"그는 마켓컬리가 첫 투자를 유치하기까지 100명이 넘는 투자자들을 찾아다녀야 했다고도 털어놨다. 수십번 같은 이야기를 반복하다보니 끝에는 옆에서 콕 찌르면 발표내용이 바로 나올 정도였다. 긴 시간을 들여 설명해도 투자자들은 신선식품을 밤까지 주문하면 다음날 아침에 배송해주는 마켓컬리의 비즈니스 모델에 대해 '있을 수 없는 일'이라는 답변만 돌려주곤 했다. 김대표는 "당시 공동창업자와 함께 투자자가 많이 있는 테헤란로를 한번 돌고 나면 힘이 쫙 빠졌다"며 "인근 백화점에서 한잔에 1000칼로리가 넘는 초콜릿 음료를 먹어야 에너지가 보충되곤 했다"고 회상했다." "그러나 김대표는 수많은 거절도 그에게는 지금까지 사업을 운영해 온 힘이 됐다고 말했다. 풀리지 않는 어려운 과제가 닥칠 때마다 '그래, 있을 수 없는 일을 하려고 하니 힘이 든 거야'하는 생각으로 버틸 수 있었다는 설명이다. 그렇게 6년을 버틴 현재 마켓컬리는 지난해 기준 4289억원의 매출과 500만명의 회원수를 기록한 회사가 됐다." 세상의 모든 비지니스 혁신은 '있을 수 없는 일'에 도전한 사람들로 인해 성취되는 것이 아닐까. 그렇게 세상은 좀 더 살기좋은 곳이 되는 것이 아닐까. 신선식품 새벽배송이라는 '있을 수 없는 일'을 '가능한 일'로 만든 마켓컬리 김슬아 대표가 몸소 보여준 교훈.