계란후라이 1075

서두름과 기다림
우리는 마음이 급합니다. 특히 대한민국 사람들은 성격이 급합니다. 뜨겁게 하나로 뭉치고, 불같이 화도 잘 냅니다. 빨리빨리 문화가 단기간에 폭풍 성장을 만들어 낼 수 있었습니다. 그래서 그런지 서두름에 대해서 대단히 관용적입니다. 서두르는 사람을 일을 잘한다고 칭찬합니다. 반면 조금만 뒤처져도 느려터졌다고 혀를 찹니다. 빨리 가면 남보다 앞서는 훌륭한 사람이고, 느리게 가면 잘 살 수 없는 사람이라고 업신여깁니다.
우리는 기다릴 줄 모릅니다. 기다리는 방법을 배우지 못했습니다. 기다려야 하는 상황에서 마음이 급하여 경솔하게 생각하고 행동합니다. 우리가 행동하면 기다리던 것이 해결될 것이라고 믿습니다. 하지만 때가 있는 일을 우리가 노력한다고 절대 이루어지지 않습니다. 그것을 경험하여 너무 잘 알고 있으면서 또다시 기다려야 하는 상황에 기다리지 못합니다.
기다림에도 각자 정한 기간까지만 기다립니다. 목표한 날짜까지만 기다리고 안 되면 포기합니다. 포기한 목표가 진정으로 자신이 원했던 것인지 헷갈립니다. 다른 목표를 세워보지만 또다시 기다리지 못하고 자신이 정한 기간까지만 노력하고 실패하기를 반복합니다. 어느새 경험이 누적되어 자신은 노력해도 안 되는 사람이라고 정의합니다. 그리고 다음 목표를 정하지 못하고 방황하며 좌절합니다.
이 편지는 꿈꾸고 싶은데 꿈 못 꾸고 있는 여러분에게 보내는 내용입니다. 우리는 기다리지 못해 서두르지 말아야 합니다. 기다림은 우리가 정한 때까지 기다리는 것이 아닙니다. 그건 자신의 마음대로 하고 싶다는 서두름입니다. 서두르면 성공한다는 믿음은 잘못된 생각입니다. 기다림이란 만날 때까지 기다리는 것입니다.
친구와 만나기로 약속을 정하고 기다리는 것은 친구가 약속 시간보다 10분이 지났다고 만나기를 포기하는 것이 아닙니다. 만나기로 약속했다면 약속 시간보다 1시간이 늦어도 만나야 합니다. 기다리지 못하면 친구가 아닌 것이고, 만나지 않으면 아무런 일도 일어나지 않습니다. (시간 약속은 꼭 지킵시다)
목표가 있다면 될 때까지 기다리며 노력해야 합니다. 기다려야 때를 만날 수 있습니다. 그때가 되어야 목표를 이룰 수 있고, 목표를 달성해 보아야 다음 기회를 도모할 수 있습니다.
조급함이 서두름을 부르고, 서두르면 반드시 포기하거나 실패하게 됩니다. 상황이 우리에게 유리하게 돌아가지 않는다고 하더라도 될 때까지 기다리고 노력합시다. 우리가 정한 때까지 목표가 이루어지지 않는다면 목표 기간을 조정하여 다시 준비하며 기다립시다.
기다릴 줄 아는 사람에게 기다린 보람을 만날 기회가 주어진다고 믿습니다.

*생각해 볼 내용
1) '나'는 어떤 상황을 가장 못 기다리나요?
2) '때'를 기다려야 하는 일이 있다면 무엇인가요?

계란후라이 1075 서두름과 기다림우리는 마음이 급합니다. 특히 대한민국 사람들은 성격이 급합니다. 뜨겁게 하나로 뭉치고, 불같이 화도 잘 냅니다. 빨리빨리 문화가 단기간에 폭풍 성장을 만들어 낼 수 있었습니다. 그래서 그런지 서두름에 대해서 대단히 관용적입니다. 서두르는 사람을 일을 잘한다고 칭찬합니다. 반면 조금만 뒤처져도 느려터졌다고 혀를 찹니다. 빨리 가면 남보다 앞서는 훌륭한 사람이고, 느리게 가면 잘 살 수 없는 사람이라고 업신여깁니다.우리는 기다릴 줄 모릅니다. 기다리는 방법을 배우지 못했습니다. 기다려야 하는 상황에서 마음이 급하여 경솔하게 생각하고 행동합니다. 우리가 행동하면 기다리던 것이 해결될 것이라고 믿습니다. 하지만 때가 있는 일을 우리가 노력한다고 절대 이루어지지 않습니다. 그것을 경험하여 너무 잘 알고 있으면서 또다시 기다려야 하는 상황에 기다리지 못합니다.기다림에도 각자 정한 기간까지만 기다립니다. 목표한 날짜까지만 기다리고 안 되면 포기합니다. 포기한 목표가 진정으로 자신이 원했던 것인지 헷갈립니다. 다른 목표를 세워보지만 또다시 기다리지 못하고 자신이 정한 기간까지만 노력하고 실패하기를 반복합니다. 어느새 경험이 누적되어 자신은 노력해도 안 되는 사람이라고 정의합니다. 그리고 다음 목표를 정하지 못하고 방황하며 좌절합니다.이 편지는 꿈꾸고 싶은데 꿈 못 꾸고 있는 여러분에게 보내는 내용입니다. 우리는 기다리지 못해 서두르지 말아야 합니다. 기다림은 우리가 정한 때까지 기다리는 것이 아닙니다. 그건 자신의 마음대로 하고 싶다는 서두름입니다. 서두르면 성공한다는 믿음은 잘못된 생각입니다. 기다림이란 만날 때까지 기다리는 것입니다.친구와 만나기로 약속을 정하고 기다리는 것은 친구가 약속 시간보다 10분이 지났다고 만나기를 포기하는 것이 아닙니다. 만나기로 약속했다면 약속 시간보다 1시간이 늦어도 만나야 합니다. 기다리지 못하면 친구가 아닌 것이고, 만나지 않으면 아무런 일도 일어나지 않습니다. (시간 약속은 꼭 지킵시다)목표가 있다면 될 때까지 기다리며 노력해야 합니다. 기다려야 때를 만날 수 있습니다. 그때가 되어야 목표를 이룰 수 있고, 목표를 달성해 보아야 다음 기회를 도모할 수 있습니다.조급함이 서두름을 부르고, 서두르면 반드시 포기하거나 실패하게 됩니다. 상황이 우리에게 유리하게 돌아가지 않는다고 하더라도 될 때까지 기다리고 노력합시다. 우리가 정한 때까지 목표가 이루어지지 않는다면 목표 기간을 조정하여 다시 준비하며 기다립시다.기다릴 줄 아는 사람에게 기다린 보람을 만날 기회가 주어진다고 믿습니다.​*생각해 볼 내용1) '나'는 어떤 상황을 가장 못 기다리나요?2) '때'를 기다려야 하는 일이 있다면 무엇인가요?

꿈을 찾는 사람에게 보내는 263 번째 편지

자신의 생각 관찰·실효적인 행동 필요 능력 발전시키는 게 가장 좋은 예방법 걱정 없는 사람은 없다. 세상은 걱정거리투성이다. 어느 정도의 걱정은 살아가는 데 필수다. 우리 인간은 걱정하는 존재이기 때문에 미래를 계획

[김병수의마음치유] 걱정을 불안으로 키우지 말자

걱정 없는 사람은 없다. 세상은 걱정거리투성이다. 어느 정도의 걱정은 살아가는 데 필수다. 우리 인간은 걱정하는 존재이기 때문에 미래를 계획하고 문제를 예방할 수 있다. 그런데 걱정과 불안은 다르다.

불안에 빠진 이는 걱정해 봐야 소용없는데도 그 생각을 떨쳐내지 못한다. 더 많이 고민해야 위험에 대비할 수 있다고 믿기 때문이다. 걱정했던 최악의 상황이 닥치는 건 무수한 가능성 중에 하나일 뿐이고, 대개는 그 확률이 낮은 편이다.

그런데도 불행이 지금 당장 들이닥친 것처럼 느낀다. 걱정을 실제처럼 믿으니 불안증이 생기는 것이다. 재앙을 상상하는 것만으로도 우리 신체는 실제로 그 일이 일어난 것처럼 반응한다. 몸이 떨리고, 심장이 뛰고, 호흡이 가빠진다.

상사가 중요한 프레젠테이션을 맡겼을 때 ‘발표를 망치면 안 되는데…’라고 걱정하는 건 자연스러운 심리다. 이런 마음 때문에 우리는 더 열심히 준비하게 된다.

그런데 불안에 취약한 사람은 ‘발표 때 머릿속이 하얘져서 말을 제대로 못할 것 같아. 그러면 상사에게 밉보여서 승진도 못할거야. 후배들은 나를 무능하다고 비웃겠지’라며 있지도 않은 일을 머릿속에서 생생하게 그려낸다. 이런 이미지는 신경을 곤두서게 하고, 좌불안석하게 만든다.

“걱정 좀 그만해!”라고 다그쳐 봐야 걱정은 사라지지 않는다. 걱정이 불안이 되지 않게 하려면 자신의 생각을 관찰하고 실효적으로 행동해야 한다.

세상의 모든 불안은 2가지로 나뉜다. (1)첫 번째는 걱정했던 일이 실제로 일어날 가능성이 희박한데도, 그렇게 될 것이라 믿기 때문에 생기는 불안이다. 전문 용어로 표현하면 ‘부정적 결과의 발생 가능성에 대한 과대 추정’이다.

먹구름이 조금만 껴도 번개가 내리쳐서 나무를 쓰러뜨릴 거라고 예상하는 것이다. 비행기 타는 게 걱정될 수는 있지만, 자신이 탄 비행기가 난기류로 추락할 수 있다고 생각하기 때문에 불안해지는 것이다.

발생 가능성은 무지하게 낮고, 자기 힘으로 막을 수 없는 일이라면 “그냥 운명에 맡기자! 하늘의 뜻에 따르자!”라고 마음을 고쳐먹어야 한다.

(2)그런데 우리가 걱정하는 일 중에는 살다 보면 실제 일어날 확률이 무시하지 못할 정도인 것들이 꽤 있다. 예를 들어, 직장을 잃고 재정적 곤란에 빠지는 상황은 누구나 겪을 수 있다. 이런 걱정은 “그런 일이 생길 가능성은 낮으니까 불안해하지 마”라는 말로 누그러들지 않는다.

이런 종류의 걱정이 불안으로 번지는 건 ‘재앙화(catastrophizing) 사고방식’ 때문이다. 자기가 쓴 보고서에 오타 몇 개 있다고 당장 해고당하는 건 아닐 텐데 ‘아, 상사에게 완전히 찍혔어. 권고사직 당할 거야. 내 인생은 파탄 나고 말 거야’라고 파국적인 결과를 떠올리기 때문에 불안해지는 것이다.

혹여 직장을 잃더라도 재취업하면 되고 실직이 인생의 터닝포인트가 될 수도 있는데, 삶이 망가질 거라고 믿으면 불안에 빠지고 만다.

이런 걱정이 불안으로 번지지 않게 하려면 ‘아, 이건 재앙화 사고로구나!’하고 알아차리고 ‘걱정이 현실이 되지 않게 보고서를 꼼꼼히 점검하고, 발표 리허설도 해 보자’고 마음먹고 실천해야 한다.

나쁜 상황이 닥치더라도 극복해낼 수 있도록 자신의 능력을 더 발전시키는 것이 가장 좋은 불안 예방법이다. 가족과 친구, 상담사를 붙들고 “나 잘할 수 있겠죠? 잘해낼 거라고 응원해 주세요!”라며 위로를 구하는 걸로는 걱정과 불안을 떨쳐낼 수 없다.

걱정 없는 사람은 없다. 세상은 걱정거리투성이다. 어느 정도의 걱정은 살아가는 데 필수다. 우리 인간은 걱정하는 존재이기 때문에 미래를 계획하고 문제를 예방할 수 있다. 그런데 걱정과 불안은 다르다. 불안에 빠진 이는 걱정해 봐야 소용없는데도 그 생각을 떨쳐내지 못한다. 더 많이 고민해야 위험에 대비할 수 있다고 믿기 때문이다. 걱정했던 최악의 상황이 닥치는 건 무수한 가능성 중에 하나일 뿐이고, 대개는 그 확률이 낮은 편이다. 그런데도 불행이 지금 당장 들이닥친 것처럼 느낀다. 걱정을 실제처럼 믿으니 불안증이 생기는 것이다. 재앙을 상상하는 것만으로도 우리 신체는 실제로 그 일이 일어난 것처럼 반응한다. 몸이 떨리고, 심장이 뛰고, 호흡이 가빠진다. 상사가 중요한 프레젠테이션을 맡겼을 때 ‘발표를 망치면 안 되는데…’라고 걱정하는 건 자연스러운 심리다. 이런 마음 때문에 우리는 더 열심히 준비하게 된다. 그런데 불안에 취약한 사람은 ‘발표 때 머릿속이 하얘져서 말을 제대로 못할 것 같아. 그러면 상사에게 밉보여서 승진도 못할거야. 후배들은 나를 무능하다고 비웃겠지’라며 있지도 않은 일을 머릿속에서 생생하게 그려낸다. 이런 이미지는 신경을 곤두서게 하고, 좌불안석하게 만든다. “걱정 좀 그만해!”라고 다그쳐 봐야 걱정은 사라지지 않는다. 걱정이 불안이 되지 않게 하려면 자신의 생각을 관찰하고 실효적으로 행동해야 한다. 세상의 모든 불안은 2가지로 나뉜다. (1)첫 번째는 걱정했던 일이 실제로 일어날 가능성이 희박한데도, 그렇게 될 것이라 믿기 때문에 생기는 불안이다. 전문 용어로 표현하면 ‘부정적 결과의 발생 가능성에 대한 과대 추정’이다. 먹구름이 조금만 껴도 번개가 내리쳐서 나무를 쓰러뜨릴 거라고 예상하는 것이다. 비행기 타는 게 걱정될 수는 있지만, 자신이 탄 비행기가 난기류로 추락할 수 있다고 생각하기 때문에 불안해지는 것이다. 발생 가능성은 무지하게 낮고, 자기 힘으로 막을 수 없는 일이라면 “그냥 운명에 맡기자! 하늘의 뜻에 따르자!”라고 마음을 고쳐먹어야 한다. (2)그런데 우리가 걱정하는 일 중에는 살다 보면 실제 일어날 확률이 무시하지 못할 정도인 것들이 꽤 있다. 예를 들어, 직장을 잃고 재정적 곤란에 빠지는 상황은 누구나 겪을 수 있다. 이런 걱정은 “그런 일이 생길 가능성은 낮으니까 불안해하지 마”라는 말로 누그러들지 않는다. 이런 종류의 걱정이 불안으로 번지는 건 ‘재앙화(catastrophizing) 사고방식’ 때문이다. 자기가 쓴 보고서에 오타 몇 개 있다고 당장 해고당하는 건 아닐 텐데 ‘아, 상사에게 완전히 찍혔어. 권고사직 당할 거야. 내 인생은 파탄 나고 말 거야’라고 파국적인 결과를 떠올리기 때문에 불안해지는 것이다. 혹여 직장을 잃더라도 재취업하면 되고 실직이 인생의 터닝포인트가 될 수도 있는데, 삶이 망가질 거라고 믿으면 불안에 빠지고 만다. 이런 걱정이 불안으로 번지지 않게 하려면 ‘아, 이건 재앙화 사고로구나!’하고 알아차리고 ‘걱정이 현실이 되지 않게 보고서를 꼼꼼히 점검하고, 발표 리허설도 해 보자’고 마음먹고 실천해야 한다. 나쁜 상황이 닥치더라도 극복해낼 수 있도록 자신의 능력을 더 발전시키는 것이 가장 좋은 불안 예방법이다. 가족과 친구, 상담사를 붙들고 “나 잘할 수 있겠죠? 잘해낼 거라고 응원해 주세요!”라며 위로를 구하는 걸로는 걱정과 불안을 떨쳐낼 수 없다.

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계란후라이 1073

'나’에게 보내는 편지

To. 불평과 불만이 많은 나에게
날마다 네가 원하는 대로 되지 않아서 수시로 불평과 불만하느라 고생이 많구나. 참 힘들겠다. 40년 넘게 마음대로 되는 것이 없다고 깨달았다면, 이제는 조금 불평과 불만이 잠잠해질 만도 한데 이런 면에서도 성실하구나. 이런 모습을 보고 똥고집이라고 하나.
한편으론 안쓰럽기도 하다. 하고 싶은 말이 많을 텐데 참고 사느라 힘들 텐데 말이야. 그래도 하고 싶은 말 다 하고 사는 것이 속이 후련해지지 않고 오히려 좋지 않더라. 차라리 참는 게 나은 거야. 괜히 속마음 다 표현했다가 더 힘들어졌을 거야. 그래도 소신껏 이야기하는 모습은 노력을 해봐. 옳다고 믿는 것을 사람들 눈치 보지 말고 자신 있게 말하면 좋겠어. 꼭 그렇게 바뀌길 바라.
가족들에게 더 잘하는 사람이 되렴. 부모님이나 형제, 아내와 아들, 딸에게 더 따뜻한 가족이 되어 주면 좋겠어. 생각보다 시간이 빨리 간다고. 부모님에게 남은 시간도, 아들과 딸이 크는 속도도, 아내랑 함께 나이 먹는 시간도 빠르게 흘러가. 후회하지 말고 지금 잘하렴. 사랑한다는 표현도 하고, 더 자주 연락하고 만나서 행복한 추억을 만들어. 그 기억 가지고 평생 사는 거야.
회사와 일 때문에 스트레스받지 않았으면 좋겠어. 다 잘될 거야. 먹고 살 걱정 때문에 눈치 보지 말고 당당하게 살아. 그리고 진짜 네가 할 일은 따로 있어. 사람들을 위로하는 일말이야. 그게 정확히 어떤 일인지 궁금하지? 하지만 지금은 말해줄 수 없어. 장차 알게 될 거야. 지금은 오늘 맡겨진 일만 열심히 하면 돼. 내일 걱정한다고 까불지 말고, 그저 오늘 만나는 사람과 함께 즐겁고 감사한 마음으로 땀 흘려 일하라고. 마음에 사랑이 없는데 사람들을 어떻게 위로하냐고? 그것도 신경 쓰지 마. 그렇게 될 거야. 때로는 아프고 힘든 훈련이 있겠지만, 네가 감당 못할 정도는 아니야. 앞으로 있을 훈련도 그냥 열심히 견디면 돼. 그럼 모든 것이 잘될 거야.
오늘도 내일을 걱정하는 너에게 그러지 말라고 이야기해 주고 싶지만, 아마 이야기 들어도 절대 변하지 않을 거란 걸 알아. 그래서 잠잠히 오늘도 너를 위해 응원할 뿐이야. 너를 위해 마음으로 걱정하고 응원하는 사람들이 많아. 이것을 꼭 기억하고 오늘도 내일도 힘내!

계란후라이 1073 '나’에게 보내는 편지​To. 불평과 불만이 많은 나에게날마다 네가 원하는 대로 되지 않아서 수시로 불평과 불만하느라 고생이 많구나. 참 힘들겠다. 40년 넘게 마음대로 되는 것이 없다고 깨달았다면, 이제는 조금 불평과 불만이 잠잠해질 만도 한데 이런 면에서도 성실하구나. 이런 모습을 보고 똥고집이라고 하나.한편으론 안쓰럽기도 하다. 하고 싶은 말이 많을 텐데 참고 사느라 힘들 텐데 말이야. 그래도 하고 싶은 말 다 하고 사는 것이 속이 후련해지지 않고 오히려 좋지 않더라. 차라리 참는 게 나은 거야. 괜히 속마음 다 표현했다가 더 힘들어졌을 거야. 그래도 소신껏 이야기하는 모습은 노력을 해봐. 옳다고 믿는 것을 사람들 눈치 보지 말고 자신 있게 말하면 좋겠어. 꼭 그렇게 바뀌길 바라.가족들에게 더 잘하는 사람이 되렴. 부모님이나 형제, 아내와 아들, 딸에게 더 따뜻한 가족이 되어 주면 좋겠어. 생각보다 시간이 빨리 간다고. 부모님에게 남은 시간도, 아들과 딸이 크는 속도도, 아내랑 함께 나이 먹는 시간도 빠르게 흘러가. 후회하지 말고 지금 잘하렴. 사랑한다는 표현도 하고, 더 자주 연락하고 만나서 행복한 추억을 만들어. 그 기억 가지고 평생 사는 거야.회사와 일 때문에 스트레스받지 않았으면 좋겠어. 다 잘될 거야. 먹고 살 걱정 때문에 눈치 보지 말고 당당하게 살아. 그리고 진짜 네가 할 일은 따로 있어. 사람들을 위로하는 일말이야. 그게 정확히 어떤 일인지 궁금하지? 하지만 지금은 말해줄 수 없어. 장차 알게 될 거야. 지금은 오늘 맡겨진 일만 열심히 하면 돼. 내일 걱정한다고 까불지 말고, 그저 오늘 만나는 사람과 함께 즐겁고 감사한 마음으로 땀 흘려 일하라고. 마음에 사랑이 없는데 사람들을 어떻게 위로하냐고? 그것도 신경 쓰지 마. 그렇게 될 거야. 때로는 아프고 힘든 훈련이 있겠지만, 네가 감당 못할 정도는 아니야. 앞으로 있을 훈련도 그냥 열심히 견디면 돼. 그럼 모든 것이 잘될 거야.오늘도 내일을 걱정하는 너에게 그러지 말라고 이야기해 주고 싶지만, 아마 이야기 들어도 절대 변하지 않을 거란 걸 알아. 그래서 잠잠히 오늘도 너를 위해 응원할 뿐이야. 너를 위해 마음으로 걱정하고 응원하는 사람들이 많아. 이것을 꼭 기억하고 오늘도 내일도 힘내!

꿈을 찾는 사람에게 보내는 261 번째 편지

2024.10.01 OpenAI DevDay 2024 가 있었죠. 이번에는 개발자 컨퍼런스 답게 딱 개발자들이 관심을 가질 내용들이네요.…

세상이 또 한 번 바뀝니다... OpenAI 실시간 음성 모드부터… | Snippod

2024.10.01 OpenAI DevDay 2024 가 있었죠. 이번에는 개발자 컨퍼런스 답게 딱 개발자들이 관심을 가질 내용들이네요. 주로 API 업데이트였어요.

결론: 이번 DevDay 는 확실히 개발자용 데브데이였어요. 그래서 오히려 좋다? 😛

1. Realtime API: Voice Mode 최근 ChatGPT 에 적용된 것. 생각보다 빨리 API 로 풀어줬어요 good! (실시간이므로 당연히도 WebSocket 방식. 가격 좀 비쌈.

2. Function calling: 내가 정의한 function (외부 API) call 가능해짐.

3. Vision fine-tuning: 이미지로도 파인튜닝 가능.

4. Prompt Caching: 프롬프트 중 자주 쓰는 부분 캐싱지원. 심지어 이건 Claude 처럼 정의하는게 아닌 자동으로 이미 적용됨. 50% 할인효과.

5. Model Distillation: 모델 경량화하는 전 과정 OpenAI 플레이그라운드에서 Stored Completion 등 너무 편하게 가능해짐. 이런건 실용적인 측면, 비용 최적화 측면에서 이번 발표의 성격을 아주 잘 보여주는 기능이지 않나 싶습니다.

https://www.snippod.com/snip/flaqg6502z9e

2024.10.01 OpenAI DevDay 2024 가 있었죠. 이번에는 개발자 컨퍼런스 답게 딱 개발자들이 관심을 가질 내용들이네요. 주로 API 업데이트였어요. 결론: 이번 DevDay 는 확실히 개발자용 데브데이였어요. 그래서 오히려 좋다? 😛 1. Realtime API: Voice Mode 최근 ChatGPT 에 적용된 것. 생각보다 빨리 API 로 풀어줬어요 good! (실시간이므로 당연히도 WebSocket 방식. 가격 좀 비쌈. 2. Function calling: 내가 정의한 function (외부 API) call 가능해짐. 3. Vision fine-tuning: 이미지로도 파인튜닝 가능. 4. Prompt Caching: 프롬프트 중 자주 쓰는 부분 캐싱지원. 심지어 이건 Claude 처럼 정의하는게 아닌 자동으로 이미 적용됨. 50% 할인효과. 5. Model Distillation: 모델 경량화하는 전 과정 OpenAI 플레이그라운드에서 Stored Completion 등 너무 편하게 가능해짐. 이런건 실용적인 측면, 비용 최적화 측면에서 이번 발표의 성격을 아주 잘 보여주는 기능이지 않나 싶습니다. https://www.snippod.com/snip/flaqg6502z9e

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OpenAI DevDay 2024 발표 내용

시간 차단 노력에 대한 좋은글이 있어 하나 공유해봅니다.

우리가 얼마나 산만한지 궁금하던 차, 그에 대한 통계도 흥미로웠어요.
- 평균적…

스닙 By @shalomeir | Snippod

시간 차단 노력에 대한 좋은글이 있어 하나 공유해봅니다. 😋

우리가 얼마나 산만한지 궁금하던 차, 그에 대한 통계도 흥미로웠어요.
- 평균적인 미국인은 매일 144번 휴대폰을 봅니다. (대략 평균 7분 마다 한번)
- 사무직 이메일 하루 평균 15번 확인. (대략 37분 당 1회)

시간관리 전략에서 제일 중요한 것은 '시간 블로킹' 이라고 불리우는 시간 관리 방법입니다. 이를 위해 추천할만한 팁 입니다.

1. 먼저 시간 감사를 해라 : 현재 내가 불필요한데 시간을 얼마나 낭비하는지 스스로를 파악하기
2. 꼭 해야 할 일을 먼저 시작하기.
3. 컨텍스트 전환을 최소화: 시간 블록 안에 유사한 일들을 한번에 처리하세요
4.시간 블록 사이에 휴식 취하기: 포모도르 방법 활용 추천
5. 각 시간 블록에 대한 목표를 정확하게 설정하기.
6. 중요하지만 시급하지 않은 작업을 위한 시간을 만들기.

https://www.snippod.com/snip/5ze30jd1a7yc

시간 차단 노력에 대한 좋은글이 있어 하나 공유해봅니다. 😋 우리가 얼마나 산만한지 궁금하던 차, 그에 대한 통계도 흥미로웠어요. - 평균적인 미국인은 매일 144번 휴대폰을 봅니다. (대략 평균 7분 마다 한번) - 사무직 이메일 하루 평균 15번 확인. (대략 37분 당 1회) 시간관리 전략에서 제일 중요한 것은 '시간 블로킹' 이라고 불리우는 시간 관리 방법입니다. 이를 위해 추천할만한 팁 입니다. 1. 먼저 시간 감사를 해라 : 현재 내가 불필요한데 시간을 얼마나 낭비하는지 스스로를 파악하기 2. 꼭 해야 할 일을 먼저 시작하기. 3. 컨텍스트 전환을 최소화: 시간 블록 안에 유사한 일들을 한번에 처리하세요 4.시간 블록 사이에 휴식 취하기: 포모도르 방법 활용 추천 5. 각 시간 블록에 대한 목표를 정확하게 설정하기. 6. 중요하지만 시급하지 않은 작업을 위한 시간을 만들기. https://www.snippod.com/snip/5ze30jd1a7yc

요즘 개발자는 단순히 뛰어난 코드를 작성하는 것만으로는 성공하기 어렵습니다. 저 역시 주니어 개발자일 때, 능력의 부족함을 많이 느꼈습니다. 다만 그때는 ‘일잘러’가 된다기보다 개발 스킬을 키우려고만 노력했습니다. 그래서인지 기술적인 측면에서 성장했지만 능력만큼 인정받지 못하거나 때로는 같이 일하기 힘들다는 말을 듣기도 했습니다. 다른 개발자들도 어떠한 계기가 있어, 조금이라도 빨리 이러한 측면에 관심을 가지고 시도해 봤으면 좋겠다는 생각이 들었습니다. 그런 마음에 이 글을 쓰기 시작했습니다. 개발자도 ‘일잘러’가 되어야 하는 이유와 커리어 단계별로 필요한 역량, 주니어를 위한 성장 가이드를 정리했습니다.

개발자도 ‘일잘러’가 되어야 하는 이유 | 요즘IT

개발자로 커리어를 이어가다 보면 주니어, 미드 레벨, 시니어 단계에 따라 조금은 다른 역량이 요구되는 것을 느낄 수 있습니다. 주니어 개발자부터 미드 레벨, 시니어 개발자 각각의 영역마다 요구되는 역량의 차이가 있습니다.

개발자도 ‘일잘러’가 되어야 하는 이유와 커리어 단계별로 필요한 역량, 주니어를 위한 성장 가이드 내용이 있어 공유해봅니다. 보다 자세한 내용은 원문 링크를 참고해주시기 바랍니다.

> 왜 ‘일잘러’가 되어야 할까?: 개발자의 역할 변화
 * 코드 작성이 전부였던 과거
 * 협업과 문제 해결 능력이 중요해진 현재

> ‘일잘러’의 첫 번째 역량: 효율적인 커뮤니케이션
 * 주니어 개발자: 기본적인 커뮤니케이션 능력 기르기
 * 미드 레벨 개발자: 협력과 조율의 중추 역할 맡기
 * 시니어 개발자: 전략적 소통과 의사결정의 주체로

> ‘일잘러’의 두 번째 역량: 문제 해결과 우선순위 관리
 * 주니어 개발자: 기술적 문제 해결 능력 키우기
 * 미드 레벨 개발자: 여러 문제의 우선순위 관리하기
 * 시니어 개발자: 전략적 문제 해결과 리스크 관리하기

> ‘일잘러’의 세 번째 역량: 팀워크와 리더십
 * 주니어 개발자: 협업/협력하는 방법 학습하기
 * 미드 레벨 개발자: 팀 내에서 리더십을 발휘해 보기
 * 시니어 개발자: 팀 전체를 이끄는 리더십 갖추기

> 기술 외적인 역량이 경력에 미치는 영향
 * 소프트 스킬의 중요성 인식
 * 프로젝트를 성공적으로 이끌고 다른 개발자와 협업하는 능력
 * 비즈니스 관점에서의 통찰력

> ‘일잘러’를 꿈꾸는 주니어 개발자를 위한 가이드
 * 어떤 마음가짐을 가질까?
   * 매일 조금씩이라도 새로운 것을 배우고, 안다고 생각한 것도 깊이 파고드는 태도가 중요합니다.
   * 실수를 두려워하기보다 시도하고, 동료나 선배들에게 적극적으로 피드백을 구해 보세요.
   * 큰 목표보다는 작은 목표를 설정하고 이를 꾸준히 달성해 나가는 것이 좋습니다.
 * 역량 향상을 위한 활동은 무엇이 있을까?
   * 개인 프로젝트는 실무에서 경험하지 못하는 기술을 다뤄보거나 새로운 아이디어를 실험할 좋은 기회입니다.
   * 오픈 소스 프로젝트에 기여해보는 것도 좋습니다.
   * 개발자 커뮤니티에 참여해 최신 트렌드를 공유하고 다른 개발자와 교류하는 것도 자극이 됩니다.
   * 글쓰기 역시 추천하는 활동입니다. 블로그에 학습 내용을 정리하고 공유하면 자기 학습의 깊이를 더할 수 있습니다.
 * 꾸준한 성장 마인드 셋은 어떻게 만들까?
   * 자신의 한계를 정해놓지 말고 꾸준히 발전하려는 자세를 유지하세요.
   * 자신의 경험을 공유하며 나보다 경력이 적은 개발자를 도와주는 것도 내 성장으로 돌아옵니다.
   * 마지막으로 추천하고 싶은 것은 멘토링입니다. 회사 내에 좋은 선배 개발자가 있다면 고민을 털어놓고 도움을 요청해 보세요.

 * source: https://yozm.wishket.com/magazine/detail/2785/

개발자로 커리어를 이어가다 보면 주니어, 미드 레벨, 시니어 단계에 따라 조금은 다른 역량이 요구되는 것을 느낄 수 있습니다. 주니어 개발자부터 미드 레벨, 시니어 개발자 각각의 영역마다 요구되는 역량의 차이가 있습니다. 개발자도 ‘일잘러’가 되어야 하는 이유와 커리어 단계별로 필요한 역량, 주니어를 위한 성장 가이드 내용이 있어 공유해봅니다. 보다 자세한 내용은 원문 링크를 참고해주시기 바랍니다. &gt; 왜 ‘일잘러’가 되어야 할까?: 개발자의 역할 변화<ul ><li>코드 작성이 전부였던 과거</li><li>협업과 문제 해결 능력이 중요해진 현재</li></ul> &gt; ‘일잘러’의 첫 번째 역량: 효율적인 커뮤니케이션<ul ><li>주니어 개발자: 기본적인 커뮤니케이션 능력 기르기</li><li>미드 레벨 개발자: 협력과 조율의 중추 역할 맡기</li><li>시니어 개발자: 전략적 소통과 의사결정의 주체로</li></ul> &gt; ‘일잘러’의 두 번째 역량: 문제 해결과 우선순위 관리<ul ><li>주니어 개발자: 기술적 문제 해결 능력 키우기</li><li>미드 레벨 개발자: 여러 문제의 우선순위 관리하기</li><li>시니어 개발자: 전략적 문제 해결과 리스크 관리하기</li></ul> &gt; ‘일잘러’의 세 번째 역량: 팀워크와 리더십<ul ><li>주니어 개발자: 협업/협력하는 방법 학습하기</li><li>미드 레벨 개발자: 팀 내에서 리더십을 발휘해 보기</li><li>시니어 개발자: 팀 전체를 이끄는 리더십 갖추기</li></ul> &gt; 기술 외적인 역량이 경력에 미치는 영향<ul ><li>소프트 스킬의 중요성 인식</li><li>프로젝트를 성공적으로 이끌고 다른 개발자와 협업하는 능력</li><li>비즈니스 관점에서의 통찰력</li></ul> &gt; ‘일잘러’를 꿈꾸는 주니어 개발자를 위한 가이드<ul ><li>어떤 마음가짐을 가질까?<ul ><li>매일 조금씩이라도 새로운 것을 배우고, 안다고 생각한 것도 깊이 파고드는 태도가 중요합니다.</li><li>실수를 두려워하기보다 시도하고, 동료나 선배들에게 적극적으로 피드백을 구해 보세요.</li><li>큰 목표보다는 작은 목표를 설정하고 이를 꾸준히 달성해 나가는 것이 좋습니다.</li></ul></li><li>역량 향상을 위한 활동은 무엇이 있을까?<ul ><li>개인 프로젝트는 실무에서 경험하지 못하는 기술을 다뤄보거나 새로운 아이디어를 실험할 좋은 기회입니다.</li><li>오픈 소스 프로젝트에 기여해보는 것도 좋습니다.</li><li>개발자 커뮤니티에 참여해 최신 트렌드를 공유하고 다른 개발자와 교류하는 것도 자극이 됩니다.</li><li>글쓰기 역시 추천하는 활동입니다. 블로그에 학습 내용을 정리하고 공유하면 자기 학습의 깊이를 더할 수 있습니다.</li></ul></li><li>꾸준한 성장 마인드 셋은 어떻게 만들까?<ul ><li>자신의 한계를 정해놓지 말고 꾸준히 발전하려는 자세를 유지하세요.</li><li>자신의 경험을 공유하며 나보다 경력이 적은 개발자를 도와주는 것도 내 성장으로 돌아옵니다.</li><li>마지막으로 추천하고 싶은 것은 멘토링입니다. 회사 내에 좋은 선배 개발자가 있다면 고민을 털어놓고 도움을 요청해 보세요.</li></ul></li></ul> <ul ><li>source: https://yozm.wishket.com/magazine/detail/2785/</li></ul>

요즘IT

개발자도 ‘일잘러’가 되어야 하는 이유

동료에게 “놀랍지 않은 사람”이 되어보세요.

성과는 놀랍지만 일과는 예측 가능한 사람이 되어보세요.

예측 가능성은 상호 신뢰로 이어져요. 이후에는 척하면 척하는 팀이 되더라고요.

핵심은 주도적인 과정의 공유라고 생각해요. 여러분의 업무 과정을 애써 공유하세요.

공유했던 대로 업무를 끝낸 여러분을 보고 동료들은 ”역시! 믿고 있었다고!“라고, 생각할 거예요.

동료에게 “놀랍지 않은 사람”이 되어보세요. 성과는 놀랍지만 일과는 예측 가능한 사람이 되어보세요. 예측 가능성은 상호 신뢰로 이어져요. 이후에는 척하면 척하는 팀이 되더라고요. 핵심은 주도적인 과정의 공유라고 생각해요. 여러분의 업무 과정을 애써 공유하세요. 공유했던 대로 업무를 끝낸 여러분을 보고 동료들은 ”역시! 믿고 있었다고!“라고, 생각할 거예요.

예측 가능한 사람되기

퍼플렉시티에 대한 @Productify 뉴스레터 발행자 반단의 좋은 분석 글이 있어 공유해봅니다.
반단은 퍼플렉시티를 사용하면서 구글 검색…

🚀How Perplexity's growth is changing… | Snippod

AI 검색 서비스 퍼플렉시티에 대한 @Productify 뉴스레터 발행자 반단의 좋은 분석 글이 있어 공유해봅니다. 수치 정보들이 꽤 포함되어 있어서 좋았어요. 😮

- 퍼플렉시티의 2024년 6월 MAU : 75백만명.
- 유저 세션당 평균 사용시간 11분.
- 이탈률 63%

더 자세한 내용 바로가기 👉
https://www.snippod.com/snip/b4iyzpq71hs0

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퍼플렉시티의 사용자 수는?

최근 한 여행사가 대구의 특정 초등학교 앞을 관광하는 상품을 1인당 130만원에 판매해 물의를 빚고 있다. 해당 초등학교는 방탄소년단(BTS) 멤버 뷔가 졸업한 곳으로 그의 팬덤이 학교 주변에 벽화거리를 조성해 놨다.여행사가 이를 관광상품으로 이용한 것이다. BTS 팬덤이 관광하던 곳

[줌인IT] 재미있는 콘텐츠는 제값주기부터 시작이다

이렇게 권리침해가 발생하면 창작자와 콘텐츠 기업에 타격을 준다. 창작자에게 돌아가야 할 수익을 콘텐츠를 불법 유통하는 제3자가 챙긴다. 콘텐츠 산업이 성장하면 소비재 등 연관 산업에도 그 파급효과가 미친다는 점이 중요하다. 이런 상황이 계속되면 결국 콘텐츠 산업은 지속가능성을 상실한다. 가난한 예술가는 창작활동을 지속할 수 없기 때문이다.

요즘 볼 게 없다는 말이 나오는 건 콘텐츠 업계가 가난해지기 때문이다. 볼거리, 즐길거리가 부족한 주요 이유 중 하나는 권리침해다. 올해 상반기 내내 상업영화가 한 편도 촬영을 시작하지 않았다는 말은 이미 널리 퍼진 소문이다. 제작되는 드라마 수도 급감했다. 웹툰·웹소설은 인기 많은 회귀·빙의·환생 위주 작품들뿐이다.

권리침해가 만연해져 업계에 자금이 돌지 않게 되면 말짱 도루묵이다. 제작량이 줄어들고 재밌는 작품이 나올 확률도 감소한다.

정부가 콘텐츠 산업을 진흥하겠다고 나서도 결국 공허한 메아리가 될 수 있다. 풀 심는 사람 없이 소 여러 마리를 초원에 풀어놓으면 결국 황무지가 된다. 공유지의 비극이 될 수 있다. 권리보호는 재밌는 콘텐츠가 만들어질 수 있는 원동력이다. 콘텐츠 소비자의 인식이 먼저 개선돼야 한다. 내 권리가 중요한 만큼 타인의 권리도 존중할 줄 알아야 한다.

https://it.chosun.com/news/articleView.html?idxno=2023092124304

이렇게 권리침해가 발생하면 창작자와 콘텐츠 기업에 타격을 준다. 창작자에게 돌아가야 할 수익을 콘텐츠를 불법 유통하는 제3자가 챙긴다. 콘텐츠 산업이 성장하면 소비재 등 연관 산업에도 그 파급효과가 미친다는 점이 중요하다. 이런 상황이 계속되면 결국 콘텐츠 산업은 지속가능성을 상실한다. 가난한 예술가는 창작활동을 지속할 수 없기 때문이다. 요즘 볼 게 없다는 말이 나오는 건 콘텐츠 업계가 가난해지기 때문이다. 볼거리, 즐길거리가 부족한 주요 이유 중 하나는 권리침해다. 올해 상반기 내내 상업영화가 한 편도 촬영을 시작하지 않았다는 말은 이미 널리 퍼진 소문이다. 제작되는 드라마 수도 급감했다. 웹툰·웹소설은 인기 많은 회귀·빙의·환생 위주 작품들뿐이다. 권리침해가 만연해져 업계에 자금이 돌지 않게 되면 말짱 도루묵이다. 제작량이 줄어들고 재밌는 작품이 나올 확률도 감소한다. 정부가 콘텐츠 산업을 진흥하겠다고 나서도 결국 공허한 메아리가 될 수 있다. 풀 심는 사람 없이 소 여러 마리를 초원에 풀어놓으면 결국 황무지가 된다. 공유지의 비극이 될 수 있다. 권리보호는 재밌는 콘텐츠가 만들어질 수 있는 원동력이다.&nbsp;콘텐츠 소비자의 인식이 먼저 개선돼야 한다. 내 권리가 중요한 만큼 타인의 권리도 존중할 줄 알아야 한다. https://it.chosun.com/news/articleView.html?idxno=2023092124304

IT조선

군인공제회가 국내 사모펀드(PEF) 운용사와 벤처캐피털(VC)을 대상으로 블라인드 펀드 위탁운용사(GP) 선정에 나선다. 군인공제회는 2일 국내 블라인드 펀드 위탁운용사 선정 계획을 공고했다. PEF 운용사 9개사와

군인공제회, 3900억원 규모 출자사업 개시…PEF·VC 17곳 선정

PEF 부문은 대형·중형·소형 부문에서 각 3곳을 선정해 총 9곳을 선정한다. 대형 부문에 400억원, 중형 부문에 300억원, 소형 부문에 200억원 내외로 출자한다. 펀드별 결성 예정 규모는 대형 6000억원 초과, 중형 2000억원 초과 6000억원 이하, 소형 2000억원 이하다.

VC부문은 대형에 4곳, 중형 이하에 4곳 총 8곳을 선정한다. 대형에는 200억원, 중형 이하에는 100억원 내외로 출자한다. 펀드별 예정 규모는 대형은 1500억원 초과, 중형 이하는 1500억원 이하다.

https://n.news.naver.com/article/366/0001021555?sid=101

PEF 부문은 대형·중형·소형 부문에서 각 3곳을 선정해 총 9곳을 선정한다. 대형 부문에 400억원, 중형 부문에 300억원, 소형 부문에 200억원 내외로 출자한다. 펀드별 결성 예정 규모는 대형 6000억원 초과, 중형 2000억원 초과 6000억원 이하, 소형 2000억원 이하다. VC부문은 대형에 4곳, 중형 이하에 4곳 총 8곳을 선정한다. 대형에는 200억원, 중형 이하에는 100억원 내외로 출자한다. 펀드별 예정 규모는 대형은 1500억원 초과, 중형 이하는 1500억원 이하다. https://n.news.naver.com/article/366/0001021555?sid=101

The guide to Git I never had.

Rebasing 과 Merging
Rebasing을 Merging과 비교하는 것은 의미가 있습니다. 두 명령의 목표는 같지만 이를 달성하는 방법이 다릅니다. 중요한 차이점은 Rebasing이 프로젝트의 히스토리를 재작성한다는 것입니다. 깔끔하고 이해하기 쉬운 프로젝트 히스토리를 중요시하는 프로젝트에 적합합니다. 반면, Merging은 새로운 병합 커밋을 생성하여 두 브랜치의 히스토리를 유지합니다.
 
Squashing
Git Squashing은 여러 커밋을 하나의 통합된 커밋으로 압축하는 데 사용됩니다.

Cherry-picking
Cherry-picking은 특정 브랜치의 변경 사항을 선택적으로 다른 브랜치에 통합할 때 유용합니다. 전체 브랜치를 병합하는 것이 바람직하지 않거나 불가능한 경우에 특히 유용합니다. 그러나 Cherry-picking을 신중하게 사용해야 하며, 잘못 사용할 경우 중복된 커밋과 분기된 히스토리를 초래할 수 있습니다.

Signing commits
Signing commits는 Git에서 커밋의 진위와 무결성을 검증하는 방법입니다. GNU Privacy Guard(GPG) 키를 사용해 커밋에 암호화 서명을 추가함으로써, 커밋 작성자가 본인임을 보장할 수 있습니다. GPG 키를 생성하고 Git이 커밋할 때 이 키를 사용하도록 설정할 수 있습니다.

Git Reflog
Git references는 Git 히스토리의 명명된 지점으로, 사용자가 저장소의 타임라인을 탐색하고 프로젝트의 특정 스냅샷에 접근할 수 있게 합니다. Git references를 탐색하는 방법을 알고 있으면 유용하며, 이를 위해 git reflog를 사용할 수 있습니다. 다음과 같은 장점이 있습니다:
 * 잃어버린 커밋 또는 브랜치 복구
 * 디버깅 및 문제 해결
 * 실수 취소

Interactive rebase
인터랙티브 리베이스는 커밋 히스토리를 대화형으로 재작성할 수 있는 강력한 Git 기능입니다. 커밋을 적용하기 전에 수정, 재정렬, 결합, 삭제할 수 있습니다.

Origin vs Upstream
origin은 로컬 Git 저장소와 연관된 기본 원격 저장소입니다. 저장소를 복제(clone)하면 해당 복제본이 기본적으로 origin 원격 저장소로 설정됩니다. 저장소를 포크(fork)했다면, 그 포크가 기본적으로 origin 저장소가 됩니다.
 
반면, upstream은 저장소가 포크된 원래 저장소를 가리킵니다.
 
포크된 저장소를 원래 프로젝트의 최신 변경 사항과 동기화하려면 upstream 저장소에서 변경 사항을 가져와(git fetch) 로컬 저장소에 병합(merge)하거나 리베이스(rebase)해야 합니다.
 
Conflicts
브랜치를 병합하거나 리베이스할 때 충돌이 발생해도 당황하지 마세요. 이는 저장소의 동일 파일 또는 여러 파일의 다른 버전 사이에 충돌하는 변경 사항이 있음을 의미하며, 대부분의 경우 쉽게 해결할 수 있습니다.
 
Feature Branch Workflow
각 새로운 기능이나 버그 수정은 별도의 브랜치에서 개발되고 완료된 후 메인 브랜치로 병합됩니다.
 * 장점: 변경 사항의 격리 및 충돌 감소
 * 단점: 복잡해질 수 있으며 철저한 브랜치 관리가 필요

Gitflow Workflow
Gitflow는 다양한 개발 작업을 위한 사전 정의된 브랜치를 포함하는 엄격한 브랜칭 모델을 정의합니다.
 * 메인, 개발, 기능, 릴리스, 핫픽스 브랜치와 같은 장기 브랜치를 포함합니다.
 * 장점: 정기 릴리스 및 장기 유지보수가 필요한 프로젝트에 적합
 * 단점: 소규모 팀에는 너무 복잡할 수 있음

Forking Workflow
이 워크플로우에서는 각 개발자가 메인 저장소를 복제(clone)하지만, 변경 사항을 메인 저장소에 직접 푸시하는 대신 자신의 포크에 푸시합니다. 이후 메인 저장소로 변경 사항을 제안하는 풀 리퀘스트를 생성하여 병합 전에 코드 리뷰 및 협업이 이루어집니다.
 * 이 워크플로우는 오픈 소스 Glasskube 저장소에서 협업하는 데 사용합니다.
 * 장점: 외부 기여자의 협업을 장려하면서 메인 저장소에 대한 직접적인 쓰기 권한 부여를 방지
 * 단점: 포크와 메인 저장소 간의 동기화 유지가 어려울 수 있음

Pull Request Workflow
포크 워크플로우와 유사하지만, 개발자가 메인 저장소에 직접 기능 브랜치를 생성합니다.
 * 장점: 코드 리뷰, 협업, 팀원 간의 지식 공유 촉진
 * 단점: 사람에 의존한 코드 리뷰로 인해 개발 과정에서 지연이 발생할 수 있음

Trunk-Based Development
빠른 반복 및 지속적 배포에 집중하는 팀이라면 메인 브랜치에서 직접 개발하고 작은 변경 사항을 자주 커밋하는 트렁크 기반 개발을 사용할 수 있습니다.
 * 장점: 빠른 반복, 지속적 통합, 소규모 자주 변경을 프로덕션에 배포하는 데 집중
 * 단점: 메인 브랜치의 안정성을 보장하기 위해 강력한 자동화 테스트 및 배포 파이프라인이 필요하며, 릴리스 일정이 엄격하거나 복잡한 기능 개발이 필요한 프로젝트에는 적합하지 않을 수 있음
 
Git Cheatsheet
 
# Clone a Repository
git clone <repository_url>

# Stage Changes for Commit
git add <file(s)>

# Commit Changes
git commit -m "Commit message"

# Push Changes to the Remote Repository
git push

# Force Push Changes (use with caution)
git push --force

# Reset Working Directory to Last Commit
git reset --hard

# Create a New Branch
git branch <branch_name>

# Switch to a Different Branch
git checkout <branch_name>

# Merge Changes from Another Branch
git merge <branch_name>

# Rebase Changes onto Another Branch (use with caution)
git rebase <base_branch>

# View Status of Working Directory
git status

# View Commit History
git log

# Undo Last Commit (use with caution)
git reset --soft HEAD^

# Discard Changes in Working Directory
git restore <file(s)>

# Retrieve Lost Commit References
git reflog

# Interactive Rebase to Rearrange Commits
git rebase --interactive HEAD~3

 
번역: [https://ducktopia.tistory.com/134]
원문:

Rebasing 과 MergingRebasing을 Merging과 비교하는 것은 의미가 있습니다. 두 명령의 목표는 같지만 이를 달성하는 방법이 다릅니다. 중요한 차이점은 Rebasing이 프로젝트의 히스토리를 재작성한다는 것입니다. 깔끔하고 이해하기 쉬운 프로젝트 히스토리를 중요시하는 프로젝트에 적합합니다. 반면, Merging은 새로운 병합 커밋을 생성하여 두 브랜치의 히스토리를 유지합니다.&nbsp;SquashingGit Squashing은 여러 커밋을 하나의 통합된 커밋으로 압축하는 데 사용됩니다. Cherry-pickingCherry-picking은 특정 브랜치의 변경 사항을 선택적으로 다른 브랜치에 통합할 때 유용합니다. 전체 브랜치를 병합하는 것이 바람직하지 않거나 불가능한 경우에 특히 유용합니다. 그러나 Cherry-picking을 신중하게 사용해야 하며, 잘못 사용할 경우 중복된 커밋과 분기된 히스토리를 초래할 수 있습니다. Signing commitsSigning commits는 Git에서 커밋의 진위와 무결성을 검증하는 방법입니다. GNU Privacy Guard(GPG) 키를 사용해 커밋에 암호화 서명을 추가함으로써, 커밋 작성자가 본인임을 보장할 수 있습니다. GPG 키를 생성하고 Git이 커밋할 때 이 키를 사용하도록 설정할 수 있습니다. Git ReflogGit references는 Git 히스토리의 명명된 지점으로, 사용자가 저장소의 타임라인을 탐색하고 프로젝트의 특정 스냅샷에 접근할 수 있게 합니다. Git references를 탐색하는 방법을 알고 있으면 유용하며, 이를 위해 git reflog를 사용할 수 있습니다. 다음과 같은 장점이 있습니다:<ul ><li>잃어버린 커밋 또는 브랜치 복구</li><li>디버깅 및 문제 해결</li><li>실수 취소</li></ul> Interactive rebase인터랙티브 리베이스는 커밋 히스토리를 대화형으로 재작성할 수 있는 강력한 Git 기능입니다. 커밋을 적용하기 전에 수정, 재정렬, 결합, 삭제할 수 있습니다. Origin vs Upstreamorigin은 로컬 Git 저장소와 연관된 기본 원격 저장소입니다. 저장소를 복제(clone)하면 해당 복제본이 기본적으로 origin 원격 저장소로 설정됩니다. 저장소를 포크(fork)했다면, 그 포크가 기본적으로 origin 저장소가 됩니다.&nbsp;반면, upstream은 저장소가 포크된 원래 저장소를 가리킵니다.&nbsp;포크된 저장소를 원래 프로젝트의 최신 변경 사항과 동기화하려면 upstream 저장소에서 변경 사항을 가져와(git fetch) 로컬 저장소에 병합(merge)하거나 리베이스(rebase)해야 합니다.&nbsp;Conflicts브랜치를 병합하거나 리베이스할 때 충돌이 발생해도 당황하지 마세요. 이는 저장소의 동일 파일 또는 여러 파일의 다른 버전 사이에 충돌하는 변경 사항이 있음을 의미하며, 대부분의 경우 쉽게 해결할 수 있습니다.&nbsp;Feature Branch Workflow각 새로운 기능이나 버그 수정은 별도의 브랜치에서 개발되고 완료된 후 메인 브랜치로 병합됩니다.<ul ><li>장점: 변경 사항의 격리 및 충돌 감소</li><li>단점: 복잡해질 수 있으며 철저한 브랜치 관리가 필요</li></ul> Gitflow WorkflowGitflow는 다양한 개발 작업을 위한 사전 정의된 브랜치를 포함하는 엄격한 브랜칭 모델을 정의합니다.<ul ><li>메인, 개발, 기능, 릴리스, 핫픽스 브랜치와 같은 장기 브랜치를 포함합니다.</li><li>장점: 정기 릴리스 및 장기 유지보수가 필요한 프로젝트에 적합</li><li>단점: 소규모 팀에는 너무 복잡할 수 있음</li></ul> Forking Workflow이 워크플로우에서는 각 개발자가 메인 저장소를 복제(clone)하지만, 변경 사항을 메인 저장소에 직접 푸시하는 대신 자신의 포크에 푸시합니다. 이후 메인 저장소로 변경 사항을 제안하는 풀 리퀘스트를 생성하여 병합 전에 코드 리뷰 및 협업이 이루어집니다.<ul ><li>이 워크플로우는 오픈 소스 Glasskube 저장소에서 협업하는 데 사용합니다.</li><li>장점: 외부 기여자의 협업을 장려하면서 메인 저장소에 대한 직접적인 쓰기 권한 부여를 방지</li><li>단점: 포크와 메인 저장소 간의 동기화 유지가 어려울 수 있음</li></ul> Pull Request Workflow포크 워크플로우와 유사하지만, 개발자가 메인 저장소에 직접 기능 브랜치를 생성합니다.<ul ><li>장점: 코드 리뷰, 협업, 팀원 간의 지식 공유 촉진</li><li>단점: 사람에 의존한 코드 리뷰로 인해 개발 과정에서 지연이 발생할 수 있음</li></ul> Trunk-Based Development빠른 반복 및 지속적 배포에 집중하는 팀이라면 메인 브랜치에서 직접 개발하고 작은 변경 사항을 자주 커밋하는 트렁크 기반 개발을 사용할 수 있습니다.<ul ><li>장점: 빠른 반복, 지속적 통합, 소규모 자주 변경을 프로덕션에 배포하는 데 집중</li><li>단점: 메인 브랜치의 안정성을 보장하기 위해 강력한 자동화 테스트 및 배포 파이프라인이 필요하며, 릴리스 일정이 엄격하거나 복잡한 기능 개발이 필요한 프로젝트에는 적합하지 않을 수 있음</li></ul>&nbsp;Git Cheatsheet&nbsp;<pre ><code class="language-bash"># Clone a Repository
git clone &lt;repository_url&gt;

# Stage Changes for Commit
git add &lt;file(s)&gt;

# Commit Changes
git commit -m "Commit message"

# Push Changes to the Remote Repository
git push

# Force Push Changes (use with caution)
git push --force

# Reset Working Directory to Last Commit
git reset --hard

# Create a New Branch
git branch &lt;branch_name&gt;

# Switch to a Different Branch
git checkout &lt;branch_name&gt;

# Merge Changes from Another Branch
git merge &lt;branch_name&gt;

# Rebase Changes onto Another Branch (use with caution)
git rebase &lt;base_branch&gt;

# View Status of Working Directory
git status

# View Commit History
git log

# Undo Last Commit (use with caution)
git reset --soft HEAD^

# Discard Changes in Working Directory
git restore &lt;file(s)&gt;

# Retrieve Lost Commit References
git reflog

# Interactive Rebase to Rearrange Commits
git rebase --interactive HEAD~3</code></pre>&nbsp;번역: [https://ducktopia.tistory.com/134]원문:

Medium

🕊️ [Medium] 내가 원했던, Git 가이드 (2)

돌이켜 생각해보면, 지금까지 꽤 많은 '인재 선발을 위한 인터뷰(면접)'를 진행했다. 대학교 시절 S&D 라는 경영학회 활동을 3~4년 하면서 '학회원 선발' 인터뷰를 진행했었고, 그 이후 BCG/Ringle 에서 다수 채용 인터뷰에 참여했다. 그리고, 컨설팅/MBA/스타트업에 입사하고자 했던 지인들의 mock interview를 도운것까지 합치면, '꽤 

기억에 남는 인터뷰(면접)의 특징

면접은 채용 과정에서 중요한 역할을 합니다. 서류 전형과 코딩 테스트를 후, 대부분의 최종 결정이 면접을 통해 이루어지기 때문인데요. 최근 ‘기억에 남는 인터뷰(면접)의 특징’ 이라는 글을 보게 되었는데, 공감도 되고 괜찮은 내용이라 소개드립니다.

 1. 아이컨택을 잘한다.
    아이컨택은 단순 시선 처리 이상의 의미를 갖습니다. 아이컨택을 통해 면접자는 진정성을 전달하고, 암기된 답변이 아닌 소통을 하고 있음을 보여줍니다. 사람은 논리적인 면보다 정서적인 공감에 더 강하게 반응하기 때문에, 이런 자연스러운 아이컨택은 더 깊은 인상을 남길 수 있습니다.
    
    
 2. 어설프게 논리적이지 않고, 자연스럽게 논리적이다.
    근거가 적절하며 자연스럽게 이어지는 대화속에서도 논리와 스토리가 묻어 있는 사람들이 있습니다. 이런 사람은 어설프게 연습해서 면접 답변을 하기 보다는, 평소 소통 방식에서도 자연스럽게 소통하면서 그 안에 구조적 사고와 논리적 표현이 내재화 되어 있음을 보여줍니다.
    
    
 3. 발표가 아닌 대화
    일방적인 발표를 하는 느낌으로 면접을 보는 분들이 많습니다. 그런 답변은 면접관 으로서 흥미와 공감이 떨어집니다. 반면 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주는 분들이 있습니다. 핵심적인 답변을 짧고 명확 하게 하고, 인터뷰어는 다시 질문 - 답변 으로 티키타카 식의 소통은 면접관에게 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주며, 면접의 전반적인 분위기도 생동감이 듭니다.
    
    
 4. 솔직함
    역량, 리더십, 품성 이 느껴지는 사람의 특징은 매우 솔직합니다. 시행착오나 실패도 덤덤하게 풀어내는 분들은 기억에 오래 남습니다. 이런 솔직함은 면접관에게 강한 신뢰감을 주는데요. 성공 스토리만큼이나 실패를 극복한 경험 역시 중요하기 때문입니다.
    
    
 5. 의지, 생각 보다는 경험
    의지나 생각은 그 사람의 본질이 아닙니다. 개인의 진정한 모습은 과거의 경험을 통해 가장 잘 드러나는데요. 과거 경험을 바탕으로 한 이야기는 면접관의 관심을 끌며, 면접관 자신의 경험 역시도 떠올리게 하여 더욱 깊이 있는 대화로 이어질 수 있습니다.
    
    
 6. 회사에 호기심을 가지고 있다
    회사, 제품에 호기심이 없는 사람은 입사를 하더라도 평범하게 일할 확률이 높습니다. 하지만 회사와 제품에 진정한 호기심을 보이는 면접자라면 입사 후에도 회사에 더 큰 기여를 할 수 있는 잠재력을 보여줍니다.
    
    
 7. 자세/태도가 모두 좋다.
    앉은 자세 및 태도(제스처) 도 중요한 평가 요소입니다. 안정된 자세, 적절한 제스처 는 중요한 비언어적 신호로써, 평소에도 이러한 태도로 일할 가능성이 높음을 시사하기 때문입니다.
    
    
 8. 질문도 한다.
    면접 과정에서도 중간에 질문을 하는 사람이 있습니다. 바로 질문해야 하는 타이밍에, 꼭 해야 할 질문을, 짧고 명확하게 하는 사람들인데요. 이런 질문으로 인해 면접관은 ‘똑똑하다’ 라는 인상을 받게 됩니다. 또한 올바른 질문을 잘 하는 사람은 향후 업무에서도 주체적이고 능동적으로 일할 확률이 높습니다.

개발자의 경우, 소통하는데 있어 솔직한 나의 모습을 직관적으로 전달하기 어려울 때가 있는데요. 결국에는 지속적인 연습과 피드백을 통해 자신의 진정한 모습을 효과적으로 전달할 수 있도록 노력하는 것이 중요할것 같습니다. 그리고 위에서 언급한 특징을 염두에 두고 준비한다면, 자신의 가치를 최대한 드러낼 수 있을 것입니다.

결국 중요한것은 자신의 경험과 역량을 진정성 있게 전달하면서도, 지원하는 회사와 직무에 대한 깊은 이해와 열정이 중요할 것 같습니다.이런 준비와 태도를 통해 면접관에게 깊은 인상을 남기며, 성공적인 면접 결과로 이어질 수 있습니다.

https://brunch.co.kr/@seunghoon82/559

면접은 채용 과정에서 중요한 역할을 합니다. 서류 전형과 코딩 테스트를 후, 대부분의 최종 결정이 면접을 통해 이루어지기 때문인데요. 최근 ‘기억에 남는 인터뷰(면접)의 특징’ 이라는 글을 보게 되었는데, 공감도 되고 괜찮은 내용이라 소개드립니다. <ol ><li>아이컨택을 잘한다.아이컨택은 단순 시선 처리 이상의 의미를 갖습니다. 아이컨택을 통해 면접자는 진정성을 전달하고, 암기된 답변이 아닌 소통을 하고 있음을 보여줍니다. 사람은 논리적인 면보다 정서적인 공감에 더 강하게 반응하기 때문에, 이런 자연스러운 아이컨택은 더 깊은 인상을 남길 수 있습니다. </li><li>어설프게 논리적이지 않고, 자연스럽게 논리적이다.근거가 적절하며 자연스럽게 이어지는 대화속에서도 논리와 스토리가 묻어 있는 사람들이 있습니다. 이런 사람은 어설프게 연습해서 면접 답변을 하기 보다는, 평소 소통 방식에서도 자연스럽게 소통하면서 그 안에 구조적 사고와 논리적 표현이 내재화 되어 있음을 보여줍니다. </li><li>발표가 아닌 대화일방적인 발표를 하는 느낌으로 면접을 보는 분들이 많습니다. 그런 답변은 면접관 으로서 흥미와 공감이 떨어집니다. 반면 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주는 분들이 있습니다. 핵심적인 답변을 짧고 명확 하게 하고, 인터뷰어는 다시 질문 - 답변 으로 티키타카 식의 소통은 면접관에게 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주며, 면접의 전반적인 분위기도 생동감이 듭니다. </li><li>솔직함역량, 리더십, 품성 이 느껴지는 사람의 특징은 매우 솔직합니다. 시행착오나 실패도 덤덤하게 풀어내는 분들은 기억에 오래 남습니다. 이런 솔직함은 면접관에게 강한 신뢰감을 주는데요. 성공 스토리만큼이나 실패를 극복한 경험 역시 중요하기 때문입니다. </li><li>의지, 생각 보다는 경험의지나 생각은 그 사람의 본질이 아닙니다. 개인의 진정한 모습은 과거의 경험을 통해 가장 잘 드러나는데요. 과거 경험을 바탕으로 한 이야기는 면접관의 관심을 끌며, 면접관 자신의 경험 역시도 떠올리게 하여 더욱 깊이 있는 대화로 이어질 수 있습니다. </li><li>회사에 호기심을 가지고 있다회사, 제품에 호기심이 없는 사람은 입사를 하더라도 평범하게 일할 확률이 높습니다. 하지만 회사와 제품에 진정한 호기심을 보이는 면접자라면 입사 후에도 회사에 더 큰 기여를 할 수 있는 잠재력을 보여줍니다. </li><li>자세/태도가 모두 좋다.앉은 자세 및 태도(제스처) 도 중요한 평가 요소입니다. 안정된 자세, 적절한 제스처 는 중요한 비언어적 신호로써, 평소에도 이러한 태도로 일할 가능성이 높음을 시사하기 때문입니다. </li><li>질문도 한다.면접 과정에서도 중간에 질문을 하는 사람이 있습니다. 바로 질문해야 하는 타이밍에, 꼭 해야 할 질문을, 짧고 명확하게 하는 사람들인데요. 이런 질문으로 인해 면접관은 ‘똑똑하다’ 라는 인상을 받게 됩니다. 또한 올바른 질문을 잘 하는 사람은 향후 업무에서도 주체적이고 능동적으로 일할 확률이 높습니다.</li></ol> 개발자의 경우, 소통하는데 있어 솔직한 나의 모습을 직관적으로 전달하기 어려울 때가 있는데요. 결국에는 지속적인 연습과 피드백을 통해 자신의 진정한 모습을 효과적으로 전달할 수 있도록 노력하는 것이 중요할것 같습니다. 그리고 위에서 언급한 특징을 염두에 두고 준비한다면, 자신의 가치를 최대한 드러낼 수 있을 것입니다. 결국 중요한것은 자신의 경험과 역량을 진정성 있게 전달하면서도, 지원하는 회사와 직무에 대한 깊은 이해와 열정이 중요할 것 같습니다.이런 준비와 태도를 통해 면접관에게 깊은 인상을 남기며, 성공적인 면접 결과로 이어질 수 있습니다. https://brunch.co.kr/@seunghoon82/559

Brunch Story

인상적인 면접자의 8가지 특징: 성공적인 면접을 위한 가이드

우아한형제들과 우아하게 이별하기를 해보려 합니다. 떠나는 마당에 코드 한 줄을 더 작성할 수도 있겠지만 이번에는 2022.05–2024.09까지의 회사 생활을 되돌아보고 공유하기로 하였습니다.

우아한형제들 퇴사 부검

iOS 프로그래머인 민호님이 우아한형제들을 떠나며 남긴 퇴사부검 입니다.

기대하는 바가 있었지만 점차 사라져버린 것에 아쉬움을 느껴서 새로운 곳에서 도전을 시작하신다고 하네요.

바람을 극복한 프로그래머로 좋은 소식 기다립니다!

https://medium.com/a-day-of-a-programmer/우아한형제들-퇴사-부검-010ce38609a5

iOS 프로그래머인 민호님이 우아한형제들을 떠나며 남긴 퇴사부검 입니다. 기대하는 바가 있었지만 점차 사라져버린 것에 아쉬움을 느껴서 새로운 곳에서 도전을 시작하신다고 하네요. 바람을 극복한 프로그래머로 좋은 소식 기다립니다! https://medium.com/a-day-of-a-programmer/우아한형제들-퇴사-부검-010ce38609a5

민호님의 우아한형제들 퇴사부검

Begin with the basics to understand Docker and Kubernetes networking: learn how to create and interconnect Linux network namespaces using only command-line tools.


How Container Networking Works: a Docker Bridge Network From Scratch | iximiuz Labs

컨테이너의 브릿지 네트워크가 어떻게 동작하는지를 배워볼 수 있는 재미있는 사이트입니다.

네트워크는 여전히 저에게 너무 어렵긴 한데 netns, veth, bridge, NAT를 설명하면서 우측에 플레이그라운드를 제공하기 때문에 웹사이트에서 설명에 나온 명령어를 따라해보면서 직접 구성해 볼 수 있습니다.

하나하나 직접 따라해보고 테스트도 해볼 수 있기 때문에 브릿지 네트워크를 이해해 보기 좋은 튜토리얼 사이트라고 생각합니다.

일반적으로는 컨테이너의 네트워크가 잘 동작하기 때문에 다 알아야 할 필요는 없지만 종종 겪게되는 엣지 케이스에서는 이러한 네트워크 구성을 알면 트러블시팅 및 원인 파악에 큰 도움이 되기 때문에 자세한 부분은 그때그때 찾아보더라도 전체적인 구조를 이해해두는 건 큰 도움이 된다고 생각합니다.

https://labs.iximiuz.com/tutorials/container-networking-from-scratch

컨테이너의 브릿지 네트워크가 어떻게 동작하는지를 배워볼 수 있는 재미있는 사이트입니다. 네트워크는 여전히 저에게 너무 어렵긴 한데 netns, veth, bridge, NAT를 설명하면서 우측에 플레이그라운드를 제공하기 때문에 웹사이트에서 설명에 나온 명령어를 따라해보면서 직접 구성해 볼 수 있습니다. 하나하나 직접 따라해보고 테스트도 해볼 수 있기 때문에 브릿지 네트워크를 이해해 보기 좋은 튜토리얼 사이트라고 생각합니다. 일반적으로는 컨테이너의 네트워크가 잘 동작하기 때문에 다 알아야 할 필요는 없지만 종종 겪게되는 엣지 케이스에서는 이러한 네트워크 구성을 알면 트러블시팅 및 원인 파악에 큰 도움이 되기 때문에 자세한 부분은 그때그때 찾아보더라도 전체적인 구조를 이해해두는 건 큰 도움이 된다고 생각합니다. https://labs.iximiuz.com/tutorials/container-networking-from-scratch

iximiuz Labs

컨테이너의 브릿지 네트워크가 어떻게 동작하는지를 배워볼 수 있는 

오랫동안 React 프로젝트를 만들기 위해서 Create React App라는 CLI 도구가 사용되었습니다.
State of JS 2023 설문 결과를 보시면 Create React App을 사용해봤다는 응답자가 90%가 넘을 정도로 CRA는 오랫동안 React 생태계에서 프로젝트를 생성하는 표준처럼 여겨졌습니다.

하지만 CRA는 2022년 4월 이후로 업데이트가 전혀 없으며, React 공식 문서에서도 사라지면서 사실 상 폐기(deprecated) 수순을 밟고 있습니다.

Next.js도 React 프로젝트를 만들기 위해서 많이 사용되는데요. 하지만 Next.js는 프로젝트 생성 뿐만 아니라 라우팅, 데이터 패칭(fetching), Server-Side Rendering(SSR), Static Site Generation(SSG), 이미지 최적화 등 온갖 부가 기능을 지원하는 메타 프레임워크입니다. 따라서 제대로 활용하려면 배워야할 것도 많고 CRA처럼 간단하게 React 프로젝트를 만들어 보는데는 적합한 도구가 아니죠.

이러한 이유로 최근에 Vite가 CRA의 대안 기술로 부상하고 있습니다. Vite를 사용하면 CRA처럼 간편하게 React 프로젝트를 만들 수 있을 뿐만 아니라, CRA보다 훨씬 빠르고 쾌적한 개발 서버를 사용할 수 있습니다.

뿐만 아니라, CRA로 만든 프로젝트는 규모가 커지면 결국 돌이킬 수 없는 eject를 해야한다는 부담이 있었는데, Vite는 그런 걱정없이 소규모 프로젝트부터 대규모 프로젝트까지 범용적으로 쓸 수 있도록 설계되어 있습니다.

이번 포스팅에서는 차세대 번들러인 Vite 사용하여 React 프로젝트를 생성하고 설정하는 방법에 대해서 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite-react/

Vite에 대한 기초적인 내용에 대해서는 아래 게시물을 참고하세요.
📕 Vite 처음 시작하기: https://careerly.co.kr/comments/110882

오랫동안 React 프로젝트를 만들기 위해서 Create React App라는 CLI 도구가 사용되었습니다.State of JS 2023 설문 결과를 보시면 Create React App을 사용해봤다는 응답자가 90%가 넘을 정도로 CRA는 오랫동안 React 생태계에서 프로젝트를 생성하는 표준처럼 여겨졌습니다. 하지만 CRA는 2022년 4월 이후로 업데이트가 전혀 없으며, React 공식 문서에서도 사라지면서 사실 상 폐기(deprecated) 수순을 밟고 있습니다. Next.js도 React 프로젝트를 만들기 위해서 많이 사용되는데요. 하지만 Next.js는 프로젝트 생성 뿐만 아니라 라우팅, 데이터 패칭(fetching), Server-Side Rendering(SSR), Static Site Generation(SSG), 이미지 최적화 등 온갖 부가 기능을 지원하는 메타 프레임워크입니다. 따라서 제대로 활용하려면 배워야할 것도 많고 CRA처럼 간단하게 React 프로젝트를 만들어 보는데는 적합한 도구가 아니죠. 이러한 이유로 최근에 Vite가 CRA의 대안 기술로 부상하고 있습니다. Vite를 사용하면 CRA처럼 간편하게 React 프로젝트를 만들 수 있을 뿐만 아니라, CRA보다 훨씬 빠르고 쾌적한 개발 서버를 사용할 수 있습니다. 뿐만 아니라, CRA로 만든 프로젝트는 규모가 커지면 결국 돌이킬 수 없는 eject를 해야한다는 부담이 있었는데, Vite는 그런 걱정없이 소규모 프로젝트부터 대규모 프로젝트까지 범용적으로 쓸 수 있도록 설계되어 있습니다. 이번 포스팅에서는 차세대 번들러인 Vite 사용하여 React 프로젝트를 생성하고 설정하는 방법에 대해서 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite-react/ Vite에 대한 기초적인 내용에 대해서는 아래 게시물을 참고하세요.📕 Vite 처음 시작하기: https://careerly.co.kr/comments/110882

CRA 대신에 Vite로 React 프로젝트 시작하기

1
단순히 해야 할 일만 적어 넣으면 점점 일이 쌓이는 것 같은 압박감을 느낀다.

2
그런데 그 옆에 언제까지 그 일을 할 것인지 시간을 할당해놓으면, 해야 할 일이 아니라 해결한 일이 더 많아지는 느낌이다. 이는 성취감마저 느끼게 하고 알차게 살고 있다는 뿌듯함을 준다.

3
눈에 보이지 않는 것들을 눈에 보이게 만들면 생산성과 효율성이 획기적으로 증가한다.

4
시간을 할당해 두려움과 걱정을 한곳으로 몰아넣어라. 한곳에 몰아넣으면 그것들을 통제하는 것이 가능해진다. 두려움을 통제하는 사람은 포기하지 않는다.

5
우리에게 필요한 것은 '의식적인 멈춤'이다. 의식적으로 한 걸음 물러나서 흐름을 통찰하는 것이다.

6
나는 수첩에 '멈춰야 할 시간'이란 항목을 마련해놓고 있다. 중요한 의사결정이나 브리핑, 미팅이 있는 날 아침에는 수첩을 열어 호흡을 가다듬고 생각을 차분히 정리하는 시간을 미리 정해놓는다.

7
이런 습관을 들이면 중요한 일이 있을 때 방향을 잃지 않게 된다. 팽팽한 긴장감에서 1분 만이라도 벗어나 침착해지면, 중요한 것들을 놓치고 후회하는 일이 놀랍게 줄어든다.

8
어떤 경험을 하고 났을 때는 그 경험에 이름을 붙여주어라. 긍정적인 이름이나 제목을 붙여 기억은행 속에 예치해둔다. 그러면 그 경험이 비록 끔찍한 것이었다 할지라도 부정적 감정이 아니라 하나의 교훈이 먼저 소환된다.

9
인간의 잠재의식은 언제나 한 번에 한 장면만 불러낼 수 있도록 작동한다. 다시 말해 긍정적인 생각을 하면 부정적 생각이 비집고 들어올 자리가 없다. 모든 행동이 그렇다. 무엇인가를 집중적으로 행하고 주의를 기울이면 두려움이 끼어들 자리가 생겨나지 않는다.

1 단순히 해야 할 일만 적어 넣으면 점점 일이 쌓이는 것 같은 압박감을 느낀다. ​ ​2 그런데 그 옆에 언제까지 그 일을 할 것인지 시간을 할당해놓으면, 해야 할 일이 아니라 해결한 일이 더 많아지는 느낌이다. 이는 성취감마저 느끼게 하고 알차게 살고 있다는 뿌듯함을 준다. ​ ​3​ 눈에 보이지 않는 것들을 눈에 보이게 만들면 생산성과 효율성이 획기적으로 증가한다. ​ ​4 시간을 할당해 두려움과 걱정을 한곳으로 몰아넣어라. 한곳에 몰아넣으면 그것들을 통제하는 것이 가능해진다. 두려움을 통제하는 사람은 포기하지 않는다. ​ ​5​ 우리에게 필요한 것은 '의식적인 멈춤'이다. 의식적으로 한 걸음 물러나서 흐름을 통찰하는 것이다. ​ ​6 나는 수첩에 '멈춰야 할 시간'이란 항목을 마련해놓고 있다. 중요한 의사결정이나 브리핑, 미팅이 있는 날 아침에는 수첩을 열어 호흡을 가다듬고 생각을 차분히 정리하는 시간을 미리 정해놓는다. ​ ​7 이런 습관을 들이면 중요한 일이 있을 때 방향을 잃지 않게 된다. 팽팽한 긴장감에서 1분 만이라도 벗어나 침착해지면, 중요한 것들을 놓치고 후회하는 일이 놀랍게 줄어든다. ​ ​8​ 어떤 경험을 하고 났을 때는 그 경험에 이름을 붙여주어라. 긍정적인 이름이나 제목을 붙여 기억은행 속에 예치해둔다. 그러면 그 경험이 비록 끔찍한 것이었다 할지라도 부정적 감정이 아니라 하나의 교훈이 먼저 소환된다. ​ ​​9 인간의 잠재의식은 언제나 한 번에 한 장면만 불러낼 수 있도록 작동한다. 다시 말해 긍정적인 생각을 하면 부정적 생각이 비집고 들어올 자리가 없다. 모든 행동이 그렇다. 무엇인가를 집중적으로 행하고 주의를 기울이면 두려움이 끼어들 자리가 생겨나지 않는다.

< 할 일을 쉽게 해치우는 시간 관리의 기술 >

What I've learned from spending a summer in SF

[Frontier] 실리콘밸리의 여름.

실리콘밸리에서 여름을 보내며 배운 10가지라고 해주셨는데, 많은 분들이 보시면 좋을 것 같아 공유해보아요. 원문을 꼭 읽어보셔요.

 1.  Have conviction and keep building (자기 확신을 가지고 계속 만들어라.)
 2.  Don't think about A -> Z, focus on A -> B (체계적인 계획이 아니라, 당장 빠르게 잘 실행하는 것에 집중하라)
 3.  10 Loving customers is all you need (10명이 제품을 사랑하게 하라)
 4.  Technical founding team is key (코파운더의 기술적 능력이 필수적이다)
 5.  Keep showing up to YC, a16z SR etc... (미국 진출을 위해 미국 accelerator에 문을 계속 두드리자)
 6.  Follow your energy
 7.  Live the life you would live if you knew you wouldn't fail. (실패하지 않을 거라 가정하고, 가장 기대되는 인생을 살자)
 8.  Obsession and taste (제품과 고객에 대한 집착과 완벽주의)
 9.  AI is really changing the world (AI는 정말 세상을 바꾸고 있다)
 10. Seoul vs San Francisco
     
     
https://frontierbydoyeob.substack.com/p/frontier

실리콘밸리에서 여름을 보내며 배운 10가지라고 해주셨는데, 많은 분들이 보시면 좋을 것 같아 공유해보아요. 원문을 꼭 읽어보셔요. <ol ><li>Have conviction and keep building (자기 확신을 가지고 계속 만들어라.)</li><li>Don't think about A -&gt; Z, focus on A -&gt; B (체계적인 계획이 아니라, 당장 빠르게 잘 실행하는 것에 집중하라)</li><li>10 Loving customers is all you need (10명이 제품을 사랑하게 하라)</li><li>Technical founding team is key (코파운더의 기술적 능력이 필수적이다)</li><li>Keep showing up to YC, a16z SR etc... (미국 진출을 위해 미국 accelerator에 문을 계속 두드리자)</li><li>Follow your energy</li><li>Live the life you would live if you knew you wouldn't fail. (실패하지 않을 거라 가정하고, 가장 기대되는 인생을 살자)</li><li>Obsession and taste (제품과 고객에 대한 집착과 완벽주의)</li><li>AI is really changing the world (AI는 정말 세상을 바꾸고 있다)</li><li>Seoul vs San Francisco </li></ol>https://frontierbydoyeob.substack.com/p/frontier

frontierbydoyeob.substack.com

실리콘밸리에서 깨달은 10가지

사용자가 공유한 콘텐츠

1. “(요즘 데이터로 확인되는 흐름 중 하나는) 직급이 아닌 '이름' 으로 불리는 이들이 늘고 있는 거예요”

2. “(지금까지) 우리 사회는 이름에 참 각박한 사회였어요. 내 이름으로 불리는 기간이 아주 짧았죠. 신입 사원 때 잠깐 이름으로 불리다 직급을 다는 순간 '김 대리'가 돼요. 심지어 퇴직 후 20년이 지나도 옛 동료끼리는 서로를 마지막 직급으로 부른다고 하죠”

3. “물론 (직급을 부른 문화에는) 성취에 대한 인정도 있지만, (어떤 면에선) 부당해요. 각자의 다양성과 다면성을 (직급을 부르며) 제거하는 거니까요. (그러다) 주체적으로 자신의 삶을 사는 (요즘의) '핵개인'들은, 직급이 아닌 자기 이름으로 불린다는 걸 알게 됐어요”

4. “이름으로 부른다는 건 곧 단독자로서의 지칭이자 그의 아이덴티티를 인식한다는 뜻이잖아요? (그러면서 생각했죠) 이제는 홀로 선 각자가 서로의 이름을 부르는 시대로 가는구나, 서로의 소중함을 인식하는구나, 그래서 (시대예보 책 타이틀에) '호명사회'라는 이름을 붙인 거예요”

5. “이런 사회 변화는 (크게) 2가지 키워드로 정리할 수 있어요. 첫 번째는 '유동화(=스트리밍화)'. (이젠) 한 사람이 여러 곳의 일을 동시에 할 수 있게 됐어요. (단순히 사람을 채용하는 것이 아니라) 그 사람이 가진 능력을 사는 시대가 되고 있는 거죠”

6. “두 번째는 극소화(=극단적 효율화)예요. 자동화와 플랫폼의 등장으로 한 명이 할 수 있는 일이 많아졌어요. 무리 지어 일할 필요가 없어진 거죠. 그러면 개인의 영향력이 극단적으로 증강됩니다. '내가 80% 이상을 일하는데, 왜 우리 팀은 4명이지?' 그 의문에서 1인 기업을 택하는 분들이 늘고 있죠. 그게 (더) 합리적인 선택이라고 판단하니까요”

7. “이렇듯 점차 개인의 이름이 드러나는 사회로 가고 있어요. 그런 사회에서는 온전히 자신이 만든 것을 세상에 알리며 성과를 쌓아가는 사람에게 많은 이들이 열광하게 돼요. 내가 한 일이라면 그 결과가 나에게 온전히 귀속되는 사회, 새로운 공정 사회가 오고 있는 거죠”

8. “(바꿔 말하면, 무슨 전문가니, 컨설턴트니, 코치니 하는 온갖 직업명이나 수식어로 자기를 꾸미는 퍼스널 브랜딩의 시대는 끝났고, 그 사람이 무슨 일을 했고, 어떤 결과를 만들었는지를 중심으로, 그 개인의 시간과 능력을 사려는 분위기가 생기고 있다는 얘깁니다)”

9. “(그러니 온갖 미사여구를 동원해 자기 자신을 억지로 브랜딩하려고 하지 말고, 지금부터는 딱 깔끔하게 실력과 능력과 결과로, 자기 이름이 지닌 가치를 높이세요. 그렇게 자기 이름으로 업계에서 네임드가 되세요. 앞으로는 훨씬 더 중요할 겁니다)”

- 송길영 박사

1. “(요즘 데이터로 확인되는 흐름 중 하나는) 직급이 아닌 '이름' 으로 불리는 이들이 늘고 있는 거예요” 2. “(지금까지) 우리 사회는 이름에 참 각박한 사회였어요. 내 이름으로 불리는 기간이 아주 짧았죠. 신입 사원 때 잠깐 이름으로 불리다 직급을 다는 순간 '김 대리'가 돼요. 심지어 퇴직 후 20년이 지나도 옛 동료끼리는 서로를 마지막 직급으로 부른다고 하죠” 3. “물론 (직급을 부른 문화에는) 성취에 대한 인정도 있지만, (어떤 면에선) 부당해요. 각자의 다양성과 다면성을 (직급을 부르며) 제거하는 거니까요. (그러다) 주체적으로 자신의 삶을 사는 (요즘의) '핵개인'들은, 직급이 아닌 자기 이름으로 불린다는 걸 알게 됐어요” 4. “이름으로 부른다는 건 곧 단독자로서의 지칭이자 그의 아이덴티티를 인식한다는 뜻이잖아요? (그러면서 생각했죠) 이제는 홀로 선 각자가 서로의 이름을 부르는 시대로 가는구나, 서로의 소중함을 인식하는구나, 그래서 (시대예보 책 타이틀에) '호명사회'라는 이름을 붙인 거예요” 5. “이런 사회 변화는 (크게) 2가지 키워드로 정리할 수 있어요. 첫 번째는 '유동화(=스트리밍화)'. (이젠) 한 사람이 여러 곳의 일을 동시에 할 수 있게 됐어요. (단순히 사람을 채용하는 것이 아니라) 그 사람이 가진 능력을 사는 시대가 되고 있는 거죠” 6. “두 번째는 극소화(=극단적 효율화)예요. 자동화와 플랫폼의 등장으로 한 명이 할 수 있는 일이 많아졌어요. 무리 지어 일할 필요가 없어진 거죠. 그러면 개인의 영향력이 극단적으로 증강됩니다. '내가 80% 이상을 일하는데, 왜 우리 팀은 4명이지?' 그 의문에서 1인 기업을 택하는 분들이 늘고 있죠. 그게 (더) 합리적인 선택이라고 판단하니까요” 7. “이렇듯 점차 개인의 이름이 드러나는 사회로 가고 있어요. 그런 사회에서는 온전히 자신이 만든 것을 세상에 알리며 성과를 쌓아가는 사람에게 많은 이들이 열광하게 돼요. 내가 한 일이라면 그 결과가 나에게 온전히 귀속되는 사회, 새로운 공정 사회가 오고 있는 거죠” 8. “(바꿔 말하면, 무슨 전문가니, 컨설턴트니, 코치니 하는 온갖 직업명이나 수식어로 자기를 꾸미는 퍼스널 브랜딩의 시대는 끝났고, 그 사람이 무슨 일을 했고, 어떤 결과를 만들었는지를 중심으로, 그 개인의 시간과 능력을 사려는 분위기가 생기고 있다는 얘깁니다)” 9. “(그러니 온갖 미사여구를 동원해 자기 자신을 억지로 브랜딩하려고 하지 말고, 지금부터는 딱 깔끔하게 실력과 능력과 결과로, 자기 이름이 지닌 가치를 높이세요. 그렇게 자기 이름으로 업계에서 네임드가 되세요. 앞으로는 훨씬 더 중요할 겁니다)” - 송길영 박사

www.folin.co

일을 잘 해서 네임드가 되면, 퍼스널 브랜딩 따위는 1도 중요하지

긱뉴스를 처음 보기 시작했던 게 2019년이었던가. 서비스가 나오자마자 보기 시작했습니다. 서비스 자체보다는 서비스를 어떻게 운영하는지에 더 관심이 있었습니다.

긱뉴스에서 배운 것들

긱뉴스를 처음 보기 시작했던 게 2019년이었던가.
서비스가 나오자마자 보기 시작했습니다.
서비스 자체보다는 서비스를 어떻게 운영하는지에 더 관심이 있었습니다.

어려울 거라 생각했습니다.
운영자님 혼자만 글을 올리는 개발 뉴스 커뮤니티.
한국이라는 작은 시장.
과연 이게 될까?

뭔가를 꾸준히 한다는 게 참 쉽지가 않습니다.
아무리 쉬운 일이라도 빼먹지 않고 매일 한다는 것.
저는 번번이 실패했습니다.

매일 팔굽혀펴기 100개씩을 해보자, 더도 말고 딱 100개만.
한 달을 조금 넘기고 빵꾸를 냈습니다.
한 번 빵꾸를 내니 더 이상 지속되질 않았습니다.

이번엔 좀 더 쉬운 걸로 해보자.
인스타그램을 만들어서 사진을 하루에 하나씩 올려보는 거야.
여행 사진이든 음식 사진이든.
이건 진짜 쉬운 일 아닌가?
이것도 한 달을 넘기질 못했습니다.

긱뉴스를 보면서 감탄했던 건 운영자님 혼자서 매일 5개의 글을 올렸다는 것.
눈이 오나 비가 오나. 반응이 있건 없건.
그것도 무려 5년 동안이나.

1년간 총 2411개의 기술뉴스가 작성되었습니다. 그중에 제가 작성한 것은 1974개 입니다. 일년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 평균 5.4개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다.

긱뉴스 1주년 회고 중

지난 1년간총 2225개의 기술뉴스가 작성되어서 현재까지 총 뉴스는 4636개 입니다. 저는 오픈 후 2년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 총 3764개, 하루 평균 5.1개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다.

긱뉴스 2주년 회고 중

도저히 활성화되지 않을 것 같던 커뮤니티에..
3년 쯤 지나니 다른 사람들도 종종 글을 올리고 댓글들도 달리기 시작했습니다.
와, 이게 되긴 되는구나.
서비스는 이렇게 하는 거구나.

제가 매일 코딩하기를 하는 것.
커피한잔을 만들면서 포기하지 않고 버텨낸 것.
긱뉴스를 운영하는 모습을 보며 영향을 많이 받았습니다.

오늘 긱뉴스에 올라온 한 글에서…
수많은 댓글을 보고 이제 커뮤니티가 많이 커졌구나 느꼈습니다.
피곤할 만한 글에 대한 운영자님의 대응을 보면서 많이 배우기도 했습니다. 감탄했습니다.

한때는 RSS를 500여 개 등록해놓고 매일 아침 눈 떴을 때부터 자기 전까지 틈날 때마다 읽었습니다.
다 읽어야 한다는 부담을 가지고. 아주 고통스럽게.
이제 긱뉴스 덕분에 RSS는 잘 보지 않습니다.
긱뉴스만 읽어도 이전보다 좋은 소식을 더 많이 알게 되는 것 같습니다.
바로 운영자님이 바라던 그 모습 그대로.

정말 대단한 서비스입니다.
항상 응원하고 감사하게 생각합니다.

https://jeho.page/essay/2024/09/30/geek-news.html

긱뉴스를 처음 보기 시작했던 게 2019년이었던가.서비스가 나오자마자 보기 시작했습니다.서비스 자체보다는 서비스를 어떻게 운영하는지에 더 관심이 있었습니다. 어려울 거라 생각했습니다.운영자님 혼자만 글을 올리는 개발 뉴스 커뮤니티.한국이라는 작은 시장.과연 이게 될까? 뭔가를 꾸준히 한다는 게 참 쉽지가 않습니다.아무리 쉬운 일이라도 빼먹지 않고 매일 한다는 것.저는 번번이 실패했습니다. 매일 팔굽혀펴기 100개씩을 해보자, 더도 말고 딱 100개만.한 달을 조금 넘기고 빵꾸를 냈습니다.한 번 빵꾸를 내니 더 이상 지속되질 않았습니다. 이번엔 좀 더 쉬운 걸로 해보자.인스타그램을 만들어서 사진을 하루에 하나씩 올려보는 거야.여행 사진이든 음식 사진이든.이건 진짜 쉬운 일 아닌가?이것도 한 달을 넘기질 못했습니다. 긱뉴스를 보면서 감탄했던 건 운영자님 혼자서 매일 5개의 글을 올렸다는 것.눈이 오나 비가 오나. 반응이 있건 없건.그것도 무려 5년 동안이나. 1년간 총 2411개의 기술뉴스가 작성되었습니다. 그중에 제가 작성한 것은 1974개 입니다. 일년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 평균 5.4개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다. 긱뉴스 1주년 회고 중 지난 1년간총 2225개의 기술뉴스가 작성되어서 현재까지 총 뉴스는 4636개 입니다. 저는 오픈 후 2년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 총 3764개, 하루 평균 5.1개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다. 긱뉴스 2주년 회고 중 도저히 활성화되지 않을 것 같던 커뮤니티에..3년 쯤 지나니 다른 사람들도 종종 글을 올리고 댓글들도 달리기 시작했습니다.와, 이게 되긴 되는구나.서비스는 이렇게 하는 거구나. 제가 매일 코딩하기를 하는 것.커피한잔을 만들면서 포기하지 않고 버텨낸 것.긱뉴스를 운영하는 모습을 보며 영향을 많이 받았습니다. 오늘 긱뉴스에 올라온 한 글에서…수많은 댓글을 보고 이제 커뮤니티가 많이 커졌구나 느꼈습니다.피곤할 만한 글에 대한 운영자님의 대응을 보면서 많이 배우기도 했습니다. 감탄했습니다. 한때는 RSS를 500여 개 등록해놓고 매일 아침 눈 떴을 때부터 자기 전까지 틈날 때마다 읽었습니다.다 읽어야 한다는 부담을 가지고. 아주 고통스럽게.이제 긱뉴스 덕분에 RSS는 잘 보지 않습니다.긱뉴스만 읽어도 이전보다 좋은 소식을 더 많이 알게 되는 것 같습니다.바로 운영자님이 바라던 그 모습 그대로. 정말 대단한 서비스입니다.항상 응원하고 감사하게 생각합니다. https://jeho.page/essay/2024/09/30/geek-news.html

K리그 프로그래머

나의 정체성 및 삶의 방향성 | 노래 제목 맞춰보실까요?

어떤 이의 꿈?

"남에게 휘둘리는 삶 아닌, 꿈이 있고 달성하기 위해 노력하는 삶" 생각하다가, 마침 '봄여름가을겨울' 노래가사 음미히다가 글을 적어보게 되었습니다.

삶의 방햘성은 항상 의식하는 테도에 대해 다시한번 리마인드가 되더군요. 

https://brunch.co.kr/@goodlifestory07/82

"남에게 휘둘리는 삶 아닌, 꿈이 있고 달성하기 위해 노력하는 삶" 생각하다가, 마침 '봄여름가을겨울' 노래가사 음미히다가 글을 적어보게 되었습니다. 삶의 방햘성은 항상 의식하는 테도에 대해 다시한번 리마인드가 되더군요.&nbsp; https://brunch.co.kr/@goodlifestory07/82

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