근래 종종 이야기해오긴 했는데 새정부 들어서고 돌아가는 형세가 예상했던 그대로라 별로 놀랍진 않다. 거기에 맞춰서 미리미리 준비하고 대응도 해왔고. 하지만 최근 예상을 넘어서서 놀랍고 당혹스럽게 만드는 일이 연이어 발생하고 있다.

개인적으로 우리나라 경제를 안좋은 쪽으로 완전히 반전시켜놓은 변곡점이 소득 주도 성장론이라고 생각하는데, 여전히 경제보다 이데올로기를 우선시하는 것까지도 예상했지만 경제에 안좋은 최악의 악수만 두는 행동을 이렇게까지 빠르게 급격한 속도로 할 지는 상상 밖이었다. 오죽하면 뻔히 과거 말했던 내용이 여기저기 고스란히 남아있음에도 올해 서울 집값이 아작날거라던 부동산 하락론자들조차 자긴 그런 말이 아니었다면서 하나 둘 말을 바꾸기 시작할 정도니 말이다. 정말 혼란하다, 혼란해. 아무튼. 지금 정부가 하는 일이나 경제 상황을 보고 있자면 서둘러서 집팔기는 정말 잘한 것 같다. 마무리까지 얼마 안남은 상황에서 오늘 갑자기 난감한 일이 터져서 한동안 이 일로 정신 없긴 하겠지만 말이다. 바쁠 땐 항상 일이 겹쳐서 온다고 하필 오랜만에 바쁜 일정을 보내고 있는데 겹쳤다. 구청 여러번 갔다와야할 듯. 수습 잘해야지.

생각보다 훨씬 더 빠르게 경제가 안좋아질 것 같다. 몸뚱이 하나만 믿고 지금까지 살아왔던 사람으로서 혼란한 카오스와 급격한 변화 속에서 살아남기 위해 수시로 상황을 점검해야만 할 듯 싶다. 일단 올해 1월부터 지금까지의 수입을 점검했다. 노동수입, 투자수입 등 총수입 규모와 구성이 어떻게 되는지 살폈다. 보통 연말 즈음에 1년에 한번씩 했는데 말이다. 내 수입의 근간이자 본질인 노동수입이 예상대로 작년 동기간 대비 확연히 줄어들었다. 그나마 다행인 점은 몸으로 느껴졌던 바나 주위 비교군 대비해서는 산업과 시장 축소 대비해서 어느정도 선방했다고 생각한다. 문제는 올해 남은 기간인데...

현재 돌아가는 판을 보니 더 미리 보수적으로 준비하고 행동해야할 것 같다. 주위 여기저기서 보이는 신호를 보니 정부돈으로 진행되는 프로젝트나 프로그램들은 작년과 재작년처럼 수개월 지연 입금되는 상황이 발생할 수도 있을 듯하다. 곳간이 비어있는데 곳곳에 퍼주고 여전히 퍼준다고 떠들어놓은지라 이것저것 여기저기 일을 벌리고 있으니 제 때 돈을 못받는 경우가 생겨도 이상하지 않은 상황이다. 기업들은 대선 이후 예측가능한 상황 속에서 안정적으로 사업을 영위할 수 있을 줄 알았다가 사방팔방으로 하도 휘둘리면서 동시에 자꾸 털리니 미래에 대한 준비와 교육이나 컨설팅을 통한 내부 역량 강황에 좀처럼 신경쓰지 못하는 느낌이다. 각 개인 성인들은 소수 부유층을 제외하고는 다수가 가처분소득이 떨어지고 이미 시작된 인플레이션까지 겹쳐서 자신의 성장을 위해 교육에 돈과 시간을 쓸 수 있는 여유가 줄어드는 것 같다. 냉정하고 객관적으로 지금 하고 있는 사업과 일 주위 상황을 보고 있자니 지금 상태와 방법으로는 뾰족한 수가 보이지 않는다. 문제는 이 모든게 앞서 말했듯이 한꺼번에 급격히 왔다는 점일거다.

자주 이야기해왔지만 좋은 방향이던 안좋은 방향이던 일정하게 예측가능한 안정적인 상황이 대응하기 가장 좋다. 좋게 생각하면 빠르게 악수를 연이어 두고 있으니 역설적으로 원래 속도보다 빠르게 한 방향으로 안정화될 거라 기대한다. 개인적으로 이런 상황은 위기도 아니고 기회도 아니고 이런 상황에서는 무언가를 공격적으로 해도 문제, 아무것도 안해도 문제인 진퇴양난의 상황이라는 생각이 든다. 그렇다고 가만히 있으면 빠르게 밀려나버리게 되고. 그래서 고민을 많이 했는데 지금 내가 할 일은 여기저기 최대한 휩쓸리지 않고 본질적인 경쟁력인 '신뢰자산'을 더 높고 단단히 쌓기 위해 집중하는 것이라는 판단이다. 이게 현명한 선택 같다.

근래 종종 이야기해오긴 했는데 새정부 들어서고 돌아가는 형세가 예상했던 그대로라 별로 놀랍진 않다. 거기에 맞춰서 미리미리 준비하고 대응도 해왔고. 하지만 최근 예상을 넘어서서 놀랍고 당혹스럽게 만드는 일이 연이어 발생하고 있다. 개인적으로 우리나라 경제를 안좋은 쪽으로 완전히 반전시켜놓은 변곡점이 소득 주도 성장론이라고 생각하는데, 여전히 경제보다 이데올로기를 우선시하는 것까지도 예상했지만 경제에 안좋은 최악의 악수만 두는 행동을 이렇게까지 빠르게 급격한 속도로 할 지는 상상 밖이었다. 오죽하면 뻔히 과거 말했던 내용이 여기저기 고스란히 남아있음에도 올해 서울 집값이 아작날거라던 부동산 하락론자들조차 자긴 그런 말이 아니었다면서 하나 둘 말을 바꾸기 시작할 정도니 말이다. 정말 혼란하다, 혼란해. 아무튼. 지금 정부가 하는 일이나 경제 상황을 보고 있자면 서둘러서 집팔기는 정말 잘한 것 같다. 마무리까지 얼마 안남은 상황에서 오늘 갑자기 난감한 일이 터져서 한동안 이 일로 정신 없긴 하겠지만 말이다. 바쁠 땐 항상 일이 겹쳐서 온다고 하필 오랜만에 바쁜 일정을 보내고 있는데 겹쳤다. 구청 여러번 갔다와야할 듯. 수습 잘해야지. 생각보다 훨씬 더 빠르게 경제가 안좋아질 것 같다. 몸뚱이 하나만 믿고 지금까지 살아왔던 사람으로서 혼란한 카오스와 급격한 변화 속에서 살아남기 위해 수시로 상황을 점검해야만 할 듯 싶다. 일단 올해 1월부터 지금까지의 수입을 점검했다. 노동수입, 투자수입 등 총수입 규모와 구성이 어떻게 되는지 살폈다. 보통 연말 즈음에 1년에 한번씩 했는데 말이다. 내 수입의 근간이자 본질인 노동수입이 예상대로 작년 동기간 대비 확연히 줄어들었다. 그나마 다행인 점은 몸으로 느껴졌던 바나 주위 비교군 대비해서는 산업과 시장 축소 대비해서 어느정도 선방했다고 생각한다. 문제는 올해 남은 기간인데... 현재 돌아가는 판을 보니 더 미리 보수적으로 준비하고 행동해야할 것 같다. 주위 여기저기서 보이는 신호를 보니 정부돈으로 진행되는 프로젝트나 프로그램들은 작년과 재작년처럼 수개월 지연 입금되는 상황이 발생할 수도 있을 듯하다. 곳간이 비어있는데 곳곳에 퍼주고 여전히 퍼준다고 떠들어놓은지라 이것저것 여기저기 일을 벌리고 있으니 제 때 돈을 못받는 경우가 생겨도 이상하지 않은 상황이다. 기업들은 대선 이후 예측가능한 상황 속에서 안정적으로 사업을 영위할 수 있을 줄 알았다가 사방팔방으로 하도 휘둘리면서 동시에 자꾸 털리니 미래에 대한 준비와 교육이나 컨설팅을 통한 내부 역량 강황에 좀처럼 신경쓰지 못하는 느낌이다. 각 개인 성인들은 소수 부유층을 제외하고는 다수가 가처분소득이 떨어지고 이미 시작된 인플레이션까지 겹쳐서 자신의 성장을 위해 교육에 돈과 시간을 쓸 수 있는 여유가 줄어드는 것 같다. 냉정하고 객관적으로 지금 하고 있는 사업과 일 주위 상황을 보고 있자니 지금 상태와 방법으로는 뾰족한 수가 보이지 않는다. 문제는 이 모든게 앞서 말했듯이 한꺼번에 급격히 왔다는 점일거다. 자주 이야기해왔지만 좋은 방향이던 안좋은 방향이던 일정하게 예측가능한 안정적인 상황이 대응하기 가장 좋다. 좋게 생각하면 빠르게 악수를 연이어 두고 있으니 역설적으로 원래 속도보다 빠르게 한 방향으로 안정화될 거라 기대한다. 개인적으로 이런 상황은 위기도 아니고 기회도 아니고 이런 상황에서는 무언가를 공격적으로 해도 문제, 아무것도 안해도 문제인 진퇴양난의 상황이라는 생각이 든다. 그렇다고 가만히 있으면 빠르게 밀려나버리게 되고. 그래서 고민을 많이 했는데 지금 내가 할 일은 여기저기 최대한 휩쓸리지 않고 본질적인 경쟁력인 '신뢰자산'을 더 높고 단단히 쌓기 위해 집중하는 것이라는 판단이다. 이게 현명한 선택 같다.

어떤 일을 해야 할 때 가장 먼저 생각해야 하는 것은 '왜 이 일을 해야 하는가'입니다. 이것이 바로 문제의 본질을 파악하는 것입니다. 겉으로 보이는 현상 너머에 숨어 있는 진짜 원인을 찾아내는 작업입니다. 본질을 파악하지 않고 표면적인 문제만 해결하는 것은 임시방편에 불과합니다. 잡초를 보이는 부분만 잘라내면 조만간 다시 자라나듯이, 문제의 뿌리를 뽑아야만 근본적인 해결이 가능합니다.


갑자기 본질을 이야기하는 이유는 취업이나 이직을 고민할 때 무엇을 판단 기준으로 삼아야 할지 질문을 던지고 싶기 때문입니다. 우리는 왜 일을 할까요? 각자 다른 답을 가지고 있을 것이고, 한 가지가 아닌 여러 이유가 복합적으로 작용할 것입니다.
생계나 자아실현 같은 뻔한 이야기 말고, 정말로 일을 하고 싶은 이유가 무엇일까요? 혹시 일하고 싶지 않지만 사회적 체면을 위해 어쩔 수 없이 일을 하려는 것은 아닐까요?
일을 하려는 이유를 명확하게 답할 수 있을 때 비로소 건강한 방향으로 나아갈 수 있습니다. 일을 통해 얻고자 하는 목적에 따라 필요한 직업을 선택해야 합니다. 물론 아픈 사람을 치료하고 싶다고 해서 모두가 의사나 심리치료사가 될 수는 없습니다. 하지만 아픈 사람을 돕는 방법이 꼭 의학적 기술에만 국한되는 것도 아닙니다.


최근 읽고 있는 책 『뇌과학자가 알려주는 하고 싶은 일 찾는 법』에서는 자신의 감정에 주목하라고 조언합니다. 어떤 일을 했을 때 보람이나 즐거움을 느낀다면, 그런 일을 주로 하는 직업을 가지라는 것입니다.
이성적인 사람이든 감성적인 사람이든 직업을 찾을 때 지나치게 현실적인 상황만 고려하는 경향이 있습니다. '이 일로 먹고살 수 있을까?' '미래에도 유망한 직업일까?' 하지만 책에서는 미래의 불확실한 걱정보다는 현재 자신이 느끼는 감정에 귀를 기울이라고 조언합니다. 지금 일을 할 때 보람과 즐거움을 느낀다면 자연스럽게 성공적인 결과를 만들 수 있다는 논리입니다.
실제로 기업의 채용 담당자들을 만나 선호하는 인재상을 물어보면, 지원 직무를 좋아서 선택한 사람을 채용하고 싶다고 답합니다.


독일의 심리치료사 롤프 메르클레는 이렇게 말했습니다. "천재는 노력하는 사람을 이길 수 없고, 노력하는 사람은 즐기는 사람을 이길 수 없다." 공자도 『논어』에서 비슷한 가르침을 전합니다. "아는 사람은 좋아하는 사람만 못하고, 좋아하는 사람은 즐기는 사람만 못하다."
두 현자의 말은 같은 진리를 담고 있습니다. 결과를 좌우하는 것은 일하는 사람의 태도이며, 일을 즐기는 사람이 천재적 재능과 후천적 노력을 모두 압도한다는 것입니다.
일을 즐기는 경지에 다다른 사람은 스스로 노력합니다. 의지로 억지로 열심히 하는 사람보다 훨씬 크고 강력한 에너지로 일하기 때문에 탁월한 결과를 만들어낼 수 있습니다. 단순히 즐겁게 일해서 성과가 좋은 것이 아니라, 즐거워서 일을 놀이처럼 많이 하니까 그에 비례해 긍정적인 결과도 많이 만들어내는 것입니다.
'결국 일을 많이 해야 하는 건가?' 어느 정도는 그렇습니다. 적당히 하면 적당한 결과를, 열심히 해야 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.


그래서 예전에 이런 생각을 한 적이 있습니다. '노는 회사를 만들어야겠다.' '일하지 않고 놀기만 하는 회사를 만들자!' 그러면 월요병도 없고 매일 출근하고 싶어 안달이 날 것이라고 생각했습니다. 항상 즐거운 공간과 분위기 속에서 재미있게 일해야 더 좋은 성과가 나올 것이라고 믿었습니다. 각자 하고 싶은 일을 하게 만들면 알아서 잘할 테고, 그러면 긍정적인 결과를 많이 만들 수 있을 거라고 생각했습니다.


다시 처음으로 돌아가서, 우리가 본질적으로 어떤 일을 할 때 즐거운지 아는 것이 중요합니다. 멋있어 보이는 일도, 돈을 많이 벌 수 있을 것 같은 일도 아닌, 진짜 재미있다고 느끼는 일을 찾는 것이 직업 선택의 본질적인 해결책이라고 믿습니다.
세상에서 성공했다고 평가받는 사람들, 엄청난 부를 쌓은 사람들이 공통으로 하는 말이 있습니다. 열심히 일해서 부와 명예를 얻은 것이 아니라, 그저 좋아하는 일을 열심히 했을 뿐이라는 것입니다.
당신이 좋아하는 그 일이 바로 지금 당장 해야 할 미션입니다.

﻿ 어떤 일을 해야 할 때 가장 먼저 생각해야 하는 것은 '왜 이 일을 해야 하는가'입니다. 이것이 바로 문제의 본질을 파악하는 것입니다. 겉으로 보이는 현상 너머에 숨어 있는 진짜 원인을 찾아내는 작업입니다. 본질을 파악하지 않고 표면적인 문제만 해결하는 것은 임시방편에 불과합니다. 잡초를 보이는 부분만 잘라내면 조만간 다시 자라나듯이, 문제의 뿌리를 뽑아야만 근본적인 해결이 가능합니다. 갑자기 본질을 이야기하는 이유는 취업이나 이직을 고민할 때 무엇을 판단 기준으로 삼아야 할지 질문을 던지고 싶기 때문입니다. 우리는 왜 일을 할까요? 각자 다른 답을 가지고 있을 것이고, 한 가지가 아닌 여러 이유가 복합적으로 작용할 것입니다.생계나 자아실현 같은 뻔한 이야기 말고, 정말로 일을 하고 싶은 이유가 무엇일까요? 혹시 일하고 싶지 않지만 사회적 체면을 위해 어쩔 수 없이 일을 하려는 것은 아닐까요?일을 하려는 이유를 명확하게 답할 수 있을 때 비로소 건강한 방향으로 나아갈 수 있습니다. 일을 통해 얻고자 하는 목적에 따라 필요한 직업을 선택해야 합니다. 물론 아픈 사람을 치료하고 싶다고 해서 모두가 의사나 심리치료사가 될 수는 없습니다. 하지만 아픈 사람을 돕는 방법이 꼭 의학적 기술에만 국한되는 것도 아닙니다. 최근 읽고 있는 책 『뇌과학자가 알려주는 하고 싶은 일 찾는 법』에서는 자신의 감정에 주목하라고 조언합니다. 어떤 일을 했을 때 보람이나 즐거움을 느낀다면, 그런 일을 주로 하는 직업을 가지라는 것입니다.이성적인 사람이든 감성적인 사람이든 직업을 찾을 때 지나치게 현실적인 상황만 고려하는 경향이 있습니다. '이 일로 먹고살 수 있을까?' '미래에도 유망한 직업일까?' 하지만 책에서는 미래의 불확실한 걱정보다는 현재 자신이 느끼는 감정에 귀를 기울이라고 조언합니다. 지금 일을 할 때 보람과 즐거움을 느낀다면 자연스럽게 성공적인 결과를 만들 수 있다는 논리입니다.실제로 기업의 채용 담당자들을 만나 선호하는 인재상을 물어보면, 지원 직무를 좋아서 선택한 사람을 채용하고 싶다고 답합니다. 독일의 심리치료사 롤프 메르클레는 이렇게 말했습니다. "천재는 노력하는 사람을 이길 수 없고, 노력하는 사람은 즐기는 사람을 이길 수 없다." 공자도 『논어』에서 비슷한 가르침을 전합니다. "아는 사람은 좋아하는 사람만 못하고, 좋아하는 사람은 즐기는 사람만 못하다."두 현자의 말은 같은 진리를 담고 있습니다. 결과를 좌우하는 것은 일하는 사람의 태도이며, 일을 즐기는 사람이 천재적 재능과 후천적 노력을 모두 압도한다는 것입니다.일을 즐기는 경지에 다다른 사람은 스스로 노력합니다. 의지로 억지로 열심히 하는 사람보다 훨씬 크고 강력한 에너지로 일하기 때문에 탁월한 결과를 만들어낼 수 있습니다. 단순히 즐겁게 일해서 성과가 좋은 것이 아니라, 즐거워서 일을 놀이처럼 많이 하니까 그에 비례해 긍정적인 결과도 많이 만들어내는 것입니다.'결국 일을 많이 해야 하는 건가?' 어느 정도는 그렇습니다. 적당히 하면 적당한 결과를, 열심히 해야 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다. 그래서 예전에 이런 생각을 한 적이 있습니다. '노는 회사를 만들어야겠다.' '일하지 않고 놀기만 하는 회사를 만들자!' 그러면 월요병도 없고 매일 출근하고 싶어 안달이 날 것이라고 생각했습니다. 항상 즐거운 공간과 분위기 속에서 재미있게 일해야 더 좋은 성과가 나올 것이라고 믿었습니다. 각자 하고 싶은 일을 하게 만들면 알아서 잘할 테고, 그러면 긍정적인 결과를 많이 만들 수 있을 거라고 생각했습니다. 다시 처음으로 돌아가서, 우리가 본질적으로 어떤 일을 할 때 즐거운지 아는 것이 중요합니다. 멋있어 보이는 일도, 돈을 많이 벌 수 있을 것 같은 일도 아닌, 진짜 재미있다고 느끼는 일을 찾는 것이 직업 선택의 본질적인 해결책이라고 믿습니다.세상에서 성공했다고 평가받는 사람들, 엄청난 부를 쌓은 사람들이 공통으로 하는 말이 있습니다. 열심히 일해서 부와 명예를 얻은 것이 아니라, 그저 좋아하는 일을 열심히 했을 뿐이라는 것입니다.당신이 좋아하는 그 일이 바로 지금 당장 해야 할 미션입니다.﻿

즐기는 사람이 되자

AGENTS.md is a simple, open format for guiding coding agents. Think of it as a README for agents.

AGENTS.md

최근에 코딩 IDE와 AI 에이전트들이 우후죽순 출시되면서, AI에게 프로젝트에 대한 중요한 정보와 규칙들을 알려주기 위한 방식들도 난립하고 있었는데요. 이것들이 이제 AGENTS.md 로 통일될 것 같습니다.

README.md 가 인간을 위한 프로젝트 설명의 기본 파일이 된 것 처럼, 앞으로 AGENTS.md 가 AI 에이전트를 위한 기본 파일이 될 것 같습니다. 아주 마음이 편안해지네요. (대충 개비스콘 짤)

최근에 코딩 IDE와 AI 에이전트들이 우후죽순 출시되면서, AI에게 프로젝트에 대한 중요한 정보와 규칙들을 알려주기 위한 방식들도 난립하고 있었는데요. 이것들이 이제 AGENTS.md 로 통일될 것 같습니다. README.md 가 인간을 위한 프로젝트 설명의 기본 파일이 된 것 처럼, 앞으로 AGENTS.md 가 AI 에이전트를 위한 기본 파일이 될 것 같습니다. 아주 마음이 편안해지네요. (대충 개비스콘 짤)

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What is YEJI doing? : 네이버 블로그

제게 커피챗을 연달아 요청하셨던 분이 커피챗 후기를 남겨주셨습니다. 커피챗을 왜 받아야 하는지, 어떤 상대에게 받는 것이 유용했는지, 왜 유용했고 실제 느낀 효용은 어땠는지 잘 정리해 주셨습니다. 이런 분과 현업에서 함께 일하는 기회를 하루 더 빨리 만들기 위해 제가 더 영향력을 발휘하고 싶다는 마음도 들고, 가끔은 이런 후기 덕분에 "괜찮은 사람이 되어가는 기분"도 느끼곤 합니다.

https://blog.naver.com/annamel/223923889887

제게 커피챗을 연달아 요청하셨던 분이 커피챗 후기를 남겨주셨습니다. 커피챗을 왜 받아야 하는지, 어떤 상대에게 받는 것이 유용했는지, 왜 유용했고 실제 느낀 효용은 어땠는지 잘 정리해 주셨습니다. 이런 분과 현업에서 함께 일하는 기회를 하루 더 빨리 만들기 위해 제가 더 영향력을 발휘하고 싶다는 마음도 들고, 가끔은 이런 후기 덕분에 "괜찮은 사람이 되어가는 기분"도 느끼곤 합니다. https://blog.naver.com/annamel/223923889887

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⟪커피챗 중독자의 커피챗 후기⟫

야이ㅆ..처묵처묵한 내 토큰 뱉어내!! ㅠㅠㅠㅠ

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Introduction - The AI design library

AI가 포함된 프로덕트를 준비하거나 운영하고 있다면 한 번쯤 살펴보기 좋은 곳이에요.
기본 가이드는 물론 확인하기 좋은 북마크 등을 함께 제공하는 곳이기도!

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The AI design library

👋 AI 디자인 라이브러리/가이드

SQL을 체계적으로 공부해보고 싶다면, 이 블로그 글을 즐겨찾기에 저장하고 필요할 때마다 꺼내보시길 추천합니다.

이 글 하나면 끝, SQL 입문부터 코딩테스트까지 완전 정복하기

안녕하세요, 데이터리안의 보민입니다.
SQL 공부 해야한다는 건 알겠는데, 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 고민되시죠?
 
😇 데이터 요청하는 시간이 너무 아까워요. 직접 데이터 뽑아볼 수 있는 SQL 실력을 만들고 싶어요.


🧐 토스, 쿠팡, 배민(우아한형제들) 등에서 일하는 인하우스 데이터 분석가가 되고 싶어요. SQL 코딩테스트 준비는 어떻게 해야하나요?


🥺 SQL 공부를 하고 싶은데 어디에서부터 시작해야할지 막막해요.
 
이런 고민을 하고 계신 분들이 더이상 헤메지 않을 수 있도록, 입문자를 위한 도서 추천부터 코딩테스트 준비, 실무 활용 사례까지 주제별로 추천해드리고 싶은 콘텐츠들을 알차게 모았습니다.


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롱블랙 프렌즈 B ‘한국에서 가장 잘 알려진 현역 광고인’을 꼽으라면, 저는 이제석이라는 이름이 떠오릅니다. 그는 뉴욕 유학 1년 만인 2006년 세계 광고 공모

광고바보 이제석 : 20년차 현역의 고백 “반복하면 실력은 는다, 그게 문제다”

베스트셀러 『광고천재 이제석』이라는 책을 쓴 광고천재, 이제석 님의 인터뷰 내용이 인상적입니다. 한국에서 가장 잘 알려진 현역 광고인은 과거의 자신으로부터 벗어나기 위해 부단히 애를 쓰고 있었고 그러한 생각에 고개를 끄덕이게 됩니다.


[ 큐레이터의 문장 🎒 ]


1️⃣ 정답이 보여도 일부러 피해 가야 한다는 말인가요?


다른 경우의 수를 거세해 버리니까요. 경험이 많은 사람은 점점 4가지를 따지게 됩니다. 최단 거리, 최소 비용, 최소 시간, 최대 효과. 내 몸에 배어 있는 정답들이 다양한 가능성을 차단하는 겁니다. 그럼 ‘현미경 인간’이 돼요. 현미경은 자기 프레임 속 물체는 잘 보여 주지만, 프레임 바깥은 못 보게 하잖아요. 그래서 계속 딴짓을 해야 해요. 와이드 렌즈도, 마이크로 렌즈도 끼워서 보는 거죠.


2️⃣ 왜 사람들은 ‘그냥’을 어려워할까요. 


우린 대부분의 일이 인과관계 안에서 일어난다고 생각하거든요. 하나의 원인이 하나의 결과를 만든다고 보는 거죠. 


하지만 이 인과관계라는 게 환상이에요. 실제로는 한 가지 일이 수천 가지에 영향을 미치니까요. 공을 던졌는데 이 공이 사과가 돼서 돌아올 수도 있고, 공 세 개가 돼서 돌아올 수도 있어요. 저도 어떤 결과가 일어날지 모르지만, 그냥 던져보는 거예요.


3️⃣ 겁이 나도 불확실성을 일부러 택하는 게 낫다는 걸까요.


예상 못한 결과는 나를 기쁘게도, 슬프게도 할 수 있어요. 하지만 예상한 결과는 나를 점점 지루한 사람으로 만들어요. 사람이 해본 것만 하고 살면 얼마나 비참해요. ‘그냥’ 하는 사람은 가장 용감한 사람이에요. 아무도 모르는 길을 걸어가니까요.


4️⃣ 자기 확신을 어떻게 정의하시나요. 


내 생각이 틀리지 않았다고 믿는 마음이에요. 그 마음에서부터 타인에 대한 존중, 다양성을 품는 태도가 나올 수 있죠. 그럼 굳이 서로를 비난할 필요가 없어요. 저 사람도 맞고, 나도 맞으니까요.


5️⃣ 확신을 갖는 게 쉬운 일은 아닐 텐데요.


맞아요. 사람들과 얘길 해보면, 생각보다 자기 생각과 소신에 대해 확신이 없는 경우가 많아요. 왜 그런가 생각하면 ‘내가 틀리지 않았을까’하는 두려움 때문이죠. 자칫 나로 인해 사람들이 불편해하고, 손해 보고, 화가 나서 나한테 따지지 않을까 하고 걱정부터 하는 거예요.


그런데 그런 마음만 누적되면 손해예요. 에디터님도 제 이야길 글로 쓸 텐데, ‘잘 써야 한다’는 걱정을 하면 더 어려울 거거든요. 손이 무거워지죠. 그냥 ‘이제석이 이상한 소릴 하네, 그런데 재밌어. 전해볼까?’라고 생각해도 괜찮다고 봅니다.

https://www.longblack.co/note/1708?ticket=NT2534b77a49e2ed1a0dbd451ccaa372cb7769

베스트셀러 『광고천재 이제석』이라는 책을 쓴 광고천재, 이제석 님의 인터뷰 내용이 인상적입니다. 한국에서 가장 잘 알려진 현역 광고인은 과거의 자신으로부터 벗어나기 위해 부단히 애를 쓰고 있었고 그러한 생각에 고개를 끄덕이게 됩니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ 정답이 보여도 일부러 피해 가야 한다는 말인가요? 다른 경우의 수를 거세해 버리니까요. 경험이 많은 사람은 점점 4가지를 따지게 됩니다. 최단 거리, 최소 비용, 최소 시간, 최대 효과. 내 몸에 배어 있는 정답들이 다양한 가능성을 차단하는 겁니다.&nbsp;그럼 ‘현미경 인간’이 돼요. 현미경은 자기 프레임 속 물체는 잘 보여 주지만, 프레임 바깥은 못 보게 하잖아요. 그래서 계속 딴짓을 해야 해요. 와이드 렌즈도, 마이크로 렌즈도 끼워서 보는 거죠. 2️⃣ 왜 사람들은 ‘그냥’을 어려워할까요.&nbsp; 우린 대부분의 일이 인과관계 안에서 일어난다고 생각하거든요. 하나의 원인이 하나의 결과를 만든다고 보는 거죠.&nbsp; 하지만 이 인과관계라는 게 환상이에요. 실제로는 한 가지 일이 수천 가지에 영향을 미치니까요. 공을 던졌는데 이 공이 사과가 돼서 돌아올 수도 있고, 공 세 개가 돼서 돌아올 수도 있어요. 저도 어떤 결과가 일어날지 모르지만, 그냥 던져보는 거예요. 3️⃣ 겁이 나도 불확실성을 일부러 택하는 게 낫다는 걸까요. 예상 못한 결과는 나를 기쁘게도, 슬프게도 할 수 있어요. 하지만 예상한 결과는 나를 점점 지루한 사람으로 만들어요. 사람이 해본 것만 하고 살면 얼마나 비참해요. ‘그냥’ 하는 사람은 가장 용감한 사람이에요. 아무도 모르는 길을 걸어가니까요. 4️⃣ 자기 확신을 어떻게 정의하시나요.&nbsp; 내 생각이 틀리지 않았다고 믿는 마음이에요. 그 마음에서부터 타인에 대한 존중, 다양성을 품는 태도가 나올 수 있죠. 그럼 굳이 서로를 비난할 필요가 없어요. 저 사람도 맞고, 나도 맞으니까요. 5️⃣ 확신을 갖는 게 쉬운 일은 아닐 텐데요. 맞아요. 사람들과 얘길 해보면, 생각보다 자기 생각과 소신에 대해 확신이 없는 경우가 많아요. 왜 그런가 생각하면 ‘내가 틀리지 않았을까’하는 두려움 때문이죠. 자칫 나로 인해 사람들이 불편해하고, 손해 보고, 화가 나서 나한테 따지지 않을까 하고 걱정부터 하는 거예요. 그런데 그런 마음만 누적되면 손해예요. 에디터님도 제 이야길 글로 쓸 텐데, ‘잘 써야 한다’는 걱정을 하면 더 어려울 거거든요. 손이 무거워지죠. 그냥 ‘이제석이 이상한 소릴 하네, 그런데 재밌어. 전해볼까?’라고 생각해도 괜찮다고 봅니다. https://www.longblack.co/note/1708?ticket=NT2534b77a49e2ed1a0dbd451ccaa372cb7769

LongBlack

⟪스스로를 경계하기 위해 정답을 피하는 사람⟫

사람은 자신의 마음이 끌리는 건축물의 특질을 어느 정도는 스스로 소유하고 있지 않을까? 정으로 불규칙하게 깎은 돌에 연한 회반죽을 발라서 쌓은 담을 두른 오래된 농장에 매력을 느끼는 사람이라면, 손으로 장식한 타일에 비치는 촛불의 장난을 감상할 줄 아는 사람이라면, 바닥에서 천장까지 달콤한 먼지 냄새를 풍기는 책들로 가득한 도서관에 유혹을 느끼는 사람이라면, 바닥에 누워 복잡한 투르크멘 바닥깔개의 매듭이 있는 가장자리를 더듬으며 만족을 느끼는 사람이라면, 각기 인내와 안정에 관해서, 회의와 신뢰에 관해서 뭔가 아는 사람이라고 생각하게 된다. 그렇게 열광하는 사람은 자신이 높이 평가하는 대상에 구현된 가치를 자신의 온 삶 속에 녹여내려고 노력할 것 같다.
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알랭 드 보통, 행복의 건축

사람은 자신의 마음이 끌리는 건축물의 특질을 어느 정도는 스스로 소유하고 있지 않을까? 정으로 불규칙하게 깎은 돌에 연한 회반죽을 발라서 쌓은 담을 두른 오래된 농장에 매력을 느끼는 사람이라면, 손으로 장식한 타일에 비치는 촛불의 장난을 감상할 줄 아는 사람이라면, 바닥에서 천장까지 달콤한 먼지 냄새를 풍기는 책들로 가득한 도서관에 유혹을 느끼는 사람이라면, 바닥에 누워 복잡한 투르크멘 바닥깔개의 매듭이 있는 가장자리를 더듬으며 만족을 느끼는 사람이라면, 각기 인내와 안정에 관해서, 회의와 신뢰에 관해서 뭔가 아는 사람이라고 생각하게 된다. 그렇게 열광하는 사람은 자신이 높이 평가하는 대상에 구현된 가치를 자신의 온 삶 속에 녹여내려고 노력할 것 같다.⠀알랭 드 보통, 행복의 건축

《가치를 자신의 온 삶 속에 녹여내려는 사람》

1. 당신은 고객을 갖고 있나? 당신의 고객은 누구인가? 기업이 아닌, 개인에게도 중요한 질문이다.

2. 고객은 물건이나 서비스를 받는 사람을 뜻한다. 즉, 당신의 고객은 당신에게 재화나 서비스를 받는 사람이다.

3. 고객이 왜 중요할까? 당신에게 고객이 있다면, 당신은 주는 사람이기 때문이다. 가치를 만들어내는 생산자다.

4. 고객이 없다면 우리는 소비자다. 소비자는 스스로 고객일 뿐이다. 타인이 제공하는 가치를 소비한다. 타인에게 끊임없이 무언가를 받고 얻는다. 그리고 그 댓가를 계속 빼앗긴다.

5. 우리의 하루 삶을 생각해보라. 소비자로써 우리는 온종일 무언가를 얻고 받는다. 그리고 돈이나 시간을 댓가로 지불한다. 유일하게 댓가가 없어도 아낌없이 주는 건 자연 뿐이다.

6. 가치를 만들어 누군가에게 줄 수 있는 생산자의 삶이 행복하다. 자본주의라는 시스템의 근간이며, 삶의 본질이다. 내가 가진 것 중에 무엇을 나는 세상에 줄 수 있을까. 삶에서 이보다 더 중요한 질문은 없다.


#만드는가소비하는가

1. 당신은 고객을 갖고 있나? 당신의 고객은 누구인가? 기업이 아닌, 개인에게도 중요한 질문이다. ​2. 고객은 물건이나 서비스를 받는 사람을 뜻한다. 즉, 당신의 고객은 당신에게 재화나 서비스를 받는 사람이다. ​3. 고객이 왜 중요할까? 당신에게 고객이 있다면, 당신은 주는 사람이기 때문이다. 가치를 만들어내는 생산자다. ​4. 고객이 없다면 우리는 소비자다. 소비자는 스스로 고객일 뿐이다. 타인이 제공하는 가치를 소비한다. 타인에게 끊임없이 무언가를 받고 얻는다. 그리고 그 댓가를 계속 빼앗긴다. ​5. 우리의 하루 삶을 생각해보라. 소비자로써 우리는 온종일 무언가를 얻고 받는다. 그리고 돈이나 시간을 댓가로 지불한다. 유일하게 댓가가 없어도 아낌없이 주는 건 자연 뿐이다. ​6. 가치를 만들어 누군가에게 줄 수 있는 생산자의 삶이 행복하다. 자본주의라는 시스템의 근간이며, 삶의 본질이다. 내가 가진 것 중에 무엇을 나는 세상에 줄 수 있을까. 삶에서 이보다 더 중요한 질문은 없다. #만드는가소비하는가

< 당신은 소비자인가, 생산자인가? >

https://blog.naver.com/madaboutit/223221184974

1인 개발자 전성시대란 글을 2022년에 썼습니다.

진짜 1인 개발자 전성시대

1인 개발자 전성시대란 글을 2022년에 썼습니다.

그때는 개발 환경과 생태계가 편리해진다는 이유로 많은 직장인 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있다는 생각을 했습니다.
앱스토어, GitHub, AWS, Flutter, GA, Firebase, Let’s Encrypt, Cloudflare 등등.

하지만 AI가 코딩을 해줄 날이 이렇게 빨리 올 줄은 전혀 예상을 못 했었습니다.
그러니깐… 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했지, 디자이너, 마케터, 기획자들이 다 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했던 건 아닙니다.

그런데 진짜 그런 엄청난 세상이 와버렸습니다.
회사에서 여러 사람들이 모여 매일 야근하고 한땀한땀 코딩하던 시절이 진짜 있었나?
바로 몇 년 전 일인데 90년대 이야기 아닌가 싶을 정도로 아득하게 느껴집니다.

직장인 개발자가 99.5%, 자기 서비스를 만드는 1인 개발자는 0.5%나 되려나요?
앞으로는 90대 10 정도까지는 올라올 수도 있지 않을까라는 생각을 합니다.
대기업이든 스타트업이든 개발자 개인이든 모두에게 엄청난 변화가 오고 있습니다.

미리 자리를 잡아둔 게 정말 다행이다 싶다는 생각…
그리고 무수히 생기는 경쟁자들 덕분에 저도 멈춰있지 말고 만들어 보고 싶었던 것들을 모두 만들어보다는 생각이 듭니다.


https://jeho.page/essay/2025/08/11/solo-developer.html

1인 개발자 전성시대란 글을 2022년에 썼습니다. 그때는 개발 환경과 생태계가 편리해진다는 이유로 많은 직장인 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있다는 생각을 했습니다. 앱스토어, GitHub, AWS, Flutter, GA, Firebase, Let’s Encrypt, Cloudflare 등등. 하지만 AI가 코딩을 해줄 날이 이렇게 빨리 올 줄은 전혀 예상을 못 했었습니다. 그러니깐… 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했지, 디자이너, 마케터, 기획자들이 다 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했던 건 아닙니다. 그런데 진짜 그런 엄청난 세상이 와버렸습니다. 회사에서 여러 사람들이 모여 매일 야근하고 한땀한땀 코딩하던 시절이 진짜 있었나? 바로 몇 년 전 일인데 90년대 이야기 아닌가 싶을 정도로 아득하게 느껴집니다. 직장인 개발자가 99.5%, 자기 서비스를 만드는 1인 개발자는 0.5%나 되려나요? 앞으로는 90대 10 정도까지는 올라올 수도 있지 않을까라는 생각을 합니다. 대기업이든 스타트업이든 개발자 개인이든 모두에게 엄청난 변화가 오고 있습니다. 미리 자리를 잡아둔 게 정말 다행이다 싶다는 생각… 그리고 무수히 생기는 경쟁자들 덕분에 저도 멈춰있지 말고 만들어 보고 싶었던 것들을 모두 만들어보다는 생각이 듭니다. https://jeho.page/essay/2025/08/11/solo-developer.html

K리그 프로그래머

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혹시 Claude 나 cursor 등 AI 로 개발하실 때
뭔가 AI 스러운 뻔한 디자인 때문에
아쉬운적 있으신가요??

아래 순서를 따라하시면 훨씬 더 예쁜
디자인을 뽑으실 수 있을거에요.

1. 구글 검색해서 내 서비스의
도메인과 비슷한 레퍼런스 찾기
2. ChatGPT 에게 레퍼런스 URL 주면서
디자인 원칙 뽑아달라고 하기
(컨텐츠 맥락 고려해서)
3. 디자인 원칙(JSON)을 적용해서
기존 페이지 디자인 개선 요청

더 자세한 내용이 궁금하시다면
아래 영상을 참고해주셔요. 🤗

https://lnkd.in/gSRZ8mZ2

혹시 Claude 나 cursor 등 AI 로 개발하실 때 뭔가 AI 스러운 뻔한 디자인 때문에 아쉬운적 있으신가요?? 아래 순서를 따라하시면 훨씬 더 예쁜 디자인을 뽑으실 수 있을거에요. 1. 구글 검색해서 내 서비스의 도메인과 비슷한 레퍼런스 찾기 2. ChatGPT 에게 레퍼런스 URL 주면서 디자인 원칙 뽑아달라고 하기 (컨텐츠 맥락 고려해서) 3. 디자인 원칙(JSON)을 적용해서 기존 페이지 디자인 개선 요청 더 자세한 내용이 궁금하시다면 아래 영상을 참고해주셔요. 🤗 https://lnkd.in/gSRZ8mZ2

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혹시 Claude 나 cursor 등 AI 로 개발하실 때
뭔가 

(다시 돌아온 노션 이력서 절기)

취업 학원에서 그렇게 가르치고, 몇몇 잘난척 하는 주니어들이 나는 노션으로 취업했다. 노션 이력서로 대기업 가는 법 이런 무책임한(거짓말이거나 실제론 아니거나 특수한 경우일 것) 글이 유행처럼 번지던 시기가 있었는데 그게 한때 핫해서 아직까지도 여파가..있는 것 같은데요.

정작 큰 회사들은 자체 지원 툴로 이력서를 받기는게 보통이고, 노션같은 외부 사이트는 내용이 변경될 수 있어서 PDF로 받는게 일반적인며..

아 그러고보니 노션 이력서 쓰는 법으로 구조화한답시고 토글이나 서브 페이지로 내용을 넣도록 설명하는데, 그렇게하면 그걸 검토한다고해도 정신없어서 눈에도 안들어오고 시간없어서 그냥 덮어버리기도 합니다. 안봐요. 싫어요.

이력서는 위에서 아래로 주르륵 쉽게 읽어나갈 수 있게 쓰되, 특별하게 쓰고 싶으면 웹소보듯 팝콘 뜯고 싶게 글을 잘 쓰시면 됩니다.

노션은 이력서를 읽고 더 궁금해질 때 가서 볼 수 있는 부가자료로 만들고 링크를 첨부하는 정도는 좋습니다.

그렇다고해도 복잡한 구조화는 금물. 큰 회사일수록 그거 검토할 시간이 없어요. 이력서 수백개씩 검토해야하는데 그걸 언제봐요. 그거 검토하는 건 기본 이력서가 통과되고 난 다음입니다.

이상 노션 이력서 때문에 영원히 고통받았던 사람 올림. (요즘은 그런 사람들이 좀 줄어든 것 같긴합니다.)

(다시 돌아온 노션 이력서 절기) 취업 학원에서 그렇게 가르치고, 몇몇 잘난척 하는 주니어들이 나는 노션으로 취업했다. 노션 이력서로 대기업 가는 법 이런 무책임한(거짓말이거나 실제론 아니거나 특수한 경우일 것) 글이 유행처럼 번지던 시기가 있었는데 그게 한때 핫해서 아직까지도 여파가..있는 것 같은데요. 정작 큰 회사들은 자체 지원 툴로 이력서를 받기는게 보통이고, 노션같은 외부 사이트는 내용이 변경될 수 있어서 PDF로 받는게 일반적인며.. 아 그러고보니 노션 이력서 쓰는 법으로 구조화한답시고 토글이나 서브 페이지로 내용을 넣도록 설명하는데, 그렇게하면 그걸 검토한다고해도 정신없어서 눈에도 안들어오고 시간없어서 그냥 덮어버리기도 합니다. 안봐요. 싫어요. 이력서는 위에서 아래로 주르륵 쉽게 읽어나갈 수 있게 쓰되, 특별하게 쓰고 싶으면 웹소보듯 팝콘 뜯고 싶게 글을 잘 쓰시면 됩니다. 노션은 이력서를 읽고 더 궁금해질 때 가서 볼 수 있는 부가자료로 만들고 링크를 첨부하는 정도는 좋습니다. 그렇다고해도 복잡한 구조화는 금물. 큰 회사일수록 그거 검토할 시간이 없어요. 이력서 수백개씩 검토해야하는데 그걸 언제봐요. 그거 검토하는 건 기본 이력서가 통과되고 난 다음입니다. 이상 노션 이력서 때문에 영원히 고통받았던 사람 올림. (요즘은 그런 사람들이 좀 줄어든 것 같긴합니다.)

이력서 노션으로 절대 쓰지 마세요.

“이 문제는 왜 해결해야 하죠?”
토스페이먼츠의 Product Manager는 늘 이 질문에서 시작합니다.

“무엇을 만들까”보다 “왜 해야 하나요?”를 묻는 사람들, 토스페이먼츠 PM

“이 문제는 왜 해결해야 하죠?” 토스페이먼츠의 Product Manager는 늘 이 질문에서 시작합니다. 화면을 기획하거나, 기능을 정리하는 일보다 먼저 우리는 문제의 본질을 정의하고 싶은 사람들입니다. 그렇다면 ‘문제의 본질’부터 고민하는 토스페이먼츠의 PM은 실제로 어떤 방식으로 일하고 있을까요? 토스페이먼츠 PM 김명훈님의 이야기를 함께 들어보세요.

“이 문제는 왜 해결해야 하죠?” 토스페이먼츠의 Product Manager는 늘 이 질문에서 시작합니다. 화면을 기획하거나, 기능을 정리하는 일보다 먼저 우리는 문제의 본질을 정의하고 싶은 사람들입니다. 그렇다면 ‘문제의 본질’부터 고민하는 토스페이먼츠의 PM은 실제로 어떤 방식으로 일하고 있을까요? 토스페이먼츠 PM 김명훈님의 이야기를 함께 들어보세요.

toss.im

“무엇을 만들까”보다 “왜 해야 하나요?”를 묻는 사람들, 토스페

1. 최첨단 컴퓨터과학의 알고리즘이 내놓는 해결책이 효율적이지도, 늘 맞는다고도 할 수 없다. 알고리즘이 아예 존재하지 않는 듯한 상황도 있다.

2. 그러나 완벽한 알고리즘이 아직 나오지 않은 영역에서도, 몇 세대에 걸친 컴퓨터과학자들과 현실세계의 가장 어려운 문제들 사이의 씨름을 통해 많은 깨달음이 도출되어왔다.

3. 힘들여 얻은 이 교훈들은 합리성에 관한 우리의 직관과 어긋나곤 하며, 세상만사를 산뜻한 몇 줄의 공식에 억지로 담아내려고 시도하는 수학자의 옹색한 처방과는 전혀 달라 보인다.

4. 그런 교훈들은 이렇게 말한다. 언제나 모든 대안을 고려할 필요는 없다. 매번 최상인 것처럼 보이는 결과를 내놓을 필요도 없다.

5. 때로는 무질서해져라. 가볍게 돌아다녀라. 참고 기다려라. 본능을 믿고 너무 오래 고심하지 마라. 느긋해져라. 동전을 던져라. 용서하지만 잊지는 마라. 자신이 옳다고 믿어라.



#알고리즘인생을계산하다

1. 최첨단 컴퓨터과학의 알고리즘이 내놓는 해결책이 효율적이지도, 늘 맞는다고도 할 수 없다. 알고리즘이 아예 존재하지 않는 듯한 상황도 있다. ​2. 그러나 완벽한 알고리즘이 아직 나오지 않은 영역에서도, 몇 세대에 걸친 컴퓨터과학자들과 현실세계의 가장 어려운 문제들 사이의 씨름을 통해 많은 깨달음이 도출되어왔다. ​3. 힘들여 얻은 이 교훈들은 합리성에 관한 우리의 직관과 어긋나곤 하며, 세상만사를 산뜻한 몇 줄의 공식에 억지로 담아내려고 시도하는 수학자의 옹색한 처방과는 전혀 달라 보인다. ​4. 그런 교훈들은 이렇게 말한다. 언제나 모든 대안을 고려할 필요는 없다. 매번 최상인 것처럼 보이는 결과를 내놓을 필요도 없다. ​5. 때로는 무질서해져라. 가볍게 돌아다녀라. 참고 기다려라. 본능을 믿고 너무 오래 고심하지 마라. 느긋해져라. 동전을 던져라. 용서하지만 잊지는 마라. 자신이 옳다고 믿어라. ​ #알고리즘인생을계산하다

< 모든 선택지를 검토하다 아무것도 못 하는 당신에게 >

아빠와 함께한 네 번째 코딩 시간,
아이가 자기만의 개발 용어를 만들기 시작했습니다.

🍜 짜파게티 → 문법 오류 날 때 뜨는 빨간 줄
👩‍🦲 대머리 → 공백 한 칸
👨‍🦲 빅 대머리 → 탭 들여쓰기

"아빠, 여기 짜파게티 있어요!" 하며 신나게 오류를 찾아내는 모습을 보니,
정확한 전문 용어보다 아이의 눈높이에 맞춰주는 것이 훨씬 중요하다는 걸 깨닫습니다.

📺 에릭과 달레의 코딩일기 4탄: https://youtu.be/Mr8KTklQk7w

👉 여러분은 처음 코딩을 배울 때 만든 "나만의 표현"이 있었나요?

아빠와 함께한&nbsp;네 번째 코딩 시간, 아이가 자기만의 개발 용어를 만들기 시작했습니다. 🍜 짜파게티 → 문법 오류 날 때 뜨는 빨간 줄 👩‍🦲 대머리 → 공백 한 칸 👨‍🦲 빅 대머리 → 탭 들여쓰기 "아빠, 여기 짜파게티 있어요!" 하며 신나게 오류를 찾아내는 모습을 보니, 정확한 전문 용어보다 아이의 눈높이에 맞춰주는 것이 훨씬 중요하다는 걸 깨닫습니다. 📺 에릭과 달레의 코딩일기 4탄: https://youtu.be/Mr8KTklQk7w 👉 여러분은 처음 코딩을 배울 때 만든 "나만의 표현"이 있었나요?

🍜 짜파게티가 왜 거기서 나와?

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kopring-reactive-labs/AgenticCoding/Projects/PERSIST_DURABLE_CLUSTER at main · psmon/kopring-reactive-labs

액터모델(코틀린버전)을 이용해 이벤트 소스(샘플:가상월렛)와 분산 상태관리(Cluster Durable State)
를 바이브 모드로 작성한 코드샘플로 로컬환경에서 클러스터,이벤트소싱 작동검증이 포함되어있습니다.

- https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_DURABLE_CLUSTER

- https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_EVENTSOURCE

액터모델(코틀린버전)을 이용해 이벤트 소스(샘플:가상월렛)와 분산 상태관리(Cluster Durable State)를 바이브 모드로 작성한 코드샘플로 로컬환경에서 클러스터,이벤트소싱 작동검증이 포함되어있습니다. - https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_DURABLE_CLUSTER - https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_EVENTSOURCE

GitHub

액터모델을 이용 이벤트소스/클러스터상태관리를 우아하게하기 - 코틀

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

우연히 유튜브에서 "신입 개발자 취준생이라면 고개를 들어 이 영상을 보라 | 공무원 포기하고 개발자 됐어요"라는 영상을 발견했다. 최근 취업을 준비하며 어떤 회사에서 일을 시작해야 하는지에 대해 고민을 가지고 있는 분과 대화를 나눈 적이 있어, 궁금한 마음에 봤다. 영상 속 인터뷰 내용이 내가 평소 생각하던 태도와 닮아 있어 많이 공감되었다.

나는 첫 회사가 커리어를 결정하지 않는다고 생각한다. 중요한 건 어떤 회사를 가든 내가 그 안에서 무엇을 하고, 어떻게 성장하는가다.

물론 첫 회사의 이름값이나 보상, 복지, 산업 성장성 같은 외부 조건이 초기 커리어에 주는 영향은 무시할 수 없다. 하지만 그 영향은 의외로 오래가지 않는다. 한두 해만 지나면, 사람들은 내가 어떤 회사에 있었는지가 아니라, 그 안에서 무슨 일을 하고 어떤 성과를 만들었는지를 보게 된다.

여기서 차이를 만드는 건 주도성이다. 주어진 일만 처리하는 사람과, 문제를 발견하고 해결하며 새로운 것을 제안하는 사람은 시간이 갈수록 전혀 다른 커리어 곡선을 그린다. 회사의 문화가 이를 뒷받침한다면, 성장 속도는 훨씬 빨라진다. 좋은 피드백 문화, 실패를 허용하는 분위기, 협력적인 동료는 한 사람의 잠재력을 단숨에 끌어올린다.

하지만 그런 환경이 아니라면? 방법은 여전히 있다. 사이드 프로젝트, 커뮤니티 활동, 오픈소스 기여를 통해서다. 회사가 성장을 지원하지 않는다면, 회사 밖에서 성장의 기회를 만들 수 있다. 그렇게 얻은 역량과 네트워크는 결국 내 커리어의 자산이 된다.

결국 내가 제어할 수 없는 부분은 내려놓고, 할 수 있는 것에 집중하는 게 중요하다. 환경이 완벽하길 바라다 보면, 아무것도 시작하지 못한 채 시간이 흘러간다. 반대로, 현재의 자리에서 배울 수 있는 것, 기여할 수 있는 것, 시도해볼 수 있는 것을 붙잡고 움직이다 보면, 어느 순간 커리어는 스스로의 힘으로 길을 만든다.

영상 속 인터뷰 주인공도 비슷한 길을 걸었다. 그는 첫 직장에서 다소 레거시한 기술 스택을 마주하며 고민이 많았지만, 거기에 머물지 않았다. 자신이 공부해온 최신 기술 트렌드를 회사에 제안했고, 이를 직접 구현해냈다. 결과적으로 그는 회사의 기술 문화와 방향성을 바꾸는 데 중요한 역할을 했다. 경력 1년이 채 되지 않은 신입이었지만, 끊임없는 학습 의지, 실현 가능한 제안, 그리고 가시적인 성과는 회사로부터 전폭적인 신뢰를 얻는 계기가 되었고, 신입 채용 면접관이라는 역할까지 맡게 됐다.

더 인상 깊었던 점은, 그는 회사 업무에 충실하면서도 개인 성장을 위한 사이드 프로젝트를 병행했다는 것이다. 즉, 환경 탓보다는 자신이 할 수 있는 것에 집중하며, 성장을 위한 행동을 끊임없이 이어갔다는 점이다.

물론 그의 성과 뒤에는 개방적인 회사 문화도 있었다. 제안을 받아들이고 시도할 기회를 주는 환경이 있었기에 시너지가 극대화될 수 있었다. 하지만 그 환경조차도, 그가 먼저 움직이지 않았다면 무의미했을 것이다.

결국 커리어는 회사가 만들어주는 것이 아니다. 내가 만들고, 내가 책임진다. 회사는 그 여정에서 잠시 함께 가는 동반자일 뿐이다.


https://youtu.be/WGeVbWnFeF4?feature=shared

우연히 유튜브에서 "신입 개발자 취준생이라면 고개를 들어 이 영상을 보라 | 공무원 포기하고 개발자 됐어요"라는 영상을 발견했다. 최근 취업을 준비하며 어떤 회사에서 일을 시작해야 하는지에 대해 고민을 가지고 있는 분과 대화를 나눈 적이 있어, 궁금한 마음에 봤다. 영상 속 인터뷰 내용이 내가 평소 생각하던 태도와 닮아 있어 많이 공감되었다. 나는 첫 회사가 커리어를 결정하지 않는다고 생각한다. 중요한 건 어떤 회사를 가든 내가 그 안에서 무엇을 하고, 어떻게 성장하는가다. 물론 첫 회사의 이름값이나 보상, 복지, 산업 성장성 같은 외부 조건이 초기 커리어에 주는 영향은 무시할 수 없다. 하지만 그 영향은 의외로 오래가지 않는다. 한두 해만 지나면, 사람들은 내가 어떤 회사에 있었는지가 아니라, 그 안에서 무슨 일을 하고 어떤 성과를 만들었는지를 보게 된다. 여기서 차이를 만드는 건 주도성이다. 주어진 일만 처리하는 사람과, 문제를 발견하고 해결하며 새로운 것을 제안하는 사람은 시간이 갈수록 전혀 다른 커리어 곡선을 그린다. 회사의 문화가 이를 뒷받침한다면, 성장 속도는 훨씬 빨라진다. 좋은 피드백 문화, 실패를 허용하는 분위기, 협력적인 동료는 한 사람의 잠재력을 단숨에 끌어올린다. 하지만 그런 환경이 아니라면? 방법은 여전히 있다. 사이드 프로젝트, 커뮤니티 활동, 오픈소스 기여를 통해서다. 회사가 성장을 지원하지 않는다면, 회사 밖에서 성장의 기회를 만들 수 있다. 그렇게 얻은 역량과 네트워크는 결국 내 커리어의 자산이 된다. 결국 내가 제어할 수 없는 부분은 내려놓고, 할 수 있는 것에 집중하는 게 중요하다. 환경이 완벽하길 바라다 보면, 아무것도 시작하지 못한 채 시간이 흘러간다. 반대로, 현재의 자리에서 배울 수 있는 것, 기여할 수 있는 것, 시도해볼 수 있는 것을 붙잡고 움직이다 보면, 어느 순간 커리어는 스스로의 힘으로 길을 만든다. 영상 속 인터뷰 주인공도 비슷한 길을 걸었다. 그는 첫 직장에서 다소 레거시한 기술 스택을 마주하며 고민이 많았지만, 거기에 머물지 않았다. 자신이 공부해온 최신 기술 트렌드를 회사에 제안했고, 이를 직접 구현해냈다. 결과적으로 그는 회사의 기술 문화와 방향성을 바꾸는 데 중요한 역할을 했다. 경력 1년이 채 되지 않은 신입이었지만, 끊임없는 학습 의지, 실현 가능한 제안, 그리고 가시적인 성과는 회사로부터 전폭적인 신뢰를 얻는 계기가 되었고, 신입 채용 면접관이라는 역할까지 맡게 됐다. 더 인상 깊었던 점은, 그는 회사 업무에 충실하면서도 개인 성장을 위한 사이드 프로젝트를 병행했다는 것이다. 즉, 환경 탓보다는 자신이 할 수 있는 것에 집중하며, 성장을 위한 행동을 끊임없이 이어갔다는 점이다. 물론 그의 성과 뒤에는 개방적인 회사 문화도 있었다. 제안을 받아들이고 시도할 기회를 주는 환경이 있었기에 시너지가 극대화될 수 있었다. 하지만 그 환경조차도, 그가 먼저 움직이지 않았다면 무의미했을 것이다. 결국 커리어는 회사가 만들어주는 것이 아니다. 내가 만들고, 내가 책임진다. 회사는 그 여정에서 잠시 함께 가는 동반자일 뿐이다. https://youtu.be/WGeVbWnFeF4?feature=shared

브런치스토리

첫 회사보다 중요한 것

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디자이너 면접 끝에 꼭 듣는 말,
“혹시 마지막 질문 있으신가요?”

그냥 형식적인 마무리 같지만, 사실 지원자가 회사랑 팀에 얼마나 진심인지 보여줄 수 있는 순간이기도 합니다.

예를 들어,
- 디자이너가 기획·개발 논의에 초반부터 참여할 수 있는 구조인지
- 팀에서 주고받는 피드백이나 성장 기회가 어떤 방식으로 있는지
- 요즘 팀이 가장 집중하는 문제는 뭔지, 내가 어디서 기여할 수 있을지

이런 물음들은 그냥 일자리 찾는 사람이 아니라 같이 고민하고 성장할 팀을 찾는 사람이라는 걸 보여줄 수 있습니다. 마지막 1분, 생각보다 중요할지 모릅니다 :)

—
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디자이너 면접 끝에 꼭 듣는 말,“혹시 마지막 질문 있으신가요?” 그냥 형식적인 마무리 같지만, 사실 지원자가 회사랑 팀에 얼마나 진심인지 보여줄 수 있는 순간이기도 합니다. 예를 들어,- 디자이너가 기획·개발 논의에 초반부터 참여할 수 있는 구조인지- 팀에서 주고받는 피드백이나 성장 기회가 어떤 방식으로 있는지- 요즘 팀이 가장 집중하는 문제는 뭔지, 내가 어디서 기여할 수 있을지 이런 물음들은 그냥 일자리 찾는 사람이 아니라 같이 고민하고 성장할 팀을 찾는 사람이라는 걸 보여줄 수 있습니다. 마지막 1분, 생각보다 중요할지 모릅니다 :) —우디의 포폴 컨설팅 재오픈했습니다!https://www.latpeed.com/products/QkCkT

Latpeed

면접에서 진심을 보여주는 마지막 질문

연휴 중에 일론머스크 전기를 읽고있는데, 그 와중에 여러 영상들 찾아보게 된다. 한국에서는 기행적인 CEO 정도로 알려지고, 도지코인 때문에 얼굴이 희화화 된 경향이 없지 않지만... 정말로 대단하다는 생각밖에 들지 않는다. 한 사람이 전기차, 에너지, 우주선에, 인공지능에, 소셜네트워크까지 다 머릿속에 넣어두고 하나둘씩 일이 되게 만드는 것이 대단하지 않나? 마지막 사진은 SpaceX에서 다룬 제품들이다.

일론 머스크에게 스페이스X와 스타링크의 비전을 묻다 (파트 1)

연휴 중에 일론머스크 전기를 읽고있는데, 그 와중에 여러 영상들 찾아보게 된다. 한국에서는 기행적인 CEO 정도로 알려지고, 도지코인 때문에 얼굴이 희화화 된 경향이 없지 않지만... 정말로 대단하다는 생각밖에 들지 않는다. 한 사람이 전기차, 에너지, 우주선에, 인공지능에, 소셜네트워크까지 다 머릿속에 넣어두고 하나둘씩 일이 되게 만드는 것이 대단하지 않나?

마지막 사진은 SpaceX에서 다룬 제품들이다. 드래곤, 팔콘헤비, 팔콘, 스타쉽. 마치 테슬라 라인업 하나하나 만드는 것처럼 하나하나 만들어가는 중. 대단하다. 영상 중간에 "아직도 몇십년 전 하드웨어 소프트웨어 쓰는 게 맞느냐?" "답답해서 내가 직접한다" 느낌으로 대답하는게 제일 인상깊었다. 호불호는 갈리겠지만 역량에 대한 논란은 ... 없는 이유가 있다.

한글 번역 :  https://youtu.be/EDVpVLitB0s?si=YHR6uKf6ohzO4y8W

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비즈까페를 운영하는 주인장은 현재 외국계 기업 서울 오피스에 근무하고 있으며, 매일 흥미롭고, 인사이트풀한 비즈니스 기사를 큐레이션하여, 코멘트와 함께 인사이트를 제공하는 프로젝트를 진행하고 있습니다. 가장 빠르게 성장한 비즈니스 뉴스 메일링 서비스, 성장하는 비즈니스 페이스북 페이지를 운영하는 중입니다.

일론 머스크에게 스페이스X와 스타링크의 비전을 묻다

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