. 기술 환경도, 저의 역할도 변해가는 시점에서 더 이상 지속하기 어려웠지만, 그동안 함께해주신 모든 분들께 정말 감사한 마음뿐입니다.
마치 하나의 챕터를 덮는 기분이네요. 언젠가 또 다른 방식으로 여러분과 만나게 되길 기대하며, 그동안 함께해주신 모든 구독자분들께 진심으로 감사드립니다.
후기와 회고는 아래 블로그 글로 정리해 두었습니다.
https://taetaetae.github.io/posts/toy-project-retrospective-6-years-journey/

안녕하세요.오랜만에 글을 올리게 되었는데, 이렇게 토이 프로젝트 종료 후기로 인사드리게 될 줄은 몰랐네요 ㅎ무려 6년 가까이 운영해온 "기술 블로그 구독 서비스"를 최근 종료하게 되었습니다. 매일 아침, 다양한 기술 블로그를 모아 메일로 발송하던 이 작은 서비스는 어느새 수천 명의 개발자분들의 루틴이 되어 있던 것 같습니다.시작은 단순했습니다. 내가 읽고 싶은 글을 정리하자는 마음에서 출발했죠. 그런데 그 불편함을 해결하고자 만든 도구가 누군가에겐 하루의 시작이 되었고, ‘잘 보고 있다’는 메시지 하나에 큰 보람을 느끼며 여기까지 달려올 수 있었습니다.그래서일까요. 종료 버튼을 누르기까지, 꽤 오랜 시간 고민이 필요했습니다. 기술 환경도, 저의 역할도 변해가는 시점에서 더 이상 지속하기 어려웠지만, 그동안 함께해주신 모든 분들께 정말 감사한 마음뿐입니다.마치 하나의 챕터를 덮는 기분이네요. 언젠가 또 다른 방식으로 여러분과 만나게 되길 기대하며, 그동안 함께해주신 모든 구독자분들께 진심으로 감사드립니다.후기와 회고는 아래 블로그 글로 정리해 두었습니다.https://taetaetae.github.io/posts/toy-project-retrospective-6-years-journey/

taetaetae.github.io

6년간의 토이프로젝트 여정을 마무리하며 - 기술블로그 구독서비스 

🚀 DDD, 기술보다 사람을 중심에 둔 소프트웨어 전략
"도메인이 복잡한 이유는 기술 때문이 아니라 점점 복잡해지는 도메인 그자체에 있으며 이것을 중심에 두어야한다."
이것이 바로 DDD(Domain-Driven Design)의 핵심 철학입니다.
즉, 시스템이나 기술이 아닌 '도메인 전문가(사람)'를 중심에 두고 문제를 해결하자는 전략이죠.

🤖 그런데 최근 AI는 점점 더 똑똑해지며
사람의 역할을 줄이거나, 때로는 아예 대체하는 방향으로 나아가고 있습니다.
이 AI 시대에,
사람 중심의 문제 해결을 강조해 온 DDD는 어떤 변화를 맞이하게 될까요?

DDD 개념을 먼저 이해하고, DDD 창시자인 Eric Evans의 까지 담은 3종 영상 세트 요약본 입니다.

DDD 그거 그렇게하는거 아닌데 - 우아한형제들
- https://wiki.webnori.com/x/_ICtBg
DDD를 AI에 이용해 설계(Design) 가속화하기
- https://wiki.webnori.com/x/D4GtBg
DDD와 LLM - 에릭에반스(DDD의 창시자-2003년)
- https://wiki.webnori.com/x/CIGtBg

종합 : https://wiki.webnori.com/x/FoGtBg

🚀 DDD, 기술보다 사람을 중심에 둔 소프트웨어 전략 "도메인이 복잡한 이유는 기술 때문이 아니라 점점 복잡해지는 도메인 그자체에 있으며 이것을 중심에 두어야한다." 이것이 바로 DDD(Domain-Driven Design)의 핵심 철학입니다. 즉, 시스템이나 기술이 아닌 '도메인 전문가(사람)'를 중심에 두고 문제를 해결하자는 전략이죠. 🤖 그런데 최근 AI는 점점 더 똑똑해지며 사람의 역할을 줄이거나, 때로는 아예 대체하는 방향으로 나아가고 있습니다. 이 AI 시대에, 사람 중심의 문제 해결을 강조해 온 DDD는 어떤 변화를 맞이하게 될까요? DDD 개념을 먼저 이해하고, DDD 창시자인 Eric Evans의 까지 담은 3종 영상 세트 요약본 입니다. DDD 그거 그렇게하는거 아닌데 - 우아한형제들 - https://wiki.webnori.com/x/_ICtBg DDD를 AI에 이용해 설계(Design) 가속화하기 - https://wiki.webnori.com/x/D4GtBg DDD와 LLM - 에릭에반스(DDD의 창시자-2003년) - https://wiki.webnori.com/x/CIGtBg 종합 : https://wiki.webnori.com/x/FoGtBg

DDD와 AI

2005년 7월에 일을 시작했으니, 올해로 개발자 생활이 햇수로 20년째다. 중간에 공백이 조금씩 있었으니 꽉 채운 스무 해는 아니지만, 숫자가 주는 무게는 여전하다. 20년이라는 시간이 흘렀다는 사실이 새삼 신기하게 느껴진다.

개발에 대한 관심은 고교 시절, MUD 게임을 만들던 친구를 만나면서부터 시작됐다. 코드를 전혀 몰랐기에, 내 역할은 게임 세계관을 만드는 것이었다. 새로운 지역의 지도를 그리고, 아이템이나 기술 설정을 만들고, 짧은 이야기를 엮어 퀘스트를 구상했다. 친구가 코드로 그 상상을 현실로 만드는 과정을 어깨너머로 지켜보는 것은 꽤 흥미로운 경험이었다. 그 이끌림에 C++ 책을 사서 들춰보던 것이 내 첫걸음이었다.

대학 동아리 방에서의 시간은 열정으로 기억된다. 하루 서너 시간만 새우잠을 자며 무언가를 계속 만들었다. 코드가 생각대로 작동할 때의 희열, 풀리지 않는 로직 앞에서 느끼던 분노와 실망, 그리고 마침내 문제를 해결하고 터뜨리던 웃음. 그 모든 과정이 이상할 정도로 재미있었다. 그저 좋아하는 일에 빠져 살았을 뿐인데, 정신을 차리고 보니 나는 개발자라는 직업을 가진 사람이 되어 있었다.

직장에서 동료들과 함께 일하며, 재미의 의미는 조금씩 넓어졌다. 코드를 완성하는 즐거움을 넘어, 내가 만든 소프트웨어가 동료의 수고를 덜어줄 때 더 큰 재미를 느꼈다. 시간이 더 지나서는 코딩이라는 행위를 넘어, 동료들과 머리를 맞대고 더 나은 길을 찾아내며 문제를 해결하는 과정 자체에서 재미를 발견했다.

스무 해. 짧지 않은 시간 동안 이 일을 재미있다고 느끼며 해올 수 있었다는 사실이 큰 축복처럼 다가온다. 앞으로도 오랫동안 내 곁에 머물기를 조용히 바라본다.

2005년 7월에 일을 시작했으니, 올해로 개발자 생활이 햇수로 20년째다. 중간에 공백이 조금씩 있었으니 꽉 채운 스무 해는 아니지만, 숫자가 주는 무게는 여전하다. 20년이라는 시간이 흘렀다는 사실이 새삼 신기하게 느껴진다. 개발에 대한 관심은 고교 시절, MUD 게임을 만들던 친구를 만나면서부터 시작됐다. 코드를 전혀 몰랐기에, 내 역할은 게임 세계관을 만드는 것이었다. 새로운 지역의 지도를 그리고, 아이템이나 기술 설정을 만들고, 짧은 이야기를 엮어 퀘스트를 구상했다. 친구가 코드로 그 상상을 현실로 만드는 과정을 어깨너머로 지켜보는 것은 꽤 흥미로운 경험이었다. 그 이끌림에 C++ 책을 사서 들춰보던 것이 내 첫걸음이었다. 대학 동아리 방에서의 시간은 열정으로 기억된다. 하루 서너 시간만 새우잠을 자며 무언가를 계속 만들었다. 코드가 생각대로 작동할 때의 희열, 풀리지 않는 로직 앞에서 느끼던 분노와 실망, 그리고 마침내 문제를 해결하고 터뜨리던 웃음. 그 모든 과정이 이상할 정도로 재미있었다. 그저 좋아하는 일에 빠져 살았을 뿐인데, 정신을 차리고 보니 나는 개발자라는 직업을 가진 사람이 되어 있었다. 직장에서 동료들과 함께 일하며, 재미의 의미는 조금씩 넓어졌다. 코드를 완성하는 즐거움을 넘어, 내가 만든 소프트웨어가 동료의 수고를 덜어줄 때 더 큰 재미를 느꼈다. 시간이 더 지나서는 코딩이라는 행위를 넘어, 동료들과 머리를 맞대고 더 나은 길을 찾아내며 문제를 해결하는 과정 자체에서 재미를 발견했다. 스무 해. 짧지 않은 시간 동안 이 일을 재미있다고 느끼며 해올 수 있었다는 사실이 큰 축복처럼 다가온다. 앞으로도 오랫동안 내 곁에 머물기를 조용히 바라본다.

올해로 개발자 생활이 햇수로 20년째다

분당 5억의 매출이 발생하는 이벤트 시스템을 어떻게 구축하고 운영했는지 소개합니다.

무진장 힘들었지만 무진장 성장한 개발 이야기

간만에 재밌게 읽은 기술 포스트
여름 이벤트 관련 개발 회고와 높은 트래픽을 어떤 요소들로 잘 방어했는가에 대한 포스트
4월부터 네이버 쇼핑 내에서 트래픽이 높은 부서로 이동한터라 (그래서 드럽게 바쁨)
우리도 적용해 볼법 한 몇가지 내용들이 보여서 흥미로웠음
예전에 적용해봤거나 생각은 해봤던 것들도 있었는데, 결국에는 '아.. 언제하지' 로 귀결 😢

간만에 재밌게 읽은 기술 포스트여름 이벤트 관련 개발 회고와 높은 트래픽을 어떤 요소들로 잘 방어했는가에 대한 포스트4월부터 네이버 쇼핑 내에서 트래픽이 높은 부서로 이동한터라 (그래서 드럽게 바쁨)우리도 적용해 볼법 한 몇가지 내용들이 보여서 흥미로웠음예전에 적용해봤거나 생각은 해봤던 것들도 있었는데, 결국에는 '아.. 언제하지' 로 귀결 😢

간만에 재밌게 읽은 기술 포스트
여름 이벤트 관련 개발 회고와 높

고용노동부에서 주관하는 청년미래플러스 3기를 모집 중이라고 합니다.
구직자와 재직자 두 가지 트랙을 동시에 모집한다고 하네요.
 * 모집 기간: 6월 15일 ~ 8월 3일
 * 구직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/155208
 * 재직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/152138

공고에는 다음과 같은 활동 계획이 기재되어 있습니다.

📌 구직자 트랙
 * IT업계 현직자와 멘토링
 * 직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)
 * 개별 맞춤형 취업 지원 (서류 첨삭, 모의면접 등)

📌 재직자 트랙
 * 개별 커리어 플랜 설계 지원
 * 커리어 진단 리포트
 * IT업계 현직자와 멘토링
 * 직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)

이러한 활동 지원도 좋은 혜택이라고 생각하는데요,
업계 사람과 네트워크를 형성하는 것과 진로나 방향에 대해서 익명이 아닌 누군가(특히 업계 선배)와 면담을 하는 것이 특히 좋은 점인 것 같습니다.

고용노동부에서 주관하는 청년미래플러스 3기를 모집 중이라고 합니다.구직자와 재직자 두 가지 트랙을 동시에 모집한다고 하네요.<ul ><li>모집 기간: 6월 15일 ~ 8월 3일</li></ul><ul ><li>구직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/155208</li><li>재직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/152138</li></ul> 공고에는 다음과 같은 활동 계획이 기재되어 있습니다. 📌 구직자 트랙<ul ><li>IT업계 현직자와 멘토링</li><li>직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)</li><li>개별 맞춤형 취업 지원 (서류 첨삭, 모의면접 등)</li></ul> 📌 재직자 트랙<ul ><li>개별 커리어 플랜 설계 지원</li><li>커리어 진단 리포트</li><li>IT업계 현직자와 멘토링</li><li>직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)</li></ul> 이러한 활동 지원도 좋은 혜택이라고 생각하는데요,업계 사람과 네트워크를 형성하는 것과 진로나 방향에 대해서 익명이 아닌 누군가(특히 업계 선배)와 면담을 하는 것이 특히 좋은 점인 것 같습니다.

고용노동부에서 주관하는 청년미래플러스 3기를 모집 중이라고 합니다

1. 유명한 경제학자 케인스는 단기 투자 전략을 미인선발대회에 비유했다.

2. 이 대회의 규칙은 이렇다. 100명의 후보 사진을 신문에 공개하고 독자들에게 이 중 가장 미인이라고 생각하는 사람 6명에 투표하라고 한다.

3. 그 결과, 독자들로부터 가장 많은 표를 받은 사람이 최고의 미인으로 뽑히고 그 미인에 투표한 사람은 정해진 상금을 받는다.

4. 이 대회에서 선발될 미인을 맞추기 위해서는, 즉 상금을 받기 위해서는 자신이 판단하기에 가장 예쁜 사진을 선택하면 안 되고, 평균적으로 가장 예쁘다 고 생각하는 사진을 선택해서도 안 된다.

5. 참가자 대부분이 판단하기에 평균적 여론이 될 것이라고 기대하는 모습을 예측해야만 하는 것이다.

6. 케인스는 투자의 세계도 이와 비슷하므로 평균적인 여론을 예상해서 투자하라고 한다.

#이채원의가치투자 📚
#투자는심리게임이다

1. 유명한 경제학자 케인스는 단기 투자 전략을 미인선발대회에 비유했다. ​2. 이 대회의 규칙은 이렇다. 100명의 후보 사진을 신문에 공개하고 독자들에게 이 중 가장 미인이라고 생각하는 사람 6명에 투표하라고 한다. ​3. 그 결과, 독자들로부터 가장 많은 표를 받은 사람이 최고의 미인으로 뽑히고 그 미인에 투표한 사람은 정해진 상금을 받는다. 4. 이 대회에서 선발될 미인을 맞추기 위해서는, 즉 상금을 받기 위해서는 자신이 판단하기에 가장 예쁜 사진을 선택하면 안 되고, 평균적으로 가장 예쁘다 고 생각하는 사진을 선택해서도 안 된다. ​5. 참가자 대부분이 판단하기에 평균적 여론이 될 것이라고 기대하는 모습을 예측해야만 하는 것이다. ​6. 케인스는 투자의 세계도 이와 비슷하므로 평균적인 여론을 예상해서 투자하라고 한다. #이채원의가치투자 📚 #투자는심리게임이다

< 가장 예쁜 사람이 아니라, 1등 할 사람에게 투표하라 >

아직 나도 정립되지 않은 상태이긴한데, 실무에서의 바이브 코딩은 다르다.

비단 개발자 관점에서만이 아니라, 기획자, 디자이너도 마찬가지로 다른 방식을 써야한다.

지금의 바이브 코딩을 말하는 자, 가르치는 자는 거의 대부분(아마도 99.9%) 새로운 프로토타입을 만드는 것을 가르치는 것이다.

그런데, 실무에서 중요한 건 완전히 새로운 것이 아니라, 기존의 프로젝트를 수정/확장하는 것이다. 그것이 프로토타입이라도.

즉, 협업이 관건이다.

이를 고려하면 ChatGPT의 Codex가 한 발짝 앞서 나가 있는 상태라고 할 수 있다. 다만 실행하여 결과를 보여주지 못하는 것이 아직 비어있는 부분.

요즘 CLI 형태의 툴이 유행하는데, 이건 플러그인하기 쉽다는 장점이 있어서 기본 기술을 만드는데는 유리하지만, 결국 통합 시스템은 필요하다.

과연 누가 먼저 이 통합 시스템을 유의미한 수준으로 서비스하기 시작할지가 관전 포인트.

…말만하지말고 내가 만들어야하는데… 😒

아직 나도 정립되지 않은 상태이긴한데, 실무에서의 바이브 코딩은 다르다. 비단 개발자 관점에서만이 아니라, 기획자, 디자이너도 마찬가지로 다른 방식을 써야한다. 지금의 바이브 코딩을 말하는 자, 가르치는 자는 거의 대부분(아마도 99.9%) 새로운 프로토타입을 만드는 것을 가르치는 것이다. 그런데, 실무에서 중요한 건 완전히 새로운 것이 아니라, 기존의 프로젝트를 수정/확장하는 것이다. 그것이 프로토타입이라도. 즉, 협업이 관건이다. 이를 고려하면 ChatGPT의 Codex가 한 발짝 앞서 나가 있는 상태라고 할 수 있다. 다만 실행하여 결과를 보여주지 못하는 것이 아직 비어있는 부분. 요즘 CLI 형태의 툴이 유행하는데, 이건 플러그인하기 쉽다는 장점이 있어서 기본 기술을 만드는데는 유리하지만, 결국 통합 시스템은 필요하다. 과연 누가 먼저 이 통합 시스템을 유의미한 수준으로 서비스하기 시작할지가 관전 포인트. …말만하지말고 내가 만들어야하는데… 😒

아직 나도 정립되지 않은 상태이긴한데, 실무에서의 바이브 코딩은 

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'이력서 - 잃었어 - 일없어'
어제 취업 지원 프로그램에서 이력서 준비의 중요성을 강조했더니, 한 구직자가 자신의 상황을 재치 있게 표현한 말입니다. 현재 이력서가 준비되어 있는지 물었더니 "잃어버렸다"고 답했습니다. 물론 정말 잃어버린 것은 아니었습니다. 다른 사람에게 보여주기 부끄러울 만큼 자신의 이력서가 변변치 않아서 숨기고 싶다는 의미였죠. 왜 보여주기 싫은지 물었을 때, 이력서에 써넣을 특별한 경험이 없어서라고 했습니다.

뻔뻔했던 신입 시절의 나
제가 처음 취업을 준비하던 시절을 떠올려봅니다. 당시 제 이력서는 그리 훌륭하지 않았습니다. 특별히 희망하는 직무가 없었기에 어디든 투척할 수 있는 범용 이력서였고, 어제 만난 구직자의 말처럼 특별한 경험이 없었습니다. 정확히 표현하면 직장생활을 대비한 경험이 전무했죠. 서류 전형 합격률이 낮았던 이유를 이제야 이해하게 되었습니다. 제가 채용 담당자라도 그런 신입은 뽑지 않았을 것입니다.
그러나 과거 신입 채용에 도전하던 저는 대단히 뻔뻔했습니다. 이력서는 촌스럽고 알맹이 없는 가벼운 내용이었지만, 다른 사람에게 보여주기를 주저하지 않았습니다. 빠르게 취업을 하고 싶었기 때문입니다.
특별한 이유는 없었습니다. 그저 남들이 취업하니까 저도 취업하고 싶었고, 남들이 취업해서 돈을 버니까 저도 제 힘으로 돈을 벌어 부모님 신세를 면하고 싶었습니다. 취업을 희망하는 대단한 목표는 없었지만, 취업하자는 확실한 동기가 있었기 때문에 형편없는 이력서였음에도 입사 지원하기를 주저하지 않았던 것입니다.

완벽한 준비의 함정
요즘 신입 구직자들은 완벽한 이력서 준비가 필요하다고 생각합니다. 완벽히 준비가 되기 전까지는 입사 지원할 수 없다고 이야기하죠. 준비를 꼼꼼하게 하고 싶다는 생각은 정말 훌륭합니다. 그러나 준비가 어느 정도 필요한지 판단은 스스로 내리기 어렵다고 생각합니다.
현재의 준비된 상태로 입사 지원을 해보며, 동시에 필요한 준비를 계속 갖추어 나가는 것이 좋습니다. 어차피 완벽한 이력서란 존재하지 않습니다. 이력서는 제품과 같아서 끊임없이 개선이 필요하기 때문입니다. 이력서는 발자취라는 개념을 담고 있기 때문에 매일 한 발자국씩 나아갈 수록 업데이트할 내용이 생겨납니다.

특별한 경험이란 무엇인가
"특별한 경험이 없다"는 이야기도 완벽한 준비와 비슷한 맥락으로 버려야 할 생각입니다. 세상에 어떤 경험이 특별하다고 이야기할 수 있을까요? 대단한 브랜드 가치를 지닌 회사에서 일한 경험이 특별한가요? 대단한 숫자로 성과를 만든 내용이 특별한가요? 대단한 사람과 협업한 경험이 특별한가요?
눈에 보이는 어떠한 요인이 특별한 경험이라고 생각한다면, 오해입니다. 특별한 경험은 경험의 주인인 내가 특별하게 생각하고, 그것을 특별하게 소개할 때 대단해진다고 믿습니다.
자신이 자신의 경험을 대단하고 특별하게 여기지 않는다면, 다른 어떤 사람이 대신 특별하고 대단하게 봐줄 수 있을까요? 먼저 자신의 경험을 소중하게 생각하는 마음이 필요합니다. 그 다음 자신의 경험을 특별하게 소개하는 내용으로 만드는 것입니다.

경험을 특별하게 만드는 구조
제가 정의하는 특별한 경험이란, 일을 시작하고 진행하는 과정에서 많은 고민이 담긴 내용입니다. 어떤 배경에서 일을 시작했고, 목적과 목표가 무엇이었으며, 목적과 목표를 달성하기 위해 노력한 내용과 결과를 소개하는 것입니다. 이러한 구조로 경험을 소개한다면, 우리의 어떤 경험도 특별해질 수 있다고 생각합니다.
무엇보다 중요한 것은 문제를 뾰족하게 정의하는 것입니다. 무엇을 문제로 생각하였기에 경험했던 일을 시작하게 된 것인지 설명을 잘 할 수 있다면, 우리의 경험이 더욱 특별해질 수 있다고 믿습니다.
그러나 이력서를 작성하는 많은 분들이 경험을 소개하는 내용에서 문제 정의, 즉 일을 시작하게 된 배경에 대해서 생략하는 경우가 많습니다. 문제를 정의하고 목표와 목적을 설명하는 내용이 없을 때, 성과가 대단하더라도 경험에 대한 소개를 읽는 사람이 경험의 성과를 특별하고 대단하다고 판단하지 못합니다.
경험의 시작을 논리적으로 설명하는 내용이 있을 때, 일을 진행한 과정을 흥미롭게 보게 되고, 성과가 크든 작든 공감과 납득을 하게 됩니다.

당당한 이력서를 위한 제안
이력서의 내용, 형식, 디자인, 가독성 등 채용 전형에서 당락을 좌우하는 중요한 요소가 많습니다. 오늘 이력서를 업데이트하려는 분이 계시다면, 꼭 경험을 잘 풀어서 설명해보는 시간을 가져보시기 바랍니다.
기존에 자신이 봤던 이력서 형식은 머릿속에서 지우고, 자신의 경험을 가장 잘 설명하고 자랑할 수 있는 구조로 만들어보세요. 합격하는 이력서의 모범 답안은 바로 여러분 머리와 마음 속에 있습니다.

당당하고 자신 있게 자신의 경험을 마음껏 담아낸 이력서를 뽑아내는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿'이력서 - 잃었어 - 일없어'어제 취업 지원 프로그램에서 이력서 준비의 중요성을 강조했더니, 한 구직자가 자신의 상황을 재치 있게 표현한 말입니다. 현재 이력서가 준비되어 있는지 물었더니 "잃어버렸다"고 답했습니다. 물론 정말 잃어버린 것은 아니었습니다. 다른 사람에게 보여주기 부끄러울 만큼 자신의 이력서가 변변치 않아서 숨기고 싶다는 의미였죠. 왜 보여주기 싫은지 물었을 때, 이력서에 써넣을 특별한 경험이 없어서라고 했습니다. 뻔뻔했던 신입 시절의 나제가 처음 취업을 준비하던 시절을 떠올려봅니다. 당시 제 이력서는 그리 훌륭하지 않았습니다. 특별히 희망하는 직무가 없었기에 어디든 투척할 수 있는 범용 이력서였고, 어제 만난 구직자의 말처럼 특별한 경험이 없었습니다. 정확히 표현하면 직장생활을 대비한 경험이 전무했죠. 서류 전형 합격률이 낮았던 이유를 이제야 이해하게 되었습니다. 제가 채용 담당자라도 그런 신입은 뽑지 않았을 것입니다.그러나 과거 신입 채용에 도전하던 저는 대단히 뻔뻔했습니다. 이력서는 촌스럽고 알맹이 없는 가벼운 내용이었지만, 다른 사람에게 보여주기를 주저하지 않았습니다. 빠르게 취업을 하고 싶었기 때문입니다.특별한 이유는 없었습니다. 그저 남들이 취업하니까 저도 취업하고 싶었고, 남들이 취업해서 돈을 버니까 저도 제 힘으로 돈을 벌어 부모님 신세를 면하고 싶었습니다. 취업을 희망하는 대단한 목표는 없었지만, 취업하자는 확실한 동기가 있었기 때문에 형편없는 이력서였음에도 입사 지원하기를 주저하지 않았던 것입니다. 완벽한 준비의 함정요즘 신입 구직자들은 완벽한 이력서 준비가 필요하다고 생각합니다. 완벽히 준비가 되기 전까지는 입사 지원할 수 없다고 이야기하죠. 준비를 꼼꼼하게 하고 싶다는 생각은 정말 훌륭합니다. 그러나 준비가 어느 정도 필요한지 판단은 스스로 내리기 어렵다고 생각합니다.현재의 준비된 상태로 입사 지원을 해보며, 동시에 필요한 준비를 계속 갖추어 나가는 것이 좋습니다. 어차피 완벽한 이력서란 존재하지 않습니다. 이력서는 제품과 같아서 끊임없이 개선이 필요하기 때문입니다. 이력서는 발자취라는 개념을 담고 있기 때문에 매일 한 발자국씩 나아갈 수록 업데이트할 내용이 생겨납니다. 특별한 경험이란 무엇인가"특별한 경험이 없다"는 이야기도 완벽한 준비와 비슷한 맥락으로 버려야 할 생각입니다. 세상에 어떤 경험이 특별하다고 이야기할 수 있을까요? 대단한 브랜드 가치를 지닌 회사에서 일한 경험이 특별한가요? 대단한 숫자로 성과를 만든 내용이 특별한가요? 대단한 사람과 협업한 경험이 특별한가요?눈에 보이는 어떠한 요인이 특별한 경험이라고 생각한다면, 오해입니다. 특별한 경험은 경험의 주인인 내가 특별하게 생각하고, 그것을 특별하게 소개할 때 대단해진다고 믿습니다.자신이 자신의 경험을 대단하고 특별하게 여기지 않는다면, 다른 어떤 사람이 대신 특별하고 대단하게 봐줄 수 있을까요? 먼저 자신의 경험을 소중하게 생각하는 마음이 필요합니다. 그 다음 자신의 경험을 특별하게 소개하는 내용으로 만드는 것입니다. 경험을 특별하게 만드는 구조제가 정의하는 특별한 경험이란, 일을 시작하고 진행하는 과정에서 많은 고민이 담긴 내용입니다. 어떤 배경에서 일을 시작했고, 목적과 목표가 무엇이었으며, 목적과 목표를 달성하기 위해 노력한 내용과 결과를 소개하는 것입니다. 이러한 구조로 경험을 소개한다면, 우리의 어떤 경험도 특별해질 수 있다고 생각합니다.무엇보다 중요한 것은 문제를 뾰족하게 정의하는 것입니다. 무엇을 문제로 생각하였기에 경험했던 일을 시작하게 된 것인지 설명을 잘 할 수 있다면, 우리의 경험이 더욱 특별해질 수 있다고 믿습니다.그러나 이력서를 작성하는 많은 분들이 경험을 소개하는 내용에서 문제 정의, 즉 일을 시작하게 된 배경에 대해서 생략하는 경우가 많습니다. 문제를 정의하고 목표와 목적을 설명하는 내용이 없을 때, 성과가 대단하더라도 경험에 대한 소개를 읽는 사람이 경험의 성과를 특별하고 대단하다고 판단하지 못합니다.경험의 시작을 논리적으로 설명하는 내용이 있을 때, 일을 진행한 과정을 흥미롭게 보게 되고, 성과가 크든 작든 공감과 납득을 하게 됩니다. 당당한 이력서를 위한 제안이력서의 내용, 형식, 디자인, 가독성 등 채용 전형에서 당락을 좌우하는 중요한 요소가 많습니다. 오늘 이력서를 업데이트하려는 분이 계시다면, 꼭 경험을 잘 풀어서 설명해보는 시간을 가져보시기 바랍니다.기존에 자신이 봤던 이력서 형식은 머릿속에서 지우고, 자신의 경험을 가장 잘 설명하고 자랑할 수 있는 구조로 만들어보세요. 합격하는 이력서의 모범 답안은 바로 여러분 머리와 마음 속에 있습니다. 당당하고 자신 있게 자신의 경험을 마음껏 담아낸 이력서를 뽑아내는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

길은 잃은 이력서

AI 100조 성공하려면 주 52시간 규제부터 풀어야 民生은 기업 경쟁력에 달렸다 김윤덕이 만난 사람 배틀 그라운드서 AI 기업으로 벤처신화 장병규 크래프톤 의장

‘AI 100조’ 성공하려면 주 52시간 규제부터 풀어야… 民生은 기업 경쟁력에 달렸다

“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이를 위해서는 회사에 무슨 일이 있는지 구성원들이 알아야 한다. 소수의 리더가 관리·감독하며 이끄는 조직은 관료화될 뿐, 숨는 사람이 많아지고, 더 크게 성장하지 못한다.”

“나는 일대일 미팅을 좋아하지 않는다. ‘한 사람을 오랫동안 속일 순 있어도 여러 사람을 오래 속일 순 없다’는 격언처럼 일대일 대화는 사기꾼이 오래 살아남는 구조를 만든다. 첫 창업 회사인 네오위즈 때 여러 다툼이 있었는데 원인 중 하나가 일대일 대화였다. 다 같이 모여서 얘기하면 서로 다른 의견을 명료히 알게 되고 곡해 없이 해법을 찾아갈 수 있다. 나와 생각이 다른 임원과 토론할 때도 그가 신뢰하는 이를 꼭 배석시키라고 요청한다.”

“창업 초기 꿈꿨던 바텀업(아래로부터의 의사 결정)이랄지, 360도 평가 같은 건 많이 타협했다. ‘우아한 형제들’ 김봉진님이 ‘관계는 수평적, 업무는 수직적’이란 표현을 했는데, 우리도 비슷하다.”

“시간도 경쟁력이란 뜻이다. 중국은 ‘996(오전 9시~오후 9시까지 주 6일 근무)’을 하는데 주 52시간 일하는 한국이 어떻게 이길 수 있나? 이기는 게 오히려 이상하지 않나?”

“주 52시간을 하는 이유는 충분히 이해한다. 문제는 획일적 적용이다. 다양성, 포용성, 창의성을 강조하면서 왜 노동의 다양성은 인정하지 않을까? 정치인들이 민생을 외치던데, 한국 민생은 기업의 글로벌 경쟁력에 달려 있다.”

https://www.chosun.com/opinion/2025/07/06/S6E5OB73EVHX5PJYHJZCGIDDY4/

“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이를 위해서는 회사에 무슨 일이 있는지 구성원들이 알아야 한다. 소수의 리더가 관리·감독하며 이끄는 조직은 관료화될 뿐, 숨는 사람이 많아지고, 더 크게 성장하지 못한다.” “나는 일대일 미팅을 좋아하지 않는다. ‘한 사람을 오랫동안 속일 순 있어도 여러 사람을 오래 속일 순 없다’는 격언처럼 일대일 대화는 사기꾼이 오래 살아남는 구조를 만든다. 첫 창업 회사인 네오위즈 때 여러 다툼이 있었는데 원인 중 하나가 일대일 대화였다. 다 같이 모여서 얘기하면 서로 다른 의견을 명료히 알게 되고 곡해 없이 해법을 찾아갈 수 있다. 나와 생각이 다른 임원과 토론할 때도 그가 신뢰하는 이를 꼭 배석시키라고 요청한다.” “창업 초기 꿈꿨던 바텀업(아래로부터의 의사 결정)이랄지, 360도 평가 같은 건 많이 타협했다. ‘우아한 형제들’ 김봉진님이 ‘관계는 수평적, 업무는 수직적’이란 표현을 했는데, 우리도 비슷하다.” “시간도 경쟁력이란 뜻이다. 중국은 ‘996(오전 9시~오후 9시까지 주 6일 근무)’을 하는데 주 52시간 일하는 한국이 어떻게 이길 수 있나? 이기는 게 오히려 이상하지 않나?” “주 52시간을 하는 이유는 충분히 이해한다. 문제는 획일적 적용이다. 다양성, 포용성, 창의성을 강조하면서 왜 노동의 다양성은 인정하지 않을까? 정치인들이 민생을 외치던데, 한국 민생은 기업의 글로벌 경쟁력에 달려 있다.” https://www.chosun.com/opinion/2025/07/06/S6E5OB73EVHX5PJYHJZCGIDDY4/

조선일보

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시몬스가 침대 없는 광고와 매장을 자꾸 만드는 이유는

시몬스가 힙한 이미지를 만들어 내는 방법.  TVC 뿐만 아니라, 옥외 그리고 팝업스토어까지 펼쳐내는 마케팅 전략.

Brunch Story

회사원 

최광우 .

지수inc 유지관리팀 사원

최광우

빛나는광우 빛광해돋을우 최광우입니다 ♥️ 🍒 💘 똥광코알라호랑이입니다 👍👍👍광우C최광우입니다☺️😍😀

창업자

김광진

Jr. Generalist

장현승 Benny

디지털 덴티스트리의 개혁을 펼치고 있는 이노바이드에서 
전새계 치과와 기공소를 연결하는 덴트링크 서비스를 함께 발전시키고 있습니다☺️

🍀제일 좋아하는 말
'우린 인생의 많은 힌트를 놓치며 사는게 아닐까' 
#네트워킹 #데이터분석 #끊임없이배우기 #도전적인 #스타트업

커리어리 Lead Community Manager

최자민

지금까지 신규 사업 팀 초기 멤버로 일하며 콘텐츠 혹은 사람을 발굴해왔습니다. “Frontiers are where you find them.” 이라는 문장을 마음에 새기며 일하고 있습니다. 
#콘텐츠기획 #콘텐츠제작 #커뮤니티기획

최정윤

서비스 성장에 관심이 많아요. 특히 사람들의 연결을 돕는 일에 관심이 많습니다. 현재 당근마켓에서 마케팅 팀에서 일하고 있어요.

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