어느 고등학교 교실에 이런 문구가 적혀 있는 것을 보았습니다. ‘포기하지 않으면 실패란 없다’ 찾아보니 알렉스 리커만이라는 분이 쓴 ‘지지 않는 마음’에 나오는 내용이었습니다. 한 번 도전했던 결과로 원하는 성과를 얻지 못한 것이 실패가 아닙니다. 몇 번 도전해 보고 포기하는 것이 실패입니다. 반대로 포기하지 않으면 아직 실패하지 않은 것입니다. 여전히 성공할 가능성이 남아 있습니다.

성공 가능성을 높이는 유일한 방법은 반복하는 것입니다. 취업과 이직에 도전하는 분들을 만나 어려움을 이야기 들어보면 채용 공고 100개, 200개 이상 입사 지원해 봤는데 서류 합격이 10곳도 안 되는 상황이 힘들다고 합니다. 문제는 어렵게 얻은 면접 기회를 살리지 못하고 최종 합격 결과 얻지 못하는 상황이 진짜 힘든 것입니다. 그렇다고 포기할 수도 없고, 어떻게 하면 좋을지 난감한 심정을 토로합니다.

위와 같은 어려움을 겪고 있는 분들에게 저는 이렇게 이야기합니다. 잠시 멈추고 재정비의 시간을 갖자고 권유합니다. 이력서도 다듬고, 마음도 추스르는 시간이 필요합니다. 계속된 실패가 포기하고 싶은 마음을 불러일으키는 것이 위험하다고 생각합니다. 아무리 마음이 급해도 잠시 멈출 수 있는 용기와 지혜가 필요합니다. 한 주간 정도 쉬어 간다고 해서 뒤처지지 않습니다. 오히려 힘을 얻어 더 열심히 나갈 수 있습니다.

뜻대로 잘 되는 일이 없을 때, 사람들은 낙심하고 세상에서 가장 불행한 삶을 살고 있다고 생각합니다. 다른 사람과 비교할 필요도 없이 전혀 그렇지 않다는 것을 깨달아야 합니다. 지금 만난 문제는 영원하지 않습니다. 영원할 것 같지만 그런 문제는 없습니다. 시간이 지나면 어느새 해결되어 있고, 비록 내가 원했던 방향은 아닐지라도 그와 관련된 고민은 사라질 것입니다. 포기하지 않고 살아낸다면 이루지 못할 일은 없습니다.

아픈 몸과 마음이 치유되면 좋겠다고 간절히 소망하는 사람도 어느새 회복되고 나면 다음 단계의 꿈을 희망하게 됩니다. 그렇게 한 발자국 나아가면 되는 것입니다. 갑자기 더 멋지게 변신하고 싶다고 바라는 마음이 욕심입니다. 세상에 그런 신데렐라는 거의 존재하지 않습니다. 로또 복권을 매주 열심히 사느니 그 돈으로 저축을 하여 책을 읽고 열심히 일을 해서 성공하는 방법이 더 빠르고 확률이 높을 것입니다.

각자에게 주어진 시계가 있습니다. 어떤 사람은 빨라 보이고, 내 시계는 유난히 천천히 흘러가는 것처럼 보입니다. 좋은 회사 가서 팀장 역할도 하고, 연봉도 많이 받는 친구를 보면 부럽기도 하고, 은근히 배도 아픕니다. 그럴 필요가 없습니다. 시간이 지나면 우리에게도 기회가 찾아옵니다. 부러운 친구만큼 대단한 기회가 아닐 수도 있지만, 우리도 인정받으며 넉넉하게 살아갈 기회는 반드시 온다고 믿습니다.

조금 느리게 간다고 해서 잘못된 것이 아닙니다. 상대적으로 느리다고 해서 우리가 부족한 것이 아닙니다. 다만, 서로의 시계가 다를 뿐입니다. 시계의 진행 속도가 다를 뿐입니다. 각자의 시계를 보면 됩니다. 굳이 다른 사람 시계를 보려고 노력할 필요가 없습니다. 다른 사람의 빠른 시계를 부러워할 필요도, 다른 사람의 느린 시계를 지적할 필요도 없습니다. 각자에게 필요한 속도로 시간이 흘러갈 뿐입니다.

걸음이 느린 아이는 느리게 걸으며 남들이 보지 못하는 것들을 눈과 마음에 담습니다. 걸음이 빠른 아이는 먼 길을 가야 하기 때문에 서두르는 것뿐입니다. 둘의 목적지는 애초에 달랐습니다. 그러니까 속도는 옳고 그름, 좋고 나쁨을 판단하는 척도가 될 수 없습니다. 속도는 그저 각자 가야 할 길에 필요한 상황일 뿐입니다. 힘들다고 멈추거나 포기하지 않으면 각자 원하고 바라는 목적지에 도달할 수 있습니다.

포기하지 않으면 실패는 없습니다. 포기하고 싶게 만드는 마음의 근원이 무엇인지 생각해 보면 좋겠습니다. 혹시 다른 사람과 비교하는 마음이라면, 돌이켜 자신에게 온전히 집중해 보세요. 진짜 자신이 원하는 것이 무엇인지 알고, 그것을 얻기 위해 나아가고 있다면 아직 실패하지 않은 것입니다. 어제보다 오늘 한 걸음 나아갔고, 조금씩 성장하고 있다면 그걸로 충분히 성공적인 삶을 살고 있는 거라고 믿습니다.

어느 고등학교 교실에 이런 문구가 적혀 있는 것을 보았습니다. ‘포기하지 않으면 실패란 없다’ 찾아보니 알렉스 리커만이라는 분이 쓴 ‘지지 않는 마음’에 나오는 내용이었습니다. 한 번 도전했던 결과로 원하는 성과를 얻지 못한 것이 실패가 아닙니다. 몇 번 도전해 보고 포기하는 것이 실패입니다. 반대로 포기하지 않으면 아직 실패하지 않은 것입니다. 여전히 성공할 가능성이 남아 있습니다. 성공 가능성을 높이는 유일한 방법은 반복하는 것입니다. 취업과 이직에 도전하는 분들을 만나 어려움을 이야기 들어보면 채용 공고 100개, 200개 이상 입사 지원해 봤는데 서류 합격이 10곳도 안 되는 상황이 힘들다고 합니다. 문제는 어렵게 얻은 면접 기회를 살리지 못하고 최종 합격 결과 얻지 못하는 상황이 진짜 힘든 것입니다. 그렇다고 포기할 수도 없고, 어떻게 하면 좋을지 난감한 심정을 토로합니다. 위와 같은 어려움을 겪고 있는 분들에게 저는 이렇게 이야기합니다. 잠시 멈추고 재정비의 시간을 갖자고 권유합니다. 이력서도 다듬고, 마음도 추스르는 시간이 필요합니다. 계속된 실패가 포기하고 싶은 마음을 불러일으키는 것이 위험하다고 생각합니다. 아무리 마음이 급해도 잠시 멈출 수 있는 용기와 지혜가 필요합니다. 한 주간 정도 쉬어 간다고 해서 뒤처지지 않습니다. 오히려 힘을 얻어 더 열심히 나갈 수 있습니다. 뜻대로 잘 되는 일이 없을 때, 사람들은 낙심하고 세상에서 가장 불행한 삶을 살고 있다고 생각합니다. 다른 사람과 비교할 필요도 없이 전혀 그렇지 않다는 것을 깨달아야 합니다. 지금 만난 문제는 영원하지 않습니다. 영원할 것 같지만 그런 문제는 없습니다. 시간이 지나면 어느새 해결되어 있고, 비록 내가 원했던 방향은 아닐지라도 그와 관련된 고민은 사라질 것입니다. 포기하지 않고 살아낸다면 이루지 못할 일은 없습니다. 아픈 몸과 마음이 치유되면 좋겠다고 간절히 소망하는 사람도 어느새 회복되고 나면 다음 단계의 꿈을 희망하게 됩니다. 그렇게 한 발자국 나아가면 되는 것입니다. 갑자기 더 멋지게 변신하고 싶다고 바라는 마음이 욕심입니다. 세상에 그런 신데렐라는 거의 존재하지 않습니다. 로또 복권을 매주 열심히 사느니 그 돈으로 저축을 하여 책을 읽고 열심히 일을 해서 성공하는 방법이 더 빠르고 확률이 높을 것입니다. 각자에게 주어진 시계가 있습니다. 어떤 사람은 빨라 보이고, 내 시계는 유난히 천천히 흘러가는 것처럼 보입니다. 좋은 회사 가서 팀장 역할도 하고, 연봉도 많이 받는 친구를 보면 부럽기도 하고, 은근히 배도 아픕니다. 그럴 필요가 없습니다. 시간이 지나면 우리에게도 기회가 찾아옵니다. 부러운 친구만큼 대단한 기회가 아닐 수도 있지만, 우리도 인정받으며 넉넉하게 살아갈 기회는 반드시 온다고 믿습니다. 조금 느리게 간다고 해서 잘못된 것이 아닙니다. 상대적으로 느리다고 해서 우리가 부족한 것이 아닙니다. 다만, 서로의 시계가 다를 뿐입니다. 시계의 진행 속도가 다를 뿐입니다. 각자의 시계를 보면 됩니다. 굳이 다른 사람 시계를 보려고 노력할 필요가 없습니다. 다른 사람의 빠른 시계를 부러워할 필요도, 다른 사람의 느린 시계를 지적할 필요도 없습니다. 각자에게 필요한 속도로 시간이 흘러갈 뿐입니다. 걸음이 느린 아이는 느리게 걸으며 남들이 보지 못하는 것들을 눈과 마음에 담습니다. 걸음이 빠른 아이는 먼 길을 가야 하기 때문에 서두르는 것뿐입니다. 둘의 목적지는 애초에 달랐습니다. 그러니까 속도는 옳고 그름, 좋고 나쁨을 판단하는 척도가 될 수 없습니다. 속도는 그저 각자 가야 할 길에 필요한 상황일 뿐입니다. 힘들다고 멈추거나 포기하지 않으면 각자 원하고 바라는 목적지에 도달할 수 있습니다. 포기하지 않으면 실패는 없습니다. 포기하고 싶게 만드는 마음의 근원이 무엇인지 생각해 보면 좋겠습니다. 혹시 다른 사람과 비교하는 마음이라면, 돌이켜 자신에게 온전히 집중해 보세요. 진짜 자신이 원하는 것이 무엇인지 알고, 그것을 얻기 위해 나아가고 있다면 아직 실패하지 않은 것입니다. 어제보다 오늘 한 걸음 나아갔고, 조금씩 성장하고 있다면 그걸로 충분히 성공적인 삶을 살고 있는 거라고 믿습니다.

포기

혼자 밥을 먹을 때면 설거지를 줄이려고 그릇에 반찬도 덜지 않고 그냥 대충 때우곤 했다. 언제부턴가 먹는 것, 보는 것, 느끼는 것들까지 아끼게 되었고, 무심함이 습관이 되었다.

그러지 말아야지. 특별한 손님을 대하듯, 나의 하루도 더 정성스럽게 마주해야지. 커피 한 잔을 마시더라도 제일 예쁜 잔을 고르고, 반찬도 정갈하게 담아 한상 차려내야겠다. 좋은 것을 아끼지 않고, 나에게 먼저 내어주는 것. 자신을 존중할 줄 알아야 타인도 사랑할 줄 안다.

나를 쓰는 시간, 장예원

혼자 밥을 먹을 때면 설거지를 줄이려고 그릇에 반찬도 덜지 않고 그냥 대충 때우곤 했다. 언제부턴가 먹는 것, 보는 것, 느끼는 것들까지 아끼게 되었고, 무심함이 습관이 되었다. 그러지 말아야지. 특별한 손님을 대하듯, 나의 하루도 더 정성스럽게 마주해야지. 커피 한 잔을 마시더라도 제일 예쁜 잔을 고르고, 반찬도 정갈하게 담아 한상 차려내야겠다. 좋은 것을 아끼지 않고, 나에게 먼저 내어주는 것. 자신을 존중할 줄 알아야 타인도 사랑할 줄 안다. 나를 쓰는 시간, 장예원

《어른은 스스로를 소홀히 하지 않는다》

1️⃣ 어깨에 힘을 빼고 하는 것도 괜찮다. 자꾸 뭘 보여주려고, 기록을 경신하려고 할 필요가 없다. 이건 단거리 달리기도, 마라톤도 아니다. 잠깐 멈춰서 바라보면 아무도 시키지 않았는데 나만 나를 재촉한다.

2️⃣ 가만히 있으면 유지할 수 없다. 근육은 가만히 있으면 유지되지 않고 쇠퇴한다. 1년에 약 1% 정도씩 사라지기 때문에 근육을 만드는 훈련을 하지 않으면 근육은 점점 줄기만 한다. 어떤 것은 가만히 있으면 유지되지 않고 사라진다. 신체의 근육도, 마음의 근육도 지금만큼만 유지하려고 해도 의식적인 노력이 필요하다.

3️⃣ 그냥 하면 된다. 그냥 하는 것으로도 충분하다. 잘하려고, 빨리 하려고 하지 말고 그냥 하면 된다. 결국 어떤 성취를 이룬 사람들을 보면 멈추지 않았다는 것이 공통점이더라. 계속하는 것이 유일한 방법이다.

4️⃣ 매번, 항상 잘하려고 할 필요가 없다. 나를 증명할 필요도 없다. 결국에는 계속하는 사람이 이룬다. 계속하려는 태도만 가져도 많은 것을 발견하고 얻는다. 대부분은 못해서가 아니라 그만해서 나타나는 결과에 낙담한다.

5️⃣ 칭찬의 힘은 의식해라. 칭찬은 행동을 강화하는 방법이다. 일을 할 때에는 피드백이고, 운동할 때에는 코칭일 수도 있다. 칭찬을 자주 하면 행동뿐만 아니라 관계도 강화된다.

6️⃣ 균형이 무너지는지 확인해야 한다. 운동으로 보면 유산소 운동과 웨이트 트레이닝을 함께 하는 것이 필요하고 리서치에서는 정량조사와 정성조사를 함께 섞어야 동일한 시간에 더 큰 성과를 만들 수 있다. 일을 할 때에는 소프트 스킬과 하드 스킬의 균형을 확인하는 것이 유용하다. 일을 계속하는데 가장 중요한 것은 균형감각이다.

7️⃣ 편안하고 안전한 환경이 가장 만족스러운 조건이 아닐 수 있다. 많은 경우 매너리즘에 빠지거나, 우울함을 느끼는 것은 환경 자체의 문제가 아니라 인식 차원의 문제이기 때문이다. 남들이 볼 때 남부러울 것이 하나 없을 것 같은 사람이 사실은 굉장히 힘겨운 상태일 수도 있다. 의도적으로 환경을 바꾸는 것, 견딜 만큼의 스트레스를 감당하는 것만으로 건강한 자극이 된다. 계속 바뀌는 환경에 적응해가는 과정이 만족일 수 있다.

8️⃣ 고립되지 않도록 환경에 변화를 만들자. 살면서 경험하는 자극의 종류와 크기는 점점 줄기 마련이다. 경험이 단순해지면 사고의 틀이 굳어진다. 인간의 뇌는 기본적으로 변화를 거부한다. 환경의 변화로 의도적인 사고의 유연함을 만들 수 있다. 매일 산책을 하는 것, 아침엔 커피만 마시다 차를 마시는 것, 아침에 일어나서 환기를 시키는 것 같은 사소한 노력들을 새롭게 하는 것만으로도 신호를 줄 수 있다.

9️⃣ 문제를 해결할 때에는 숙제보다는 실험에 가깝다고 인식하는 것이 좋다. 어떤 방법으로 해결하면 더 효과적일까? 어떤 방법으로 해결해야 같은 문제가 또 반복되지 않을까? 적극적으로 문제를 해석하고 해결을 시도하면 해결하는 과정에서 얻는 즐거움이 커진다. 이걸 숙제로 받아들이면 수동적으로 어쩔 수 없이 해내야만 하는 일을 하고 있다는 생각에 빠지기 쉽기 때문이다.

🔟 남을 설득하려면 내가 객관적이려고 노력하기보다 상대를 이해하려고 노력해야 한다. 객관성이라는 것 자체가 상대적이기 때문에 더 객관적인 주장에 동의하는 것이 아니기 때문이다. 상대를 설득하려면 '객관적인 자료'를 더 모으는데 열중하는 것 이상으로 상대의 입장, 생각을 이해하려는데 많은 시간을 쏟아야 한다. 결국 설득은 지식이 아니라 공감에 달려있다.

1️⃣ 어깨에 힘을 빼고 하는 것도 괜찮다. 자꾸 뭘 보여주려고, 기록을 경신하려고 할 필요가 없다. 이건 단거리 달리기도, 마라톤도 아니다. 잠깐 멈춰서 바라보면 아무도 시키지 않았는데 나만 나를 재촉한다. 2️⃣ 가만히 있으면 유지할 수 없다. 근육은 가만히 있으면 유지되지 않고 쇠퇴한다. 1년에 약 1% 정도씩 사라지기 때문에 근육을 만드는 훈련을 하지 않으면 근육은 점점 줄기만 한다. 어떤 것은 가만히 있으면 유지되지 않고 사라진다. 신체의 근육도, 마음의 근육도 지금만큼만 유지하려고 해도 의식적인 노력이 필요하다. 3️⃣ 그냥 하면 된다. 그냥 하는 것으로도 충분하다. 잘하려고, 빨리 하려고 하지 말고 그냥 하면 된다. 결국 어떤 성취를 이룬 사람들을 보면 멈추지 않았다는 것이 공통점이더라. 계속하는 것이 유일한 방법이다. 4️⃣ 매번, 항상 잘하려고 할 필요가 없다. 나를 증명할 필요도 없다. 결국에는 계속하는 사람이 이룬다. 계속하려는 태도만 가져도 많은 것을 발견하고 얻는다. 대부분은 못해서가 아니라 그만해서 나타나는 결과에 낙담한다. 5️⃣ 칭찬의 힘은 의식해라. 칭찬은 행동을 강화하는 방법이다. 일을 할 때에는 피드백이고, 운동할 때에는 코칭일 수도 있다. 칭찬을 자주 하면 행동뿐만 아니라 관계도 강화된다. 6️⃣ 균형이 무너지는지 확인해야 한다. 운동으로 보면 유산소 운동과 웨이트 트레이닝을 함께 하는 것이 필요하고 리서치에서는 정량조사와 정성조사를 함께 섞어야 동일한 시간에 더 큰 성과를 만들 수 있다. 일을 할 때에는 소프트 스킬과 하드 스킬의 균형을 확인하는 것이 유용하다. 일을 계속하는데 가장 중요한 것은 균형감각이다. 7️⃣ 편안하고 안전한 환경이 가장 만족스러운 조건이 아닐 수 있다. 많은 경우 매너리즘에 빠지거나, 우울함을 느끼는 것은 환경 자체의 문제가 아니라 인식 차원의 문제이기 때문이다. 남들이 볼 때 남부러울 것이 하나 없을 것 같은 사람이 사실은 굉장히 힘겨운 상태일 수도 있다. 의도적으로 환경을 바꾸는 것, 견딜 만큼의 스트레스를 감당하는 것만으로 건강한 자극이 된다. 계속 바뀌는 환경에 적응해가는 과정이 만족일 수 있다. 8️⃣ 고립되지 않도록 환경에 변화를 만들자. 살면서 경험하는 자극의 종류와 크기는 점점 줄기 마련이다. 경험이 단순해지면 사고의 틀이 굳어진다. 인간의 뇌는 기본적으로 변화를 거부한다. 환경의 변화로 의도적인 사고의 유연함을 만들 수 있다. 매일 산책을 하는 것, 아침엔 커피만 마시다 차를 마시는 것, 아침에 일어나서 환기를 시키는 것 같은 사소한 노력들을 새롭게 하는 것만으로도 신호를 줄 수 있다. 9️⃣ 문제를 해결할 때에는 숙제보다는 실험에 가깝다고 인식하는 것이 좋다. 어떤 방법으로 해결하면 더 효과적일까? 어떤 방법으로 해결해야 같은 문제가 또 반복되지 않을까? 적극적으로 문제를 해석하고 해결을 시도하면 해결하는 과정에서 얻는 즐거움이 커진다. 이걸 숙제로 받아들이면 수동적으로 어쩔 수 없이 해내야만 하는 일을 하고 있다는 생각에 빠지기 쉽기 때문이다. 🔟 남을 설득하려면 내가 객관적이려고 노력하기보다 상대를 이해하려고 노력해야 한다. 객관성이라는 것 자체가 상대적이기 때문에 더 객관적인 주장에 동의하는 것이 아니기 때문이다. 상대를 설득하려면 '객관적인 자료'를 더 모으는데 열중하는 것 이상으로 상대의 입장, 생각을 이해하려는데 많은 시간을 쏟아야 한다. 결국 설득은 지식이 아니라 공감에 달려있다.

《오늘 하루 문득 든 생각》

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어제는 가족사진을 촬영했습니다. 사진 촬영 전문 스튜디오에 방문했습니다. 오후 6시까지 스튜디오를 찾기 위해 아침 7시에 회사로 출근했습니다. 일찍 출근하고 일찍 퇴근하기 위해 평소보다 빨리 회사에 갔습니다. 어제 오후 5시가 조금 넘었을 때 헐레벌떡 용산에 있는 작은 스튜디오를 찾아갔습니다. 아내와 아들, 딸은 이미 도착해 있었습니다. 

가족사진은 오랜만에 촬영합니다. 스튜디오에서 촬영하는 사진이 언제가 마지막으로 했던 일인지 잘 기억이 나지 않을 정도로 오래되었습니다. 우리는 먼저 자세를 선택해야 했습니다. 엄마와 아빠, 아들과 딸의 위치를 선택하는 것입니다. 누가 가운데 서고, 의자에 앉거나 얼굴을 어느 방향으로 할지 결정했습니다. 이런 선택은 보통 아름답게 보이고 싶은 사람이 주도하여 선택합니다. 주로 아내와 딸이 강하게 의견을 냅니다.

개인적으로 안정적인 구도를 선호합니다. 좌우 대칭, 가운데가 높고 사이드로 갈수록 낮아지는 구도를 좋아합니다. 그래서 엄마와 아빠가 가운데 서고, 그 앞에 아이 둘을 배치하는 구도를 선택했습니다. 아들이 아빠 앞에 서고, 딸이 엄마 앞에 섰습니다. 자세를 잡자, 이제 촬영을 시작합니다.  

사진을 찍을 때 가장 어려운 점은 바로 웃어야 하는 일입니다. 어릴 때부터 지금까지 한 결같이 어려웠고, 미스터리한 일입니다. 사진을 찍을 땐 활짝 웃어야 합니다. 평소의 표정은 그렇지 않은데, 사진 속에 담기기 위해 웃어야 하는 이유가 잘 납득이 되지 않았습니다. 그냥 자연스러운 표정을 하고 있으면 안 되는 걸까요? 제가 보기엔 자연스러운 표정도 그렇게 딱딱하거나 어색하지 않은데 말이죠. 오히려 억지로 웃으려고 노력하니 표정이 더 부자연스러워지는 것 같습니다. 

사진을 찍고 선택의 순간이 왔습니다. 요즘은 여러 컷을 촬영하고 사진 속 인물들이 각자 마음에 드는 표정의 컷을 고르면 각자 선택한 얼굴을 한 장에 담을 수 있도록 합성해 준다고 합니다. 따로 또 같이 모두를 만족시키는 최상의 방법이라고 생각했습니다. 역시 우리나라 사람들은 현명하고 지혜롭습니다. 저는 소신껏 마음에 드는 표정을 선택했습니다. 아내는 옆에서 계속 더 활짝 웃는 얼굴 표정으로 선택하라 했지만, 자연스럽게 미소 짓는 컷으로 선택했습니다.

우리는 살면서 억지로 하는 일이 참 많습니다. 다른 사람에게 친절해 보이기 위해 억지로 웃고 인내합니다. 때로는 하기 싫은 일도 다수의 유익을 위해 해야 합니다. 그래서 얻어지는 것이 있느냐 하면 잘 모르겠습니다. 그런데 생각해 보면 그냥 자연스럽게 해도 괜찮을 것 같습니다. 속마음을 숨기려 애써 친절할 필요도 없고, 아닌 척할 이유도 없습니다. 불편하면 불편하다고, 못 참을 것 같으면 못 참겠다고 말을 하는 편이 더 낫습니다. 

주변을 의식하다 보면 본질을 잃어버리게 됩니다. 원래 하기로 했던 이유를 까먹고 다른 일을 하는 것입니다. 주변 시선이 두렵기도 하고, 왠지 더 잘해야 할 것 같아서 행동에 초점을 맞춥니다. 그러다 보면 처음 의도와 다르게 살고 있는 자신을 발견하게 됩니다. 이런 상황을 주객이 전도된다고 하나요? 목적을 더 중요하게 생각해야 하는데, 실행하고 있는 내 모습이 어떤지 신경을 더 쓰게 되는 것입니다.

때로는 판단하지 말고 사실을 있는 그대로 바라보아야 합니다. 이렇게 하면 사람들이 어떻게 생각할지 판단하지 말아야 합니다. 저렇게 했더니 사람들이 뭐라 하더라 ‘아, 그렇구나’ 그냥 받아들이면 그만입니다. 중요한 건 사람들 시선과 평가가 아니라 그 일을 하려고 했던 이유입니다. 본질을 기억하면 행동으로 일어나는 일을 있는 그대로 바라보고 계속 앞으로 나아갈 수 있습니다.

사실 어떤 일을 하기 전에 결과는 이미 결정이 되어 있습니다. 본질을 기억하기로 결정한 사람은 의도한 결과를 얻어냅니다. 반대로 주변을 의식하는 사람은 목적을 벗어나 다른 결과를 맞이합니다. 평소에 ‘나는 무엇을 위해 일을 하는가’ 생각하고 고민하며 기억하는 사람이 어떤 일을 하던 자연스럽게 똑바로 나아갈 수 있다고 믿습니다.

오늘부터 해야 하는 일이 있다면, 잘해야 한다는 마음과 주변 사람들에게 칭찬받고 싶다는 생각을 버리고, 그 일을 왜 해야 하는지 기억하여 최초 의도와 목적에 따라 일을 하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿어제는 가족사진을 촬영했습니다. 사진 촬영 전문 스튜디오에 방문했습니다. 오후 6시까지 스튜디오를 찾기 위해 아침 7시에 회사로 출근했습니다. 일찍 출근하고 일찍 퇴근하기 위해 평소보다 빨리 회사에 갔습니다. 어제 오후 5시가 조금 넘었을 때 헐레벌떡 용산에 있는 작은 스튜디오를 찾아갔습니다. 아내와 아들, 딸은 이미 도착해 있었습니다.&nbsp; 가족사진은 오랜만에 촬영합니다. 스튜디오에서 촬영하는 사진이 언제가 마지막으로 했던 일인지 잘 기억이 나지 않을 정도로 오래되었습니다. 우리는 먼저 자세를 선택해야 했습니다. 엄마와 아빠, 아들과 딸의 위치를 선택하는 것입니다. 누가 가운데 서고, 의자에 앉거나 얼굴을 어느 방향으로 할지 결정했습니다. 이런 선택은 보통 아름답게 보이고 싶은 사람이 주도하여 선택합니다. 주로 아내와 딸이 강하게 의견을 냅니다. 개인적으로 안정적인 구도를 선호합니다. 좌우 대칭, 가운데가 높고 사이드로 갈수록 낮아지는 구도를 좋아합니다. 그래서 엄마와 아빠가 가운데 서고, 그 앞에 아이 둘을 배치하는 구도를 선택했습니다. 아들이 아빠 앞에 서고, 딸이 엄마 앞에 섰습니다. 자세를 잡자, 이제 촬영을 시작합니다. &nbsp; 사진을 찍을 때 가장 어려운 점은 바로 웃어야 하는 일입니다. 어릴 때부터 지금까지 한 결같이 어려웠고, 미스터리한 일입니다. 사진을 찍을 땐 활짝 웃어야 합니다. 평소의 표정은 그렇지 않은데, 사진 속에 담기기 위해 웃어야 하는 이유가 잘 납득이 되지 않았습니다. 그냥 자연스러운 표정을 하고 있으면 안 되는 걸까요? 제가 보기엔 자연스러운 표정도 그렇게 딱딱하거나 어색하지 않은데 말이죠. 오히려 억지로 웃으려고 노력하니 표정이 더 부자연스러워지는 것 같습니다.&nbsp; 사진을 찍고 선택의 순간이 왔습니다. 요즘은 여러 컷을 촬영하고 사진 속 인물들이 각자 마음에 드는 표정의 컷을 고르면 각자 선택한 얼굴을 한 장에 담을 수 있도록 합성해 준다고 합니다. 따로 또 같이 모두를 만족시키는 최상의 방법이라고 생각했습니다. 역시 우리나라 사람들은 현명하고 지혜롭습니다. 저는 소신껏 마음에 드는 표정을 선택했습니다. 아내는 옆에서 계속 더 활짝 웃는 얼굴 표정으로 선택하라 했지만, 자연스럽게 미소 짓는 컷으로 선택했습니다. 우리는 살면서 억지로 하는 일이 참 많습니다. 다른 사람에게 친절해 보이기 위해 억지로 웃고 인내합니다. 때로는 하기 싫은 일도 다수의 유익을 위해 해야 합니다. 그래서 얻어지는 것이 있느냐 하면 잘 모르겠습니다. 그런데 생각해 보면 그냥 자연스럽게 해도 괜찮을 것 같습니다. 속마음을 숨기려 애써 친절할 필요도 없고, 아닌 척할 이유도 없습니다. 불편하면 불편하다고, 못 참을 것 같으면 못 참겠다고 말을 하는 편이 더 낫습니다.&nbsp; 주변을 의식하다 보면 본질을 잃어버리게 됩니다. 원래 하기로 했던 이유를 까먹고 다른 일을 하는 것입니다. 주변 시선이 두렵기도 하고, 왠지 더 잘해야 할 것 같아서 행동에 초점을 맞춥니다. 그러다 보면 처음 의도와 다르게 살고 있는 자신을 발견하게 됩니다. 이런 상황을 주객이 전도된다고 하나요? 목적을 더 중요하게 생각해야 하는데, 실행하고 있는 내 모습이 어떤지 신경을 더 쓰게 되는 것입니다. 때로는 판단하지 말고 사실을 있는 그대로 바라보아야 합니다. 이렇게 하면 사람들이 어떻게 생각할지 판단하지 말아야 합니다. 저렇게 했더니 사람들이 뭐라 하더라 ‘아, 그렇구나’ 그냥 받아들이면 그만입니다. 중요한 건 사람들 시선과 평가가 아니라 그 일을 하려고 했던 이유입니다. 본질을 기억하면 행동으로 일어나는 일을 있는 그대로 바라보고 계속 앞으로 나아갈 수 있습니다. 사실 어떤 일을 하기 전에 결과는 이미 결정이 되어 있습니다. 본질을 기억하기로 결정한 사람은 의도한 결과를 얻어냅니다. 반대로 주변을 의식하는 사람은 목적을 벗어나 다른 결과를 맞이합니다. 평소에 ‘나는 무엇을 위해 일을 하는가’ 생각하고 고민하며 기억하는 사람이 어떤 일을 하던 자연스럽게 똑바로 나아갈 수 있다고 믿습니다. 오늘부터 해야 하는 일이 있다면, 잘해야 한다는 마음과 주변 사람들에게 칭찬받고 싶다는 생각을 버리고, 그 일을 왜 해야 하는지 기억하여 최초 의도와 목적에 따라 일을 하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

가족사진

프로젝트 팀에서 자주 접하는 상황을 가상의 시나리오로 작성했습니다. 
CASE Study용도로 활용가능합니다. 

독자들의 의견이나 질문이 있으면 댓글 부탁드립니다. 

1. 프로젝트 상황
B사는 우선협상 대상자로 선정되어 A고객사와 협의하는 과정에서 B사가 제안한 프로젝트 관리 시스템 구축 기간을 8개월에서 2개월 단축해 달라고 하였다. 그 사유는 차년도 사업관리를 새로운 시스템을 적용하라는 고객사 핵심 이해관계자의 강력한 요구사항 때문이다. 대신 고객사(A사)는 B사가 제안한 프로젝트 예산을 수용하였다. 또한 고객사는 일정단축을 위해 적극적으로 협조할 것을 약속하였다. 다음은 고객사 책임자와 제안사 PM의 대화다. 

고객: "PM님, 저희가 이 프로젝트를 12월까지 끝내야 돼요. 내년 신규사업부터는 새로운 시스템을 사용하고자 합니다. 8개월에서 2개월 단축시켜 주세요"
 PM: "고객님 8개월은 충분한 검토를 거친 결과입니다. 단축하려면 기능 일부를 조정해야 합니다."
 고객: "기능 조정 없이 일정만 당겨주는 건 어려운가요? MM를 줄이지 않았으니 인력을 더 투입하면 되지 않나요?"
 PM: "일정이 줄면 단순히 사람만 늘린다고 되는 게 아닙니다. SW 개발은 인력을 추가 투입한다고 기간을 줄이기 힘들어요. "

(PM이 비공식적으로 파악한 바에 의하면 TF 팀장이 내년 승진을 앞두고 연내로 사업성과를 가시화하는 것 때문에 고객사 책임자가 압박을 받고 있었다.)

2. PM의 선택지
- A안 일정단축 수용: 프로젝트 기간을 6개월을 수용
- B안 단계별 릴리즈 : 핵심기능 6개월 내 릴리즈, 나머지 기능은 2개월 뒤 릴리즈
- C안 일정단축 어려움 설득  최초 8개월 계획 유지 

PM의 고민사항은 다음과 같다. 
- 고객 요구사항을 수용하지 않으면 프로젝트 수주를 못할 수 있음
- 일정단축으로 요구사항 분석을 충분하게 못하면 프로젝트 후반 변경이 많을 수 있음.
- 2단계로 나누어 기능을 릴리스하면 개발과 릴리즈 이후 대응으로 프로젝트 팀의 생산성이 낮아질 가능성이 높음  
- 성과관리/연계 등의 업무는 복잡도가 높은 영역이라 분석 및 설계 단축이 어려움
- 무리한 일정 단축은 품질 저하 또는 납기지연 위험

3. 슬기로운 PM의 대응순서

1) 고객 요청 공감 + 요구의 배경 확인
고객님 말씀 충분히 이해합니다. 내년 신규사업에 새로운 시스템을 적용할 필요성과 고객사 TF 팀 내부의 일정 압박도 충분히 공감됩니다. 특히 성과를 연내에 가시화해야 한다는 배경도 이해가 됩니다.

※ 포인트
 * 고객의 부담 또는 압박의 배경을 인정하고 감정적 방어선 해소
 * 고객의 책임감을 이해하고 지지하는 태도 표현
 
2) 현실적 제약 설명 + 리스크 공유
다만 이 시스템은 성과관리와 연계 기능 등 복잡도가 높습니다. 일정만 줄이고 기능은 그대로 유지하면,초기에 요구분석과 설계를 충분히 못하게 되어 후반에 변경이 발생하거나 품질·납기 리스크가 매우 커질 수 있습니다.
일정 단축이 단순히 인력 투입으로 해결되는 구조가 아닌 점도 고려해 주세요.

※ 포인트
 * 무리한 일정 축소의 리스크를 구체적으로 명시
 * 일정·품질 간의 상충관계를 설명
 
3) 고객이 수용 가능한 절충안 제안
이런 상황을 고려해, 현실적인 방안을 제안드립니다. 핵심 기능은 6개월 내 우선 구축하고, 부가 기능이나 운영지원성 기능은 2개월 이후에 안정적으로 릴리즈하는 방식입니다. 이렇게 하면 내년 사업 시작에는 무리가 없고, 품질과 안정성도 확보할 수 있습니다.

※ 포인트
 * 일정 단축의 실익(내년 사업 적용)과 리스크 최소화를 모두 고려한 대안
 
4) 고객 협조 요청 + 공동 책임 강조
물론 이 방식이 가능하려면 초기 분석과 우선순위 도출에 고객사 실무진의 적극적인 협조가 필요합니다.특히 TF와 실사용자 분들의 빠른 의사결정이 있어야 효율적인 일정 관리가 가능합니다.

※ 포인트
 * 고객을 파트너로 인식시키고, 일정 단축을 위한 공동 노력을 강조
 * 고객 협조가 없이는 성공이 어렵다는 메시지를 명확히 전달
 
5) 의사결정 공식화
이 일정 전략을 반영해서 계약서에 “1단계/2단계 릴리즈 구조”를 명확히 넣고,
품질 확보와 이슈 대응을 위한 별도 점검 단계도 함께 정의하면 프로젝트 성공가능성이 높아질 것이라 생각합니다.

※ 포인트
 * 단기일정 수용과 중장기 품질 확보를 동시에 확보할 수 있는 안전 장치
 * 명문화된 계약 구조로 향후 분쟁 예방  

===================================

제가 삼성 SDS에서 30년 동안 경험하고 체득한 교훈을 정리한 책 <슬기로운 PM 생활>을 출간한 소식을 공유합니다.
https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000215148133

프로젝트 팀에서 자주 접하는 상황을 가상의 시나리오로 작성했습니다.&nbsp;CASE Study용도로 활용가능합니다.&nbsp; 독자들의 의견이나 질문이 있으면 댓글 부탁드립니다.&nbsp; 1.&nbsp;프로젝트 상황B사는 우선협상 대상자로 선정되어 A고객사와 협의하는 과정에서 B사가 제안한 프로젝트 관리 시스템 구축 기간을 8개월에서 2개월 단축해 달라고 하였다. 그 사유는 차년도 사업관리를 새로운 시스템을 적용하라는 고객사 핵심 이해관계자의 강력한 요구사항 때문이다. 대신 고객사(A사)는 B사가 제안한 프로젝트 예산을 수용하였다. 또한 고객사는 일정단축을 위해 적극적으로 협조할 것을 약속하였다. 다음은 고객사 책임자와 제안사 PM의 대화다.&nbsp; 고객:&nbsp;"PM님, 저희가 이 프로젝트를 12월까지 끝내야 돼요. 내년 신규사업부터는 새로운 시스템을 사용하고자 합니다. 8개월에서 2개월 단축시켜 주세요" &nbsp;PM:&nbsp;"고객님 8개월은 충분한 검토를 거친 결과입니다. 단축하려면 기능 일부를 조정해야 합니다." &nbsp;고객:&nbsp;"기능 조정 없이 일정만 당겨주는 건 어려운가요? MM를 줄이지 않았으니 인력을 더 투입하면 되지 않나요?" &nbsp;PM:&nbsp;"일정이 줄면 단순히 사람만 늘린다고 되는 게 아닙니다. SW 개발은 인력을 추가 투입한다고 기간을 줄이기 힘들어요. " (PM이 비공식적으로 파악한 바에 의하면 TF 팀장이 내년 승진을 앞두고 연내로 사업성과를 가시화하는 것 때문에 고객사 책임자가 압박을 받고 있었다.) 2. PM의 선택지- A안 일정단축 수용: 프로젝트 기간을 6개월을 수용- B안 단계별 릴리즈 : 핵심기능 6개월 내 릴리즈, 나머지 기능은 2개월 뒤 릴리즈- C안 일정단축 어려움 설득 &nbsp;최초 8개월 계획 유지&nbsp; PM의 고민사항은 다음과 같다.&nbsp;- 고객 요구사항을 수용하지 않으면 프로젝트 수주를 못할 수 있음- 일정단축으로 요구사항 분석을 충분하게 못하면 프로젝트 후반 변경이 많을 수 있음.- 2단계로 나누어 기능을 릴리스하면 개발과 릴리즈 이후 대응으로 프로젝트 팀의&nbsp;생산성이 낮아질 가능성이&nbsp;높음&nbsp;&nbsp;- 성과관리/연계 등의 업무는 복잡도가 높은 영역이라 분석 및 설계 단축이 어려움- 무리한 일정 단축은 품질 저하 또는 납기지연 위험 3. 슬기로운 PM의 대응순서 1) 고객 요청 공감 + 요구의 배경 확인고객님 말씀 충분히 이해합니다. 내년 신규사업에 새로운 시스템을 적용할 필요성과 고객사 TF 팀 내부의 일정 압박도 충분히 공감됩니다. 특히 성과를 연내에 가시화해야 한다는 배경도 이해가 됩니다. ※ 포인트<ul ><li>고객의 부담 또는 압박의 배경을 인정하고 감정적 방어선 해소</li><li>고객의 책임감을 이해하고 지지하는 태도 표현</li></ul>&nbsp;2) 현실적 제약 설명 + 리스크 공유다만 이 시스템은 성과관리와 연계 기능 등 복잡도가 높습니다. 일정만 줄이고 기능은 그대로 유지하면,초기에 요구분석과 설계를 충분히 못하게 되어 후반에 변경이 발생하거나 품질·납기 리스크가 매우 커질 수 있습니다. 일정 단축이 단순히 인력 투입으로 해결되는 구조가 아닌 점도 고려해 주세요. ※ 포인트<ul ><li>무리한 일정 축소의 리스크를 구체적으로 명시</li><li>일정·품질 간의 상충관계를 설명</li></ul>&nbsp;3) 고객이 수용 가능한 절충안 제안이런 상황을 고려해, 현실적인 방안을 제안드립니다. 핵심 기능은 6개월 내 우선 구축하고, 부가 기능이나 운영지원성 기능은 2개월 이후에 안정적으로 릴리즈하는 방식입니다. 이렇게 하면 내년 사업 시작에는 무리가 없고, 품질과 안정성도 확보할 수 있습니다. ※ 포인트<ul ><li>일정 단축의 실익(내년 사업 적용)과 리스크 최소화를 모두 고려한 대안</li></ul>&nbsp;4) 고객 협조 요청 + 공동 책임 강조물론 이 방식이 가능하려면 초기 분석과 우선순위 도출에 고객사 실무진의 적극적인 협조가 필요합니다.특히 TF와 실사용자 분들의 빠른 의사결정이 있어야 효율적인 일정 관리가 가능합니다. ※ 포인트<ul ><li>고객을 파트너로 인식시키고, 일정 단축을 위한 공동 노력을 강조</li><li>고객 협조가 없이는 성공이 어렵다는 메시지를 명확히 전달</li></ul>&nbsp;5) 의사결정 공식화이 일정 전략을 반영해서 계약서에 “1단계/2단계 릴리즈 구조”를 명확히 넣고, 품질 확보와 이슈 대응을 위한 별도 점검 단계도 함께 정의하면 프로젝트 성공가능성이 높아질 것이라 생각합니다. ※ 포인트<ul ><li>단기일정 수용과 중장기 품질 확보를 동시에 확보할 수 있는 안전 장치</li><li>명문화된 계약 구조로 향후 분쟁 예방&nbsp;&nbsp;</li></ul> =================================== 제가 삼성 SDS에서 30년 동안 경험하고 체득한 교훈을 정리한 책 &lt;슬기로운 PM 생활&gt;을 출간한 소식을 공유합니다.https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000215148133

우선협상 기간 중 고객사 일정단축 요청에 대한 대응

﻿
영화 ‘미키 17’이라는 영화를 보았습니다. 좋아하는 봉준호 감독님 작품이라 기대를 갖고 있었습니다. 감독님 전작으로 무려 아카데미 작품상을 수상한 영화 ‘기생충’을 지금까지 20번 이상 보고 또 봤습니다. 영화를 볼 때 가장 중요하게 생각하는 극의 개연성, 그러니까 자연스러운 이야기 흐름이 말도 안 되는 상상력과 어울려 절묘하게 연출하는 부분이 봉준호 감독님의 작품을 좋아하는 이유입니다.

영화 ‘미키 17’도 총평을 하자면, 정말 재미있었습니다. 다만, 영화 ‘기생충’만큼 흥미진진하지 않았습니다. 아무래도 영화 속 시대적 배경이 미래와 우주라는 가상 공간이라 몰입을 깊게 하기 어려웠던 모양입니다. 그러나 스토리가 참신하고 이야기가 주는 메시지가 묵직하여 여운이 남습니다. 그리고 주인공 ‘미키’ 역할을 맡은 로버트 패틴슨이라는 배우를 주목하게 되었습니다. 잘 생긴 하이틴 스타로 인식하고 있었는데, 연기가 훌륭했습니다.

영화 ‘미키 17’의 메인 플롯은 인간을 복제하여 사용한다는 것입니다. 영화 속에서는 ‘프린트’한다고 표현합니다. 신체와 기억 정보를 복사하여 필요할 때마다 복사해서 활용하는 것입니다. 마치 복사기에서 필요한 내용을 A4 용지에 찍어내 듯 사람을 프린트하여 쉽게 뽑아냅니다. 인간을 복제하는 목적은 위험한 일을 대신 시키기 위함입니다. 목숨을 걸고 해야 하는 일을 시키는 것이죠. 마치 실험용 쥐를 대상으로 생체 실험하는 것과 같습니다.

영화 ‘미키 17’의 이야기 배경은 2045년 우주 어느 행성에서 벌어집니다. 지구를 대신하여 인간이 살 수 있는 환경을 찾아 나선 외계에서 벌어지는 이야기입니다. 그곳에서 인간에게 위협이 되는 요소를 복제된 사람으로 탐험하고 문제를 하나씩 해결해 나갔던 것입니다. 프린트가 편리한 이유는 언제든 필요하면 다시 하나를 복사해 낼 수 있다는 것입니다. 영화 속 인간을 복제하는 방법도 마찬가지입니다. 실험하다가 죽으면 다시 복제하면 그만입니다. 그래서 복제 인간의 죽음은 쉽고 가볍게 묘사됩니다.

프린트된 복제 인간에게 주변 인물들이 호기심을 갖고 묻는 질문이 있습니다. ‘죽을 때 느낌이 어때?’ 인간이 살면서 경험하고 느낄 수 있는 사건과 감정이 있습니다. 아마도 대부분의 일들은 글과 콘텐츠, 그리고 말로 공유가 될 수 있을 것입니다. 그러나 죽음을 맞이하는 감정은 공유할 수 없습니다. 사람은 죽음으로 모든 것이 멈추고 의식을 잃어 생각과 감정을 이야기할 수 없기 때문입니다. 그래서 누구도 죽음을 맞이하는 순간을 묘사할 수 없습니다.

영화 ‘미키 17’은 인간의 죽음에 대한 공포와 호기심을 다루고 있습니다. 상상만 해도 공포감이 느껴지는 죽음에 대해서 사람들은 궁금해합니다. 그러나 주인공 복제 인간은 ‘죽을 때 느낌이 어때?’라고 묻는 주변 사람들의 질문에 구체적인 답변을 하지 않습니다. 다만, 다시 복제되어 살아날 줄 알면서도 죽음을 맞이하는 순간은 두렵다고 이야기합니다. 그리고 극의 마지막 순간에 복제된 주인공이 죽음을 선택해야 하는 찰나에 멈칫하는 장면으로 어쩌면 죽음이 주는 고통과 공포를 대신 상상하게 만듭니다.

영화 ‘미키 17’에서 핵심적인 갈등은 복제된 인간이 둘이 되어 서로 만나게 된다는 설정입니다. 영화에서는 이와 같은 상황을 ‘멀티플’이라고 표현합니다. 복제에도 규칙이 있었는데, 복제할 때 동시에 여러 명을 출력하지 않는 것입니다. 과거 복제 실험으로 끔찍한 살인 사건이 있었는데, 복제된 여러 명의 사람 중 누가 진짜 살인자인가 가려내기 힘들어서 만든 규칙입니다. 그러니까 ‘A'라는 똑같이 생긴 사람이 두 명 이상 나타나지 않게 복제하는 법입니다. 복제된 사람끼리 짜고 알리바이를 만들면 범죄를 저지를 진짜 범인을 가려내기 힘들기 때문입니다.

여러 해 전에 유전자 복제로 떠들썩했던 사건이 떠오르는 영화입니다. 인간을 복제하여 일을 대신 시키거나 질병을 치료하는 목적으로 언젠가 다시 찾아올 미래를 상상하게 만드는 영화입니다. 인간의 생명과 그 존엄성의 가치를 지키려는 사람들을 보여주며 인간을 복제하면 생길 수 있는 부작용이 꽤 위험하다고 가르쳐 주는 것 같습니다. 인간이 신의 영역을 건드려도 되는 것인지, 그랬을 때 우리에게 정말 편의와 번영만 가져다줄 수 있는 것인지 생각하게 만드는 영화입니다.

﻿영화 ‘미키 17’이라는 영화를 보았습니다. 좋아하는 봉준호 감독님 작품이라 기대를 갖고 있었습니다. 감독님 전작으로 무려 아카데미 작품상을 수상한 영화 ‘기생충’을 지금까지 20번 이상 보고 또 봤습니다. 영화를 볼 때 가장 중요하게 생각하는 극의 개연성, 그러니까 자연스러운 이야기 흐름이 말도 안 되는 상상력과 어울려 절묘하게 연출하는 부분이 봉준호 감독님의 작품을 좋아하는 이유입니다. 영화 ‘미키 17’도 총평을 하자면, 정말 재미있었습니다. 다만, 영화 ‘기생충’만큼 흥미진진하지 않았습니다. 아무래도 영화 속 시대적 배경이 미래와 우주라는 가상 공간이라 몰입을 깊게 하기 어려웠던 모양입니다. 그러나 스토리가 참신하고 이야기가 주는 메시지가 묵직하여 여운이 남습니다. 그리고 주인공 ‘미키’ 역할을 맡은 로버트 패틴슨이라는 배우를 주목하게 되었습니다. 잘 생긴 하이틴 스타로 인식하고 있었는데, 연기가 훌륭했습니다. 영화 ‘미키 17’의 메인 플롯은 인간을 복제하여 사용한다는 것입니다. 영화 속에서는 ‘프린트’한다고 표현합니다. 신체와 기억 정보를 복사하여 필요할 때마다 복사해서 활용하는 것입니다. 마치 복사기에서 필요한 내용을 A4 용지에 찍어내 듯 사람을 프린트하여 쉽게 뽑아냅니다. 인간을 복제하는 목적은 위험한 일을 대신 시키기 위함입니다. 목숨을 걸고 해야 하는 일을 시키는 것이죠. 마치 실험용 쥐를 대상으로 생체 실험하는 것과 같습니다. 영화 ‘미키 17’의 이야기 배경은 2045년 우주 어느 행성에서 벌어집니다. 지구를 대신하여 인간이 살 수 있는 환경을 찾아 나선 외계에서 벌어지는 이야기입니다. 그곳에서 인간에게 위협이 되는 요소를 복제된 사람으로 탐험하고 문제를 하나씩 해결해 나갔던 것입니다. 프린트가 편리한 이유는 언제든 필요하면 다시 하나를 복사해 낼 수 있다는 것입니다. 영화 속 인간을 복제하는 방법도 마찬가지입니다. 실험하다가 죽으면 다시 복제하면 그만입니다. 그래서 복제 인간의 죽음은 쉽고 가볍게 묘사됩니다. 프린트된 복제 인간에게 주변 인물들이 호기심을 갖고 묻는 질문이 있습니다. ‘죽을 때 느낌이 어때?’ 인간이 살면서 경험하고 느낄 수 있는 사건과 감정이 있습니다. 아마도 대부분의 일들은 글과 콘텐츠, 그리고 말로 공유가 될 수 있을 것입니다. 그러나 죽음을 맞이하는 감정은 공유할 수 없습니다. 사람은 죽음으로 모든 것이 멈추고 의식을 잃어 생각과 감정을 이야기할 수 없기 때문입니다. 그래서 누구도 죽음을 맞이하는 순간을 묘사할 수 없습니다. 영화 ‘미키 17’은 인간의 죽음에 대한 공포와 호기심을 다루고 있습니다. 상상만 해도 공포감이 느껴지는 죽음에 대해서 사람들은 궁금해합니다. 그러나 주인공 복제 인간은 ‘죽을 때 느낌이 어때?’라고 묻는 주변 사람들의 질문에 구체적인 답변을 하지 않습니다. 다만, 다시 복제되어 살아날 줄 알면서도 죽음을 맞이하는 순간은 두렵다고 이야기합니다. 그리고 극의 마지막 순간에 복제된 주인공이 죽음을 선택해야 하는 찰나에 멈칫하는 장면으로 어쩌면 죽음이 주는 고통과 공포를 대신 상상하게 만듭니다. 영화 ‘미키 17’에서 핵심적인 갈등은 복제된 인간이 둘이 되어 서로 만나게 된다는 설정입니다. 영화에서는 이와 같은 상황을 ‘멀티플’이라고 표현합니다. 복제에도 규칙이 있었는데, 복제할 때 동시에 여러 명을 출력하지 않는 것입니다. 과거 복제 실험으로 끔찍한 살인 사건이 있었는데, 복제된 여러 명의 사람 중 누가 진짜 살인자인가 가려내기 힘들어서 만든 규칙입니다. 그러니까 ‘A'라는 똑같이 생긴 사람이 두 명 이상 나타나지 않게 복제하는 법입니다. 복제된 사람끼리 짜고 알리바이를 만들면 범죄를 저지를 진짜 범인을 가려내기 힘들기 때문입니다. 여러 해 전에 유전자 복제로 떠들썩했던 사건이 떠오르는 영화입니다. 인간을 복제하여 일을 대신 시키거나 질병을 치료하는 목적으로 언젠가 다시 찾아올 미래를 상상하게 만드는 영화입니다. 인간의 생명과 그 존엄성의 가치를 지키려는 사람들을 보여주며 인간을 복제하면 생길 수 있는 부작용이 꽤 위험하다고 가르쳐 주는 것 같습니다. 인간이 신의 영역을 건드려도 되는 것인지, 그랬을 때 우리에게 정말 편의와 번영만 가져다줄 수 있는 것인지 생각하게 만드는 영화입니다.﻿

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PM/PO가 개발자와의 효과적인 소통을 위해 알아야 할 핵심 지식

커뮤니티, 더 이상 게시판이 아니에요!

오늘은 커뮤니티 기능을 기획할 때 고려해야 할 내용들을 공유드려요!

커뮤니티 기능을 기획할 때 단순 게시판이라 생각할 수 있는데요, 실제로 커뮤니티는 유저 간 연결(Network Effect)을 유도하고, 서비스 이탈을 줄이는 가장 강력한 수단이에요. 커뮤니티가 활성화되면 서비스는 단순 툴을 넘어, 사람이 모이는 공간이 되고, 이것은 곧 리텐션, 구독 전환, 재방문율 증가로 연결돼요.

그래서 커뮤니티 기획을 할 때는 단순히 글 쓰기, 댓글 달기만 생각해서는 안돼요. 해당 글 읽고 많은 도움되셨으면 해요!

https://maily.so/marcus.lee/posts/1do19w80zx6

 * 진행 중인 강의 보러 가기 : https://litt.ly/lbyd
 * PM/PO/제품 개발에 대한 인사이트를 얻고 싶다면, 오픈채팅방에 참여해 주세요!
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개발자H의 생존 비법서

이하 내용은 CASE STUDY 방식으로 정리한 가상의 시나리오입니다.  SI 프로젝트에서 이런 상황에 직면하면 어떻게 대응하는 것이 좋을지 생각해보세요.

0. 사례선정 배경  

대부분의 고객사 책임자 변경은 프로젝트에 혼선을 초래한다. 예외라면 기존 책임자와 PM의 관계가 극도로 악화되어 분위기 전환이 필요한 상황일 것이다. 책임자 변경은 일반적으로 전임자와의 차별화 시도로 이어진다. 이는 기업의 CEO, 대통령, 프로야구 감독, 임원 등 대부분의 리더 교체에서도 흔히 볼 수 있는 현상이다. 특히 전임자와의 갈등이 있었거나 관점이 다른 경우, 정책이나 방향성을 정반대로 전환하는 경우도 많다.
SI 프로젝트 수행도중 고객 책임자가 교체될 경우, PM이 흔히 겪는 애로사항은 다음과 같다

• 기존 합의사항에 대한 재검토 요청
이미 승인된 프로젝트 계획서, 요구사항 정의서 등 공식 문서를 다시 검토하거나 수정 요청을 할 수 있다.
• 업무수행 방식 및 의사결정 스타일의 변화
리스크 감수 성향, 협의 방식(자료 중심 vs 대화 중심), 의사결정 기준 등이 전임자와 다를 수 있어 고객과 의사소통 방식의 변화가 필요하다.
• 신규 요구사항의 추가 및 우선순위 변경
새로운 책임자의 관점에서 중요도가 바뀌거나 새로운 기능 요구가 제기될 수 있다.
• 신뢰 관계의 재형성
새로운 책임자와의 관계를 처음부터 다시 구축해야 한다.
• 추가 문서 요청 등 업무 부담 증가
프로젝트 현안과 현황을 분석한다는 명목으로 계약 범위를 넘는 문서화나 보고 자료를 요청 받는 경우가 많다. (이하 사례 참조)
• 팀 사기 저하
신규 고객책임자의 스타일에 적응하고 고객 대응 업무가 늘어나면서 프로젝트 팀원의 피로도가 높아져 사기가 저하될 수 있다.

1.  프로젝트 상황

'프로젝트 관리시스템 구축 프로젝트'의 분석단계가 끝날 시점에 A 고객사의 프로젝트 책임자가 변경되었다. 년내 프로젝트 오픈을 주장했던 기존 고객사 책임자는 다른 부서로 이동하고, 이제 막 승진한 의욕적인 고객이 새로운 고객사 책임자로 부임하였다. 신규로 부임한 고객사 책임자는 업무를 추진할 때 논리적이고 백데이터를 파악하여 의사결정하는 타입이다. 

신규로 부임한 책임자는 프로젝트 현안을 체계적으로 파악하기 위해 프로젝트 업무범위에 대해 As is의 문제점과 To Be의 개선사항 정리를 요청하였다. 

다음은 고객사 책임자와 PM의 대화다. 

고객사 책임자: PM님, 이번 프로젝트의 As-Is 문제점과 To-Be 개선안을 정리해서 이번 주 안에 문서로 제출해 주실 수 있을까요? 저도 업무를 이해하고 국장님에게도 브리핑 일정이 정해져서요.

PM: 고객님, 요청하신 문서를 작업하려면 많은 시간이 필요합니다. 우선협상 때 기간이 단축되어 프로젝트 일정도 빠듯한 상황입니다. 그리고 요청하신 문서는 계약에 포함되지 않은 문서입니다. RFP, 계약서, 프로젝트 계획서를 참조하시면 프로젝트 수행배경을 이해하실 수 있습니다.

고객사 책임자: 프로젝트를 수행하는 이유는 현재의 문제를 해결하기 위해서입니다. 그리고 그 이유는 구름 잡는 이야기가 아니라 구체적이어야 합니다. 말씀하신 자료를 검토했는데 각 업무별로 As is 문제점과 To be 개선방안을 명확하게 확인하기 어려웠습니다. PM께서 도와주시기 바랍니다. 지금은 힘들어도 확실한 베이스라인을 설정해야 프로젝트를 제대로 관리할 수 있습니다. 

PM: 요청하신 내용은 컨설팅에 가까운 작업입니다. 기존에 파악한 내용이 부족하면 새로 인터뷰를 해야 할 수도 있습니다. 이러한 작업은 프로젝트 팀이 단독으로 하긴 힘들고 고객사와 함께 한다고 해도 일정 차질이 예상됩니다. 

고객사 책임자: 일주일 정도 집중하면 되지 않을까요? 
제가 요청한 자료는 무리한 것이 아니라 기본이라 생각합니다. PM 입장에서도 상세 개선방안을 체계적으로 정리하면 설계 및 개발내용이 더 명확해지지 않을까요?

PM:맞는 말씀입니다. 다만, 이번 작업은 계약서에 정의된 공식 문서가 아니라 ‘추가 요청’ 이기 때문에 일정이나 인력 조정을 고려하여 의사결정해야 할 사항입니다. 분석결과에 따라 본사 경영층과 협의해야할 사항일수도 있습니다. 

2. 슬기로운 PM의 대응순서

1) 공감 기반의 접근 – 고객의 입장 이해하기
고객님께서 새로 오셔서 사업의 흐름을 체계적으로 이해하시는 게 중요하다는 점 충분히 이해합니다. 그리고 국장님 보고 일정도 있으시다니, 저희도 협력해드리고 싶은 마음입니다.

※ 포인트
• 감정적인 대립을 피하고 “도와주고 싶다”는 태도를 보여줌
•  ‘PM이 내 요청을 이해하고 있구나’라고 고객이 느끼면 신뢰를 쌓을 수 있음

2) 데이터 기반 설명 – 작업내용 및 프로젝트 상황 설명
다만, 요청하신 문서를 작성하기 위해서는 전체 일정 차질이 많게는 1개월까지 차질이 우려됩니다. 예를 들어, 이 문서 작성을 위해선 최소 XX건의 인터뷰와 기존 업무자료 재정리가 필요합니다.

※ 포인트
• 왜 어려운지를 객관적인 수치나 근거로 설명
• 힘들다, 어렵다 식의 감정적 대응이 아니라 “일정, 범위, 인력”이라는 객관적인 기준에 근거해 판단하고 있음을 보여줌

3) 대안 제시 – 수용 가능한 방안을 도출하여 Win-Win 상황으로 전환
다음과 같은 대안이 있습니다

 ① 고객사에서 초안을 정리해 주시면, 저희가 시스템 구축 관점에서 논리적 정합성과 시스템 구현측면에서 검토해 드리겠습니다.
 ② 이러한 작업도 고객께서 중요하다고 생각하시는 업무에 한정하면 선택과 집중을 할 수 있습니다. 
③ 고객님께서 결정하시는 내용에 따라 프로젝트 팀에서는 본 작업을 위한 예상 MM와 일정에 대한 영향력을 정리하여 보고 드리겠습니다. 

※ 포인트
• 프로젝트 일정 차질을 최소화하는 수용가능 조건을 제시
• 고객이 선택할 수 있는 옵션을 주면 수용도가 높아짐
• 문서화 작업을 위한 MM와 일정차질을 보고하여 향후 변경요청이나 다른 업무 조정을 위한 협상 카드로 활용 

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제가 삼성 SDS에서 30년동안 경험하고 체득한 교훈을 정리한 책 <슬기로운 PM 생활>을 출간한 소식을 공유합니다.
https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000215148133

이하 내용은 CASE STUDY 방식으로 정리한 가상의 시나리오입니다.&nbsp; SI 프로젝트에서 이런 상황에 직면하면 어떻게 대응하는 것이 좋을지 생각해보세요. 0. 사례선정 배경 &nbsp; 대부분의 고객사 책임자 변경은 프로젝트에 혼선을 초래한다. 예외라면 기존 책임자와 PM의 관계가 극도로 악화되어 분위기 전환이 필요한 상황일 것이다. 책임자 변경은 일반적으로 전임자와의 차별화 시도로 이어진다. 이는 기업의 CEO, 대통령, 프로야구 감독, 임원 등 대부분의 리더 교체에서도 흔히 볼 수 있는 현상이다. 특히 전임자와의 갈등이 있었거나 관점이 다른 경우, 정책이나 방향성을 정반대로 전환하는 경우도 많다.SI 프로젝트 수행도중 고객 책임자가 교체될 경우, PM이 흔히 겪는 애로사항은 다음과 같다 • 기존 합의사항에 대한 재검토 요청 이미 승인된 프로젝트 계획서, 요구사항 정의서 등 공식 문서를 다시 검토하거나 수정 요청을 할 수 있다.• 업무수행 방식 및 의사결정 스타일의 변화 리스크 감수 성향, 협의 방식(자료 중심 vs 대화 중심), 의사결정 기준 등이 전임자와 다를 수 있어 고객과 의사소통 방식의 변화가 필요하다.• 신규 요구사항의 추가 및 우선순위 변경 새로운 책임자의 관점에서 중요도가 바뀌거나 새로운 기능 요구가 제기될 수 있다.• 신뢰 관계의 재형성 새로운 책임자와의 관계를 처음부터 다시 구축해야 한다.• 추가 문서 요청 등 업무 부담 증가 프로젝트 현안과 현황을 분석한다는 명목으로 계약 범위를 넘는 문서화나 보고 자료를 요청 받는 경우가 많다. (이하 사례 참조)• 팀 사기 저하 신규 고객책임자의 스타일에 적응하고 고객 대응 업무가 늘어나면서 프로젝트 팀원의 피로도가 높아져 사기가 저하될 수 있다. 1.&nbsp; 프로젝트 상황 '프로젝트 관리시스템 구축 프로젝트'의 분석단계가 끝날 시점에 A 고객사의 프로젝트 책임자가 변경되었다. 년내 프로젝트 오픈을 주장했던 기존 고객사 책임자는 다른 부서로 이동하고, 이제 막 승진한 의욕적인 고객이 새로운 고객사 책임자로 부임하였다. 신규로 부임한 고객사 책임자는 업무를 추진할 때 논리적이고&nbsp;백데이터를 파악하여 의사결정하는 타입이다.&nbsp; 신규로 부임한 책임자는 프로젝트 현안을 체계적으로 파악하기 위해 프로젝트 업무범위에 대해 As is의 문제점과 To Be의 개선사항 정리를 요청하였다.&nbsp; 다음은 고객사 책임자와 PM의 대화다.&nbsp; 고객사 책임자:&nbsp;PM님, 이번 프로젝트의 As-Is 문제점과 To-Be 개선안을 정리해서 이번 주 안에 문서로 제출해 주실 수 있을까요? 저도 업무를 이해하고 국장님에게도 브리핑 일정이 정해져서요. PM:&nbsp;고객님, 요청하신 문서를 작업하려면 많은 시간이 필요합니다. 우선협상 때 기간이 단축되어 프로젝트 일정도 빠듯한 상황입니다. 그리고 요청하신 문서는 계약에 포함되지 않은 문서입니다. RFP, 계약서, 프로젝트 계획서를 참조하시면 프로젝트 수행배경을 이해하실 수 있습니다. 고객사 책임자:&nbsp;프로젝트를 수행하는 이유는 현재의 문제를 해결하기 위해서입니다. 그리고 그 이유는 구름 잡는 이야기가 아니라 구체적이어야 합니다. 말씀하신 자료를 검토했는데 각 업무별로 As is 문제점과 To be 개선방안을 명확하게 확인하기 어려웠습니다. PM께서 도와주시기 바랍니다. 지금은 힘들어도 확실한 베이스라인을 설정해야 프로젝트를 제대로 관리할 수 있습니다.&nbsp; PM:&nbsp;요청하신 내용은 컨설팅에 가까운 작업입니다. 기존에 파악한 내용이 부족하면 새로 인터뷰를 해야 할 수도 있습니다. 이러한 작업은 프로젝트 팀이 단독으로 하긴 힘들고 고객사와 함께 한다고 해도 일정 차질이 예상됩니다.&nbsp; 고객사 책임자:&nbsp;일주일 정도 집중하면 되지 않을까요?&nbsp;제가 요청한 자료는 무리한 것이 아니라 기본이라 생각합니다. PM 입장에서도 상세 개선방안을 체계적으로 정리하면 설계 및 개발내용이 더 명확해지지 않을까요? PM:맞는 말씀입니다. 다만, 이번 작업은 계약서에 정의된 공식 문서가 아니라&nbsp;‘추가 요청’ 이기 때문에 일정이나 인력 조정을 고려하여 의사결정해야 할 사항입니다. 분석결과에 따라 본사 경영층과 협의해야할 사항일수도 있습니다.&nbsp; 2.&nbsp;슬기로운 PM의 대응순서 1)&nbsp;공감 기반의 접근 – 고객의 입장 이해하기고객님께서 새로 오셔서 사업의 흐름을 체계적으로 이해하시는 게 중요하다는 점 충분히 이해합니다. 그리고 국장님 보고 일정도 있으시다니, 저희도 협력해드리고 싶은 마음입니다. ※&nbsp;포인트•&nbsp;감정적인 대립을 피하고 “도와주고 싶다”는 태도를 보여줌•&nbsp;&nbsp;‘PM이 내 요청을 이해하고 있구나’라고 고객이 느끼면 신뢰를 쌓을 수 있음 2)&nbsp;데이터 기반 설명 – 작업내용 및 프로젝트 상황 설명다만, 요청하신 문서를 작성하기 위해서는 전체 일정 차질이 많게는 1개월까지 차질이 우려됩니다. 예를 들어, 이 문서 작성을 위해선 최소 XX건의 인터뷰와 기존 업무자료 재정리가 필요합니다. ※&nbsp;포인트•&nbsp;왜 어려운지를 객관적인 수치나 근거로 설명•&nbsp;힘들다, 어렵다 식의 감정적 대응이 아니라 “일정, 범위, 인력”이라는&nbsp;객관적인 기준에 근거해 판단하고 있음을 보여줌 3)&nbsp;대안 제시 – 수용 가능한 방안을 도출하여 Win-Win 상황으로 전환다음과 같은 대안이 있습니다 &nbsp;① 고객사에서 초안을 정리해 주시면, 저희가 시스템 구축 관점에서&nbsp;논리적 정합성과 시스템 구현측면에서 검토해 드리겠습니다. &nbsp;② 이러한 작업도 고객께서 중요하다고 생각하시는 업무에 한정하면 선택과 집중을 할 수 있습니다.&nbsp;③ 고객님께서 결정하시는 내용에 따라 프로젝트 팀에서는 본 작업을 위한 예상 MM와 일정에 대한 영향력을 정리하여 보고 드리겠습니다.&nbsp; ※ 포인트• 프로젝트 일정 차질을 최소화하는 수용가능 조건을 제시• 고객이 선택할 수 있는 옵션을 주면 수용도가 높아짐• 문서화 작업을 위한 MM와 일정차질을 보고하여 향후 변경요청이나 다른 업무 조정을 위한 협상 카드로 활용&nbsp; ===================================제가 삼성 SDS에서 30년동안 경험하고 체득한 교훈을 정리한 책 &lt;슬기로운 PM 생활&gt;을 출간한 소식을 공유합니다.https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000215148133

고객책임자가 계약에 없는 산출물을 요청할때 대응방안

Studi0 gives creative technologists the structure, teammates, and momentum to turn side project ideas into real, launchable products in 8 weeks.

Studi0 - Home

너무 좋은 기회가 있어 공유합니다. Studi0에서 8주간 사이드 플젝을 함께할 개발자님들을 모집해요. (studi0라 쓰고 그냥 스튜디오라 읽으심 되요). 아래에 해당되는 분들 이라면 지원고고! (지원자가 차면 바로 마감이니 서두르세요)

✅ 머리 속에서 잠자고 있는, 실행하지 못한 아이디어가 있다.
✅ 아이디어는 없지만 디자이너와 협업하여 무언가 만들어보고 싶다.
✅ 해외취업을 목표로 하며 영어로 진행되는 사이드플젝 경험이 필요하다.
✅ 5월 중순 혹은 말부터 8주간 프로그램에 참여할 여유 시간이 있다.

몇가지 중요한 프로그램 디테일 입니다.

✔️ 1기 파일럿 코호트 모집입니다.
✔️ 프로그램은 영어로 진행되며, 미국/캐나다 시간에 맞추실 수 있는 분들로 제한합니다.
✔️ 팀별 북미 현지에서 일하고 있는 멘토가 참여하여 가이던스를 드립니다.
✔️ ~3명이 한 팀을 이루고 운영진의 최소한의 개입으로 알아서 굴러갈 수 있는 열정과 시간을 할애할 수 있으신 분들을 모집합니다.

본인에게 적용되지 않더라도 리포스트 부탁드립니다. 감사합니다.
만관부!

너무 좋은 기회가 있어 공유합니다. Studi0에서 8주간 사이드 플젝을 함께할 개발자님들을 모집해요. (studi0라 쓰고 그냥 스튜디오라 읽으심 되요). 아래에 해당되는 분들 이라면 지원고고! (지원자가 차면 바로 마감이니 서두르세요) ✅ 머리 속에서 잠자고 있는, 실행하지 못한 아이디어가 있다.✅ 아이디어는 없지만 디자이너와 협업하여 무언가 만들어보고 싶다.✅ 해외취업을 목표로 하며 영어로 진행되는 사이드플젝 경험이 필요하다.✅ 5월 중순 혹은 말부터 8주간 프로그램에 참여할 여유 시간이 있다. 몇가지 중요한 프로그램 디테일 입니다. ✔️ 1기 파일럿 코호트 모집입니다.✔️ 프로그램은 영어로 진행되며, 미국/캐나다 시간에 맞추실 수 있는 분들로 제한합니다.✔️ 팀별 북미 현지에서 일하고 있는 멘토가 참여하여 가이던스를 드립니다.✔️ ~3명이 한 팀을 이루고 운영진의 최소한의 개입으로 알아서 굴러갈 수 있는 열정과 시간을 할애할 수 있으신 분들을 모집합니다. 본인에게 적용되지 않더라도 리포스트 부탁드립니다. 감사합니다.만관부!

buildwithstudi0.framer.website

해외취업 하고픈/디자이너와 사이드플젝 하고픈 개발자님들!

데이터 처리를 한다면 아마 대부분 Pandas로 시작하리라 믿는다. 작은 데이터를 빠르게 처리하는데는 이만한 것이 없지만 데이터의 크기가 커지면 처리하는데 두 가지 문제가 생긴다:

1️⃣ 처리가 너무 오래 걸리는 이슈 (Pandas는 Single Thread라는 치명적인 문제 존재)
2️⃣ 아예 데이터 자체를 적재하지 못하는 이슈 (Pandas는 데이터를 메모리에 적재해야함)

이 때부터 Spark이란 빅데이터 프로세싱 프레임워크의 도입이 필요해지는데 프로그래밍 패러다임만 놓고 보면 Pandas와 Spark은 크게 다르지 않다. Spark 역시 DataFrame으로 데이터 처리를 하기 때문이다. Spark Session이란 거를 앞단에 만들어야 하는 것과 DataFrame 함수가 다르다는 점을 빼고는 프로그래밍 관점에서는 큰 차이가 없다. 다르게 이야기하면 Pandas에서 Spark으로 내 스킬을 확장하는 건 생각처럼 힘들지 않다. 기본적으로 Spark은 Pandas on Steroids라 할 수 있다.

Spark 데이터 처리의 기본

Spark 프로그래밍은 어떤 부분에 복잡해질까? 기본적으로 Spark은 큰 데이터를 Partition이라 부르는 블록으로 나눈 다음 이를 다수의 Task들로 처리하여 큰 데이터를 병렬처리한다. 프로그래밍을 하는 관점에서는 이를 알 필요가 없다.

Spark 데이터 처리의 어려움 (Shuffling -> Partition Skewness)

Spark 데이터 처리의 문제는 Partition들 크기에 Skewness가 생기는 경우에 발생한다. Partition들의 크기가 비슷해야 병렬 처리의 의미가 있는데 하나의 Partition이 크기가 엄청나게 크다면 그 Partition 처리에 드는 시간이 전체 프로세싱 시간을 결정하게 되며 이 과정에서 메모리 에러 등 다양한 이슈들이 발생한다.

그러면 언제 Partition 크기에 Skewness가 생길까? DataFrame에 적용하는 오퍼레이션이 SQL로 치면 GROUP BY, ORDER BY, JOIN 등이라면 데이터 이동이 필요해지고 (이를 Shuffling이라 부른다) 이후 생기는 새로운 Partition 크기에 커다란 불균형(Skewness)이 생길 수 있으며 이는 빅데이터 처리에 MapReduce 시절부터 존재하는 문제이기도 하다.

이 경우 다양한 최적화 방법들이 존재하며 이를 배우는 것이 Spark 프로그래밍에서는 어려운 포인트라 할 수 있지만 사용법 자체는 Pandas와 비교해 크게 다르지 않다. 이번에 인프런에 Spark 강의를 하나 오픈했는데 내용은 Pandas로부터 시작해서 Spark의 다양한 기능을 DataFrame과 SQL 중심으로 Databricks Community Edition 위에서 배워보는 것이다. 강의 링크는 댓글 참고

데이터 처리를 한다면 아마 대부분 Pandas로 시작하리라 믿는다. 작은 데이터를 빠르게 처리하는데는 이만한 것이 없지만 데이터의 크기가 커지면 처리하는데 두 가지 문제가 생긴다: 1️⃣ 처리가 너무 오래 걸리는 이슈 (Pandas는 Single Thread라는 치명적인 문제 존재)2️⃣ 아예 데이터 자체를 적재하지 못하는 이슈 (Pandas는 데이터를 메모리에 적재해야함) 이 때부터 Spark이란 빅데이터 프로세싱 프레임워크의 도입이 필요해지는데 프로그래밍 패러다임만 놓고 보면 Pandas와 Spark은 크게 다르지 않다. Spark 역시 DataFrame으로 데이터 처리를 하기 때문이다. Spark Session이란 거를 앞단에 만들어야 하는 것과 DataFrame 함수가 다르다는 점을 빼고는 프로그래밍 관점에서는 큰 차이가 없다. 다르게 이야기하면 Pandas에서 Spark으로 내 스킬을 확장하는 건 생각처럼 힘들지 않다. 기본적으로 Spark은 Pandas on Steroids라 할 수 있다. Spark 데이터 처리의 기본 Spark 프로그래밍은 어떤 부분에 복잡해질까? 기본적으로 Spark은 큰 데이터를 Partition이라 부르는 블록으로 나눈 다음 이를 다수의 Task들로 처리하여 큰 데이터를 병렬처리한다. 프로그래밍을 하는 관점에서는 이를 알 필요가 없다. Spark 데이터 처리의 어려움 (Shuffling -&gt; Partition Skewness) Spark 데이터 처리의 문제는 Partition들 크기에 Skewness가 생기는 경우에 발생한다. Partition들의 크기가 비슷해야 병렬 처리의 의미가 있는데 하나의 Partition이 크기가 엄청나게 크다면 그 Partition 처리에 드는 시간이 전체 프로세싱 시간을 결정하게 되며 이 과정에서 메모리 에러 등 다양한 이슈들이 발생한다. 그러면 언제 Partition 크기에 Skewness가 생길까? DataFrame에 적용하는 오퍼레이션이 SQL로 치면 GROUP BY, ORDER BY, JOIN 등이라면 데이터 이동이 필요해지고 (이를 Shuffling이라 부른다) 이후 생기는 새로운 Partition 크기에 커다란 불균형(Skewness)이 생길 수 있으며 이는 빅데이터 처리에 MapReduce 시절부터 존재하는 문제이기도 하다. 이 경우 다양한 최적화 방법들이 존재하며 이를 배우는 것이 Spark 프로그래밍에서는 어려운 포인트라 할 수 있지만 사용법 자체는 Pandas와 비교해 크게 다르지 않다. 이번에 인프런에 Spark 강의를 하나 오픈했는데 내용은 Pandas로부터 시작해서 Spark의 다양한 기능을 DataFrame과 SQL 중심으로 Databricks Community Edition 위에서 배워보는 것이다. 강의 링크는 댓글 참고

스몰 데이터(Pandas)에서 빅 데이터(Spark)로!

인프런 강의 링크: https://inf.run/THLsY

최근에 회사 업무로 데모를 작업해야 할 일이 있어서 (프론트 + 백엔드/AI + GCP 인프라) cline + gemini 2.5 pro 조합으로 한동안 vibe coding 스타일로 업무를 진행해 보았습니다.

요즘 많이들 사용하는 cursor는 회사 업무 관련해서 쓰기에는 보안 정책 문제가 있어서 Gemini 2.5 pro를 cline plugin을 통해서 사용해 본 것인데요.. 몇가지 느낀점을 써보자면:

 * 일단 너무 편하고 좋았습니다. 특히 제가 프론트엔드쪽이 많이 약한데 react 코드 생성이나 수정을 너무 잘 해주네요. 기존 코드베이스가 있고 처음보는 라이브러리도 있어서 기존같으면 스터디하고, 코드 분석하고, 디버깅하며 작업해야 하면 대략 2주정도 걸릴 만한 프론트엔드 작업이 하루정도 걸렸습니다.
 * 느낌이 마치 1~3년 경력 신입/주니어 개발자들을 여러명 데리고 일하는 느낌입니다. 근데 말을 찰떡같이 잘 알아듣고, 개발 속도도 엄청나게 빠르고, 지치지 않고, 아주 똑똑한 친구들을 데리고 일하는 느낌이라서 생산성이 확실히 엄청 높아진 느낌입니다.
 * 요즘 LLM 성능이 너무 좋아져서 한국어를 그냥 넣어도 영어랑 큰 차이 없게 좋은 결과를 내는 것 또한 개발 경험을 더 좋게 만드는 것 같습니다.
 * 개발이 너무 재미있어졌습니다. 개발에 흥미가 확 생겼던 적이 몇번 있는데요, 1) 처음 프로그래밍을 접했을 때 2) ML을 처음 접했을 때 3) Python을 주력 언어로 쓰기 시작할 때 (지금은 Python을 그리 선호하지는 않습니다만..) 처럼 개발하면서 정말 재밌다는 느낌을 많이 받았습니다. 근데 이게 개발이 재미있다기보다는 내가 할 수 있는 것들의 범위가 훨씬 많아졌다는 게 느껴져서, 앞으로 무한한 가능성이 있겠다는 생각 때문에 재미있다는 느낌인 것 같습니다.
 * 물론 아직 AI만으로는 부족한 점이 많이 보여서 vibe coding 스타일로 만든걸 production 에 넣기엔 무리일 듯 합니다. SNS 같은데 많이 보이는 것 처럼 "비개발자도 원하는거 다 만든다" 는 어려울거 같은게 개발 경험이 많지 않다면 제대로 된 지시를 내리기 어려운 경우도 좀 있는 거 같습니다. 특히 AI를 아무리 돌려도 못찾는 크리티컬한 이슈들도 있어서 기존 방식으로 고민해서 troubleshooting 하고 개발하는 것들이 여전히 필요한 경우도 꽤 많았습니다. 하지만 생산성은 확실히 몇 배로 오르는 느낌입니다.

1년 전만 해도 LLM을 개발에 사용할 때 이정도로 좋은 경험을 주려면 시간이 꽤 걸리겠다 싶었는데 정말 AI 발전 속도가 대단하다고 느껴집니다. 지금은 주니어 개발자를 데리고 일하는 느낌인데 몇년 내로 시니어 이상 급의 개발자와 함께 일하는 느낌이 되겠죠? 그러면 또 개발 패러다임이 어떻게 바뀔지 궁금합니다.

최근에 회사 업무로 데모를 작업해야 할 일이 있어서 (프론트 + 백엔드/AI + GCP 인프라) cline + gemini 2.5 pro 조합으로 한동안 vibe coding 스타일로 업무를 진행해 보았습니다. 요즘 많이들 사용하는 cursor는 회사 업무 관련해서 쓰기에는 보안 정책 문제가 있어서 Gemini 2.5 pro를 cline plugin을 통해서 사용해 본 것인데요.. 몇가지 느낀점을 써보자면: <ul ><li>일단 너무 편하고 좋았습니다. 특히 제가 프론트엔드쪽이 많이 약한데 react 코드 생성이나 수정을 너무 잘 해주네요. 기존 코드베이스가 있고 처음보는 라이브러리도 있어서 기존같으면 스터디하고, 코드 분석하고, 디버깅하며 작업해야 하면 대략 2주정도 걸릴 만한 프론트엔드 작업이 하루정도 걸렸습니다.</li><li>느낌이 마치 1~3년 경력 신입/주니어 개발자들을 여러명 데리고 일하는 느낌입니다. 근데 말을 찰떡같이 잘 알아듣고, 개발 속도도 엄청나게 빠르고, 지치지 않고, 아주 똑똑한 친구들을 데리고 일하는 느낌이라서 생산성이 확실히 엄청 높아진 느낌입니다.</li><li>요즘 LLM 성능이 너무 좋아져서 한국어를 그냥 넣어도 영어랑 큰 차이 없게 좋은 결과를 내는 것 또한 개발 경험을 더 좋게 만드는 것 같습니다.</li><li>개발이 너무 재미있어졌습니다. 개발에 흥미가 확 생겼던 적이 몇번 있는데요, 1) 처음 프로그래밍을 접했을 때 2) ML을 처음 접했을 때 3) Python을 주력 언어로 쓰기 시작할 때 (지금은 Python을 그리 선호하지는 않습니다만..) 처럼 개발하면서 정말 재밌다는 느낌을 많이 받았습니다. 근데 이게 개발이 재미있다기보다는 내가 할 수 있는 것들의 범위가 훨씬 많아졌다는 게 느껴져서, 앞으로 무한한 가능성이 있겠다는 생각 때문에 재미있다는 느낌인 것 같습니다.</li><li>물론 아직 AI만으로는 부족한 점이 많이 보여서 vibe coding 스타일로 만든걸 production 에 넣기엔 무리일 듯 합니다. SNS 같은데 많이 보이는 것 처럼 "비개발자도 원하는거 다 만든다" 는 어려울거 같은게 개발 경험이 많지 않다면 제대로 된 지시를 내리기 어려운 경우도 좀 있는 거 같습니다. 특히 AI를 아무리 돌려도 못찾는 크리티컬한 이슈들도 있어서 기존 방식으로 고민해서 troubleshooting 하고 개발하는 것들이 여전히 필요한 경우도 꽤 많았습니다. 하지만 생산성은 확실히 몇 배로 오르는 느낌입니다.</li></ul> 1년 전만 해도 LLM을 개발에 사용할 때 이정도로 좋은 경험을 주려면 시간이 꽤 걸리겠다 싶었는데 정말 AI 발전 속도가 대단하다고 느껴집니다. 지금은 주니어 개발자를 데리고 일하는 느낌인데 몇년 내로 시니어 이상 급의 개발자와 함께 일하는 느낌이 되겠죠? 그러면 또 개발 패러다임이 어떻게 바뀔지 궁금합니다.

AI를 사용하여 코딩하며 느낀 점들

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾더라고, 그 흐름에 올라타서는 슈욱하고 멀리 앞서가“

대학 시절 교수님께서 해주신 말씀이에요. 그때는 이해하지 못했어요. 그냥 교수님 말 잘 들어야 한단 의미로 받아들였죠.

이제는 조금 알 것 같아요. 세상에는 어떤 크고 작은 흐름이 몰려올 때가 있어요. 그 흐름 위에서 서핑하듯 균형을 잡으면 남들보다 조금은 더 앞서나갈 수 있어요.

흐름을 타서 균형을 잡는 것도 어렵죠. 하지만 흐름을 분별하는 게 더 어려운 거 같아요.

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾더라고, 그 흐름에 올라타서는 슈욱하고 멀리 앞서가“ 대학 시절 교수님께서 해주신 말씀이에요. 그때는 이해하지 못했어요. 그냥 교수님 말 잘 들어야 한단 의미로 받아들였죠. 이제는 조금 알 것 같아요. 세상에는 어떤 크고 작은 흐름이 몰려올 때가 있어요. 그 흐름 위에서 서핑하듯 균형을 잡으면 남들보다 조금은 더 앞서나갈 수 있어요. 흐름을 타서 균형을 잡는 것도 어렵죠. 하지만 흐름을 분별하는 게 더 어려운 거 같아요.

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾

Piscina로 자바스크립트 멀티 쓰레딩 쉽게 하기

상용 애플리케이션을 개발할 때는 Node.js의
worker_threads
모듈을 그대로 쓰기는 곤란한 경우가 많은데요. 필요할 때 마다 매번 새로운 워커 쓰레드를 생성하면 서버에 부하를 주어 오히려 성능을 떨어뜨릴 수도 있죠. 그래서 쓰레드 풀(pool)을 사용하여 미리 다수의 워커 쓰레드를 생성해놓고 재사용하는 것이 권장됩니다.

Piscina는 효과적인 멀티 쓰레딩을 위해서 쓰레드 풀 관리 기능을 제공하는 라이브러리입니다. 뿐만 아니라, 콜백(Callback) 기반의 API를 제공하는
worker_threads
모듈과 달리, Piscina의 API는 프라미스(Promise) 기반으로 되어 있어서 사용하기 쉽다는 장점도 있죠.

이번 포스팅에서는 워커 쓰레드 풀링(pooling)을 도와주는 라이브러리인 Piscina에 대해서 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/piscina/

Piscina 없이 순수하게
worker_threads
모듈을 사용하여 멀티 쓰레드 프로그래밍을 하는 방법에 대해서는 지난 게시물을 참고 바랍니다.

🔖 워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩: https://careerly.co.kr/comments/118635

상용 애플리케이션을 개발할 때는 Node.js의 <code >worker_threads</code> 모듈을 그대로 쓰기는 곤란한 경우가 많은데요. 필요할 때 마다 매번 새로운 워커 쓰레드를 생성하면 서버에 부하를 주어 오히려 성능을 떨어뜨릴 수도 있죠. 그래서 쓰레드 풀(pool)을 사용하여 미리 다수의 워커 쓰레드를 생성해놓고 재사용하는 것이 권장됩니다. Piscina는 효과적인 멀티 쓰레딩을 위해서 쓰레드 풀 관리 기능을 제공하는 라이브러리입니다. 뿐만 아니라, 콜백(Callback) 기반의 API를 제공하는 <code >worker_threads</code> 모듈과 달리, Piscina의 API는 프라미스(Promise) 기반으로 되어 있어서 사용하기 쉽다는 장점도 있죠. 이번 포스팅에서는 워커 쓰레드 풀링(pooling)을 도와주는 라이브러리인 Piscina에 대해서 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/piscina/ Piscina 없이 순수하게 <code >worker_threads</code> 모듈을 사용하여 멀티 쓰레드 프로그래밍을 하는 방법에 대해서는 지난 게시물을 참고 바랍니다. 🔖 워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩: https://careerly.co.kr/comments/118635

www.daleseo.com

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요?
공식문서를 살펴보면서 앞으로 React로
어떻게 개발해야 되는지 방향성에 대해 살펴 보았어요.
(몇 가지 힌트를 통해서 유추한 방향성을 설명 해보았어요.)

여러 의견중 하나일 뿐임을 감안 해주시고,
React 개발의 미래에 대해 다양한 의견 주시면
건설적인 토론에 도움이 될것 같아요 :)

각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. 🤗
https://youtu.be/nLTjfxPBWow

React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요? 공식문서를 살펴보면서 앞으로 React로 어떻게 개발해야 되는지 방향성에 대해 살펴 보았어요. (몇 가지 힌트를 통해서 유추한 방향성을 설명 해보았어요.) 여러 의견중 하나일 뿐임을 감안 해주시고, React 개발의 미래에 대해 다양한 의견 주시면 건설적인 토론에 도움이 될것 같아요 :) 각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. 🤗https://youtu.be/nLTjfxPBWow

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React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요?
공식문서를

매주 한국어로 번역 혹은 작성된 프론트엔드 글을 전달합니다. Click to read Korean FE article, by Han Jung(한정), a Substack publication with tens of thousands of subscribers.

Korean FE article | Han Jung(한정) | Substack

안녕하세요! 글을 기다리신 분도 있을 것 같은데 공지가 조금 늦어서 죄송합니다.
그동안 커리어리에서 꾸준하게 프런트엔드 관련 글을 전달해 드렸었는데요.

여러 이유로 이전처럼 커리어리를 통해 꾸준히 글을 공유해 드리기 어려울 것 같습니다.
이 계정에도 앞으로도 좋은 정보나 함께 보면 유익할 글들은 종종 올릴 예정이지만,
기존처럼 새로운 글을 꾸준히 보고 싶으시다면 아래 링크를 통해 구독해 주시기를 바랍니다.

 * https://kofearticle.substack.com/

또 인사드리겠습니다. 감사합니다.

안녕하세요! 글을 기다리신 분도 있을 것 같은데 공지가 조금 늦어서 죄송합니다.그동안 커리어리에서 꾸준하게 프런트엔드 관련 글을 전달해 드렸었는데요. 여러 이유로 이전처럼 커리어리를 통해 꾸준히 글을 공유해 드리기 어려울 것 같습니다.이 계정에도 앞으로도 좋은 정보나 함께 보면 유익할 글들은 종종 올릴 예정이지만, 기존처럼 새로운 글을 꾸준히 보고 싶으시다면 아래 링크를 통해 구독해 주시기를 바랍니다. <ul ><li>https://kofearticle.substack.com/</li></ul> 또 인사드리겠습니다. 감사합니다.

kofearticle.substack.com

프런트엔드 관련 글 추천 안내

1. 일을 성취하기 위해서는 스스로 타오를 수 있는 자연성 인간이 되어야 한다. 나는 이것을 ”스스로 타오른다.“라고 표현한다.

2. 사물에는 세 가지 유형이 있다.
1) 불에 가까이 대면 타는 가연성 물질.
2) 불에 가까이 대도 타지 않는 불연성 물질.
3) 스스로도 잘 타는 자연성

3. 이와 마찬가지로 인간의 유형도 주위에서 무슨 말을 하지 않아도 스스로 잘 타는 인간이 있는가 하면, 주위에서 에너지를 불어넣어 주어도 냉소적인 혹은 냉정한 태도를 유지하여 전혀 타지 않는 불연성 인간이 있다.

4. 후자의 경우는 능력이 뛰어난 데도 열의나 정열이 없는 사람이라고 할 수 있다.

#카르마경영 📚
#이나모리가즈오

1. 일을 성취하기 위해서는 스스로 타오를 수 있는 자연성 인간이 되어야 한다. 나는 이것을 ”스스로 타오른다.“라고 표현한다. ​2. 사물에는 세 가지 유형이 있다. 1) 불에 가까이 대면 타는 가연성 물질. 2) 불에 가까이 대도 타지 않는 불연성 물질. 3) 스스로도 잘 타는 자연성 ​3. 이와 마찬가지로 인간의 유형도 주위에서 무슨 말을 하지 않아도 스스로 잘 타는 인간이 있는가 하면, 주위에서 에너지를 불어넣어 주어도 냉소적인 혹은 냉정한 태도를 유지하여 전혀 타지 않는 불연성 인간이 있다. ​4. 후자의 경우는 능력이 뛰어난 데도 열의나 정열이 없는 사람이라고 할 수 있다. #카르마경영 📚 #이나모리가즈오

< 일 잘하는 사람은, 스스로 불타는 사람이다 >

1. 경영자 입장에서는 80/20 법칙이 성립하는 부분을 찾아 인지하는 것이 사업성과 극대화에 필수적이다.

2. 수익의 대부분을 창출하는 제품, 서비스, 활동(20퍼센트)을 규명하고, 미미한 결과를 내는 나머지(80퍼센트)를 털어 내는 것이 성공하는 방법이다.

3. 경쟁력을 발휘할 수 있는 핵심 역량에 집중하고, 다른 80퍼센트는 붙들고 있지 말고 더 잘하는 사람들에게 맡기는 것이 좋다.

4. 이것이 아웃소싱의 기본이다. 사람의 열심과 최선도 유한자원이다. 모든 일에 열심과 최선을 다할 수는 없다.

5. 내게 최고의 결과를 주는 것들에 최선을 다하자. 최고의 직원들을 후하게 보상하고, 최악의 직원들을 단계적으로 줄여 나가자. 이것이 인사관리의 기본이다.

6. 나쁜 고객들은 점진적으로 털어 버리고, 좋은 고객들에게 집중해서 서비스를 강화하고 보다 수익성 있는 구매로 이끌어야 한다. 그것이 고객관리의 기본이다.

#결국해내는사람들의원칙 📚

1. 경영자 입장에서는 80/20 법칙이 성립하는 부분을 찾아 인지하는 것이 사업성과 극대화에 필수적이다. ​2. 수익의 대부분을 창출하는 제품, 서비스, 활동(20퍼센트)을 규명하고, 미미한 결과를 내는 나머지(80퍼센트)를 털어 내는 것이 성공하는 방법이다. ​3. 경쟁력을 발휘할 수 있는 핵심 역량에 집중하고, 다른 80퍼센트는 붙들고 있지 말고 더 잘하는 사람들에게 맡기는 것이 좋다. ​4. 이것이 아웃소싱의 기본이다. 사람의 열심과 최선도 유한자원이다. 모든 일에 열심과 최선을 다할 수는 없다. ​5. 내게 최고의 결과를 주는 것들에 최선을 다하자. 최고의 직원들을 후하게 보상하고, 최악의 직원들을 단계적으로 줄여 나가자. 이것이 인사관리의 기본이다. ​6. 나쁜 고객들은 점진적으로 털어 버리고, 좋은 고객들에게 집중해서 서비스를 강화하고 보다 수익성 있는 구매로 이끌어야 한다. 그것이 고객관리의 기본이다. #결국해내는사람들의원칙 📚

< 진짜 잘하는 사람은 일의 80%를 포기한다 >

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude, Gemini한테 다 이김. ✌️

근데 AI한테 코딩으로 이길 수 있는 날이 1년은 남았으려나 모르겠네요. 지금이 미래에 무용담 자랑용으로 남겨둘 수 있는 유일한 시기일지도.. 내가 소식적에 말야 AI랑 코딩 배틀을 해서 어쩌구 저쩌구..

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude, Gemini한테 다 이김. ✌️ 근데 AI한테 코딩으로 이길 수 있는 날이 1년은 남았으려나 모르겠네요. 지금이 미래에 무용담 자랑용으로 남겨둘 수 있는 유일한 시기일지도.. 내가 소식적에 말야 AI랑 코딩 배틀을 해서 어쩌구 저쩌구..

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude

www.55check.com#정치꽃, 식물, 정원을 이해하는 국가지도자가 있다면내일 오후부터 비가 내린다 하니 도시의 봄꽃 구경은 내일 오전이 피크일 듯 합니다.꽃과 나무와 정원을 진심으로 좋아하고, 그 기록을 남긴 대제국의 황제 이야기를 전합니다. (오호츠크 리포트)필자(로빈 레인 폭스)는 옥스퍼드대 역사학과 교수이며, 동시에 옥스퍼드대 뉴칼리지와 엑스터칼리지의 가드닝 책임자로 일하고 있습니다. 파이낸셜타임스에는 55년째 칼럼을 기고하고 있으시네요.멀리 봄 구경을 가고 싶지만 혼자라 번거로운 분들께는 알레 추천.#매주 금요일_ 동동의 테크 타운이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대“바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)3만5000

2025년 4월 11일 (금) - 누워서 입으로 하는 '바이브 코딩'의 시대 : 오호츠크 리포트

이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대

 * “바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.
 * 명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.
 * OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)
 * 과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.
 * 마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)
 * 3만5000줄짜리 요리앱을 말로만 코딩해서 만든 사람도 있음.
 * 코드 품질과 에러 처리도 크게 향상… 필자 동동도 상당 부분 AI로 코드 작성 중.
 * 단점은? 최근엔 코드가 너무 길고 복잡해져 오히려 불필요한 부분 많아짐 (몇 달 전엔 부족했는데 이젠 과잉!)
 * “바이브 코딩”은 곧 “바이브 워킹”으로 확장될지도. “일은 AI가, 사람은 말만..."

Z세대 내에서도 ‘AI 격차’ 벌어진다

 * 클로드, 100만 건의 익명 대화 분석. 대학생들의 AI 사용 패턴 연구 결과 공개.
 * STEM 계열 학생들이 압도적으로 많이 씀. 특히 컴퓨터사이언스 전공자들의 사용량이 전체의 39% 차지 (위 그래프). 반면 경영, 인문학과 학생들은 AI 사용 적어.
 * “디지털 네이티브” Z세대 내에서도 AI 활용 능력의 격차 심화. 미래 일자리 경쟁력 좌우할 새로운 계층화 현상.
 * 전공별 AI 활용 패턴:
   * 자연과학·수학: 단계별 문제 풀이 요청 형태. 과외 선생님처럼 활용.
   * 컴퓨터공학·공학: AI와 함께 고민하며 해결책 찾는 ‘협업형’ 상호작용 선호.
   * 인문학·비즈니스·보건: 직접 지시와 협업 방식을 균형 있게 활용.
   * 교육 전공: 학습 자료나 문제 만들기 위한 ‘콘텐츠 생성기’ 활용 두드러짐.
 * 보고서 전체 보기. 다 읽기 어려우면 평소 쓰시는 AI 툴에 요약을 요청해보세요.

메타의 오픈소스 AI, 1000만 토큰 LLM으로 1등 올라

 * 메타, 4월 5일 새로운 오픈소스 AI 모델 깜짝 발표.
 * 원래 4월 29일 ‘라마콘 2025’ 행사용 비장의 카드였으나 조기 공개.
 * 이번 주 나스닥 증시 폭락과 지브리 스타일 AI 인기에 영향을 받아 더는 뒤쳐지면 안된다 생각했을 듯.
 * 유료 모델까지 포함해도 2주 전 출시된 구글 ‘Gemini 2.5’에 이어 성능 2위에 해당.
 * 가장 충격적인 건 무료 오픈소스 모델임에도 1000만 토큰 처리 가능.
 * “이제 내 서버에 질문 한 번 할 때도 책 몇 권 통째로 올려놓고 답변받을 수 있는 시대”… 개인 서버에서 올려두고 전기세만 내면 무제한 사용 가능.
 * 그러나 아직까지 미국, 싱가포르 등 일부 국가에서만 서비스 중. 한국은 안 됨.

이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대 <ul ><li>“바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.</li><li>명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.</li><li>OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)</li><li>과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.</li></ul><ul ><li>마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)</li><li>3만5000줄짜리 요리앱을 말로만 코딩해서 만든 사람도 있음.</li><li>코드 품질과 에러 처리도 크게 향상… 필자 동동도 상당 부분 AI로 코드 작성 중.</li></ul><ul ><li>단점은? 최근엔 코드가 너무 길고 복잡해져 오히려 불필요한 부분 많아짐 (몇 달 전엔 부족했는데 이젠 과잉!)</li><li>“바이브 코딩”은 곧 “바이브 워킹”으로 확장될지도. “일은 AI가, 사람은 말만..."</li></ul> Z세대 내에서도 ‘AI 격차’ 벌어진다 <ul ><li>클로드, 100만 건의 익명 대화 분석. 대학생들의 AI 사용 패턴 연구 결과 공개.</li><li>STEM 계열 학생들이 압도적으로 많이 씀. 특히 컴퓨터사이언스 전공자들의 사용량이 전체의 39% 차지 (위 그래프). 반면 경영, 인문학과 학생들은 AI 사용 적어.</li><li>“디지털 네이티브” Z세대 내에서도 AI 활용 능력의 격차 심화. 미래 일자리 경쟁력 좌우할 새로운 계층화 현상.</li></ul><ul ><li>전공별 AI 활용 패턴:<ul ><li>자연과학·수학: 단계별 문제 풀이 요청 형태. 과외 선생님처럼 활용.</li><li>컴퓨터공학·공학: AI와 함께 고민하며 해결책 찾는 ‘협업형’ 상호작용 선호.</li><li>인문학·비즈니스·보건: 직접 지시와 협업 방식을 균형 있게 활용.</li><li>교육 전공: 학습 자료나 문제 만들기 위한 ‘콘텐츠 생성기’ 활용 두드러짐.</li></ul></li></ul><ul ><li>보고서 전체 보기. 다 읽기 어려우면 평소 쓰시는 AI 툴에 요약을 요청해보세요.</li></ul> 메타의 오픈소스 AI, 1000만 토큰 LLM으로 1등 올라 <ul ><li>메타, 4월 5일 새로운 오픈소스 AI 모델 깜짝 발표.</li><li>원래 4월 29일 ‘라마콘 2025’ 행사용 비장의 카드였으나 조기 공개.</li><li>이번 주 나스닥 증시 폭락과 지브리 스타일 AI 인기에 영향을 받아 더는 뒤쳐지면 안된다 생각했을 듯.</li><li>유료 모델까지 포함해도 2주 전 출시된 구글 ‘Gemini 2.5’에 이어 성능 2위에 해당.</li><li>가장 충격적인 건 무료 오픈소스 모델임에도 1000만 토큰 처리 가능.</li><li>“이제 내 서버에 질문 한 번 할 때도 책 몇 권 통째로 올려놓고 답변받을 수 있는 시대”… 개인 서버에서 올려두고 전기세만 내면 무제한 사용 가능.</li><li>그러나 아직까지 미국, 싱가포르 등 일부 국가에서만 서비스 중. 한국은 안 됨.</li></ul>

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4월 둘째 주 - 누워서 입으로 하는 '바이브 코딩'의 시대

얼마 전, 강릉 여행 때였습니다. 3박 4일 동안 10개가 넘는 소품샵, 카페, 서점, 식당 등에 들렀는데요. 그 때 여러 가게에서 공통적으로 목격된 한 가지 아이템이 있었습니다. 바로 카운터에 놓여있던 ‘결제 단말기’ 였는데요. 큰 디스플레이에는 가게마다 고유한 이미지가 나오고 있어 독특하다는 생각을 했는데요. 그 이후 가게를 갈 때마다 결제 단말기를 유심히 살펴보게 됐고, 그 결과 이

왜 요즘 ‘토스 결제 단말기’를 들여놓은 가게가 많이 보일까?

토스 결제 단말기가 익숙해졌습니다. 생각노트 님 뉴스레터를 통해 확인해보니, 토스 계열사인 토스 플레이스의 이 단말기가 시장에 침투하는 속도가 놀랍습니다. "출시 2년 만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 7조 7천억 원을 넘어섰습니다. 경쟁사가 가맹점 5만 곳을 확보하는데 짧게는 4년, 길게는 9년이 걸렸던 것과 비교하면, 토스 플레이스는 빠르게 시장을 선점하고 있습니다. 또, 자영업 사장님들의 온라인 커뮤니티에서도 토스 카드 결제 단말기를 사용 중이거나 적극 추천한다는 글을 어렵지 않게 볼 수 있습니다." 왜 잘 되는 걸까요? UX 리서치 관점에서도 생각할 점이 많아 제가 클럽장으로 운영하고 있는 <리서치 하는데요> 시즌5 첫 모임에서도 이야기를 나눴던 '토스 결제 단말기'에 대해 생각노트 님의 분석에 제 생각을 더해 공유합니다.

1️⃣ 카드 결제 단말기를 '고객 경험의 접점'으로 바라본 점

 * 투박했던 기존의 카드 결제 단말기 역할을 '고객 경험의 접점'으로 확장하여
 * 결제할 때는 결제 내역을 고객 방향에서 알려주고
 * 평소에는 가게 홍보 이미지를 노출해 브랜딩에 도움이 되며
 * 잠시 주문받기 어려운 상황에서는 키오스크로 전환해 고객 주문을 받을 수 있고
 * 결제와 동시에 포인트 적립이나 스탬프 적립도 가능하게 했습니다

2️⃣  '내 기기'에 '토스 포스 프로그램'을 무료 설치하여 사용할 수 있는 점

 * 카드 결제 단말기만 구입하고 매장 운영 프로그램은 '내 기기'로 할 수 있어
 * 노트북이나 태블릿으로 매장 관리를 하고 싶은 사장님의 니즈와
 * 간소한 카운터를 희망하는 1인 가게 사장님의 니즈를 적중했습니다
 * 또 누구나 쉽게 사용할 수 있는 매장 운영 프로그램(POS)을 무료로 배포하고 
 * 꾸준히 업데이트하여 사장님들의 좋은 피드백을 얻고 있죠

3️⃣  파격적인 '프로모션'으로 시장에 빠르게 침투한 점

 * 토스 카드 결제 단말기 정가는 기존 카드 결제 단말기보다 높지만
 * 토스 플레이스의 파격적인 프로모션과 지원 정책으로
 * 기존 카드 결제 단말기보다 훨씬 저렴해지면서 
 * 사장님들이 선택하지 않을 이유가 없어졌어요

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

사용자 접점으로 키오스크와 포스 프론트 기기를 통합하고 바쁠 때 주문을 대신 받아주는 고마운 토스 결제 단말기. 그러나 아직도 사용자 입장에서 경험 개선이 가능한 부분이 남아 있습니다.

1️⃣ 브랜드 자체 멤버십 프로그램과 분리된 결제 기능

판교의 축복이라고 불리는 ACR(알레그리아커피로스터스)는 제가 하루에 2번씩 찾는 단골매장인데요. 4년 전부터 멤버십을 가입하고(월 4만 원 수준) 충전해서 결제하면 주문할 때마다 10% 할인을 받고 있습니다. 1년 전부터 토스 결제 단말기를 도입한 이 매장에서는 바쁠 때 키오스크 역할을 하는 단말기로 주문을 하도록 유도하고 있지만, 자체 멤버십은 연동이 되지 않아서 직원이 오길 기다려야 하는 불편함이 있습니다. 바리스타 분들도 "멤버십 결제하시는 게 아니면 키오스크로 결제 직접 해주시면 됩니다"라고 안내를 하고 있죠. 자체 멤버십에 충전을 할 때는 결제기를 이용하지만, 멤버십 잔액으로 결제할 때는 휴대전화 번호를 말씀드리는 방식으로 경험이 파편화된 상황입니다. 공교롭게 단골 입장에서는 토스 단말기 도입으로 불편함이 늘어난 상황이죠. 자체 멤버십 연동까지 기능 업데이트가 가능해지면 좋겠습니다.

2️⃣ 포인트 적립은 매번 번호를 눌러야 하는 불편함

ACR에서 멤버십을 이용하는 사용자는 휴대전화 번호를 구두로 말씀드리고 선불카드로 결제를 합니다. 그런데 결제 후 멤버십 적립을 할 때마다 단말기에 직접 휴대전화 번호를 다시 입력해야 합니다. 방금 휴대전화 번호를 소리로 전달했는데 적립을 하려면 손으로도 입력하는 식이죠. 이런 점이 불편하다고 이야기한 손님들이 여럿 계셨는지 최근에는 "같은 번호로 적립 도와드릴까요?"라고 말하고 바리스타가 직접 번호를 포스에 입력해서 적립을 도와주시기도 합니다. 자체 멤버십과 통합이 되면 적립도 자동으로 되는 방식이 적용될 수 있겠죠?

https://think-note.com/toss-pay/

토스 결제 단말기가 익숙해졌습니다. 생각노트 님 뉴스레터를 통해 확인해보니, 토스 계열사인 토스 플레이스의 이 단말기가 시장에 침투하는 속도가 놀랍습니다. "출시 2년 만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 7조 7천억 원을 넘어섰습니다. 경쟁사가 가맹점 5만 곳을 확보하는데 짧게는 4년, 길게는 9년이 걸렸던 것과 비교하면, 토스 플레이스는 빠르게 시장을 선점하고 있습니다. 또, 자영업 사장님들의 온라인 커뮤니티에서도 토스 카드 결제 단말기를 사용 중이거나 적극 추천한다는 글을 어렵지 않게 볼 수 있습니다." 왜 잘 되는 걸까요? UX 리서치 관점에서도 생각할 점이 많아 제가 클럽장으로 운영하고 있는 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌5 첫 모임에서도 이야기를 나눴던 '토스 결제 단말기'에 대해 생각노트 님의 분석에 제 생각을 더해 공유합니다. 1️⃣ 카드 결제 단말기를 '고객 경험의 접점'으로 바라본 점 <ul ><li>투박했던 기존의 카드 결제 단말기 역할을 '고객 경험의 접점'으로 확장하여</li><li>결제할 때는 결제 내역을 고객 방향에서 알려주고</li><li>평소에는 가게 홍보 이미지를 노출해 브랜딩에 도움이 되며</li><li>잠시 주문받기 어려운 상황에서는 키오스크로 전환해 고객 주문을 받을 수 있고</li><li>결제와 동시에 포인트 적립이나 스탬프 적립도 가능하게 했습니다</li></ul> 2️⃣ &nbsp;'내 기기'에 '토스 포스 프로그램'을 무료 설치하여 사용할 수 있는 점 <ul ><li>카드 결제 단말기만 구입하고 매장 운영 프로그램은 '내 기기'로 할 수 있어</li><li>노트북이나 태블릿으로 매장 관리를 하고 싶은 사장님의 니즈와</li><li>간소한 카운터를 희망하는 1인 가게 사장님의 니즈를 적중했습니다</li><li>또 누구나 쉽게 사용할 수 있는 매장 운영 프로그램(POS)을 무료로 배포하고&nbsp;</li><li>꾸준히 업데이트하여 사장님들의 좋은 피드백을 얻고 있죠</li></ul> 3️⃣ &nbsp;파격적인 '프로모션'으로 시장에 빠르게 침투한 점 <ul ><li>토스 카드 결제 단말기 정가는 기존 카드 결제 단말기보다 높지만</li><li>토스 플레이스의 파격적인 프로모션과 지원 정책으로</li><li>기존 카드 결제 단말기보다 훨씬 저렴해지면서&nbsp;</li><li>사장님들이 선택하지 않을 이유가 없어졌어요</li></ul> [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 사용자 접점으로 키오스크와 포스 프론트 기기를 통합하고 바쁠 때 주문을 대신 받아주는 고마운 토스 결제 단말기. 그러나 아직도 사용자 입장에서 경험 개선이 가능한 부분이 남아 있습니다. 1️⃣ 브랜드 자체 멤버십 프로그램과 분리된 결제 기능 판교의 축복이라고 불리는 ACR(알레그리아커피로스터스)는 제가 하루에 2번씩 찾는 단골매장인데요. 4년 전부터 멤버십을 가입하고(월 4만 원 수준) 충전해서 결제하면 주문할 때마다 10% 할인을 받고 있습니다. 1년 전부터 토스 결제 단말기를 도입한 이 매장에서는 바쁠 때 키오스크 역할을 하는 단말기로 주문을 하도록 유도하고 있지만, 자체 멤버십은 연동이 되지 않아서 직원이 오길 기다려야 하는 불편함이 있습니다. 바리스타 분들도 "멤버십 결제하시는 게 아니면 키오스크로 결제 직접 해주시면 됩니다"라고 안내를 하고 있죠. 자체 멤버십에 충전을 할 때는 결제기를 이용하지만, 멤버십 잔액으로 결제할 때는 휴대전화 번호를 말씀드리는 방식으로 경험이 파편화된 상황입니다. 공교롭게 단골 입장에서는 토스 단말기 도입으로 불편함이 늘어난 상황이죠. 자체 멤버십 연동까지 기능 업데이트가 가능해지면 좋겠습니다. 2️⃣ 포인트 적립은 매번 번호를 눌러야 하는 불편함 ACR에서 멤버십을 이용하는 사용자는 휴대전화 번호를 구두로 말씀드리고 선불카드로 결제를 합니다. 그런데 결제 후 멤버십 적립을 할 때마다 단말기에 직접 휴대전화 번호를 다시 입력해야 합니다. 방금 휴대전화 번호를 소리로 전달했는데 적립을 하려면 손으로도 입력하는 식이죠. 이런 점이 불편하다고 이야기한 손님들이 여럿 계셨는지 최근에는 "같은 번호로 적립 도와드릴까요?"라고 말하고 바리스타가 직접 번호를 포스에 입력해서 적립을 도와주시기도 합니다. 자체 멤버십과 통합이 되면 적립도 자동으로 되는 방식이 적용될 수 있겠죠? https://think-note.com/toss-pay/

thinknote | 제 생각과 제게 영감을 준 브랜드와 트렌드 이야기를 다룹니다

⟪놀라운 속도로 침투한 토스의 '결제 단말기'⟫

사전 과제, 더 이상 두려워하지 마세요! 안녕하세요! 👋 최근 많은 기업들이 PM/PO 채용 과정에서 사전과제를 요구하고 있어요. 🤔 왜 사전과제가 중요한지, 그리고 어떻게 준비하면 되는지 궁금하지 않으신가요?  이번 온라인 강의에서  사전과제의 중요성 과  효과적인 준비 방법 을 실전 예제 풀이와 함께 알려드릴 예정입니다. 이런 걸 알 수 있어요! ✅

사전과제 완벽대비! 사전과제, 더 이상 두려워하지 마세요! - Learning by Doing

기업들이 사전과제를 요구하는 이유, 사전과제 준비를 위한 실전 팁, 실제 예제를 통한 풀이와 피드백, 합격률을 높이는 전략과 노하우를 모두 배울 수 있으니 많은 관심 부탁드려요!

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