📜초기 MVP와 PMF는 어떻게 만들어야 하는가? MVP = 99.9% 실패할 것이다. 어차피 실패 할 거, 많은 리소스 들이지 않고 핵심 가설에 다가설 수 있는 최소한의 제품으로 빨리 실패해봐야 하지 않을까. ... 결국 사업이라는 게 유저들이 원하는 것들을 만들어주고, 그들의 주머니에서 돈을 꺼낼 수 있는 일련의 과정을 '효율적'으로 해나가는 것인 것 같다. 특히 자금, 사람, 시간 등 모든 것이 부족한 사업 초기에는 더더욱 그 효율성을 극대화 할 수 있는 'Hunger Mode'로 PMF를 빠르게 찾는 것이 모든 초기 스타트업의 생존 요건이지 않을까 싶다. ✏️고객/시장이 반응할 가능성이 중요하다. MVP(Minimum Viable Product)을 찾는 과정은 사업 아이템을 실물로 만들어내는 과정입니다. 창업자가 생각한 아이템이 가능성이 있는지 빠르게 알아내야 하기 때문에 핵심 가치만 넣고 반응을 살피는게 좋죠. PMF(Product Market Fit)도 마찬가지로 아이템의 가능성을 봤다면 빠르게 정식 서비스/상품으로 만들어서 2차 검증을 진행해야 합니다. 대표적인 스타트업 창업자들의 창업 과정을 듣고난 후, 머릿속에 남은건 MVP든 PMF든 핵심은 고객/시장과 얼마나 맞느냐 입니다. 그리고 이것은 PMF를 지나 사업이 굴러가기 시작한 후에도 마찬가지입니다. 본격적으로 사업이 진행되고있다고 해도 고객을 모으기 위한 노력(그것이 서비스 확장이든, 고객 리텐션이든)을 게을리하면 후발주자에게 따라잡힐 수 있는 여지를 만드는 것입니다. 고객/시장을 계속 이해하고 분석하며 맞춰가려는 노력, 가장 필수적인 역량이라고 생각합니다.