사용자가 공유한 콘텐츠

오늘 오전에 있었던 비극적 사고로 돌아가신 분들과 유가족 분들께 애도와 위로의 말씀 드립니다.

[1월 6일 PBR 세미나 공지(유료)]

주제 : 테크 스타트업을 위한 2025년 성장 전략 (연사 : 패스파인더넷 이복연 대표)

시간 : 2025년 1월 6일(월) 저녁 7시~9시

장소 : 오프라인 - 삼성동 패스트파이브 삼성2호점 2층
온라인 라이브 - 하단 링크 참조

세미나 구성

Ⅰ. 테크 스타트업의 성장 곡선과 문제점
- 통상적인 테크 스타트업 성장 전략과 마일스톤
- 국내 시장에서의 문제점: PMF, 시장규모 등

Ⅱ. 2025 테크 스타트업의 성장 전략 제시
- 정부과제, TIPS, B2G에 대한 해석과 접근법
- PMF 탐색과 시장 진입 방안 찾기
- 대기업 고객사, 오픈이노베이션 검토
- 글로벌 진출 방향성

Ⅲ. Wrap-up & 토론

관심있으신 분들은 하단 링크를 참조하시기 바랍니다.

https://www.pbr.kr/channels/L2NoYW5uZWxzLzEzOTc2/E00002/events/BKETYDICI5JAX09MDXZW-676KC?fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTEAAR2n2yWgGjS_SfGyuyFfeX0IWe2gREBCT6o0Wp8eoTfvinfvhSj1eFrqNCs_aem_lwxNSTyFKwJNcozPvTFdUQ

오늘 오전에 있었던 비극적 사고로 돌아가신 분들과 유가족 분들께 애도와 위로의 말씀 드립니다. [1월 6일 PBR 세미나 공지(유료)] 주제 : 테크 스타트업을 위한 2025년 성장 전략 (연사 : 패스파인더넷 이복연 대표) 시간 : 2025년 1월 6일(월) 저녁 7시~9시 장소 : 오프라인 - 삼성동 패스트파이브 삼성2호점 2층 온라인 라이브 - 하단 링크 참조 세미나 구성 Ⅰ. 테크 스타트업의 성장 곡선과 문제점 - 통상적인 테크 스타트업 성장 전략과 마일스톤 - 국내 시장에서의 문제점: PMF, 시장규모 등 Ⅱ. 2025 테크 스타트업의 성장 전략 제시 - 정부과제, TIPS, B2G에 대한 해석과 접근법 - PMF 탐색과 시장 진입 방안 찾기 - 대기업 고객사, 오픈이노베이션 검토 - 글로벌 진출 방향성 Ⅲ. Wrap-up &amp; 토론 관심있으신 분들은 하단 링크를 참조하시기 바랍니다. https://www.pbr.kr/channels/L2NoYW5uZWxzLzEzOTc2/E00002/events/BKETYDICI5JAX09MDXZW-676KC?fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTEAAR2n2yWgGjS_SfGyuyFfeX0IWe2gREBCT6o0Wp8eoTfvinfvhSj1eFrqNCs_aem_lwxNSTyFKwJNcozPvTFdUQ

www.pbr.kr

계란후라이 1159

﻿
2024년 회고 시리즈 - 1월
#키워드 : 목표, 승리, 노력, 경험

프로 스포츠 팀의 목표는 언제나 우승입니다. 물론 누가 봐도 객관적인 전력이 부족한 팀은 탈꼴찌가 실제 목표일 수 있으나 대외적으로 이야기하는 그들의 목표 또한 상위권에 들어가는 것입니다. 그리고 만년 꼴찌도 영원한 우승 후보도 최고가 되기 위해 열심히 땀 흘려 연습하며 노력합니다.

회사에서 일을 하는 직장인도 ‘프로‘라고 생각합니다. 그런데 스스로에게 프로 스포츠 선수처럼 최고가 되기 위해 얼마나 노력하고 있는지 물어본다면 자신 있게 열심히 땀 흘려 훈련하고 있다고 답변하지 못합니다. 솔직히 한 해를 돌아보면 열심히 노력하지 않았고, 땀 흘려 훈련하지 않았습니다. 

첫 직장 사수가 했던 말을 아직도 생생하게 기억합니다. 좋은 대학 가기 위해 공부했던 것처럼 회사에서 일을 잘하려면 공부하고 노력해야 한다고 조언해 주었던 내용입니다. 운동을 잘하기 위해서, 자격증을 취득하기 위해서 열심히 공부하고 노력하는 것과 같이 일을 잘하기 위해서 학습과 훈련이 필요합니다.

2024년 한 해뿐만 아니라 커리어 16년 전체를 돌아보아도 일을 잘하기 위해 학습하고 훈련했던 기억은 잘 없습니다. 빠르게 배워서 밥값을 하는 정도의 수준에 머물렀습니다. 이 정도면 충분히 잘한다고 자화자찬했습니다. 최고가 되겠다는 생각은 애초에 없었으며 열심히 노력해서 조직 성장에 기여하겠다는 마음도 부족했습니다. 직장에서만큼은 정말 욕심 없이 다녔습니다. 오늘도 무사히 보내는 것이 목표였습니다.

살면서 크고 작은 성공 경험을 맛보아 알고 있습니다. 그런데 이 성공 경험도 따지고 보면 주변 지인들이 주는 자극의 영향을 받았습니다. 부모님이 한숨 쉬는 모습이 슬퍼서 공부하고, 직장 선배가 하는 잔소리가 듣기 싫어서 일을 했습니다. 100% 처음부터 제가 주도적으로 성공을 만든 경험은 제가 진짜 좋아하는 운동 외에는 없었습니다. 

2025년에 꼭 이루고 싶은 목표가 생겼습니다. 제가 속한 조직의 성장을 돕고, 조직 구성원을 진심으로 사랑하고 위로하는 것입니다. 이를 위해 가장 먼저 출근해서 가장 늦게 퇴근하려고 합니다. 물리적인 시간으로 열심과 노력을 증거하겠다는 마음도 있지만, 최선을 다해서 돕기 위해 할 수 있는 모든 에너지를 쏟겠다는 각오의 표현이기도 합니다. 생애 처음으로 스스로 구체적인 목표를 세우고, 그 목표를 주도적으로 달성해 보겠다는 각오입니다.

바라는 것은 2025년 한 해 동안 목표 달성을 위한 헌신이 저를 더 성숙하게 만들었으면 좋겠습니다. 힘들고 어려움도 있겠지만 자신과의 싸움에서 당당하게 맞서 싸워 승리해 보고 싶습니다. 이와 같은 경험을 통해 진짜 노력할 줄 아는 사람, 제가 속한 모든 공동체를 위해 헌신할 줄 아는 사람이 되고 싶습니다. 제가 좋아하는 운동을 열심히 하듯, 프로 스포츠 선수들이 땀 흘려 훈련을 하듯 저도 제가 맡고 있는 남편, 아빠, 직장 동료, 믿는 사람으로서 각 역할을 매일 훈련하겠습니다.

여러분도 프로답게 노력하여 크고 작은 성공 경험을 얻는 2025년 되길 진심으로 응원합니다.

계란후라이 1159 ﻿2024년 회고 시리즈 - 1월#키워드 : 목표, 승리, 노력, 경험 프로 스포츠 팀의 목표는 언제나 우승입니다. 물론 누가 봐도 객관적인 전력이 부족한 팀은 탈꼴찌가 실제 목표일 수 있으나 대외적으로 이야기하는 그들의 목표 또한 상위권에 들어가는 것입니다. 그리고 만년 꼴찌도 영원한 우승 후보도 최고가 되기 위해 열심히 땀 흘려 연습하며 노력합니다. 회사에서 일을 하는 직장인도 ‘프로‘라고 생각합니다. 그런데 스스로에게 프로 스포츠 선수처럼 최고가 되기 위해 얼마나 노력하고 있는지 물어본다면 자신 있게 열심히 땀 흘려 훈련하고 있다고 답변하지 못합니다. 솔직히 한 해를 돌아보면 열심히 노력하지 않았고, 땀 흘려 훈련하지 않았습니다.&nbsp; 첫 직장 사수가 했던 말을 아직도 생생하게 기억합니다. 좋은 대학 가기 위해 공부했던 것처럼 회사에서 일을 잘하려면 공부하고 노력해야 한다고 조언해 주었던 내용입니다. 운동을 잘하기 위해서, 자격증을 취득하기 위해서 열심히 공부하고 노력하는 것과 같이 일을 잘하기 위해서 학습과 훈련이 필요합니다. 2024년 한 해뿐만 아니라 커리어 16년 전체를 돌아보아도 일을 잘하기 위해 학습하고 훈련했던 기억은 잘 없습니다. 빠르게 배워서 밥값을 하는 정도의 수준에 머물렀습니다. 이 정도면 충분히 잘한다고 자화자찬했습니다. 최고가 되겠다는 생각은 애초에 없었으며 열심히 노력해서 조직 성장에 기여하겠다는 마음도 부족했습니다. 직장에서만큼은 정말 욕심 없이 다녔습니다. 오늘도 무사히 보내는 것이 목표였습니다. 살면서 크고 작은 성공 경험을 맛보아 알고 있습니다. 그런데 이 성공 경험도 따지고 보면 주변 지인들이 주는 자극의 영향을 받았습니다. 부모님이 한숨 쉬는 모습이 슬퍼서 공부하고, 직장 선배가 하는 잔소리가 듣기 싫어서 일을 했습니다. 100% 처음부터 제가 주도적으로 성공을 만든 경험은 제가 진짜 좋아하는 운동 외에는 없었습니다.&nbsp; 2025년에 꼭 이루고 싶은 목표가 생겼습니다. 제가 속한 조직의 성장을 돕고, 조직 구성원을 진심으로 사랑하고 위로하는 것입니다. 이를 위해 가장 먼저 출근해서 가장 늦게 퇴근하려고 합니다. 물리적인 시간으로 열심과 노력을 증거하겠다는 마음도 있지만, 최선을 다해서 돕기 위해 할 수 있는 모든 에너지를 쏟겠다는 각오의 표현이기도 합니다. 생애 처음으로 스스로 구체적인 목표를 세우고, 그 목표를 주도적으로 달성해 보겠다는 각오입니다. 바라는 것은 2025년 한 해 동안 목표 달성을 위한 헌신이 저를 더 성숙하게 만들었으면 좋겠습니다. 힘들고 어려움도 있겠지만 자신과의 싸움에서 당당하게 맞서 싸워 승리해 보고 싶습니다. 이와 같은 경험을 통해 진짜 노력할 줄 아는 사람, 제가 속한 모든 공동체를 위해 헌신할 줄 아는 사람이 되고 싶습니다. 제가 좋아하는 운동을 열심히 하듯, 프로 스포츠 선수들이 땀 흘려 훈련을 하듯 저도 제가 맡고 있는 남편, 아빠, 직장 동료, 믿는 사람으로서 각 역할을 매일 훈련하겠습니다. 여러분도 프로답게 노력하여 크고 작은 성공 경험을 얻는 2025년 되길 진심으로 응원합니다.﻿

꿈을 찾는 사람에게 보내는 347 번째 편지

구글은 16일(현지시간) 동영상 생성 인공지능(AI) '비오 2'를 공개하며, 색다른 벤치마크 결과를 공개했습니다. 메타의 '무비젠', 중국 콰이쇼우의 '클링', 중국 '미니맥스' 등과 함께 오픈AI의 '소라 터보'를 비교 대상으로 사용자 선호도를 공개한 것입니다.그 결과 비오 2는 다른 동영상 모델을 모두 앞섰으며, 특히 지난주 공개된 소라와는 58.8%대 26.7%(무승부 14.5%)로 두배 이상 많은 사람들이 선호하는 것으로 나타났습니다. 당연히 많은 매체들은 '구글이 소라를 앞섰다'라는 제목의 기사를 내놓았습니다.대형언어모델

[12월17일] '소라'로 인해 깨진 동영상 생성 AI의 '환상'..."AI는 영화를 만들지 못해"

심지어 이제는 동영상 생성 AI를 챗GPT처럼 파괴적인 도구로 볼 필요가 없다는 말까지 나왔습니다. 소라뿐만이 아니라, 동영상 생성 AI는 한계가 뚜렷하다는 것입니다. 일관성이 있는 긴 동영상을 만드는 것은 아직 불가능하며, 결국 인간 창의성을 대체하거나 영화의 본질적인 면까지 파고들기에는 역부족입니다.

특히 현재 기술로는 복잡한 시나리오로 구성된 10분이 넘는 영상을 무리 없이 생성하는 것은 불가능할 것으로 보입니다. 그리고 이번 소라의 출시가 이를 본격적으로 부각하는 계기로 볼 수 있습니다.

https://www.aitimes.com/news/articleView.html?idxno=166294

심지어 이제는 동영상 생성 AI를 챗GPT처럼 파괴적인 도구로 볼 필요가 없다는 말까지 나왔습니다. 소라뿐만이 아니라, 동영상 생성 AI는 한계가 뚜렷하다는 것입니다. 일관성이 있는 긴 동영상을 만드는 것은 아직 불가능하며, 결국 인간 창의성을 대체하거나 영화의 본질적인 면까지 파고들기에는 역부족입니다. 특히 현재 기술로는 복잡한 시나리오로 구성된 10분이 넘는 영상을 무리 없이 생성하는 것은 불가능할 것으로 보입니다. 그리고 이번 소라의 출시가 이를 본격적으로 부각하는 계기로 볼 수 있습니다. https://www.aitimes.com/news/articleView.html?idxno=166294

AI타임스

계란후라이 1154

﻿
산타 할아버지는 존재하는가? 해마다 반복되는 논쟁에 대해서 여러분은 어떻게 생각하나요? 이제는 구글링하면 산타 할아버지에 대한 역사적 기원을 쉽게 찾아볼 수 있습니다. 그분은 실존하는 인물입니다. 그럼 매년 어떤 예산으로 전 세계 착한 아이들에게 선물을 줄 수 있는 걸까요? 이것은 아직도 밝혀지지 않은 미스터리입니다.

산타, 선물, 착한, 어린이 키워드 중에서 가장 논란의 여지가 되는 부분은 단연 어린이를 선정하는 나이일 것입니다. 초등학교 5학년이나 6학년이다. 2차 성징이 늦게 나타날 수도 있으니 사춘기 전 중학교 2학년까지라고 보는 견해도 존재합니다. 여러 집단에서 만난 다양한 사람들과 산타 할아버지가 언제까지 선물을 줬었는지 대화를 나누어보면 최대 고등학교를 다닐 때까지였다고 이야기하는 사람도 있었습니다. 안타깝게도 10세 이전 빠르게 산타 할아버지의 부재와 선물을 받지 못했다고 이야기하는 사연도 이야기 들을 수 있었습니다.

산타 할아버지는 왜 아이들이 밤에 잠을 자는 동안에 활동하는 것인가? 로켓 배송, 새벽 배송처럼 도로에 정체가 없고 주차가 용이하여 사람들이 잠을 자는 시간에 활동하는 것인가? 루돌프 썰매는 하늘을 나는 기능을 갖고 있을 테니 자동차 전용 도로를 이용할 일도, 주차장 시스템을 이용할 일도 없을 것입니다. 다만, 산타 할아버지가 낮에 활동하면 사람들이 산타 할아버지와 루돌프를 구경하느라 아무 일도 하지 않을 것이므로 사람들이 거의 나타나지 않는 가장 고요한 시간에 활동하는 것이라 추측합니다.

산타 할아버지는 지금도 매년 착한 아이들을 위하여 선물을 주고 계십니다. 저는 이것을 믿습니다. 우리 눈에 보이지 않을 뿐 그분은 할 일을 멈추지 않으십니다. 선물이 현물이 아니라고 해서 그분이 존재하지 않는다는 증거가 되지 않습니다. 선물은 엄마와 아빠가 준비하는 거라고 믿는 것은 잘못된 믿음입니다. 그건 산타 할아버지를 대신하여 주는 선물이 아니라 부모님이 자녀를 사랑하는 마음으로 준비하는 선물이 맞습니다. 산타 할아버지는 그가 준비한 선물을 주십니다. 그 선물이 무엇인지 발견하게 되는 우리 아이들이 되기를 진심으로 바랍니다.

우리는 살면서 우리가 바라는 것을 얻을 때 선물 또는 축복이라고 생각합니다. 원하는 대학에 입학하고 원하는 기업에 취업하고 원하는 스마트폰을 손에 쥐고 통장에 잔고가 두둑하면 행복한 삶이라고 착각합니다. 막상 원하는 대학에 입학하고 원하는 기업에 취업하고 원하는 스마트폰을 손에 쥐고 잔고가 두둑한 통장을 바라보면 행복은 잠시 머물다가 사라지고 이내 다른 고민이나 욕심이 생깁니다. 또 다른 소망이 채워지면 아마도 더 행복해질 것 같고, 그것이 매년 바라는 선물이 됩니다.

산타 할아버지가 착한 어린이에게만 선물을 주는 이유가 알고 싶나요? 산타 할아버지는 주고 싶은 선물을 준비합니다. 착한 어린이에게 꼭 필요한 선물을 주는 것입니다. 그 선물은 눈에 보이지 않는 것일 수도 있습니다. 받았는데 못 받았다고 착각하는 것입니다. 그리고 어느 순간 어린아이의 마음은 잃고 산타 할아버지의 선물을 기대하지 않습니다. 자기 마음대로 믿지 않고 기대하지 않으니 선물 공급이 중단된 것입니다. 어린이가 아니라서 선물을 주지 않는 것이 아니라 어린아이의 마음으로 기대하지 않으니 주어지지 않는 것입니다. 우리가 거절한 것이지 어른이 되어서 선물을 주지 않는 것이 아닙니다.

오늘은 주변 사람들에게 작은 선물을 나누는 하루가 되었으면 좋겠습니다. 꼭 돈을 들여서 주는 선물이 아니더라도 말과 행동으로 얼마든지 선물을 줄 수 있습니다. 가족과 친구, 이웃에서 따뜻한 마음을 전하는 하루가 되길 진심으로 응원해요. 메리 크리스마스!

계란후라이 1154 ﻿산타 할아버지는 존재하는가? 해마다 반복되는 논쟁에 대해서 여러분은 어떻게 생각하나요? 이제는 구글링하면 산타 할아버지에 대한 역사적 기원을 쉽게 찾아볼 수 있습니다. 그분은 실존하는 인물입니다. 그럼 매년 어떤 예산으로 전 세계 착한 아이들에게 선물을 줄 수 있는 걸까요? 이것은 아직도 밝혀지지 않은 미스터리입니다. 산타, 선물, 착한, 어린이 키워드 중에서 가장 논란의 여지가 되는 부분은 단연 어린이를 선정하는 나이일 것입니다. 초등학교 5학년이나 6학년이다. 2차 성징이 늦게 나타날 수도 있으니 사춘기 전 중학교 2학년까지라고 보는 견해도 존재합니다. 여러 집단에서 만난 다양한 사람들과 산타 할아버지가 언제까지 선물을 줬었는지 대화를 나누어보면 최대 고등학교를 다닐 때까지였다고 이야기하는 사람도 있었습니다. 안타깝게도 10세 이전 빠르게 산타 할아버지의 부재와 선물을 받지 못했다고 이야기하는 사연도 이야기 들을 수 있었습니다. 산타 할아버지는 왜 아이들이 밤에 잠을 자는 동안에 활동하는 것인가? 로켓 배송, 새벽 배송처럼 도로에 정체가 없고 주차가 용이하여 사람들이 잠을 자는 시간에 활동하는 것인가? 루돌프 썰매는 하늘을 나는 기능을 갖고 있을 테니 자동차 전용 도로를 이용할 일도, 주차장 시스템을 이용할 일도 없을 것입니다. 다만, 산타 할아버지가 낮에 활동하면 사람들이 산타 할아버지와 루돌프를 구경하느라 아무 일도 하지 않을 것이므로 사람들이 거의 나타나지 않는 가장 고요한 시간에 활동하는 것이라 추측합니다. 산타 할아버지는 지금도 매년 착한 아이들을 위하여 선물을 주고 계십니다. 저는 이것을 믿습니다. 우리 눈에 보이지 않을 뿐 그분은 할 일을 멈추지 않으십니다. 선물이 현물이 아니라고 해서 그분이 존재하지 않는다는 증거가 되지 않습니다. 선물은 엄마와 아빠가 준비하는 거라고 믿는 것은 잘못된 믿음입니다. 그건 산타 할아버지를 대신하여 주는 선물이 아니라 부모님이 자녀를 사랑하는 마음으로 준비하는 선물이 맞습니다. 산타 할아버지는 그가 준비한 선물을 주십니다. 그 선물이 무엇인지 발견하게 되는 우리 아이들이 되기를 진심으로 바랍니다. 우리는 살면서 우리가 바라는 것을 얻을 때 선물 또는 축복이라고 생각합니다. 원하는 대학에 입학하고 원하는 기업에 취업하고 원하는 스마트폰을 손에 쥐고 통장에 잔고가 두둑하면 행복한 삶이라고 착각합니다. 막상 원하는 대학에 입학하고 원하는 기업에 취업하고 원하는 스마트폰을 손에 쥐고 잔고가 두둑한 통장을 바라보면 행복은 잠시 머물다가 사라지고 이내 다른 고민이나 욕심이 생깁니다. 또 다른 소망이 채워지면 아마도 더 행복해질 것 같고, 그것이 매년 바라는 선물이 됩니다. 산타 할아버지가 착한 어린이에게만 선물을 주는 이유가 알고 싶나요? 산타 할아버지는 주고 싶은 선물을 준비합니다. 착한 어린이에게 꼭 필요한 선물을 주는 것입니다. 그 선물은 눈에 보이지 않는 것일 수도 있습니다. 받았는데 못 받았다고 착각하는 것입니다. 그리고 어느 순간 어린아이의 마음은 잃고 산타 할아버지의 선물을 기대하지 않습니다. 자기 마음대로 믿지 않고 기대하지 않으니 선물 공급이 중단된 것입니다. 어린이가 아니라서 선물을 주지 않는 것이 아니라 어린아이의 마음으로 기대하지 않으니 주어지지 않는 것입니다. 우리가 거절한 것이지 어른이 되어서 선물을 주지 않는 것이 아닙니다. 오늘은 주변 사람들에게 작은 선물을 나누는 하루가 되었으면 좋겠습니다. 꼭 돈을 들여서 주는 선물이 아니더라도 말과 행동으로 얼마든지 선물을 줄 수 있습니다. 가족과 친구, 이웃에서 따뜻한 마음을 전하는 하루가 되길 진심으로 응원해요. 메리 크리스마스!﻿

꿈을 찾는 사람에게 보내는 342 번째 편지

📌 이럴 때 추천해요 : "연말연시에 어울리는 책을 고르는 중일 때 - ④"

01 . 어제는 독서모임 분들과 한 해를 정리하는 송년회이자 Recap의 시간을 가졌습니다. 벌써 만 3년 정도를 운영하고 있는 모임인데 올해 2024년 동안 매달 읽었던 책들을 회고해 보고, 새해에 어울릴만한 이야기들도 나눠보고, 서로를 응원하는 시간도 가지는 나름 뜻깊은 행사였죠. 그리고 그 행사엔 몇 해 동안 이어오는 저희만의 작은 전통도 빠짐없이 등장했습니다. 독서모임답게 각자가 책 한 권씩을 준비해 랜덤으로 뽑은 누군가에게 그 책을 선물하는 이벤트인데요, 누구에게 어떤 책을 선물받게 될지 모르는 뜻밖의 두근거림과 그 사람이 써준 정성스러운 편지를 받을 수 있기에 멤버분들 역시 애정하는 순서 중 하나입니다.

02 . 어제도 모두 정성스러운 편지와 함께 각자의 안목과 이유가 담긴 책을 골라오셨는데 그중에서 '그때를 위한 책'에서 소개해도 좋겠다고 생각되는 책들이 몇 권 눈에 띄더라고요. 특히 제가 재미있게 읽었던 작품인 ⟪행복의 지도⟫가 나왔을 때는 반가운 마음과 더불어 여러분들께도 꼭 소개해 드리고 싶다는 생각이 들었습니다.

03 . ⟪행복의 지도⟫는 한국인들에게도 큰 사랑을 받았던 베스트셀러 ⟪소크라테스 익스프레스⟫의 저자 에릭 와이너의 작품입니다. ⟪소크라테스 익스프레스⟫에서는 일상 속에서 적용해 볼 수 있는 현실적인 철학들을 소개했다면 ⟪행복의 지도⟫에서는 각 나라의 도시들을 조명하며 '정말 그 나라의 그 도시에서, 그들의 기준과 가치로 살아본다면 과연 우리는 행복을 느낄 수 있을까?'에 대한 이야기를 풀어내고 있거든요. 우리나라에서는 비교적 덜 주목을 받았지만 해외에서는 오히려 ⟪소크라테스 익스프레스⟫보다 더 인기를 끌었던 작품이기도 합니다.

04 . 실제로 뉴욕타임스의 기자와 NPR 해외통신원으로 일하며 수많은 국가를 여행하고 또 살아본 경험이 있는 에릭 와이너는 자신의 강점을 살려 특유의 인사이트를 뿜어내고 있는데요, 개인적으로 ⟪소크라테스 익스프레스⟫도 좋았지만 ⟪행복의 지도⟫에서 자신이 할 수 있는 이야기를 더 집중력 있게 하고 있단 생각이 들었습니다. 각 나라와 제도에 대한 쏠쏠한 상식과도 마주할 수 있고 그들의 삶을 세밀하게 관찰해서 전달해 주는 저널리스트이자 여행가로서의 저자 역량 역시 120% 전달되기 때문이죠.

05 . 무엇보다도 제가 연말에 이 책을 추천드리는 이유는 '새해엔 어떻게 살아볼까'라는 관점과 '어떻게 해야 조금 더 행복해질 수 있을까'란 힌트를 얻는데 매우 좋은 책이라는 생각에서입니다. 이런 질문들에 대한 답을 혼자 가만히 앉아있다가 떠올리려면 힘든 법이지만 다른 사람의 세상을 구경하는 과정에서 조금씩 나 스스로에게 화살을 돌리다 보면 여러 가지 대답을 해볼 수 있거든요. 그런 의미에서 훌륭하고도 멋진 나라, 신기하고도 특별한 나라들의 여행을 따라서 여러분만의 행복의 지도를 그려볼 수도 있다고 생각합니다.

06 . 아.. 그 말씀을 안 드렸는데 책은 꽤 두꺼운 편입니다. 500쪽이 훌쩍 넘어가거든요. 연말 휴일에 맞춰 후루룩 읽기에는 조금 빡센 느낌이 있지만 이번 기회에 사두고서 조금씩 읽다 보면 그래도 한 해를 시작하는 시점에 많은 힌트를 얻을 수 있을 테니까요, 여러분들에게도 부디 작은 행복의 단서를 선물할 수 있는 책이기를 바라봅니다.
(개인적으로 저는 책에 소개된 10개의 국가 중 '스위스', '아이슬란드', '영국'편이 가장 인상 깊었습니다. 여러분은 또 어떤 국가의 지도에서 행복의 관점을 발견하게 되실지 궁금하네요!)

📌 이럴 때 추천해요 : "연말연시에 어울리는 책을 고르는 중일 때 - ④" 01 . 어제는 독서모임 분들과 한 해를 정리하는 송년회이자 Recap의 시간을 가졌습니다. 벌써 만 3년 정도를 운영하고 있는 모임인데 올해 2024년 동안 매달 읽었던 책들을 회고해 보고, 새해에 어울릴만한 이야기들도 나눠보고, 서로를 응원하는 시간도 가지는 나름 뜻깊은 행사였죠. 그리고 그 행사엔 몇 해 동안 이어오는 저희만의 작은 전통도 빠짐없이 등장했습니다. 독서모임답게 각자가 책 한 권씩을 준비해 랜덤으로 뽑은 누군가에게 그 책을 선물하는 이벤트인데요, 누구에게 어떤 책을 선물받게 될지 모르는 뜻밖의 두근거림과 그 사람이 써준 정성스러운 편지를 받을 수 있기에 멤버분들 역시 애정하는 순서 중 하나입니다. 02 . 어제도 모두 정성스러운 편지와 함께 각자의 안목과 이유가 담긴 책을 골라오셨는데 그중에서 '그때를 위한 책'에서 소개해도 좋겠다고 생각되는 책들이 몇 권 눈에 띄더라고요. 특히 제가 재미있게 읽었던 작품인 ⟪행복의 지도⟫가 나왔을 때는 반가운 마음과 더불어 여러분들께도 꼭 소개해 드리고 싶다는 생각이 들었습니다. 03 . ⟪행복의 지도⟫는 한국인들에게도 큰 사랑을 받았던 베스트셀러 ⟪소크라테스 익스프레스⟫의 저자 에릭 와이너의 작품입니다. ⟪소크라테스 익스프레스⟫에서는 일상 속에서 적용해 볼 수 있는 현실적인 철학들을 소개했다면 ⟪행복의 지도⟫에서는 각 나라의 도시들을 조명하며 '정말 그 나라의 그 도시에서, 그들의 기준과 가치로 살아본다면 과연 우리는 행복을 느낄 수 있을까?'에 대한 이야기를 풀어내고 있거든요. 우리나라에서는 비교적 덜 주목을 받았지만 해외에서는 오히려 ⟪소크라테스 익스프레스⟫보다 더 인기를 끌었던 작품이기도 합니다. 04 . 실제로 뉴욕타임스의 기자와 NPR 해외통신원으로 일하며 수많은 국가를 여행하고 또 살아본 경험이 있는 에릭 와이너는 자신의 강점을 살려 특유의 인사이트를 뿜어내고 있는데요, 개인적으로 ⟪소크라테스 익스프레스⟫도 좋았지만 ⟪행복의 지도⟫에서 자신이 할 수 있는 이야기를 더 집중력 있게 하고 있단 생각이 들었습니다. 각 나라와 제도에 대한 쏠쏠한 상식과도 마주할 수 있고 그들의 삶을 세밀하게 관찰해서 전달해 주는 저널리스트이자 여행가로서의 저자 역량 역시 120% 전달되기 때문이죠. 05 . 무엇보다도 제가 연말에 이 책을 추천드리는 이유는 '새해엔 어떻게 살아볼까'라는 관점과 '어떻게 해야 조금 더 행복해질 수 있을까'란 힌트를 얻는데 매우 좋은 책이라는 생각에서입니다. 이런 질문들에 대한 답을 혼자 가만히 앉아있다가 떠올리려면 힘든 법이지만 다른 사람의 세상을 구경하는 과정에서 조금씩 나 스스로에게 화살을 돌리다 보면 여러 가지 대답을 해볼 수 있거든요. 그런 의미에서 훌륭하고도 멋진 나라, 신기하고도 특별한 나라들의 여행을 따라서 여러분만의 행복의 지도를 그려볼 수도 있다고 생각합니다. 06 . 아.. 그 말씀을 안 드렸는데 책은 꽤 두꺼운 편입니다. 500쪽이 훌쩍 넘어가거든요. 연말 휴일에 맞춰 후루룩 읽기에는 조금 빡센 느낌이 있지만 이번 기회에 사두고서 조금씩 읽다 보면 그래도 한 해를 시작하는 시점에 많은 힌트를 얻을 수 있을 테니까요, 여러분들에게도 부디 작은 행복의 단서를 선물할 수 있는 책이기를 바라봅니다. (개인적으로 저는 책에 소개된 10개의 국가 중 '스위스', '아이슬란드', '영국'편이 가장 인상 깊었습니다. 여러분은 또 어떤 국가의 지도에서 행복의 관점을 발견하게 되실지 궁금하네요!)

[ 그때를 위한 책 - vol.59 ] ⟪행복의 지도⟫

계란후라이 1158

﻿
세상에서 가장 중요한 것은 무엇인가요? 이 질문에 대한 답변으로 만약, 돈을 먼저 떠올렸다면 벽보고 손들고 반성하시기 바랍니다. 아마도 많은 분들이 시간을 먼저 떠올리지 않을까 추측해 봅니다. 한 번 지나가면 절대 다시 돌아오지 않을 시간은 우리에게 정말 소중합니다.

나이가 든다는 것은 끝을 향해 걸어간다는 의미입니다. 사람은 누구나 인생이라는 시간에 마침표가 있습니다. 그런데 놀랍게도 우리는 시간이 영원할 것처럼 착각하며 삽니다. 오늘만 날이냐 내일도 또 살아갈 텐데 착각하고, 해야 할 일과 하고 싶은 일을 차일피일 미루며 게으르게 삽니다. 유튜브와 넷플릭스는 그렇게 성실하게 구독하면서 말입니다.

시간에 대해서 오해를 갖는 이유는 반복과 순환이라는 시간의 특징 때문입니다. 하루 24시간, 1년 365일은 반복됩니다. 낮과 밤, 봄 여름 가을 겨울은 순환합니다.
그래서 어제와 오늘, 내일이 반복된다고 느낍니다. 그리고 작년과 올해, 내년은 같은 기대감으로 다가옵니다.
영원히 '나'에게 시간은 반복될 것이라고 착각을 일으킵니다. 반드시 기억해야 합니다. 오늘이라는 시간은 다시 오지 않습니다. 그리고 시간의 끝은 정해져 있습니다. 달력에 속지 마시고 우리에게 주어진 총 시간에 집중해 보세요.

과거의 영광이나 상처에 갇혀 사는 사람들이 있습니다. 한때 누렸던 부와 명예, 권력에 취해 오늘을 온전히 누리지 못합니다. 실패와 좌절에 사로잡혀 오늘을 기대하지 못합니다.
미래는 그 누구도 알 수 없는 일인데 염려와 근심에 갇혀 사는 사람들도 있습니다. 불안과 걱정 때문에 오늘을 누리지 못합니다. 실패하면 어쩌지, 사람들이 싫어하면 어쩌나 우울감에 빠져 내일을 기대하지 못합니다.

요즘 시대는 돈과 놀이에 빠져 살라고 우리를 부추깁니다. 돈 벌어서 즐기면 그걸로 충분하다고 유혹합니다. 저는 그런 어른과 기업, 문화를 미워합니다.
일을 하는 목적은 많은 돈을 버는 것이고, 취업한 기업이 직원에게 주는 복지는 당연히 누려야 하는 것이며, 일은 적게 하고 개인 시간에 여가활동을 하는 삶이 좋다고 합니다.
이 시대에 건강한 생각은 상실되었습니다. 가족과 이웃을 위해 헌신하고, 양보하며 더 많이 사랑하겠다는 사람은 찾아보기 어렵습니다.

우리에게 중요한 것이 무엇인지 분별하는 지혜가 생기면 좋겠습니다. 영원하지 않을 시간 속에서 오늘을 의미 있게 살면 좋겠습니다. 돈과 재미가 주는 유혹을 떨치고 우리가 하는 일의 의미가 무엇인지 깨달으면 좋겠습니다. ‘나’보다 가족과 친구와 동료와 이웃을 더 소중하게 생각하는 마음을 가지면 좋겠습니다. 그런 연말과 새해 맞으시길 진심으로 응원합니다.

계란후라이 1158 ﻿세상에서 가장 중요한 것은 무엇인가요? 이 질문에 대한 답변으로 만약, 돈을 먼저 떠올렸다면 벽보고 손들고 반성하시기 바랍니다. 아마도 많은 분들이 시간을 먼저 떠올리지 않을까 추측해 봅니다. 한 번 지나가면 절대 다시 돌아오지 않을 시간은 우리에게 정말 소중합니다. 나이가 든다는 것은 끝을 향해 걸어간다는 의미입니다. 사람은 누구나 인생이라는 시간에 마침표가 있습니다. 그런데 놀랍게도 우리는 시간이 영원할 것처럼 착각하며 삽니다. 오늘만 날이냐 내일도 또 살아갈 텐데 착각하고, 해야 할 일과 하고 싶은 일을 차일피일 미루며 게으르게 삽니다. 유튜브와 넷플릭스는 그렇게 성실하게 구독하면서 말입니다. 시간에 대해서 오해를 갖는 이유는 반복과 순환이라는 시간의 특징 때문입니다. 하루 24시간, 1년 365일은 반복됩니다. 낮과 밤, 봄 여름 가을 겨울은 순환합니다.그래서 어제와 오늘, 내일이 반복된다고 느낍니다. 그리고 작년과 올해, 내년은 같은 기대감으로 다가옵니다.영원히 '나'에게 시간은 반복될 것이라고 착각을 일으킵니다. 반드시 기억해야 합니다. 오늘이라는 시간은 다시 오지 않습니다. 그리고 시간의 끝은 정해져 있습니다. 달력에 속지 마시고 우리에게 주어진 총 시간에 집중해 보세요. 과거의 영광이나 상처에 갇혀 사는 사람들이 있습니다. 한때 누렸던 부와 명예, 권력에 취해 오늘을 온전히 누리지 못합니다. 실패와 좌절에 사로잡혀 오늘을 기대하지 못합니다.미래는 그 누구도 알 수 없는 일인데 염려와 근심에 갇혀 사는 사람들도 있습니다. 불안과 걱정 때문에 오늘을 누리지 못합니다. 실패하면 어쩌지, 사람들이 싫어하면 어쩌나 우울감에 빠져 내일을 기대하지 못합니다. 요즘 시대는 돈과 놀이에 빠져 살라고 우리를 부추깁니다. 돈 벌어서 즐기면 그걸로 충분하다고 유혹합니다. 저는 그런 어른과 기업, 문화를 미워합니다.일을 하는 목적은 많은 돈을 버는 것이고, 취업한 기업이 직원에게 주는 복지는 당연히 누려야 하는 것이며, 일은 적게 하고 개인 시간에 여가활동을 하는 삶이 좋다고 합니다.이 시대에 건강한 생각은 상실되었습니다. 가족과 이웃을 위해 헌신하고, 양보하며 더 많이 사랑하겠다는 사람은 찾아보기 어렵습니다. 우리에게 중요한 것이 무엇인지 분별하는 지혜가 생기면 좋겠습니다. 영원하지 않을 시간 속에서 오늘을 의미 있게 살면 좋겠습니다. 돈과 재미가 주는 유혹을 떨치고 우리가 하는 일의 의미가 무엇인지 깨달으면 좋겠습니다. ‘나’보다 가족과 친구와 동료와 이웃을 더 소중하게 생각하는 마음을 가지면 좋겠습니다. 그런 연말과 새해 맞으시길 진심으로 응원합니다.﻿

꿈을 찾는 사람에게 보내는 346 번째 편지

올해 책은 대략 15권 정도 읽은 것 같고 트레바리 북클럽 덕분에 그나마 반강제로 읽을 수 있었다. 아래는 트레바리 북클럽을 통해 읽었던 책들이다. 이 중 한 권만 고르라고 한다면 "불변의 법칙"이 가장 기억에 남는다.

 1.  결정적 순간의 대화 (Crucial Conversations)
 2.  결정적 순간의 대면 (Crucial Confrontations)
 3.  원칙 (Principles)
 4.  우리는 어떻게 마음을 움직이는가 (Never Split the Difference)
 5.  자기경영노트 (The Effective Executive)
 6.  순서파괴 (Working Backwards)
 7.  슈독 (Shoe Dog)
 8.  불변의 법칙 (Same as Ever)
 9.  규칙없음 (No Rules Rules)
 10. 칩워 (Chip War)
 11. 두려움 없는 조직 (The Fearless Organization)
 12. 제로투원 (Zero To One)

다음은 오디오 북을 통해 읽었거나 한국 방문한 동안 샀던 책들이다. 이 중 가장 흥미롭게 읽은 책은 Elon Musk.

 * 돈의 심리학 (The Psychology of Money)
 * Revenge of the Tipping Point
 * Elon Musk
 * Contagious: Why Things Catch On
 * I, Robot
 * Competing in the Age of AI
 * 아이들의 화면 속에선 무슨 일이 벌어지고 있는가
 * 미스빌리프 (Misbelief)
 * 우리는 모두 다르게 배운다
 * 무의식은 나를 어떻게 설계하는가?
 * 더 라스트 컴퍼니 엔비디아
 * LLM을 활용한 실전 AI 애플리케이션 개발

마지막 6권은 12월 한국 방문 동안 사서 지금 읽고 있고 3권은 다 읽었다.

 * 더 라스트 컴퍼니. 한국 방문 첫날 저자 싸인본으로 받아 한국에 있는 동안 다 읽었다. 엔비디아에 대해 좀더 알 수 있어 좋았다. 가장 기억에 남는 구절은 "누구도 홀로 실패하지 않는다"라는 대목이었다.
 * 우리는 모두 다르게 배운다. 12년 전 버클리 사무실에서 봤던 이수인, 이건호 창업자 부부의 치열한 모습이 항상 기억에 남아 있기도 했고 AI 시대에 교육이 어떻게 바뀌어야 할지 시사점이 있을 듯 해서 읽었는데 내가 생각했던 "우리는 모두 다르게 배운다"는 의미가 크게 잘못되었음을 깨달을 수 있었다. 그 외에 가장 기억에 남는 구절은 "이 아이에게는 재생 버튼보다는 멈춤 버튼이 더 의미가 있었다". 요즘 세상 교육에 관심이 있는 모든 분께 강추.
 * 아이들의 화면 속에선 무슨 일이 벌어지고 있는가? 아이들에게 화면이 모든 것일 수 있다라는 점이 가장 크게 깨달은 점이 아닌가 싶다.

2025년에도 트레바리를 통해 반강제적으로 책을 읽어볼 생각이고 사놓고 읽지 못한 아이작 아시모프 소설들도 읽어야 하는데 내 패턴을 볼 때 뭔가 강제성이 부여되어야 가장 효과적이지 않은가 싶어 다른 북클럽 등의 모임을 만들어볼 생각이다.

여러분들이 읽은 책 중 가장 기억에 남는 책 댓글로 남겨주세요!

올해 책은 대략 15권 정도 읽은 것 같고 트레바리 북클럽 덕분에 그나마 반강제로 읽을 수 있었다. 아래는 트레바리 북클럽을 통해 읽었던 책들이다. 이 중 한 권만 고르라고 한다면 "불변의 법칙"이 가장 기억에 남는다. <ol ><li>결정적 순간의 대화 (Crucial Conversations)</li><li>결정적 순간의 대면 (Crucial Confrontations)</li><li>원칙 (Principles)</li><li>우리는 어떻게 마음을 움직이는가 (Never Split the Difference)</li><li>자기경영노트 (The Effective Executive)</li><li>순서파괴 (Working Backwards)</li><li>슈독 (Shoe Dog)</li><li>불변의 법칙 (Same as Ever)</li><li>규칙없음 (No Rules Rules)</li><li>칩워 (Chip War)</li><li>두려움 없는 조직 (The Fearless Organization)</li><li>제로투원 (Zero To One)</li></ol> 다음은 오디오 북을 통해 읽었거나 한국 방문한 동안 샀던 책들이다. 이 중 가장 흥미롭게 읽은 책은 Elon Musk. <ul ><li>돈의 심리학 (The Psychology of Money)</li><li>Revenge of the Tipping Point</li><li>Elon Musk</li><li>Contagious: Why Things Catch On</li><li>I, Robot</li><li>Competing in the Age of AI</li><li>아이들의 화면 속에선 무슨 일이 벌어지고 있는가</li><li>미스빌리프 (Misbelief)</li><li>우리는 모두 다르게 배운다</li><li>무의식은 나를 어떻게 설계하는가?</li><li>더 라스트 컴퍼니 엔비디아</li><li>LLM을 활용한 실전 AI 애플리케이션 개발</li></ul> 마지막 6권은 12월 한국 방문 동안 사서 지금 읽고 있고 3권은 다 읽었다. <ul ><li>더 라스트 컴퍼니. 한국 방문 첫날 저자 싸인본으로 받아 한국에 있는 동안 다 읽었다. 엔비디아에 대해 좀더 알 수 있어 좋았다. 가장 기억에 남는 구절은 "누구도 홀로 실패하지 않는다"라는 대목이었다. </li><li>우리는 모두 다르게 배운다. 12년 전 버클리 사무실에서 봤던 이수인, 이건호 창업자 부부의 치열한 모습이 항상 기억에 남아 있기도 했고 AI 시대에 교육이 어떻게 바뀌어야 할지 시사점이 있을 듯 해서 읽었는데 내가 생각했던 "우리는 모두 다르게 배운다"는 의미가 크게 잘못되었음을 깨달을 수 있었다. 그 외에 가장 기억에 남는 구절은 "이 아이에게는 재생 버튼보다는 멈춤 버튼이 더 의미가 있었다". 요즘 세상 교육에 관심이 있는 모든 분께 강추.</li><li>아이들의 화면 속에선 무슨 일이 벌어지고 있는가? 아이들에게 화면이 모든 것일 수 있다라는 점이 가장 크게 깨달은 점이 아닌가 싶다.</li></ul> 2025년에도 트레바리를 통해 반강제적으로 책을 읽어볼 생각이고 사놓고 읽지 못한 아이작 아시모프 소설들도 읽어야 하는데 내 패턴을 볼 때 뭔가 강제성이 부여되어야 가장 효과적이지 않은가 싶어 다른 북클럽 등의 모임을 만들어볼 생각이다. 여러분들이 읽은 책 중 가장 기억에 남는 책 댓글로 남겨주세요!

2024년 회고 - 독서

고명환 작가 “고전이 답했다” 실천과 고전을 통해 마련한 직관과 사업에 반영하고 있는 철학이 맘에 들어요.

계란후라이 1155

﻿
겨울마다 자동차 바퀴 타이어에 공기압이 낮다는 경고등이 자주 뜹니다. 알람을 받으면 반드시 확인을 해야 하는 성격이라 눈에 거슬립니다. 감사하게도 자동차 수리센터로 방문하지 않고 출장 서비스가 있어서 전문 수리 기사님이 오셔서 공기압 경고등이 뜨는 문제를 해결해 주었습니다.

특히 겨울철에 자동차 타이어 공기압이 낮다는 경고가 뜨는 이유는 추운 날씨에 타이어 안에 있는 공기 녀석들이 쪼그라들기 때문이었습니다. 눈에 보이지 않는 공기도 부피가 있고, 온도에 따라서 커지기도 하고 작아진다는 것이 신기하지 않습니까? 타이어 밖으로 공기가 빠져나간 것이 아니라 공기의 부피가 줄어들어 마치 이전보다 공기의 양이 적어진 것과 같은 모습이 된다는 것이 너무 신기했습니다. 분명히 초등학교나 중학교 때 배우는 내용 같은데, 나이 마흔에 가벼운 과학 지식에 새삼 신기하니 10대 시절에만 의무 교육을 할 것이 아니라 40대 이상에게도 본인 선택으로 리마인드 교육을 해도 좋겠다는 생각이 듭니다.

겨울에 자동차 타이어 공기압이 낮다는 경고가 뜨는 이유가 하나 더 있습니다. 그것은 제가 타는 자동차 타이어에 다른 자동차 종류의 타이어보다 공기가 더 많이 들어가는 구조라고 합니다. 그래서 다른 자동차 종류의 타이어 같으면 정상적인 공기압 기준인데, 제가 타는 자동차 타이어 공기압 기준으로 보면 낮다고 판단하는 것입니다. 왜 공기가 더 들어가는 구조인지, 그것을 전문가님에게 물어봤어야 하는데 순간적으로 그건 궁금하지 않았습니다. 그런데 지금은 궁금합니다.
아무튼 다른 자동차 종류보다 타이어에 공기가 더 들어가는 구조라고 하니 공기가 빠지든 부피가 줄든 어느 정도 공기압이 낮아도 실제로 문제가 되지 않는다고 합니다. 다른 자동차 종류와 같이 타이어 공기압 수준이라면 주행하는데 이상이 없는 것입니다.

제가 타는 자동차 타이어와 같이 다른 자동차 종류보다 더 바람이 들어가는 구조가 아닌지 지금 ‘나’를 돌아봅니다. 그러지 않아도 되는데 다른 사람보다 더 채워 넣겠다고 아등바등하고 있는 것은 없는지 생각해 봅니다. 지극히 정산인데 계속 부족하다고 스스로를 경고하며 채찍질하고 있지 않은지 반성합니다. 억지로 채우느라 몸과 마음을 피곤하게 만들고 있는 건 아닌지 ‘나’에게 미안하고 사과하고 싶습니다. 

타이어에 바람이 땡땡하게 들어가면 오히려 승차감이 좋지 않다고 합니다. 바퀴가 뚱뚱하여 작은 지면의 충격에도 자동차가 통통 튀는 느낌이 들 수 있습니다. 갑자기 날씨가 따뜻해지면 펑크가 나는 사고의 위험도 있습니다. 그러니까 적당한 공기압을 유지하는 것이 타이어와 자동차, 그리고 운전자 모두에게 건강한 것입니다.

우리에게 너무 많은 지식과 음식, 그리고 자극을 주고 있지 않은지 돌아봅시다. 필요 이상으로 공급하면 탈이 납니다. 적당한 균형이 좋습니다. 적당한 균형이란 어느 정도 빈 공간을 허용하는 것입니다. 빈 공간을 허용하는 것은 과학적인 방법으로 할 수 있는 일이 아닙니다. 스마트폰 덜 보고, 달고 짠 음식 덜먹고, 더 잘 살고 싶다는 욕심을 줄이겠다는 의지로 할 수 있는 일입니다.

약간 허전한 상태인 지금이 지극히 정상입니다. 조금만 더 채우면 좋겠다고 생각하는 것이 욕심입니다. 욕심으로 여러분 자신을 괴롭게 만들지 않으면 좋겠습니다. 지금 모습으로 충분히 삶을 살아가는데 문제가 없습니다. 지금 충분히 잘 살고 있습니다. 마음에 달린 바퀴의 바람을 적당히 유지하며 살아가는 지혜가 충만한 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

계란후라이 1155 ﻿겨울마다 자동차 바퀴 타이어에 공기압이 낮다는 경고등이 자주 뜹니다. 알람을 받으면 반드시 확인을 해야 하는 성격이라 눈에 거슬립니다. 감사하게도 자동차 수리센터로 방문하지 않고 출장 서비스가 있어서 전문 수리 기사님이 오셔서 공기압 경고등이 뜨는 문제를 해결해 주었습니다. 특히 겨울철에 자동차 타이어 공기압이 낮다는 경고가 뜨는 이유는 추운 날씨에 타이어 안에 있는 공기 녀석들이 쪼그라들기 때문이었습니다. 눈에 보이지 않는 공기도 부피가 있고, 온도에 따라서 커지기도 하고 작아진다는 것이 신기하지 않습니까? 타이어 밖으로 공기가 빠져나간 것이 아니라 공기의 부피가 줄어들어 마치 이전보다 공기의 양이 적어진 것과 같은 모습이 된다는 것이 너무 신기했습니다. 분명히 초등학교나 중학교 때 배우는 내용 같은데, 나이 마흔에 가벼운 과학 지식에 새삼 신기하니 10대 시절에만 의무 교육을 할 것이 아니라 40대 이상에게도 본인 선택으로 리마인드 교육을 해도 좋겠다는 생각이 듭니다. 겨울에 자동차 타이어 공기압이 낮다는 경고가 뜨는 이유가 하나 더 있습니다. 그것은 제가 타는 자동차 타이어에 다른 자동차 종류의 타이어보다 공기가 더 많이 들어가는 구조라고 합니다. 그래서 다른 자동차 종류의 타이어 같으면 정상적인 공기압 기준인데, 제가 타는 자동차 타이어 공기압 기준으로 보면 낮다고 판단하는 것입니다. 왜 공기가 더 들어가는 구조인지, 그것을 전문가님에게 물어봤어야 하는데 순간적으로 그건 궁금하지 않았습니다. 그런데 지금은 궁금합니다.아무튼 다른 자동차 종류보다 타이어에 공기가 더 들어가는 구조라고 하니 공기가 빠지든 부피가 줄든 어느 정도 공기압이 낮아도 실제로 문제가 되지 않는다고 합니다. 다른 자동차 종류와 같이 타이어 공기압 수준이라면 주행하는데 이상이 없는 것입니다. 제가 타는 자동차 타이어와 같이 다른 자동차 종류보다 더 바람이 들어가는 구조가 아닌지 지금 ‘나’를 돌아봅니다. 그러지 않아도 되는데 다른 사람보다 더 채워 넣겠다고 아등바등하고 있는 것은 없는지 생각해 봅니다. 지극히 정산인데 계속 부족하다고 스스로를 경고하며 채찍질하고 있지 않은지 반성합니다. 억지로 채우느라 몸과 마음을 피곤하게 만들고 있는 건 아닌지 ‘나’에게 미안하고 사과하고 싶습니다.&nbsp; 타이어에 바람이 땡땡하게 들어가면 오히려 승차감이 좋지 않다고 합니다. 바퀴가 뚱뚱하여 작은 지면의 충격에도 자동차가 통통 튀는 느낌이 들 수 있습니다. 갑자기 날씨가 따뜻해지면 펑크가 나는 사고의 위험도 있습니다. 그러니까 적당한 공기압을 유지하는 것이 타이어와 자동차, 그리고 운전자 모두에게 건강한 것입니다. 우리에게 너무 많은 지식과 음식, 그리고 자극을 주고 있지 않은지 돌아봅시다. 필요 이상으로 공급하면 탈이 납니다. 적당한 균형이 좋습니다. 적당한 균형이란 어느 정도 빈 공간을 허용하는 것입니다. 빈 공간을 허용하는 것은 과학적인 방법으로 할 수 있는 일이 아닙니다. 스마트폰 덜 보고, 달고 짠 음식 덜먹고, 더 잘 살고 싶다는 욕심을 줄이겠다는 의지로 할 수 있는 일입니다. 약간 허전한 상태인 지금이 지극히 정상입니다. 조금만 더 채우면 좋겠다고 생각하는 것이 욕심입니다. 욕심으로 여러분 자신을 괴롭게 만들지 않으면 좋겠습니다. 지금 모습으로 충분히 삶을 살아가는데 문제가 없습니다. 지금 충분히 잘 살고 있습니다. 마음에 달린 바퀴의 바람을 적당히 유지하며 살아가는 지혜가 충만한 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

꿈을 찾는 사람에게 보내는 343 번째 편지

"힘 빼세요. 어깨도 힘 빼시고요. 다시 해볼게요."

어떤 운동이든 처음 배우면 듣는 이야기예요. 잘하려니 나도 모르게 힘이 들어가는 데 계속 힘을 빼라고 하니 미칠 노릇이죠.

여러 번 반복하다 보면 그제야 무슨 의미인지 알게 되죠. 내가 잘못된 곳에 힘을 주고 있었다는 사실을.

모든 일이 비슷한 거 같아요. 코딩도 그래요.

힘을 뺀 코드, 그냥 평범한 코드로 충분할 때가 많아요. 시간이 지날 수록 허튼 곳에 힘주지 않고 힘을 아껴 쓰게 돼요.

"힘 빼세요. 어깨도 힘 빼시고요. 다시 해볼게요." 어떤 운동이든 처음 배우면 듣는 이야기예요. 잘하려니 나도 모르게 힘이 들어가는 데 계속 힘을 빼라고 하니 미칠 노릇이죠. 여러 번 반복하다 보면 그제야 무슨 의미인지 알게 되죠. 내가 잘못된 곳에 힘을 주고 있었다는 사실을. 모든 일이 비슷한 거 같아요. 코딩도 그래요. 힘을 뺀 코드, 그냥 평범한 코드로 충분할 때가 많아요. 시간이 지날 수록 허튼 곳에 힘주지 않고 힘을 아껴 쓰게 돼요.

한 유튜버의 면접자가 실제로 썼던 코드라네요ㅋㅋ 창의성으로 통과시켜주고 싶었으나 hiring committee에서 탈락시켰다고...
😵‍💫😵‍💫

한 유튜버의 면접자가 실제로 썼던 코드라네요ㅋㅋ 창의성으로 통과시켜주고 싶었으나 hiring committee에서 탈락시켰다고...😵‍💫😵‍💫

Sleep Sort를 아세요??

이거 정렬이 되나요 😂
실행해도
실행해보니 현 배열 그대로인데 이해가 안되네요 ㅠ...

매년 이맘때면 연락이 와요. 회사는 어떤지, 하는 일은 마음에 드는지 안부를 묻죠. 헤드헌터예요.

이직 생각이 없더라도 헤드헌터와 알고 지내는 건 제법 괜찮은 선택이에요. '정보의 비대칭성'을 해소할 수 있으니까요.

구체적으론 세 가지 좋은 점이 있었어요.

1. 채용 시장의 분위기를 파악할 수 있어요
2. 서류 전형에 대한 부담이 낮아져요
3. 연봉 계약도 혼자 하는 것보단 유리해져요

여러분이 생각하는 헤드헌터를 알고 지내면 좋은 이유는 무엇인가요? 혹시 단점도 있었나요?

매년 이맘때면 연락이 와요. 회사는 어떤지, 하는 일은 마음에 드는지 안부를 묻죠. 헤드헌터예요. 이직 생각이 없더라도 헤드헌터와 알고 지내는 건 제법 괜찮은 선택이에요. '정보의 비대칭성'을 해소할 수 있으니까요. 구체적으론 세 가지 좋은 점이 있었어요. 1. 채용 시장의 분위기를 파악할 수 있어요2. 서류 전형에 대한 부담이 낮아져요3. 연봉 계약도 혼자 하는 것보단 유리해져요 여러분이 생각하는 헤드헌터를 알고 지내면 좋은 이유는 무엇인가요? 혹시 단점도 있었나요?&nbsp;

헤드헌터와 알고 지내면 좋은 점

저는 멘토링을 할 때 개발뿐만 아니라 문제 정의부터 시작해 기획, 커뮤니케이션, 팀 문화, PPT, 발표 등 사이드 프로젝트를 만드는데 도움을 줄 수 있는 전과정에 관한 피드백을 드립니다.

특히, 개발자분들만 모여 있는 경우 발표와 관련된 부분을 굉장히 어려워하는 것을 많이 봤습니다.
발표 자료 구성, 전달력 있는 말하기 방법, 톤, 말할 때의 습관 등 다양한 부분에 피드백을 드리는 것이 중요하다고 생각합니다.

오늘은 사이드 프로젝트 발표에서 PPT를 어떻게 구성하는지에 대한 피드백을 공유해보겠습니다.
기초적인 내용이 많지만, 실제로 도움을 드렸던 부분을 중심으로 정리해봤습니다.

---
1. 발표는 설득이 목적입니다

- 여러분은 프로젝트의 기능과 목적 등 모든 것을 이미 알고 있지만, 발표를 듣는 분들은 대부분 처음 프로젝트를 접하는 분들입니다.

- 따라서 발표 자료는 매우 친절하게 구성하고, 설득을 목적으로 만들어야 합니다.

- "왜 이 서비스를 만들었지?" "왜 해당 기능을 넣었을까?"와 같은 질문에 충분히 답할 수 있도록 자료를 준비하세요.

- 문제 정의 - 기획 소개 - 기능 소개 - 시연 - 마무리로 이어지는 흐름을 방해받지 않도록 구성하세요.

---
2. '3의 법칙'

- 문제 정의, 특징, 기능 등을 소개할 때 숫자 3을 기억하세요.

- 정보를 제시하거나 설득의 근거를 제시할 때 3개로 구성하면 효과적입니다.

- 1~2개의 경우 부족하다는 느낌을 주고, 4개 이상은 복잡하다는 인상을 줄 수 있습니다.

- 기획 및 컨설팅 업계에서는 숫자 3을 적음의 끝이자 많음의 시작이라고 표현합니다. (출처 - 시선의 발견)

- PPT에서도 숫자 3을 적절히 활용하세요.

---
3. 너무 많은 텍스트를 자료에 넣지 마세요

- 발표 자료는 발표자를 돕는 도구입니다.

- 발표 중 청중의 시선은 발표 자료가 아니라 발표자에게 머물러야 합니다.

- 하지만 PPT를 만드는 입장에서는 최대한 많은 정보를 담고 싶어 하죠.

- 이로 인해 가독성이 떨어지고, 청중이 장문의 텍스트를 읽느라 시선이 분산될 수 있습니다.

- PPT에는 중요하고 수치적인 텍스트만 간결하게 정리하고, 부연 설명은 발표자가 직접 하는 것이 좋습니다.

---
4. 최종 시연은 영상으로 진행하세요

- 시연 방법은 크게 두 가지가 있습니다.
1. 직접 웹이나 앱을 띄워놓고 시연하는 방법
2. 미리 녹화한 영상을 PPT에 삽입해 진행하는 방법

- 저는 필수가 아닌 이상 두 번째 방법을 추천합니다.

- 라이브 시연은 생생함과 어필력을 제공하지만, 시간 조절이 어렵고 실수의 가능성이 있으며, 발표 흐름이 끊길 수 있는 단점이 있습니다.

- 미리 녹화한 영상은 시간 활용이 정확하고 편집이 가능해 청중이 이해하기 쉽습니다.

- 때문에 가능하면 녹화된 시연 영상을 활용하시기를 권장합니다.

저는 멘토링을 할 때 개발뿐만 아니라 문제 정의부터 시작해 기획, 커뮤니케이션, 팀 문화, PPT, 발표 등 사이드 프로젝트를 만드는데 도움을 줄 수 있는 전과정에 관한 피드백을 드립니다. 특히, 개발자분들만 모여 있는 경우 발표와 관련된 부분을 굉장히 어려워하는 것을 많이 봤습니다.발표 자료 구성, 전달력 있는 말하기 방법, 톤, 말할 때의 습관 등 다양한 부분에 피드백을 드리는 것이 중요하다고 생각합니다. 오늘은 사이드 프로젝트 발표에서 PPT를 어떻게 구성하는지에 대한 피드백을 공유해보겠습니다.기초적인 내용이 많지만, 실제로 도움을 드렸던 부분을 중심으로 정리해봤습니다. ---1. 발표는 설득이 목적입니다 - 여러분은 프로젝트의 기능과 목적 등 모든 것을 이미 알고 있지만, 발표를 듣는 분들은 대부분 처음 프로젝트를 접하는 분들입니다. - 따라서 발표 자료는 매우 친절하게 구성하고, 설득을 목적으로 만들어야 합니다. - "왜 이 서비스를 만들었지?" "왜 해당 기능을 넣었을까?"와 같은 질문에 충분히 답할 수 있도록 자료를 준비하세요. - 문제 정의 - 기획 소개 - 기능 소개 - 시연 - 마무리로 이어지는 흐름을 방해받지 않도록 구성하세요. ---2. '3의 법칙' - 문제 정의, 특징, 기능 등을 소개할 때 숫자 3을 기억하세요. - 정보를 제시하거나 설득의 근거를 제시할 때 3개로 구성하면 효과적입니다. - 1~2개의 경우 부족하다는 느낌을 주고, 4개 이상은 복잡하다는 인상을 줄 수 있습니다. - 기획 및 컨설팅 업계에서는 숫자 3을 적음의 끝이자 많음의 시작이라고 표현합니다. (출처 - 시선의 발견) - PPT에서도 숫자 3을 적절히 활용하세요. ---3. 너무 많은 텍스트를 자료에 넣지 마세요 - 발표 자료는 발표자를 돕는 도구입니다. - 발표 중 청중의 시선은 발표 자료가 아니라 발표자에게 머물러야 합니다. - 하지만 PPT를 만드는 입장에서는 최대한 많은 정보를 담고 싶어 하죠. - 이로 인해 가독성이 떨어지고, 청중이 장문의 텍스트를 읽느라 시선이 분산될 수 있습니다. - PPT에는 중요하고 수치적인 텍스트만 간결하게 정리하고, 부연 설명은 발표자가 직접 하는 것이 좋습니다. ---4. 최종 시연은 영상으로 진행하세요 - 시연 방법은 크게 두 가지가 있습니다.1. 직접 웹이나 앱을 띄워놓고 시연하는 방법2. 미리 녹화한 영상을 PPT에 삽입해 진행하는 방법 - 저는 필수가 아닌 이상 두 번째 방법을 추천합니다. - 라이브 시연은 생생함과 어필력을 제공하지만, 시간 조절이 어렵고 실수의 가능성이 있으며, 발표 흐름이 끊길 수 있는 단점이 있습니다. - 미리 녹화한 영상은 시간 활용이 정확하고 편집이 가능해 청중이 이해하기 쉽습니다. - 때문에 가능하면 녹화된 시연 영상을 활용하시기를 권장합니다.

사이드 프로젝트 발표 피드백

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

최근 프론트엔드 개발에서 API 모킹의 중요성이 점점 커지고 있습니다. 서버 개발이 완료되지 않은 상태에서도 Mock 데이터를 이용해 프론트엔드 개발을 진행하고, 독립적인 테스트를 수행할 수 있기 때문인데요. 이와 관련하여, 개인적으로 우아한형제들이 개발한 MSG(Mock Service GUI)관련 소프트웨어를 관심있게 지켜보고 있습니다.

MSG(Mock Service GUI)란?
MSG는 기존의 모킹 방식처럼 코드를 수정하는 번거로움 없이, 브라우저에 표시되는 UI를 통해 모킹 데이터를 제어할 수 있는 도구입니다. MSW(Mock Service Worker)를 기반으로 개발되었으며, 브라우저 확장 프로그램이 아닌 프로젝트에 디펜던시로 설치해 사용합니다.

MSG의 주요 기능
 * UI 기반 제어: API 모킹 데이터를 코딩하지 않고 UI에서 직접 선택 및 수정할 수 있습니다. 이를 통해 API 응답 데이터를 실시간으로 변경하며 화면 전환 결과를 바로 확인할 수 있습니다.
 * 로컬스토리지 활용: 각자의 브라우저 로컬스토리지에 개인 맞춤형 API 모킹 설정을 저장하고 관리할 수 있습니다. 팀원 간 설정 충돌을 방지하며 작업 효율성을 높입니다.
 * 프로젝트 통합성: MSG는 API 모킹 데이터를 프로젝트 내 여러 API와 쉽게 매핑할 수 있어, 신규 프로젝트 셋업 시에도 빠르고 효과적으로 활용할 수 있습니다.
MSG의 활용 사례
 * 우아한형제들은 MSG를 주문, 결제, 회원 도메인 프로젝트에 적용했으며, 특히 배민클럽 구독 서비스 프로젝트에서는 초기 셋업부터 MSG를 적극적으로 활용해 다량의 모킹 데이터를 효율적으로 관리했습니다.
 * 최신 버전인 MSG 2.0은 기능이 더욱 강화되어, 팀 내 다양한 프로젝트에서 사용 사례가 점차 확대되고 있다고 합니다.

현재 MSG는 오픈소스 전환을 목표로 개발되고 있습니다. 만약 공개된다면, QA, 기획자, 개발자 모두가 실시간으로 데이터를 확인하고 테스트하면서 더욱 원활하고 신속한 협업이 가능해질 것으로 보입니다. 오픈소스로 공개된다면 안쓸 이유가 없어보이고 여러 부서와 팀에 긍정적인 변화를 가져올 것으로 보이는만큼 빨리 공개되었으면 좋겠네요 :)

https://www.youtube.com/watch?v=dDAfG4fe4do
https://techblog.woowahan.com/20154/

최근 프론트엔드 개발에서 API 모킹의 중요성이 점점 커지고 있습니다. 서버 개발이 완료되지 않은 상태에서도 Mock 데이터를 이용해 프론트엔드 개발을 진행하고, 독립적인 테스트를 수행할 수 있기 때문인데요. 이와 관련하여, 개인적으로 우아한형제들이 개발한 MSG(Mock Service GUI)관련 소프트웨어를 관심있게 지켜보고 있습니다. MSG(Mock Service GUI)란?MSG는 기존의 모킹 방식처럼 코드를 수정하는 번거로움 없이, 브라우저에 표시되는 UI를 통해 모킹 데이터를 제어할 수 있는 도구입니다. MSW(Mock Service Worker)를 기반으로 개발되었으며, 브라우저 확장 프로그램이 아닌 프로젝트에 디펜던시로 설치해 사용합니다. MSG의 주요 기능<ul ><li>UI 기반 제어: API 모킹 데이터를 코딩하지 않고 UI에서 직접 선택 및 수정할 수 있습니다. 이를 통해 API 응답 데이터를 실시간으로 변경하며 화면 전환 결과를 바로 확인할 수 있습니다.</li><li>로컬스토리지 활용: 각자의 브라우저 로컬스토리지에 개인 맞춤형 API 모킹 설정을 저장하고 관리할 수 있습니다. 팀원 간 설정 충돌을 방지하며 작업 효율성을 높입니다.</li><li>프로젝트 통합성: MSG는 API 모킹 데이터를 프로젝트 내 여러 API와 쉽게 매핑할 수 있어, 신규 프로젝트 셋업 시에도 빠르고 효과적으로 활용할 수 있습니다.</li></ul>MSG의 활용 사례<ul ><li>우아한형제들은 MSG를 주문, 결제, 회원 도메인 프로젝트에 적용했으며, 특히 배민클럽 구독 서비스 프로젝트에서는 초기 셋업부터 MSG를 적극적으로 활용해 다량의 모킹 데이터를 효율적으로 관리했습니다.</li><li>최신 버전인 MSG 2.0은 기능이 더욱 강화되어, 팀 내 다양한 프로젝트에서 사용 사례가 점차 확대되고 있다고 합니다.</li></ul> 현재 MSG는 오픈소스 전환을 목표로 개발되고 있습니다. 만약 공개된다면, QA, 기획자, 개발자 모두가 실시간으로 데이터를 확인하고 테스트하면서 더욱 원활하고 신속한 협업이 가능해질 것으로 보입니다. 오픈소스로 공개된다면 안쓸 이유가 없어보이고 여러 부서와 팀에 긍정적인 변화를 가져올 것으로 보이는만큼 빨리 공개되었으면 좋겠네요 :) https://www.youtube.com/watch?v=dDAfG4fe4dohttps://techblog.woowahan.com/20154/

www.youtube.com

API 모킹 환경의 진화, MSG(Mock Service GUI)

2024 was insane, and many things happened around AI and software development in general. I believe...

25 top open-source tools for building web apps you can't afford to miss in 2025🎉 🚀

여기 2024년에 가능성을 보여주었고, 2025년에 더욱 빛날 것으로 보이는 25개의 오픈소스 웹앱개발도구를 소개합니다. 보다 상세한 사용법과 내용은 원문을 참고해주시기 바랍니다~^^

1. AI 및 LLM 도구
 * Composio
   * https://composio.dev/
   * AI 에이전트 통합 플랫폼
   * 250개 이상의 애플리케이션을 지원하며, GitHub, Jira, Salesforce, Gmail 등 다수의 SaaS 앱 연결 지원
 * Vercel AI SDK
   * https://sdk.vercel.ai/
   * TypeScript로 AI 웹 앱 빌드
   * React, Next.js, Vue, SvelteKit 등을 지원하며, 반복적인 설정을 단순화하고 대화형 UI 기반 구축
 * LangGraph JS
   * https://www.langchain.com/langgraph
   * 그래프 기반 에이전트 워크플로우 구축
   * 상태 머신 개념을 사용하여 복잡한 AI 워크플로우를 그래프 방식으로 쉽게 구축
 * CopilotKit
   * https://www.copilotkit.ai/
   * 웹 앱에 AI 코파일럿 추가, GitHub Copilot과 같은 기능을 앱에 쉽게 추가
 * LanceDB
   * https://lancedb.com/
   * AI 앱을 위한 고성능 벡터 데이터베이스
   * 벡터 임베딩을 효율적으로 저장하고 쿼리할 수 있는 SQLite와 유사한 빠른 데이터베이스

2. 프레임워크 및 빌드 도구
 * Encore
   * https://encore.dev/
   * 자동화된 인프라가 포함된 백엔드 프레임워크
   * 클라우드 서비스를 단순화하여 일관된 API와 DevOps 자동화 제공
 * HTMX
   * https://htmx.org/
   * JavaScript 없이 동적 웹 앱 개발
   * HTML만으로도 모던한 웹 앱을 구축
 * Val Town
   * https://www.val.town/
   * 서버리스 JavaScript 실행 플랫폼
   * GitHub Gist와 서버리스 함수의 결합처럼 작동하며 JavaScript 코드 공유와 실행 방식 혁신
 * Deno 2
   * https://deno.com/
   * TypeScript 지원을 내장한 안전한 런타임
   * Node.js의 창시자인 Ryan Dahl의 새로운 프로젝트로, 현대적인 기능과 내장된 보안 제공
 * Turborepo
   * https://turbo.build/
   * 고성능 JS 모노레포 빌드 시스템
   * 지능형 캐싱과 병렬 실행을 통해 모노레포 관리의 빌드 시간 단축

3. 실시간 및 이벤트 기반 시스템
 * Socket.io
   * https://socket.io/
   * 웹 앱용 양방향 실시간 통신 라이브러리
   * 실시간 기능을 추가할 때 복잡한 통신 문제를 손쉽게 처리
 * Feather.js
   * https://feathersjs.com/
   * 실시간 API 프레임워크
   * REST API와 실시간 업데이트를 모두 지원하는 프레임워크
 * Deepstream.io
   * https://deepstream.io/
   * 확장 가능한 실시간 데이터 동기화 엔진
   * 협업 편집기나 멀티플레이어 게임 구축에 적합
 * Serverless Framework
   * https://www.serverless.com/
   * 클라우드 애그노스틱 서버리스 앱 개발
   * AWS, Azure, Google Cloud 등 다양한 클라우드 환경에서 서버리스 애플리케이션을 배포
 * RabbitMQ
   * https://www.rabbitmq.com/
   * 분산 시스템을 위한 강력한 메시지 브로커
   * 신뢰할 수 있는 메시지 전달을 지원하며 Node.js 애플리케이션에 필수

4. 개발자 경험 및 테스트 도구
 * Vitest
   * https://vitest.dev/
   * Vite 통합 차세대 테스트 프레임워크
   * 빠른 속도로 테스트를 실행하며, 개발 서버의 성능을 테스트 환경에서도 제공
 * Playwright
   * https://playwright.dev/
   * AI 기반 E2E 테스트 생성 도구
   * 믿을 수 있는 QA 엔지니어처럼 작동하며, 앱을 클릭하면 테스트 코드 자동 생성
 * Prettier
   * https://prettier.io/
   * 코드 포맷터
   * 세미콜론이나 줄바꿈과 같은 논쟁을 끝내주는 일관된 코드 포맷터
 * Jest
   * https://jestjs.io/
   * 스냅샷 지원을 갖춘 JavaScript 테스트 프레임워크
   * 단위 테스트부터 스냅샷까지 모두 지원하는 만능 도구
 * Puppeteer
   * https://pptr.dev/
   * 모던 웹 테스트를 위한 헤드리스 Chrome 자동화
   * 크롬 자동화, 웹 스크래핑, PDF 생성 등 다양한 작업 수행

5. 디자인 컴포넌트 및 UI
 * Shadcn-UI
   * https://ui.shadcn.com/
   * 복사-붙여넣기 구현을 지원하는 접근성 컴포넌트 라이브러리
   * 스타일링 제한 없이 컴포넌트를 완전 제어할 수 있는 접근 방식 제공
 * Radix Themes
   * https://www.radix-ui.com/themes/docs/components/theme
   * Radix Primitives를 위한 프로덕션 준비 테마 시스템
   * Radix Primitives의 장점을 테마 시스템에 통합하여 쉽게 활용
 * Daisy UI
   * https://daisyui.com/
   * Tailwind 기반 컴포넌트 라이브러리
   * Tailwind의 클래스를 간소화하여 코드가 더 깔끔하게 유지
 * Vanilla Extract
   * https://vanilla-extract.style/
   * 실행 시간 없는 타입이 적용된 CSS-in-JS 솔루션
   * TypeScript의 강력함과 실행 시간 없이 순수 CSS 제공
 * Ark UI
   * https://ark-ui.com/
   * 프레임워크에 구애받지 않는 헤드리스 UI 컴포넌트
   * React, Vue, Solid에서 일관된 컴포넌트 제공

 * 원문: https://dev.to/composiodev/25-top-open-source-tools-for-building-web-apps-you-cant-afford-to-miss-in-2025-5005

여기 2024년에 가능성을 보여주었고, 2025년에 더욱 빛날 것으로 보이는 25개의 오픈소스 웹앱개발도구를 소개합니다. 보다 상세한 사용법과 내용은 원문을 참고해주시기 바랍니다~^^ 1. AI 및 LLM 도구<ul ><li>Composio<ul ><li>https://composio.dev/</li><li>AI 에이전트 통합 플랫폼</li><li>250개 이상의 애플리케이션을 지원하며, GitHub, Jira, Salesforce, Gmail 등 다수의 SaaS 앱 연결 지원</li></ul></li><li>Vercel AI SDK<ul ><li>https://sdk.vercel.ai/</li><li>TypeScript로 AI 웹 앱 빌드</li><li>React, Next.js, Vue, SvelteKit 등을 지원하며, 반복적인 설정을 단순화하고 대화형 UI 기반 구축 </li></ul></li><li>LangGraph JS<ul ><li>https://www.langchain.com/langgraph</li><li>그래프 기반 에이전트 워크플로우 구축</li><li>상태 머신 개념을 사용하여 복잡한 AI 워크플로우를 그래프 방식으로 쉽게 구축</li></ul></li><li>CopilotKit<ul ><li>https://www.copilotkit.ai/</li><li>웹 앱에 AI 코파일럿 추가, GitHub Copilot과 같은 기능을 앱에 쉽게 추가</li></ul></li><li>LanceDB<ul ><li>https://lancedb.com/</li><li>AI 앱을 위한 고성능 벡터 데이터베이스</li><li>벡터 임베딩을 효율적으로 저장하고 쿼리할 수 있는 SQLite와 유사한 빠른 데이터베이스</li></ul></li></ul> 2. 프레임워크 및 빌드 도구<ul ><li>Encore<ul ><li>https://encore.dev/</li><li>자동화된 인프라가 포함된 백엔드 프레임워크</li><li>클라우드 서비스를 단순화하여 일관된 API와 DevOps 자동화 제공</li></ul></li><li>HTMX<ul ><li>https://htmx.org/</li><li>JavaScript 없이 동적 웹 앱 개발</li><li>HTML만으로도 모던한 웹 앱을 구축</li></ul></li><li>Val Town<ul ><li>https://www.val.town/</li><li>서버리스 JavaScript 실행 플랫폼</li><li>GitHub Gist와 서버리스 함수의 결합처럼 작동하며 JavaScript 코드 공유와 실행 방식 혁신</li></ul></li><li>Deno 2<ul ><li>https://deno.com/</li><li>TypeScript 지원을 내장한 안전한 런타임</li><li>Node.js의 창시자인 Ryan Dahl의 새로운 프로젝트로, 현대적인 기능과 내장된 보안 제공</li></ul></li><li>Turborepo<ul ><li>https://turbo.build/</li><li>고성능 JS 모노레포 빌드 시스템</li><li>지능형 캐싱과 병렬 실행을 통해 모노레포 관리의 빌드 시간 단축</li></ul></li></ul> 3. 실시간 및 이벤트 기반 시스템<ul ><li>Socket.io<ul ><li>https://socket.io/</li><li>웹 앱용 양방향 실시간 통신 라이브러리</li><li>실시간 기능을 추가할 때 복잡한 통신 문제를 손쉽게 처리</li></ul></li><li>Feather.js<ul ><li>https://feathersjs.com/</li><li>실시간 API 프레임워크</li><li>REST API와 실시간 업데이트를 모두 지원하는 프레임워크</li></ul></li><li>Deepstream.io<ul ><li>https://deepstream.io/</li><li>확장 가능한 실시간 데이터 동기화 엔진</li><li>협업 편집기나 멀티플레이어 게임 구축에 적합</li></ul></li><li>Serverless Framework<ul ><li>https://www.serverless.com/</li><li>클라우드 애그노스틱 서버리스 앱 개발</li><li>AWS, Azure, Google Cloud 등 다양한 클라우드 환경에서 서버리스 애플리케이션을 배포</li></ul></li><li>RabbitMQ<ul ><li>https://www.rabbitmq.com/</li><li>분산 시스템을 위한 강력한 메시지 브로커</li><li>신뢰할 수 있는 메시지 전달을 지원하며 Node.js 애플리케이션에 필수</li></ul></li></ul> 4. 개발자 경험 및 테스트 도구<ul ><li>Vitest<ul ><li>https://vitest.dev/</li><li>Vite 통합 차세대 테스트 프레임워크</li><li>빠른 속도로 테스트를 실행하며, 개발 서버의 성능을 테스트 환경에서도 제공</li></ul></li><li>Playwright<ul ><li>https://playwright.dev/</li><li>AI 기반 E2E 테스트 생성 도구</li><li>믿을 수 있는 QA 엔지니어처럼 작동하며, 앱을 클릭하면 테스트 코드 자동 생성</li></ul></li><li>Prettier<ul ><li>https://prettier.io/</li><li>코드 포맷터</li><li>세미콜론이나 줄바꿈과 같은 논쟁을 끝내주는 일관된 코드 포맷터</li></ul></li><li>Jest<ul ><li>https://jestjs.io/</li><li>스냅샷 지원을 갖춘 JavaScript 테스트 프레임워크</li><li>단위 테스트부터 스냅샷까지 모두 지원하는 만능 도구</li></ul></li><li>Puppeteer<ul ><li>https://pptr.dev/</li><li>모던 웹 테스트를 위한 헤드리스 Chrome 자동화</li><li>크롬 자동화, 웹 스크래핑, PDF 생성 등 다양한 작업 수행</li></ul></li></ul> 5. 디자인 컴포넌트 및 UI<ul ><li>Shadcn-UI<ul ><li>https://ui.shadcn.com/</li><li>복사-붙여넣기 구현을 지원하는 접근성 컴포넌트 라이브러리</li><li>스타일링 제한 없이 컴포넌트를 완전 제어할 수 있는 접근 방식 제공</li></ul></li><li>Radix Themes<ul ><li>https://www.radix-ui.com/themes/docs/components/theme</li><li>Radix Primitives를 위한 프로덕션 준비 테마 시스템</li><li>Radix Primitives의 장점을 테마 시스템에 통합하여 쉽게 활용</li></ul></li><li>Daisy UI<ul ><li>https://daisyui.com/</li><li>Tailwind 기반 컴포넌트 라이브러리</li><li>Tailwind의 클래스를 간소화하여 코드가 더 깔끔하게 유지</li></ul></li><li>Vanilla Extract<ul ><li>https://vanilla-extract.style/</li><li>실행 시간 없는 타입이 적용된 CSS-in-JS 솔루션</li><li>TypeScript의 강력함과 실행 시간 없이 순수 CSS 제공</li></ul></li><li>Ark UI<ul ><li>https://ark-ui.com/</li><li>프레임워크에 구애받지 않는 헤드리스 UI 컴포넌트</li><li>React, Vue, Solid에서 일관된 컴포넌트 제공</li></ul></li></ul> <ul ><li>원문: https://dev.to/composiodev/25-top-open-source-tools-for-building-web-apps-you-cant-afford-to-miss-in-2025-5005</li></ul>

DEV Community

[Dev] 2025년에 놓쳐선 안 될 25가지 오픈소스 웹 앱 개

우아콘에 나온 데이터분석 챗봇 '물어보새!'
이거 보고 저도 만들고 있어요!
(재밌는데 AI 엔지니어로 전향을...)

연휴에 널널한데 재밌게 좋네요 :) 다들 업무에 적용해보세요!

https://youtu.be/_QPhoKItI2k?si=X7-bDz4IGqJx0NDc

우아콘에 나온 데이터분석 챗봇 '물어보새!'이거 보고 저도 만들고 있어요!(재밌는데 AI 엔지니어로 전향을...) 연휴에 널널한데 재밌게 좋네요 :) 다들 업무에 적용해보세요! https://youtu.be/_QPhoKItI2k?si=X7-bDz4IGqJx0NDc

youtu.be

랭체인+RAG으로 text to SQL 만들기

React 19가 얼마 전 정식 버전으로 출시되었는데요, 혹시 React 19 업그레이드를 고려하고 계신가요? 공식 문서의 업그레이드 가이드를 한글로 번역해두었으니 참고하시면 도움이 될 것 같습니다 😊

[번역] 리액트 19 업그레이드 가이드

오늘은 라인플러스의 김은빈님이 번역해주신 글입니다.

리액트 19가 정식 버전으로 출시되면서 많은 변화와 개선사항들이 있었습니다. 특히 메이저 업데이트인 만큼 호환성이 깨지는 변경사항들이 있어 업그레이드 시 주의가 필요한데요.

이 가이드에서는 설치부터 시작해 코드 자동 변환(Codemods), 호환성 이슈, 지원 중단되는 기능들까지 상세히 다루고 있습니다. 특히 실제 마이그레이션 과정에서 발생할 수 있는 이슈들과 해결 방법에 대해 자세히 설명하고 있으니, 리액트 19 업그레이드를 계획하고 계신 분들에게 꼭 필요한 내용이 될 것 같습니다.

업그레이드 과정에서 어려움을 겪지 않도록, 목차에 있는 내용들을 차근차근 살펴보시는 것을 추천드립니다! 😊

글 링크: https://velog.io/@eunbinn/react-19-upgrade-guide

오늘은 라인플러스의 김은빈님이 번역해주신 글입니다. 리액트 19가 정식 버전으로 출시되면서 많은 변화와 개선사항들이 있었습니다. 특히 메이저 업데이트인 만큼 호환성이 깨지는 변경사항들이 있어 업그레이드 시 주의가 필요한데요. 이 가이드에서는 설치부터 시작해 코드 자동 변환(Codemods), 호환성 이슈, 지원 중단되는 기능들까지 상세히 다루고 있습니다. 특히 실제 마이그레이션 과정에서 발생할 수 있는 이슈들과 해결 방법에 대해 자세히 설명하고 있으니, 리액트 19 업그레이드를 계획하고 계신 분들에게 꼭 필요한 내용이 될 것 같습니다. 업그레이드 과정에서 어려움을 겪지 않도록, 목차에 있는 내용들을 차근차근 살펴보시는 것을 추천드립니다! 😊 글 링크: https://velog.io/@eunbinn/react-19-upgrade-guide

velog.io

리액트 19 업그레이드 가이드

내 커리어 30년을 돌이켜보면 초반에 많이 했던 실수 중의 하나가 내가 있는 현재 환경에 대한 부정적인 시각을 갖고 있었던 것이었다. 좋은 점은 눈에 안 들어오고 나쁜 점만 부각되는 형태였는데 그러면서 왠지 다른 회사나 경쟁사는 우리보다 훨씬 더 완벽한 환경이란 착각을 하는 모양새였다.

큰 기대를 가지고 다른 환경에 가서 일하면서 여기는 여기대로 또 다른 문제점들이 존재한다는 것을 깨닫는데 오랜 시간이 걸리지는 않았다. 중요한 포인트는 안 좋은 점 하나에 꽂혀 버리는 것이 아니라 균형 잡힌 시각을 갖는 것이다.

 1. 긍정적인 부분의 합이 부정적인 부분의 합보다 크다면 괜찮은 환경이다. 여기서 합을 할 때 중요한 포인트는 가중치를 분명하게 주어야 한다는 점이다. 사람이 좋은 곳인지 특히 내 상사가 좋은 사람인지 여부에는 높은 가중치를 주어야 한다. 회사의 비전과 미션이 내 개인적인 관심사와 일치하는지도 중요한 포인트다.
 2. 다른 환경은 완벽할 것이라는 기대는 충족될 수 없는 기대다. 다른 환경으로 이동할 때 기대 수준 관리를 할 필요가 있다. 기대가 크면 실망도 크다.

완벽한 환경은 존재하지 않지만, 균형 잡힌 시각을 바탕으로 긍정적인 부분의 합이 부정적인 부분의 합보다 큰지를 바라봄으로써 계속 있는 것이 맞는지 아니면 다른 환경을 찾아가는 것이 맞는지 결정할 수 있었다. 그리고 어디에 있건 언젠가는 떠나겠지만 현재에 최선을 다하는 모습을 보이는 것은 중요하다. 이게 평판에 영향을 끼치며 좋은 평판 없이 커리어 후반기 이직은 쉽지 않다.

내 커리어 30년을 돌이켜보면 초반에 많이 했던 실수 중의 하나가 내가 있는 현재 환경에 대한 부정적인 시각을 갖고 있었던 것이었다. 좋은 점은 눈에 안 들어오고 나쁜 점만 부각되는 형태였는데 그러면서 왠지 다른 회사나 경쟁사는 우리보다 훨씬 더 완벽한 환경이란 착각을 하는 모양새였다. 큰 기대를 가지고 다른 환경에 가서 일하면서 여기는 여기대로 또 다른 문제점들이 존재한다는 것을 깨닫는데 오랜 시간이 걸리지는 않았다. 중요한 포인트는 안 좋은 점 하나에 꽂혀 버리는 것이 아니라 균형 잡힌 시각을 갖는 것이다. <ol ><li>긍정적인 부분의 합이 부정적인 부분의 합보다 크다면 괜찮은 환경이다. 여기서 합을 할 때 중요한 포인트는 가중치를 분명하게 주어야 한다는 점이다. 사람이 좋은 곳인지 특히 내 상사가 좋은 사람인지 여부에는 높은 가중치를 주어야 한다. 회사의 비전과 미션이 내 개인적인 관심사와 일치하는지도 중요한 포인트다.</li><li>다른 환경은 완벽할 것이라는 기대는 충족될 수 없는 기대다. 다른 환경으로 이동할 때 기대 수준 관리를 할 필요가 있다. 기대가 크면 실망도 크다.</li></ol> 완벽한 환경은 존재하지 않지만, 균형 잡힌 시각을 바탕으로 긍정적인 부분의 합이 부정적인 부분의 합보다 큰지를 바라봄으로써 계속 있는 것이 맞는지 아니면 다른 환경을 찾아가는 것이 맞는지 결정할 수 있었다. 그리고 어디에 있건 언젠가는 떠나겠지만 현재에 최선을 다하는 모습을 보이는 것은 중요하다. 이게 평판에 영향을 끼치며 좋은 평판 없이 커리어 후반기 이직은 쉽지 않다.

모든 일에는 명암이 있다

A few points that I want to mention after working in Coupang for 6 months as a Recommender system software engineer

Review - 6 Months in Coupang

쿠팡에서 추천 시스템 백엔드 엔지니어로 조인한지 6개월 차가 되었습니다.
다음 분기를, 내년을 준비하고자 지난 기간을 되돌아봅니다.

문화
자신의 상황에 따라 많이 차이가 있을 수 있으나, 제가 경험하고 느낀 바는 아래와 같습니다.

 * 사용자 문제에 기반
대부분의 주요 프로젝트는 사용자 문제에 기반하여 주도됩니다. 여러 데이터를 참조하여 문제를 정의하고, 해결하고자 하는 바를 기술하며, 성공과 실패(롤백)은 어떤 기준일지를 작성한 1-pager를 통해 변경 프로젝트가 시작되고 팀이 구성됩니다.

 * 실험 주도
문제 정의부터 성공과 실패의 정의 및 판단까지 모든 것은 데이터와 A/B 테스트를 기반으로 진행됩니다. 고도화되어 구현에 큰 비용이 발생하지 않는 A/B 테스트 플랫폼과 프로세스는 중요 핵심 자산으로 보이며, 그렇기에 모든 변경은 검증되어 개선이 인정될 때만 반영되고 그렇지 않다면 폐기됩니다.
(관련해 좋은 책, Ron Kohavi의 Trustworthy Online Controlled Experiments)

 * 문제를 소유하지, 도메인을 점유하지 않음
주로는 도메인 오너가 도메인에 대한 변경을 진행하게 되지만, 리소스가 없다면 도메인 오너의 가이드 하에 특정 문제를 해결하기 위해 도메인 오너가 아닌 컨트리뷰터가 기여하기도 합니다. 물론, 특정 도메인 서비스에 대한 운영, oncall 등은 도메인 오너가 진행합니다.

하지만, 어떤 문제를 어떤 구성원이 P0로 해결하는 중이라면 그 문제를 위한 변경은 도메인에 구애받지 않고 '급한 구성원'이 해결할 수 있는 기회가 비교적 열려 있습니다.

Self AAR (Review)
추천 시스템은 다른 백엔드 시스템과는 조금 다르게 내부적으로 헤비한 데이터(Data-Intensive) 처리가 존재하고, 그 데이터 처리에 기반한 모델을 서빙한다는 특징이 있습니다. 유사한 도메인으로는 검색, ML 서빙 플랫폼와 같은 것들이 생각되는데요.

그렇기에 엔지니어로 관여하는 부분은 모델링, 파이프라이닝, 서빙, 그리고 기본적인 운영과 같은 4가지로 구분할 수 있습니다.

저는 지난 160일간 대략적으로 파이프라이닝, 서빙, 그리고 운영에 관여하였습니다.

 * 파이프라이닝
특정 유저에 대해 특정 추천상품이라는 후보군들을 뽑아내기 위해 Offline으로 준비되는 데이터에 해당됩니다. Java, Scala, Python 등에 기반한 Spark으로 되어 있어, 일부 데이터를 추가하는 작업을 진행하였습니다.

 * 서빙
실시간으로 추천 위젯과 위젯의 상품 리스트를 응답하는 서비스입니다. 주로 다양한 업스트림을 Aggregate하는 패턴으로 다양한 아규먼트를 받을 수 잇는 GRPC 엔드포인트를 제공합니다.

 * 운영
모델링, 파이프라이닝, 서빙에 대한 유지와 모니터링이 해당됩니다. Spark 버젼을 마이그레이션하거나, AWS LB와 내부 클러스터 설정 구조를 변경하거나, CICD에 사용되는 서비스를 전사 정책에 따라 마이그레이션 하는 등의 작업을 진행합니다.

특징적으로는 Oncall이 일주일씩 로테이션이 되기에, Grafana alert에 따라 전화가 오면 핸들링하는 Oncall 프로세스를 진행하기도 합니다.

(원본: https://kadensungbincho.com/blog/backend/review-6-months-in-coupang)

쿠팡에서 추천 시스템 백엔드 엔지니어로 조인한지 6개월 차가 되었습니다. 다음 분기를, 내년을 준비하고자 지난 기간을 되돌아봅니다. 문화자신의 상황에 따라 많이 차이가 있을 수 있으나, 제가 경험하고 느낀 바는 아래와 같습니다. <ul ><li>사용자 문제에 기반</li></ul>대부분의 주요 프로젝트는 사용자 문제에 기반하여 주도됩니다. 여러 데이터를 참조하여 문제를 정의하고, 해결하고자 하는 바를 기술하며, 성공과 실패(롤백)은 어떤 기준일지를 작성한 1-pager를 통해 변경 프로젝트가 시작되고 팀이 구성됩니다. <ul ><li>실험 주도</li></ul>문제 정의부터 성공과 실패의 정의 및 판단까지 모든 것은 데이터와 A/B 테스트를 기반으로 진행됩니다. 고도화되어 구현에 큰 비용이 발생하지 않는 A/B 테스트 플랫폼과 프로세스는 중요 핵심 자산으로 보이며, 그렇기에 모든 변경은 검증되어 개선이 인정될 때만 반영되고 그렇지 않다면 폐기됩니다. (관련해 좋은 책, Ron Kohavi의 Trustworthy Online Controlled Experiments) <ul ><li>문제를 소유하지, 도메인을 점유하지 않음</li></ul>주로는 도메인 오너가 도메인에 대한 변경을 진행하게 되지만, 리소스가 없다면 도메인 오너의 가이드 하에 특정 문제를 해결하기 위해 도메인 오너가 아닌 컨트리뷰터가 기여하기도 합니다. 물론, 특정 도메인 서비스에 대한 운영, oncall 등은 도메인 오너가 진행합니다. 하지만, 어떤 문제를 어떤 구성원이 P0로 해결하는 중이라면 그 문제를 위한 변경은 도메인에 구애받지 않고 '급한 구성원'이 해결할 수 있는 기회가 비교적 열려 있습니다. Self AAR (Review)추천 시스템은 다른 백엔드 시스템과는 조금 다르게 내부적으로 헤비한 데이터(Data-Intensive) 처리가 존재하고, 그 데이터 처리에 기반한 모델을 서빙한다는 특징이 있습니다. 유사한 도메인으로는 검색, ML 서빙 플랫폼와 같은 것들이 생각되는데요. 그렇기에 엔지니어로 관여하는 부분은 모델링, 파이프라이닝, 서빙, 그리고 기본적인 운영과 같은 4가지로 구분할 수 있습니다. 저는 지난 160일간 대략적으로 파이프라이닝, 서빙, 그리고 운영에 관여하였습니다. <ul ><li>파이프라이닝</li></ul>특정 유저에 대해 특정 추천상품이라는 후보군들을 뽑아내기 위해 Offline으로 준비되는 데이터에 해당됩니다. Java, Scala, Python 등에 기반한 Spark으로 되어 있어, 일부 데이터를 추가하는 작업을 진행하였습니다. <ul ><li> 서빙</li></ul>실시간으로 추천 위젯과 위젯의 상품 리스트를 응답하는 서비스입니다. 주로 다양한 업스트림을 Aggregate하는 패턴으로 다양한 아규먼트를 받을 수 잇는 GRPC 엔드포인트를 제공합니다. <ul ><li>운영</li></ul>모델링, 파이프라이닝, 서빙에 대한 유지와 모니터링이 해당됩니다. Spark 버젼을 마이그레이션하거나, AWS LB와 내부 클러스터 설정 구조를 변경하거나, CICD에 사용되는 서비스를 전사 정책에 따라 마이그레이션 하는 등의 작업을 진행합니다. 특징적으로는 Oncall이 일주일씩 로테이션이 되기에, Grafana alert에 따라 전화가 오면 핸들링하는 Oncall 프로세스를 진행하기도 합니다. (원본: https://kadensungbincho.com/blog/backend/review-6-months-in-coupang)

Kaden Sungbin Cho

쿠팡에서의 6개월 회고

남이 짠 코드를 읽는 건 재미없는 일입니다. 가끔 잘 짜인 코드를 볼 때면 기분이 좋았지만… 그런 일이 많지는 않았습니다. 잘 짠 코드라 하더라도 코드 타래를 끝도 없이 따라가며 의도를 파악하기까지의 순간은 고통 그 자체였습니다. 내가 코딩할 때나 재미를 느끼는 것입니다.

코드를 짜는 재미

남이 짠 코드를 읽는 건 재미없는 일입니다.
가끔 잘 짜인 코드를 볼 때면 기분이 좋았지만… 그런 일이 많지는 않았습니다.
잘 짠 코드라 하더라도 코드 타래를 끝도 없이 따라가며 의도를 파악하기까지의 순간은 고통 그 자체였습니다.
내가 코딩할 때나 재미를 느끼는 것입니다.

남의 코드를 많이 읽어야 실력이 빨리 향상된다고 합니다. 동의합니다.
저도 공부를 위해 가끔 오픈 소스 코드를 다운로드해서 읽어 보려 시도했지만…
번번이 포기했습니다. 너무 어렵고 재미없고 고통스러워서.
20년 동안 코딩을 했지만 실력이 이 모양인 건 남의 코드를 많이 안 읽어서 아닐까?

요즘 다시 남의 코드를 읽고 있습니다.
다 Cursor 덕분입니다.
Cursor에게 부탁하고 Accept를 누르다 보면 코드를 하나도 모른 채 프로그램이 동작하게 됩니다.
분명 내 프로젝트인데 어떤 파일에 어떤 코드들이 있는 건지 나도 모르겠어.

할 수 없이 잠시 멈추고 꾸역꾸역 코드를 읽습니다.
남이 짠 코드. 역시나 재미없고 스트레스를 받습니다.
그래도 읽어 나갈 수밖에 없습니다. 내 프로젝트니까.

이렇게라도 남의 코드를 읽으며 배울 수 있으니 좋은 거 아닐까?
그런 생각이 들면서도 이게 뭐 하는 짓인가 현타가 오는 건 어쩔 수 없습니다. 코딩을 하는 재미를 빼앗기고 있는 것 같습니다.

바둑을 두던 사람들도 이런 기분이었을까요?

https://jeho.page/essay/2024/12/23/writing-code.html

남이 짠 코드를 읽는 건 재미없는 일입니다. 가끔 잘 짜인 코드를 볼 때면 기분이 좋았지만… 그런 일이 많지는 않았습니다. 잘 짠 코드라 하더라도 코드 타래를 끝도 없이 따라가며 의도를 파악하기까지의 순간은 고통 그 자체였습니다. 내가 코딩할 때나 재미를 느끼는 것입니다. 남의 코드를 많이 읽어야 실력이 빨리 향상된다고 합니다. 동의합니다. 저도 공부를 위해 가끔 오픈 소스 코드를 다운로드해서 읽어 보려 시도했지만… 번번이 포기했습니다. 너무 어렵고 재미없고 고통스러워서. 20년 동안 코딩을 했지만 실력이 이 모양인 건 남의 코드를 많이 안 읽어서 아닐까? 요즘 다시 남의 코드를 읽고 있습니다. 다 Cursor 덕분입니다. Cursor에게 부탁하고 Accept를 누르다 보면 코드를 하나도 모른 채 프로그램이 동작하게 됩니다. 분명 내 프로젝트인데 어떤 파일에 어떤 코드들이 있는 건지 나도 모르겠어. 할 수 없이 잠시 멈추고 꾸역꾸역 코드를 읽습니다. 남이 짠 코드. 역시나 재미없고 스트레스를 받습니다. 그래도 읽어 나갈 수밖에 없습니다. 내 프로젝트니까. 이렇게라도 남의 코드를 읽으며 배울 수 있으니 좋은 거 아닐까? 그런 생각이 들면서도 이게 뭐 하는 짓인가 현타가 오는 건 어쩔 수 없습니다. 코딩을 하는 재미를 빼앗기고 있는 것 같습니다. 바둑을 두던 사람들도 이런 기분이었을까요? https://jeho.page/essay/2024/12/23/writing-code.html

K리그 프로그래머

고객의 마음은 보이는 것이 전부가 아니다.숨어 있는 진짜 욕망과 니즈를 찾아내 자극해야 한다.·고객은 반드시 필요해야 제품과 서비스를 산다.·고객은 필요를 충족시켜주는 제품과 서비스를 구매한다.·고객은 충분한 정보가 있다면 합리적 선택을 한다.이 문장이 모두 ...

당신의 제품과 서비스가 팔리지 않는 이유 - 예스24

작년 5월초에 출간한 '당신의 제품과 서비스가 팔리지 않는 이유'는 행보가 참 흥미롭다. 소폭이긴 하지만 다시 에스24와 알라딘에서 판매가 늘었다. 유행 호흡이 매우 빠른 분야인데 출간한지 10개월된 책이 죽을 듯 죽을 듯 간당간당하면서도 잊을만하면 다시 판매지수와 순위가 갑자기 올랐다가 다시 내려갔다를 반복한다. 이제는 왜 그런지 분석을 못할 수준이다. 아무튼 신기해~ =)

https://www.yes24.com/Product/Goods/118804704

작년 5월초에 출간한 '당신의 제품과 서비스가 팔리지 않는 이유'는 행보가 참 흥미롭다. 소폭이긴 하지만 다시 에스24와 알라딘에서 판매가 늘었다. 유행 호흡이 매우 빠른 분야인데 출간한지 10개월된 책이 죽을 듯 죽을 듯 간당간당하면서도 잊을만하면 다시 판매지수와 순위가 갑자기 올랐다가 다시 내려갔다를 반복한다. 이제는 왜 그런지 분석을 못할 수준이다. 아무튼 신기해~ =) https://www.yes24.com/Product/Goods/118804704

예스24

기획/마케팅

jung

에스이오 대표 / PO

정용수

이 세상 모든 스타트업이 잘될 수 있도록 도와주고 있습니다. SEO를 통해 기획하고 결과를 만들려고 노력하고 있습니다.

어제보다 나은 미래를 만드는 것을 좋아합니다. 커피챗은 언제든지 환영합니다 :)

✉️ vxev93@gmail.com

대동산업 관리이사

조무영

창립 및 공동대표

담당, 임원

경영학과

강재상

페이스북

대기업과 스타트업, B2B와 B2C, 각종 산업을 다양하게 경험한 노하우를 바탕으로 트렌드 및 시장과 고객 기반 사업모델 설계와 마케팅, 브랜딩을 주제로 스타트업 교육과 컨설팅, 자문 일을 하며, 직접 사업체 운영과 스타트업 육성도 병행하며, 글도 쓰고 있습니다.

댓글 0

비슷한 게시물

주간 인기 TOP 10

추천 프로필