[이 기사에 나온 스타트업에 대한 보다 다양한 기업정보는 유니콘팩토리 빅데이터 플랫폼 '데이터랩'에서 볼 수 있습니다.] 벤처캐피탈(VC) SBVA가 지역생활 커뮤니티 당근마켓 구주 매입에 나선다. 올해 1월 당근마켓 첫 투자분을 엑시트(투자회수)한 이후 두달만이다. 당근마켓이 최근 2년 연속 흑자를 기록하는 등 안정적인 수익 기반을 마련한 것이 이번 구주...

[단독]SBVA 또 한번 '당근' 베팅…2.7조 밸류 구주 매입 나선다 - 머니투데이

이번 구주 거래에서 당근마켓이 인정받은 밸류에이션(기업가치)은 2조7000억원으로 알려졌다. 2021년 8월 1780억원 규모의 시리즈D 투자 유치를 진행하면 인정받은 3조원보다 10% 낮아진 수준이다. 통상 기관투자자 간 구주 거래 할인율이 10~30%인 걸 감안하면 높은 평가다.

SBVA 관계자는 "펀드 만기에 맞춰 청산한 첫번째 투자분 이외 두번째, 세번째 투자분은 여전히 보유 중"이라며 "2024년 호실적, 2025년 성장성이 기대돼 추가 투자를 검토 중"이라고 말했다.

https://m.mt.co.kr/renew/view.html?no=2025032809421049043

이번 구주 거래에서 당근마켓이 인정받은 밸류에이션(기업가치)은 2조7000억원으로 알려졌다. 2021년 8월 1780억원 규모의 시리즈D 투자 유치를 진행하면 인정받은 3조원보다 10% 낮아진 수준이다. 통상 기관투자자 간 구주 거래 할인율이 10~30%인 걸 감안하면 높은 평가다. SBVA 관계자는 "펀드 만기에 맞춰 청산한 첫번째 투자분 이외 두번째, 세번째 투자분은 여전히 보유 중"이라며 "2024년 호실적, 2025년 성장성이 기대돼 추가 투자를 검토 중"이라고 말했다. https://m.mt.co.kr/renew/view.html?no=2025032809421049043

머니투데이

자사주 소각하라 주주 행동 플랫폼에 12만명 결집 행동주의 투자자들 크게 늘어

“자사주 소각하라”… 주주 행동 플랫폼에 12만명 결집

이들의 결집에는 액트나 헤이홀더와 같은 온라인 주주행동 플랫폼이 큰 영향을 끼쳤다. 과거에도 개인 투자자들은 온라인 종목 게시판을 통해 뭉치기도 했지만, 이 플랫폼들은 마이데이터(본인신용정보관리)를 활용해 실제 주주 여부를 확인하기 때문에 주주 간 응집력이 강력하다. 지난 25일 기준 주주행동 플랫폼 액트와 헤이홀더의 전체 가입자 수는 총 12만명, 주주들이 보유한 주식 가치는 13조1000억원에 달한다.

https://www.chosun.com/economy/money/2025/02/27/JRVGQII5SNECZGR2GLWA3VUM2A/?utm_source=naver&utm_medium=referral&utm_campaign=naver-news

이들의 결집에는 액트나 헤이홀더와 같은 온라인 주주행동 플랫폼이 큰 영향을 끼쳤다. 과거에도 개인 투자자들은 온라인 종목 게시판을 통해 뭉치기도 했지만, 이 플랫폼들은 마이데이터(본인신용정보관리)를 활용해 실제 주주 여부를 확인하기 때문에 주주 간 응집력이 강력하다. 지난 25일 기준 주주행동 플랫폼 액트와 헤이홀더의 전체 가입자 수는 총 12만명, 주주들이 보유한 주식 가치는 13조1000억원에 달한다. https://www.chosun.com/economy/money/2025/02/27/JRVGQII5SNECZGR2GLWA3VUM2A/?utm_source=naver&amp;utm_medium=referral&amp;utm_campaign=naver-news

조선일보

모회사 금양 거래정지 불똥 튄 에스엠랩 1000억 투자한 VC도 골머리 에스엠랩, IPO 문턱에서 두 차례 고배 금양에 1150억 신주 발행 및 400억 차입 3분기 누적 적자 177억 추가 조달 필요

모회사 금양 거래정지 불똥 튄 에스엠랩… 1000억 투자한 VC도 골머리

적자가 지속되고 있는 에스엠랩은 그동안 금양의 자금 지원을 받고 있었다. 지난해 4월 금양으로부터 3년 만기로 400억원을 빌린 상황이다. 에스엠랩이 지난해 3분기까지 177억원의 적자를 기록한 것을 감안하면 적지 않은 규모다. 대여금 지급 시점은 올해 하반기다. 2023년 금양의 에스엠랩 인수도 신주 발행 형식으로 진행돼 사실상 투자 유치였다.

에스엠랩의 누적 투자금은 금양의 신주 발행 대금을 빼도 1000억원에 달한다. 주요 투자자로는 위드윈인베스트먼트, 스틱벤처스, 한국투자파트너스, DSC인베스트먼트 등이 있다. 이밖에 한국산업은행과 KT&G, 한양증권, 뮤렉스파트너스, 우리벤처파트너스, SV인베스트먼트, 케이앤투자파트너스, 슈미트 등도 투자자다.

https://biz.chosun.com/stock/market_trend/2025/04/01/4KOQHEROYJD7TK5JZ3N5NUFUKQ/?utm_source=naver&utm_medium=original&utm_campaign=biz

적자가 지속되고 있는 에스엠랩은 그동안 금양의 자금 지원을 받고 있었다. 지난해 4월 금양으로부터 3년 만기로 400억원을 빌린 상황이다. 에스엠랩이 지난해 3분기까지 177억원의 적자를 기록한 것을 감안하면 적지 않은 규모다. 대여금 지급 시점은 올해 하반기다. 2023년 금양의 에스엠랩 인수도 신주 발행 형식으로 진행돼 사실상 투자 유치였다. 에스엠랩의 누적 투자금은 금양의 신주 발행 대금을 빼도 1000억원에 달한다. 주요 투자자로는 위드윈인베스트먼트, 스틱벤처스, 한국투자파트너스, DSC인베스트먼트 등이 있다. 이밖에 한국산업은행과 KT&amp;G, 한양증권, 뮤렉스파트너스, 우리벤처파트너스, SV인베스트먼트, 케이앤투자파트너스, 슈미트 등도 투자자다. https://biz.chosun.com/stock/market_trend/2025/04/01/4KOQHEROYJD7TK5JZ3N5NUFUKQ/?utm_source=naver&amp;utm_medium=original&amp;utm_campaign=biz

조선비즈

뤼튼, 1080억원 규모 시리즈B 투자 유치

뤼튼의 누적 투자 유치액은 약 1300억원으로 분석됐다. 뤼튼에 따르면 거대언어모델(LLM)·반도체가 아닌 AI 서비스 플랫폼 분야 스타트업이 누적 투자액 1000억원을 넘은 것은 처음이다.

뤼튼은 지난해 6월 250억원 규모의 프리(Pre) 시리즈B 투자를 유치하기도 했다. 이번 신규 투자에는 신규로 참여한 굿워터캐피탈이 리드 투자자로, 기존 투자사인 BRV캐피탈매니지먼트·캡스톤파트너스 등이 참여했다. 뤼튼은 AI 캐릭터 채팅 서비스 ‘크랙’을 다음 달 3일 별도 앱·웹 서비스로 출시할 계획이다.

https://biz.chosun.com/it-science/ict/2025/03/31/XIKWC4A2SRBTXNKADFIKMKOBWI/?utm_source=naver&utm_medium=original&utm_campaign=biz

뤼튼의 누적 투자 유치액은 약 1300억원으로 분석됐다. 뤼튼에 따르면 거대언어모델(LLM)·반도체가 아닌 AI 서비스 플랫폼 분야 스타트업이 누적 투자액 1000억원을 넘은 것은 처음이다. 뤼튼은 지난해 6월 250억원 규모의 프리(Pre) 시리즈B 투자를 유치하기도 했다. 이번 신규 투자에는 신규로 참여한 굿워터캐피탈이 리드 투자자로, 기존 투자사인 BRV캐피탈매니지먼트·캡스톤파트너스 등이 참여했다. 뤼튼은 AI 캐릭터 채팅 서비스 ‘크랙’을 다음 달 3일 별도 앱·웹 서비스로 출시할 계획이다. https://biz.chosun.com/it-science/ict/2025/03/31/XIKWC4A2SRBTXNKADFIKMKOBWI/?utm_source=naver&amp;utm_medium=original&amp;utm_campaign=biz

[이 기사에 나온 스타트업에 대한 보다 다양한 기업정보는 유니콘팩토리 빅데이터 플랫폼 '데이터랩'에서 볼 수 있습니다.] 최근 국내 패션 브랜드를 향한 벤처캐피탈(VC)의 러브콜이 이어지고 있다. K팝 열풍으로 해외진출이 유리한 데다, 높은 성장세를 기록하면서 투자수익 실현 가능성이 커지고 있다는 판단에서다. K뷰티에 이어 K패션 또한 투자열기가 이어질 것...

'K뷰티 넥스트는 K패션'…벤처투자 몰리는 패션 브랜드, 이유는 - 머니투데이

그동안 패션 브랜드는 내수 중심인 데다 엑시트(자금회수) 시점을 예측하기 어려워 VC의 큰 관심을 받지 못했다. 그러나 최근에는 한류 바람에 올라 타 시작부터 해외 시장을 적극 공략, 가파른 성장세를 보이는 패션 브랜드가 늘면서 분위기가 달라졌다는 설명이다.

패션 브랜드들은 VC의 핵심 투자 지표인 '매출 성장'과 '해외 확장' 두 가지를 모두 충족하고 있다는 분석이다. 김 이사는 "K뷰티는 APR, 조선미녀 등 VC가 이미 투자를 많이 해서 수확을 거두는 시기"라며 "K패션은 MZ세대를 공략한 제품을 온라인으로 유통하기 때문에 글로벌 진출도 유리해 투자매력도가 높다"고 말했다.

https://m.mt.co.kr/renew/view.html?no=2025032308423527877

그동안 패션 브랜드는 내수 중심인 데다 엑시트(자금회수) 시점을 예측하기 어려워 VC의 큰 관심을 받지 못했다. 그러나 최근에는 한류 바람에 올라 타 시작부터 해외 시장을 적극 공략, 가파른 성장세를 보이는 패션 브랜드가 늘면서 분위기가 달라졌다는 설명이다. 패션 브랜드들은 VC의 핵심 투자 지표인 '매출 성장'과 '해외 확장' 두 가지를 모두 충족하고 있다는 분석이다. 김 이사는 "K뷰티는 APR, 조선미녀 등 VC가 이미 투자를 많이 해서 수확을 거두는 시기"라며 "K패션은 MZ세대를 공략한 제품을 온라인으로 유통하기 때문에 글로벌 진출도 유리해 투자매력도가 높다"고 말했다. https://m.mt.co.kr/renew/view.html?no=2025032308423527877

오케스트라PE, KFC코리아 매각 추진기업가치 4000억대 희망

오케스트라PE, KFC코리아 매각 추진…기업가치 4000억대 희망

국내 사모펀드(PEF) 운용사 오케스트라프라이빗에쿼티가 KFC코리아를 매각한다. 경영권을 인수한 지 2년 만이다. 희망 매각가는 약 3000억~4000억원 수준으로 알려졌다.

앞서 오케스트라PE는 지난 2023년 약 1000억원을 들여 KFC코리아 지분 100%를 KG그룹으로부터 인수했다. KFC·피자헛·타코벨 등을 보유한 글로벌 외식 기업 얌브랜즈도 출자자로 참여했다.

https://biz.chosun.com/stock/stock_general/2025/04/01/ILJIFNWZXNHBHPEARYRNU4FFXI/?utm_source=naver&utm_medium=original&utm_campaign=biz

국내 사모펀드(PEF) 운용사 오케스트라프라이빗에쿼티가 KFC코리아를 매각한다. 경영권을 인수한 지 2년 만이다. 희망 매각가는 약 3000억~4000억원 수준으로 알려졌다. 앞서 오케스트라PE는 지난 2023년 약 1000억원을 들여 KFC코리아 지분 100%를 KG그룹으로부터 인수했다. KFC·피자헛·타코벨 등을 보유한 글로벌 외식 기업 얌브랜즈도 출자자로 참여했다. https://biz.chosun.com/stock/stock_general/2025/04/01/ILJIFNWZXNHBHPEARYRNU4FFXI/?utm_source=naver&amp;utm_medium=original&amp;utm_campaign=biz

GS리테일은 오픈 이노베이션(개방형 혁신) 프로그램 ‘더 지에스 챌린지 퓨처 리테일(The GS Challenge, Future Retail) 2기 성과공유회’를 진행했다고 30일 밝혔다.‘더 지에스 챌린지 퓨처 리테일’은 GS리테일이 서울창조경제혁신센터와 손잡고 진행한 스타트업 발굴

GS리테일, 스타트업과 동반성장… 성과공유회 열어

지난주 금요일, 정식 시간 4개월 준비기간부터 하면 반년 가까이 함께 했던 GS리테일 오픈 이노베이션 프로그램, 더 지에스 챌린지 퓨처 리테일 2기가 최종 성과공유회를 마지막으로 종료되었다. 여기서 우리 패스파인더넷은 참여한 스타트업의 협업 커뮤니케이션과 사업계획 및 프리젠테이션 스킬업, 스타트업 케어 및 프로그램 자문을 맡아서 GS리테일의 CVC팀과 각 계열사 사업부 담당부서와 담당자, 스타트업 사이에서 협업이 잘 이루어지고 성과를 도출할 수 있도록 뒤에서 지원하는 역할을 맡았다.

아직 개념도 잘 안잡혀있던 8년전부터 우리 회사가 국내 스타트업 오픈 이노베이션과 Corporate Venturing을 활성화하는데 작게 나마 기여해왔다고 자부하는데, 그 기간동안 수십개의 회사와 수십개의 프로젝트 및 프로그램에 크고 작게 참여해왔지만, 이 정도로 성과가 좋은 경우는 없었다고 감히 자부한다. 오픈 이노베이션의 PoC 성공율, 즉 오픈 이노베이션 기간 종료후 계속 기업과 스타트업이 프로젝트를 이어가는 확율이 10개 중 1~2건에 불과한데, GS리테일 오픈 이노베이션 성과는 가히 압도적이기 때문이다. 나는 오픈 이노베이션의 성공 요인 중 가장 중요한 것은 CV담당부서-기업내 관련 업무 사업부-스타트업의 유기적인 소통을 기반으로 한 협업과 협동이라고 지난 수년동안 이야기해왔는데, 이를 가장 모범적으로 해내서 가능한 일이었다고 생각한다. 역시 GS리테일이 CV의 최강자라는 말은 많이 들었지만, 이를 실제로 보고 경험하게 되니 납득이 되었다.

일로 참여했지만 나도 우리회사도 많은 걸 얻을 수 있었던 의미 있는 자리였다. 프로그램에 참여한 모든 분들 진심으로 리스펙트합니다!

https://it.chosun.com/news/articleView.html?idxno=2023092137365

지난주 금요일, 정식 시간 4개월 준비기간부터 하면 반년 가까이 함께 했던 GS리테일 오픈 이노베이션 프로그램, 더 지에스 챌린지 퓨처 리테일 2기가 최종 성과공유회를 마지막으로 종료되었다. 여기서 우리 패스파인더넷은 참여한 스타트업의 협업 커뮤니케이션과 사업계획 및 프리젠테이션 스킬업, 스타트업 케어 및 프로그램 자문을 맡아서 GS리테일의 CVC팀과 각 계열사 사업부 담당부서와 담당자, 스타트업 사이에서 협업이 잘 이루어지고 성과를 도출할 수 있도록 뒤에서 지원하는 역할을 맡았다. 아직 개념도 잘 안잡혀있던 8년전부터 우리 회사가 국내 스타트업 오픈 이노베이션과 Corporate Venturing을 활성화하는데 작게 나마 기여해왔다고 자부하는데, 그 기간동안 수십개의 회사와 수십개의 프로젝트 및 프로그램에 크고 작게 참여해왔지만, 이 정도로 성과가 좋은 경우는 없었다고 감히 자부한다. 오픈 이노베이션의 PoC 성공율, 즉 오픈 이노베이션 기간 종료후 계속 기업과 스타트업이 프로젝트를 이어가는 확율이 10개 중 1~2건에 불과한데, GS리테일 오픈 이노베이션 성과는 가히 압도적이기 때문이다. 나는 오픈 이노베이션의 성공 요인 중 가장 중요한 것은 CV담당부서-기업내 관련 업무 사업부-스타트업의 유기적인 소통을 기반으로 한 협업과 협동이라고 지난 수년동안 이야기해왔는데, 이를 가장 모범적으로 해내서 가능한 일이었다고 생각한다. 역시 GS리테일이 CV의 최강자라는 말은 많이 들었지만, 이를 실제로 보고 경험하게 되니 납득이 되었다. 일로 참여했지만 나도 우리회사도 많은 걸 얻을 수 있었던 의미 있는 자리였다. 프로그램에 참여한 모든 분들 진심으로 리스펙트합니다! https://it.chosun.com/news/articleView.html?idxno=2023092137365

IT조선

중장비를 가장 잘~알고, 잘~만드는 HD현대건설기계가 만든 프리미엄 아트토이 <와디즈 최초공개!> 백화점 3사 입점 전, Dgrr중장비 장난감 6종을 가장 먼저 만나보세요!

와디즈 최초 공개｜ HD현대건설기계가 만든 Dgrr 중장비 장난감 6종

HD현대 사내벤처 프로그램에 참여해서 교육과 컨설팅을 진행했던 사내벤처가 드.디.어 제품을 내놓았다! 예전에 몇번 언급하기는 했지만 사업아이템을 공개할 수 없었는데 이제 드디어 공개할 수 있게 되었다. 입이 근질근질했었는데 말이다.

HD현대건설기계의 기계공학 노하우를 적용해서 놀이 뿐 아니라 창의성 증진 교육 목적도 담아 중장비 장난감을 만들었다. 아동용 장남감으로도 좋고, 키덜트의 수집용 장난감으로도 매력적이다. 와디즈를 통해 온라인 선공개하고 메이저 백화점 3사 입점도 예정되어 있다. 해외건설기계전시회와 장난감 전시회를 통해 글로벌 판매도 진행하게 된다.

애정했던 사내벤처팀이었는데 그동안 고생 많으셨고, 이제 날개 달고 로켓 타시죠!

https://www.wadiz.kr/web/wcomingsoon/rwd/333149

HD현대 사내벤처 프로그램에 참여해서 교육과 컨설팅을 진행했던 사내벤처가 드.디.어 제품을 내놓았다! 예전에 몇번 언급하기는 했지만 사업아이템을 공개할 수 없었는데 이제 드디어 공개할 수 있게 되었다. 입이 근질근질했었는데 말이다. HD현대건설기계의 기계공학 노하우를 적용해서 놀이 뿐 아니라 창의성 증진 교육 목적도 담아 중장비 장난감을 만들었다. 아동용 장남감으로도 좋고, 키덜트의 수집용 장난감으로도 매력적이다. 와디즈를 통해 온라인 선공개하고 메이저 백화점 3사 입점도 예정되어 있다. 해외건설기계전시회와 장난감 전시회를 통해 글로벌 판매도 진행하게 된다. 애정했던 사내벤처팀이었는데 그동안 고생 많으셨고, 이제 날개 달고 로켓 타시죠! https://www.wadiz.kr/web/wcomingsoon/rwd/333149

와디즈

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퉁쳐서 계산하지 말아야 합니다. 정확하게 하나하나 따져보고 계산해야 합니다. 제 나쁜 습관 중 하나는 대충 어림잡아 예상하고 일을 하는 것입니다. 까짓것 대충 이렇게 하면 되겠지 하고 시작했다가 낭패를 본 경험이 많습니다. 겉으로 보이는 몇 가지 정보로 좋아 보이면 선택하고, 괜찮아 보이면 덥석 무는 낚기 쉬운 물고기인 편입니다.

그래서 조금만 더 꼼꼼하게 따져 보았더라면 좋았을걸, 후회하는 경우가 종종 있습니다. 대표적으로 물건을 살 때 그렇습니다. 자전거를 사고 싶다는 충동이 들면, 인터넷을 검색합니다. 그러다가 번쩍번쩍 빛나는 광고에 현혹되어 특정 상품에 퐁당 빠져듭니다. 한 번 빠지면 잘 헤어 나오지 못합니다. 여간 더 반짝거리는 다른 상품을 만나지 않는다면, 웬만하면 처음에 빠졌던 상품으로 구매했습니다. 

문제는 알고 보니 더 저렴하고 좋은 제품이 존재했던 사실입니다. 더 가볍고 더 잘나가고 가격도 저렴한 자전거가 있다는 사실을 알게 된 순간, 마치 사기라도 당한 듯 망연자실해집니다. 그리곤 새로 산 자전거에게 마음속으로 이별을 통보합니다. 아마도 저에게 사기를 치지 않았습니다. 혼자 북 치고 장구 치고 다 한 것입니다. 꼼꼼하게 따져보지 않고 그냥 좋아 보이는 몇 가지 정보만 가지고 홀랑 구매한 것입니다. 

물론 그런 선택 중에 계속 좋았던 경우도 있습니다. 다만, 확률적으로 좋지 못했던 경우가 더 많았습니다. 그래서 매번 후회하고 매번 다짐합니다. 앞으로 결정을 하기 전에 꼼꼼하게 따져보리라, 신중하게 선택하겠다고 굳은 다짐을 합니다. 그러나 망각의 동물인 저는 오늘도 까먹고 쉽게 판단하고 쉽게 결정합니다. 좋게 이야기하면 심플, 현실적으로 이야기하면 단순 무식한 사람입니다.

저는 왜 이렇게 퉁쳐서 계산하고 판단하는 걸까요? 자문자답해 보면, 모든 것이 귀찮은 것입니다. 하나하나 탐색하는 것도 귀찮고 비교하여 장점과 단점을 파악하는 것도 귀찮고 합리적인 결론을 도출하는 과정도 귀찮아하는 것입니다. 만사가 귀찮으니 그저 대충 얼추 괜찮아 보이면 모든 것이 다 좋다고 자기 암시를 걸어 의사결정이라는 선택을 내립니다. 그리곤 빠르게 잘 결정하여 좋았다고 스스로를 칭찬합니다.

그래서 여러분은 제가 매일 겪는 시행착오를 겪지 않았으면 좋겠습니다. 퉁쳐서 보지 말고, 하나하나 계산해 보면 좋겠습니다. 선택해야 하는 조건을 하나하나 차분하게 읽어보고 생각해 보세요. 더 나은 옵션은 없는지 찾아보는 일을 게을리하지 말고 열심히 탐색해 보세요. 과정을 기록하여 생각이 어떻게 변화하고 있는지 스스로를 돌아보세요. 그렇게 신중한 생각이 무르익었을 때 의사결정하는 것입니다.

표면적으로 비슷하게 생겨 보이는 것도 자세히 들여다보면 아주 작은 차이를 가지고 있습니다. 특히 대단한 특징을 갖기 어려운 공산품이 그렇습니다. 손톱깎이가 그놈이 그놈 같고, 머리빗도 그 녀석이 그 녀석 같습니다. 그런데 자세히 보면 아주 작은 차이가 있습니다. 디테일이 살아있다는 칭찬을 받는 제품들이 있습니다. 그게 아주 작은 차이를 만드는 장인의 손길에서 태어나는 것입니다. 아니면 반대로 모조품을 찍어내는 공장에서 대충 만든 것도 얼핏 보기에 장인이 만든 것과 비슷해 보이기도 합니다.

회사를 선택하는 순간에도 자세히 들여다보아야 합니다. 문화, 복지, 일을 하는 방식 등 하나하나 꼼꼼하게 따져보는 것입니다. 대충 좋아 보여서 입사하면 100% 반품 또는 중고거래하게 되어 있습니다. 1년도 안 돼서 이직하고 싶은 마음이 드는 이유는 입사를 선택하는 과정이 신중하지 않았기 때문입니다.

회사가 인재를 선택하는 것도 마찬가지입니다. 성격, 역량, 경험, 관심 등을 하나하나 꼼꼼하게 따져 보아야 합니다. 명문 대학교를 졸업하고, 브랜드 인지도 높은 회사 경험이 있는 사람이 좋아 보여서 덥석 채용하면, 후회할 가능성이 58000%입니다. 화려한 스펙을 가진 사람이 훌륭하지 않다는 것이 아니라 회사에 맞는 인재를 고려하지 않고 보이는 것으로 대충 판단하면 안 됩니다.

건강을 유지하려면 우리 몸 하나하나를 들여다보아야 합니다. 손과 발, 얼굴, 몸과 같이 눈으로 확인할 수 있는 것도 중요합니다. 우리가 정기적으로 건강검진을 받으러 가서 눈으로 직접 볼 수 없는 장기를 사진 찍고 두드려보는 이유는 꼼꼼하게 확인하기 위해서입니다. 전신사진을 한 번에 찍어서 건강한지 판단할 수 있다면 좋으련만 뇌 따라 폐 따로 콩팥 따로 하나하나 살펴봐야 비로소 건강한지 알 수 있습니다.

귀찮음을 극복하고 꼼꼼하게 확인하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿퉁쳐서 계산하지 말아야 합니다. 정확하게 하나하나 따져보고 계산해야 합니다. 제 나쁜 습관 중 하나는 대충 어림잡아 예상하고 일을 하는 것입니다. 까짓것 대충 이렇게 하면 되겠지 하고 시작했다가 낭패를 본 경험이 많습니다. 겉으로 보이는 몇 가지 정보로 좋아 보이면 선택하고, 괜찮아 보이면 덥석 무는 낚기 쉬운 물고기인 편입니다. 그래서 조금만 더 꼼꼼하게 따져 보았더라면 좋았을걸, 후회하는 경우가 종종 있습니다. 대표적으로 물건을 살 때 그렇습니다. 자전거를 사고 싶다는 충동이 들면, 인터넷을 검색합니다. 그러다가 번쩍번쩍 빛나는 광고에 현혹되어 특정 상품에 퐁당 빠져듭니다. 한 번 빠지면 잘 헤어 나오지 못합니다. 여간 더 반짝거리는 다른 상품을 만나지 않는다면, 웬만하면 처음에 빠졌던 상품으로 구매했습니다.&nbsp; 문제는 알고 보니 더 저렴하고 좋은 제품이 존재했던 사실입니다. 더 가볍고 더 잘나가고 가격도 저렴한 자전거가 있다는 사실을 알게 된 순간, 마치 사기라도 당한 듯 망연자실해집니다. 그리곤 새로 산 자전거에게 마음속으로 이별을 통보합니다. 아마도 저에게 사기를 치지 않았습니다. 혼자 북 치고 장구 치고 다 한 것입니다. 꼼꼼하게 따져보지 않고 그냥 좋아 보이는 몇 가지 정보만 가지고 홀랑 구매한 것입니다.&nbsp; 물론 그런 선택 중에 계속 좋았던 경우도 있습니다. 다만, 확률적으로 좋지 못했던 경우가 더 많았습니다. 그래서 매번 후회하고 매번 다짐합니다. 앞으로 결정을 하기 전에 꼼꼼하게 따져보리라, 신중하게 선택하겠다고 굳은 다짐을 합니다. 그러나 망각의 동물인 저는 오늘도 까먹고 쉽게 판단하고 쉽게 결정합니다. 좋게 이야기하면 심플, 현실적으로 이야기하면 단순 무식한 사람입니다. 저는 왜 이렇게 퉁쳐서 계산하고 판단하는 걸까요? 자문자답해 보면, 모든 것이 귀찮은 것입니다. 하나하나 탐색하는 것도 귀찮고 비교하여 장점과 단점을 파악하는 것도 귀찮고 합리적인 결론을 도출하는 과정도 귀찮아하는 것입니다. 만사가 귀찮으니 그저 대충 얼추 괜찮아 보이면 모든 것이 다 좋다고 자기 암시를 걸어 의사결정이라는 선택을 내립니다. 그리곤 빠르게 잘 결정하여 좋았다고 스스로를 칭찬합니다. 그래서 여러분은 제가 매일 겪는 시행착오를 겪지 않았으면 좋겠습니다. 퉁쳐서 보지 말고, 하나하나 계산해 보면 좋겠습니다. 선택해야 하는 조건을 하나하나 차분하게 읽어보고 생각해 보세요. 더 나은 옵션은 없는지 찾아보는 일을 게을리하지 말고 열심히 탐색해 보세요. 과정을 기록하여 생각이 어떻게 변화하고 있는지 스스로를 돌아보세요. 그렇게 신중한 생각이 무르익었을 때 의사결정하는 것입니다. 표면적으로 비슷하게 생겨 보이는 것도 자세히 들여다보면 아주 작은 차이를 가지고 있습니다. 특히 대단한 특징을 갖기 어려운 공산품이 그렇습니다. 손톱깎이가 그놈이 그놈 같고, 머리빗도 그 녀석이 그 녀석 같습니다. 그런데 자세히 보면 아주 작은 차이가 있습니다. 디테일이 살아있다는 칭찬을 받는 제품들이 있습니다. 그게 아주 작은 차이를 만드는 장인의 손길에서 태어나는 것입니다. 아니면 반대로 모조품을 찍어내는 공장에서 대충 만든 것도 얼핏 보기에 장인이 만든 것과 비슷해 보이기도 합니다. 회사를 선택하는 순간에도 자세히 들여다보아야 합니다. 문화, 복지, 일을 하는 방식 등 하나하나 꼼꼼하게 따져보는 것입니다. 대충 좋아 보여서 입사하면 100% 반품 또는 중고거래하게 되어 있습니다. 1년도 안 돼서 이직하고 싶은 마음이 드는 이유는 입사를 선택하는 과정이 신중하지 않았기 때문입니다. 회사가 인재를 선택하는 것도 마찬가지입니다. 성격, 역량, 경험, 관심 등을 하나하나 꼼꼼하게 따져 보아야 합니다. 명문 대학교를 졸업하고, 브랜드 인지도 높은 회사 경험이 있는 사람이 좋아 보여서 덥석 채용하면, 후회할 가능성이 58000%입니다. 화려한 스펙을 가진 사람이 훌륭하지 않다는 것이 아니라 회사에 맞는 인재를 고려하지 않고 보이는 것으로 대충 판단하면 안 됩니다. 건강을 유지하려면 우리 몸 하나하나를 들여다보아야 합니다. 손과 발, 얼굴, 몸과 같이 눈으로 확인할 수 있는 것도 중요합니다. 우리가 정기적으로 건강검진을 받으러 가서 눈으로 직접 볼 수 없는 장기를 사진 찍고 두드려보는 이유는 꼼꼼하게 확인하기 위해서입니다. 전신사진을 한 번에 찍어서 건강한지 판단할 수 있다면 좋으련만 뇌 따라 폐 따로 콩팥 따로 하나하나 살펴봐야 비로소 건강한지 알 수 있습니다. 귀찮음을 극복하고 꼼꼼하게 확인하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

퉁치기

KTX로 전국이 일일생활권이 된지 십수년, 반드시 그게 좋은 건지 생각이 들 때가 종종 있다. 멀리 당일 출장을 갔다올 때면 그런 생각이 드는 듯하다. 예전 같았으면 당연히 숙박을 잡아야할 출장들이 당일로 바뀌었다. 체력과 건강 면에서 당일 출장은 정말 최악이다.

오늘 같은 경우 집에서 서울역까지 1.5시간, 서울역에서 울산역까지 3시간, 울산역에서 강연장까지 1.5시간 총 6시간이 걸렸다. 강연하고 다시 집으로 출발해서 울산역까지 1.5시간, 울산역에서 서울역까지 2.5시간, 지금 서울역에서 집으로 이동 중인데 1.5시간 예상되고 총 5.5시간 걸릴 듯하다. 교통수단을 타기 위해 기다린 시간 제외하고 총 11.5시간을 이동하는데 썼다. 식사시간 확보가 안될 정도로 빡빡해서 아침은 서울역 도착전에 전철 안에서 스벅 싸이렌오더로 미리 주문해놓은 커피와 머핀을 받아 KTX 안에서 먹고 지금까지 공복이다. 머리가 핑핑 도는군. 특강이 1.5시간이었으니 이 정도 되면 내가 강연을 판건지, 몸을 판건지 헷갈리기 시작한다.

일을 주시고 충분한 보상도 해주시고 이렇게 기회를 주시는 고객사분들께는 진심으로 항상 감사하다. 너무 힘들어서 이런 말 주저리주저리 하면서 칭얼거리고 있지만 고객사를 탓하는게 아니라 내 상황을 탓하는거다. 앞으로 똑같은 상황은 계속 발생할거고 시간이랑 돈을 바꾸는 일을 하고 있는 한 계속 나는 오늘처럼 돈을 아끼고 시간도 아껴서 수익이 극대화하는 방안을 선택하겠지만 몸이 축나는 건 어쩔 수가 없을 듯하다. 그래도 예전과 달리 이동시간에 심신을 완전히 오프모드로 전환하는 노하우도 쌓고 컨디션 조절하는 스킬도 쌓아와서 그나마 다행이다.

어여 집에 가서 기름끼 잔뜩 끼어있는 배달음식 실컷 먹으면서 에너지 급속충전하고 힐링도 해야겠다. 내일 일정도 아침 일정이라 급속충전이 필수다. 내일 하루 버틸려면. 자고나면 바로 회복되던 2030 체력이 진심으로 부럽다.

KTX로 전국이 일일생활권이 된지 십수년, 반드시 그게 좋은 건지 생각이 들 때가 종종 있다. 멀리 당일 출장을 갔다올 때면 그런 생각이 드는 듯하다. 예전 같았으면 당연히 숙박을 잡아야할 출장들이 당일로 바뀌었다. 체력과 건강 면에서 당일 출장은 정말 최악이다. 오늘 같은 경우 집에서 서울역까지 1.5시간, 서울역에서 울산역까지 3시간, 울산역에서 강연장까지 1.5시간 총 6시간이 걸렸다. 강연하고 다시 집으로 출발해서 울산역까지 1.5시간, 울산역에서 서울역까지 2.5시간, 지금 서울역에서 집으로 이동 중인데 1.5시간 예상되고 총 5.5시간 걸릴 듯하다. 교통수단을 타기 위해 기다린 시간 제외하고 총 11.5시간을 이동하는데 썼다. 식사시간 확보가 안될 정도로 빡빡해서 아침은 서울역 도착전에 전철 안에서 스벅 싸이렌오더로 미리 주문해놓은 커피와 머핀을 받아 KTX 안에서 먹고 지금까지 공복이다. 머리가 핑핑 도는군. 특강이 1.5시간이었으니 이 정도 되면 내가 강연을 판건지, 몸을 판건지 헷갈리기 시작한다. 일을 주시고 충분한 보상도 해주시고 이렇게 기회를 주시는 고객사분들께는 진심으로 항상 감사하다. 너무 힘들어서 이런 말 주저리주저리 하면서 칭얼거리고 있지만 고객사를 탓하는게 아니라 내 상황을 탓하는거다. 앞으로 똑같은 상황은 계속 발생할거고 시간이랑 돈을 바꾸는 일을 하고 있는 한 계속 나는 오늘처럼 돈을 아끼고 시간도 아껴서 수익이 극대화하는 방안을 선택하겠지만 몸이 축나는 건 어쩔 수가 없을 듯하다. 그래도 예전과 달리 이동시간에 심신을 완전히 오프모드로 전환하는 노하우도 쌓고 컨디션 조절하는 스킬도 쌓아와서 그나마 다행이다. 어여 집에 가서 기름끼 잔뜩 끼어있는 배달음식 실컷 먹으면서 에너지 급속충전하고 힐링도 해야겠다. 내일 일정도 아침 일정이라 급속충전이 필수다. 내일 하루 버틸려면. 자고나면 바로 회복되던 2030 체력이 진심으로 부럽다.

일일생활권의 폐해?

First and foremost, thank you to everyone who has contributed to styled-components over the years. Open Source is hard work, and many of the larger feature and/or refactoring drives probably would never have shipped without your support! As...

Thank you - styled-components

Styled Components가 공식적으로 개발을 중단하고 후원도 그만 받는다고 합니다. CSS-in-JS 분야에 선구자적인 역할을 했던 라이브러리라고 생각합니다. Emotion, Stitches, Vanilla Extract 등 그 이후에 나온 수많은 CSS-in-JS 라이브러리에 영감을 주었죠.

Styled Components의 시장 점유율이 워낙 높아서 예전에 jQuery가 그랬던 것처럼 실제 사용량은 수년에 걸쳐 서서히 줄어들거라고 생각합니다. 하지만 신규 프로젝트에서는 Styled Components를 선택하지 않도록 주의해야할 것 같습니다.

React 생태계가 RSC로 넘어가면서 빌드 타임에 스타일링을 하는 Panda CSS나 StyleX과 같은 차세대 라이브러리가 대체제로 주목받고 있으니 참고하세요.

Styled Components가 공식적으로 개발을 중단하고 후원도 그만 받는다고 합니다. CSS-in-JS 분야에 선구자적인 역할을 했던 라이브러리라고 생각합니다. Emotion, Stitches, Vanilla Extract 등 그 이후에 나온 수많은 CSS-in-JS 라이브러리에 영감을 주었죠. Styled Components의 시장 점유율이 워낙 높아서 예전에 jQuery가 그랬던 것처럼 실제 사용량은 수년에 걸쳐 서서히 줄어들거라고 생각합니다. 하지만 신규 프로젝트에서는 Styled Components를 선택하지 않도록 주의해야할 것 같습니다. React 생태계가 RSC로 넘어가면서 빌드 타임에 스타일링을 하는 Panda CSS나 StyleX과 같은 차세대 라이브러리가 대체제로 주목받고 있으니 참고하세요.

opencollective.com

👋 굿바이 Styled Components 🥹

1. 혼자 열심히 하는 건 별로 안 중요합니다. 다른 사람에게 기여해야, 다시 말해 다른 사람이 여러분으로 인해 더 나은 성과를 얻었다고 느껴야 커리어가 성장합니다.

2. 충성이 밥 먹여주지 않습니다. 기업은 이익을 중요시 합니다. 회사에 이익이 되어야 커리어가 발전할 수 있습니다.

3. 직함도 별로 안 중요합니다. 특히 스타트업에선 직함은 아무런 의미가 없어요. 직함보다 중요한 게 실력이고, 결과입니다. 그러니 타이틀에 신경쓰지 말고, 실력과 결과를 보여주세요.

4. 리더가 항상 옳은 건 아니고, 리더 역시 잘못된 판단과 실수를 합니다. 그때 진실을 발견할 수 있도록 도우세요.

5. 네트워킹에서 중요한 건 많이 아는 게 아니라, 누구를 아느냐입니다. 그러니 여기저기 행사에 다니지 말고, 진정한 관계를 쌓으세요.

6. 번아웃은 자랑거리가 아닙니다. 번아웃이 올 때까지 마냥 열심히 일하는 게 중요한 게 아니라, 영리하게 자기 에너지를 잘 관리하는 것이 중요합니다.

7. 편하고 괜찮다고 느끼는 순간, 성장은 파괴됩니다. 불편함과 위험을 감수하지 않고서, 성장할 수는 없습니다.

8. 피드백은 그 자체로 선물입니다. 심지어 악독한 비판까지도 시간이 지나면 도움이 됩니다. 그러니 피드백은 격렬하게 환영하세요.

9. 당신이 대체불가능하다는 착각은 절대 하지 마세요. 비즈니스에서는 어떤 일이든, 어떤 사람이든, 대체 가능하고, 시장은 진공 상태를 허용하지 않습니다. 그러니 자신이 대체불가능하다는 생각은 하지 말고, 지금 이 순간 다른 사람에 더 긍정적인 영향을 미치는 데 집중하세요.

10. 완벽주의는 성장을 늦추는 독입니다. 완벽함을 추구한다고 망설이고 주저하는 순간, 그만큼 성장 속도는 더뎌집니다. 그러니 완벽함을 버리고, 초라한 상태에서 출발해 계속해서 발전하고 진화하는 것을 추구하세요.

11. 모든 경험은 연결됩니다. 지금 하기 싫은 일, 지금의 실패, 지금의 부끄러움이 훗날 큰 승리의 밑거름이 되기도 합니다. 그러니 장기적 관점에서 바라보세요. 순탄치 않은 길이 오히려 지나고 나면 당신의 커리어를 더욱 풍성하게 만들어줄 겁니다.

12. 커리어에서는 날로 먹으려고 하다간 오히려 낭패를 봅니다. 그 누구도 당신의 성장을 대신 이끌어주지 않기 때문입니다. 그러니 안주하려는 자기 자신을 더 잘 통제하고, 기회와 리스크를 추구하세요. 누군가가 내 커리어를 대신 끌어줄 것이라고 믿는 순간, 오히려 커리어는 망가집니다.

1. 혼자 열심히 하는 건 별로 안 중요합니다. 다른 사람에게 기여해야, 다시 말해 다른 사람이 여러분으로 인해 더 나은 성과를 얻었다고 느껴야 커리어가 성장합니다. 2. 충성이 밥 먹여주지 않습니다. 기업은 이익을 중요시 합니다. 회사에 이익이 되어야 커리어가 발전할 수 있습니다. 3. 직함도 별로 안 중요합니다. 특히 스타트업에선 직함은 아무런 의미가 없어요. 직함보다 중요한 게 실력이고, 결과입니다. 그러니 타이틀에 신경쓰지 말고, 실력과 결과를 보여주세요. 4. 리더가 항상 옳은 건 아니고, 리더 역시 잘못된 판단과 실수를 합니다. 그때 진실을 발견할 수 있도록 도우세요. 5. 네트워킹에서 중요한 건 많이 아는 게 아니라, 누구를 아느냐입니다. 그러니 여기저기 행사에 다니지 말고, 진정한 관계를 쌓으세요. 6. 번아웃은 자랑거리가 아닙니다. 번아웃이 올 때까지 마냥 열심히 일하는 게 중요한 게 아니라, 영리하게 자기 에너지를 잘 관리하는 것이 중요합니다. 7. 편하고 괜찮다고 느끼는 순간, 성장은 파괴됩니다. 불편함과 위험을 감수하지 않고서, 성장할 수는 없습니다. 8. 피드백은 그 자체로 선물입니다. 심지어 악독한 비판까지도 시간이 지나면 도움이 됩니다. 그러니 피드백은 격렬하게 환영하세요. 9. 당신이 대체불가능하다는 착각은 절대 하지 마세요. 비즈니스에서는 어떤 일이든, 어떤 사람이든, 대체 가능하고, 시장은 진공 상태를 허용하지 않습니다. 그러니 자신이 대체불가능하다는 생각은 하지 말고, 지금 이 순간 다른 사람에 더 긍정적인 영향을 미치는 데 집중하세요. 10. 완벽주의는 성장을 늦추는 독입니다. 완벽함을 추구한다고 망설이고 주저하는 순간, 그만큼 성장 속도는 더뎌집니다. 그러니 완벽함을 버리고, 초라한 상태에서 출발해 계속해서 발전하고 진화하는 것을 추구하세요. 11. 모든 경험은 연결됩니다. 지금 하기 싫은 일, 지금의 실패, 지금의 부끄러움이 훗날 큰 승리의 밑거름이 되기도 합니다. 그러니 장기적 관점에서 바라보세요. 순탄치 않은 길이 오히려 지나고 나면 당신의 커리어를 더욱 풍성하게 만들어줄 겁니다. 12. 커리어에서는 날로 먹으려고 하다간 오히려 낭패를 봅니다. 그 누구도 당신의 성장을 대신 이끌어주지 않기 때문입니다. 그러니 안주하려는 자기 자신을 더 잘 통제하고, 기회와 리스크를 추구하세요. 누군가가 내 커리어를 대신 끌어줄 것이라고 믿는 순간, 오히려 커리어는 망가집니다.

커리어를 쌓아야 할 때 알아야 하는 잔인한 사실들

🗞️ 간밤에 구글이 Gemini 2.5 Pro를 출시했는데요. 벤치마크 상으로는 GPT-4.5와 Claude 3.7 의 성능을 크게 뛰어넘는 결과를 보여줍니다. 특히 코딩능력이 매우 크게 향상되었는데요.

그.런.데, 이번에도 역시 OpenAI가 크게 초를 칩니다 ㅋㅋ 간밤에 GPT-4o 네이티브 이미지 생성 능력을 크게 향상시켜 ChatGPT와 Sora에서 사용할 수 있게 공개했습니다.

이미지 생성은 OpenAI가 꽤 뒤쳐지는 분야였고, 최근 Gemini가 이미지 생성 편집 능력으로 꽤 각광을 받고 있었는데요. 생성 성능이 특히 편집 성능이 정말 미쳤습니다. 진짜 이젠 AI로 생성한 것인지 거의 모를 정도네요.

암튼 오늘도 이렇게 OpenAI가 뒤통수(?)를 크게 치네요. ㅋㅋ OpenAI의 다음 팝콘 드라마는 어떤 것일지 궁금합니다. 😎🍿🥤

🗞️ 간밤에 구글이 Gemini 2.5 Pro를 출시했는데요. 벤치마크 상으로는 GPT-4.5와 Claude 3.7 의 성능을 크게 뛰어넘는 결과를 보여줍니다. 특히 코딩능력이 매우 크게 향상되었는데요. 그.런.데, 이번에도 역시 OpenAI가 크게 초를 칩니다 ㅋㅋ 간밤에 GPT-4o 네이티브 이미지 생성 능력을 크게 향상시켜 ChatGPT와 Sora에서 사용할 수 있게 공개했습니다. 이미지 생성은 OpenAI가 꽤 뒤쳐지는 분야였고, 최근 Gemini가 이미지 생성 편집 능력으로 꽤 각광을 받고 있었는데요. 생성 성능이 특히 편집 성능이 정말 미쳤습니다. 진짜 이젠 AI로 생성한 것인지 거의 모를 정도네요. 암튼 오늘도 이렇게 OpenAI가 뒤통수(?)를 크게 치네요. ㅋㅋ OpenAI의 다음 팝콘 드라마는 어떤 것일지 궁금합니다. 😎🍿🥤

🗞️ 간밤에 구글이 Gemini 2.5 Pro를 출시했는데요. 벤

실패에 대한 잘못된 생각 | 진행 중인 강의 보러 가기 : https://litt.ly/lbyd   "기획자가 시장을 제대로 이해하지 못했어요""개발자가 구현을 제대로 못했어요""디자이너가 사용자 경험을 고려하지 않았어요"...  우리가 제품을 만들 때 가장 많이 듣는 실패 이유는 무엇일까요? 이야기를 나누다보면 대부분 특정 직무 혹은 남 탓을 해요. 이런 생각은 근본적으로 잘못되었어

'혼자'가 아닌 '함께'

"기획자가 시장을 제대로 이해하지 못했어요"
"개발자가 구현을 제대로 못했어요"
"디자이너가 사용자 경험을 고려하지 않았어요"
...

제품의 지표가 안 올라오는 이유는 고객 이해 부족과 사일로 현상이 많아요. 그렇기 때문에 제품을 만들 때는 항상 혼자가 아닌 함께 하는 것이 무엇보다 중요해요!

우리가 제품을 만들 때 가장 많이 듣는 실패 이유는 무엇일까요? 이야기를 나누다보면 대부분 특정 직무 혹은 남 탓을 해요. 이런 생각은 근본적으로 잘못되었어요. 왜냐하면 성공적인 제품은 '한 사람'의 노력이 아닌 '모두의 협업'에서 나오기 때문이에요.
 
 
왜 실패하나요?
특정 기능을 만들고 나서 지표가 오르지 않는 진짜 이유는 2가지로 분류할 수 있어요.
 
1️⃣ 고객 이해 부족
가장 큰 실패 이유라고 해도 무방해요. 우리가 아무리 좋은 기능을 만든다고 해도, 사용할 사람이 필요가 없으면 의미가 없어요. 그렇기 때문에 고객을 이해한다는 것인 정말 중요해요. 제품을 만드는 모두가 고객을 이해하지 못하면 결국 아무도 고객을 이해하지 못해요.
 
2️⃣ 사일로(Silo) 현상
대부분 초기 창업 혹은 부서화가 집중된 회사에 나오는 현상이에요. "이건 기획자의 일이야", "이건 개발자의 일이야"라고 경계를 긋는 현상이죠. 해야하는 업무에 대해서는 기준이 필요하지만, 고객을 이해하는 일에 대해 경계를 긋는 것은 지양해야 해요. 제품이 성장하기 위해서는 정말 다양한 관점이 모여서 리스크를 줄여야 해요.
 
이렇게 사일로 현상이 심화되면 결국 단절된 커뮤니케이션만 하게 돼요. 자기 영역만 고수하는 것은 어떻게 보면 일하기에는 편해져요. 소위 효율성이라는 측면은 극강으로 올라가게 되는 것이지만 전체 그림을 볼 수 없어요. 그래서 아무도 사용하지 않는 기능을 만들게 되는 것이죠.
 
 
더보기 : https://brunch.co.kr/@lbyd-hj/26

 * 진행 중인 강의 보러 가기 : https://litt.ly/lbyd
 * PM/PO/제품 개발에 대한 인사이트를 얻고 싶다면, 오픈채팅방에 참여해 주세요!
   https://open.kakao.com/o/g7XO1A5g 참여코드 : til2025
 * Threads : https://www.threads.net/@lbyd_learning.by.doing
 * 뉴스레터 구독하기 : https://maily.so/marcus.lee
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 * 커피챗 및 멘토링 신청하기 : https://inf.run/GRTee
 * 팀 코칭 신청하기 : https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g

"기획자가 시장을 제대로 이해하지 못했어요" "개발자가 구현을 제대로 못했어요" "디자이너가 사용자 경험을 고려하지 않았어요" ... 제품의 지표가 안 올라오는 이유는 고객 이해 부족과 사일로 현상이 많아요. 그렇기 때문에 제품을 만들 때는 항상 혼자가 아닌 함께 하는 것이 무엇보다 중요해요! 우리가 제품을 만들 때 가장 많이 듣는 실패 이유는 무엇일까요? 이야기를 나누다보면 대부분 특정 직무 혹은 남 탓을 해요. 이런 생각은 근본적으로 잘못되었어요. 왜냐하면 성공적인 제품은 '한 사람'의 노력이 아닌 '모두의 협업'에서 나오기 때문이에요.&nbsp;&nbsp;왜 실패하나요?특정 기능을 만들고 나서 지표가 오르지 않는 진짜 이유는 2가지로 분류할 수 있어요.&nbsp;1️⃣ 고객 이해 부족가장 큰 실패 이유라고 해도 무방해요. 우리가 아무리 좋은 기능을 만든다고 해도, 사용할 사람이 필요가 없으면 의미가 없어요. 그렇기 때문에 고객을 이해한다는 것인 정말 중요해요. 제품을 만드는 모두가 고객을 이해하지 못하면 결국 아무도 고객을 이해하지 못해요.&nbsp;2️⃣ 사일로(Silo) 현상대부분 초기 창업 혹은 부서화가 집중된 회사에 나오는 현상이에요. "이건 기획자의 일이야", "이건 개발자의 일이야"라고 경계를 긋는 현상이죠. 해야하는 업무에 대해서는 기준이 필요하지만, 고객을 이해하는 일에 대해 경계를 긋는 것은 지양해야 해요. 제품이 성장하기 위해서는 정말 다양한 관점이 모여서 리스크를 줄여야 해요.&nbsp;이렇게 사일로 현상이 심화되면 결국 단절된 커뮤니케이션만 하게 돼요. 자기 영역만 고수하는 것은 어떻게 보면 일하기에는 편해져요. 소위 효율성이라는 측면은 극강으로 올라가게 되는 것이지만 전체 그림을 볼 수 없어요. 그래서 아무도 사용하지 않는 기능을 만들게 되는 것이죠.&nbsp;&nbsp;더보기 : https://brunch.co.kr/@lbyd-hj/26 <ul ><li>진행 중인 강의 보러 가기 : https://litt.ly/lbyd</li><li>PM/PO/제품 개발에 대한 인사이트를 얻고 싶다면, 오픈채팅방에 참여해 주세요! https://open.kakao.com/o/g7XO1A5g&nbsp;참여코드 : til2025</li><li>Threads :&nbsp;https://www.threads.net/@lbyd_learning.by.doing</li><li>뉴스레터 구독하기 :&nbsp;https://maily.so/marcus.lee</li><li>유튜브 구독하기 :&nbsp;www.youtube.com/@LbyD_HJ?sub_confirmation=1</li><li>커피챗 및 멘토링 신청하기 :&nbsp;https://inf.run/GRTee</li><li>팀 코칭 신청하기 :&nbsp;https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g</li></ul>

Brunch Story

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 - YouTube

router.refresh 와 window.location.reload 의 차이점을 아시나요?
이름만 보면 둘은 비슷한 역할을 할 것 같은데
호출해보니, Next.js 가 내부적으로 관리하는 router state 에 대해
router.refresh 는 새로고침 해주지 않더라고요.

어떠한 차이점이 있는지 조금 더 자세히 알고 싶어서
Next.js 소스코드를 까보며 공부해 보았습니다.

https://youtu.be/Sc9O1hILOEU

router.refresh 와 window.location.reload 의 차이점을 아시나요? 이름만 보면 둘은 비슷한 역할을 할 것 같은데 호출해보니, Next.js 가 내부적으로 관리하는 router state 에 대해 router.refresh 는 새로고침 해주지 않더라고요. 어떠한 차이점이 있는지 조금 더 자세히 알고 싶어서 Next.js 소스코드를 까보며 공부해 보았습니다. https://youtu.be/Sc9O1hILOEU

youtu.be

router.refresh 와 window.location.rel

갭타임(Gap time)은
하루에 발생하는 큰 이벤트들 사이에 발생하는
상대적으로 짧은 빈 시간을 의미합니다.

예를 들어, 하루에 운동하는 스케쥴 이후에 남는 시간이나,
한 회의에서 다른 회의로 이동하기 전 비는 시간이나,
또는 다른 사람들과의 약속 전 10분 정도
남는 시간을 갭 타임이라고 부릅니다.

저는 이런 갭타임(Gap Time)에
저만의 메모를 하는 습관을 들이고 있어요.

노트북을 가지고 있는 상황에는 주로 Notion에,
핸드폰을 가지고 있는 상황에는 메모장에
그리고 전자기기가 없는 상황에는 제 수첩에
그날 제 머리속에 남았던 생각이나,
또는 중요한 스케쥴을 정리하는 용도로 사용합니다.

이 짧은 시간을 활용하면,
얼마나 활용하겠냐는 생각이 드실수 있습니다.
하지만 짜투리 시간에 이런 작은 습관들을 만들면,
의외로 높은 집중력을 활용해
필요한 일들을 빠르게 처리할 수 있습니다.

특히 이메일을 보내거나,
아님 기획을 해야하는 상황들이 발생했을 때,
갭 타임의 짧고 높은 집중력을 발휘하면,
평소에 30분 걸리던 일들이 5분안에 해결되는
놀라운 상황도 종종 일어납니다.

그리고 가장 좋은 점은 하루의 성취감이 달라진다는 점이에요.
계획한 일이 짧은 시간 동안 내 의지로 해결했다는
그 기분은 하루의 강렬한 도파민으로 작용되기도 합니다.

제가 주로 하는 갭 타임 포커싱 방법을 알려드릴게요.
위에서 말한 메모 방법을 사용해서 이렇게 적을수 있어요.

- 짧은 문장으로 하루의 스케쥴 정리하기
- 예시) 12:30 000과 화상미팅
- 중요한 생각이나, 아이디어가 떠오르면 메모하기
- 예시) 한 시간의 계획이 열 시간의 일을 절약한다.
- 좋은 글이나, 포스트를 보면 링크 저장하기
- 예시) 갭타임 포커싱을 잘 하는 3가지 방법

여러분들의 갭타임(Gap Time)을 활용하는 방법은
어떤 것들이 있나요?

갭타임(Gap time)은 하루에 발생하는 큰 이벤트들 사이에 발생하는 상대적으로 짧은 빈 시간을 의미합니다. 예를 들어, 하루에 운동하는 스케쥴 이후에 남는 시간이나, 한 회의에서 다른 회의로 이동하기 전 비는 시간이나, 또는 다른 사람들과의 약속 전 10분 정도 남는 시간을 갭 타임이라고 부릅니다. 저는 이런 갭타임(Gap Time)에 저만의 메모를 하는 습관을 들이고 있어요. 노트북을 가지고 있는 상황에는 주로 Notion에, 핸드폰을 가지고 있는 상황에는 메모장에 그리고 전자기기가 없는 상황에는 제 수첩에 그날 제 머리속에 남았던 생각이나, 또는 중요한 스케쥴을 정리하는 용도로 사용합니다. 이 짧은 시간을 활용하면, 얼마나 활용하겠냐는 생각이 드실수 있습니다. 하지만 짜투리 시간에 이런 작은 습관들을 만들면, 의외로 높은 집중력을 활용해 필요한 일들을 빠르게 처리할 수 있습니다. 특히 이메일을 보내거나, 아님 기획을 해야하는 상황들이 발생했을 때, 갭 타임의 짧고 높은 집중력을 발휘하면, 평소에 30분 걸리던 일들이 5분안에 해결되는 놀라운 상황도 종종 일어납니다. 그리고 가장 좋은 점은 하루의 성취감이 달라진다는 점이에요. 계획한 일이 짧은 시간 동안 내 의지로 해결했다는 그 기분은 하루의 강렬한 도파민으로 작용되기도 합니다. 제가 주로 하는 갭 타임 포커싱 방법을 알려드릴게요. 위에서 말한 메모 방법을 사용해서 이렇게 적을수 있어요. - 짧은 문장으로 하루의 스케쥴 정리하기 - 예시) 12:30 000과 화상미팅 - 중요한 생각이나, 아이디어가 떠오르면 메모하기 - 예시) 한 시간의 계획이 열 시간의 일을 절약한다. - 좋은 글이나, 포스트를 보면 링크 저장하기 - 예시) 갭타임 포커싱을 잘 하는 3가지 방법 여러분들의 갭타임(Gap Time)을 활용하는 방법은 어떤 것들이 있나요?

갭타임 포커싱 (Gap Time Focusing) 활용하기

얼마전 경기 침체 대비 일환 노후 대책 점검을 했다. 국민연금 수령 나이가 65세니 65세 이후 생활을 수입 측면에서 현재 상황을 기준으로 예상해보았다.

일단 국민연금을 제대로 받으려면 (국민연금을 믿어서가 아니라 학교 졸업하고 사회생활, 즉 직장생활을 시작하면서 내 의지와 상관없이 가입이 되어버렸고 이미 20여년이 되었고 여전히 내야만 하는 상황이라 싫던 좋던 포기할 수 없으니 눈물을 머금고) 60세까지 더 내야 하기 때문에 수단과 방법을 가리지 않고 최소한 65세까지는 일해야만 한다는 전제다. 국민연금은 60세까지 내야만 하고 받는건 65세니 5년의 공백을 더 몸빵해야만 한다. 아무튼...

65세 이후 일을 전혀 안한다면,

1) 60세까지 국민연금 완납하고 65세부터 받게 되는 국민연금이 현재가치 기준으로 세후 110만원이다. 기초연금 대상도 아니니 이걸로 끝. 제길..

2-1) 65세에 주택연금에 가입 가능한 최대치 주택에 맞춰 이사하고 그 집을 맡기고 가입해서 연금을 수령하면 현시점 기준 월 218만원을 수령할 수 있다. 양도세 대상이 아니니 이사후 차액만큼 현금으로 OO원 남게 된다.

2-2) 현금으로 남은 차액을 수익율 4.5%로 투자하면 대략 매월 120만원 수입이 예상된다.

3) 현재 보유하고 있는 남은 자산을 현금화하면 OO원이니 이를 비상금으로 가지고 있거나 2-2)번처럼 투자해서 매월 수입으로 전환할 수 있다. (현재 보유중인 비상장주식과 스타트업 지분 가치는 Zero, 즉 없다고 생각하고 자산에 포함하지 않았다) 전환시 매월 80만원 정도를 추가 수입으로 더할 수 있겠다.

본 시나리오는 주택연금 가업 조건에 맞춰 더 작은 집으로 가거나 현재 동네보다 집값이 더 싼 동네로 가서 현재 평수를 유지하거나 더 큰 곳으로 가야만 한다는 전제가 깔린다.

지금 가진 집이랑 자산 뜯어먹으면서 살면 1)+2)로 450만원, 여기에 3)까지 더하면 530만원이 가능하겠다. 65세 이후 미래 수령시점에 화폐개혁이나 국가부도만 나지 않으면 화폐가치가 어떻게 변해도 입에 풀칠은 할 수 있겠다.

이렇게 정리하고 나니 불안했던 마음도 조금 편해지고 앞으로 더 열심히 살아야겠다는 다짐도 하게 된다. 이를 위한 전제 조건 중 하나가 일단 60세까지 국민연금 내야 하고 65세까진 일을 해야 하니 말이다.

최고는 이렇게 머리 굴리지 않고 그냥 막 살아도 먹고 살기 위해 돈 걱정 안할만큼 조금이라도 젊었을 때 돈을 많이 버는 것이다. 무일푼에서 시작해서 이렇게 준비하는데 딱 10년 걸렸으니 앞으로 10년만 더 이렇게 준비하고 살면 그렇게 될 수 있지 않을까 희망을 가져본다. 저 시나리오로도 어차피 10년 훌쩍 넘어 일해야만 하는데 이왕 하는거 그렇게 해보자! 가진거 이 비루한 몸뚱이 하나 밖에 없으니 건강을 최우선으로 관리하고 돈도 더 아껴쓰고.

그런 의미에서 이제 다시 현실에 집중하자! 당장 내일 심사 일과 금요일 고객사 성과보고회, 다음주 월요일 강연 준비에 집중하자! 공상하는 거 멈추고 일해라! 😊

얼마전 경기 침체 대비 일환 노후 대책 점검을 했다. 국민연금 수령 나이가 65세니 65세 이후 생활을 수입 측면에서 현재 상황을 기준으로 예상해보았다. 일단 국민연금을 제대로 받으려면 (국민연금을 믿어서가 아니라 학교 졸업하고 사회생활, 즉 직장생활을 시작하면서 내 의지와 상관없이 가입이 되어버렸고 이미 20여년이 되었고 여전히 내야만 하는 상황이라 싫던 좋던 포기할 수 없으니 눈물을 머금고) 60세까지 더 내야 하기 때문에 수단과 방법을 가리지 않고 최소한 65세까지는 일해야만 한다는 전제다. 국민연금은 60세까지 내야만 하고 받는건 65세니 5년의 공백을 더 몸빵해야만 한다. 아무튼... 65세 이후 일을 전혀 안한다면, 1) 60세까지 국민연금 완납하고 65세부터 받게 되는 국민연금이 현재가치 기준으로 세후 110만원이다. 기초연금 대상도 아니니 이걸로 끝. 제길.. 2-1) 65세에 주택연금에 가입 가능한 최대치 주택에 맞춰 이사하고 그 집을 맡기고 가입해서 연금을 수령하면 현시점 기준 월 218만원을 수령할 수 있다. 양도세 대상이 아니니 이사후 차액만큼 현금으로 OO원 남게 된다. 2-2) 현금으로 남은 차액을 수익율 4.5%로 투자하면 대략 매월 120만원 수입이 예상된다. 3) 현재 보유하고 있는 남은 자산을 현금화하면 OO원이니 이를 비상금으로 가지고 있거나 2-2)번처럼 투자해서 매월 수입으로 전환할 수 있다. (현재 보유중인 비상장주식과 스타트업 지분 가치는 Zero, 즉 없다고 생각하고 자산에 포함하지 않았다) 전환시 매월 80만원 정도를 추가 수입으로 더할 수 있겠다. 본 시나리오는 주택연금 가업 조건에 맞춰 더 작은 집으로 가거나 현재 동네보다 집값이 더 싼 동네로 가서 현재 평수를 유지하거나 더 큰 곳으로 가야만 한다는 전제가 깔린다. 지금 가진 집이랑 자산 뜯어먹으면서 살면 1)+2)로 450만원, 여기에 3)까지 더하면 530만원이 가능하겠다. 65세 이후 미래 수령시점에 화폐개혁이나 국가부도만 나지 않으면 화폐가치가 어떻게 변해도 입에 풀칠은 할 수 있겠다. 이렇게 정리하고 나니 불안했던 마음도 조금 편해지고 앞으로 더 열심히 살아야겠다는 다짐도 하게 된다. 이를 위한 전제 조건 중 하나가 일단 60세까지 국민연금 내야 하고 65세까진 일을 해야 하니 말이다. 최고는 이렇게 머리 굴리지 않고 그냥 막 살아도 먹고 살기 위해 돈 걱정 안할만큼 조금이라도 젊었을 때 돈을 많이 버는 것이다. 무일푼에서 시작해서 이렇게 준비하는데 딱 10년 걸렸으니 앞으로 10년만 더 이렇게 준비하고 살면 그렇게 될 수 있지 않을까 희망을 가져본다. 저 시나리오로도 어차피 10년 훌쩍 넘어 일해야만 하는데 이왕 하는거 그렇게 해보자! 가진거 이 비루한 몸뚱이 하나 밖에 없으니 건강을 최우선으로 관리하고 돈도 더 아껴쓰고. 그런 의미에서 이제 다시 현실에 집중하자! 당장 내일 심사 일과 금요일 고객사 성과보고회, 다음주 월요일 강연 준비에 집중하자! 공상하는 거 멈추고 일해라! 😊

노후 준비 상황 점검

대학교에 입학하기 전

2024년 12월, 개강을 한참 앞두고 에브리타임을 구경하다 우연히 동아리 홍보글 하나를 발견했다. 교내 IT 플랫폼 탐구·개발 동아리 'AIIA' 의 홍보글이었다. 아직 입학도 하지 않은 상태였지만 새내기부터 어떤 분야든 열심히 해보고 싶어 

프로젝트 회고록: 앱 개발을 처음 접하고, 출시까지 걸어온 경험 

플러터를 잘 다루지 못하지만 플러터로 앱을 개발하고 출시하기까지의 여정이 담겨있네요.

https://velog.io/@yongjun0702/프로젝트-회고록-앱-개발을-처음-접하고-출시까지-걸어온-경험

플러터를 잘 다루지 못하지만 플러터로 앱을 개발하고 출시하기까지의 여정이 담겨있네요. https://velog.io/@yongjun0702/프로젝트-회고록-앱-개발을-처음-접하고-출시까지-걸어온-경험

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많은 조직에서, 실험을 ‘revenue 지표 향상시키는 아이디어 찾아내기’ 내지는 ‘기획안 통과시키기 위한 근거찾기’ 정도로 여기곤 합니다. 그리고 그런 숫자들을 어떻게든 찾아내는 일을 데이터 분석이라고 부르려 하죠. 적어도 제가 리딩하는 팀에서 하고자 하는 실험과 분석은, 그런 것이 아닙니다.

1. 실험의 실패율이 높은 것은 지극히 당연하고 정상적입니다. 실험 실패(실패라기보단 가설이 입증되지 않았다고 말하는 것이 정확하겠습니다만)의 원인을 분석하는 과정에서 고객의 행태와 니즈를 이해하게 되고, 이것이 분석이며 이런 과정이 반복되어야 비로소 실험 성공율이 조금씩 향상됩니다.

2. 실험 결과(성공과 실패)로부터 얻어야 하는 것은 실험의 가설이 입증되었는가를 밝히는 것이며, 이를 인과적으로(원인과 결과를 분리하여) 설명하는 것입니다. 이것이 저희팀이 해야 하는 분석이라 생각하고, 조직의 실험 문화를 이렇게 바꿔가야 한다고 봅니다.

많은 조직에서, 실험을 ‘revenue 지표 향상시키는 아이디어 찾아내기’ 내지는 ‘기획안 통과시키기 위한 근거찾기’ 정도로 여기곤 합니다. 그리고 그런 숫자들을 어떻게든 찾아내는 일을 데이터 분석이라고 부르려 하죠. 적어도 제가 리딩하는 팀에서 하고자 하는 실험과 분석은, 그런 것이 아닙니다. 1. 실험의 실패율이 높은 것은 지극히 당연하고 정상적입니다. 실험 실패(실패라기보단 가설이 입증되지 않았다고 말하는 것이 정확하겠습니다만)의 원인을 분석하는 과정에서 고객의 행태와 니즈를 이해하게 되고, 이것이 분석이며 이런 과정이 반복되어야 비로소 실험 성공율이 조금씩 향상됩니다. 2. 실험 결과(성공과 실패)로부터 얻어야 하는 것은 실험의 가설이 입증되었는가를 밝히는 것이며, 이를 인과적으로(원인과 결과를 분리하여) 설명하는 것입니다. 이것이 저희팀이 해야 하는 분석이라 생각하고, 조직의 실험 문화를 이렇게 바꿔가야 한다고 봅니다.

많은 조직에서, 실험을 ‘revenue 지표 향상시키는 아이디어 

계속하던 대로만 하지 않습니다. 도구에 매몰되지 않고 목적에 집중합니다. 모르는 것은 가능한 한 빨리 "모릅니다", "알려주세요"라고 말합니다. 의견을 자주 바꿔도 괜찮습니다. 틀렸다고 생각하면 인정하고 의견도 편안하게 바꿉니다. 의식적으로 나와 의견이 다른 사람에게 의견을 구합니다. 다른 사람이 의견을 구할 때 진지하게 고민하고 의견을 전합니다. 실수하고 나면 기록합니다. 기록하지 않으면 종종 기억되지 않습니다. 감정이 태도가 되지 않도록 의식합니다. 하루에 1번은 30분 이상 신선한 공기를 마십니다. 소비로 자존감을 채우지 않습니다. 소비로 자존감을 채우지 않습니다.

계속하던 대로만 하지 않습니다. 도구에 매몰되지 않고 목적에 집중합니다. 모르는 것은 가능한 한 빨리 "모릅니다", "알려주세요"라고 말합니다. 의견을 자주 바꿔도 괜찮습니다. 틀렸다고 생각하면 인정하고 의견도 편안하게 바꿉니다. 의식적으로 나와 의견이 다른 사람에게 의견을 구합니다. 다른 사람이 의견을 구할 때 진지하게 고민하고 의견을 전합니다. 실수하고 나면 기록합니다. 기록하지 않으면 종종 기억되지 않습니다. 감정이 태도가 되지 않도록 의식합니다. 하루에 1번은 30분 이상 신선한 공기를 마십니다. 소비로 자존감을 채우지 않습니다. 소비로 자존감을 채우지 않습니다.

《일을 하면서 의식해야 하는 10가지》

단독 SLL중앙, 흑백요리사 만든 스튜디오슬램 인수

[단독] SLL중앙, ‘흑백요리사’ 만든 스튜디오슬램 인수

이번에 스튜디오슬램은 약 380억원의 기업가치를 인정받았다. 다만 업계에서는 ‘흑백요리사 시즌2’ 등이 공개를 앞두고 있다는 점을 감안, 향후 기업가치가 우상향할 가능성이 크다고 본다.

스튜디오슬램은 넷플릭스에서 방영돼 인기를 끈 ‘흑백요리사’, ‘싱어게인’, ‘크라임씬’, ‘유명가수전’ 등 다수의 예능 프로그램을 제작한 회사다.

https://biz.chosun.com/stock/market_trend/2025/03/28/BEUFFUYFNNH3NKHMCDJKQI32NU/?utm_source=naver&utm_medium=original&utm_campaign=biz

이번에 스튜디오슬램은 약 380억원의 기업가치를 인정받았다. 다만 업계에서는 ‘흑백요리사 시즌2’ 등이 공개를 앞두고 있다는 점을 감안, 향후 기업가치가 우상향할 가능성이 크다고 본다. 스튜디오슬램은 넷플릭스에서 방영돼 인기를 끈 ‘흑백요리사’, ‘싱어게인’, ‘크라임씬’, ‘유명가수전’ 등 다수의 예능 프로그램을 제작한 회사다. https://biz.chosun.com/stock/market_trend/2025/03/28/BEUFFUYFNNH3NKHMCDJKQI32NU/?utm_source=naver&amp;utm_medium=original&amp;utm_campaign=biz

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김규태

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