1. 미디어를 콘텐츠를 전달하는 도구로 보면, 콘텐츠(제품, 메시지)를 어떻게 많은 사람에게 전달(노출)할 것인가에 집중하게 된다.

2. 반면 네트워크 관점에서 미디어를 보면, 사용자 메시지•광고주·마케터 등이 모두 미디어의 구성원(노드)이다.

3. 여기서는 메시지를 어떻게 전달할지보다는 노드들이 어떻게 상호작용하고 관계를 형성하는지, 네트워크의 작동 원리에 주목할 수밖에 없게 된다.


#오가닉미디어

1. 미디어를 콘텐츠를 전달하는 도구로 보면, 콘텐츠(제품, 메시지)를 어떻게 많은 사람에게 전달(노출)할 것인가에 집중하게 된다. ​2. 반면 네트워크 관점에서 미디어를 보면, 사용자 메시지•광고주·마케터 등이 모두 미디어의 구성원(노드)이다. ​3. 여기서는 메시지를 어떻게 전달할지보다는 노드들이 어떻게 상호작용하고 관계를 형성하는지, 네트워크의 작동 원리에 주목할 수밖에 없게 된다. ​ #오가닉미디어

< 미디어는 도구가 아니라 네트워크다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223993763911

1. 도서관의 신간 코너에 종종 간다. 여기엔 두 종류의 책이 있다. 막 출간된 책, 그리고 누군가 신청한 책. 그래서 서점의 신간보다 더 신선하고, 의외의 발견을 하기에 좋다.

2. 손이 간 몇 권을 빌렸다. 대부분 교보에서 한 번 들춰봤지만 사지 않았던 책들이다. 다섯 권 중 한 권은 소장하고 싶어졌고, 나머지는 역시 안 사길 잘했구나 싶었다. 끝까지 읽은 건 두 권뿐이다.

3. 당장 읽고 싶은 책, 그냥 갖고 싶은 책, 재미있어 보이는 책, 오래 두고 읽을 책은 전부 다르다. 인간관계도 그렇다. 책은 한 권의 사람이 되고, 책읽기는 저자를 만나는 일이니까.


#9월의도서관

1. 도서관의 신간 코너에 종종 간다. 여기엔 두 종류의 책이 있다. 막 출간된 책, 그리고 누군가 신청한 책. 그래서 서점의 신간보다 더 신선하고, 의외의 발견을 하기에 좋다. ​2. 손이 간 몇 권을 빌렸다. 대부분 교보에서 한 번 들춰봤지만 사지 않았던 책들이다. 다섯 권 중 한 권은 소장하고 싶어졌고, 나머지는 역시 안 사길 잘했구나 싶었다. 끝까지 읽은 건 두 권뿐이다. ​3. 당장 읽고 싶은 책, 그냥 갖고 싶은 책, 재미있어 보이는 책, 오래 두고 읽을 책은 전부 다르다. 인간관계도 그렇다. 책은 한 권의 사람이 되고, 책읽기는 저자를 만나는 일이니까. ​ #9월의도서관

< 책 읽기는 저자를 만나는 일 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223993757833

1. 아직 큰 성과를 거두기 전인 넥스트에서 일하던 시절, 스티브 잡스는 한 인터뷰에서 이렇게 말했다.

2. 단순한 사실 한 가지만 깨달으면 인생의 폭이 훨씬 넓어질 수 있다. 그건 바로 우리가 '일상'이라고 부르는 건 모두 우리보다 별로 똑똑할 것 없는 사람들이 만들어낸 것이라는 사실이다.

3. 그리고 우리는 그걸 바꾸거나, 거기에 영향을 미치거나, 자신만의 뭔가를 만들어 타인이 좀 더 지혜롭고 편하게 사용하도록 할 수 있다.

4. 이 사실을 깨닫고 나면 다시는 세상이 예전 같지 않을 것이다.


#타이탄의도구들

1. 아직 큰 성과를 거두기 전인 넥스트에서 일하던 시절, 스티브 잡스는 한 인터뷰에서 이렇게 말했다. ​2. 단순한 사실 한 가지만 깨달으면 인생의 폭이 훨씬 넓어질 수 있다. 그건 바로 우리가 '일상'이라고 부르는 건 모두 우리보다 별로 똑똑할 것 없는 사람들이 만들어낸 것이라는 사실이다. ​3. 그리고 우리는 그걸 바꾸거나, 거기에 영향을 미치거나, 자신만의 뭔가를 만들어 타인이 좀 더 지혜롭고 편하게 사용하도록 할 수 있다. ​4. 이 사실을 깨닫고 나면 다시는 세상이 예전 같지 않을 것이다. ​ #타이탄의도구들

< 스티브 잡스가 알려준 ‘세상이 예전 같지 않게 되는 순간’ >

https://blog.naver.com/madaboutit/223995570911

전혀 다른 종류의 일을 하다가 분야를 바꾸려 할 때, 그 도전은 결코 쉽지 않습니다. 예를 들어, 전통적인 기술 개발에서 최신 기술을 활용하는 역할로 전환하는 것과 같은 상황입니다. 여기서 중요한 것은 단순히 기술의 최신성이 아닙니다. 주력으로 사용하던 기술에서 차원이 다른 기술로 넘어갈 때, 과연 그것이 가능할지, 익숙한 기술보다 더 큰 성과를 만들어낼 수 있을지에 대한 의문이 생기는 것입니다. 이러한 의문을 해소할 수 있다면 새로운 분야로의 도전이 가능하다고 봅니다.


우리가 시장에서 가치를 보여줘야 하는 것, 그것을 증명이라고 합니다. 객관적인 내용으로 상대를 납득시킬 수 있는 근거가 필요합니다. 기술을 습득한 경로, 기술을 활용해본 경험, 기술로 만든 성과를 통해 증명할 수 있습니다. 증거가 있다면 얼마든지 경험과 역량을 증명할 수 있습니다.
하지만 증거가 충분하더라도 믿음을 갖는 것은 상대방의 몫입니다. 증명을 해도 믿지 않는 사람이 있다는 의미입니다. 안타깝게도 다른 경험을 가진 사람보다 차라리 아무런 경험이 없는 사람을 선호하는 상황도 있습니다. 물리적인 나이가 작용하기 때문입니다.


새로운 기회는 객관적인 논리로만 만들어지지 않습니다. 매우 주관적인 개인의 판단에 의해 기회가 열리기도 하고 닫히기도 합니다. 따라서 기회를 얻고 싶은 우리는 처음 도전하든, 기존의 일을 바꿔 도전하든 강하고 담대한 마음이 필요합니다. 여러 번 실패해도 굴복하지 않고 계속 도전할 수 있는 용기를 만들어야 합니다.
실패를 통해 배우고 끊임없이 발전한다면 언젠가 바라고 원하는 일을 할 수 있게 된다고 믿습니다. 이처럼 자신을 향한 믿음이 목표 달성의 큰 힘이 됩니다.


커리어 코칭을 하다 보면 어떤 경우에는 차라리 냉정하게 포기하라고 권하고 싶은 순간이 있습니다. 눈에 보이는 가능성의 지표를 중요하게 여기는 대한민국에서 가능성이 희박해 보이는 사람에게 기회를 줄 것 같지 않기 때문입니다.
그러나 제 얄팍한 지식과 노하우로 사람의 가능성을 함부로 재단하는 것은 옳지 않다고 생각합니다. 그래서 어려워 보여도 안 될 거라고 말하지 않습니다. 어떻게든 도전해보자고 격려하는 편입니다. 도전 여부는 각자가 판단할 몫이고, 저는 조력자일 뿐입니다. 조력자로서 꿈을 포기하라고 하기보다는 함께 뛰며 응원하는 편이 낫다고 생각합니다.


사실 더 중요한 것은 기회를 얻은 후입니다. 어렵게 기회를 얻었을 때 새로운 일을 잘 해내려면 정말 많은 노력이 필요합니다. 노력은 시간과 에너지를 의미합니다. 정해진 시간 동안 적당히 노력해서는 새로운 일을 잘할 가능성이 없습니다. 이미 잘하고 있는 사람보다 몇 배는 더 노력해야 간신히 따라잡을 수 있습니다.
이는 다른 사람과의 비교 우위를 점하기 위한 노력이 아니라, 어렵게 기회를 준 것에 대한 보답으로서의 노력입니다. 이러한 노력의 대가는 결국 기회를 준 사람과 기회를 얻은 사람 모두의 성장으로 돌아옵니다. 성장에는 눈에 보이는 물리적 성장도 있고, 눈으로 볼 수 없는 가치가 만들어지기도 합니다. 대표적으로 눈에 보이지 않는 것이 바로 실력의 향상입니다.


뻔한 일은 결과를 예측할 수 있다고 생각하는 경향이 있습니다. 단순 반복적인 일을 하면 결국 그것만 하다가 끝날 거라고 쉽게 판단하는 것입니다. 하지만 흥미로운 사실은 인생이 그렇게 간단하지 않다는 점입니다.
기회는 새로운 기회와 연결됩니다. A라는 일을 열심히 했다면 그 결과 B라는 다른 기회가 생길 수 있습니다. 열심히 일한 대가로 얻는 또 다른 성과입니다. 그러니 지금 초라해 보여도 계속 작은 일만 하게 되는 것은 아닙니다. 작은 일이 커지는 기회는 순식간에 찾아옵니다. 찾아온 기회를 잡는 방법이 바로 오늘 지금 우리에게 주어진 일을 최선을 다해 수행하는 것입니다.


아직 해보지 않은 일, 가보지 않은 길은 두렵고 걱정스럽습니다. 하지만 근심과 걱정은 우리가 해야 할 일이 아닙니다. 도전하고 싶고 도전해야 하는 목표가 생겼다면 빠르게 몸을 던져 실행하는 것이 필요합니다.
그 길이 비록 안전해 보이지 않거나 풍요롭지 못할 것 같더라도, 그 도전으로 인해 생길 다음 기회와 새로운 연결을 기대하는 것입니다. 그러니 용기를 내어 과감하게 도전하는 우리가 되기를 진심으로 응원합니다. 도전을 통해 바라고 원하는 것 이상으로 소중한 가치를 얻게 될 거라고 믿습니다.

﻿전혀 다른 종류의 일을 하다가 분야를 바꾸려 할 때, 그 도전은 결코 쉽지 않습니다. 예를 들어, 전통적인 기술 개발에서 최신 기술을 활용하는 역할로 전환하는 것과 같은 상황입니다. 여기서 중요한 것은 단순히 기술의 최신성이 아닙니다. 주력으로 사용하던 기술에서 차원이 다른 기술로 넘어갈 때, 과연 그것이 가능할지, 익숙한 기술보다 더 큰 성과를 만들어낼 수 있을지에 대한 의문이 생기는 것입니다. 이러한 의문을 해소할 수 있다면 새로운 분야로의 도전이 가능하다고 봅니다. 우리가 시장에서 가치를 보여줘야 하는 것, 그것을 증명이라고 합니다. 객관적인 내용으로 상대를 납득시킬 수 있는 근거가 필요합니다. 기술을 습득한 경로, 기술을 활용해본 경험, 기술로 만든 성과를 통해 증명할 수 있습니다. 증거가 있다면 얼마든지 경험과 역량을 증명할 수 있습니다.하지만 증거가 충분하더라도 믿음을 갖는 것은 상대방의 몫입니다. 증명을 해도 믿지 않는 사람이 있다는 의미입니다. 안타깝게도 다른 경험을 가진 사람보다 차라리 아무런 경험이 없는 사람을 선호하는 상황도 있습니다. 물리적인 나이가 작용하기 때문입니다. 새로운 기회는 객관적인 논리로만 만들어지지 않습니다. 매우 주관적인 개인의 판단에 의해 기회가 열리기도 하고 닫히기도 합니다. 따라서 기회를 얻고 싶은 우리는 처음 도전하든, 기존의 일을 바꿔 도전하든 강하고 담대한 마음이 필요합니다. 여러 번 실패해도 굴복하지 않고 계속 도전할 수 있는 용기를 만들어야 합니다.실패를 통해 배우고 끊임없이 발전한다면 언젠가 바라고 원하는 일을 할 수 있게 된다고 믿습니다. 이처럼 자신을 향한 믿음이 목표 달성의 큰 힘이 됩니다. 커리어 코칭을 하다 보면 어떤 경우에는 차라리 냉정하게 포기하라고 권하고 싶은 순간이 있습니다. 눈에 보이는 가능성의 지표를 중요하게 여기는 대한민국에서 가능성이 희박해 보이는 사람에게 기회를 줄 것 같지 않기 때문입니다.그러나 제 얄팍한 지식과 노하우로 사람의 가능성을 함부로 재단하는 것은 옳지 않다고 생각합니다. 그래서 어려워 보여도 안 될 거라고 말하지 않습니다. 어떻게든 도전해보자고 격려하는 편입니다. 도전 여부는 각자가 판단할 몫이고, 저는 조력자일 뿐입니다. 조력자로서 꿈을 포기하라고 하기보다는 함께 뛰며 응원하는 편이 낫다고 생각합니다. 사실 더 중요한 것은 기회를 얻은 후입니다. 어렵게 기회를 얻었을 때 새로운 일을 잘 해내려면 정말 많은 노력이 필요합니다. 노력은 시간과 에너지를 의미합니다. 정해진 시간 동안 적당히 노력해서는 새로운 일을 잘할 가능성이 없습니다. 이미 잘하고 있는 사람보다 몇 배는 더 노력해야 간신히 따라잡을 수 있습니다.이는 다른 사람과의 비교 우위를 점하기 위한 노력이 아니라, 어렵게 기회를 준 것에 대한 보답으로서의 노력입니다. 이러한 노력의 대가는 결국 기회를 준 사람과 기회를 얻은 사람 모두의 성장으로 돌아옵니다. 성장에는 눈에 보이는 물리적 성장도 있고, 눈으로 볼 수 없는 가치가 만들어지기도 합니다. 대표적으로 눈에 보이지 않는 것이 바로 실력의 향상입니다. 뻔한 일은 결과를 예측할 수 있다고 생각하는 경향이 있습니다. 단순 반복적인 일을 하면 결국 그것만 하다가 끝날 거라고 쉽게 판단하는 것입니다. 하지만 흥미로운 사실은 인생이 그렇게 간단하지 않다는 점입니다.기회는 새로운 기회와 연결됩니다. A라는 일을 열심히 했다면 그 결과 B라는 다른 기회가 생길 수 있습니다. 열심히 일한 대가로 얻는 또 다른 성과입니다. 그러니 지금 초라해 보여도 계속 작은 일만 하게 되는 것은 아닙니다. 작은 일이 커지는 기회는 순식간에 찾아옵니다. 찾아온 기회를 잡는 방법이 바로 오늘 지금 우리에게 주어진 일을 최선을 다해 수행하는 것입니다. 아직 해보지 않은 일, 가보지 않은 길은 두렵고 걱정스럽습니다. 하지만 근심과 걱정은 우리가 해야 할 일이 아닙니다. 도전하고 싶고 도전해야 하는 목표가 생겼다면 빠르게 몸을 던져 실행하는 것이 필요합니다.그 길이 비록 안전해 보이지 않거나 풍요롭지 못할 것 같더라도, 그 도전으로 인해 생길 다음 기회와 새로운 연결을 기대하는 것입니다. 그러니 용기를 내어 과감하게 도전하는 우리가 되기를 진심으로 응원합니다. 도전을 통해 바라고 원하는 것 이상으로 소중한 가치를 얻게 될 거라고 믿습니다.﻿

방향 전환

'2인분 역할을 할 수 있는 사람'이라고 하면 어떤 모습이 떠오르시나요? 다른 사람보다 두 배로 열심히 일하는 사람, 업무 성과가 두 배로 뛰어난 사람, 아니면 두 배로 많은 일을 처리하는 사람일까요? 업무의 양과 질, 열정 등을 떠올리기 쉽지만, 모두 정답이 될 수 있습니다. 그렇다면 어떻게 하면 이런 탁월함을 발휘할 수 있을까요?


어제 만난 멘티는 밝고 명랑한 분이었습니다. 회사에서 어려운 상황을 만나도 담대하게 지나가는 내공을 지닌 분이었죠. 저보다 한참 어린 분인데도 제 멘탈이 부끄럽게 느껴질 정도였습니다. 저는 작은 시련에도 크게 흔들리는 편입니다. 누가 뭐라고 하거나 일이 조금만 잘 안 풀려도 위축되고 스트레스를 받는 스타일이죠. 하지만 이 멘티의 멘탈은 차원이 달랐습니다. 웬만해서는 그의 명랑함을 꺾을 수 없을 것 같았습니다.
실제로 이런 일이 있었다고 합니다. 함께 일하던 사수 선배가 갑자기 회사를 그만두게 되면서, 돌연히 선배가 하던 일까지 떠맡게 되었다고 합니다. 저였다면 당장 인력 충원을 요청했을 텐데, 이 멘티는 상황을 탓하거나 비관하지 않고 혼자서 해결할 수 있는 방안을 고민했습니다. 결국 사람의 손으로 하던 일을 자동화하여 2인분을 해내는 사람으로 변신했다는 이야기를 들었습니다.


어려움 앞에서 흔들리지 않는 멘탈도 놀라웠지만, 업무를 효율화하고 자동화할 수 있었던 비결이 더 궁금했습니다. 이 멘티의 가장 큰 강점은 학습을 좋아한다는 것이었습니다. 새로운 트렌드를 관찰하고 새로운 기술을 배우는 것을 즐긴다고 하더군요. 그래서 AI 도구, 데이터 분석 기술 등을 독학하여 업무에 적용하고 있었습니다. 혼자서 2인분 역할을 할 수 있었던 비결이 바로 여기에 있었습니다.
주도적인 학습 능력과 배운 것을 실전에 적용하는 실행 능력이 뛰어났던 것입니다. 대부분의 사람들은 배우는 것과 실전에서 발휘하는 능력이 따로 노는 경우가 많습니다. 하지만 학습 능력이 뛰어난 사람들의 특징은 배운 내용을 즉시 현장에 적용해본다는 점입니다. 그래서 배운 내용을 진짜 자신의 것으로 만드는 능력이 탁월합니다.
'도교대생이 알려주는 초단기 고효율 학습 전략'이라는 책에서 이런 이야기를 합니다. 배운 내용을 그저 눈으로 보고 지나간 것은 머릿속을 단기간 스쳐 지나갈 뿐이라고요. 오래 기억되고 진짜 자신의 것으로 만드려면 실전에 적용해봐야 합니다. 이것이 정말 살아있는 학습 방법입니다.


자신이 잘못하거나 어렵게 느껴지는 일은 쉽게 포기하게 됩니다. 방법을 모르거나 무게감에 압도되어 하기 싫어지는 것이죠. 하지만 가만히 생각해보면 하지 못할 일이나 상황은 없다고 생각합니다. 차분하게 고민해보면 분명히 일을 처리할 수 있는 방법이 보일 것입니다.
그 일을 통해 얻고 싶은 최종 결과가 무엇인지 정확하게 안다면, 필요한 자원이 무엇인지 알 수 있습니다. 그리고 자원을 활용하여 결과를 만드는 방법을 연구하는 것이 어려운 일을 처리하는 핵심입니다.
예전에 직장 선배들이 '세상에 안 되는 일은 없다'고 이야기했을 때는 말도 안 되는 억지라고 생각했습니다. 하지만 나이가 들면서 깨달았습니다. 선배님들이 거짓말을 한 것이 아니었더군요. 어렵게 보이는 문제도 해결해보려고 끝까지 물고 늘어지면 결국 해결됩니다. 문제를 풀다가 포기하면 그냥 못 푼 문제 상태로 남게 되고, 언젠가 그 문제를 다시 만나게 되었을 때 똑같이 고통받게 됩니다.


여러분은 어떤 사람이 되고 싶으신가요?
어려운 문제를 해결하는 사람이 될 것인가, 아니면 어려우니까 '난 못해'하고 포기하는 사람이 될 것인가요? 2인분 이상의 가치를 만드는 사람이 될 것인가, 주어진 일만 할 수 있는 만큼 하는 사람이 될 것인가요? 주도적으로 학습하여 배운 내용을 삶에 적용하는 능동적인 사람이 될 것인가, 열심히 배우되 사는 건 늘 하던 대로 하는 사람이 될 것인가요?
모든 판단은 우리 자신에게 달려 있습니다. 그리고 그 선택은 오늘 지금 당장부터 달라질 수 있습니다. 제대로 살기 위해 고민하고 노력하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿ '2인분 역할을 할 수 있는 사람'이라고 하면 어떤 모습이 떠오르시나요? 다른 사람보다 두 배로 열심히 일하는 사람, 업무 성과가 두 배로 뛰어난 사람, 아니면 두 배로 많은 일을 처리하는 사람일까요? 업무의 양과 질, 열정 등을 떠올리기 쉽지만, 모두 정답이 될 수 있습니다. 그렇다면 어떻게 하면 이런 탁월함을 발휘할 수 있을까요? 어제 만난 멘티는 밝고 명랑한 분이었습니다. 회사에서 어려운 상황을 만나도 담대하게 지나가는 내공을 지닌 분이었죠. 저보다 한참 어린 분인데도 제 멘탈이 부끄럽게 느껴질 정도였습니다. 저는 작은 시련에도 크게 흔들리는 편입니다. 누가 뭐라고 하거나 일이 조금만 잘 안 풀려도 위축되고 스트레스를 받는 스타일이죠. 하지만 이 멘티의 멘탈은 차원이 달랐습니다. 웬만해서는 그의 명랑함을 꺾을 수 없을 것 같았습니다.실제로 이런 일이 있었다고 합니다. 함께 일하던 사수 선배가 갑자기 회사를 그만두게 되면서, 돌연히 선배가 하던 일까지 떠맡게 되었다고 합니다. 저였다면 당장 인력 충원을 요청했을 텐데, 이 멘티는 상황을 탓하거나 비관하지 않고 혼자서 해결할 수 있는 방안을 고민했습니다. 결국 사람의 손으로 하던 일을 자동화하여 2인분을 해내는 사람으로 변신했다는 이야기를 들었습니다. 어려움 앞에서 흔들리지 않는 멘탈도 놀라웠지만, 업무를 효율화하고 자동화할 수 있었던 비결이 더 궁금했습니다. 이 멘티의 가장 큰 강점은 학습을 좋아한다는 것이었습니다. 새로운 트렌드를 관찰하고 새로운 기술을 배우는 것을 즐긴다고 하더군요. 그래서 AI 도구, 데이터 분석 기술 등을 독학하여 업무에 적용하고 있었습니다. 혼자서 2인분 역할을 할 수 있었던 비결이 바로 여기에 있었습니다.주도적인 학습 능력과 배운 것을 실전에 적용하는 실행 능력이 뛰어났던 것입니다. 대부분의 사람들은 배우는 것과 실전에서 발휘하는 능력이 따로 노는 경우가 많습니다. 하지만 학습 능력이 뛰어난 사람들의 특징은 배운 내용을 즉시 현장에 적용해본다는 점입니다. 그래서 배운 내용을 진짜 자신의 것으로 만드는 능력이 탁월합니다.'도교대생이 알려주는 초단기 고효율 학습 전략'이라는 책에서 이런 이야기를 합니다. 배운 내용을 그저 눈으로 보고 지나간 것은 머릿속을 단기간 스쳐 지나갈 뿐이라고요. 오래 기억되고 진짜 자신의 것으로 만드려면 실전에 적용해봐야 합니다. 이것이 정말 살아있는 학습 방법입니다. 자신이 잘못하거나 어렵게 느껴지는 일은 쉽게 포기하게 됩니다. 방법을 모르거나 무게감에 압도되어 하기 싫어지는 것이죠. 하지만 가만히 생각해보면 하지 못할 일이나 상황은 없다고 생각합니다. 차분하게 고민해보면 분명히 일을 처리할 수 있는 방법이 보일 것입니다.그 일을 통해 얻고 싶은 최종 결과가 무엇인지 정확하게 안다면, 필요한 자원이 무엇인지 알 수 있습니다. 그리고 자원을 활용하여 결과를 만드는 방법을 연구하는 것이 어려운 일을 처리하는 핵심입니다.예전에 직장 선배들이 '세상에 안 되는 일은 없다'고 이야기했을 때는 말도 안 되는 억지라고 생각했습니다. 하지만 나이가 들면서 깨달았습니다. 선배님들이 거짓말을 한 것이 아니었더군요. 어렵게 보이는 문제도 해결해보려고 끝까지 물고 늘어지면 결국 해결됩니다. 문제를 풀다가 포기하면 그냥 못 푼 문제 상태로 남게 되고, 언젠가 그 문제를 다시 만나게 되었을 때 똑같이 고통받게 됩니다. 여러분은 어떤 사람이 되고 싶으신가요?어려운 문제를 해결하는 사람이 될 것인가, 아니면 어려우니까 '난 못해'하고 포기하는 사람이 될 것인가요? 2인분 이상의 가치를 만드는 사람이 될 것인가, 주어진 일만 할 수 있는 만큼 하는 사람이 될 것인가요? 주도적으로 학습하여 배운 내용을 삶에 적용하는 능동적인 사람이 될 것인가, 열심히 배우되 사는 건 늘 하던 대로 하는 사람이 될 것인가요?모든 판단은 우리 자신에게 달려 있습니다. 그리고 그 선택은 오늘 지금 당장부터 달라질 수 있습니다. 제대로 살기 위해 고민하고 노력하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

2인분 하는 사람

1. 대다수 소비자는 새것을 좋아하는 동시에 두려워한다.

2. 새로운 것을 찾으려는 호기심이 있으면서도 동시에 너무 새로운 것에는 겁을 내는 등 다분히 이중적인 속성을 나타낸다.

3. 새로운 것과 기존의 것 그리고 불안과 이해라는 양극적 요소를 적절히 결합해 의미 있는 순간을 창조할 수 있어야만 최고의 ’히트 메이커‘가 될 수 있다.

4. 요컨대 히트 메이커는 ’친숙한 놀라움 혹은 익숙한 새로움‘을 만들어내는 사람들이다.


#히트메이커스

1. 대다수 소비자는 새것을 좋아하는 동시에 두려워한다. 2. 새로운 것을 찾으려는 호기심이 있으면서도 동시에 너무 새로운 것에는 겁을 내는 등 다분히 이중적인 속성을 나타낸다. ​3. 새로운 것과 기존의 것 그리고 불안과 이해라는 양극적 요소를 적절히 결합해 의미 있는 순간을 창조할 수 있어야만 최고의 ’히트 메이커‘가 될 수 있다. 4. 요컨대 히트 메이커는 ’친숙한 놀라움 혹은 익숙한 새로움‘을 만들어내는 사람들이다. #히트메이커스

< 히트 메이커의 비밀: 익숙한 걸 새롭게 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223750057912

1. 나는 가장 단순하지만 강력하게 문제를 극복하도록 도와주는 2가지 질문을 좋아한다.

2. 바로 “이것의 가장 큰 장점은 무엇인가?”와 “이것을 어떻게 사용할 수 있을까?”이다.

3. 첫 번째 질문은 부정적인 기운을 떨쳐버리고 하나의 경험에 어떤 의미든 부여할 수 있음을 상기시킨다.

4. 두 번째 질문은 ‘왜’ 보다는 ‘어떻게’, 즉 답할 수 없는 것보다는 해결책과 이익에 초점을 맞춘다.

5. 현재 상태를 바꾸고 자신의 잠재력을 활용하기 위해 사용할 당신만의 2가지 질문은 무엇인가?


#거인의생각법 #토니로빈스

1. 나는 가장 단순하지만 강력하게 문제를 극복하도록 도와주는 2가지 질문을 좋아한다. 2. 바로 “이것의 가장 큰 장점은 무엇인가?”와 “이것을 어떻게 사용할 수 있을까?”이다. 3. 첫 번째 질문은 부정적인 기운을 떨쳐버리고 하나의 경험에 어떤 의미든 부여할 수 있음을 상기시킨다. 4. 두 번째 질문은 ‘왜’ 보다는 ‘어떻게’, 즉 답할 수 없는 것보다는 해결책과 이익에 초점을 맞춘다. 5. 현재 상태를 바꾸고 자신의 잠재력을 활용하기 위해 사용할 당신만의 2가지 질문은 무엇인가? #거인의생각법 #토니로빈스

< 삶을 바꾸는 단 2가지 질문 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223323877569

최근 인재 프로필을 검토하여 기업과 연결하는 업무를 하면서, 이력서 작성 방식에 대한 관점이 크게 바뀌었습니다. '기업 입장에서는 이런 부분을 중요하게 보겠구나!'라고 새롭게 깨닫게 된 점들이 많았습니다. 마치 인하우스 채용 담당자 경험이 없는 사람처럼, 현재 채용 업무를 담당하는 분들의 관점을 이해하려고 노력하고 있습니다.


인재 프로필을 처음 검토할 때 가장 먼저 하는 작업은 기업이 요구하는 조건으로 필터링하는 것입니다. 경력 연차, 학력, 보유 기술 등 명확하게 확인 가능한 기준으로 필요한 프로필 리스트를 먼저 확보합니다.
그 다음 단계가 더 까다로운 작업입니다. 바로 경험 내용을 면밀히 확인하는 것입니다. 같은 직무 타이틀이라도 실제 경험한 업무 내용은 천차만별입니다. 예를 들어, '백엔드 개발자'라는 같은 타이틀이어도 각자가 경험한 회사에서 담당한 업무와 설명하는 수준이 모두 다릅니다. 결국 경험 설명 안에서 채용 기업이 원하는 업무 키워드를 찾아내는 작업이 핵심이 됩니다.
서류 전형에서 검증할 수 있는 범위는 여기까지입니다. 기업이 원하는 역량 키워드가 있는지, 관련 경험 키워드가 포함되어 있는지를 확인하는 것입니다. 물론 경험을 자세히 기술한 지원자의 경우 어느 정도 역량을 가늠할 수 있지만, 실제 얼마나 뛰어난 역량을 보유했는지 100% 파악하는 것은 거의 불가능합니다.


눈치채셨겠지만, 기업이 원하는 키워드가 지원 서류에 포함되어 있는지 여부가 당락을 좌우합니다. 특히 기업이 중요하게 생각하는 경험과 역량 키워드가 눈에 잘 띄도록 서류를 작성하는 것이 관건입니다.
따라서 취업과 이직을 준비하는 분들이 해야 할 일은 두 가지입니다.
1. 핵심 키워드를 전략적으로 배치하기
지원하는 기업이 원하는 경험과 역량을 키워드로 정리하여 이력서와 포트폴리오 곳곳에 눈에 띄도록 작성해야 합니다. 서류를 검토하는 담당자는 한 명의 지원자 서류에 많은 시간을 할애하기 어렵습니다. 지원자가 많고 처리해야 할 업무가 많아 서류 전형은 가급적 신속하게 처리해야 하는 업무이기 때문입니다.
따라서 이력서나 포트폴리오를 꼼꼼하게 읽지 않더라도 중요한 키워드가 한눈에 들어오도록 서류 곳곳에 전략적으로 배치하는 것이 중요합니다.
2. 기업 용어와 일치하는 표현 사용하기
같은 경험을 설명하더라도 기업이 사용하는 표현과 유사한 방식으로 작성하는 것이 좋습니다. 예를 들어, '방대한 데이터를 다뤄봤다'는 표현을 '대규모 트래픽 처리 경험', '대용량 데이터 핸들링' 등 기업이 선호하는 표현으로 바꿔 작성할 수 있습니다.
이는 사소해 보이지만, 서류 검토 시 키워드 중심으로 내용을 확인하는 것이 가장 효율적인 방법이므로 중요하게 작용합니다.


지금까지 말씀드린 내용은 서류 전형 통과를 위한 노하우일 뿐, 면접이라는 실전에서 실제 역량을 검증받는 것은 완전히 다른 차원의 문제입니다. 따라서 서류 합격만을 위해 미숙한 분야를 마치 전문 영역인 것처럼 과장하여 키워드로 넣는 것은 면접에서 실력이 드러나게 되어 있습니다.
가급적 이력서와 포트폴리오에는 진정으로 자신 있는 강점 위주로 내용을 구성하는 것이 좋습니다. 이것이 최종 합격에 이르는 유일한 지름길입니다.


이력서나 포트폴리오를 효과적으로 작성하고 최종 합격하기 위해 가장 중요한 자료는 바로 채용공고입니다. 채용공고를 제대로 이해하고 분석하는 것이 정말 중요하며, 아무리 강조해도 지나치지 않습니다.
채용공고는 단순히 읽고 표면적으로 이해하는 것으로는 충분하지 않습니다. 분석해야 합니다. 분석한다는 것은 단어와 문장의 이해를 넘어 맥락 속에 숨어 있는 기업의 진정한 니즈를 파악하는 것입니다.
'어떻게 채용 담당자의 마음을 읽을 수 있을까요?' 특별한 능력이 필요한 것은 아닙니다. 반복해서 읽고 또 읽으면 처음에는 보이지 않던 내용들이 비로소 보이기 시작합니다. 가장 중요한 것은 관심입니다.
관심이 있는 분야에 집중하기
관심을 가지면 감춰진 것들도 보이기 시작합니다. 따라서 본인이 관심 있는 직무, 기업, 산업, 비즈니스 모델 등의 조건에 부합하는 채용공고를 선택하는 것이 중요합니다.
잘 알지 못하는 분야는 아무리 좋은 조건이어도 채용공고를 읽어봐도 제대로 이해하기 어렵습니다. 이해하지 못한 상태에서 '일단 지원해보자'는 마음으로 접근하면 무응답이나 불합격 결과를 받을 가능성이 높습니다.
그러고 나서 계속 불합격한다고 자괴감에 빠지지 마세요. 철저히 이해가 되는 채용공고 위주로 지원하시길 추천합니다. 그리고 채용공고를 완전히 이해했다면, 본인의 이력서와 포트폴리오를 해당 기업이 원하는 맞춤형 내용으로 재구성해보세요.
이전보다 서류 합격률이 몇 배는 높아질 것입니다.

﻿최근 인재 프로필을 검토하여 기업과 연결하는 업무를 하면서, 이력서 작성 방식에 대한 관점이 크게 바뀌었습니다. '기업 입장에서는 이런 부분을 중요하게 보겠구나!'라고 새롭게 깨닫게 된 점들이 많았습니다. 마치 인하우스 채용 담당자 경험이 없는 사람처럼, 현재 채용 업무를 담당하는 분들의 관점을 이해하려고 노력하고 있습니다. 인재 프로필을 처음 검토할 때 가장 먼저 하는 작업은 기업이 요구하는 조건으로 필터링하는 것입니다. 경력 연차, 학력, 보유 기술 등 명확하게 확인 가능한 기준으로 필요한 프로필 리스트를 먼저 확보합니다.그 다음 단계가 더 까다로운 작업입니다. 바로 경험 내용을 면밀히 확인하는 것입니다. 같은 직무 타이틀이라도 실제 경험한 업무 내용은 천차만별입니다. 예를 들어, '백엔드 개발자'라는 같은 타이틀이어도 각자가 경험한 회사에서 담당한 업무와 설명하는 수준이 모두 다릅니다. 결국 경험 설명 안에서 채용 기업이 원하는 업무 키워드를 찾아내는 작업이 핵심이 됩니다.서류 전형에서 검증할 수 있는 범위는 여기까지입니다. 기업이 원하는 역량 키워드가 있는지, 관련 경험 키워드가 포함되어 있는지를 확인하는 것입니다. 물론 경험을 자세히 기술한 지원자의 경우 어느 정도 역량을 가늠할 수 있지만, 실제 얼마나 뛰어난 역량을 보유했는지 100% 파악하는 것은 거의 불가능합니다. 눈치채셨겠지만, 기업이 원하는 키워드가 지원 서류에 포함되어 있는지 여부가 당락을 좌우합니다. 특히 기업이 중요하게 생각하는 경험과 역량 키워드가 눈에 잘 띄도록 서류를 작성하는 것이 관건입니다.따라서 취업과 이직을 준비하는 분들이 해야 할 일은 두 가지입니다.1. 핵심 키워드를 전략적으로 배치하기지원하는 기업이 원하는 경험과 역량을 키워드로 정리하여 이력서와 포트폴리오 곳곳에 눈에 띄도록 작성해야 합니다. 서류를 검토하는 담당자는 한 명의 지원자 서류에 많은 시간을 할애하기 어렵습니다. 지원자가 많고 처리해야 할 업무가 많아 서류 전형은 가급적 신속하게 처리해야 하는 업무이기 때문입니다.따라서 이력서나 포트폴리오를 꼼꼼하게 읽지 않더라도 중요한 키워드가 한눈에 들어오도록 서류 곳곳에 전략적으로 배치하는 것이 중요합니다.2. 기업 용어와 일치하는 표현 사용하기같은 경험을 설명하더라도 기업이 사용하는 표현과 유사한 방식으로 작성하는 것이 좋습니다. 예를 들어, '방대한 데이터를 다뤄봤다'는 표현을 '대규모 트래픽 처리 경험', '대용량 데이터 핸들링' 등 기업이 선호하는 표현으로 바꿔 작성할 수 있습니다.이는 사소해 보이지만, 서류 검토 시 키워드 중심으로 내용을 확인하는 것이 가장 효율적인 방법이므로 중요하게 작용합니다. 지금까지 말씀드린 내용은 서류 전형 통과를 위한 노하우일 뿐, 면접이라는 실전에서 실제 역량을 검증받는 것은 완전히 다른 차원의 문제입니다. 따라서 서류 합격만을 위해 미숙한 분야를 마치 전문 영역인 것처럼 과장하여 키워드로 넣는 것은 면접에서 실력이 드러나게 되어 있습니다.가급적 이력서와 포트폴리오에는 진정으로 자신 있는 강점 위주로 내용을 구성하는 것이 좋습니다. 이것이 최종 합격에 이르는 유일한 지름길입니다. 이력서나 포트폴리오를 효과적으로 작성하고 최종 합격하기 위해 가장 중요한 자료는 바로 채용공고입니다. 채용공고를 제대로 이해하고 분석하는 것이 정말 중요하며, 아무리 강조해도 지나치지 않습니다.채용공고는 단순히 읽고 표면적으로 이해하는 것으로는 충분하지 않습니다. 분석해야 합니다. 분석한다는 것은 단어와 문장의 이해를 넘어 맥락 속에 숨어 있는 기업의 진정한 니즈를 파악하는 것입니다.'어떻게 채용 담당자의 마음을 읽을 수 있을까요?' 특별한 능력이 필요한 것은 아닙니다. 반복해서 읽고 또 읽으면 처음에는 보이지 않던 내용들이 비로소 보이기 시작합니다. 가장 중요한 것은 관심입니다.관심이 있는 분야에 집중하기관심을 가지면 감춰진 것들도 보이기 시작합니다. 따라서 본인이 관심 있는 직무, 기업, 산업, 비즈니스 모델 등의 조건에 부합하는 채용공고를 선택하는 것이 중요합니다.잘 알지 못하는 분야는 아무리 좋은 조건이어도 채용공고를 읽어봐도 제대로 이해하기 어렵습니다. 이해하지 못한 상태에서 '일단 지원해보자'는 마음으로 접근하면 무응답이나 불합격 결과를 받을 가능성이 높습니다.그러고 나서 계속 불합격한다고 자괴감에 빠지지 마세요. 철저히 이해가 되는 채용공고 위주로 지원하시길 추천합니다. 그리고 채용공고를 완전히 이해했다면, 본인의 이력서와 포트폴리오를 해당 기업이 원하는 맞춤형 내용으로 재구성해보세요.이전보다 서류 합격률이 몇 배는 높아질 것입니다.﻿

서류 합격 tag

1. 사람이란 참으로 이상한 존재다. 제멋대로 행위의 대소를 정한다. 큰일을 했다, 혹은 작은 일 밖에 하지 못했다 단정한다.

2. 더 이상한 일은 자신이 하지 않은 행위에 대해서도 후회한다는 것이다. 하지 않은 행동임에도 그것은 큰일이었다며 진심으로 생각하고, 만약 그것을 했다면 상황은 크게 달라졌을 것이라 진심으로 후회하곤 한다.

3. 그리고 자신이 한 행위, 하지 않은 행위의 대소를 스스로 결정할 수 있다고 믿으며 그 대소가 진실이라고까지 생각한다.

4. 그러나 자신이 한 작은 행위가 사실 타인에게는 큰일일지 모르고, 그 반대일지도 모른다. 어찌 되었건 과거의 행위에 가치를 매기는 일은 무의미하다.


#니체의말

1. 사람이란 참으로 이상한 존재다. 제멋대로 행위의 대소를 정한다. 큰일을 했다, 혹은 작은 일 밖에 하지 못했다 단정한다. ​2. 더 이상한 일은 자신이 하지 않은 행위에 대해서도 후회한다는 것이다. 하지 않은 행동임에도 그것은 큰일이었다며 진심으로 생각하고, 만약 그것을 했다면 상황은 크게 달라졌을 것이라 진심으로 후회하곤 한다. ​3. 그리고 자신이 한 행위, 하지 않은 행위의 대소를 스스로 결정할 수 있다고 믿으며 그 대소가 진실이라고까지 생각한다. ​4. 그러나 자신이 한 작은 행위가 사실 타인에게는 큰일일지 모르고, 그 반대일지도 모른다. 어찌 되었건 과거의 행위에 가치를 매기는 일은 무의미하다. #니체의말

< 큰일이란 없다, 다만 해석만 있을 뿐이다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223297365214

면접에 참여해보면 정말 다양하고 독특한 캐릭터들을 만나게 됩니다. 이는 질문을 받는 지원자(interviewee)뿐만 아니라 질문을 하는 면접관(interviewer)도 마찬가지입니다. 시대가 많이 변해서 요즘은 소위 '압박 면접'을 하는 기업이 많이 줄어들었지만, 여전히 채용 기업이 우위에서 지원자를 일방적으로 평가하려는 태도가 존재합니다. 이러한 부정적인 문화를 개선하려 노력하는 사람으로서 오늘도 이 글을 통해 이야기해보고자 합니다.
면접관으로 참여해본 경험이 있는 여러분은 어떻게 생각하십니까? 입사 지원자를 존중하는 태도가 면접관이 가져야 할 기본 자세라고 생각하시나요? 아니면 검증이 우선이니 딱딱하고 엄격한 대화를 해도 괜찮다고 생각하시나요?
솔직히 말하면, 정답을 정해놓고 하는 질문입니다. 만약 '나는 부드럽지 않은 사람이고, 회사 면접은 프로 세계의 냉정한 승부판이니 미소와 친절 따위는 필요 없다'고 생각한다면, 앞으로 면접관 역할은 하지 않는 것이 좋겠습니다.


제가 생각하는 면접관의 핵심 자질은 친절함이나 따뜻함이 아닙니다. 바로 사람을 존중하는 매너입니다. 우리 회사에 관심을 갖고 지원한 사람에게 감사한 마음, 한 사람과 사람이 만나 처음 대화하는 자리에서 기본적으로 갖춰야 할 태도를 말하는 것입니다.
전혀 부드럽거나 친절하지 않아도 괜찮습니다. 다만 최소한의 예의, 즉 사람을 진심으로 존중하고 시간을 내어 면접에 참석한 분에 대한 감사함을 표현했으면 좋겠습니다. 아쉽게도 여전히 많은 기업의 면접관들이 이러한 기본 매너를 보여주지 못하고 있습니다.


면접에 참여한 인재가 자신의 경험과 역량, 생각을 제대로 표현하려면 편안하게 말할 수 있는 분위기가 필요합니다. 어떤 상황에서든 지원자가 질문에 완벽하게 답변하기를 바라는 면접관이 있다면, 그 방식이 잘못되었다고 말씀드리고 싶습니다.
누구에게나 심리적 안정감은 중요합니다. 보호받는다고 느낄 때 편안해지고, 마음을 열어 진솔한 대화에 참여할 수 있습니다. 그런데 불안감을 조성해놓고 편안한 대화를 원하는 것은 모순입니다.


긍정적인 분위기를 만드는 일을 사치라고 여기는 사람들이 있습니다. 인간관계에 쏟는 노력을 불필요한 에너지 소모라고 판단하는 것이죠. 일만 잘하면 되고, 목적만 달성하면 된다는 생각입니다.
이런 분들께 묻고 싶습니다. 그렇게 얻고 싶은 것이 무엇인가요? 부? 명예? 기업의 성공? 그렇게 해서 궁극적으로 행복해질 수 있다고 믿으시나요?


저도 특별히 따뜻한 사람은 아닙니다. 사교적이거나 대화를 특별히 잘하는 편도 아닙니다. 하지만 인간관계가 중요하다는 것은 알고 있습니다. 어떤 상황에서도 사람을 존중하는 마음이 필요하다고 생각합니다.
화나고 짜증나고 억울한 일이 있어도 사람을 탓하지 말고 상황을 냉정하게 바라보려 노력합니다. 사람은 누구나 존중받아 마땅한 존재입니다. 나이, 직업 등 모든 조건에 관계없이 똑같이 소중한 존재죠. 면접 자리에서 만난 사람도 마찬가지입니다.


인재를 영입하려면 면접에서 철저히 검증해야 합니다. 그들의 경험과 역량을 정확히 파악해야 하죠. 그러려면 제대로 된 대화가 필요합니다. 좋은 질문을 하고, 적절한 답변을 이끌어내야 합니다.
일방적으로 질문하고 좋은 답변을 기대하는 것은 잘못된 방식입니다. 상대방의 성향과 태도를 파악하여 그에 맞는 분위기와 질문을 하는 것이 옳습니다.
'상대의 성향을 어떻게 알 수 있냐'고 반박하는 분이 있다면, 면접관으로서 준비가 부족하니 더 훈련받으시라고 말씀드리고 싶습니다. 이는 훈련으로 충분히 습득할 수 있는 면접관의 기본 역량입니다. 이런 준비 없이 면접에 참여해서 소중한 지원자의 마음을 상처주는 것은 잘못입니다.


오늘은 사람이 가져야 할 기본 매너에 대해 이야기했습니다. '너는 완벽하냐'고 묻는다면, 아닙니다. 저도 많은 실수를 하고 부족한 사람이라 반성하는 마음으로 이 글을 썼습니다.
이는 부족한 사람의 자기 성찰을 통해 나온 내용입니다. 하지만 작은 깨달음이나 놓치고 있던 부분이 있다면, 이 기회를 통해 개선되는 계기가 되었으면 좋겠습니다. 면접에서 만나는 서로가 소중한 사람이라고 생각한다면, 서로 존중하지 못할 이유는 없을 것입니다.

﻿ 면접에 참여해보면 정말 다양하고 독특한 캐릭터들을 만나게 됩니다. 이는 질문을 받는 지원자(interviewee)뿐만 아니라 질문을 하는 면접관(interviewer)도 마찬가지입니다. 시대가 많이 변해서 요즘은 소위 '압박 면접'을 하는 기업이 많이 줄어들었지만, 여전히 채용 기업이 우위에서 지원자를 일방적으로 평가하려는 태도가 존재합니다. 이러한 부정적인 문화를 개선하려 노력하는 사람으로서 오늘도 이 글을 통해 이야기해보고자 합니다.면접관으로 참여해본 경험이 있는 여러분은 어떻게 생각하십니까? 입사 지원자를 존중하는 태도가 면접관이 가져야 할 기본 자세라고 생각하시나요? 아니면 검증이 우선이니 딱딱하고 엄격한 대화를 해도 괜찮다고 생각하시나요?솔직히 말하면, 정답을 정해놓고 하는 질문입니다. 만약 '나는 부드럽지 않은 사람이고, 회사 면접은 프로 세계의 냉정한 승부판이니 미소와 친절 따위는 필요 없다'고 생각한다면, 앞으로 면접관 역할은 하지 않는 것이 좋겠습니다. 제가 생각하는 면접관의 핵심 자질은 친절함이나 따뜻함이 아닙니다. 바로 사람을 존중하는 매너입니다. 우리 회사에 관심을 갖고 지원한 사람에게 감사한 마음, 한 사람과 사람이 만나 처음 대화하는 자리에서 기본적으로 갖춰야 할 태도를 말하는 것입니다.전혀 부드럽거나 친절하지 않아도 괜찮습니다. 다만 최소한의 예의, 즉 사람을 진심으로 존중하고 시간을 내어 면접에 참석한 분에 대한 감사함을 표현했으면 좋겠습니다. 아쉽게도 여전히 많은 기업의 면접관들이 이러한 기본 매너를 보여주지 못하고 있습니다. 면접에 참여한 인재가 자신의 경험과 역량, 생각을 제대로 표현하려면 편안하게 말할 수 있는 분위기가 필요합니다. 어떤 상황에서든 지원자가 질문에 완벽하게 답변하기를 바라는 면접관이 있다면, 그 방식이 잘못되었다고 말씀드리고 싶습니다.누구에게나 심리적 안정감은 중요합니다. 보호받는다고 느낄 때 편안해지고, 마음을 열어 진솔한 대화에 참여할 수 있습니다. 그런데 불안감을 조성해놓고 편안한 대화를 원하는 것은 모순입니다. 긍정적인 분위기를 만드는 일을 사치라고 여기는 사람들이 있습니다. 인간관계에 쏟는 노력을 불필요한 에너지 소모라고 판단하는 것이죠. 일만 잘하면 되고, 목적만 달성하면 된다는 생각입니다.이런 분들께 묻고 싶습니다. 그렇게 얻고 싶은 것이 무엇인가요? 부? 명예? 기업의 성공? 그렇게 해서 궁극적으로 행복해질 수 있다고 믿으시나요? 저도 특별히 따뜻한 사람은 아닙니다. 사교적이거나 대화를 특별히 잘하는 편도 아닙니다. 하지만 인간관계가 중요하다는 것은 알고 있습니다. 어떤 상황에서도 사람을 존중하는 마음이 필요하다고 생각합니다.화나고 짜증나고 억울한 일이 있어도 사람을 탓하지 말고 상황을 냉정하게 바라보려 노력합니다. 사람은 누구나 존중받아 마땅한 존재입니다. 나이, 직업 등 모든 조건에 관계없이 똑같이 소중한 존재죠. 면접 자리에서 만난 사람도 마찬가지입니다. 인재를 영입하려면 면접에서 철저히 검증해야 합니다. 그들의 경험과 역량을 정확히 파악해야 하죠. 그러려면 제대로 된 대화가 필요합니다. 좋은 질문을 하고, 적절한 답변을 이끌어내야 합니다.일방적으로 질문하고 좋은 답변을 기대하는 것은 잘못된 방식입니다. 상대방의 성향과 태도를 파악하여 그에 맞는 분위기와 질문을 하는 것이 옳습니다.'상대의 성향을 어떻게 알 수 있냐'고 반박하는 분이 있다면, 면접관으로서 준비가 부족하니 더 훈련받으시라고 말씀드리고 싶습니다. 이는 훈련으로 충분히 습득할 수 있는 면접관의 기본 역량입니다. 이런 준비 없이 면접에 참여해서 소중한 지원자의 마음을 상처주는 것은 잘못입니다. 오늘은 사람이 가져야 할 기본 매너에 대해 이야기했습니다. '너는 완벽하냐'고 묻는다면, 아닙니다. 저도 많은 실수를 하고 부족한 사람이라 반성하는 마음으로 이 글을 썼습니다.이는 부족한 사람의 자기 성찰을 통해 나온 내용입니다. 하지만 작은 깨달음이나 놓치고 있던 부분이 있다면, 이 기회를 통해 개선되는 계기가 되었으면 좋겠습니다. 면접에서 만나는 서로가 소중한 사람이라고 생각한다면, 서로 존중하지 못할 이유는 없을 것입니다.﻿

면접관의 품격

실리콘밸리에서 가장 영향력 있는 VC 중 하나인 Andreessen Horowitz(줄여서 a16z)에서 2025년 8월 기준 Top 100 Gen AI Consumer Apps 보고서를 발표했습니다.

이번 리스트에서 가장 눈에 띄는 건 뭐니뭐니 해도 구글의 약진인데요. 대표 LLM 어시스턴트인 Gemini가 ChatGPT에 이어 2위에 올라섰고, AI Studio는 Top 10에 진입했으며, NotebookLM(13위)과 Google Labs(39위)도 새롭게 이름을 올렸습니다.

반면 얼마 전까지만 해도 뜨거운 관심을 받았던 DeepSeek은 최고점 대비 40% 이상 하락하며 추락세를 보이고, 그 자리를 후발 주자인 Grok과 Meta AI가 조용히 메우는 분위기입니다.

저는 소프트웨어 엔지니어로서 바이브 코딩 관련 앱들의 부상이 참 흥미로웠습니다. 기존 강자인 Claude와 Cursor 외에도 Lovable이 22위로 급상승했고 Replit도 메인 리스트에 진입했네요. 특히 이러한 흐름과 맞물려 바이브 코딩과 궁합이 좋기로 소문난 Supabase가 완전히 떡상했다고 합니다. 📈

AI 생태계가 점차 안정화되는 듯하면서도, 여전히 새로운 플레이어들이 등장하여 기존 강자들이 위협하는 모습이 공존하고 있네요. 여러분은 이 중 어떤 생성형 AI 앱을 가장 자주 사용하고 계신가요?

🔗 원문 보기: https://a16z.com/100-gen-ai-apps-5/

실리콘밸리에서 가장 영향력 있는 VC 중 하나인 Andreessen Horowitz(줄여서 a16z)에서 2025년 8월 기준 Top 100 Gen AI Consumer Apps 보고서를 발표했습니다. 이번 리스트에서 가장 눈에 띄는 건 뭐니뭐니 해도 구글의 약진인데요. 대표 LLM 어시스턴트인 Gemini가 ChatGPT에 이어 2위에 올라섰고, AI Studio는 Top 10에 진입했으며, NotebookLM(13위)과 Google Labs(39위)도 새롭게 이름을 올렸습니다. 반면 얼마 전까지만 해도 뜨거운 관심을 받았던 DeepSeek은 최고점 대비 40% 이상 하락하며 추락세를 보이고, 그 자리를 후발 주자인 Grok과 Meta AI가 조용히 메우는 분위기입니다. 저는 소프트웨어 엔지니어로서 바이브 코딩 관련 앱들의 부상이 참 흥미로웠습니다.&nbsp;기존 강자인 Claude와 Cursor 외에도 Lovable이 22위로 급상승했고 Replit도 메인 리스트에 진입했네요. 특히 이러한 흐름과 맞물려 바이브 코딩과 궁합이 좋기로 소문난 Supabase가 완전히 떡상했다고 합니다. 📈 AI 생태계가 점차 안정화되는 듯하면서도, 여전히 새로운 플레이어들이 등장하여 기존 강자들이 위협하는 모습이 공존하고 있네요. 여러분은 이 중 어떤 생성형 AI 앱을 가장 자주 사용하고 계신가요? 🔗 원문 보기: https://a16z.com/100-gen-ai-apps-5/

🏆 가장 인기 있는 생성형 AI 소비자 앱 100개

나머지 책들도 알려달라고 하셔서 적어봅니다.

소프트웨어 개발자 필독서 Top 3

1️⃣ The C Programming Language

컴퓨터 프로그래밍의 근본 (주니어)

2️⃣ Code Complete

소프트웨어 개발의 모든 것 (주니어, 미드)

3️⃣ 구글 엔지니어는 이렇게 일한다

개발 협업에 대한 모든 것 (미드, 시니어)

—

자매품, 소프트웨어 개발자를 위한 AI 필독서

📘 3분 딥러닝 텐서플로맛

📕 최고의 프롬프트 엔지니어링 강의

이상한 것이 끼어있는 것 같지만 착각입니다.

나머지 책들도 알려달라고 하셔서 적어봅니다. 소프트웨어 개발자 필독서 Top 3 1️⃣ The C Programming Language 컴퓨터 프로그래밍의 근본 (주니어) 2️⃣ Code Complete 소프트웨어 개발의 모든 것 (주니어, 미드) 3️⃣ 구글 엔지니어는 이렇게 일한다 개발 협업에 대한 모든 것 (미드, 시니어) — 자매품, 소프트웨어 개발자를 위한 AI 필독서 📘 3분 딥러닝 텐서플로맛 📕 최고의 프롬프트 엔지니어링 강의 이상한 것이 끼어있는 것 같지만 착각입니다.

나머지 책들도 알려달라고 하셔서 적어봅니다.

소프트웨어 개발자 

건축가들이 쾌적한 환경을 창조하지 못하는 것은 우리가 우리 생활의 다른 영역에서 행복을 찾지 못하는 현실의 반영이기도 하다. 나쁜 건축이란 결국 설계의 실패인 동시에 심리 파악의 실채이기도 하다. 건축에서는 이런 경향이 물질로 표현되지만, 다른 영역으로 가면 엉뚱한 사람과 결혼을 한다거나, 어울리지 않는 일자리를 고른다거나, 재미없는 휴가 예약을 하는 것으로 나타나기도 한다. 그 경향이란 우리가 누구인지, 무엇에 만족하는지 이해하지 못하는 경향이다.
⠀
다른 분야에서도 마찬가지이지만 건축에서도 우리는 우리의 고통을 설명해줄 것을 찾아서 주위를 두리번거리다가 진부한 목표물에 눈길을 고정한다. 우리는 슬프다는 것을 깨달아야 하는 상황에서 화를 낸다. 적당한 위생시설과 가로등을 도입해야 하는 상황에서 오래된 거리를 그냥 부수고 만다. 우리는 만족의 근원을 이해하려고 헛된 노력을 하다가, 슬픔으로부터 그릇된 교훈을 배운다.
⠀
알랭 드 보통, 행복의 건축

건축가들이 쾌적한 환경을 창조하지 못하는 것은 우리가 우리 생활의 다른 영역에서 행복을 찾지 못하는 현실의 반영이기도 하다. 나쁜 건축이란 결국 설계의 실패인 동시에 심리 파악의 실채이기도 하다. 건축에서는 이런 경향이 물질로 표현되지만, 다른 영역으로 가면 엉뚱한 사람과 결혼을 한다거나, 어울리지 않는 일자리를 고른다거나, 재미없는 휴가 예약을 하는 것으로 나타나기도 한다. 그 경향이란 우리가 누구인지, 무엇에 만족하는지 이해하지 못하는 경향이다.⠀다른 분야에서도 마찬가지이지만 건축에서도 우리는 우리의 고통을 설명해줄 것을 찾아서 주위를 두리번거리다가 진부한 목표물에 눈길을 고정한다. 우리는 슬프다는 것을 깨달아야 하는 상황에서 화를 낸다. 적당한 위생시설과 가로등을 도입해야 하는 상황에서 오래된 거리를 그냥 부수고 만다. 우리는 만족의 근원을 이해하려고 헛된 노력을 하다가, 슬픔으로부터 그릇된 교훈을 배운다.⠀알랭 드 보통, 행복의 건축

《심리 파악의 실채》

롱블랙 프렌즈 L 구독료를 안 받는데 디지털 신문으로 연 5190억원(2억7500만 파운드)을 버는 언론사가 있어. 영국의 대표 일간지 가디언The Guardia

가디언의 UX : 구독 대신 후원, 뉴욕타임스와는 다른 영국 일간지의 설득법

Ep9과의 즐거운 협업에 이어 롱블랙과 함께 UX 콘텐츠를 이어갑니다. 미디어에도 UX라는 개념이 있을까? 싶은 의문에 대해 살펴보기 위해 '뉴욕타임스'와 상반되는 사용자 경험으로 시장에서 잔잔하지만 단단한 후원 모델을 만든 가디언(The Guardian)에 대해 분석했습니다. "지속 가능하지 않으면, 독립성도 없다"라는 선언은 제게 강력한 메시지였습니다. 좋은 파트너와의 협업은 생각의 틀을 확장하게 해 준다는 믿음을 다시 경험하게 해 준 에디터, 진영 님께 감사드립니다.

첫째, 가디언은 누구나 무료로 가디언 콘텐츠를 읽을 수 있도록 합니다.

둘째, 가디언은 기사마다 '누가, 어디서 썼는지'를 빠짐없이 밝힙니다.

셋째, 가디언은 도박 광고에 대해 전면 거부 선언을 하며 도박 기사에 대한 비판 기사와 행동을 같이 했습니다.

넷째, 가디언은 미디어의 본질이 '무엇'에만 있지 않고 '어떻게'에 있다고 보고 어려운 용어를 사용하지 않습니다.

다섯째, 가디언은 '완벽할 수 없다'는 걸 인정하고 1997년부터 '정정과 설명' 코너를 만들어 오류를 공개하고 사과합니다.

아래 링크를 이용하면 24시간 동안 롱블랙 아티클을 살펴보실 수 있습니다. 혹시 24시간이 지나 접속이 안 되면 제게 메시지를 보내주세요. 기쁜 마음으로 새로운 링크를 전달드리겠습니다.

"독자와 직접 소통해야 하는 모든 순간, 우리는 업계 전문 용어나 어려운 단어를 피하려 합니다. 더 정확하고 쉽게 표현하려 노력하죠. 동시에 어려운 용어까지 알고 싶어하는 사람을 위해, 각주로 이를 자세히 설명해요." - 엘리자베스 리반스, 가디언 기자, 2023년 기사 '뉴스룸 밖에서 저널리스트 전문 용어를 쓰는 것의 위험성'에서

https://www.longblack.co/note/1722?ticket=NT253636ec380026d3518e62d8f87d56f73581

Ep9과의 즐거운 협업에 이어 롱블랙과 함께 UX 콘텐츠를 이어갑니다. 미디어에도 UX라는 개념이 있을까? 싶은 의문에 대해 살펴보기 위해 '뉴욕타임스'와 상반되는 사용자 경험으로 시장에서 잔잔하지만 단단한 후원 모델을 만든 가디언(The Guardian)에 대해 분석했습니다. "지속 가능하지 않으면, 독립성도 없다"라는 선언은 제게 강력한 메시지였습니다. 좋은 파트너와의 협업은 생각의 틀을 확장하게 해 준다는 믿음을 다시 경험하게 해 준 에디터, 진영 님께 감사드립니다. 첫째, 가디언은 누구나 무료로 가디언 콘텐츠를 읽을 수 있도록 합니다. 둘째, 가디언은 기사마다 '누가, 어디서 썼는지'를 빠짐없이 밝힙니다. 셋째, 가디언은 도박 광고에 대해 전면 거부 선언을 하며 도박 기사에 대한 비판 기사와 행동을 같이 했습니다. 넷째, 가디언은 미디어의 본질이 '무엇'에만 있지 않고 '어떻게'에 있다고 보고 어려운 용어를 사용하지 않습니다. 다섯째, 가디언은 '완벽할 수 없다'는 걸 인정하고 1997년부터 '정정과 설명' 코너를 만들어 오류를 공개하고 사과합니다. 아래 링크를 이용하면 24시간 동안 롱블랙 아티클을 살펴보실 수 있습니다. 혹시 24시간이 지나 접속이 안 되면 제게 메시지를 보내주세요. 기쁜 마음으로 새로운 링크를 전달드리겠습니다. "독자와 직접 소통해야 하는 모든 순간, 우리는 업계 전문 용어나 어려운 단어를 피하려 합니다. 더 정확하고 쉽게 표현하려 노력하죠. 동시에 어려운 용어까지 알고 싶어하는 사람을 위해, 각주로 이를 자세히 설명해요." - 엘리자베스 리반스, 가디언 기자, 2023년 기사 '뉴스룸 밖에서 저널리스트 전문 용어를 쓰는 것의 위험성'에서 https://www.longblack.co/note/1722?ticket=NT253636ec380026d3518e62d8f87d56f73581

LongBlack

⟪가디언의 UX : 구독 대신 후원⟫

일 하다 눈이 가는 소식을 큐레이션해서 공유합니다

TREND REPORT "2025년 8월에 본 것"

8월 21일(목) 저녁, 에피소드 신촌 캠퍼스에서 디자인하우스 '프로퍼티 브랜딩 여름학교' 수강생 대상으로 공간에서의 UX 리서치에 대해 발표하는 기회가 있었습니다. 아직도 한국에서는 생소한 기업형 임대주택 그 안에서 쉐어하우징을 만드는 사람의 고민과 그 고민의 단서를 발견하기 위한 UX 리서치. 이때 제가 쓴 타이틀은 '애씀 총량의 법칙'이었습니다.


만드는 사람이 애쓰지 않으면, 쓰는 사람이 결국 수고스럽다


복잡도 총량 보존의 법칙, 테슬러의 법칙 등으로 이 개념은 많은 분들에게 익숙할 겁니다. 복잡도는 관찰자 시점에서 바라볼 때 대상화 된 객채로서의 개념이라면 애씀은 주관적입니다. 어쩌면 눈치게임을 닮았습니다. 우리는 매일 많은 과제들을 낯선 사람들과 함께 하면서 프리라이더, 체리피커들을 경험했고 앞으로도 경험할 수 있습니다.


부동산개발사업의 특성을 고려하면 공정은 매우 길고, 이해관계자는 많으며, 규정에 얽혀 있는 요소가 많습니다. 복잡성이 굉장히 높은 비즈니스이고 그 복잡성을 다루는 주체 간의 역할은 MECE하게 정리되지 않을 때가 많죠. 잘 정리한다고 해도 소송과 하자보수, 일정지연이 (그러면 안 되지만) 기본값이 되어 있습니다. 그 안에서 이 일을 지속하려면 애씀 총량의 법칙을 믿으며 서로의 애씀을 알아주는 동료가 필요합니다. 저는 그런 동료들을 만나 작년엔 에피소드 용산 241을, 올해는 에피소드에 처음으로 '캠퍼스'라는 이름을 붙인 상품을 선보였습니다. 애씀을 알아준 그들에게 뒤늦은 고마움을 전합니다.


[목차] 


1️⃣ Ep9을 다시 롱블랙에서
2️⃣ 롱블랙과 첫 번째 협업, 가디언의 UX
3️⃣ 스페셜리스트와 제너럴리스트 사이
4️⃣ 무던한 사람을 좋아하는 이유
5️⃣ 우리가 예술을 필요로 하는 이유

https://maily.so/redbusbagman/posts/mjz636kwzwk

8월 21일(목) 저녁, 에피소드 신촌 캠퍼스에서 디자인하우스 '프로퍼티 브랜딩 여름학교' 수강생 대상으로 공간에서의 UX 리서치에 대해 발표하는 기회가 있었습니다. 아직도 한국에서는 생소한 기업형 임대주택 그 안에서 쉐어하우징을 만드는 사람의 고민과 그 고민의 단서를 발견하기 위한 UX 리서치. 이때 제가 쓴 타이틀은 '애씀 총량의 법칙'이었습니다. 만드는 사람이 애쓰지 않으면, 쓰는 사람이 결국 수고스럽다 복잡도 총량 보존의 법칙, 테슬러의 법칙 등으로 이 개념은 많은 분들에게 익숙할 겁니다. 복잡도는 관찰자 시점에서 바라볼 때 대상화 된 객채로서의 개념이라면 애씀은 주관적입니다. 어쩌면 눈치게임을 닮았습니다. 우리는 매일 많은 과제들을 낯선 사람들과 함께 하면서 프리라이더, 체리피커들을 경험했고 앞으로도 경험할 수 있습니다. 부동산개발사업의 특성을 고려하면 공정은 매우 길고, 이해관계자는 많으며, 규정에 얽혀 있는 요소가 많습니다. 복잡성이 굉장히 높은 비즈니스이고 그 복잡성을 다루는 주체 간의 역할은 MECE하게 정리되지 않을 때가 많죠. 잘 정리한다고 해도 소송과 하자보수, 일정지연이 (그러면 안 되지만) 기본값이 되어 있습니다. 그 안에서 이 일을 지속하려면 애씀 총량의 법칙을 믿으며 서로의 애씀을 알아주는 동료가 필요합니다. 저는 그런 동료들을 만나 작년엔 에피소드 용산 241을, 올해는 에피소드에 처음으로 '캠퍼스'라는 이름을 붙인 상품을 선보였습니다. 애씀을 알아준 그들에게 뒤늦은 고마움을 전합니다. [목차]&nbsp; 1️⃣ Ep9을 다시 롱블랙에서2️⃣ 롱블랙과 첫 번째 협업, 가디언의 UX3️⃣ 스페셜리스트와 제너럴리스트 사이4️⃣ 무던한 사람을 좋아하는 이유5️⃣ 우리가 예술을 필요로 하는 이유 https://maily.so/redbusbagman/posts/mjz636kwzwk

앤디의 마음챙김 레터

⟪TREND REPORT "2025년 8월에 본 것"⟫

우리는 환경이 우리가 존중하는 분위기와 관념을 구현하고, 우리에게 그것을 일깨워주기를 은근히 기대한다. 건물이 일종의 심리학적 틀처럼 우리를 지탱하여, 우리에게 도움이 되는 우리 자신의 모습을 유지해 주기를 기대한다. 우리 내부에 필요한 것 - 그러나 필요하다는 사실 자체를 잊을 위험이 있는 것 - 을 표현해 주는 물질적 형태들을 주위에 배치한다. 벽지, 베치, 그림, 거리가 우리의 진정한 자아의 실종을 막아주기를 기대한다.
⠀
알랭 드 보통, 행복의 건축

우리는 환경이 우리가 존중하는 분위기와 관념을 구현하고, 우리에게 그것을 일깨워주기를 은근히 기대한다. 건물이 일종의 심리학적 틀처럼 우리를 지탱하여, 우리에게 도움이 되는 우리 자신의 모습을 유지해 주기를 기대한다. 우리 내부에 필요한 것 - 그러나 필요하다는 사실 자체를 잊을 위험이 있는 것 - 을 표현해 주는 물질적 형태들을 주위에 배치한다. 벽지, 베치, 그림, 거리가 우리의 진정한 자아의 실종을 막아주기를 기대한다.⠀알랭 드 보통, 행복의 건축

《건축에 기대는 마음》

해외 기업들의 ‘그로스 전략’을 집중 분석했습니다. 퍼플렉시티, 노션, 듀오링고, 몬조, 링크트리 5곳은 마케팅 낭비 없이 성장 엔진을 구축해 지속 가능한 성장을 달성했습니다. 각 기업 사례를 통해 진짜 성장을 만드는 전략을 배워보세요. | 전략 인사이트

퍼플렉시티, 듀오링고…해외 기업 5곳의 그로스 전략 - 그로스메이커 블로그

퍼플렉시티, 듀오링고, 노션, 몬조, 링크트리가 어떻게 성장했는지 살펴봤습니다. 그저 간단하게 정리한 예시고, 회사마다 적용할 수 있는 전략이 다르겠지만 각자 회사들이 어떻게 했는지 알아보고 제품 성격이나 외부 환경에 따라 어떻게 지속적으로 이터레이션했는지 참고로 보시면 좋겠네요.

https://blog.growthmaker.kr/growth-strategies-of-overseas-companies

퍼플렉시티, 듀오링고, 노션, 몬조, 링크트리가 어떻게 성장했는지 살펴봤습니다. 그저 간단하게 정리한 예시고, 회사마다 적용할 수 있는 전략이 다르겠지만 각자 회사들이 어떻게 했는지 알아보고 제품 성격이나 외부 환경에 따라 어떻게 지속적으로 이터레이션했는지 참고로 보시면 좋겠네요. https://blog.growthmaker.kr/growth-strategies-of-overseas-companies

blog.growthmaker.kr

퍼플렉시티, 듀오링고, 노션, 몬조, 링크트리가 어떻게 성장했는지

Example Domain

오래전 HTTP 프로토콜을 공부하다가 느꼈던 기쁜 감정이 떠올랐습니다.
텔넷을 통해 웹서버에 접속해 HTTP 메시지를 보내고 응답을 받던 순간.

텔넷으로 웹서버에 접속한 뒤
telnet example.com 80


HTTP 메시지를 스스로 한땀한땀 입력해 봅니다.
한 글자씩 타이핑하면서 줄바꿈도 해봐야 합니다.

GET /index.html HTTP/1.1
Host: example.com
User-Agent: jeho



마지막에 빈 줄을 꼭 넣어야 서버가 “아, 요청이 끝났구나” 하고 응답을 줍니다.
서버에서 200 OK 와 함께 응답이 내려오는 순간 아하 모먼트를 느꼈습니다. 바로 이런 거였구나!

마찬가지로 POST 요청도 보내보면서 어떻게 파라메터가 전달되는지도 관찰하고…
SMTP(이메일) 또한 프로토콜도 텔넷으로 경험할 수 있습니다.
검은 텔넷 화면에서 그저 몇 글자 타이핑했을 뿐인데 그게 실제 이메일로 발송되는 순간 ‘아하!’ 하며 깨달음을 얻게 됩니다.

이렇게 기반 프로토콜의 이해를 높여가면 라이브러리도 쉽게 사용할 수 있고 트러블 슈팅도 잘할 수 있게 됩니다.


https://jeho.page/programming/2025/09/01/http-smtp.html

오래전 HTTP 프로토콜을 공부하다가 느꼈던 기쁜 감정이 떠올랐습니다. 텔넷을 통해 웹서버에 접속해 HTTP 메시지를 보내고 응답을 받던 순간. 텔넷으로 웹서버에 접속한 뒤<pre ><code>telnet example.com 80</code></pre> HTTP 메시지를 스스로 한땀한땀 입력해 봅니다. 한 글자씩 타이핑하면서 줄바꿈도 해봐야 합니다. <pre ><code>GET /index.html HTTP/1.1
Host: example.com
User-Agent: jeho
</code></pre> 마지막에 빈 줄을 꼭 넣어야 서버가 “아, 요청이 끝났구나” 하고 응답을 줍니다. 서버에서 200 OK 와 함께 응답이 내려오는 순간 아하 모먼트를 느꼈습니다. 바로 이런 거였구나! 마찬가지로 POST 요청도 보내보면서 어떻게 파라메터가 전달되는지도 관찰하고… SMTP(이메일) 또한 프로토콜도 텔넷으로 경험할 수 있습니다. 검은 텔넷 화면에서 그저 몇 글자 타이핑했을 뿐인데 그게 실제 이메일로 발송되는 순간 ‘아하!’ 하며 깨달음을 얻게 됩니다. 이렇게 기반 프로토콜의 이해를 높여가면 라이브러리도 쉽게 사용할 수 있고 트러블 슈팅도 잘할 수 있게 됩니다. https://jeho.page/programming/2025/09/01/http-smtp.html

example.com

HTTP에 대해 처음 아하 모먼트를 느꼈던 순간

1. 성공을 하기 위해 꼭 관리자가 되어야 하는 건 아닙니다 : 많은 사람들이 (직장 생활에서) 더 많은 돈을 벌고, 지위도 올라는 길은 승진해서 관리자가 되는 것, 하나뿐이라고 생각합니다. 하지만 비슷한 연봉을 받고, 비슷한 영향력을 행사하고, 또 그러면서도 전반적으로 더 행복해질 수 있는 대안들이 있습니다. 물론 사람들을 관리하는 일이 자신에게 잘 맞아서 관리자가 되고 싶은 것이라면 그렇게 되도록 노력해야 합니다. 하지만 설사 그런 경우여도 평생 관리자로만 지내야 하는 건 아닙니다. 팀장이었다가, 다시 개별 직원으로 돌아가는 사람들도 있습니다. (팀장으로의 승진이 비가역적 변화라고 생각하지 말란 말입니다)


2. 관리자가 되면, 당신을 성공하게 만들어준 일을 더 이상 못하게 된다는 사실을 절대 잊지 마세요 : 안타깝지만, 관리자가 되면 당신이 정말 잘하는 일들을 더 이상 못하게 될 수 있습니다. 대신, 다른 사람들이 그 일을 어떻게 하는지 지켜보고 더 잘할 수 있도록 도와주는 역할을 맡아야 합니다. 이제 당신이 해야 하는 일은 다른 사람을 도와주는 겁니다. 따라서 당신이 최우선적으로 해야 할 일은, 다른 사람들과의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션, 커뮤니케이션입니다. 그리고 사람을 채용하고, 해고하고, 예산을 짜고, 모든 걸 검토하고, 1:1 면담을 하고, 회의를 하고, 사람들이 목표를 향해 가도록 감독하고, 갈등을 해소하고, 풀기 어려운 문제들에 대한 창의적 해결책을 찾도록 도움을 주는 겁니다. 정치적인 문제들도 해결해야 하고, 팀원들에게도 멘토 역할을 해줘야 합니다. 또한 일을 하는 내내 팀원들에게 “무엇을 도와줄까요?”라고 물어야 합니다. (관리자는 자기가 잘 하는 일을 하는 사람이 아니라, 팀원들이 잘할 수 있도록 이끄는 사람입니다)


3. (따라서) 관리자가 되는 것은 일종의 자기 수련입니다 : 매니징은 타고난 재능이 아니라, 학습을 통해 습득하는 기술입니다. 당신은 많은 커뮤니케이션 기술을 익혀야 하고, 각종 웹사이트, 팟캐스트, 책, 강의를 통해, 혹은 멘토나 이미 많은 경험을 한 다른 관리자들에게 도움을 받으며, 스스로를 단련시키고 훈련시켜야 합니다.


4. 관리는 마이크로 매니지먼트와 다릅니다 : 당신이 해야 할 일은 팀원들이 (스스로) 질적으로 훌륭한 일을 해낼 수 있도록 지원하는 겁니다. 당신이 업무의 모든 과정을 일일이 다 지시해 팀원들이 결과를 내는 데 집중하지 못하고, 당신의 지시를 이행하는 데만 급급하다면 그건 제대로 된 관리가 아닙니다. 마이크로 매니지먼트일 뿐입니다.


5. 스타일보다는 솔직한 게 더 중요합니다 : 그게 내성적이든, 감성적이든, 분석적이든, 흥분을 잘 하든, 모든 사람에게는 자기 고유의 스타일이 있습니다. 하지만 어떤 스타일이든, 아무리 불편하고 받아들이기 힘든 진실이더라도, 팀원들에게 솔직하게 말할 수 있어야 합니다. 그렇게 해야 성공할 수 있습니다.


6. 당신 팀이 당신보다 더 빛난다 해도 신경 쓰지 마세요 : 아니, 그게 당신의 목표가 되어야 합니다. 관리자는 팀원을 훈련시켜 당신이 해야 할 일을 대신 하고, 더 빛나도록 만들어야 합니다. 팀원이 잘 해야, 당신은 그만큼 더 승진하기 쉬워집니다.


- 토니 퍼델, <빌드 : 창조의 과정>

1.&nbsp;성공을 하기 위해 꼭 관리자가 되어야 하는 건 아닙니다&nbsp;: 많은 사람들이 (직장 생활에서) 더 많은 돈을 벌고, 지위도 올라는 길은 승진해서 관리자가 되는 것, 하나뿐이라고 생각합니다. 하지만 비슷한 연봉을 받고, 비슷한 영향력을 행사하고, 또 그러면서도 전반적으로 더 행복해질 수 있는 대안들이 있습니다. 물론 사람들을 관리하는 일이 자신에게 잘 맞아서 관리자가 되고 싶은 것이라면 그렇게 되도록 노력해야 합니다. 하지만 설사 그런 경우여도 평생 관리자로만 지내야 하는 건 아닙니다. 팀장이었다가, 다시 개별 직원으로 돌아가는 사람들도 있습니다. (팀장으로의 승진이 비가역적 변화라고 생각하지 말란 말입니다) 2.&nbsp;관리자가 되면, 당신을 성공하게 만들어준 일을 더 이상 못하게 된다는 사실을 절대 잊지 마세요&nbsp;:&nbsp;안타깝지만, 관리자가 되면 당신이 정말 잘하는 일들을 더 이상 못하게 될 수 있습니다. 대신, 다른 사람들이 그 일을 어떻게 하는지 지켜보고 더 잘할 수 있도록 도와주는 역할을 맡아야 합니다. 이제 당신이 해야 하는 일은 다른 사람을 도와주는 겁니다. 따라서 당신이 최우선적으로 해야 할 일은, 다른 사람들과의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션, 커뮤니케이션입니다. 그리고 사람을 채용하고, 해고하고, 예산을 짜고, 모든 걸 검토하고, 1:1 면담을 하고, 회의를 하고, 사람들이 목표를 향해 가도록 감독하고, 갈등을 해소하고, 풀기 어려운 문제들에 대한 창의적 해결책을 찾도록 도움을 주는 겁니다. 정치적인 문제들도 해결해야 하고, 팀원들에게도 멘토 역할을 해줘야 합니다. 또한 일을 하는 내내 팀원들에게 “무엇을 도와줄까요?”라고 물어야 합니다. (관리자는 자기가 잘 하는 일을 하는 사람이 아니라, 팀원들이 잘할 수 있도록 이끄는 사람입니다) 3.&nbsp;(따라서) 관리자가 되는 것은 일종의 자기 수련입니다&nbsp;: 매니징은 타고난 재능이 아니라, 학습을 통해 습득하는 기술입니다. 당신은 많은 커뮤니케이션 기술을 익혀야 하고, 각종 웹사이트, 팟캐스트, 책, 강의를 통해, 혹은 멘토나 이미 많은 경험을 한 다른 관리자들에게 도움을 받으며, 스스로를 단련시키고 훈련시켜야 합니다. 4.&nbsp;관리는 마이크로 매니지먼트와 다릅니다&nbsp;: 당신이 해야 할 일은 팀원들이 (스스로) 질적으로 훌륭한 일을 해낼 수 있도록 지원하는 겁니다. 당신이 업무의 모든 과정을 일일이 다 지시해 팀원들이 결과를 내는 데 집중하지 못하고, 당신의 지시를 이행하는 데만 급급하다면 그건 제대로 된 관리가 아닙니다. 마이크로 매니지먼트일 뿐입니다. 5.&nbsp;스타일보다는 솔직한 게 더 중요합니다&nbsp;: 그게 내성적이든, 감성적이든, 분석적이든, 흥분을 잘 하든, 모든 사람에게는 자기 고유의 스타일이 있습니다. 하지만 어떤 스타일이든, 아무리 불편하고 받아들이기 힘든 진실이더라도, 팀원들에게 솔직하게 말할 수 있어야 합니다. 그렇게 해야 성공할 수 있습니다. 6.&nbsp;당신 팀이 당신보다 더 빛난다 해도 신경 쓰지 마세요&nbsp;: 아니, 그게 당신의 목표가 되어야 합니다. 관리자는 팀원을 훈련시켜 당신이 해야 할 일을 대신 하고, 더 빛나도록 만들어야 합니다. 팀원이 잘 해야, 당신은 그만큼 더 승진하기 쉬워집니다. - 토니 퍼델, &lt;빌드 : 창조의 과정&gt;

팀장으로 승진하는 사람들이 현실적으로 꼭 알아야 하는 6가지

1. 훌륭한 이야기는 모두 ‘생존’에 관한 것이다. 그게 어떤 종류의 생존이든 말이다.

2. 스토리가 그 외의 다른 것을 이야기한다면 듣는 이의 마음을 사로잡지 못할 것이다. 그런 내용에는 아무도 관심이 없다.

3. 그렇다면 앞으로 제품이나 서비스의 포지셔닝을 이런 식으로 해보면 어떨 까?

4. 사람들이 생존하고, 사랑을 찾고, 열망하는 정체성을 완성하고, 나를 물리적 • 사회적으로 지켜줄 집단을 형성하는데 도움이 되는 어떤 것이라고 말이다.

5. 그렇게 한다면 모든 이들에게 어떤 것이든 팔 수 있을 것이다. 사람들이 관심을 갖는 것은 오직 이런 것들뿐이다. 이 말은 절대적으로 믿어도 좋다.


#무기기되는스토리

1. 훌륭한 이야기는 모두 ‘생존’에 관한 것이다. 그게 어떤 종류의 생존이든 말이다. ​2. 스토리가 그 외의 다른 것을 이야기한다면 듣는 이의 마음을 사로잡지 못할 것이다. 그런 내용에는 아무도 관심이 없다. ​3. 그렇다면 앞으로 제품이나 서비스의 포지셔닝을 이런 식으로 해보면 어떨 까? ​4. 사람들이 생존하고, 사랑을 찾고, 열망하는 정체성을 완성하고, 나를 물리적 • 사회적으로 지켜줄 집단을 형성하는데 도움이 되는 어떤 것이라고 말이다. ​5. 그렇게 한다면 모든 이들에게 어떤 것이든 팔 수 있을 것이다. 사람들이 관심을 갖는 것은 오직 이런 것들뿐이다. 이 말은 절대적으로 믿어도 좋다. ​ #무기기되는스토리

< 스토리는 본능을 건드릴 때 힘을 가진다 >

운영팀 매니저

심건호

성장하고 싶어서 스타트업에 반걸음 내딛게 되었고
로앤굿에 합류해 세일즈➡운영 업무로 전환 후 빠르게 달려가고 있습니다.

제 나름의 방향과 속도로 성장하고 싶습니다. 
사람에게 관심을 갖고
솔직함과 공감을 바탕으로 경청하고자 합니다.
#끊임없이배우기 #문제를해결하는

레몬트리 대표

조영훈

장혜림 (메이)

🤝bshr89@gmail.com 
☝️9년째 IT 주제 텍스트 콘텐츠 만들어요
😊해외 IT 소식을 큐레이션해요
🤟재밌는 거 좋아해요
🙏제임스 고슬링 자바 창시자, 귀도 판 로썸 파이썬 창시자, 오드리 탕 대만 디지털 장관을 인터뷰했어요
🇬🇧런던 거주중이에요

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