국내 최초 민간 유인 발사체 스타트업 우나스텔라가 195억원 규모의 시리즈A 투자를 유치했다고 25일 밝혔다. 누적 투자 금액은 280억원이다. 연내 ‘우나 익스프레스 1호기’(UNA EXPRESS-I) 발사를 앞둔

[마켓인]민간 유인 우주발사체 기업 우나스텔라, 195억원 규모 시리즈A 투자 유치

2022년 2월 설립된 우나스텔라는 국내 최초로 민간 유인 우주 발사체를 개발하고 있는 스타트업이다. 고도 100 km까지 유인 우주 비행을 할 수 있는 발사체를 개발하여 준궤도 우주여행 서비스 제공을 목표로, 전기모터펌프 사이클 엔진 시스템 기반의 자체 엔진을 설계 및 개발하고 있다.

이번 투자 라운드에는 11곳의 VC가 참여했다.

https://n.news.naver.com/article/018/0005843105?sid=101

2022년 2월 설립된 우나스텔라는 국내 최초로 민간 유인 우주 발사체를 개발하고 있는 스타트업이다. 고도 100 km까지 유인 우주 비행을 할 수 있는 발사체를 개발하여 준궤도 우주여행 서비스 제공을 목표로, 전기모터펌프 사이클 엔진 시스템 기반의 자체 엔진을 설계 및 개발하고 있다. 이번 투자 라운드에는 11곳의 VC가 참여했다. https://n.news.naver.com/article/018/0005843105?sid=101

n.news.naver.com

테이블오더 업체 티오더는 국내 1위 호텔 게스트 서비스 플랫폼 '아이스테이' 운영사 인더코어비즈니스플랫폼을 인수했다고 27일 밝혔다. 인더코어비즈니스플랫폼은 '티오더스테이'로 사명을 변경하고 김용운 티오더 최고운영책

테이블오더 업체 티오더, 호텔 서비스 진출…아이스테이 인수

아이스테이는 앱 다운로드나 회원가입 없이 스마트폰이나 태블릿으로 호텔의 모든 서비스를 이용할 수 있도록 지원하는 디지털 컨시어지 서비스다.

알림톡을 통한 모바일 체크인 기능으로 체크인 대기 시간을 줄이는 기능부터 객실 내에서 호텔 음식을 결제하거나 수영장 등을 예약할 수 있는 서비스를 제공한다. 31개국 언어 서비스를 제공해 외국인 투숙객의 불편함도 최소화한다.

https://n.news.naver.com/article/421/0007812354?sid=101

아이스테이는 앱 다운로드나 회원가입 없이 스마트폰이나 태블릿으로 호텔의 모든 서비스를 이용할 수 있도록 지원하는 디지털 컨시어지 서비스다. 알림톡을 통한 모바일 체크인 기능으로 체크인 대기 시간을 줄이는 기능부터 객실 내에서 호텔 음식을 결제하거나 수영장 등을 예약할 수 있는 서비스를 제공한다. 31개국 언어 서비스를 제공해 외국인 투숙객의 불편함도 최소화한다. https://n.news.naver.com/article/421/0007812354?sid=101

오픈AI의 핵심 인물 중 한 명인 미라 무라티 최고기술책임자(CTO)가 회사를 떠난다. 25일(현지시각) 무라티 CTO는 자신의 엑스(X·옛 트위터) 계정에 “나만의 탐험을 할 수 있는 시간과 공간을 만들고 싶어 물

오픈AI, 경영진 줄줄이 퇴사...미라 무라티 CTO 사임

오픈AI의 핵심 인물 중 한 명인 미라 무라티 최고기술책임자(CTO)가 회사를 떠난다.

25일(현지시각) 무라티 CTO는 자신의 엑스(X·옛 트위터) 계정에 “나만의 탐험을 할 수 있는 시간과 공간을 만들고 싶어 물러나려고 한다”며 “순조로운 업무 인수인계를 위해 노력할 것”이라고 밝혔다. 무라티 CTO는 퇴사 이유와 이후 계획에 대해서는 언급하지 않았다.

https://n.news.naver.com/article/366/0001020447?sid=105

오픈AI의 핵심 인물 중 한 명인 미라 무라티 최고기술책임자(CTO)가 회사를 떠난다. 25일(현지시각) 무라티 CTO는 자신의 엑스(X·옛 트위터) 계정에 “나만의 탐험을 할 수 있는 시간과 공간을 만들고 싶어 물러나려고 한다”며 “순조로운 업무 인수인계를 위해 노력할 것”이라고 밝혔다. 무라티 CTO는 퇴사 이유와 이후 계획에 대해서는 언급하지 않았다. https://n.news.naver.com/article/366/0001020447?sid=105

Hand-holding, hotpot and a romantic walk with your man. In China, it’s a perfect date – as long as the man in question is a female cosplayer

A real boyfriend? No thank you, say Chinese women, we prefer female cosplayers

코스튬플레이 연애.

- 말그대로 만화캐릭터를 코스튬플레이한 사람과 데이트하는 것.
- 흥미로운 점은 코스튬플레이를 한 사람도 여성, 데이트를 신청한 사람도 여성.
- 시간당 100~200위안(1~4만원 수준)으로 낮지않고 이는 베이징 최저시급의 최대 7배 수준
- 이런 현상이 나타낸 배경은 중국의 여성향 연애 시뮬레이션 게임이 있음
- 2016~2017년 즘부터 개화된 중국 여성향 게임 시장은 2023년 20조원에 이르는 것으로 추정됨

https://amp.scmp.com/lifestyle/entertainment/article/3277172/why-arent-chinese-women-dating-they-are-girl-cosplayers-playing-their-ideal-men

https://youtu.be/HBsTOn-1UCI?si=oL6ieehKnzDmVK5l

코스튬플레이 연애. - 말그대로 만화캐릭터를 코스튬플레이한 사람과 데이트하는 것.- 흥미로운 점은 코스튬플레이를 한 사람도 여성, 데이트를 신청한 사람도 여성.- 시간당 100~200위안(1~4만원 수준)으로 낮지않고 이는 베이징 최저시급의 최대 7배 수준- 이런 현상이 나타낸 배경은 중국의 여성향 연애 시뮬레이션 게임이 있음- 2016~2017년 즘부터 개화된 중국 여성향 게임 시장은 2023년 20조원에 이르는 것으로 추정됨 https://amp.scmp.com/lifestyle/entertainment/article/3277172/why-arent-chinese-women-dating-they-are-girl-cosplayers-playing-their-ideal-men https://youtu.be/HBsTOn-1UCI?si=oL6ieehKnzDmVK5l

South China Morning Post

'드림포스 2024'에서 신제품 '에이전트포스'를 발표한 세일즈포스가 인공지능(AI) 스타트업 인수를 연속 추진하고 있어 주목을 받고 있다. 25일 테크크런치 등 외신에 따르면 세일즈포스는 이스라엘 기업 지식 플랫폼

세일즈포스, 라이징스타 AI 스타트업 '줌인' 인수

줌인은 2019년 AI와 빅데이터를 적용해 기업이 스스로 서비스 문서를 검색하고 지원 경험을 할 수 있도록 돕는 스타트업이다. 주요 고객은 델, 맥아피 등 기술 기업과 버거킹, 팀홀튼, 파파이스 등 프랜차이즈 식음료점까지 다양하다.

세일즈포스는 지난 17일 드림포스 2024에서 벤처캐피탈(VC)인 '세일즈포스 벤쳐스'에 약 5억 달러 규모의 새로운 AI 펀드를 추가로 만든 바 있다. 외신들은 줌인 인수가 세일즈포스 벤쳐스 확장과도 관련 있다고 보도했다. 세일즈포스 벤쳐스는 지금까지 앤트로픽, 미스트랄AI, 허깅 페이스 등 20개 이상의 잠재력 있는 AI 기업에 투자해 왔다.

https://n.news.naver.com/mnews/article/092/0002346525?sid=105

줌인은 2019년 AI와 빅데이터를 적용해 기업이 스스로 서비스 문서를 검색하고 지원 경험을 할 수 있도록 돕는 스타트업이다. 주요 고객은 델, 맥아피 등 기술 기업과 버거킹, 팀홀튼, 파파이스 등 프랜차이즈 식음료점까지 다양하다. 세일즈포스는 지난 17일 드림포스 2024에서 벤처캐피탈(VC)인 '세일즈포스 벤쳐스'에 약 5억 달러 규모의 새로운 AI 펀드를 추가로 만든 바 있다. 외신들은 줌인 인수가 세일즈포스 벤쳐스 확장과도 관련 있다고 보도했다. 세일즈포스 벤쳐스는 지금까지 앤트로픽, 미스트랄AI, 허깅 페이스 등 20개 이상의 잠재력 있는 AI 기업에 투자해 왔다. https://n.news.naver.com/mnews/article/092/0002346525?sid=105

비싼 배달 수수료 때문에 힘들다는 자영업자들 목소리가 계속되자 이들과 배달 플랫폼이 상생 방안을 논의하는 협의체가 얼마 전 정부 중재로 출범했는데요. 이 자리에서 쿠팡이, 수수료를 깎아주는 대신, 법을 어겼을 때 정

[단독] 상생 협의하는데…쿠팡 "수수료 내리면 제재 경감"

늘 상상을 뛰어넘음
——
회의록에 따르면 쿠팡 측은 "상생 협력 참여 성과를 고려해 플랫폼사의 법 위반 행위에 대한 제재 처분 경감, 또는 행정기관의 실태조사, 직권조사 등 면제"를 요구했습니다.

최대 쟁점이 배달 수수료인 상황에서 수수료 인하를 대가로 정부의 제재를 완화해 달라는 의미로 해석되며 일부 상생 위원은 불쾌감을 표시한 것으로 알려졌습니다.

https://n.news.naver.com/article/055/0001193480?sid=101

늘 상상을 뛰어넘음——회의록에 따르면 쿠팡 측은 "상생 협력 참여 성과를 고려해 플랫폼사의 법 위반 행위에 대한 제재 처분 경감, 또는 행정기관의 실태조사, 직권조사 등 면제"를 요구했습니다. 최대 쟁점이 배달 수수료인 상황에서 수수료 인하를 대가로 정부의 제재를 완화해 달라는 의미로 해석되며 일부 상생 위원은 불쾌감을 표시한 것으로 알려졌습니다. https://n.news.naver.com/article/055/0001193480?sid=101

1
대부분의 사람들은 효과적인지 아닌지도 고려하지 않은채 효율적으로만 일하려고 한다.

2
중요하지 않은 일을 잘한다고 해서 그 일이 중요해지는 것은 아니다.

3
많은 시간이 들어가는 일이라고 해서 그 일이 중요한 것은 아니다.

4
나는 오전 9시부터 오후 5시까지 계속해서 일하는 게 목표가 아니란 사실을 깨닫지 못했다. 파킨슨의 법칙에 따르면, 어떤 일을 완수하도록 주어진 시간에 비례하여 그 업무의 중요성과 복잡성은 점점 더 크게 인식된다. 마감시한이 임박했을 때 불가사의한 힘을 발휘하는 것도 바로 그 때문이다.

5
근무 시간을 줄이기 위해서 중요한 일로만 업무를 제한하라 (80대20 법칙)

6
중요한 일로만 업무를 제한하기 위해서 근무시간을 줄여라 (파킨슨의 법칙)

7
이것이 내가 오늘 한 유일한 일이라면, 나는 나의 하루에 대해 만족할 수 있는가? 중요한 일을 피하기 위해 다른 일을 일부러 만들어 내고 있는 건 아닌가?

8
라이프스타일 디자인은 실천력, 즉 성과에 기초를 두고 있다. 성과를 높히려면 정보량을 줄이는 건 필수적이다. 대부분의 정보는 시간만 많이 잡아먹고, 부정적이며, 당신의 목표와 관련이 없고, 당신의 영향권 밖에 있다.

9
당신이 오늘 읽거나 본 것 네 가지 중에 적어도 반은 그럴 거라고 나는 감히 말할 수 있다.

1 대부분의 사람들은 효과적인지 아닌지도 고려하지 않은채 효율적으로만 일하려고 한다. ​ ​2 중요하지 않은 일을 잘한다고 해서 그 일이 중요해지는 것은 아니다. ​ ​3 많은 시간이 들어가는 일이라고 해서 그 일이 중요한 것은 아니다. ​ ​4​ 나는 오전 9시부터 오후 5시까지 계속해서 일하는 게 목표가 아니란 사실을 깨닫지 못했다. 파킨슨의 법칙에 따르면, 어떤 일을 완수하도록 주어진 시간에 비례하여 그 업무의 중요성과 복잡성은 점점 더 크게 인식된다. 마감시한이 임박했을 때 불가사의한 힘을 발휘하는 것도 바로 그 때문이다. ​ ​5​ 근무 시간을 줄이기 위해서 중요한 일로만 업무를 제한하라 (80대20 법칙) ​ ​6 중요한 일로만 업무를 제한하기 위해서 근무시간을 줄여라 (파킨슨의 법칙) ​ ​7​ 이것이 내가 오늘 한 유일한 일이라면, 나는 나의 하루에 대해 만족할 수 있는가? 중요한 일을 피하기 위해 다른 일을 일부러 만들어 내고 있는 건 아닌가? ​ ​8​ 라이프스타일 디자인은 실천력, 즉 성과에 기초를 두고 있다. 성과를 높히려면 정보량을 줄이는 건 필수적이다. 대부분의 정보는 시간만 많이 잡아먹고, 부정적이며, 당신의 목표와 관련이 없고, 당신의 영향권 밖에 있다. ​ ​9 당신이 오늘 읽거나 본 것 네 가지 중에 적어도 반은 그럴 거라고 나는 감히 말할 수 있다. ​

중요하지 않은 일을 잘해봤자 소용없다. '효율'보다 '효과'를 선택하라

01 . '회사를 다니기에도 버거우실 것 같은데 글은 언제 쓰시나요?'
아마 제가 글을 쓰고 책을 내면서 받은 질문 중에 가장 빈도가 높았던 질문일 겁니다. 이 질문을 하시는 분들께서도 대부분 회사를 다니는 직장인들일 테니 당연히 본인의 하루하루가 머릿속에 그려질 테고, 그러고 보면 시간을 쪼개서 글을 쓰고 또 책으로 엮어내는 누군가의 삶이 신기할 수도 있을 테니 어찌 보면 합리적인 궁금증일지도 모릅니다.

02 . 뭐.. 시간 관리에 대해서 말을 하려는 것도 아니고, 겸손이란 조미료를 섞어서 얄팍한 훈계를 두려는 것은 더더욱 아닙니다. 오히려 이 질문들을 받으면서는 그동안 제가 어떻게 글을 쓰고 있었는지, 또 글을 쓰기 위해 작게나마라도 어떤 노력들을 하고 있는지 스스로를 돌아볼 기회가 충분히 있었고 그중에서 '오, 이런 건 한 번 소개해 봐도 좋지 않을까?'라는 생각이 든 지점에서 또 한편의 글이 시작되었기 때문이죠.
네 맞습니다. 그 글이 지금 여러분들께서 읽고 있는 바로 이 글입니다.

03 . 우연히 책을 읽다 '화이트 포비아(white-phobia)'라는 단어를 접했습니다. 검색을 해보니 딱히 대중적으로 널리 퍼진 단어는 아닌 것 같지만 대충의 의미를 풀어보자면 이렇습니다. '뭔가를 만들어내야 하는 창조적인 업무를 하는 사람들이 하얀 도화지나 빈 악보, 아무것도 타이핑 되지 않는 프로그램의 시작 화면과 마주하며 느끼는 막연한 공포'.
물론 지금 이 글을 읽으시는 여러분과 이 글을 쓰고 있는 저 또한 매일 마주하는 장면 중 하나가 새로운 페이지를 열고, 새로운 메일을 쓰고, 새로운 문서 프로그램을 시작하는 것이기에 이런 현상이 '포비아'라고 부를 만한 것인가 납득되지 않을 수도 있겠지만, 어떤 날은 저도 그 막막함이 한편으로는 공감이 될 때가 있습니다. 거대한 어젠다나 막막한 미션이 떨어질 때면 눈앞에 놓인 하얀 화면은 더더욱 미지의 영역처럼 큰 공포감을 던져줄 때가 많기 때문이죠.

04 . 다시 글 얘기로 한 번 돌아와 보겠습니다. '나는 언제 글을 쓰는 게 가장 편할까?'라고 생각해 보면 대부분 주말 낮 시간이 아니었나 싶습니다. 직장인으로서는 당연히 (그리고 '그나마') 여유가 생기는 시간대가 주말인 것도 있지만, 좋아하는 운동을 마치고 개운하고 씻은 다음 책상 모니터 앞에 앉아 '이제 글을 한 번 써볼까?'라고 마음먹는 그 시간이 저 개인적으로는 꽤 애정 하는 시간이기도 하거든요.
하지만 이때 제가 바로 막 엄청난 집중력을 발휘하며 타이핑을 시작하는 것은 당연히 아닙니다. 보통 대부분의 시간은 일단 워드를 켜고 하얀색 바탕 화면에 깜빡이는 커서를 보면서 '근데 뭘 쓰지...?'라는 생각을 하는 시간이 지배적이기 때문입니다.

05 . 물론 여기서도 '그러니 끝까지 엉덩이 붙이고 책상 앞에 앉아있는 게 중요한 겁니다'란 얘기를 하고 싶은 것은 아닙니다. 왜냐면 저도 이때부터는 각종 딴짓을 하기 시작하거든요. 일단 흰 바탕화면을 그대로 둔 채 눈에 보이는 집안일도 좀 했다가, 괜히 커피 한 잔을 내린 다음 창밖에 지나가는 차도 좀 구경하다가, 좋아하는 음악을 들으며 이불도 좀 털었다가, 침대 맡에 있는 책을 들어 밀린 페이지들을 읽어나가기도 합니다. 그야말로 딴짓에 딴짓을 곁들이는 행위인 거죠.

06 . 그런데 여기서 중요한 건 여전히 책상 앞 PC의 모니터는 흰 바탕 화면을 그대로 유지하고 있다는 겁니다. 즉 '지금 딱히 글감이 떠오르지 않으니 다른 거나 하자'라고 프로그램을 내려버리는 대신 하얀색 화면은 그대로 띄워 놓은 채 어딘가로 글감을 찾아 어슬렁거리는 활동을 시작하는 거죠. '제아무리 시시한 일상의 루틴이라도 뭔가 발에 채이는 게 있다면 내 반드시 글감으로 만들어 돌아오리라'는 각오를 한 사람처럼 행동하는 셈입니다. 그래서 가끔은 산책을 나가거나 카페를 다녀오거나 심지어 개인적인 약속이나 일정을 소화하고 오는 동안도 제 PC 화면은 늘 흰 바탕화면을 유지하고 있죠.

07 . 제가 봐도 다소 미련한 짓 같아 보이기는 합니다만 재미있는 사실은 이렇게 해서 강제로 쓰여진(!) 글이 적지 않다는 사실입니다. 일단 주말 동안 뭐라도 써내야 한다는 사실을 염두에 두고 있으면 세상 모든 게 글감으로 보이기 시작하고, 그렇게 크든 작든 일단 제 레이더망에 들어온 소재들을 가지고 꾸역꾸역 글을 쓰다 보면 어찌저찌 한편의 글이 되는 경험을 자주 하게 되니까요. 마치 '삼시세끼'란 프로그램에서 유해진 님이 차승원 님을 향해 "일단 뭐라도 준비하고 있어봐. 안되면 내가 어디 바위에 붙은 미역이라도 긁어올게"라고 했던 말처럼 '일단 뭐라도 하고 있는 그 준비'가 정말 중요하다는 사실을 다시 한번 깨달은 거죠.

08 . 비슷한 얘기를 김은희 작가님께서도 하셨던 것으로 기억합니다.
"저는 다른 사람의 영화나 드라마도 재밌게 보는데 딱 하나 공감을 못하는 장면이 있어요. 극 중에 작가 역할로 나오는 배우들은 다 노트북을 열자마자 뭔가를 열심히 써 내려가거든요. 근데 저는 글 쓰는 시간의 90%는 빈 화면을 보고 멍 때리는 시간들이에요. 그냥 빈 화면 켜놓고 야구도 봤다가 설거지도 했다가 하는 거거든요. 그러면서 시그널도 쓰고, 킹덤도 썼어요. 어떻게 썼냐고 물으면 '생활하는 중에 썼다'고 말할 수밖에 없는 거죠."

09 . 김은희 작가님에 비할 바는 아니지만 저는 뭔가를 만들어내고 싶은 사람이라면 하얀 도화지와의 조우를 겁내지 않아야 한다고 생각합니다. 아니 정확히는 겁내지 않는 수준을 넘어서 그냥 생활 속에 아주 당연한 일부처럼 여기며 살아야 한다고 봅니다. 그렇게 늘 내 생활 속, 내 생각 속의 무언가를 받아먹을 준비를 하고 있는 이 백지 녀석에게 '오늘은 어떤 먹이를 줘볼까?'라고 생각하며 사는 것이 더 창조적인 삶을 사는 것일 수도 있다는 거죠.

10 . 코어 타임이라는 것도 유용하고, 할 때 딱 집중해서 하고 놀 때는 확실하게 논다는 것도 당연히 맞는 말입니다. 사실 저도 그렇게 잘할 수 있다면 매번 그렇게 하고 싶은 마음이 큽니다. 그러나 새로운 것을 만들어 내야 하는, 이 만만치 않은 일과 마주할 때는 그냥 의도적으로 흰 바탕화면을 열어놓고 그 주위를 어슬렁거리는 노력을 하는 것도 나쁘지 않은 방법이라 생각해요. '뮤즈를 기다리고 있다면, 어떻게 해야 뮤즈를 만날 것인가를 고민하기 보다 뮤즈가 몇 시에 네 방을 찾아가면 되는지부터 알려줘라'라는 작가 스티븐 킹의 말처럼 우리에게 진짜 필요한 노력은 이 지루한 흰색 도화지를 앞에 두고서도 결코 외면하지 않는 용기를 발휘하는 것일지도 모르니까요. 여러분도 때로는 일단 뭔가를 펼쳐놓고 그 안에 담을 먹잇감을 찾는 심정으로 하루를 살아보는 것은 어떨까도 싶네요.

01 . '회사를 다니기에도 버거우실 것 같은데 글은 언제 쓰시나요?' 아마 제가 글을 쓰고 책을 내면서 받은 질문 중에 가장 빈도가 높았던 질문일 겁니다. 이 질문을 하시는 분들께서도 대부분 회사를 다니는 직장인들일 테니 당연히 본인의 하루하루가 머릿속에 그려질 테고, 그러고 보면 시간을 쪼개서 글을 쓰고 또 책으로 엮어내는 누군가의 삶이 신기할 수도 있을 테니 어찌 보면 합리적인 궁금증일지도 모릅니다. 02 . 뭐.. 시간 관리에 대해서 말을 하려는 것도 아니고, 겸손이란 조미료를 섞어서 얄팍한 훈계를 두려는 것은 더더욱 아닙니다. 오히려 이 질문들을 받으면서는 그동안 제가 어떻게 글을 쓰고 있었는지, 또 글을 쓰기 위해 작게나마라도 어떤 노력들을 하고 있는지 스스로를 돌아볼 기회가 충분히 있었고 그중에서 '오, 이런 건 한 번 소개해 봐도 좋지 않을까?'라는 생각이 든 지점에서 또 한편의 글이 시작되었기 때문이죠.네 맞습니다. 그 글이 지금 여러분들께서 읽고 있는 바로 이 글입니다. 03 . 우연히 책을 읽다 '화이트 포비아(white-phobia)'라는 단어를 접했습니다. 검색을 해보니 딱히 대중적으로 널리 퍼진 단어는 아닌 것 같지만 대충의 의미를 풀어보자면 이렇습니다. '뭔가를 만들어내야 하는 창조적인 업무를 하는 사람들이 하얀 도화지나 빈 악보, 아무것도 타이핑 되지 않는 프로그램의 시작 화면과 마주하며 느끼는 막연한 공포'. 물론 지금 이 글을 읽으시는 여러분과 이 글을 쓰고 있는 저 또한 매일 마주하는 장면 중 하나가 새로운 페이지를 열고, 새로운 메일을 쓰고, 새로운 문서 프로그램을 시작하는 것이기에 이런 현상이 '포비아'라고 부를 만한 것인가 납득되지 않을 수도 있겠지만, 어떤 날은 저도 그 막막함이 한편으로는 공감이 될 때가 있습니다. 거대한 어젠다나 막막한 미션이 떨어질 때면 눈앞에 놓인 하얀 화면은 더더욱 미지의 영역처럼 큰 공포감을 던져줄 때가 많기 때문이죠. 04 . 다시 글 얘기로 한 번 돌아와 보겠습니다. '나는 언제 글을 쓰는 게 가장 편할까?'라고 생각해 보면 대부분 주말 낮 시간이 아니었나 싶습니다. 직장인으로서는 당연히 (그리고 '그나마') 여유가 생기는 시간대가 주말인 것도 있지만, 좋아하는 운동을 마치고 개운하고 씻은 다음 책상 모니터 앞에 앉아 '이제 글을 한 번 써볼까?'라고 마음먹는 그 시간이 저 개인적으로는 꽤 애정 하는 시간이기도 하거든요. 하지만 이때 제가 바로 막 엄청난 집중력을 발휘하며 타이핑을 시작하는 것은 당연히 아닙니다. 보통 대부분의 시간은 일단 워드를 켜고 하얀색 바탕 화면에 깜빡이는 커서를 보면서 '근데 뭘 쓰지...?'라는 생각을 하는 시간이 지배적이기 때문입니다. 05 . 물론 여기서도 '그러니 끝까지 엉덩이 붙이고 책상 앞에 앉아있는 게 중요한 겁니다'란 얘기를 하고 싶은 것은 아닙니다. 왜냐면 저도 이때부터는 각종 딴짓을 하기 시작하거든요. 일단 흰 바탕화면을 그대로 둔 채 눈에 보이는 집안일도 좀 했다가, 괜히 커피 한 잔을 내린 다음 창밖에 지나가는 차도 좀 구경하다가, 좋아하는 음악을 들으며 이불도 좀 털었다가, 침대 맡에 있는 책을 들어 밀린 페이지들을 읽어나가기도 합니다. 그야말로 딴짓에 딴짓을 곁들이는 행위인 거죠. 06 . 그런데 여기서 중요한 건 여전히 책상 앞 PC의 모니터는 흰 바탕 화면을 그대로 유지하고 있다는 겁니다. 즉 '지금 딱히 글감이 떠오르지 않으니 다른 거나 하자'라고 프로그램을 내려버리는 대신 하얀색 화면은 그대로 띄워 놓은 채 어딘가로 글감을 찾아 어슬렁거리는 활동을 시작하는 거죠. '제아무리 시시한 일상의 루틴이라도 뭔가 발에 채이는 게 있다면 내 반드시 글감으로 만들어 돌아오리라'는 각오를 한 사람처럼 행동하는 셈입니다. 그래서 가끔은 산책을 나가거나 카페를 다녀오거나 심지어 개인적인 약속이나 일정을 소화하고 오는 동안도 제 PC 화면은 늘 흰 바탕화면을 유지하고 있죠. 07 . 제가 봐도 다소 미련한 짓 같아 보이기는 합니다만 재미있는 사실은 이렇게 해서 강제로 쓰여진(!) 글이 적지 않다는 사실입니다. 일단 주말 동안 뭐라도 써내야 한다는 사실을 염두에 두고 있으면 세상 모든 게 글감으로 보이기 시작하고, 그렇게 크든 작든 일단 제 레이더망에 들어온 소재들을 가지고 꾸역꾸역 글을 쓰다 보면 어찌저찌 한편의 글이 되는 경험을 자주 하게 되니까요. 마치 '삼시세끼'란 프로그램에서 유해진 님이 차승원 님을 향해 "일단 뭐라도 준비하고 있어봐. 안되면 내가 어디 바위에 붙은 미역이라도 긁어올게"라고 했던 말처럼 '일단 뭐라도 하고 있는 그 준비'가 정말 중요하다는 사실을 다시 한번 깨달은 거죠. 08 . 비슷한 얘기를 김은희 작가님께서도 하셨던 것으로 기억합니다."저는 다른 사람의 영화나 드라마도 재밌게 보는데 딱 하나 공감을 못하는 장면이 있어요. 극 중에 작가 역할로 나오는 배우들은 다 노트북을 열자마자 뭔가를 열심히 써 내려가거든요. 근데 저는 글 쓰는 시간의 90%는 빈 화면을 보고 멍 때리는 시간들이에요. 그냥 빈 화면 켜놓고 야구도 봤다가 설거지도 했다가 하는 거거든요. 그러면서 시그널도 쓰고, 킹덤도 썼어요. 어떻게 썼냐고 물으면 '생활하는 중에 썼다'고 말할 수밖에 없는 거죠." 09 . 김은희 작가님에 비할 바는 아니지만 저는 뭔가를 만들어내고 싶은 사람이라면 하얀 도화지와의 조우를 겁내지 않아야 한다고 생각합니다. 아니 정확히는 겁내지 않는 수준을 넘어서 그냥 생활 속에 아주 당연한 일부처럼 여기며 살아야 한다고 봅니다. 그렇게 늘 내 생활 속, 내 생각 속의 무언가를 받아먹을 준비를 하고 있는 이 백지 녀석에게 '오늘은 어떤 먹이를 줘볼까?'라고 생각하며 사는 것이 더 창조적인 삶을 사는 것일 수도 있다는 거죠. 10 . 코어 타임이라는 것도 유용하고, 할 때 딱 집중해서 하고 놀 때는 확실하게 논다는 것도 당연히 맞는 말입니다. 사실 저도 그렇게 잘할 수 있다면 매번 그렇게 하고 싶은 마음이 큽니다. 그러나 새로운 것을 만들어 내야 하는, 이 만만치 않은 일과 마주할 때는 그냥 의도적으로 흰 바탕화면을 열어놓고 그 주위를 어슬렁거리는 노력을 하는 것도 나쁘지 않은 방법이라 생각해요. '뮤즈를 기다리고 있다면, 어떻게 해야 뮤즈를 만날 것인가를 고민하기 보다 뮤즈가 몇 시에 네 방을 찾아가면 되는지부터 알려줘라'라는 작가 스티븐 킹의 말처럼 우리에게 진짜 필요한 노력은 이 지루한 흰색 도화지를 앞에 두고서도 결코 외면하지 않는 용기를 발휘하는 것일지도 모르니까요. 여러분도 때로는 일단 뭔가를 펼쳐놓고 그 안에 담을 먹잇감을 찾는 심정으로 하루를 살아보는 것은 어떨까도 싶네요.

흰 바탕화면과 마주할 용기

조선 전기 이조판서 등을 지낸 강희맹(1424∼1483)은 조정의 인사(人事) 전문가로서의 경륜을 펼친 인물로 기록되고 있다. 요즘으로 말하면 수십 년 공직 생활을 하고 인사혁신…

단점 없는 인재는 없다[Monday DBR]

조선 전기 이조판서를 지낸 강희맹은 인사(人事) 전문가로서의 경륜을 펼친 인물로 기록되고 있다. 요즘으로 말하면 수십 년 공직 생활을 하고 인사혁신처장까지 지낸 인물이라고 볼 수 있다.

특히 그가 장원급제를 했던 1447년(세종 29년) 과거시험 답안에 적은 인재 관리의 원칙은 오늘날 리더들도 참고할 만하다. 세종은 “인재를 등용하고, 인재를 양성하며, 인재를 분별하는 방법은 무엇인가?”라는 문제를 냈다.

그는 어렵게 인재를 발굴하고 등용한 다음에도 인재들의 특성이 너무나 다양해 적재적소에 배치하기 어려운 현실을 토로했다. 세종은 “인재의 종류는 여러 날 밤낮을 가리지 않고 말을 한다고 해도 다 말하기가 어렵다”면서 어떻게 하면 다양한 종류의 인재들을 잘 분별해 쓸 수 있을지, 그 방안을 물었다. 강희맹은 무엇이라고 답했을까?

그는 “사람은 형상과 모습이 만 가지로 다르고, 기호와 욕구가 만 가지로 구별됩니다. 저마다 지혜로움과 어리석음, 현명함과 부족함, 어두움과 밝음, 강함과 약함이 서로 다릅니다. 그러니 이 모든 차이를 바로잡아 인격을 완성시킨 다음에 그 사람을 등용하고자 한다면, 설령 요순과 같은 임금이 다시 나타난다고 해도 불가능합니다”라고 적었다.

흔히 인재를 공들여 뽑고 나서도 임무를 맡길 때 망설이게 되는 지점은 인재가 가진 단점 때문이다. 일은 잘하는데 성격이 안 좋다거나, 이 업무만 잘하고 다른 일에는 소질이 없거나, 정직하고 성실한데 일 처리 능력이 떨어지거나 등등 누구에게나 발견되는 한두 가지 단점들 때문에 리더는 주저한다.

하지만 이런 단점들이 없는 완벽한 인재들로 조직을 이끄는 것은 요순 같은 전설의 성군이 와도 불가능한 일이다. 강희맹은 리더 본인뿐 아니라 세상에 완벽한 사람은 없음을 인정해야 한다고 강조했다. 누구나 단점이 있고 부족한 점이 있다. 인재가 완전하길 바라고 단점이 없길 바란다면, 세상에 쓸 수 있는 인재는 하나도 없을 것이다.

물론 공동체에 아무런 도움이 되지 않고 해악만 끼치는 사람이라면 당연히 주저 없이 내쳐야 한다. 하지만 나라에 보탬이 되는 장점을 갖고 있다면 그 장점을 먼저 취해야 한다. 그래야 더 많은 인재를 활용할 수 있고, 인재들이 가진 역량을 공동체를 위해 투입할 수 있다.

그렇다고 단점을 외면하라는 뜻은 결코 아니다. 강희맹은 “탐욕스러운 사람은 청렴하도록 바로잡아 주고 유순한 사람은 강하도록 바로잡아 줘야 합니다. 일을 벌이기 좋아하는 사람은 사사로운 지혜를 물리치게 하고, 자기만 옳다고 여기고 자기의 재능만 믿는 사람은 거만한 마음을 꺾어 주어야 합니다”라고 강조했다.

특히 “학문을 익히지는 않았으나 마음이 정직한 사람, 우직하지만 아는 것이 부족한 사람, 지조가 있으나 재능이 없는 사람은 단점을 덜어낼 수 있도록 교양을 갖추게 해야 합니다”라고도 했다.

즉, 사람의 장점을 먼저 취하라는 것은 단점으로 인해 그 사람을 사장(死藏)하지 말라는 의미지, 장점만 있으면 상관없다는 뜻이 아니다. 그 사람의 장점을 취한 뒤에는 반드시 리더가 그 사람의 단점을 보완하고 바로잡아줘야만 인재가 제 역할을 할 수 있다. 그래야 인재들이 공동체와 더불어 상호 발전할 수 있다는 것이 강희맹의 생각이었다.

예나 지금이나 국가든 기업이든 경영자들이 입에 달고 사는 말이 ‘요즘 인재가 없다’는 것이다. 하지만 인재는 언제나 있었다. 다만 리더가 인재를 알아보지 못하고 인재로서 쓰지 못했을 뿐이다.

지금 인재가 없다고 하소연하는 조직과 리더들은 인재를 탓하기 전에, 자기 입맛에 맞는 인재만 선호하고 있지는 않은지, 인재가 가진 장점을 살리지 못하고 단점만 보고 있는 것은 아닌지, 이 부분부터 스스로 반성해 봐야겠다.

조선 전기 이조판서를 지낸 강희맹은 인사(人事) 전문가로서의 경륜을 펼친 인물로 기록되고 있다. 요즘으로 말하면 수십 년 공직 생활을 하고 인사혁신처장까지 지낸 인물이라고 볼 수 있다. 특히 그가 장원급제를 했던 1447년(세종 29년) 과거시험 답안에 적은 인재 관리의 원칙은 오늘날 리더들도 참고할 만하다. 세종은 “인재를 등용하고, 인재를 양성하며, 인재를 분별하는 방법은 무엇인가?”라는 문제를 냈다. 그는 어렵게 인재를 발굴하고 등용한 다음에도 인재들의 특성이 너무나 다양해 적재적소에 배치하기 어려운 현실을 토로했다. 세종은 “인재의 종류는 여러 날 밤낮을 가리지 않고 말을 한다고 해도 다 말하기가 어렵다”면서 어떻게 하면 다양한 종류의 인재들을 잘 분별해 쓸 수 있을지, 그 방안을 물었다. 강희맹은 무엇이라고 답했을까? 그는 “사람은 형상과 모습이 만 가지로 다르고, 기호와 욕구가 만 가지로 구별됩니다. 저마다 지혜로움과 어리석음, 현명함과 부족함, 어두움과 밝음, 강함과 약함이 서로 다릅니다. 그러니 이 모든 차이를 바로잡아 인격을 완성시킨 다음에 그 사람을 등용하고자 한다면, 설령 요순과 같은 임금이 다시 나타난다고 해도 불가능합니다”라고 적었다. 흔히 인재를 공들여 뽑고 나서도 임무를 맡길 때 망설이게 되는 지점은 인재가 가진 단점 때문이다. 일은 잘하는데 성격이 안 좋다거나, 이 업무만 잘하고 다른 일에는 소질이 없거나, 정직하고 성실한데 일 처리 능력이 떨어지거나 등등 누구에게나 발견되는 한두 가지 단점들 때문에 리더는 주저한다. 하지만 이런 단점들이 없는 완벽한 인재들로 조직을 이끄는 것은 요순 같은 전설의 성군이 와도 불가능한 일이다. 강희맹은 리더 본인뿐 아니라 세상에 완벽한 사람은 없음을 인정해야 한다고 강조했다. 누구나 단점이 있고 부족한 점이 있다. 인재가 완전하길 바라고 단점이 없길 바란다면, 세상에 쓸 수 있는 인재는 하나도 없을 것이다. 물론 공동체에 아무런 도움이 되지 않고 해악만 끼치는 사람이라면 당연히 주저 없이 내쳐야 한다. 하지만 나라에 보탬이 되는 장점을 갖고 있다면 그 장점을 먼저 취해야 한다. 그래야 더 많은 인재를 활용할 수 있고, 인재들이 가진 역량을 공동체를 위해 투입할 수 있다. 그렇다고 단점을 외면하라는 뜻은 결코 아니다. 강희맹은 “탐욕스러운 사람은 청렴하도록 바로잡아 주고 유순한 사람은 강하도록 바로잡아 줘야 합니다. 일을 벌이기 좋아하는 사람은 사사로운 지혜를 물리치게 하고, 자기만 옳다고 여기고 자기의 재능만 믿는 사람은 거만한 마음을 꺾어 주어야 합니다”라고 강조했다. 특히 “학문을 익히지는 않았으나 마음이 정직한 사람, 우직하지만 아는 것이 부족한 사람, 지조가 있으나 재능이 없는 사람은 단점을 덜어낼 수 있도록 교양을 갖추게 해야 합니다”라고도 했다. 즉, 사람의 장점을 먼저 취하라는 것은 단점으로 인해 그 사람을 사장(死藏)하지 말라는 의미지, 장점만 있으면 상관없다는 뜻이 아니다. 그 사람의 장점을 취한 뒤에는 반드시 리더가 그 사람의 단점을 보완하고 바로잡아줘야만 인재가 제 역할을 할 수 있다. 그래야 인재들이 공동체와 더불어 상호 발전할 수 있다는 것이 강희맹의 생각이었다. 예나 지금이나 국가든 기업이든 경영자들이 입에 달고 사는 말이 ‘요즘 인재가 없다’는 것이다. 하지만 인재는 언제나 있었다. 다만 리더가 인재를 알아보지 못하고 인재로서 쓰지 못했을 뿐이다. 지금 인재가 없다고 하소연하는 조직과 리더들은 인재를 탓하기 전에, 자기 입맛에 맞는 인재만 선호하고 있지는 않은지, 인재가 가진 장점을 살리지 못하고 단점만 보고 있는 것은 아닌지, 이 부분부터 스스로 반성해 봐야겠다.

동아일보

지난주 도쿄에서 열린 재팬부트캠프2024 '일본의 한국인, K-Meet up' 행사에서 좋은 기회를 얻어 지금까지 카카오스타일의 일본 사업에 대해 소개할 수 있었습니다. 특히, 지난 1년여동안 동료들과 열심히 성장시켜온 신규 글로벌 사업인 킷토에 대해서도 이야기 할 수 있어서 무척 기뻤는데요.

킷토는 K-라이프스타일과 컬쳐를 가장 빠르고 편리하게 일본, 대만, 태국의 유저들에게 전달하기 위해 각 시장에 최적화된 콘텐츠를 매일 발행하고 있습니다. 영향력도 점차 커져서, 50만 이상의 팔로워와 월간 6000만뷰에 다다르는 수치 또한 최근 기록하였고요. 이에 발맞춰 4분기부터는 여러 사업 모델에 대한 테스트 또한 시작할 계획입니다.

글로벌 시장에서 한국과 관련된 여러 콘텐츠를 가장 빠르고 매력적으로 이야기 할 수 있는 미디어 채널인 킷토가 궁금하시다면 아래 링크를 https://bit.ly/4gMvKUP

일본, 대만, 태국 시장에 진출하는 패션, 뷰티, 라이프스타일, 푸드 등 여러 브랜드들과의 협업 또한 언제든 환영하고 있습니다. 편하게 연락주세요!
matthew.tea@kakaostyle.com

지난주 도쿄에서 열린 재팬부트캠프2024 '일본의 한국인, K-Meet up' 행사에서 좋은 기회를 얻어 지금까지 카카오스타일의 일본 사업에 대해 소개할 수 있었습니다. 특히, 지난 1년여동안 동료들과 열심히 성장시켜온 신규 글로벌 사업인 킷토에 대해서도 이야기 할 수 있어서 무척 기뻤는데요. 킷토는 K-라이프스타일과 컬쳐를 가장 빠르고 편리하게 일본, 대만, 태국의 유저들에게 전달하기 위해 각 시장에 최적화된 콘텐츠를 매일 발행하고 있습니다. 영향력도 점차 커져서, 50만 이상의 팔로워와 월간 6000만뷰에 다다르는 수치 또한 최근 기록하였고요. 이에 발맞춰 4분기부터는 여러 사업 모델에 대한 테스트 또한 시작할 계획입니다. 글로벌 시장에서 한국과 관련된 여러 콘텐츠를 가장 빠르고 매력적으로 이야기 할 수 있는 미디어 채널인 킷토가 궁금하시다면 아래 링크를 https://bit.ly/4gMvKUP 일본, 대만, 태국 시장에 진출하는 패션, 뷰티, 라이프스타일, 푸드 등 여러 브랜드들과의 협업 또한 언제든 환영하고 있습니다. 편하게 연락주세요!matthew.tea@kakaostyle.com

한국에서 일할 때는 제 주변에 대부분의 직장인들이 성장에 목말라 했었습니다. 막 입사한 개발자들은 어떻게 하면 빨리 신입 딱지를 땔 수 있을지 물어봤었고, 주니어 개발자들은 어떻게 하면 빨리 시니어가 될 수 있는지 궁금해했습니다. 동기들은 다 진급하는데 본인만 누락될까봐 걱정하시는 분들이 많았습니다. 그래서 주로 이러한 갈증을 해소시켜주는 멘토링을 했던 기억이 있습니다.

이러한 경험을 갖고 저는 캐나다에 와서 직장 생활을 하면서 문화 충격을 받는데요. 현재 자신이 맡고있는 역할에 충분히 만족하며 딱히 더 성장할 마음이 없는 직장인들이 많기 때문입니다. 이러한 엔지니어들과 얘기를 해보면 소프트웨어 개발 직군이 다른 직군 대비 처우가 얼마나 좋은지 잘 인지하고 있으며 그래서 더 이상 바랄 게 없다고 합니다. 진급과 함께 늘어난 권한만큼 무거운 책임도 부담스럽다고 하고요.

한국에서 어렸을 때 부터 치열한 경쟁 속에 살아온 저는 처음에 이러한 캐나다 동료들이 나태하고 한심하다고 느껴졌습니다. 아마도 예전에 교양 수업에서 들었던 열심히 일하지 않아도 되는 복지 선진국의 폐해일 수도 있겠다고 생각했습니다. 하지만 이러한 엔지니어들을 직접 멘토링하게 되면서 제 관점이 조금씩 바뀌게 되었습니다.

처음에는 이러한 멘티들의 성장을 독려하는 것이 저의 임무라고 생각했습니다. 업무에서 사용하고 있는 기술에 대해서 좀 더 깊이 공부하기를 바라는 마음에 여러 책과 온라인 강의를 추천해주었습니다. 이 친구들이 조직에서 더 두각을 내고 진급을 하려면 어떤 부분에서 더 실력을 키워야 하는지 얘기해 주었습니다. 이렇게 성장하는 방법을 알려주면 고마워할 줄 알았죠.

하지만 저의 이러한 멘토링 방향에 반발하는 멘티를 만났고, 이 친구와 우리는 왜 성장해야 하는가 대해서 수 차례 깊은 대화를 나누었습니다. 그러다가 저는 태어나서 한 번도 의심해보지 않았던 성장이라는 가치에 대해서 자문하게 되었습니다. 나는 왜 이렇게 성장에 집착하는 거지? 왜 다른 사람에게 성장을 강요하려는 거지?? 생각을 해보니 반드시 모든 사람이 성장하고 싶어야 할 이유도 없더군요! 제 생각이 얼마나 편협했었는지를 느끼게 되었습니다.

그래서 이제는 새로운 멘티가 생기면 성장을 하고 싶은지에 대해서 먼저 꼭 물어봅니다. 엔지니어로서 성장을 원치 않는 친구들은 보통 인생의 다른 부분에 열정을 갖고 있더라고요. 어떤 친구는 퇴근 후에 아마추어 하키팀 코치로 투잡을 뛰고, 다른 친구는 영화 감독이 꿈이라서 주말마다 독립 영화를 찍고 있다고 하네요. 이런 친구들은 성장보다는 효율에 초점을 두어 멘토링을 합니다.

저처럼 소프트웨어 개발을 천직으로 삼고 계속해서 공부하며 엔지니어로 성장하고 싶은 사람도 있지만, 그냥 소프트웨어 개발을 괜찮은 돈벌이 수단으로 생각하고 직업 그 이상 이하로도 생각하지 않는 사람도 많습니다. 멘토가 멘티의 성장을 도와줄 수는 있지만, 절대 강요할 수는 없다는 것을 배웠습니다.

한국에서 일할 때는 제 주변에 대부분의 직장인들이 성장에 목말라 했었습니다. 막 입사한 개발자들은 어떻게 하면 빨리 신입 딱지를 땔 수 있을지 물어봤었고, 주니어 개발자들은 어떻게 하면 빨리 시니어가 될 수 있는지 궁금해했습니다. 동기들은 다 진급하는데 본인만 누락될까봐 걱정하시는 분들이 많았습니다. 그래서 주로 이러한 갈증을 해소시켜주는 멘토링을 했던 기억이 있습니다. 이러한 경험을 갖고 저는 캐나다에 와서 직장 생활을 하면서 문화 충격을 받는데요. 현재 자신이 맡고있는 역할에 충분히 만족하며 딱히 더 성장할 마음이 없는 직장인들이 많기 때문입니다. 이러한 엔지니어들과 얘기를 해보면 소프트웨어 개발 직군이 다른 직군 대비 처우가 얼마나 좋은지 잘 인지하고 있으며 그래서 더 이상 바랄 게 없다고 합니다. 진급과 함께 늘어난 권한만큼 무거운 책임도 부담스럽다고 하고요. 한국에서 어렸을 때 부터 치열한 경쟁 속에 살아온 저는 처음에 이러한 캐나다 동료들이 나태하고 한심하다고 느껴졌습니다. 아마도 예전에 교양 수업에서 들었던 열심히 일하지 않아도 되는 복지 선진국의 폐해일 수도 있겠다고 생각했습니다. 하지만 이러한 엔지니어들을 직접 멘토링하게 되면서 제 관점이 조금씩 바뀌게 되었습니다. 처음에는 이러한 멘티들의 성장을 독려하는 것이 저의 임무라고 생각했습니다. 업무에서 사용하고 있는 기술에 대해서 좀 더 깊이 공부하기를 바라는 마음에 여러 책과 온라인 강의를 추천해주었습니다. 이 친구들이 조직에서 더 두각을 내고 진급을 하려면 어떤 부분에서 더 실력을 키워야 하는지 얘기해 주었습니다. 이렇게 성장하는 방법을 알려주면 고마워할 줄 알았죠. 하지만 저의 이러한 멘토링 방향에 반발하는 멘티를 만났고, 이 친구와 우리는 왜 성장해야 하는가 대해서 수 차례 깊은 대화를 나누었습니다. 그러다가 저는 태어나서 한 번도 의심해보지 않았던 성장이라는 가치에 대해서 자문하게 되었습니다. 나는 왜 이렇게 성장에 집착하는 거지? 왜 다른 사람에게 성장을 강요하려는 거지?? 생각을 해보니 반드시 모든 사람이 성장하고 싶어야 할 이유도 없더군요! 제 생각이 얼마나 편협했었는지를 느끼게 되었습니다. 그래서 이제는 새로운 멘티가 생기면 성장을 하고 싶은지에 대해서 먼저 꼭 물어봅니다. 엔지니어로서 성장을 원치 않는 친구들은 보통 인생의 다른 부분에 열정을 갖고 있더라고요. 어떤 친구는 퇴근 후에 아마추어 하키팀 코치로 투잡을 뛰고, 다른 친구는 영화 감독이 꿈이라서 주말마다 독립 영화를 찍고 있다고 하네요. 이런 친구들은 성장보다는 효율에 초점을 두어 멘토링을 합니다. 저처럼 소프트웨어 개발을 천직으로 삼고 계속해서 공부하며 엔지니어로 성장하고 싶은 사람도 있지만, 그냥 소프트웨어 개발을 괜찮은 돈벌이 수단으로 생각하고 직업 그 이상 이하로도 생각하지 않는 사람도 많습니다. 멘토가 멘티의 성장을 도와줄 수는 있지만, 절대 강요할 수는 없다는 것을 배웠습니다.

성장을 강요하는 멘토, 성장을 거부하는 멘티

OAuth는 무엇인가요?티스토리 로그인페이지에서 보면 카카오톡으로 로그인이라는 버튼이 보일 것입니다. 이 외에도 구글, 네이버, 페이스북으로 로그인 할 수 있도록 타 사이트에서 기능을 제공해주고 있는데 이처럼 서비스에 직접 사용자를 등록하지 않고 제 3자의 플랫폼에 사용자의 접근 권한을 위임할 수 있도록 해주는 표준 프로토콜을 OAuth라고 합니다.OAuth는 인터넷 사용자들이 비밀번호를 제공하지 않고 다른 웹사이트 상의 자신들의 정보에 대해 웹사이트나 애플리케이션의 접근 권한을 부여할 수 있는 공통적인 수단으로서 사용되는 접근 위임을 위한 개방형 표준. - 위키피디아OAuth가 사용되기 전에는 인증방식의 표준이 없었기 때문에 기존의 기본인증인 아이디와 비밀번호를 사용하였는데, 이는 보안상 취약한 구조일..

OAuth 원리와 이해 (feat. 카카오 로그인)

예전에 카카오워크라는 협업툴의 기획자로 일한 적이 있었는데요.
그러면서 OAuth와 SAML에 대해 많은 공부를 하게 되었었어요!
SSO 인증은 알아두면 나중에 정말 요긴하게 쓰이니 읽고 가볍게 공부해보세요!

+여담
그리고 그 당시에 찾아보며 느꼈는데,
미국이나 우리나라는 OAuth를 많이 쓰는데.. 일본은 LINE을 기반으로 SAML을 많이 쓰는 느낌이 들더라구요..!? 🤓

https://yejipro.tistory.com/entry/OAuth-%EC%9B%90%EB%A6%AC%EC%99%80-%EC%9D%B4%ED%95%B4-feat-%EC%B9%B4%EC%B9%B4%EC%98%A4-%EB%A1%9C%EA%B7%B8%EC%9D%B8

예전에 카카오워크라는 협업툴의 기획자로 일한 적이 있었는데요.그러면서 OAuth와 SAML에 대해 많은 공부를 하게 되었었어요!SSO 인증은 알아두면 나중에 정말 요긴하게 쓰이니 읽고 가볍게 공부해보세요! +여담그리고 그 당시에 찾아보며 느꼈는데, 미국이나 우리나라는 OAuth를 많이 쓰는데.. 일본은 LINE을 기반으로 SAML을 많이 쓰는 느낌이 들더라구요..!? 🤓 https://yejipro.tistory.com/entry/OAuth-%EC%9B%90%EB%A6%AC%EC%99%80-%EC%9D%B4%ED%95%B4-feat-%EC%B9%B4%EC%B9%B4%EC%98%A4-%EB%A1%9C%EA%B7%B8%EC%9D%B8

Yeji's Tech Notes

Learn how to publish a package to npm with a complete setup including, TypeScript, Prettier, Vitest, GitHub Actions, and versioning with Changesets.

How To Create An NPM Package

npm 패키징관련해서 매우 자세하게 작성해둔 글입니다.
타입스트립트로 만드는 방법도 같이 정리되어 있어서 귀한 글이라고 생각합니다.
npm으로 패키지를 배포해보고 싶으신 분은 보시는거 추천드려요~
https://www.totaltypescript.com/how-to-create-an-npm-package

npm 패키징관련해서 매우 자세하게 작성해둔 글입니다. 타입스트립트로 만드는 방법도 같이 정리되어 있어서 귀한 글이라고 생각합니다. npm으로 패키지를 배포해보고 싶으신 분은 보시는거 추천드려요~ https://www.totaltypescript.com/how-to-create-an-npm-package

Total TypeScript

NPM 패키지 만들기 가이드

Let's create a Git commit using Git's low-level (plumbing) commands

Creating a Git commit: The Hard Way

Git에서 저희가 일반적으로 사용하는 git add나 git commit 같은 명령어를 Porcelain 명령어라고 하고 보다 저수준작업을 하는 명령어는 Plumbing 명령어라고 부릅니다.

이 글에서는 Git의 동작 방식을 더 잘 이해하기 위해서 blob과 tree로 구성된 커밋의 구조를 설명하고 Git commit 대신 git hash-object, git update-index, git commit-tree같은 Plubming 명령어로 직접 커밋을 만들어 보면서 실제로 git commit이 어떻게 동작하는지를 설명하는데 직접 따라해 보면서 구조를 이해하기 쉽게 정리된 글입니다.

https://avestura.dev/blog/creating-a-git-commit-the-hard-way

Git에서 저희가 일반적으로 사용하는 git add나 git commit 같은 명령어를 Porcelain 명령어라고 하고 보다 저수준작업을 하는 명령어는 Plumbing 명령어라고 부릅니다. 이 글에서는 Git의 동작 방식을 더 잘 이해하기 위해서 blob과 tree로 구성된 커밋의 구조를 설명하고 Git commit 대신 git hash-object, git update-index, git commit-tree같은 Plubming 명령어로 직접 커밋을 만들어 보면서 실제로 git commit이 어떻게 동작하는지를 설명하는데 직접 따라해 보면서 구조를 이해하기 쉽게 정리된 글입니다. https://avestura.dev/blog/creating-a-git-commit-the-hard-way

Avestura's Blog

Git에서 저희가 일반적으로 사용하는 git add나 git co

#직딩에세이 #25 | 암초는 바다에만 있는 것이 아니다. 직장 생활을 하다보면 뭔지 모르게 자신의 힘을 빼는 사람들이 있는데 이런 사람들과는 처음부터 거리를 두는 것이 좋다.  1. 편을 가르는 사람들  회의를 팀전이라 생각하는 사람들이 있다. PC방에서는 진실일지 모르겠으나, 회사에서는 이것만큼 골치아픈 것이 없다. 회사가 위기일수록 이런 사람들이 많아지는데, 어쩌면 이런 사

직장생활에서 피해야 할 사람들

직장 생활을 하다보면 뭔지 모르게 자신의 힘을 빼는 사람들이 있는데 이런 사람들과는 처음부터 거리를 두는게 좋다고 합니다. 꽤 오래된 글이지만 몇 가지는 저도 공감이 가는글이고, 반대로 저도 이런적이 있었나 다시 한번 생각해보게 되는 글입니다.

🏄🏻‍♂️ 편을 가르는 사람들
회의를 팀전이라 생각하는 사람들이 있습니다. '니 편 내 편' 이 있는 사람들은 회의 내용에 잘 집중하지 못합니다. 이 사람들이 가장 문제가 되는 점은 '상대방의 주장이 옳다는 것'을 알아도 여전히 노선을 바꾸지 않는 점입니다.

🤫 상대에 따라 말이 바뀌는 사람들
말이나 생각의 일관성이 없는 사람들입니다. 특히 상사를 대할 때와 동료를 대할 때 말이 180도 달라지는 사람들이 많습니다. 이런 사람들이 가장 싫어하는 것은 '모두가 있는 자리에서 자신의 생각을 이야기하는 것' 입니다. 회의에서는 말을 아끼거나 대부분의 사람의 의견에 동의하지만, 회의가 끝나면 참석한 사람들을 하나씩 붙잡고 이야기를 시작합니다. 보통 이런 사람들은 회사에 불만이 많고, 불만의 대상이 눈앞에 있으면 그 이야기를 하지 않습니다. 그 사람을 직접 마주보고 할 수 없는 이야기는 다른 사람에게도 하지 않는 것이 좋습니다.

🏃‍♂️ 감정 기복이 심한 사람들
이런 사람들의 특징은 굉장히 잘해주는 때와 이유없이 화를 내는 때의 변화가 찰나의 순간에 교차한다는 것입니다. 논쟁을 하다가 갑자기 감정을 폭발하는 사람을 대하는 것은 굉장히 어렵습니다. 가능하다면 이런 사람들과는 1:1로 미팅을 하지 않는 것이 좋고, 어쩔 수 없이 해야한다면 회의실말고 카페같은 열린 공간에서 하는 것이 더 좋습니다.

🧘🏻‍♂️ 하겠다고 한 일을 하지 않는 사람들
하겠다고 막 내뱉고 하지 않는 것만큼 동료들을 지치게 하는 일은 없습니다.
하지 않을 업무는 눈 앞에 CEO가 앉아 있더라도 하지 않겠다고 이야기해야 합니다.
하지 않을 업무를 본인 스스로 제안하면 안됩니다. 보통 이러한 사람들은 '할 수 있을 것 같아서', '좋은 생각인 것 같아서'라는 답을 주는데 회사에서는 자신이 뱉은 말은 지켜야 하는 곳입니다.

💁‍♂️ 자기 생각을 이야기하지 못하는 사람들
자신의 생각을 말하지 않는 사람들이 생각을 말하게 하는 것은 생각보다 굉장히 어려운 일입니다. 특히 설득해야 하는 사람이 굳이 그럴 필요까지 있을까 생각하는 경우는 더욱 그렇습니다.
회사는 대체적으로 바쁜곳이기에 이야기하지 않으면 모른다고 생각하는 것이 좋습니다.
'꼭 말해야 아나요?' 라고 묻는다면 '그렇습니다.' 잘못된 의사결정이 내려지고 있으면 말을 해야 합니다.

👨‍💻 날짜와 숫자를 부르지 못하는 사람들
언제까지 마무리 할 수 있을지, 이번 분기에 매출이 얼마로 끝날 것 같은지에 대해 답을 못하는 사람들이 의외로 많습니다. 물어본 질문에 대한 답을 빼고 장황한 설명을 하거나, 노력하고 있다고만 말하는 경우가 많습니다. 이러한 사람을 매니저로 둔 팀원들은 죽었다고 보면 됩니다.

👁️ 하고 싶은 것이 없는 사람들
무기력하거나, 방어적이거나, 둘 다 인 경우를 의미합니다.

직장 생활을 하다보면 뭔지 모르게 자신의 힘을 빼는 사람들이 있는데 이런 사람들과는 처음부터 거리를 두는게 좋다고 합니다. 꽤 오래된 글이지만 몇 가지는 저도 공감이 가는글이고, 반대로 저도 이런적이 있었나 다시 한번 생각해보게 되는 글입니다. 🏄🏻‍♂️ 편을 가르는 사람들회의를 팀전이라 생각하는 사람들이 있습니다. '니 편 내 편' 이 있는 사람들은 회의 내용에 잘 집중하지 못합니다. 이 사람들이 가장 문제가 되는 점은 '상대방의 주장이 옳다는 것'을 알아도 여전히 노선을 바꾸지 않는 점입니다. 🤫 상대에 따라 말이 바뀌는 사람들말이나 생각의 일관성이 없는 사람들입니다. 특히 상사를 대할 때와 동료를 대할 때 말이 180도 달라지는 사람들이 많습니다. 이런 사람들이 가장 싫어하는 것은 '모두가 있는 자리에서 자신의 생각을 이야기하는 것' 입니다. 회의에서는 말을 아끼거나 대부분의 사람의 의견에 동의하지만, 회의가 끝나면 참석한 사람들을 하나씩 붙잡고 이야기를 시작합니다. 보통 이런 사람들은 회사에 불만이 많고, 불만의 대상이 눈앞에 있으면 그 이야기를 하지 않습니다. 그 사람을 직접 마주보고 할 수 없는 이야기는 다른 사람에게도 하지 않는 것이 좋습니다. 🏃‍♂️ 감정 기복이 심한 사람들이런 사람들의 특징은 굉장히 잘해주는 때와 이유없이 화를 내는 때의 변화가 찰나의 순간에 교차한다는 것입니다. 논쟁을 하다가 갑자기 감정을 폭발하는 사람을 대하는 것은 굉장히 어렵습니다. 가능하다면 이런 사람들과는 1:1로 미팅을 하지 않는 것이 좋고, 어쩔 수 없이 해야한다면 회의실말고 카페같은 열린 공간에서 하는 것이 더 좋습니다. 🧘🏻‍♂️ 하겠다고 한 일을 하지 않는 사람들하겠다고 막 내뱉고 하지 않는 것만큼 동료들을 지치게 하는 일은 없습니다.하지 않을 업무는 눈 앞에 CEO가 앉아 있더라도 하지 않겠다고 이야기해야 합니다.하지 않을 업무를 본인 스스로 제안하면 안됩니다. 보통 이러한 사람들은 '할 수 있을 것 같아서', '좋은 생각인 것 같아서'라는 답을 주는데 회사에서는 자신이 뱉은 말은 지켜야 하는 곳입니다. 💁‍♂️ 자기 생각을 이야기하지 못하는 사람들자신의 생각을 말하지 않는 사람들이 생각을 말하게 하는 것은 생각보다 굉장히 어려운 일입니다. 특히 설득해야 하는 사람이 굳이 그럴 필요까지 있을까 생각하는 경우는 더욱 그렇습니다.회사는 대체적으로 바쁜곳이기에 이야기하지 않으면 모른다고 생각하는 것이 좋습니다.'꼭 말해야 아나요?' 라고 묻는다면 '그렇습니다.' 잘못된 의사결정이 내려지고 있으면 말을 해야 합니다. 👨‍💻 날짜와 숫자를 부르지 못하는 사람들언제까지 마무리 할 수 있을지, 이번 분기에 매출이 얼마로 끝날 것 같은지에 대해 답을 못하는 사람들이 의외로 많습니다. 물어본 질문에 대한 답을 빼고 장황한 설명을 하거나, 노력하고 있다고만 말하는 경우가 많습니다. 이러한 사람을 매니저로 둔 팀원들은 죽었다고 보면 됩니다. 👁️ 하고 싶은 것이 없는 사람들무기력하거나, 방어적이거나, 둘 다 인 경우를 의미합니다.

Brunch Story

원문: https://vercel.com/blog/how-google-handles-javascript-throughout-the-indexing-process

(번역) 구글이 색인 과정에서 자바스크립트를 처리하는 방법

"구글은 클라이언트 사이드 렌더링을 제대로 처리하지 못해", "자바스크립트를 많이 쓰면 SEO에 악영향을 준다"는 말을 듣고 개발 방식을 고민해본 적 있으신가요?

이 글은 MERJ와 Vercel의 실증적 연구를 번역한 것으로, 구글의 자바스크립트 처리 능력에 대한 오해들을 해소합니다. SPA, CSR 등 현대적 웹 개발 기술이 SEO에 미치는 실제 영향을 밝혀내며, 우리가 믿어왔던 많은 가정들이 더 이상 유효하지 않음을 보여줍니다. 최신 프런트엔드 기술을 적극 활용하면서도 SEO를 최적화할 수 있는 방법을 이 글에서 확인해보세요!

> 글 링크: https://bit.ly/3Bq7TtO

"구글은 클라이언트 사이드 렌더링을 제대로 처리하지 못해", "자바스크립트를 많이 쓰면 SEO에 악영향을 준다"는 말을 듣고 개발 방식을 고민해본 적 있으신가요? 이 글은 MERJ와 Vercel의 실증적 연구를 번역한 것으로, 구글의 자바스크립트 처리 능력에 대한 오해들을 해소합니다. SPA, CSR 등 현대적 웹 개발 기술이 SEO에 미치는 실제 영향을 밝혀내며, 우리가 믿어왔던 많은 가정들이 더 이상 유효하지 않음을 보여줍니다. 최신 프런트엔드 기술을 적극 활용하면서도 SEO를 최적화할 수 있는 방법을 이 글에서 확인해보세요! &gt; 글 링크: https://bit.ly/3Bq7TtO

bit.ly

구글이 색인 과정에서 자바스크립트를 처리하는 방법

지난 16년 동안 8개의 회사를 거치면서, 후보자의 입장에서 여러 번의 면접을 경험해봤고, 반대로 면접관으로서 회사를 대표해 수많은 후보자를 평가하기도 했다. 그 과정에서 여전히 인상 깊게 기억하는 면접이 있는가 하면, 아쉽거나 이해하기 어려운…

개발자 기술 면접

 * 개발자 기술 면접에 대해 작성된 글입니다.
 * 면접을 보는 사람, 면접관 모두에게 도움이 될 것 같아요.
 * 더 좋은 질문은 무엇일까, 어떤 사람을 뽑을 것인가 고민하는 분이라면 꼭 읽어보셔도 좋을 것 같아요

https://medium.com/@greg.shiny82/%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90-%EA%B8%B0%EC%88%A0-%EB%A9%B4%EC%A0%91-144a1fe28ca4

<ul ><li>개발자 기술 면접에 대해 작성된 글입니다.</li><li>면접을 보는 사람, 면접관 모두에게 도움이 될 것 같아요.</li><li>더 좋은 질문은 무엇일까, 어떤 사람을 뽑을 것인가 고민하는 분이라면 꼭 읽어보셔도 좋을 것 같아요</li></ul> https://medium.com/@greg.shiny82/%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90-%EA%B8%B0%EC%88%A0-%EB%A9%B4%EC%A0%91-144a1fe28ca4

Medium

안녕하세요! 커뮤니티실 동네생활팀 프론트엔드 엔지니어 리디아(Lydia)예요. 당근에 합류한 지 이제 막 한 달이 넘어가고 있는 따끈따끈한 저의 경험을 여러분께 공유하고 싶어 찾아왔어요.

입사 1개월차 프론트엔드 개발자의 자체 기술 온보딩 : Streaming SSR편

최근 당근마켓을 사용하면서 UX가 괜찮다고 느꼇는데요. 이미
Streaming SSR
을 도입하고 있네요.
Streaming SSR
은 전통적인 SSR 한계를 극복하는 렌더링 기법인데요

SSR vs Streaming SSR
 * 기존 SSR: 전체 HTML을 생성한 후 한 번에 전송하기 때문에 모든 데이터 fetching과 렌더링이 완료될때 까지 기다립니다. 완전한 페이지를 한 번에 받기 때문에 유저는 일정시간동안 빈 화면을 봅니다.
 * Streaming SSR: Streaming SSR은 HTML을 Chunk(조각) 단위로 부분 스트리밍하여 전송합니다. 가령 API 페칭이 필요없는 GNB, 네비게이션 등은 먼저 렌더링을 하고 이후에 데이터 fetching이 된 부분은 나중에 순차적으로 렌더링 합니다. 따라서, 중요 컨텐츠를 먼저 사용자에게 전달할 수 있어 전체 로딩 시간은 동일하더라도, 사용자가 체감하는 속도가 더 빨라집니다

Streaming SSR 구현 방법
당근마켓의 StremingSSR은 아래와 같은 단계로 이루어집니다.
 1. 데이터 프리페칭 및 직렬화: TanStack Query로 데이터를 미리 가져옵니다. 이후
    dehydrate
    를 사용해 쿼리 상태를 JSON 으로 직렬화(SSR에서 가져온 데이터를 클라이언트로 전달) 합니다. 이를 통해 직렬화된 상태는 HTML 응답에 포함되어 클라이언트로 전송됩니다.
 2. HTML 스트리밍: ReactDOM의 renderToPipeableSteream함수를 이용해서 HTML 스트림을 청크 단위로 스트리밍합니다. 이를 통해 HTML부분 렌더링을 적용 합니다.
 3. TanstackQuery 하이드레이션: dehydrate 를 통해 JSON 형태로 직렬화된 데이터를 TanstackQuery의 HydrationBounary 함수를 사용하여 TanstackQuery 캐시에 hydrate 합니다. 이 과정을 통해 TanStack Query 캐시에는 서버에서 가져온 데이터가 들어있게됩니다.

국내 IT 기업도 점차 UX의 중요성에 대해 인식하고 기술적으로 많은 시도와 도입을 하는것 같습니다. 고객 경험을 중시하는 이런 시도는 사용자 만족도 향상과 비즈니스 성과 개선으로 이어지는데요. 이런 시도를 통해 당근마켓이 국내를 넘어 글로벌 시장에서도 더욱 성공적으로 성장하기를 기대해 봅니다.

https://medium.com/daangn/%EC%9E%85%EC%82%AC-1%EA%B0%9C%EC%9B%94%EC%B0%A8-%ED%94%84%EB%A1%A0%ED%8A%B8%EC%97%94%EB%93%9C-%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%EC%9E%90%EC%B2%B4-%EA%B8%B0%EC%88%A0-%EC%98%A8%EB%B3%B4%EB%94%A9-streaming-ssr%ED%8E%B8-aabaee57f660

최근 당근마켓을 사용하면서 UX가 괜찮다고 느꼇는데요. 이미 <code >Streaming SSR</code>을 도입하고 있네요. <code >Streaming SSR</code>은 전통적인 SSR 한계를 극복하는 렌더링 기법인데요 SSR vs Streaming SSR<ul ><li>기존 SSR: 전체 HTML을 생성한 후 한 번에 전송하기 때문에 모든 데이터 fetching과 렌더링이 완료될때 까지 기다립니다. 완전한 페이지를 한 번에 받기 때문에 유저는 일정시간동안 빈 화면을 봅니다.</li><li>Streaming SSR: Streaming SSR은 HTML을 Chunk(조각) 단위로 부분 스트리밍하여 전송합니다. 가령 API 페칭이 필요없는 GNB, 네비게이션 등은 먼저 렌더링을 하고 이후에 데이터 fetching이 된 부분은 나중에 순차적으로 렌더링 합니다. 따라서, 중요 컨텐츠를 먼저 사용자에게 전달할 수 있어 전체 로딩 시간은 동일하더라도, 사용자가 체감하는 속도가 더 빨라집니다</li></ul> Streaming SSR 구현 방법당근마켓의 StremingSSR은 아래와 같은 단계로 이루어집니다.<ol ><li>데이터 프리페칭 및 직렬화: TanStack Query로 데이터를 미리 가져옵니다. 이후 <code >dehydrate</code>를 사용해 쿼리 상태를 JSON 으로 직렬화(SSR에서 가져온 데이터를 클라이언트로 전달) 합니다. 이를 통해 직렬화된 상태는 HTML 응답에 포함되어 클라이언트로 전송됩니다.</li><li>HTML 스트리밍: ReactDOM의 renderToPipeableSteream함수를 이용해서 HTML 스트림을 청크 단위로 스트리밍합니다. 이를 통해 HTML부분 렌더링을 적용 합니다.</li><li>TanstackQuery 하이드레이션: dehydrate 를 통해 JSON 형태로 직렬화된 데이터를 TanstackQuery의 HydrationBounary 함수를 사용하여 TanstackQuery 캐시에 hydrate 합니다. 이 과정을 통해 TanStack Query 캐시에는 서버에서 가져온 데이터가 들어있게됩니다.</li></ol> 국내 IT 기업도 점차 UX의 중요성에 대해 인식하고 기술적으로 많은 시도와 도입을 하는것 같습니다. 고객 경험을 중시하는 이런 시도는 사용자 만족도 향상과 비즈니스 성과 개선으로 이어지는데요. 이런 시도를 통해 당근마켓이 국내를 넘어 글로벌 시장에서도 더욱 성공적으로 성장하기를 기대해 봅니다. https://medium.com/daangn/%EC%9E%85%EC%82%AC-1%EA%B0%9C%EC%9B%94%EC%B0%A8-%ED%94%84%EB%A1%A0%ED%8A%B8%EC%97%94%EB%93%9C-%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%EC%9E%90%EC%B2%B4-%EA%B8%B0%EC%88%A0-%EC%98%A8%EB%B3%B4%EB%94%A9-streaming-ssr%ED%8E%B8-aabaee57f660

전통적 SSR의 한계를 넘어: 당근마켓이 도입한 Streaming

01 . 작년부터 스멀스멀 고개를 내미는 기사 중에 이런 류의 제목들이 눈에 띄었습니다. 'Gen Z들에게 독서는 섹시한 행위로 치부된다. 그들에게는 텍스트를 읽는다는 것 자체가 이미 힙한 행동이다.' 그리고 동시다발적으로 새로운 용어들 역시 쏟아지기 시작했죠. '텍스트힙', '책멍', '독파민(독서+도파민)' 같은 말들도 이젠 그리 신기하고 낯선 단어들이 아니니 말입니다.

02 . 독서와 관련한 책을 써서인지 한 매체로부터 이런 현상에 대해 짧게나마 제 생각을 소개해 줄 수 있느냐는 요청을 받았습니다. 하지만 요청주신 분의 설명을 듣고 나서는 정중히 거절했죠. 아쉽게도 기사를 쓰는 분께서 이미 자기만의 답을 내리고 계신 느낌이 물씬 나더라고요. 그리고 그에 맞는 의견을 끼워놓을 요량으로 몇몇의 목소리가 필요했을지도 모르죠. 그 레이더에 아마 제가 걸려들었을 수도 있고요.

03 . 결론부터 이야기하자면 저는 독서가 이른바 새로운 행위와 문화로 간주되는 것도, 책을 둘러싼 조금은 간질거리는 유행어들이 탄생하는 것에도 큰 의미를 두고 있지 않습니다. 사실 책을 좋아하고, 늘 책과 관련한 콘텐츠를 다루고 또 소개하는 저로서도 딱히 책에 관한 엄청난 철학이나 가치관을 가진 것은 아니거든요. 그보다는 그저 책 읽는 행위가 참 즐겁고 그 안에서 발견되는 작은 생각의 조각들을 주워 제가 하는 일들에 조금씩 활용할 수 있다는 사실이 반가워서 계속 읽을 뿐입니다.

04 . 하지만 최근에 쏟아지는 기사들은 마치 '새로운 세대들은 그동안 책 따위엔 관심이 없었는데 복고 패션의 유행이나 클래식 카를 찾는 취향처럼 책 읽는 행위를 특별한 멋으로 생각하고 있다'로만 해석하는 것 같아서 한편으로는 아쉬움이 들더군요. 흡사 양팔과 양다리를 모두 꼰 채로 '우리 세대가 하는 독서와 너희 세대가 하는 독서는 다르지만, 그래도 책을 읽는다니 기특하구먼'이라는 시선으로 내려보는 느낌이랄까요. 개인적 선호 아래 각자의 즐거움을 찾으려는 사람들의 노력을 집단적 특성이란 상자에 욱여넣는 모습은 40대를 시작한 저에게도 결코 유쾌해 보이지 않았습니다.

05 . 사실 '독파민'이라는 단어도 친한 동생에게서 처음 들은 단어였습니다. 독서모임을 위해 발제문을 작성하던 중 주위 사람들의 생각은 어떤지 궁금해서 책을 좋아하는 동생에게 이런저런 의견을 물었는데 대뜸 '형 근데 독파민이라는 말 알아요?'라는 질문이 날아든 것이죠. 그리고 이어진 동생의 말에는 여러모로 생각할 거리가 많이 담겨있었습니다.
"참 웃긴 게... 사람들은 늘 분모에도 공통점을 두고 분자에도 공통점을 둬요. 그러니까 A라는 공통점을 가진 세대들에서 B라는 행위를 하는 사람들은 또 C라는 공통점이 있다는 식인 거죠. 그에 들어맞지 않는 것도 너무 많은데 말이에요."

06 . 그 의견에는 저도 정말 크게 동의가 되더라고요. 기사에서처럼 숏츠에 중독된 Gen Z들이 잠시 뇌를 시킬 목적으로 책을 읽는다고 해석하거나, 이제 숏츠조차 새로울 게 없는 상황에서 텍스트로만 된 책이 새로운 도파민이라는 둥의 말은 제가 봐도 비약이 너무 심한 것 같았거든요. 책 읽는 행위를 섹시하다고 표현하는 것도 찬성이고, 텍스트를 힙하다고 칭하는 것도 찬성이지만 그 본질에 접근하는 방식을 뭉뚱그려 해석할 수는 없다는 게 제 생각입니다.

07 . 이런 생각이 고개를 드는 이유는 한 가지 우려 때문입니다. 우리나라처럼 트렌드에 민감한 환경이라면 '책을 읽는 게 유행이다'라고 인식되는 순간 뜨겁게 그 유행이 달아오르다가 또 어느 순간 '텍스트힙, 독파민, 책멍 이런 단어 그만 좀...'이라는 분위기와 함께 차갑게 식어버릴지도 모르거든요. 뭐 본인 행동의 근간이 '보여주고 싶은 마음'에서 기인하는 것도 인간의 자유인데, '쟤는 보여주려고 저러나 봐'라는 시선을 받는 순간 우리 사회에서는 또 손가락질이 시작되는 것이 한편으로는 미리 두려운 것인지도 모르겠습니다.

08 . 천재 디자이너라 불리었던 '알렉산더 맥퀸'은 자신의 패션에 특정한 별칭을 붙이는 기자들과 자주 언쟁을 벌였습니다. '트렌드를 이끄는 방법 중 하나는 특정한 것이 트렌드가 되지 않도록 하는 것'이라는 그의 기조를 보여주는 대표적인 일화인 셈이죠. 누군가의 머릿속에서 빈약한 근거와 적당한 선입견과 손쉬운 분류와 약간의 우월감이 보태져 생긴 '트렌드'라는 것은 사람들이 그 본질 근처에 가보기도 전에 재빨리 결론을 지어 다시 돌려보내버리고 마니까요. 한편으로는 알렉산더 맥퀸의 마음이 이해가 되는 것도 같습니다.

09 . 아마 제게 인터뷰를 요청한 그 기자님도 이런 말을 기대했을지 모릅니다.
'책 읽는 행위는 우리 세대에서 힙한 행위로 자리 잡았고, 오늘날처럼 휘발성이 강한 콘텐츠 사이에서 제대로, 또 온전히 즐길 수 있는 콘텐츠다'라고 말이죠.
그치만 저는 숏츠도 재밌습니다... 책에는 책이 주는 재미가 있고, 시대의 플랫폼에는 또 그만의 재미가 담겨있죠. 각자가 선호하는 것을 통해 각자가 원하는 것을 얻으면 그만이고, 이왕이면 그 루트가 다양할 때 더 유리하다는 정도가 제 입장이지 독서에 필요 이상의 의미 부여를 하고 싶은 마음은 없습니다.

10 . 아이러니하게도 이건 제가 책을 사랑해서 할 수 있는 말인지도 모르겠습니다. '고양이는 건들지 마라'라는 말처럼 저는 특정한 대상을 하늘 높이 띄워줬다가 금세 나 몰라라 하는 그 마인드가 그리 달갑지 않거든요. 책을 읽고 싶은 사람들은 늘 책을 읽고 있고, 새롭게 책에 접근하는 사람들은 언제든 환영이고, 잠시 책을 떠나있는 사람도 마냥 아쉽지는 않다는 생각으로 아주 긴 호흡의 마음을 먹는다면 작금의 현상이 딱히 새로울 것도 없어 보이니까요, 그들이 책을 읽는 이유는 각자의 이유로 존중받았으면 하는 마음이 간절합니다.
그러니 독서와 관련한 현상은 많은 사람들이 눈치채지 못하게... 조용히 지나가게끔 하는 건 어떨까요... 그들이 책 읽는데 방해가 될지도 모르니까 말입니다...

01 . 작년부터 스멀스멀 고개를 내미는 기사 중에 이런 류의 제목들이 눈에 띄었습니다. 'Gen Z들에게 독서는 섹시한 행위로 치부된다. 그들에게는 텍스트를 읽는다는 것 자체가 이미 힙한 행동이다.' 그리고 동시다발적으로 새로운 용어들 역시 쏟아지기 시작했죠. '텍스트힙', '책멍', '독파민(독서+도파민)' 같은 말들도 이젠 그리 신기하고 낯선 단어들이 아니니 말입니다. 02 . 독서와 관련한 책을 써서인지 한 매체로부터 이런 현상에 대해 짧게나마 제 생각을 소개해 줄 수 있느냐는 요청을 받았습니다. 하지만 요청주신 분의 설명을 듣고 나서는 정중히 거절했죠. 아쉽게도 기사를 쓰는 분께서 이미 자기만의 답을 내리고 계신 느낌이 물씬 나더라고요. 그리고 그에 맞는 의견을 끼워놓을 요량으로 몇몇의 목소리가 필요했을지도 모르죠. 그 레이더에 아마 제가 걸려들었을 수도 있고요. 03 . 결론부터 이야기하자면 저는 독서가 이른바 새로운 행위와 문화로 간주되는 것도, 책을 둘러싼 조금은 간질거리는 유행어들이 탄생하는 것에도 큰 의미를 두고 있지 않습니다. 사실 책을 좋아하고, 늘 책과 관련한 콘텐츠를 다루고 또 소개하는 저로서도 딱히 책에 관한 엄청난 철학이나 가치관을 가진 것은 아니거든요. 그보다는 그저 책 읽는 행위가 참 즐겁고 그 안에서 발견되는 작은 생각의 조각들을 주워 제가 하는 일들에 조금씩 활용할 수 있다는 사실이 반가워서 계속 읽을 뿐입니다. 04 . 하지만 최근에 쏟아지는 기사들은 마치 '새로운 세대들은 그동안 책 따위엔 관심이 없었는데 복고 패션의 유행이나 클래식 카를 찾는 취향처럼 책 읽는 행위를 특별한 멋으로 생각하고 있다'로만 해석하는 것 같아서 한편으로는 아쉬움이 들더군요. 흡사 양팔과 양다리를 모두 꼰 채로 '우리 세대가 하는 독서와 너희 세대가 하는 독서는 다르지만, 그래도 책을 읽는다니 기특하구먼'이라는 시선으로 내려보는 느낌이랄까요. 개인적 선호 아래 각자의 즐거움을 찾으려는 사람들의 노력을 집단적 특성이란 상자에 욱여넣는 모습은 40대를 시작한 저에게도 결코 유쾌해 보이지 않았습니다. 05 . 사실 '독파민'이라는 단어도 친한 동생에게서 처음 들은 단어였습니다. 독서모임을 위해 발제문을 작성하던 중 주위 사람들의 생각은 어떤지 궁금해서 책을 좋아하는 동생에게 이런저런 의견을 물었는데 대뜸 '형 근데 독파민이라는 말 알아요?'라는 질문이 날아든 것이죠. 그리고 이어진 동생의 말에는 여러모로 생각할 거리가 많이 담겨있었습니다."참 웃긴 게... 사람들은 늘 분모에도 공통점을 두고 분자에도 공통점을 둬요. 그러니까 A라는 공통점을 가진 세대들에서 B라는 행위를 하는 사람들은 또 C라는 공통점이 있다는 식인 거죠. 그에 들어맞지 않는 것도 너무 많은데 말이에요." 06 . 그 의견에는 저도 정말 크게 동의가 되더라고요. 기사에서처럼 숏츠에 중독된 Gen Z들이 잠시 뇌를 시킬 목적으로 책을 읽는다고 해석하거나, 이제 숏츠조차 새로울 게 없는 상황에서 텍스트로만 된 책이 새로운 도파민이라는 둥의 말은 제가 봐도 비약이 너무 심한 것 같았거든요. 책 읽는 행위를 섹시하다고 표현하는 것도 찬성이고, 텍스트를 힙하다고 칭하는 것도 찬성이지만 그 본질에 접근하는 방식을 뭉뚱그려 해석할 수는 없다는 게 제 생각입니다. 07 . 이런 생각이 고개를 드는 이유는 한 가지 우려 때문입니다. 우리나라처럼 트렌드에 민감한 환경이라면 '책을 읽는 게 유행이다'라고 인식되는 순간 뜨겁게 그 유행이 달아오르다가 또 어느 순간 '텍스트힙, 독파민, 책멍 이런 단어 그만 좀...'이라는 분위기와 함께 차갑게 식어버릴지도 모르거든요. 뭐 본인 행동의 근간이 '보여주고 싶은 마음'에서 기인하는 것도 인간의 자유인데, '쟤는 보여주려고 저러나 봐'라는 시선을 받는 순간 우리 사회에서는 또 손가락질이 시작되는 것이 한편으로는 미리 두려운 것인지도 모르겠습니다. 08 . 천재 디자이너라 불리었던 '알렉산더 맥퀸'은 자신의 패션에 특정한 별칭을 붙이는 기자들과 자주 언쟁을 벌였습니다. '트렌드를 이끄는 방법 중 하나는 특정한 것이 트렌드가 되지 않도록 하는 것'이라는 그의 기조를 보여주는 대표적인 일화인 셈이죠. 누군가의 머릿속에서 빈약한 근거와 적당한 선입견과 손쉬운 분류와 약간의 우월감이 보태져 생긴 '트렌드'라는 것은 사람들이 그 본질 근처에 가보기도 전에 재빨리 결론을 지어 다시 돌려보내버리고 마니까요. 한편으로는 알렉산더 맥퀸의 마음이 이해가 되는 것도 같습니다. 09 . 아마 제게 인터뷰를 요청한 그 기자님도 이런 말을 기대했을지 모릅니다. '책 읽는 행위는 우리 세대에서 힙한 행위로 자리 잡았고, 오늘날처럼 휘발성이 강한 콘텐츠 사이에서 제대로, 또 온전히 즐길 수 있는 콘텐츠다'라고 말이죠. 그치만 저는 숏츠도 재밌습니다... 책에는 책이 주는 재미가 있고, 시대의 플랫폼에는 또 그만의 재미가 담겨있죠. 각자가 선호하는 것을 통해 각자가 원하는 것을 얻으면 그만이고, 이왕이면 그 루트가 다양할 때 더 유리하다는 정도가 제 입장이지 독서에 필요 이상의 의미 부여를 하고 싶은 마음은 없습니다. 10 . 아이러니하게도 이건 제가 책을 사랑해서 할 수 있는 말인지도 모르겠습니다. '고양이는 건들지 마라'라는 말처럼 저는 특정한 대상을 하늘 높이 띄워줬다가 금세 나 몰라라 하는 그 마인드가 그리 달갑지 않거든요. 책을 읽고 싶은 사람들은 늘 책을 읽고 있고, 새롭게 책에 접근하는 사람들은 언제든 환영이고, 잠시 책을 떠나있는 사람도 마냥 아쉽지는 않다는 생각으로 아주 긴 호흡의 마음을 먹는다면 작금의 현상이 딱히 새로울 것도 없어 보이니까요, 그들이 책을 읽는 이유는 각자의 이유로 존중받았으면 하는 마음이 간절합니다. 그러니 독서와 관련한 현상은 많은 사람들이 눈치채지 못하게... 조용히 지나가게끔 하는 건 어떨까요... 그들이 책 읽는데 방해가 될지도 모르니까 말입니다...

독서는 건드리지 말아 주세요...

Sam Altman's spent years refining his note-taking process. Here's exactly what he does.

David Perell (@david_perell) on X

샘 알트만이 습관적으로 노트를 쓴다는 사실은 많이들 알고 계실 겁니다. 내용은 극비겠지만, 그가 자신의 노트 스펙(?)은 공유했어요. 우선 노트 자체는 바지 주머니에 넣고 다닐 만한 사이즈와 두께고요. 꼭 스프링노트를 쓴다고 합니다. 이유는 1) 책상에 딱 붙여놓고 쓸 수 있고, 2) 페이지가 잘 넘어 가며, 3) 필요할 경우 페이지를 뜯어낼 수 있어섭니다(페이지를 아마 많이 뜯어낼 거라고 생각해요). 종이는 펜이 잘 미끄러져 나가야 해서, 재질이 부드러워야하고요. 펜은 uni ball micro 0.5 검은색 아니면 Muji 0.3 파란색 펜을 쓴다고 합니다. 2~3주 안에 노트 한 권을 다 쓰고요. 어릴 때부터 여러 노트, 여러 펜을 다 써보고 최적화 한 결과라네요.ㅎㅎ
노트 작성 스펙을 차례대로 쭉 설명하는 말솜씨 자체가 굉장히 깔끔하고 군더더기 없고 체계적이어서 놀라기도 했습니다. 
https://x.com/david_perell/status/1838425252772077636

샘 알트만이 습관적으로 노트를 쓴다는 사실은 많이들 알고 계실 겁니다. 내용은 극비겠지만, 그가 자신의 노트 스펙(?)은 공유했어요. 우선 노트 자체는 바지 주머니에 넣고 다닐 만한 사이즈와 두께고요. 꼭 스프링노트를 쓴다고 합니다. 이유는 1) 책상에 딱 붙여놓고 쓸 수 있고, 2) 페이지가 잘 넘어 가며, 3) 필요할 경우 페이지를 뜯어낼 수 있어섭니다(페이지를 아마 많이 뜯어낼 거라고 생각해요). 종이는 펜이 잘 미끄러져 나가야 해서, 재질이 부드러워야하고요. 펜은 uni ball micro 0.5 검은색 아니면 Muji 0.3 파란색 펜을 쓴다고 합니다. 2~3주 안에 노트 한 권을 다 쓰고요. 어릴 때부터 여러 노트, 여러 펜을 다 써보고 최적화 한 결과라네요.ㅎㅎ노트 작성 스펙을 차례대로 쭉 설명하는 말솜씨 자체가 굉장히 깔끔하고 군더더기 없고 체계적이어서 놀라기도 했습니다.&nbsp;https://x.com/david_perell/status/1838425252772077636

X (formerly Twitter)

샘 알트만이 습관적으로 노트를 쓴다는 사실은 많이들 알고 계실 겁

국내 최대 세무회계 플랫폼 '삼쩜삼'을 운영하는 자비스앤빌런즈가 상장을 철회할 가능성이 커졌다. 한국세무사회와의 법적 분쟁과 불확실한 신사업 전망 등으로 인해 한국거래소의 상장 심사 문턱을 넘지 못해서다. 경기 침체

[단독] 삼쩜삼 상장에 제동...또 꺾인 혁신플랫폼

삼쩜삼은 상장 철회에 대한 최종 의사 결정을 아직 내리지는 않은 상태다. 한국거래소의 미승인 결정에 대해 이의 신청을 한 후 시장위원회의 재심사를 받는 방법도 고려하고 있는 것으로 파악된다. 한국거래소의 상장 미승인 결정과 관련해 세무사회의 입김이 작용한 게 아니냐는 의구심에서다. 다만 삼쩜삼이 시장위원회 재심사를 신청하기는 쉽지 않다는 관측도 나온다. 상장위원회 심사를 통과하지 못한 기업은 상장을 자진 철회하는 것이 관례였기 때문이다. 

https://n.news.naver.com/article/011/0004299613?sid=105

삼쩜삼은 상장 철회에 대한 최종 의사 결정을 아직 내리지는 않은 상태다. 한국거래소의 미승인 결정에 대해 이의 신청을 한 후 시장위원회의 재심사를 받는 방법도 고려하고 있는 것으로 파악된다. 한국거래소의 상장 미승인 결정과 관련해 세무사회의 입김이 작용한 게 아니냐는 의구심에서다. 다만 삼쩜삼이 시장위원회 재심사를 신청하기는 쉽지 않다는 관측도 나온다. 상장위원회 심사를 통과하지 못한 기업은 상장을 자진 철회하는 것이 관례였기 때문이다.&nbsp; https://n.news.naver.com/article/011/0004299613?sid=105

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김명찬

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