www.55check.com공유하기게시하기웹에서 보기왜 또? 이스라엘은 또 왜 시리아를 폭격했나?이스라엘이 이번엔 시리아 수도 다마스커스를 폭격했다는 보도가 나와 다들 '아니 쟤들은 왜 또?'라고 생각했을 듯. (뉴스 생방송 중 도망가는 앵커 영상)배경: 작년에 시리아 신정부군(원래는 무슬림 무장단체였음)이 정권을 잡음. 그러자 소수민족 중 하나인 드루즈(Druze)족이 '우리는 따로 가겠다'고 선언. 신정부과 전투 발생. 지난 한 주 동안 드루즈 족 수백 명 사망.드루즈족은 이스라엘에게 시리아 신정부군을 막아달라고 요청. 이에 따라 이스라엘이 '드루즈족 죽이지 말라'는 경고 메시지로서 다마스커스에 있는 시리아 신정부군 시설을 폭격한 것.드루즈족은 어떤 사람들인가? (로이터 3분 영상)인구는 약 200만명. 시리아, 레바논, 이스라엘 등에 거주.11세기 이슬람교에서 분파했지만 다른 종교로 취급 받음. 완전히 폐쇄적인 종교라 개종할 수 없고 새로운 신자도 받지 않음. 그래서 박해도 많이 받았지만 민족 정체성이 매우 강하다고. 이스라엘 안에서도 소수민족으로 살고 있지만 군복무를 이행하는 등 유대인들과 좋은 관계 유지. 특히 이스라엘군과 경찰에 드루즈족 지휘관이 많아서 발언권 셈.결론: 중동 역사 복잡해요영국, 고1 학생에게도 투표권 부여영국 정부가 다음 총선부터 투표 가능 연령을 현행 18세에서 16세로 낮추기로. 키어 스타머 총리(노동당): “16, 17세는 일도 할 수 있고 세금도 낼 수 있는 나이”라며 “세금을 낸다면 

2025년 7월 18일 (금) 뉴스 클리핑 & 동동의 테크 타운 : 오호츠크 리포트

AI에 정보 많이 넣으면 더 똑똑해질까? 오히려 바보됨
 * 요즘 AI 업계에서 '토큰'이 중요하다고 부각되고 덩달아 '컨텍스트 러닝'이라는 말도 뜨고 있음.
 * 토큰은 AI에 질문할 때 한 번에 넣는 양을 말함. (AI가 사용하는 연료라고 할 수 있음)
 * 주의 유저가 사용할 수 있는 양이 1년만에 100만~1000만 토큰까지 늘어났지만, 모든 실험에서 입력 길이가 길어질수록 성능 급격히 저하. (영문 블로그, 한국어 설명)
 * 특히 의미 유사도가 낮거나 방해되는 문장이 많을수록 하락폭 더 커짐. 이상한 문장이나 이상한 단어 하나만 포함되어도 성능이 급락. 혼동과 환각현상 증가 😵‍💫
 * 프롬프트에 '중요한 부분만 입력' vs '전체 입력'한 결과를 비교해보니, 모든 AI 모델에서 집중 입력이 훨씬 높은 정답률.
 * 결론: 맥락을 잘 만들어서 LLM에 넣는 것이 엔지니어링과 질문자 모두에게 중요. 말을 많이 넣는다고 좋은 게 아님. 사람한테 설명할 때와 완전 동일.
   
   
   월마트, 남의 AI 안 쓰고 직접 만들어 쓴다
   ChatGPT 에이전트 출시, 이제 PPT와 엑셀도 알아서 만든다 📊
   빅테크 인재 경쟁, 몸값 어디까지 올라가나
   AI는 대학 강의실을 어떻게 바꾸고 있나

등의 글을 다루었습니다.

AI에 정보 많이 넣으면 더 똑똑해질까? 오히려 바보됨<ul ><li>요즘 AI 업계에서 '토큰'이 중요하다고 부각되고 덩달아 '컨텍스트 러닝'이라는 말도 뜨고 있음.</li><li>토큰은 AI에 질문할 때 한 번에 넣는 양을 말함. (AI가 사용하는 연료라고 할 수 있음)</li><li>주의&nbsp;유저가 사용할 수 있는 양이 1년만에 100만~1000만 토큰까지 늘어났지만, 모든 실험에서 입력 길이가 길어질수록 성능 급격히 저하. (영문 블로그,&nbsp;한국어 설명)</li><li>특히 의미 유사도가 낮거나 방해되는 문장이 많을수록 하락폭 더 커짐. 이상한 문장이나 이상한 단어 하나만 포함되어도 성능이 급락. 혼동과 환각현상 증가 😵‍💫</li><li>프롬프트에 '중요한 부분만 입력' vs '전체 입력'한 결과를 비교해보니, 모든 AI 모델에서 집중 입력이 훨씬 높은 정답률.</li></ul><ul ><li>결론:&nbsp;맥락을 잘 만들어서 LLM에 넣는 것이 엔지니어링과 질문자 모두에게 중요. 말을 많이 넣는다고 좋은 게 아님. 사람한테 설명할 때와 완전 동일. 월마트, 남의 AI 안 쓰고 직접 만들어 쓴다ChatGPT 에이전트 출시, 이제 PPT와 엑셀도 알아서 만든다 📊빅테크 인재 경쟁, 몸값 어디까지 올라가나AI는 대학 강의실을 어떻게 바꾸고 있나</li></ul> 등의 글을 다루었습니다.

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7월 둘째주 : AI에 정보 많이 넣으면 더 똑똑해질까? 오히려 바보됨

요즘 Claude Code와 OpenAI Codex를 진짜로 말로만 코딩하는 실험을 주기적으로 하고 있는데, 어제 Claude Code와 Codex를 통해 꽤 복잡한 개발을 처음으로 성공했다.

Claude로 만든 건 아주 기본 기능만 있는 코드에 알고리즘을 확장하고 테스트용 프론트엔드를 만드는 것. 한두줄 정도만 직접 수정을 했다.

Codex는 복잡도가 높은 프레임워크에 새로운 기능을 추가 구현하는 작업을 시켰고, 일부 부분만 코드 수정을 요청해서 수정했다.

둘 다 백엔드의 알고리즘과 API는 적절히 잘 만들었고, 프론트엔드는 좀 모양새가 별로긴했어도, 원하는 수준의 작동은 했다.

과정은 이렇다. 원하는 구현을 하기 전 기존 코드의 분석을 시킨다 -> 그 다음 원하는 구현을 하도록 시키고 부분적, 점진적으로 개선한다 -> 마지막으로 전체적으로 한 번 더 검토시킨다.

Codex는 확실히 시킨 작업을 확인하기가 편하고 병렬적으로 작업하기 쉬워서 아이디어를 확인해보기에 좋다. 새로운 프로젝트를 시작하거나 디테일한 마무리가 조금 불편하다.

Claude는 솔직히 좀 불편하긴 한데, 로컬 툴을 사용해 조금 더 복잡한 작업을 할 수 있다. 무엇보다 터미널에서 작업 과정을 보는 것과 토큰 사용량 리포트가 뭔가 바이브가 느껴진다. 더 감성적인 끌림이 있음.

Codex는 제약 없었음. Claude는 $100 사용함.. 🥲

요즘 Claude Code와 OpenAI Codex를 진짜로 말로만 코딩하는 실험을 주기적으로 하고 있는데, 어제 Claude Code와 Codex를 통해 꽤 복잡한 개발을 처음으로 성공했다. Claude로 만든 건 아주 기본 기능만 있는 코드에 알고리즘을 확장하고 테스트용 프론트엔드를 만드는 것. 한두줄 정도만 직접 수정을 했다. Codex는 복잡도가 높은 프레임워크에 새로운 기능을 추가 구현하는 작업을 시켰고, 일부 부분만 코드 수정을 요청해서 수정했다. 둘 다 백엔드의 알고리즘과 API는 적절히 잘 만들었고, 프론트엔드는 좀 모양새가 별로긴했어도, 원하는 수준의 작동은 했다. 과정은 이렇다. 원하는 구현을 하기 전 기존 코드의 분석을 시킨다 -&gt; 그 다음 원하는 구현을 하도록 시키고 부분적, 점진적으로 개선한다 -&gt; 마지막으로 전체적으로 한 번 더 검토시킨다. Codex는 확실히 시킨 작업을 확인하기가 편하고 병렬적으로 작업하기 쉬워서 아이디어를 확인해보기에 좋다. 새로운 프로젝트를 시작하거나 디테일한 마무리가 조금 불편하다. Claude는 솔직히 좀 불편하긴 한데, 로컬 툴을 사용해 조금 더 복잡한 작업을 할 수 있다. 무엇보다 터미널에서 작업 과정을 보는 것과 토큰 사용량 리포트가 뭔가 바이브가 느껴진다. 더 감성적인 끌림이 있음. Codex는 제약 없었음. Claude는 $100 사용함.. 🥲

현업에서 디자인 시스템 프로젝트가 진행되다 보면 종종 이런 질문을 하게 됩니다. “처음엔 잘 가고 있었던 것 같은데, 왜 이게 점점 이상해지는 걸까?” 이유는 생각보다 단순합니다. 팀원들이 각자 다른 곳을 보고 있기 때문입니다. 서로 다른 우선순위, 엇갈리는 방향 디자인 시스템을 만들다 보면 이런 일이 자주 벌어집니다. 디자이너는 ‘예쁘게’ 디자인하는...

우리만의 디자인 시스템, 어디서부터 시작할까? · DaleStudy/daleui · Discussion #392

달레 스터디의 오픈소스 디자인 시스템 프로젝트인 달레UI는 기획부터 디자인, 개발까지의 전 과정을 투명하게 공유하며, 함께 성장하는 것을 목표로 하고 있습니다.

그 두 번째 이야기로, 디자인 시스템 팀의 디자인 리드이신 Mingu Kang 님께서 한국, 캐나다, 영국에서 각기 다른 환경과 경험을 가진 팀원들이 어떻게 하나의 방향을 향해 나아가게 되었는지를 공유해주셨습니다.

✔️ 우리 디자인 시스템의 핵심 가치는 뭘까?
✔️ 어떤 문제를 해결하고 싶은 걸까?
✔️ 그게 잘 되고 있는지는 어떻게 알 수 있을까?

이 질문들에 대한 고민을 바탕으로 워크숍을 통해 미션과 목표, 핵심 가치를 함께 정립해 나간 과정을 구체적이고 생생하게 담아낸 글입니다. 디자인 시스템은 물론 협업 문화나 원격 팀워크에 관심 있는 분들께도 진심으로 추천드리고 싶은 이야기입니다.

📝 글 보러가기: https://github.com/DaleStudy/daleui/discussions/392
(정식 블로그가 오픈되기 전까지는 GitHub Discussions를 통해 콘텐츠를 공유할 예정입니다.)

디자인 시스템에 관심 있는 디자이너, 개발자 여러분의 많은 관심과 피드백 부탁드립니다! 🙌

달레 스터디의 오픈소스 디자인 시스템 프로젝트인 달레UI는 기획부터 디자인, 개발까지의 전 과정을 투명하게 공유하며, 함께 성장하는 것을 목표로 하고 있습니다. 그 두 번째 이야기로, 디자인 시스템 팀의 디자인 리드이신 Mingu Kang 님께서 한국, 캐나다, 영국에서 각기 다른 환경과 경험을 가진 팀원들이 어떻게 하나의 방향을 향해 나아가게 되었는지를 공유해주셨습니다. ✔️ 우리 디자인 시스템의 핵심 가치는 뭘까? ✔️ 어떤 문제를 해결하고 싶은 걸까? ✔️ 그게 잘 되고 있는지는 어떻게 알 수 있을까? 이 질문들에 대한 고민을 바탕으로 워크숍을 통해 미션과 목표, 핵심 가치를 함께 정립해 나간 과정을 구체적이고 생생하게 담아낸 글입니다. 디자인 시스템은 물론 협업 문화나 원격 팀워크에 관심 있는 분들께도 진심으로 추천드리고 싶은 이야기입니다. 📝 글 보러가기: https://github.com/DaleStudy/daleui/discussions/392 (정식 블로그가 오픈되기 전까지는 GitHub Discussions를 통해 콘텐츠를 공유할 예정입니다.) 디자인 시스템에 관심 있는 디자이너, 개발자 여러분의 많은 관심과 피드백 부탁드립니다! 🙌

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🧭 우리만의 디자인 시스템, 어디서부터 시작할까?

﻿
어제는 많은 비가 내렸습니다. 일기예보를 보지 않고 하늘을 믿은 채, 우산을 챙기지 않고 집을 나섰습니다. 오전과 오후 내내 비가 오지 않았고, 설령 내리더라도 많지 않겠거니 생각했습니다. 퇴근 무렵, 회사 동료가 "비 맞으면 어쩌려고 그래요?" 하고 물었을 때, 저는 시애틀과 밴쿠버에서 살았던 경험을 떠올리며, "거긴 비가 자주 와서 우산을 잘 안 써요"라며 거들먹댔습니다.
하지만 오후 6시가 넘자 제법 굵은 비가 쏟아지기 시작했습니다. 우산을 빌릴 수도, 살 수도 없는 상황이었기에 그냥 맞기로 했습니다. 수많은 우산의 물결을 뚫고 목적지를 향해 달려가던 중, 신호등 아래 나무 그늘에서 잠시 비를 피했습니다. 그때였습니다. 젊은 커플이 다가와 우산을 내밀며 말했습니다. "저희는 우산이 두 개인데, 하나로도 충분해서요. 이거 쓰세요."

너무나 갑작스러운 상황에 뇌가 정지되었습니다. 그래서 얼떨결에 우산을 받아 들고, 짧게 감사 인사를 했습니다. 살면서 처음 겪는 일이었습니다. 아무런 이해관계도 없는 누군가가, 자신이 쓰던 우산을 건넨다는 건 참 낯설고도 감동적인 경험이었습니다. 단 한 번도 누군가가 거리에서 비를 맞는 저에게 우산을 씌워준 적은 없었기에, 그 순간은 마치 하늘에서 내려온 천사를 만난 듯했습니다.

그날 이후로 봉사와 나눔에 대한 제 생각이 바뀌었습니다. 무언가 대단한 준비나 형식을 갖추어야만 가능한 일이 아니라는 걸 깨달았습니다. 손에 들린 우산 하나, 그것만으로도 충분한 나눔이 될 수 있다는 것을요. 누군가를 돕기 위해 꼭 돈과 시간이 필요하다고, 거창한 계획이 있어야 한다고 생각했던 저는 틀렸습니다.
물론 준비되지 않은 상태에서 누군가를 돕는 건 부담스러울 수 있습니다. 하지만 꼭 준비가 되어야만 도울 수 있는 건 아닙니다. 지금 이 순간, 곁에 도움이 필요한 사람이 있다면, 손 내밀 수 있는 용기만으로도 봉사와 나눔은 시작됩니다.

비가 억수같이 쏟아지는 길을 우산 하나 들고 돌아오는 길, 그 커플의 작은 행동이 제 하루를 완전히 바꿔놓았습니다. 내일은 저도 우산을 두 개 들고 나가려 합니다. 하나는 제가 쓰고, 다른 하나는 오늘의 저처럼 비에 젖고 있을 누군가에게 영구히 빌려줄 생각입니다. 이 정도의 노력으로 누군가에게 따뜻한 기억을 줄 수 있다면, 그것만으로도 충분한 선행이 아닐까요?
우리는 종종 "더 많이 가지면 베풀겠다"고 말합니다. 하지만 가진 것이 많아도 만족하지 못하면 나누지 못합니다. 자족하는 마음, 지금 손에 쥔 것에 만족하는 마음이 있어야 베풀 수 있습니다. 아마 어제 우산을 건넨 그 커플도 자신들이 가진 것에 만족했기에 주변을 돌아보고 저에게 손을 내밀 수 있었던 것 아닐까요?

지금 여러분의 손에 들려 있는 것을 한번 돌아보셨으면 좋겠습니다. 부족하다고 느껴도, 그것이 누군가에게는 큰 도움이 될 수 있습니다. 봉사와 나눔을 강요할 수는 없지만, 손에 들린 것을 가만히 들여다보면, 그것이 필요한 누군가에게 내어주는 것이 자연스럽게 느껴질지도 모릅니다.
지금 가진 것에 만족하며, 의미 있게 나눌 줄 아는 우리가 되기를 바랍니다. 그리고 도움이 필요한 사람을 마주쳤을 때, 머뭇거림 없이 손을 내밀 수 있는 마음의 여유와 용기를 갖기를 진심으로 응원합니다.

﻿어제는 많은 비가 내렸습니다. 일기예보를 보지 않고 하늘을 믿은 채, 우산을 챙기지 않고 집을 나섰습니다. 오전과 오후 내내 비가 오지 않았고, 설령 내리더라도 많지 않겠거니 생각했습니다. 퇴근 무렵, 회사 동료가 "비 맞으면 어쩌려고 그래요?" 하고 물었을 때, 저는 시애틀과 밴쿠버에서 살았던 경험을 떠올리며, "거긴 비가 자주 와서 우산을 잘 안 써요"라며 거들먹댔습니다.하지만 오후 6시가 넘자 제법 굵은 비가 쏟아지기 시작했습니다. 우산을 빌릴 수도, 살 수도 없는 상황이었기에 그냥 맞기로 했습니다. 수많은 우산의 물결을 뚫고 목적지를 향해 달려가던 중, 신호등 아래 나무 그늘에서 잠시 비를 피했습니다. 그때였습니다. 젊은 커플이 다가와 우산을 내밀며 말했습니다. "저희는 우산이 두 개인데, 하나로도 충분해서요. 이거 쓰세요." 너무나 갑작스러운 상황에 뇌가 정지되었습니다. 그래서 얼떨결에 우산을 받아 들고, 짧게 감사 인사를 했습니다. 살면서 처음 겪는 일이었습니다. 아무런 이해관계도 없는 누군가가, 자신이 쓰던 우산을 건넨다는 건 참 낯설고도 감동적인 경험이었습니다. 단 한 번도 누군가가 거리에서 비를 맞는 저에게 우산을 씌워준 적은 없었기에, 그 순간은 마치 하늘에서 내려온 천사를 만난 듯했습니다. 그날 이후로 봉사와 나눔에 대한 제 생각이 바뀌었습니다. 무언가 대단한 준비나 형식을 갖추어야만 가능한 일이 아니라는 걸 깨달았습니다. 손에 들린 우산 하나, 그것만으로도 충분한 나눔이 될 수 있다는 것을요. 누군가를 돕기 위해 꼭 돈과 시간이 필요하다고, 거창한 계획이 있어야 한다고 생각했던 저는 틀렸습니다.물론 준비되지 않은 상태에서 누군가를 돕는 건 부담스러울 수 있습니다. 하지만 꼭 준비가 되어야만 도울 수 있는 건 아닙니다. 지금 이 순간, 곁에 도움이 필요한 사람이 있다면, 손 내밀 수 있는 용기만으로도 봉사와 나눔은 시작됩니다. 비가 억수같이 쏟아지는 길을 우산 하나 들고 돌아오는 길, 그 커플의 작은 행동이 제 하루를 완전히 바꿔놓았습니다. 내일은 저도 우산을 두 개 들고 나가려 합니다. 하나는 제가 쓰고, 다른 하나는 오늘의 저처럼 비에 젖고 있을 누군가에게 영구히 빌려줄 생각입니다. 이 정도의 노력으로 누군가에게 따뜻한 기억을 줄 수 있다면, 그것만으로도 충분한 선행이 아닐까요?우리는 종종 "더 많이 가지면 베풀겠다"고 말합니다. 하지만 가진 것이 많아도 만족하지 못하면 나누지 못합니다. 자족하는 마음, 지금 손에 쥔 것에 만족하는 마음이 있어야 베풀 수 있습니다. 아마 어제 우산을 건넨 그 커플도 자신들이 가진 것에 만족했기에 주변을 돌아보고 저에게 손을 내밀 수 있었던 것 아닐까요? 지금 여러분의 손에 들려 있는 것을 한번 돌아보셨으면 좋겠습니다. 부족하다고 느껴도, 그것이 누군가에게는 큰 도움이 될 수 있습니다. 봉사와 나눔을 강요할 수는 없지만, 손에 들린 것을 가만히 들여다보면, 그것이 필요한 누군가에게 내어주는 것이 자연스럽게 느껴질지도 모릅니다.지금 가진 것에 만족하며, 의미 있게 나눌 줄 아는 우리가 되기를 바랍니다. 그리고 도움이 필요한 사람을 마주쳤을 때, 머뭇거림 없이 손을 내밀 수 있는 마음의 여유와 용기를 갖기를 진심으로 응원합니다.﻿

우산은 사랑을 싣고

‪요 기능의 일부를 바이브 코딩으로 만들려다가 실패했는데요. 그 중에 하나로 타임존 문제가 있었습니다.‬

‪타임존 문제는 꽤나 보편적인(?) 문제라 잘 할 줄 알았는데 의외로(?) 헛점이 많더라고요. 초반엔 AI들이 아예 타임존 문제를 고려하지도 않았고요.‬

‪그래서 타임존 문제가 있을 수 있다는 것과, 이에따른 몇가지 고려사항을 상세하게 주고 또 결과를 꼼꼼히 검토해야했는데요. 시니어 개발자가 주니어 개발자보다 유리한 부분이 이런 엣지 케이스에 대한 경험적인 부분인 것 같습니다.‬

‪하지만 반면에 이런 사소한(?) 요소들 때문에 개발이 오래 걸리는데, 보통 당장은 필요 없는 것일 가능성이 높으니, 주니어가 이런 것 고려하지 않고 빠르고 단순하게 만드는게 더 큰 장점이 될 수도 있습니다. 특히 이런건 나중에 정말 많은 사람들이 쓰기 시작할 때 개선하는게 더 의도에 맞게 만들 수도 있으니까요.‬

‪그래서 저는 AI 개발 시대에 시니어만 유리하다는 말이 맞지는 않다고 생각합니다. 오히려 내년이 되면 주니어에 비해 경쟁력이 없어질까 불안할 정도에요.‬

‪요 기능의 일부를 바이브 코딩으로 만들려다가 실패했는데요. 그 중에 하나로 타임존 문제가 있었습니다.‬ ‪타임존 문제는 꽤나 보편적인(?) 문제라 잘 할 줄 알았는데 의외로(?) 헛점이 많더라고요. 초반엔 AI들이 아예 타임존 문제를 고려하지도 않았고요.‬ ‪그래서 타임존 문제가 있을 수 있다는 것과, 이에따른 몇가지 고려사항을 상세하게 주고 또 결과를 꼼꼼히 검토해야했는데요. 시니어 개발자가 주니어 개발자보다 유리한 부분이 이런 엣지 케이스에 대한 경험적인 부분인 것 같습니다.‬ ‪하지만 반면에 이런 사소한(?) 요소들 때문에 개발이 오래 걸리는데, 보통 당장은 필요 없는 것일 가능성이 높으니, 주니어가 이런 것 고려하지 않고 빠르고 단순하게 만드는게 더 큰 장점이 될 수도 있습니다. 특히 이런건 나중에 정말 많은 사람들이 쓰기 시작할 때 개선하는게 더 의도에 맞게 만들 수도 있으니까요.‬ ‪그래서 저는 AI 개발 시대에 시니어만 유리하다는 말이 맞지는 않다고 생각합니다. 오히려 내년이 되면 주니어에 비해 경쟁력이 없어질까 불안할 정도에요.‬

최근 Replit를 사용하면서 느낀 점을 남겨봅니다.

1/ Replit 에이전트 모드의 발전
예전에는 간단한 수정에도 엉뚱한 방향으로 코드를 생성했던 Replit 에이전트 모드가 많이 좋아진 것을 느낄 수 있었습니다. 컨텍스트 유지에서 특히 향상된 모습을 보여주는 것 같습니다.

2/ 빠른 프로토타이핑 파이프라인
Replit은 브라우저-네이티브 IDE + 컨테이너 런타임 + 글로벌 호스팅을 하나로 묶은 일종의 PaaS입니다. 이에 따라 Replit의 최대 강점은 엔드투엔드(프론트-백엔드 배포) 통합인데요. 데이터 베이스 연동, 필요한 패키지 설치, 환결 설정을 모두 자율적으로 처리합니다. 제품 초기 단계에 세운 가정을 검증하는데 있어 괜찮은 효율을 보여줄 수 있습니다.

3/ 렌더링 vs Latency
브라우저 IDE에서 토큰이 도착하는 즉시 부분 완성으로 렌더링해 평균 지연 250 ms 미만이라고는 합니다. 이러한 실시간 렌더링은 직관적이지만 프로젝트 규모가 커질수록 느린 프리뷰가 몰입감을 떨어뜨립니다.

4/ Cursor, Claude로 확장성을 확보하는 듀얼 스택 전략
프로토타이핑에는 브라우저 IDE/원클릭 배포가 강점인 Replit을... 일정 규모 이상 코드베이스의 리팩터링, 문서화에는 Cursor IDE, Claude와 같은 Long-context LLM 도구를 병행하는 워크플로우를 고려할 수 있습니다. 하지만 Cursor는 실제로 파일을 요약,분할해서 LLM에 보내므로 전체 코드가 항상 입력된다는 보장은 없으며, Claude 호출은 비용과 응답 지연이 커집니다. Replit도 다중 파일 편집, AI Agent 기능을 꾸준히 확장하고 있으므로, 코드 규모 1-2 만 LoC 수준까지는 Replit 단일 스택으로 괜찮은 결과를 보여준다는 사례도 있는 것 같습니다.

5/ Greenfield vs Brownfield
새 프로젝트(Greenfield)는 디자인 컴포넌트 정의→LLM에게 레이아웃·비즈니스 로직 위임 방식으로 빠른 효율을 낼 수 있을 것 같습니다.

반대로 레거시 통합(Brownfield)에서는 LLM-친화적 문서나 코드 분할 전략이 필요하지 않을까 싶습니다(사실 이 부분은 아직 잘 모르겠습니다). 전 일단 PRD, SRS, UML 같은 컨텍스트를 제공하는 방식 관련해서 LLM이 맥락을 잃지 않는 부분을 테스트해보고자 합니다.

이밖에 What to build matters… vs. how you build it…

최근 Replit를 사용하면서 느낀 점을 남겨봅니다. 1/ Replit 에이전트 모드의 발전예전에는 간단한 수정에도 엉뚱한 방향으로 코드를 생성했던 Replit 에이전트 모드가 많이 좋아진 것을 느낄 수 있었습니다. 컨텍스트 유지에서 특히 향상된 모습을 보여주는 것 같습니다. 2/ 빠른 프로토타이핑 파이프라인 Replit은 브라우저-네이티브 IDE + 컨테이너 런타임 + 글로벌 호스팅을 하나로 묶은 일종의 PaaS입니다. 이에 따라 Replit의 최대 강점은 엔드투엔드(프론트-백엔드 배포) 통합인데요. 데이터 베이스 연동, 필요한 패키지 설치, 환결 설정을 모두 자율적으로 처리합니다. 제품 초기 단계에 세운 가정을 검증하는데 있어 괜찮은 효율을 보여줄 수 있습니다. 3/ 렌더링 vs Latency 브라우저 IDE에서 토큰이 도착하는 즉시 부분 완성으로 렌더링해 평균 지연 250 ms 미만이라고는 합니다. 이러한 실시간 렌더링은 직관적이지만 프로젝트 규모가 커질수록 느린 프리뷰가 몰입감을 떨어뜨립니다. 4/ Cursor, Claude로 확장성을 확보하는 듀얼 스택 전략 프로토타이핑에는 브라우저 IDE/원클릭 배포가 강점인 Replit을... 일정 규모 이상 코드베이스의 리팩터링, 문서화에는 Cursor IDE, Claude와 같은 Long-context LLM 도구를 병행하는 워크플로우를 고려할 수 있습니다. 하지만 Cursor는 실제로 파일을 요약,분할해서 LLM에 보내므로 전체 코드가 항상 입력된다는 보장은 없으며, Claude 호출은 비용과 응답 지연이 커집니다. Replit도 다중 파일 편집, AI Agent 기능을 꾸준히 확장하고 있으므로, 코드 규모 1-2 만 LoC 수준까지는 Replit 단일 스택으로 괜찮은 결과를 보여준다는 사례도 있는 것 같습니다. 5/ Greenfield vs Brownfield 새 프로젝트(Greenfield)는 디자인 컴포넌트 정의→LLM에게 레이아웃·비즈니스 로직 위임 방식으로 빠른 효율을 낼 수 있을 것 같습니다. 반대로 레거시 통합(Brownfield)에서는 LLM-친화적 문서나 코드 분할 전략이 필요하지 않을까 싶습니다(사실 이 부분은 아직 잘 모르겠습니다). 전 일단 PRD, SRS, UML 같은 컨텍스트를 제공하는 방식 관련해서 LLM이 맥락을 잃지 않는 부분을 테스트해보고자 합니다. 이밖에 What to build matters… vs. how you build it…

Replit 이용 후기

 ‘2025년은 AI 에이전트의 해’ ‘2025년은 바이브 코딩의 해’  요즘 들어 ...

바이브 코딩 창시자 “유행하는 말들에 현혹되지 마세요.”

요즘 '바이브 코딩'이라는 단어 자체가 유행이긴 하구나 싶습니다. 워낙 가타부타 말이 많아서요. 그래서 '근본'의 말을 들어보고 싶었습니다. 바이브 코딩의 창시자 안드레이 카파시는 역시 단순히 그 자체에 집중하기보다 '소프트웨어의 발전사'라는 큰 그림에서 바이브 코딩이 어떤 의미를 가지고, 어떻게 발전해 나가야 할지 보고 있었어요.

어떤 유행이든 트렌드든, 단순히 '좋다', '싫다', '별로다' 이렇게 성급하게 판단하기보다 큰 그림에서 의미를 파악하고, 자신에게는 어떻게 유용할지 보는 게 더 좋지 않을까요?

요즘 '바이브 코딩'이라는 단어 자체가 유행이긴 하구나 싶습니다. 워낙 가타부타 말이 많아서요. 그래서 '근본'의 말을 들어보고 싶었습니다. 바이브 코딩의 창시자 안드레이 카파시는 역시 단순히 그 자체에 집중하기보다 '소프트웨어의 발전사'라는 큰 그림에서 바이브 코딩이 어떤 의미를 가지고, 어떻게 발전해 나가야 할지 보고 있었어요. 어떤 유행이든 트렌드든, 단순히 '좋다', '싫다', '별로다' 이렇게 성급하게 판단하기보다 큰 그림에서 의미를 파악하고, 자신에게는 어떻게 유용할지 보는 게 더 좋지 않을까요?

무자본으로 연 100억을 넘게 버는 연쇄 창업가의 시스템 설계 방법

1. 2~3년 앞을 생각한다면 왜 오늘 100개의 결정을 해야 할까요?


2. 제 경우에는 하루에 세 개의 좋은 결정을 하는 것으로 충분하다고 생각합 니다.


3. 대신 그것들은 제 역량을 충분히 발휘한 질 높은 결정이어야 하죠.


4. 워런 버핏은 '1년에 300개의 좋은 결정을 한다면 썩 좋은 성과'라고 했는데, 저도 그 말에 동의합니다.


#발명과방황 📚
#제프베조스

1. 2~3년 앞을 생각한다면 왜 오늘 100개의 결정을 해야 할까요? ​2. 제 경우에는 하루에 세 개의 좋은 결정을 하는 것으로 충분하다고 생각합 니다. ​3. 대신 그것들은 제 역량을 충분히 발휘한 질 높은 결정이어야 하죠. ​4. 워런 버핏은 '1년에 300개의 좋은 결정을 한다면 썩 좋은 성과'라고 했는데, 저도 그 말에 동의합니다. #발명과방황 📚#제프베조스

< 제프 베조스는 왜 하루에 3번만 결정할까? >

https://blog.naver.com/madaboutit/223519399450

‘마음의 부채’라는 것이 있다. 심리학에서는 ‘상호성의 원리’라는 용어를 쓰는 것 같다. 한 마디로 받은 만큼 돌려줘야 한다는 것이다. 이것이 인간의 본성이라고 보기는 어렵지만, 사회화된 인간에게서는 본성처럼 발휘되는 것 같다. 


이 원리가 꽤 효과적이기 때문에 마케팅에서도 이 원리를 종종 이용한다. 사람들에게 먼저 호의를 베풀고, 이후에 원하는 것을 보여주면 더 많은 사람들이 제품을 구매하거나 서비스를 이용한다.


인간관계에서는 어떨까? 모두가 그런 것은 아니지만, 많은 사람들이 받은 호의를 갚아야 한다는 생각을 가지고 있다. 누군가가 어려움에 처했을 때, 그 사람이 나에게 호의를 베푼 적이 있다면 더 적극적으로 도와주려고 한다.


이것이 평소에 주변 사람들에게 호의를 베풀어야 하는 이유 중 하나이다. 당장 내가 필요한 것이 없더라도 먼저 호의를 베풀어 두는 것이다. 그러면 내가 곤란한 처지에 있을 때 그들 중 누군가가 나를 도와줄 것이다. 많은 사람들이 위기를 대비한 보험에 재산의 일부를 투자하는데, 어쩌면 호의야 말로 든든한 보험이 아닐까 생각한다.


#호의 #인간관계 #사람

‘마음의 부채’라는 것이 있다. 심리학에서는 ‘상호성의 원리’라는 용어를 쓰는 것 같다. 한 마디로 받은 만큼 돌려줘야 한다는 것이다. 이것이 인간의 본성이라고 보기는 어렵지만, 사회화된 인간에게서는 본성처럼 발휘되는 것 같다.&nbsp; 이 원리가 꽤 효과적이기 때문에 마케팅에서도 이 원리를 종종 이용한다. 사람들에게 먼저 호의를 베풀고, 이후에 원하는 것을 보여주면 더 많은 사람들이 제품을 구매하거나 서비스를 이용한다. 인간관계에서는 어떨까? 모두가 그런 것은 아니지만, 많은 사람들이 받은 호의를 갚아야 한다는 생각을 가지고 있다. 누군가가 어려움에 처했을 때, 그 사람이 나에게 호의를 베푼 적이 있다면 더 적극적으로 도와주려고 한다. 이것이 평소에 주변 사람들에게 호의를 베풀어야 하는 이유 중 하나이다. 당장 내가 필요한 것이 없더라도 먼저 호의를 베풀어 두는 것이다. 그러면 내가 곤란한 처지에 있을 때 그들 중 누군가가 나를 도와줄 것이다. 많은 사람들이 위기를 대비한 보험에 재산의 일부를 투자하는데, 어쩌면 호의야 말로 든든한 보험이 아닐까 생각한다. #호의 #인간관계 #사람

호의라는 보험

우리는 QR(Quick Response) 코드의 시대를 살고 있다. 스마트폰으로 스캔할 수 있는 QR 코드가 식품 포장부터 버스 정류장의 시간표, 레스토랑의 메뉴에 이르기까지 모든 곳에 붙어 있다. 온라인 기사에는 독자가 그 글을 읽는 데 걸리는 예상 ‘독서 시간'이 표시되어 있다. 이 예상 시간은 책에도 표시되기 시작했다. 특정 주제에 너무 많은 시간을 낭비하지 않게 하려는 것이다. 아마존은 페이지 로딩 시간을 100밀리 초 단축할 때마다 매출이 1퍼센트 증가한다고 주장한다. 밀리 초는 1000분의 1초다.
⠀
구글의 엔지니어들은 그 밀리 초를 다투는 경쟁에 몰두하고 있다. 그들의 검색 결과를 기다리는 사람들에게는 400밀리 초(눈 깜빡이는 정도의 시간)의 지연도 길다는 것을 발견했다. 지금은 폐지된 구글 글래스 프로젝트의 수석 엔지니어는 웨어러블 기술의 주된 목표 중 하나가 원하는 것을 얻는 속도를 극적으로 높이는 것이라고 말했다. “휴대전화에서 30~60초가 걸릴 작업이 글래스에서는 2~4초가 걸립니다.”
⠀
경험의 멸종, 크리스틴 로젠

우리는 QR(Quick Response) 코드의 시대를 살고 있다. 스마트폰으로 스캔할 수 있는 QR 코드가 식품 포장부터 버스 정류장의 시간표, 레스토랑의 메뉴에 이르기까지 모든 곳에 붙어 있다. 온라인 기사에는 독자가 그 글을 읽는 데 걸리는 예상 ‘독서 시간'이 표시되어 있다. 이 예상 시간은 책에도 표시되기 시작했다. 특정 주제에 너무 많은 시간을 낭비하지 않게 하려는 것이다. 아마존은 페이지 로딩 시간을 100밀리 초 단축할 때마다 매출이 1퍼센트 증가한다고 주장한다. 밀리 초는 1000분의 1초다.⠀구글의 엔지니어들은 그 밀리 초를 다투는 경쟁에 몰두하고 있다. 그들의 검색 결과를 기다리는 사람들에게는 400밀리 초(눈 깜빡이는 정도의 시간)의 지연도 길다는 것을 발견했다. 지금은 폐지된 구글 글래스 프로젝트의 수석 엔지니어는 웨어러블 기술의 주된 목표 중 하나가 원하는 것을 얻는 속도를 극적으로 높이는 것이라고 말했다. “휴대전화에서 30~60초가 걸릴 작업이 글래스에서는 2~4초가 걸립니다.”⠀경험의 멸종, 크리스틴 로젠

《기다림이 허락되지 않는 시대》

🟪 모임 소개 이번 모임은 직장인 이후의 커리어, 막연하게 창업을 고민하는 사람들을 위한 아이디어 구체화 모임입니다.총 4회의 모임을 통해 이런 것들을 얻을 수 있습니다.✅ 호스트가 제공하는 과제와 프레임을 통해 내 막연한 아이디어가 정말로 시장에 통하는지를 논리적으로 검증할 수 있습니다.✅ 로컬 비즈니스, 자영업, 스타트업 각 유형별 창업 장단점과 선택할 수 있는 지원제도에 관해 구체적으로 알 수 있습니다.✅ 성장 로드맵과 창업 이후 현실에서 마주칠 과제들, 사업계획서 작성법 등에 관해 구체적인 팁과 피드백을 얻을 수 있습니다. 🟪 일시 ... 

[B라운지] (직장인 이후의 삶을 위한) 사업 아이디어 선명하게 다듬기 : PBR

회사 때려치고 사업이나 한번 해볼까?

창업과 사업에 대해 막연한 환상을 갖고 계신가요? 혹은 관심이 있는데 어떻게 해야 할 지 모르겠어서 고민이신가요?

지난 10년간 창업과 사업에 관심이 있거나 초기 단계에서 고민하고 있는 창업가와 사업가들을 대상으로 주로 기업과 기관에서만 풀어놓았던 창업과 사업의 기초, 창업의 로드맵 AtoZ에 대한 이야기를 드디어 일반 성인분들도 배울 수 있도록 과정을 오픈했습니다. 저희의 경험과 노하우가 고스란히 담겨있으면서도 부담없이 편하게 들을 수 있는, 하지만 나의 창업과 사업에 대한 생각을 명확하게 정리할 수 있는 시간이 될 겁니다.

전체적으로 하단과 같은 순서로 진행되며 4주간 주 1회씩 함께 하게 되며, 제가 직접 진행합니다.

1. 창업 아이템 선정 : 고객이 가진 문제는 무엇일까? 고객 문제와 PMF (Product-Market-Fit)

2. 창업 아이템 선택 : 시장에서 필요할까? 어느 고객이 왜 돈을 낼까? KBF (Key Buying Factor)

3. 창업 과정과 절차, 지원 제도 : 스타트업을 할까? 가게를(소상공인) 차릴까? 창업할 때 누구에게 어떤 도움을 받을 수 있을까?

4. 창업 준비와 실행 : 사업계획은 어떻게 세우고 실행할 수 있을까?

보다 상세한 내용 확인과 신청은 하단 링크를 참고해주세요.

https://www.pbr.kr/shop_view/?idx=53

회사 때려치고 사업이나 한번 해볼까? 창업과 사업에 대해 막연한 환상을 갖고 계신가요? 혹은 관심이 있는데 어떻게 해야 할 지 모르겠어서 고민이신가요? 지난 10년간 창업과 사업에 관심이 있거나 초기 단계에서 고민하고 있는 창업가와 사업가들을 대상으로 주로 기업과 기관에서만 풀어놓았던 창업과 사업의 기초, 창업의 로드맵 AtoZ에 대한 이야기를 드디어 일반 성인분들도 배울 수 있도록 과정을 오픈했습니다. 저희의 경험과 노하우가 고스란히 담겨있으면서도 부담없이 편하게 들을 수 있는, 하지만 나의 창업과 사업에 대한 생각을 명확하게 정리할 수 있는 시간이 될 겁니다. 전체적으로 하단과 같은 순서로 진행되며 4주간 주 1회씩 함께 하게 되며, 제가 직접 진행합니다. 1. 창업 아이템 선정 : 고객이 가진 문제는 무엇일까? 고객 문제와 PMF (Product-Market-Fit) 2. 창업 아이템 선택 : 시장에서 필요할까? 어느 고객이 왜 돈을 낼까? KBF (Key Buying Factor) 3. 창업 과정과 절차, 지원 제도 : 스타트업을 할까? 가게를(소상공인) 차릴까? 창업할 때 누구에게 어떤 도움을 받을 수 있을까? 4. 창업 준비와 실행 : 사업계획은 어떻게 세우고 실행할 수 있을까? 보다 상세한 내용 확인과 신청은 하단 링크를 참고해주세요. https://www.pbr.kr/shop_view/?idx=53

www.pbr.kr

회사 때려치고 사업이나 한번 해볼까?

클로드 코드 Max 를 구독한지 한 달째가 되었습니다. 만족감이 대단합니다. 그동안 AI에게 원했던 것들을 드디어 충족을 시켜줍니다. 터미널에서만 사용해도 전혀 불편이 없을 정도로 아주 잘 만든 것 같습니다.

클로드 코드 한 달 사용 후기

클로드 코드 Max 를 구독한지 한 달째가 되었습니다.
만족감이 대단합니다. 그동안 AI에게 원했던 것들을 드디어 충족을 시켜줍니다.
터미널에서만 사용해도 전혀 불편이 없을 정도로 아주 잘 만든 것 같습니다.

클로드 코드 구독을 추천하는가?
클로드 코드 맥스는 한 달에 30만 원입니다. 저는 처음부터 30만 원짜리로 결제했습니다.
어차피 결국엔 이걸 쓰게 될 거라는 걸 알고 있었거든요.

하지만 한 달에 30만 원이라는 돈은 작은 돈이 아닙니다.
써보고 싶어도 부담스러워서 못 쓰는 사람들이 분명 있을 겁니다.

만약 클로드 코드보다 훨씬 더 좋은 AI가 나온다면 나는 쓸 것인지 생각해 보게 됩니다. 한 달에 500만 원이라도?
돈이 많은 사람들은 이걸 결제해서 훨씬 편하게 서비스를 만들고, 돈이 없는 사람들은 손으로 한땀한땀 고생하며 만들어야 하는 건가?
게임에서 고급 갑옷과 칼을 장착한 과금 유저와 단검 하나 든 비과금 유저가 떠오르기도 합니다.
시간이 지나면 가격이 전체적으로 내려가겠지만, 당분간은 더 좋은 모델을 무리하게 내면서 구독 가격이 오를 수도 있을 것 같습니다.

30만 원이 조금 비싸게 느껴지더라도 써보는 걸 추천합니다.
한 달 동안 아주 간단한 서비스 하나 완성한다고 해도 30만 원이면 싼 것 같거든요.
그런 간단한 서비스라도 30만 원주고 누군가에게 인수해 올 수는 없을 겁니다.

Max 를 결제하면 좋은 점도 있습니다.
돈을 낸 만큼 뽕을 뽑으려고 노력하게 됩니다.
하루에 300$ 이상 사용한 날은 기분이 정말 좋습니다.

아래 그림은 제 한 달 동안의 성과인데… 솔직히 영 맘에 들진 않네요.
뽕을 제대로 못 뽑았습니다. (그래도 결과물에 비하면 돈이 아깝진 않습니다)

제게는 항상 자극이 되는 동생이 있습니다. 제 열정을 불러일으켜주는 동생.
예전에 카카오에서 일할 때도 이 친구 옆자리에 앉아 젊음을 불사를 수 있었습니다.
블로그 글을 쓰며 이 친구에게도 보여달라 했습니다. 너의 한 달 동안의 사용량을.

하… 이 정도는 해야 뽕을 뽑았다고 말할 수 있는 것 아닌가?
이 동생의 열정은 어디로 사라지지 않았네요. 역시 저를 불타오르게 만듭니다.
다음 달에는 더 열심히 해봐야겠습니다.

https://jeho.page/essay/2025/07/15/claude-code.html

클로드 코드 Max 를 구독한지 한 달째가 되었습니다. 만족감이 대단합니다. 그동안 AI에게 원했던 것들을 드디어 충족을 시켜줍니다. 터미널에서만 사용해도 전혀 불편이 없을 정도로 아주 잘 만든 것 같습니다. 클로드 코드 구독을 추천하는가? 클로드 코드 맥스는 한 달에 30만 원입니다. 저는 처음부터 30만 원짜리로 결제했습니다. 어차피 결국엔 이걸 쓰게 될 거라는 걸 알고 있었거든요. 하지만 한 달에 30만 원이라는 돈은 작은 돈이 아닙니다. 써보고 싶어도 부담스러워서 못 쓰는 사람들이 분명 있을 겁니다. 만약 클로드 코드보다 훨씬 더 좋은 AI가 나온다면 나는 쓸 것인지 생각해 보게 됩니다. 한 달에 500만 원이라도? 돈이 많은 사람들은 이걸 결제해서 훨씬 편하게 서비스를 만들고, 돈이 없는 사람들은 손으로 한땀한땀 고생하며 만들어야 하는 건가? 게임에서 고급 갑옷과 칼을 장착한 과금 유저와 단검 하나 든 비과금 유저가 떠오르기도 합니다. 시간이 지나면 가격이 전체적으로 내려가겠지만, 당분간은 더 좋은 모델을 무리하게 내면서 구독 가격이 오를 수도 있을 것 같습니다. 30만 원이 조금 비싸게 느껴지더라도 써보는 걸 추천합니다. 한 달 동안 아주 간단한 서비스 하나 완성한다고 해도 30만 원이면 싼 것 같거든요. 그런 간단한 서비스라도 30만 원주고 누군가에게 인수해 올 수는 없을 겁니다. Max 를 결제하면 좋은 점도 있습니다. 돈을 낸 만큼 뽕을 뽑으려고 노력하게 됩니다. 하루에 300$ 이상 사용한 날은 기분이 정말 좋습니다. 아래 그림은 제 한 달 동안의 성과인데… 솔직히 영 맘에 들진 않네요. 뽕을 제대로 못 뽑았습니다. (그래도 결과물에 비하면 돈이 아깝진 않습니다) 제게는 항상 자극이 되는 동생이 있습니다. 제 열정을 불러일으켜주는 동생. 예전에 카카오에서 일할 때도 이 친구 옆자리에 앉아 젊음을 불사를 수 있었습니다.블로그 글을 쓰며 이 친구에게도 보여달라 했습니다. 너의 한 달 동안의 사용량을. 하… 이 정도는 해야 뽕을 뽑았다고 말할 수 있는 것 아닌가? 이 동생의 열정은 어디로 사라지지 않았네요. 역시 저를 불타오르게 만듭니다. 다음 달에는 더 열심히 해봐야겠습니다. https://jeho.page/essay/2025/07/15/claude-code.html

K리그 프로그래머

클로드 코드 Max 한 달 사용 후기

팀이나, 파트등의 조직에서의 생활을 하다 보면은 나의 의사와 다른 상황이 펼쳐지는 일이 꽤 많은 빈도로 발생이 되는거 같아요. 짧다면 짧고, 길다면 긴 조직 생황을 하였지만 가장 어려운 것이 나의 의사와 다른 생각을 가지는 일들이 생기는 것들 같아요.

꾹꾹 참으면서 생활을 하게 되면, 누적이 되어 정신적으로 물리적으로 힘들어지고, 방안을 찾고자 이야기를 하고자 하면 밉보이는게 아닐까 하는 두려움이 항상 고민의 고민을 만들어나가는거 같아요.

이러한 문제를 해결하기 위하여, 조직에서의 이탈도 고민을 할때도 있지만, 이또한 회피가 되기 떄문에, 다른곳에서 또 같은 문제가 생기는 경우 또 다시 회피를 결정하게 되고 이것이 습관이 될까 하는 두려움도 있습니다.

미사여구가 많았지만, 결국 도돌이표가 되는 이야기가 되고, 이러한 상황을 어떻게 풀어나가야 하나 하는 스트레스가 너무 심하게 오고 있어요.

힘들어도 참아야지, 이야기를 하면서 풀어나가야지. 라고 스스로 다잡을때도 있지만, 쉽게 하지 못하는 행동중에 하나 인것 같아요.

나름 경험은 쌓였고 이제 어른이 되었지만, 이러한 문제에 대해서는 아직 성숙하지 못한 사람이 되는 제 자신이 너무 밉기도 해요....

팀이나, 파트등의 조직에서의 생활을 하다 보면은 나의 의사와 다른 상황이 펼쳐지는 일이 꽤 많은 빈도로 발생이 되는거 같아요. 짧다면 짧고, 길다면 긴 조직 생황을 하였지만 가장 어려운 것이 나의 의사와 다른 생각을 가지는 일들이 생기는 것들 같아요. 꾹꾹 참으면서 생활을 하게 되면, 누적이 되어 정신적으로 물리적으로 힘들어지고, 방안을 찾고자 이야기를 하고자 하면 밉보이는게 아닐까 하는 두려움이 항상 고민의 고민을 만들어나가는거 같아요. 이러한 문제를 해결하기 위하여, 조직에서의 이탈도 고민을 할때도 있지만, 이또한 회피가 되기 떄문에, 다른곳에서 또 같은 문제가 생기는 경우 또 다시 회피를 결정하게 되고 이것이 습관이 될까 하는 두려움도 있습니다. 미사여구가 많았지만, 결국 도돌이표가 되는 이야기가 되고, 이러한 상황을 어떻게 풀어나가야 하나 하는 스트레스가 너무 심하게 오고 있어요. 힘들어도 참아야지, 이야기를 하면서 풀어나가야지. 라고 스스로 다잡을때도 있지만, 쉽게 하지 못하는 행동중에 하나 인것 같아요. 나름 경험은 쌓였고 이제 어른이 되었지만, 이러한 문제에 대해서는 아직 성숙하지 못한 사람이 되는 제 자신이 너무 밉기도 해요....

회피를 해야 할까요? 방안을 찾아야 할까요?

원문: https://www.jonoalderson.com/conjecture/javascript-broke-the-web-and-called-it-progress/

(번역)자바스크립트가 웹을 망가뜨렸습니다. (그리고 이를 진보라고 불렀습니다)

자극적인 글을 하나 읽었다.

'개발자들이 새로운 기술 도구로 ‘기술 놀이’를 하느라 복잡성과 비용을 키웠다.'

프론트엔드가 지금까지 발전하며 수 많은 고민과 개선이 있었겠지만, 그 결과 20년전 수십 kb로 구현할 수 있던 기능이 이제는 수 mb의 js 파일을 필요로 한다.

그렇다고 유지보수성이나 개발 생산성이 정말로 향상되었는가? Yes 이면서도 No 이다. 프레임워크와 툴체인은 초기 개발과 반복 작업을 빠르게 만들었지만, 그 대가로 가파르게 상승한 복잡도 속에서 사소한 수정조차 전방위적 사이드 이펙트를 일으키는 구조가 되었다. 생산성은 순간적으로 올라갔지만, 유지보수는 점점 더 전문성과 컨텍스트 의존도를 요구하게 된 것이다.

그리고 이제는 그 복잡도를 유지하면서 새로운 기능을 추가하기 위해 조직은 더 많은 인력과 인건비, 세분화된 포지션을 감당해야 한다. 하나의 기능을 구현하기 위해 프론트엔드, 백엔드, DevOps, QA, 기획이 머리를 맞대야 하고, 각 단계마다 파이프라인을 통과해야만 한다. (과거엔 '웹 마스터' 라는 1인 직책이 있었다는 것을 기억하는가?) 개발은 점점 더 느려지고, 사소한 변경도 일정과 리소스의 계산 대상이 된다. 결국 복잡성은 기술적 문제가 아니라 조직 전체의 민첩성과 효율성을 갉아먹는 구조적 비용으로 이어진다.

물론, 지금의 프론트엔드 스택이 만들어낸 복잡성이 전적으로 불필요하다고 말할 수는 없다. 웹이 더 이상 정적인 문서의 나열이 아닌, 복잡한 상호작용과 상태를 갖는 ‘애플리케이션’의 역할을 감당하게 되면서, 그만큼 체계화된 설계와 개발자 경험(DX)을 위한 도구가 필요해졌다는 주장도 충분히 설득력이 있다. 실제로 컴포넌트화, 타입 시스템, 상태 관리 패턴 등은 팀 규모가 커질수록 유지보수성과 협업 효율을 높여주는 도구이기도 하다. 문제는 이 도구들이 ‘필요한 곳’에 쓰이는 것이 아니라, ‘모든 곳’에 일괄적으로 적용되고 있다는 점이다.

2016년, 모 회사의 기술 면접 과제를 해결하기 위해 redux를 처음 익힐 때가 떠오른다. 단순히 버튼 하나 누를 때 값을 바꾸는 작업인데, 액션을 만들고, 타입을 정의하고, 리듀서를 작성하고, 디스패치를 연결해야 했다. '왜 이렇게 어렵고 복잡하게 상태를 관리해야 하지?' 하는 의문이 들었지만, 그땐 '원래 React 개발은 그런가 보다' 하고 넘겼다. 지금 돌이켜보면, 그 복잡함은 필수가 아니라 비판 없이 수용된 일종의 정답처럼 느껴졌다.

SSR도 마찬가지다. React 초기에는 SPA 기반 CSR로 인해 SEO조차 쉽지 않았던 기억이 난다. 백엔드 개발자로 몇 년을 보내고 어느 순간 프론트엔드 개발 트렌드를 보았을 때 Helmet과 같은 React SSR 방식이 유행을 타고 있었다. 그런데 원래 웹 개발은 모두 서버 사이드 렌더링이 아니었던가?

결국 모던 프론트엔드 프레임워크라 불리는 많은 것들이 구현하고 있던 것은 예전부터 기본값으로 주어졌던 기능들의 복잡하고 비효율적인 재현이었다. 라우팅, 메타태그, 템플릿 렌더링, 캐싱 같은 기본기를 다시 자바스크립트 생태계 안에서 어렵게 되살려내며 마치 그것이 혁신인 양 포장하고 있었을지도 모른다.

시간이 지날 수록 복잡한 빌드 파이프라인, 무거운 프레임워크, 과도한 추상화는 개발자에게는 익숙한 환경이 되었지만, 사용자에게는 점점 낯설고 느린 웹을 안겨주고 있다. 이제 마케터는 간단한 콘텐츠 수정조차 개발자에게 의존해야 하고, SEO 담당자는 개발자만이 읽을 수 있는 코드로 가려진 콘텐츠 탓에 검색 노출을 장담할 수 없다. 한 줄의 수정도 수차례 배포를 거쳐야 하며, 정작 페이지는 여전히 느리고 불안정하다.

정말 지금의 모습은 DX (Developer Experience) 를 위해 UX 를 해치고 있는걸까?

자극적인 글을 하나 읽었다. '개발자들이 새로운 기술 도구로 ‘기술 놀이’를 하느라 복잡성과 비용을 키웠다.' 프론트엔드가 지금까지 발전하며 수 많은 고민과 개선이 있었겠지만, 그 결과 20년전 수십 kb로 구현할 수 있던 기능이 이제는 수 mb의 js 파일을 필요로 한다. 그렇다고 유지보수성이나 개발 생산성이 정말로 향상되었는가? Yes 이면서도 No 이다. 프레임워크와 툴체인은 초기 개발과 반복 작업을 빠르게 만들었지만, 그 대가로 가파르게 상승한 복잡도 속에서 사소한 수정조차 전방위적 사이드 이펙트를 일으키는 구조가 되었다. 생산성은 순간적으로 올라갔지만, 유지보수는 점점 더 전문성과 컨텍스트 의존도를 요구하게 된 것이다. 그리고 이제는 그 복잡도를 유지하면서 새로운 기능을 추가하기 위해 조직은 더 많은 인력과 인건비, 세분화된 포지션을 감당해야 한다. 하나의 기능을 구현하기 위해 프론트엔드, 백엔드, DevOps, QA, 기획이 머리를 맞대야 하고, 각 단계마다 파이프라인을 통과해야만 한다. (과거엔 '웹 마스터' 라는 1인 직책이 있었다는 것을 기억하는가?) 개발은 점점 더 느려지고, 사소한 변경도 일정과 리소스의 계산 대상이 된다. 결국 복잡성은 기술적 문제가 아니라 조직 전체의 민첩성과 효율성을 갉아먹는 구조적 비용으로 이어진다. 물론, 지금의 프론트엔드 스택이 만들어낸 복잡성이 전적으로 불필요하다고 말할 수는 없다. 웹이 더 이상 정적인 문서의 나열이 아닌, 복잡한 상호작용과 상태를 갖는 ‘애플리케이션’의 역할을 감당하게 되면서, 그만큼 체계화된 설계와 개발자 경험(DX)을 위한 도구가 필요해졌다는 주장도 충분히 설득력이 있다. 실제로 컴포넌트화, 타입 시스템, 상태 관리 패턴 등은 팀 규모가 커질수록 유지보수성과 협업 효율을 높여주는 도구이기도 하다. 문제는 이 도구들이 ‘필요한 곳’에 쓰이는 것이 아니라, ‘모든 곳’에 일괄적으로 적용되고 있다는 점이다. 2016년, 모 회사의 기술 면접 과제를 해결하기 위해 redux를 처음 익힐 때가 떠오른다. 단순히 버튼 하나 누를 때 값을 바꾸는 작업인데, 액션을 만들고, 타입을 정의하고, 리듀서를 작성하고, 디스패치를 연결해야 했다. '왜 이렇게 어렵고 복잡하게 상태를 관리해야 하지?' 하는 의문이 들었지만, 그땐 '원래 React 개발은 그런가 보다' 하고 넘겼다. 지금 돌이켜보면, 그 복잡함은 필수가 아니라 비판 없이 수용된 일종의 정답처럼 느껴졌다. SSR도 마찬가지다. React 초기에는 SPA 기반 CSR로 인해 SEO조차 쉽지 않았던 기억이 난다. 백엔드 개발자로 몇 년을 보내고 어느 순간 프론트엔드 개발 트렌드를 보았을 때 Helmet과 같은 React SSR 방식이 유행을 타고 있었다. 그런데 원래 웹 개발은 모두 서버 사이드 렌더링이 아니었던가? 결국 모던 프론트엔드 프레임워크라 불리는 많은 것들이 구현하고 있던 것은 예전부터 기본값으로 주어졌던 기능들의 복잡하고 비효율적인 재현이었다. 라우팅, 메타태그, 템플릿 렌더링, 캐싱 같은 기본기를 다시 자바스크립트 생태계 안에서 어렵게 되살려내며 마치 그것이 혁신인 양 포장하고 있었을지도 모른다. 시간이 지날 수록 복잡한 빌드 파이프라인, 무거운 프레임워크, 과도한 추상화는 개발자에게는 익숙한 환경이 되었지만, 사용자에게는 점점 낯설고 느린 웹을 안겨주고 있다. 이제 마케터는 간단한 콘텐츠 수정조차 개발자에게 의존해야 하고, SEO 담당자는 개발자만이 읽을 수 있는 코드로 가려진 콘텐츠 탓에 검색 노출을 장담할 수 없다. 한 줄의 수정도 수차례 배포를 거쳐야 하며, 정작 페이지는 여전히 느리고 불안정하다. 정말 지금의 모습은 DX (Developer Experience) 를 위해 UX 를 해치고 있는걸까?

Medium

사용자가 아닌 개발자를 위한 웹 개발의 시대

올봄, AI 시장을 강타한 키워드가 있습니다. 오늘의 주인공 “MCP”입니다. 무언가 단어의 생김새는 GPT하고 비스무리한데요. 프로토콜, 서버, 클라이언트처럼 또 눈에 익은 단어들과 붙어 다니지만, 그 개념은 손에 잘 안 잡힙니다. 그런데 또 여기저기 슬금슬금 “MCP로 생산성을 미친 듯 끌어올렸다”는 이야기가 돌고 있습니다. 혼자 밀려난 느낌도 듭니다. 그래서 알아봤습니다. 의미를 파헤치고, 사람들의 반응을 살피고, 직접 체험해 볼 겁니다. 특히 어디까지 이 친구와 가까워져야 할지, 선을 그어보려고 합니다. 그 끝에서 이 질문에 답해보겠습니다. MCP 모르면 대체 얼마나 손해 보는 걸까요?

MCP 모르면 대체 얼마나 손해 보는 걸까? | 요즘IT

올해 가장 핫한 기술을 꼽자면 단연 MCP 가 아닐까 싶습니다.

그만큼 많은 사람들의 관심이 집중되고 있고,
"이렇게 관심이 많은데 나도 한번 알아봐야 하지 않을까?" 하는 생각을 하신 분들도 계실것 같습니다.

요즘 올라오는 글들을 보면 대부분 MCP 의 개념과 원리를 설명하는 내용이 주를 이루는데요,
특이하게도 MCP 에 대한 개념과 원리뿐만 아니라 이걸 모르면 어떻게 될지, AI 기술 발전을 어떻게 따라가야할지에 대한 의견을 담은 아티클이 있어 공유드립니다.

머신러닝부터 시작된 인공지능 기술은 LLM 의 등장, 그리고 MCP 로의 진화에 이르기까지
점점 더 쉽고 빠르게 응용할 수 있는 방향으로 발전하고 있다고 느낍니다.
이런 기술들을 잘 익히고 유용하게 활용할 수 있다면 더없이 좋겠지만,
개인적인 생각으로 이걸 꼭 사용하지 않는다고 해서 도태되거나 문제가 생긴다고는 생각하지 않습니다.

다만 글의 말미에서도 언급되듯, 내가 비록 당장 MCP 등과 같은 AI 기술들을 사용하지 않더라도
AI 가 어떤 흐름으로 발전하고 있는지, MCP 가 왜 나오고 어떤 한계를 보완했는지 등만 미리 파악하면 추후 다른 기술이 새로 나오더라도 금방 이해하고 언제든 사용해 볼 수 있지 않을까 싶습니다.

그동안 MCP 에 대해 궁금했지만 이해가 안되었던 분들 혹은 AI 의 빠른 발전속도에 혼란스러우셨던 분들에게 도움이 될거라 생각하는데요
관심있으신 분들은 한번 읽어보시면 좋겠습니다.

📚 원문
 * https://yozm.wishket.com/magazine/detail/3207/

올해 가장 핫한 기술을 꼽자면 단연 MCP 가 아닐까 싶습니다. 그만큼 많은 사람들의 관심이 집중되고 있고, "이렇게 관심이 많은데 나도 한번 알아봐야 하지 않을까?" 하는 생각을 하신 분들도 계실것 같습니다. 요즘 올라오는 글들을 보면 대부분 MCP 의 개념과 원리를 설명하는 내용이 주를 이루는데요,특이하게도 MCP 에 대한 개념과 원리뿐만 아니라 이걸 모르면 어떻게 될지, AI 기술 발전을 어떻게 따라가야할지에 대한 의견을 담은 아티클이 있어 공유드립니다. 머신러닝부터 시작된 인공지능 기술은 LLM 의 등장, 그리고 MCP 로의 진화에 이르기까지 점점 더 쉽고 빠르게 응용할 수 있는 방향으로 발전하고 있다고 느낍니다.이런 기술들을 잘 익히고 유용하게 활용할 수 있다면 더없이 좋겠지만, 개인적인 생각으로 이걸 꼭 사용하지 않는다고 해서 도태되거나 문제가 생긴다고는 생각하지 않습니다. 다만 글의 말미에서도 언급되듯, 내가 비록 당장 MCP 등과 같은 AI 기술들을 사용하지 않더라도 AI 가 어떤 흐름으로 발전하고 있는지, MCP 가 왜 나오고 어떤 한계를 보완했는지 등만 미리 파악하면 추후 다른 기술이 새로 나오더라도 금방 이해하고 언제든 사용해 볼 수 있지 않을까 싶습니다. 그동안 MCP 에 대해 궁금했지만 이해가 안되었던 분들 혹은 AI 의 빠른 발전속도에 혼란스러우셨던 분들에게 도움이 될거라 생각하는데요 관심있으신 분들은 한번 읽어보시면 좋겠습니다. 📚 원문<ul ><li>https://yozm.wishket.com/magazine/detail/3207/</li></ul>

요즘IT

MCP 모르면 대체 얼마나 손해 보는 걸까?🤔

언젠가부터 프론트엔드 개발자의 세계는 브라우저라는 경계를 훌쩍 넘어섰습니다. HTML, CSS, 자바스크립트만으로 충분하던 시대는 지나갔고, 이제 우리는 서버사이드 렌더링(SSR), CI/CD 파이프라인, 그리고 컨테이너와 클라우드 인프라까지 고민해야 하는 시대를 맞이했습니다. 그렇게 인프라 관련 지식은 더는 선택이 아닌 성장을 위한 필수 역량이 되었습니다. 그 시작으로 사내 인프라 개발자와 협력해 도커(Docker)부터 EKS, ArgoCD까지 구축하고 운영하는 상황을 가정하고 정리해 보았습니다. 이 글이 여러분의 시야를 브라우저 너머로 확장하며, Next.js 애플리케이션을 쿠버네티스 환경에 자신 있게 배포하는 그날을 향한 여정에서 훌륭한 첫걸음으로 쓰이기를 바랍니다.

Next.js 앱을 쿠버네티스에 배포하기 (feat. ArgoCD) | 요즘IT

요즘IT에 글을 기고했습니다.
최근 프로젝트에서 인프라 개발자와 협업하며 Next.js 앱을 EKS에 배포하는 전체 파이프라인을 구축했기 때문인데요.

👉 Dockerfile 작성부터
👉 GitHub Actions 기반 CI 설정
👉 GitOps 방식의 ArgoCD 연동
👉 ECR 이미지 관리와 배포 후 ArgoCD 대시보드 모니터링까지

단순히 배포만 하는 것이 아니라, 실무에서 마주치는 다양한 이슈들과 해결 과정, 그리고 각 도구들의 연동 방법을 상세히 정리했습니다.
특히 프론트엔드 개발자 관점에서 DevOps 영역에 첫 발을 내딛는 분들께 실질적인 도움이 되도록 작성했는데요.
쿠버네티스나 GitOps에 관심 있으신 분들께 도움이 되었으면 좋겠습니다.

https://yozm.wishket.com/magazine/detail/3235/

요즘IT에 글을 기고했습니다.최근 프로젝트에서 인프라 개발자와 협업하며 Next.js 앱을 EKS에 배포하는 전체 파이프라인을 구축했기 때문인데요. 👉 Dockerfile 작성부터👉 GitHub Actions 기반 CI 설정👉 GitOps 방식의 ArgoCD 연동👉 ECR 이미지 관리와 배포 후 ArgoCD 대시보드 모니터링까지 단순히 배포만 하는 것이 아니라, 실무에서 마주치는 다양한 이슈들과 해결 과정, 그리고 각 도구들의 연동 방법을 상세히 정리했습니다.특히 프론트엔드 개발자 관점에서 DevOps 영역에 첫 발을 내딛는 분들께 실질적인 도움이 되도록 작성했는데요.쿠버네티스나 GitOps에 관심 있으신 분들께 도움이 되었으면 좋겠습니다. https://yozm.wishket.com/magazine/detail/3235/

Next.js 앱을 쿠버네티스에 배포하기 (feat. ArgoCD

사용자가 원하는 기능을 잘 찾는지, 정성적인 경험을 수치로 측정하는 툴 TNS. 전례없는 제품을 어떻게 제작했는지, TNS 길드원들의 이야기를 들려드릴게요.

토스가 특허 낸 리서치툴, TNS (Toss Navigation Score) 제작기 

토스는 자체적인 리서치 도구를 만들어 프로덕트에 적용했습니다. TNS(Toss Navigation Score)는 사용자가 원하는 기능을 얼마나 잘 찾아가는지를 수치로 측정하는 도구인데요. 앱 로그에 TNS ID를 심어, 어떤 경로로 사용자가 제품을 이용했는지 별도로 분리해서 살펴보는 방식입니다. 실험에 참가한 사용자가 실제 프로덕트를 쓰면서 어떤 행동을 했는지 확인할 수 있다는 것이 장점입니다. 이런 도구를 리서처, 디자이너, 개발자가 발제해서 직접 만들고 라이브 프로덕트에 적용한다는 것에서 토스의 대단함을 새삼 느낍니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

몇 가지 생각해 볼 점도 있습니다.

1️⃣ 리서치하는 목적이 사용성과 유용성을 높이기 위한 것이라면, 제품을 사용하다 상단에서 문제지가 펼쳐지는 인터랙션과 기존 토스 화면에 블러처리되는 경험이 적절한 것인가?

2️⃣ 제품을 이용하다 갑자기 퀴즈를 풀게 하는 것이, 그 퀴즈에는 사용자보다 공급자가 궁금한 점을 해소하려는 의도가 담겨있다는 점에서 거슬리지 않고 눈에 띄지 않아야 한다는 좋은 디자인의 조건을 충족하는가?

https://toss.tech/article/Toss_Navigation_Score

토스는 자체적인 리서치 도구를 만들어 프로덕트에 적용했습니다. TNS(Toss Navigation Score)는 사용자가 원하는 기능을 얼마나 잘 찾아가는지를 수치로 측정하는 도구인데요. 앱 로그에 TNS ID를 심어, 어떤 경로로 사용자가 제품을 이용했는지 별도로 분리해서 살펴보는 방식입니다. 실험에 참가한 사용자가 실제 프로덕트를 쓰면서 어떤 행동을 했는지 확인할 수 있다는 것이 장점입니다. 이런 도구를 리서처, 디자이너, 개발자가 발제해서 직접 만들고 라이브 프로덕트에 적용한다는 것에서 토스의 대단함을 새삼 느낍니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 몇 가지 생각해 볼 점도 있습니다. 1️⃣ 리서치하는 목적이 사용성과 유용성을 높이기 위한 것이라면, 제품을 사용하다 상단에서 문제지가 펼쳐지는 인터랙션과 기존 토스 화면에 블러처리되는 경험이 적절한 것인가? 2️⃣ 제품을 이용하다 갑자기 퀴즈를 풀게 하는 것이, 그 퀴즈에는 사용자보다 공급자가 궁금한 점을 해소하려는 의도가 담겨있다는 점에서 거슬리지 않고 눈에 띄지 않아야 한다는 좋은 디자인의 조건을 충족하는가? https://toss.tech/article/Toss_Navigation_Score

toss.tech

⟪토스가 만든 리서치툴, TNS⟫

‪요 기능의 일부를 바이브 코딩으로 만들려다가 실패했는데요. 그 

이 글은 [조쉬의 뉴스레터]에서 발행되었습니다.퀄리티 있는 프로덕트, 창업가, 비즈니...

월 8천만원을 벌던 개발자가 바이브코딩 도구를 만드는 이유

국내 바이브코딩 시장을 혼자 독점하고 계신 커서맛피아님을 인터뷰했어요.

제 기준, 국내 바이브코딩 1인자입니다. 교육분야라기보다는, 찐으로 만드는 메이커 중 1인자라고 해도 손색이 없다고 봐요.

만드시는 제품이 디테일도 살아있더라고요.

특히 비개발자가, 완성된 제품을 만드는 데 가장 필요한 내용과 팁을 다 들을 수 있어 좋았어요.
깊은 내용을 담았으니, 유심히 봐주세요. :)

https://eopla.net/magazines/32117

국내 바이브코딩 시장을 혼자 독점하고 계신 커서맛피아님을 인터뷰했어요. 제 기준, 국내 바이브코딩 1인자입니다. 교육분야라기보다는, 찐으로 만드는 메이커 중 1인자라고 해도 손색이 없다고 봐요. 만드시는 제품이 디테일도 살아있더라고요. 특히 비개발자가, 완성된 제품을 만드는 데 가장 필요한 내용과 팁을 다 들을 수 있어 좋았어요.깊은 내용을 담았으니, 유심히 봐주세요. :) https://eopla.net/magazines/32117

국내 바이브코딩 시장을 혼자 독점하고 계신 커서맛피아님을 인터뷰했

As you settle into your work routine each morning, you might feel some inherent optimism. "Today will be different," you tell yourself. "This is the ...

Embracing Productivity Grace: Overcoming Shame for a Positive Work Mindset - RescueTime Blog

혹시 여러분도 가만히 누워 쉬거나 유튜브를 볼 때에 '아 이러면 안되는데...'하는 죄책감에 시달리시나요? 저 또한 생산적인 일을 하고 있지 않을 때 불안함과 죄책감을 느껴서 스트레스를 받는 편인데요. 😭 마침 이를 '생산성 수치심'으로 칭하는 글을 발견하여 공유합니다.

이 글은 생산성 수치심의 원인과 극복하는 법까지 구체적으로 다루고 있는데요. 글이 길어 2편으로 나눠서 공유드리려고 해요. 저와 비슷한 죄책감을 느낀 적 있는 분이라면 일독을 권합니다!

https://blog.rescuetime.com/embracing-productivity-grace-overcoming-shame-for-a-positive-work-mindset/

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<생산성 수치심이란?>

▪️ 첫째, 생산성 수치심은 일에 투자한 시간이나 To-do 리스트에서 지워낸 업무의 수와 상관없이, 충분히 달성하지 못했다는 끊임없는 감정으로 나타납니다. 우리 모두가 자부심을 가지고 있는 그 끊임없는 탁월함의 추구는 양날의 칼이 됩니다.

▪️ 생산성 수치심의 두 번째 측면은 특정 활동이 완전히 "비생산적"이라는 생각에 뿌리를 두고 있으며, 그 활동은 강한 죄책감을 가져다 줍니다. 취미나 영화 감상 같은 여가 활동을 하거나, 단순히 잠시 휴식을 취하는 것은 내적 갈등을 일으킵니다. 항상 더 생산적인 일에 종사해야 한다는 이러한 지속적인 믿음은 여러분이 쉬려고 노력할 때마다 깊은 수치심을 유발합니다.

▪️ 자신의 업적을 진심으로 축하할 수 없다는 것과, 스스로를 유예상태로 두지 않고 일에 묶여 있어야 한다는 끊임없는 압박은 스트레스, 과로, 그리고 필연적으로 번아웃의 위험한 지형의 토대가 됩니다.

<생산성 수치심의 원인>

▪️ 원인 #1: 자신의 가치를 성과와 연관짓는 것
자아 가치가 생산성에 묶여 있을 때, 그 결과는 끊임없는 수치심과 함께 일상적인 투쟁이 됩니다. 노력과 상관없이, 끊임없이 부족한 느낌은 반복되어 어떤 성취감에도 그림자를 드리웁니다.

▪️ 원인 #2: 비현실적인 목표 설정
목표는 적절하게 조정될 때 강력한 동기부여 역할을 하지만, 야망이 현실을 능가할 때는 부정적으로 작용합니다. 특히 지나치게 야심이 많은 경우, 프로세스의 중요성을 무시하고 오직 최종 결과에만 관심을 두기 쉽습니다. 또한 수많은 거창한 목표를 야심차게 추구하는 것은 성취와 그에 따른 목표 설정의 주기를 영구화하여 성취와 수치심의 지속적인 순환을 만듭니다.

▪️ 원인 #3: 비교의 함정
다른 사람들은 무한한 생산성을 가지고 있는 것처럼 보이는 사례에 끊임없이 노출되면, 모두가 우리 자신의 노력을 능가하고 있다는 잘못된 믿음을 배양합니다.

혹시 여러분도 가만히 누워 쉬거나 유튜브를 볼 때에 '아 이러면 안되는데...'하는 죄책감에 시달리시나요? 저 또한 생산적인 일을 하고 있지 않을 때 불안함과 죄책감을 느껴서 스트레스를 받는 편인데요. 😭 마침 이를 '생산성 수치심'으로 칭하는 글을 발견하여 공유합니다. 이 글은 생산성 수치심의 원인과 극복하는 법까지 구체적으로 다루고 있는데요. 글이 길어 2편으로 나눠서 공유드리려고 해요. 저와 비슷한 죄책감을 느낀 적 있는 분이라면 일독을 권합니다! https://blog.rescuetime.com/embracing-productivity-grace-overcoming-shame-for-a-positive-work-mindset/ ---------------------------------------- &lt;생산성 수치심이란?&gt; ▪️ 첫째, 생산성 수치심은 일에 투자한 시간이나 To-do 리스트에서 지워낸 업무의 수와 상관없이, 충분히 달성하지 못했다는 끊임없는 감정으로 나타납니다. 우리 모두가 자부심을 가지고 있는 그 끊임없는 탁월함의 추구는 양날의 칼이 됩니다. ▪️ 생산성 수치심의 두 번째 측면은 특정 활동이 완전히 "비생산적"이라는 생각에 뿌리를 두고 있으며, 그 활동은 강한 죄책감을 가져다 줍니다. 취미나 영화 감상 같은 여가 활동을 하거나, 단순히 잠시 휴식을 취하는 것은 내적 갈등을 일으킵니다. 항상 더 생산적인 일에 종사해야 한다는 이러한 지속적인 믿음은 여러분이 쉬려고 노력할 때마다 깊은 수치심을 유발합니다. ▪️ 자신의 업적을 진심으로 축하할 수 없다는 것과, 스스로를 유예상태로 두지 않고 일에 묶여 있어야 한다는 끊임없는 압박은 스트레스, 과로, 그리고 필연적으로 번아웃의 위험한 지형의 토대가 됩니다. &lt;생산성 수치심의 원인&gt; ▪️ 원인 #1: 자신의 가치를 성과와 연관짓는 것자아 가치가 생산성에 묶여 있을 때, 그 결과는 끊임없는 수치심과 함께 일상적인 투쟁이 됩니다. 노력과 상관없이, 끊임없이 부족한 느낌은 반복되어 어떤 성취감에도 그림자를 드리웁니다. ▪️ 원인 #2: 비현실적인 목표 설정목표는 적절하게 조정될 때 강력한 동기부여 역할을 하지만, 야망이 현실을 능가할 때는 부정적으로 작용합니다. 특히 지나치게 야심이 많은 경우, 프로세스의 중요성을 무시하고 오직 최종 결과에만 관심을 두기 쉽습니다. 또한 수많은 거창한 목표를 야심차게 추구하는 것은 성취와 그에 따른 목표 설정의 주기를 영구화하여 성취와 수치심의 지속적인 순환을 만듭니다. ▪️ 원인 #3: 비교의 함정다른 사람들은 무한한 생산성을 가지고 있는 것처럼 보이는 사례에 끊임없이 노출되면, 모두가 우리 자신의 노력을 능가하고 있다는 잘못된 믿음을 배양합니다.

RescueTime Blog

생산성 수치심 (Productivity Shame) 극복하기 (1

빅테크 기업들이 주도권을 위해 치열하게 생성형 AI 경쟁 중이네요. 저희 회사도 커머스의 특화된 쇼핑GPT를 개발중인데요. 저희 회사이야기는 나중에  공유드리고
현재 최근까지 빅테크 기업들의 AI 현황을 한번 정리해보고자 합니다. 👀

1.메타 : AI 챗봇 '페르소나'👬
메타는 하반기 페르소나를 가진 AI 챗봇을 페이스북과 인스타그램을 포함한 자사 SNS 들에 투입할것이라고 전했습니다. 
메타의 AI 챗봇은 뚜렷한 개성을 갖는다는 점이 특징이라고 하네요. 
OPEN AI ChatGPT 확장프로그램 중 답변 스타일을 고를수 있었는데, 이런점을 착안했는지 00 스타일로 답변 받을수 있게 
스타일을 고를수 있다고 하네요 

2.구글📚
-팜2(PaLM2) 
-챗봇 바드 공개 
-영어, 한국어, 일어 등 40여개 언어구사 가능
-AI로봇 RT-2 공개

3.애플🍎
-아이폰 시리 등에 적용할 AI 개발중 

4.마이크로소프트📚
-MS 검색엔진 bing 에 도입 (최근에 win 11  바탕화면 정가운데 검색창을 띄우더라고요!)
-기업 대상 MS365 코파일럿 및 빙챗 엔터프라이즈 공개

5.테슬라🚗
-xAi 설립
-우주 관련 AI 개발 중 
-트위터, 테슬라, 스페이스X 등에 AI 기술 적용 예상

프리랜서 테크 비즈 라이터 

장혜림 (메이)

🤝bshr89@gmail.com 
☝️9년째 IT 주제 텍스트 콘텐츠 만들어요
😊해외 IT 소식을 큐레이션해요
🤟재밌는 거 좋아해요
🙏제임스 고슬링 자바 창시자, 귀도 판 로썸 파이썬 창시자, 오드리 탕 대만 디지털 장관을 인터뷰했어요
🇬🇧런던 거주중이에요

빅테크 기업들의 '생성형 AI 주도권' 전쟁

장창명

데이터는 무엇을 해야 할지 말해줄 수 없지만, 
무엇이 일어나고 있는지 보여줍니다. 
마케팅에서 데이터를 창의적으로 활용하고 트렌드와 함께 다양한 시각에서 바라봅니다.🌟

빅테크 기업들의 '생성형 AI 주도권' 전쟁

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