'챗GPT' 개발사인 오픈AI가 법원이 구글 크롬 브라우저 강제 매각을 추진할 경우 크롬을 인수할 의향이 있다고 밝혔다.  22일(현지시간) 블룸버그 통신에 따르면 ...

오픈AI "구글 크롬 매물로 나오면 인수 의향"

'챗GPT' 개발사인 오픈AI가 법원이 구글 크롬 브라우저 강제 매각을 추진할 경우 크롬을 인수할 의향이 있다고 밝혔다.

법원은 8월까지 구글 크롬 브라우저 강제 매각 여부를 결정해야 한다.

https://cm.asiae.co.kr/article/2025042304290085688

'챗GPT' 개발사인 오픈AI가 법원이 구글 크롬 브라우저 강제 매각을 추진할 경우 크롬을 인수할 의향이 있다고 밝혔다. 법원은 8월까지 구글 크롬 브라우저 강제 매각 여부를 결정해야 한다. https://cm.asiae.co.kr/article/2025042304290085688

cm.asiae.co.kr

PM/PO가 개발자와의 효과적인 소통을 위해 알아야 할 핵심 지식

커뮤니티, 더 이상 게시판이 아니에요!

오늘은 커뮤니티 기능을 기획할 때 고려해야 할 내용들을 공유드려요!

커뮤니티 기능을 기획할 때 단순 게시판이라 생각할 수 있는데요, 실제로 커뮤니티는 유저 간 연결(Network Effect)을 유도하고, 서비스 이탈을 줄이는 가장 강력한 수단이에요. 커뮤니티가 활성화되면 서비스는 단순 툴을 넘어, 사람이 모이는 공간이 되고, 이것은 곧 리텐션, 구독 전환, 재방문율 증가로 연결돼요.

그래서 커뮤니티 기획을 할 때는 단순히 글 쓰기, 댓글 달기만 생각해서는 안돼요. 해당 글 읽고 많은 도움되셨으면 해요!

https://maily.so/marcus.lee/posts/1do19w80zx6

 * 진행 중인 강의 보러 가기 : https://litt.ly/lbyd
 * PM/PO/제품 개발에 대한 인사이트를 얻고 싶다면, 오픈채팅방에 참여해 주세요!
   https://open.kakao.com/o/g7XO1A5g 참여코드 : til2025
 * Threads : https://www.threads.net/@lbyd_learning.by.doing
 * 뉴스레터 구독하기 : https://maily.so/marcus.lee
 * 유튜브 구독하기 : www.youtube.com/@LbyD_HJ?sub_confirmation=1
 * 커피챗 및 멘토링 신청하기 : https://inf.run/GRTee
 * 팀 코칭 신청하기 : https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g

오늘은 커뮤니티 기능을 기획할 때 고려해야 할 내용들을 공유드려요! 커뮤니티 기능을 기획할 때 단순 게시판이라 생각할 수 있는데요, 실제로 커뮤니티는 유저 간 연결(Network Effect)을 유도하고, 서비스 이탈을 줄이는 가장 강력한 수단이에요. 커뮤니티가 활성화되면 서비스는 단순 툴을 넘어, 사람이 모이는 공간이 되고, 이것은 곧 리텐션, 구독 전환, 재방문율 증가로 연결돼요. 그래서 커뮤니티 기획을 할 때는 단순히 글 쓰기, 댓글 달기만 생각해서는 안돼요. 해당 글 읽고 많은 도움되셨으면 해요! https://maily.so/marcus.lee/posts/1do19w80zx6 <ul ><li>진행 중인 강의 보러 가기 : https://litt.ly/lbyd</li><li>PM/PO/제품 개발에 대한 인사이트를 얻고 싶다면, 오픈채팅방에 참여해 주세요! https://open.kakao.com/o/g7XO1A5g&nbsp;참여코드 : til2025</li><li>Threads :&nbsp;https://www.threads.net/@lbyd_learning.by.doing</li><li>뉴스레터 구독하기 :&nbsp;https://maily.so/marcus.lee</li><li>유튜브 구독하기 :&nbsp;www.youtube.com/@LbyD_HJ?sub_confirmation=1</li><li>커피챗 및 멘토링 신청하기 :&nbsp;https://inf.run/GRTee</li><li>팀 코칭 신청하기 :&nbsp;https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g</li></ul>

Learning by Doing

1. 마음에 새겨두고서 늘 반추하고 돌아보아야 할 두 개의 원리가 있다.

2. 하나는 외부에 있는 사물들은 외부에 있어서 너의 혼을 지배할 수 없고 너를 흔들어놓을 수 없기 때문에, 불안은 언제나 너의 내면에 있는 생각이나 판단에서 생겨난다는 것이다.

3. 다른 하나는 네 눈에 보이는 이 모든 것들은 한순간에 변하여 더 이상 존재하지 않게 되리라는 것이다.

4. 네 자신이 이미 얼마나 많은 변화를 겪어 왔는지를 끊임없이 생각하라.

5. 우주는 변화이고, 삶은 의견이다.

#명상록 📚
#마르쿠스아우랠리우스

1. 마음에 새겨두고서 늘 반추하고 돌아보아야 할 두 개의 원리가 있다. ​2. 하나는 외부에 있는 사물들은 외부에 있어서 너의 혼을 지배할 수 없고 너를 흔들어놓을 수 없기 때문에, 불안은 언제나 너의 내면에 있는 생각이나 판단에서 생겨난다는 것이다. ​3. 다른 하나는 네 눈에 보이는 이 모든 것들은 한순간에 변하여 더 이상 존재하지 않게 되리라는 것이다. ​4. 네 자신이 이미 얼마나 많은 변화를 겪어 왔는지를 끊임없이 생각하라. ​5. 우주는 변화이고, 삶은 의견이다. #명상록 📚 #마르쿠스아우랠리우스

< 우주는 변화뿐, 삶은 네가 결정하는 의견이다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223825320723

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어제는 HR 커뮤니티를 운영하는 지인을 만났습니다. 어제 만난 지인을 알게 된 계기는 지금으로부터 약 4년 전에 서로 알고 있던 분의 소개로 채용 업무 관련 인사이트를 나누는 자리가 있었습니다. 당시 어제 만난 지인은 채용 플랫폼 비즈니스 모델로 창업을 기획하고 있었고, 저는 회사에서 채용 담당자로 근무 중이었습니다. 결론적으로 어제 만난 지인은 채용 플랫폼 사업을 시작하지 않았습니다.

어제 만난 지인은 저보다 100배 더 사람을 좋아하고, 그래서 사람을 만나 대화하는 것을 즐기는 분입니다. 일회성 미팅으로 끝날 수 있었던 관계가 지금까지 이어진 이유가 어제 만난 지인의 대인 관계에 대한 가치 추구 덕분이라고 생각합니다. 가끔씩 나눴던 안부 인사 연락이 1년에 1-2번은 오프라인 미팅으로 연결될 수 있었습니다. 그렇게 만나서 이야기를 나누다 보면 서로에게 유익한 정보들이 오고 가고 관계가 돈독해집니다.

꼭 서로의 유익을 위해 만나는 것은 아닙니다. 이건 비단 제 생각만은 아닐 것입니다. 지식과 정보의 교류로 얻는 유익도 있지만, 그냥 만나면 편안하게 대화할 수 있고, 자연스럽게 이야기를 나눔으로 통하는 가치관이 반갑기도 하고, 그래서 정서적 유대 관계가 깊어지는 느낌입니다. 아직 서로를 친구라고 부르지 않겠지만, 이해관계로 만나는 사이는 아니니 친구라고 해도 어색하지 않겠습니다.

어제 만난 지인은 커뮤니티 전문가입니다. 이전에 커뮤니티를 직접 운영했고, 그 규모도 제법 컸다고 전해 들었습니다. 그런데 커뮤니티 운영이 보통 정성이 들어가는 일이 아니라 힘들어서 그만두기로 결심을 내렸습니다. 커뮤니티 규모를 키운 것이 아깝지 않은지, 다른 주제로 다시 커뮤니티를 만들 생각이 없는지 어제 만난 지인에게 물었습니다. 그는 단호하게 그런 생각은 아직 해보지 않았다고 대답했습니다. 커뮤니티 육성을 위해 충분히 헌신해 봤고, 그때 쏟은 시간과 노력을 다시 되풀이할 자신이 없는 모습이었습니다.

한 가지 관심사에 대해서 소통하고 정보를 교류하기 위해 사람들이 모여있는 커뮤니티의 힘은 대단한 것 같습니다. 커뮤니티에 모인 사람들이 관심을 가질 법한 주제를 던지면, 큰 힘을 들이지 않고 자연스럽게 반응을 얻을 수 있다는 점이 신기하고 흥미로웠습니다. 그래서 커뮤니티 멤버들과 무엇이든 새로운 시도를 해볼 수 있다는 것이 커뮤니티의 놀라운 힘이라고 생각합니다. 요즘 많은 기업과 개인이 커뮤니티를 만들고 싶어 하는 이유를 이해하게 됩니다.

결국 커뮤니티는 사람이 모여 있는 곳으로, 사람과 사람 사이 관계로 형성된 조직입니다. 그런 의미에서 네트워크라는 인간관계가 참 중요하다는 것을 새삼 느꼈습니다. 특히 최근 구직자에게 취업을 하는 데 도움을 줄 수 있는 새로운 프로그램을 기획하고, 운영을 해야 하는 역할을 하면서 프로그램에 참여하여 기여해 줄 사람을 계속 찾고 있습니다. 모르는 사람에게 갑자기 부탁하는 것보다 이미 알고 지내던 사람들에게 연락하기도 편하고 부탁도 쉬워서 지인을 많이 활용하고 있습니다.

이래서 어른들이 인간관계가 중요하다고 이야기를 해주었나 봅니다. 직장인으로 살기 시작한 초반에는 왜 관계가 필요한지 몰랐습니다. 그래서 대충 성의 없게 대화하고 연락도 잘 나누지 못했습니다. 마음에 드는 사람들하고만 친하게 지내고, 그렇지 않은 사람과는 선을 긋고 말도 잘 안 했습니다. 그런데 이제는 직장인으로 제법 긴 시간을 살다 보니 인간관계의 소중함을 깨닫게 되었습니다.

어제 만난 지인과의 관계처럼 꼭 서로에게 유익함이 있어야 전략적으로 관계를 이어가는 것이 좋다고 생각하지 않습니다. 상황에 따라서 서로에게 도움을 줄 수도 있는 것이죠. 다만, 관계의 중요성을 이해하고 사람 한 명 한 명을 소중하게 생각하는 마음이 필요합니다. 그 연결된 관계를 통해 의도하지 않아도 새로운 기회가 만들어지기도 하고, 기회를 통해 크고 작은 변화와 결과가 생겨날 수도 있다고 믿습니다.

요즘은 제가 알고 지내는 사람과 서로 몰랐던 다른 사람을 연결하는 재미에 빠져 있습니다. 새로운 관계를 형성하면서 그들이 만들어낼 시너지를 기대하게 됩니다. 오늘 우리가 만나는 모든 관계에 기대감이 있었으면 좋겠습니다. 짧은 인생 동안 만나는 몇 안 되는 소중한 인연으로 서로를 존중하는 관계가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿어제는 HR 커뮤니티를 운영하는 지인을 만났습니다. 어제 만난 지인을 알게 된 계기는 지금으로부터 약 4년 전에 서로 알고 있던 분의 소개로 채용 업무 관련 인사이트를 나누는 자리가 있었습니다. 당시 어제 만난 지인은 채용 플랫폼 비즈니스 모델로 창업을 기획하고 있었고, 저는 회사에서 채용 담당자로 근무 중이었습니다. 결론적으로 어제 만난 지인은 채용 플랫폼 사업을 시작하지 않았습니다. 어제 만난 지인은 저보다 100배 더 사람을 좋아하고, 그래서 사람을 만나 대화하는 것을 즐기는 분입니다. 일회성 미팅으로 끝날 수 있었던 관계가 지금까지 이어진 이유가 어제 만난 지인의 대인 관계에 대한 가치 추구 덕분이라고 생각합니다. 가끔씩 나눴던 안부 인사 연락이 1년에 1-2번은 오프라인 미팅으로 연결될 수 있었습니다. 그렇게 만나서 이야기를 나누다 보면 서로에게 유익한 정보들이 오고 가고 관계가 돈독해집니다. 꼭 서로의 유익을 위해 만나는 것은 아닙니다. 이건 비단 제 생각만은 아닐 것입니다. 지식과 정보의 교류로 얻는 유익도 있지만, 그냥 만나면 편안하게 대화할 수 있고, 자연스럽게 이야기를 나눔으로 통하는 가치관이 반갑기도 하고, 그래서 정서적 유대 관계가 깊어지는 느낌입니다. 아직 서로를 친구라고 부르지 않겠지만, 이해관계로 만나는 사이는 아니니 친구라고 해도 어색하지 않겠습니다. 어제 만난 지인은 커뮤니티 전문가입니다. 이전에 커뮤니티를 직접 운영했고, 그 규모도 제법 컸다고 전해 들었습니다. 그런데 커뮤니티 운영이 보통 정성이 들어가는 일이 아니라 힘들어서 그만두기로 결심을 내렸습니다. 커뮤니티 규모를 키운 것이 아깝지 않은지, 다른 주제로 다시 커뮤니티를 만들 생각이 없는지 어제 만난 지인에게 물었습니다. 그는 단호하게 그런 생각은 아직 해보지 않았다고 대답했습니다. 커뮤니티 육성을 위해 충분히 헌신해 봤고, 그때 쏟은 시간과 노력을 다시 되풀이할 자신이 없는 모습이었습니다. 한 가지 관심사에 대해서 소통하고 정보를 교류하기 위해 사람들이 모여있는 커뮤니티의 힘은 대단한 것 같습니다. 커뮤니티에 모인 사람들이 관심을 가질 법한 주제를 던지면, 큰 힘을 들이지 않고 자연스럽게 반응을 얻을 수 있다는 점이 신기하고 흥미로웠습니다. 그래서 커뮤니티 멤버들과 무엇이든 새로운 시도를 해볼 수 있다는 것이 커뮤니티의 놀라운 힘이라고 생각합니다. 요즘 많은 기업과 개인이 커뮤니티를 만들고 싶어 하는 이유를 이해하게 됩니다. 결국 커뮤니티는 사람이 모여 있는 곳으로, 사람과 사람 사이 관계로 형성된 조직입니다. 그런 의미에서 네트워크라는 인간관계가 참 중요하다는 것을 새삼 느꼈습니다. 특히 최근 구직자에게 취업을 하는 데 도움을 줄 수 있는 새로운 프로그램을 기획하고, 운영을 해야 하는 역할을 하면서 프로그램에 참여하여 기여해 줄 사람을 계속 찾고 있습니다. 모르는 사람에게 갑자기 부탁하는 것보다 이미 알고 지내던 사람들에게 연락하기도 편하고 부탁도 쉬워서 지인을 많이 활용하고 있습니다. 이래서 어른들이 인간관계가 중요하다고 이야기를 해주었나 봅니다. 직장인으로 살기 시작한 초반에는 왜 관계가 필요한지 몰랐습니다. 그래서 대충 성의 없게 대화하고 연락도 잘 나누지 못했습니다. 마음에 드는 사람들하고만 친하게 지내고, 그렇지 않은 사람과는 선을 긋고 말도 잘 안 했습니다. 그런데 이제는 직장인으로 제법 긴 시간을 살다 보니 인간관계의 소중함을 깨닫게 되었습니다. 어제 만난 지인과의 관계처럼 꼭 서로에게 유익함이 있어야 전략적으로 관계를 이어가는 것이 좋다고 생각하지 않습니다. 상황에 따라서 서로에게 도움을 줄 수도 있는 것이죠. 다만, 관계의 중요성을 이해하고 사람 한 명 한 명을 소중하게 생각하는 마음이 필요합니다. 그 연결된 관계를 통해 의도하지 않아도 새로운 기회가 만들어지기도 하고, 기회를 통해 크고 작은 변화와 결과가 생겨날 수도 있다고 믿습니다. 요즘은 제가 알고 지내는 사람과 서로 몰랐던 다른 사람을 연결하는 재미에 빠져 있습니다. 새로운 관계를 형성하면서 그들이 만들어낼 시너지를 기대하게 됩니다. 오늘 우리가 만나는 모든 관계에 기대감이 있었으면 좋겠습니다. 짧은 인생 동안 만나는 몇 안 되는 소중한 인연으로 서로를 존중하는 관계가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

인간관계

pyhunt는 AI가 생성한 파이썬 코드를 손쉽게 추적할 수 있는 로깅 툴입니다.

변경사항
 * 네이티브 컬러링: rich 종속성을 제거, 네이티브로 작성하여 퍼포먼스를 향상시켰습니다.
 * 로그 반복 제한:
   hunt --repeat 횟수
   명령어로 과도한 반복 출력을 제한합니다.
 * 루트 디렉토리 설정:
   hunt --root
   명령어로 현재 프로젝트 경로를 지정하여 로그 경로가 더 정확하게 출력되도록 합니다.
 * 새로운 예제: 다양한 상황을 체크하기 위한 예제가 추가되었습니다.
 * 안정성 향상: 내부 테스트 추가
   
   
https://github.com/EasyDevv/pyhunt

pyhunt는 AI가 생성한 파이썬 코드를 손쉽게 추적할 수 있는 로깅 툴입니다. 변경사항<ul ><li>네이티브 컬러링: rich 종속성을 제거, 네이티브로 작성하여 퍼포먼스를 향상시켰습니다.</li><li>로그 반복 제한: <code >hunt --repeat 횟수</code> 명령어로 과도한 반복 출력을 제한합니다.</li><li>루트 디렉토리 설정: <code >hunt --root</code> 명령어로 현재 프로젝트 경로를 지정하여 로그 경로가 더 정확하게 출력되도록 합니다.</li><li>새로운 예제: 다양한 상황을 체크하기 위한 예제가 추가되었습니다.</li><li>안정성 향상: 내부 테스트 추가 </li></ul>https://github.com/EasyDevv/pyhunt

터미널 트리 시각화 로거 - pyhunt 1.1.2 업데이트

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

스크롤 하려고 했는데 이전 페이지로 가버린 적도 있죠

olulo에서 우리 동네 지도를 만들었을 때 새로 추가된 UI가 지도를 덜 차지하게 하기 위해 숨겨뒀다가 Gesture로 꺼낼 수 있게 했었죠.

그런데 테스트를 하다보니 Swipe를 하려고 했는데 버튼이 동작할 때가 있었는데요.

전체 View에 Swipe를 적용하다보니 버튼 안에서 손을 떼는 경우 버튼이 동작하는 문제가 있었습니다.

그땐 Pan Gesture가 동작하는 동안에는 버튼이 눌려지지 않게 바꿔서 해결했던 것 같은데요.

SwiftUI에서도 동일한 문제가 발생할 수 있다고 합니다.

저자는 해당 문제를 해결 하기 위해 기본 버튼 대신 Text에 Tap Gesture를 구현해서 해결했다네요.

여러분은 원치않는 버튼 눌림을 어떻게 방지하셨나요?

https://youtu.be/bhkh56cb8es

스크롤 하려고 했는데 이전 페이지로 가버린 적도 있죠 olulo에서 우리 동네 지도를 만들었을 때 새로 추가된 UI가 지도를 덜 차지하게 하기 위해 숨겨뒀다가 Gesture로 꺼낼 수 있게 했었죠. 그런데 테스트를 하다보니 Swipe를 하려고 했는데 버튼이 동작할 때가 있었는데요. 전체 View에 Swipe를 적용하다보니 버튼 안에서 손을 떼는 경우 버튼이 동작하는 문제가 있었습니다. 그땐 Pan Gesture가 동작하는 동안에는 버튼이 눌려지지 않게 바꿔서 해결했던 것 같은데요. SwiftUI에서도 동일한 문제가 발생할 수 있다고 합니다. 저자는 해당 문제를 해결 하기 위해 기본 버튼 대신 Text에 Tap Gesture를 구현해서 해결했다네요. 여러분은 원치않는 버튼 눌림을 어떻게 방지하셨나요? https://youtu.be/bhkh56cb8es

youtu.be

원하지 않았는데 버튼이 눌려진 적 있나요?

리더는 구성원 개개인이 아닌 팀 전체를 바라봐야 한다. 나의 구성원은 성장하고 있는가라는 질문보다 리더에게 중요한 질문은 우리 팀은 과연 성장하고 있는가이다. 구성원 개인의 성장이 어느 때보다 강조되는 시대이다. 그렇지만 구성원 개인의 성장이 팀의 성장으로 이어지는 것은 아니다. 구성원

[경영칼럼] 서브컬처를 만드는 팀 리더십 - 글로벌이코노믹

리더는 구성원 개개인이 아닌 팀 전체를 바라봐야 한다. 나의 구성원은 성장하고 있는가라는 질문보다 리더에게 중요한 질문은 우리 팀은 과연 성장하고 있는가이다.

구성원 개인의 성장이 어느 때보다 강조되는 시대이다. 그렇지만 구성원 개인의 성장이 팀의 성장으로 이어지는 것은 아니다. 구성원 개인이 아무리 성장해도 팀 전체가 성장하지 못한다면 결국 팀은 지속할 수 있는 생명력을 잃게 된다.

팀 자체가 조직 내에서 인정받지 못하고 사라진다면 구성원 개인의 성장이 무슨 의미가 있을까? 구성원 개인의 성장이 더 빛날 수 있는 순간은 팀의 성장이 함께 따라올 때이다.

무엇보다 리더가 팀의 성장에 대해 고민해야 하는 이유는 리더가 아니면 그 고민을 하는 사람이 없기 때문이다. 구성원의 관심사는 우선적으로 개인의 성장에 있을 수밖에 없다. 리더는 구성원이 팀 전체를 바라보며 팀의 성장에 대해 더 많이 생각하도록 만들어야 한다.

구성원을 팀의 성장 여정에 참여시켜야 한다. 현시대의 리더의 경쟁력은 내가 얼마나 나의 팀을 성장시켰는가에 달려 있다. 현시대가 요구하는 리더십은 과거처럼 구성원 개개인을 이끄는 것이 아니다. 구성원 개개인이 더 잘 일할 수 있는 팀을 만드는 것이다. 환경을 조성하는 것이다.

과거처럼 리더 개인이 구성원을 개인별로 찾아가 1부터 10까지 고군분투하는 것이 아니다. 팀이 돌아가고 성장할 수 있는 시스템과 문화를 만들어 가야 한다. 문화와 시스템을 만들어 두면 편해지는 사람은 리더이다. 팀장 개인이 구성원을 한 명 한 명 찾아다니며 이끄는 것은 현실적으로 불가능하다.

1️⃣결국엔 팀장 개인이 탈진을 경험하게 되기 때문이다. 2️⃣팀장 한 명이 케어할 수 있는 구성원의 수에는 한계가 있기 때문이다. 맨 앞에서 줄을 붙잡고 있는 구성원들을 끌고 있는 리더의 모습을 상상해 보자. 결국 줄을 놓게 되거나 여력이 없어서 끌어주지 못하는 팀원이 발생하게 된다.

대게 신임 팀장들은 부임한 후 2~3년간 열정적으로 팀장의 역할을 수행한다. 그러다 열정이 빠르게 식어 버린다. 리더 개인의 한계에 부딪힌다. 팀장이 팀을 이끌려고 했던 결과이다.

문화와 시스템이 팀을 이끌도록 만들어야 한다. 마치 자력이 더 큰 자석을 만드는 것과 같은 원리이다. 큰 자석을 만들어 놓으면 리더는 자석의 방향과 위치만 바꾸면 된다. 자석이 가진 자력이 구성원들을 이끌어 줄 것이다.

이때 리더가 가장 많이 부딪히는 것이 있다. 결국 팀은 큰 조직의 일부분이기 때문에 상위 조직이 갖고 있는 문화와 충돌하는 것이다. 예를 들어, 수평적인 팀을 만들고 싶은 리더는 수직적인 문화를 가진 조직 안에서 힘들 수 있다.

하지만 같은 조직문화를 공유하는 대기업도 어떤 리더가 어떤 팀을 맡느냐에 따라 그 팀의 문화나 분위기가 정말로 많이 달라지는 것을 현장에서 찾아볼 수 있다. 리더는 현재 내가 할 수 있는 범위 안에서 우리 팀의 서브컬처(Sub-Culture)를 만들어야 한다.

문화의 모습에는 여러 모습이 있다. 보텀-업 컬처(Bottom-Up Culture), 피드백 컬처(Feedback Culture), 플랫 컬처(Flat Culture), 강점-기반 컬처(Strength-Based Culture), 임팩트 드리븐 컬처(Impact Driven Culture) 등 우리 팀만의 특색을 드러낼 수 있다.

우리 팀이 일하는 방식, 소통하는 방식, 성과를 내는 방식, 관계를 맺는 방식, 결정하는 방식 등을 내포하면 된다. 어떤 특정 문화가 정답은 아니다. 우리 팀만의 문화 속에서 팀이 성장해 나가고 있는지가 중요하다. 리더로서 팀을 성장시켜 나가는 팀 리더십(Team Leadership)에 대한 고민이 필요하다.

리더는 구성원 개개인이 아닌 팀 전체를 바라봐야 한다. 나의 구성원은 성장하고 있는가라는 질문보다 리더에게 중요한 질문은 우리 팀은 과연 성장하고 있는가이다. 구성원 개인의 성장이 어느 때보다 강조되는 시대이다. 그렇지만 구성원 개인의 성장이 팀의 성장으로 이어지는 것은 아니다. 구성원 개인이 아무리 성장해도 팀 전체가 성장하지 못한다면 결국 팀은 지속할 수 있는 생명력을 잃게 된다. 팀 자체가 조직 내에서 인정받지 못하고 사라진다면 구성원 개인의 성장이 무슨 의미가 있을까? 구성원 개인의 성장이 더 빛날 수 있는 순간은 팀의 성장이 함께 따라올 때이다. 무엇보다 리더가 팀의 성장에 대해 고민해야 하는 이유는 리더가 아니면 그 고민을 하는 사람이 없기 때문이다. 구성원의 관심사는 우선적으로 개인의 성장에 있을 수밖에 없다. 리더는 구성원이 팀 전체를 바라보며 팀의 성장에 대해 더 많이 생각하도록 만들어야 한다. 구성원을 팀의 성장 여정에 참여시켜야 한다. 현시대의 리더의 경쟁력은 내가 얼마나 나의 팀을 성장시켰는가에 달려 있다. 현시대가 요구하는 리더십은 과거처럼 구성원 개개인을 이끄는 것이 아니다. 구성원 개개인이 더 잘 일할 수 있는 팀을 만드는 것이다. 환경을 조성하는 것이다. 과거처럼 리더 개인이 구성원을 개인별로 찾아가 1부터 10까지 고군분투하는 것이 아니다. 팀이 돌아가고 성장할 수 있는 시스템과 문화를 만들어 가야 한다. 문화와 시스템을 만들어 두면 편해지는 사람은 리더이다. 팀장 개인이 구성원을 한 명 한 명 찾아다니며 이끄는 것은 현실적으로 불가능하다. 1️⃣결국엔 팀장 개인이 탈진을 경험하게 되기 때문이다. 2️⃣팀장 한 명이 케어할 수 있는 구성원의 수에는 한계가 있기 때문이다. 맨 앞에서 줄을 붙잡고 있는 구성원들을 끌고 있는 리더의 모습을 상상해 보자. 결국 줄을 놓게 되거나 여력이 없어서 끌어주지 못하는 팀원이 발생하게 된다. 대게 신임 팀장들은 부임한 후 2~3년간 열정적으로 팀장의 역할을 수행한다. 그러다 열정이 빠르게 식어 버린다. 리더 개인의 한계에 부딪힌다. 팀장이 팀을 이끌려고 했던 결과이다. 문화와 시스템이 팀을 이끌도록 만들어야 한다. 마치 자력이 더 큰 자석을 만드는 것과 같은 원리이다. 큰 자석을 만들어 놓으면 리더는 자석의 방향과 위치만 바꾸면 된다. 자석이 가진 자력이 구성원들을 이끌어 줄 것이다. 이때 리더가 가장 많이 부딪히는 것이 있다. 결국 팀은 큰 조직의 일부분이기 때문에 상위 조직이 갖고 있는 문화와 충돌하는 것이다. 예를 들어, 수평적인 팀을 만들고 싶은 리더는 수직적인 문화를 가진 조직 안에서 힘들 수 있다. 하지만 같은 조직문화를 공유하는 대기업도 어떤 리더가 어떤 팀을 맡느냐에 따라 그 팀의 문화나 분위기가 정말로 많이 달라지는 것을 현장에서 찾아볼 수 있다. 리더는 현재 내가 할 수 있는 범위 안에서 우리 팀의 서브컬처(Sub-Culture)를 만들어야 한다. 문화의 모습에는 여러 모습이 있다. 보텀-업 컬처(Bottom-Up Culture), 피드백 컬처(Feedback Culture), 플랫 컬처(Flat Culture), 강점-기반 컬처(Strength-Based Culture), 임팩트 드리븐 컬처(Impact Driven Culture) 등 우리 팀만의 특색을 드러낼 수 있다. 우리 팀이 일하는 방식, 소통하는 방식, 성과를 내는 방식, 관계를 맺는 방식, 결정하는 방식 등을 내포하면 된다. 어떤 특정 문화가 정답은 아니다. 우리 팀만의 문화 속에서 팀이 성장해 나가고 있는지가 중요하다. 리더로서 팀을 성장시켜 나가는 팀 리더십(Team Leadership)에 대한 고민이 필요하다.

글로벌이코노믹

이재명 덕에 주가 급등한 DSC인베스트먼트상한가 찍자 임원들 대거 지분 매각

이재명 덕에 주가 급등한 DSC인베스트먼트…상한가 찍자 임원들 대거 지분 매각

퓨리오사 투자한 분께 모든 임직원들이 감사를 표해야할듯..

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DSC인베스트먼트의 주가가 가격제한폭까지 치솟은 14일은 이 후보가 퓨리오사AI를 방문한 날이다. 이 후보는 이 자리에서 “AI 투자 100조원 시대를 열겠다”고 밝히기도 했다. DSC인베스트먼트는 퓨리오사AI에 투자한 이력 덕에 관련주로 묶였다.

https://biz.chosun.com/stock/stock_general/2025/04/22/6QONWQPCDVD57F2WLGPVJWSCR4/?utm_source=naver&utm_medium=original&utm_campaign=biz

퓨리오사 투자한 분께 모든 임직원들이 감사를 표해야할듯.. ———DSC인베스트먼트의 주가가 가격제한폭까지 치솟은 14일은 이 후보가 퓨리오사AI를 방문한 날이다. 이 후보는 이 자리에서 “AI 투자 100조원 시대를 열겠다”고 밝히기도 했다. DSC인베스트먼트는 퓨리오사AI에 투자한 이력 덕에 관련주로 묶였다. https://biz.chosun.com/stock/stock_general/2025/04/22/6QONWQPCDVD57F2WLGPVJWSCR4/?utm_source=naver&amp;utm_medium=original&amp;utm_campaign=biz

조선비즈

5년전부터 지금까지 사회적, 경제적, 인구통계학적, 인간심리적 측면에서 시간축을 중심에 두고 시간이 흘러감에 따라 앞으로 일어날 일에 대해 정리해온 내 트렌드 강연을 한번이라도 들은 분들은 기억하실거다. 이미 벌어진 현상에 대한 결과론적인 해석이 아니라 변화의 실마리를 근거로 벌어진 일, 벌어지고 있는 일, 그리고 벌어질 일에 대해 예상하고 대비하는 형태의 내용이었다. 대부분은 언제 벌어질지 시점까지 정확히 딱딱 찍어서 이야기해왔다. 그런데..

재작년과 작년에 올해 일어날 일에 대해 트렌드를 내세워 이야기해온 바가 대부분 현실로 되고 있다. 빈부격차는 극단적으로 가고 거기에 맞춰 개인과 가족의 안전 확보 그리고 자신의 신분을 증명하면서 암묵적 동의하에 폐쇄적 커뮤니티화되어가는 이야기, 단순히 인구구조가 변하고 경제가 어렵고 힘들고 거기에 급격한 기술발전이 현실과 생활에 진입해서가 아니라 그로 인해 촉발된 사람들의 라이프스타일과 사고 변화가 일시적인 현상을 넘어 고착화되어 또다른 새로운 구조적 변화와 새로운 라이프스타일을 이끌어내는 이야기도 했었다. 특히 작년은 몇몇 현상을 통해 그 역치가 넘어섰다고 말했고 올해 그 결과가 외부로 본격적으로 드러날 거라고도 말했다.

가로수길 공실률 40%, CGV를 대변되는 영화산업의 위기, 그리고 어제 봉천동 '화염방사기' 방화 사건을 보면서 단순히 현상이나 일시적 유행이 아니라 지금까지 이야기해온대로 새로운 구조적 변화와 라이프스타일이 온게 아닐까하는 생각이 들었다. 심적으로는 이미 확신하고 있지만 실제 생각이 맞는지 앞으로 몇달 더 관찰해보고 최종 결론을 내릴거다.

가로수길 공실률 40%는 젠트리피케이션과 내수경제 침체가 주된 이유일까? 점차 붕괴되어 가는 영화산업은 영화표값 상승과 OTT 전성기가 주된 이유일까? 봉천동 방화사건은 비정상적인 개인의 일탈이 주된 이유일까?

분명 주요 이유이기는 하지만 단순히 그것 때문이라고만 보기에는 많이 부족하다. 설명이 안되는 부분이 많다. 만약 주된 이유라면 그 문제만 해소해주면 다시 예전으로 회복되어야 하는데 그렇게 되지 않을 것 같다는게 단지 나만의 생각은 아닐거다. 그렇다면 분명 다른 무언가가 있는 것이다. 날씨와 기후가 예전 같지 않다면서 환경파괴 때문이라 말하지만 그것만으로 설명하기에 모자란 부분이 많고, 어디 몸이 아프거나 조금 불편하면 술담배 하지 말고 잠 충분히 자고 스트레스 받지 말고 잘 먹으면 건강해진다고 하지만 실제 큰 병을 앓게 된 사람은 단지 그것만으로는 예방이 안되었다는 사실을 우리는 안다.

최소한 내수산업과 내수시장은 대외환경 변화나 내부상황 문제로 기인한 침체를 넘어서 완전히 새롭게 재구성되고 있다고 느껴진다. 바꿔 말하면 이런 상황이 여러 문제를 해결하고 극복하면 다시 예전 상황으로 돌아가지는 않을 것 같다. 빠르던, 느리던 어차피 앞으로 올 구조 변화와 라이프스타일이 예측불가했던 대개 안좋은 요인들로 인해 더 빨리 와서 더 빨리 재구성되고 있다는 생각이다. 즉 지금의 변화 모습이 이상한, 비정상적인 일시적 현상이 아니라 앞으로 그 자체가 정상이자 현실이 될 것 같다는 느낌이다.

그렇다면 현 상황을 대하는 자세가 '지금 잘 버티자'는 잘못된 것이다. '변화에 맞춰 준비하자'가 맞는 자세다. 올해 중요한 변곡점임은 분명하다. 버티는게 맞는 건지, 변화에 맞춰 준비하고 흐름을 타는게 맞는 건지 선택을 해야할 시점이다. 앞서 말했듯 후자로 판단되지만, 중요한 결정이니 몇주만 더 살펴보자! 😊

5년전부터 지금까지 사회적, 경제적, 인구통계학적, 인간심리적 측면에서 시간축을 중심에 두고 시간이 흘러감에 따라 앞으로 일어날 일에 대해 정리해온 내 트렌드 강연을 한번이라도 들은 분들은 기억하실거다. 이미 벌어진 현상에 대한 결과론적인 해석이 아니라 변화의 실마리를 근거로 벌어진 일, 벌어지고 있는 일, 그리고 벌어질 일에 대해 예상하고 대비하는 형태의 내용이었다. 대부분은 언제 벌어질지 시점까지 정확히 딱딱 찍어서 이야기해왔다. 그런데.. 재작년과 작년에 올해 일어날 일에 대해 트렌드를 내세워 이야기해온 바가 대부분 현실로 되고 있다. 빈부격차는 극단적으로 가고 거기에 맞춰 개인과 가족의 안전 확보 그리고 자신의 신분을 증명하면서 암묵적 동의하에 폐쇄적 커뮤니티화되어가는 이야기, 단순히 인구구조가 변하고 경제가 어렵고 힘들고 거기에 급격한 기술발전이 현실과 생활에 진입해서가 아니라 그로 인해 촉발된 사람들의 라이프스타일과 사고 변화가 일시적인 현상을 넘어 고착화되어 또다른 새로운 구조적 변화와 새로운 라이프스타일을 이끌어내는 이야기도 했었다. 특히 작년은 몇몇 현상을 통해 그 역치가 넘어섰다고 말했고 올해 그 결과가 외부로 본격적으로 드러날 거라고도 말했다. 가로수길 공실률 40%, CGV를 대변되는 영화산업의 위기, 그리고 어제 봉천동 '화염방사기' 방화 사건을 보면서 단순히 현상이나 일시적 유행이 아니라 지금까지 이야기해온대로 새로운 구조적 변화와 라이프스타일이 온게 아닐까하는 생각이 들었다. 심적으로는 이미 확신하고 있지만 실제 생각이 맞는지 앞으로 몇달 더 관찰해보고 최종 결론을 내릴거다. 가로수길 공실률 40%는 젠트리피케이션과 내수경제 침체가 주된 이유일까? 점차 붕괴되어 가는 영화산업은 영화표값 상승과 OTT 전성기가 주된 이유일까? 봉천동 방화사건은 비정상적인 개인의 일탈이 주된 이유일까? 분명 주요 이유이기는 하지만 단순히 그것 때문이라고만 보기에는 많이 부족하다. 설명이 안되는 부분이 많다. 만약 주된 이유라면 그 문제만 해소해주면 다시 예전으로 회복되어야 하는데 그렇게 되지 않을 것 같다는게 단지 나만의 생각은 아닐거다. 그렇다면 분명 다른 무언가가 있는 것이다. 날씨와 기후가 예전 같지 않다면서 환경파괴 때문이라 말하지만 그것만으로 설명하기에 모자란 부분이 많고, 어디 몸이 아프거나 조금 불편하면 술담배 하지 말고 잠 충분히 자고 스트레스 받지 말고 잘 먹으면 건강해진다고 하지만 실제 큰 병을 앓게 된 사람은 단지 그것만으로는 예방이 안되었다는 사실을 우리는 안다. 최소한 내수산업과 내수시장은 대외환경 변화나 내부상황 문제로 기인한 침체를 넘어서 완전히 새롭게 재구성되고 있다고 느껴진다. 바꿔 말하면 이런 상황이 여러 문제를 해결하고 극복하면 다시 예전 상황으로 돌아가지는 않을 것 같다. 빠르던, 느리던 어차피 앞으로 올 구조 변화와 라이프스타일이 예측불가했던 대개 안좋은 요인들로 인해 더 빨리 와서 더 빨리 재구성되고 있다는 생각이다. 즉 지금의 변화 모습이 이상한, 비정상적인 일시적 현상이 아니라 앞으로 그 자체가 정상이자 현실이 될 것 같다는 느낌이다. 그렇다면 현 상황을 대하는 자세가 '지금 잘 버티자'는 잘못된 것이다. '변화에 맞춰 준비하자'가 맞는 자세다. 올해 중요한 변곡점임은 분명하다. 버티는게 맞는 건지, 변화에 맞춰 준비하고 흐름을 타는게 맞는 건지 선택을 해야할 시점이다. 앞서 말했듯 후자로 판단되지만, 중요한 결정이니 몇주만 더 살펴보자! 😊

1. 참석 대상🙋‍♂️ 성장 정체에 놓인 대기업 및 중견/중소기업 전략기획 및 마케팅 실무자🙋‍♂️ 기존 시장에서 기회를 마련하고 싶은 스타트업 창업가 및 임직원🙋‍♂️ 준비한 제품/서비스로 본격적인 시장 진입을 앞두고 있는 스타트업 창업가 및 임직원🙋‍♂️ 시장 혁신 기업에 대한 투자 기회를 탐 중인 AC/VC2. 장소 : 서울시 강남구 테헤란로 501, 브이플렉스 2층 세미나실- 패스트파이브 삼성 2호점- 포스코 사거리 근방- 네이버 지도｜카카오맵3. 기간 및 구성: 5/11(일) 시작, 매주 일요일 오전 10시 ~ 12시 30분 X ... 

[B라운지] [워크샵] 산업구조분석으로 불황 속에서도 성장하는 전략 수립하기 : PBR

[산업구조 분석 & 성장 전략 Formation] 워크샵 모집

이보다 더 나쁘기 쉽지 않은 경영 환경입니다. 기존 기업들도 역대급 내수 침체에 트럼프발 무역 전쟁으로 성장은 커녕 매출 유지도 쉽지 않습니다. 스타트업들은 3년째 이어지는 투자 부진에 더해 AI 이외엔 아예 시장의 관심도 받지 못하는 상황입니다.

하지만 오히려 이런 혼란 상황이 시장의 큰 구조를 살펴보고 새로운 성장 동력을 발굴하는 회사에게는 좋은 기회이기도 합니다. 기존의 대형 플레이어들이 취약해질 때가 언더독과 후발주자들에게는 좋은 성장 기회이니까요.

성장 전략을 수립할 때 필수적으로 수행하는 일이 산업 구조를 살펴보는 일인데, 이게 시중에서 흔히 이야기하는 몇 가지 프레임웍만 따라서는 지극히 형식적인 결과물만 나오게 됩니다. 이에 맞춰 사업을 실행하기도 어렵고, 의미도 별로 없는, 그저 기획 보고서의 한 형식으로만 들어가게 되죠.

그래서 저희 패스파인더넷에서 산업 분석과 이에 맞춘 전략 수립이 '실질적이고 의미있는' 결과물을 만들어낼 수 있도록 연습해보는 워크샵을 마련했습니다.

기존 기업에서 전략, 사업기획, 투자, 신규사업, 마케팅의 업무를 하시는 분들 및 스타트업의 창업자와 C레벨 임원들을 대상으로 해서 그저 예쁘지만 무의미한 내용이 아니라, 실제 기회를 발굴하고 전략을 형성할 수 있는 근거가 되는 산업 분석을 하는 시간이 되도록 준비했으니 관심있으신 분들의 많은 참여가 있기를 희망합니다.

주제 : 산업 구조 분석에 기반한 혁신 성장 기회 발굴 역량 내재화 (유료) - 이복연 대표 주관 및 진행

일정 : 5월 11일(일)~6월 1일(일), 매주 일요일 오전 10시~13시 (총 4회)
삼성동 패스트파이브 2층 강연장

구성

1회차 : 산업구조와 산업내 협상력 분포 분석
- 사전 과제 수행 및 발표 : 자사 산업 또는 관심 산업 구조 분석
- 강연 : 산업 구조 이해 프레임웍 및 협상력 분포의 의미 해석
- Take-away : 산업내 최적 위치 선택 근거 이해

2회차 : 산업 밸류체인 분석 및 원가 구조 분석
- 사전 과제 수행 및 발표 : 산업 밸류체인 & 원가 구조 분석
- 강연 : 산업 밸류 체인 & 산업 혁신 비즈니스 모델 도출
- Take-away : 산업 구조 및 원가 구조 활용 전략 마련 가능

3회차 : 경쟁 및 포지셔닝 전략 수립
- 사전 과제 수행 및 발표 : 경쟁 분석 & 포지셔닝 맵 작성
- 강연 : 경쟁 및 포지셔닝 맵 작성의 기준과 산업 혁신의 키
- Take-away : 산업내 기회 요소와 혁신 요소에 기반한 포지셔닝 맵 작성

4회차 : 산업내 협상력 자사 중심 재배치 방안 수립
- 사전 과제 수행 및 발표 : 산업 혁신 방안 및 필요 자원 확보 방안 마련
- 강연 : 비즈니스 모델 및 사업화 방안 수립과 ‘핵심자원’의 확보 방안
- Take-away : 전략적 비즈니스 모델의 설계 가능

보다 자세한 내용 및 참여 신청은 하단 링크를 참조하시기 바랍니다.

https://pbr.kr/shop_view/?idx=44

[산업구조 분석 &amp; 성장 전략 Formation] 워크샵 모집 이보다 더 나쁘기 쉽지 않은 경영 환경입니다. 기존 기업들도 역대급 내수 침체에 트럼프발 무역 전쟁으로 성장은 커녕 매출 유지도 쉽지 않습니다. 스타트업들은 3년째 이어지는 투자 부진에 더해 AI 이외엔 아예 시장의 관심도 받지 못하는 상황입니다. 하지만 오히려 이런 혼란 상황이 시장의 큰 구조를 살펴보고 새로운 성장 동력을 발굴하는 회사에게는 좋은 기회이기도 합니다. 기존의 대형 플레이어들이 취약해질 때가 언더독과 후발주자들에게는 좋은 성장 기회이니까요. 성장 전략을 수립할 때 필수적으로 수행하는 일이 산업 구조를 살펴보는 일인데, 이게 시중에서 흔히 이야기하는 몇 가지 프레임웍만 따라서는 지극히 형식적인 결과물만 나오게 됩니다. 이에 맞춰 사업을 실행하기도 어렵고, 의미도 별로 없는, 그저 기획 보고서의 한 형식으로만 들어가게 되죠. 그래서 저희 패스파인더넷에서 산업 분석과 이에 맞춘 전략 수립이 '실질적이고 의미있는' 결과물을 만들어낼 수 있도록 연습해보는 워크샵을 마련했습니다. 기존 기업에서 전략, 사업기획, 투자, 신규사업, 마케팅의 업무를 하시는 분들 및 스타트업의 창업자와 C레벨 임원들을 대상으로 해서 그저 예쁘지만 무의미한 내용이 아니라, 실제 기회를 발굴하고 전략을 형성할 수 있는 근거가 되는 산업 분석을 하는 시간이 되도록 준비했으니 관심있으신 분들의 많은 참여가 있기를 희망합니다. 주제 : 산업 구조 분석에 기반한 혁신 성장 기회 발굴 역량 내재화 (유료) - 이복연 대표 주관 및 진행 일정 : 5월 11일(일)~6월 1일(일), 매주 일요일 오전 10시~13시 (총 4회) 삼성동 패스트파이브 2층 강연장 구성 1회차 : 산업구조와 산업내 협상력 분포 분석 - 사전 과제 수행 및 발표 : 자사 산업 또는 관심 산업 구조 분석 - 강연 : 산업 구조 이해 프레임웍 및 협상력 분포의 의미 해석 - Take-away : 산업내 최적 위치 선택 근거 이해 2회차 : 산업 밸류체인 분석 및 원가 구조 분석 - 사전 과제 수행 및 발표 : 산업 밸류체인 &amp; 원가 구조 분석 - 강연 : 산업 밸류 체인 &amp; 산업 혁신 비즈니스 모델 도출 - Take-away : 산업 구조 및 원가 구조 활용 전략 마련 가능 3회차 : 경쟁 및 포지셔닝 전략 수립 - 사전 과제 수행 및 발표 : 경쟁 분석 &amp; 포지셔닝 맵 작성 - 강연 : 경쟁 및 포지셔닝 맵 작성의 기준과 산업 혁신의 키 - Take-away : 산업내 기회 요소와 혁신 요소에 기반한 포지셔닝 맵 작성 4회차 : 산업내 협상력 자사 중심 재배치 방안 수립 - 사전 과제 수행 및 발표 : 산업 혁신 방안 및 필요 자원 확보 방안 마련 - 강연 : 비즈니스 모델 및 사업화 방안 수립과 ‘핵심자원’의 확보 방안 - Take-away : 전략적 비즈니스 모델의 설계 가능 보다 자세한 내용 및 참여 신청은 하단 링크를 참조하시기 바랍니다. https://pbr.kr/shop_view/?idx=44

pbr.kr

최근에 회사 업무로 데모를 작업해야 할 일이 있어서 (프론트 + 백엔드/AI + GCP 인프라) cline + gemini 2.5 pro 조합으로 한동안 vibe coding 스타일로 업무를 진행해 보았습니다.

요즘 많이들 사용하는 cursor는 회사 업무 관련해서 쓰기에는 보안 정책 문제가 있어서 Gemini 2.5 pro를 cline plugin을 통해서 사용해 본 것인데요.. 몇가지 느낀점을 써보자면:

 * 일단 너무 편하고 좋았습니다. 특히 제가 프론트엔드쪽이 많이 약한데 react 코드 생성이나 수정을 너무 잘 해주네요. 기존 코드베이스가 있고 처음보는 라이브러리도 있어서 기존같으면 스터디하고, 코드 분석하고, 디버깅하며 작업해야 하면 대략 2주정도 걸릴 만한 프론트엔드 작업이 하루정도 걸렸습니다.
 * 느낌이 마치 1~3년 경력 신입/주니어 개발자들을 여러명 데리고 일하는 느낌입니다. 근데 말을 찰떡같이 잘 알아듣고, 개발 속도도 엄청나게 빠르고, 지치지 않고, 아주 똑똑한 친구들을 데리고 일하는 느낌이라서 생산성이 확실히 엄청 높아진 느낌입니다.
 * 요즘 LLM 성능이 너무 좋아져서 한국어를 그냥 넣어도 영어랑 큰 차이 없게 좋은 결과를 내는 것 또한 개발 경험을 더 좋게 만드는 것 같습니다.
 * 개발이 너무 재미있어졌습니다. 개발에 흥미가 확 생겼던 적이 몇번 있는데요, 1) 처음 프로그래밍을 접했을 때 2) ML을 처음 접했을 때 3) Python을 주력 언어로 쓰기 시작할 때 (지금은 Python을 그리 선호하지는 않습니다만..) 처럼 개발하면서 정말 재밌다는 느낌을 많이 받았습니다. 근데 이게 개발이 재미있다기보다는 내가 할 수 있는 것들의 범위가 훨씬 많아졌다는 게 느껴져서, 앞으로 무한한 가능성이 있겠다는 생각 때문에 재미있다는 느낌인 것 같습니다.
 * 물론 아직 AI만으로는 부족한 점이 많이 보여서 vibe coding 스타일로 만든걸 production 에 넣기엔 무리일 듯 합니다. SNS 같은데 많이 보이는 것 처럼 "비개발자도 원하는거 다 만든다" 는 어려울거 같은게 개발 경험이 많지 않다면 제대로 된 지시를 내리기 어려운 경우도 좀 있는 거 같습니다. 특히 AI를 아무리 돌려도 못찾는 크리티컬한 이슈들도 있어서 기존 방식으로 고민해서 troubleshooting 하고 개발하는 것들이 여전히 필요한 경우도 꽤 많았습니다. 하지만 생산성은 확실히 몇 배로 오르는 느낌입니다.

1년 전만 해도 LLM을 개발에 사용할 때 이정도로 좋은 경험을 주려면 시간이 꽤 걸리겠다 싶었는데 정말 AI 발전 속도가 대단하다고 느껴집니다. 지금은 주니어 개발자를 데리고 일하는 느낌인데 몇년 내로 시니어 이상 급의 개발자와 함께 일하는 느낌이 되겠죠? 그러면 또 개발 패러다임이 어떻게 바뀔지 궁금합니다.

최근에 회사 업무로 데모를 작업해야 할 일이 있어서 (프론트 + 백엔드/AI + GCP 인프라) cline + gemini 2.5 pro 조합으로 한동안 vibe coding 스타일로 업무를 진행해 보았습니다. 요즘 많이들 사용하는 cursor는 회사 업무 관련해서 쓰기에는 보안 정책 문제가 있어서 Gemini 2.5 pro를 cline plugin을 통해서 사용해 본 것인데요.. 몇가지 느낀점을 써보자면: <ul ><li>일단 너무 편하고 좋았습니다. 특히 제가 프론트엔드쪽이 많이 약한데 react 코드 생성이나 수정을 너무 잘 해주네요. 기존 코드베이스가 있고 처음보는 라이브러리도 있어서 기존같으면 스터디하고, 코드 분석하고, 디버깅하며 작업해야 하면 대략 2주정도 걸릴 만한 프론트엔드 작업이 하루정도 걸렸습니다.</li><li>느낌이 마치 1~3년 경력 신입/주니어 개발자들을 여러명 데리고 일하는 느낌입니다. 근데 말을 찰떡같이 잘 알아듣고, 개발 속도도 엄청나게 빠르고, 지치지 않고, 아주 똑똑한 친구들을 데리고 일하는 느낌이라서 생산성이 확실히 엄청 높아진 느낌입니다.</li><li>요즘 LLM 성능이 너무 좋아져서 한국어를 그냥 넣어도 영어랑 큰 차이 없게 좋은 결과를 내는 것 또한 개발 경험을 더 좋게 만드는 것 같습니다.</li><li>개발이 너무 재미있어졌습니다. 개발에 흥미가 확 생겼던 적이 몇번 있는데요, 1) 처음 프로그래밍을 접했을 때 2) ML을 처음 접했을 때 3) Python을 주력 언어로 쓰기 시작할 때 (지금은 Python을 그리 선호하지는 않습니다만..) 처럼 개발하면서 정말 재밌다는 느낌을 많이 받았습니다. 근데 이게 개발이 재미있다기보다는 내가 할 수 있는 것들의 범위가 훨씬 많아졌다는 게 느껴져서, 앞으로 무한한 가능성이 있겠다는 생각 때문에 재미있다는 느낌인 것 같습니다.</li><li>물론 아직 AI만으로는 부족한 점이 많이 보여서 vibe coding 스타일로 만든걸 production 에 넣기엔 무리일 듯 합니다. SNS 같은데 많이 보이는 것 처럼 "비개발자도 원하는거 다 만든다" 는 어려울거 같은게 개발 경험이 많지 않다면 제대로 된 지시를 내리기 어려운 경우도 좀 있는 거 같습니다. 특히 AI를 아무리 돌려도 못찾는 크리티컬한 이슈들도 있어서 기존 방식으로 고민해서 troubleshooting 하고 개발하는 것들이 여전히 필요한 경우도 꽤 많았습니다. 하지만 생산성은 확실히 몇 배로 오르는 느낌입니다.</li></ul> 1년 전만 해도 LLM을 개발에 사용할 때 이정도로 좋은 경험을 주려면 시간이 꽤 걸리겠다 싶었는데 정말 AI 발전 속도가 대단하다고 느껴집니다. 지금은 주니어 개발자를 데리고 일하는 느낌인데 몇년 내로 시니어 이상 급의 개발자와 함께 일하는 느낌이 되겠죠? 그러면 또 개발 패러다임이 어떻게 바뀔지 궁금합니다.

AI를 사용하여 코딩하며 느낀 점들

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾더라고, 그 흐름에 올라타서는 슈욱하고 멀리 앞서가“

대학 시절 교수님께서 해주신 말씀이에요. 그때는 이해하지 못했어요. 그냥 교수님 말 잘 들어야 한단 의미로 받아들였죠.

이제는 조금 알 것 같아요. 세상에는 어떤 크고 작은 흐름이 몰려올 때가 있어요. 그 흐름 위에서 서핑하듯 균형을 잡으면 남들보다 조금은 더 앞서나갈 수 있어요.

흐름을 타서 균형을 잡는 것도 어렵죠. 하지만 흐름을 분별하는 게 더 어려운 거 같아요.

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾더라고, 그 흐름에 올라타서는 슈욱하고 멀리 앞서가“ 대학 시절 교수님께서 해주신 말씀이에요. 그때는 이해하지 못했어요. 그냥 교수님 말 잘 들어야 한단 의미로 받아들였죠. 이제는 조금 알 것 같아요. 세상에는 어떤 크고 작은 흐름이 몰려올 때가 있어요. 그 흐름 위에서 서핑하듯 균형을 잡으면 남들보다 조금은 더 앞서나갈 수 있어요. 흐름을 타서 균형을 잡는 것도 어렵죠. 하지만 흐름을 분별하는 게 더 어려운 거 같아요.

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾

Piscina로 자바스크립트 멀티 쓰레딩 쉽게 하기

상용 애플리케이션을 개발할 때는 Node.js의
worker_threads
모듈을 그대로 쓰기는 곤란한 경우가 많은데요. 필요할 때 마다 매번 새로운 워커 쓰레드를 생성하면 서버에 부하를 주어 오히려 성능을 떨어뜨릴 수도 있죠. 그래서 쓰레드 풀(pool)을 사용하여 미리 다수의 워커 쓰레드를 생성해놓고 재사용하는 것이 권장됩니다.

Piscina는 효과적인 멀티 쓰레딩을 위해서 쓰레드 풀 관리 기능을 제공하는 라이브러리입니다. 뿐만 아니라, 콜백(Callback) 기반의 API를 제공하는
worker_threads
모듈과 달리, Piscina의 API는 프라미스(Promise) 기반으로 되어 있어서 사용하기 쉽다는 장점도 있죠.

이번 포스팅에서는 워커 쓰레드 풀링(pooling)을 도와주는 라이브러리인 Piscina에 대해서 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/piscina/

Piscina 없이 순수하게
worker_threads
모듈을 사용하여 멀티 쓰레드 프로그래밍을 하는 방법에 대해서는 지난 게시물을 참고 바랍니다.

🔖 워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩: https://careerly.co.kr/comments/118635

상용 애플리케이션을 개발할 때는 Node.js의 <code >worker_threads</code> 모듈을 그대로 쓰기는 곤란한 경우가 많은데요. 필요할 때 마다 매번 새로운 워커 쓰레드를 생성하면 서버에 부하를 주어 오히려 성능을 떨어뜨릴 수도 있죠. 그래서 쓰레드 풀(pool)을 사용하여 미리 다수의 워커 쓰레드를 생성해놓고 재사용하는 것이 권장됩니다. Piscina는 효과적인 멀티 쓰레딩을 위해서 쓰레드 풀 관리 기능을 제공하는 라이브러리입니다. 뿐만 아니라, 콜백(Callback) 기반의 API를 제공하는 <code >worker_threads</code> 모듈과 달리, Piscina의 API는 프라미스(Promise) 기반으로 되어 있어서 사용하기 쉽다는 장점도 있죠. 이번 포스팅에서는 워커 쓰레드 풀링(pooling)을 도와주는 라이브러리인 Piscina에 대해서 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/piscina/ Piscina 없이 순수하게 <code >worker_threads</code> 모듈을 사용하여 멀티 쓰레드 프로그래밍을 하는 방법에 대해서는 지난 게시물을 참고 바랍니다. 🔖 워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩: https://careerly.co.kr/comments/118635

www.daleseo.com

React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요?
공식문서를 살펴보면서 앞으로 React로
어떻게 개발해야 되는지 방향성에 대해 살펴 보았어요.
(몇 가지 힌트를 통해서 유추한 방향성을 설명 해보았어요.)

여러 의견중 하나일 뿐임을 감안 해주시고,
React 개발의 미래에 대해 다양한 의견 주시면
건설적인 토론에 도움이 될것 같아요 :)

각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. 🤗
https://youtu.be/nLTjfxPBWow

React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요? 공식문서를 살펴보면서 앞으로 React로 어떻게 개발해야 되는지 방향성에 대해 살펴 보았어요. (몇 가지 힌트를 통해서 유추한 방향성을 설명 해보았어요.) 여러 의견중 하나일 뿐임을 감안 해주시고, React 개발의 미래에 대해 다양한 의견 주시면 건설적인 토론에 도움이 될것 같아요 :) 각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. 🤗https://youtu.be/nLTjfxPBWow

React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요?
공식문서를

매주 한국어로 번역 혹은 작성된 프론트엔드 글을 전달합니다. Click to read Korean FE article, by Han Jung(한정), a Substack publication with tens of thousands of subscribers.

Korean FE article | Han Jung(한정) | Substack

안녕하세요! 글을 기다리신 분도 있을 것 같은데 공지가 조금 늦어서 죄송합니다.
그동안 커리어리에서 꾸준하게 프런트엔드 관련 글을 전달해 드렸었는데요.

여러 이유로 이전처럼 커리어리를 통해 꾸준히 글을 공유해 드리기 어려울 것 같습니다.
이 계정에도 앞으로도 좋은 정보나 함께 보면 유익할 글들은 종종 올릴 예정이지만,
기존처럼 새로운 글을 꾸준히 보고 싶으시다면 아래 링크를 통해 구독해 주시기를 바랍니다.

 * https://kofearticle.substack.com/

또 인사드리겠습니다. 감사합니다.

안녕하세요! 글을 기다리신 분도 있을 것 같은데 공지가 조금 늦어서 죄송합니다.그동안 커리어리에서 꾸준하게 프런트엔드 관련 글을 전달해 드렸었는데요. 여러 이유로 이전처럼 커리어리를 통해 꾸준히 글을 공유해 드리기 어려울 것 같습니다.이 계정에도 앞으로도 좋은 정보나 함께 보면 유익할 글들은 종종 올릴 예정이지만, 기존처럼 새로운 글을 꾸준히 보고 싶으시다면 아래 링크를 통해 구독해 주시기를 바랍니다. <ul ><li>https://kofearticle.substack.com/</li></ul> 또 인사드리겠습니다. 감사합니다.

kofearticle.substack.com

프런트엔드 관련 글 추천 안내

1. 일을 성취하기 위해서는 스스로 타오를 수 있는 자연성 인간이 되어야 한다. 나는 이것을 ”스스로 타오른다.“라고 표현한다.

2. 사물에는 세 가지 유형이 있다.
1) 불에 가까이 대면 타는 가연성 물질.
2) 불에 가까이 대도 타지 않는 불연성 물질.
3) 스스로도 잘 타는 자연성

3. 이와 마찬가지로 인간의 유형도 주위에서 무슨 말을 하지 않아도 스스로 잘 타는 인간이 있는가 하면, 주위에서 에너지를 불어넣어 주어도 냉소적인 혹은 냉정한 태도를 유지하여 전혀 타지 않는 불연성 인간이 있다.

4. 후자의 경우는 능력이 뛰어난 데도 열의나 정열이 없는 사람이라고 할 수 있다.

#카르마경영 📚
#이나모리가즈오

1. 일을 성취하기 위해서는 스스로 타오를 수 있는 자연성 인간이 되어야 한다. 나는 이것을 ”스스로 타오른다.“라고 표현한다. ​2. 사물에는 세 가지 유형이 있다. 1) 불에 가까이 대면 타는 가연성 물질. 2) 불에 가까이 대도 타지 않는 불연성 물질. 3) 스스로도 잘 타는 자연성 ​3. 이와 마찬가지로 인간의 유형도 주위에서 무슨 말을 하지 않아도 스스로 잘 타는 인간이 있는가 하면, 주위에서 에너지를 불어넣어 주어도 냉소적인 혹은 냉정한 태도를 유지하여 전혀 타지 않는 불연성 인간이 있다. ​4. 후자의 경우는 능력이 뛰어난 데도 열의나 정열이 없는 사람이라고 할 수 있다. #카르마경영 📚 #이나모리가즈오

< 일 잘하는 사람은, 스스로 불타는 사람이다 >

1. 경영자 입장에서는 80/20 법칙이 성립하는 부분을 찾아 인지하는 것이 사업성과 극대화에 필수적이다.

2. 수익의 대부분을 창출하는 제품, 서비스, 활동(20퍼센트)을 규명하고, 미미한 결과를 내는 나머지(80퍼센트)를 털어 내는 것이 성공하는 방법이다.

3. 경쟁력을 발휘할 수 있는 핵심 역량에 집중하고, 다른 80퍼센트는 붙들고 있지 말고 더 잘하는 사람들에게 맡기는 것이 좋다.

4. 이것이 아웃소싱의 기본이다. 사람의 열심과 최선도 유한자원이다. 모든 일에 열심과 최선을 다할 수는 없다.

5. 내게 최고의 결과를 주는 것들에 최선을 다하자. 최고의 직원들을 후하게 보상하고, 최악의 직원들을 단계적으로 줄여 나가자. 이것이 인사관리의 기본이다.

6. 나쁜 고객들은 점진적으로 털어 버리고, 좋은 고객들에게 집중해서 서비스를 강화하고 보다 수익성 있는 구매로 이끌어야 한다. 그것이 고객관리의 기본이다.

#결국해내는사람들의원칙 📚

1. 경영자 입장에서는 80/20 법칙이 성립하는 부분을 찾아 인지하는 것이 사업성과 극대화에 필수적이다. ​2. 수익의 대부분을 창출하는 제품, 서비스, 활동(20퍼센트)을 규명하고, 미미한 결과를 내는 나머지(80퍼센트)를 털어 내는 것이 성공하는 방법이다. ​3. 경쟁력을 발휘할 수 있는 핵심 역량에 집중하고, 다른 80퍼센트는 붙들고 있지 말고 더 잘하는 사람들에게 맡기는 것이 좋다. ​4. 이것이 아웃소싱의 기본이다. 사람의 열심과 최선도 유한자원이다. 모든 일에 열심과 최선을 다할 수는 없다. ​5. 내게 최고의 결과를 주는 것들에 최선을 다하자. 최고의 직원들을 후하게 보상하고, 최악의 직원들을 단계적으로 줄여 나가자. 이것이 인사관리의 기본이다. ​6. 나쁜 고객들은 점진적으로 털어 버리고, 좋은 고객들에게 집중해서 서비스를 강화하고 보다 수익성 있는 구매로 이끌어야 한다. 그것이 고객관리의 기본이다. #결국해내는사람들의원칙 📚

< 진짜 잘하는 사람은 일의 80%를 포기한다 >

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude, Gemini한테 다 이김. ✌️

근데 AI한테 코딩으로 이길 수 있는 날이 1년은 남았으려나 모르겠네요. 지금이 미래에 무용담 자랑용으로 남겨둘 수 있는 유일한 시기일지도.. 내가 소식적에 말야 AI랑 코딩 배틀을 해서 어쩌구 저쩌구..

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude, Gemini한테 다 이김. ✌️ 근데 AI한테 코딩으로 이길 수 있는 날이 1년은 남았으려나 모르겠네요. 지금이 미래에 무용담 자랑용으로 남겨둘 수 있는 유일한 시기일지도.. 내가 소식적에 말야 AI랑 코딩 배틀을 해서 어쩌구 저쩌구..

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude

www.55check.com#정치꽃, 식물, 정원을 이해하는 국가지도자가 있다면내일 오후부터 비가 내린다 하니 도시의 봄꽃 구경은 내일 오전이 피크일 듯 합니다.꽃과 나무와 정원을 진심으로 좋아하고, 그 기록을 남긴 대제국의 황제 이야기를 전합니다. (오호츠크 리포트)필자(로빈 레인 폭스)는 옥스퍼드대 역사학과 교수이며, 동시에 옥스퍼드대 뉴칼리지와 엑스터칼리지의 가드닝 책임자로 일하고 있습니다. 파이낸셜타임스에는 55년째 칼럼을 기고하고 있으시네요.멀리 봄 구경을 가고 싶지만 혼자라 번거로운 분들께는 알레 추천.#매주 금요일_ 동동의 테크 타운이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대“바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)3만5000

2025년 4월 11일 (금) - 누워서 입으로 하는 '바이브 코딩'의 시대 : 오호츠크 리포트

이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대

 * “바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.
 * 명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.
 * OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)
 * 과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.
 * 마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)
 * 3만5000줄짜리 요리앱을 말로만 코딩해서 만든 사람도 있음.
 * 코드 품질과 에러 처리도 크게 향상… 필자 동동도 상당 부분 AI로 코드 작성 중.
 * 단점은? 최근엔 코드가 너무 길고 복잡해져 오히려 불필요한 부분 많아짐 (몇 달 전엔 부족했는데 이젠 과잉!)
 * “바이브 코딩”은 곧 “바이브 워킹”으로 확장될지도. “일은 AI가, 사람은 말만..."

Z세대 내에서도 ‘AI 격차’ 벌어진다

 * 클로드, 100만 건의 익명 대화 분석. 대학생들의 AI 사용 패턴 연구 결과 공개.
 * STEM 계열 학생들이 압도적으로 많이 씀. 특히 컴퓨터사이언스 전공자들의 사용량이 전체의 39% 차지 (위 그래프). 반면 경영, 인문학과 학생들은 AI 사용 적어.
 * “디지털 네이티브” Z세대 내에서도 AI 활용 능력의 격차 심화. 미래 일자리 경쟁력 좌우할 새로운 계층화 현상.
 * 전공별 AI 활용 패턴:
   * 자연과학·수학: 단계별 문제 풀이 요청 형태. 과외 선생님처럼 활용.
   * 컴퓨터공학·공학: AI와 함께 고민하며 해결책 찾는 ‘협업형’ 상호작용 선호.
   * 인문학·비즈니스·보건: 직접 지시와 협업 방식을 균형 있게 활용.
   * 교육 전공: 학습 자료나 문제 만들기 위한 ‘콘텐츠 생성기’ 활용 두드러짐.
 * 보고서 전체 보기. 다 읽기 어려우면 평소 쓰시는 AI 툴에 요약을 요청해보세요.

메타의 오픈소스 AI, 1000만 토큰 LLM으로 1등 올라

 * 메타, 4월 5일 새로운 오픈소스 AI 모델 깜짝 발표.
 * 원래 4월 29일 ‘라마콘 2025’ 행사용 비장의 카드였으나 조기 공개.
 * 이번 주 나스닥 증시 폭락과 지브리 스타일 AI 인기에 영향을 받아 더는 뒤쳐지면 안된다 생각했을 듯.
 * 유료 모델까지 포함해도 2주 전 출시된 구글 ‘Gemini 2.5’에 이어 성능 2위에 해당.
 * 가장 충격적인 건 무료 오픈소스 모델임에도 1000만 토큰 처리 가능.
 * “이제 내 서버에 질문 한 번 할 때도 책 몇 권 통째로 올려놓고 답변받을 수 있는 시대”… 개인 서버에서 올려두고 전기세만 내면 무제한 사용 가능.
 * 그러나 아직까지 미국, 싱가포르 등 일부 국가에서만 서비스 중. 한국은 안 됨.

이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대 <ul ><li>“바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.</li><li>명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.</li><li>OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)</li><li>과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.</li></ul><ul ><li>마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)</li><li>3만5000줄짜리 요리앱을 말로만 코딩해서 만든 사람도 있음.</li><li>코드 품질과 에러 처리도 크게 향상… 필자 동동도 상당 부분 AI로 코드 작성 중.</li></ul><ul ><li>단점은? 최근엔 코드가 너무 길고 복잡해져 오히려 불필요한 부분 많아짐 (몇 달 전엔 부족했는데 이젠 과잉!)</li><li>“바이브 코딩”은 곧 “바이브 워킹”으로 확장될지도. “일은 AI가, 사람은 말만..."</li></ul> Z세대 내에서도 ‘AI 격차’ 벌어진다 <ul ><li>클로드, 100만 건의 익명 대화 분석. 대학생들의 AI 사용 패턴 연구 결과 공개.</li><li>STEM 계열 학생들이 압도적으로 많이 씀. 특히 컴퓨터사이언스 전공자들의 사용량이 전체의 39% 차지 (위 그래프). 반면 경영, 인문학과 학생들은 AI 사용 적어.</li><li>“디지털 네이티브” Z세대 내에서도 AI 활용 능력의 격차 심화. 미래 일자리 경쟁력 좌우할 새로운 계층화 현상.</li></ul><ul ><li>전공별 AI 활용 패턴:<ul ><li>자연과학·수학: 단계별 문제 풀이 요청 형태. 과외 선생님처럼 활용.</li><li>컴퓨터공학·공학: AI와 함께 고민하며 해결책 찾는 ‘협업형’ 상호작용 선호.</li><li>인문학·비즈니스·보건: 직접 지시와 협업 방식을 균형 있게 활용.</li><li>교육 전공: 학습 자료나 문제 만들기 위한 ‘콘텐츠 생성기’ 활용 두드러짐.</li></ul></li></ul><ul ><li>보고서 전체 보기. 다 읽기 어려우면 평소 쓰시는 AI 툴에 요약을 요청해보세요.</li></ul> 메타의 오픈소스 AI, 1000만 토큰 LLM으로 1등 올라 <ul ><li>메타, 4월 5일 새로운 오픈소스 AI 모델 깜짝 발표.</li><li>원래 4월 29일 ‘라마콘 2025’ 행사용 비장의 카드였으나 조기 공개.</li><li>이번 주 나스닥 증시 폭락과 지브리 스타일 AI 인기에 영향을 받아 더는 뒤쳐지면 안된다 생각했을 듯.</li><li>유료 모델까지 포함해도 2주 전 출시된 구글 ‘Gemini 2.5’에 이어 성능 2위에 해당.</li><li>가장 충격적인 건 무료 오픈소스 모델임에도 1000만 토큰 처리 가능.</li><li>“이제 내 서버에 질문 한 번 할 때도 책 몇 권 통째로 올려놓고 답변받을 수 있는 시대”… 개인 서버에서 올려두고 전기세만 내면 무제한 사용 가능.</li><li>그러나 아직까지 미국, 싱가포르 등 일부 국가에서만 서비스 중. 한국은 안 됨.</li></ul>

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4월 둘째 주 - 누워서 입으로 하는 '바이브 코딩'의 시대

얼마 전, 강릉 여행 때였습니다. 3박 4일 동안 10개가 넘는 소품샵, 카페, 서점, 식당 등에 들렀는데요. 그 때 여러 가게에서 공통적으로 목격된 한 가지 아이템이 있었습니다. 바로 카운터에 놓여있던 ‘결제 단말기’ 였는데요. 큰 디스플레이에는 가게마다 고유한 이미지가 나오고 있어 독특하다는 생각을 했는데요. 그 이후 가게를 갈 때마다 결제 단말기를 유심히 살펴보게 됐고, 그 결과 이

왜 요즘 ‘토스 결제 단말기’를 들여놓은 가게가 많이 보일까?

토스 결제 단말기가 익숙해졌습니다. 생각노트 님 뉴스레터를 통해 확인해보니, 토스 계열사인 토스 플레이스의 이 단말기가 시장에 침투하는 속도가 놀랍습니다. "출시 2년 만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 7조 7천억 원을 넘어섰습니다. 경쟁사가 가맹점 5만 곳을 확보하는데 짧게는 4년, 길게는 9년이 걸렸던 것과 비교하면, 토스 플레이스는 빠르게 시장을 선점하고 있습니다. 또, 자영업 사장님들의 온라인 커뮤니티에서도 토스 카드 결제 단말기를 사용 중이거나 적극 추천한다는 글을 어렵지 않게 볼 수 있습니다." 왜 잘 되는 걸까요? UX 리서치 관점에서도 생각할 점이 많아 제가 클럽장으로 운영하고 있는 <리서치 하는데요> 시즌5 첫 모임에서도 이야기를 나눴던 '토스 결제 단말기'에 대해 생각노트 님의 분석에 제 생각을 더해 공유합니다.

1️⃣ 카드 결제 단말기를 '고객 경험의 접점'으로 바라본 점

 * 투박했던 기존의 카드 결제 단말기 역할을 '고객 경험의 접점'으로 확장하여
 * 결제할 때는 결제 내역을 고객 방향에서 알려주고
 * 평소에는 가게 홍보 이미지를 노출해 브랜딩에 도움이 되며
 * 잠시 주문받기 어려운 상황에서는 키오스크로 전환해 고객 주문을 받을 수 있고
 * 결제와 동시에 포인트 적립이나 스탬프 적립도 가능하게 했습니다

2️⃣  '내 기기'에 '토스 포스 프로그램'을 무료 설치하여 사용할 수 있는 점

 * 카드 결제 단말기만 구입하고 매장 운영 프로그램은 '내 기기'로 할 수 있어
 * 노트북이나 태블릿으로 매장 관리를 하고 싶은 사장님의 니즈와
 * 간소한 카운터를 희망하는 1인 가게 사장님의 니즈를 적중했습니다
 * 또 누구나 쉽게 사용할 수 있는 매장 운영 프로그램(POS)을 무료로 배포하고 
 * 꾸준히 업데이트하여 사장님들의 좋은 피드백을 얻고 있죠

3️⃣  파격적인 '프로모션'으로 시장에 빠르게 침투한 점

 * 토스 카드 결제 단말기 정가는 기존 카드 결제 단말기보다 높지만
 * 토스 플레이스의 파격적인 프로모션과 지원 정책으로
 * 기존 카드 결제 단말기보다 훨씬 저렴해지면서 
 * 사장님들이 선택하지 않을 이유가 없어졌어요

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

사용자 접점으로 키오스크와 포스 프론트 기기를 통합하고 바쁠 때 주문을 대신 받아주는 고마운 토스 결제 단말기. 그러나 아직도 사용자 입장에서 경험 개선이 가능한 부분이 남아 있습니다.

1️⃣ 브랜드 자체 멤버십 프로그램과 분리된 결제 기능

판교의 축복이라고 불리는 ACR(알레그리아커피로스터스)는 제가 하루에 2번씩 찾는 단골매장인데요. 4년 전부터 멤버십을 가입하고(월 4만 원 수준) 충전해서 결제하면 주문할 때마다 10% 할인을 받고 있습니다. 1년 전부터 토스 결제 단말기를 도입한 이 매장에서는 바쁠 때 키오스크 역할을 하는 단말기로 주문을 하도록 유도하고 있지만, 자체 멤버십은 연동이 되지 않아서 직원이 오길 기다려야 하는 불편함이 있습니다. 바리스타 분들도 "멤버십 결제하시는 게 아니면 키오스크로 결제 직접 해주시면 됩니다"라고 안내를 하고 있죠. 자체 멤버십에 충전을 할 때는 결제기를 이용하지만, 멤버십 잔액으로 결제할 때는 휴대전화 번호를 말씀드리는 방식으로 경험이 파편화된 상황입니다. 공교롭게 단골 입장에서는 토스 단말기 도입으로 불편함이 늘어난 상황이죠. 자체 멤버십 연동까지 기능 업데이트가 가능해지면 좋겠습니다.

2️⃣ 포인트 적립은 매번 번호를 눌러야 하는 불편함

ACR에서 멤버십을 이용하는 사용자는 휴대전화 번호를 구두로 말씀드리고 선불카드로 결제를 합니다. 그런데 결제 후 멤버십 적립을 할 때마다 단말기에 직접 휴대전화 번호를 다시 입력해야 합니다. 방금 휴대전화 번호를 소리로 전달했는데 적립을 하려면 손으로도 입력하는 식이죠. 이런 점이 불편하다고 이야기한 손님들이 여럿 계셨는지 최근에는 "같은 번호로 적립 도와드릴까요?"라고 말하고 바리스타가 직접 번호를 포스에 입력해서 적립을 도와주시기도 합니다. 자체 멤버십과 통합이 되면 적립도 자동으로 되는 방식이 적용될 수 있겠죠?

https://think-note.com/toss-pay/

토스 결제 단말기가 익숙해졌습니다. 생각노트 님 뉴스레터를 통해 확인해보니, 토스 계열사인 토스 플레이스의 이 단말기가 시장에 침투하는 속도가 놀랍습니다. "출시 2년 만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 7조 7천억 원을 넘어섰습니다. 경쟁사가 가맹점 5만 곳을 확보하는데 짧게는 4년, 길게는 9년이 걸렸던 것과 비교하면, 토스 플레이스는 빠르게 시장을 선점하고 있습니다. 또, 자영업 사장님들의 온라인 커뮤니티에서도 토스 카드 결제 단말기를 사용 중이거나 적극 추천한다는 글을 어렵지 않게 볼 수 있습니다." 왜 잘 되는 걸까요? UX 리서치 관점에서도 생각할 점이 많아 제가 클럽장으로 운영하고 있는 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌5 첫 모임에서도 이야기를 나눴던 '토스 결제 단말기'에 대해 생각노트 님의 분석에 제 생각을 더해 공유합니다. 1️⃣ 카드 결제 단말기를 '고객 경험의 접점'으로 바라본 점 <ul ><li>투박했던 기존의 카드 결제 단말기 역할을 '고객 경험의 접점'으로 확장하여</li><li>결제할 때는 결제 내역을 고객 방향에서 알려주고</li><li>평소에는 가게 홍보 이미지를 노출해 브랜딩에 도움이 되며</li><li>잠시 주문받기 어려운 상황에서는 키오스크로 전환해 고객 주문을 받을 수 있고</li><li>결제와 동시에 포인트 적립이나 스탬프 적립도 가능하게 했습니다</li></ul> 2️⃣ &nbsp;'내 기기'에 '토스 포스 프로그램'을 무료 설치하여 사용할 수 있는 점 <ul ><li>카드 결제 단말기만 구입하고 매장 운영 프로그램은 '내 기기'로 할 수 있어</li><li>노트북이나 태블릿으로 매장 관리를 하고 싶은 사장님의 니즈와</li><li>간소한 카운터를 희망하는 1인 가게 사장님의 니즈를 적중했습니다</li><li>또 누구나 쉽게 사용할 수 있는 매장 운영 프로그램(POS)을 무료로 배포하고&nbsp;</li><li>꾸준히 업데이트하여 사장님들의 좋은 피드백을 얻고 있죠</li></ul> 3️⃣ &nbsp;파격적인 '프로모션'으로 시장에 빠르게 침투한 점 <ul ><li>토스 카드 결제 단말기 정가는 기존 카드 결제 단말기보다 높지만</li><li>토스 플레이스의 파격적인 프로모션과 지원 정책으로</li><li>기존 카드 결제 단말기보다 훨씬 저렴해지면서&nbsp;</li><li>사장님들이 선택하지 않을 이유가 없어졌어요</li></ul> [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 사용자 접점으로 키오스크와 포스 프론트 기기를 통합하고 바쁠 때 주문을 대신 받아주는 고마운 토스 결제 단말기. 그러나 아직도 사용자 입장에서 경험 개선이 가능한 부분이 남아 있습니다. 1️⃣ 브랜드 자체 멤버십 프로그램과 분리된 결제 기능 판교의 축복이라고 불리는 ACR(알레그리아커피로스터스)는 제가 하루에 2번씩 찾는 단골매장인데요. 4년 전부터 멤버십을 가입하고(월 4만 원 수준) 충전해서 결제하면 주문할 때마다 10% 할인을 받고 있습니다. 1년 전부터 토스 결제 단말기를 도입한 이 매장에서는 바쁠 때 키오스크 역할을 하는 단말기로 주문을 하도록 유도하고 있지만, 자체 멤버십은 연동이 되지 않아서 직원이 오길 기다려야 하는 불편함이 있습니다. 바리스타 분들도 "멤버십 결제하시는 게 아니면 키오스크로 결제 직접 해주시면 됩니다"라고 안내를 하고 있죠. 자체 멤버십에 충전을 할 때는 결제기를 이용하지만, 멤버십 잔액으로 결제할 때는 휴대전화 번호를 말씀드리는 방식으로 경험이 파편화된 상황입니다. 공교롭게 단골 입장에서는 토스 단말기 도입으로 불편함이 늘어난 상황이죠. 자체 멤버십 연동까지 기능 업데이트가 가능해지면 좋겠습니다. 2️⃣ 포인트 적립은 매번 번호를 눌러야 하는 불편함 ACR에서 멤버십을 이용하는 사용자는 휴대전화 번호를 구두로 말씀드리고 선불카드로 결제를 합니다. 그런데 결제 후 멤버십 적립을 할 때마다 단말기에 직접 휴대전화 번호를 다시 입력해야 합니다. 방금 휴대전화 번호를 소리로 전달했는데 적립을 하려면 손으로도 입력하는 식이죠. 이런 점이 불편하다고 이야기한 손님들이 여럿 계셨는지 최근에는 "같은 번호로 적립 도와드릴까요?"라고 말하고 바리스타가 직접 번호를 포스에 입력해서 적립을 도와주시기도 합니다. 자체 멤버십과 통합이 되면 적립도 자동으로 되는 방식이 적용될 수 있겠죠? https://think-note.com/toss-pay/

thinknote | 제 생각과 제게 영감을 준 브랜드와 트렌드 이야기를 다룹니다

⟪놀라운 속도로 침투한 토스의 '결제 단말기'⟫

왜 유니클로는 대형 미끄럼틀을 만들었나? > 일본 트렌드 읽기/정희선

"유니클로라는 간판이 없었다면 공원이라고 착각이 들만큼 대형 미끄럼틀이 가장 먼저 눈에 들어온다. 이러한 놀이 기구는 교육용 완구를 전문적으로 제작하는 보네른드사와 제휴, 안전성을 고려해 제작됐다. 전 층에서 놀이기구가 있는 테라스로 출입이 가능하도록 동선이 설계됐으며, 벤치와 휴게 공간도 만들어 놓아 여유로운 쇼핑이 가능하다. 실외뿐만 아니라 실내에도 어린이들이 뛰어 놀 수 있는 장소를 마련해 날씨가 안 좋은 날에도 가족 단위 고객이 쇼핑을 즐길 수 있다."

'브랜드는 놀이공원이다. 상품은 놀다가 사가는 기념품이다.' 유니클로는 제프 굿비의 저 말을 행동으로 옮겼다. 요코하마 베이사이드에 진짜 놀이공원을 만들어 버렸다.

패션포스트 - 깊이 있고 재미있는 패션과 라이프스타일 이야기

소프트웨어 엔지니어

김지섭

콘텐츠 기획/제작

박지혜

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

TBWA KOREA에서 광고를 시작해서 현재 광고대행사 이노션의 기획자(AE)로 일하고 있다. '임팩트가 없으면 죽음을' 이라는 모토를 가지고 광고를 만든다. 무신사 '다 여기서 사',  구글 어시스턴트 'Google에게 시키세요', 우르오스 '남자공학적' 같은 히트 캠페인을 기획했다.  현재 페이스북과 브런치에서 브랜드에 대한 재미있는 인사이트를 전하고 있다. 올 9월, 팔리는 브랜드의 비결을 담은 '드디어 팔리기 시작했다'를 출간했다.

브랜드보이

브랜드 컨설팅 회사 <브랜드보이> 대표이자 유튜버, 작가, 강연자. 브랜드보이는 브랜드에 미친 남자다. 브랜드와 놀고, 브랜드로 돈까지 번다. 광고회사 TBWA, 이노션의 기획자를 거쳐 토스의 브랜드 마케터로 일했다. <믹스> <드디어 팔리기 시작했다>를 출간했다.

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