연차가 쌓여갈수록 점점 리드 포지션의 제안을 받게 되는데요. 토스(Toss)의 챕터 리드는 어떤 업무를 하는지 흥미로운 글이 있어 소개드립니다.

개인적으로 토스의 챕터 리드 역할은 아마존의 매니징 방식과 유사하다고 느꼇는데요.

1. 정기적인 1:1 미팅: 팀원들과의 긴밀한 소통을 통해 개인의 성장과 팀의 발전을 도모

2. 커리어 패스 관리: 각 구성원의 장기적인 성장 경로를 함께 고민하고 설계

3. 세심한 관찰과 기록: '관찰 일기'를 통해 팀원들의 성장 과정을 꼼꼼히 추적

4. 리더십 개발: 리드들 간의 코칭 스터디를 통해 지속적으로 리더십 역량을 강화

리더십은 타고나는게 아닌, 개발되는 것이다 라는 말이 있는데요. 리더십을 개발하기 위해 리더들 끼리 스터디를 하는게 인상적이네요.

리더의 역할

• 동기 부여: 개개인의 잠재력을 이끌어내어 전체 팀의 생산성을 향상

• 자기주도적 문제 해결 능력 배양: 팀원들이 스스로 문제를 해결할 수 있는 능력을 키우도록 도움

• 효과적인 커뮤니케이션: 대화를 통해 팀원들의 니즈를 파악하고 적절한 지원을 제공

리더십을 통한 기여

뛰어난 리더는 개인의 기술적 기여를 넘어 팀 전체의 역량을 끌어올립니다

• 팀원들의 성장을 촉진하여 전체적인 생산성을 향상

• 개개인의 역량 강화를 통해 팀의 문제 해결 능력을 높임

• 효율적인 팀 운영으로 회사에 더 큰 가치를 창출

리더로서의 역할을 통해, 개인의 기여 이상으로 조직에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다는게 인상적이었는데요. 매니징 업무를 개발 커리어에 있어 부정적으로 바라보는 시각도 있지만, 회사에 더 큰 기여를 할 수 있다는 점에서는 개인에 따라 가치 있는 커리어 패스가 될 수도 있을것 같습니다.

https://toss.im/career/article/28734