1. 속도와 깊이는 대개 연관이 있다.

2. 얇은 얼음 위에서 스케이트를 탈 때는 속도가 빠를수록 안전하다.

3. 피상적인 일상의 표면 아래에 깊이가 없으면, 계속해서 새로운 것을 좇으며 빠르게 움직이는 것이 좋다.

4. 자신의 피상적인 삶에서 주의를 돌릴 수 있기 때문이다.

5. 그러나 슬로우 운동이 요구하는 것처럼 속도를 늦추면 삶의 얄팍함을 정면으로 마주한다.

6. 이는 무서울 수도 있다.

7. 그러나 그러한 공포를 헤치고 나아가면 깊이를 다시 회복하기 시작한다.

#전념

1. 속도와 깊이는 대개 연관이 있다. 2. 얇은 얼음 위에서 스케이트를 탈 때는 속도가 빠를수록 안전하다. 3. 피상적인 일상의 표면 아래에 깊이가 없으면, 계속해서 새로운 것을 좇으며 빠르게 움직이는 것이 좋다. 4. 자신의 피상적인 삶에서 주의를 돌릴 수 있기 때문이다. 5. 그러나 슬로우 운동이 요구하는 것처럼 속도를 늦추면 삶의 얄팍함을 정면으로 마주한다. 6. 이는 무서울 수도 있다. 7. 그러나 그러한 공포를 헤치고 나아가면 깊이를 다시 회복하기 시작한다. #전념

< 속도와 깊이의 숨바꼭질 >

계란후라이 994

회사에서 만나고 함께 힘을 모아 협업하는 동료와 생각이 다르고 생긴 것도 다릅니다. 어쩌면 우리가 직장 생활 가운데 가장 힘들어하는 것이 동료와 서로 다름을 인정하는 일인 것 같아요. 나와 다르면 틀렸고, 나와 다르면 밉고 싫은 마음이 생깁니다.
기업 리뷰 사이트에 들어가 보면 온통 회사 욕투성입니다. 그 가운데 절반 이상은 사람 욕, 또 그 절반 이상은 리더 욕입니다. 회사에서 만나고 협업하는 관계 중에 특히 리더와 성향과 생각이 다른 경우 동료보다 약 2.5배 이상 더 더 힘듭니다. 요즘 회사 내 구성원 사이 관계 구조가 수평적으로 변화하였다고 하더라도 리더와 팔로워 관계는 보이지 않는 힘의 논리가 작용합니다. 그래서 관계가 불편하면 상대적으로 더 불리한 편은 팔로워입니다. 왜냐하면 업무를 추진하고 평가받아야 하는 입장이 팔로워에게 있기 때문입니다.
하지만 관계가 불편할 때 리더도 마냥 마음이 편안한 것은 아닙니다. 관계가 불편하면 업무에 대한 방향 제시와 목표 달성을 위한 요구를 하기가 껄끄럽습니다. 그래서 리더도 팀원의 과오를 웬만하면 참아주고 덮어놓고 가려는 노력을 합니다.

예전에 자신을 잘 모르던 시절에 저는 모든 사람들과 잘 지낼 수 있는 둥근 사람이라고 믿었습니다. 둥근 저에게 까칠하게 구는 리더와 동료가 이상한 사람들이라고 믿었습니다.
알고 보니 이상하고 모난 사람은 바로 저였습니다. 이거 싫고, 저것도 싫고, 싫으면 안 하고, 싫으면 나쁘다고 하고, 남 탓과 원망으로 똘똘 뭉친 똥 덩어리입니다.
다름을 인정하지 않고 다름을 정죄하며, 네가 틀렸고 모두 다 내가 맞는다고 생각했습니다. 이런 생각의 근원은 개똥같은 이상주의적 사고방식이 작용하고 있습니다. 회사가 정직하게 돈을 벌어야 하는 데 돈만 많이 벌기 위해 양심을 판다며 손가락질하는 사람이, 정작 본인은 얼마나 양심적으로 살고 있는지 돌아보면 재활용 불가로 쓰레기 중에 쓰레기입니다.

이렇게 스스로에 대한 참 모습을 깨닫자 오히려 관계가 어렵다는 마음이 찾아왔습니다. 회사는 일을 하는 곳이고, 각자에게 주어진 미션을 열심히 하면 되며, 팔로워가 갖추어야 할 미덕은 리더에게 순종과 겸손한 자세라고 믿게 되었습니다. 그러자 동료와의 관계에서 감정은 배제하고 기계적인 업무만 남았습니다. 부대끼거나 생각을 나누는 일은 비효율이고, 각자 업무에 집중하는 시간만이 회사와 개인에게 건강한 성장을 만든다고 믿게 되었습니다.

어제는 최근 7년 이상 한 직장에서 근무하며 팀을 이끌고, 최근 3년 이상은 그의 상위 리더와 함께 협업하고 있는 인재를 만났습니다. 한 조직에서 같은 사람과 오래 협업해도 힘든 점은 계속 힘들더라. 하지만 최근 자신과 다름을 인정하고, 동료와 리더가 지향하는 가치에 대한 생각을 맞추기 위해 노력하기로 마음먹었다는 이야기가 제 가슴에 울림이 있었습니다. 나와 다르니 내가 편하기 위해 외면하는 것이 아니라 그럼에도 불구하고 함께 돈독해지기 위해 노력하는 것이 진짜 건강한 관계라는 것을 배웠습니다.

여러분이 계신 자리에서 함께 있기에 불편한 사람이 있나요? 오늘은 그 사람을 조금 더 이해해 보려고 노력해 보세요.
관계의 회복은 '나'로부터 출발합니다. 용기 있게 다가서는 우리가 되길 진심으로 응원해요.

계란후라이 994 회사에서 만나고 함께 힘을 모아 협업하는 동료와 생각이 다르고 생긴 것도 다릅니다. 어쩌면 우리가 직장 생활 가운데 가장 힘들어하는 것이 동료와 서로 다름을 인정하는 일인 것 같아요. 나와 다르면 틀렸고, 나와 다르면 밉고 싫은 마음이 생깁니다.기업 리뷰 사이트에 들어가 보면 온통 회사 욕투성입니다. 그 가운데 절반 이상은 사람 욕, 또 그 절반 이상은 리더 욕입니다. 회사에서 만나고 협업하는 관계 중에 특히 리더와 성향과 생각이 다른 경우 동료보다 약 2.5배 이상 더 더 힘듭니다. 요즘 회사 내 구성원 사이 관계 구조가 수평적으로 변화하였다고 하더라도 리더와 팔로워 관계는 보이지 않는 힘의 논리가 작용합니다. 그래서 관계가 불편하면 상대적으로 더 불리한 편은 팔로워입니다. 왜냐하면 업무를 추진하고 평가받아야 하는 입장이 팔로워에게 있기 때문입니다.하지만 관계가 불편할 때 리더도 마냥 마음이 편안한 것은 아닙니다. 관계가 불편하면 업무에 대한 방향 제시와 목표 달성을 위한 요구를 하기가 껄끄럽습니다. 그래서 리더도 팀원의 과오를 웬만하면 참아주고 덮어놓고 가려는 노력을 합니다.​예전에 자신을 잘 모르던 시절에 저는 모든 사람들과 잘 지낼 수 있는 둥근 사람이라고 믿었습니다. 둥근 저에게 까칠하게 구는 리더와 동료가 이상한 사람들이라고 믿었습니다.알고 보니 이상하고 모난 사람은 바로 저였습니다. 이거 싫고, 저것도 싫고, 싫으면 안 하고, 싫으면 나쁘다고 하고, 남 탓과 원망으로 똘똘 뭉친 똥 덩어리입니다.다름을 인정하지 않고 다름을 정죄하며, 네가 틀렸고 모두 다 내가 맞는다고 생각했습니다. 이런 생각의 근원은 개똥같은 이상주의적 사고방식이 작용하고 있습니다. 회사가 정직하게 돈을 벌어야 하는 데 돈만 많이 벌기 위해 양심을 판다며 손가락질하는 사람이, 정작 본인은 얼마나 양심적으로 살고 있는지 돌아보면 재활용 불가로 쓰레기 중에 쓰레기입니다.​이렇게 스스로에 대한 참 모습을 깨닫자 오히려 관계가 어렵다는 마음이 찾아왔습니다. 회사는 일을 하는 곳이고, 각자에게 주어진 미션을 열심히 하면 되며, 팔로워가 갖추어야 할 미덕은 리더에게 순종과 겸손한 자세라고 믿게 되었습니다. 그러자 동료와의 관계에서 감정은 배제하고 기계적인 업무만 남았습니다. 부대끼거나 생각을 나누는 일은 비효율이고, 각자 업무에 집중하는 시간만이 회사와 개인에게 건강한 성장을 만든다고 믿게 되었습니다.​어제는 최근 7년 이상 한 직장에서 근무하며 팀을 이끌고, 최근 3년 이상은 그의 상위 리더와 함께 협업하고 있는 인재를 만났습니다. 한 조직에서 같은 사람과 오래 협업해도 힘든 점은 계속 힘들더라. 하지만 최근 자신과 다름을 인정하고, 동료와 리더가 지향하는 가치에 대한 생각을 맞추기 위해 노력하기로 마음먹었다는 이야기가 제 가슴에 울림이 있었습니다. 나와 다르니 내가 편하기 위해 외면하는 것이 아니라 그럼에도 불구하고 함께 돈독해지기 위해 노력하는 것이 진짜 건강한 관계라는 것을 배웠습니다.​여러분이 계신 자리에서 함께 있기에 불편한 사람이 있나요? 오늘은 그 사람을 조금 더 이해해 보려고 노력해 보세요.관계의 회복은 '나'로부터 출발합니다. 용기 있게 다가서는 우리가 되길 진심으로 응원해요.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 181 번째 편지

Hank Green has had a while to think about how social media has changed us. He started making YouTube videos in 2007 with his brother, novelist John Green,

Hank Green reckons with the power - and the powerlessness - of the creator | TechCrunch

크리에이터 이코노미, 소셜 미디어의 명과 암에 관해서, 존경받는 베테랑 크리에이터 행크 그린(Hank Green)가 테크크런치와 깊은 대화를 나누었네요. 그리 길지 않지만 크리에이터와 스타트업 투자의 미스매칭, 크리에이터와 플랫폼 사이의 씨름 등 좋은 내용이 많습니다. 행크 그린은 형제인 존 그린(John Green)과 함께 2007년부터 지금까지 14년 동안 게임 유튜버로 활동했어요. 2010년에는 대규모 온라인 행사 VidCon을 열었고 추후 파라마운트에 매각했고요. 크라우드 펀딩 플랫폼 Subbable, DFTBA(창작자를 위한 전자상거래 회사), Compexly(교육 미디어 회사) 등을 창업한, 화려한 경력도 있습니다. 그는 암에 걸려서도 암치료에 관한 스탠드업 코미디를 하는 등 크리에이터로서 열정적으로 활동하는데요. 

소셜미디어를 좋은 방향으로 활용하기 
행크 그린은 소셜미디어의 단점이 분명해지면서 크리에이터의 힘과 대중의 관심에 관해서 사려깊게 생각합니다. 그는 “저는 소셜미디어가 일으키는 문제의 일부입니다”라는 성숙한 말을 하며 “저는 최대한 사람들의 관심을 끌고 유지할 수 있도록 알고리듬과 동료 크리에이터들로부터 훈련 받았습니다. 이것이 좋은 일을 위해 사용되길 바라지만 현실은 많은 이들의 주의를 분산시키는 데에도 사용됩니다”라고 언급했어요. 그래도 그는 최대한 자신의 힘을 좋은 데 쓰기 위해 시에라리온의 산모 건강 센터를 위한 Partners in Health와의 기금 모금부터, 생명을 구하는 결핵 검사 가격을 낮추도록 제약회사 Danaher를 설득하는 일까지, 온라인 커뮤니티를 좋은 방향으로 활용했습니다. 또 미국 교실 어디에서나 볼 수 있는 구독자 1,570만 명을 보유한 무료 교육 YouTube 채널인 Crash Course를 설립했어요. 

크리에이터와 VC 투자의 미스매칭
VC들은 개인 스타트업처럼 창작자에게 투자하기로 결정했습니다. 스포터(Spotter)와 같은 다른 회사는 크리에이터들의 유튜브 영상 중 백 카탈로그(과거 영상)의 광고 수익에 대한 대가로 제작자에게 선불 자본을 제공하기도 합니다. 행크 그린은 이러한 자금 조달 모델에 관심이 있지만 콘텐츠 제작자에 대한 투자는 "실리콘 밸리 VC 플레이북과 정반대다”라고 설명합니다. 이는 그가 크리에이터가 좋은 투자라고 믿지 않기 때문이 아니라, 크리에이터가 일반적으로 VC를 유치하는 스타트업과 같은 속도로 확장하지 않기 때문입니다.
행크 그린은 “크리에이터들은 기본적으로 요구해야할 게 많습니다. 콘텐츠를 크리에이터마다 개별화하는 데 투자하지 않고 확장하는 데만 관심을 두면 결국 콘텐츠 퀄리티는 떨어지게 됩니다. 10배 더 커지고, 10배 더 투자받는다고 해서 바뀔 일이 아니죠”라고 말했습니다. 

크리에이터와 플랫폼의 힘 사이의 씨름
크리에이터는 중소기업 소유자와 동일한 과제를 해나가지만 소셜 플랫폼의 예측 불가능성과 소비자의 관심 변화에 영향을 받습니다. 이러한 거대 기술 기업은 가능한 한 많은 참여를 유도하도록 장려되며, 알고리들을 조금만 조정하면 틱톡의 For You 페이지에 동영상이 표시되지 않을 수 있으며 제작자는 무력감을 느끼게 됩니다. 그리고 크리에이터가 (때때로 악의적인 행위자의 캠페인 때문에) 자신의 계정에 액세스할 수 없는 경우 플랫폼의 누군가에게 연락하여 도움을 받을 가능성은 거의 없습니다. 또한 크리에이터들은 자신의 스타가 떠오르는 모습을 지켜보는 시청자를 항상 유지하지 못할 수도 있다는 불안감을 안고 살아갑니다. 행크 그린은 중재할 수 있는 방법 중 하나로 “예를 들어 계정이 더 이상 존재하지 않을 때 상환 방법이 있어야 한다는 것입니다"라고 말했습니다. “내가 어떤 마을에 살았고 거기에서 사업을 시작했다면 그 마을이 그냥 와서 내 집 문에 자전거 자물쇠를 걸고 '당신은 더 이상 그 사업을 소유하지 않습니다'라고 말할 수는 없습니다”라고 덧붙이면서요. 

본문을 꼭 읽어보시기를 바랍니다.

크리에이터 이코노미, 소셜 미디어의 명과 암에 관해서, 존경받는 베테랑 크리에이터 행크 그린(Hank Green)가 테크크런치와 깊은 대화를 나누었네요. 그리 길지 않지만 크리에이터와 스타트업 투자의 미스매칭, 크리에이터와 플랫폼 사이의 씨름 등 좋은 내용이 많습니다. 행크 그린은 형제인 존 그린(John Green)과 함께 2007년부터 지금까지 14년 동안 게임 유튜버로 활동했어요. 2010년에는 대규모 온라인 행사 VidCon을 열었고 추후 파라마운트에 매각했고요. 크라우드 펀딩 플랫폼 Subbable, DFTBA(창작자를 위한 전자상거래 회사), Compexly(교육 미디어 회사) 등을 창업한, 화려한 경력도 있습니다. 그는 암에 걸려서도 암치료에 관한 스탠드업 코미디를 하는 등 크리에이터로서 열정적으로 활동하는데요.&nbsp; 소셜미디어를 좋은 방향으로 활용하기&nbsp;행크 그린은 소셜미디어의 단점이 분명해지면서 크리에이터의 힘과 대중의 관심에 관해서 사려깊게 생각합니다. 그는 “저는 소셜미디어가 일으키는 문제의 일부입니다”라는 성숙한 말을 하며 “저는 최대한 사람들의 관심을 끌고 유지할 수 있도록 알고리듬과 동료 크리에이터들로부터 훈련 받았습니다. 이것이 좋은 일을 위해 사용되길 바라지만 현실은 많은 이들의 주의를 분산시키는 데에도 사용됩니다”라고 언급했어요. 그래도 그는 최대한 자신의 힘을 좋은 데 쓰기 위해 시에라리온의 산모 건강 센터를 위한 Partners in Health와의 기금 모금부터, 생명을 구하는 결핵 검사 가격을 낮추도록 제약회사 Danaher를 설득하는 일까지, 온라인 커뮤니티를 좋은 방향으로 활용했습니다. 또 미국 교실 어디에서나 볼 수 있는 구독자 1,570만 명을 보유한 무료 교육 YouTube 채널인 Crash Course를 설립했어요.&nbsp; 크리에이터와 VC 투자의 미스매칭VC들은 개인 스타트업처럼 창작자에게 투자하기로 결정했습니다. 스포터(Spotter)와 같은 다른 회사는 크리에이터들의 유튜브 영상 중 백 카탈로그(과거 영상)의 광고 수익에 대한 대가로 제작자에게 선불 자본을 제공하기도 합니다. 행크 그린은 이러한 자금 조달 모델에 관심이 있지만 콘텐츠 제작자에 대한 투자는 "실리콘 밸리 VC 플레이북과 정반대다”라고 설명합니다. 이는 그가 크리에이터가 좋은 투자라고 믿지 않기 때문이 아니라, 크리에이터가 일반적으로 VC를 유치하는 스타트업과 같은 속도로 확장하지 않기 때문입니다.행크 그린은 “크리에이터들은 기본적으로 요구해야할 게 많습니다. 콘텐츠를 크리에이터마다 개별화하는 데 투자하지 않고 확장하는 데만 관심을 두면 결국 콘텐츠 퀄리티는 떨어지게 됩니다. 10배 더 커지고, 10배 더 투자받는다고 해서 바뀔 일이 아니죠”라고 말했습니다.&nbsp; 크리에이터와 플랫폼의 힘 사이의 씨름크리에이터는 중소기업 소유자와 동일한 과제를 해나가지만 소셜 플랫폼의 예측 불가능성과 소비자의 관심 변화에 영향을 받습니다. 이러한 거대 기술 기업은 가능한 한 많은 참여를 유도하도록 장려되며, 알고리들을 조금만 조정하면 틱톡의 For You 페이지에 동영상이 표시되지 않을 수 있으며 제작자는 무력감을 느끼게 됩니다. 그리고 크리에이터가 (때때로 악의적인 행위자의 캠페인 때문에) 자신의 계정에 액세스할 수 없는 경우 플랫폼의 누군가에게 연락하여 도움을 받을 가능성은 거의 없습니다. 또한 크리에이터들은 자신의 스타가 떠오르는 모습을 지켜보는 시청자를 항상 유지하지 못할 수도 있다는 불안감을 안고 살아갑니다. 행크 그린은 중재할 수 있는 방법 중 하나로 “예를 들어 계정이 더 이상 존재하지 않을 때 상환 방법이 있어야 한다는 것입니다"라고 말했습니다. “내가 어떤 마을에 살았고 거기에서 사업을 시작했다면 그 마을이 그냥 와서 내 집 문에 자전거 자물쇠를 걸고 '당신은 더 이상 그 사업을 소유하지 않습니다'라고 말할 수는 없습니다”라고 덧붙이면서요.&nbsp; 본문을 꼭 읽어보시기를 바랍니다.&nbsp;

TechCrunch

교육시장 VIP된 액티브시니어 자녀들 독립시킨 55~69세 경제력 바탕으로 자기에 투자 외국어·한자 방문 교사는 출시 한달만에 1만건 계약 해외서 영어공부·인지력 강화 시니어 특화 프로그램 다양 60대 김형수 씨는

학습지 풀고 어학연수 떠나고 ... 新중년은 열공중

재작년부터 트렌드 강연때마다 말하던대로 X세대와 베이비부머 후반기 세대의 소비시장 주류이자 핵심으로 재진입~

그 중 하나로 '진짜 돈 쓰는, 진짜 자기계발 콘텐츠'가 새로운 시장으로 형성 중이다. 젊은 층의 보여주기식, 자기위안 목적이 아니라 자기주도적인 선택에 목적 의식이 명확해서 유행을 타지 않을 가능성이 높으니 의미 있는 시장으로서의 당연한 선택이다.

지난 3~4년 기업 사내벤처들와 스타트업들 교육, 컨설팅해 온 내용 그대로다. 이제 매출과 수익으로 슬슬 시작된 상황~

https://n.news.naver.com/article/009/0005331968

재작년부터 트렌드 강연때마다 말하던대로 X세대와 베이비부머 후반기 세대의 소비시장 주류이자 핵심으로 재진입~ 그 중 하나로 '진짜 돈 쓰는, 진짜 자기계발 콘텐츠'가 새로운 시장으로 형성 중이다. 젊은 층의 보여주기식, 자기위안 목적이 아니라 자기주도적인 선택에 목적 의식이 명확해서 유행을 타지 않을 가능성이 높으니 의미 있는 시장으로서의 당연한 선택이다. 지난 3~4년 기업 사내벤처들와 스타트업들 교육, 컨설팅해 온 내용 그대로다. 이제 매출과 수익으로 슬슬 시작된 상황~ https://n.news.naver.com/article/009/0005331968

Naver

버추얼 아티스트 시장이 2028년 24조원 규모로 커질 것이란 전망이 나왔습니다. 일본에서 가...

버추얼 아티스트 시장 4년 후 24조...카카오 이어 지니뮤직도 신사업으로 '찜'

시장조사기관 글로벌인포메이션(GII)에 따르면 전세계 버추얼 아티스트 시장 규모는 2028년 174억달러(24조원) 규모에 달할 것으로 전망됐습니다. 2021년 16억3900만달러(약 2조원)에 불과했던 시장이 급격하게 성장하는 것입니다. 

http://www.newstomato.com/ReadNews.aspx?no=1234602&inflow=N

시장조사기관 글로벌인포메이션(GII)에 따르면 전세계 버추얼 아티스트 시장 규모는 2028년 174억달러(24조원) 규모에 달할 것으로 전망됐습니다. 2021년 16억3900만달러(약 2조원)에 불과했던 시장이 급격하게 성장하는 것입니다.&nbsp; http://www.newstomato.com/ReadNews.aspx?no=1234602&amp;inflow=N

NewsTomato

인프런이 만드는 IT인의 축제, 인프콘에 초대합니다

인프콘 2024 - INFCON 2024

1. INFCON
- https://www.inflearn.com/conf/infcon-2024/
- ‘인프런’에서 주최하는 IT 컨퍼런스. 개발자, PM/PO, 디자이너 분야 등
- 2024년 8월 2일(금)
- 유료 / 참가 신청 마감. 추후 인프콘 다시보기 서비스 제공 예정

2. UbuCon Korea 2024
- https://2024.ubuntu-kr.org/ko/
- Ubuntu 코리아 컨퍼런스
- 2024년 8월 10일(토)
- 유료

3. FEConf24
- https://2024.feconf.kr/
- 국내 최대 프론트엔드 컨퍼런스
- 2024년 8월 24일(토)
- 유료

4. Kubernetes Korea Community Day 2024
- https://kcd-korea.net/
- 쿠버네티스에서 주최하는 국내 클라우드 네이티브 기술 컨퍼런스
- 2024년 9월 24일(화)
- 유료

5. OpenInfra Summit Asia 2024
- https://2024.openinfraasia.org/
- 클라우드 네이티브 오픈소스 기술 재단 ‘오픈인프라’ 컨퍼런스
- 2024년 9월 3일(화) ~ 9월 4일(수)
- 유료

6. KWDC 2024
- https://kwdc.dev/2024/
- 국내 애플 개발자 커뮤니티 3곳이 주최하는 한국 Apple 생태계 컨퍼런스
- 2024년 10월 24일(목)
- 유료

7. PyCon KR 2024
- https://2024.pycon.kr/
- 세계 각국의 파이썬 프로그래밍 언어 커뮤니티에서 주관하는 컨퍼런스
- 2024년 10월 25일(금) ~ 10월 27일(일)
- 유료

8. DebConf24
- https://debconf24.debconf.org/
- 데비안 운영체제, 소프트웨어 개발과 관련한 세미나
- 2024년 7월 28일(일) ~ 8월 4일(일)
- 유·무료(일반 무료, 전문가/기업 유료)

9. GopherCon Korea 2024
- https://festa.io/events/5098
- 한국의 Go 언어 사용자 모임 커뮤니티에서 주최하는 컨퍼런스
- 2024년 10월 12일(토) ~ 10월 13일(일)
- 유료

해외 컨퍼런스
1. GitHub Universe 2024
- https://githubuniverse.com/
- 2024년 10월 29일(화) ~ 10월 30일(수) / 미국 샌프란시스코
- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

2. KubeCon + CloudNativeCon North America
- https://events.linuxfoundation.org/kubecon-cloudnativecon-north-america/
- 2024년 11월 12일(화) ~ 11월 15일(금) / 미국 유타주 솔트레이크시티
- 유료 / 키노트 라이브 스트리밍 무료

3. AWS re:Invent 2024
- https://reinvent.awsevents.com/
- 2024년 12월 2일(월) ~ 12월 6일(금) / 미국 라스베가스
- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

1. INFCON- https://www.inflearn.com/conf/infcon-2024/- ‘인프런’에서 주최하는 IT 컨퍼런스. 개발자, PM/PO, 디자이너 분야 등- 2024년 8월 2일(금)- 유료 / 참가 신청 마감. 추후 인프콘 다시보기 서비스 제공 예정 2. UbuCon Korea 2024- https://2024.ubuntu-kr.org/ko/- Ubuntu 코리아 컨퍼런스- 2024년 8월 10일(토)- 유료 3. FEConf24- https://2024.feconf.kr/- 국내 최대 프론트엔드 컨퍼런스- 2024년 8월 24일(토)- 유료 4. Kubernetes Korea Community Day 2024- https://kcd-korea.net/- 쿠버네티스에서 주최하는 국내 클라우드 네이티브 기술 컨퍼런스- 2024년 9월 24일(화)- 유료 5. OpenInfra Summit Asia 2024- https://2024.openinfraasia.org/- 클라우드 네이티브 오픈소스 기술 재단 ‘오픈인프라’ 컨퍼런스- 2024년 9월 3일(화) ~ 9월 4일(수)- 유료 6. KWDC 2024- https://kwdc.dev/2024/- 국내 애플 개발자 커뮤니티 3곳이 주최하는 한국 Apple 생태계 컨퍼런스- 2024년 10월 24일(목)- 유료 7. PyCon KR 2024- https://2024.pycon.kr/- 세계 각국의 파이썬 프로그래밍 언어 커뮤니티에서 주관하는 컨퍼런스- 2024년 10월 25일(금) ~ 10월 27일(일)- 유료 8. DebConf24- https://debconf24.debconf.org/- 데비안 운영체제, 소프트웨어 개발과 관련한 세미나- 2024년 7월 28일(일) ~ 8월 4일(일)- 유·무료(일반 무료, 전문가/기업 유료) 9. GopherCon Korea 2024- https://festa.io/events/5098- 한국의 Go 언어 사용자 모임 커뮤니티에서 주최하는 컨퍼런스- 2024년 10월 12일(토) ~ 10월 13일(일)- 유료 해외 컨퍼런스1. GitHub Universe 2024- https://githubuniverse.com/- 2024년 10월 29일(화) ~ 10월 30일(수) / 미국 샌프란시스코- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료 2. KubeCon + CloudNativeCon North America- https://events.linuxfoundation.org/kubecon-cloudnativecon-north-america/- 2024년 11월 12일(화) ~ 11월 15일(금) / 미국 유타주 솔트레이크시티- 유료 / 키노트 라이브 스트리밍 무료 3. AWS re:Invent 2024- https://reinvent.awsevents.com/- 2024년 12월 2일(월) ~ 12월 6일(금) / 미국 라스베가스- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

인프런

2024 하반기 IT 컨퍼런스

이력서는 중요합니다.
면접관에게는 지원자를 파악하기 위한 첫번째 장소이기 때문입니다.

이런 이력서 작성을 편리하게 도와주는 사이트가 있어서 소개드립니다.
resumemaker.online 인데요.

기존에 작성한 이력서가 있다면 업로드해서 AI가 초안을 작성해주기도 합니다.
컬러나 템플릿등을 설정할 수 도 있고, 꽤 정돈된 형태로 이력서가 나오게 됩니다.

한가지 단점은 한글 폰트를 지원하지 않습니다.
그래도 이력서 작성을 별로 해보시지 않았다면 툴의 도움을 받아서 채워보시는
것도 좋을 것 같습니다.

제가 기존에 써둔 이력서를 업로드 해서 만들어봤는데 퀄리티가 나쁘지 않네요.

이력서는 중요합니다.면접관에게는 지원자를 파악하기 위한 첫번째 장소이기 때문입니다. 이런 이력서 작성을 편리하게 도와주는 사이트가 있어서 소개드립니다.resumemaker.online 인데요. 기존에 작성한 이력서가 있다면 업로드해서 AI가 초안을 작성해주기도 합니다.컬러나 템플릿등을 설정할 수 도 있고, 꽤 정돈된 형태로 이력서가 나오게 됩니다. 한가지 단점은 한글 폰트를 지원하지 않습니다.그래도 이력서 작성을 별로 해보시지 않았다면 툴의 도움을 받아서 채워보시는것도 좋을 것 같습니다. 제가 기존에 써둔 이력서를 업로드 해서 만들어봤는데 퀄리티가 나쁘지 않네요.

이력서를 편하게 만듭시다 - resumemaker

I finally have the feeling that I&rsquo;m a decent programmer, so I thought it would be fun to write some advice with the idea of &ldquo;what would have gotten me to this point faster?&rdquo; I&rsquo;m not claiming this is great advice for everyone, just 

Marcus' Blog


한 개발자가 과거의 나에게 개발자로써 조언을 해준다면? 에 대해 작성해주신 글입니다.
몇 가지는 직접적으로 저에게 도움이 되는 부분도 있어, 일부 저에게 도움되는 부분만 요약해서 공유드립니다.

🤔 계속 발에 총을 쏘고 있다면, 총을 고쳐야한다.
팀에서 시스템에 대해 자주 실수 하는 부분이 있지만, 그 실수를 줄일 방법에 대해 생각하지 않는 경우가 많습니다. 이런 경우 시스템을 개선하여 실수를 줄이는 것이 중요합니다.
이러한 문제들은 해결할 자연스러운 시기가 없었기에 오래 지속되는 경우가 많으니, 생각보다 몇 분 동안만 고민하면 해결 할 수 있는게 많습니다. 이런 문제가 있을 때 자신과 팀의 삶을 더 쉽게 만들 수 있다는 것을 상기시키고 마음가짐을 갖는게 중요합니다.

🪠 품질과 속도 사이의 균형을 맞춰야한다.
구현 속도와 정확성에 대한 자신감 사이에는 항상 트레이드오프가 존재합니다. 현재 상황에서 버그를 출시하는 것이 얼마나 괜찮은지 자문해보고, 이에 대한 답변이 작업 방식에 영향을 미치지 않는다면 지나치게 경직된 것으로 생각하세요.

🪭 톱을 갈고 있는 시간은 거의 항상 가치가 있는 시간이다.
도구를 잘 다루는 것이 중요합니다. 코드를 빠르게 작성하고, 주요 단축키를 알고, 운영체제와 셀에 능숙해야 합니다. 새로운 엔지니어에게서 보이는 가장 큰 그린 플래그 중 하나는 도구 선택과 능숙한 사용에 대한 관심입니다.

🧘🏻‍♂️버그를 한 층 더 깊이 해결하려고 노력해야 한다.
버그를 표면적으로 해결하는 대신, 근본적인 원인을 찾아 해결하는 것이 중요합니다. 최대한 어떤 컴포넌트도 이 버그를 다시 겪지 않도록 해결하려고 노력해보세요.

🏃🏻‍♀️ 버그 조사 시 히스토리를 활용해야 한다.
이상한 버그를 조사할 때, git 히스토리를 활용하는 것이 중요합니다. 예를 들어 메모리 누수 문제를 조사할 때, 특정 커밋 이후에 문제가 발생한 경우가 많으니 참고하세요.

🎆 가끔은 나쁜 코드로 작성하는 쪽으로 오류를 범해봐라.
끔찍한 코드를 작성하는 것도 쉽고, 모든 모범사례를 절대적으로 따르는 코드를 작성하는 것도 정말 쉽습니다. 하지만 이런 코드 작성은 스타트업에 돈이 바닥 날 가능성이 큽니다.
또한 빨리 코드를 작성하게 되면 추후 나쁜 기술 부채로 인해 곤란을 겪게 될 수도 있습니다.
'나쁜' 코드의 의미를 명확하게 하고, 시간과 노력의 균형을 찾아 코드를 작성해보세요.

🏋️ 디버깅 하기 쉽게 만들어야 한다.
디버깅을 쉽게 하기 위한 노력을 하지 않으면, 소프트웨어가 점점 더 복잡해짐에 따라 각 이슈를 디버깅 하는데 엄청난 시간을 소비하게 될 것 입니다. 그렇게 되면 결국 변경 하는 것이 두려워지게 됩니다. 디버깅 시간 중 설정, 재현, 사후 정리에 소요되는 시간을 추적하는 데 주의를 기울이세요.

💁‍♂️ 팀에서 일할 때는 보통 질문을 해야 한다.
경력 초반자들은 '사소한 질문으로 동료를 귀찮게 하는 것' 보다 '모든 것을 스스로 알아내려고 노력하는 것'에 너무 치우쳐 있습니다. 한 시간 넘게 무언가를 알아내기 위해 시간을 허비하지말고 몇 분 만에 답을 찾을 수 있게 항상 질문하세요. 누군가에게 귀찮은 경우는 몇 분 안에 스스로 답을 찾을 수 있었다는 것이 분명할 때 뿐입니다.

👁️ 배포 주기는 매우 중요, 빠르고 자주 배포할 수 있는 방법 고민 필요
프로젝트 배포 속도는 시간이 지남에 따라 복리로 증가해서, 상상할 수 있는 것보다 빠르게 기능을 배포할 수 있게 됩니다. 스타트업은 런웨이가 제한적이고, 프로젝트에는 마감일이 항상 있으니 빠르게 배포하기 위해 여러가지 시도를 해보세요.

한 개발자가 과거의 나에게 개발자로써 조언을 해준다면? 에 대해 작성해주신 글입니다. 몇 가지는 직접적으로 저에게 도움이 되는 부분도 있어, 일부 저에게 도움되는 부분만 요약해서 공유드립니다. 🤔 계속 발에 총을 쏘고 있다면, 총을 고쳐야한다. 팀에서 시스템에 대해 자주 실수 하는 부분이 있지만, 그 실수를 줄일 방법에 대해 생각하지 않는 경우가 많습니다. 이런 경우 시스템을 개선하여 실수를 줄이는 것이 중요합니다. 이러한 문제들은 해결할 자연스러운 시기가 없었기에 오래 지속되는 경우가 많으니, 생각보다 몇 분 동안만 고민하면 해결 할 수 있는게 많습니다. 이런 문제가 있을 때 자신과 팀의 삶을 더 쉽게 만들 수 있다는 것을 상기시키고 마음가짐을 갖는게 중요합니다. 🪠 품질과 속도 사이의 균형을 맞춰야한다.구현 속도와 정확성에 대한 자신감 사이에는 항상 트레이드오프가 존재합니다. 현재 상황에서 버그를 출시하는 것이 얼마나 괜찮은지 자문해보고, 이에 대한 답변이 작업 방식에 영향을 미치지 않는다면 지나치게 경직된 것으로 생각하세요. 🪭 톱을 갈고 있는 시간은 거의 항상 가치가 있는 시간이다.도구를 잘 다루는 것이 중요합니다. 코드를 빠르게 작성하고, 주요 단축키를 알고, 운영체제와 셀에 능숙해야 합니다. 새로운 엔지니어에게서 보이는 가장 큰 그린 플래그 중 하나는 도구 선택과 능숙한 사용에 대한 관심입니다. 🧘🏻‍♂️버그를 한 층 더 깊이 해결하려고 노력해야 한다.버그를 표면적으로 해결하는 대신, 근본적인 원인을 찾아 해결하는 것이 중요합니다. 최대한 어떤 컴포넌트도 이 버그를 다시 겪지 않도록 해결하려고 노력해보세요. 🏃🏻‍♀️ 버그 조사 시 히스토리를 활용해야 한다.이상한 버그를 조사할 때, git 히스토리를 활용하는 것이 중요합니다. 예를 들어 메모리 누수 문제를 조사할 때, 특정 커밋 이후에 문제가 발생한 경우가 많으니 참고하세요. 🎆 가끔은 나쁜 코드로 작성하는 쪽으로 오류를 범해봐라.끔찍한 코드를 작성하는 것도 쉽고, 모든 모범사례를 절대적으로 따르는 코드를 작성하는 것도 정말 쉽습니다. 하지만 이런 코드 작성은 스타트업에 돈이 바닥 날 가능성이 큽니다. 또한 빨리 코드를 작성하게 되면 추후 나쁜 기술 부채로 인해 곤란을 겪게 될 수도 있습니다.'나쁜' 코드의 의미를 명확하게 하고, 시간과 노력의 균형을 찾아 코드를 작성해보세요. 🏋️ 디버깅 하기 쉽게 만들어야 한다.디버깅을 쉽게 하기 위한 노력을 하지 않으면, 소프트웨어가 점점 더 복잡해짐에 따라 각 이슈를 디버깅 하는데 엄청난 시간을 소비하게 될 것 입니다. 그렇게 되면 결국 변경 하는 것이 두려워지게 됩니다. 디버깅 시간 중 설정, 재현, 사후 정리에 소요되는 시간을 추적하는 데 주의를 기울이세요. 💁‍♂️ 팀에서 일할 때는 보통 질문을 해야 한다.경력 초반자들은 '사소한 질문으로 동료를 귀찮게 하는 것' 보다 '모든 것을 스스로 알아내려고 노력하는 것'에 너무 치우쳐 있습니다. 한 시간 넘게 무언가를 알아내기 위해 시간을 허비하지말고 몇 분 만에 답을 찾을 수 있게 항상 질문하세요. 누군가에게 귀찮은 경우는 몇 분 안에 스스로 답을 찾을 수 있었다는 것이 분명할 때 뿐입니다. 👁️ 배포 주기는 매우 중요, 빠르고 자주 배포할 수 있는 방법 고민 필요프로젝트 배포 속도는 시간이 지남에 따라 복리로 증가해서, 상상할 수 있는 것보다 빠르게 기능을 배포할 수 있게 됩니다. 스타트업은 런웨이가 제한적이고, 프로젝트에는 마감일이 항상 있으니 빠르게 배포하기 위해 여러가지 시도를 해보세요.

mbuffett.com

15년 전 나에게 해주고 싶은 프로그래밍 조언

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일. 이제 20년이 지났습니다.

죽을 만큼 힘든 날은 없었다

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일.
이제 20년이 지났습니다.

돌아보면 그렇게 쉽진 않았지만 또 그렇게 어렵지도 않았던 것 같습니다.

매일 조금씩 힘들고 피곤하긴 했지만..
죽을 만큼 힘들다고 생각해 본 날은 없습니다.

마라톤 금메달리스트 황영조 선수가 훈련 중에 자동차가 지나가면 그 바퀴 밑으로 뛰어들어 죽고 싶었다고 말했던 걸 기억합니다. 도대체 어느 정도 힘들어야 죽어버리는 게 낫겠다는 생각을 할 수 있을까?

저에게는 그런 날은 하루도 없었던 것입니다.
이 정도면 뭐 할만한 것 아닌가?

죽을 만큼 힘들게 훈련하진 않더라도,
(그렇게 해야 세계 챔피언이 될 수 있나 봅니다)
적당한 훈련을 매일 오랫동안 해나가면 인생을 편안하게 살 만큼의 성취 정도는 이룰 수 있다는 걸 나중에야 알게 됐습니다.
왜냐면 그것조차 할 수 있는 사람이 별로 없으니까.

이걸 알고 나서 마음이 참 편해졌습니다.
난 분명히 잘될 거야.
더 즐기면서 일할 수 있게 되었습니다.

https://jeho.page/essay/2024/07/17/not-easy-but-not-hard-either.html

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일. 이제 20년이 지났습니다. 돌아보면 그렇게 쉽진 않았지만 또 그렇게 어렵지도 않았던 것 같습니다. 매일 조금씩 힘들고 피곤하긴 했지만.. 죽을 만큼 힘들다고 생각해 본 날은 없습니다. 마라톤 금메달리스트 황영조 선수가 훈련 중에 자동차가 지나가면 그 바퀴 밑으로 뛰어들어 죽고 싶었다고 말했던 걸 기억합니다. 도대체 어느 정도 힘들어야 죽어버리는 게 낫겠다는 생각을 할 수 있을까? 저에게는 그런 날은 하루도 없었던 것입니다. 이 정도면 뭐 할만한 것 아닌가? 죽을 만큼 힘들게 훈련하진 않더라도, (그렇게 해야 세계 챔피언이 될 수 있나 봅니다) 적당한 훈련을 매일 오랫동안 해나가면 인생을 편안하게 살 만큼의 성취 정도는 이룰 수 있다는 걸 나중에야 알게 됐습니다. 왜냐면 그것조차 할 수 있는 사람이 별로 없으니까. 이걸 알고 나서 마음이 참 편해졌습니다. 난 분명히 잘될 거야. 더 즐기면서 일할 수 있게 되었습니다. https://jeho.page/essay/2024/07/17/not-easy-but-not-hard-either.html

K리그 프로그래머

회계는 지난 수백 년 동안 크게 변하지 않았음그럼에도 불구하고, 금융 시스템을 위한 소프트웨어를 구축하는 올바른 방법에 대해 많은 혼란이 있음이 글에서는 대기업에서 금융 시스템을 구축한 경험을 바탕으로 한 교훈을 공유회계 시스템 구축에 초점을 맞추겠지만, 이 원칙들은 더 일반적인 금융 시스템에도 적용됨기본 금융 용어 정의일반 원장 (General Ledge

금융 시스템 구축을 위한 엔지니어링 원칙 | GeekNews

예전에 회계 시스템 만들때, "아 정말 나는 금융을 하나도 모르는 구나" 하면서 참 고생했던 기억이 있습니다.

숫자 계산을 좋아하는 개발자들이지만, 역사가 긴 금융, 회계 시스템, 환율, 정책, 원리에 대해서 이해하지 않으면 설계에서부터 시작해서, 멱등성 유지, 트랜잭션 등 자칫 고려하지 못하면 큰일 나는 구석들도 많은 아주 흥미로우면서 후덜덜한 영역일 것 같습니다.

news.hada.io/topic?id=15794

블로그 글 뿐만 아니라 저도 설계에 도움 많이 받았던 글들 공유드려봅니다!

 * Martin Fowler - Accounting Patterns : https://martinfowler.com/apsupp/accounting.pdf
   
 * 실제 서비스 API로 만들면 이런 모양이 될꺼다!로 제일 참고하기 좋았던 Twisp Doc (GraphQL) : https://t.co/m78EFpYX7w

예전에 회계 시스템 만들때, "아 정말 나는 금융을 하나도 모르는 구나" 하면서 참 고생했던 기억이 있습니다. 숫자 계산을 좋아하는 개발자들이지만, 역사가 긴 금융, 회계 시스템, 환율, 정책, 원리에 대해서 이해하지 않으면 설계에서부터 시작해서, 멱등성 유지, 트랜잭션 등 자칫 고려하지 못하면 큰일 나는 구석들도 많은 아주 흥미로우면서 후덜덜한 영역일 것 같습니다. news.hada.io/topic?id=15794 블로그 글 뿐만 아니라 저도 설계에 도움 많이 받았던 글들 공유드려봅니다! <ul ><li>Martin Fowler - Accounting Patterns : https://martinfowler.com/apsupp/accounting.pdf </li><li>실제 서비스 API로 만들면 이런 모양이 될꺼다!로 제일 참고하기 좋았던 Twisp Doc (GraphQL) : https://t.co/m78EFpYX7w </li></ul>

GeekNews

금융 시스템 구축을 위한 엔지니어링 원칙

테스트 코드는 왜 써야 할까요? 테스트 코드가 가져오는 베네핏들에는 어떤 것이 있을까요?

모닥불 | EP.3 프론트엔드 개발에서 테스트 자동화, 꼭 해야 할까?

프론트엔드 개발 영역에서 테스트 코드의 필요성은 지속적인 논의의 대상입니다. 사용자 인터페이스와 직접적으로 연결되는 프론트엔드 코드의 특성상, 빈번하고 다양한 변화에 직면하게 되기 때문인데요. 이러한 환경에서 개발자들은 때때로 시간적 제약으로 인해 테스트 코드 작성을 생략하고 즉각적인 개발에 집중하게 되는데요. 이는 단기적으로 생산성 향상으로 느껴질 수 있습니다.
그러나 이러한 접근은 '단기적 효율'과 '장기적 지속가능성' 사이의 균형에 대한 문제를 제기합니다. 테스트 코드 없이 진행되는 개발이 당장은 빠른 결과물 도출로 이어질 수 있지만, 장기적 관점에서는 오히려 생산성 저하와 품질 문제로 이어질 수 있기 때문인데요.
그렇다면 테스트 코드가 어떻게 장기적인 생산성 향상에 기여하는 것일까요? 다음은 테스트 코드가 가져다주는 주요 이점들입니다:
 1. 신속한 피드백 루프: 테스트 코드는 개발자가 변경사항을 즉각적으로 검증할 수 있게 해줍니다. 이는 수동 테스트 과정을 최소화하고, 버그를 조기에 발견하여 수정 비용을 절감시킵니다.
 2. 리팩토링 자신감: 잘 작성된 테스트 코드는 개발자에게 코드 개선에 대한 자신감을 부여합니다. 기존 기능의 정상 작동을 보장하면서 새로운 기능을 추가하거나 라이브러리 업데이트를 할 수 있습니다.
 3. 문서화 효과: 테스트 코드는 실행 가능한 명세서 역할을 합니다. 특히 빠르게 변화하는 스타트업 환경에서, 테스트 코드는 최신 상태의 신뢰할 수 있는 문서가 됩니다.

그렇다면 테스트 코드는 어떻게 작성해야 할까요? 아마 많은 개발자 분들이 실질적으로 궁금해하는 내용일텐데요. 전통적인 테스트 피라미드 접근법은 유닛 테스트를 기반으로, 통합 테스트, 그리고 E2E(End-to-End) 테스트 순으로 구성됩니다. 그러나 실제 개발 에서는 이론과 실제 적용 사이의 간극이 존재하기 마련인데요. 토스의 테스트 전략은 아래와 같은 개념 으로 구성되어 있습니다:
 1. 전략적 선별: 복잡성이 높고 비즈니스에 중요한 기능에 테스트 역량을 집중합니다. 단순한 UI 요소보다는 핵심 비즈니스 로직과 주요 사용자 시나리오에 초점을 맞춤으로써, 테스트의 투자 대비 생산성을 극대화합니다.
 2. 통합 테스트 중심 접근: 페이지 단위의 통합 테스트로 실제 사용자 경험에 더 가까운 테스트 시나리오를 구성합니다. 이러한 방식은 개별 컴포넌트의 기능성뿐만 아니라, 상호작용하여 전체 시스템을 구성하는지 검증할 수 있게 해줍니다.
 3. 생산성과 효율성의 균형: 너무 단순한 테스트는 작성하지 않습니다. 예를 들어, 즉시 확인 가능한 단순 UI 변경사항에 대해서는 별도의 자동화된 테스트를 작성하지 않습니다.

결론적으로, 토스의 프론트엔드 테스트는 기존의 이론적 모델을 맹목적으로 따르기보다는 실질적인 가치를 제공하는 방향으로 접근하고 있습니다. 통합테스트 중심의 실용적 접근을 통해 개발 생산성과 품질 사이의 적절한 균형을 맞추는게 인상적이었습니다.

https://toss.tech/article/firesidechat_frontend_3

프론트엔드 개발 영역에서 테스트 코드의 필요성은 지속적인 논의의 대상입니다. 사용자 인터페이스와 직접적으로 연결되는 프론트엔드 코드의 특성상, 빈번하고 다양한 변화에 직면하게 되기 때문인데요. 이러한 환경에서 개발자들은 때때로 시간적 제약으로 인해 테스트 코드 작성을 생략하고 즉각적인 개발에 집중하게 되는데요. 이는 단기적으로 생산성 향상으로 느껴질 수 있습니다.그러나 이러한 접근은 '단기적 효율'과 '장기적 지속가능성' 사이의 균형에 대한 문제를 제기합니다. 테스트 코드 없이 진행되는 개발이 당장은 빠른 결과물 도출로 이어질 수 있지만, 장기적 관점에서는 오히려 생산성 저하와 품질 문제로 이어질 수 있기 때문인데요.그렇다면 테스트 코드가 어떻게 장기적인 생산성 향상에 기여하는 것일까요? 다음은 테스트 코드가 가져다주는 주요 이점들입니다:<ol ><li>신속한 피드백 루프: 테스트 코드는 개발자가 변경사항을 즉각적으로 검증할 수 있게 해줍니다. 이는 수동 테스트 과정을 최소화하고, 버그를 조기에 발견하여 수정 비용을 절감시킵니다.</li><li>리팩토링 자신감: 잘 작성된 테스트 코드는 개발자에게 코드 개선에 대한 자신감을 부여합니다. 기존 기능의 정상 작동을 보장하면서 새로운 기능을 추가하거나 라이브러리 업데이트를 할 수 있습니다.</li><li>문서화 효과: 테스트 코드는 실행 가능한 명세서 역할을 합니다. 특히 빠르게 변화하는 스타트업 환경에서, 테스트 코드는 최신 상태의 신뢰할 수 있는 문서가 됩니다.</li></ol> 그렇다면 테스트 코드는 어떻게 작성해야 할까요? 아마 많은 개발자 분들이 실질적으로 궁금해하는 내용일텐데요. 전통적인 테스트 피라미드 접근법은 유닛 테스트를 기반으로, 통합 테스트, 그리고 E2E(End-to-End) 테스트 순으로 구성됩니다. 그러나 실제 개발 에서는 이론과 실제 적용 사이의 간극이 존재하기 마련인데요. 토스의 테스트 전략은 아래와 같은 개념 으로 구성되어 있습니다:<ol ><li>전략적 선별: 복잡성이 높고 비즈니스에 중요한 기능에 테스트 역량을 집중합니다. 단순한 UI 요소보다는 핵심 비즈니스 로직과 주요 사용자 시나리오에 초점을 맞춤으로써, 테스트의 투자 대비 생산성을 극대화합니다.</li><li>통합 테스트 중심 접근: 페이지 단위의 통합 테스트로 실제 사용자 경험에 더 가까운 테스트 시나리오를 구성합니다. 이러한 방식은 개별 컴포넌트의 기능성뿐만 아니라, 상호작용하여 전체 시스템을 구성하는지 검증할 수 있게 해줍니다.</li><li>생산성과 효율성의 균형: 너무 단순한 테스트는 작성하지 않습니다. 예를 들어, 즉시 확인 가능한 단순 UI 변경사항에 대해서는 별도의 자동화된 테스트를 작성하지 않습니다.</li></ol> 결론적으로, 토스의 프론트엔드 테스트는 기존의 이론적 모델을 맹목적으로 따르기보다는 실질적인 가치를 제공하는 방향으로 접근하고 있습니다. 통합테스트 중심의 실용적 접근을 통해 개발 생산성과 품질 사이의 적절한 균형을 맞추는게 인상적이었습니다. https://toss.tech/article/firesidechat_frontend_3

Toss

변화하는 UI, 변하지 않는 품질: 토스의 프론트엔드 테스트 전략

원문 : https&#x3A;//dev.to/yoskutik/extremely-reducing-the-size-of-npm-package-3420

[번역] NPM 패키지 크기 대폭 축소하기

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 손수림님이 번역해주신 글입니다.

이 글에서는 테스트 커버리지, 문서 작성, 유효한 버전 관리, 변경 로그 관리 등 패키지 개발의 다양한 측면을 다루고 있으며 특히 패키지의 크기를 최소화하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다.

글은 크게 두 가지 부분로 나뉘어지며 첫 번째 부분에서는 의존성 설정과 빌드 프로세스와 같은 일반적인 팁을, 두 번째 부분에서는 개발자 경험(DX)을 약간 희생하면서도 패키지 크기를 더 작게 만드는 구체적인 코드 작성 방법을 설명합니다.

각종 최적화 팁과 더불어 코드 예제와 설명이 포함되어 있어 패키지 배포에 관심이 있으신 분들은 가볍게 읽어보시는 것을 추천드립니다. :)

> 글 링크 : https://velog.io/@surim014/extremely-reducing-the-size-of-npm-packages

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 손수림님이 번역해주신 글입니다. 이 글에서는 테스트 커버리지, 문서 작성, 유효한 버전 관리, 변경 로그 관리 등 패키지 개발의 다양한 측면을 다루고 있으며 특히 패키지의 크기를 최소화하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다. 글은 크게 두 가지 부분로 나뉘어지며 첫 번째 부분에서는 의존성 설정과 빌드 프로세스와 같은 일반적인 팁을, 두 번째 부분에서는 개발자 경험(DX)을 약간 희생하면서도 패키지 크기를 더 작게 만드는 구체적인 코드 작성 방법을 설명합니다. 각종 최적화 팁과 더불어 코드 예제와 설명이 포함되어 있어 패키지 배포에 관심이 있으신 분들은 가볍게 읽어보시는 것을 추천드립니다. :) &gt; 글 링크 : https://velog.io/@surim014/extremely-reducing-the-size-of-npm-packages

Velog

NPM 패키지 크기 대폭 축소하기

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설. 모든 내용 하나하나가 주옥같았다. 일등 하는 사람들은 항상 배울 것이 있다. 그것도 전 세계 1등이니까. 그 사람이 거기까지 가는 데 있어서 내면적으로 겪은 경험들은... 아주 값진 지혜들을 담고 있다. 모든 내용들이 다 좋았지만, 나는 캡처한 부분이 제일 좋았다.

로저 페더러 다트머스 졸업연설

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설이 인상적이다. 그가 이제 대학을 졸업하고 사회로 나가는 졸업생들과 나눈 세 가지 메시지에 내 생각을 얹어본다.

1) Effortless is a myth. (공짜는 없다)
우린 모두 타고난 각자의 재능이 있다. 기가 막힌 음색을 가지고 태어난 사람도 있고, 숫자에 능한 사람도 있고, 동물적으로 운동감각이 뛰어난 사람도 있다. 성공하려면 타고난 재능을 가지고 있어야 한다는 말도 맞을지 모르겠다. 그래서일까? 우리는 종종 성공한 사람들을 보며 타고난 재능이라고 치부해 버리기도 하고, 쉽게 해내는 (것처럼 보이는) 결과물을 보며 그 자리까지 가기 위해 흘린 피 땀 눈물을 외면해 버리기도 한다.

로저 페더러는 자신이 테니스 선수에게 필요한 재능을 타고났음을 인정하면서(타고난 재능을 커리어와 연결시키는 건 매우 중요하다), 타고난 재능만으로는 성공할 수 없음을 강조한다. "Believe in yourself has to be earned."라며 자신에 대한 믿음은 경기를 승리로 이끄는데 꼭 필요한 재능인데, 이는 타고난 재능이 아니라 각고의 노력으로 얻어내야 하는 재능이라고 말한다. 인내심과 끈기, 과정을 즐길 수 있는 여유, 자기 관리... 이 모든 게 치열한 자신과의 싸움으로 만들어낸 재능이라는 것이다. 나는 개인적으로 "to be earned"라는 말을 좋아한다. 우리의 성공이 타고난 재능으로 결정된다면 억울하고 재미없는 삶이 되겠지만, 내가 노력해서 얻어낸 재능으로 성공을 만들 수 있다면 살아볼 만한 인생이라는 에너지가 생긴다.

나는 최근 일적으로 폭풍 속을 걷는 것 같은 시기를 보내고 있는데, 자기 확신, 회복력, 긍정적 마인드 이 세 재능을 바닥내지 않고 든든하게 키우기 위해 노력 중이다. 새로운 프로젝트를 리딩하고 팀을 매니징하고 의사결정을 내리는데 자기 확신은 필수이다. 그렇지 않으면 매사 불안감이 커져서 잘못된 판단을 내리거나, 결정을 미루거나, 책임을 전가해 버리는 결과를 내기 쉽다. 새로운 일을 시도할 때는 (특히 제로투원을 만들어 낼 때는) 실수나 실패를 했을 때 빠르게 인정하고 회복할 수 있어야 한다. 한 번에 성공하는 게 목표가 아니라 빠르게 실패하고 그걸 발판으로 또다시 시도하거나 피벗을 하면서 방향을 잡아 가는게 중요하기 때문이다. 실수나 실패에 타격이 큰 사람은 오래 버틸 수가 없다. 자기 확신과 회복력은 긍정적 마인드를 베이스로 한다. 괜찮다는 마음, 할 수 있다는 마음, 까짓것 일단 한번 해보지 뭐, 아님 말고! 하는 초긍정 마인드가 성공에 꼭 필요한 재능이고, 이건 타고난 재능이 아니라 치열한 노력으로 만들어진다. "Belive in yourself has to be earned."

각자 가진 재능을 잘 살펴보고 어떤 재능을 더 키워야 하는지 적어보면 어떨까. 성실한 것도, 잘 웃는 것도, 친화력 있는 것도, 책임감이 있는 것도 모두 노력으로 얻어야 하는 재능들이다.

2) It's only a point. (그저 1 포인트일 뿐이다)
테니스의 황제라고 불리는 로저 페더러의 한 세트 평균 승률은 54%. 세계 최고 탑 플레이어이지만 승률은 50% 정도라는 것이다. (야구도 3할이면 최강 타자라고 불린다). 한 포인트는 승부사에게 매우 중요한 순간이지만(그래서 한 포인트를 얻기 위해 최선을 다해야 하지만), 졌을 땐 그저 한 포인트로 진거 일뿐이라는 거다. 진 포인트에 연연하면 다음 포인트를 놓치게 된다. 인생을 살다 보면 1 포인트를 잃게 되는 경우가 흔히 생기는데, 1 포인트는 그저 1 포인트일 뿐. It's OK. It's only a point. 인생 최고의 샷을 만들었다면? 그 또한 1 포인트일 뿐이다.

"When you're playing a point, it has to be the most important thing in the world and it is. But when it's behind you it's behind you. This mindset is really crucial because it frees you to fully commit to the next point and the next point after, with intensity, clarify, and focus. The truth is whatever game you play in life, sometimes you're going to lose; a point, a match, a season, a job.. it's a roller coaster with many ups and downs, but negative energy is wasted energy. You want to become a master at overcoming hard moments. That is a sign of a champion."

월드 챔피언은 모든 경기를 이겨서가 아니라, 자신의 패배를 다루는 법을 잘 알고 훈련한 사람이라고 강조한다.

"The best in the world are not the best because they win every point. But it's because they know they lose again and again and have learned how to deal with it."

어느 날은 일을 잘 해낸 것 같아서 뿌듯하다가, 어느 날은 다 망친 것 같아서 자괴감에 빠질 때도 있다. 동료들에게 칭찬을 듣기도 하고 비난을 받기도 한다. 내가 만든 결과물이 졸작인 것 같아서 다 버리고 싶은 날들이 이어지기도 한다. 성공도 실패도 그저 내 커리어 인생에 1 포인트일 뿐이다. 1포인트로 게임에서 진 것보다, 더 위험한 게 '난 역시 안 되나 봐', '자존심 상해서 그만뒀어', '다시 도전한 엄두가 안 나' 이런 마음으로 이어지는 패배감이다. 그저 1 포인트라는 걸 상기하자. 세계 최강 선수도 승률이 50%이고, 최강 타자도 3할인데, 평범한 내가 매번 성공한다면 그게 더 이상한 거다. 일희일비하지 말자. 그저 1 포인트씩 쌓아가는 거다.

3) Life is bigger than a court.
16살에 테니스 커리어를 시작해서 24년 동안 테니스 코트에서 살았고 테니스에서 인생을 배웠다고 생각했는데, 2022년에 은퇴를 하고 보니 자신이 몰랐던 큰 세상이 있더라는 깨달음.

내가 처한 상황이 절망적이라고 느껴질 때, 내가 손에 쥐고 있는 걸 놓으면 세상이 무너질 것 같은 두려움이 생길 때, 나만 뒤처지고 억울한 것 같다는 생각이 밀려올 때.. 내 눈에 가림막을 하고 무작정 달리고 있는 건 아닌지 멈춰서 살펴봐야 한다. 생각해 보면 내가 만나는 사람들의 숫자도 지극히 제한적이고, 내가 속한 커리어 분야도 매우 협소하고 (게다가 나는 내가 하는 일 외엔 모르는 게 너무 많다), 내가 경험한 세계도 고작 몇몇 나라와 도시들뿐이다. 여행을 하면 내가 모르는 세상과 만나게 되는 게 가장 큰 인생 배움이 된다. 세상은 넓고, 사람들은 다양하고, 삶은 다 각자 다른 모습으로 꽃을 피운다. 인생을 내 커리어 코트에 묶어 놓는다면 경기가 끝났을 때 멘붕이 올 것이다. 커리어는 커리어일 뿐, 인생 전부가 아니다. 꼭 명심하자.

https://www.youtube.com/watch?v=t8v0cHn_LRc

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설이 인상적이다. 그가 이제 대학을 졸업하고 사회로 나가는 졸업생들과 나눈 세 가지 메시지에 내 생각을 얹어본다.​1) Effortless is a myth. (공짜는 없다)우린 모두 타고난 각자의 재능이 있다. 기가 막힌 음색을 가지고 태어난 사람도 있고, 숫자에 능한 사람도 있고, 동물적으로 운동감각이 뛰어난 사람도 있다. 성공하려면 타고난 재능을 가지고 있어야 한다는 말도 맞을지 모르겠다. 그래서일까? 우리는 종종 성공한 사람들을 보며 타고난 재능이라고 치부해 버리기도 하고, 쉽게 해내는 (것처럼 보이는) 결과물을 보며 그 자리까지 가기 위해 흘린 피 땀 눈물을 외면해 버리기도 한다.​로저 페더러는 자신이 테니스 선수에게 필요한 재능을 타고났음을 인정하면서(타고난 재능을 커리어와 연결시키는 건 매우 중요하다), 타고난 재능만으로는 성공할 수 없음을 강조한다. "Believe in yourself has to be earned."라며 자신에 대한 믿음은 경기를 승리로 이끄는데 꼭 필요한 재능인데, 이는 타고난 재능이 아니라 각고의 노력으로 얻어내야 하는 재능이라고 말한다. 인내심과 끈기, 과정을 즐길 수 있는 여유, 자기 관리... 이 모든 게 치열한 자신과의 싸움으로 만들어낸 재능이라는 것이다. 나는 개인적으로 "to be earned"라는 말을 좋아한다. 우리의 성공이 타고난 재능으로 결정된다면 억울하고 재미없는 삶이 되겠지만, 내가 노력해서 얻어낸 재능으로 성공을 만들 수 있다면 살아볼 만한 인생이라는 에너지가 생긴다.​나는 최근 일적으로 폭풍 속을 걷는 것 같은 시기를 보내고 있는데, 자기 확신, 회복력, 긍정적 마인드 이 세 재능을 바닥내지 않고 든든하게 키우기 위해 노력 중이다. 새로운 프로젝트를 리딩하고 팀을 매니징하고 의사결정을 내리는데 자기 확신은 필수이다. 그렇지 않으면 매사 불안감이 커져서 잘못된 판단을 내리거나, 결정을 미루거나, 책임을 전가해 버리는 결과를 내기 쉽다. 새로운 일을 시도할 때는 (특히 제로투원을 만들어 낼 때는) 실수나 실패를 했을 때 빠르게 인정하고 회복할 수 있어야 한다. 한 번에 성공하는 게 목표가 아니라 빠르게 실패하고 그걸 발판으로 또다시 시도하거나 피벗을 하면서 방향을 잡아 가는게 중요하기 때문이다. 실수나 실패에 타격이 큰 사람은 오래 버틸 수가 없다. 자기 확신과 회복력은 긍정적 마인드를 베이스로 한다. 괜찮다는 마음, 할 수 있다는 마음, 까짓것 일단 한번 해보지 뭐, 아님 말고! 하는 초긍정 마인드가 성공에 꼭 필요한 재능이고, 이건 타고난 재능이 아니라 치열한 노력으로 만들어진다. "Belive in yourself has to be earned."​각자 가진 재능을 잘 살펴보고 어떤 재능을 더 키워야 하는지 적어보면 어떨까. 성실한 것도, 잘 웃는 것도, 친화력 있는 것도, 책임감이 있는 것도 모두 노력으로 얻어야 하는 재능들이다.​2) It's only a point. (그저 1 포인트일 뿐이다)테니스의 황제라고 불리는 로저 페더러의 한 세트 평균 승률은 54%. 세계 최고 탑 플레이어이지만 승률은 50% 정도라는 것이다. (야구도 3할이면 최강 타자라고 불린다). 한 포인트는 승부사에게 매우 중요한 순간이지만(그래서 한 포인트를 얻기 위해 최선을 다해야 하지만), 졌을 땐 그저 한 포인트로 진거 일뿐이라는 거다. 진 포인트에 연연하면 다음 포인트를 놓치게 된다. 인생을 살다 보면 1 포인트를 잃게 되는 경우가 흔히 생기는데, 1 포인트는 그저 1 포인트일 뿐. It's OK. It's only a point. 인생 최고의 샷을 만들었다면? 그 또한 1 포인트일 뿐이다.​"When you're playing a point, it has to be the most important thing in the world and it is. But when it's behind you it's behind you. This mindset is really crucial because it frees you to fully commit to the next point and the next point after, with intensity, clarify, and focus. The truth is whatever game you play in life, sometimes you're going to lose; a point, a match, a season, a job.. it's a roller coaster with many ups and downs, but negative energy is wasted energy. You want to become a master at overcoming hard moments. That is a sign of a champion."​월드 챔피언은 모든 경기를 이겨서가 아니라, 자신의 패배를 다루는 법을 잘 알고 훈련한 사람이라고 강조한다.​"The best in the world are not the best because they win every point. But it's because they know they lose again and again and have learned how to deal with it." 어느 날은 일을 잘 해낸 것 같아서 뿌듯하다가, 어느 날은 다 망친 것 같아서 자괴감에 빠질 때도 있다. 동료들에게 칭찬을 듣기도 하고 비난을 받기도 한다. 내가 만든 결과물이 졸작인 것 같아서 다 버리고 싶은 날들이 이어지기도 한다. 성공도 실패도 그저 내 커리어 인생에 1 포인트일 뿐이다. 1포인트로 게임에서 진 것보다, 더 위험한 게 '난 역시 안 되나 봐', '자존심 상해서 그만뒀어', '다시 도전한 엄두가 안 나' 이런 마음으로 이어지는 패배감이다. 그저 1 포인트라는 걸 상기하자. 세계 최강 선수도 승률이 50%이고, 최강 타자도 3할인데, 평범한 내가 매번 성공한다면 그게 더 이상한 거다. 일희일비하지 말자. 그저 1 포인트씩 쌓아가는 거다.​3) Life is bigger than a court.16살에 테니스 커리어를 시작해서 24년 동안 테니스 코트에서 살았고 테니스에서 인생을 배웠다고 생각했는데, 2022년에 은퇴를 하고 보니 자신이 몰랐던 큰 세상이 있더라는 깨달음.​내가 처한 상황이 절망적이라고 느껴질 때, 내가 손에 쥐고 있는 걸 놓으면 세상이 무너질 것 같은 두려움이 생길 때, 나만 뒤처지고 억울한 것 같다는 생각이 밀려올 때.. 내 눈에 가림막을 하고 무작정 달리고 있는 건 아닌지 멈춰서 살펴봐야 한다. 생각해 보면 내가 만나는 사람들의 숫자도 지극히 제한적이고, 내가 속한 커리어 분야도 매우 협소하고 (게다가 나는 내가 하는 일 외엔 모르는 게 너무 많다), 내가 경험한 세계도 고작 몇몇 나라와 도시들뿐이다. 여행을 하면 내가 모르는 세상과 만나게 되는 게 가장 큰 인생 배움이 된다. 세상은 넓고, 사람들은 다양하고, 삶은 다 각자 다른 모습으로 꽃을 피운다. 인생을 내 커리어 코트에 묶어 놓는다면 경기가 끝났을 때 멘붕이 올 것이다. 커리어는 커리어일 뿐, 인생 전부가 아니다. 꼭 명심하자.​https://www.youtube.com/watch?v=t8v0cHn_LRc

YouTube

로저 페더러에게 배우는 성공의 비결

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명언이 있다.

“Talk is cheap, show me the code.”

AI가 대신 코딩해주는 시대에, 이제 이 말은 다음처럼 바뀌어야 하지 않을까 싶다.

“Code is cheap, talk about value.”

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명언이 있다. “Talk is cheap, show me the code.” AI가 대신 코딩해주는 시대에, 이제 이 말은 다음처럼 바뀌어야 하지 않을까 싶다. “Code is cheap, talk about value.”

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명

SCAMPER는 아이디어 발상을 도와주는 창의적 사고도구입니다. 각각의 알파벳은 아이디어를 발전시키기 위한 구체적인 질문을 나타냅니다.

1. Substitute (대체하기): 어떤 요소를 다른 것으로 바꿀 수 있을까?
- 예시: 플라스틱 빨대를 종이 빨대로 대체하기.

2. Combine (결합하기): 두 가지 요소를 결합하면 새로운 것이 나올까?
- 예시: 스마트폰과 카메라 기능 결합.

3. Adapt (적용하기): 다른 분야에서 성공한 아이디어를 적용할 수 있을까?
- 예시: 자동차 좌석의 열선 기능을 사무실 의자에 적용.

4. Modify (변형하기): 기존 아이디어를 어떻게 변형할 수 있을까?
- 예시: 기존 제품의 색상이나 크기 변경.

5. Put to another use (다른 용도로 사용하기): 다른 방식으로 활용할 수 있을까?
- 예시: 와인병을 꽃병으로 사용.

6. Eliminate (제거하기): 불필요한 요소를 제거할 수 있을까?
- 예시: 제품의 복잡한 기능을 제거하고 단순화.

7. Reverse (반대로 생각하기): 순서를 뒤집거나 반대로 해볼 수 있을까?
- 예시: 패키지 배송을 고객이 직접 픽업하게 하기.

SCAMPER는 아이디어 발상을 도와주는 창의적 사고도구입니다. 각각의 알파벳은 아이디어를 발전시키기 위한 구체적인 질문을 나타냅니다. 1. Substitute (대체하기): 어떤 요소를 다른 것으로 바꿀 수 있을까? - 예시: 플라스틱 빨대를 종이 빨대로 대체하기. 2. Combine (결합하기): 두 가지 요소를 결합하면 새로운 것이 나올까? - 예시: 스마트폰과 카메라 기능 결합. 3. Adapt (적용하기): 다른 분야에서 성공한 아이디어를 적용할 수 있을까? - 예시: 자동차 좌석의 열선 기능을 사무실 의자에 적용. 4. Modify (변형하기): 기존 아이디어를 어떻게 변형할 수 있을까? - 예시: 기존 제품의 색상이나 크기 변경. 5. Put to another use (다른 용도로 사용하기): 다른 방식으로 활용할 수 있을까? - 예시: 와인병을 꽃병으로 사용. 6. Eliminate (제거하기): 불필요한 요소를 제거할 수 있을까? - 예시: 제품의 복잡한 기능을 제거하고 단순화. 7. Reverse (반대로 생각하기): 순서를 뒤집거나 반대로 해볼 수 있을까? - 예시: 패키지 배송을 고객이 직접 픽업하게 하기.

아이디어가 잘 안생길 때 쓸 수 있는 프레임워크 SCAMPER 💡

나만 알고 싶은 수제 버거 맛집 | 에스콰이어 코리아 (Esquire Korea)

너무 두껍지 않으면서 패티 기본에 충실한 곳이 늘어났으면 함

ESQUIREKOREA

CJ ENM 영화 투자기획

나시화

권도혁

허니소믈리에입니다. 꿀도 커피나 와인처럼 다양한 맛과 종류가 있다는 것을 알리고자 허니 테이스팅 클래스를 진행하고 있습니다. 꿀을 기반으로 한 라이프스타일 브랜드를 만들고자 합니다.

댓글 0

비슷한 게시물

주간 인기 TOP 10

추천 프로필