이지안

조직문화

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<인정과 칭찬을 제도화 하는 방법> show&tell이라는 채널을 통해서는 각자 한 일을 귀엽게(!) 자랑한다(나도 뭔가 일을 하나 끝내면 자랑도 하고 싶고 살짝 칭찬도 받고 싶어서 괜히 옆자리 동료에게 말 걸었던 경험이 있다) 그러면 동료들에게 귀여운 이모지로 격려를 받는다. 격려도 받고, 서로가 무엇을 하고 있는지 자연스럽게 공유도 하는 일타쌍피 효과. appreciation 채널은 팀원을 칭찬하는 역할을 한다. HeyTaco 서비스와 동기부여 할 수 있는 선물을 활용해 보다 체계적으로(!) 칭찬하는 문화를 만든다. 본문 중에 "어떤 상황을 칭찬하고 격려해야 하는지 고민 끝에 몇 가지 룰을 정했다"는 문장이 중요하다고 느꼈다. '무엇을 칭찬할 것인가'는 곧 '우리 조직에서 어떤 행동을 권장할 것인가'와 같기 때문. 효과적인 칭찬이 되려면 구체적인 행동을, 핵심가치와 연계하여, 칭찬으로 만들어낸 임팩트까지 함께 말해야 한다. 이렇게 자세하게 사례를 공유해주는 글을 발견하면 절이라도 하고 싶다..!

리모트로 근무하는 미국 스타트업은 어떻게 팀의 유대감을 만들까? - 2편. Show and tell / Appreciation

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