얼마 전에 '위임레벨'에 대한 글을 올렸었는데요, 그 주제를 더 자세히 다뤘으면 좋겠다는 요청을 받고 퍼블리에 콘텐츠를 발행했습니다. 위임을 3단계로 나누고 어떨 때 어떤 레벨을 적용해야하는지에 대한 가벼운 글인데, 개인적으로 오랜 시간 고민하고 실패하고 성공하며 저만의 방법으로 정돈한 노하우라 이번 콘텐츠에 애착이 많이 가요. 💬 "필요할 때 마이크로 매니징을 적용하는 건 아무런 문제가 없습니다. 문제는 누구에게나, 어떤 일에서나 항상 마이크로 매니징을 할 때 생깁니다. ... 적절한 레벨의 위임을 할 때 우리는 조직의 성과를 최대화할 뿐 아니라 모든 팀원을 다르게 대함으로써 모든 팀원을 공평하게 대할 수 있습니다. " - 본문 중 조직 관리에 고민이 많은 리더분들! 퍼블리에 들르신다면 꼭 한 번 읽어주시고, 같이 고민도 나눠요!