💡생산성💡 우리가 사소한 문제에 더 많은 시간을 쓰는 이유 (Farnam Street) "비용 지출 안건 세 가지를 논의하는 위원회가 소집되었다. - 100억 원 규모 핵발전소 건설 계획 검토 - 40만 원짜리 자전거 보관소 제작 계획 검토 - 2만 원짜리 연간 커피 예산 검토 핵발전소 건설 승인건에 대해서는 가장 적은 시간을 쓴다. 너무 어려운 주제라서 위원회 누구도 디테일한 내용을 파고들어 다루기 어렵고, 일단 위원회 멤버들이 대부분은 이 토픽에 대해 아는 게 없기 때문이다. 논의는 곧 자전거 보관소 제작건으로 옮겨진다. 위원회 멤버들은 이 안건에 대해 의견을 내는 데 편안함을 느낀다. 모두가 자전거 보관소가 무엇인지 아니까. 많은 멤버들이 지붕은 무슨 재료로 만들어야 하는지 활발한 토론을 펼치기 시작하고, 어떻게 하면 예산을 절감할 수 있을지 여러 가지 옵션을 견주기 시작한다." (회의 때마다 꼭 이런 일 있죠) Bike-shedding, 혹은 Parkinson's Law of Triviality란, 사람들은 중요한 안건이 아니라 가장 사소한 안건을 논의하는 데 시간을 많이 쓴다는 법칙입니다. 특히 회의를 하다 보면 자주 나타나는 패턴입니다. 어려운 안건에 대해 식견을 가지고 할 말이 있는 사람은 별로 없지만, 사소한 안건이라면 누구든지 전문가니까요.