취업이나 이직에서 성공하려면 기업이 원하는 경험과 역량을 갖추는 것이 핵심입니다. 같은 직무라도 기업마다 요구하는 세부 역량이 다르기 때문에, 입사하고 싶은 구체적인 기업을 목표로 정하는 것이 중요합니다. 특정 기업을 정하기 어렵다면 최소한 희망하는 산업군이라도 명확히 해야 합니다.
목표가 구체적일수록 계획 수립이 가능해집니다. 목표 기업이나 산업에서 주로 요구하는 경험과 역량을 파악하고 이를 체계적으로 준비할 수 있기 때문입니다.


영어 'fit'은 '맞다', '어울리다'는 의미입니다. 옷의 사이즈가 맞거나 색상과 디자인이 착용자와 어울릴 때 사용하는 표현이죠. 채용에서 지원자가 기업과 'fit'한다는 것은 두 가지 측면을 의미합니다.
 * 직무적 적합성: 업무 수행에 필요한 경험과 역량이 얼마나 잘 '맞는지'
 * 문화적 적합성: 조직 고유의 문화와 얼마나 잘 '어울리는지'


채용 전형에서 지원자와 직무의 fit을 확인하는 기준은 채용공고입니다.
주요 업무: 제시된 업무를 이전에 수행한 경험이 있는지, 또는 입사 후 충분한 역량을 발휘할 가능성이 있는지 판단합니다.
자격 요건: 객관적 기준으로 몇 가지나 부합하는지, 그 수준이 어느 정도인지 평가합니다.
우대 사항: 이상적인 지원자 상에 얼마나 근접한지 확인합니다.
채용공고의 주요 업무, 자격 요건, 우대 사항과 일치하는 내용이 많을수록 합격 가능성이 높아집니다.


꿈꾸는 기업과 역할이 있다면 채용공고를 분석해 필요한 경험과 역량을 준비하는 것이 가장 확실한 방법입니다.
신입이나 경력 3년 미만의 주니어 레벨에서는 경험과 역량의 깊이가 그리 깊지 않아도 괜찮습니다. 중요한 것은 '발을 담가봤는가', '맛을 봤는가' 여부입니다. 해당 레벨에 어울리는 정도로 경험과 역량을 준비한다면 충분합니다.


관건은 해본 경험의 유무가 아니라 얼마나 치열하게 고민했는지를 증명하는 것입니다.
기능은 배우고 노력하면 습득할 수 있습니다. 하지만 고민은 다른 차원의 능력입니다. 누가 시키지 않아도 조직에 도움이 될 일을 찾고, 더 잘할 수 있는 방법을 고민하는 능력이 매우 중요합니다.
비즈니스 현장에서는 반복적인 업무뿐만 아니라 예상치 못한 돌발 상황이 빈번하게 발생합니다. 이런 상황을 대처하는 문제 해결 능력이 필수적입니다. 문제를 해결한다는 것은 문제를 발견하고, 이를 지나치지 않고 해결 방법을 고민한다는 뜻입니다.


문제는 이전에 경험한 것일 수도 있고, 처음 만나는 것일 수도 있습니다. 경험이 없는 문제라면 오히려 다양한 해결 방법을 시도해볼 수 있는 가능성이 열려있는 것입니다.
이때 필요한 능력은 다양한 경우의 수를 상상하여 가장 효과적인 해결 방법부터 차례로 시도해보는 것입니다. 대부분의 사람들은 어려운 문제를 만나면 경험 부족을 이유로 포기하려 합니다. 하지만 치열한 비즈니스 현장에서 포기는 곧 도태를 의미합니다.


우리가 얼마나 치열하게 살고 있는지 돌아볼 필요가 있습니다. 오늘을 살아가기 위해 치열하게 고민하고 있는지, 아니면 안락함에 안주하고 있지는 않은지 자신을 점검해보는 시간을 가져보세요.
치열하게 고민한다는 것이 무조건 아등바등 기를 쓰며 성공하겠다는 의미는 아닙니다. 현재 맡은 역할과 앞으로 하고 싶은 일을 위해 기능적 수행을 넘어서 더 잘하기 위한 방법을 고민하자는 것입니다. 남들과의 경쟁에서 우위를 점하자는 것이 아니라, '적당히 하자'고 속삭이는 내면의 목소리와 치열하게 싸워 이기자는 것입니다.


분야를 막론하고 결국 성과를 내는 사람은 어려운 문제를 만나도 결코 포기하지 않는 사람입니다. 문제를 해결하기 위해 끝까지 고민하고 마침내 풀어내는 사람에게 더 많은 기회가 주어집니다.
쉬운 문제만 반복해서 푸는 단계에 머물 것인가요, 아니면 다음 단계로 나아가 더 어렵지만 새로운 문제에 도전할 것인가요?
고난과 성장은 정비례합니다. 성장을 원한다면 고통을 용기 있게 감수하는 우리가 되어야 합니다.

﻿취업이나 이직에서 성공하려면 기업이 원하는 경험과 역량을 갖추는 것이 핵심입니다. 같은 직무라도 기업마다 요구하는 세부 역량이 다르기 때문에, 입사하고 싶은 구체적인 기업을 목표로 정하는 것이 중요합니다. 특정 기업을 정하기 어렵다면 최소한 희망하는 산업군이라도 명확히 해야 합니다.목표가 구체적일수록 계획 수립이 가능해집니다. 목표 기업이나 산업에서 주로 요구하는 경험과 역량을 파악하고 이를 체계적으로 준비할 수 있기 때문입니다. 영어 'fit'은 '맞다', '어울리다'는 의미입니다. 옷의 사이즈가 맞거나 색상과 디자인이 착용자와 어울릴 때 사용하는 표현이죠. 채용에서 지원자가 기업과 'fit'한다는 것은 두 가지 측면을 의미합니다.<ul ><li>직무적 적합성: 업무 수행에 필요한 경험과 역량이 얼마나 잘 '맞는지'</li><li>문화적 적합성: 조직 고유의 문화와 얼마나 잘 '어울리는지'</li></ul> 채용 전형에서 지원자와 직무의 fit을 확인하는 기준은 채용공고입니다.주요 업무: 제시된 업무를 이전에 수행한 경험이 있는지, 또는 입사 후 충분한 역량을 발휘할 가능성이 있는지 판단합니다.자격 요건: 객관적 기준으로 몇 가지나 부합하는지, 그 수준이 어느 정도인지 평가합니다.우대 사항: 이상적인 지원자 상에 얼마나 근접한지 확인합니다.채용공고의 주요 업무, 자격 요건, 우대 사항과 일치하는 내용이 많을수록 합격 가능성이 높아집니다. 꿈꾸는 기업과 역할이 있다면 채용공고를 분석해 필요한 경험과 역량을 준비하는 것이 가장 확실한 방법입니다.신입이나 경력 3년 미만의 주니어 레벨에서는 경험과 역량의 깊이가 그리 깊지 않아도 괜찮습니다. 중요한 것은 '발을 담가봤는가', '맛을 봤는가' 여부입니다. 해당 레벨에 어울리는 정도로 경험과 역량을 준비한다면 충분합니다. 관건은 해본 경험의 유무가 아니라 얼마나 치열하게 고민했는지를 증명하는 것입니다.기능은 배우고 노력하면 습득할 수 있습니다. 하지만 고민은 다른 차원의 능력입니다. 누가 시키지 않아도 조직에 도움이 될 일을 찾고, 더 잘할 수 있는 방법을 고민하는 능력이 매우 중요합니다.비즈니스 현장에서는 반복적인 업무뿐만 아니라 예상치 못한 돌발 상황이 빈번하게 발생합니다. 이런 상황을 대처하는 문제 해결 능력이 필수적입니다. 문제를 해결한다는 것은 문제를 발견하고, 이를 지나치지 않고 해결 방법을 고민한다는 뜻입니다. 문제는 이전에 경험한 것일 수도 있고, 처음 만나는 것일 수도 있습니다. 경험이 없는 문제라면 오히려 다양한 해결 방법을 시도해볼 수 있는 가능성이 열려있는 것입니다.이때 필요한 능력은 다양한 경우의 수를 상상하여 가장 효과적인 해결 방법부터 차례로 시도해보는 것입니다. 대부분의 사람들은 어려운 문제를 만나면 경험 부족을 이유로 포기하려 합니다. 하지만 치열한 비즈니스 현장에서 포기는 곧 도태를 의미합니다. 우리가 얼마나 치열하게 살고 있는지 돌아볼 필요가 있습니다. 오늘을 살아가기 위해 치열하게 고민하고 있는지, 아니면 안락함에 안주하고 있지는 않은지 자신을 점검해보는 시간을 가져보세요.치열하게 고민한다는 것이 무조건 아등바등 기를 쓰며 성공하겠다는 의미는 아닙니다. 현재 맡은 역할과 앞으로 하고 싶은 일을 위해 기능적 수행을 넘어서 더 잘하기 위한 방법을 고민하자는 것입니다. 남들과의 경쟁에서 우위를 점하자는 것이 아니라, '적당히 하자'고 속삭이는 내면의 목소리와 치열하게 싸워 이기자는 것입니다. 분야를 막론하고 결국 성과를 내는 사람은 어려운 문제를 만나도 결코 포기하지 않는 사람입니다. 문제를 해결하기 위해 끝까지 고민하고 마침내 풀어내는 사람에게 더 많은 기회가 주어집니다.쉬운 문제만 반복해서 푸는 단계에 머물 것인가요, 아니면 다음 단계로 나아가 더 어렵지만 새로운 문제에 도전할 것인가요?고난과 성장은 정비례합니다. 성장을 원한다면 고통을 용기 있게 감수하는 우리가 되어야 합니다.﻿

우회 전략

『미스터 초밥왕』을 보고 나서 내가 받는 저녁 밥상은 음식상이라고 부를 수도 없을 것처럼 생각된다. 그러나 다른 생각도 든다. 음식 하나를 만드는 데에 알아야 할 것 주의해야 할 것 연마해야 할 것이 그렇게 많다는 사실은. 우리가 밥 한술 나물 한 젓가락을 먹을 때도 유념해야 할 것이 그렇게 많다는 말이 된다. 만드는 기술 못지않게 먹는 기술이 필요하다. 아니, 먹는 정성이 곧 만드는 정성이다.
⠀
정성스럽게 음식을 느끼려는 자에게 맛은 도처에 있다. 게다가 이것은 음식에만 해당되는 이야기가 아닐 것 같다. 삶을 깊이 있고 윤택하게 만들어주는 요소들은 우리가 마음을 쏟기만 한다면 우리의 주변 어디에나 숨어 있다. 매우 하찮은 것이라고 하더라도 내 삶을 구성하는 것 하나하나에 깊이를 뚫어 마음을 쌓지 않는다면 저 바깥에 대한 지식도 쌓일 자리가 없다. 정신이 부지런한 자에게는 어디에나 희망이 있다고 새삼스럽게 말해야겠다.
⠀
황현산, 『밤이 선생이다』

『미스터 초밥왕』을 보고 나서 내가 받는 저녁 밥상은 음식상이라고 부를 수도 없을 것처럼 생각된다. 그러나 다른 생각도 든다. 음식 하나를 만드는 데에 알아야 할 것 주의해야 할 것 연마해야 할 것이 그렇게 많다는 사실은. 우리가 밥 한술 나물 한 젓가락을 먹을 때도 유념해야 할 것이 그렇게 많다는 말이 된다. 만드는 기술 못지않게 먹는 기술이 필요하다. 아니, 먹는 정성이 곧 만드는 정성이다.⠀정성스럽게 음식을 느끼려는 자에게 맛은 도처에 있다. 게다가 이것은 음식에만 해당되는 이야기가 아닐 것 같다. 삶을 깊이 있고 윤택하게 만들어주는 요소들은 우리가 마음을 쏟기만 한다면 우리의 주변 어디에나 숨어 있다. 매우 하찮은 것이라고 하더라도 내 삶을 구성하는 것 하나하나에 깊이를 뚫어 마음을 쌓지 않는다면 저 바깥에 대한 지식도 쌓일 자리가 없다. 정신이 부지런한 자에게는 어디에나 희망이 있다고 새삼스럽게 말해야겠다.⠀황현산, 『밤이 선생이다』

《먹는 정성 만드는 정성》

과거 개인화 기술을 개발하던 때입니다. 고객에게 어떤 ‘서비스‘를 하고자 하는지, 서비스 철학과 그것이 만들어내는 경제적 가치(구매자, 판매자, 플랫폼 관점)와 편익은 무엇인지, 그래서 무엇을 지향해야 하는지 정의되어 있지 않았습니다. ’개인화 하면 좋아질거야‘라는 경영진의 막연한 기대가 있었고, 좋아진다라 함은 역시나 ‘매출’이었죠.

서비스 지향점을 위에서 정해주지 않는다면, 우리팀에서라도 찾아보고자 했습니다. 그 지향점 또는 가치는 부서마다 다른 관점을 갖고 있을 것이기에 조직간 협의가 선행되지 않는다면 결코 성공할 수 없고, 표면적으로/단기적으로 성공한 것처럼 보이더라도 반쪽짜리 성공이거나 오히려 장기적 악수가 될거라 봤습니다.

지속적으로 실험해가며 그걸 찾아내고자 했고, 여러 부서들의 문을 두드리며 토론을 이끌어내려 노력했습니다. 주변의 반응은 어땠을까요.

 * ”비즈니스의 목표는 돈을 버는 것이지, 왜 그 가치를 당신들이 정의하냐”
 * ”기술조직은 기술만 개발하면 된다. 너무 큰 얘기는 안했으면 좋겠다“
 * “매출 만드는 것이 중요한데, 너무 천천히 가는 것 아니냐”
 * “매출 지표로만 평가하면 되었지, 왜 클릭을 보냐. 결국 매출이 모든 것을 말하는 것 아니냐”
실험과 지표체계에 관심을 갖게된 건, 이 때 부터였습니다. 그 전까지만해도 그저 잘 정리된 체계를 갖춰야 하지 않을까 정도의 느낌이었다면, 그 체계가 비즈니스에 어떤 영향을 미치는지 온몸으로 체감했었습니다.

AI 기술이 하루가 다르게 발전하고 있지만, ‘서비스’의 본질은 다르지 않습니다. 지금은 AI 키워드가 화려해보이지만, 너무나 당연하게도 결국 그 키워드를 떼어내고 서비스 가치를 증명해내는 기업이 살아남을 겁니다.

”AI 서비스의 목표는 돈을 버는거니까, 답변 토큰을 늘리자”라는 식의 1차원적 사고는 결국 그 서비스를 망하게 합니다. 비즈니스의 목표는 돈을 버는 것이 아니라, 부가가치를 창출하는 것을 목표로 활동하면서 그 결과로 돈을 버는 것이죠. 이 차이를 이해하지 못하는 기업은 도태되고 말겁니다.

이런 맥락에서, “AI Product 팀” 이라는 과거 팀명에서 AI 키워드를 떼어내고, 이제는 “User Behavior팀” 에서 데이터 분석을 이끌고 있습니다. 그리고 그 분석이 비즈니스를 바꾸는 결과를 만들어내고자 고군분투하고 있구요 (어느새 반년이 되었네요).

——
(결국은 채용 메시지를 ㅎㅎ..)

이 변화를 만들어가는 과정에 가슴이 뛰는, 시니어 또는 리드급 데이터 분석가 팀동료를 구하고 있습니다 (채용 사이트에서의 포지션 오픈은 9월 말 정도가 될 것 같네요). 지원의사가 명확치 않으시다면 커피챗도 환영입니다. 부담없이 연락 주시기 바랍니다 :)

과거 개인화 기술을 개발하던 때입니다. 고객에게 어떤 ‘서비스‘를 하고자 하는지, 서비스 철학과 그것이 만들어내는 경제적 가치(구매자, 판매자, 플랫폼 관점)와 편익은 무엇인지, 그래서 무엇을 지향해야 하는지 정의되어 있지 않았습니다. ’개인화 하면 좋아질거야‘라는 경영진의 막연한 기대가 있었고, 좋아진다라 함은 역시나 ‘매출’이었죠. 서비스 지향점을 위에서 정해주지 않는다면, 우리팀에서라도 찾아보고자 했습니다. 그 지향점 또는 가치는 부서마다 다른 관점을 갖고 있을 것이기에 조직간 협의가 선행되지 않는다면 결코 성공할 수 없고, 표면적으로/단기적으로 성공한 것처럼 보이더라도 반쪽짜리 성공이거나 오히려 장기적 악수가 될거라 봤습니다. 지속적으로 실험해가며 그걸 찾아내고자 했고, 여러 부서들의 문을 두드리며 토론을 이끌어내려 노력했습니다. 주변의 반응은 어땠을까요. <ul><li>”비즈니스의 목표는 돈을 버는 것이지, 왜 그 가치를 당신들이 정의하냐”</li><li>”기술조직은 기술만 개발하면 된다. 너무 큰 얘기는 안했으면 좋겠다“</li><li>“매출 만드는 것이 중요한데, 너무 천천히 가는 것 아니냐”</li><li>“매출 지표로만 평가하면 되었지, 왜 클릭을 보냐. 결국 매출이 모든 것을 말하는 것 아니냐”</li></ul>실험과 지표체계에 관심을 갖게된 건, 이 때 부터였습니다. 그 전까지만해도 그저 잘 정리된 체계를 갖춰야 하지 않을까 정도의 느낌이었다면, 그 체계가 비즈니스에 어떤 영향을 미치는지 온몸으로 체감했었습니다. AI 기술이 하루가 다르게 발전하고 있지만, ‘서비스’의 본질은 다르지 않습니다. 지금은 AI 키워드가 화려해보이지만, 너무나 당연하게도 결국 그 키워드를 떼어내고 서비스 가치를 증명해내는 기업이 살아남을 겁니다. ”AI 서비스의 목표는 돈을 버는거니까, 답변 토큰을 늘리자”라는 식의 1차원적 사고는 결국 그 서비스를 망하게 합니다. 비즈니스의 목표는 돈을 버는 것이 아니라, 부가가치를 창출하는 것을 목표로 활동하면서 그 결과로 돈을 버는 것이죠. 이 차이를 이해하지 못하는 기업은 도태되고 말겁니다. 이런 맥락에서, “AI Product 팀” 이라는 과거 팀명에서 AI 키워드를 떼어내고, 이제는 “User Behavior팀” 에서 데이터 분석을 이끌고 있습니다. 그리고 그 분석이 비즈니스를 바꾸는 결과를 만들어내고자 고군분투하고 있구요 (어느새 반년이 되었네요). ——(결국은 채용 메시지를 ㅎㅎ..) 이 변화를 만들어가는 과정에 가슴이 뛰는, 시니어 또는 리드급 데이터 분석가 팀동료를 구하고 있습니다 (채용 사이트에서의 포지션 오픈은 9월 말 정도가 될 것 같네요). 지원의사가 명확치 않으시다면 커피챗도 환영입니다. 부담없이 연락 주시기 바랍니다&nbsp;:)

비즈니스가 돈만 벌려고 하면, 결국은 실패합니다.

나는 너를 사랑한다. 네가 즐겨 마시는 커피의 종류를 알고, 네가 하루에 몇 시간을 자야 개운함을 느끼는지 알고, 네가 좋아하는 가수와 그의 디스코그래피를 안다. 그러나 그것은 사랑인가? 나는 네가 커피 향을 맡을 때 너를 천천히 물들이는 그 느낌을 모르고, 네가 좋아하는 가수의 목소리가 네 귀에 가닿을 때의 느낌을 모른다. 일시적이고 희미한, 그러나 어쩌면 너의 가장 깊은 곳에서의 울림일 그것을 내가 모른다면 나는 너의 무엇을 사랑하고 있는가.
⠀
느낌이라는 층위에서 나와 너는 대체로 타자다. 나는 그저 ‘나'라는 느낌. 너는 그냥 ‘너'라는 느낌. 그렇다면 사랑이란 무엇인가. 아마도 그것은 느낌의 세계 안에서 드물게 발생하는 사건일 것이다. 분명히 존재하지만 명확히 표명될 수 없는 느낌들의 기적적인 교류, 그러니까 어떤 느낌 안에서 두 존재가 만나는 짧은 순간, 나는 너를 사랑하기 때문에 지금 너를 사로잡고 있는 느낌을 알 수 있고 그 느낌의 세계로 들어갈 수 있다. 그렇게 느낌의 세계 안에서 우리는 만난다. 서로 사랑하는 이들만이 느낌의 공동체를 구성할 수 있다. 사랑은 능력이다.
⠀
『몰락의 에티카』에서 뽑아 다듬어 옮기다
⠀
신형철, 『느낌의 공동체』

https://www.instagram.com/redbusbagman/

나는 너를 사랑한다. 네가 즐겨 마시는 커피의 종류를 알고, 네가 하루에 몇 시간을 자야 개운함을 느끼는지 알고, 네가 좋아하는 가수와 그의 디스코그래피를 안다. 그러나 그것은 사랑인가? 나는 네가 커피 향을 맡을 때 너를 천천히 물들이는 그 느낌을 모르고, 네가 좋아하는 가수의 목소리가 네 귀에 가닿을 때의 느낌을 모른다. 일시적이고 희미한, 그러나 어쩌면 너의 가장 깊은 곳에서의 울림일 그것을 내가 모른다면 나는 너의 무엇을 사랑하고 있는가.⠀느낌이라는 층위에서 나와 너는 대체로 타자다. 나는 그저 ‘나'라는 느낌. 너는 그냥 ‘너'라는 느낌. 그렇다면 사랑이란 무엇인가. 아마도 그것은 느낌의 세계 안에서 드물게 발생하는 사건일 것이다. 분명히 존재하지만 명확히 표명될 수 없는 느낌들의 기적적인 교류, 그러니까 어떤 느낌 안에서 두 존재가 만나는 짧은 순간, 나는 너를 사랑하기 때문에 지금 너를 사로잡고 있는 느낌을 알 수 있고 그 느낌의 세계로 들어갈 수 있다. 그렇게 느낌의 세계 안에서 우리는 만난다. 서로 사랑하는 이들만이 느낌의 공동체를 구성할 수 있다. 사랑은 능력이다.⠀『몰락의 에티카』에서 뽑아 다듬어 옮기다⠀신형철, 『느낌의 공동체』 https://www.instagram.com/redbusbagman/

《사랑은 능력이다》

대규모 트래픽의 기준, 어려우시죠? 요건 콕 찝어 말씀드릴 수 있겠네요. (물론 개인적인 기준이긴 합니다만)

“최적화가 잘 되어 있다는 가정하에, 현존하는 최고 사양의 하드웨어를 갖춘 단일 서버 혹은 단순한 로드밸런서만으로 받을 수 있는 한계를 넘는 트래픽”

요즘 최고 사양 서버 기준, 보통의 커머스 앱 정도라면, 이론적으로는 MAU 1천만 이상도 가능.

물론 비용 측면을 고려하면 다른 얘기가 됩니다만, 비용도 사이즈가 커지면 보통은 데이터 전송 비용이 가장 크기 땜에.

대규모 트래픽의 기준, 어려우시죠? 요건 콕 찝어 말씀드릴 수 있겠네요. (물론 개인적인 기준이긴 합니다만) “최적화가 잘 되어 있다는 가정하에, 현존하는 최고 사양의 하드웨어를 갖춘 단일 서버 혹은 단순한 로드밸런서만으로 받을 수 있는 한계를 넘는 트래픽” 요즘 최고 사양 서버 기준, 보통의 커머스 앱 정도라면, 이론적으로는 MAU 1천만 이상도 가능. 물론 비용 측면을 고려하면 다른 얘기가 됩니다만, 비용도 사이즈가 커지면 보통은 데이터 전송 비용이 가장 크기 땜에.

간단히 말해 “하드웨어를 돈으로 발라서 안되면 대규모”

오늘 여성 동료분들과 차를 마시는 중, 어렸을 땐 왜 그렇게 연예인을 좋아했을까? 하며 연예인 좋아하던 이야기를 하시길래, 저는.. 리눅스를 좋아했어요. 했다가 박장대소를 맞았다. 왜요.. 마스코트인 턱스🐧도 얼마나 귀여운데.. 🥹

오늘 여성 동료분들과 차를 마시는 중, 어렸을 땐 왜 그렇게 연예인을 좋아했을까? 하며 연예인 좋아하던 이야기를 하시길래, 저는.. 리눅스를 좋아했어요. 했다가 박장대소를 맞았다. 왜요.. 마스코트인 턱스🐧도 얼마나 귀여운데.. 🥹

가족을 위해 헌신할 수 있는 것은 그들을 내 몸과 같이 사랑하기 때문입니다. 험한 세상을 견디며 오늘을 살아갈 힘을 얻는 것도 사랑하는 가족이 함께해주기 때문입니다.

친구를 만나 삶을 나누고 서로 돕는 것은 그들과의 친밀함 때문입니다. 금전적 이익이 없어도 내 일처럼 발벗고 나서는 것은 우정이라는 보이지 않는 힘 덕분입니다.

오늘도 가슴에 품은 사직서를 회사에 던지지 않는 것은 생계에 대한 걱정 때문입니다. 하지만 따뜻한 환경에서 일하며 월급을 받고, 수준 높은 동료들과 협업할 수 있는 경험은 회사라는 조직이 있기 때문에 가능한 일입니다.

하기 싫은 공부를 열심히 하는 것은 좋은 성적으로 다음 목표를 이루고 싶기 때문입니다. 누가 시키지 않아도 스스로 열심히 학습하는 것은 배움을 통해 얻는 유익함 덕분입니다.

우리가 살면서 어떤 일을 하지 않을 이유를 찾는 것은 너무 쉽습니다. 다른 사람이나 현재 상황을 탓하면 얼마든지 빠져나갈 구멍을 찾을 수 있기 때문입니다. 그러나 그렇게 한두 번 빠져나가기 시작하면 어느새 포기는 습관이 되고, 어려운 일을 해내는 힘은 소멸되고 맙니다.

어떻게든 해보려고 노력하는 것은 몹시 힘듭니다. 다른 사람이나 현재 상황이 내 마음 같지 않게 흘러간다면 누구라도 포기하고 싶은 마음이 들 것입니다. 하지만 포기하지 않고 끝까지 일을 해내는 사람의 마음에는 끈기가 있습니다. 인내 후에야 비로소 얻을 수 있는 열매가 있다는 것을 알고 있기 때문입니다.

다른 사람이 밉고 싫은 이유는 그 사람이 내 편이라고 생각되지 않기 때문입니다. 그런데 생각해보면 태어날 때부터 부모님을 제외하고는 내 편이 없었습니다. 심지어 부모님과도 마음과 생각이 다른 경우가 수두룩합니다. 다른 사람을 ‘남’이라고 부르는 이유도 여기에 있습니다. 내가 아닌 사람이 마음과 생각이 다른 것은 자연스러운 현상입니다.

오히려 다른 사람 덕분에 얻을 수 있는 것들이 더 많습니다. 모르고 있던 지식이나 소식을 공유받고, 배고플 때 먹을 것을 얻거나, 도움이 필요한 순간 다른 사람의 손과 발을 빌려 문제를 해결하기도 합니다. 우리도 종종 대가 없이 다른 사람을 도울 때가 있지 않나요?

바람이 선선한 가을이 되었습니다. 좋은 날씨 덕분에 밖에서 산책이나 운동을 하기에 안성맞춤입니다. 밤에 덥지 않고 쾌적해서 더 많이 잠을 잘 수 있다는 것은 핑계입니다. 일찍 일어나 상쾌한 공기를 마시며 하루를 시작하는 것이 행복한 하루를 보낼 수 있는 큰 힘이 됩니다.

오늘도 우리에게 주어진 모든 것에 감사하며 ‘덕분에’ 잘 지낸다고 생각해봅시다. ‘무엇 때문에 할 수 없다’는 부정적인 생각을 ‘덕분에 잘 되었다’는 마음가짐으로 바꾸는 것이 우리 인생을 긍정적으로 변화시키는 힘이 된다고 믿습니다. 저도 여러분 덕분에 힘내서 매일 행복한 글쓰기를 하겠습니다. 여러분도 원하는 일이 모두 잘 풀리길 진심으로 응원합니다.

가족을 위해 헌신할 수 있는 것은 그들을 내 몸과 같이 사랑하기 때문입니다. 험한 세상을 견디며 오늘을 살아갈 힘을 얻는 것도 사랑하는 가족이 함께해주기 때문입니다. 친구를 만나 삶을 나누고 서로 돕는 것은 그들과의 친밀함 때문입니다. 금전적 이익이 없어도 내 일처럼 발벗고 나서는 것은 우정이라는 보이지 않는 힘 덕분입니다. 오늘도 가슴에 품은 사직서를 회사에 던지지 않는 것은 생계에 대한 걱정 때문입니다. 하지만 따뜻한 환경에서 일하며 월급을 받고, 수준 높은 동료들과 협업할 수 있는 경험은 회사라는 조직이 있기 때문에 가능한 일입니다. 하기 싫은 공부를 열심히 하는 것은 좋은 성적으로 다음 목표를 이루고 싶기 때문입니다. 누가 시키지 않아도 스스로 열심히 학습하는 것은 배움을 통해 얻는 유익함 덕분입니다. 우리가 살면서 어떤 일을 하지 않을 이유를 찾는 것은 너무 쉽습니다. 다른 사람이나 현재 상황을 탓하면 얼마든지 빠져나갈 구멍을 찾을 수 있기 때문입니다. 그러나 그렇게 한두 번 빠져나가기 시작하면 어느새 포기는 습관이 되고, 어려운 일을 해내는 힘은 소멸되고 맙니다. 어떻게든 해보려고 노력하는 것은 몹시 힘듭니다. 다른 사람이나 현재 상황이 내 마음 같지 않게 흘러간다면 누구라도 포기하고 싶은 마음이 들 것입니다. 하지만 포기하지 않고 끝까지 일을 해내는 사람의 마음에는 끈기가 있습니다. 인내 후에야 비로소 얻을 수 있는 열매가 있다는 것을 알고 있기 때문입니다. 다른 사람이 밉고 싫은 이유는 그 사람이 내 편이라고 생각되지 않기 때문입니다. 그런데 생각해보면 태어날 때부터 부모님을 제외하고는 내 편이 없었습니다. 심지어 부모님과도 마음과 생각이 다른 경우가 수두룩합니다. 다른 사람을 ‘남’이라고 부르는 이유도 여기에 있습니다. 내가 아닌 사람이 마음과 생각이 다른 것은 자연스러운 현상입니다. 오히려 다른 사람 덕분에 얻을 수 있는 것들이 더 많습니다. 모르고 있던 지식이나 소식을 공유받고, 배고플 때 먹을 것을 얻거나, 도움이 필요한 순간 다른 사람의 손과 발을 빌려 문제를 해결하기도 합니다. 우리도 종종 대가 없이 다른 사람을 도울 때가 있지 않나요? 바람이 선선한 가을이 되었습니다. 좋은 날씨 덕분에 밖에서 산책이나 운동을 하기에 안성맞춤입니다. 밤에 덥지 않고 쾌적해서 더 많이 잠을 잘 수 있다는 것은 핑계입니다. 일찍 일어나 상쾌한 공기를 마시며 하루를 시작하는 것이 행복한 하루를 보낼 수 있는 큰 힘이 됩니다. 오늘도 우리에게 주어진 모든 것에 감사하며 ‘덕분에’ 잘 지낸다고 생각해봅시다. ‘무엇 때문에 할 수 없다’는 부정적인 생각을 ‘덕분에 잘 되었다’는 마음가짐으로 바꾸는 것이 우리 인생을 긍정적으로 변화시키는 힘이 된다고 믿습니다. 저도 여러분 덕분에 힘내서 매일 행복한 글쓰기를 하겠습니다. 여러분도 원하는 일이 모두 잘 풀리길 진심으로 응원합니다.​​​​​​​​​​​​​​​​

덕분에

프로덕트 디자인 포트폴리오에서
지표가 높다/낮다는 건 절대값이 아닌
상대값입니다.

이탈률이 낮다는 설득력이 없습니다.
무엇과 비교했는지, 어떤 조건인지 기준이 필요합니다.
MAU 100만의 1%와 1만의 1%는 의미가 다릅니다.

지표를 쓸 땐 벤치마크나 비교 기준을 함께 제시해
단순 수치가 아닌 맥락 있는 문제 해결을 보여주세요.

프로덕트 디자인 포트폴리오에서지표가 높다/낮다는 건 절대값이 아닌상대값입니다. 이탈률이 낮다는 설득력이 없습니다.무엇과 비교했는지, 어떤 조건인지 기준이 필요합니다.MAU 100만의 1%와 1만의 1%는 의미가 다릅니다. 지표를 쓸 땐 벤치마크나 비교 기준을 함께 제시해단순 수치가 아닌 맥락 있는 문제 해결을 보여주세요.

지표 평가는 절대값이 아닌 상대값

"Professional Scrum Master" by scrum.org | 정말 오랜만에 글 작성하는 것 같네요! 새로운 회사에 입사한지도 벌써 6개월이 다 되어 가네요. 보통 PM을 뽑는 회사는 신규 사업 확장을 위한 경우 혹은 기존 이탈자가 발생한 경우 2가지인데 새로 입사한 곳은 2가지 모두 필요한 상황이라 더 정신없이 바쁜 것 같네요;;  그러던 와중 조승빈 코치님의 Professional Scrum Master 베타버전 

PSM 시험에 통과했습니다!

이번에 조승빈님 강의를 통해 Professional Scrum Master 자격증을 취득했네요!
정말 간략하게 후기를 남겨보았어요!


https://brunch.co.kr/@lbyd-hj/48


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 * 커피챗 및 멘토링 신청하기 : https://inf.run/GRTee
 * 팀 코칭 신청하기 : https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g

이번에 조승빈님 강의를 통해 Professional Scrum Master 자격증을 취득했네요!정말 간략하게 후기를 남겨보았어요! https://brunch.co.kr/@lbyd-hj/48 ---- <ul ><li>커피챗 및 멘토링 신청하기 : https://inf.run/GRTee</li><li>팀 코칭 신청하기 : https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g</li></ul>

브런치

어제 게임 개발자를 꿈꾸는 분과 커리어 고민에 대해 이야기를 나누었습니다. 가장 큰 고민은 서류 전형 통과율이 낮다는 것이었습니다. 객관적인 피드백을 드리기 전에, 먼저 취업 준비 과정에서 받는 불합격 통보가 얼마나 마음을 힘들게 할지 마음이 아팠습니다. 빨리 취업해서 열심히 일하고 싶은데 기회가 주어지지 않는 답답함을 충분히 이해하고 있기 때문입니다.


사실 코칭을 시작하기 전에 깜짝 놀랐습니다. 미리 받아본 이력서의 내용이 정말 훌륭했거든요. 컴퓨터공학 전공에 두 번의 게임 개발자 인턴 경험, 개인 프로젝트까지, 그리고 이를 설명하는 내용도 신입이나 주니어 레벨에서는 보기 드문 수준이었습니다. 그런데도 채용 전형에서 계속 좋은 결과를 얻지 못하고 있다니, 요즘 취업 시장이 얼마나 어려운지 실감할 수 있었습니다.


이런 스펙과 경험을 가진 인재가 왜 서류 전형에서 좋은 평가를 받지 못할까 생각해보았습니다. 최근 30개 기업에 지원해서 서류 합격률이 약 10%, 즉 3개 기업에서만 합격했다고 하더군요. 수치상으로는 10%가 결코 낮은 확률은 아니지만, 게임 업계로 범위를 좁히면 채용 공고 자체가 적고 앞으로도 무한정 늘어나는 게 아니라서 지원자 입장에서는 더욱 답답할 수밖에 없습니다.


흥미로운 점은 상대적으로 지원자가 많은 대기업이나 중견기업에서는 서류 합격을 받았는데, 중소기업에서는 전부 탈락했다는 것입니다. 아마도 대기업에서는 서류 전형에서 눈에 띄는 스펙을 중요하게 보는 반면, 중소기업에서는 초기 단계부터 이력서의 기술 역량을 꼼꼼히 검토해서 자신들이 원하는 경험과 맞지 않다고 판단한 것 같습니다.


분명 두 번의 인턴과 개인 프로젝트가 괜찮아 보였는데 뭐가 부족하다는 걸까요? 두 가지 이유를 추측해봅니다.
첫 번째는 브랜드 인지도가 높은 큰 회사에서의 인턴 경험이 작은 기업 입장에서는 와닿지 않을 수 있다는 점입니다. 일하는 환경과 여건이 다르면 경험의 온도차도 달라서, 함께 일할 때 잘 적응할 수 있을지 의문이 들 수 있거든요. 예를 들어 큰 회사는 많은 동료와의 협업으로 시간과 자원을 확보할 수 있지만, 작은 회사는 한 사람이 감당해야 할 업무량이 훨씬 많을 수 있습니다.


두 번째는 개발한 게임을 실제로 출시한 경험이 부족하다는 점입니다. 다양한 기술로 기능을 구현해본 경험은 정말 훌륭하지만, 구현한 결과물을 대중에게 선보이지 않았다면 그 프로젝트의 의미가 반감됩니다. 개발한 게임이 실제로 사람들에게 사용되고, 그 피드백을 받아본 경험이 훨씬 높은 평가를 받거든요. 아쉽게도 이 멘티분은 게임 출시 경험이 부족해서 프로젝트가 단순히 이력서용으로만 느껴졌을 수 있습니다.


사소해 보이지만 큰 차이를 만드는 건 바로 지원동기입니다. 이 분은 그동안 지원동기를 작성하지 않고 지원했다고 하더군요. 이것도 서류 합격률이 낮았던 원인 중 하나일 겁니다. 채용 기업은 자신의 회사에 관심을 갖고 지원한 사람을 더 선호합니다. 반대로 말하면 회사에 대한 관심 없이 지원한 사람에게는 좋은 평가를 주기 어렵죠. 지원동기만큼 회사에 대한 관심을 잘 표현할 수 있는 방법도 없으니까요.


비슷한 맥락에서, 각 회사가 요구하는 채용 조건에 맞춰 이력서를 커스터마이징하지 않은 것도 아쉬운 부분입니다. 같은 게임 개발자 채용이라도 기업마다 중요하게 생각하는 포인트가 조금씩 다릅니다. 기술, 경험, 가치, 태도 등 각 기업이 강조하는 부분을 채용 공고를 통해 파악할 수 있어요. 기업이 선호하는 인재상을 이력서에 반영해서 어필하는 게 서류 합격 확률을 높이는 가장 효과적인 방법입니다.


물론 채용은 주관적인 판단이라 제 분석이 정답은 아닐 수 있습니다. 하지만 채용 기업이 어떤 인재를 원할지 상상해보고 준비하는 자세는 필요하다고 생각합니다. 그냥 내가 준비한 내용만 열심히 이야기하는 것보다 상대방이 듣고 싶어하는 이야기를 하는 게 누구에게나 더 매력적인 메시지가 되니까요.
하고 싶은 말보다 상대방이 듣고 싶은 이야기를 할 수 있는 공감의 자세를 가진 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿ 어제 게임 개발자를 꿈꾸는 분과 커리어 고민에 대해 이야기를 나누었습니다. 가장 큰 고민은 서류 전형 통과율이 낮다는 것이었습니다. 객관적인 피드백을 드리기 전에, 먼저 취업 준비 과정에서 받는 불합격 통보가 얼마나 마음을 힘들게 할지 마음이 아팠습니다. 빨리 취업해서 열심히 일하고 싶은데 기회가 주어지지 않는 답답함을 충분히 이해하고 있기 때문입니다. 사실 코칭을 시작하기 전에 깜짝 놀랐습니다. 미리 받아본 이력서의 내용이 정말 훌륭했거든요. 컴퓨터공학 전공에 두 번의 게임 개발자 인턴 경험, 개인 프로젝트까지, 그리고 이를 설명하는 내용도 신입이나 주니어 레벨에서는 보기 드문 수준이었습니다. 그런데도 채용 전형에서 계속 좋은 결과를 얻지 못하고 있다니, 요즘 취업 시장이 얼마나 어려운지 실감할 수 있었습니다. 이런 스펙과 경험을 가진 인재가 왜 서류 전형에서 좋은 평가를 받지 못할까 생각해보았습니다. 최근 30개 기업에 지원해서 서류 합격률이 약 10%, 즉 3개 기업에서만 합격했다고 하더군요. 수치상으로는 10%가 결코 낮은 확률은 아니지만, 게임 업계로 범위를 좁히면 채용 공고 자체가 적고 앞으로도 무한정 늘어나는 게 아니라서 지원자 입장에서는 더욱 답답할 수밖에 없습니다. 흥미로운 점은 상대적으로 지원자가 많은 대기업이나 중견기업에서는 서류 합격을 받았는데, 중소기업에서는 전부 탈락했다는 것입니다. 아마도 대기업에서는 서류 전형에서 눈에 띄는 스펙을 중요하게 보는 반면, 중소기업에서는 초기 단계부터 이력서의 기술 역량을 꼼꼼히 검토해서 자신들이 원하는 경험과 맞지 않다고 판단한 것 같습니다. 분명 두 번의 인턴과 개인 프로젝트가 괜찮아 보였는데 뭐가 부족하다는 걸까요? 두 가지 이유를 추측해봅니다.첫 번째는 브랜드 인지도가 높은 큰 회사에서의 인턴 경험이 작은 기업 입장에서는 와닿지 않을 수 있다는 점입니다. 일하는 환경과 여건이 다르면 경험의 온도차도 달라서, 함께 일할 때 잘 적응할 수 있을지 의문이 들 수 있거든요. 예를 들어 큰 회사는 많은 동료와의 협업으로 시간과 자원을 확보할 수 있지만, 작은 회사는 한 사람이 감당해야 할 업무량이 훨씬 많을 수 있습니다. 두 번째는 개발한 게임을 실제로 출시한 경험이 부족하다는 점입니다. 다양한 기술로 기능을 구현해본 경험은 정말 훌륭하지만, 구현한 결과물을 대중에게 선보이지 않았다면 그 프로젝트의 의미가 반감됩니다. 개발한 게임이 실제로 사람들에게 사용되고, 그 피드백을 받아본 경험이 훨씬 높은 평가를 받거든요. 아쉽게도 이 멘티분은 게임 출시 경험이 부족해서 프로젝트가 단순히 이력서용으로만 느껴졌을 수 있습니다. 사소해 보이지만 큰 차이를 만드는 건 바로 지원동기입니다. 이 분은 그동안 지원동기를 작성하지 않고 지원했다고 하더군요. 이것도 서류 합격률이 낮았던 원인 중 하나일 겁니다. 채용 기업은 자신의 회사에 관심을 갖고 지원한 사람을 더 선호합니다. 반대로 말하면 회사에 대한 관심 없이 지원한 사람에게는 좋은 평가를 주기 어렵죠. 지원동기만큼 회사에 대한 관심을 잘 표현할 수 있는 방법도 없으니까요. 비슷한 맥락에서, 각 회사가 요구하는 채용 조건에 맞춰 이력서를 커스터마이징하지 않은 것도 아쉬운 부분입니다. 같은 게임 개발자 채용이라도 기업마다 중요하게 생각하는 포인트가 조금씩 다릅니다. 기술, 경험, 가치, 태도 등 각 기업이 강조하는 부분을 채용 공고를 통해 파악할 수 있어요. 기업이 선호하는 인재상을 이력서에 반영해서 어필하는 게 서류 합격 확률을 높이는 가장 효과적인 방법입니다. 물론 채용은 주관적인 판단이라 제 분석이 정답은 아닐 수 있습니다. 하지만 채용 기업이 어떤 인재를 원할지 상상해보고 준비하는 자세는 필요하다고 생각합니다. 그냥 내가 준비한 내용만 열심히 이야기하는 것보다 상대방이 듣고 싶어하는 이야기를 하는 게 누구에게나 더 매력적인 메시지가 되니까요.하고 싶은 말보다 상대방이 듣고 싶은 이야기를 할 수 있는 공감의 자세를 가진 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

완벽한 이력서

이제 처음 개발에 뛰어드는 사람들이 AI를 통해 뭔가를 만들 때 버셀, 수파베이스 같은 걸로 서비스 하는 사람들이 대부분 아닐까요?

호구 개발자를 위한 비즈니스

이제 처음 개발에 뛰어드는 사람들이 AI를 통해 뭔가를 만들 때 버셀, 수파베이스 같은 걸로 서비스 하는 사람들이 대부분 아닐까요?

하지만 서비스가 커지기 시작했을 때 이들에게 지불해야 하는 가격은 잘 계산해보지 않는 것 같습니다.
그건 그때가서 생각해보자는 마음으로.

버셀이나 수파베이스 창업자는 “맞아 맞아, 그때가서 생각해보면 돼!” 하고 함박웃음을 지으며 맞장구를 쳐줄 것 같네요.

물론 그때가서 생각해봐도 됩니다. 빨리 빠져나올 수 있는 실력이 있다면요.
하지만 컴퓨터공학에 대한 지식 없이는 쉽지 않을 겁니다.
겨우 벌기 시작한 돈을 그들에게 다 갖다 바치는 꼴이 될 수 있습니다.

사실 이게 지금 일어나고 있는 일들입니다.
그러니깐… 컴퓨터공학을 하나도 모르고 뛰어드는 뉴비들의 돈을 받아 먹는 커다란 비즈니스가 열리고 있습니다.

계속 컴퓨터 공학을 깊이 파고 들어야 하는 이유가 여기있습니다.
어떤 사람은 겨우 수익이 나기 시작한 서비스에 월 100만 원을 쓰는데, 어떤 사람은 돈을 전혀 내지 않고 서비스를 운영합니다.
운영 비용을 절감하는 것도 실력입니다. 엄청난 경쟁 우위 아닌가요?
AI로 코딩을 하면서 뭔가를 만들어 보고 즐거움을 느끼는 것은 좋지만, 더 깊숙한 곳으로 들어가려고 노력하지 않는다면 결국에는 차이를 만들어 낼 수 없습니다.


https://jeho.page/essay/2025/09/08/sucker-developer.html

이제 처음 개발에 뛰어드는 사람들이 AI를 통해 뭔가를 만들 때 버셀, 수파베이스 같은 걸로 서비스 하는 사람들이 대부분 아닐까요? 하지만 서비스가 커지기 시작했을 때 이들에게 지불해야 하는 가격은 잘 계산해보지 않는 것 같습니다. 그건 그때가서 생각해보자는 마음으로. 버셀이나 수파베이스 창업자는 “맞아 맞아, 그때가서 생각해보면 돼!” 하고 함박웃음을 지으며 맞장구를 쳐줄 것 같네요. 물론 그때가서 생각해봐도 됩니다. 빨리 빠져나올 수 있는 실력이 있다면요. 하지만 컴퓨터공학에 대한 지식 없이는 쉽지 않을 겁니다. 겨우 벌기 시작한 돈을 그들에게 다 갖다 바치는 꼴이 될 수 있습니다. 사실 이게 지금 일어나고 있는 일들입니다. 그러니깐… 컴퓨터공학을 하나도 모르고 뛰어드는 뉴비들의 돈을 받아 먹는 커다란 비즈니스가 열리고 있습니다. 계속 컴퓨터 공학을 깊이 파고 들어야 하는 이유가 여기있습니다. 어떤 사람은 겨우 수익이 나기 시작한 서비스에 월 100만 원을 쓰는데, 어떤 사람은 돈을 전혀 내지 않고 서비스를 운영합니다. 운영 비용을 절감하는 것도 실력입니다. 엄청난 경쟁 우위 아닌가요? AI로 코딩을 하면서 뭔가를 만들어 보고 즐거움을 느끼는 것은 좋지만, 더 깊숙한 곳으로 들어가려고 노력하지 않는다면 결국에는 차이를 만들어 낼 수 없습니다. https://jeho.page/essay/2025/09/08/sucker-developer.html

K리그 프로그래머

AI시대에도 컴퓨터 공학을 공부해야 하는 이유

유지보수성과 확장성을 동시에 잡는 설계 원칙
많은 프로젝트가 초반에는 잘 돌아갑니다.
하지만 몇 달만 지나도 코드가 복잡해지고,
작은 수정 하나에도 전체가 흔들리기 시작합니다.

왜 그럴까요?
유지보수성과 확장성 사이에는
트레이드 오프가 숨어있기 때문입니다.

유지보수만 고려하면
때로는 과도한 설계가 필요 없어지고
간단하게 만드는게 좋습니다.
다만 이후 기능 추가시에는
점점더 복잡도가 올라가게 됩니다.

반대로 확장성만 고려하면
처음부터 과도한 설계를 할 확률이 커집니다.

Product Engineer는 이 균형을 잡아야 합니다.
제가 중요하게 생각하는 원칙은 세 가지입니다.

1. 경계를 먼저 설계하기
읽기와 쓰기, 서버와 클라이언트, 도메인과 인프라.
경계가 명확해야 유지보수성과 확장성 사이
균형을 잡을 수 있습니다.

2. 의도를 코드 구조에 드러내기
“이 컴포넌트는 절대 상태를 갖지 않는다”
“여기는 반드시 사용자 이벤트를 포함한다”
이런 설계 의도를 구조로 남겨야 수정이 쉽습니다.

3. 변경 가능성과 안정성을 분리하기
자주 바뀌는 영역과
절대 바뀌지 말아야 하는 영역을 구분하세요.
안정된 부분은 Entities로,
변경이 일어나는 부분을 mapper 로 감싸서
안정된 부분을 변경으로부터 격리합니다.

AI 시대에도 이 원칙은 그대로 유효합니다.
AI가 구현을 대신해줄수록,
우리는 설계의 균형을 잡는 일에 집중해야 합니다.

혹시 여러분은
지금 하고 있는 프로젝트가
유지보수성과 확장성 사이의 균형을
잘 잡고 있다고 느끼시나요?

유지보수성과 확장성을 동시에 잡는 설계 원칙 많은 프로젝트가 초반에는 잘 돌아갑니다. 하지만 몇 달만 지나도 코드가 복잡해지고, 작은 수정 하나에도 전체가 흔들리기 시작합니다. 왜 그럴까요? 유지보수성과 확장성 사이에는 트레이드 오프가 숨어있기 때문입니다. 유지보수만 고려하면 때로는 과도한 설계가 필요 없어지고 간단하게 만드는게 좋습니다. 다만 이후 기능 추가시에는 점점더 복잡도가 올라가게 됩니다. 반대로 확장성만 고려하면 처음부터 과도한 설계를 할 확률이 커집니다. Product Engineer는 이 균형을 잡아야 합니다. 제가 중요하게 생각하는 원칙은 세 가지입니다. 1. 경계를 먼저 설계하기 읽기와 쓰기, 서버와 클라이언트, 도메인과 인프라. 경계가 명확해야 유지보수성과 확장성 사이 균형을 잡을 수 있습니다. 2. 의도를 코드 구조에 드러내기 “이 컴포넌트는 절대 상태를 갖지 않는다” “여기는 반드시 사용자 이벤트를 포함한다” 이런 설계 의도를 구조로 남겨야 수정이 쉽습니다. 3. 변경 가능성과 안정성을 분리하기 자주 바뀌는 영역과 절대 바뀌지 말아야 하는 영역을 구분하세요. 안정된 부분은 Entities로, 변경이 일어나는 부분을 mapper 로 감싸서 안정된 부분을 변경으로부터 격리합니다. AI 시대에도 이 원칙은 그대로 유효합니다. AI가 구현을 대신해줄수록, 우리는 설계의 균형을 잡는 일에 집중해야 합니다. 혹시 여러분은 지금 하고 있는 프로젝트가 유지보수성과 확장성 사이의 균형을 잘 잡고 있다고 느끼시나요?

유지보수성과 확장성을 동시에 잡는 설계 원칙
많은 프로젝트가 초반

1. 찰리 멍거의 커리어에 관한 3가지 조언은 선물과 같습니다.

2. 네가 사지 않을 것을 팔지 마라. 존중하고 존경하지 않는 사람 밑에서 일하지 마라. 좋아하는 사람하고만 같이 일하라.

3. 왜 자기가 사지 않을 물건을 팔면 안 될까요? 무언가를 파는 것에 관해 쓴 어떤 책이든 제품을 좋아하지 않거나, 이해하기 힘들거나, 믿지 않는다면, 그 제품을 파는 건 재앙이 될 것이라 말하기 때문입니다.

4. 위대한 영업자는 자기 상품을 믿습니다. 그게 성공의 비결 중 하나입니다.

5. 왜 존경하지 않는 사람과 일을 하면 안 될까요? 그가 가르쳐 줄 것이 없고, 지성과 삶이 나아가도록 돕지 못하기 때문입니다.

6. 왜 좋아하지 않는 사람과 같이 일하면 안 될까요? 일은 삶이고, 부유한 삶의 척도 중 하나는 자기 일을 좋아하고 함께 시간을 보내는 사람을 좋아하는 것이기 때문입니다.

7. 일터에서 일하면서 비참함을 느낀다면, 아무리 많은 돈을 벌어도 그건 너무나 안타까운 삶입니다.


#찰리멍거의말들

1. 찰리 멍거의 커리어에 관한 3가지 조언은 선물과 같습니다. ​2. 네가 사지 않을 것을 팔지 마라. 존중하고 존경하지 않는 사람 밑에서 일하지 마라. 좋아하는 사람하고만 같이 일하라. ​3. 왜 자기가 사지 않을 물건을 팔면 안 될까요? 무언가를 파는 것에 관해 쓴 어떤 책이든 제품을 좋아하지 않거나, 이해하기 힘들거나, 믿지 않는다면, 그 제품을 파는 건 재앙이 될 것이라 말하기 때문입니다. ​4. 위대한 영업자는 자기 상품을 믿습니다. 그게 성공의 비결 중 하나입니다. ​5. 왜 존경하지 않는 사람과 일을 하면 안 될까요? 그가 가르쳐 줄 것이 없고, 지성과 삶이 나아가도록 돕지 못하기 때문입니다. ​6. 왜 좋아하지 않는 사람과 같이 일하면 안 될까요? 일은 삶이고, 부유한 삶의 척도 중 하나는 자기 일을 좋아하고 함께 시간을 보내는 사람을 좋아하는 것이기 때문입니다. ​7. 일터에서 일하면서 비참함을 느낀다면, 아무리 많은 돈을 벌어도 그건 너무나 안타까운 삶입니다. #찰리멍거의말들

< 찰리 멍거가 말하는 커리어의 3가지 규칙 >

다정함은 자존감에서 나온다.
다정한 사람이 되려면
나를 먼저 아껴야 한다.
나를 아끼는 마음에서
자존감이 피어나고,
그 자존감이 사람과의 관계를
따뜻하게 만든다.
⠀
이해인, 『다정한 사람이 이긴다』

다정함은 자존감에서 나온다.다정한 사람이 되려면나를 먼저 아껴야 한다.나를 아끼는 마음에서자존감이 피어나고,그 자존감이 사람과의 관계를따뜻하게 만든다.⠀이해인, 『다정한 사람이 이긴다』

《다정함은 나를 아끼는 마음에서 온다》  ⠀

늘 "더 열심히 해라"라는 말을 들으면서 한국에서 직장 생활을 했습니다. 주변에 워낙 치열하게 일하는 분들이 많다 보니, 웬만큼 노력해서는 명함도 못 내미는 경우가 많았죠.

해외에서도 "난 열심히 해"라고 말하는 사람들이 많습니다. 그런데 막상 함께 일해보면, 한국에서 제가 생각했던 "열심히"와는 거리가 있는 경우가 많아요. 여기서 열심히 한다는 건 그냥 평소보다 조금 더 신경 쓰는 수준일 때가 많습니다. 그런데도 본인은 엄청 열심히 했다며 호들갑을 떱니다. 😅 (물론 이곳의 기준에서는 맞을 겁니다.)

그래서 세계 각지에서 커리어를 쌓고 계신 한국인 분들과 얘기하다 보면, "한국에서 하던 거 반도 안 했는데, 일 잘 한다고 칭찬받아서 놀랬어요!"라며 공감대가 형성되곤 합니다.

어렸을 때 부터 몸에 밴 한국인의 근면함은 세계 어디서든 빛을 발합니다. 어렸을 때 부터 몸에 밴 한국인의 근면함은 세계 어디서든 빛을 발합니다. 앞으로 더 많은 분들이 이 글로벌 경쟁력을 국내에서만 썩히지 마시고 해외에서 마음껏 펼치셨으면 좋겠어요!

늘 "더 열심히 해라"라는 말을 들으면서 한국에서 직장 생활을 했습니다. 주변에 워낙 치열하게 일하는 분들이 많다 보니, 웬만큼 노력해서는 명함도 못 내미는 경우가 많았죠. 해외에서도 "난 열심히 해"라고 말하는 사람들이 많습니다. 그런데 막상 함께 일해보면, 한국에서 제가 생각했던 "열심히"와는 거리가 있는 경우가 많아요. 여기서 열심히 한다는 건 그냥 평소보다 조금 더 신경 쓰는 수준일 때가 많습니다. 그런데도 본인은 엄청 열심히 했다며 호들갑을 떱니다. 😅 (물론 이곳의 기준에서는 맞을 겁니다.) 그래서 세계 각지에서 커리어를 쌓고 계신 한국인 분들과 얘기하다 보면, "한국에서 하던 거 반도 안 했는데, 일 잘 한다고&nbsp;칭찬받아서 놀랬어요!"라며 공감대가 형성되곤 합니다. 어렸을 때 부터 몸에 밴 한국인의 근면함은 세계 어디서든 빛을 발합니다. 어렸을 때 부터 몸에 밴 한국인의 근면함은 세계 어디서든 빛을 발합니다. 앞으로 더 많은 분들이 이 글로벌 경쟁력을 국내에서만 썩히지 마시고 해외에서 마음껏 펼치셨으면 좋겠어요!

해외에서는 덜 열심히 해도 인정받는 이유

최근에 누군가 내게 "기술을 어떻게 학습하시나요?"라는 질문을 한 적이 있다. 머릿속에는 정말 다양한 생각들이 스쳤지만, 나는 그중에서도 가장 중요하다고 생각하는 한 가지를 답했다. 기술을 배우는 데 필요한 것은 딱 하나, 충분한 관심이라고 생각한다. 여기서 말하는 관심은 그저 흥미로 끝나는 것이 아니라, 끊임없이 관찰하고 확인하고 왜를 고민해보는 적극적인 호기심을 의미한다.


내 경험상 어떤 기술을 깊이 있게 배우기 위해서는 그 대상에 대한 충분한 관심이 있어야 했다. 관심은 단순한 흥미를 넘어서 지속적인 탐구심과 동기부여로 이어진다. 내가 어떤 주제에 강한 관심을 갖게 되면, 문제를 끝까지 풀어보고자 하는 인내심이 생기고, 모르는 것을 즐겁게 파고들 수 있는 열의가 생겨났다. 결국 관심이 커야 기술 지식을 깊게 파고들 수 있는 힘이 생긴다. 진정으로 관심이 있을 때 비로소 새로운 개념을 찾아보고 배우는 과정 자체를 즐기게 되었다.


관찰은 내 학습의 첫걸음이었다. 주변의 좋은 코드나 뛰어난 동료의 작업 방식을 유심히 살펴보는 것만으로도 많은 것을 배울 수 있다. 나 역시 과거 스프링 프레임워크의 코드를 한 줄 한 줄 따라 읽으며, 책으로는 얻기 어려웠던 객체 지향 설계의 살아있는 지혜를 얻었던 경험이 있다. 코드 리뷰를 할 때도 마찬가지다. 단순히 코드를 훑어보는 것을 넘어, 이 코드가 왜 이렇게 작성되었을지 그 의도를 헤아려보며 관찰하고, 궁금한 점은 동료에게 직접 물어보며 내가 놓쳤던 배경과 맥락을 배운다.


확인은 배움의 깊이를 더하는 필수적인 과정이다. 나는 어설픈 짐작으로 아는 척 넘어가는 것을 경계한다. 새로운 API를 공부할 때면, 문서만 읽고 끝내는 대신 작은 테스트 코드를 작성해 내 예상이 맞는지 직접 확인해 본다. 이 간단한 검증 과정이 내가 무엇을 알고 무엇을 모르는지를 명확하게 해준다. 직접 확인하는 습관을 가진 개발자와 그렇지 않은 개발자 사이의 실력 차이는 시간이 지날수록 크게 벌어질 수밖에 없다.


마지막으로 '왜?'라는 질문을 던지는 습관은 얕은 지식을 깊은 지혜로 바꾸는 비결이다. 어떤 기술을 접할 때 그저 사용법만 익히는 것이 아니라, "왜 이런 구조를 선택했을까?", "다른 방식이 아닌 이 방법의 장점은 무엇일까?" 하고 근본적인 이유를 파고드는 것이다. 이런 질문은 기술의 철학을 이해하게 하고, 실무에서 마주하는 문제의 본질을 꿰뚫어 볼 수 있는 힘을 길러준다. 또한, 동료들과 '왜?'라는 질문을 주고받는 문화는 개인을 넘어 팀 전체의 기술적 깊이를 더하는 가장 좋은 방법이기도 하다.


돌아보면, 기술은 시대에 따라 계속 변했지만 그것을 배우는 나의 자세는 아직 그대로다. 오늘도 충분한 관심을 바탕으로 관찰하고, 확인하고, 끊임없이 '왜'를 묻는 내가 있다면, 내일 어떤 새로운 기술이 나타나더라도 단단해진 실력으로 그것을 온전히 내 것으로 만들 수 있으리라 믿는다.

최근에 누군가 내게 "기술을 어떻게 학습하시나요?"라는 질문을 한 적이 있다. 머릿속에는 정말 다양한 생각들이 스쳤지만, 나는 그중에서도 가장 중요하다고 생각하는 한 가지를 답했다. 기술을 배우는 데 필요한 것은 딱 하나, 충분한 관심이라고 생각한다. 여기서 말하는 관심은 그저 흥미로 끝나는 것이 아니라, 끊임없이 관찰하고 확인하고 왜를 고민해보는 적극적인 호기심을 의미한다. 내 경험상 어떤 기술을 깊이 있게 배우기 위해서는 그 대상에 대한 충분한 관심이 있어야 했다. 관심은 단순한 흥미를 넘어서 지속적인 탐구심과 동기부여로 이어진다. 내가 어떤 주제에 강한 관심을 갖게 되면, 문제를 끝까지 풀어보고자 하는 인내심이 생기고, 모르는 것을 즐겁게 파고들 수 있는 열의가 생겨났다. 결국 관심이 커야 기술 지식을 깊게 파고들 수 있는 힘이 생긴다. 진정으로 관심이 있을 때 비로소 새로운 개념을 찾아보고 배우는 과정 자체를 즐기게 되었다. 관찰은 내 학습의 첫걸음이었다. 주변의 좋은 코드나 뛰어난 동료의 작업 방식을 유심히 살펴보는 것만으로도 많은 것을 배울 수 있다. 나 역시 과거 스프링 프레임워크의 코드를 한 줄 한 줄 따라 읽으며, 책으로는 얻기 어려웠던 객체 지향 설계의 살아있는 지혜를 얻었던 경험이 있다. 코드 리뷰를 할 때도 마찬가지다. 단순히 코드를 훑어보는 것을 넘어, 이 코드가 왜 이렇게 작성되었을지 그 의도를 헤아려보며 관찰하고, 궁금한 점은 동료에게 직접 물어보며 내가 놓쳤던 배경과 맥락을 배운다. 확인은 배움의 깊이를 더하는 필수적인 과정이다. 나는 어설픈 짐작으로 아는 척 넘어가는 것을 경계한다. 새로운 API를 공부할 때면, 문서만 읽고 끝내는 대신 작은 테스트 코드를 작성해 내 예상이 맞는지 직접 확인해 본다. 이 간단한 검증 과정이 내가 무엇을 알고 무엇을 모르는지를 명확하게 해준다. 직접 확인하는 습관을 가진 개발자와 그렇지 않은 개발자 사이의 실력 차이는 시간이 지날수록 크게 벌어질 수밖에 없다. 마지막으로 '왜?'라는 질문을 던지는 습관은 얕은 지식을 깊은 지혜로 바꾸는 비결이다. 어떤 기술을 접할 때 그저 사용법만 익히는 것이 아니라, "왜 이런 구조를 선택했을까?", "다른 방식이 아닌 이 방법의 장점은 무엇일까?" 하고 근본적인 이유를 파고드는 것이다. 이런 질문은 기술의 철학을 이해하게 하고, 실무에서 마주하는 문제의 본질을 꿰뚫어 볼 수 있는 힘을 길러준다. 또한, 동료들과 '왜?'라는 질문을 주고받는 문화는 개인을 넘어 팀 전체의 기술적 깊이를 더하는 가장 좋은 방법이기도 하다. 돌아보면, 기술은 시대에 따라 계속 변했지만 그것을 배우는 나의 자세는 아직 그대로다. 오늘도 충분한 관심을 바탕으로 관찰하고, 확인하고, 끊임없이 '왜'를 묻는 내가 있다면, 내일 어떤 새로운 기술이 나타나더라도 단단해진 실력으로 그것을 온전히 내 것으로 만들 수 있으리라 믿는다.

기술을 어떻게 학습하시나요?

1 자기소개는 생략하세요
포트폴리오가 곧 자기소개입니다. 바로 프로젝트 얘기 들어가세요

2 면접관은 정답 몰라요
데이터와 맥락으로 설득하는 게 훨씬 먹힙니다

3 UI 스샷 덜어내세요
결과물보다 과정이 보여야 포트폴리오입니다

4 “왜”를 준비하세요
열 질문 중 일곱은 “왜 그렇게 했나요?”입니다

5 성과=수치+맥락
숫자만 말하지 말고 스토리까지 붙여야 기억에 남습니다

6 협업은 숨기지 마세요
혼자 다 했다, 실무에선 마이너스입니다

7 AI는 치트키가 아니라 부스터
“썼다”보다 “시간 50% 줄였다”가 훨씬 설득력 있어요

8 디자인 시스템=룰
툴 자랑 말고 실제 협업, 운영 경험을 강조하세요

9 지원시 저자세는 금물
“내가 기여할 문제”로 지원 동기를 말하세요

10 불합격=피드백
루프 돌리면 확률은 결국 올라갑니다

1 자기소개는 생략하세요포트폴리오가 곧 자기소개입니다. 바로 프로젝트 얘기 들어가세요 2 면접관은 정답 몰라요데이터와 맥락으로 설득하는 게 훨씬 먹힙니다 3 UI 스샷 덜어내세요결과물보다 과정이 보여야 포트폴리오입니다 4 “왜”를 준비하세요열 질문 중 일곱은 “왜 그렇게 했나요?”입니다 5 성과=수치+맥락숫자만 말하지 말고 스토리까지 붙여야 기억에 남습니다 6 협업은 숨기지 마세요혼자 다 했다, 실무에선 마이너스입니다 7 AI는 치트키가 아니라 부스터“썼다”보다 “시간 50% 줄였다”가 훨씬 설득력 있어요 8 디자인 시스템=룰툴 자랑 말고 실제 협업, 운영 경험을 강조하세요 9 지원시 저자세는 금물“내가 기여할 문제”로 지원 동기를 말하세요 10 불합격=피드백루프 돌리면 확률은 결국 올라갑니다

UX 취업 치트키 10

오늘은 뱅크샐러드의 테크 리드, 이영창님을 모시고 바이브 코딩 실무 사례를 배워봤어요.


LLM, AI를 활용해서 개발하다 보면 오히려 번거롭다는 생각이 들곤 하는데요. 영창님은 이 생각을 어떻게 바라보고 계신지도 배울 수 있었어요.


실무에서 AI를 어떻게 사용할지 고민하셨던 분들에게 도움되는 영상이 되었으면 좋겠어요!


📌 챕터
00:00 미리보기
00:17 뱅크샐러드 테크 리드 이영창님
01:19 국내외 전문가들에게서 배운 LLM 활용법
06:35 프롬프트 초안은 이렇게 작성하세요
09:42 커서 AI는 이렇게 활용하세요
12:37 그렇게까지 AI를 꼭 써야하는 이유가 뭔가요?
16:10 프롬프트는 이렇게 하면 쉽게 작성할 수 있어요
18:58 2부에서 계속됩니다


https://youtu.be/Dja8fqyaFqQ?si=c5XB1op_cBH0LSUW

오늘은 뱅크샐러드의 테크 리드, 이영창님을 모시고 바이브 코딩 실무 사례를 배워봤어요. LLM, AI를 활용해서 개발하다 보면 오히려 번거롭다는 생각이 들곤 하는데요. 영창님은 이 생각을 어떻게 바라보고 계신지도 배울 수 있었어요. 실무에서 AI를 어떻게 사용할지 고민하셨던 분들에게 도움되는 영상이 되었으면 좋겠어요! 📌 챕터00:00 미리보기00:17 뱅크샐러드 테크 리드 이영창님01:19 국내외 전문가들에게서 배운 LLM 활용법06:35 프롬프트 초안은 이렇게 작성하세요09:42 커서 AI는 이렇게 활용하세요12:37 그렇게까지 AI를 꼭 써야하는 이유가 뭔가요?16:10 프롬프트는 이렇게 하면 쉽게 작성할 수 있어요18:58 2부에서 계속됩니다 https://youtu.be/Dja8fqyaFqQ?si=c5XB1op_cBH0LSUW

바이브 코딩, 실무에서 하려면 테크 리드에게 배우세요 [1부]

최근 인재 프로필을 검토하여 기업과 연결하는 업무를 하면서, 이력서 작성 방식에 대한 관점이 크게 바뀌었습니다. '기업 입장에서는 이런 부분을 중요하게 보겠구나!'라고 새롭게 깨닫게 된 점들이 많았습니다. 마치 인하우스 채용 담당자 경험이 없는 사람처럼, 현재 채용 업무를 담당하는 분들의 관점을 이해하려고 노력하고 있습니다.


인재 프로필을 처음 검토할 때 가장 먼저 하는 작업은 기업이 요구하는 조건으로 필터링하는 것입니다. 경력 연차, 학력, 보유 기술 등 명확하게 확인 가능한 기준으로 필요한 프로필 리스트를 먼저 확보합니다.
그 다음 단계가 더 까다로운 작업입니다. 바로 경험 내용을 면밀히 확인하는 것입니다. 같은 직무 타이틀이라도 실제 경험한 업무 내용은 천차만별입니다. 예를 들어, '백엔드 개발자'라는 같은 타이틀이어도 각자가 경험한 회사에서 담당한 업무와 설명하는 수준이 모두 다릅니다. 결국 경험 설명 안에서 채용 기업이 원하는 업무 키워드를 찾아내는 작업이 핵심이 됩니다.
서류 전형에서 검증할 수 있는 범위는 여기까지입니다. 기업이 원하는 역량 키워드가 있는지, 관련 경험 키워드가 포함되어 있는지를 확인하는 것입니다. 물론 경험을 자세히 기술한 지원자의 경우 어느 정도 역량을 가늠할 수 있지만, 실제 얼마나 뛰어난 역량을 보유했는지 100% 파악하는 것은 거의 불가능합니다.


눈치채셨겠지만, 기업이 원하는 키워드가 지원 서류에 포함되어 있는지 여부가 당락을 좌우합니다. 특히 기업이 중요하게 생각하는 경험과 역량 키워드가 눈에 잘 띄도록 서류를 작성하는 것이 관건입니다.
따라서 취업과 이직을 준비하는 분들이 해야 할 일은 두 가지입니다.
1. 핵심 키워드를 전략적으로 배치하기
지원하는 기업이 원하는 경험과 역량을 키워드로 정리하여 이력서와 포트폴리오 곳곳에 눈에 띄도록 작성해야 합니다. 서류를 검토하는 담당자는 한 명의 지원자 서류에 많은 시간을 할애하기 어렵습니다. 지원자가 많고 처리해야 할 업무가 많아 서류 전형은 가급적 신속하게 처리해야 하는 업무이기 때문입니다.
따라서 이력서나 포트폴리오를 꼼꼼하게 읽지 않더라도 중요한 키워드가 한눈에 들어오도록 서류 곳곳에 전략적으로 배치하는 것이 중요합니다.
2. 기업 용어와 일치하는 표현 사용하기
같은 경험을 설명하더라도 기업이 사용하는 표현과 유사한 방식으로 작성하는 것이 좋습니다. 예를 들어, '방대한 데이터를 다뤄봤다'는 표현을 '대규모 트래픽 처리 경험', '대용량 데이터 핸들링' 등 기업이 선호하는 표현으로 바꿔 작성할 수 있습니다.
이는 사소해 보이지만, 서류 검토 시 키워드 중심으로 내용을 확인하는 것이 가장 효율적인 방법이므로 중요하게 작용합니다.


지금까지 말씀드린 내용은 서류 전형 통과를 위한 노하우일 뿐, 면접이라는 실전에서 실제 역량을 검증받는 것은 완전히 다른 차원의 문제입니다. 따라서 서류 합격만을 위해 미숙한 분야를 마치 전문 영역인 것처럼 과장하여 키워드로 넣는 것은 면접에서 실력이 드러나게 되어 있습니다.
가급적 이력서와 포트폴리오에는 진정으로 자신 있는 강점 위주로 내용을 구성하는 것이 좋습니다. 이것이 최종 합격에 이르는 유일한 지름길입니다.


이력서나 포트폴리오를 효과적으로 작성하고 최종 합격하기 위해 가장 중요한 자료는 바로 채용공고입니다. 채용공고를 제대로 이해하고 분석하는 것이 정말 중요하며, 아무리 강조해도 지나치지 않습니다.
채용공고는 단순히 읽고 표면적으로 이해하는 것으로는 충분하지 않습니다. 분석해야 합니다. 분석한다는 것은 단어와 문장의 이해를 넘어 맥락 속에 숨어 있는 기업의 진정한 니즈를 파악하는 것입니다.
'어떻게 채용 담당자의 마음을 읽을 수 있을까요?' 특별한 능력이 필요한 것은 아닙니다. 반복해서 읽고 또 읽으면 처음에는 보이지 않던 내용들이 비로소 보이기 시작합니다. 가장 중요한 것은 관심입니다.
관심이 있는 분야에 집중하기
관심을 가지면 감춰진 것들도 보이기 시작합니다. 따라서 본인이 관심 있는 직무, 기업, 산업, 비즈니스 모델 등의 조건에 부합하는 채용공고를 선택하는 것이 중요합니다.
잘 알지 못하는 분야는 아무리 좋은 조건이어도 채용공고를 읽어봐도 제대로 이해하기 어렵습니다. 이해하지 못한 상태에서 '일단 지원해보자'는 마음으로 접근하면 무응답이나 불합격 결과를 받을 가능성이 높습니다.
그러고 나서 계속 불합격한다고 자괴감에 빠지지 마세요. 철저히 이해가 되는 채용공고 위주로 지원하시길 추천합니다. 그리고 채용공고를 완전히 이해했다면, 본인의 이력서와 포트폴리오를 해당 기업이 원하는 맞춤형 내용으로 재구성해보세요.
이전보다 서류 합격률이 몇 배는 높아질 것입니다.

﻿최근 인재 프로필을 검토하여 기업과 연결하는 업무를 하면서, 이력서 작성 방식에 대한 관점이 크게 바뀌었습니다. '기업 입장에서는 이런 부분을 중요하게 보겠구나!'라고 새롭게 깨닫게 된 점들이 많았습니다. 마치 인하우스 채용 담당자 경험이 없는 사람처럼, 현재 채용 업무를 담당하는 분들의 관점을 이해하려고 노력하고 있습니다. 인재 프로필을 처음 검토할 때 가장 먼저 하는 작업은 기업이 요구하는 조건으로 필터링하는 것입니다. 경력 연차, 학력, 보유 기술 등 명확하게 확인 가능한 기준으로 필요한 프로필 리스트를 먼저 확보합니다.그 다음 단계가 더 까다로운 작업입니다. 바로 경험 내용을 면밀히 확인하는 것입니다. 같은 직무 타이틀이라도 실제 경험한 업무 내용은 천차만별입니다. 예를 들어, '백엔드 개발자'라는 같은 타이틀이어도 각자가 경험한 회사에서 담당한 업무와 설명하는 수준이 모두 다릅니다. 결국 경험 설명 안에서 채용 기업이 원하는 업무 키워드를 찾아내는 작업이 핵심이 됩니다.서류 전형에서 검증할 수 있는 범위는 여기까지입니다. 기업이 원하는 역량 키워드가 있는지, 관련 경험 키워드가 포함되어 있는지를 확인하는 것입니다. 물론 경험을 자세히 기술한 지원자의 경우 어느 정도 역량을 가늠할 수 있지만, 실제 얼마나 뛰어난 역량을 보유했는지 100% 파악하는 것은 거의 불가능합니다. 눈치채셨겠지만, 기업이 원하는 키워드가 지원 서류에 포함되어 있는지 여부가 당락을 좌우합니다. 특히 기업이 중요하게 생각하는 경험과 역량 키워드가 눈에 잘 띄도록 서류를 작성하는 것이 관건입니다.따라서 취업과 이직을 준비하는 분들이 해야 할 일은 두 가지입니다.1. 핵심 키워드를 전략적으로 배치하기지원하는 기업이 원하는 경험과 역량을 키워드로 정리하여 이력서와 포트폴리오 곳곳에 눈에 띄도록 작성해야 합니다. 서류를 검토하는 담당자는 한 명의 지원자 서류에 많은 시간을 할애하기 어렵습니다. 지원자가 많고 처리해야 할 업무가 많아 서류 전형은 가급적 신속하게 처리해야 하는 업무이기 때문입니다.따라서 이력서나 포트폴리오를 꼼꼼하게 읽지 않더라도 중요한 키워드가 한눈에 들어오도록 서류 곳곳에 전략적으로 배치하는 것이 중요합니다.2. 기업 용어와 일치하는 표현 사용하기같은 경험을 설명하더라도 기업이 사용하는 표현과 유사한 방식으로 작성하는 것이 좋습니다. 예를 들어, '방대한 데이터를 다뤄봤다'는 표현을 '대규모 트래픽 처리 경험', '대용량 데이터 핸들링' 등 기업이 선호하는 표현으로 바꿔 작성할 수 있습니다.이는 사소해 보이지만, 서류 검토 시 키워드 중심으로 내용을 확인하는 것이 가장 효율적인 방법이므로 중요하게 작용합니다. 지금까지 말씀드린 내용은 서류 전형 통과를 위한 노하우일 뿐, 면접이라는 실전에서 실제 역량을 검증받는 것은 완전히 다른 차원의 문제입니다. 따라서 서류 합격만을 위해 미숙한 분야를 마치 전문 영역인 것처럼 과장하여 키워드로 넣는 것은 면접에서 실력이 드러나게 되어 있습니다.가급적 이력서와 포트폴리오에는 진정으로 자신 있는 강점 위주로 내용을 구성하는 것이 좋습니다. 이것이 최종 합격에 이르는 유일한 지름길입니다. 이력서나 포트폴리오를 효과적으로 작성하고 최종 합격하기 위해 가장 중요한 자료는 바로 채용공고입니다. 채용공고를 제대로 이해하고 분석하는 것이 정말 중요하며, 아무리 강조해도 지나치지 않습니다.채용공고는 단순히 읽고 표면적으로 이해하는 것으로는 충분하지 않습니다. 분석해야 합니다. 분석한다는 것은 단어와 문장의 이해를 넘어 맥락 속에 숨어 있는 기업의 진정한 니즈를 파악하는 것입니다.'어떻게 채용 담당자의 마음을 읽을 수 있을까요?' 특별한 능력이 필요한 것은 아닙니다. 반복해서 읽고 또 읽으면 처음에는 보이지 않던 내용들이 비로소 보이기 시작합니다. 가장 중요한 것은 관심입니다.관심이 있는 분야에 집중하기관심을 가지면 감춰진 것들도 보이기 시작합니다. 따라서 본인이 관심 있는 직무, 기업, 산업, 비즈니스 모델 등의 조건에 부합하는 채용공고를 선택하는 것이 중요합니다.잘 알지 못하는 분야는 아무리 좋은 조건이어도 채용공고를 읽어봐도 제대로 이해하기 어렵습니다. 이해하지 못한 상태에서 '일단 지원해보자'는 마음으로 접근하면 무응답이나 불합격 결과를 받을 가능성이 높습니다.그러고 나서 계속 불합격한다고 자괴감에 빠지지 마세요. 철저히 이해가 되는 채용공고 위주로 지원하시길 추천합니다. 그리고 채용공고를 완전히 이해했다면, 본인의 이력서와 포트폴리오를 해당 기업이 원하는 맞춤형 내용으로 재구성해보세요.이전보다 서류 합격률이 몇 배는 높아질 것입니다.﻿

서류 합격 tag

📝 언어모델의 환각(hallucination)은 왜 일어나는가?

OpenAI가 언어모델(LLM)의 가장 어려운 문제 중 하나인 환각의 원인을 규명한 최신 논문을 발표했습니다.

환각은 언어 모델이 그럴듯하지만 거짓인 문장을 생성하는, 자신있게 잘못된 답변을 생성하는 현상인데요.

문제의 원인은 크게 두가지라고 합니다.

우선 사전 학습 과정에서는 다음에 올 단어를 예측하는 방식으로만 학습하는데요. 여기에는 정답/오답에 대한 레이블이 없기 때문에, 모델은 단지 문장 흐름에 기반해 학습할 뿐입니다.

따라서 문맥상 빈도가 낮게 나타나는 사실은 잘못 예측될 수 있고, 이것이 환각으로 이어진다고 합니다.

두번째는 사후 학습 과정에서 발생하는 문제인데요.

현재 사후 학습을 훈련시키는 대부분의 평가 방식은 정확도(accuracy) 중심입니다. 즉, 사전 학습과 달리 정답/오답 레이블을 가지고 가장 정확도가 높은쪽으로 생성하도록 훈련을 하는데요.

이 방식은 모델이 답을 몰라도 추측해서라도 맞추는 편이 유리하기 때문에, 모델은 모르겠다고 답하기보다, 틀릴 가능성이 있더라도 추측하는 쪽을 선택한다고 합니다.

마치 객관식 시험에서 모르는 답을 공백으로 남겨두는 것 보다, 아무렇게나라도 찍는 것이 점수를 얻기 쉬운 것과 마찬가지라는 것이죠.

환각을 없애려면 모른다거나 불확실하다는 답변을 할 수 있게 해야하는데, 현재 학습 방식은 모른다는 답변을 하는게 불리한 평가 방식이라는겁니다. (어쩜 이것도 인간이랑 똑같니 어휴..)

이것이 바로 RAG 등으로도 완전히 해결하지 못하는 이유인 것 같습니다.

따라서 이는 단순히 패널티나 보상의 방식을 조금 바꾸는 정도로는 한계가 있기때문에, 크게 개선하려면 현재의 평가 방식을 아예 완전히 바꿔야 할 수도 있다고 하네요.

OpenAI가 이 논문을 발표했다는 것은 이미 그 해결책도 어느정도 가지고 있다는 것이겠죠? GPT-5가 환각이 크게 줄어든 것도 이미 어느정도는 반영된 것일테고요.

아무튼 그렇다면 GPT-6에서는 더이상 환각을 걱정하지 않게 될 수도 있겠네요. 뭐.. 이미 대개의 인간보다 환각이 적긴하지만요. 😏

📝 언어모델의 환각(hallucination)은 왜 일어나는가? OpenAI가 언어모델(LLM)의 가장 어려운 문제 중 하나인 환각의 원인을 규명한 최신 논문을 발표했습니다. 환각은 언어 모델이 그럴듯하지만 거짓인 문장을 생성하는, 자신있게 잘못된 답변을 생성하는 현상인데요. 문제의 원인은 크게 두가지라고 합니다. 우선 사전 학습 과정에서는 다음에 올 단어를 예측하는 방식으로만 학습하는데요. 여기에는 정답/오답에 대한 레이블이 없기 때문에, 모델은 단지 문장 흐름에 기반해 학습할 뿐입니다. 따라서 문맥상 빈도가 낮게 나타나는 사실은 잘못 예측될 수 있고, 이것이 환각으로 이어진다고 합니다. 두번째는 사후 학습 과정에서 발생하는 문제인데요. 현재 사후 학습을 훈련시키는 대부분의 평가 방식은 정확도(accuracy) 중심입니다. 즉, 사전 학습과 달리 정답/오답 레이블을 가지고 가장 정확도가 높은쪽으로 생성하도록 훈련을 하는데요. 이 방식은 모델이 답을 몰라도 추측해서라도 맞추는 편이 유리하기 때문에, 모델은 모르겠다고 답하기보다, 틀릴 가능성이 있더라도 추측하는 쪽을 선택한다고 합니다. 마치 객관식 시험에서 모르는 답을 공백으로 남겨두는 것 보다, 아무렇게나라도 찍는 것이 점수를 얻기 쉬운 것과 마찬가지라는 것이죠. 환각을 없애려면 모른다거나 불확실하다는 답변을 할 수 있게 해야하는데, 현재 학습 방식은 모른다는 답변을 하는게 불리한 평가 방식이라는겁니다. (어쩜 이것도 인간이랑 똑같니 어휴..) 이것이 바로 RAG 등으로도 완전히 해결하지 못하는 이유인 것 같습니다. 따라서 이는 단순히 패널티나 보상의 방식을 조금 바꾸는 정도로는 한계가 있기때문에, 크게 개선하려면 현재의 평가 방식을 아예 완전히 바꿔야 할 수도 있다고 하네요. OpenAI가 이 논문을 발표했다는 것은 이미 그 해결책도 어느정도 가지고 있다는 것이겠죠? GPT-5가 환각이 크게 줄어든 것도 이미 어느정도는 반영된 것일테고요. 아무튼 그렇다면 GPT-6에서는 더이상 환각을 걱정하지 않게 될 수도 있겠네요. 뭐.. 이미 대개의 인간보다 환각이 적긴하지만요. 😏

📝 언어모델의 환각(hallucination)은 왜 일어나는가?


인프콘2023은 인프랩의 모든 팀원이 함께 만드는 행사입니다. 인프콘2023 운영팀 815 TF는 어떻게 일했고, 무엇을 중요하게 생각했을까요? 인프콘2023 운영의 중심에 있었던 인프콘 운영팀 6인의 비하인드 스토리를 들어보았어요.

인프콘2023 비하인드 스토리 - 인프랩 실Log

얼마 전 대규모(!)로 진행된 개발 컨퍼런스인 인프콘 2023 행사 후기입니다.  인프랩은 실Log이라는 형태로 회사가 성장하는 과정에서의 여러 히스토리를 잘 남기는 곳인데요. (애독자임...) 대규모 컨퍼런스를 준비하는 회사에서 어떤 것들을 챙기는지, 꽤나 구체적인 내용들이 잘 담겨있어서 흥미롭게 읽었습니다.

인프랩 실Log

개발자(0.8)+기획자(0.1)+디자인(0.1)

김규태

PM/PO/기획

히콩

#기획자 #프로덕트매니저 #커뮤니케이션

[인프콘 2023 비하인드 스토리]

여행 스타트업 마이리얼트립의 Growth Lead로, 데이터 분석과 마케팅을 담당하고 있습니다. 데이터를 통해 서비스와 비즈니스가 마주한 문제를 해결하는 일에 관심이 많습니다. <그로스 해킹>이라는 책을 썼습니다.

양승화

딜라이트룸 Data Lead입니다. 데이터를 통해 서비스와 비즈니스가 마주한 문제를 해결하는 일에 관심이 많습니다. <그로스 해킹>이라는 책을 썼습니다.

https://bit.ly/leoyang6

[인프콘 2023 비하인드 스토리]

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